時間：2023-05-29 18:23:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展；創(chuàng)新
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01
隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為我國的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來的不僅僅是發(fā)展的機(jī)遇，同時也面臨很多的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須要不斷的提高自己競爭力，不僅僅是從軟實力中贏得先機(jī)，在硬實力中也要提高競爭力。而企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理能力的強(qiáng)弱是提高企業(yè)國際競爭力的重要途徑，雖然當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)管理水平存在著一些困難與阻礙，但是對企業(yè)的發(fā)展還是有著很重要的推動的作用，所以當(dāng)下只有克服這些困難與阻礙，才能對企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)一步的提高。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨的主要的問題就是經(jīng)濟(jì)全球化帶來的影響、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的沖擊以及知識型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這些主要的問題之下，企業(yè)要想發(fā)展，就要針對這些主要的問題制定相應(yīng)的政策。企業(yè)的競爭實力的強(qiáng)弱受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的同時影響，但是通常情況下企業(yè)的外部環(huán)境是無法改變的，屬于定量，但是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境卻可以通過管理手段進(jìn)行完善。因此企業(yè)要積極的面對企業(yè)外部環(huán)境帶來的壓力，及時的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理措施。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，為了加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，就要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的外部環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新是分不開的，為了適應(yīng)當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要依靠經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)實力，以創(chuàng)新的觀念去面對經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要途徑，是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要途徑。因此企業(yè)必須要正視創(chuàng)新與發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理中的地位，積極的發(fā)展與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段。
二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
我國的經(jīng)濟(jì)管理水平經(jīng)過了幾十年的發(fā)展變化，已經(jīng)達(dá)到了較為完善的水平。但是隨著這幾年經(jīng)濟(jì)格局的新變化，使原來陳舊的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理存在著許多問題。
1.缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念
在長期的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展中，大多數(shù)的企業(yè)并未形成系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中只是單純的依靠管理人員的自身的意見與建議進(jìn)行管理，這種經(jīng)濟(jì)管理的手段在企業(yè)的發(fā)展中帶來了很多的弊端，不僅僅造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策都掌握在少數(shù)人手中，各部門之間的交流甚少，在工作中的相互配合中缺少默契，對于分工與合作都存在著阻礙。
2.粗放型的管理
當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)運用的經(jīng)濟(jì)管理模式多是粗放型的管理，缺少對企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，企業(yè)只是一味的重視收益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而忽略企業(yè)內(nèi)部制度的完善與管理，雖然在短時間內(nèi)有很大的收益，但是從企業(yè)的長期發(fā)展來說，企業(yè)不重視對企業(yè)內(nèi)部的修整，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)若是長期的運用這種粗放型的管理，在未來的發(fā)展中會造成一定的阻礙。
3.權(quán)責(zé)劃分不明顯
隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模不斷的加大，企業(yè)內(nèi)部的部門越來越繁多，造成企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)混亂，直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配不明顯，就使各個部門之間沒有具體的權(quán)責(zé)范圍，一旦任務(wù)的分配出現(xiàn)問題，就容易造成同一個任務(wù)被多個部門接手，出現(xiàn)重復(fù)工作，另一方面沒有明確的責(zé)任分配，就會造成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動無人擔(dān)責(zé)，其員工的責(zé)任心大大的下降，在工作中容易敷衍了事，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的損失。
三、經(jīng)濟(jì)管理中的弊端的改進(jìn)措施
通過對當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的探討，明確了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在弊端，企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新，就要正視這些弊端，積極地加以改進(jìn)。從源頭上解決企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的障礙。
1.拋棄經(jīng)濟(jì)管理的舊理念
管理者要想對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理的弊端進(jìn)行改革和創(chuàng)新，就必須要舍棄長期以來的舊的管理模式，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新。企業(yè)就要從企業(yè)的管理者入手，提高管理者的管理手段，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的管理創(chuàng)新理念，管理者也要通過對企業(yè)內(nèi)部的情況與外部環(huán)境進(jìn)行考察，做出適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。
2.創(chuàng)新管理模式
對經(jīng)濟(jì)管理模式的革新，就必須要通過對經(jīng)濟(jì)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新的革新，是無法滿足企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最有效的辦法。對管理模式的創(chuàng)新一定要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況與外部環(huán)境進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其管理模式不僅僅適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的狀況，也能應(yīng)對瞬息萬變的外部環(huán)境。
3.加強(qiáng)科學(xué)性的管理
在經(jīng)濟(jì)管理中最忌諱的就是權(quán)責(zé)不明確，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著很大的阻礙。因此企業(yè)內(nèi)部管理一定要進(jìn)行科學(xué)化的分工與管理，避免出現(xiàn)重復(fù)工作，責(zé)任分布不明確的情況，在企業(yè)的運行的過程中運用科學(xué)的指導(dǎo)和制定相應(yīng)的制度，運用理性化管理與科學(xué)化管理并存的管理方式，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的需求。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;提高
建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低直接關(guān)系到我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和發(fā)展穩(wěn)定性。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的逐漸完善和改革開放政策的逐漸深入，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會，也取得了一系列的成就。但是，就建筑企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來看，與國際市場中較為發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)仍有較大差距，這也是我們一直強(qiáng)調(diào)要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因所在。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高不是一句空話，若想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理、運營管理和人事管理，要樹立經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)數(shù)值，用這個數(shù)值來刺激企業(yè)工作人員，提高他們的工作積極性和投入度。
1建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的定義及分類
建筑工程創(chuàng)造的生產(chǎn)總值和工程所花費的生產(chǎn)成本之間的比例稱為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。用數(shù)學(xué)公式表示為:建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=(建筑企業(yè)生產(chǎn)總值/建筑企業(yè)生產(chǎn)成本)=(C+V+M)/C+V(C:消耗建筑材料價值;V:參與工作人員工資;M:利潤)由公式可以看出，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要由所使用的材料價值C、工作人員的工資V及利潤M來確定。具體說來，即建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為“所得”與“V所費”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。不過在實際工作中，不能單憑其中某一個因素就確定經(jīng)濟(jì)效益的高低，而要時刻考慮兩個因素之間的比例。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可按照其內(nèi)涵分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益幾大類。但從經(jīng)濟(jì)效益的提高途徑方面又可將其分為技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和管理經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要性
