時(shí)間：2023-06-28 17:32:18
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)管理理念；創(chuàng)新；價(jià)值取向
當(dāng)下，我國(guó)企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也必然從封閉型趨向開(kāi)放型并處于日益全球化的進(jìn)程之中。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。
1 新形勢(shì)發(fā)展要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)一步創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，將對(duì)我國(guó)企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)在管理手段上加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營(yíng)決策上注重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新；它要求企業(yè)減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率；它要求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理，并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它要求人們重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，重視環(huán)境管理。面對(duì)外國(guó)跨國(guó)公司這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)必須精心謀劃、運(yùn)籌帷幄，找準(zhǔn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)獲得成功的重要戰(zhàn)略要素。為此，我們要在經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略觀念上不斷調(diào)整、更新，以適應(yīng)新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求，提高國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水平。
2 促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
2.1 轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，清楚現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，樹(shù)立科學(xué)管理思想，在此基礎(chǔ)上，更新我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.2 建立有效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍。目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化。
2.3 構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要文化滲透，需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)人本文化。良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念來(lái)感染員工。
2.4 加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)制度間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制度先進(jìn)與否，企業(yè)制度效率的高低，直接決定了企業(yè)能否在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。實(shí)踐證明：對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行全面的重組和建設(shè)，這是經(jīng)營(yíng)成功的重要原因和制度保證。通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的改造，從而加快了經(jīng)營(yíng)的步伐，為企業(yè)更快地奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的制度平臺(tái)。
2.5 促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，抓好經(jīng)營(yíng)服務(wù)。供應(yīng)在于輸入經(jīng)營(yíng)所必需的要素和條件；生產(chǎn)是按照顧客要求進(jìn)行轉(zhuǎn)化；營(yíng)銷則是對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)的三個(gè)職能令經(jīng)營(yíng)通過(guò)市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)對(duì)外交往，并與其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體結(jié)合為社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從而滿足所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與者，經(jīng)營(yíng)者、管理者和操作者。以及經(jīng)營(yíng)相關(guān)者，投資者、供應(yīng)商和顧客等的需要。這種要求決定了經(jīng)營(yíng)的根本作用在于服務(wù)，以提供滿足需要的服務(wù)作為從事經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和手段。經(jīng)營(yíng)的三個(gè)職能都圍繞著服務(wù)而發(fā)揮作用，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的組織性、開(kāi)放性與持續(xù)性。經(jīng)營(yíng)的服務(wù)作用反映在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有方面和每一個(gè)環(huán)節(jié)上。例如，企業(yè)的對(duì)外服務(wù)；企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的前后階段和不同環(huán)節(jié)的相互服務(wù)；管理者與操作者之間、管理者之間、以及操作者之間的互相服務(wù)，構(gòu)成以服務(wù)為特征的經(jīng)營(yíng)組織活動(dòng)系統(tǒng)。
3 企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值取向調(diào)整
應(yīng)該看到，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，一些企業(yè)的高速增長(zhǎng)帶著對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的破壞和資源的浪費(fèi)。在這種情況下，明確企業(yè)和決策者的對(duì)外價(jià)值、決策者的使命感和責(zé)任尤為重要。企業(yè)家真正應(yīng)該思考的問(wèn)題是企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)管理創(chuàng)新價(jià)值取向的核心。
3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一。企業(yè)是社會(huì)的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也要為社會(huì)發(fā)展盡一些義務(wù)。既要講究經(jīng)濟(jì)效益，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期存在、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本所在。
3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到注重社會(huì)效益和企業(yè)長(zhǎng)期利益的一致性，在注重和追求社會(huì)效益的過(guò)程中獲取企業(yè)自身的最大利益，走社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展的路子。要以社會(huì)倫理規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以民族責(zé)任感審視企業(yè)行為，最基本的是要做到企業(yè)的發(fā)展不是以損害他人為前提，不是以犧牲環(huán)境為代價(jià)。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人人自律，企業(yè)才能有一個(gè)良好的整體發(fā)展環(huán)境。
管理創(chuàng)新，知易行難。創(chuàng)新未必成功，成功必須創(chuàng)新。關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)而準(zhǔn)確地把握時(shí)代特征和實(shí)踐要求。立足有限，找對(duì)位置。
4 管理的作用在于追求效果
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所表現(xiàn)出來(lái)的一切管理行為、手段、方式和要求，無(wú)不圍繞著追求經(jīng)營(yíng)效果這個(gè)核心，并且總是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效能和效率兩個(gè)方面來(lái)實(shí)施管理，以最終效果作為管理的目標(biāo)。所以，企業(yè)的管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)是相一致的。效果以及效能和效率，成為分析、理解企業(yè)管理行為及其作用的切入點(diǎn)。
4.1 操作與管理。為了解釋管理的這種作用，我們把企業(yè)活動(dòng)分解為操作和管理兩種基本行為。操作是指運(yùn)用技術(shù)制造出實(shí)際結(jié)果的行為；管理則是指對(duì)操作提供引導(dǎo)作用的行為，管理在于令操作結(jié)果符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要，又按照經(jīng)營(yíng)條件和環(huán)境要求而有效進(jìn)行，最終產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果。
4.2 管理的三個(gè)職能。管理透過(guò)以下三個(gè)職能來(lái)發(fā)揮對(duì)操作的引導(dǎo)作用：
4.2.1 計(jì)劃：計(jì)劃包含目標(biāo)和規(guī)劃兩個(gè)基本元素。目標(biāo)是指根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，按照行動(dòng)的目的要求，預(yù)先設(shè)想、可行的、代表未來(lái)結(jié)果的預(yù)期構(gòu)想；規(guī)劃則是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的操作行動(dòng)過(guò)程的事前構(gòu)思和安排，包括操作的內(nèi)容、方法和順序，為進(jìn)行操作提供依據(jù)。因此，計(jì)劃具有前瞻性的引導(dǎo)作用。
4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)包含決定和促動(dòng)兩個(gè)基本元素。決定是對(duì)如何進(jìn)行操作作出指示；推動(dòng)則是促使操作按照決定發(fā)生在對(duì)他人活動(dòng)的管理中，要求他人按照自己的意愿進(jìn)行操作，這種促動(dòng)的作用是明顯和必要的；對(duì)自我從事的操作，也存在促動(dòng)作用。
