時間：2023-06-05 09:57:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇地攤經(jīng)濟市場規(guī)模分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展有著積極而深遠的影響,這也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異的原因之一。
關(guān)鍵詞:專業(yè)市場;經(jīng)濟增長;面板數(shù)據(jù)
中圖分類號:F224文獻標識碼:B
一、引言
我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要明確指出:“鼓勵和支持連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式向農(nóng)村延伸,完善農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點,支持大型超市與農(nóng)村合作組織對接,改造升級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場。支持發(fā)展具有國際競爭力的大型商貿(mào)流通企業(yè)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化,加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),促進區(qū)域良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展”。
作為中國所特有的商業(yè)業(yè)態(tài),專業(yè)市場處于流通環(huán)節(jié)的承上(生產(chǎn))啟下(消費)的地位,具有引導(dǎo)市場、決定生產(chǎn)、促進消費的積極作用,對我國流通體系的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。截止到2009年底我國億元以上的專業(yè)市場達到3 407個,實現(xiàn)成交額46 223億元,比改革開放初期1978年的235億元增長了196倍。專業(yè)市場類型已由當初的農(nóng)產(chǎn)品市場和生產(chǎn)資料市場為主的單一類型演變?yōu)槿缃竦纳a(chǎn)資料市場,農(nóng)產(chǎn)品市場,食品、飲料及煙酒市場,紡織、服裝及鞋帽市場,日用品及文化用品市場等,涉及到社會生活的各方面,對人們的日常生活具有極其重要的作用,并且能夠反映地區(qū)經(jīng)濟活力和人民生活水平的高低。中國商品市場發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)會張旭在總結(jié)義烏小商品市場的32年發(fā)展歷程時,形象地把專業(yè)市場概括為擺地攤的第一代到如今以電子商務(wù)為主的第八代。
國內(nèi)學(xué)者關(guān)于專業(yè)市場與社會生活與城市經(jīng)濟增長的研究成果并不多,尤其實證型的研究更少。其中黃明東(1998)認為專業(yè)市場的興起推動了農(nóng)村經(jīng)濟和市場化改革的發(fā)展,并引起農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和微觀基礎(chǔ)及城鄉(xiāng)格局的實質(zhì)性變化。石憶邵(2005)通過年鑒數(shù)據(jù)分析分別得到商品交易市場密度、市場規(guī)模與人均國內(nèi)生產(chǎn)總值之間的相關(guān)系數(shù)為0874,0833。劉天祥(2007)通過對專業(yè)市場交易額和GDP的一元回歸計算得出,專業(yè)市場對我國經(jīng)濟增長的彈性系數(shù)為04944,即全國專業(yè)市場交易額每增長1個單元,GDP就增長04944單元,他指出專業(yè)市場的建設(shè)發(fā)展對城市經(jīng)濟增長的具有促進作用,并認為專業(yè)市場在我國相當長一段時間內(nèi)仍將存在。張旭亮(2009)通過對我國專業(yè)市場密度、強度和數(shù)量分布與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的空間關(guān)系,以及對市域?qū)用嬗械湫痛硇缘膶I(yè)市場與城市經(jīng)濟作用關(guān)系和因果關(guān)系進行了分析,發(fā)現(xiàn)我國專業(yè)市場與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平不但相關(guān),而且呈現(xiàn)出與城市群空間上的耦合性。
現(xiàn)有的對專業(yè)市場與經(jīng)濟增長研究的實證模型較為簡單,選取一元線性回歸模型利用時間序列數(shù)據(jù),或者是截面數(shù)據(jù)單純地驗證專業(yè)市場和經(jīng)濟增長的關(guān)系,忽視了其它變量對經(jīng)濟增長的影響,得出的結(jié)果不能從整體上反映實際經(jīng)濟狀況。為了克服這類局限性,克服時間序列分析受多重共線性的困擾,本文采用面板數(shù)據(jù)(Panel Data)模型,完整地分析我國東、中、西部三大經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)濟增長與專業(yè)市場發(fā)展的關(guān)系,反映專業(yè)市場發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟增長的時序影響,反映不同地區(qū)間專業(yè)市場發(fā)展的經(jīng)濟作用。面板數(shù)據(jù)可以提供更多的信息并更好地識別和度量單純數(shù)據(jù)所不能發(fā)現(xiàn)的影響因素[1],并通過單位根檢驗和協(xié)整檢驗實證分析變量之間的關(guān)系。
