時間：2023-06-05 10:17:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目計劃書模板，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、科技項目及產品的市場需求。
2、科技項目及產品的先進性，優勢和獨到之處。
3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。
4、專利與知識產權。
5、產品的規格，標準及應用范圍。
6、科技項目及產品的改進與發展。
7、銷售手段及渠道。
8、企業發展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。
9、企業管理水平及架構，特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。
10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。
11、投資回報及盈利預測。
12、風險的分析和預測。
企業計劃書提綱
1、摘要
2、產品和服務簡介
3、市場調查與競爭分析
4、業務計劃
實施時間表和預測
營銷計劃
設計與開發計劃
生產及運作計劃
5、財務分析
過去幾年的財務報表
財務計劃及經濟效益分析
6、組織結構，股東構成及管理隊伍
7、建議
可行性分析與創業計劃書范文
大學生創業網訊 （以下數據來源于《消費日報》、中國家用電器協會）
一、 市場分析
長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業將步入黃金發展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發能力不強。
我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利
技術優勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。
二、我們的目標
我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發展地市級以上商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。
三、資金使用
由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元；
各種認證、許可證、商標：5萬元；
公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元；
房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；
參加展會、廣告費：10萬元；
小批量生產成本（5000件）： 20--25萬元；
周轉資金：20萬元。
合計：100萬元。
四、產品成本及盈利分析
為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。
批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。
（以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能）
五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡，進行銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。
六、合作方案
本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。
七、原材料供應方案
可外協生產，無特殊要求。
比如說，餃子的皮是圓的，中國人祈求團圓、圓滿，這個很適合中國人的需要。餃子的形狀是扁圓的，它和古代象征財富的元寶的樣子很相似。尤其是在過年的時候，辭舊迎新之際，一家人團圓吃餃子，那么就寓意在新的一年頭，可以增加財富，可以過上更好的日子。那么，更重要的是因為餃子它是包餡的，餡里頭可以包進去各種各樣的吉祥的。比如說，人們結婚的時候，餃子餡里頭可以包上花生和栗子，就寓意早生貴子。
小小的餃子承載了那么多吉祥的寓意，使它和中國傳統風俗有了千絲萬縷的聯系。自古以來，民間就有許多吃餃子的習俗，像除夕吃餃子、破五吃餃子、冬至吃餃子，關于餃子的由來也有許多的傳說。
雖然只是傳說故事，但冬至吃餃子已經成為中國北方寒冷地區老百姓的習俗。冬至之后是數九寒天，一年中最冷的日子要來了。老人們常說，這一天不吃餃子，就要凍壞耳朵。熱騰騰的餃子，驅走了冬的寒氣，也給人們心中增添了一份溫暖。
二、指導思想：將這種美味食品，提升為衛生、方便、美味、快捷，人見人愛。這將給市場帶來新的亮點和賣點。因為它不是所謂超前的產品，而且以它古老的傳統和習俗、風味而更貼近消費者。一旦進入市場更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力。 經過多年的研發，不斷的求索。
利用現代食品工程高新技術終于研發出最新型科技產品—即食泡菜。它繼承百年的傳統泡菜工藝和配方，用專門設計的泡菜機械設備制成，不僅取代了一些極其繁瑣程序，同時還可以隨意按泡菜時間的先后順序生產所需品種。而且無須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長了保存的時間；更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。
因此，一經上市定會受到了消費者的青睞，特別是中老年和工作繁忙的人士更會是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，定會受到許多消費者的青睞。確實是中小投資者小本創業的好項目。小泡菜大文章。依靠做泡菜發財的人真是不少，比如身為天津商學院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時間，就足足賺了400萬元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬元，打造一個真正意義上的工業化泡菜工廠。
此項目研發，不但考慮了廣大消費者的利益，而且也考慮了生產上的可行性。固定資產投資較低，回報率較高，發展前景較好。每斤即食泡菜的售價7元-10元，而成本不過百分之三十。又如，日營業額在2000元左右的餐廳，日銷售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區按4萬多家餐飲企業年需用泡菜20萬噸計算，(自做的每年產量約5萬噸)可以看出每年則需從市場購買(市場年缺口)達15萬噸。僅這一缺口就可看出市場的潛力所在。
此項目技術可以制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質期六個月的產品。不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產和經營企業帶來豐厚的利潤回報，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。
三、資金投入：
1、固定資產(此投資為先期小規模投入)：人民幣9萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐（2T）及交通工具]。
2、流動資金3萬元。
3、前期籌建金1萬元。
4、包裝物3萬元。
5、市場推廣(營銷費用)2萬元。
6、不可預見費2萬元。
四、主要任務和步驟：
(一)籌備組建企業，從籌備到試產3-6個月。
(二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步發展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴大，設備逐步增加，人員逐步增加。
(三)做市場應注意的問題(建議)：1、可采用多渠道并舉(包括電子商務)的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達到盈虧平衡點。盡快整合好進入主流渠道的各方面資源及配送體系。 2、盡快進入龍頭店，帶動二級店，并協調好商。并不斷逐步擴展形成銷售網絡，并細分好渠道和市場。 3、逐步推廣市場，擴大市場份額(占有率)。 4、逐步樹立品牌和企業形象。 5、進一步把市場細分做透，擴展和延深，并適時推出新產品。
五、效益分析：
(一)年產量：約150噸。
(二)年產值：約210萬元(按售價每斤7元計)。
(三)年純利潤：約人民幣100萬元。
(四)純利率：約50。
六、項目所需其它條件：
人員：10人 廠房：100平方米以上 水：T/h 電：20KW
七、風險預測 此項目屬于現代食品工程高新技術。特點：研發期長，技術含量較高，自我保護期長。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠保持強有力的競爭力。 結論：固定資產投入較小，風險較小、回報率較大、市場前景廣闊。競爭對手少，見效較快，并易形成壟斷的技術、壟斷的市場、壟斷的利潤，這種利好的局面。
八、產品發展設想：
1、一個企業能盡快創業和發展，并立于不敗之地，離不開四個要素。即：營銷、資金、技術、團隊使之形成一個企業創業和發展的平臺及保證。具備了資源的同時要突出一個“快”字，快速占領市場，可避免一些不必要的競爭和消耗。 ·市場工作計劃書 ·教學工作計劃書 ·會計工作計劃書 ·招商工作計劃書 ·服裝店工作計劃書 ·項目計劃書 ·企業計劃書 ·銷售培訓計劃書 ·創業計劃書模板
項目單位 （蓋章）
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯 系 人
xx有限公司
二000年六月制
保 密 承 諾
本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。
投資經理簽字：
接 收 日 期： _______年____月____日
