時(shí)間：2023-06-02 09:20:49
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降本增效方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:降本增效;建筑企業(yè);物資管理;不足;對(duì)策;制度
中國(guó)有句俗話:“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”在企業(yè)中所謂的“糧草先行”就是物資管理，特別是對(duì)于建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須做到物資管理先行一步，并確保物資管理工作科學(xué)、合理、高效，滿足項(xiàng)目建設(shè)高速發(fā)展需求，按計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
一、建筑企業(yè)中物資管理降本增效概述
建筑企業(yè)中物資管理工作的重要地位不言而喻，在具體管理工作中包含以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容。第一，建筑企業(yè)對(duì)于資源需求較大，資源合理規(guī)劃控制工作也至關(guān)重要。在具體操作過(guò)程中，還需要確保資源合理配置，規(guī)范物資管理過(guò)程，注重管理結(jié)果。在充分結(jié)合不同業(yè)務(wù)類型構(gòu)建物資配置明細(xì)臺(tái)賬過(guò)程中，需要結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各方面資源的合理配置，確保物資管理工作能夠落實(shí)到具體責(zé)任人方面。與此同時(shí)，還需要做好物資精細(xì)化管理。第二，建筑企業(yè)在物資保供及時(shí)的基礎(chǔ)之上，更追求降本增效，對(duì)資產(chǎn)管理實(shí)施主動(dòng)靠前服務(wù)，確保深入工程項(xiàng)目一線及時(shí)了解物資需求與使用狀況，確保項(xiàng)目啟動(dòng)前結(jié)合跟蹤掌握物資信息內(nèi)容，把握物資管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，追求實(shí)現(xiàn)物資無(wú)障礙、高效率保供。第三，建筑企業(yè)有必要構(gòu)建一套緊急物資預(yù)案，切實(shí)保障生產(chǎn)需求。在針對(duì)應(yīng)急搶修，物資需求跟蹤管理過(guò)程中需要時(shí)刻保持與內(nèi)外部構(gòu)建聯(lián)系，做好相應(yīng)溝通跟蹤服務(wù)工作。在信息暢通條件下，要切實(shí)保障日常生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目與物資供應(yīng)合理到位。第四，建筑企業(yè)必須思考如何盤活自身閑置物資，進(jìn)一步追求降本增效，這是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，就是要定期清理閑置資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)績(jī)效管理，最大限度減少由于物資閑置所造成的資金占用與浪費(fèi)問(wèn)題，做到及時(shí)、高效調(diào)配處理物資。這要遵循“應(yīng)調(diào)盡調(diào)、應(yīng)用盡用”的基本原則，爭(zhēng)取做到進(jìn)一步消化存量資產(chǎn)，有效緩解資產(chǎn)壓力，降低生產(chǎn)成本［1］。
二、建筑企業(yè)中物資管理降本增效的不足之處
建筑企業(yè)中物資管理降本增效的現(xiàn)存不足之處還是相當(dāng)多的，為強(qiáng)化物資過(guò)程管控，追求實(shí)現(xiàn)降本增效，下文簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)。
(一)制度保障問(wèn)題首先，在制度保障問(wèn)題方面，建筑企業(yè)在物資管理過(guò)程中未能規(guī)范物資行為，未能做到循序漸進(jìn)建立一套健全完善的管理制度體系，其中在逐步完善管理制度過(guò)程中未能有效遵循《物資計(jì)劃管理辦法》，導(dǎo)致規(guī)章制度完善修訂過(guò)程出現(xiàn)偏差。簡(jiǎn)言之，企業(yè)利用制度約束物資采購(gòu)行為過(guò)程中未能做到對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目利益的有效保護(hù)，進(jìn)而出現(xiàn)了物資管理降本增效不到位問(wèn)題。其次，企業(yè)在提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力方面有缺陷，這容易導(dǎo)致企業(yè)降本增效過(guò)程中個(gè)性化需求內(nèi)容的嚴(yán)重減少，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力也會(huì)因此而大幅度降低。
(二)企業(yè)人員和作業(yè)人員問(wèn)題客觀講，某些建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)物資管理的作業(yè)人員與管理人員在成本意識(shí)方面還是相對(duì)薄弱的，他們不懂得如何合理減少資源浪費(fèi)問(wèn)題，對(duì)保障企業(yè)降本增效策略有效實(shí)施方面也有所欠缺。在日常物資采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)人員未能逐步建立、健全供應(yīng)商資料庫(kù)。另外，在業(yè)績(jī)引導(dǎo)方面沒(méi)有制定行之有效的訂貨機(jī)制，導(dǎo)致了訂貨傾斜問(wèn)題出現(xiàn)。結(jié)合上述兩點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中物資管理降本增效應(yīng)該從人和制度兩方面展開(kāi)思考，發(fā)現(xiàn)二者所衍生問(wèn)題并思考有效解決策略，確保建筑企業(yè)在物資管理降本增效過(guò)程中能夠大展拳腳［2］。
三、建筑企業(yè)中物資管理降本增效的策略探討
建筑企業(yè)中物資管理降本增效的有效實(shí)施策略需要結(jié)合三點(diǎn)展開(kāi)。首先，就是要提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識(shí)，合理減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，要編訂降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略的有效實(shí)施，再者就是要落實(shí)企業(yè)降本增效制度的有效執(zhí)行監(jiān)管。下文主要結(jié)合這三點(diǎn)來(lái)展開(kāi)探討。
(一)提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識(shí)，達(dá)到合理減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，保障企業(yè)降本增效策略的有效實(shí)施提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員成本意識(shí)，如此可有效減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，確保企業(yè)降本增效策略實(shí)施到位。第一，要保證企業(yè)作業(yè)人員及管理人員分清工作職責(zé)，確保理清成本控制思路。在這一點(diǎn)上，應(yīng)該為企業(yè)作業(yè)人員與管理人員建立現(xiàn)場(chǎng)成本控制日檢查表，對(duì)工程施工中的每一道工序成本進(jìn)行有效控制與逐一列舉，主要是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員每日填寫、共享資源進(jìn)行成本內(nèi)容匯總，形成工程項(xiàng)目工料設(shè)備數(shù)據(jù)記錄庫(kù)。如此操作的優(yōu)點(diǎn)在于它有效提升了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管控效率，同時(shí)也培養(yǎng)了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的成本管理能力。第二，要保證企業(yè)作業(yè)人員及管理人員重視工序自檢，杜絕反拱浪費(fèi)問(wèn)題發(fā)生。建立基于每一道工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)機(jī)制，編制質(zhì)量成本管控方案。其方案中主要針對(duì)工程項(xiàng)目中的限額領(lǐng)料內(nèi)容進(jìn)行分析，如在路面結(jié)構(gòu)、砼澆筑、成鋪筑等方面都要做好規(guī)劃，避免材料管理過(guò)程出現(xiàn)偏差。簡(jiǎn)言之，就是要追求保質(zhì)保量，基于性價(jià)比高的材料優(yōu)化施工中內(nèi)容，如砼配比、增收支、較好提升增收節(jié)支工作水平。在該過(guò)程中要采用高性能混凝土技術(shù)，滿足優(yōu)化配合比，節(jié)約施工成本［3］。第三，要強(qiáng)化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，有效提高機(jī)械設(shè)備利用效率。具體來(lái)講，就是要首先降低施工成本，合理搭配施工機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率有效提升，提高利用率。第四，要強(qiáng)化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的技術(shù)方案優(yōu)化管理問(wèn)題，基于技術(shù)創(chuàng)新追求工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，明確工程項(xiàng)目施工管理中的“四新”成果，包括了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及新材料。基于這“四新”提升工程項(xiàng)目降本增效水平。第五，要強(qiáng)化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員做好工程項(xiàng)目的開(kāi)源工作。在工程項(xiàng)目中要追求制定良性獎(jiǎng)懲措施，明確合同相關(guān)規(guī)定，基于員工對(duì)總價(jià)內(nèi)容建立約束機(jī)制，快速推進(jìn)施工進(jìn)度，以間接達(dá)到建筑企業(yè)工程項(xiàng)目降本增效目標(biāo)［4］。
(二)編訂降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略的有效實(shí)施在編訂建筑企業(yè)的降本增效制度過(guò)程中，要追求相應(yīng)策略的有效實(shí)施。例如要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資精細(xì)化管理，大量節(jié)約人力成本，有效提升工程建設(shè)效率。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立一套建筑企業(yè)的工程系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確快速應(yīng)用到位。在信息化系統(tǒng)中就應(yīng)該應(yīng)用到功聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)內(nèi)容，結(jié)合自動(dòng)上傳匯總內(nèi)容形成多維度數(shù)據(jù)分析，確保為建筑企業(yè)有效管理支撐優(yōu)化，明確決策依據(jù)。例如，在建筑工程項(xiàng)目中，要編訂智能化降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略有效實(shí)施，項(xiàng)目管理者如果不能及時(shí)掌握物資的管理數(shù)據(jù)及現(xiàn)在物料驗(yàn)收過(guò)程，其項(xiàng)目物資管理往往是滯后的，等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，也早已過(guò)了補(bǔ)救時(shí)機(jī)。所以企業(yè)應(yīng)該建立降本增效智能化物料驗(yàn)收系統(tǒng)手機(jī)App支持預(yù)警提醒、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析，為管理決策提供依據(jù)。另外，還可以進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度分析，主動(dòng)識(shí)別項(xiàng)目上的非正常情況，自動(dòng)推送消息至相關(guān)決策人，幫助項(xiàng)目管理者隨時(shí)隨地進(jìn)行智能決策，以求達(dá)到降本增效目標(biāo)。總結(jié)來(lái)講，就是要做到實(shí)事求是達(dá)到降本增效制度有效編訂，時(shí)刻保證建筑企業(yè)基于實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)成本投入活動(dòng)，優(yōu)化物料量與能耗量，有效編制降本增效制度。例如，要針對(duì)往期經(jīng)營(yíng)投入成本，應(yīng)用物料量，各類能耗量，進(jìn)行降本增效的制度編訂。之后依據(jù)降本增效的編訂制度，進(jìn)行相關(guān)作業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀的監(jiān)管，以此確保企業(yè)降本增效策略的有效實(shí)施，同時(shí)降低因降本增效策略實(shí)施不完善所造成的降本增效策略實(shí)施效果不合格的現(xiàn)象［5］。
(三)落實(shí)企業(yè)降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管在落實(shí)建筑企業(yè)降本增效制度執(zhí)行監(jiān)管方面，還需要做好以下兩點(diǎn)工作:第一，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)過(guò)程中需要深度分析降本增效的實(shí)施效果，應(yīng)從實(shí)際的投資成本、收益量以及生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)方面進(jìn)行評(píng)估和分析。因此在實(shí)際發(fā)展中落實(shí)階段性的財(cái)務(wù)審計(jì)，則為提升企業(yè)降本增效質(zhì)量，優(yōu)化降本增效效果的主要舉措。具體實(shí)施過(guò)程中，關(guān)于階段性的財(cái)務(wù)審計(jì)作業(yè)實(shí)施，企業(yè)可通過(guò)月審計(jì)、季度審計(jì)、半年審計(jì)、年審計(jì)的方式，進(jìn)行其策略實(shí)施效果的評(píng)估和分析。同時(shí)為保障降本增效策略實(shí)施的有效性，前期可通過(guò)試點(diǎn)實(shí)施的方式進(jìn)行落實(shí)，后期依據(jù)試點(diǎn)效果進(jìn)行綜合的評(píng)估和推廣，以此保障企業(yè)發(fā)展中期降本增效策略實(shí)施的有效性和合理性，同時(shí)減少因降本增效策略實(shí)施前期調(diào)研不足，即全面推廣實(shí)施造成的經(jīng)濟(jì)損失等其他不良現(xiàn)象［6］。第二，就是要追求實(shí)施經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核及責(zé)任制。從建筑企業(yè)降本增效策略的實(shí)施目的，以及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析，企業(yè)在發(fā)展中實(shí)施經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核及責(zé)任制，對(duì)于企業(yè)降本增效效果的有效發(fā)揮，以及降本增效質(zhì)量的提升意義重大。具體實(shí)施中關(guān)于經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核的落實(shí)，可根據(jù)部門、施工項(xiàng)目為測(cè)評(píng)單位，進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核，并指定考核中的負(fù)責(zé)人，以此進(jìn)行細(xì)節(jié)化的績(jī)效考核作業(yè)，確保降本增效考核作業(yè)的有效實(shí)施，并且減少降本增效考核評(píng)價(jià)不完善所造成的評(píng)價(jià)結(jié)果不客觀的現(xiàn)象［7］。
面對(duì)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，任何一家企業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展與盈利，必須要做好開(kāi)源節(jié)流，即創(chuàng)新銷售模式開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，做好成本控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。降本增效對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。
第一，企業(yè)全面實(shí)施降本增效有助于進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，全面梳理各項(xiàng)資源配備及使用情況，各部門各環(huán)節(jié)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、調(diào)研、匯總，提出各項(xiàng)改進(jìn)措施，并在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中解決存在的問(wèn)題，從而促使企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
第二，降本增效的實(shí)施有利于企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富，為企業(yè)全面實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略提供資金支持。企業(yè)有了良好的現(xiàn)金流，就可以更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)生發(fā)展以及外部兼并戰(zhàn)略。內(nèi)生發(fā)展方面，企業(yè)憑借資金實(shí)力引進(jìn)或培訓(xùn)優(yōu)秀人才、先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，積極創(chuàng)新，研發(fā)制造出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。另外，對(duì)于企業(yè)外向型發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)講，可以對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)、重組，充實(shí)企業(yè)產(chǎn)品線或?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