(一)專業(yè)市場發(fā)展的理論分析
商品流通是社會再生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),是連接生產(chǎn)和消費的重要橋梁和紐帶,現(xiàn)代流通業(yè)具有引導(dǎo)市場、決定生產(chǎn)、促進消費的積極作用,已成為現(xiàn)代社會的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。社會新形勢下,消費、投資和出口已然成為經(jīng)濟增長的三大主要驅(qū)動力,而作為流通的重要載體,專業(yè)市場不僅能夠帶動消費增長,還具有促進投資的作用,通過優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟運行效率,從而推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
從分工理論角度看,專業(yè)市場能夠集聚分散的需求,這種集聚的需求意味著市場容量的擴大,而市場容量的擴大是提高交易效率的必要且充分條件:當市場容量增大時,意味著交易對象擴大,交易成功率必然上升;另一方面,市場容量擴大意味著可選擇集合的擴大,從而交易風(fēng)險就會降低;同時,市場容量擴大有利于信息數(shù)量增加和質(zhì)量提高,這也促成了交易效率提高[2]。交易效率的提高或者交易成本的下降,是促進分工演進的關(guān)鍵因素。按照新興古典 經(jīng)濟學(xué)的理論,市場自利行為交互作用形成的最重要的兩難沖突,是分工經(jīng)濟與交易費用的矛盾。當交易效率低時,分工的好處被分工造成的大量交易次數(shù)之間的費用抵消,人們就會放棄分工而選擇自給自足;而當交易效率高時,分工的好處就大于交易費用,從而促進分工的發(fā)展[3]。斯密—楊格定理表明,市場規(guī)模擴大與專業(yè)化的深化的之間是一種良
性循環(huán)機制,專業(yè)市場通過實現(xiàn)交易效率的遞進,促使分工深化,進而提高生產(chǎn)效率,促進經(jīng)濟增長。
從雙邊市場理論的角度看,專業(yè)市場是促進商品交易的平臺,商戶(專業(yè)市場內(nèi)部商品提供方)與客戶(專業(yè)市場內(nèi)商品的終端購買方)都通過這個同一平臺進行交易,運營商與處于后臺的服務(wù)商同時為前臺這兩個不同的群體提供相關(guān)的商貿(mào)服務(wù)等平臺式服務(wù),一邊商戶在專業(yè)市場中進行交易所獲得的收益或效用會隨著另一邊客戶數(shù)量的增加而增大。顯然,成熟的專業(yè)市場具有明顯的雙邊市場特征:以專業(yè)市場交易為平臺,兩端分別為商戶和客戶。這種平臺可能由地方政府或集體以土地投入發(fā)起,也有由一批投資人共同興建,也有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)形式等,由投資商、運營商經(jīng)營與管理。專業(yè)市場是區(qū)域性的商貿(mào)物流樞紐,能凝聚并維持足夠數(shù)量的商戶與制造商并實現(xiàn)相當?shù)慕灰琢?從而吸引客戶的進入。市場容量的擴大使專業(yè)市場得以大規(guī)模、低成本、高效率、集約化為客戶提供服務(wù)而吸引大量制造商在此提供商品并吸引商戶入駐,這又因更多的選擇、更低的價格、更好的質(zhì)量吸引客戶到達。交易空間的擴大,交易效率的提高和交易成本的下降吸引雙邊市場聚集,專業(yè)市場完成了由傳統(tǒng)交易場所向交易平臺的轉(zhuǎn)化。隨著客戶要求的提高,需要提供定制化的商品,制造商將提升其商品品牌從而推動專業(yè)市場平臺的進一步提升。尤其是信息網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,專業(yè)市場對交易雙方提供的服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的商品交易環(huán)節(jié)延伸到物流配送、信息服務(wù)、中介組織、資金服務(wù)等各個環(huán)節(jié),平臺通過提供一體化的商貿(mào)服務(wù)帶動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和服務(wù)業(yè)的進步。憑借無可比擬的技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢,一個平臺式的專業(yè)市場可以面向多條供應(yīng)鏈提供服務(wù),成為多供應(yīng)鏈上的一個集成節(jié)點,從而演變?yōu)閺?fù)雜的多邊市場形態(tài)。 增長極理論認為,在某種程度上,專業(yè)市場的發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展可以起到增長極的作用。專業(yè)市場的發(fā)展,能促進區(qū)域內(nèi)商品生產(chǎn)和流通的發(fā)展,吸引有創(chuàng)新能力的企業(yè)在此聚集,帶動區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而形成新的產(chǎn)業(yè)鏈,促進地區(qū)經(jīng)濟的增長;另外,完善的專[ uuubuy.com]業(yè)市場體系,可以及時、有效地反映市場供求動態(tài),更有效率的實現(xiàn)產(chǎn)品銷售,促進生產(chǎn)緊跟市場需求,更快地了解供求等信息,開發(fā)適銷的新產(chǎn)品,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整,大大增強區(qū)域的經(jīng)濟活力。所以專業(yè)市場的發(fā)展一方面可以帶動地區(qū)的貿(mào)易流通等服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,更重要的是它還是經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎,能促進整個區(qū)域經(jīng)濟的繁榮,甚至帶動全國經(jīng)濟的發(fā)展。