商業計劃書摘要
說明：在兩頁紙內完成本摘要。
【摘要內容參考】
1. 公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）
2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面目，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）
3. 產品/服務描述（產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）
4. 研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。）
5. 行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）
6. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7. 產品制造（生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。）
8. 管理（機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。）
9. 融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10. 財務預測（前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）
11. 風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）
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目 錄
第一部分 公司基本情況……………………………………………5
第二部分 公司管理層………………………………………………9
第三部分 產品/服務………………………………………………12
第四部分 研究與開發………………………………………………15
第五部分 行業及市場情況…………………………………………17
第六部分 營銷策略…………………………………………………19
第七部分 產品制造…………………………………………………21
第八部分 管理………………………………………………………23
第九部分 融資說明…………………………………………………25
第十部分 財務計劃…………………………………………………28
第十一部分 風險控制………………………………………………29
第十二部分 項目實施進度…………………………………………30
第十三部分 其它……………………………………………………31
第一部分 公司基本情況
公司名稱________________________________________ 成立時間____________
注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________
其中現金到位________________________ 無形資產占股份比例____________%
注冊地點_____________________________________________________________
公司性質為（請劃）國有___________民營_________國有民營聯營_________
中外合資________股份公司___________其它_________
公司成立后組織機構的演變及營業執照變更情況說明_______________________
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目前公司主要股東情況
股東 股東名稱 投資額
（萬元） 本公司
股份比例 聯系人 聯系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司內部部門設置情況
序號 部門名稱 負責人 聯系電話
1
2
3
4
5
6
7
8
隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業情況：
序號 企業名稱 隸屬關系 企業性質 本公司持
股比例 聯系人 聯系電話
1
2
3
4
5
公司曾經經營過的業務有______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
公司目前經營的業務為 ______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
主營業務為_________________________________________________________。
公司目前擁有員工________人，其中大專以上文化程度的有________人，占員工總數________%，大學本科以上的有_________人，占員工總數_________%，碩士學位（含中級職稱）以上的有_________，占員工總數_________%，博士學位（含高級職稱）以上的有_________人，占員工總數_________%
公司經營財務歷史（單位：萬元）
項 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
毛 利 潤
純 利 潤
總 資 產
總 負 債
凈 資 產
公司經營負債情況說明：（來源、金額、期限）
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公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標（行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及公司股票上市等）___________________________________________
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公司近期的發展方向和發展戰略_________________________________________
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公司未來3 ~ 5年發展方向和發展戰略____________________________________
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第二部分 公司管理層
董事會成員名單
序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 聯系電話
1 董 事 長
2 副董事長
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事長
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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總經理
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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技術開發負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
共5頁,當前第1頁1
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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市場營銷負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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財務負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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其他對公司發展負有重要責任的人員（可增加附頁）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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第三部分 產品/服務
產品/服務描述 (行業特點、競爭焦點、主要的技術指標和關鍵技術說明、 主要介紹產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。) ______________________
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公司現有的和擬申請的知識產權（專利、商標、版權等）___________________
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公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議等，如果有，請說明，并附主要條款_______________________________________________
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技術申請專利情況_____________________________________________________
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產品商標注冊情況_____________________________________________________
