時(shí)間：2023-06-05 10:17:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1、承包人在接到（監(jiān)理人發(fā)出的）進(jìn)場通知后拒絕進(jìn)場，屬承包人違約，發(fā)包人有權(quán)與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。
承包人接到進(jìn)場通知后不能按時(shí)進(jìn)場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬分之五。
2、承包人在接到開工通知后3日內(nèi)必須開工建設(shè)。
如果承包人在接到開工通知后3日內(nèi)沒有開工建設(shè)，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬分之五。
3、工期延誤
合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價(jià)每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負(fù)責(zé)。
二、人員與材料、機(jī)械設(shè)備
1、承包人一般不得更換項(xiàng)目經(jīng)理，若更換項(xiàng)目經(jīng)理，須得到發(fā)包人批準(zhǔn)，并交2萬元違約金。
2、承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時(shí)間不少于21天，需離開時(shí)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員不按時(shí)到場，罰款按合同金額的1％繳納。
3、承包人按照施工規(guī)范施工，不按施工規(guī)范施工的，甲方開具停工通知書，直至清場。
4、對工程中使用的材料、構(gòu)配件。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。
如果承包人拒不檢驗(yàn)，或邊使用邊檢驗(yàn)，后補(bǔ)證明的，罰款500元/項(xiàng)·次。
5、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)，不得使用；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時(shí)運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。
如果承包人拒不將不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備運(yùn)離工地，拒不執(zhí)行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。
6、承包人應(yīng)按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行評定和認(rèn)可。禁止不符合要求的施工設(shè)備投入使用。在施工過程中，承包人應(yīng)對施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、維修、維護(hù)，滿足施工需要。
違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。
7、發(fā)包方現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備時(shí)，承包人應(yīng)采取返工措施，承包人應(yīng)保證此類事情不再發(fā)生。
違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。
8、施工單位在施工過程中，必須按照施工規(guī)范要求，提前24小時(shí)進(jìn)行上一工序報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)進(jìn)行施工的，罰款300元/次。
三、施工場地清理
現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。
場地清理的內(nèi)容一般包括：
（1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
（2）臨時(shí)工程已按施工合同約定拆除，場地已按合同要求清理和平整。
（3）承包人的設(shè)備和材料已撤離，廢棄的設(shè)備和材料已清除。
（4）施工區(qū)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統(tǒng)均已進(jìn)行了疏通和整修。
（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內(nèi)的施工堆積物已清理。
違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內(nèi)不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結(jié)算款中扣除因另找工人清理的費(fèi)用。
四、資料
在施工中，拒不執(zhí)行指令，不按要求報(bào)驗(yàn)階段驗(yàn)收，不進(jìn)行上一工序驗(yàn)收，填報(bào)有關(guān)資料后進(jìn)行下一工序的，須重新驗(yàn)收，完善資料后，方可進(jìn)行下一工序的建設(shè)，否則，不進(jìn)行工程的計(jì)量、驗(yàn)收和結(jié)算。
五、開會
工地例會或臨時(shí)通知的會議，應(yīng)到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。
六、維修
竣工驗(yàn)收后，保修期滿前，工程出現(xiàn)缺陷的，需及時(shí)維修，接到發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)維修通知后，3日內(nèi)不進(jìn)行維修的，視為拒不進(jìn)行維修，發(fā)包人將另行安排人員進(jìn)行維修，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護(hù)站、工地設(shè)置安全員
二、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、機(jī)械生產(chǎn)安全管理制度
2、交通運(yùn)輸安全管理制度
3、爆破器材及燃料管理制度
4、施工及日常養(yǎng)護(hù)安全制度
三、具體做法
1、加強(qiáng)紀(jì)律教育：實(shí)踐證明，遵守勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律教育，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護(hù)站，施工工地檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況、對不遵守紀(jì)律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則;一是不放過對廣大干部職工的教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因;三是不放過今后的防范措施。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
1、安全管理職能部門的建立和人員配備
公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會，作為*工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。
2、安全管理制度和安全管理體系建立情況
*公司從開工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點(diǎn)修訂幾個(gè)專項(xiàng)安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預(yù)案和搶險(xiǎn)預(yù)案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報(bào)*縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點(diǎn)和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。
二、*公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況
1、妥善及時(shí)處理了“*”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護(hù)措施并加強(qiáng)安全檢查。
2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實(shí)安全管理責(zé)任到各承包商和*公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。
3、配合*核能源公司對*工程進(jìn)行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點(diǎn)工作。
4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。
5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個(gè)，由監(jiān)理專項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反饋。
6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照*核能源公司和*縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。
三、目前*工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況
1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進(jìn)水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。
2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。
3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標(biāo)，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。
4、通知要求*公司*料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。
5、加強(qiáng)了*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時(shí)間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。
7、開始汛期24小時(shí)值班工作，按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時(shí)停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。
四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點(diǎn)工作安排
1、檢查各承包商安全月活動情況，總結(jié)安全月活動成果。編制總結(jié)報(bào)告匯報(bào)公司。
2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。
3、加強(qiáng)工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時(shí)值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時(shí)房屋進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)移、拆除。
5、加強(qiáng)*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時(shí)間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
建筑施工企業(yè)是安全、文明、環(huán)保管理的主體。管理的目標(biāo)就是通過加強(qiáng)職工主動防護(hù)意識和被動防護(hù)措施保證施工順利進(jìn)行。建筑項(xiàng)目安全、文明、環(huán)保在建筑工程生產(chǎn)中的保障作用，在具體的工程項(xiàng)目生產(chǎn)中都有突出體現(xiàn)。
一、安全管理制度和具體措施
1 安全生產(chǎn)責(zé)任制。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)全員管理。
2 安全教育制度。進(jìn)人工地的全體職工及時(shí)進(jìn)行入場安全教育，定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育，組織各工種對本工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底。每天上班由班組長對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。
3 實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度。對建筑的安全設(shè)施，如外架、垂直機(jī)械加強(qiáng)驗(yàn)收掛牌制度。
4 安全檢查制度。加強(qiáng)安全檢查。提高職工的安全意識，強(qiáng)制落實(shí)各項(xiàng)制度和安全措施。及時(shí)解決和處理安全事故的隱患。
5 使用安全色和安全標(biāo)志。施工中正確使用安全與安全標(biāo)志，安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng)。布置安全標(biāo)語，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識。
6 施工現(xiàn)場防火措施。加強(qiáng)特殊工種管理，杜絕無證操作。加強(qiáng)防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每日都要巡查，一查是否有證上崗：二查“用火證”與用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查油漆操作是否符合規(guī)范要求。把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。