第三，為產(chǎn)品贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供成本優(yōu)勢(shì)。在制造行業(yè)，目前雖然有高、中、低三檔，但各個(gè)企業(yè)都還沒(méi)有形成壟斷優(yōu)勢(shì)，在各檔的品牌或企業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，產(chǎn)品價(jià)格彈性較大。在這種情況下，提高價(jià)格則往往導(dǎo)致銷量減少，降低價(jià)格讓利給終端市場(chǎng)，則可以擴(kuò)大銷售額。所以，產(chǎn)品成本扮演著重要的角色，在保持目標(biāo)利潤(rùn)下，較低的產(chǎn)品成本意味著銷售價(jià)格可以降低，市場(chǎng)表現(xiàn)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
二、制造企業(yè)降本增效的基本實(shí)現(xiàn)途徑
1.建立完善的降本增效組織架構(gòu)體系
一般而言，完善的降本增效組織架構(gòu)體系應(yīng)包括降本增效委員會(huì)、降本增效辦公室、降本增效實(shí)施小組。降本增效委員會(huì)全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督導(dǎo)企業(yè)降本增效工作開(kāi)展，負(fù)責(zé)降本增效項(xiàng)目的批準(zhǔn)；降本增效辦公室負(fù)責(zé)降本增效項(xiàng)目的初步審核以及后續(xù)日常考核工作；降本增效實(shí)施小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)送、實(shí)施，各項(xiàng)目小組定期報(bào)送項(xiàng)目開(kāi)展程度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的偏離項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的解決措施。
2.加強(qiáng)降本增效的全面宣傳工作
降本增效需要全員、全過(guò)程參與并實(shí)施。企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)將降本增效納入到新員工上崗前的培訓(xùn)課程中，通過(guò)崗前培訓(xùn)，使新員工樹(shù)立起降低成本的意識(shí)，讓新員工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等內(nèi)容。對(duì)于已上崗的員工，企業(yè)通過(guò)各種措施，定期不定期開(kāi)展降本增效活動(dòng)，繼續(xù)加深員工對(duì)降本增效的理解，形成一種時(shí)時(shí)有成本、處處講成本的企業(yè)氛圍。
3.發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能、創(chuàng)新新產(chǎn)品成本核算方式
企業(yè)全部梳理各項(xiàng)管理費(fèi)用支出情況，認(rèn)真分析部門費(fèi)用執(zhí)行情況，調(diào)整控制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，及時(shí)匯報(bào)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算考核力度。另外，編制預(yù)算時(shí)可實(shí)施零基預(yù)算方法，為保證預(yù)算編制的順利開(kāi)展，具體編制時(shí)考慮采用部門滾動(dòng)方式進(jìn)行開(kāi)展。此外，企業(yè)還須建立、完善新產(chǎn)品成本核算體系，分解反映產(chǎn)品研發(fā)成本、制造成本、銷售成本核算，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)應(yīng)結(jié)合單位邊際定價(jià)和變動(dòng)成本。對(duì)于制造工藝較為復(fù)雜的產(chǎn)品線，應(yīng)采用作業(yè)成本法進(jìn)行分配計(jì)算，提高市場(chǎng)價(jià)格變化的響應(yīng)速度。
4.加強(qiáng)物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
當(dāng)代商業(yè)模式下，市場(chǎng)需求更加追求快速、便捷，導(dǎo)致物流成本的支出比重越來(lái)越高。制造企業(yè)同樣面臨著這種情況，大部分企業(yè)一般在全國(guó)各地設(shè)置經(jīng)銷處，產(chǎn)品運(yùn)往全國(guó)各地，物流運(yùn)用已逐年提高。為此，企業(yè)需全面梳理物流路線、各倉(cāng)儲(chǔ)布局、物流供應(yīng)商選擇方式，綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用的效益比對(duì)，切實(shí)降低物流費(fèi)用。另外要加強(qiáng)物流信息化應(yīng)用，加強(qiáng)各點(diǎn)的信息互通與銜接，減少等待成本。倉(cāng)儲(chǔ)制定合理的存貨上下限，根據(jù)銷售情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨儲(chǔ)存資金占用。
5.加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
第一，加強(qiáng)主要大宗原材料的銅、鐵、塑料粒子的集中采購(gòu)管理，與大集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證有穩(wěn)定的供應(yīng)源。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)原材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，企業(yè)可以對(duì)大宗原材料進(jìn)行套期保值，防范價(jià)格漲跌帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，積極拓展供應(yīng)鏈，進(jìn)一步梳理量大面廣的零部件，在原有降本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確降本目標(biāo)，加大降本力度，組織開(kāi)展零部件價(jià)格核算與調(diào)整，創(chuàng)新供方幫扶的方法，深化供方技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及質(zhì)量管控，幫助提高供應(yīng)商的管理水平。
6.完善生產(chǎn)工藝，逐步實(shí)現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效率
企業(yè)應(yīng)組織產(chǎn)能評(píng)估，結(jié)合生產(chǎn)與市場(chǎng)需求實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，積極推進(jìn)柔性化生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。利用信息化技術(shù)制定生產(chǎn)計(jì)劃與完工進(jìn)度、關(guān)鍵工藝路線、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等數(shù)字化車間實(shí)施計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的評(píng)估，對(duì)于無(wú)效的作業(yè)可以采用外包的方式，同時(shí)積極引起自動(dòng)流水線裝備，實(shí)現(xiàn)智能制造，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)制造單位成本。
7.做好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)工作
不斷推出新產(chǎn)品并得到消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，是企業(yè)立足于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證。新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)的導(dǎo)入階段，需要市場(chǎng)部門與技術(shù)部門做好信息溝通，認(rèn)真分析客戶需求，確定哪些功能才是真正的需求，什么價(jià)位能夠得到市場(chǎng)認(rèn)可。確定上述問(wèn)題后，銷售部門根據(jù)測(cè)定的產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上，結(jié)合銷售預(yù)測(cè)開(kāi)展新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出可行性分析，進(jìn)一步確定該新產(chǎn)品的獲利空間以及其他配套貢獻(xiàn)。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)還需要做好定制化與通用化的平衡，不可盲目根據(jù)少眾客戶開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品，而應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量。產(chǎn)品通用化可以根據(jù)既定的產(chǎn)品模塊下，進(jìn)行不同的組合，減少產(chǎn)品模具的投入，保障在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的情況下做到成本最低化。
三、降本增效中需要注意的事項(xiàng)
1.大處著眼、小處入手
在降本增效計(jì)劃的設(shè)計(jì)階段，需要考慮涵蓋到企業(yè)的各個(gè)面，不僅包括企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)包括企業(yè)的上游與下游單位。確定各個(gè)面后，還需要落實(shí)到具體部門、人員上，細(xì)化行動(dòng)方案，明確完成指標(biāo)、完成人、完成時(shí)間，使計(jì)劃能夠真正落地實(shí)行。值得注意的是，降本增效工作須跳出公司的范疇，全面梳理企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)到人力，從采購(gòu)到銷售，來(lái)尋求到成本降低的重要途徑。
2.降本增效并不等于控制一切投入
實(shí)際上，可以認(rèn)為降本增效是一個(gè)事物的兩個(gè)面，降低成本的目的是增加效益，但降低成本并不是公司實(shí)現(xiàn)增加效益的唯一途徑。公司在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于企業(yè)多方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，比如公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、各項(xiàng)專利技術(shù)、人力資本、學(xué)習(xí)能力與經(jīng)驗(yàn)等。因此對(duì)于我們而言，但在商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)、人力資本上的投入還是需要的，另外，相對(duì)來(lái)說(shuō)，員工的福利、薪酬也不能輕易降低，更不能因?yàn)椤敖当尽倍坏肚小?/p>
3.實(shí)施過(guò)程中注重溝通與反饋
如前所述，降本增效涉及到企業(yè)多個(gè)部門，多個(gè)層級(jí)，需要各個(gè)部門聯(lián)動(dòng)合作才能順利完成。在執(zhí)行過(guò)程中，各部門人員都應(yīng)本著相互尊重、注重溝通的原則，加強(qiáng)信息互通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定詳盡的解決方案予以解決落實(shí)。避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，形成內(nèi)耗，否者，將不利于企業(yè)整體降本增效目標(biāo)的最終達(dá)成。
建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)
強(qiáng)化管理源頭把關(guān)當(dāng)好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的參謀今年以來(lái)，設(shè)計(jì)院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設(shè)計(jì)工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，把投資控制工作貫穿于建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的全過(guò)程，從源頭上有效地控制了工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。
一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性決定著該項(xiàng)目從建設(shè)、投產(chǎn)到報(bào)廢整個(gè)壽命周期費(fèi)用的高低。因此，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據(jù)勘探局、分公司20xx年降本增效目標(biāo)要求，該院對(duì)基建投資控制工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，突出源頭控制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的控制與管理。一是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的教育，引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)工作中牢固樹(shù)立成本觀念和節(jié)約意識(shí)。二是制定了覆蓋全體設(shè)計(jì)人員和所有建設(shè)工程的投資控制點(diǎn)。結(jié)合開(kāi)展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關(guān)專家對(duì)各專業(yè)投資控制工作的重點(diǎn)部位進(jìn)行深入分析，把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點(diǎn)，使投資控制點(diǎn)覆蓋工程設(shè)計(jì)全過(guò)程和20xx年大部分勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目；三是建立設(shè)計(jì)方案和投資控制評(píng)審機(jī)構(gòu)。成立了院、專業(yè)室兩級(jí)設(shè)計(jì)方案和投資控制評(píng)審組，評(píng)審組成員由院專家、室主任工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等組成，對(duì)列入院、室級(jí)評(píng)審的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)評(píng)審。通過(guò)評(píng)審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保滿足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。
二、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)搞好方案審查階段的審查與控制
在建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)工作中，該院把搞好設(shè)計(jì)方案審查作為建設(shè)項(xiàng)目降本增效、節(jié)約投資的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目前期工作抓起，把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案評(píng)審上，將方案評(píng)審納入該院質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并與日常質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持開(kāi)好“兩個(gè)評(píng)審會(huì)”，做到“兩個(gè)不放過(guò)”。“兩個(gè)評(píng)審會(huì)”，即：一是開(kāi)好設(shè)計(jì)項(xiàng)目室級(jí)評(píng)審會(huì)，由各專業(yè)室技術(shù)負(fù)責(zé)人召集設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)擬評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行室級(jí)評(píng)審，指出存在問(wèn)題和缺陷，提出整改措施和評(píng)審意見(jiàn)。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機(jī)室評(píng)審組通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，采用國(guó)產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進(jìn)口設(shè)備，節(jié)約工程投資47萬(wàn)元。二是開(kāi)好設(shè)計(jì)項(xiàng)目院級(jí)專家評(píng)審會(huì)，由院技術(shù)管理部門召集專家組成員，對(duì)列入院級(jí)評(píng)審的項(xiàng)目，從技術(shù)方案、初步設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行審查評(píng)議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號(hào)、7號(hào)計(jì)量站的設(shè)計(jì)中，經(jīng)過(guò)院專家組評(píng)審，將原設(shè)計(jì)采用的100m3原油儲(chǔ)罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬(wàn)元；通過(guò)專家參與方案評(píng)審，不僅有效控制了項(xiàng)目的建設(shè)投資，而且使方案更加完善，提高了建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平。