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產品面向的用戶有哪些種類 ______________________、_____________________
_______________________、______________________、_____________________
_______________________、______________________、_____________________
_______________________、______________________、_____________________
_______________________、______________________、_____________________
產品更新換代周期_____________________________________________________
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產品的售后服務和技術支持_____________________________________________
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產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據_______________________________
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產品形成規模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%
如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）_______________________________________________
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第四部分 研究與開發
公司已往的研究與開發成果及其技術先進性（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）_________________________________
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公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況___________________
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公司在技術與產品開發方面的競爭對手情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施_________________________________________________________________
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到目前為止，公司在技術開發方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發資金是多少（包括購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用）_______________________________________________________
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請說明，今后為保證產品質量、產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品________________________________
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公司現有技術開發資源以及技術儲備情況_________________________________
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公司尋求技術開發依托（如大學、研究所等）情況，這些依托的可靠性_______
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公司將采取怎樣的激勵機制和措施，保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定______
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公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃（萬元）共5頁,當前第2頁2
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員（個）
第五部分 行業及市場情況
行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）__________________________________________________________________
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過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額（萬元）
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長率
本公司銷售收入
本公司銷售增長率
未來3 ~5 年各年全行業銷售收入預測（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
本公司與行業內五個主要競爭對手的比較
競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢
本公司
市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度分析_____________________
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詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面）_______
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公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資成功情況下）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3~5年的成本費用、營業稅及附加、所得稅、利潤預測（融資成功與融資不成功分別說明）
第六部分 營銷策略
在建立銷售網絡、銷售渠道、設立商、分銷商方面的策略_______________
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在廣告促銷方面的策略_________________________________________________
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在產品銷售價格方面的策略_____________________________________________
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在建立良好銷售隊伍方面的策略_________________________________________
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產品售后服務方面的策略_______________________________________________
_____________________________________________________________________
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其它方面的策略_______________________________________________________
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如何保證銷售策略具體實施的有效性，請論述______________________________
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對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制_______________________________________
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_____________________________________________________________________
根據營銷策略，預算未來3 ~ 5年銷售費用（包括人工費用）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售費用
第七部分 產品制造