7 臨邊及洞口防護(hù)。臨邊洞口必須搭設(shè)防護(hù)欄桿、貨流處設(shè)置活動防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)。
8 施工現(xiàn)場用電安全措施。建立健全的用電組織管理措施：正確計(jì)算本工程施工生活的總用電量，熟悉、掌握工地上所有線路，設(shè)備用電情況全過程。搞好用電的安全教育和宣傳工作。配備必用的電測儀器和安全操作的必須防護(hù)用品。
9 建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。開工前辦理《消防安全許可證》，建立健全以下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度：建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度；建筑工程安全施工措施備案制度：建筑工程開工安全條件審查制度：施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度：施工起重機(jī)械使用登記制度；建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度：危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；法律法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)制度。
二、文明管理制度和具體措施
1 制定施工現(xiàn)場文明管理制度。定期對全體職工進(jìn)行文明和守法教育，要使施工人員知法、懂法、守法，做文明建筑人。對外來用工要登記造冊、檢查身份證、辦理法定手續(xù)，每日就寢要檢查人數(shù)。定期對職工宿舍、職工個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，以防傳染疾病。
2 接受上級主管單位、業(yè)主委托單位的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)必須接受建管局、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，檢查出問題后，必須限期整改。
三、環(huán)保管理制度和具體措施
1 環(huán)境保護(hù)的定期檢查。實(shí)行現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的每日自檢和定期月檢制度，按檢查、考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，作為安全生產(chǎn)文明施工考評的依據(jù)。不合格的予以整改，落實(shí)后及時(shí)做好復(fù)檢工作。
2 防止大氣污染措施。(1)做好現(xiàn)場清理工作。使用封閉的垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。(2)施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)中的永久道路布置施工道路，道路基層做法按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。面層可采用礁渣、細(xì)石瀝青或混凝土以減少道路揚(yáng)塵，同時(shí)要隨時(shí)修復(fù)因施工而損壞的路面，以防止浮土產(chǎn)生。(3)嚴(yán)禁使用敞口鍋熬瀝青。凡進(jìn)行瀝青防水作業(yè)的應(yīng)使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備。(4)散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)以減少揚(yáng)塵。(5)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運(yùn)輸，運(yùn)輸車輛不得超量運(yùn)載，防止遺撒土方運(yùn)輸車輛駛出現(xiàn)場前必須將土方拍實(shí)，車廂必須加蓋處理，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。(6)施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場灑水降塵和及時(shí)清理浮土。(7)施工現(xiàn)場的攪拌設(shè)備，必須搭設(shè)封閉式圍擋及安裝噴霧除塵裝置。
3 防止水污染措施。(1)凡在施工現(xiàn)場進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。(2)施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨面作業(yè)產(chǎn)生的污水。禁止隨地排放，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制污水流向，在合理位置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。(3)施工現(xiàn)場臨時(shí)食堂的污水排放控制，要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管排放要經(jīng)過隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。(4)施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其他物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理儲存，使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。
“五一”臨近，為確保節(jié)日期間全街道安全形勢穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定節(jié)日環(huán)境，使廣大人民群眾過上一個(gè)歡樂、祥和、平安的節(jié)日。經(jīng)街道研究，決定在“五一”前全街道開展一次以“隱患排查，整改落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)大檢查。請各相關(guān)單位以此次檢查為契機(jī)，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，并在4月30日前將檢查情況報(bào)街道安委具體事項(xiàng)通知如下：
一、檢查時(shí)間
4月23日—30日
二、檢點(diǎn)
1、規(guī)模上生產(chǎn)企業(yè)
2、市場、商場
3、建筑工地
4、人員密集場所
5、學(xué)校、幼兒園
6、文化活動中心
7、森林
8、個(gè)體工商戶、交通道路路口
三、主要內(nèi)容
（一）生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查
1、責(zé)任單位：企辦
2、分管領(lǐng)導(dǎo)：王偉
3、檢查范圍：規(guī)模上企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況及重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全狀況
4、檢點(diǎn)：
（1）企業(yè)硬件設(shè)施情況：是否存在“三合一”情況，廠房、員工宿舍逃生通道及暢通情況，消防器材、標(biāo)志標(biāo)識配備情況，電氣設(shè)備線路情況。
（2）企業(yè)組織管理情況：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置情況，企業(yè)有關(guān)人員相關(guān)資格證取得情況，企業(yè)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)情況。
（3）企業(yè)的資料記錄情況：責(zé)任書簽訂情況，教育培訓(xùn)記錄，安全檢查和隱患整改臺帳。
（二）市場、商場安全檢查
1、責(zé)任單位：三產(chǎn)辦
2、分管領(lǐng)導(dǎo)：王曉聚
3、檢查范圍：轄區(qū)內(nèi)市場、商場安全狀況
4、檢點(diǎn)：
（1）安全管理機(jī)構(gòu)、管理制度、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等。
（2）消防硬件、軟件設(shè)施，應(yīng)急救援預(yù)案情況。
（3）電氣線路敷設(shè)，安全用電制度，作業(yè)人員持證上崗情況。
（4）安全檢查臺帳。
（三）建筑施工企業(yè)安全檢查
1、責(zé)任單位：城建辦
2、分管領(lǐng)導(dǎo)：應(yīng)正華
3、檢查范圍：轄區(qū)內(nèi)建筑施工工地
4、檢點(diǎn)：
（1）建筑施工單位的規(guī)章制度。
（2）安全管理臺帳。
（3）建筑施工現(xiàn)場安全情況：建筑施工工地腳手架搭設(shè)情況，從業(yè)人員的勞動防護(hù)品發(fā)放和使用情況，建筑升降機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、塔吊是否經(jīng)安全檢驗(yàn)，特種行業(yè)人員持證上崗情況以及重點(diǎn)工程設(shè)施的安全狀況等。
（四）人員密集場所安全檢查
1、責(zé)任單位：路北派出所
2、分管領(lǐng)導(dǎo)：包敏
3、檢查范圍：賓館、飯店、休閑娛樂場所、網(wǎng)吧等
4、檢點(diǎn)：
（1）安全管理機(jī)構(gòu)人員配置，管理制度、應(yīng)急預(yù)案及安全教育培訓(xùn)情況。
（2）疏散通道、安全出口以及標(biāo)志標(biāo)識情況。
（3）消防滅火器材等設(shè)施配備情況。
（4）電氣線路敷設(shè)、人員配備、安全用電管理制度情況。
（5）燃?xì)夂驮罹呤褂们闆r。
（6）安全檢查臺帳。
（五）學(xué)校、幼兒園的安全檢查
1、責(zé)任單位：社會事務(wù)辦
2、分管領(lǐng)導(dǎo)：葉厚富
3、檢查范圍：轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)、幼兒園
4、檢點(diǎn)：
（1）消防設(shè)施配備，消防安全通道，安全標(biāo)志標(biāo)識。
（2）應(yīng)急預(yù)案，安全教育培訓(xùn)。
（3）安全檢查臺帳。
（六）文化活動中心的安全檢查
1、責(zé)任單位：宣統(tǒng)辦
2、分管領(lǐng)導(dǎo)：胡三爭
3、檢查范圍：轄區(qū)內(nèi)文化活動中心、宗教場所
4、檢點(diǎn)：
（1）消防設(shè)施配備，消防安全通道，安全警示標(biāo)志標(biāo)識。
（2）安全檢查臺帳。
（七）森林防火安全檢查
1、責(zé)任單位：農(nóng)辦
2、分管領(lǐng)導(dǎo)：王曉聚
3、檢查范圍：轄區(qū)內(nèi)山林
4、檢點(diǎn)：
（1）森林防火巡查制度。
（2）森林防火人員配備情況。
（3）森林防火巡查記錄。
（八）個(gè)體工商戶、道路路口
1、責(zé)任單位：各村、居（社區(qū)）
2、責(zé)任人：各村、居（社區(qū)）兩委負(fù)責(zé)人、駐村（居）干部
3、檢查范圍：各村、居（社區(qū)）轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶、道路路口
4、檢點(diǎn)：
（1）“三合一”生產(chǎn)企業(yè)情況。
（2）消防制度執(zhí)行情況，消防設(shè)施配備情況。
（3）安全管理制度及操作規(guī)程落實(shí)情況，勞動防護(hù)用品配備和使用情況。
（4）電氣線路情況。
（5）交通路口標(biāo)志標(biāo)識情況。
四、具體要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)前正值安全事故多發(fā)期，各類引發(fā)事故因素增多，各分管線、各村居（社區(qū)）一定要引起高度重視，要站在構(gòu)建社會主義和諧社會的高度出發(fā)，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合具體實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
（二）認(rèn)真檢查，及時(shí)整改。
各分管線、各村居（社區(qū)）要對五一期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專門布置，針對自身安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，開展一次安全生產(chǎn)大檢查。主要負(fù)責(zé)人要親自組織，深入實(shí)際和一線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保一方平安。
（三）抓好重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作。
五一期間，各分管線、各村居（社區(qū)）要加大對重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，確保萬無一失。國慶期間，要加強(qiáng)臨近山坡的廠房、建筑工地、臨時(shí)工棚的安全檢查，重點(diǎn)地段設(shè)立安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)監(jiān)控，防止洪水，泥石流等引發(fā)的各類事故。
Abstract: In order to ensure the smooth construction, further strengthen the construction quality, construction enterprises should pay attention to the construction site management, in order to ensure the construction quality and construction safety, to improve the quality level of construction project in China and continuous efforts. This article focuses on how to do well site construction management are discussed.
