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規(guī)章制度匯編

時(shí)間:2023-05-30 09:49:00

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇規(guī)章制度匯編,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取,勇于開拓,求實(shí)創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理制度

總則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,必須堅(jiān)持原則,照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),分為五大類:

1、房屋及其他建筑物;

2、機(jī)器設(shè)備;

3、電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等);

4、運(yùn)輸工具;

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:

1、房屋及建筑物35年;

2、機(jī)器設(shè)備10年;

3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年;

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十二、購入的固定資產(chǎn),以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn),還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次,對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),必須嚴(yán)格審查,按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后,于年度決算時(shí)處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn),以重置完全價(jià)值作為原價(jià),按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳,原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn),應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊,原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,其收益轉(zhuǎn)入公積金,其損失作營業(yè)外支出處理。

4、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù),并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益。

十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用,嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制,即財(cái)務(wù)章由出納保管,法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管,不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳,不準(zhǔn)多筆匯總高收,也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì),未達(dá)收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符,現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得借支公款。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi),嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費(fèi)用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

第2篇

回顧xx年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下,人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿,到今天不斷邁出嶄新的步伐, 以下就是為您提供的公司人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)。

一、積極、認(rèn)真完成本職工作。

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),對(duì)總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管,并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),著重了解管理層人員的情況,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段,爭取接納更寶貴的人才,同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的個(gè)人利益,又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種種困難,對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)。

按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,作為今后考評(píng)員工的重要條件,為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,了解實(shí)際情況,協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),保證各部門工作順利健康發(fā)展。

五、在做好本職工作的同時(shí),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中,主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

第3篇

鐵路車務(wù)段規(guī)章制度接軌整合工作匯報(bào)材料

我們車務(wù)段**年以來,一直加強(qiáng)與并入新的鐵路局以后各項(xiàng)管理規(guī)章制度的接軌整合工作。**年度已基本完成接軌,進(jìn)一步開展了各項(xiàng)貨運(yùn)管理規(guī)章制度的規(guī)范、細(xì)化工作,并多次進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織貨運(yùn)職工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),從而提高貨運(yùn)部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一、**年規(guī)章制度建設(shè)工作情況

**、制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范全段客貨運(yùn)規(guī)章、臺(tái)帳及報(bào)表的通知》(車務(wù)段客貨[**]**號(hào)),對(duì)全段貨運(yùn)各崗位的規(guī)章配置進(jìn)行規(guī)范,對(duì)現(xiàn)行規(guī)章的文號(hào)、版本進(jìn)行了明確,對(duì)各站崗位規(guī)章不足部分進(jìn)行了補(bǔ)充,要求各站指定專人負(fù)責(zé)規(guī)章的修改、保管工作,同時(shí)制定考核制度,對(duì)未按規(guī)定配置、修改規(guī)章的車站將進(jìn)行考核,進(jìn)一步加強(qiáng)了我段貨運(yùn)規(guī)章的規(guī)范化管理。

**、根據(jù)部、局有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合車務(wù)段實(shí)際,制定本段《貨運(yùn)檢查管理辦法》、《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理辦法》、《貨車篷布管理細(xì)則》、《貨檢“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)”考核辦法》、《貨運(yùn)裝載加固安全檢查管理辦法》、《超重超限貨物運(yùn)輸作業(yè)管理措施》等多項(xiàng)管理措施,為各項(xiàng)規(guī)章落實(shí)制定出一套完整的實(shí)施辦法,使各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行得到進(jìn)一步落實(shí)。

**、對(duì)新頒布的《鐵路貨運(yùn)檢查管理規(guī)則》、《鐵路貨物裝載加固管理規(guī)則》、《鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)則》及其相關(guān)附件積極組織定購,按規(guī)定配發(fā)到相關(guān)崗位,其中將《檢規(guī)》配置到全體貨檢人員、《加規(guī)》配置到全體貨運(yùn)人員人手**冊(cè),便于各貨運(yùn)站組織貨運(yùn)人員對(duì)新規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)。

**、積極組織貨運(yùn)職工參加路局組織的新規(guī)章、新業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),先后派員參加路局《鐵路貨運(yùn)檢查管理規(guī)則》、《鐵路貨物裝載加固管理規(guī)則》宣貫會(huì)、《鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)則》、提速知識(shí)《加規(guī)》培訓(xùn)等各種規(guī)章培訓(xùn)**批**人次,同時(shí)在新《加規(guī)》后,我段在**月**日——**月**日分**批**人次對(duì)全段貨運(yùn)人員進(jìn)行了全員脫產(chǎn)培訓(xùn),使各項(xiàng)新規(guī)章、新制度后,能夠得到及時(shí)的宣傳、貫徹和執(zhí)行。

**、較好的完成了路局指派的電子規(guī)章校對(duì)任務(wù),并受到路局表揚(yáng)。

二、存在的不足

個(gè)別車站對(duì)下發(fā)的各期規(guī)章修改文電修改不及時(shí),有漏項(xiàng)現(xiàn)象,應(yīng)加強(qiáng)集中對(duì)規(guī)力度,確保規(guī)章的正確、完整性

三、**年的工作計(jì)劃

**、繼續(xù)做好新規(guī)章的宣傳、貫徹、實(shí)施,以及各項(xiàng)規(guī)章的修改、維護(hù)工作。

**、對(duì)現(xiàn)行的各項(xiàng)貨運(yùn)管理文電進(jìn)行整理匯總,編印車務(wù)段貨運(yùn)管理文電匯編,進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章文電的管理工作。

**、加大檢查力度,督促各貨運(yùn)站對(duì)《貨細(xì)》及時(shí)修改、完善到位。

**、積極組織貨運(yùn)人員參加路局及本段組織的各項(xiàng)規(guī)章學(xué)習(xí)培訓(xùn),使貨運(yùn)人員對(duì)規(guī)章能夠做到學(xué)通會(huì)用,增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。

四、幾點(diǎn)建議

第4篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:

大家好!

首先,感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××,1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè),工程師;1983至1996年在××廠工作,歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長;1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分:一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況,可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來,我已積累了各種資料約10多萬字,計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,我事必躬親,到過大廈的每個(gè)地方,摸過大廈的每個(gè)部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出

“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后,又針對(duì)所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應(yīng)工作需要,學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,既有廣博的理論基礎(chǔ),又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實(shí)很全面,這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說,非常重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說,能寫,能干事,干成事。工作二十年來我思想活躍,愛好廣泛,勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達(dá)10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述,我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為住戶服務(wù),以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則,作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出,不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時(shí)俱進(jìn),全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜、下也無悔,一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒,一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹啵偈刮以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中,勵(lì)精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。

第5篇

    安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新,樹立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革,是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新,關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革,要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn),不斷提高員工的整體素質(zhì),以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新,進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系,要高度重視企業(yè)信息化建設(shè),在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

    (三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

    現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵,必須從嚴(yán)要求,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是,班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ),必須高度重視,抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中,往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意,釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事,抱著僥幸心理,或者是自以為是,盲目自信,不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難,而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失,給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此,建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),提高改進(jìn)辦法,并形成規(guī)定和制度,治理薄弱環(huán)節(jié)。例如,可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全手冊(cè)”、  (下轉(zhuǎn)第20頁)(上接第16頁)“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,應(yīng)盡量簡明詳盡,操作性強(qiáng),使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外,還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作,事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn),是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累,必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),舉一反三,以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如,可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故,一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

    (四)加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

    其一,要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的,己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二,要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三,要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具,需要的材料,修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定,做到有據(jù)可查,責(zé)任落實(shí)。

    (五)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

    開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè),確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度,提出相應(yīng)的整改和控制措施,達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷,做到心中有數(shù),也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

    開展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過程中,通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度,可以提高安全意識(shí),熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

    總之,只有不斷加大安全監(jiān)督力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度,努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平,才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]任國明,邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問題探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2007,(5).