產品生產制造方式（公司自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因）_____________________________________________________________
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公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便_____________________________
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現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否購買保險，最大生產能力是多少，能否滿足公司產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期）________________________
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請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題_____________
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簡述產品的生產制造過程、工藝流程_____________________________________
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如何保證原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話__________
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主要供應商1__________________________________________________________
主要供應商2__________________________________________________________
主要供應商3__________________________________________________________
正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備_________________________
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產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施_________________________
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產品批量銷售價格的如何制訂，產品毛利潤率是多少，純利潤率是多少_______
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第八部分 管理
請說明，為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來，附在本調查表后。
公司對管理班子及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制_________________________
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公司是否考慮員工持股問題，請說明_____________________________________
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公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容___________________________________________________
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公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同___________________________________
公司是否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同_______________
公司是否為每位員工購買保險，請說明保險品種____________________________
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公司是否存在關聯經營和家族管理問題，若有，請說明_____________________
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公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法_______________________________________
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請說明，公司對知識產權、技術機密和公司機密的保護措施_________________
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請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______
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第九部分 融資說明
為保證項目實施，需要的現金總額是多少
請說明投入資金的用途和使用計劃_______________________________________
需要的現金總額中，投資方投入-------------------， 對外借貸------------公司自身投入 。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是甚麼？
擬讓投資方參股本公司里，還是與投資方成立新公司，為什么？_______________
向投資方出讓多少股份，計算依據是什么？_______________________________
預計未來3 年平均每年資產回報率是多少
擬向投資方提供怎樣的監督和管理權力___________________________________
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如果你做為項目實施者，沒有實現項目發展計劃，你愿意出讓你在公司中的哪些利益____________________________________________________ _
共5頁,當前第4頁4
你希望投資者以何種方式退出，這種方式是否具有操作性___________________
與公司業務有關的稅種有哪些，公司享受哪些政府提供的優惠政策，尤其是減免稅等方面的優惠政策_________________________________________________
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需要對投資方說明的其它情況___________________________________________
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第十部分 財務計劃
請提供：
前三年公司資產負債表
前三年公司損益表
前三年公司現金流量表
公司靜態財務指標分析（流動比率、速動比率、流動資產周轉率、總資產周轉率、資產負債率、產權比率、銷售凈利潤率、凈利率）
公司動態財務指標分析（財務凈現值、內部收益率）
公司無形資產評估報告
未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項目資產負債表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目現金流量表
（第一年每個月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年，融資成功和不成功分別說明）
每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。
第十一部分 風險控制
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對公司關鍵人員依賴的風險等），提出有效的風險控制和防范手段______________________
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第十二部分 項目實施進度
請說明，本項目實施過程中，哪些任務非常關鍵，以至于它們的實現成為項目各階段的里程碑_______________________________________________________
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請說明，項目實施計劃中，上述各里程碑的起始時間點和結束時間點
序號 里 程 碑 起 始 時 間 結 束 時 間
1
2
3
4
5
6
7
8
第十三部分 其它
為補充本調查表內容，進一步說明項目情況，請把有關問題在此描述（如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去現在是否卷入法律訴訟事件，對公司有何影響）_______________________