Key words: construction engineering; construction site; management; safety management
中圖分類號：TU71前言
施工現(xiàn)場是反映一個(gè)建筑企業(yè)管理水平的重要窗口，它是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，企業(yè)的施工現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)的一個(gè)重要管理方面。現(xiàn)場施工管理的成功與否決定了一個(gè)企業(yè)的效益及發(fā)展?fàn)顩r，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化不斷推進(jìn)，現(xiàn)場管理已成為施工企業(yè)提升效益的決定性因素，加強(qiáng)現(xiàn)場管理同時(shí)也成為施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力和應(yīng)對市場競爭的需要。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。 1、提升管理人員的定位和員工素質(zhì)1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的第一領(lǐng)導(dǎo)者及責(zé)任人，必須具備一定的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念。由于企業(yè)施工項(xiàng)目的不斷增加，地域不斷拓展，很多項(xiàng)目經(jīng)理不適應(yīng)市場的變化，所以，項(xiàng)目中標(biāo)后選擇什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工，很大程度上決定了現(xiàn)場管理的成敗。1.2 管理人員是現(xiàn)場管理的實(shí)施者，起著鏈條的作用，他們把項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場管理的組織、策劃落實(shí)到實(shí)際工作中，并把落實(shí)效果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，然后又通過領(lǐng)導(dǎo)的決策去處理問題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現(xiàn)場管理的決策落實(shí)。 1.3 作為施工現(xiàn)場管理人員，①應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工程管理部是個(gè)相對任務(wù)繁雜、工作較重的部門，且因?yàn)楣こ膛c工程的不同，在工作中遇到的難題也沒有什么規(guī)律可循。我們在現(xiàn)場的日常巡檢過程中，注重觀察和思考，勤上工地，仔細(xì)觀察，通過努力及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位，同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督，并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。②要端正作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。施工現(xiàn)場每天有大量細(xì)致、煩瑣的工作要準(zhǔn)確的去落實(shí)、安排，包括土建、強(qiáng)電、弱電、給排水、暖通、消防等專業(yè)需要員工與員工間高效緊密的相互協(xié)作，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃并深入貫徹執(zhí)行。③因?yàn)楣こ滩吭谑┕がF(xiàn)場辦公，同其他單位和企業(yè)的協(xié)商工作也比較多，我們在處理上述事情中，時(shí)刻注意自己的舉止是代表著企業(yè)的形象，對待工作積極主動，對待外來人熱情接待，不因?yàn)樽约旱呐e止過失而損害到企業(yè)的形象。1.4 現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。此外，員工是現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，他們的文化水平和技術(shù)能力參差不齊，完成工作的自覺性就有差異，從而影響各施工環(huán)節(jié)。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。只有提升員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮員工的主觀能動性，讓他們自覺地按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，規(guī)范化作業(yè)場地。2、建立和完善施工現(xiàn)場管理制度健全完善管理制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。企業(yè)制定管理制度是為了保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，作為企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場也必須有著自身的管理制度，并且必須與企業(yè)的總體制度保持一致。建筑工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括技術(shù)管理制度，安全、質(zhì)量管理制度，物資設(shè)備管理制度，水土保持、環(huán)境保護(hù)制度、現(xiàn)場文明管理制度，以及員工崗位職責(zé)等，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的體系，建立實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程受控制、結(jié)果有考核的生產(chǎn)管理制度。廣大施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，不斷健全和完善管理制定，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為，如施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度，質(zhì)量管理制度、文明衛(wèi)生制度、材料采購驗(yàn)收制度，消防制度等，使現(xiàn)場管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循，也讓職工有章可循，有法可依。這樣才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；才能健全和完善管理制度，變以“人管理人”的方式為用制度管理人。3、切實(shí)抓好現(xiàn)場安全管理工作安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重。施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項(xiàng)目部的第一個(gè)管理目標(biāo)。安全工作不僅需要法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范來保障，還需足夠的人力、物力、財(cái)力來支持。項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。
3.1 嚴(yán)格設(shè)備技術(shù)資料管理，要求設(shè)備租賃商必須提供齊全的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件，由其選派專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝，并建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
3.2 重視特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，要求所有操作人員必須持證上崗，熟悉并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
3.3 堅(jiān)持設(shè)備正確的使用，嚴(yán)格檢測保養(yǎng)。敦促施工承包企業(yè)建立專業(yè)檢測維修隊(duì)伍，堅(jiān)持每月一次對設(shè)備主體及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表、管道、閥門等的日常維護(hù)保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，消除故障隱患，確保設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
3.4 對每個(gè)員工做好安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。
3.5 制訂科學(xué)周密的特種設(shè)備事故應(yīng)急措施及救援方案，以確保萬無一失。制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。只有各部門共同努力，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，各個(gè)環(huán)節(jié)人員物力配定，經(jīng)費(fèi)均到位，營造“關(guān)注安全關(guān)愛生命”的氛圍，切實(shí)做施工現(xiàn)場文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平，才能把安全工作抓上去。