第6篇

制度是管理的前提,管理的規(guī)范化運(yùn)行必須依靠制度作保障。有些企業(yè)因?yàn)闅v史悠久,各類規(guī)章制度逐年累加,形成“堆積如山”的狀況,但在現(xiàn)實(shí)中,隨著改革發(fā)展的進(jìn)程,有些制度已與實(shí)際脫節(jié),不適應(yīng)管理需要。也有些企業(yè)總是不斷推出新的規(guī)章制度,以至于出現(xiàn)各項(xiàng)制度越來越多,重復(fù)繁瑣的現(xiàn)象。這些制度管理上的不足,造成各類規(guī)章制度雖面面俱到,但實(shí)際運(yùn)作中不僅沒有發(fā)揮應(yīng)有的管理作用,甚至模糊了部門歸口、職責(zé)分工,造成工作拖延、推諉扯皮,影響到企業(yè)整體運(yùn)行效率。

隨著冶金企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,宣鋼煉鐵廠認(rèn)識(shí)到有一些舊的管理制度已不能滿足實(shí)際和管理的需要,甚至成為發(fā)展的桎梏。完善的制度管理要緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)、中心任務(wù)、管理要求來修訂、維護(hù),體現(xiàn)制度的時(shí)代性、導(dǎo)向性和實(shí)踐性。近年來,該廠每年對(duì)各類制度加以梳理、修訂,保證制度與時(shí)俱進(jìn),符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際,滿足了生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,充分發(fā)揮了制度管理的作用。

二、制度管理的改進(jìn)和完善

1.開展制度評(píng)估

宣鋼煉鐵廠從企業(yè)管理需求的角度,將全廠制度按照系統(tǒng)分工和項(xiàng)目分支的具體內(nèi)容加以歸屬,進(jìn)行全面整理,重新設(shè)計(jì)、安排制度體系。要求各專業(yè)管理部門每季度對(duì)管理制度進(jìn)行梳理,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行必要的修訂與完善,保證規(guī)章制度體系的完整性和時(shí)效性。

2.內(nèi)容具體,格式規(guī)范

對(duì)收集整理的制度文件進(jìn)行仔細(xì)核實(shí),對(duì)內(nèi)容相近的進(jìn)行合并,對(duì)與現(xiàn)階段不相符的內(nèi)容按程序提出修改建議后進(jìn)行修改,對(duì)內(nèi)容不詳?shù)倪M(jìn)行補(bǔ)充完善,對(duì)需要新建制度的內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。對(duì)公司下發(fā)的正式文件、廠紅頭文件(有編號(hào))如在范圍、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等有與當(dāng)前生產(chǎn)少量不相符的,按要求進(jìn)行修定;如不能修改的,編寫補(bǔ)充文件。另外,為保證制度的規(guī)范,在已經(jīng)整理出制度的基礎(chǔ)上依照統(tǒng)一的格式、統(tǒng)一的內(nèi)容要求,進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、修定,并要求用詞準(zhǔn)確、語言嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容簡潔,做到全面細(xì)致、文本格式統(tǒng)一。對(duì)于生產(chǎn)管理制度中涉及到的內(nèi)容,根據(jù)實(shí)際情況的需要,盡可能的收集整理設(shè)備設(shè)施的基本狀態(tài)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并以流程圖、圖表形式進(jìn)行描述,作為獨(dú)立文件,起到形式輔助作用,更加形象易懂。

3.制度的執(zhí)行與管理

制度出臺(tái)后即進(jìn)入制度的管理階段。宣鋼煉鐵廠由綜合辦公室下屬的企管部門負(fù)責(zé)制度的綜合管理,對(duì)照行業(yè)企業(yè)完善本廠制度體系建設(shè),牽頭組織廠生產(chǎn)、技術(shù)、能源、環(huán)保、機(jī)動(dòng)、安全、黨群系統(tǒng)對(duì)全廠各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂、審核,形成現(xiàn)行制度的匯編,并實(shí)行版本管理,在廠局域網(wǎng)集中、統(tǒng)一管理,終端人員均可實(shí)現(xiàn)在線查詢使用。另外,在制度的執(zhí)行落實(shí)上,建立了制度執(zhí)行、督導(dǎo)、考核體系,各職能科室是本專業(yè)(系統(tǒng))規(guī)章制度的責(zé)任部門,不僅負(fù)責(zé)本專業(yè)(系統(tǒng))各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂與完善,而且對(duì)制度的落實(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,建立廠部、科室、車間、班組、崗位逐級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,做到每項(xiàng)制度有負(fù)責(zé)、有安排、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有檢查、有考核,著力提高制度的可操作性和約束力。

三、結(jié)束語

第7篇

財(cái)務(wù)工作簡要概況

1、內(nèi)控機(jī)制及財(cái)務(wù)制度完善方面:

為全面貫徹落實(shí)東海航海保障中心2017年財(cái)務(wù)管理工作要求,進(jìn)一步完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,根據(jù)2017年度工作任務(wù)安排及上級(jí)關(guān)于內(nèi)部控制管理的要求,組織開展了內(nèi)部評(píng)價(jià)編制工作,組織建立了符合我處工作實(shí)際的內(nèi)部控制工作規(guī)范,建立了我處的內(nèi)部控制管理體系,組織編制了《連云港航標(biāo)處內(nèi)部控制手冊(cè)》(東海連標(biāo)【2017】74號(hào))。進(jìn)一步提高了我處內(nèi)部控制水平。

同時(shí),為順應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)規(guī)章制度及管理要求,及時(shí)梳理財(cái)務(wù)部門規(guī)章制度,完成計(jì)財(cái)科質(zhì)量管理體系匯編工作,重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度7項(xiàng),部門質(zhì)量記錄清單18項(xiàng),將財(cái)務(wù)管理工作按照實(shí)用及時(shí)性原則進(jìn)行精簡,并與其他部門管理制度進(jìn)行整合,方便職工理解財(cái)務(wù)工作流程手續(xù),目前已將財(cái)務(wù)日常工作流程納入質(zhì)量管理體系,并正式運(yùn)行。