4.2.3 控制：控制包含反饋和調(diào)整兩個(gè)基本元素。控制在于對(duì)操作結(jié)果狀態(tài)與環(huán)境條件的變化作出反應(yīng)。首先透過(guò)反饋掌握操作的進(jìn)展情況以及出現(xiàn)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)或者預(yù)測(cè)當(dāng)前的操作所造成的結(jié)果不符合目標(biāo)要求，通過(guò)對(duì)操作內(nèi)容、方式或者操作環(huán)境、條件進(jìn)行調(diào)整，保證操作所產(chǎn)生的結(jié)果符合目標(biāo)要求。控制總是在變化出現(xiàn)之后才發(fā)揮實(shí)際的作用，所以，控制具有后援性的保證作用。
4.3 管理的作用在于協(xié)調(diào)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理的根本作用在于促使所從事的活動(dòng)產(chǎn)生滿意的效果，它依賴于三個(gè)職能來(lái)發(fā)揮前瞻引導(dǎo)、當(dāng)前實(shí)施和后援保證作用，從而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者理性地完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的基本形式，也是實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)的必要條件。管理的作用表現(xiàn)在既反映人們進(jìn)行活動(dòng)的主觀要求，以及對(duì)活動(dòng)目的、活動(dòng)能力和活動(dòng)環(huán)境條件發(fā)揮人的能動(dòng)性的體現(xiàn)，這種體現(xiàn)是從活動(dòng)者對(duì)活動(dòng)的內(nèi)在目的與外在條件進(jìn)行協(xié)調(diào)，透過(guò)人的活動(dòng)能力促使外部環(huán)境要素轉(zhuǎn)化成為目的結(jié)果的一種活動(dòng)方式及其有效性，從而實(shí)現(xiàn)了人的主觀愿望與物質(zhì)環(huán)境的結(jié)合。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，首先要考慮如何為顧客提供所需要的商品和服務(wù)，以便與顧客進(jìn)行交換。顧客能夠交換的，往往不是經(jīng)營(yíng)者所需要的，市場(chǎng)活動(dòng)的社會(huì)化，令到顧客擁有的價(jià)值支付獲得普遍接受，價(jià)值支付表現(xiàn)為顧客手中的貨幣。通常，顧客的需要也并不是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人有能力去滿足，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織化，使到這個(gè)問(wèn)題迎刃而解。通過(guò)利益交易集合經(jīng)營(yíng)資源要素，按照有效的組織活動(dòng)方式，整合形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織實(shí)體，建立與目標(biāo)相應(yīng)的活動(dòng)效能，以企業(yè)身份對(duì)外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，籍此追求在不同程度上代表所有企業(yè)成員共同利益的組織目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果則又是按照市場(chǎng)交易機(jī)制來(lái)分配個(gè)人利益，企業(yè)成員則通過(guò)參與和承擔(dān)企業(yè)活動(dòng)來(lái)?yè)Q取個(gè)人利益，其所得也總是高于成員個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所能夠獲得的利益，反映了企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的有效性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也因此成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要形式。
經(jīng)營(yíng)必須以外部環(huán)境的組織化為條件，表現(xiàn)以為存在市場(chǎng)交易體系和市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)作用，沒(méi)有外部的組織環(huán)境，不可能出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有目的與效果的要求，決定了管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)核心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程能否完成，取決于管理的作用水平。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，則是透過(guò)組織作用體現(xiàn)出來(lái)，并且分別從組織三個(gè)職能發(fā)揮管理的作用，企業(yè)的組織活動(dòng)結(jié)構(gòu)，也就是在管理作用下所產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)活動(dòng)的最終成果，既取決于外部環(huán)境系統(tǒng)的組織狀態(tài)，包括經(jīng)營(yíng)的輸入和輸出條件，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度和市場(chǎng)規(guī)范程度；又取決于管理透過(guò)組織作用所建立的內(nèi)部活動(dòng)結(jié)構(gòu)，在經(jīng)營(yíng)的三個(gè)職能環(huán)節(jié)上所表現(xiàn)出來(lái)的活動(dòng)有效性。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行分工狀態(tài)下，企業(yè)的組織職能是由專職管理人員或部門(mén)承擔(dān)。提供組織職能管理，在于建立和維持企業(yè)的組織活動(dòng)效能。例如，對(duì)企業(yè)人才、資金的分配和使用，組織規(guī)范建立與實(shí)施。與承擔(dān)的組織職能相對(duì)應(yīng)，這些部門(mén)分別稱謂行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和人事部門(mén)。不應(yīng)把這些部門(mén)視為只是參謀或者后勤部門(mén)，而忽視它們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中所具有的重要作用。就拿人事職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功的決定作用是有目共睹的，其重要性也越來(lái)越受到關(guān)注；財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，則在目前十分盛行的企業(yè)兼并、資產(chǎn)重組、資本營(yíng)運(yùn)、上市集資中充分反映出來(lái)；行政規(guī)范已經(jīng)成為政府經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程管理，則由直線管理人員來(lái)承擔(dān)。即是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效能由組織職能管理負(fù)責(zé)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，則由直線管理負(fù)責(zé)，表現(xiàn)為對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)的管理。各個(gè)職能分工共同承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部活動(dòng)，協(xié)同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
所以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，就是發(fā)現(xiàn)并利用提供服務(wù)的機(jī)會(huì)，以市場(chǎng)交易為基礎(chǔ)，以管理為手段，按照組織活動(dòng)方式整合環(huán)境資源，從而完成獲取經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)活動(dòng)過(guò)程。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理
1引言
電力企業(yè)負(fù)責(zé)電力設(shè)施的修剪、共用電和民用電電網(wǎng)鋪設(shè)以及用電設(shè)備維護(hù)和檢修等多項(xiàng)工作，可以說(shuō)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生問(wèn)題。然而，目前很多供電企業(yè)卻存在著明顯的資金周轉(zhuǎn)不良、企業(yè)設(shè)備陳舊等問(wèn)題，這說(shuō)明，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作繼續(xù)改進(jìn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效力，還有助于企業(yè)的全面發(fā)展，值得我們進(jìn)行深入的思考和探索。
2電力企業(yè)預(yù)算管理概述
電力企業(yè)的預(yù)算指的是財(cái)務(wù)預(yù)算，即由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資產(chǎn)狀況的評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展不眠，對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用進(jìn)行全面規(guī)劃，并預(yù)測(cè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額以及利潤(rùn)的大型、綜合性的財(cái)務(wù)管理工作。預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容以及結(jié)論能夠確定企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該進(jìn)行哪些投資、規(guī)避那些風(fēng)險(xiǎn)，使用何種經(jīng)營(yíng)手段。然而，很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算明顯存在一些問(wèn)題，例如，企業(yè)的客戶流失風(fēng)險(xiǎn)，不能通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算表現(xiàn)出來(lái)；季度性的資金緊張問(wèn)題缺乏有效的規(guī)避手段；企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源發(fā)生變化，而企業(yè)沒(méi)有合適的應(yīng)對(duì)措施。這些都意味著，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不足。而預(yù)算本身作為財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)控手段的一種方式，應(yīng)在其工作過(guò)程中展示出這些功能。下面我們就如何在預(yù)算管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行討論。
3通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
3.1擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍
目前電力企業(yè)的預(yù)算包括的內(nèi)容主要在于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行資金分配計(jì)劃。其中，預(yù)算涉及的資金，大多數(shù)都是流動(dòng)資金，而不包括企業(yè)已有的成本，對(duì)固定資產(chǎn)構(gòu)成的成本考慮的就更少。因此導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及固定資產(chǎn)成本應(yīng)用的環(huán)節(jié)，很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如對(duì)大型供電設(shè)備折舊整修費(fèi)用沒(méi)有考慮到預(yù)算當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，由于供電設(shè)備故障造成的損失往往比整修費(fèi)用還要高，造成企業(yè)月結(jié)算與預(yù)算不符合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的，取得最大的利潤(rùn)是企業(yè)的終極目標(biāo)。成本是決定企業(yè)營(yíng)利的最基本最重要的因素，因此必須堅(jiān)持成本效益原則。成本的控制是電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的最主要的內(nèi)容，因此，電力企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍，使預(yù)算管理中包含成本應(yīng)用這一方面，并對(duì)成本應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，使預(yù)算內(nèi)容更加全面具體，符合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要。
3.2使用信息化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式
要使電力企業(yè)的預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)做出全面的、精確的預(yù)測(cè)，就必須保證財(cái)務(wù)工作的及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)狀況的分析準(zhǔn)確，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算證正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性工作。這意味著，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要相當(dāng)完備的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息以及先進(jìn)的計(jì)算方法。然而，目前很多電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算還只是根據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)單資料，進(jìn)行資本投入和經(jīng)營(yíng)可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)，不能做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流的掌控。預(yù)算只在新一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始時(shí)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中間過(guò)程的細(xì)節(jié)預(yù)測(cè)幾乎沒(méi)有，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算，使電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著由于資金流問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金流緊密銜接，應(yīng)控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，確保資金能夠有序落實(shí)，這意味著，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金應(yīng)用細(xì)節(jié)都應(yīng)該體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。傳統(tǒng)的人工工作模式很難做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要使用信息化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式。首先，引進(jìn)財(cái)務(wù)工作軟件設(shè)備。使用財(cái)務(wù)ERP或者在全企業(yè)范圍內(nèi)綜合性地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠迅速匯總到財(cái)務(wù)部門(mén)，為每月預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算或者季度預(yù)算提供基礎(chǔ)；其次，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理工作者的信息化工作能力，財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)信息的敏感性提高，能夠主動(dòng)收集信息，主動(dòng)應(yīng)用新的統(tǒng)計(jì)方式，有助于電力企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系
電力企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算管理制度，因此要建立高效、科學(xué)、有序的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算審批制度，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作的控制和干預(yù)，整合業(yè)務(wù)、資金和信息，有效地進(jìn)行資源配置。在預(yù)算執(zhí)行方面，應(yīng)對(duì)預(yù)算的范圍、預(yù)算的內(nèi)容、預(yù)算的時(shí)間等進(jìn)行明確的規(guī)定，即建立企業(yè)預(yù)算規(guī)章制度，單獨(dú)于財(cái)務(wù)管理制度，明確相關(guān)工作人員的責(zé)任，從而保證預(yù)算管理的規(guī)范化和程序化，控制和堅(jiān)強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行；在預(yù)算管理的配合方面，應(yīng)合理分解業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，推行預(yù)算考核制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層傳遞。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,電力企業(yè)如能做好財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避大有助益。還有很多適合于電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作方法，值得我們進(jìn)行深入探究。但無(wú)論企業(yè)使用怎樣的預(yù)算管理措施，都應(yīng)該重視從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，切忌好高騖遠(yuǎn)；并且，財(cái)務(wù)預(yù)算并非控制風(fēng)險(xiǎn)的唯一手段，還需要通過(guò)企業(yè)管理的配合，才能使財(cái)務(wù)預(yù)算工作的作用完全發(fā)揮出來(lái)。
參考文獻(xiàn)
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一、資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別
資本經(jīng)營(yíng)是通過(guò)優(yōu)化配置所能控制的資源進(jìn)行市場(chǎng)交易，達(dá)到資本擁有者利益最優(yōu)化和資本的增值。因此，它不同于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，內(nèi)涵上包含著資源配置方法和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式兩重意思。但從資本經(jīng)營(yíng)在實(shí)際發(fā)生過(guò)程中的表現(xiàn)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是其直接表現(xiàn)形態(tài)，而資源配置方法則是它在運(yùn)作以后所表現(xiàn)的結(jié)果。可以看出，資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)有著在經(jīng)營(yíng)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)理念以及運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)上的區(qū)別。
1.經(jīng)營(yíng)對(duì)象不同。資本經(jīng)營(yíng)的目的是使資本通過(guò)運(yùn)作得以增值，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是加速資本流動(dòng)周轉(zhuǎn)，盡量縮短物資留在企業(yè)各環(huán)節(jié)的流動(dòng)時(shí)間，其最關(guān)注的是投資的使用效益和資金的循環(huán)增值。然而，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是使資產(chǎn)通過(guò)運(yùn)作得以流轉(zhuǎn)順暢和保值，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是具體產(chǎn)品的流動(dòng)周轉(zhuǎn)，其最關(guān)注的是資產(chǎn)的使用效益和資產(chǎn)的循環(huán)周轉(zhuǎn)。
2.經(jīng)營(yíng)思維方式不同。資本經(jīng)營(yíng)通過(guò)資本不斷流動(dòng)到報(bào)酬率高的產(chǎn)業(yè)或部門(mén)，獲得增值機(jī)會(huì)而不斷增值。其經(jīng)營(yíng)是開(kāi)放式的，在操作上盡可能利用多元化的組合投資來(lái)發(fā)展自己，精于主業(yè)，分流輔業(yè)，控制資產(chǎn)閑置。而產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)注重的是資產(chǎn)增量的投入，對(duì)資產(chǎn)的利用和效能發(fā)揮較忽視，其經(jīng)營(yíng)是封閉型的，總是在既定的范圍內(nèi)自我配套，不愿接受資本流動(dòng)、可以增值的現(xiàn)實(shí)。
3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)度不同。資本經(jīng)營(yíng)往往實(shí)現(xiàn)資本的多元化，靠多個(gè)產(chǎn)業(yè)或多元化經(jīng)營(yíng)支撐企業(yè)，以減少或分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)往往依靠單一型的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，只注重產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和換代。
4.科技思維不同。資本經(jīng)營(yíng)以效益為中心，關(guān)心的是技改投入的回報(bào)率，決不追求無(wú)效益的先進(jìn)技術(shù)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)較重視技術(shù)的先進(jìn)性，而相對(duì)忽視其經(jīng)濟(jì)性。
二、資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展給財(cái)務(wù)帶來(lái)的新理念