“兩個(gè)不放過(guò)”，即：一是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目概算投資額超過(guò)經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項(xiàng)目，沒(méi)有進(jìn)行專題分析找出超投資原因的不放過(guò)，不進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對(duì)施工圖預(yù)算額超過(guò)概算投資的項(xiàng)目不放過(guò)，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審，促進(jìn)了設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證了設(shè)計(jì)項(xiàng)目在滿足功能要求和操作運(yùn)行安全的前提下，把建設(shè)投資控制在最低水平。
三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設(shè)投資落到實(shí)處
在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目投資管理的過(guò)程中，該院把實(shí)施投資控制、降本增效納入生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)、同步實(shí)施、同步考核。同時(shí)，該院還在全院職工中組織開(kāi)展了以“優(yōu)化設(shè)計(jì)、投資控制、降本增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在工程勘察設(shè)計(jì)中，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)成本。
今年1－7月份，設(shè)計(jì)院先后組織召開(kāi)投資分析會(huì)8次，組織召開(kāi)院級(jí)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)16次，各專業(yè)室累計(jì)進(jìn)行室級(jí)項(xiàng)目評(píng)審74次，抽查施工圖21項(xiàng)，圖紙172.375標(biāo)準(zhǔn)張，文字資料220頁(yè)，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題52個(gè)。審查概預(yù)算項(xiàng)目118項(xiàng)，審查設(shè)計(jì)變更86項(xiàng)。通過(guò)對(duì)“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項(xiàng)前期項(xiàng)目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設(shè)工程”等153項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制了建設(shè)成本，為油田節(jié)約建設(shè)投資1500多萬(wàn)元。
關(guān)鍵詞：降本增效
一、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的意義
制造績(jī)效評(píng)價(jià)體系在持續(xù)改善、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和企業(yè)資源計(jì)劃等實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，有助于企業(yè)決策，改善車間控制，幫助企業(yè)員工和管理人員了解業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任和目標(biāo)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的不足，挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力，以及幫助企業(yè)改善運(yùn)作或?qū)π畔⒒脑祉?xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)等。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
以制造績(jī)效指標(biāo)之間的相互影響為基礎(chǔ)，將交互關(guān)系分為直接影響、間接影響和自我影響3類，績(jī)效指標(biāo)對(duì)目標(biāo)的最終影響通過(guò)綜合這3種影響來(lái)計(jì)算分析（如圖）。
據(jù)此將“提高經(jīng)濟(jì)效益”確定為總目標(biāo)，“降低成本”為下級(jí)分目標(biāo)，找到影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接影響、間接影響、自我影響因素，創(chuàng)建了“降本增效”戰(zhàn)略的整體績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
三、建立“降本增效”績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)制度
1.制定年度 “降本增效”工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃。制定年度 “降本增效”工作目標(biāo)，將目標(biāo)值細(xì)化分解落實(shí)到各責(zé)任單位，并列入基層單位目標(biāo)責(zé)任書中，每季度通過(guò)專家評(píng)審確認(rèn)各責(zé)任單位的實(shí)際完成情況。同時(shí)，加強(qiáng)組織管理，實(shí)施過(guò)程控制，強(qiáng)化檢查、日常考核工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成檢查組，對(duì)各責(zé)任單位定期進(jìn)行檢查、調(diào)研，直接掌握基層降本增效工作的實(shí)際情況，使一些實(shí)際問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，保障公司“降本增效”工作全面有效實(shí)施。
2.加強(qiáng)組織建設(shè)。組織召開(kāi)工作專題會(huì)、推進(jìn)會(huì)，對(duì)公司“降本增效”工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題，要求各單位對(duì)照實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真加以分析總結(jié)，借鑒好的單位典型做法，提高降本增效工作的實(shí)效。同時(shí)，布置公司下一階段工作重點(diǎn)提出具體要求，以推動(dòng)公司“降本增效”工作全面落實(shí)。
（1）思想認(rèn)識(shí)深化。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，基層單位和職工強(qiáng)化了成本意識(shí)，并逐步樹(shù)立起績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效管理的理念，將考核的外在壓力轉(zhuǎn)化為提升自身管理水平和工作能力的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高了執(zhí)行能力。
（2）考評(píng)范圍廣泛。績(jī)效評(píng)價(jià)在全公司范圍內(nèi)全面推行，按照分類考核、分級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋的要求，在原有強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量、安全等指標(biāo)硬性考核的基礎(chǔ)上，績(jī)效考評(píng)管理覆蓋到對(duì)人、財(cái)、物的管理，使考核工作更加全面。
（3）目標(biāo)分解具體。按照公司的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，有關(guān)部門修訂完善了年度目標(biāo)責(zé)任書，圍繞公司年度工作會(huì)議下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合各單位實(shí)際和職能職責(zé)，將年度各項(xiàng)工作任務(wù)分解到具體責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并明確完成標(biāo)準(zhǔn)，完成時(shí)限，初步建立起逐級(jí)分解、層層負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任分解體系。
（4）考核結(jié)果客觀。在目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)制定、考核實(shí)施、評(píng)價(jià)反饋等各個(gè)考評(píng)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了公開(kāi)透明、公正客觀、認(rèn)真扎實(shí)的要求。通過(guò)強(qiáng)化指標(biāo)考核的監(jiān)控，明確并分解考核工作責(zé)任，增強(qiáng)了職能部門履行職責(zé)的能力，有效提高了考核工作質(zhì)量。考核結(jié)果基本反映了各被考評(píng)單位的工作實(shí)績(jī)，得到了大家的認(rèn)可。
四、“降本增效”績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)收益
1.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。（1）做好目標(biāo)成本控制工作。與銷售和成本管理等部門配合，完成標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品成本格式，包括產(chǎn)品的材料、配套件、金屬重量等信息，格式通用，在過(guò)程中可適用于投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程設(shè)計(jì)和成本核算。確定典型爐型的目標(biāo)重量，如果在報(bào)價(jià)或工程設(shè)計(jì)中超過(guò)目標(biāo)重量，要進(jìn)行報(bào)警，進(jìn)行分析，制訂解決措施，以保證產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本的目標(biāo)控制。
（2）加大自主研發(fā)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。深入開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。
2.改進(jìn)工藝方法，降低工藝成本。工藝部門通過(guò)采取精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新、加強(qiáng)工藝審查等積極加強(qiáng)工藝技術(shù)研究，合理改進(jìn)工藝，降低工藝成本。
3.加強(qiáng)價(jià)格審核、招標(biāo)管理，控制采購(gòu)成本。按照公司“能招則招、能招盡招”的原則，采購(gòu)部門逐步擴(kuò)大了招議標(biāo)產(chǎn)品范圍，創(chuàng)造價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高招議標(biāo)質(zhì)量，在綜合產(chǎn)品質(zhì)量、兌現(xiàn)合同、售后服務(wù)的前提下，科學(xué)超前研判，嚴(yán)謹(jǐn)靈活掌控采購(gòu)計(jì)劃，合理選擇采購(gòu)時(shí)機(jī)組織招標(biāo)，避開(kāi)價(jià)格高位，降低采購(gòu)成本。
4.積極利用超儲(chǔ)積壓物資，盤活資金。召開(kāi)超儲(chǔ)積壓物質(zhì)利用工作會(huì)議，部署超儲(chǔ)積物質(zhì)利用工作方案、工作目標(biāo)和完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各責(zé)任部門明確工作方向，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定時(shí)的跟蹤、檢查。
5.完善全面預(yù)算管理，建立成本控制體制。（1）強(qiáng)化資金預(yù)算管理，資金收支運(yùn)作效果顯著。在貨款回收方面，通過(guò)召開(kāi)的月度貨款回收例會(huì)，制定各月回款計(jì)劃和考核項(xiàng)目，明確各職能部門目標(biāo)與責(zé)任等措施，加大回收力度。資金支出方面，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金需求，各付款部門按年度、季度、月度編制支出預(yù)算，支出預(yù)算細(xì)化到項(xiàng)目、到供應(yīng)商，做到編制依據(jù)充分。
（2）加強(qiáng)“三費(fèi)”預(yù)算的管理，從源頭控制費(fèi)用，預(yù)算管理進(jìn)一步規(guī)范。公司對(duì)各單位設(shè)立的費(fèi)用預(yù)算管理臺(tái)賬進(jìn)行檢查，不斷規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)賬建設(shè)。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)賬管理、加強(qiáng)費(fèi)用追加的控制和預(yù)算外費(fèi)用的考核，將各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
（3）建立成本控制體制：一是制定廠內(nèi)工序的轉(zhuǎn)移價(jià)格，改善目前以車間為基礎(chǔ)核算單位的成本核算模式，細(xì)化核算，加強(qiáng)管理。二是建立目標(biāo)成本控制體系。針對(duì)典型產(chǎn)品制定目標(biāo)成本控制指標(biāo)，實(shí)施事前成本預(yù)測(cè)、分析和事中控制。三是控制產(chǎn)品質(zhì)量成本，降低不合格品率，減少返工返修損失。
五、總結(jié)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要以高質(zhì)量贏得用戶滿意，需要我們每個(gè)員工立足本職崗位，深挖潛力，眼睛向內(nèi)，降本增效。只有保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才能保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：責(zé)任成本 降本增效 成本管控 項(xiàng)目管理
大牛地氣田經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期高速、高效開(kāi)發(fā)后，由于“三低”的氣藏地質(zhì)特征，后期的穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，且成本不斷升高，給采氣一廠的后期發(fā)展帶來(lái)諸多難題，要想繼續(xù)在石化系統(tǒng)內(nèi)保持較高的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)打造低成本、高效益氣田，就必須探索一條對(duì)成本實(shí)行有效管控的新路子，苦練內(nèi)功、降本增效才是當(dāng)前采氣一廠能否突破創(chuàng)效瓶頸的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，面對(duì)油價(jià)持續(xù)走低，集團(tuán)公司對(duì)上游板塊大幅壓減投資和成本，油田企業(yè)靠規(guī)模擴(kuò)張、高投入拉動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼，華北油氣分公司處于持續(xù)虧損之中，采氣一廠天然氣處于微利狀態(tài)。如何平穩(wěn)度過(guò)“極寒期”是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要廣大職工齊心協(xié)力，出主意、想辦法、共同度過(guò)難關(guān)。當(dāng)前，局、分公司正處于扭虧減虧關(guān)鍵時(shí)期，采氣一廠作為全局最大生產(chǎn)單位，可以說(shuō)天然氣的效益生產(chǎn)直接決定了局、分公司扭虧減虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到每位員工切身利益。在“極寒期”下，必須強(qiáng)化費(fèi)用管控主體責(zé)任、做降本增效的先鋒。
一、采氣一廠成本費(fèi)用管控現(xiàn)狀
近年來(lái)，采氣一廠堅(jiān)持“一切成本都可以降本減費(fèi)，一切工作都可以優(yōu)化增效”的理念，通過(guò)全面預(yù)算管理、全員成本目標(biāo)管理、樹(shù)標(biāo)創(chuàng)效管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理和細(xì)化核算等，成本費(fèi)用管理從粗放型逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，做到事前規(guī)劃、事中控制、過(guò)程監(jiān)督，事后評(píng)價(jià)，費(fèi)用水平逐年下降并維持在較低水平，實(shí)現(xiàn)了降費(fèi)增效，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。采氣一廠在成本費(fèi)用控制方面主要開(kāi)展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，以財(cái)務(wù)為龍頭引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；以全面預(yù)算為突破口，細(xì)化成本費(fèi)用控制；以全員成本目標(biāo)管理為抓手，落實(shí)節(jié)點(diǎn)管控責(zé)任；以“樹(shù)標(biāo)創(chuàng)效”為切入點(diǎn)，有效控制重點(diǎn)成本；以制度建設(shè)為保障，提升成本費(fèi)用管控水平。
盡管近年來(lái)費(fèi)用水平逐年下降，與往年成本管控水平比，取得一定的成效和進(jìn)步，但與先進(jìn)單位的成本管控工作水平相比，成本控制仍然存在著許多不足，存在著思想認(rèn)識(shí)不夠高、成本管理理念落后，管理效果不佳的現(xiàn)象。
二、成本費(fèi)用管控體系建設(shè)思路
（一）成本管控思路要從單一成本管理向系統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)變
管控對(duì)象上的系統(tǒng)性：通過(guò)對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成、成本行為的全方面了解、控制與改善，對(duì)企業(yè)成本管理對(duì)象進(jìn)行全方位、全系統(tǒng)、全流程的管理。