2、預(yù)算的科學(xué)編制及有效執(zhí)行方面:(相關(guān)制度:《連云港航標(biāo)處部門預(yù)算工作管理辦法》、《連云港航標(biāo)處部門預(yù)算執(zhí)行考核管理辦法》

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下預(yù)算管理工作面臨的新挑戰(zhàn),我處緊密圍繞航海保障主業(yè),提前謀劃,確保重點(diǎn),精確控制,年初參照近幾年預(yù)算實(shí)際支出數(shù),結(jié)合2017年度工作安排,優(yōu)先保障人員支出和重點(diǎn)項(xiàng)目支出,然后按照輕重緩急對(duì)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行合理安排,并通過黨政聯(lián)席會(huì)統(tǒng)一審議,做好2017年度預(yù)算分解工作,為預(yù)算執(zhí)行工作奠定基礎(chǔ)。其中,項(xiàng)目編報(bào)委托由具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,包括編制依據(jù),建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案、實(shí)施計(jì)劃、運(yùn)行和管理、投資估算、資金籌措和效益分析、綜合論證及推薦方案、問題與建議等,并上報(bào)交通運(yùn)輸部海事局,待上級(jí)審查《可行性研究報(bào)告》通過后,納入年度部門預(yù)算項(xiàng)目編報(bào)。

在確保財(cái)政資金安全、程序合規(guī)的前提下,為進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行力,杜絕預(yù)算執(zhí)行不均衡情況發(fā)生,我處從年初就嚴(yán)格執(zhí)行月度資金安排,主動(dòng)督促歸口管理部門將預(yù)算責(zé)任落實(shí)到崗,任務(wù)落實(shí)到人。每年初財(cái)務(wù)就各部門資金使用月度進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)崗位責(zé)任人員處內(nèi)發(fā)文公示,并于每月月末對(duì)各部門資金使用進(jìn)度進(jìn)行量化考核排名,最終在年末匯總各部門月度考核分?jǐn)?shù),經(jīng)辦公室考核認(rèn)定后,報(bào)人事科,結(jié)合部門人員工資發(fā)放分值掛鉤,激勵(lì)各部門自上而下地提升預(yù)算管理重視程度,形成合力,落實(shí)處內(nèi)整體預(yù)算執(zhí)行力。

3、關(guān)鍵崗位管理方面:

    關(guān)鍵崗位根據(jù)內(nèi)控制度及各項(xiàng)制度完善后,財(cái)務(wù)工作本著對(duì)事不對(duì)人的原則,嚴(yán)格按照各類規(guī)章制度辦事,抓好單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最后一道管卡,嚴(yán)守規(guī)章制度紅線安排資金使用(這一塊具體的我們王科要清楚一些)

4、個(gè)人所得稅規(guī)避方面:

我處個(gè)人所得稅由人事科月初完成工資報(bào)表時(shí)一并計(jì)算相應(yīng)稅金。近幾年由于地方稅務(wù)稽查力度日益嚴(yán)格,我處個(gè)人所得稅基數(shù)均按照稅法規(guī)定,以工資應(yīng)發(fā)數(shù)扣除稅務(wù)規(guī)定的公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等社保項(xiàng)目后全口徑填報(bào)繳納。合理避稅方面,根據(jù)稅法規(guī)定,每年度可以做一次年終一次性獎(jiǎng)金稅收優(yōu)惠發(fā)放,故我處工資1-11月均按照正常工資水平發(fā)放并按章納稅,大額工資安排在12月發(fā)放并按年終獎(jiǎng)繳納稅金(基數(shù)除以12)。據(jù)人事測(cè)算,該項(xiàng)處理后,人均稅收比歷年相應(yīng)減少。

第8篇

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重創(chuàng)新,充分發(fā)揮行政綜合職能

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重調(diào)研,以加強(qiáng)對(duì)學(xué)院全局工作的把握,加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作思路的理解,積極發(fā)揮參謀助手作用。我們通過參加各種會(huì)議,隨同院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,加強(qiáng)對(duì)學(xué)院整體工作的學(xué)習(xí)、把握。院辦內(nèi)部建立了例會(huì)、信息通報(bào)等制度,幫助全體同志站在全局的高度思考工作。院辦全體同志結(jié)合日常工作,主動(dòng)開展調(diào)研活動(dòng),力爭為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手,做好參謀。如對(duì)各系建設(shè)與發(fā)展情況的走訪;電子政務(wù)的調(diào)研;陪同校領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)部門調(diào)研走訪;在接待工作中認(rèn)真收集整理教職工、學(xué)生的意見;根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要,做好各種數(shù)據(jù)、材料的收集、整理工作等。

2、立足全局,圍繞教學(xué)中心工作,積極主動(dòng)搞好協(xié)調(diào),服務(wù)教學(xué)、服務(wù)基層。我們圍繞教育部本科教學(xué)工作水平評(píng)估,梳理規(guī)章制度,認(rèn)真準(zhǔn)備迎評(píng)的前期學(xué)習(xí)宣傳工作。我們按照領(lǐng)導(dǎo)的要求主持學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的起草工作及各專項(xiàng)規(guī)劃的統(tǒng)稿工作,并在學(xué)院二期建設(shè)征地、爭取國家開發(fā)銀行貸款、學(xué)院首屆兩代會(huì)、赴教育部申報(bào)目錄外本科專業(yè)及高水平擊劍運(yùn)動(dòng)隊(duì)、畢業(yè)生就業(yè)工作評(píng)估、畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)、拆違、教學(xué)系搬遷、辦公場(chǎng)所調(diào)整、接待德國下薩克森州州長等國外貴賓來訪、三國四校學(xué)術(shù)研討會(huì)、全省留學(xué)生文藝匯演、組織學(xué)院相關(guān)部門赴兄弟院校進(jìn)行內(nèi)改調(diào)研及與教務(wù)處、組織部共同組織各系系主任及黨總支書記赴江浙等兄弟院進(jìn)行考察等許多工作中,積極主動(dòng)地加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和安排,在協(xié)調(diào)中做好服務(wù),為學(xué)院各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)制度建設(shè),提升辦公水平,規(guī)范管理,靠前服務(wù),跟蹤服務(wù)。我們實(shí)行首問負(fù)責(zé)制和限期辦結(jié)制,在具體工作中靠前服務(wù)、跟蹤服務(wù),對(duì)可能出現(xiàn)的問題作充分考慮。在今年教學(xué)系搬遷、交通車運(yùn)行等工作中,對(duì)車輛、電話等具體事務(wù)中出現(xiàn)的問題,注意聽取意見,積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào),妥善加以解決。針對(duì)教職工教代會(huì)提案,及時(shí)召開座談會(huì),積極溝通,贏得教職工認(rèn)可。2005年,我們圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”職能,結(jié)合實(shí)際,完善了一些規(guī)章制度和規(guī)范性的工作程序,如《合肥學(xué)院院務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《合肥學(xué)院檔案管理辦法》等。