(二)我國東中西部經(jīng)濟增長與專業(yè)市場發(fā)展的狀況
專業(yè)市場成交額是所有專業(yè)市場攤位商品交易總額,是專業(yè)市場運行的重要指標之一,圖1、圖2分別展示了我國2000年以來東部、中部、西部地區(qū)的專業(yè)市場成交額和地區(qū)GDP情況。從圖中可以看出在經(jīng)濟較為發(fā)達的東部地區(qū)專業(yè)市場的成交額較高,占了專業(yè)市場總成交額的803%,如上海、江蘇、浙江等省市,這些地區(qū)具有較好的經(jīng)濟基礎(chǔ),在改革開放以后,中央的發(fā)展政策一直向沿海的東部城市傾斜,加速了經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動了專業(yè)市場的快速增長;相反西部地區(qū)大多是少數(shù)民族聚居區(qū),自然條件和地理位置的限制,經(jīng)濟比較薄弱,人民的消費能力相對薄弱,專業(yè)市場發(fā)展較為緩慢,故其專業(yè)市場成交額呈現(xiàn)明顯的差距。
圖1專業(yè)市場成交額(2000—2009年)圖2三大經(jīng)濟地區(qū)GDP(2000—2009年)
圖3為2001—2009年各地區(qū)經(jīng)濟和專業(yè)市場成交額的增長率。從圖中不難發(fā)現(xiàn),各個地區(qū)的專業(yè)市場成交額和GDP都有一定幅度的增長(由于《商品交易市場統(tǒng)計年鑒》對專業(yè)市場統(tǒng)計始于2000年,統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全面,故2001年呈現(xiàn)100%以上的增長率),三大地區(qū)的GDP增長較為平穩(wěn),平均增長速率分別為148%、139%、154%;而各地區(qū)專業(yè)市場成交額的增長卻呈現(xiàn)出明顯的地域差異性:2001年各地區(qū)的增長率均超過100%,推測是由于專業(yè)市場經(jīng)過長期的前期投入后獲得了巨大的收益,隨著時間的推移,邊際效益呈現(xiàn)遞減趨勢。東、中部地區(qū)發(fā)展相比較西部地區(qū)發(fā)展比較穩(wěn)定,西部地區(qū)專業(yè)市場由于基數(shù)低,增長速度尤快,在2004年后已經(jīng)超越了東、中部地區(qū)。值得注意的是在西部專業(yè)市場發(fā)展勢頭最猛的2008年,其GDP增長率以161超過了東部地 區(qū)的106%,某種意義上可以解釋為專業(yè)市場的快速發(fā)展在一定程度上能夠帶動經(jīng)濟的增長。圖4為東、中、西部及三個地區(qū)總的專業(yè)市場成交額與GDP從2000—2009年的散點圖,反映了10年內(nèi)兩者發(fā)展的對應(yīng)關(guān)系。從圖中發(fā)現(xiàn)中、西部地區(qū)兩者之間的發(fā)展趨勢相似,東部地區(qū)發(fā)展匹配度則高于另外兩地區(qū),這些都表明無論是總體上還是各大地區(qū)專業(yè)市場的
發(fā)展和規(guī)模擴張與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展是相匹配的,呈現(xiàn)一定的相關(guān)性。
圖3各地區(qū)GDP與專業(yè)市場(SM)成交額增長率
(2001—2009年)圖4 專業(yè)市場(SM)成交額與GDP散點圖
(2000—2009年)三、模型與數(shù)據(jù)選取
關(guān)鍵詞：快遞終端整合；快遞封套廣告；快遞新模式
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，國內(nèi)快遞業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢。2013年，中國快遞企業(yè)累計完成業(yè)務(wù)量92億件，市場規(guī)模升至世界第二位，全國日均快件處理量超過3000萬件。大學(xué)生作為網(wǎng)購的主力軍，導(dǎo)致校園成了每天快遞業(yè)最忙碌的地方。本文所討論的高校校園快遞，是指各大快遞公司以及自營物流的電子商務(wù)公司在高校校園內(nèi)所進行的快遞業(yè)務(wù)，由于校園環(huán)境和網(wǎng)點規(guī)模的限制，快遞行業(yè)在校園內(nèi)業(yè)務(wù)的展開總是受到種種阻礙，限制了其發(fā)展。
一、安財校園快遞現(xiàn)狀
以安財作為研究對象，進行調(diào)查分析。根據(jù)調(diào)查，安財校園內(nèi)有快遞業(yè)務(wù)的公司有兩種，即有固定網(wǎng)點和無固定網(wǎng)點，有固定網(wǎng)點的公司有申通、圓通、中通等快遞公司；無固定網(wǎng)點的公司有亞馬遜、京東、蘇寧等電子商務(wù)公司。
（1）安財校園快遞的現(xiàn)狀。1）網(wǎng)點多且不規(guī)范。校園內(nèi)的網(wǎng)點繁多、位置分散，并且多由書店兼職，由于書店的店面狹小，所以快遞只能堆放在書店門口的空地。這樣的網(wǎng)點首先破壞了校園的文化氛圍，其次不利于校園環(huán)境的管理，最后不便于學(xué)生取件。校園外的快件發(fā)送更混亂，只能堆放在地上。2）快遞堆放凌亂，取件困難。無論是校園內(nèi)的固定網(wǎng)點還是校園外的快件派送，學(xué)生取貨時都很混亂，不是鋪在地上就是扔到箱子里，簡單地以電話號碼排序，尋找快件時很不方便，只能碰運氣的翻來翻去。3）快件資源沒有得到利用。沒有充分利用到快遞傳播范圍廣泛的特點以及可以針對特定群體的營銷特點，造成資源的浪費。