社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念創(chuàng)新，在于投資者的資本是否通過(guò)運(yùn)作得以良好的增值，要求上是能創(chuàng)造出大于社會(huì)平均增長(zhǎng)水平的回報(bào)。資本經(jīng)營(yíng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和知識(shí)的運(yùn)用，給財(cái)務(wù)方面帶來(lái)更深入的效益理念的進(jìn)步，其新突破在于：
1.抓住資本內(nèi)涵價(jià)值這個(gè)根本，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)管理向更高層次的價(jià)值觀理智的飛躍。資本作為能帶來(lái)價(jià)值增值的資源，在客觀上要求財(cái)務(wù)方面應(yīng)有一個(gè)全新的理念來(lái)認(rèn)識(shí)原有的理財(cái)思維，而我們?cè)械挠^念是：通過(guò)資產(chǎn)的運(yùn)作，使其發(fā)揮產(chǎn)出效益，試圖創(chuàng)造出較高的資產(chǎn)收益率。而資本經(jīng)營(yíng)的觀念突破，則使我們要將一個(gè)企業(yè)或資本投入項(xiàng)目作為資本運(yùn)作的對(duì)象，按投資的收益回報(bào)要求來(lái)決定產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的深入或退出。
2.符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合化、多元化的大趨勢(shì)。現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，資本經(jīng)營(yíng)的被重視或者被企業(yè)界廣泛運(yùn)用，將促進(jìn)社會(huì)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.開(kāi)闊了經(jīng)營(yíng)思維空間，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益提供了有效的途徑。現(xiàn)在，我國(guó)的企業(yè)總資本已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，每?jī)|元的資本收益率如果提高1%，即可增加收益百萬(wàn)元。資本周轉(zhuǎn)速度加速，也可為社會(huì)新增流動(dòng)資本。搞好資本經(jīng)營(yíng)，比活化單個(gè)產(chǎn)品或新上一個(gè)項(xiàng)目效果更加顯著。所以，資本經(jīng)營(yíng)將有助于企業(yè)確立效益的觀念，以適宜的技術(shù)和品質(zhì)，以有效的資本經(jīng)營(yíng)方式，取得投資者滿意的回報(bào)。
4.開(kāi)創(chuàng)出資本增值新的道路。隨著企業(yè)改制的不斷深入，國(guó)家直接投資到企業(yè)的資金越來(lái)越少，企業(yè)的發(fā)展原則上需依靠企業(yè)自身。所以，資本經(jīng)營(yíng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)出實(shí)現(xiàn)資本增值的一條新道路。
5.樹(shù)立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各財(cái)務(wù)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。(1)建立多元化的財(cái)務(wù)主體。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化，他們大致可分為兩類：一類是指與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括股東、經(jīng)營(yíng)者和員工、政府、顧客等；另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都應(yīng)當(dāng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容，其中第一類是最主要的。(2)重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成績(jī)最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮經(jīng)營(yíng)者與員工的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。特別是在以公有制為主體的我國(guó)，能在財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化下，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立起人力資本的利潤(rùn)分享制度，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、他們個(gè)人資產(chǎn)積累與增長(zhǎng)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，將更有利于強(qiáng)化其主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的財(cái)務(wù)要求，并在這兩種財(cái)務(wù)要求之間謀求均衡。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象。
6.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作統(tǒng)一。(1)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，減少或避免因投資失誤而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。(2)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。但信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)決算與日常管理中既要善于抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害，又要靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
三、資本經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題
資本經(jīng)營(yíng)的展開(kāi)，會(huì)不斷地以其特有的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中伴隨著運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題較多，其中的財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)理財(cái)思維更是令人深思。
1.關(guān)于企業(yè)兼并中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)施兼并行為是一定要考慮兼并成本和與其受益。企業(yè)兼并成本是指一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)實(shí)施兼并所要承擔(dān)的全部費(fèi)用。且廣義的兼并成本包括投資的機(jī)會(huì)成本。預(yù)期收益是企業(yè)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)在未來(lái)一段時(shí)間可帶來(lái)的收益。
(1)關(guān)于企業(yè)兼并成本或兼并交易價(jià)格。兼并并非是將一個(gè)企業(yè)“白白”送給另一個(gè)企業(yè)。現(xiàn)在許多企業(yè)提出“零兼并”，即不付出一分錢(qián)就可以把兼并的企業(yè)拿過(guò)來(lái)。所謂不付錢(qián)的“零兼并”，其實(shí)附帶著其他的條件。這個(gè)附帶的條件往往包括被兼并企業(yè)債務(wù)的承擔(dān)、員工的安置，等等。實(shí)際上對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都存在著兼并成本的問(wèn)題。事實(shí)上，兼并方在考慮實(shí)施兼并行為時(shí)，需要考慮的因素很多，除了兼并本身所需花費(fèi)的費(fèi)用外，還有連帶的其他費(fèi)用，比如：安置被兼并企業(yè)員工的支出、投入被兼并企業(yè)的生產(chǎn)啟動(dòng)資金，等等。因此，當(dāng)兼并價(jià)格過(guò)高，兼并方就會(huì)考慮放棄兼并。只有當(dāng)他認(rèn)為比投資新建項(xiàng)目更經(jīng)濟(jì)、更劃算，才有可能選擇兼并。
(2)對(duì)兼并資本的預(yù)期收益。兼并與其他投資行為不同的是，不僅兼并方要考慮資本的預(yù)期收益，而且被兼并方也要考慮資本的預(yù)期收益。這就是說(shuō)，兼并是一項(xiàng)雙方企業(yè)或資本擁有者的行為，而不是單方面的行為。出于不同的對(duì)市場(chǎng)收益和企業(yè)自身發(fā)展策略的要求，兼并方和被兼并方對(duì)資本收益的預(yù)期是不同的。因此，兼并雙方一定會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的談判過(guò)程。財(cái)務(wù)對(duì)于資本收益的預(yù)測(cè)能力，都會(huì)成為兼并是否成功的關(guān)鍵和制衡力。
2.無(wú)形資產(chǎn)的估量問(wèn)題。在企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)中，往往會(huì)遇到一方是先進(jìn)技術(shù)的擁有者，而另一方是希望投入該技術(shù)領(lǐng)域的資本投資企業(yè)。按國(guó)家有關(guān)技術(shù)入股的規(guī)定，對(duì)獲得國(guó)家或省級(jí)新產(chǎn)品技術(shù)的擁有者，原則上可以在新設(shè)立企業(yè)的股權(quán)中擁有不高于35%的股權(quán)。而如何對(duì)先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)值認(rèn)定，又是雙方在合作前期財(cái)務(wù)主管或首期談判代表必須考慮并且堅(jiān)持的關(guān)鍵要素之一。當(dāng)然，國(guó)家在每個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)所在地一般設(shè)立中性的產(chǎn)權(quán)交易所，試圖論證技術(shù)的價(jià)值。實(shí)際上，企業(yè)進(jìn)入或取得該技術(shù)的代價(jià)，內(nèi)部是有上限的，財(cái)務(wù)策劃往往決定該項(xiàng)目未來(lái)效益的大小和資本預(yù)期收益水平。
3.資產(chǎn)剝離的資產(chǎn)評(píng)估與市場(chǎng)認(rèn)可價(jià)格差距的問(wèn)題。在實(shí)際資本經(jīng)營(yíng)工作中，較難處理的問(wèn)題較多，其中比較棘手的問(wèn)題是經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估的資產(chǎn)價(jià)值往往與市場(chǎng)認(rèn)可價(jià)格存在較大的差距，對(duì)財(cái)務(wù)處理往往是“掩人耳目”的。如某企業(yè)進(jìn)行部分資產(chǎn)的拍賣，委托某資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過(guò)評(píng)估，出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告：該項(xiàng)資產(chǎn)賬面凈值為5.76億元，評(píng)估價(jià)值為3.15億元。而拍賣行報(bào)出的拍賣底價(jià)為2.88億元，最后一企業(yè)以2.98億元拍得。從實(shí)際操作情況看，財(cái)務(wù)上出現(xiàn)幾個(gè)較難解釋的問(wèn)題：(1)拍賣資產(chǎn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)貶值如何進(jìn)行賬務(wù)處理?(2)評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估價(jià)值又說(shuō)明什么?(3)拍賣價(jià)值低于評(píng)估價(jià)值，企業(yè)對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)又如何看?