3月份,學(xué)院開始使用教育電子政務(wù)系統(tǒng),10月份,學(xué)院發(fā)文實(shí)現(xiàn)無紙化,既提高了工作效率,又大大節(jié)約了辦學(xué)成本。我們完善并及時(shí)更新院辦網(wǎng)頁,以服務(wù)為宗旨,將辦文、辦會(huì)、用車、用印、接待、檔案、信息等常規(guī)工作程序公布于院辦網(wǎng)頁,并提供表格下載,讓廣大教職工了解辦公室工作性質(zhì)及辦事程序,為教職工提供簡便、快捷服務(wù)。

4、以先進(jìn)性教育為契機(jī),推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。辦公室所在機(jī)關(guān)一支部率先在學(xué)院制定先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。在黨員同志帶動(dòng)下,大家都能從學(xué)院窗口部門的高度嚴(yán)格要求自己,在工作中強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,對(duì)到辦公室的每一位師生態(tài)度熱情、服務(wù)規(guī)范。學(xué)習(xí)中,支部創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,將領(lǐng)導(dǎo)講授、個(gè)人自學(xué)、討論交流、影片觀摩等相結(jié)合,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。支部結(jié)合學(xué)院工作,開展建設(shè)節(jié)約型校園活動(dòng),得到全院黨員響應(yīng)。面對(duì)教育部評(píng)估,支部分解評(píng)估指標(biāo),著手準(zhǔn)備相關(guān)材料,以此作為先進(jìn)性教育取得實(shí)效的落腳點(diǎn)。支部積極開展扶貧活動(dòng),把黨的溫暖、學(xué)院的溫暖送到邊遠(yuǎn)地區(qū)。為鞏固學(xué)教成果,支部編印學(xué)習(xí)心得匯編,形成理論成果。

二、扎實(shí)進(jìn)取,認(rèn)真履行本職工作

1、做好車輛管理、通訊、接待等工作。

認(rèn)真落實(shí)機(jī)動(dòng)車管理規(guī)定,在保證安全的前提下厲行節(jié)約,明確管理人員、用車部門、駕駛員責(zé)任,規(guī)范管理。推進(jìn)大客車目標(biāo)化管理,大客車運(yùn)行經(jīng)費(fèi)控制在目標(biāo)管理費(fèi)用以內(nèi),并且對(duì)外創(chuàng)收近3萬元。

加強(qiáng)郵電通訊設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),全年拆裝、移機(jī)、維修電話362部,編印學(xué)院電話號(hào)碼簿,幫助招生辦開辦招生熱線。

全年接待省市領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和外國友人近300次,接待會(huì)議700余次。所有接待均嚴(yán)格按照院紀(jì)[2003]2號(hào)文件執(zhí)行。

2、做好公文處理、信息、統(tǒng)計(jì)等工作。

全年共制發(fā)公文近300件,簽收來文980余份。

做好信息工作。同時(shí),重視對(duì)學(xué)院的宣傳工作。配合有關(guān)部門在媒體宣傳以擴(kuò)大學(xué)校影響。

圓滿完成學(xué)院2005年高等教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。完成學(xué)校2004年年鑒的匯編工作,并向合肥年鑒提供資料和稿件。

3、做好文秘及重大會(huì)議、活動(dòng)的組織工作。

2005年,辦公室承擔(dān)了學(xué)院先進(jìn)性教育活動(dòng)、首屆兩代會(huì)以及院領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)需要的大量文稿起草工作,圓滿組織了2005年學(xué)年工作會(huì)議。會(huì)同有關(guān)部門做好開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮、中層干部會(huì)議等重大會(huì)議和活動(dòng)的組織工作,做好會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)務(wù)工作。

認(rèn)真做好黨委會(huì)、院長辦公會(huì)的記錄、會(huì)議紀(jì)要工作,文件送發(fā)和督辦工作,做好院領(lǐng)導(dǎo)召集的其他各種會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)工作。

4、做好接待、公示等工作。辦公室設(shè)專人接待,全年接訪11件,并得到妥善處理。按學(xué)院規(guī)定,全年公示37次,推進(jìn)院務(wù)公開,民主辦學(xué)。

5、做好印信管理和機(jī)要工作。辦公室嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)各類文件、材料審核用印。及時(shí)完成機(jī)要工作,保證院領(lǐng)導(dǎo)及各部門(單位)及時(shí)閱處公文。

6、做好保密工作。立章建制,完成省保密委、省高校保密協(xié)作組兩次工作檢查,參與做好國家級(jí)考試試卷保密工作。

7、做好檔案資料的收集、整理和歸檔工作。

2005年,檔案室積極主動(dòng)收集各類檔案,豐富館藏,并熟悉、優(yōu)化館藏,提高服務(wù)水平。全年共收集、整理各類檔案1729件。編寫2005年干部任免文件匯編、專業(yè)技術(shù)職稱文件匯編、組織機(jī)構(gòu)文件匯編、1984—2004機(jī)構(gòu)沿革檔案情況說明等。開展原三校人事檔案審核、整理工作,共審566卷,催補(bǔ)材料2461份。全年查閱利用432人次,2193件次,服務(wù)師生。建立兼職檔案員制度,加強(qiáng)專、兼職檔案員培訓(xùn)。加強(qiáng)檔案微機(jī)管理,錄入文件級(jí)、案卷級(jí)機(jī)讀目錄分別為863條、75卷。在擔(dān)任合肥地區(qū)高校檔案協(xié)作組組長單位期間,成功組織協(xié)作組年會(huì)、赴上海參觀學(xué)習(xí)和配合省檔案局對(duì)成員單位檔案檢查等活動(dòng),獲省先進(jìn)協(xié)作組,檔案室獲省檔案工作先進(jìn)單位。在2005年8月接受省檔案局、省教育廳檔案工作檢查,在9個(gè)考察學(xué)校中名列第一,獲得好評(píng),受到省檔案局及省教育廳的通報(bào)表揚(yáng)。

三、存在的不足

工作雖然取得一定成績,但仍存在不足,辦公室工作與領(lǐng)導(dǎo)的期望、與廣大師生員工的要求、與學(xué)校整體發(fā)展的形勢(shì)還有差距。

一是進(jìn)一步增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。在工作中注重宏觀把握領(lǐng)導(dǎo)辦學(xué)思路與微觀把握基層實(shí)情的統(tǒng)一,注重原則性、規(guī)范性和靈活性的統(tǒng)一,按照領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和要求,創(chuàng)造性開展工作。

第9篇

大家好!我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分:一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況,可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來,我已積累了各種資料約10多萬字,計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,我事必躬親,到過大廈的每個(gè)地方,摸過大廈的每個(gè)部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后,又針對(duì)所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應(yīng)工作需要,學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,既有廣博的理論基礎(chǔ),又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實(shí)很全面,這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說,非常重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說,能寫,能干事,干成事。工作二十年來我思想活躍,愛好廣泛,勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達(dá)10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述,我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為住戶服務(wù),以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則,作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出,不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時(shí)俱進(jìn),全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜、下也無悔,一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒,一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹啵偈刮以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中,勵(lì)精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。