（2）高校快遞行業(yè)的現(xiàn)狀。1）校園快件的數(shù)量巨大。大學(xué)生作為網(wǎng)購的主力軍，所占份額越來越大，據(jù)統(tǒng)計大學(xué)生月平均網(wǎng)購消費達550元，換算成快遞，平均每人每個月會收到三四個快遞，即一個大學(xué)平均日派件量達2000件。2）物流成本增加。稅收、油價和過路費等因素導(dǎo)致快遞業(yè)物流成本增加，企業(yè)所面臨的運營壓力增大。若把增加的成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，則不利于企業(yè)間的競爭，但是如果不提高收費，企業(yè)又很難運營。3）廣告市場潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)共有2400多所高校，這2000多所高校是一個巨大的廣告市場。4）企業(yè)的形象問題。大多數(shù)校園的快遞配送都是以擺地攤的形式，沒有規(guī)范固定的網(wǎng)點，極大地破壞了快遞公司的形象，容易被定位為低端。5）工作效率低。企業(yè)沒有固定網(wǎng)點，送貨員只能把送貨車停在路邊，把快遞擺到地上，等所有快遞送完才能送下一波，極大地影響工作效率，對于企業(yè)資源是一種極大的浪費。6）網(wǎng)點運作模式的現(xiàn)狀。由各企業(yè)的快遞中轉(zhuǎn)站分別派送到校園進行分發(fā)。
二、建立校園快遞終端整合的必要性
首先，校園環(huán)境規(guī)范化的需要。大學(xué)是學(xué)習(xí)做研究的地方，不規(guī)范的網(wǎng)點極大地擾亂了校園的環(huán)境，破壞了學(xué)習(xí)的氛圍，給校園安全帶來了不穩(wěn)定的因素，所以快遞終端的整合對大學(xué)來說是必要的。
其次，快遞行業(yè)改革的需要。由于校園內(nèi)環(huán)境的限制，不可能每個公司都能在校園內(nèi)建立一個規(guī)范的網(wǎng)點。同時這些公司也不能一直以這種低成本、不規(guī)范的形式從事快件的配送。改革是大勢所趨，有利于企業(yè)的自身發(fā)展，所以快遞終端的整合對企業(yè)來說也是必要的。
最后，快件安全性的需要。對于學(xué)生來說，有權(quán)利去要求高質(zhì)量的服務(wù)，特別是如今快遞行業(yè)并沒有給快件帶來安全上的保障，而快遞終端的整合，能夠規(guī)范快遞網(wǎng)點，提供高質(zhì)量的服務(wù)。
三、安財校園快遞終端整合新模式
通過對安財快遞環(huán)境的分析，提出將校園內(nèi)快遞資源整合、優(yōu)化的模式：對安財校園內(nèi)所有的快遞業(yè)務(wù)進行整合，做成一個快遞平臺，統(tǒng)一進行管理，形成規(guī)模化效益，從而降低管理成本，但快遞平臺并不是主要的盈利點，廣告平臺的搭建才是盈利的根本，通過在快遞上粘貼廣告，為廣大商家?guī)砩虣C，收取廣告費。通過這兩種模式的結(jié)合，既規(guī)范了校園內(nèi)的網(wǎng)點，提高了服務(wù)質(zhì)量，又給企業(yè)減少了運營成本，增加了收入。基本思路：
（1）快遞網(wǎng)點的整合。安財內(nèi)的快遞網(wǎng)點，多為書店兼職，這種加盟的形式并不受快遞公司的管理，服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范性都得不到保證，很大程度上會損害企業(yè)的利益，而這種新模式，是在校園里設(shè)立一個快遞終端，對校園內(nèi)所有的快件統(tǒng)一進行管理，整合后的快遞終端，以提高企業(yè)形象，降低企業(yè)運營成本為主，把企業(yè)放在首位。
（2）配送業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。1）收集資料，統(tǒng)計出每家企業(yè)快遞的配送時間、平均日配送量。2）組建一個團隊，對收集到的資料進行分析，以合理地利用儲存空間、合理地配置人員為目標，規(guī)劃出快遞分類、上架直至派發(fā)的最優(yōu)方案。3）不斷改進計劃，把時間縮短到最少。
（3）細分市場，建立廣告平臺。在快遞的分類過程中，利用快遞單上的信息對收件人進行區(qū)分。例如，衣服、鞋、化妝品等，再把不同的收件人劃分成不同的目標客戶，有目的地在快遞上張貼廣告，以達到精準定位的目的。
四、安財快遞終端整合新模式的可行性分析
（1）根據(jù)市場的調(diào)查，主要的難點有以下幾點：1）快遞公司的公司規(guī)定，不允許一個點同時幾個快遞公司的業(yè)務(wù)，所以想要做成所有快遞公司的共同很困難。2）安財校園里已經(jīng)有了很多的快遞網(wǎng)點，并且都是以書店兼職的形式，原有的模式很穩(wěn)定。
（2）如何解決難點，可以從這幾點進行切入：首先和快遞公司談判，校園網(wǎng)點的合并，并不是沒有先例，有人已經(jīng)做了，并且大有成效。其次以利潤（派送費的折扣）、規(guī)范的服務(wù)作為砝碼，不斷地去爭取合作。所以打破原有的網(wǎng)點模式并不困難，既然存在的根源就是利益，所以打破它也可以用利益。
五、快遞終端的創(chuàng)新性
（1）據(jù)調(diào)查，校園內(nèi)的網(wǎng)點派發(fā)快遞的收費為每件1元左右，而快遞整合終端憑借整合后的規(guī)模效應(yīng)，人員配備的合理，業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃，盡可能地降低運營成本，把每件提成酌情降低到60%、甚至是50%，以讓利來提高企業(yè)的利潤。
（2）以校園內(nèi)一個單獨的網(wǎng)點為例，每天的日均派件量大約為200件，派送費讓利50%，則每天為增收100元，一個月為300元，一年至少也有三四萬元，全國2千所高校，一年可以增加1億元的收入。
（3）校園快遞終端是以學(xué)生為主導(dǎo)的模式，一是給同學(xué)鍛煉的機會。二是讓同學(xué)們在正常學(xué)習(xí)的空隙中賺取生活費。
（4）快件上的廣告，目標定位精準，“強制”閱讀，通過對廣告的適度運營，避免大家的反感，從而達到廣告目的。
（5）廣告粘貼在快遞上，最重要的是保護了環(huán)境。
六、結(jié)論