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請將產品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。清單如下：
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【基金項目】本文系吉林省教育廳“十三五”社會科學項目“吉林省大學生創業精神培養研究”（編號：JJKH20170274SK）和吉林省高等教育協會2015年度高教科研重點課題“凈月高校聯盟視閾下大學生創新創業教育聯動機制研究”（編號：JGJX2015c42）的研究成果。
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2017）26-0060-02
創新創業精神作為一種非智力因素，支配著人們開展創新創業實踐活動的態度、行為、方向和目標，是在創新創業活動中表現出來的具有開創性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質等。按照教育部的要求，創新創業教育要面向全體學生，融入人才培養全過程。要在專業教育基礎上，以轉變教育思想、更新教育觀念為先導，以提升學生的社會責任感、創新精神、創業意識和創業能力為核心，以改革人才培養模式和課程體系為重點，大力推進高等學校創新創業教育工作，不斷提高人才培養質量。也就是說高校不僅要重視創新創業知識的傳授、創新創業實踐能力的培養，還要重視對于高校學生廣泛開展創新創業教育的一個重要的目的——創新創業精神的培養。
一、大學生參與創新創業相關課堂教育與課外活動的現狀
根據教育部的要求，全國各地高校陸續將創新創業課程設為必修課，納入學分體系計學分，同時，專門設置創業學分，鼓勵和支持大學生參加參與各類創新創業課外活動。在“雙創”這樣的大環境下，KAB、SYB等作為專門傳授創業實踐知識的選修課程得到學生的廣泛歡迎，積極參加創新創業相關課外活動的學生也快速增加。
學生對于講授式課堂教學的興趣越來越小，對于在班級里積極出頭參與課程也有一定抵觸，特別是在必修課的課堂里這種情況更容易出現。即便是在多數同學是因為興趣才選擇的選修課的課堂上，也會因為課堂時間限制，而使得部分有想法的同學難以在想法出現的時候及時與教師、同學分享并得到反饋。甚至還有部分學生僅僅是為了滿足創業學分的要求而上課，完全不懂創新創業教育對于他們將來生涯發展的重要性。
學生對于參加創新創業活動的興趣日漸濃厚，但是對于如何選擇適合自己的課外活動方式還不清晰。由于學校出臺了創新創業學分要求及相關獎勵政策，學生參與創新創業活動的動機也產生了分化。部分學生是以將創業項目落地為目標進行的創業活動，而大部分的同學則是為了取得學分、鍛煉能力而參與的創新創業相關活動。學生們即便是參與了相關創新創業活動，但是他們的創新創業知識、心理素質和意志品質還存在著很大的不足，只有參與創新創業活動的意愿，并沒有具備真正的創業精神、創新意識和社會責任感這些作為大學生所應該具備的素質。
針對這些情況，要上好創新創業課程，提高學生的學習效率，達到高校創新創業教育的重要目標，可以基于混合式教學構建一種新的大學生創新創業精神教學模式。
二、在創新創業精神教育中利用混合式教學模式
觀念態度的轉變和技能的獲得比知識的獲取更重要，在大學生中開展創新創業教育，創新創業精神的培養更加重要。在這個新媒體時代，混合式教學模式提供了一種創新創業精神教學的不同的教學途徑。由于可以有效連接課堂、網絡和實踐，混合式教學模式一能夠讓學生根據自己的時間進行部分理論知識學習；二能夠讓學生根據實踐遇到的問題及時在線上和任課教師及同學交流；三能夠讓學生在沒有心理負擔的情況下根據任課老師安排的討論課題鍛煉表達自己的觀點。同時，針對只想取得創新創業學分的這部分同學，通過混合式教學的方式可以提高其課堂參與感，使他們真正了解創新創業精神對于所有當代大學生的重要性。
三、培養大學生創新創業精神的混合式教學模式探索
1. 充分利用網絡平臺，促進學生自主學習案例、法條等內容
一是將文字類和視頻類的國內外的創業小故事案例添加到網絡課堂資源庫里作為實體課堂的預習內容，譬如馬云、喬布斯等人創業過程的文字案例，講述張瑞敏創業精神的《首席執行官》等視頻案例，讓學生自主安排時間在線上充分預習這些案例內容，然后在實體課堂讓學生根據案例圍繞主題發言，教師再根據學生發言和準備好的案例分析進行總結，并講述創新創業精神、創業意識和創業能力等理論知識內容。
二是在網絡資源庫中加入大學生創新創業訓練項目和大學生創業比賽相關說明，包括創業計劃書模板，路演用PPT模板等內容，還有創業相關的法規法條，比如企業法、合同法、專利權法等，學生在學習和實踐過程中，有需要查閱時就能比較方便地找到。
2. 采取分組討論的方法，增進學生之間的交流，提高學習效率
開課之初將學生分組，開展線上線下的討論、游戲及行為訓練等課程內容。討論的內容圍繞有關什么是創新精神、什么是創業精神，企業、企業經營管理以及企業運作流程等問題和一些有關創新創業的構想和方案展開。提示學生在討論的過程中，按照頭腦風暴的原則，不求質而求量的提出自己的觀點，做到不輕易評判。在線下討論時，教師要對各小組進行巡視，并在必要時做出適當的指導。討論結束后，各組派代表發表小組討論的見解，教師對討論的意見進行歸納總結。在線上討論時，教師及時閱讀討論發言，適當做出指導，對討論的意見進行歸納總結，在線下實體課堂時進行歸納總結。
3. 采取游戲演練和行為訓練的方法，增強學生的參與度，提高學生創新創業心理素質
一是在課堂上讓同學們做一些創業類的游戲，可以喚起學生對問題的認識，并使每個學生參與進來，使同學們從游戲中獲得了解企業、企業經營管理和企業運作流程的基礎知識。教師通過線上布置劇本，描述游戲及每個角色的基本情況，向學生詳細地介紹游戲的教學目標和游戲規則，在線下實體課堂指導學生進行課堂模擬游戲對抗，讓同學們通過親身體驗，更全面和深入了解創業及企業運作中的部分具體過程。游戲結束后，進行小組討論，講述在游戲中自己的收獲和感受。教師對同學們的發言和游戲演練過程進行歸納，并引出創新創業精神在整個創業及企業運營過程中的重要作用及基本知識的講解。
二是在實體課堂采取行為訓練的方法，分組訓練學生的創新思維、領導力、抗壓能力、自我效能感等在將來創業就業過程中所需的心理素質。
4. 采取實踐模擬演練的方法，提高學生的綜合素質
根據課堂所學內容和對網絡資源的線上學習，分組準備創新創業項目，并在最后一次實體課堂進行演講。教師在課堂上分別介紹如何較好地展示創新、創業項目的內容，如何為申請大學生創新創業項目及參加大學生創業比賽做準備，如何利用這次演練提高綜合素質。可以通過帶學生參觀學校的創業孵化園，展示學生身邊的成功的或獲獎的項目帶給學生比較直觀的創新創業課外活動的成果感受。
圍繞大學生創新創業訓練項目的主題和要求，用兩周的時間進行調研、市場分析、項目論證，最后確定創新創業的項目，并完成創新創業項目計劃書的撰寫。經過兩周的準備，由學生們利用PPT匯報創新創業項目選擇實踐活動的進度，展示項目選擇的思路和已經確定的項目。對展示出來的創業項目，其他同學和教師可以對項目挑毛病、提建議。每組學生要將同學和教師提出的建議和置疑進行分析，回去后對創業項目進行完善、優化，并于下周進行最終的項目展示演講，提交創業計劃書文檔和PPT演示課件。最后，教師對本次教學實踐活動進行總結。通過這個實踐活動，點燃大學生創新創業的激情火焰，提升大學生的綜合素質，實現教學目標，高質量地完成教學任務。
通過混合式教學開展大學生創新創業精神教育，有利于培養學生善于思考、敏于發現、敢為人先的創新意識，以及創造價值、服務國家、服務人民的社會責任感。也有助于提高學生們對創新創業課程的認識，一是明確創新創業教育是普遍性教育，所以要廣泛開設課程，目的是推動學生轉化所學的知識，激發其中的一些學生的創新創業潛力，在大數據、人工智能不斷發展的時代，將來無論從事什么行業，創新創業能力都是必需的，創新創業將成為一種生活方式；二是明確創新創業教育是精英教育，與普及性教育不同，學校需要選擇和動員一批愿意以主動創業為目標的學生，對于這樣的學生，學校要給予一個環境，讓他們能夠鞏固內心的沖動與熱情，并且訓練他們許多思維與行動的細節，選擇一個領域去進入創業的門檻；三是明確創新創業教育是知識轉化的教育。創業是為了讓新的企業代替舊的企業，是開創全新的需求以改變世界。從根本上說，只有重新建構生產函數才可以做到這一點，而其核心是知識的轉化。這需要深刻認識知識，將知識與需求，特別是那些新的需求與深入的需求聯系起來。通過混合式教學可以用學生更容易接受的教學方法提升學生將知識進行轉化的能力，讓創新創業學分的含金量更高，使得學生創新創業精神明顯增強，創新創業能力顯著提高，從而達到擇業范圍不斷擴大，就業層次顯著提高。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；管理
隨著建筑事業的高速發展，建筑工程項目管理作為提高建筑施工企業核心競爭力有效手段，越來越得到業界的關注和重視。建筑工程管理項目是一項綜合性、系統性的工作，主要包括人員管理、進度管理、成本管理、質量管理等內容，雖說建筑工程項目管理在理論知識及實踐技巧方面有了很大提高和完善，但由于其本身的復雜性，不可避免存在著諸多的問題，如質量控制不重視事前計劃，工程進度更新不及時，機械設備配置不合理，全員安全教育不到位等，需要不斷進行挖掘其中的問題，并加以改進，文章根據自身工作經驗，并結合工程實例，分析了建筑工程管理技術措施，以促進建筑施工企業工程質量的提高，施工成本的縮減，企業競爭力的增強。
1建筑工程項目人員管理
建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心。為了達到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結構和人員。項目經理是項目管理的關鍵核心人物，項目經理素質應符合政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質五個方面的要求。項目部管理機構的設置及編制，由項目經理申報企業高層領導審批、備案后確定。項目部組織機構要建立項目經理部績效管理辦法及完整的項目HSE監督管理的激勵約束機制，有效遏制了“低、老、壞”作風，提高了項目管理的積極性。項目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監督、項目管理實施三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負責人和各組主要職責。