從建筑企業(yè)自身未來發(fā)展來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著企業(yè)實力和市場競爭力的提高，在當(dāng)前激烈競爭的建筑市場中，經(jīng)濟(jì)效益較高的企業(yè)必然能夠占據(jù)更多的市場份額，有更大的生存能力和競爭能力，未來也會有更好的發(fā)展前景。從社會資源角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著社會資源更高效、更科學(xué)的運用，也就是說建筑企業(yè)使相同分量的社會資源發(fā)揮出了更多的價值，滿足了更多人的需求。所以，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著社會資源利用率的提高。從我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能夠促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國的經(jīng)濟(jì)綜合實力和國際地位，從而顯示出我國特色社會主義制度的優(yōu)越性。從社會群眾角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著群眾居住和生活質(zhì)量的提高。總而言之，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高百利而無一害，是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢。
3提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法
首先，資本和財務(wù)管理質(zhì)量的提高是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本所在。經(jīng)過較長時間的經(jīng)營和資本積累，我國當(dāng)前大部分大中型的建筑企業(yè)都有一定的資產(chǎn)規(guī)模，具有較高的經(jīng)濟(jì)實力和生產(chǎn)能力以及較好的口碑信譽。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)時代，資本管理是企業(yè)管理的重心所在，高質(zhì)量的資本管理是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。所以，建筑企業(yè)必須重視資本管理的重要性，將其分系統(tǒng)、分要素、分層次地進(jìn)行有效管理。企業(yè)資本不會憑空增加，只有不斷地經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)才能獲取更多的資本和更多的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)營利益最大化原則所要求的。所以，我們必須明確建筑企業(yè)如何才能保證資本在經(jīng)營過程中的增值。筆者根據(jù)自己多年經(jīng)驗并查閱相關(guān)書籍，提出以下建議:第一，建筑企業(yè)要對舊賬進(jìn)行清理，回收建筑企業(yè)的應(yīng)收回賬款，減少陳年舊賬的數(shù)量;第二，要盡量避免資本的閑置，在資本閑置的過程中極有可能導(dǎo)致資本的貶值，只有使用和流動中的資本才會保持增值。要提高資本的使用效率，保證資本使用效益的最大化。其次，企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的基礎(chǔ)所在。相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，那極有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營的失敗，也無從談起經(jīng)濟(jì)效益的增長。所以，建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來使建筑企業(yè)內(nèi)部更加緊湊、更加團(tuán)結(jié)，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施:一是要保證工程項目投標(biāo)報價的合理性，要做好相應(yīng)的信息調(diào)查和事前準(zhǔn)備;二是要根據(jù)企業(yè)需求和人員個人能力合理安排企業(yè)各個崗位和管理層職位，尤其是工程項目經(jīng)理和管理員;三是，重視員工業(yè)績考評制度的落實和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行;四是，合理分配工程項目的各項職責(zé)，落實工程責(zé)任制，對相關(guān)違反規(guī)定的員工給予處罰;五是，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來確定是否擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。最后，注重企業(yè)員工思想政治的培養(yǎng)教育和企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)員工是企業(yè)正常經(jīng)營運行的核心所在，他們是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是企業(yè)經(jīng)營最大的資本。所以，必須對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責(zé)任意識和工作意識，只有這樣才能讓他們更好地為企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展而努力。此外，不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此，要注重對企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行，這些都是當(dāng)前社會的負(fù)面精神，若是不對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會負(fù)面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。最后，單一的思想教育是不夠的，企業(yè)也要重視員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。
4結(jié)論
無論是從建筑企業(yè)自身未來發(fā)展角度來看，還是從我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都是必然要求和必然趨勢。為了達(dá)到這個要求，順應(yīng)這個趨勢，建筑企業(yè)必須樹立提高經(jīng)濟(jì)效益的意識，不能再安于現(xiàn)狀。但是，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高不是一蹴而就的，這個提高需要一個過程，需要各種合理措施的輔助。從上文中我們也基本知道了建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的著手方向，也看到了提高經(jīng)濟(jì)效益的必要性。但是，如何將這些理論落實于實踐之中，仍是當(dāng)前建筑行業(yè)需要研究探討的重要課題。
作者:蔡發(fā)遠(yuǎn) 單位:浙江中邦建設(shè)工程有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項目管理［M］．南京:東南大學(xué)出版社，2014.
曾有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把資本主義發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略概括為三步曲：第一步是19世紀(jì)中葉以前的商品輸出；第二步是19世紀(jì)中葉到20世紀(jì)初的資本輸出；第三步是20世紀(jì)70年代以來的品牌輸出。大量事實證明，在21世紀(jì)的商戰(zhàn)中，品牌不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和市場信譽的重要標(biāo)志，還是一個國家經(jīng)濟(jì)實力的象征。一個國家擁有國際一流的名牌產(chǎn)品，就等于擁有國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。《商業(yè)周刊》2001年第9期評出了全球最具價值的品牌龍虎榜，榜上有名的100個品牌中，美國占了63個，西歐占了23個，北歐占了8個，日本占了6個，而我國一個品牌也沒有人選。世界級品牌主要集中在美國、歐洲以及日本等世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，這也充分說明，名牌產(chǎn)品是一個國家一個地區(qū)一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)科技水平的重要標(biāo)志，代表著一個國家一個地區(qū)一個企業(yè)的形象。
隨著我國加入世貿(mào)組織以及國外名牌產(chǎn)品在我國市場所引發(fā)的奇跡，實實在在讓國內(nèi)同行們感受到了名牌產(chǎn)品的魅力。一個企業(yè)是否擁有以及怎樣擁有名牌產(chǎn)品，既關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的國內(nèi)市場競爭中占有一席之地，也關(guān)系到企業(yè)能否順利跨出國門，將自己的產(chǎn)品打入國際市場。結(jié)合浙江省永康市企業(yè)發(fā)展的具體實際，筆者認(rèn)為，實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，必須抓好四個問題。
一、嚴(yán)格的質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)名牌的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的“基石”。名牌的生命力最終在于產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，名牌戰(zhàn)略就是無源之水，無本之木。日本的一位質(zhì)量管理大師稱產(chǎn)品的基本性能為“理所當(dāng)然的質(zhì)量”或稱為“防守型的質(zhì)量”；產(chǎn)品的外觀、包裝及服務(wù)方面綜合稱為“有魅力的質(zhì)量”或稱為“進(jìn)攻型的質(zhì)量”。企業(yè)創(chuàng)名牌必須既注重“理所當(dāng)然的質(zhì)量”，同時又注重“有魅力的質(zhì)量”。任何企業(yè)都要牢固樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”的宗旨觀念，制定切實可行的“不斷創(chuàng)新、追求完美”的質(zhì)量方針。中國?飛鷹集團(tuán)公司生產(chǎn)的“飛鷹牌”不銹鋼保溫杯，就是在永康眾多廠家生產(chǎn)的真空保溫杯中以質(zhì)量取勝，經(jīng)受住了永康
通過資金結(jié)算中心對企業(yè)集團(tuán)的資金加以集中控制，可以充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢。
(一)有利于集中集團(tuán)內(nèi)部的閑散資金，調(diào)劑資金余缺。資金結(jié)算中心執(zhí)行內(nèi)部資金融通和統(tǒng)一調(diào)配使用，掌管各企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出，通過資金結(jié)算中心對資金的調(diào)配，現(xiàn)金的流入和流出在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上就有了獨立核算的單元，如現(xiàn)金流入主要是各下級企業(yè)的銷售收入、應(yīng)收賬款回籠等，母公司的現(xiàn)金紅利收入、租金收入、出借資金使用費收入及其他有形、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入等；現(xiàn)金流出主要有各下級企業(yè)的付現(xiàn)成本、期間費用支出、資金使用費支出等，母公司的部門費用支出、借入資金利息支出以及資產(chǎn)受讓支出等。這樣，資金結(jié)算中心就會掌握集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的資金流向和資金余缺的情況，就能夠?qū)⒉糠制髽I(yè)的閑散資金分配給另一部分資金短缺的企業(yè)，從而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺，發(fā)揮出集團(tuán)資金的整體效益。
（二）有助于強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的資本經(jīng)營意識。結(jié)算中心通過協(xié)助資金的回籠和資金的調(diào)度，使集團(tuán)的高層部門能夠清楚的了解下級企業(yè)的資金運作，參與下級企業(yè)的管理，從而更好地實現(xiàn)集團(tuán)的資本經(jīng)營目標(biāo)，同時還能夠避免各下級企業(yè)需要資金時向母公司等、靠、要，卻不考慮其資金使用效益的弊端，能夠促進(jìn)各單位領(lǐng)導(dǎo)對資金時間價值和成本的認(rèn)識，使各單位注重經(jīng)濟(jì)核算，合理有效地運用資金，加強(qiáng)資本經(jīng)營意識。