本文所論述的校園快遞終端，通過整合校園內(nèi)外的快遞業(yè)務(wù)，形成一個快遞終端平臺，通過規(guī)模化經(jīng)濟，實施組織優(yōu)化，減少終端的運營成本，并返利給企業(yè)，來提高企業(yè)的收益和形象，而且，運用快遞封套廣告的營銷模式，合理利用相關(guān)資源，把快遞平臺轉(zhuǎn)化成廣告平臺，進一步提高盈利能力，展示出快遞終端模式的核心競爭力，把原本限制快遞、電商行業(yè)的障礙，變成新的跳板，推動企業(yè)的發(fā)展。
我縣菜市場的總體數(shù)目約80個（其中絕大多數(shù)是趕集式的墟場）。位于縣城的菜市場有城南市場、永興市場、天華南市場和金苑市場等4個。按地理位置分，城南市場、永興市場及天華南市場處在河西片的老城區(qū)，而整個河?xùn)|片的梅苑開發(fā)區(qū)卻只有一個金苑市場；按建成時間分，城南市場和永興市場都是上世紀六七十年代建成開業(yè)的老牌市場，近兩年已全部改造成標準化凈菜市場，天華南市場則是今年剛建成開業(yè)尚未產(chǎn)生效益的市場，而金苑市場卻仍在建設(shè)當中，預(yù)計今年十一月底竣工營業(yè)；按市場規(guī)模分，城南市場是目前縣城最大最繁華的菜市場，其營業(yè)面積達4000多平方米，有200個攤位、30來個門面，其年成交額達2.5億元。剛建成的天華南市場營業(yè)面積有2200多平方米，擁有攤位160多個；在建的金苑市場營業(yè)面積有多平方米，攤位120個；永興市場營業(yè)面積為400平方米，有攤位60來個，年成交額達0.6億元。
除縣城的4個菜市場外，我縣其余的菜市場全部分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們統(tǒng)稱為農(nóng)村市場，這些農(nóng)村市場中規(guī)模較大的有型市場有洋溪、槎溪、水車、孟公、白溪、圳上等6個中心市場，他們的營業(yè)面積在到5000平方米之間，攤位個數(shù)在100到300之間；都是每天營業(yè)的日日場。除此之外，其余的農(nóng)村市場都是4至5天才趕場營業(yè)一次的墟場，并且一般都是沒有固定地點的馬路市場，每逢趕場日便人流擁擠，交通阻塞，“臟、亂、差”現(xiàn)象相當嚴重。
二、菜市場管理體制
我縣80來個菜市場當中，屬國有所有制的只有城區(qū)的城南、永興兩個城區(qū)市場以及26個農(nóng)村墟場，其余的都是一些私人股份市場或村辦市場。國有所有制市場由縣市場服務(wù)中心管理，按理說縣市場服務(wù)中心應(yīng)是管理全縣市場的公益事業(yè)單位，但當初卻定性為自收自支、自負盈虧，實行企業(yè)化管理的單位，這種體制對市場建設(shè)與管理工作帶來諸多不便，一是由于市場服務(wù)中心是事業(yè)單位性質(zhì)，到銀行貸不到一分錢，而無法搞市場建設(shè)；二是市場服務(wù)中心實行企業(yè)化管理而沒納入財政執(zhí)行“收支兩條線”，財政無任何撥款，但稅費卻“五花八六”，負擔重，職工工資毫無保障；三是由于市場服務(wù)中心只有服務(wù)職責(zé)，沒有管理職能，導(dǎo)致平時的收費工作和市場規(guī)范管理工作難度很大，就連自己管轄市場的周邊冒市也無法規(guī)范整頓，而更何況對其余市場進行規(guī)范管理。因此，目前市場服務(wù)中心只能在自己管轄市場內(nèi)履行服務(wù)職責(zé)，無法進行市場的規(guī)范管理，工商行政管理部門對市場的監(jiān)管力度也不到位，至于那些私人股份市場與村辦市場，則在管理體制上沒有統(tǒng)一模式，各作其主，隨心所欲，從而導(dǎo)致我縣農(nóng)貿(mào)市場的管理體制混亂不堪。
三、攤位租金收取情況
我縣城區(qū)各菜市場對攤位租金的收取一般是采取年收的方式，就是先定好攤位的年租金，然后由經(jīng)營戶一次清，而在農(nóng)村市場，由于收費難度更大，加之都是墟場，因此也采取月收或季收的方式收取攤位租金。從收取的數(shù)目來看，由于受單位體制的限制，縣市場服務(wù)中心對攤位租金的收取一般很難按政策及物價局核定的收費標準足額收取到位，農(nóng)村市場更是廖廖無幾。
四、菜市場經(jīng)營的財務(wù)情況分析
我縣城區(qū)現(xiàn)有的4個菜市場當中，金苑市場正處于在建當中，天華南路市場剛建成尚未產(chǎn)生效益，只有縣市場服務(wù)中心管理的城南與永興兩個菜市場是歷史悠久的老牌市場，就這兩個市場來說，每年的市場收入合計也只有150萬元左右，這是目前縣市場服務(wù)中心的主要經(jīng)濟來源，其余農(nóng)村市場一般都是利用率極低的場棚市場，年久失修，設(shè)施陳舊，破爛不震堪，本來就收不抵支，加之經(jīng)過的冰災(zāi)后更是雪上加霜，每年用于農(nóng)村市場的維修費就高達80余萬元。因此，縣市場服務(wù)中心每年的市場收入除去108名職工的工資及正常辦公開支后，缺口達250余萬元，按“收之于市場用之于市場”的原則，每年都是收不抵支。
五、縣政府在加強市場建設(shè)和管理方面所做的工作和投入
近幾年來，縣委、政府在加強對農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理方面做了不少工作，特別是去年我縣開展創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城文明城市以來，對農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)管理更加重視。
1、加強馬路市場的整頓。馬路市場是我縣普遍存在的一大現(xiàn)象，90%的農(nóng)村市場都是馬路市場，“五里一市、十里一場”，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有。其形成原因主要是歷史根源造成的，這些市場一般都是解放前選址開業(yè)的，人們在這里經(jīng)營購物已有幾十上百年的歷史習(xí)慣。馬路市場帶來的危害是巨大的，這些市場很多都選在省道、國道兩邊經(jīng)營，每逢趕場日便人山人海，菜擔子、流動車輛、地攤到處都是，加上吆喝聲、叫喊聲，雜七雜八，交通嚴重受阻，市場的“臟、亂、差”特別嚴重，過往人群與當?shù)厝罕姸荚孤曒d道。這些馬路市場嚴重損害了我縣的城市品位，曾經(jīng)在人大、政協(xié)兩會上許多委員代表紛紛提出整頓馬路市場的建議提案。近幾年，引起縣委、政府的高度重視，縣政府每年組織交通、工商、商務(wù)、公安、