4.股權(quán)投資中的股權(quán)定價(jià)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)交易的定價(jià)原則上以企業(yè)歷史成本價(jià)格核算的凈資產(chǎn)價(jià)值來(lái)確定。因而，在資本經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中，有以下情況擺在面前：(1)投資方對(duì)被投資方的前景估價(jià)，投資方看中的是未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇或地理位置，或者資產(chǎn)存量的實(shí)用價(jià)值，或者人員、技術(shù)、區(qū)域性優(yōu)惠政策，等等；(2)對(duì)被投資企業(yè)的股權(quán)確定就成為財(cái)務(wù)依照投資理念來(lái)確定股權(quán)的上限價(jià)格，如投資某一家銀行，其股權(quán)價(jià)格的確定就成為綜合資本經(jīng)營(yíng)效益的判斷標(biāo)準(zhǔn)；(3)接受投資方與投資方理財(cái)觀念的差距，也是造成在股權(quán)估價(jià)上分歧的主要因素。
5.進(jìn)入資本市場(chǎng)運(yùn)作的財(cái)務(wù)問(wèn)題。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界，全球經(jīng)濟(jì)一體化局面的明朗，社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和操作能力增強(qiáng)，這便對(duì)財(cái)務(wù)方面提出較多的運(yùn)作問(wèn)題。雖然中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織特別是國(guó)有企業(yè)的資金進(jìn)入股票二級(jí)市場(chǎng)有著嚴(yán)格的規(guī)定，且對(duì)“炒作”和投資以入市購(gòu)買(mǎi)與出售之間的時(shí)間來(lái)判斷，這給財(cái)務(wù)工作者帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，資金投資股票市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象：(1)資金來(lái)源應(yīng)能證明是自有資金。(2)在資金投資于某證券品種控制的時(shí)間與資本經(jīng)營(yíng)的效益原則背離時(shí)，為規(guī)避“炒作”風(fēng)險(xiǎn)而喪失收益的機(jī)率大大增加，使投資活動(dòng)變得無(wú)法控制。(3)會(huì)計(jì)核算上由于未將市值引入核算(上市公司除外)，一般的企業(yè)在造成時(shí)點(diǎn)上的虧損時(shí)，如采取不出售的“技巧”，這一虧損就不可能讓企業(yè)的股東(投資者)了解掌握，更談不上對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、資本經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)問(wèn)題的對(duì)策思考
資本經(jīng)營(yíng)的具體形式較多，如企業(yè)兼并、企業(yè)收購(gòu)、企業(yè)合并、企業(yè)聯(lián)合、股份制合作、托管制、企業(yè)破產(chǎn)和租賃，等等。當(dāng)然，它在促進(jìn)企業(yè)存量資本的盤(pán)活、實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的保值增值、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集約化增長(zhǎng)方面的作用較明顯，但其在運(yùn)作中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，也值得我們進(jìn)一步思考。
1.關(guān)于企業(yè)兼并成本問(wèn)題，應(yīng)與被兼并企業(yè)未來(lái)可能預(yù)計(jì)的收益進(jìn)行比較，承擔(dān)或接受被兼并企業(yè)的資產(chǎn)和“零”價(jià)格，財(cái)務(wù)更要關(guān)注債權(quán)的回收可能。通過(guò)律師函、資產(chǎn)和賬務(wù)的審計(jì)等形式予以確定，且考慮未來(lái)介入債權(quán)回收的成本。
2.對(duì)兼并資本預(yù)期收益的認(rèn)識(shí)，如單純從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，而不進(jìn)行管理上的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些規(guī)劃不實(shí)施，財(cái)務(wù)將會(huì)難以預(yù)計(jì)。
3.關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的估價(jià)，從目前來(lái)看，只有在進(jìn)行企業(yè)間合并、合資等情況下才會(huì)出現(xiàn)，其在財(cái)務(wù)方面尚無(wú)任何歷史參照。雙方和中介機(jī)構(gòu)的議定，卻成為最后的股權(quán)組成部分，財(cái)務(wù)在參照物上幾乎沒(méi)有，是否符合效益原則，變得無(wú)所適從。因此，財(cái)務(wù)上要從整個(gè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成來(lái)確定無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值在企業(yè)股本結(jié)構(gòu)中的比重和預(yù)計(jì)收益的可能。
4.資產(chǎn)剝離評(píng)估與市場(chǎng)差距如何解決，必須是將市場(chǎng)價(jià)格作為公允對(duì)比價(jià)格，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中加以規(guī)定。
摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部控制制度逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理與創(chuàng)新有著重要的影響。本文主要論述企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)筑的難點(diǎn)，并闡述該制度的理性思考觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 企業(yè) 制度
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部控制制度逐漸發(fā)揮其應(yīng)有的效用，在企業(yè)中，建構(gòu)一套完備的、符合實(shí)際的內(nèi)部控制制度是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的大計(jì)。本文主要闡明內(nèi)部控制的難點(diǎn)和構(gòu)建內(nèi)部控制制度必要的理性思考要點(diǎn)。
一、企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的難點(diǎn)
一種好的內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)符合以下的指標(biāo)：首先，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利、職責(zé)劃分清晰明確，可操作性、可行性較強(qiáng)，內(nèi)部控制制度要成為企業(yè)管理員工的行為準(zhǔn)則，而且還必須操作簡(jiǎn)便、快捷、方便；其次，控制程序規(guī)范，過(guò)程的控制引起特殊的關(guān)注，也就是說(shuō)，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的、合理的機(jī)制，特別是要將經(jīng)營(yíng)管理途中的控制擺在關(guān)鍵的位置，經(jīng)由控制環(huán)節(jié)，把企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)；再次，不能出現(xiàn)沒(méi)有控制到的地方或環(huán)節(jié)，控制視角要設(shè)計(jì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。
從一般企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)看，為更加有效地內(nèi)部控制，必須解決以下難點(diǎn)：其一，怎樣提高控制人員的熟練程度。企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)承擔(dān)起內(nèi)部控制的重任，轉(zhuǎn)變觀念，提升操作技能。合理、有效的內(nèi)部控制制度打破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇，明顯不限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，集金融、市場(chǎng)、法律、信息、財(cái)務(wù)、投資、審計(jì)和機(jī)械等多學(xué)科于一體，缺乏必要的知識(shí)支撐，內(nèi)部控制也無(wú)法順利落實(shí)到位；其二，怎樣提高被控對(duì)象的受控度。面對(duì)我國(guó)控制與被控制矛盾愈演愈烈的狀況下，企業(yè)內(nèi)控制度無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效能，出現(xiàn)了依仗權(quán)利舞弊的情形，不加大對(duì)企業(yè)被控對(duì)象的受控制程度，也就不會(huì)有權(quán)利的有效制衡，上述情況也無(wú)從解決；第三，如何提高規(guī)范控制程度。內(nèi)控制度涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)環(huán)節(jié)，必須要用規(guī)范、科學(xué)的內(nèi)控制度來(lái)約束管理的行為，讓管理者明確按照既定的途經(jīng)完成對(duì)應(yīng)的任務(wù)安排，這就使管理者清楚、明白工作怎樣開(kāi)展、個(gè)人該負(fù)責(zé)哪一些任務(wù)，這在實(shí)際操作中是一個(gè)難點(diǎn)。
二、企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的理性思考要點(diǎn)
1、控制面與控制點(diǎn)的問(wèn)題。完善的內(nèi)控制度，不僅要對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各部分開(kāi)展多層次的控制，將企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入到管理控制之中，而且還需對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)施行關(guān)鍵控制。點(diǎn)的控制與面的控制緊密結(jié)合起來(lái)，內(nèi)部控制才能更快速地產(chǎn)生預(yù)期效益。怎樣找到控制點(diǎn)和控制面，進(jìn)而抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，經(jīng)由點(diǎn)的合理控制帶動(dòng)對(duì)整個(gè)控制面的管理。企業(yè)內(nèi)部控制點(diǎn)主要在三大方位上：其一是成本費(fèi)用。企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的支出都要進(jìn)行非常正式的監(jiān)督管理，防范舞弊行為的產(chǎn)生；其二是資金的運(yùn)用。企業(yè)要嚴(yán)格制約資金的調(diào)度、籌措、運(yùn)用和分配，避免資金的外部循環(huán)；第三是權(quán)利的監(jiān)控。對(duì)企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行者的權(quán)利開(kāi)展精密監(jiān)督，以免因而造成資金不必要的浪費(fèi)和損失。
2、創(chuàng)新與控制是相互依存的兩種手段。推行內(nèi)部控制的初衷就是為讓企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展，絕不是讓其成為企業(yè)發(fā)展的機(jī)制性鴻溝。從某種意義上來(lái)說(shuō)，控制是能為企業(yè)提供明確的經(jīng)營(yíng)方向，控制本身并不具備資本增值的功效，而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生機(jī)的來(lái)源便是體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。唯有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)更迅速地順應(yīng)市場(chǎng)變化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的動(dòng)力。所以，企業(yè)要想在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立錐之地，單靠?jī)?nèi)部控制是不夠的，還需不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。保證內(nèi)部控制制度的活力才會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，也會(huì)有效地對(duì)創(chuàng)新進(jìn)程予以控制，制止企業(yè)創(chuàng)新中可能出現(xiàn)的舞弊行為，或以創(chuàng)新為幌子實(shí)施舞弊。唯有把創(chuàng)新和控制兩種手段都抓好、都落實(shí)到位，企業(yè)才能有所建樹(shù)。