管控內(nèi)容上的系統(tǒng)性：既重視直接生產(chǎn)成本，更要重視隱性成本；既要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本，更要重視投資活動(dòng)中的成本；既要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)部成本，又要重視企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的成本。
管控方法上的系統(tǒng)性：對(duì)所有成本管控必須掌握在一個(gè)大的方式方法的框架內(nèi)，然后根據(jù)不同的成本管控內(nèi)容，采取適合性的差異解決辦法。
（二）成本管控意識(shí)要從要我管理向我要管理轉(zhuǎn)變
企業(yè)的成本可以說(shuō)無(wú)處不在，“左右不了價(jià)格、但是能夠優(yōu)化降低消耗量”每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工都有一定成本節(jié)約空間，因此成本管理需要大家的共同參與，企業(yè)所有人員都是成本管理的主體，都應(yīng)該是主動(dòng)推行者。只有樹(shù)立起員工的成本意識(shí)，只有員工具備了良好的成本意識(shí)，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利的得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。企業(yè)的所有部門都要主動(dòng)進(jìn)行成本管理，要將成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，引導(dǎo)各部門重視成本管理和控制，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，變“要我管理向我要管理”的主動(dòng)管理意識(shí)，從而形成人人為企業(yè)降成本、增效益做獻(xiàn)的良好氛圍，自覺(jué)進(jìn)行成本管理。
（三）成本管控方向要從短期效益向長(zhǎng)期效益轉(zhuǎn)變
一個(gè)企業(yè)成本控制達(dá)到一定水平的時(shí)候，可以說(shuō)完成了基本的初級(jí)管理階段，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，成本管理水平的提高，必須調(diào)整成本管控思路，從低成本向合理成本轉(zhuǎn)變，從短期效率向長(zhǎng)期效益轉(zhuǎn)變。即以提高總效益為目標(biāo)，通過(guò)提高工作效率，提高勞動(dòng)定額，提高產(chǎn)能來(lái)消化固定性的成本，降低單位成本。以利潤(rùn)為導(dǎo)向，考慮到成本、產(chǎn)量、技術(shù)、氣價(jià)等相關(guān)因素之間的關(guān)系，通過(guò)提高成本效率來(lái)增加附加值，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)，通過(guò)一定的投入，比如采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過(guò)程、員工培訓(xùn)等，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（四）成本管控主體要從業(yè)務(wù)部門向基層單位轉(zhuǎn)變
企業(yè)發(fā)展到一定階段，傳統(tǒng)的成本管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，必須改變目前企業(yè)將成本管理職能和管理工作落腳于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)狀。采氣一廠現(xiàn)行的高度集中式成本管控方式，雖然加強(qiáng)了廠部對(duì)成本的總體控制力度，但是弱化了基層單位作為成本費(fèi)用直接耗費(fèi)者的主體責(zé)任，在一定程度上制約了基層單位成本管控積極性及主觀能動(dòng)性。為貫徹落實(shí)“開(kāi)源節(jié)流促提質(zhì)增效”中心任務(wù)，提高全成本管控積極性和成本使用效率，通過(guò)四大原則即產(chǎn)量、工作量與費(fèi)用相匹配原則、“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則、效益優(yōu)先原則、從緊管理、強(qiáng)化執(zhí)行、總量控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，擬定費(fèi)用下沉方案，明確實(shí)施步驟，核定修理費(fèi)、站場(chǎng)維護(hù)費(fèi)的最高限額，減少外委勞務(wù)，降低成本支出。
三、成本費(fèi)用管控體系建設(shè)方案
（一）明確定位，落實(shí)各級(jí)成本管控責(zé)任
按照采氣一廠、業(yè)務(wù)部門、基層單位和班組各級(jí)不同定位和職責(zé)，進(jìn)一步明確各自的責(zé)任成本管理工作重點(diǎn)，努力形成“四位一體、上下協(xié)同”的責(zé)任成本管理體系。采氣一廠要引領(lǐng)責(zé)任成本管理的主攻方向，指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)業(yè)務(wù)部門和基層單位責(zé)任成本管理，推行成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；建立健全采氣一廠定額及勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)體系，引導(dǎo)健全責(zé)任成本管理考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)分系統(tǒng)考核到單位、分崗位考核到個(gè)人，既要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、又要展示個(gè)人業(yè)績(jī)。業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)供應(yīng)商資源庫(kù)管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍“黑名單”；科學(xué)確定項(xiàng)目管理模式、過(guò)程管控監(jiān)督、嚴(yán)控項(xiàng)目預(yù)算外支出；執(zhí)行集中采購(gòu)、資源集中等管理制度，有效開(kāi)展降本增效工作；加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目成本監(jiān)控與分析預(yù)警，落實(shí)扭虧脫困目標(biāo)及建立長(zhǎng)效機(jī)制。基層單位要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用管控方案和責(zé)任預(yù)算，做好生產(chǎn)要素配置和優(yōu)化，將成本責(zé)任分解到各個(gè)班組；配合業(yè)務(wù)部門對(duì)施工方案、材料物資、臨時(shí)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行過(guò)程管控；組織在全隊(duì)范圍開(kāi)展修廢利舊、設(shè)備保養(yǎng)競(jìng)賽、搶險(xiǎn)突擊隊(duì)等活動(dòng)；落實(shí)對(duì)班組成本指標(biāo)考核；提高成本分析質(zhì)量和應(yīng)用水平。班組重在加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位安排的生產(chǎn)計(jì)劃、化學(xué)藥劑加注計(jì)劃，保障氣井穩(wěn)產(chǎn)；定期開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命；修廢利舊、降低損耗，降低材料支出。以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，自主動(dòng)手降成本，減少外委工作量。
（二）突出核心，全面提升項(xiàng)目成本管控能力
項(xiàng)目是企業(yè)成本的管理之根，只有緊緊抓住項(xiàng)目這個(gè)核心，不斷提高項(xiàng)目成本管理水平，才能提升企業(yè)整體成本管控能力。
突出項(xiàng)目過(guò)程管控。必須重點(diǎn)抓好施工方案、招投標(biāo)、材料物資、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程結(jié)算及核算分析七個(gè)環(huán)節(jié)。施工方案要堅(jiān)持 “技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束”，做到“六項(xiàng)”優(yōu)化，即設(shè)備選型優(yōu)化、人員配置優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化、關(guān)鍵工序優(yōu)化、工序銜接優(yōu)化；招投標(biāo)管理做到“三不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)未經(jīng)招（議）標(biāo)就安排隊(duì)伍，不準(zhǔn)使用“黑名單”或信用不良隊(duì)伍，不準(zhǔn)勞務(wù)隊(duì)伍未簽訂合同就上場(chǎng)施工；材料物資要注重抓好“量”的控制，即：實(shí)際消耗數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量是否匹配，物資材料質(zhì)量與技術(shù)要求是否匹配；現(xiàn)場(chǎng)施工管理，重點(diǎn)做好隱蔽工程備案管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；項(xiàng)目驗(yàn)收管理，重點(diǎn)解決工程項(xiàng)目驗(yàn)收流于形式的問(wèn)題，發(fā)揮驗(yàn)收做為保證工程質(zhì)量最后一道關(guān)的作用；工程結(jié)算兼顧程序與效率，做到結(jié)算工作量準(zhǔn)確，結(jié)算價(jià)款有依據(jù)；核算分析要做到核算口徑正確、臺(tái)賬齊全、定期開(kāi)展、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
（三）分析對(duì)標(biāo)，著力提升成本管理短板弱項(xiàng)
在樹(shù)標(biāo)創(chuàng)效活動(dòng)中，每季度業(yè)務(wù)部門會(huì)定期“電力、甲醇、泡排劑”等材料消耗指標(biāo)，各基層單位和集氣站場(chǎng)在各類材料消耗指標(biāo)上差距懸殊，各單位要通過(guò)“曬成本”，分析問(wèn)題找差距，深入剖析查短板，加強(qiáng)改進(jìn)提升，努力奮起直追。
著力開(kāi)展后進(jìn)單位幫扶工作。解決“木桶效應(yīng)”、“二八現(xiàn)象”，關(guān)鍵在于有目的、有針對(duì)性地幫助后進(jìn)單位、薄弱項(xiàng)目突破成本管理障礙。要發(fā)動(dòng)“補(bǔ)短板、提弱項(xiàng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，業(yè)務(wù)部門管理專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，找到“病灶”，根除“病根”。要充分學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行樣板復(fù)制。在管理力量、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、操作規(guī)范等方面幫實(shí)勁、求實(shí)效。
（四）挑戰(zhàn)極寒，全面抓好降本增效工作
采氣一廠要通過(guò)全面、深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，強(qiáng)化資源集中管理，優(yōu)化資源配置，降低管理運(yùn)行成本，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效和節(jié)支降耗創(chuàng)效。開(kāi)展“挑戰(zhàn)極寒、降本增效”系列活動(dòng)。在全廠成立電力、藥劑、其他材料、站場(chǎng)維護(hù)等4個(gè)專項(xiàng)減費(fèi)小組。電力管控方面，采用“指標(biāo)考核，月度分析”管理模式，通過(guò)推行“三分五手三表一線”管理法、“三一線”管理法，藥劑管控方面，通過(guò)對(duì)甲醇、泡排劑和污水處理藥劑的精細(xì)化管理其它材料方面，深化“十個(gè)一”降本活動(dòng)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，開(kāi)展修舊利廢，站場(chǎng)維護(hù)方面，建立排隊(duì)優(yōu)選機(jī)制，推進(jìn)搶維修項(xiàng)目關(guān)聯(lián)工作。
（五）三線四區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)單井經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作
細(xì)化成本核算，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。 “三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型能否有效落地，成本精細(xì)核算是基礎(chǔ)，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”原則分項(xiàng)分?jǐn)倸w集到氣井，夯實(shí)效益評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，優(yōu)化措施作業(yè)。制定不同銷售條件下的配產(chǎn)優(yōu)化方案，分類治理低效無(wú)效措施。加大生產(chǎn)、技術(shù)和成本的雙向優(yōu)化，嚴(yán)控?zé)o效益措施。通過(guò)回過(guò)頭看效果，走出去看先進(jìn)，再深入看提升，將創(chuàng)效增效不斷深化。汲取勝利油田實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采氣一廠通過(guò)單井效益評(píng)價(jià)，使氣價(jià)與成本運(yùn)行動(dòng)態(tài)相聯(lián)，創(chuàng)新工作方法，以效益為導(dǎo)向，建立應(yīng)對(duì)油氣價(jià)波動(dòng)的市場(chǎng)化、系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式，促進(jìn)三大計(jì)劃融合，實(shí)現(xiàn)“無(wú)效變有效，有效變高效，高效再增效”，實(shí)現(xiàn)氣田、區(qū)塊、單井的效益分級(jí)，系統(tǒng)優(yōu)化，指導(dǎo)效益開(kāi)發(fā)。
四、結(jié)論與認(rèn)識(shí)
從企業(yè)成本管理的實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要把各項(xiàng)成本控制在合理范圍，必須要有一個(gè)完整的管控體系來(lái)保證，通過(guò)成本管控體系的有效運(yùn)行，才能真正形成縱向管理到底、橫向管理到邊，全方位事前、事中、事后無(wú)縫隙的成本控制的管理格局，才能系統(tǒng)的控制和降低成本，持續(xù)的保持合理的成本水平，才能確保成本控制在最佳狀態(tài)。在不斷提升基礎(chǔ)管理水平的同時(shí)，不斷的去探索和思考，努力從體制、機(jī)制、理念、管理等諸多方面進(jìn)行完善和創(chuàng)新，切實(shí)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；節(jié)點(diǎn)管理；降本增效
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01
節(jié)點(diǎn)管理是一種管理思想和方法，集結(jié)了很多管理思想和方法的精髓，并融合戰(zhàn)略管理的精華。其主要是對(duì)企業(yè)關(guān)鍵成功要素進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)各個(gè)層級(jí)、各業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵成功要素的分析、歸納和總結(jié)，達(dá)到全體員工都能夠?qū)﹃P(guān)鍵成功要素的把握，進(jìn)而形成一套基于企業(yè)持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的做事思想和方法，以此達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從幾個(gè)方面探討嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)管理，從而達(dá)到降低成本，增強(qiáng)企業(yè)效益的目的。
一、節(jié)點(diǎn)管理應(yīng)用的背景
在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上體現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)又是“成本”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要進(jìn)一步橫向及向縱深發(fā)展，順利完成預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，成本費(fèi)用控制是重點(diǎn)工作，以節(jié)點(diǎn)管理為手段的降本增效更是重中之重。因此我們必須把提高效益、加快發(fā)展作為解決費(fèi)用不足的根本出路，一方面不斷加深對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)下功夫；另一方面在企業(yè)內(nèi)部完善運(yùn)行機(jī)制，深挖內(nèi)部潛力，降本增效。降本增效是挖掘企業(yè)潛力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。通過(guò)樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、降低材料消耗節(jié)點(diǎn)管理的主要做法
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，節(jié)點(diǎn)管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“供、產(chǎn)、銷”三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“抓兩頭、促中間”。“抓兩頭”就是一頭抓好原輔材料采購(gòu)管理，想辦法把原料、輔助材料采購(gòu)價(jià)格買的低一點(diǎn)；另一頭抓好自銷產(chǎn)品銷售管理，想辦法把產(chǎn)品銷售價(jià)格賣得高一點(diǎn)；“促中間”就是抓好生產(chǎn)銷售一體化優(yōu)化工作，想辦法把物耗能耗降低一點(diǎn)。
（一）多管齊下 挖掘潛力