2建筑工程項目質量管理
施工質量管理主要是圍繞五大因素（人、機、料、法、環）進行的，通過人員培訓、管理、評定等以保證施工人員的素質，通過機械養護、檢修、使用控制等保證施工機械設備處于最佳狀態，通過對所有工程材料的嚴格管理以保證工程質量滿足最基本要求，通過合理利用施工流程，采取先進、科學的施工方法確保本工程的建設任務優質、快速地完成，形成全過程的質量管理體系。
（1）建立完善的質量管理體系。工程質量體系文件按管理手冊、程序文件、作業文件三級編制。編制專門的程序文件，作業文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務編制相應的作業文件，如質量計劃書、現場檢查表等。
（2）執行全過程質量管理。在工程的開工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都進行質量控制，安排落實專職人員到每一個質量管理崗位，嚴格按照制定的項目管理全過程質量控制流程來執行。在每一個階段，根據階段的實際情況，按照此階段質量管理的流程，每一項工作都要認真負責。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執行都要按照流程圖來執行。
（3）發揮“人的因素第一”的主導作用。如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協作，對不稱職的管理人員及時調整。對外包施工隊伍嚴格施工資質審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。
（4）重視施工機械設備輔助作用。施工機械設備是建筑企業組織生產的重要工具，施工階段機械設備管理的好壞將直接影響到建筑工程項目的質量，施工機械設備管理是在機械設備質量完好的情況下所采取的一系列選擇和使用策略。首先是機械設備的有效選擇。在具體的建筑工程項目中，要本著生產上適用，技術上先進，性能上可靠，經濟上合理，使用、安裝、操作、維修上方便的原則來進行選擇。其中，施工機械設備的性能參數是選擇的重要依據，必須滿足施工需求和質量保障。如在選擇起重機的時候，其主要性能參數必須滿足構件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑要求。其次是機械設備的合理使用。施工機城設備的合理使用和正確操作，是保證建筑工程項目施工質量的重要措施，應貫徹“人機固定”原則，實施定機、定人、定崗責任的三定制度。特別是在施工現場，機械設備操作人員務必嚴格遵守相關規章制度和操作規程，以防止安全質量事故發生。
（5）把握施工材料的選、存、放。建筑工程材料質量好壞將會對建筑工程質量直接產生影響，施工階段材料的管理不只是保證原材料在施工使用之前是否合格，最重要的是選擇合格合適的建筑材料。首先和機械設備一樣，要重視施工材料的選擇。材料的選擇，不僅僅是質量合格的產品，其關鍵是合適的產品，需要結合建筑工程的實際情況來選擇材料，經濟、合理、實用，并符合相關要求。其次是施工材料的貯存。在進場施工材料檢驗合格后，要根據材料的品種、規格、性能選擇適宜的場地進行貯存，并對所貯存施工材料的技術文件、數量等信息進行科學的管理，還要采取相對應的防火、防潮、防損等防范措施，堆放整齊、標識清楚，以確保貯存場地材料存放的安全及質量的不變。最后是施工材料的發放。現場施工材料的發放應做到發放有據，材料領用時要求手續齊全，在施工過程中分階段對材料使用進行分檢和核算，防止材料超用。
（4）設置質量控制點。根據工程需要，重點對關鍵部位或薄弱環節進行設置質量管理點，通過設置質量控制點來保證工程質量目標的實現，保證各工序都處于受控狀態，主要包括施工測量管理點、機械挖土質量管理點、鋼筋綁扎質量管理點、木模安裝與拆除質量管理點、磚砌筑質量管理點、混凝土質量管理點、樓地面質量管理點等關鍵部位的設置。以混凝土工程項目為例，其詳細質量管理點設置如表1所示。
表1 混凝土質量管理點設置
項目
名稱 管理
目標 分項
工程 管理點
設置 規范標準
允許偏差 策略 檢查
工具
混
凝
土
工
程 無
蜂窩
麻面
露筋
孔洞
夾渣 蜂窩 配合比
振搗 梁柱上一處
≤ lOOcm2
基礎、墻、板
≤400cm2 控制配合比；自由傾落度不超過2m。封存澆灌，掌握振搗時間 尺量
孔洞 下料振搗 無孔洞 鑿去
露筋 保護層厚度
振搗 無露筋 尺量
縫隙夾渣 振搗 無縫隙夾渣 鑿去
位移 澆灌振搗 5～15mm 位置線要正確，及時調整誤差。預埋件位置正確，定位牢固嚴禁撞擊鋼筋、預埋件 尺量
平整度 標高線
及模板 8mm 5mm 2m靠尺
垂直度 模板
及下料力度 5mm 2m托
線板
截面尺寸 模板
及下料力度 +5mm、-2mm 尺量
標高 模板
及標高線 ±10mm 豎向
尺量
（5）認識施工環境的重要性。施工環境時常對建筑工程施工階段質量產生影響，施工環境主要包括建筑工程水文、地質、氣象等技術環境和鄰近工程、管線、交通等周邊環境兩部分。環境因建筑工程性質、施工地點等不同而差異較大，所以需要具體問題具體解決。
3建筑工程項目進度管理
為了保障工程建設有條不紊地按計劃推進，需要對工程進度進行有效的管理。
（1）要做好計劃、跟蹤、調度三項工作。根據工程特點，項目執行計劃可采用國際先進的P3軟件編制出倒排式項目計劃，對工程總體進度、設計、采辦、市場開發等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內容、完成時間、責任主體、保障措施、工作標準等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責任層層分解，最終落實，保證了工程建設的順利進行。
（2）建立流暢、有序的工程調度體系。流暢、有序的工程調度體系，極大地促進了工程協調平衡、整體推進。同時，把工作重點放在控制和協調整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結會，檢查分析上月計劃執行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執行。
（3）進度計劃及時更新。工程進度控制要重視進度計劃的及時更新。項目進度控制的標準是進度計劃。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃，編制進度計劃的關鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。以某工程項目為例，其完成期限為1年，施工時間進度計劃表如表2所示。從表2可以看的出來，針對每一個施工環節都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調度體系。在總的進度表控制之下，每一個施工環節都有相應的時間進度控制安排，明確工作內容和預期的完成時間、工作標準、保障措施等，建立從高層到項目管理層在到基層實施層由上至下的循環控制體系，及時更新和調整進度計劃，以確保工程項目施工進度能夠按照預期的目標完成。
表2 工程施工時間進度計劃表
項目
名稱 1
月 2
月 3
月 4
月 5
月 6
月 7
月 8
月 9
月 10
月 11
月 12
月
施工準備
土工開挖
毛石砌體
基礎地梁
一層結構
二層結構
三層結構
四層結構
五層結構
六層結構
室內外抹灰
外墻處理
屋面工程
門窗工程
室內裝修
水電工程
完工清理
竣工驗收
4建筑工程項目成本管理
對于建筑工程項目，一開始就要將施工部署和安排、資源配置、施工方法和措施、分包價格的確定和分包結算的控制等作為成本控制的關鍵點，狠抓成本控制，嚴格成本管理。
(1)合理配置資源，向生產組織要效益。要想提高效益，必須充分利用資源，減少停工、窩工損失。項目部采用分批、分次合理調遣隊伍等方法，保證了生產，降低了固定成本。合理配置資源，以最小的投入獲得最大的產出。
(2)采用科學的施工方法，在技術上確保成本的節約。有針對性的改善和提升施工工藝和方法。在能夠確保項目的質量的同時，通過施工方法的改進來控制整個項目的成本，從而提升企業的施工利潤。與此同時，還應采用嚴格分包管理、配合工管理、定額管理等方法控制成本。多項措施的結合，實現成本控制目標。
5建筑工程項目安全管理
對整個工程項目的安全重點部位制定相應的安全防范措施，以文件形式下發如《做好建筑施工準備工作》、《加強施工運行期間現場安全管理》等通知，對現場施工安全監督做出明確規定和提出具體要求。就如何搞好運輸安全管理、作業現場安全管理、工地保護、應對各種突發事件等方面，做出總體安排和部署。按照“一區一預案，一幢一預案，一室一預案”的要求，確定一級預案，二級預案，三級預案及各類子預案，建立和完善了應急求援預案體系，并特別注重與相關上下游的銜接，系統內相關資源的利用，加強協同作戰的能力。通過宣傳、培訓增強全員安全責任意識，努力創造一個安全、和諧、文明的施工現場。
6結語
關鍵詞：高職；軟件工程；教學改革
1 軟件工程課程教學中存在的問題
軟件工程課程是高職計算機應用技術、軟件技術等信息類專業的必修課程，該課程是指導軟件開發與維護的一門實用性極強的課程，也是一門強調實踐性的課程。該類專業的學生通過學習本課程，使其了解和掌握軟件開發的方法和技術，具備作為軟件開發人員所需的專業技能，為從事計算機軟件開發和維護工作提供科學的方法。同時，軟件工程教學內容除涉及計算機軟件知識外，還涉及到項目管理、管理學、經濟學、心理學、人機工程學等相關知識，因此，它也是一門綜合性學科。而對于這樣的課程若按照常規的教學方法在高職教育中很難開展教學，傳統的高職軟件工程課程教學中是以講授為主，雖然也要求學生模擬編寫一些軟件項目若干開發文檔。然而，由于所撰寫的文檔資料沒有與實際項目結合起來，整個作業完成過程中學生不能很好了解撰寫這些文檔資料的實際意義，使得學生對學習該課程沒有積極性，造成整個教學效果不理想，這也是高職學生不太愿意學習和學不好軟件工程課程的主要原因。
2 課程教學改革內容及實踐