4、結(jié)束語綜上所述，抓好施工現(xiàn)場管理，控制效益流失的源頭，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅提高了企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平，同時(shí)也提高了企業(yè)的生產(chǎn)力水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)了企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。換句話說：抓好了現(xiàn)場，就保住了市場。
參考文獻(xiàn)：
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2.鄭四定;;加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的思考[J];科技資訊;2007年24期
一、總體要求
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以環(huán)境優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同步推進(jìn)污染治理和生態(tài)區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化全區(qū)經(jīng)濟(jì)和能源結(jié)構(gòu)，不斷深化廢氣整治工作，建立完善清潔空氣行動的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)大氣環(huán)境質(zhì)量惡化趨勢得到有效遏制并逐步改善的目標(biāo)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化核心城區(qū)提供一流的環(huán)境支撐。
二、工作目標(biāo)
（一）2012年，深化禁燃區(qū)創(chuàng)建成果，開展城區(qū)燃油鍋爐專項(xiàng)整治，淘汰6家單位9臺15蒸噸燃油鍋爐。完成區(qū)域建筑工地、垃圾收集站、廢品收集點(diǎn)的調(diào)查摸底，初步建立建筑工地?fù)P塵防治管理制度，選擇數(shù)家建筑工地開展建筑揚(yáng)塵污染防治示范；建立垃圾焚燒異味防治管理制度，全面監(jiān)管垃圾非法焚燒現(xiàn)象；建立區(qū)清潔空氣信息監(jiān)管系統(tǒng)。
（二）2013年，全面推進(jìn)建筑工地?fù)P塵污染和道路揚(yáng)塵污染規(guī)范化整治，基本杜絕垃圾焚燒現(xiàn)象，繼續(xù)開展城區(qū)燃油鍋爐淘汰，群眾大氣污染投訴明顯下降。
（三）2014年，全面完成城區(qū)燃油鍋爐淘汰，建立城區(qū)東片區(qū)大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。健全揚(yáng)塵污染防治規(guī)范性辦法，鞏固和提高整治成果，區(qū)域空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比例達(dá)到90%以上。
三、主要工作
（一）加強(qiáng)金屬熔煉等行業(yè)工業(yè)廢氣治理。以熔煉行業(yè)熔煉廢氣整治、機(jī)械制造和汽車修理等行業(yè)有機(jī)廢氣整治為重點(diǎn)，制定相關(guān)治理技術(shù)規(guī)范和整治標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)采用清潔工藝，使用清潔原料組織生產(chǎn)，禁止工業(yè)廢氣無組織超標(biāo)排放。
（二）加強(qiáng)城區(qū)燃油鍋爐廢氣排放管理。加快城區(qū)集中供熱和天然氣供應(yīng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，積極淘汰現(xiàn)有燃油鍋爐，對按期實(shí)施燃油鍋爐清潔能源改造的單位實(shí)行財(cái)政補(bǔ)助，對燃油鍋爐非法使用燃料油行為進(jìn)行查處，爭取到2014年基本完成燃油鍋爐淘汰工作。
（三）加強(qiáng)餐飲業(yè)油煙污染防治。排放油煙的所有餐飲企業(yè)和單位食堂都必須安裝油煙凈化裝置，按要求定期對油煙凈化裝置進(jìn)行清洗，確保油煙達(dá)標(biāo)排放。
（四）加強(qiáng)建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治。實(shí)現(xiàn)揚(yáng)塵污染防治的常態(tài)管理制度，全面落實(shí)《市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》中規(guī)定的揚(yáng)塵污染防治措施。圍繞建筑工程環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”管理要求，各職能部門實(shí)施“三階段”管理制度。
（五）加強(qiáng)垃圾焚燒異味污染防治。加大政府投入力度，進(jìn)一步健全完善垃圾收集網(wǎng)絡(luò)，防治因收集能力不足產(chǎn)生垃圾焚燒現(xiàn)象。加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部垃圾收集和廢舊物資回收管理，加大對擅自焚燒垃圾行為的查處力度，杜絕擅自焚燒行為。
（六）建立清潔空氣監(jiān)管信息平臺。加強(qiáng)建筑工地施工全過程監(jiān)管，對各施工階段揚(yáng)塵防治措施落實(shí)情況拍照存檔，開展整體揚(yáng)塵防治情況綜合評價(jià)。對垃圾收集點(diǎn)和廢舊物資回收站實(shí)施動態(tài)管理，由城管部門定期巡查執(zhí)法，并輸入監(jiān)管信息平臺，巡查結(jié)果列入街道和部門生態(tài)區(qū)考核重要內(nèi)容。環(huán)保部門加強(qiáng)對揚(yáng)塵污染的環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控，定期公布揚(yáng)塵污染狀況的環(huán)境信息。
（七）建立城區(qū)東片區(qū)大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。建立、鄞州、高新區(qū)、東錢湖等地的大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，加強(qiáng)對相關(guān)區(qū)域污染企業(yè)及揚(yáng)塵污染、秸稈垃圾焚燒異味污染的監(jiān)管，實(shí)行共享的環(huán)境投訴管理系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：試驗(yàn)室 管理
1 工地試驗(yàn)室的主要任務(wù)及特點(diǎn)
1.1 工地試驗(yàn)室是工程建設(shè)中的重要組成部分，它既要為施工過程控制提供質(zhì)量控制依據(jù)，又要為工程竣工驗(yàn)收、移交提供質(zhì)量保證數(shù)據(jù)，還應(yīng)采用先進(jìn)的、成熟的科學(xué)檢測手段進(jìn)行檢驗(yàn)，并且出具的檢測數(shù)據(jù)必須具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性。監(jiān)理工地試驗(yàn)室的設(shè)立必須要符合《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)》TB10442—2009的有關(guān)規(guī)定。
1.2 工地試驗(yàn)室的主要任務(wù)是為施工現(xiàn)場的檢測工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，并全面反應(yīng)工程質(zhì)量狀況。大量反映工程實(shí)體質(zhì)量的數(shù)據(jù)都可追溯到工地試驗(yàn)室。它是隨著工程的建設(shè)任務(wù)而建立的，試驗(yàn)室的組成人員流動性較大，所以從建立初始即具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。
2 加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的建立與規(guī)章制度的制定，是保證做好試驗(yàn)檢測工作的基礎(chǔ)
2.1 工地試驗(yàn)室的建立規(guī)模要與招、投標(biāo)及簽訂的合同內(nèi)容要求相符，并且所承擔(dān)的檢測項(xiàng)目要與上級母體單位所授權(quán)的檢測項(xiàng)目相一致。必須經(jīng)過工作條件的確認(rèn)方能投入使用。為保證檢測工作的正常進(jìn)行，試驗(yàn)室應(yīng)具有良好的通風(fēng)、照明、取暖設(shè)施，對溫、濕度有要求的房間必須配置監(jiān)控設(shè)備，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方法的規(guī)定，保持干凈衛(wèi)生。消防措施及排水設(shè)施要到位，對產(chǎn)生的廢棄物的處理要保證到達(dá)環(huán)保要求。
2.2 試驗(yàn)室應(yīng)配備進(jìn)行檢驗(yàn)的儀器設(shè)備、試驗(yàn)用各種試劑。并應(yīng)對儀器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，在正式使用前必須請有資質(zhì)的計(jì)量標(biāo)定單位對儀器設(shè)備進(jìn)行檢定。檢定合格的設(shè)備應(yīng)在顯要位置貼上綠色合格證，標(biāo)明其使用狀態(tài)。而且各種儀器、設(shè)備布局要合理，方便試驗(yàn)操作。必須配備專用的交通工具和通訊工具。