城管、公路、建設(shè)、規(guī)劃等職能部門，對全縣馬路市場進行專門整治，并且取得了一定的效果，但由于歷史習(xí)慣根深蒂固和市場建設(shè)的硬件設(shè)施難以跟上，我縣馬路市場仍然存在還是難以根除。2、加強市場投入。自我縣開展創(chuàng)建省級衛(wèi)生文明城市以來，縣政府對農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)投入加大了力度，近兩年，先后對永興市場和城南市場的農(nóng)改超改造工程投入220余萬元。經(jīng)過改造后的永興與城南兩市場，從下水溝到地面、從墻面到頂面都裝修一新，市場攤位都是標準化凈菜市場攤位，活禽區(qū)與水產(chǎn)區(qū)都是相對獨立的銷售區(qū)域，市場設(shè)置了監(jiān)控中心、信息中心及農(nóng)藥殘留檢驗檢測用房，整個市場的硬件設(shè)施完全符合標準化凈菜市場的要求，場內(nèi)布局規(guī)范合理，商品擺放整齊美觀，完全改變了改造前那種亂拉亂扯、亂堆亂放、亂吐亂丟的現(xiàn)象。可以說，通過政府投資改造后的永興與城南兩市場是一個完全實行全封閉式管理的農(nóng)貿(mào)市場，既整潔美觀、方便適用，又顯檔次品位，是我縣城區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。
3、加強對市場的規(guī)范管理。在這次“雙創(chuàng)”工作中，縣政府將縣市場服務(wù)中心列入創(chuàng)建單位，要求對全縣農(nóng)貿(mào)市場進行規(guī)范管理，并且針對市場的布局、商品的擺放、衛(wèi)生保潔、健康教育、經(jīng)營秩序等方面提出了具體的要求，對各項工作進行了細化。按理說這確實是有利于各農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范管理，但由于實施主體是縣市場服務(wù)中心，而市場服務(wù)中心受自身體制的制約，沒有職能去管理其余的私辦市場，所以只能在自管市場中按照縣政府的要求和標準去規(guī)范管理市場，其余的私辦市場卻仍然我行我素。為此，目前縣政府正在研究準備成立新化縣市場管理辦公室，加強對全縣各類市場的規(guī)范管理。
六、我縣在創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品零售方式方面所做的工作
自從對城南、永興兩市場進行標準化改造后，我們將農(nóng)產(chǎn)品的價格行情在信息屏上予以宣傳，同時對市場的農(nóng)產(chǎn)品進行農(nóng)藥殘留的檢測，以便消費者明白市場行情，買得稱心、吃得放心。此外，農(nóng)戶和商家實行“農(nóng)超對接”，直接從菜農(nóng)基地進菜，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。這些舉措都大大也加快推動了農(nóng)產(chǎn)品的營銷。
七、對進一步加強菜市場建設(shè)、完善農(nóng)產(chǎn)品零售網(wǎng)絡(luò)的建議
一、債券衍生產(chǎn)品的介紹
可轉(zhuǎn)換債券（Convertible bonds）
可轉(zhuǎn)換債券是一種由公司發(fā)行的，并能夠在二級市場上交易的有價證券。在將來的某一個時間期限內(nèi)，該債券持有人能夠根據(jù)事先約定的條件將該債券轉(zhuǎn)換為該公司的股票。
世界上第一份可轉(zhuǎn)換債券出現(xiàn)在1843 年的美國，此后可轉(zhuǎn)換債券經(jīng)歷了100 多年的緩慢而曲折的發(fā)展過程，20 世紀70 年代以后，可轉(zhuǎn)換債券開始快速發(fā)展起來。到目前為止，全球可轉(zhuǎn)換債券的市場總規(guī)模已經(jīng)超過5000 億美元。
我國第一份可轉(zhuǎn)換債券出現(xiàn)在1992 年。由于各種原因，此后幾年我國可轉(zhuǎn)換債券市場的發(fā)展也比較曲折。2001 年在市場制度逐步完善以后，我國的可轉(zhuǎn)債市場也得到了很好的發(fā)展。2005 年高峰期時，我國可轉(zhuǎn)換債券市場規(guī)模達到300 多億元。
可交換債券（Exchangeable bonds）
可交換債券是一種由公司發(fā)行的，并能夠在二級市場上交易的有價證券，在將來的某一個時期內(nèi)，該債券持有人能夠?qū)⒃搨凑占s定的條件轉(zhuǎn)換為該公司持有的另外一種有價證券。通常情況下是該公司持有的另外一家上市公司的股票。可交換債券事實上是可轉(zhuǎn)換債券的一種拓展，最主要的區(qū)別是債券持有人最終能夠轉(zhuǎn)換的標的股票不同。可轉(zhuǎn)換債券最終能夠轉(zhuǎn)換為發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券公司的股票，而可交換債券只能夠轉(zhuǎn)換為可交換債券發(fā)行公司持有的其他公司的股票。
可交換債券的一個主要功能是可以通過發(fā)行可交換債券有秩序地減持某些股票，發(fā)行人可以及時收取現(xiàn)金，亦可避免有關(guān)股票因大量拋售而股價受到太大的沖擊。比如香港的公司和記黃埔曾兩度發(fā)行可交換債券，以減持Vodafone。歐洲很多企業(yè)為提高透明度和向其他方向發(fā)展，都會發(fā)行此類債券以解除公司之間互相控制的情況。即使在全流通時代，可交換債券目前對我國的國有股減持問題也有著現(xiàn)實的意義。
典型的可交換債券的結(jié)構(gòu)如圖1。