2.1教學改革的思路
雖然軟件工程課程在高職教育中存在一些難度，但作為今后要從事軟件開發及維護工作人員來說該課程的內容重要性是不言而喻的。軟件開發規范化是軟件開發產業化發展的基礎，由美國IEEE的計算機協會(IEEE―CS)和ACM聯合公布的2004版《軟件工程知識體系指南》將軟件工程學科分解為10個知識域，它們是：Software Requirements(軟件需求)、Software Design(軟件設計)、Software Construction(軟件構造)、Software Testing(軟件測試)、Software Maintenance(軟件維護)、Software Configuration Management(軟件配置管理)、Software Engineering Management(軟件工程管理)、Software Engineering Process(軟件工程過程)、Software Engineering Tools And Methods(軟件工程工具與方法)、Software Quality(軟件質量)，其對軟件工程的知識體系做出了全面的解釋，作為軟件開發人員應關注和掌握這十個方面的知識，而作為高職學生雖然不能要求都掌握以上十個方面的知識，但是諸如軟件工程中的相關知識，軟件開發項目計劃與管理、可行性分析、需求分析、概要設計、詳細設計、代碼設計與編碼技術、軟件質量與質量保證以及面向對象分析與設計方法的知識是應該要求掌握的。這些知識是從事軟件開發和維護工作的基礎，也是培養學生系統思考問題、解決問題的基礎，因此，作為高職計算機信息類專業的學生應很好掌握這些知識，并會應用于實際工作中。
在高職信息技術類專業中如何開展軟件工程教學，提高教學質量，使學生真正掌握軟件工程的相關知識、掌握軟件開發與維護的方法和技能，對培養應
用型的軟件人才具有十分重要的意義。我們經過幾年的教學改革研究認為高職軟件工程課程要徹底改變以往以講授為主而脫離項目開發實際的教學方法，改用開設該課程的同時，將我院已開設的項目開發實訓課程納入到軟件工程課程教學中來，實現理論教學與實際能力培養同步進行。在我院計算機信息類專業人才培養方案中高年級學期中均開設有軟件項目開發實訓課程，要求學生在指導教師指導下完成軟件項目開發，在該課程考核過程中我們發現學生對軟件工程課程中所學的知識不能很好應用在項目開發中，特別缺乏系統思考和分析問題的能力，軟件工程的基本思想和方法不能應用與項目開發中，因此我們認為以往軟件工程課程教學并不成功，教學效果并不好。為解決軟件工程課程教學效果不好的問題，教師結合項目開發實訓課程中學生開發項目的具體要求，上理論課的同時將軟件工程的思想方法具體應用于項目開發中，達到在教學中理論聯系實際，提高學生學習軟件工程理論知識的興趣，使學生能很好的掌握軟件工程課程的相關知識，特別是能應用理論知識解決實際問題，培養學生系統分析和解決問題的能力。
2.2教學改革的主要內容
根據高等職業教育的教育規律和目標要求，以及軟件工程課程特點和在計算機信息類專業中的定位，制訂了相應的教學目標、教學內容以及考核辦法。
1) 教學目標。根據培養應用型人才的需要，本課程的目標是使學生了解軟件項目開發和維護的一般過程，掌握軟件開發的傳統方法和最新方法，并通過實踐確實掌握其方法的應用，培養其實踐能力，為更深入地學習和今后從事軟件開發和維護工作打下良好的基礎。
2) 先修與后續課程。先修課程：SQL Server、JAVA或等課程。
要求學生在軟件開發實訓課程中開發應用軟件，需要使用SQL Server、JAVA或等軟件和開發平臺，因此，需要先修過相關課程。后續課程：專業實訓、畢業設計等
3) 教學課時。該課程的教學主要由軟件工程課程和軟件開發實訓課程共同組成。軟件工程教學課時為54學時，軟件開發實訓教學課時為72學時(每周4課時連排)，建議學生每周有一天的時間在軟件開發實訓室集中開發項目。
4) 理論課程的教學要求。基本概念和基本知識：軟件與軟件工程，項目計劃與項目管理，生存周期與軟件開發模式，結構化分析、設計與編碼，面向對象分析、設計與編碼，軟件的評審、測試與維護。
基本技能：能用軟件工程的方法參與軟件項目的分析、設計、實現和維護(通過軟件開發實訓課程來實現)。重點：系統分析、系統設計、系統實現、系統維護。難點：需求分析、軟件測試。
5) 教學方法。軟件工程課程以教師講授為主，結合案例進行教學，要求學生將課堂理論教學與實踐相結合。軟件開發實訓課程教師給予項目開發的指導和組織項目開發各階段的評審工作，要求學生按7～10人為一項目組，每個項目組均要承擔一個管理系統的開發項目，題目可以學生自己選定，也可由教師選定，但都要對其有要求，項目要有一定的難度。每個項目組選出項目經理一人，負責整個項目的開發管理工作，各成員均要按照軟件開發的具體要求分配不同的角色，并要承擔其角色的主要工作職責，在整個開發過程中各階段的工作每個同學都要參與，并要進行考核。
6) 教學內容。主要分為軟件工程課的教學內容和軟件開發實訓課程的教學內容。
(1) 軟件工程課程教學內容及教學時安排，如表1所示。
(2) 項目開發實訓教學。
① 教學方法。軟件項目開發實訓主要是針對高年級學生在學習軟件工程課程時開展的專項實訓。實訓采取在學校內模擬IT企業環境下完成來自企業案例或開發一些具有應用價值項目或學校教師承擔的開發項目的部分開發工作，也可是學生自選項目，整個實訓過程嚴格按照工程實施的基本思想來實施，建議實施的進度與理論教學同步進行，要求學生按7～10人一組開發項目，并推選項目經理一人，根據項目的要求設立若干崗位開展工作。
② 實訓教學考核方法，如表2所示。
項目開發實訓考核是以階段評審與項目驗收相結合，重視階段評審的成績，即強調學生實訓項目中間過程考核。
階段性評審要求各項目組提交必要的工件，對工件進行評審，并最后給項目組和個人評分，評分標準按上表。
軟件開發實訓成績＝階段評審×60%＋項目驗收×40%。
為提高整個實訓工作的效益，在項目開發實訓中需重視以下幾個方面。
實訓環境。要構建一個模擬IT企業的開發環境，如建設成工位式的開發環境，建立計算機輔助開發平臺，搭建配置管理平臺、案例庫、源代碼庫等。讓學生感覺到軟件開發實訓室與一般的計算機房不同，它是一個模擬IT企業環境的實訓室，提高學生對IT企業的認同感。
實訓管理。對學生的管理應參照企業對員工管理的模式進行管理，如要求學生按時上下班，強化考勤管理和任務管理，定期通報學生的出勤及任務完成情況，通過各種方法鼓勵學生完成項目開發。
實訓指導。軟件開發實訓課是學生第一次作為一個項目開發的人員進入實訓室完成一個項目的開發，會有許多的不適應，此時需要指導教師給予耐心和充分的指導，指導工作主要有兩方面，一是指導學生盡快結合軟件工程課程內容掌握軟件開發的流程，讓每個學生了解整個流程中各階段的主要工作和標志性的工件是什么？要怎樣完成自己的工作。二是要在開發過程中做技術指導，讓學生能獨立完成軟件開發工作。
實訓項目。此階段的實訓項目應具有一定的實際意義，也就是說項目最好來自于企業的真實案例，實訓項目開發難易程度對于學生在有限的時間內是可實現的。我們認為高職院校應積極開展校企合作，通過校企合作獲得企業項目開發的案例，對這些案例進行必要的簡化成為學生實訓項目，也可通過整理學校自主開發的項目為學生的實訓項目。
實訓評審。實訓過程中要嚴格進行項目開發階段的評審工作，制訂相應的評審條件和具體時間要求。每一階段均要進行評審，只有評審通過才能進行下一階段的工作，通過評審使學生更加了解IT企業的工作流程和工作要求，通過評審也能對每個項目組的開發工作和每個學生在項目中的工作進行評價。
實訓資料。實訓中需要產生許多文檔資料，主要完成：項目計劃書、需求規格說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、用戶使用說明書以及開發規范要求等相關文檔資料。實訓室應為學生提高各文檔資料的模板，要求學生撰寫的各類文檔標準化和規范化，同時也要強調學生在實訓中應遵照文檔要求進行項目開發工作，并要對文檔資料進行評審。
項目驗收。項目驗收是實訓工作的最后一項工作，除要檢查學生項目組的所有文檔資料是否齊全、軟件是否能正常運行外，還要考核每一個學生所作的工作量和質量，對每一個項目要給予一定的評價，給每個學生一個評定成績，并將所開發的項目收入實訓室的案例庫中。
7) 課程考核。軟件工程課程的最后成績為：理論考試成績×60%＋軟件開發實訓成績×40%。
3 結語
軟件工程課程與軟件開發實訓課程相結合進行教學，主要是想通過在課程實訓中的系統分析與設計、軟件項目管理、合作與交流等方面的訓練，使學生能很好的掌握軟件工程課程的相關知識，培養學生綜合運用軟件工程的思想、方法及過程等知識開發實際項目的能力。在項目實踐中要注重的是項目和過程管理、重視學生的組織和管理能力以及團隊合作精神的培養，為學生在今后的專業實訓、畢業設計以及今后工作打下良好的基礎。
Researching and Practicing on Course Teaching Reform of Software Engineering
MA Yongtao, CHENG Jing
(School of Vocational & Technical, Yunnan Nationalities University, Kunming 650031, China)
Abstract: Based on the aim of the higher vocational education, this thesis expounds the teaching reform concerned about the course teaching and teaching methods of Software Engineering. This paper proposes some teaching methods that combine theoretical teaching with practical teaching, and then builds up the maneuverable system of teaching examination that can better evaluate the students’ knowledge and skill levels.