3、控制與被控制是一直需協(xié)調(diào)的矛盾。控制是約束和規(guī)范，控制否定了一切舞弊現(xiàn)象，也減少了經(jīng)濟(jì)損失。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的內(nèi)部控制是主流，越是經(jīng)營(yíng)有方的企業(yè)，規(guī)范管理越成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)缺少控制的規(guī)范，各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行起來(lái)就會(huì)顯得雜亂無(wú)章。內(nèi)部控制是對(duì)人權(quán)利和行為的約束。控制與被控制的矛盾協(xié)調(diào)有效，則企業(yè)便能平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，把握兩者的關(guān)系，就要有針對(duì)性地開(kāi)展工作；把個(gè)人主動(dòng)擺在受控制的位置，規(guī)范自己的行為，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際作為依據(jù)，調(diào)整內(nèi)部控制的策略，充分推進(jìn)內(nèi)部控制適合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化。
結(jié)語(yǔ)：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)于有效避免企業(yè)內(nèi)部的舞弊現(xiàn)象，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高資本的使用價(jià)值具有重要意義。企業(yè)要盡快建構(gòu)內(nèi)部控制制度，從而為自身帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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2008年4月2日，中國(guó)動(dòng)向在其業(yè)績(jī)年會(huì)上宣布，將全資收購(gòu)日本Phenix公司。中國(guó)動(dòng)向董事長(zhǎng)陳義紅表示，并購(gòu)?fù)瓿珊螅静粌H將擁有Pheni×這個(gè)日本滑雪及運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)第一品牌，而且也將同時(shí)擁有Kappa在中國(guó)和日本兩大市場(chǎng)的排他性使用權(quán)。僅用3年時(shí)間，中國(guó)動(dòng)向就從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的商成長(zhǎng)為擁有Kappa和Rukka等諸多知名品牌的國(guó)際化品牌管理公司，其成功的秘訣何在?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4個(gè)階段
一般來(lái)講，企業(yè)發(fā)展要先后經(jīng)歷產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、大融合經(jīng)營(yíng)4個(gè)階段。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)以產(chǎn)品為核心，開(kāi)展諸如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)拓展以及回款等活動(dòng)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)開(kāi)始從產(chǎn)業(yè)鏈條整體考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)整合上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，鎖定、提升“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”，促使產(chǎn)業(yè)緊密合作，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資本運(yùn)營(yíng)階段，當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)外的資源不斷注入，為了掌控資源、構(gòu)建核心能力，企業(yè)需要借助資本的力量，進(jìn)行外部擴(kuò)張。大融合經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)合中產(chǎn)生大量的產(chǎn)業(yè)資本，與金融資本結(jié)合在一起，這是企業(yè)發(fā)展的最高階段。(見(jiàn)圖1)
4階段的分類與邏輯關(guān)系
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，本質(zhì)是通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者需求，即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)渡到更高階段，其落腳點(diǎn)仍是產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是基于戰(zhàn)略布局的需要，站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度整合上下游資源，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以更快、更好地滿足和創(chuàng)造需求的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的在于爭(zhēng)奪價(jià)值鏈。資本運(yùn)營(yíng)必須基于成熟的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，才有更大的發(fā)展空間。否則，資本運(yùn)營(yíng)離開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)便成了無(wú)源之水，無(wú)所依托。
大融合經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本水融、相得益彰；企業(yè)在這一階段既關(guān)注資產(chǎn)項(xiàng)下的經(jīng)營(yíng)效率，又重視資本項(xiàng)下的運(yùn)營(yíng)效率。此時(shí)，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了由必然王國(guó)到自由王國(guó)的跨越，真正實(shí)現(xiàn)了價(jià)值壟斷。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分為內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略。內(nèi)部管理型戰(zhàn)略是一種產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略，在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)下通過(guò)整合內(nèi)部資源，包括控制成本、提高生產(chǎn)效率、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、提高管理能力等，維持并發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，橫向延伸企業(yè)生命周期曲線，關(guān)注的是資產(chǎn)項(xiàng)下的運(yùn)營(yíng)效率。外部交易型戰(zhàn)略是一種資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過(guò)吸納外部資源，包括組建合資企業(yè)、私募融資、兼并與收購(gòu)、上市等，推動(dòng)企業(yè)生命周期曲線的縱向擴(kuò)展，關(guān)注的是資本項(xiàng)下的運(yùn)營(yíng)效率。
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是屬于內(nèi)部管理戰(zhàn)略，資本運(yùn)營(yíng)屬于外部交易型戰(zhàn)略，大融合經(jīng)營(yíng)屬于內(nèi)外兼修。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么?目前主要有兩種觀點(diǎn)，一種是股東價(jià)值最大化，另一種是相關(guān)者利益最大化。
美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈麥爾的觀點(diǎn)更加直觀。他們認(rèn)為，如果把公司看做一棵大樹(shù)，根基是核心能力，樹(shù)干是核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品由核心能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位養(yǎng)育，所得果實(shí)就是最終產(chǎn)品。
因此，從根本上講，無(wú)論是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)，抑或大融合經(jīng)營(yíng)，都是在用不同的方式加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)和大融合經(jīng)營(yíng)貫穿起來(lái)，而且不同階段之間銜接得越好，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，創(chuàng)造的價(jià)值也越大。
打破常規(guī)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略締造戰(zhàn)略捷徑
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4個(gè)階段，是從企業(yè)的管理實(shí)踐中，用歸納法總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｄ敲矗欠袼衅髽I(yè)都必須按部就班地依次經(jīng)歷4個(gè)階段，才能修成正果?答案是否定的。
中國(guó)動(dòng)向就是一個(gè)例外，它并沒(méi)有按照常規(guī)模式發(fā)展，而是通過(guò)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略直接跨入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第二、第三階段。所謂設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，就是創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值模式，將關(guān)注價(jià)值轉(zhuǎn)移，以顧客和利潤(rùn)為中心，在戰(zhàn)略、組織和運(yùn)營(yíng)的三個(gè)層次上塑造企業(yè)最佳的競(jìng)爭(zhēng)模式。那么，中國(guó)動(dòng)向是如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的呢?
中國(guó)動(dòng)向的前身北京動(dòng)向，最初是李寧旗下Kappa品牌的子公司。1991年～2002年，陳義紅一直在李寧公司，先后擔(dān)任過(guò)公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的品牌管理和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。2005年，陳義紅全資收購(gòu)了北京動(dòng)向，公司隨即更名為中國(guó)動(dòng)向。此后，僅僅用了3年時(shí)間，中國(guó)動(dòng)向完成了從買(mǎi)斷權(quán)、赴港上市，到多品牌和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的飛躍。人們?cè)隗@嘆中國(guó)動(dòng)向的速度之余(見(jiàn)表1)，也在探究其戰(zhàn)略之謎。事實(shí)上，中國(guó)動(dòng)向的成功不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)、勇氣和領(lǐng)導(dǎo)力，更取決于創(chuàng)新性企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，讓“加法”變“乘法”
雖然今天的中國(guó)動(dòng)向風(fēng)光無(wú)限，但其前身北京動(dòng)向卻曾經(jīng)連續(xù)3年陷入虧損。究其原因，Kappa完全沿襲其在意大利市場(chǎng)的品牌定位和發(fā)展模式，忽視了中國(guó)消費(fèi)環(huán)境的特殊性，與消費(fèi)者缺乏溝通，品牌形象不夠親切。面對(duì)不佳的業(yè)績(jī)和即將到期的期限，未來(lái)的方向在哪里?中國(guó)動(dòng)向站在了十字路口。
運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的雙生花
企業(yè)設(shè)計(jì)三元素模型(見(jiàn)圖2)，主要由顧客選擇與偏好搜索、價(jià)值獲取與創(chuàng)造價(jià)值、戰(zhàn)略控制與差別化三個(gè)基本的元素構(gòu)成，它們之間具有相對(duì)獨(dú)立性，共同作用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和價(jià)值流，分別以顧客中心、利潤(rùn)中心和價(jià)值中心為標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略、組織和運(yùn)營(yíng)三個(gè)層次上塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
按照企業(yè)設(shè)計(jì)三元素模型，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)分為3個(gè)步驟：第一步，以顧客為中心，發(fā)現(xiàn)需求。哈佛大學(xué)教授Levitt在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的經(jīng)典論文《差異化――萬(wàn)物皆可行》中指出，只有買(mǎi)主或用戶才能賦予產(chǎn)品價(jià)值，因?yàn)樗鼈兊膬r(jià)值只存在于他們需要或能感知到的利益。以顧客為中心的設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)要弄清楚：消費(fèi)者是誰(shuí)?哪些消費(fèi)者能為企業(yè)賺錢(qián)?哪些消費(fèi)者應(yīng)該放棄。
那么，Kappa的顧客又是誰(shuí)呢?