2.3 按照母體試驗(yàn)室程序文件及質(zhì)量手冊的要求，制定完善的試驗(yàn)室人員崗位責(zé)任制度，建立健全儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、試驗(yàn)檢測記錄管理制度、報(bào)告審核簽發(fā)管理制度、試驗(yàn)檢測安全與環(huán)保管理制度、檔案資料的管理制度等。通過制定崗位制度，可以使每個(gè)人員明確自己的崗位職責(zé)，并要求試驗(yàn)人員嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度執(zhí)行。保證試驗(yàn)檢測工作正常、有序、可控。
3 加強(qiáng)對監(jiān)理試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作，減少人為操作誤差的產(chǎn)生
鐵路工程要求試驗(yàn)人員必須是經(jīng)過鐵路工程試驗(yàn)檢測專業(yè)培訓(xùn)合格的人員方能持證上崗。人員綜合素質(zhì)的高低決定著試驗(yàn)室工作的優(yōu)劣，只有熟悉掌握了各項(xiàng)相關(guān)試驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)儀器設(shè)備的操作技能，才能在試驗(yàn)檢測工作中減少人為因素造成的誤差，使檢測數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。所以試驗(yàn)室每月定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)能力的提高起到了推動作用。不定期組織現(xiàn)場試驗(yàn)人員到上級母體試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)操作培訓(xùn)，請有經(jīng)驗(yàn)的工程師講解常規(guī)儀器的操作及試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料的整理。通過實(shí)際動手操作過程加強(qiáng)對試驗(yàn)工作能力的提高，同時(shí)也對試驗(yàn)室的工作起到了促進(jìn)作用。根據(jù)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及職業(yè)道德、政治思想工作考核，根據(jù)考核成績核定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮出每個(gè)人的主觀能動性，增加了組織凝聚力，大大提高了工作效率。
4 嚴(yán)把原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)及復(fù)試工作是做好試驗(yàn)檢測工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣是建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對進(jìn)場原材料檢驗(yàn)是建設(shè)工程現(xiàn)場材料質(zhì)量控制的重要保障。平行檢驗(yàn)、見證取樣檢驗(yàn)是保證檢驗(yàn)工作公正、科學(xué)、權(quán)威性的首要環(huán)節(jié)。
4.1 對原材料的控制主要體現(xiàn)在對材料的現(xiàn)場驗(yàn)收和檢查進(jìn)場材料的標(biāo)識及儲存。現(xiàn)場驗(yàn)收是對原材料、構(gòu)配件的外觀、規(guī)格型號和數(shù)量、質(zhì)量證明文件、技術(shù)說明書等進(jìn)行驗(yàn)收。對出場合格證內(nèi)容、廠家試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)、進(jìn)場數(shù)量要求全部進(jìn)行檢查。對實(shí)物檢查方法多為觀察檢查并配以必要的尺量，外觀驗(yàn)收合格后，試驗(yàn)人員按照試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定方法取樣進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)，監(jiān)理單位平行檢驗(yàn)和見證取樣檢驗(yàn)的頻率均應(yīng)符合相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。檢驗(yàn)報(bào)告合格后方準(zhǔn)投入使用。
4.2 所有的材料進(jìn)場都應(yīng)該做好標(biāo)識及儲存工作。應(yīng)該按照不同的產(chǎn)地、規(guī)格和品種進(jìn)行分類存放，且應(yīng)分別設(shè)立標(biāo)識牌，不得混堆混放。露天存放時(shí)應(yīng)選擇地勢高、易于排水的場地，并應(yīng)認(rèn)真上蓋下墊，防止受潮。
5 加強(qiáng)過程控制，使試驗(yàn)工作成為質(zhì)量、安全生產(chǎn)的保障
5.1 鐵路工程的施工特點(diǎn)為施工工點(diǎn)多線路長。為方便工作需要，認(rèn)真發(fā)揮試驗(yàn)檢測工作的監(jiān)督作用，加強(qiáng)過程控制。一般在每個(gè)施工點(diǎn)安排一名試驗(yàn)人員，加大現(xiàn)場巡視檢查與抽查力度，在現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)際工作。隨著工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的平行檢驗(yàn)及見證檢驗(yàn)工作，將現(xiàn)場的試驗(yàn)數(shù)據(jù)通過通信工具傳輸?shù)皆囼?yàn)室，由試驗(yàn)工程師審核確認(rèn)后，試驗(yàn)室主任簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告。把不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的問題解決在萌芽狀態(tài)，避免了因?yàn)橘|(zhì)量問題造成返工，同時(shí)也為施工單位節(jié)省了工序報(bào)驗(yàn)的等待時(shí)間，提高了工作效率。
5.2 認(rèn)真審核施工單位報(bào)驗(yàn)的各種原材檢驗(yàn)批及材料試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容。針對檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及鐵路施工相關(guān)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位填寫內(nèi)容不規(guī)范、填寫數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問題及時(shí)指出，使其予以更正，保證施工資料填寫的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及有效性。
5.3 認(rèn)真加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制工作。由于大多數(shù)工程靠近既有線鐵路，施工中存在著許多的不安全因素，試驗(yàn)人員都會根據(jù)自己的業(yè)務(wù)要求，認(rèn)真督促施工單位試驗(yàn)人員做好施工保障措施的落實(shí)。主要是在基坑支護(hù)及隧道掌子面封閉過程中，要求施工單位及時(shí)留置噴射混凝土試件，檢查試件的留置頻次、組數(shù)及檢查試件強(qiáng)度報(bào)告，保證了工程資料的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
5.4 及時(shí)做好各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)表匯總臺賬的整理工作。試驗(yàn)室在每月25日將各工點(diǎn)進(jìn)場原材料品種、規(guī)格、數(shù)量、復(fù)試報(bào)告臺賬匯總后與監(jiān)理見證檢驗(yàn)和平行檢驗(yàn)臺賬的頻次、頻率進(jìn)行對比。并且將物資部門提供的進(jìn)場物資清單與進(jìn)場材料檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)頻次進(jìn)行對比，使試驗(yàn)室能對本工程試驗(yàn)工作動態(tài)了解的更詳細(xì)，更具體。同時(shí)也能更有效地對試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了試驗(yàn)工作可控、有序進(jìn)行。
6 監(jiān)理工地試驗(yàn)室管理尚待加強(qiáng)及提高的方面
雖然各工地試驗(yàn)檢測部門都在努力提高試驗(yàn)工作水平及管理水平，但也存在著需要提高及解決的一些問題。
各參建單位普遍存在試驗(yàn)檢驗(yàn)人員缺乏，而且大多數(shù)人員普遍都是剛畢業(yè)的學(xué)生，雖然工作熱情高，但相對的業(yè)務(wù)水平和工作能力有限，甚至學(xué)非所用。在一些領(lǐng)導(dǎo)者中，并沒有真正把試驗(yàn)檢測工作作為重點(diǎn)來抓，致使許多年輕同志不愿意從事該項(xiàng)工作。針對此種現(xiàn)象，大力加強(qiáng)試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使其掌握必要的基礎(chǔ)理論知識和操作技能，切實(shí)提高試驗(yàn)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)也成為了今后工作的重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭棟.論加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑[J]. 價(jià)值工程，2011（36）.