最后我要說,在我多年的工作經(jīng)歷中,屬于我的舞臺(tái)不多,今天借此機(jī)會(huì),表達(dá)一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。

第10篇

㈠公司法律事務(wù)管理的總體目標(biāo)

1、建立和完善科學(xué)的法律事務(wù)管理制度,進(jìn)一步提高依法決策、依法經(jīng)營和依法管理水平。

2、建立、健全符合國家法律法規(guī)要求的一整套公司規(guī)章制度及保障其有效執(zhí)行的監(jiān)督體系。

3、建立、健全規(guī)范員工經(jīng)營管理活動(dòng)和有效控制經(jīng)營管理權(quán)力的責(zé)任追究制度。

4、形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現(xiàn)代公司法律事務(wù)管理方式,最終實(shí)現(xiàn)公司決策、經(jīng)營、管理工作的合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

5、建立公司法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、評(píng)估、管理制度,并將其融入公司經(jīng)營管理及公司法律事務(wù)管理的各項(xiàng)制度中。公司法律風(fēng)險(xiǎn)的有效管理須就以下事項(xiàng)制定管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行:

(1)防止違規(guī)方面的管理,主要包括公司(或上市公司)遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、遵守證券監(jiān)管規(guī)定和遵守一般監(jiān)管規(guī)定;

(2)合同管理及國內(nèi)和國際商業(yè)活動(dòng)管理;

(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;

(4)索賠及訴訟案件管理;

(5)公司治理和公司董事會(huì)秘書管理;

(6)環(huán)保和安全生產(chǎn)管理;

(7)勞動(dòng)法律關(guān)系管理;

(8)公司投資、資產(chǎn)出售、并購和重組管理等。

㈡公司法律事務(wù)管理的步驟

公司一般要根據(jù)前幾年法律事務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),按照法律事務(wù)管理的總體要求,制訂具體的、循序漸進(jìn)的法律事務(wù)管理規(guī)劃和步驟,一般分為:

1、準(zhǔn)備階段:又稱“基礎(chǔ)建設(shè)階段”和“規(guī)章制度完善階段”,此階段的工作重點(diǎn):

⑴ 側(cè)重于制訂法律事務(wù)管理規(guī)劃和普法教育規(guī)劃,完善公司法律事務(wù)管理工作的組織保障,建立相應(yīng)的工作制度,形成合理完備科學(xué)的法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)體系,建立和完善法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)自身的各項(xiàng)工作制度,保證公司法務(wù)工作有序、高效的實(shí)施。

⑵ 建立健全公司規(guī)章制度體系。形成一部公司內(nèi)部的適時(shí)、完備、科學(xué)的規(guī)章制度匯編。

2、提高階段:即“合同管理提高階段”和“規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)階段”,此階段工作重點(diǎn):

⑴ 嚴(yán)格按照公司制定的《合同管理規(guī)定》,提升在合同審查會(huì)簽時(shí),“問(合同背景)、看(合同條款)、堵(合同漏洞)、核(合同標(biāo)的)”的審核效果;加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)督,提高對(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平。

⑵ 應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的不合理、不規(guī)范、不順暢的頑疾,主動(dòng)配合各級(jí)管理層理順關(guān)系、制定制度、完善機(jī)制、明確權(quán)責(zé),確實(shí)把法務(wù)工作向縱深輻射;堅(jiān)持有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施專項(xiàng)法律事務(wù)管理工作和系列活動(dòng),提高公司法律事務(wù)管理的整體水平。

3、總結(jié)階段:即“檢查總結(jié)提高階段”,此階段工作重點(diǎn)是總結(jié)前兩階段的工作成果,按照公司確定的目標(biāo)和任務(wù),逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,對(duì)不完善、不到位之處,進(jìn)行“補(bǔ)課”,爭取全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

二、公司法律事務(wù)管理具體措施

㈠健全法務(wù)組織建設(shè)

1、加快法律事務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。

2、建立公司法律事務(wù)管理工作制度和完善法律事務(wù)管理框架。

㈡健全公司規(guī)章制度體系

1、制定規(guī)章制度管理辦法和實(shí)施計(jì)劃。

2、清理老規(guī)章。

3、進(jìn)行規(guī)章制度匯編,完善公司規(guī)章制度。

4、嚴(yán)格對(duì)公司規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督:完善責(zé)任追究制度,做到有章可依,執(zhí)章必嚴(yán),違章必究。

㈢制定并實(shí)施普法宣傳教育規(guī)劃

根據(jù)國家普法規(guī)劃要求,結(jié)合公司實(shí)際情況和需要,制定出本單位的普法規(guī)劃和年度普法宣傳實(shí)施計(jì)劃。在全公司范圍內(nèi)有計(jì)劃、分層次、講實(shí)效、有針對(duì)性的深入開展普法教育。

1、結(jié)合公司實(shí)際,抓住普法重點(diǎn),開展普法教育,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工:

(1)熟悉國家的基本法律與政治制度;

(2)熟知與自己所主管的業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度,在經(jīng)營管理活動(dòng)中能自覺遵守和運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度;

(3)對(duì)自己不熟悉、不確定的法律法規(guī)和法律知識(shí)能主動(dòng)到法律事務(wù)部門咨詢。

(4)堅(jiān)持對(duì)全體員工特別是剛參加工作的新同志進(jìn)行普法教育與規(guī)章制度學(xué)習(xí),使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識(shí)和公司的全部規(guī)章制度,作到學(xué)法、知法、守法。

2、采用多種形式實(shí)施普法教育。

根據(jù)普法規(guī)劃要求,精心組織、狠抓落實(shí)、形式多樣、做出實(shí)效,通過法制宣傳工作有效的提升公司干部和員工的法律意識(shí)和法律素質(zhì)。

㈣強(qiáng)化合同管理

1、進(jìn)一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。

⑴ 合同由法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)歸口管理。

⑵ 建立合同管理的配套管理制度。

⑶ 建立與完善合同履行的監(jiān)督制度。

⑷ 建立合同管理效果的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度。

2、規(guī)范供應(yīng)商管理。

公司要嚴(yán)格按照《供應(yīng)商管理辦法》的規(guī)定,規(guī)范供應(yīng)商管理,依據(jù)供應(yīng)商管理制度和程序,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商選擇、交易過程的法律監(jiān)督,以保證供應(yīng)商管理工作合法、有序的進(jìn)行,并從源頭上遏制腐敗和侵害公司利益的行為發(fā)生。

3、風(fēng)險(xiǎn)傾向預(yù)防管理。

針對(duì)公司及各下屬公司的各種可能發(fā)生法律糾紛的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為,法律事務(wù)管理部門應(yīng)提前介入、全程參與,抓好合同的審核與監(jiān)督,做好事前防范工作,盡力避免糾紛或案件的發(fā)生,做到即使發(fā)生糾紛或案件,也必須在事實(shí)和法律方面有利于公司取得或維護(hù)其合法權(quán)益。