(三)能夠縮減貸款規(guī)模，減少財務(wù)費用，降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)算中心通過集團(tuán)內(nèi)部資金融通，盤活了閑置資金，提高了資金使用率，在同等投資和生產(chǎn)規(guī)模情況下，對銀行的資金需求必然會降低，特別是可以減少長期信貸，從而減少對外借款發(fā)生的利息費用。另一方面，資金結(jié)算中心以短期信貸就可滿足下屬企業(yè)的長期使用，能夠降低企業(yè)長期負(fù)債過大而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四）能夠提高企業(yè)整體信貸的信用等級。能否從銀行獲得信貸，最根本的問題是企業(yè)還本付息的能力如何。一般地說，集團(tuán)內(nèi)各個企業(yè)的發(fā)展是不平衡的，有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力雄厚經(jīng)濟(jì)效益好，比較容易獲得銀行的貸款；而有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力弱，財務(wù)狀況差，難以得到銀行的支持，這種狀況在很大程度上制約了集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)整體實力的提高。企業(yè)集團(tuán)成立資金結(jié)算中心后，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)不再單獨與銀行發(fā)生信貸關(guān)系，而是以資金結(jié)算中心一個戶頭集中對銀行，由于作為一個整體，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實力比較雄厚，銀行不必過分擔(dān)心其償還能力，從而擴(kuò)大了集團(tuán)企業(yè)的對外信用，集團(tuán)可以較容易地從銀行獲得融資，實現(xiàn)集團(tuán)做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。
(五）有利于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)控。企業(yè)集團(tuán)一般分支企業(yè)眾多，組織層次復(fù)雜，管理鏈條長，如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)的經(jīng)營運作，尤其是資金運作，確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效，是眾多集團(tuán)企業(yè)力圖解決但又很難解決好的問題。建立集團(tuán)企業(yè)資金結(jié)算中心使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的資金收付都通過該結(jié)算中心辦理，該結(jié)算中心對各企業(yè)進(jìn)出資金的合規(guī)性、安全性和效益性進(jìn)行審查，對資金的流向、使用可以根據(jù)結(jié)算中心章程加以審查，核對相應(yīng)的計劃、合同，確保資金合理使用，從而使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的資金運作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下。應(yīng)該注意的是，一個行之有效的資金結(jié)算中心還必須要具備以下幾個條件：
1、該集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益好，具有集權(quán)管理基礎(chǔ)，所屬企業(yè)地域分布比較集中。
2、具備商業(yè)銀行的信貸管理模式。資金結(jié)算中心要采納商業(yè)銀行貸款管理中的一些做法，強(qiáng)化內(nèi)部信貸職能，對符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、效益前景好的項目給予扶持，同時要嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，對內(nèi)部單位實行風(fēng)險管理。
3、良好的服務(wù)和高效的工作效率。集團(tuán)資金結(jié)算中心是為集團(tuán)成員服務(wù)的，不能僅僅滿足于完成結(jié)算、信貸、出納等工作，還應(yīng)該充分利用結(jié)算中心的信貸資源，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供資金信息。
4、內(nèi)部管理嚴(yán)密，具備科學(xué)的管理體制。對結(jié)算中心工作業(yè)績的考核不僅僅考察資金管理調(diào)度的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，還應(yīng)該考察對內(nèi)服務(wù)的效益與質(zhì)量，考察它對企業(yè)控制的支持程度與水平，這樣不僅可以激勵結(jié)算中心更努力地工作，而且有利于結(jié)算中心工作水平的提高。
1：注重“八個結(jié)合”
1、與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合。企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而擬定的，培訓(xùn)為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方向做好人才保證工作，有“兵馬未動，糧草先行”之道理。
2、與企業(yè)的發(fā)展實力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合。培訓(xùn)工作要做到量力而行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)可實行全員培訓(xùn)、普及培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力弱可實行部分關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、重點培訓(xùn)，量力而行。
3、與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況相結(jié)合。員工接受培訓(xùn)是必要的，但要以最短時間、最小規(guī)模影響、甚至不影響企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)順利完成為前提，來開展企業(yè)培訓(xùn)工作。如人員輪換培訓(xùn)；根據(jù)生產(chǎn)周期比較空閑時培訓(xùn)。
4、與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合。企業(yè)的人力資源、人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，同時它們又是客觀變化的；企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身的人力資源、人才結(jié)構(gòu)開展培訓(xùn)工作，才能使培訓(xùn)有的放矢，而且可以通過培訓(xùn)的調(diào)節(jié)功能，達(dá)到“使人適事”的目的。
5、與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合。員工培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的作用、地位，不能忽視，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)挖掘企業(yè)潛在的優(yōu)秀人才，適時給予加薪晉升，激勵員工。當(dāng)然也不能過度重視加新晉升，而導(dǎo)致形成“培訓(xùn)就要提拔”的錯誤認(rèn)識。
6、與企業(yè)的人才引進(jìn)、招聘工作相結(jié)合。一方面要立足于企業(yè)人力資源，“自力更生”開展企業(yè)培訓(xùn)工作，另一方面要充分利用社會人才資源，采取短平快式的“拿來主義”，適度引進(jìn)、招聘人才。
7、與企業(yè)員工的個人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計劃相結(jié)合。企業(yè)要求員工德才兼?zhèn)洌虼伺嘤?xùn)既要注重員工技能的培訓(xùn)，也要注重員工品德素質(zhì)的培訓(xùn)，使員工的品質(zhì)與企業(yè)文化相符。培訓(xùn)內(nèi)容符合員工崗位、員工要求，能更快挖掘員工潛在的能力，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)計劃。
8、職前導(dǎo)向培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)向結(jié)合。職前導(dǎo)向培訓(xùn)是必須的，而且是一次的，短期的，初級的。使員工在短期內(nèi)產(chǎn)生對企業(yè)的信任感與熱愛心理，使員工基本掌握崗位的性質(zhì)、特點和要求使之能順利正式上崗。但切忌用導(dǎo)向培訓(xùn)替代崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)是不斷的、長期的，是從初級到高級不斷提高的培訓(xùn)，是造就員工具備企業(yè)特色專才的一項長期工作。
2：做到“六個優(yōu)選”
1、優(yōu)選培訓(xùn)時機(jī)。培訓(xùn)的時機(jī)是有講究的，滯后于社會的發(fā)展、同業(yè)競爭對手的發(fā)展、企業(yè)自身的發(fā)展、部門及其崗位工作的需要進(jìn)行培訓(xùn)是被動的，但過于主動、超前開展培訓(xùn)也是不可取的，是人力資源資本的呆滯，是人力資源的浪費。
2、優(yōu)選受訓(xùn)人員。對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)的責(zé)任，接受培訓(xùn)是每位員工的權(quán)力與義務(wù)，但不能搞平均主義、“一刀切”。
3、優(yōu)選培訓(xùn)內(nèi)容。知識是浩瀚的、發(fā)展的，培訓(xùn)員工時應(yīng)有輕重緩急之分，選擇企業(yè)目前、近期或中期急需知識技能進(jìn)行培訓(xùn)。
4、優(yōu)選培訓(xùn)方式、類型。培訓(xùn)方式、類型多種多樣，有脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)；有短期、長期；有面授、函授、自修；有公費、自費；還有因特網(wǎng)、電視等遠(yuǎn)程教育這種無國界的新型的家庭內(nèi)的培訓(xùn)方式。要根據(jù)企業(yè)對知識、技能的需求量、緩急程度及培訓(xùn)的內(nèi)容、人員、時間、地點、施訓(xùn)單位等選擇不同的方式、類型。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理體系;內(nèi)容探究
在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理體系為企業(yè)市場運營成功與否的一項重要評價標(biāo)準(zhǔn)。隨著貿(mào)易全球化及市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深入，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系也面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。在此形勢下，企業(yè)為成功應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，并取得一定的進(jìn)步，其經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理工作開展的基礎(chǔ)與依據(jù)，其在控制企業(yè)成本投入、增加利潤獲得，以及促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展方面占據(jù)著非常重要的地位。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)在要素
1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)職能
企業(yè)的最高管理者在企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展中發(fā)揮著決定性的作用。為實現(xiàn)各項管理手段的全面實施，企業(yè)最高管理人員在開展管理工作時，可安排一名經(jīng)濟(jì)管理體系代表，在授予代表特定權(quán)限及職責(zé)的基礎(chǔ)上，充分保障其能夠?qū)⒐ぷ鲀?nèi)容順利完成，從而確保企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系過程中，能夠得到全體職工的支持與配合。
2.企業(yè)資源管理