摘要：工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化；現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)等。
關(guān)鍵字：項(xiàng)目經(jīng)理施工管理工程質(zhì)量
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理： 1、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度 制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位。工程項(xiàng)目部要根據(jù)工地的實(shí)際情況，建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方的一致好評。2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理 要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理 項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。 因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。 在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量 在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。特別強(qiáng)化的教育和防護(hù)工作，例如支持龍門架、腳手架分段驗(yàn)收合格后，方可交付使用的做法。組織義務(wù)的消防隊(duì)并由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮。在施工現(xiàn)場隨處可見安全警示牌和安全標(biāo)語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產(chǎn)。 在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。 4、抓好建筑市場信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制 現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書。例如鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。5、采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù) 機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 6、加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量 優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。 例如在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。
7、搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工 隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。工地實(shí)行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，道路全部實(shí)行硬化處理，堅(jiān)實(shí)暢通，建筑物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走。現(xiàn)場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。 建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。 施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂?，F(xiàn)場要有專門的水泥庫房，水泥分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)，有制度、有規(guī)定，由專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，庫容整潔，無“上漏下滲”。 施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶，并有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備，有專門場地的吸煙區(qū)。 每天收工時(shí)由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清，竣工驗(yàn)收時(shí)整個(gè)現(xiàn)場干干凈凈，以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。 隨著市場競爭的日益激烈，項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識到，自己的工作與建筑規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離，必須在日常工作中認(rèn)真、嚴(yán)肅地不斷完善。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，科學(xué)實(shí)施過程的全面管理，不斷的總結(jié)，不斷提高。
關(guān)鍵詞：工地試驗(yàn)室；試驗(yàn)檢測；工程質(zhì)量；管理措施
近幾年，全國交通建設(shè)進(jìn)入“黃金時(shí)代”并取得巨大成績的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些足以引起我們高度重視的工程質(zhì)量事故。究其原因，其中比較重要的一條就是施工單位忽視了工程質(zhì)量管理。部分施工單位在整個(gè)施工過程中沒有建立一套較健全且完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，部分工地甚至連最基本的質(zhì)檢人員和試驗(yàn)檢測設(shè)備都沒有，使得工程質(zhì)量管理失控，從而最終導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
筆者作為施工單位一線試驗(yàn)管理人員，管理的以某船閘工程工地試驗(yàn)室獲得了質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及業(yè)主單位的好評。本文以該工程試驗(yàn)檢測為切入點(diǎn)，從工程質(zhì)量檢測手段的角度，主要分析探討如何切實(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作，提高建設(shè)工程質(zhì)量。
一、工地試驗(yàn)室管理的薄弱環(huán)節(jié)
工地試驗(yàn)室管理的薄弱環(huán)節(jié)有很多，總結(jié)起來大抵有以下幾個(gè)方面：
（1） 試驗(yàn)檢測人員的配備與現(xiàn)場試驗(yàn)檢測工作的要求不匹配；
（2）質(zhì)量管理流于形式，體系文件可操作性差；
（3）試驗(yàn)儀器設(shè)備配備數(shù)量、質(zhì)量或精度不滿足現(xiàn)場試驗(yàn)檢測工作的要求，不注重檢測設(shè)備的管理；
（4）內(nèi)業(yè)資料方面管理薄弱；
（5）母體試驗(yàn)室缺乏對工地試驗(yàn)室的管理；
（6）監(jiān)督檢查力度不夠；
二、工地試驗(yàn)室管理薄弱環(huán)節(jié)的危害
工地試驗(yàn)室管理出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)后，其產(chǎn)生的危害結(jié)果也是不言而喻的，逐一分析如下：
（1） 如果試驗(yàn)檢測人員數(shù)量、持證情況、素質(zhì)不滿足現(xiàn)場試驗(yàn)檢測工作的需要，必將導(dǎo)致試驗(yàn)室不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)，甚至偽造、編造試驗(yàn)數(shù)據(jù)。試驗(yàn)人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)，無證上崗，對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程不清楚，常規(guī)項(xiàng)目操作不規(guī)范，導(dǎo)致試驗(yàn)室不能準(zhǔn)確的提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
（2） 質(zhì)量管理體系針對性不強(qiáng)、可操作性差，質(zhì)量管理體系沒有根據(jù)母體試驗(yàn)室的質(zhì)量保證體系文件和工地試驗(yàn)室的實(shí)際制訂。試驗(yàn)檢測人員工作范圍、任務(wù)和職責(zé)不明確；一旦發(fā)生問題，責(zé)任不清。未建立良好的工作聯(lián)系和工作匯報(bào)制度，導(dǎo)致試驗(yàn)檢測工作不能及時(shí)、有效的為工程質(zhì)量控制服務(wù)。試驗(yàn)室現(xiàn)行有效的試驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程不齊全，甚至個(gè)別過期作廢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程仍在使用。樣品管理概念不清，如水泥等重要原材料未按規(guī)定留樣，若有質(zhì)量疑問無法溯源。
（3） 試驗(yàn)儀器設(shè)備配備數(shù)量、質(zhì)量或精度不滿足現(xiàn)場試驗(yàn)檢測工作的要求，使得現(xiàn)場試驗(yàn)檢測工作無法正常開展，必然導(dǎo)致檢測項(xiàng)目缺失或檢測結(jié)果誤差較大，無法準(zhǔn)確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
（4）內(nèi)業(yè)資料管理薄弱，必將達(dá)不到一航局及三公司“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理體系的要求，資料整理不規(guī)范、不及時(shí)，勢必影響工程施工質(zhì)量的評定及驗(yàn)收，一旦原始資料遺失必將造成試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)不可追溯。
（5）未對工地試驗(yàn)室進(jìn)行有效的監(jiān)督、監(jiān)管，增加了工地試驗(yàn)室日常工作的隨意性，超授權(quán)范圍從事試驗(yàn)檢測項(xiàng)目、隨意簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告，如果出現(xiàn)問題將影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。