我們都知道，研發項目是企業或者科研單位為了企業的發展，國家的進步而進行研發的各種領域的項目，而研發項目的財務管理對于整個項目的決策起著關鍵作用，只有掌握研發項目財務管理的特點，做好研發項目的籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等工作，才能為研發項目的決策提供充足的證據，所以我們一定要掌握研發項目的財務管理特點，為接下來的相關工作奠定良好的基礎，研發項目財務管理一般存在以下三個基本特點。
(一)系統性
研發項目的財務管理是一項系統性的工作，包括研發項目的籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等一系列工作，涉及研發項目的各個環節，各個環節相互聯系相互促進，共同形成了一個完整的研發項目財務管理系統，能夠在很大程度上優化相關項目研發活動中的資源配置，促進研發目標高質量、高效率的確定與完成。
(二)動態性
眾所周知，研發項目是一項將要進行運作或者正在進行運作的未完成的項目，所以在整個項目的確定和運作中存在很多不確定的因素，所以對于研發項目的財務管理也存在很多不確定的因素，這就導致在研發項目的財務管理中存在探索性和創造性，也就決定了研發項目的財務管理具有動態性，這樣就能夠動態的控制整個研發項目，根據各種因素的變化不斷的分析和調整，為研發項目做好充足的保障工作。
(三)復雜性
對于研發項目來說，相比其他的生產活動來說，本身就具有很強的復雜性，研發一個新的項目需要耗費很多的財力、物力、人力、時間和資源等，所以對于研發項目的財務管理工作來說，需要充足的考慮到各個因素，掌握變動復雜的研發過程，不斷的進行調整和完善是研發項目財務管理工作一直要努力的方向。
二、研發項目財務管理中存在的問題
雖然近年來我國研發項目的財務管理工作已經在實踐中總結了一些經驗，取得了一些進步和發展，但是隨著研發項目的不斷復雜化，相關重視的不斷高度化，研發項目的財務管理中還是存在一些不足和問題，影響了一些項目的確定和發展，主要表現在以下幾個方面。
(一)項目財務管理缺乏規范性和準確性
在很多項目的研發過程中，沒有完整的財務管理規范和條例，或者這些規范條例過于陳舊，不能適應新項目的確定和運作，缺乏相關的監管部門，由于人為因素或者其他的原因導致財務管理規范沒有嚴格的執行，而且在擬定時沒有嚴格按照項目的特點進行編制，導致一些規范條例模棱兩可，缺乏準確性和嚴密性。
(二)財務管理能力弱
在研發項目的財務管理工作中，好多企業和科研單位都存在財務管理能力弱的現象，具體的表現在兩個方面，一方面就是現金管理制度比較松散，導致企業在財務管理方面存在資金閑置或者資金短缺的問題，沒有對資金進行合理的安排，資金投入過量就會導致資金回流速度的減慢，影響接下來工作的正常運作，而資金短缺更是會導致工作停滯不前；另一方面就是由于財務管理能力比較薄弱，導致資金的循環周期變長，使企業在對相關的研發項目進行運作時存在很大的風險，沒有資金保障。
(三)財務管理模式落后
財務管理模式落后也是現在好多企業存在的問題，首先就是由于相關的研發項目是企業自己去投資和運作的，這就導致研發項目的生產者和投資者集于一體，項目的所有權過于集中，在沒有合理的財務管理模式下就會導致項目的負責人由于個人原因對財務進行干涉，影響項目的正常運作；其次就是由于財務管理模式的落后，往往只重預算管理，忽略結算管理，沒有和產品全生命周期管理相結合，導致在之后項目的跟進過程中存在嚴重的失誤。
(四)缺乏有效的預算編制方法和編制程序
在研發項目財務管理的整個工作中，相關項目的財務預算工作是其中關鍵的步驟之一，而據相關的資料顯示，目前有超過50%的企業以及科研單位對于研發項目的預算工作存在著不科學性和不適用性。在整個研發項目的確定和運作中確實存在很多不確定性的因素，但是合理有效的預算編制方法和編制程序能夠在很大程度上控制這些因素，但是好多企業由于各種原因依舊采用傳統的預算方法，將研發項目的資源單純的劃分為材料費、人工費、設備費等簡單的幾個部分，不考慮其他一些隱含費用等，嚴重影響了研發項目的確定和運作。此外，業務部門研發項目管理能力弱，缺乏財務管理基本理念，及研發管理系統與財務管理系統相互獨立，各自形成“信息孤島”，存在的“語言障礙”難以跟進和評估研發項目投入產出有效性，增加了財務管理難度。
三、研發項目財務管理問題的解決措施
在經濟全球化的大背景下，各個企業之間的競爭越來越激烈，各個企業和科研單位都在根據自己的特色探究適合本企業發展的研發項目，要想讓自己的企業在激烈的社會競爭中謀求更好的發展，讓自己的研發項目能夠高品質高效率的完成，掌握好研發項目的財務管理問題是其中的關鍵工作，所以一定要及時的發現本企業在研發項目中財務管理工作的不足和弊端并且提出切實可行的解決措施，以下幾點是筆者認為比較合理有效的解決措施。
(一)加強財務控制工作
財務控制工作能夠給研發項目提供充足的財務保障，促進其目標確定和后期工作的開展，加強財務控制工作，相關的企業首先要做的就是正確認識財務管理工作，在研發項目的確定和運作中以及財務控制工作重要的地位，意識到資金周轉和使用對項目的重要性；其次要有效的利用資金，優化資金配置，合理的安排資金投入的數量和時間，根據項目的進展合理的對資金進行預算，留有充足的儲備資金，根據研發項目計劃書投入產出階段性成果及時進行進度差異預警，出現重大偏差提請上會決策。
(二)加強財務隊伍建設
就目前形勢來看，好多研發項目的財務管理工作出現問題的主要原因就是相關的財務管理的工作人員素質和職業道德不高造成的，出現財務管理混亂的現象，所以我們要做的就是加強財會隊伍的建設，將財會隊伍細化，將責任分配到個人，建立相關的監管部門，還要提高相關工作人員的素質和職業道德水平，定期對其進行培訓，減少弄虛作假等問題的產生。
(三)科學編制研發項目預算
既然預算是財務管理中的重中之重，那么科學合理的編制項目預算制度對于克服研發項目中預算環節存在的問題具有重要作用。所以就要明確研發項目預算編制的原則，借助信息化手段，協同研發部門一起對產品進行全生命周期管理。其次，要遵守國家的相關規定，擬定項目管理投入產出預測及現金流預測模板，形成具有項目特色的財務預算；還要注重編制方法，規范研發項目預算編制的行為，切身考慮研發項目的不確定因素，建立適合研發項目確立和運作的預算編制。再次，針對申請政府專項資金的研發項目，還需要根據政府下撥資金管理的規定，制定專門的政府專項資金管理辦法，嚴格專項資金和自籌資金支出管理。
四、結束語