人力資源管理及基礎(chǔ)設(shè)施管理為企業(yè)資源管理的重要內(nèi)容。其中，在開展人力資源管理工作時，企業(yè)大多采取思想教育以及技能培訓(xùn)的方式，進(jìn)而確保從事經(jīng)濟(jì)管理人員具備足夠的問題處理及順利完成任務(wù)的能力。通過為企業(yè)職工提供相關(guān)培訓(xùn)，采取行之有效的措施，可充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的各項需求，同時也能夠讓職工充分意識到經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要意義，在促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。其次，在基礎(chǔ)設(shè)施管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果所需的工作場所、建筑、設(shè)施、過程設(shè)備及支持等基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境進(jìn)行確定、提供并維護(hù)，從而為經(jīng)濟(jì)管理的順利開展提供有力保障。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的外部條件
目前，我國已初步確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，并通過采取相應(yīng)法律手段對市場經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行監(jiān)督與約束。作為社會市場經(jīng)濟(jì)的參與者，企業(yè)在建立并發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理體系時，就必須嚴(yán)格依照國家法律制度的規(guī)定與要求。企業(yè)在遵守國家法律法規(guī)的同時，還應(yīng)對自身具體情況及發(fā)展需求制定出企業(yè)規(guī)章制定，以此對企業(yè)及其職工行為進(jìn)行有效約束與監(jiān)督。此外，在拓展業(yè)務(wù)時，企業(yè)必須嚴(yán)格遵循合同中的相關(guān)條款與約定同客戶展開合作關(guān)系，嚴(yán)禁違背企業(yè)內(nèi)部規(guī)定及國家法律制度，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理工作及經(jīng)濟(jì)行為的順利開展提供一個有秩序的環(huán)境。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的主要控制內(nèi)容
1.控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的計量及核算裝置
在開展各項經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，企業(yè)通常會采用核算及計量等設(shè)備工具。為全面促進(jìn)企業(yè)建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，就必須有效控制這些設(shè)備工具。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家制定的相關(guān)法律規(guī)定，科學(xué)、準(zhǔn)確使用各項計量及核算設(shè)置工具，并做好定期檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題等，立即上報給相關(guān)部門，對設(shè)備進(jìn)行及時更新，以免對經(jīng)濟(jì)管理體系造成不良影響。
2.對企業(yè)原材料的采購過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制
原材料采購為企業(yè)生產(chǎn)、運營的一項基本環(huán)節(jié)，在采購原材料的過程中，同樣需要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的有關(guān)規(guī)定及要求，對采購程序及方法等進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，并做好詳細(xì)記錄工作。企業(yè)在開展采購操作之前，必須深入了解供貨方的信用程度、經(jīng)濟(jì)實力，以及經(jīng)濟(jì)管理情況。此外，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格驗收采購的產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)實際采購產(chǎn)品的質(zhì)量或數(shù)量與合同規(guī)定存在出入，那么就需要與供貨方取得及時聯(lián)系，要求其對產(chǎn)品進(jìn)行退換或補(bǔ)充處理。
3.對企業(yè)各項生產(chǎn)、服務(wù)過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制
企業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)過程為獲取利潤及樹立企業(yè)形象的重要過程，同樣必須符合經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)及提供服務(wù)的過程展開經(jīng)濟(jì)核算，對工作人員、生產(chǎn)設(shè)備、操作方法及程序，以及審核活動是否充分符合產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)濟(jì)策劃的要求等多方面內(nèi)容進(jìn)行觀察。此外，對于在匯總經(jīng)濟(jì)活動過程中形成的全新流程及方法，企業(yè)應(yīng)開展有針對性的一系列專題策劃，并進(jìn)行多次確認(rèn)，通過將這些毫無經(jīng)驗可循的全新內(nèi)容與新的科學(xué)技術(shù)手段及管理方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而在充實企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的基礎(chǔ)上，使其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供有力支持。
4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的相關(guān)控制要求
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理活動的開展提供了充分保障，企業(yè)只有具備了科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能使經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循，實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，必須嚴(yán)格測量和監(jiān)督管理自身體系，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作難以實現(xiàn)之前計劃好的結(jié)果與效益時，就需要采取及時、有效的糾正措施，從而充分保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理中，其經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)同的發(fā)展與完善性，對推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程具有非常重要的作用。在此種形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及國家應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理體制報以高度重視，以我國實際國情為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)管理體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容進(jìn)行完善與優(yōu)化，并與企業(yè)發(fā)展的實際需求相結(jié)合，做出合理的調(diào)整與改進(jìn)，從而為促進(jìn)我國社會市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的必不可少的一部分，對企業(yè)長期健康發(fā)展極其重要。雖然我國加入世界貿(mào)易組織以后，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來很多機(jī)遇，但是同時也需要面臨很多挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想在市場經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展下去，是需要高效率的內(nèi)部管理提供保障。從目前市場經(jīng)濟(jì)形式可以看出，我國的企業(yè)在最近幾十年的發(fā)展過程中雖然已經(jīng)積攢了很多經(jīng)驗，但是在實際管理中運用還是存在很多問題。因此，企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住市場中的機(jī)遇，將市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律研究透徹，才能更好的理解創(chuàng)新內(nèi)容和深化?w制改革，進(jìn)一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必然性
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)在對其內(nèi)部進(jìn)行整合和優(yōu)化時就需要借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中，經(jīng)濟(jì)壓力和競爭逐漸變大的背景下，讓企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐更為急切。然而針對不同的企業(yè)，他們的管理體系不盡相同，所以在實行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之前，需要對企業(yè)本身存在的情況充分掌握和了解，結(jié)合企業(yè)實際情況和管理制度進(jìn)行有效的管理改革。另外，由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越迅速，且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也其密切相關(guān)，這種情況造成傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能夠達(dá)到現(xiàn)代化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中還必須應(yīng)對全球的經(jīng)濟(jì)競爭壓力。企業(yè)通過借用國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式實施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一方面可以在發(fā)展過程中不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實力，另一方面可以在競爭壓力下實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)[1]。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性
目前我國的市場經(jīng)濟(jì)形式一直在發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)想要在這種環(huán)境下長期發(fā)展，不被淘汰，就必須不斷創(chuàng)新和改革其內(nèi)部管理，使其適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形式。由于我國很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變過來，管理組織和人員意識較為薄弱等等，這些都阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。同時，許多企業(yè)在管理內(nèi)部時都太注重形式，沒有采取實質(zhì)性的措施，作用都微乎其微，從而導(dǎo)致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中采取有效的創(chuàng)新措施勢在必行。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還讓我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐緩慢，所以需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，讓企業(yè)的發(fā)展跟上時代的發(fā)展。
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