三、產(chǎn)生薄弱環(huán)節(jié)的原因分析
工地試驗(yàn)室管理產(chǎn)生薄弱環(huán)節(jié)的原因很多，仔細(xì)分析起來，主要有以下五種：
（1） 施工單位對檢測工作重要性的認(rèn)識不到位，使工地試驗(yàn)室缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。將建立工地試驗(yàn)室視為履約、應(yīng)付檢查和為工序交驗(yàn)提供“合格”數(shù)據(jù)的工具，而沒有將其作為質(zhì)量控制的重要手段，在試驗(yàn)室建設(shè)、技術(shù)人員配備、儀器設(shè)備投入等方面明顯不足。
（2） 檢測行業(yè)發(fā)展與建設(shè)市場需求不相適應(yīng)，檢測人員數(shù)量不適應(yīng)發(fā)展的要求，試驗(yàn)檢測工程師持證人數(shù)存在較大缺口，檢測人員上崗持證率低、流動性大。
（3） 儀器設(shè)備管理比較薄弱，設(shè)備質(zhì)量狀況良莠不齊。一些質(zhì)量低劣、虛假儀器設(shè)備流入檢測市場。許多專用試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備使用過程中未得到有效的計(jì)量檢定和運(yùn)行狀況監(jiān)控。
（4）母體試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)設(shè)立工地試驗(yàn)室的數(shù)量過多，其管理力度相對薄弱。
（5） 隨著我國公路、水運(yùn)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公路、水運(yùn)施工現(xiàn)代化程度明顯增強(qiáng)，質(zhì)量的均勻性明顯提高，施工進(jìn)度也明顯加快，但一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對檢測頻率的調(diào)整還不夠及時(shí)，一些項(xiàng)目檢測頻率即檢測工作量仍然偏大，客觀上導(dǎo)致為滿足檢測頻率而編造數(shù)據(jù)。
四、針對薄弱環(huán)節(jié)采取的措施
筆者管理的嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗(yàn)室，從建立之初就采取了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強(qiáng)工地試驗(yàn)室管理，下面就試驗(yàn)室建立的實(shí)際情況，逐一講解：
1.以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工地試驗(yàn)室建設(shè)
為保證嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗(yàn)室建成后能滿足試驗(yàn)檢測工作的需要，在組建時(shí)嚴(yán)格按照工程所需進(jìn)行的試驗(yàn)檢測項(xiàng)目及工程量，配備相應(yīng)的人員、儀器設(shè)備及試驗(yàn)工作環(huán)境。
（1）試驗(yàn)室環(huán)境建設(shè)。嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗(yàn)室位于混凝土拌和場內(nèi)，整個(gè)現(xiàn)場試驗(yàn)室采用輕體板房形式，房間內(nèi)地面為混凝土面，吊頂采用纖維板并根據(jù)試驗(yàn)操作需要砌筑了牢固平整的試驗(yàn)操作臺，同時(shí)室內(nèi)采光好，水電的管道、線路布置合理整齊，有安全管理措施。因不同的試驗(yàn)檢測項(xiàng)目有不同的試驗(yàn)檢測環(huán)境和要求，為了避免不同試驗(yàn)項(xiàng)目之間的相互影響，嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗(yàn)室主要由水泥室、力學(xué)室、化學(xué)室、砂石室、拌和室、養(yǎng)護(hù)室、凍滲室、辦公室、資料室組成。
（2）試驗(yàn)人員的配備。為保證試驗(yàn)檢測工作的順利開展，嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗(yàn)室根據(jù)試驗(yàn)檢測工作的需要配備了足夠的試驗(yàn)人員， 熟悉工程試驗(yàn)檢測的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的原理、性能和操作等，并具有一定的工程試驗(yàn)檢測工作經(jīng)歷和試驗(yàn)檢測技術(shù)水平，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)的任職資格。本工地試驗(yàn)室共配備試驗(yàn)人員13人，持有試驗(yàn)檢測資格證書10人，其中1人具有高級技術(shù)職稱。為了充分發(fā)揮試驗(yàn)人員的主觀能動性，試驗(yàn)人員被合理明確地進(jìn)行了分工，定人定崗定職責(zé)。
（3）儀器設(shè)備的配備。為滿足現(xiàn)場試驗(yàn)需要，試驗(yàn)室配備了相應(yīng)的試驗(yàn)儀器設(shè)備，詳見表2試驗(yàn)儀器設(shè)備清單，為了試驗(yàn)操作的方便，試驗(yàn)儀器在室內(nèi)進(jìn)行了合理的布局。
（4）試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程的配備。試驗(yàn)規(guī)程規(guī)范等技術(shù)性文件是試驗(yàn)操作的理論基礎(chǔ)，在實(shí)際試驗(yàn)過程中也將給予試驗(yàn)操作極大的理論指導(dǎo)，結(jié)合本工程的實(shí)際，配備了相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程。
2.工地試驗(yàn)室管理
（1）制度管理。試驗(yàn)室能否正常開展工作在很大程度上取決于管理工作的成效，管理制度化勢在必行。草街航電樞紐船閘工程試驗(yàn)室按照公司制定的《試驗(yàn)檢測管理標(biāo)準(zhǔn)》及《試驗(yàn)技術(shù)細(xì)則》并結(jié)合本工程實(shí)際，制定了一系列切實(shí)可行的管理制度，如：試驗(yàn)站管理制度、崗位責(zé)任制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、標(biāo)養(yǎng)室定期測試制度、隨機(jī)抽樣制度、原始記錄填寫、試驗(yàn)報(bào)告審核簽發(fā)制度、委托試驗(yàn)管理辦法、不合格原材料的報(bào)告及跟蹤處理制度、儀器設(shè)備管理制度等，明確工作范圍、任務(wù)和職責(zé)。其次，建立工作聯(lián)系和工作匯報(bào)制度，加強(qiáng)與施工現(xiàn)場和質(zhì)檢部門的工作聯(lián)系，及時(shí)將檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果提供給現(xiàn)場和質(zhì)檢部門，同時(shí)定期對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從檢測角度分析工程質(zhì)量控制情況，輔助質(zhì)檢部門共同把工程質(zhì)量控制好。
（2）人員管理。試驗(yàn)人員應(yīng)樹立企業(yè)主人翁精神，提高質(zhì)量意識嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織學(xué)習(xí)最新頒布的試驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或者是對既有規(guī)范的溫習(xí)，牢牢把握重點(diǎn)和操作難點(diǎn)；逐一對每一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高試驗(yàn)人員的實(shí)際操作能力，糾正一些不規(guī)范操作，確保檢測工作質(zhì)量。
（3）儀器、設(shè)備管理。建立、健全儀器設(shè)備臺帳，儀器設(shè)備分室由專人管理和使用。崗位責(zé)任人對設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用負(fù)有全部責(zé)任，并對試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。崗位責(zé)任人必須熟悉所管儀器設(shè)備的性能、操作規(guī)程，并能熟練進(jìn)行試驗(yàn)操作，能排除常見的小故障，定期對試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)，如擦洗、涂油、通電運(yùn)行等，使設(shè)備處于正常的使用狀態(tài)。非崗位責(zé)任人使用儀器設(shè)備須經(jīng)過崗位責(zé)任人的同意，并在崗位責(zé)任人指導(dǎo)下或按其要求進(jìn)行操作。定期由計(jì)量部門對計(jì)量、測力裝置進(jìn)行計(jì)量檢定。
（4）資料管理。試驗(yàn)資料及文件是工程實(shí)踐的真實(shí)記錄和工地試驗(yàn)室的成果，最后要通過驗(yàn)收并作為重要檔案資料存入檔案，所以資料及文件的管理要規(guī)范系統(tǒng)。首先就是試驗(yàn)資料和文件歸檔規(guī)范化，把試驗(yàn)資料及文件的臺帳編制成Excel工作表，利用Excel的數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)功能快而準(zhǔn)地完成查詢和統(tǒng)計(jì)工作，這樣大大方便了試驗(yàn)月報(bào)、年報(bào)等的編制；其次，試驗(yàn)報(bào)告必須有相關(guān)試驗(yàn)人員出具，并實(shí)行簽字負(fù)責(zé)制，一經(jīng)填好的試驗(yàn)報(bào)告，不得隨意更改表式和涂改檢測數(shù)據(jù)；然后，對試驗(yàn)資料和文件及時(shí)歸檔，分門別類，用相同規(guī)格的檔案盒集中存放，同一部位或內(nèi)容相近的資料放于資料柜的同一位置，方便查找和翻閱。
（5）母體試驗(yàn)室加強(qiáng)監(jiān)督。公司中心試驗(yàn)室不定期派人對工地試驗(yàn)室的質(zhì)量體系運(yùn)行情況及試驗(yàn)檢測工作開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對存在的問題備案并上報(bào)項(xiàng)目部，督促整改。同時(shí)工地試驗(yàn)室以試驗(yàn)月報(bào)的形式將每月的質(zhì)量控制情況及存在的問題上報(bào)中心試驗(yàn)室。在質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，例如工地試驗(yàn)室的混凝土配合比設(shè)計(jì)，公司中心試驗(yàn)室派專人指導(dǎo)、協(xié)助工地試驗(yàn)室共同完成。