㈤ 案件管理

1、制定本公司的案件管理規(guī)定。

按照公司制定的《公司案件管理制度》做好案件管理,并堅(jiān)持案件及時(shí)上報(bào)制度和案件統(tǒng)計(jì)制度,實(shí)行案件過錯(cuò)責(zé)任追究制度,將案件管理納入年度目標(biāo)考核,對(duì)隱案不報(bào)或嚴(yán)重失職,致使公司權(quán)益受損的直接責(zé)任人嚴(yán)肅處理,絕不姑息,以求將案件管理納入一個(gè)規(guī)范化管理軌道。

2、強(qiáng)化案件管理實(shí)效。

案件處理能力和相應(yīng)的管理水平會(huì)給公司經(jīng)濟(jì)利益帶來直接的影響。對(duì)公司及下屬公司的各類案件,由公司法律事務(wù)管理部門歸口管理,各相關(guān)部門要通力合作,為法律事務(wù)管理部門對(duì)案件的證據(jù)資料收集、分析和應(yīng)訴提供必要的業(yè)務(wù)支持,提升對(duì)案件的應(yīng)對(duì)、救濟(jì)能力。

3、完善案件等法律事務(wù)處理流程

法律事務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理流程可分為接收程序、調(diào)查程序、處理程序、歸檔程序、總結(jié)反饋程序,具體流程分解如下:

(1)受理法律事務(wù):法律事務(wù)的處理由公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或由有關(guān)職能部門、公司按規(guī)定的程序移交。移交必須及時(shí),如應(yīng)訴材料必須在收到書后立即報(bào)告和移交。

(2)確定經(jīng)辦責(zé)任人:法律事務(wù)部接受法律事務(wù)后,應(yīng)根據(jù)待處理法律事務(wù)的具體情況立即指定經(jīng)辦責(zé)任人。經(jīng)辦責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)該法律事務(wù)的處理。如果是重大復(fù)雜的案件,則還需按照規(guī)定委托律師事務(wù)所專職律師。

(3)進(jìn)行調(diào)查、收集資料:經(jīng)辦責(zé)任人對(duì)法律事務(wù)進(jìn)行分析后,對(duì)法律事務(wù)的有關(guān)事實(shí)進(jìn)行全面調(diào)查、收集資料。如果有委托律師事務(wù)所專職律師,則由經(jīng)辦人協(xié)助專職律師調(diào)查收集相關(guān)資料。收集的資料應(yīng)該包括下列內(nèi)容:

(a)我方當(dāng)事單位關(guān)于有關(guān)事實(shí)的報(bào)告和公司領(lǐng)導(dǎo)的批示;

(b)當(dāng)事各方主體情況資料;

(c)有關(guān)事實(shí)的證據(jù)材料;

(d)其他與法律事務(wù)處理有關(guān)的資料。

(4)集體討論:經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專職律師在進(jìn)行調(diào)查、收集資料后,應(yīng)對(duì)有關(guān)事實(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析,向法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告初步處理意貝。法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人在收到該意見后,應(yīng)討論,形成集體討論意見。

(5)反饋意見和補(bǔ)充調(diào)查、收集資料:法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)及委托的專職律師經(jīng)集體討論并形成集體意見后,經(jīng)辦責(zé)任人應(yīng)將該意見及時(shí)反饋給當(dāng)事單位,并可要求當(dāng)事單位進(jìn)一步說明情況、提供證據(jù),同時(shí)應(yīng)依據(jù)法律事務(wù)的具體情況進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。

(6)進(jìn)行處理:經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專職律師在全面掌握有關(guān)事實(shí)和法律規(guī)定的同時(shí),著手處理法律事務(wù)。處理過程中,可隨時(shí)要求當(dāng)事單位配合。

(7)形成書面意見:經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專職律師對(duì)法律事務(wù)進(jìn)行處理的同時(shí),應(yīng)就法律事務(wù)的事實(shí)和和法律適用形成書面意見,如訴狀、答辯狀、詞、法律意見書、報(bào)告等。

(8)簽署書面意見和上報(bào)或提交:所有書面文件在正式上報(bào)或提交有關(guān)第三方(包括司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和其他部門)以前,必須經(jīng)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人審閱。

(9)案卷整理和歸檔:法律事務(wù)處理完畢后,經(jīng)辦責(zé)任人應(yīng)全面收集與該案有關(guān)的資料,進(jìn)行整理并歸檔。

(10)總結(jié)反饋:每一件法律事務(wù)處理完畢,必須在一周內(nèi)進(jìn)行總結(jié),提出書面結(jié)案報(bào)告,分析發(fā)生原因及責(zé)任追究或分擔(dān),并視情況提出糾正和預(yù)防措施,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。

㈥建立健全監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制,加大規(guī)章制度執(zhí)行力度

1、建立法制監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制

依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國刑法》等法律,約束監(jiān)督內(nèi)部,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度

根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《公司職工獎(jiǎng)懲條例》精神,制定適合本公司的責(zé)任追究辦法,規(guī)定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)必須遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。從而,從制度上保障法律法規(guī)、規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

㈦積極維護(hù)公司合法權(quán)益

第11篇

【關(guān)鍵詞】 大學(xué)章程;細(xì)化機(jī)制;校內(nèi)“立法”

大學(xué)章程是校內(nèi)的“根本法”。大學(xué)章程制定以后,必須將其細(xì)化為校內(nèi)規(guī)章,才能轉(zhuǎn)化為大學(xué)自主辦學(xué)和管理的具體行為準(zhǔn)則。

一、我國大學(xué)章程細(xì)化的問題及原因分析

1、大學(xué)章程的構(gòu)成類型

章程構(gòu)成類型不同,章程細(xì)化機(jī)制也存在較大差異。大學(xué)章程可以分為單一型和復(fù)合型兩類。[1]p59-60單一型章程是由大學(xué)權(quán)力機(jī)構(gòu)制定統(tǒng)一的總綱領(lǐng)以統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)大學(xué)事務(wù),如柏林洪堡大學(xué)、巴黎第一大學(xué)、紐約州立大學(xué)的章程。復(fù)合型章程一般則由特許狀或大學(xué)法令與較細(xì)化的內(nèi)部章程構(gòu)成,如耶魯大學(xué)、牛津大學(xué)以及香港大學(xué)的章程。

復(fù)合型大學(xué)章程與大學(xué)自身特點(diǎn)結(jié)合緊密,具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的特征,對(duì)完善我國現(xiàn)代大學(xué)制度具有較強(qiáng)的參考價(jià)值。在此模式中,特許狀或大學(xué)法令是針對(duì)特定大學(xué)設(shè)立、運(yùn)行和發(fā)展等的法律規(guī)范,章程則是由學(xué)校權(quán)力機(jī)構(gòu)制定的、對(duì)特許狀或大學(xué)法令的細(xì)化和配套。單一型大學(xué)章程依據(jù)教育基本法和其它法律規(guī)范而制定的。教育基本法或其它法律規(guī)范總括性地規(guī)定了大學(xué)共同的權(quán)利和義務(wù),共同的治理模式、組織框架,共同的教學(xué)、科研、人事、財(cái)務(wù)等自內(nèi)容。大學(xué)權(quán)力機(jī)構(gòu)結(jié)合本校具體實(shí)際和特色,制定章程;然后再進(jìn)一步根據(jù)細(xì)化程序制定校內(nèi)規(guī)章。兩種章程模式的區(qū)別主要在于法律淵源不同,前者的法律淵源是大學(xué)獨(dú)有的特許狀或大學(xué)法令,而后者則是普遍適用的教育基本法。