企業(yè)的發(fā)展，最終作為執(zhí)行者的都是人，企業(yè)要制定切實(shí)可行的降本增效實(shí)施方案，并逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，將降本增效壓力傳遞到每個(gè)職工頭上，只有這樣才能擰成一股繩，勁往一處使。在節(jié)點(diǎn)化管理之初，要不斷加強(qiáng)職工的思想教育，在企業(yè)上下逐步形成了這樣的共識(shí)：一是樹(shù)立和增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值；二是建立和完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度；三是優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，努力降低成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）精細(xì)化管理，全成本控制
企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了深入的分析，層層進(jìn)行分解，通過(guò)“精打細(xì)算、精研細(xì)做，精益求精、精誠(chéng)細(xì)心”四步棋。
精打細(xì)算，就是實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)抓成本管理。企業(yè)要始終堅(jiān)持優(yōu)化成本、資金和財(cái)務(wù)管理，推行全面預(yù)算制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)工藝、設(shè)備、技改、工資、折舊、接待等等所發(fā)生的費(fèi)用都進(jìn)行預(yù)算，統(tǒng)籌安排。與此同時(shí)，強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，大力倡導(dǎo)節(jié)能減排。
精研細(xì)作，就是實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本。企業(yè)要堅(jiān)持每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)人員聯(lián)席開(kāi)會(huì)，分析研究市場(chǎng)走勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購(gòu)原材料為工作要求，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確定最佳采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和采購(gòu)數(shù)量，最大限度地降低采購(gòu)成本。
精益求精，就是深化技術(shù)革新，推進(jìn)精益生產(chǎn)。人類歷史經(jīng)歷的三次技術(shù)革命，每一次都是科技創(chuàng)新的結(jié)果。因此要站穩(wěn)腳跟，必須放眼廣闊的市場(chǎng)，適時(shí)引入先進(jìn)的工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)理念，才能跟得上國(guó)內(nèi)家居的流行趨勢(shì)。
精誠(chéng)細(xì)心，就是以誠(chéng)實(shí)守信的銷售策略，確保產(chǎn)銷率。企業(yè)要堅(jiān)持“誠(chéng)信、精品、雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，從市場(chǎng)需求出發(fā)，集中效益相對(duì)好的品種的生產(chǎn)量，力求效益最大化。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步的擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化上門服務(wù)卡和售后服務(wù)卡的內(nèi)容，并在產(chǎn)品交付使用后，定期進(jìn)行服務(wù)跟蹤，與用戶之間形成了良好的信任。
三、節(jié)點(diǎn)管理對(duì)降本增效的效果
引入節(jié)點(diǎn)管理是對(duì)原有管理模式的一次重大挑戰(zhàn)。實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理，企業(yè)通過(guò)組織管理層和員工進(jìn)行節(jié)點(diǎn)個(gè)管理思想和方法的學(xué)習(xí)和討論，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，能夠極大地降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率。本文僅以大慶油田物資公司實(shí)業(yè)分公司木材廠為例談?wù)劰?jié)點(diǎn)管理對(duì)降本增效的效果。
1.增加了銷售收入。2012年，木材廠實(shí)現(xiàn)全年銷售總額3060元，與2011、2010、2009年相比同比分別增加600、800、900萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)24%、36%、42%。
2.降低了公司運(yùn)行成本。2012年木材廠辦公費(fèi)用4萬(wàn)元，與2011年相比同比減少1萬(wàn)元，降低26%；木材廠差旅費(fèi)用4萬(wàn)元，與2011年相比同比減少2萬(wàn)元，降低30%。2012年木材廠產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本與2011年單位成本比較分析生產(chǎn)成本占產(chǎn)成品比率降低10%。
3.提高了生產(chǎn)效率。2012年，木材廠共生產(chǎn)門窗3000套、家具20056件，與2011年相比增加增長(zhǎng)27%。單位產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短3小時(shí)。
4.優(yōu)化了企業(yè)管理流程。木材廠通過(guò)節(jié)點(diǎn)管理，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，分解成工作節(jié)點(diǎn)，各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)之間按照時(shí)間先后順序科學(xué)連接，有機(jī)聯(lián)系，同時(shí)各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)制定出相應(yīng)目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)崗位。由于各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系明確、責(zé)任明確，規(guī)避了原有工作中出現(xiàn)的“等、靠”現(xiàn)象，增強(qiáng)了工作的緊湊性，這樣在實(shí)施管理的過(guò)程中更加直接、有力、有效。2012年度，通過(guò)節(jié)點(diǎn)管理實(shí)施，一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程周期（采購(gòu)―生產(chǎn)―銷售―回款）縮短了近四分之一。
5.增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理以來(lái)，通過(guò)運(yùn)用節(jié)點(diǎn)管理，木材廠對(duì)工作進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)分，將各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的職責(zé)落實(shí)到了具體崗位和具體負(fù)責(zé)人，由于各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)之間的流程得到明確和簡(jiǎn)化，使得各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間能夠互相監(jiān)督、互相督促，極大地調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了責(zé)任心。2012年企業(yè)的發(fā)展彰顯出節(jié)點(diǎn)管理的實(shí)施，凝聚力得到了空前的增強(qiáng)。
6.提高了企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。節(jié)點(diǎn)管理的嚴(yán)格實(shí)施，促進(jìn)了木材廠技術(shù)革新及業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范的不斷改進(jìn)和改善，提高了生產(chǎn)效率（單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間縮短3個(gè)小時(shí)），降低了材料消耗和中間環(huán)節(jié)損失，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品23個(gè)，技術(shù)革新6項(xiàng)，同比增強(qiáng)企業(yè)效益6%。
倉(cāng)庫(kù)降本增效措施第一﹑倉(cāng)儲(chǔ)方面
一、保管員在辦理物品入庫(kù)時(shí)，詳細(xì)檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，品種是否與申購(gòu)單相符。無(wú)申購(gòu)單及產(chǎn)品不符要求者嚴(yán)禁入庫(kù)。
二、物資驗(yàn)收入庫(kù)后分類保管，并落實(shí)好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉(cāng)庫(kù)外，對(duì)有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫(kù)時(shí)，保管員先索取有領(lǐng)料部門處長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無(wú)領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開(kāi)具出庫(kù)單時(shí)，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫(kù)后，負(fù)責(zé)記賬倉(cāng)管員按照出庫(kù)單，根據(jù)各賓館或各組團(tuán)實(shí)際領(lǐng)料分類詳細(xì)登記，月底匯總交至財(cái)務(wù)部門。
四、使用單位、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員要合理對(duì)接，使用單位再收到提供物資申購(gòu)單時(shí)要掌握倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存量后再申報(bào)，采購(gòu)人員也會(huì)與倉(cāng)庫(kù)對(duì)接，在有使用單位、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字后方可上報(bào)采購(gòu)，最大限度的降低庫(kù)存。
六、采用有效的儲(chǔ)存定位辦法，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)的管理方式。儲(chǔ)存定位辦法可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確程度，對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測(cè)有利于掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫(kù)存。在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，所以，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。每月盤點(diǎn)一次，審核后的盤點(diǎn)表交至財(cái)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量過(guò)大，及時(shí)匯報(bào)給處長(zhǎng)。
八、單獨(dú)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)能源使用量。倉(cāng)庫(kù)的水、電等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過(guò)單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。
第二、采購(gòu)方面
一、完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理。包括采購(gòu)物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立;合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立;
二、 把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)，盡量以采購(gòu)時(shí)令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購(gòu)成本。所以要學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所配送的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基
礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝
三、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同，穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)登記，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。
五、 充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理;對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來(lái)了解，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，才能在價(jià)格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購(gòu)人員信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。
六、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。
淺談降本增效經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時(shí)還面臨著因主要原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上升，且船舶市場(chǎng)價(jià)格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小的種種困難局面。 通過(guò)近一年的努力，潤(rùn)邦海洋不斷成長(zhǎng)并壯大，在肯定我們的成績(jī)的同時(shí)，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：
㈠ 生產(chǎn)上 狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化造船的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;
1、堅(jiān)持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確各部門的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計(jì)劃不周導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi);
2、建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹(shù)立計(jì)劃的權(quán)威性，公司各個(gè)部門要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計(jì)劃，編制各自的專業(yè)計(jì)劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資采購(gòu)納期計(jì)劃、設(shè)備保障計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，并相互銜接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行;
3、計(jì)劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行;
㈡ 質(zhì)量上
我們實(shí)施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個(gè)產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開(kāi)展相互檢查，最后由專職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，堅(jiān)持“一次做好，一次做對(duì)”的做事原則，盡量減少交驗(yàn)次數(shù)，避免返工;
規(guī)范工藝紀(jì)律，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中隱藏的問(wèn)題，并提出解決方案，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來(lái)不必要的成本費(fèi)用增加。
㈢ 管理上
加強(qiáng)“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作;
2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生;
3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改;
4、健全價(jià)格管理體系，包括工時(shí)價(jià)格、外協(xié)勞務(wù)(產(chǎn)品)價(jià)格、設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)格等，統(tǒng)一各種價(jià)格的制定、審核、審批和對(duì)外結(jié)算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無(wú)章可循的現(xiàn)象;
5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。 總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的，加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過(guò)努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