（6）試驗(yàn)例會制度。項(xiàng)目部專門成立了由項(xiàng)目總工任組長，工程技術(shù)人員、質(zhì)撿工程師及試驗(yàn)人員共同參與組成的試驗(yàn)檢測領(lǐng)導(dǎo)督察小組，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的監(jiān)督管理工作。定期召開全體試驗(yàn)人員參加的以反映問題和工作匯報(bào)為主要內(nèi)容的試驗(yàn)例會，并積極參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量例會。
3.日常檢測及質(zhì)量控制
（1）原材料的日常檢測。對于工程所需原材料、半成品、成品材料均按有關(guān)試驗(yàn)檢測規(guī)程、技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。本工地試驗(yàn)室自開始承擔(dān)相關(guān)試驗(yàn)檢測工作至今，對水泥進(jìn)行了590次常規(guī)檢測、對粉煤灰進(jìn)行了448次常規(guī)檢測、對外加劑進(jìn)行了187次常規(guī)檢驗(yàn)、對鋼筋進(jìn)行了246次常規(guī)檢驗(yàn)、對鋼筋焊接進(jìn)行了613次常規(guī)檢驗(yàn)、對砂石骨料進(jìn)行2959次常規(guī)檢測。除一批次水泥及鋼筋檢測不合格外，質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。
（2）混凝土配合比設(shè)計(jì)及優(yōu)化。重慶項(xiàng)目部承建的混凝土拌和系統(tǒng)，承擔(dān)著嘉陵江草街航電樞紐工程約190萬m3混凝土的生產(chǎn)任務(wù)。不同標(biāo)號、不同級配及不同粉煤灰摻量的混凝土達(dá)40多種，且每種混凝土配合比均需對應(yīng)兩種水泥。混凝土配合比設(shè)計(jì)的是否妥善，決定了混凝土的品質(zhì)和成本，這不僅影響工程的施工、造價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益，更直接影響到建筑物的耐久性和安全性。草街航電樞紐工程施工至今，本工地試驗(yàn)室分別于2007年4月～2007年7月及2008年4月～2008年7月進(jìn)行了兩次大規(guī)模的混凝土配合比設(shè)計(jì)工作。
4.現(xiàn)場試驗(yàn)
（1）混凝土拌和前做好砂、石含水率檢驗(yàn)，根據(jù)澆筑令及現(xiàn)場原材料的實(shí)際情況填寫混凝土配料通知單，并在拌和過程中對計(jì)量及拌和物的拌和質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
（2）跟車到混凝土入倉現(xiàn)場，積極收集與混凝土拌和生產(chǎn)、入倉等情況有關(guān)的質(zhì)量信息。
（3）施工中尤其高溫季節(jié)按規(guī)范要求詳細(xì)記錄氣溫、原材料溫度、混凝土出機(jī)溫度、入模溫度及混凝土初、終凝時(shí)間，確保高溫季節(jié)混凝土施工質(zhì)量。針對原材料測溫中存在測量骨料溫度的過程中容易損壞溫度計(jì)的問題及水泥、粉煤灰均采用密封儲存無法測溫的問題，我部試驗(yàn)室分別采用了紅外測溫儀測量骨料溫度及埋設(shè)溫度傳感器測量水泥、粉煤灰的溫度的方法。
（4）加大混凝土早期強(qiáng)度的檢測密度，出現(xiàn)異常須及時(shí)查找原因，解決問題。
（5）試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告等資料的整理、控制圖的繪制必須規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確并能夠指導(dǎo)工程的施工；按月或分項(xiàng)工程對混凝土試塊強(qiáng)度進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)。
五、總結(jié)
試驗(yàn)檢測工作是保證工程質(zhì)量的前提，試驗(yàn)工作能否順利開展與項(xiàng)目部的支持和重視程度是分不開的；試驗(yàn)檢測是一項(xiàng)十分復(fù)雜而細(xì)致的工作，也是工程質(zhì)量控制中很重要的一部分，因此在實(shí)際的操作中來不得半點(diǎn)馬虎和疏漏，這就要求試驗(yàn)人員的日常檢測和試驗(yàn)工作一定要嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，一步一步來，有條不紊，確保試驗(yàn)的完備與精確，真正從源頭上杜絕主觀因素可能給試驗(yàn)結(jié)果帶來的影響和偏差。且從事試驗(yàn)檢驗(yàn)的技術(shù)人員應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待試驗(yàn)檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)處理等工作，用數(shù)據(jù)說話，不應(yīng)受其它方面的影響和干擾。工地試驗(yàn)室管理不是一蹴而就的，需要建立長效機(jī)制，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)。
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年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。
4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實(shí)木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時(shí)措手不及。針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。
隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)和全面建成小康社會步伐的進(jìn)一步加快，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，建筑工地眾多而繁忙，伴隨而來的火災(zāi)問題也日益嚴(yán)重。火災(zāi)因子和人為因子是火災(zāi)頻發(fā)的主要原因，認(rèn)真分析建筑施工過程中存在的火災(zāi)隱患和消防安全管理工作的不足，提出“三方聯(lián)治”辦法來保障建筑施工過程的安全，杜絕施工事故。
2建筑施工現(xiàn)場消防安全管理現(xiàn)狀
2．1施工現(xiàn)場火災(zāi)負(fù)荷大，建筑材料管理混亂
在施工現(xiàn)場隨處可見可燃、易燃的建筑材料，一方面是廢料、棄料的亂丟亂放，致使施工現(xiàn)場火災(zāi)負(fù)荷變大和火災(zāi)不穩(wěn)定因素變多，一旦被引燃，極易蔓延成火災(zāi);另一方面是承建方很少設(shè)置獨(dú)立的易燃材料儲存庫房，更有甚者材料庫房和生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)毗鄰，沒有建立防火間距，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易形成火燒連營之勢。
2．2施工人員違規(guī)用電、用火作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重
施工現(xiàn)場作業(yè)離不開電，但是由于建筑工地用電的臨時(shí)性和管理人員的疏忽，施工用電線路安裝很不規(guī)范，電線私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是在生活區(qū)，電線接頭隨意可見，極易引發(fā)電氣火災(zāi);在用火方面麻痹大意，生活區(qū)隨意用火、亂扔煙頭，在加工區(qū)進(jìn)行材料加工，如切割材料等未做金屬火星防火措施;無證上崗、無證作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是電焊、氣焊等特殊崗位人員必須持證上崗、按規(guī)作業(yè)。
2．3施工人員消防安全意識淡薄
在建筑施工中，一方面臨時(shí)招募的施工人員較多，出入流動性大，文化水平低，消防安全意識淡薄，而且絕大多數(shù)人在消防安全問題上存在僥幸心理，認(rèn)為無所謂，就算是燒起來自己也能滅掉;另一方面施工管理人員比較重視工期進(jìn)度，在施工現(xiàn)場的消防安全管理工作上有所懈怠。
2．4消防設(shè)施和消防安全管理制度的缺失
由于承建方存在利益考慮，部分施工現(xiàn)場未按要求配備消防設(shè)施，即使配備了一定的消防設(shè)施，也未按要求組織施工人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，在消防安全管理制度方面也存在不足。
3“三方聯(lián)治”消防安全管理辦法
3．1甲方———管理監(jiān)督職責(zé)
甲方作為建筑施工過程中的主導(dǎo)方，應(yīng)嚴(yán)格要求乙方按照安全生產(chǎn)要求和消防安全規(guī)范施工，對施工過程中的消防安全措施給予足夠的重視，明確自身的管理監(jiān)督責(zé)任。甲方負(fù)責(zé)制定《安全文明施工管理制度》，從施工操作規(guī)范化、施工材料準(zhǔn)入制度、特殊崗位上崗制度、施工區(qū)域用電用火規(guī)定、施工區(qū)域消防設(shè)施配備等方面做出規(guī)定，并告知乙方;同時(shí)甲方應(yīng)建立消防安全管理檢查制度，根據(jù)制度規(guī)定對乙方施工項(xiàng)目及施工人員進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，做到“發(fā)現(xiàn)一起，處理一起”，不放過任何安全隱患。
3．2乙方———自檢管理職責(zé)
乙方作為建筑施工過程中的承建方，在正式施工前組織施工人員對施工區(qū)域環(huán)境進(jìn)行全面認(rèn)識和學(xué)習(xí)甲方提供的《安全文明施工管理制度》，對施工人員進(jìn)行針對性的消防安全教育，使工人掌握預(yù)防火災(zāi)、撲救火災(zāi)和逃生自救的相關(guān)知識和技能，提高整體消防意識，做到規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，乙方應(yīng)安排專職人員進(jìn)行自檢，針對施工過程中違規(guī)作業(yè)、用電用火混亂等現(xiàn)象進(jìn)行查處記錄，并定期組織施工人員對施工過程中的違規(guī)事例進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，從源頭上清除安全隱患，保證施工安全。
3．3監(jiān)理方———檢查監(jiān)督職責(zé)
監(jiān)理方作為建筑施工過程中的第三方，在承擔(dān)建筑施工的質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任外，還應(yīng)負(fù)責(zé)對在建工地日常消防安全方面的監(jiān)管責(zé)任，以“獨(dú)立”身份行使監(jiān)管責(zé)權(quán)。
3．4三方聯(lián)治