2、大學(xué)章程細(xì)化中存在的問題與原因分析

未來我國的大學(xué)章程模式屬于單一型章程模式,但是當(dāng)前大學(xué)制度體系中普遍缺少章程環(huán)節(jié),形成了“教育法律法規(guī)――校紀(jì)校規(guī)”的管理模式。這種模式的缺陷在于:相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容原則、籠統(tǒng),給具體操作困難;缺少程序性規(guī)范,師生權(quán)益難以有效保障;學(xué)校與政府、社會(huì)的權(quán)力邊界模糊,導(dǎo)致大學(xué)自萎縮,社會(huì)資源進(jìn)入教育領(lǐng)域不暢等。究其原因在于:

首先,大學(xué)章程權(quán)威性不足,法理地位不明,給章程細(xì)化和配套埋下“隱患”。《高等教育法》規(guī)定了章程的內(nèi)容,但是內(nèi)容寬泛籠統(tǒng)、原則性強(qiáng)。《高等學(xué)校章程制定暫行辦法》對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行細(xì)化,但是法規(guī)層級(jí)較低,導(dǎo)致大學(xué)章程自身權(quán)威性不足。

其次,大學(xué)章程細(xì)化和配套異化為“新瓶裝舊酒”。一些大學(xué)的章程制定以后,沒有以新理念去修訂、清理既有校內(nèi)規(guī)章制度,而是把原來的規(guī)章制度進(jìn)行簡單的分類匯編、附于大學(xué)章程之后。

再次,大學(xué)內(nèi)部職能部門各行其是,沒有總體協(xié)調(diào)和審核機(jī)制。教務(wù)處負(fù)責(zé)制定教學(xué)、考試、學(xué)籍等方面的內(nèi)部規(guī)章,學(xué)生處負(fù)責(zé)制定學(xué)生違紀(jì)處分、申訴規(guī)定,科研處負(fù)責(zé)制定學(xué)術(shù)政策,相互之間缺少聯(lián)系和協(xié)調(diào),導(dǎo)致章程理念不統(tǒng)一、法律用語錯(cuò)誤、格式不規(guī)范,表述存在歧義等。

最后,學(xué)校內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)不完善,缺少相應(yīng)的組織和議事規(guī)則。一些大學(xué)章程沒有具體區(qū)分政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、行政治理權(quán)力和學(xué)術(shù)研究權(quán)力的界限,把各種權(quán)力混為一體,導(dǎo)致治理結(jié)構(gòu)不完善。一些大學(xué)章程對(duì)于黨委會(huì)職責(zé)、校長職權(quán)只是簡單復(fù)述《高等教育法》的規(guī)定,缺乏符合學(xué)校實(shí)際狀況的相關(guān)議事規(guī)則。

二、國內(nèi)外大學(xué)章程細(xì)化的經(jīng)驗(yàn)借鑒

國內(nèi)外一些知名大學(xué),無論是復(fù)合型章程還是單一型章程,都依照一定程序形成體系完備、效力層級(jí)分明的大學(xué)章程制度體系。

英國大學(xué)治理的法律規(guī)范按其法律效力大小依次為特許狀或法律、章程、條例和規(guī)章。章程依據(jù)特許狀或法律制定,條例依據(jù)特許狀、章程制定,法規(guī)依據(jù)特許狀、章程和條例制定的。大學(xué)教職員會(huì)議擁有審核和通過章程權(quán)力,對(duì)理事會(huì)提交的關(guān)于章程修訂的提議作出決定。理事會(huì)有權(quán)制定與章程一致的規(guī)章,有權(quán)廢除、修訂規(guī)章條款,有權(quán)制定運(yùn)行管理的程序。[2]p75

美國斯坦福大學(xué)以1885年加利福尼亞州立法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)生效的“創(chuàng)始基金”文件為依據(jù),形成了《董事會(huì)章程》、《評(píng)議會(huì)》和《行政管理政策指南》三個(gè)文件體系,進(jìn)而制定全校政策、規(guī)定和細(xì)則。斯坦福大學(xué)的行為準(zhǔn)則包括簡介和宗旨、誠信和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、利益沖突及義務(wù)沖突、人力資源、財(cái)務(wù)報(bào)告、舉報(bào)違規(guī)行為等九個(gè)部分,每個(gè)部分又包括若干具體政策。人力資源部分包括一般人事政策、性騷擾政策、戀愛關(guān)系政策、犯政策等。[3]

德國《柏林洪堡大學(xué)章程》依據(jù)《柏林高等學(xué)校法》、《工資改革與調(diào)整法》等制定,由全校大會(huì)表決通過。柏林洪堡大學(xué)下設(shè)學(xué)院,學(xué)院院務(wù)委員會(huì)制定和公布學(xué)院章程。大學(xué)的學(xué)術(shù)自主管理機(jī)構(gòu)的委員會(huì)制定自身運(yùn)行的議事規(guī)則,以書面形式確定表決的過程。

我國香港地區(qū)的大學(xué)章程包括條例、規(guī)程兩部分。大學(xué)條例的制定主體是政府,由香港立法局通過立法會(huì)制定,屬于香港的正式法律。大學(xué)董事會(huì)根據(jù)條例制定更為詳細(xì)的內(nèi)部規(guī)程。其中條例是總綱,規(guī)程從更細(xì)的層面上規(guī)定學(xué)校的各項(xiàng)事務(wù),條例和規(guī)程邏輯嚴(yán)密、用語規(guī)范、便于操作。

三、構(gòu)建我國大學(xué)章程細(xì)化機(jī)制

大學(xué)章程是校內(nèi)“憲法”,具有最高權(quán)威性和法律效力,一切校內(nèi)規(guī)章制度要和章程協(xié)調(diào)一致,不能與之相沖突、抵觸。為此,大學(xué)應(yīng)該盡快構(gòu)建理念統(tǒng)一、制度協(xié)調(diào)、主體明確、立改有序的大學(xué)章程細(xì)化機(jī)制,完善現(xiàn)代大學(xué)制度體系。

1、大學(xué)章程細(xì)化必須以統(tǒng)一的大學(xué)精神、價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng)

大學(xué)章程不僅是大學(xué)精神、理念的集中體現(xiàn),更是“法律精神、法律治理模式在大學(xué)內(nèi)部的進(jìn)一步延伸、具體化及個(gè)性化”。[4] 大學(xué)章程是大學(xué)理念和精神的制度化,校內(nèi)規(guī)章是這種理念與精神的延伸和具體化。在章程細(xì)化過程中,應(yīng)當(dāng)將大學(xué)自治、學(xué)術(shù)自由、民主參與、程序公正等理念內(nèi)化于校內(nèi)規(guī)章,保持大學(xué)制度理念的內(nèi)在統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