降本增效倡議書呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對(duì)社會(huì)義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營(yíng)造低成本高效益運(yùn)營(yíng)的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開(kāi)展20xx年“降本增效”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。現(xiàn)動(dòng)員呼入部的廣大員工們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營(yíng)造人人關(guān)心節(jié)能，個(gè)個(gè)參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺(jué)行動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗，下班后不忘及時(shí)關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場(chǎng)所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。
2、倡導(dǎo)無(wú)紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無(wú)紙辦公”、“無(wú)紙通信”，建設(shè)無(wú)紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識(shí)，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。
繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強(qiáng)熱線服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;持續(xù)開(kāi)展交叉營(yíng)銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營(yíng)銷的高效能熱線目標(biāo)前行。
四、圍繞降本增效，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能
1 概述
大武口洗煤廠是神華寧煤集團(tuán)下屬的中心洗煤廠，是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、建設(shè)的西北地區(qū)規(guī)模最大的煉焦煤洗選加工基地，由大武口洗煤廠本部、金能分廠、紅石灣分廠和任家莊分廠組成，總設(shè)計(jì)能力為14Mt/a。其中，大武口洗煤廠于1969年10月建成投產(chǎn)，經(jīng)多次工藝改造后洗選能力達(dá)4.00Mt/a，主導(dǎo)產(chǎn)品為朔焦牌25#主焦煤。
近年來(lái)受煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑的影響，煤炭需求大幅下降，同時(shí)，煤炭進(jìn)口量依然保持高位，國(guó)內(nèi)煤企產(chǎn)能加速釋放，煤炭市場(chǎng)供大于求，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤炭銷售壓力巨大，焦精煤產(chǎn)品市場(chǎng)銷售制約生產(chǎn)的問(wèn)題愈發(fā)突出。焦精煤多次降價(jià)，用戶對(duì)質(zhì)量要求越發(fā)苛刻，嚴(yán)重制約了大武口洗煤廠產(chǎn)能發(fā)揮導(dǎo)致增產(chǎn)增收、減虧增利的措施和目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此，今后煤炭洗選加工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要提升管理水平，而成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，也是大武口洗煤廠管理的重點(diǎn)。目前在很多企業(yè)成本管理都有比較值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法，例如日本豐田的成本管理理念：從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。其兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化，目的是消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，有效的利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。本文主要針對(duì)大武口洗煤廠存在的成本管控方面的主要問(wèn)題提出具體對(duì)策方法。
2 當(dāng)前大武口洗煤廠成本控制好的做法
2.1 細(xì)化分析，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對(duì)象。在大武口洗煤廠成本控制管理中，將主體控制目標(biāo)放在所占成本份額比例高的材料、電力、委外業(yè)務(wù)因素層面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，令企業(yè)成本控制計(jì)劃不被不良因素所顛覆，成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得相對(duì)容易。
2.2 從創(chuàng)新層面入手，找到成本控制的關(guān)鍵因素。技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動(dòng)力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實(shí)降低煤炭洗選加工企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料有效實(shí)施成本控制。同時(shí)工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級(jí)品率；通過(guò)工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新令企業(yè)核心勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實(shí)提升。圍繞提高效率、降低成本、增加效益的目標(biāo)，制訂標(biāo)準(zhǔn)更高的控本增效、節(jié)支降耗目標(biāo)。通過(guò)推廣使用新技術(shù)、新材料和工藝挖潛等手段，對(duì)介耗、油耗等成本指標(biāo)進(jìn)行再管控、再挖潛，力爭(zhēng)使本部介耗由2千克/噸降低到1.7千克/噸，金能分廠由1.5千克/噸降低到 1.3千克/噸，材料費(fèi)每月較預(yù)算均有節(jié)支；繼續(xù)對(duì)實(shí)施耐磨材料關(guān)鍵性能指標(biāo)的優(yōu)化提升，在耐磨溜槽、集料箱等主要過(guò)流部件取得明顯效果的基礎(chǔ)上，又成功研發(fā)了耐磨轉(zhuǎn)心閥、刮板機(jī)耐磨刮板、破碎機(jī)齒輥等新產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐，使用周期延長(zhǎng)3倍以上，新型耐磨材料投用后，爭(zhēng)取每年節(jié)約材料費(fèi)500萬(wàn)元。
2.3 加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制。可控費(fèi)用是成本控制的主體效能對(duì)象，只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理中從那些可通過(guò)人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手，才是成本控制科學(xué)發(fā)展之道。因此在控制實(shí)踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費(fèi)用控制入手、強(qiáng)化材料費(fèi)、電費(fèi)、七項(xiàng)費(fèi)用、維修費(fèi)、委外費(fèi)用管理，實(shí)施精益化管理建設(shè)、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?biāo)提升與之相配套的考核激勵(lì)約束機(jī)制。見(jiàn)圖1。
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圖1大武口洗煤廠2010年～2013年加工費(fèi)示意圖
3 存在問(wèn)題及原因分析
3.1 成本管理模式傳統(tǒng)守舊。目前，大武口洗煤廠已擁有一套相對(duì)健全的成本管理模式，涵蓋了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核及成本分析等工作內(nèi)容。但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，原有的成本管理模式因循守舊，成本管理范圍仍局限于成本核算及簡(jiǎn)單的成本分析上。另外，現(xiàn)行成本管理方法信息化水平略低，成本分析、成本預(yù)測(cè)和成本決策與市場(chǎng)信息脫節(jié)。
3.2 成本分析呈現(xiàn)兩級(jí)分化。成本分析目前仍局限于產(chǎn)量成本核算分析，鮮少涉及質(zhì)量成本及安全成本的分析核算。
3.3 成本過(guò)程控制存在漏洞。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，洗煤廠只有加強(qiáng)成本管控才可能長(zhǎng)久的生存下去。強(qiáng)化全過(guò)程控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高效的過(guò)程控制有助于規(guī)范工作流程，提高成本管理的科學(xué)性，使之符合閉合式管理需要，進(jìn)而最大限度拓寬企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在成本管理實(shí)踐工作中，大武口洗煤廠尚未建立一套合理高效的成本運(yùn)作機(jī)制，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施未有效落實(shí)，極大的影響了職工的積極性和主動(dòng)性。
4 成本控制的途徑
4.1 樹(shù)立全員節(jié)約的意識(shí)，提升職工整體素質(zhì)，形成全員關(guān)注成本的良好格局。降本增效活動(dòng)要做到全員參與、精心組織。各部門要高度重視、深化認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要意義，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。要加強(qiáng)全員宣貫，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好氛圍，讓廣大職工積極投身到降本增效的管理實(shí)踐中。要協(xié)同合作，注重實(shí)效。各單位要加強(qiáng)與上下級(jí)單位和同級(jí)部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性，打造自身管理特色，推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展。各相關(guān)責(zé)任部門、配合部門要切實(shí)加強(qiáng)信息溝通，互通有無(wú)，緊密配合，確保降本增效工作順利推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該撥響成本管控的“效益算盤”，建立費(fèi)用管理預(yù)警機(jī)制，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在職工中廣泛開(kāi)展“比質(zhì)量、賽技術(shù)，比降耗、賽效益，比安全、賽管理”“為降本獻(xiàn)計(jì)、為增效獻(xiàn)策”等專題活動(dòng)，引導(dǎo)各階層認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的要求，下發(fā)《開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，專題部署、深入推進(jìn)“降本增效、挖潛增效”工作，努力提高全員成本意識(shí)，減少無(wú)價(jià)值的流程，提高全員的成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制。
4.2 完善內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，建立合理的成本管理組織體系。抓好降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，要以成本費(fèi)用管控為重點(diǎn)，在提高成本費(fèi)用管控的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，在條塊結(jié)合、全員參與上增活力，形成挖潛增效的思路和措施。一是營(yíng)造成本控制的文化氛圍。將推進(jìn)降本增效與員工行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)與降本行為規(guī)范的知行合一。運(yùn)用修舊利廢、小改小革、合理化建議、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)、QC等活動(dòng)載體，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是提高對(duì)稅利增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。要強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)體系，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品收入增長(zhǎng)潛能；加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，提高資產(chǎn)收益率水平。三是增強(qiáng)控本增效的能力。貫徹精益管理理念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，努力提升管理水平，發(fā)揮各成本主責(zé)單位主體作用，形成可持續(xù)的精益成本管理發(fā)展模式。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本控制，尤其是委外費(fèi)用、維修費(fèi)用，人工成本、七項(xiàng)費(fèi)用等重點(diǎn)費(fèi)用的控制，精打細(xì)算、節(jié)支降耗，努力實(shí)現(xiàn)控本增效。
4.3 因地制宜選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒āＴ趶?fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的“開(kāi)源節(jié)流”思想早已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。成本控制是企業(yè)永恒的追求，現(xiàn)代企業(yè)必須突破傳統(tǒng)框架，從全局角度進(jìn)行成本控制，不但應(yīng)建立全面成本控制體系，更應(yīng)該掌握新的成本控制工具和方法，使企業(yè)的成本控制具有可操作性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件及市場(chǎng)動(dòng)向選擇合適的成本控制方法，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式，在技術(shù)措施和管理實(shí)踐上不斷做出新的嘗試，促進(jìn)創(chuàng)新型管理方法與傳統(tǒng)成本控制理念相互融合。由于企業(yè)各有特點(diǎn)，在成本控制方法的選擇上主要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向、現(xiàn)實(shí)條件、企業(yè)自身的文化特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行選擇。
4.4 細(xì)化成本預(yù)算管理目標(biāo)。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，通過(guò)管理的精細(xì)化，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來(lái)。實(shí)行成本控制，由管理部門在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包考核辦法中，對(duì)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解，及時(shí)督促各三級(jí)單位將經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)一步化小核算和考核，以全面預(yù)算管理為主線，要求各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把各個(gè)部門、車間、班組生產(chǎn)目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來(lái)，也就是做好靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，并有效提高職工節(jié)約消耗、降低成本意識(shí)，以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。
4.5 煤炭洗選加工成本控制的重點(diǎn)前移。從注重煤炭生產(chǎn)過(guò)程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計(jì)劃成本的高低，在很大程度上決定了實(shí)際成本水平的高低。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品個(gè)性化和市場(chǎng)化的要求在煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷強(qiáng)化成本管控，事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時(shí)成本控制的重點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了提高煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該進(jìn)一步拓展成本管理的范疇，事先分析市場(chǎng)需求，明確產(chǎn)品定位及其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以便準(zhǔn)確定位客戶群。某一產(chǎn)品的誕生，離不開(kāi)常規(guī)的業(yè)務(wù)信息交流，同時(shí)涉及外部智能化信息的綜合管理。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，參考煤炭產(chǎn)品的實(shí)際成本模擬產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過(guò)程，并在測(cè)定階段確定目標(biāo)成本，再通過(guò)倒擠式方法進(jìn)行成本定位。在模擬運(yùn)行階段，要樹(shù)立加強(qiáng)管理無(wú)止境的理念，把管理提升向縱深推進(jìn)，固化已經(jīng)取得的成果，盡快建立起適合自身發(fā)展需要的精細(xì)化管理體系，并在實(shí)際工作中堅(jiān)持不懈，努力由規(guī)范管理向精細(xì)化、精益化管理推進(jìn)。