在美國可交換債券開始被應(yīng)用是因為它的稅收優(yōu)勢，相對于直接出售股票而言，發(fā)行可交換債券可以延期繳納資本所得稅。可交換債券在美國發(fā)展很迅速，在1980 年它還只占與權(quán)益相聯(lián)的債券6%的比重，但是到了1998 年，它已經(jīng)占到了50%的份額。
可交換債券按照其中期權(quán)部分行權(quán)時的結(jié)算方式的不同又可以分為三種：股票交割、現(xiàn)金交割和混合交割。
股票交割：可交換債券持有人在行權(quán)時，可交換債券的發(fā)行人用被托管的股票與可交換債券持有人進行交割結(jié)算。
現(xiàn)金交割：可交換債券持有人在行權(quán)時，可交換債券的發(fā)行人與可交換債券持有人只進行現(xiàn)金交割，并不進行實物交割。
混合交割：可交換債券持有人在行權(quán)時，可交換債券的發(fā)行人有權(quán)選擇進行股票交割還是現(xiàn)金交割。
在這三種交割方式中，現(xiàn)金交割的方式比較少，而混合交割的方式越來越受歡迎(見表2)。
附認股權(quán)證債券（Warrant bonds）
附認股權(quán)證債券是將債券和認股權(quán)證捆綁銷售的一種債券創(chuàng)新品種，可以簡單的看作為債券+權(quán)證的一個投資組合。按照附認股權(quán)證形式的不同，可以將他們?nèi)缦路诸悾?/p>
(1)，分離型與非分離型。分離型指認股權(quán)憑證與公司債券可以單獨在二級市場上自由買賣；非分離型指認股權(quán)憑證無法與公司債券分開，兩者存續(xù)期限一致，同時流通轉(zhuǎn)讓，自發(fā)行至交易均合二為一，不得分開轉(zhuǎn)讓。
(2)，現(xiàn)金匯入型與抵繳型。現(xiàn)金匯入型指當持有人行使認股權(quán)利時，必須再拿出現(xiàn)金來認購股票；抵繳型是指公司債票面金額本身可按一定比例折合為現(xiàn)金來行使認股權(quán)利。
由于上面對附認股權(quán)證債券劃分的角度不同，因此又衍生出分離現(xiàn)金匯入型、分離抵繳型、非分離現(xiàn)金匯入型及非分離抵繳型四種不同類型。
從形式上看，附認股權(quán)證債券和可轉(zhuǎn)換債券區(qū)別不是很大，尤其是非分離抵繳型附認股權(quán)證債券，除了在結(jié)算時的一點差異之外，幾乎就是我們現(xiàn)在發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券。而歷史上附認股權(quán)證債券也確實由可轉(zhuǎn)換債券發(fā)展過來。
第一只附認股權(quán)證債券出現(xiàn)在1926 年。在早期認股權(quán)證一般被認為是進行債券融資的“甜味劑”（sweetener），通過附送認股權(quán)證可以降低債券融資的成本。20 世紀60 年代，附認股權(quán)公司債券開始為美國企業(yè)界所青睞。到了上世紀80 年代，由日本公司發(fā)行的附認股權(quán)公司債券風(fēng)摩歐洲，為日本公司在海外融資發(fā)揮了重要作用。接著歐洲和亞洲各國企業(yè)紛紛效仿采用這一融資工具。上世紀90 年代日本泡沫經(jīng)濟的破滅，正股價的暴跌使認股權(quán)證失去價值，附認股權(quán)公司債券的發(fā)展趨于緩慢。根據(jù)目前最新動態(tài)，包括附認股權(quán)證公司債券在內(nèi)的混合融資工具，依然是成熟市場一個可供選擇的投融資品種，更是被一些新興證券市場越來越多地采用。
表3是日本發(fā)行可交換債券和附認股權(quán)證債券的情況。
二、可轉(zhuǎn)換債券、可交換債券與附認股權(quán)證債券之間的比較
可轉(zhuǎn)換債券在我國發(fā)展已經(jīng)有10多年的歷史，最近幾年來發(fā)展尤為迅速，市場對這種債券衍生產(chǎn)品有了比較全面的認識和理解。因此，在分析可交換債券和附認股權(quán)證債券的風(fēng)險和收益時，我們將以可轉(zhuǎn)換債券為參照物，分別與這兩種債券衍生產(chǎn)品進行對比。
可轉(zhuǎn)換債券和可交換債券的比較
可交換債券和可轉(zhuǎn)換債券最大的不同是發(fā)行人的地位不同，此處的不同衍生出了其他地方很大的差異。
（1）、法律依據(jù)和發(fā)行門檻的不同
在我國可交換債券發(fā)行的管理辦法還沒有出臺，但是肯定會與可轉(zhuǎn)換債券的管理辦法有一些差異。
首先，通常情況下具有發(fā)行可交換債券的公司不是上市公司，因此發(fā)行可交換債券的審批程序、交易場所以及在可交換債券的存續(xù)期內(nèi)的監(jiān)管等問題需要重新規(guī)定。
其次，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的主要門檻是，該公司最近幾年的盈利情況。而可交換債券除了最近幾年的盈利條件之外，對基礎(chǔ)股票的范圍以及發(fā)行人對該公司的控股情況也應(yīng)該有相應(yīng)的要求。
（2）、發(fā)行規(guī)模限制不同
可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行規(guī)模的控制體現(xiàn)在對發(fā)行人的總資產(chǎn)、總負債的要求。而可交換債券發(fā)行規(guī)模的限制除了資產(chǎn)負債方面的要求之外，還要與發(fā)行人用來交換的股票的價值匹配。因此，一般情況來看，可交換債券的發(fā)行規(guī)模應(yīng)該小于可轉(zhuǎn)換債券的規(guī)模。
（3）、對基礎(chǔ)股票的影響不同
這是可交換債券與可轉(zhuǎn)換債券最大的差異。可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行以后，如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)股的情況，基礎(chǔ)股的總股本就會增加，業(yè)績也會相應(yīng)地攤薄。因此可轉(zhuǎn)債的發(fā)行在短期內(nèi)會對基礎(chǔ)股的股價有一個壓制作用。但是從長期來看，如果通過可轉(zhuǎn)換債券融得的資金的收益高于發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券前該公司的凈資產(chǎn)收益率，則發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券能夠提升基礎(chǔ)股的股價。