企業(yè)在前期發(fā)展中一直運用得是傳統(tǒng)的管理理念，但是在新形勢下，企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理模式，就無法讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)M足社會的需求，進(jìn)一步讓企業(yè)的長期發(fā)展受到限制。但是通過創(chuàng)新管理理念，不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更有創(chuàng)新性，還能有效解決傳統(tǒng)管理理念中存在的很多問題，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，還讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下競爭力得到了較大的提高，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利的條件，逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展[2]。
（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制
企業(yè)所有員工都知道在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中主要受到管理制度的約束，企業(yè)如果想要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時能夠有不錯的效果，創(chuàng)新管理制度迫在眉睫。首先，企業(yè)在創(chuàng)新管理制度的時候可以運用一些具有約束性質(zhì)的條款讓企業(yè)成為高效運行的經(jīng)營團(tuán)體。例如企業(yè)在知曉自身經(jīng)濟(jì)效益虧損和盈利的前提下，在市場中建立一個團(tuán)體結(jié)構(gòu)，且在內(nèi)部層次上，讓企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)效率和質(zhì)量上都有一個提升。另外可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立激勵體系，也能在一定程度上讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展不會受到過多因素限制和遇到太大的風(fēng)險。最后是在創(chuàng)新時，應(yīng)該有效控制和協(xié)調(diào)，通過有效控制和協(xié)調(diào)才能促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，才能讓企業(yè)管理制度更具有約束力和控制力，形成一個全方位的管理局面。
（三）創(chuàng)新內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理體系
由于目前市場環(huán)境極不穩(wěn)定，所以企業(yè)在實行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，就是需要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個較為優(yōu)越的環(huán)境。然而在企業(yè)內(nèi)部的實際情況下，創(chuàng)新控制企業(yè)內(nèi)部的手段也非常重要，并且讓監(jiān)督內(nèi)部管理體系更加完善。根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，企業(yè)在創(chuàng)新監(jiān)督和管理體系時，應(yīng)該突破財務(wù)方面的管理，進(jìn)而以財務(wù)內(nèi)部控制為踏板，對企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理工作。只有通過科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度才能讓企業(yè)的發(fā)展更為持久，特別是在新形勢的環(huán)境下，企業(yè)需要讓內(nèi)部控制制度和監(jiān)督管理體系不斷強(qiáng)化，才能對其經(jīng)濟(jì)活動實行全面的監(jiān)督和管理，才能讓企業(yè)發(fā)展更為長久[3]。
（四）創(chuàng)新人才資源管理理念
企業(yè)想要在變化莫測的市場中占有一席之地，就需要創(chuàng)新人力資源。人力資源對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能讓企業(yè)發(fā)展更為久遠(yuǎn)，尤其需要將人力資源的開發(fā)和利用作為重點對象。首先企業(yè)需要定期為管理技術(shù)人員提供培訓(xùn)，從物質(zhì)和精神兩個方面激勵他們，讓其工作更有熱情。其次企業(yè)應(yīng)該為員工提供更多的實踐機(jī)會，讓其價值能夠在日常工作中完全體現(xiàn)出來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
關(guān)鍵詞：人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 預(yù)測
當(dāng)代公司都處于劇烈的競爭之中，怎樣先人一步成為了管理過程中重要的一步。怎樣準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變化，也成為了企業(yè)競爭過程中的核心，只有掌握了企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，才可以在當(dāng)下采取相關(guān)措施進(jìn)行有針對性的解決或者支持，進(jìn)而幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、增加效益。所以，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)勢在必得，它極大地提升了預(yù)測的效率和準(zhǔn)確性，摒棄了舊時代的預(yù)測不準(zhǔn)、不快、太難的先天弊端，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測變得具有科學(xué)性和說服力。本文以此為切入點，將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測，結(jié)合相關(guān)實際，討論其原理和應(yīng)用情況。
一、具體預(yù)測方法介紹
1.時序預(yù)測模式
當(dāng)前，關(guān)于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的預(yù)測，通常選擇數(shù)學(xué)函數(shù)模型，。但是因為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和擬合難度大，更多的企業(yè)選擇基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的時序模型。這樣的方法既能結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，也可以進(jìn)一步抵消由于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測帶來的系統(tǒng)誤差，使得結(jié)果更加精準(zhǔn)。而具體方法為利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)體系對時序進(jìn)行數(shù)學(xué)模型建立之后，再將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中計算出的相對誤差拿出來作為一組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)而進(jìn)行分析，想要徹底解除誤差的干擾，應(yīng)該同時建立多個網(wǎng)絡(luò)，平行的進(jìn)行對比，這樣還可以提升預(yù)測精準(zhǔn)度。
2.基于軟件數(shù)據(jù)處理的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn)方法有很多種，但是不同的方法具有不同的優(yōu)勢，他們統(tǒng)一的特點都是：學(xué)術(shù)性強(qiáng)、具有復(fù)雜性。其中，借助于計算機(jī)的方法最為盛行。因為它快速有效，具有可操作性和普及型，跟企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力沒有絕對關(guān)系，大部分企業(yè)選擇這一方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，在這其中包括軟件數(shù)據(jù)、硬件技術(shù)對比等，利用軟件將企業(yè)近段時間經(jīng)營數(shù)據(jù)收納后，運用擬定好的函數(shù)模型，快速的呈現(xiàn)出學(xué)科知識范疇下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測結(jié)果。而硬件技術(shù)也相對操作性較難，所以在目前的狀況下，絕大多數(shù)方案選擇的是軟件數(shù)據(jù)處理。
二、財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型應(yīng)用結(jié)果分析
人工神經(jīng)系統(tǒng)中反復(fù)提到唯一變量分析模式，這個方法的優(yōu)勢在于簡便、上手快、結(jié)果清晰明了、應(yīng)用范疇廣。這樣的優(yōu)點使得這個方法非常受到中小企業(yè)的歡迎。但是這一模式也有著非常大的弊端：首先，因為這個模式只關(guān)注一個參考量，所以缺乏對全局的考量和其他微弱影響因素的關(guān)注，使得結(jié)果比較主觀。其次，唯一的變量會和其他變量之間產(chǎn)生沖突，無法準(zhǔn)確判斷多個結(jié)果間的彼此聯(lián)系。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測是一個需要多方面統(tǒng)籌的問題，僅僅使用一個變量參考缺乏說服力，需要提供詳細(xì)的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與多個變量進(jìn)行平衡計算。
第一，即使唯一變量法簡單易操作、方便處理數(shù)據(jù)，但是其經(jīng)濟(jì)預(yù)測精準(zhǔn)度有待加強(qiáng)。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一個復(fù)雜高效的系統(tǒng)，必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，只有在平時的財務(wù)處理過程中，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，將多項參考指標(biāo)加入預(yù)測體系中，才可以提前知曉即將到來的經(jīng)濟(jì)形勢變化。所以可將唯一變量法作為一項輔助手段，幫助主要的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測方式，雙管齊下進(jìn)行預(yù)測，能夠取得更好的效果。
第二，因為我國國情，企業(yè)內(nèi)部信息也相對缺乏真實可靠性，如果采用了唯一變量法，假使選用的變量具有有決定性意義而且企業(yè)自身容易出現(xiàn)紕漏，這樣不僅不會取得良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)測結(jié)果，反而會誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展走向后患無窮。所以應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實行責(zé)任人員制度，即讓相關(guān)責(zé)任和工作人員對應(yīng)起來，讓每方面的信息責(zé)任具體到人頭上，有針對性的對企業(yè)內(nèi)心信息進(jìn)行管理，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中每個部分都有據(jù)可依有人可查，不僅避免了相關(guān)信息的問題，而且能夠幫助人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)獲得更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
三、結(jié)論
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性讓基于人工神經(jīng)系統(tǒng)的預(yù)測模式應(yīng)運而生，其實根本不存在完全精準(zhǔn)有效的預(yù)測方法，只不過是在以往數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合相關(guān)實際，做出符合預(yù)期的預(yù)測，要想發(fā)揮出人工神經(jīng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，不僅需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，保證所用數(shù)據(jù)真實性可靠性，更需要企業(yè)自身開發(fā)出更多適合企業(yè)實際情況的預(yù)警措施。退一步說，企業(yè)或許根本不需要經(jīng)濟(jì)預(yù)測模式，他們應(yīng)該注重怎樣在經(jīng)營管理活動中提高效率，在現(xiàn)有資源情況下規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，同時不影響經(jīng)營狀況。只有這樣才能從根本上解決企業(yè)需要面對的問題，從而增強(qiáng)企業(yè)實力，完成更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉艷，楊鵬.基于ANN技術(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建.暨南大學(xué)管理學(xué)院、廣東金融學(xué)院工商管理系