4.6 嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相融合。成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期目的。誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就掌握了生存與發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，占領(lǐng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。在集約化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)成本管理嚴(yán)格考核，同時(shí)推行徹底的成本否決權(quán)。徹底的成本否決權(quán)就是目標(biāo)成本指標(biāo)一經(jīng)實(shí)施，不允許短時(shí)間內(nèi)頻繁調(diào)整，至少不滿一年不得變更。為了進(jìn)一步控制成本，達(dá)到節(jié)本降耗的目的，企業(yè)應(yīng)該基于目標(biāo)成本，建立規(guī)范化的成本考核體系。每月末、季末，根據(jù)對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況，成本計(jì)劃與成本責(zé)任的落實(shí)情況，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃“執(zhí)行差”的原因，以及可挖掘的空間，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲條例，完善薪酬制度，對(duì)全員形成激勵(lì)。同時(shí)通過(guò)分析和掌握成本變化規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找降低成本的途徑。
4.7 采用現(xiàn)代成本管理方法。煤炭企業(yè)應(yīng)積極借鑒業(yè)內(nèi)先進(jìn)的成本管理思想，構(gòu)建具有自主特色的“塔式”成本管理模式。即一個(gè)目標(biāo)(塔尖)：以降本增效為目標(biāo);兩個(gè)支持(第二層，以下類推)：網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)、精細(xì)化管理運(yùn)作；三個(gè)中心：成本管理中心、成本控制中心、成本消耗中心；四個(gè)體系：細(xì)化量化的成本定額體系、流程化閉環(huán)的過(guò)程控制體系、市場(chǎng)化剛性操作的考核結(jié)算體系、規(guī)范化的成本分析體系；五大措施：加強(qiáng)安全管理、激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、做好設(shè)備管理、降低維修費(fèi)用；六個(gè)特色：精細(xì)定額、任意查詢、內(nèi)網(wǎng)辦公、過(guò)程控制、全面考核、資源共享。從源頭控制成本，達(dá)到節(jié)本降耗的成本目標(biāo)。
4.8 充分實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理職能。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的優(yōu)勢(shì)，需要健全成本費(fèi)用管理機(jī)制，充分實(shí)施財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)成本管控高度重視，堅(jiān)持向成本要效益，兩眼向內(nèi)苦練內(nèi)功。從總部到基層各部門，嚴(yán)格管理，把各個(gè)環(huán)節(jié)的降本增效方案層層分解，落到實(shí)處。既抓可研設(shè)計(jì)、建設(shè)、技改等大型投資活動(dòng)的節(jié)約優(yōu)化，又抓企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、安全、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等重要環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率；還要重視節(jié)水節(jié)電等細(xì)節(jié)，全面加強(qiáng)成本管控，進(jìn)一步提高成本管理水平，形成了公司從上到下“全覆蓋”的成本管控體系，竭盡全力將降本增效工作做深、做細(xì)、做實(shí)。
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，重點(diǎn)在工業(yè)、難點(diǎn)在企業(yè)。由于管理水平相對(duì)落后、經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力受到嚴(yán)重影響。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對(duì)于應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)充分利用好產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃以及各項(xiàng)財(cái)稅金融政策措施，將加強(qiáng)管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的突出位置，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)，大力壓縮和控制樓、堂、館、所等非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算。
三、充分利用國(guó)家政策，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家已出臺(tái)一系列穩(wěn)定出口、擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施。在及時(shí)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略，用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策。積極利用提高出口退稅政策、擴(kuò)大人民幣國(guó)際使用范圍以及增大信貸擔(dān)保等扶持出口政策，擴(kuò)大出口份額，降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)。充分利用“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”、“農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼”、“家電、汽車以舊換新”等政策提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理，防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量。高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。加強(qiáng)資金集中管理，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。利用好國(guó)家適度寬松的貨幣政策，確定安全合理的資產(chǎn)負(fù)債邊界，嚴(yán)格控制資本性支出規(guī)模。認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接，避免過(guò)早、過(guò)量投入。抓住有利時(shí)機(jī)，按照市場(chǎng)化原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)并購(gòu)重組，注意和防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。兼并企業(yè)重在資源整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮好規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)。
五、加大集約采購(gòu)力度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。整合供應(yīng)鏈、開(kāi)展集中采購(gòu)是降本增效的重要手段。加強(qiáng)橫向聯(lián)合和縱向供應(yīng)鏈整合，統(tǒng)籌資金資源，努力做到大宗物資集中采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，抓好比價(jià)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)原材料、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走向，確定原材料合理庫(kù)存，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于市場(chǎng)成熟的零配件加工業(yè)務(wù)，充分利用外協(xié)生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本。
六、加強(qiáng)銷售管理，降低庫(kù)存成本。利用好一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的政策措施，開(kāi)發(fā)品種、提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)，采取有效措施開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷售。外向型企業(yè)在積極穩(wěn)定和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額的同時(shí)，要加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宣傳和推廣力度，構(gòu)建國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率。加快物流管理體系建設(shè)，充分利用物資配送平臺(tái)，實(shí)行即時(shí)銷售即時(shí)配送，提高產(chǎn)銷率，控制銷售費(fèi)用，降低庫(kù)存成本。
七、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入，針對(duì)制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)改造方案，集中力量攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，確定合理工期，節(jié)省工程費(fèi)用，抓好試車投產(chǎn)，切實(shí)做到少投入、早產(chǎn)出、多產(chǎn)出。
八、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，有效改善經(jīng)營(yíng)管理。利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的有效管控，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高效率和效益。推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)的信息化，加快推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、個(gè)性化定制等技術(shù)，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代；推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程資源無(wú)效占用和浪費(fèi)；推進(jìn)管理信息化，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程管理等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化、有效利用；加強(qiáng)物流系統(tǒng)信息化建設(shè)，充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。
九、健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善成本控制體系。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)成本管理，針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開(kāi)展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)查分析，及時(shí)糾正偏差，不斷完善成本控制體系。
十、營(yíng)造良好政策環(huán)境，大力提供公共服務(wù)。政府部門應(yīng)積極搭建公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)加強(qiáng)管理、降本增效提供政策咨詢和信息服務(wù)。推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)用好相關(guān)政策。地方工業(yè)和信息化主管部門要加強(qiáng)本地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，配合相關(guān)部門制定落實(shí)本地區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，分類指導(dǎo)、幫助企業(yè)解決降本增效工作中遇到的實(shí)際困難。配合相關(guān)部門，清理和規(guī)范各項(xiàng)涉企行政事業(yè)收費(fèi)，減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。對(duì)降本增效成績(jī)突出的企業(yè)，給予表彰和鼓勵(lì)。
十一、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，提升企業(yè)管理水平。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)深入調(diào)查研究本行業(yè)企業(yè)成本管理情況，分類提出有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性的目標(biāo)和措施建議，開(kāi)展成本、效益對(duì)標(biāo)；向行業(yè)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、物資采購(gòu)等信息；監(jiān)測(cè)并及時(shí)向政府部門反饋本行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)本行業(yè)成本管理先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳、推廣、交流，不斷提升企業(yè)成本管理水平。
采訪記者：龍商網(wǎng)&超市周刊&今日零售記者
記者：請(qǐng)問(wèn)梅特勒一托利多的電子服務(wù)稱有哪些特點(diǎn)？
張明華：一直以來(lái)我們的產(chǎn)品帶給客戶的印象都是產(chǎn)品質(zhì)量比較好，百?gòu)?qiáng)企業(yè)里面有80%都是我們的客戶。我們?cè)诤瓦@些客戶合作的過(guò)程中做了很多創(chuàng)新方面的實(shí)踐，所謂的創(chuàng)新就是要接地氣，檢驗(yàn)創(chuàng)新的好壞就有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是不是能實(shí)現(xiàn)降本增效。
記者：請(qǐng)問(wèn)張總能否給我們簡(jiǎn)單介紹關(guān)于降本增效的實(shí)踐案例？
張明華：第一，生鮮的變價(jià)比較多，如何實(shí)現(xiàn)變價(jià)效率。
第二，如何控制來(lái)自于打秤的損耗。
第三，收銀口排隊(duì)怎么解決，我們有一些客戶，有一些比較好的實(shí)踐。
第四，稱重方面，有哪些人工可以節(jié)省。
記者：您能否詳細(xì)概述這四點(diǎn)含義主要指的是哪些？
張明華：第一，關(guān)于生鮮的變價(jià)效率。我們現(xiàn)在給一些客戶做的方案，可以實(shí)現(xiàn)跟客戶后臺(tái)的ERP系統(tǒng)做到自動(dòng)同步，這個(gè)細(xì)節(jié)不會(huì)展開(kāi)，但是做了效率以后，我們幾個(gè)高峰期要變價(jià)的時(shí)候，它只要在系統(tǒng)里面把這個(gè)價(jià)格設(shè)置好就行，全部對(duì)應(yīng)我們后臺(tái)的方案自動(dòng)完成。經(jīng)過(guò)測(cè)算至少可以節(jié)省50%的工時(shí)，也可以省掉在電子秤上反對(duì)核對(duì)的事情，這是生鮮關(guān)于提升變價(jià)效率的實(shí)踐，最后的結(jié)果就是我們可以用更少的時(shí)間做更好的事情，大家知道生鮮的人手永遠(yuǎn)是不虻摹
第二，是我們?yōu)槠髽I(yè)做的視頻疊加方案。具體的方案就是和現(xiàn)場(chǎng)的錄像疊加起來(lái)，當(dāng)你發(fā)生盤點(diǎn)之后，某個(gè)商品你對(duì)它的損耗有疑問(wèn)的時(shí)候，隨時(shí)可以去按照時(shí)間來(lái)檢查錄像。我們的產(chǎn)品可以精準(zhǔn)到現(xiàn)場(chǎng)這批損耗什么時(shí)候是什么樣的人以什么樣的方式發(fā)生的，也可以杜絕熟人作弊的現(xiàn)象發(fā)生。
第三，實(shí)現(xiàn)休食的快速結(jié)算。在沒(méi)有用這個(gè)方案之前，一個(gè)傳統(tǒng)的收銀口，包打8樣商品，上面貼了八張標(biāo)簽要過(guò)機(jī)，收銀員非常專心地掃碼再校驗(yàn)前后30元不到產(chǎn)品，在收銀口花了將近8分鐘來(lái)處理。如果換成二維碼的方案是監(jiān)測(cè)紅光一閃掃描就可以直接完成，原來(lái)30秒的時(shí)間現(xiàn)在縮短到了2秒，這個(gè)效率是實(shí)實(shí)在在可以感受到的東西。