2002年～2004年，Kappa走專業(yè)體育路線，品牌形象刻板，缺乏親和力，很難引起消費(fèi)者的共鳴。事實(shí)上，因?yàn)楹鲆曋袊?guó)市場(chǎng)的特殊性而折戟沉沙的跨國(guó)品牌不在少數(shù)。例如，世界頂級(jí)泳具品牌SPEEDO沉醉于專業(yè)體育的尖端營(yíng)銷，與普通消費(fèi)者缺乏溝通，加之銷售渠道不通暢，在中國(guó)市
場(chǎng)敗走麥城。
陳義紅經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后認(rèn)為，近年，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的主流價(jià)值觀已經(jīng)悄然改變。隨著人們品牌觀念和審美情趣的不斷增強(qiáng)，很多消費(fèi)者對(duì)體育服裝有著特殊的偏好。不少人已經(jīng)習(xí)慣于穿運(yùn)動(dòng)服出入公司、酒吧、商業(yè)街等非運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。于是，中國(guó)動(dòng)向決定把Kappa的目標(biāo)顧客鎖定為18歲～25歲，喜歡運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚雙重感受的人群。
價(jià)值創(chuàng)造，確定盈利區(qū)間
發(fā)現(xiàn)需求之后，企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)入第二步，即價(jià)值獲取與創(chuàng)造階段。所謂價(jià)值獲取，就是尋找企業(yè)的盈利區(qū)域。可供Kappa選擇的盈利區(qū)域共有3個(gè)，分別是專業(yè)運(yùn)動(dòng)、休閑(生活休閑和運(yùn)動(dòng)休閑)和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚。專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，阿迪達(dá)斯、耐克兩位巨頭平分秋色，愛(ài)私克斯、美津濃、李寧、安踏等中外品牌緊隨其后，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。生活休閑領(lǐng)域，左丹奴、美特斯?邦威、以純等品牌也打得不可開(kāi)交。運(yùn)動(dòng)休閑市場(chǎng)，缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌，但市場(chǎng)前景亦不被看好；運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)潛力大，較為強(qiáng)勢(shì)品牌只有Puma。
經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡，Kappa決定走運(yùn)動(dòng)時(shí)尚路線，即淡化專業(yè)體育色彩，增加時(shí)尚內(nèi)涵，融入中國(guó)元素，把“運(yùn)動(dòng)心，時(shí)尚形”作為價(jià)值模式。Kappa的品牌核心訴求也隨之變?yōu)椤斑\(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、性感、品位”，強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)的時(shí)尚化和娛樂(lè)化。
注重研發(fā)，提升設(shè)計(jì)能力
發(fā)現(xiàn)需求，確定盈利區(qū)間之后，要想真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值，必須把價(jià)值戰(zhàn)略和顧客偏好落實(shí)在具體的差異化的產(chǎn)品上。而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，必須通過(guò)設(shè)計(jì)師來(lái)完成；而設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力和持續(xù)性必須通過(guò)設(shè)計(jì)中心的組織來(lái)推動(dòng)和維系。因此，對(duì)中國(guó)動(dòng)向而言，成立設(shè)計(jì)中心，便是一個(gè)極為重要的戰(zhàn)略舉措。
中國(guó)動(dòng)向?qū)ρ邪l(fā)能力歷來(lái)非常重視。在篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)初期，資金匱乏，陳義紅毅然自掏腰包，個(gè)人出資500萬(wàn)元用于研發(fā)。今天，中國(guó)動(dòng)向已經(jīng)真正成為一家“設(shè)計(jì)導(dǎo)向”型公司，Kappa中國(guó)設(shè)計(jì)中心擁有30多位來(lái)自意大利、韓國(guó)、日本和中國(guó)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)中心不僅支撐著Kappa在中國(guó)的轉(zhuǎn)型，也關(guān)系著公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)動(dòng)向設(shè)計(jì)中心通過(guò)以下舉措，賦予Kappa個(gè)性、激情、奔放、陽(yáng)光的品牌調(diào)性。
第一，將“時(shí)尚化和生活化的性感”作為Kappa的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)。
第二，突出“色彩設(shè)計(jì)”，大膽捕捉流行色彩和潮流趨勢(shì)，塑造張揚(yáng)、跳躍、充滿活力的色彩感覺(jué)。
第三，將“緊身的性感”和“板型設(shè)計(jì)”緊密結(jié)合，設(shè)計(jì)出整體偏小的“緊身款式”，展現(xiàn)給消費(fèi)者特點(diǎn)鮮明、LOGO醒目、時(shí)尚前衛(wèi)的現(xiàn)代感、時(shí)尚感。
第四，融入中國(guó)元素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線“中國(guó)化”。Kappa意大利總部每年向中國(guó)動(dòng)向提供2000多種設(shè)計(jì)款式以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)元素。中國(guó)動(dòng)向根據(jù)“運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”的設(shè)計(jì)理念，提取需要的元素，通過(guò)二次設(shè)計(jì)和組合，設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品。目前，Kappa已推出13個(gè)系列產(chǎn)品，包括國(guó)家系列、賽車系列、基礎(chǔ)系列、大LOGO系列、航海系列、奧林匹克系列和拳擊系列等。
卓越的設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，成為推動(dòng)中國(guó)動(dòng)向不斷進(jìn)步的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
管理變革，再造組織機(jī)能
價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，離不開(kāi)組織功能的支撐。以顧客為中心的設(shè)計(jì)完成后，中國(guó)動(dòng)向開(kāi)始大力推進(jìn)管理變革，從而使組織機(jī)能與價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)相適應(yīng)。其中，最重要的是倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，使創(chuàng)新滲入組織機(jī)能之中，構(gòu)建與之適應(yīng)的組織文化。
酒吧文化，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
任何一次變革，倘若得不到基層員工的認(rèn)同，便很難推進(jìn)。中國(guó)動(dòng)向在管理實(shí)踐中營(yíng)造了一種酒吧文化，并取得了不錯(cuò)的效果。為了增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力和對(duì)時(shí)尚的敏感度，中國(guó)動(dòng)向的管理層有意將一些會(huì)議安排在酒吧舉行，以便讓員工一邊開(kāi)會(huì)，一邊體味酒吧文化里所承載的前衛(wèi)和時(shí)尚。夜晚，在氤氳的酒吧，在光與影的變幻中，動(dòng)向人漸漸意識(shí)到，體育不僅是專業(yè)競(jìng)技，對(duì)于更多的人而言，它是休閑、是時(shí)尚，代表一種樂(lè)觀、積極的生活方式。最終，Kappa“以休閑的名義放松，以運(yùn)動(dòng)的名義時(shí)尚”的品牌訴求在不經(jīng)意間深入人心。
放眼全球，打造創(chuàng)新力
弗里德曼在《世界是平的》一書(shū)中指出，世界在技術(shù)發(fā)展和資本流動(dòng)的雙重推動(dòng)下趨于扁平化，今天的企業(yè)只有在全球范圍內(nèi)整合資源，才能保持領(lǐng)先。中國(guó)動(dòng)向通過(guò)以下手段積極整合全球資源，始終緊跟時(shí)尚前沿。第一，請(qǐng)工業(yè)設(shè)計(jì)師和時(shí)尚界人士為員工培訓(xùn)，提升員工的審美情趣和敏感度：第二，與有“大師的搖籃”之美譽(yù)的倫敦藝術(shù)大學(xué)成為合作伙伴，選派員工前往深造；第三，整合全球設(shè)計(jì)資源，聘請(qǐng)來(lái)自意大利、韓國(guó)、日本等時(shí)尚前沿的頂級(jí)設(shè)計(jì)師參與新產(chǎn)品的研發(fā)工作：第四，派出頂級(jí)設(shè)計(jì)師參加各種時(shí)尚會(huì)和展會(huì)(如倫敦和慕尼黑體育用品展會(huì))，收集各類時(shí)尚信息，力求將全球最新鮮的創(chuàng)新思維注入品牌之中，為中國(guó)動(dòng)向的全方位發(fā)展提供豐富的資源和持久動(dòng)力。