發(fā)行可交換債券也會對基礎(chǔ)股的股價有所影響，但是影響的機理不同。當大股東針對某家上市公司發(fā)行可交換債券時，市場會解讀為大股東在減持該公司的股票，進而市場將會對該上市公司的長期發(fā)展和增長性產(chǎn)生懷疑，從而會影響市場對該公司的估值水平。而且，如果短期內(nèi)可交換債券的持有人大量行權(quán)，市場上流通的該股票數(shù)量會有較大幅度的增加，短期內(nèi)也會對該股票價格有所影響。
（4）、交割方式的不同
交割方式的不同也是可交換債券與可轉(zhuǎn)換債券的差異之一。在債券持有人行權(quán)時，可轉(zhuǎn)換債券通常情況下是進行股票交割。而可交換債券卻有三種不同的交割方式，其中混合交割方式賦予可交換債券發(fā)行人在交割時有選擇地進行股票價格或者進行現(xiàn)金交割的權(quán)利。從表2 來看，相對于其他兩種交割方式，混合交割方式越來越受到市場的歡迎。
對于可交換債券的發(fā)行人來說，混合交割方式可以帶來很多便利，可以預(yù)計這種交割方式必將成為我國可交換債券的主要交割方式。
（5）、發(fā)行目的不同
發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券最主要的目的就是融資，尤其是在國內(nèi)，很多上市公司把發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券當作一種變相的股權(quán)融資。而發(fā)行可交換債券的目的除了融資之外，至少還有兩個重要的意圖：
其一：有效地減持上市公司的股票。公司由于經(jīng)營戰(zhàn)略上變化的需要減持某些上市的股票時，發(fā)行可交換債券要比直接在二級市場上出售股票有效的多。國際上有很多成功的先例。表1是美國最近20 年發(fā)行人利用可交換債券進行減持的情況。
其二：增加資產(chǎn)的流動性。有一些情況下，發(fā)行人發(fā)行可交換債券并不是為了減持股票，而是為了增加投資于這一部分股票的資金的流動性。發(fā)行可交換債券以后，發(fā)行人只需在可交換債券行權(quán)的時候進行現(xiàn)金交割，這樣就可以達到不減持股票又可以融資的目的，這也是混合價格方式越來越受歡迎的原因。我們預(yù)計，可交換債券的這個功能將有助于可交換債券在我國的發(fā)展。
（6）、券種的風(fēng)險不同
雖然目前在我國發(fā)行企業(yè)債券都需要外部擔保，可以不用考慮信用風(fēng)險。但是我們估計直接信用融資將是以后的發(fā)展趨勢。此時可交換債券在風(fēng)險方面的優(yōu)勢將得到體現(xiàn)。
根據(jù)可交換債券的發(fā)行規(guī)則，用來交換的標的股票是需要被凍結(jié)或托管的，因此可交換債券在一定意義上可以看成有抵押的債券。在母公司破產(chǎn)的情況下，持有人仍可以以可交換債券交換子公司的股票。與可轉(zhuǎn)換債券相比，可交換債券的風(fēng)險更為分散。
附認股權(quán)證債券與可轉(zhuǎn)換債券的比較
從投資的角度來看，附認股權(quán)證債券與可轉(zhuǎn)換債券之間并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，甚至可以把非分離抵繳型的附認股權(quán)證債券與可轉(zhuǎn)換債券等同起來。但是對于可以分離的附認股權(quán)證債券來說，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，它與可轉(zhuǎn)換債券的風(fēng)險和收益也有比較大的差別。因此，后面將重點分析可分離的附認股權(quán)證債券與可轉(zhuǎn)換債券之間差異。
（1）、認股權(quán)的價值不同
分離型附認股權(quán)證債券和可轉(zhuǎn)換債券都具有股票的一個認購期權(quán)，但是由于可轉(zhuǎn)換債券的認購權(quán)利和債券捆綁在一起不能單獨交易，流動性很差，因此在價格上要比從附認股權(quán)證債券中分離出來的認股權(quán)證低得多。
市場上常用期權(quán)的隱含波動率和基礎(chǔ)股的歷史波動率的比值來評估市場上期權(quán)價格的高低。這個比值越高，說明該權(quán)證的市場價格相對于其理論價值越高，比值越低說明權(quán)證的市場價格相對于理論價值越低。
目前在市場上招商銀行、邯鄲鋼鐵和華菱管線這三家公司既有可轉(zhuǎn)換債券也有認股權(quán)證上市交易。通過計算和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)對于認股權(quán)證來說，隱含波動率和基礎(chǔ)股的歷史波動率的比值分別為1.41、4.76 和1.03；而可轉(zhuǎn)換債券的比值分別為0.97、0.53 和0.53。比較這兩組數(shù)據(jù)可以看出，認股權(quán)證的隱含波動率與可轉(zhuǎn)換債券的隱含波動率有顯著的差異。
這個顯著性差異對市場上其他的可轉(zhuǎn)換債券和權(quán)證來說也是存在的，從下面的圖形來看，圖1 是可轉(zhuǎn)換債券和權(quán)證該比值分布的一條分界線。對可轉(zhuǎn)換債券來說，該比值主要分布在0.5～0.6 這個區(qū)間內(nèi)，而權(quán)證則主要分布在2～4之間。
如果以該比值作為標準來判斷的話，可轉(zhuǎn)換債券期權(quán)部分的價值相對于市場上交易的權(quán)證都有相當幅度的低估。因此在整體上，相對于可轉(zhuǎn)換債券，附認股權(quán)證債券的價值將有很大程度的提升。
（2）、流動性不同