客戶對(duì)收銀的排隊(duì)是有指標(biāo)要求的，他們認(rèn)為收銀口的排隊(duì)的顧客數(shù)量必須少于5個(gè)，多于5個(gè)以上企業(yè)就不太好，減少收銀排隊(duì)人數(shù)需要一些技術(shù)手段進(jìn)行輔助，我們不止一次試用技術(shù)自服務(wù)方案。
第四，有些客戶可能剛剛起步，他需要專人稱重自服務(wù)秤的應(yīng)用可以有兩種趨勢(shì)，一是協(xié)助打秤，二是可以省掉部分的員工。目前我們的自服務(wù)應(yīng)用基本上都是用在一些大超市、大賣場(chǎng)，比如說(shuō)現(xiàn)在這個(gè)照片的客戶，它其實(shí)是一個(gè)大賣場(chǎng)，客流人員比較高，因?yàn)樗乃麊纹芬脖容^多。
記者：請(qǐng)問(wèn)企業(yè)除了以上優(yōu)勢(shì)還有哪些便利服務(wù)？
張明華：除了通過(guò)自服務(wù)稱重這個(gè)方式之外，我還發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的客戶在開(kāi)一些小型的超市，因此針對(duì)小業(yè)態(tài)提供了兩種專屬的方法。
一是類似于這樣的把收銀跟稱重一體化，它的好處就是你不需要在內(nèi)場(chǎng)再鋪設(shè)條碼秤，這種比較適合面積小一點(diǎn)的社區(qū)店，也是一種方法。它是把收款機(jī)和稱重聯(lián)系在一起。
推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)的一個(gè)基礎(chǔ)工作是綜合運(yùn)輸體系建設(shè)，這包括基礎(chǔ)設(shè)施的銜接和多主體信息的互聯(lián)互通。但國(guó)家發(fā)改委綜合運(yùn)輸研究所所長(zhǎng)汪鳴認(rèn)為，我國(guó)的多式聯(lián)運(yùn)需擺脫單純提升運(yùn)輸效率的視角，應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)合作角度，推進(jìn)其在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的模式設(shè)計(jì)和協(xié)同合作。
多方問(wèn)題待破解
今年8月，交通運(yùn)輸部印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 促進(jìn)物流業(yè)“降本增效”的若干意見(jiàn)》提出，力爭(zhēng)至2020年實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)港口集裝箱鐵水聯(lián)運(yùn)比例年均增長(zhǎng)10%。目前，我國(guó)集裝箱的海鐵聯(lián)運(yùn)比例仍然低于2%。中外運(yùn)廣東有限公司副總經(jīng)理鄭堅(jiān)成認(rèn)為，我國(guó)水鐵聯(lián)運(yùn)存在多式聯(lián)運(yùn)一票制、風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題。
目前，廣東中外運(yùn)擁有8個(gè)碼頭和內(nèi)河港網(wǎng)點(diǎn)，并配合公、海、河、鐵四種運(yùn)輸形式，已形成了到東南亞、臺(tái)灣、韓國(guó)乃至中亞的多條多式聯(lián)運(yùn)線路。同時(shí)，在哈薩克斯坦設(shè)立分公司，從事進(jìn)口多式聯(lián)運(yùn)。“通過(guò)將拖車信息、樞紐港信息以及海關(guān)等部門納入一個(gè)綜合性公共平臺(tái)，廣東中外運(yùn)加快了中轉(zhuǎn)速度。” 鄭堅(jiān)成表示。
此外，據(jù)大連港集裝箱發(fā)展有限公司副總經(jīng)理李麗介紹，作為東北地區(qū)門戶的大連港，也打通了陸上和海上通道形成海陸聯(lián)運(yùn)效益。沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、哈爾濱、通遼成為大連港在陸上通道的四個(gè)中心，海上通道已連接160多個(gè)國(guó)家航線，并形成渤海灣區(qū)域內(nèi)的中轉(zhuǎn)體系。而通過(guò)多式聯(lián)運(yùn)協(xié)同服務(wù)系統(tǒng)，大連港也聯(lián)通了鐵路信息。
公鐵聯(lián)運(yùn)被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)我國(guó)物流降本增效的主要手段。浙江省公鐵物流聯(lián)盟主席趙成鋒認(rèn)為，鐵路一二類貨站必須要有大型物流園區(qū)，此外，在多式聯(lián)運(yùn)中必須實(shí)現(xiàn)鐵路集裝箱運(yùn)輸才能實(shí)現(xiàn)鐵路與公路的無(wú)縫銜接。今年6月，國(guó)務(wù)院的《營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境推動(dòng)交通物流融合發(fā)展實(shí)施方案》提出，要在2018年實(shí)現(xiàn)全國(guó)80%的主要港口和大型物流園區(qū)引入鐵路，鐵路集裝箱裝車比例提高至10%以上。
在多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展中，除基礎(chǔ)設(shè)施銜接以外，跨主體、跨多種運(yùn)輸方式之間的信息互聯(lián)也至關(guān)重要。國(guó)家交通運(yùn)輸物流公共信息平臺(tái)多式聯(lián)運(yùn)部副總監(jiān)尚永輝認(rèn)為，目前，我國(guó)多式聯(lián)運(yùn)在信息互通方面還存在系統(tǒng)割裂、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和信息開(kāi)放不足等問(wèn)題。
在今年9月的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)展改革委物流業(yè)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)方案（2016-2018年）的通知》中，提出了要依托國(guó)家交通運(yùn)輸物流公共信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息平臺(tái)接口標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣。而在地方，早在2014年，浙江省交通廳和上海鐵路局便簽署合作，共同推進(jìn)鐵路貨運(yùn)信息平臺(tái)和國(guó)際物流平臺(tái)的互聯(lián)互通。
尚永輝同時(shí)指出，“國(guó)家交通運(yùn)輸物流公共信息平臺(tái)”建設(shè)中仍存在互聯(lián)報(bào)文運(yùn)行不穩(wěn)定、數(shù)據(jù)缺失和延遲等問(wèn)題。希望未來(lái)納入更多的物流信息主體。
物流整合機(jī)遇
一般認(rèn)為，我國(guó)多式聯(lián)運(yùn)在物流運(yùn)輸中的比例為2%左右，歐美國(guó)家的這一比例在40%左右。國(guó)家發(fā)改委綜合運(yùn)輸研究所所長(zhǎng)汪鳴認(rèn)為，歐美國(guó)家多式聯(lián)運(yùn)指的是以集裝箱為載體的各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接，而我國(guó)真正意義上能以集裝箱形成的運(yùn)量很小，因而很難支撐運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)下聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)的建設(shè)。
此外，在多式聯(lián)運(yùn)中鐵路承擔(dān)了主要角色。中國(guó)鐵路物流聯(lián)盟專家委員會(huì)主任肖星認(rèn)為，中國(guó)多式聯(lián)運(yùn)的問(wèn)題主要是鐵路，公路與水路存在的問(wèn)題很小。2015年，我國(guó)鐵路貨運(yùn)收入2312.1億元，僅占社會(huì)運(yùn)輸總費(fèi)用5.8萬(wàn)億的5%；而我國(guó)目前正大力投資發(fā)展的高鐵甚至還沒(méi)有貨運(yùn)班列。
鐵路改革也將對(duì)中國(guó)物流整合帶來(lái)機(jī)遇。“在改革過(guò)程中，將公路專線變?yōu)楣F聯(lián)運(yùn)專線，以及鐵路與物流企業(yè)合作，建設(shè)基于集裝箱的多式聯(lián)運(yùn)體系和中心，都將給物流企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。”肖星表示。
對(duì)多式聯(lián)運(yùn)的政策解讀，可以追溯到2014年3月大交通部改革時(shí)提出的“各種交通運(yùn)輸方式進(jìn)行有效銜接”。此后，總理多次提到加快建設(shè)綜合運(yùn)輸和物流交易公共信息平臺(tái)。去年8月3日，交通運(yùn)輸部推出了首批16個(gè)綜合運(yùn)輸服務(wù)示范城市。
一、降低物流成本是降本增效的重要源泉，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑
《方案》把降低物流成本作為降低企業(yè)成本的重要內(nèi)容，抓住了降成本的重點(diǎn)。降低物流成本既具有微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)體降本增效的現(xiàn)實(shí)意義，更具有推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意義。真正體現(xiàn)了《方案》提出的“堅(jiān)持全面系統(tǒng)推進(jìn)和抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)相結(jié)合，堅(jiān)持解決當(dāng)前問(wèn)題與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合”的原則。
首先，降低物流成本是降本增效的重要源泉。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的效益源泉只有通過(guò)提高效率來(lái)形成新的利潤(rùn)空間，而通過(guò)物流模式創(chuàng)新是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的根本動(dòng)力，特別是在勞動(dòng)力成本、能源資源成本剛性上漲的背景下，降低物流成本是降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本的重要源泉。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一方面，我國(guó)物流效率總體偏低，物流成本水平仍然偏高；另一方面更要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段降低物流成本具有巨大的潛力和巨大的空間。不僅如此，通過(guò)物流效率提高，最根本的是能夠最大限度地降低企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行成本。
其次，以降低物流成本為契機(jī)，創(chuàng)新現(xiàn)代物流模式是企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑。物流涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到各個(gè)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，物流成本降低不可能通過(guò)粗放式規(guī)模擴(kuò)張均攤消化掉，必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。降低物流成本，必將推動(dòng)物流技術(shù)、管理方法、組織方式、運(yùn)營(yíng)模式等一系列創(chuàng)新發(fā)展，在整合資源，優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加協(xié)同，產(chǎn)業(yè)和行業(yè)之間發(fā)展更加協(xié)同，各地區(qū)之間發(fā)展更加協(xié)同，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。體現(xiàn)了《方案》提出的“堅(jiān)持降低企業(yè)成本與提高供給質(zhì)量相結(jié)合”的原則。
二、降低物流成本需內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下
《方案》提出降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本“五個(gè)結(jié)合”的原則中，明確指出要“堅(jiān)持降低外部成本與企業(yè)內(nèi)部挖潛相結(jié)合”，要遵循內(nèi)外結(jié)合、雙管齊下，切實(shí)降低企業(yè)物流成本，切實(shí)提高供給質(zhì)量。
《方案》強(qiáng)調(diào)改善物流發(fā)展環(huán)境，降低物流成本的意見(jiàn)非常具有針對(duì)性，具有可操作性，也能夠落地實(shí)施。一是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展。大力發(fā)展運(yùn)輸新業(yè)態(tài)。重點(diǎn)是創(chuàng)新兩個(gè)體系和三種模式。其中兩個(gè)體系是：創(chuàng)新與健全物流標(biāo)準(zhǔn)體系，其創(chuàng)新點(diǎn)在于提高標(biāo)準(zhǔn)體系流程化水平，推動(dòng)物流與制造，生產(chǎn)與流通的融合發(fā)展。創(chuàng)新與完善城市物流配送體系，從提高物流便利化水平入手，整合資源、優(yōu)化流程、提高效率。三種模式創(chuàng)新分別是多式聯(lián)運(yùn)、甩掛運(yùn)輸和無(wú)車承運(yùn)模式。這在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)是比較成熟的物流模式。關(guān)鍵是要加快基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用水平，做好政策協(xié)調(diào)，深化改革創(chuàng)新，更大范圍內(nèi)推廣實(shí)施。二是要規(guī)范執(zhí)法，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。包括合理確定公路運(yùn)輸收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公路收費(fèi)管理和監(jiān)督執(zhí)法，規(guī)范機(jī)場(chǎng)鐵路港口收費(fèi)項(xiàng)目，清理不合理服務(wù)收費(fèi)。重點(diǎn)是要完善法律法規(guī)，清理不合理收費(fèi)項(xiàng)目，杜絕亂罰款，以罰代管的現(xiàn)象，關(guān)鍵是要加強(qiáng)監(jiān)督管理。三是簡(jiǎn)政放權(quán)，降低制度性的物流成本。《方案》明確提出“著力降低制度易成本”。這一條也同樣適用于降低物流中的制度性成本。從物流費(fèi)用構(gòu)成看，我國(guó)物流中的管理費(fèi)用明顯偏高，其中相當(dāng)一部分在于制度性成本造成的。所以，簡(jiǎn)政放權(quán)，降低制度性物流成本是降低物流成本的重點(diǎn)之一。
《方案》也明確提出，企業(yè)要挖掘內(nèi)部潛力降低成本。企業(yè)從物流的角度降低成本，最根本的途徑就在于創(chuàng)新物流模式，加快向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。在供應(yīng)鏈平臺(tái)基礎(chǔ)上做好三件事情：一是在更大范圍內(nèi)充分整合資源，在資源整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源共享；二是提高供應(yīng)鏈全流程的優(yōu)化水平，提升物流效率；三是加強(qiáng)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)、各企業(yè)的協(xié)同能力，提升物流便利化水平。
三、降低物流成本的目標(biāo)科學(xué)合理現(xiàn)實(shí)可行
《方案》明確提出經(jīng)過(guò)1―2年的努力，降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作取得初步成效，3年左右使實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)綜合成本合理下降，盈利能力較為明顯增強(qiáng)，其中物流成本較大幅度降低。社會(huì)物流總費(fèi)用占社會(huì)物流總額的比重由目前的4.9%降低0.5個(gè)百分點(diǎn)左右，工商業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用率由8.3%降低1個(gè)百分點(diǎn)左右。這個(gè)目標(biāo)是科學(xué)合理的，也是經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。
一是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律看，物流成本具有內(nèi)在的變化規(guī)律，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段密切相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展由短缺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)階段，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的背景下，物流成本在較高水平上存在一個(gè)高位平臺(tái)期。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，物流成本處于回落期。在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)背景下，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致供需矛盾凸顯，“高成本、低效率”的問(wèn)題水落石出，在這樣的背景下，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、化解產(chǎn)能過(guò)剩，降低物流成本成為必然選擇，在這一過(guò)程中，物流成本不斷下降。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型完成后，物流成本處于平穩(wěn)期。物流成本不是一味降得越低越好。當(dāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型完成以后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定協(xié)同，也要求物流成本穩(wěn)定在一個(gè)合理適度的水平，以保證在協(xié)同發(fā)展基礎(chǔ)上的互利共贏。現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在從過(guò)剩期向轉(zhuǎn)型期發(fā)展，隨著物流模式創(chuàng)新發(fā)展，物流成本明顯處在快速下降期。