1能夠有效提升企業(yè)市場競爭力
全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，促使市場競爭日益激烈，企業(yè)在面對新形勢下的市場環(huán)境時，提高自身綜合實力，提升市場競爭力顯得尤為重要。企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新。將科技創(chuàng)新與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，不僅能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的技術(shù)支撐，還能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，幫助企業(yè)搶占市場份額，樹立獨特的品牌，增加企業(yè)經(jīng)營利潤。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視創(chuàng)新，不能夠與時俱進(jìn)，就會出現(xiàn)體制混亂、人員消極等問題，降低企業(yè)競爭力。科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實力的有效途徑。科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)，達(dá)到一定水平和高度。另外，企業(yè)管理者要引導(dǎo)各部門之間相互溝通和交流，圍繞科技進(jìn)步與創(chuàng)新開展工作，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，促使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展模式，實現(xiàn)資源優(yōu)化、重組，提高企業(yè)生產(chǎn)力，增加企業(yè)經(jīng)營利潤，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2能夠有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，致使我國生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞，為了能夠解決環(huán)境問題，我國越來越重視保護(hù)環(huán)境，大力提倡綠色經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為我國能源消耗重點，國家要求企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動中重視環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排。因此，企業(yè)要想積極貫徹落實我國節(jié)能減排政策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要堅持與時俱進(jìn)原則，重視科技進(jìn)步與創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高資源利用率，降低能源消耗，緩解環(huán)境問題，彌補(bǔ)環(huán)境造成的傷害，例如污水處理等，不僅能夠減少對環(huán)境的污染，還能夠塑造企業(yè)形象，實現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式資源浪費成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要原因之一。隨著科學(xué)進(jìn)步與創(chuàng)新，與企業(yè)管理相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資源率，特別是在勞動密集型企業(yè)日常發(fā)展過程中，重視引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)機(jī)械化程度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，能夠減輕工作人員壓力，節(jié)約成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，確保企業(yè)能夠向消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)前提下，實現(xiàn)最大程度節(jié)約資源的發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)移勞動力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。
3能夠提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實力
現(xiàn)代企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)勞動生產(chǎn)作為企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)提高企業(yè)生產(chǎn)率。隨著科技進(jìn)步與發(fā)展，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)過程中，在節(jié)約成本的同時，也能夠大大提高企業(yè)生產(chǎn)力，另外，科技進(jìn)步與創(chuàng)新還能夠提高企業(yè)管理者對新技術(shù)、新知識的認(rèn)識，引導(dǎo)管理者樹立正確觀念，能夠積極引進(jìn)新技術(shù)并將其運用到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，與此同時，科技的運用能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。所以，科技進(jìn)步與創(chuàng)新與企業(yè)管理相互結(jié)合，能夠完善企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)需要面對激烈的國家市場競爭進(jìn)入國際市場能夠更好地推動企業(yè)整體發(fā)展。因此，基于此種情況，企業(yè)在發(fā)展到一定程度時，必須要進(jìn)入到國際市場，這時，科技進(jìn)步與創(chuàng)新就會顯得尤為重要，通過引進(jìn)科技，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)規(guī)模生產(chǎn)，為國際市場提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀等方面能夠與其他國家產(chǎn)品相媲美。另外，針對企業(yè)產(chǎn)品出口，可以考慮在進(jìn)口國建廠，不僅能夠節(jié)約運費，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還能夠引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新與融合，豐富企業(yè)產(chǎn)品，為企業(yè)參與市場競爭提供支持和幫助。企業(yè)通過科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠增強(qiáng)我國企業(yè)國際競爭力，能夠促進(jìn)我國外貿(mào)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。
4結(jié)語
根據(jù)上文所述，現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動重要內(nèi)容之一，目前，我國企業(yè)管理還存在一些不足之處，亟待調(diào)整和改革。企業(yè)需要積極發(fā)展科技進(jìn)步與創(chuàng)新，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提升自身核心競爭力，搶占更多的市場份額，促使企業(yè)管理發(fā)揮作用，從而推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
作者：王慶軍單位：北京盛達(dá)勝工貿(mào)有限公司
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，使得國際化的競爭越來越激烈，各個國家只有通過提高自身的綜合經(jīng)濟(jì)實力才能在國際市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。而在激烈的市場競爭中，每個企業(yè)都面臨著各種各樣的風(fēng)險，而且各個企業(yè)所面臨的風(fēng)險都不同，風(fēng)險發(fā)生的可能性大小也不一樣。面對各種風(fēng)險，如何才能有效地規(guī)避、控制和轉(zhuǎn)移是風(fēng)險管理需要解決重要問題。石油企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用，因此，石油企業(yè)更加需要對其風(fēng)險管理給予重視。石油企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)工藝都較為復(fù)雜，所以面臨的風(fēng)險也較多，目前我國石油企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險管理仍處于發(fā)展階段，很多方面尚未成熟與穩(wěn)定，也存在不少問題（如：風(fēng)險管理意識不強(qiáng)、風(fēng)險管理機(jī)制不健全、企業(yè)改革滯后等），需要我們不斷地對其進(jìn)行加強(qiáng)完善與探索。本文對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險管理進(jìn)行了分析，望與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流。
一、企業(yè)風(fēng)險管理的概念及重要性
1.從金融角度而言，風(fēng)險是無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性；對企業(yè)而言，風(fēng)險是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、企業(yè)的有限性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性等因素的影響，使得企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益存在差距，從而帶來蒙受損失和獲得額外收益的時機(jī)或可能性。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在生產(chǎn)中，風(fēng)險管理部門對可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價，并適時采取行之有效的方法進(jìn)行防范和控制，以最低成本來處理各種風(fēng)險，從而實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。2.對企業(yè)而言，有效開展風(fēng)險管理，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)合理化，減少決策的風(fēng)險性還對于提升企業(yè)管理水平、加強(qiáng)安全保障、創(chuàng)造更好的效益具有十分重要的意義。（1）企業(yè)風(fēng)險管理能夠保證企業(yè)的生存和經(jīng)營的持續(xù)性；（2）企業(yè)風(fēng)險管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的活力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）企業(yè)風(fēng)險管理能夠提升企業(yè)的價值，減少損失或者減少損失發(fā)生的可能性，可能為企業(yè)創(chuàng)造盈利的機(jī)會；（4）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理有利于從根本上分散金融風(fēng)險；（5）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理有利于國際經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
二、加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險管理