2、大學(xué)章程細(xì)化是校內(nèi)規(guī)章系統(tǒng)化的編纂過程

法律編纂是指對(duì)某一類規(guī)范性法律文件進(jìn)行整理、審查、補(bǔ)充、修改,并在此基礎(chǔ)上編制一部新的系統(tǒng)化法律;法律匯編指將規(guī)范性法律文件按照一定的目的和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排列、匯編成冊(cè),并不改變規(guī)范性法律文件的內(nèi)容。大學(xué)章程細(xì)化應(yīng)該是對(duì)學(xué)校規(guī)章制度的編纂過程,以章程為靈魂,整理、廢止、修訂過時(shí)規(guī)范、創(chuàng)制新規(guī)范。經(jīng)過章程細(xì)化,在大學(xué)內(nèi)部形成一個(gè)以章程為綱領(lǐng),內(nèi)容協(xié)調(diào)、體例完整系統(tǒng)化的規(guī)章制度體系。

3、大學(xué)章程細(xì)化依賴于權(quán)威的校內(nèi)“立法”機(jī)構(gòu)

為了防止大學(xué)各部門各行其是,內(nèi)部規(guī)章不協(xié)調(diào)、相互沖突等,大學(xué)應(yīng)該建立校內(nèi)權(quán)威“立法”機(jī)構(gòu)。大學(xué)可以建立專門的章程和規(guī)章制定委員會(huì),也可以由現(xiàn)有機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)校內(nèi)“立法”,負(fù)責(zé)受理校內(nèi)“立法”提案,統(tǒng)一“立法”理念、“立法”規(guī)范、“立法”技術(shù)和表述方式等,提升校內(nèi)“立法”質(zhì)量。

4、大學(xué)章程細(xì)化要制定嚴(yán)格的校內(nèi)“立法”程序

對(duì)于校內(nèi)規(guī)章的制定,要有嚴(yán)格的程序以保障校內(nèi)“立法”的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和公正性。從校內(nèi)規(guī)章的提案、起草、審議、通過、公布等整個(gè)過程,要明確規(guī)定各個(gè)權(quán)利主體,以及相應(yīng)的組織程序和議事規(guī)則。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳立鵬.美國大學(xué)章程特點(diǎn)分析[J].中國高等教育,2009(9)59-60.

[2] 馬陸亭,范文曜.大學(xué)章程要素的國際比較[M].教育科學(xué)出版社,2010.75.

[3] 張國有.大學(xué)章程(第三卷).北京大學(xué)出版社,2011.001-002.

[4] 湛中樂.沒有大學(xué)章程就沒有大學(xué)自.新京報(bào),2011.4.9.

【作者簡介】

第12篇

根據(jù)《“兩票”及防止電氣誤操作專項(xiàng)整治工作》的文件精神,為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)防止人身事故和防止電氣誤操作事故工作,XX供電公司分兩階段開展專項(xiàng)整治活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下:在接到《專項(xiàng)整治檢查通知》后,XX供電公司于11月8日上午,召開了專項(xiàng)整治工作會(huì)議,會(huì)議主要傳達(dá)落實(shí)開展“兩票”及防止電氣誤操作專項(xiàng)整治工作,并就活動(dòng)開展作了具體布置:活動(dòng)分二階段進(jìn)行,在11月5日至17日為學(xué)習(xí)階段,要求各班組按要求組織員工學(xué)習(xí)“三大規(guī)定”、《20__年度人身事故及誤操作事故匯編》及《電氣工作票技術(shù)規(guī)范和電氣操作導(dǎo)則》等有關(guān)資料;在11月18日至25日進(jìn)行全面自查自糾工作,要求員工要從思想方面、行為方面、管理方面進(jìn)行自查,檢查是否存在麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想,是否存在不安全行為習(xí)慣,是否有制定嚴(yán)格的安全措施并執(zhí)行到位等方面問題。

為開展好“兩票”及防止電氣誤操作專項(xiàng)整治工作,我公司相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)檢查組,組長由XX副經(jīng)理擔(dān)任,成員有XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等同志。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查公司的“兩票”及防止電氣誤操作專項(xiàng)整治工作。

在第一階段學(xué)習(xí)中,員工通過對(duì)事故匯編、“兩票”技術(shù)規(guī)范以及“三大規(guī)定”的學(xué)習(xí),認(rèn)真吸取了事故教訓(xùn),并學(xué)會(huì)分析事故發(fā)生的原因以及事故防范措施,從而增強(qiáng)員工安全意識(shí)和提高員工反事故能力。

在完成第一階段學(xué)習(xí)后,檢查組便開展第二階段的自查自糾工作,檢查組按照制度管理、個(gè)人行為、思想意識(shí)方面的內(nèi)容,逐項(xiàng)展開對(duì)照檢查。在綜合各班組自查和檢查組檢查結(jié)果反映情況看,各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行都落實(shí)到位,特別是“兩票”的執(zhí)行能嚴(yán)格把關(guān),施工班組在每項(xiàng)工程施工前,都組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精心勘察和召開班前班后會(huì),查找工程危險(xiǎn)點(diǎn)所在,分析應(yīng)預(yù)防事項(xiàng),制定可行安全措施。并由安監(jiān)部門嚴(yán)格審核每項(xiàng)工程的施工方案和兩票,切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí),確保事故得到事前防范和控制。同時(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,通過加強(qiáng)監(jiān)督,加大反違章力度的手段,去保證現(xiàn)場(chǎng)施工的人身安全。作為公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé),就經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去,檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)和施工人員對(duì)制度的執(zhí)行情況,全力查處不安全行為。

在個(gè)人行為和思想意識(shí)方面,生產(chǎn)一線員工在遵章守紀(jì)方面做得比較好,安全意識(shí)和責(zé)任感也很強(qiáng),都能堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”安全三大敵人作斗爭。但仍然存在一些問題,主要是員工對(duì)有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)范的條文理解不夠透徹,因而在執(zhí)行過程中存在誤差。公司在發(fā)現(xiàn)問題后,便召集生產(chǎn)班組的負(fù)責(zé)人,進(jìn)行商討整改辦法,初步計(jì)劃要求各生產(chǎn)班組人員必須繼續(xù)熟讀理解《電業(yè)安全工作規(guī)程》(線路部分)、《防止人身傷亡事故十項(xiàng)重點(diǎn)措施》以及《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》(線路部分)和《電氣操作導(dǎo)則》等資料條文解釋,確保生產(chǎn)作業(yè)的正確性和規(guī)范性。

通過這次檢查整治,全體員工從思想上進(jìn)一步提升了安全意識(shí),各項(xiàng)管理工作和作業(yè)行為也進(jìn)一步得到規(guī)范,為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

XX供電公司