當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來越高，石油企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題也逐漸增多，因此，加強(qiáng)石油企業(yè)全面風(fēng)險管理至關(guān)重要。那么，如何在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高企業(yè)核心競爭力，筆者認(rèn)為必須做好以下幾個方面：1.建立健全的企業(yè)風(fēng)險管理體系。石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定一套系統(tǒng)性的、規(guī)范性的風(fēng)險管理體系，以使石油企業(yè)的風(fēng)險管理能夠順利開展，同時還要根據(jù)國家法規(guī)的變化情況而不斷地對其繼續(xù)寧完善與修改。對企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確管理，分清層次并編碼，保證其規(guī)范性，使風(fēng)險管理人員的工作效率獲得有效提高；風(fēng)險管理要以控制風(fēng)險為主，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完整的梳理與整合；根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定具有合理性、科學(xué)性的風(fēng)險指引；將員工的工作效率與風(fēng)險管理流程相結(jié)合，建立風(fēng)險預(yù)測數(shù)據(jù)庫，保證其格式的統(tǒng)一性，以使員工的實際操作能力和認(rèn)知度的得到提高。2.對風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善與優(yōu)化。石油企業(yè)應(yīng)針對風(fēng)險管理積極開展相關(guān)的培訓(xùn)，營造出風(fēng)險管理的文化氛圍，使管理人員的風(fēng)險意識得以形成，同時還能使其專業(yè)技能獲得提高，培養(yǎng)了一支具有專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)風(fēng)險管理隊伍。企業(yè)可采用宣傳手段，向員工宣傳風(fēng)險防范的知識，令其在潛移默化中形成風(fēng)險意識，從而以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去執(zhí)行工作，營造出一種員工積極參與的內(nèi)部環(huán)境。3.及時預(yù)測與控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理中分重要流程就是風(fēng)險預(yù)測，它也是對財務(wù)進(jìn)行有效管理的手段與方法。財務(wù)部分的工作人員需要收集、整理市場上的實時信息與資料，然后通過及時分析這些資料來進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)情況來制定相應(yīng)的防范措施。例如，可運用決策數(shù)據(jù)對風(fēng)險測量進(jìn)行分析，在債務(wù)籌資方面采用杠桿分析。4.利用衍生金融工具使風(fēng)險減少。石油企業(yè)不僅規(guī)模巨大，且所涉及的資金與項目也較為龐大，因此其主要特征就是投資數(shù)額大和工程周期長。如果僅靠企業(yè)原本的經(jīng)濟(jì)實力來保證其資金的足夠是不能的，這時候就需要利用衍生金融工具來使企業(yè)的可持續(xù)運營獲得維持。一般情況下，短期利率會對貸款的利率產(chǎn)生影響，如果短期利率未持續(xù)上漲狀態(tài)，則公司的投資數(shù)額也會呈現(xiàn)持續(xù)增長的狀態(tài)。石油企業(yè)可對衍生金融工具進(jìn)行合理地利用，對風(fēng)險進(jìn)行有效地規(guī)避，有效降低了財務(wù)管理風(fēng)險，這樣就可促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。5.建立并完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。為了跟上市場現(xiàn)代化的腳步，使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得提高，必須建立并完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的建立不僅能夠使企業(yè)的信息獲得及時流通，對其及時性與完整性予以保障，還能有利于工作人對其進(jìn)行操作與管理，使其工作量減少，對工作效率的提高具有積極意義，從而使企業(yè)的效益性得到最大程度的體現(xiàn)。6.加強(qiáng)風(fēng)險管理的監(jiān)督力度。建立完善的風(fēng)險管理體系后還要將風(fēng)險管理部門、外部機(jī)構(gòu)、審核部門以及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行，以加強(qiáng)風(fēng)險管理的監(jiān)督力度。石油企業(yè)要對風(fēng)險管理部門的工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，以防止錯誤的存在并對其進(jìn)行及時改正；請外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員對企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，并給予相關(guān)的評估報告；針對企業(yè)的風(fēng)險管理工作，審核部門需給予其公正、客觀的評價，并作出相應(yīng)的審核報告；風(fēng)險管理部門需加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的例行檢查，并針對其存在問題提出合理的建議。為了保障企業(yè)風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)行，需要每位員工都對其給予重視，才能有效提高其執(zhí)行力。將工作人員的薪酬與績效考核聯(lián)系在一起，通過這種方式使員工重視風(fēng)險管理，令其工作的積極性與熱情都得到激發(fā)。對于在管理工作中出現(xiàn)的錯誤，導(dǎo)致企業(yè)損失巨大的員工，應(yīng)該嚴(yán)格給予其處罰；反之，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則給予表揚獎勵，這樣就可使其責(zé)任意識和風(fēng)險意識獲得提高。
三、結(jié)語
在石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險管理是非常重要的一部分，其管理的有效性對石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有保障作用，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，目前我國石油企業(yè)的風(fēng)險管理尚未成熟，還需要不斷地深入研究，尋找具有針對性的、有效的、合理的解決措施以規(guī)避風(fēng)險，從而達(dá)到保障石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，起到了促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，通過對于民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革，將進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展更適應(yīng)我國日益增長的人民需求和社會需求，同時也為人們生活水平的不斷提高產(chǎn)生了十分積極的影響。文章主要通過以下分析，為我國民營企業(yè)的健康發(fā)展提供理論依據(jù)，從而進(jìn)一步的加快我國的社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
1 我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要因素
1.1 生產(chǎn)要素成本的提升
隨著社會生產(chǎn)水平的不斷提高與相關(guān)材料資源的不斷減少，使原材料的價格也不斷提高，這要求我國的民營企業(yè)不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)成本的日益增長。在我國目前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，物價的不斷上漲為許多的企業(yè)都帶來了一定程度的影響，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤提高的同時，原有的原材料成本預(yù)算已經(jīng)無法滿足目前的價格增長，從而進(jìn)一步加重了民營企業(yè)的成本資金壓力，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。[1]
1.2 資源環(huán)境的約束
隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國逐漸意識到在快速發(fā)展過程中所面臨的資源浪費問題，資源的逐漸短缺已經(jīng)成為我國面臨的主要環(huán)境問題，資源的短缺與環(huán)境的污染不僅限制了我國民營企業(yè)的健康發(fā)展，同時也為我國的綜合發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。為此，我國提出了相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在可持續(xù)發(fā)展觀戰(zhàn)略的要求和引導(dǎo)下，我國民營企業(yè)必須實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的改革模式，從而進(jìn)一步的適應(yīng)社會未來的發(fā)展需要。
1.3 民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國的民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，成為了引導(dǎo)我國國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的主要因素，同時也為非公有制經(jīng)濟(jì)的地位提升產(chǎn)生了積極的影響。而在我國民營企業(yè)的經(jīng)營模式中，大部分都屬于中小型企業(yè)，整體的發(fā)展情況和水平相對落后，這在一定程度上制約了民營企業(yè)的綜合發(fā)展。[2]與此同時，中小民營企業(yè)由于資金成本較低，無法實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為我國民營企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響。
綜上所述，必須實現(xiàn)對于我國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，加快民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升其綜合的發(fā)展空間，創(chuàng)造良好的改革環(huán)境以提升我國的綜合經(jīng)濟(jì)實力。
2 我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要問題
2.1 市場經(jīng)濟(jì)的壓力增長
隨著我國經(jīng)濟(jì)的國際化、全球化發(fā)展，使我國的許多民營企業(yè)逐漸無法適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些先進(jìn)化的管理理念和發(fā)展政策都已經(jīng)無法滿足我國綜合經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，因此，我國的民營企業(yè)提出對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級改革。[3]與此同時，在民營企業(yè)進(jìn)行改革的過程中，市場經(jīng)濟(jì)的壓力導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中受到了一定程度的制約，各個企業(yè)之間的競爭壓力也逐漸增加，使得我國的民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中始終受到市場經(jīng)濟(jì)壓力的制約。
2.2 資金的短缺
在我國的民營企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程中，需要大量的資金進(jìn)行新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)和改革，而資金的短缺也成為影響企業(yè)改革的主要因素之一。一方面，由于民營企業(yè)通常都是中小企業(yè)，流動的資金量相對較小，對于實現(xiàn)改革的資金更是嚴(yán)重缺乏；同時由于政府的相關(guān)支持力度較低，也無法實現(xiàn)企業(yè)的大資金貸款等措施；另一方面，國家政府部門在積極支持的過程中，也存在一些改革資金無法成功下發(fā)到民營企業(yè)當(dāng)中的不良社會現(xiàn)象，這是目前社會中存在的現(xiàn)象之一。
2.3 融資體系的不完善
在我國的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，融資成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金的主要手段之一，通過融資體系的合理建立，將有效地緩解企業(yè)中的資金短缺問題，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，我國的大部分民營企業(yè)中的融資體系都不夠完善，許多的相關(guān)制度建立都缺乏合理化和先進(jìn)化，從而導(dǎo)致融資困難造成的資金短缺，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級改革。[4]與此同時，國家相關(guān)政策的支持不全面，使民營企業(yè)的融資渠道狹窄，銀行貸款也缺乏相關(guān)政策的支持和保障，不利于民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。
3 我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本對策
3.1 營造良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境
在我國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，許多政策和法規(guī)對于民營企業(yè)支持的力度相對較弱，使得民營企業(yè)在發(fā)展的過程中承受了巨大的市場經(jīng)濟(jì)壓力，從而限制了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此，國家必須為民營企業(yè)營造一個良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加大對于民營企業(yè)發(fā)展的支持力度，出臺相關(guān)的政策和法律法規(guī)，地方政府也應(yīng)當(dāng)對于民營企業(yè)的發(fā)展放寬政策，加強(qiáng)對于部分民營企業(yè)的管制，促進(jìn)非公有制產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
3.2 加強(qiáng)政府的相關(guān)政策支持
一方面，國家可以建立相關(guān)的管理部門，實現(xiàn)對于民營企業(yè)資金合理利用的有效監(jiān)督，保證企業(yè)資金的合理使用，也可以要求地方政府出臺相關(guān)的支持政策，放寬民營企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；另一方面，國家可以加強(qiáng)對于銀行的保證，使銀行可以建立對于民營企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠制度，從一定程度上緩解民營企業(yè)的資金壓力問題的同時，具備更多的流動資金對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化升級，實現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型改革，加快民營企業(yè)的綜合水平提升。[5]
3.3 建立健全的融資體系
對于民營企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況的融資體系，使體系更加科學(xué)化、合理化，充分拓寬融資渠道，保證企業(yè)可以在良好的資金環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級。對于國家來說，可以加強(qiáng)大中型金融企業(yè)對于民營企業(yè)的融資支持，積極扶持發(fā)展中的民營企業(yè)，通過資金的穩(wěn)定保障，進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實力，為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；對策
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-02
民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展在整個社會經(jīng)濟(jì)中占的比例越來越大，從而對整個國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起著重要的作用。改革開放以來，我國民營企業(yè)快速發(fā)展，而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)的發(fā)展面臨著許多嚴(yán)峻的問題，如企業(yè)戰(zhàn)略意識缺乏、企業(yè)人員素質(zhì)低下、管理層管理科學(xué)性的缺乏等。民營企業(yè)只有加大改革措施和應(yīng)對策略，化被動為主動，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，才能在整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中穩(wěn)步前進(jìn)，使企業(yè)不斷壯大。在當(dāng)前形勢下研究和探索民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略是具有十分重要的意義和現(xiàn)實需求。
一、民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性分析
民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略既是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是保障企業(yè)長遠(yuǎn)利益的必由之路。尤其在改革開放近40年來，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，民營企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路是很有必要的。
（一）民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的需要
隨著社會公眾對綠色、環(huán)保理念的認(rèn)識逐步深入，消費者對于健康消費的需求日趨旺盛，以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的生態(tài)消費需求正成為一種新的時尚。作為民營企業(yè)既要考慮到未來的發(fā)展需求，不單純是要樹立一種不犧牲環(huán)境為代價，而是要以如何保護(hù)環(huán)境的科學(xué)發(fā)展觀，因此未來民營企業(yè)要在產(chǎn)品定位上考慮可持續(xù)發(fā)展的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，就能適應(yīng)各種新的變化，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是國家長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要
當(dāng)前我國正處在加速推進(jìn)由制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國發(fā)展的關(guān)鍵階段，民營企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要的角色和任務(wù)。如果沒有民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就談不上國家的長久發(fā)展。民營企業(yè)消耗的自然資源越多，環(huán)境的破壞就越嚴(yán)重，從實現(xiàn)提出的中國夢和環(huán)境保護(hù)與治理的角度考慮，民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要的意義。
（三）民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)國際化的必由之路
隨著全球化進(jìn)程進(jìn)一步的擴(kuò)大，許多民營企業(yè)開始走出國門走向世界。很多國外政府和企業(yè)用“綠色壁壘”作為貿(mào)易保護(hù)的主要手段，對出口產(chǎn)品實施嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。因此我國民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是突破綠色壁壘的必經(jīng)之路，對于提高產(chǎn)品的競爭力，促進(jìn)資源的合理充分利用，與國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)接軌，走向國際市場有著重要的意義。
二、民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)被注入了生機(jī)和活力，獲得了高速發(fā)展。但是過去三十多年來，這種發(fā)展很大程度上是以資源浪費和環(huán)境污染為代價的，先破壞再治理的發(fā)展道路使我們付出了高額的生態(tài)代價。目前，可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)成為全世界普遍接受的發(fā)展觀，我國政府也積極宣傳和參與全球可持續(xù)發(fā)展的各種活動，并大力推進(jìn)環(huán)境保護(hù)的各種舉措。民營企業(yè)作為實施可持續(xù)發(fā)展的一大主體，必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)前形勢下，我國民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面還有很多的問題。
（一）民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意識缺乏
在民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，最常見的現(xiàn)象則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在缺失，絕大多數(shù)民營企業(yè)缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)在目光短淺，只考慮近期的利益，不考慮長遠(yuǎn)利益，不考慮自己長遠(yuǎn)發(fā)展所需要的核心能力的培養(yǎng)。認(rèn)為企業(yè)之所以存在的目的是為了獲得盈利。企業(yè)的管理人員只是一味的為了使企業(yè)獲得盈利而制定企業(yè)生產(chǎn)計劃。企業(yè)管理人員對于企業(yè)的發(fā)展有一定的規(guī)劃和對企業(yè)的發(fā)展有一定的愿景，可是卻沒有明確的發(fā)展計劃來書面表達(dá)企業(yè)如何一步步的發(fā)展。在與企業(yè)員工聊天訪談中可以發(fā)現(xiàn)，員工對于企業(yè)發(fā)展的計劃一無所知，只知道做好管理人員對于其工作的安排，對于企業(yè)未來發(fā)展毫不關(guān)心。
首先，民營企業(yè)的管理人員或者說是負(fù)責(zé)人是一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，而整個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往是以一個人的形式，企業(yè)從發(fā)展開始都按照整個創(chuàng)業(yè)者的價值觀和其思維方式而存在的；其次，受到民營企業(yè)規(guī)模的限制，由于企業(yè)規(guī)模小，管理層級少，所以管理方式和制度的制定存在著缺陷或不夠完善。這些因素的存在導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營者和管理者忽視對企業(yè)未來發(fā)展的問題，沒有從全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看待企業(yè)未來發(fā)展方向和如何更好的發(fā)展而制定的戰(zhàn)略。
（二）民營企業(yè)管理層次決策科學(xué)性缺乏
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示我國民營企業(yè)管理層中屬于經(jīng)濟(jì)管理類人員的占26%。而管理層的工作重點在于制定與執(zhí)行決策，只有制定與執(zhí)行正確的決策，才能帶動員工的積極性，從而使企業(yè)長盛不衰，而決策的正確制定與執(zhí)行，與管理者的素質(zhì)密切關(guān)聯(lián)。由于民營企業(yè)管理層級相對較少，企業(yè)的經(jīng)營者或是管理者對企業(yè)的決策權(quán)相對集中，使得企業(yè)的管理者同時擁有企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營權(quán)，在中小企業(yè)經(jīng)營決策中由管理者說了算的現(xiàn)象，致使做出的決策過程過于簡單且輕率，往往使得做出的決策缺乏科學(xué)性依據(jù)，有時經(jīng)營者決策的隨意性會給企業(yè)在經(jīng)營方向上帶來一些不利的影響和損失。
（三）民營企業(yè)高素質(zhì)人才缺乏