管理革新，提升領(lǐng)導(dǎo)力
2005年后，隨著中國(guó)動(dòng)向業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)張，管理上的薄弱之處也逐漸顯現(xiàn)：首先，隨著公司人員增多，管理跨度變大，管理層次加深，整個(gè)管理體系更加復(fù)雜；其次，中高層人才儲(chǔ)備不能滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要；再次，隨著員工數(shù)量增多，企業(yè)原有的文化和價(jià)值觀受到挑戰(zhàn)。
為此，中國(guó)動(dòng)向采取了以下應(yīng)對(duì)措施。第一，提升領(lǐng)導(dǎo)力，要求管理層攻讀EMBA。第二，完善市場(chǎng)反饋和企業(yè)信息化管理體系，引入ERP系統(tǒng)。第三，與摩根士丹利等投資銀行合作，謀劃上市及并購(gòu)。第四，推動(dòng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，引入第三方獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
贏得心智，實(shí)現(xiàn)價(jià)值
實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略意圖后，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)入最后一個(gè)階段，即以價(jià)值為中心的設(shè)計(jì)。在這一階段，企業(yè)將與消費(fèi)者建立聯(lián)系，通過(guò)品牌和渠道傳播，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的一躍”，中國(guó)動(dòng)向采用了整合傳播手段和多元渠道并行的策略，最終成功贏得消費(fèi)者心智。
僅有好的產(chǎn)品是不夠的，要想構(gòu)建卓越的品牌，必須通過(guò)各種傳播手段與消費(fèi)者溝通。Kappa在品牌傳播上，并沒(méi)有將大量的資金投入電視廣告，而是通過(guò)贊助與品牌內(nèi)涵相關(guān)的體育、時(shí)尚活動(dòng)，使得消費(fèi)者產(chǎn)生正面、積極的品牌聯(lián)想，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。
Kappa在傳播過(guò)程中堅(jiān)持以“運(yùn)動(dòng)性、時(shí)尚性和娛樂(lè)性”為核心主題，在“體育營(yíng)銷+娛樂(lè)營(yíng)銷+口碑營(yíng)銷=Kappa'’的框架下，積極打造運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的品牌形象。比如贊助有“電子競(jìng)技世界杯”之稱的ESWC中國(guó)區(qū)選拔賽，并攜手中國(guó)排名第一的電子競(jìng)技俱樂(lè)部wNv-Gaming征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)；參加時(shí)尚慈善夜活動(dòng)；贊助中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽、被譽(yù)為“貴族運(yùn)動(dòng)”的帆船賽以及“奧運(yùn)舵手選拔”賽。
跨界營(yíng)銷是中國(guó)動(dòng)向傳播策略中另一個(gè)“撒手锏”。通過(guò)這種方式，可以實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)資源的集中、整合和有效利用，彼此相得益彰。Kappa曾先后與百事可樂(lè)、東風(fēng)雪鐵龍C2、LYCRA(萊卡)等品牌開(kāi)展跨界合作，取得了良好的效果。
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的啟示與借鑒
中國(guó)動(dòng)向的成功，向我們昭示了設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的重要性和必要性。
中國(guó)動(dòng)向在發(fā)展過(guò)程中先后實(shí)施了兩次戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，第一次是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上導(dǎo)入了“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本經(jīng)營(yíng)×產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”的價(jià)值模式，塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：同時(shí)，提出了Kappa的“運(yùn)動(dòng)心，時(shí)尚形”價(jià)值模式，規(guī)避與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的正面對(duì)抗，借力摩根士丹利，成功上市，直接進(jìn)入資本經(jīng)營(yíng)階段。第二次戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是重新思考企業(yè)的使命和目標(biāo)，將企業(yè)重新界定為國(guó)際化的專業(yè)品牌管理公司。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；時(shí)代轉(zhuǎn)變因素；理念
一、企業(yè)管理模式概述
隨著時(shí)代的洪流滾滾向前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，蒸蒸日上，在大企業(yè)眾強(qiáng)屹立，嚴(yán)陣以待的同時(shí)，許多中小型企業(yè)看到商機(jī)，為了在市場(chǎng)中分一杯羹，也如雨后春筍般地出現(xiàn)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)管理，作為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向標(biāo)和約束機(jī)制，在企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中的作用是舉足輕重的，企業(yè)要謀求在市場(chǎng)中占有更多的份額，必須結(jié)合當(dāng)前的大形勢(shì)和自身的資源狀況，適時(shí)適度地調(diào)整企業(yè)管理模式。所謂良好的企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理把控，其可維持企業(yè)正常運(yùn)行并不斷向前發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，其可以為企業(yè)提供方向，逐漸規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，以全面推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，因此企業(yè)管理模式的確定對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)管理通過(guò)利用企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、人力資源，生產(chǎn)資源，技術(shù)資源、信息資源等各種資源，制定一系列管理模式和規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面進(jìn)行整合，以期全面地加速企業(yè)發(fā)展。從宏觀角度分析，我們可以了解到企業(yè)管理模式主要從硬件與軟件兩方面著手確定，硬件組織包括企業(yè)的固定資產(chǎn)和設(shè)施建設(shè)。設(shè)施建設(shè)包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面。軟件組織包括企業(yè)文化建設(shè)與整體環(huán)境建設(shè)。從狹義角度分析可知，企業(yè)管理模式就是企業(yè)在建立一定理念的基礎(chǔ)上所形成的一種文化方式，將其文化逐漸內(nèi)化轉(zhuǎn)變成企業(yè)的一種發(fā)展精神與信念。
二、企業(yè)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)管理模式的確定受到許多因素的影響，其一是歷史發(fā)展下逐漸累積形成的眾多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)將會(huì)引導(dǎo)企業(yè)向著良好方向發(fā)展。其二是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的企業(yè)文化，顯然，不同的企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維，進(jìn)而影響其管理模式。其三是不同行業(yè)之間存在的差異性，不同的行業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)，組織生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷模式，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了自身的鮮明特色，與其他行業(yè)具有本質(zhì)上的區(qū)別。例如第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)行業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)行業(yè)之間經(jīng)營(yíng)模式是有顯著差異的。其四，企業(yè)管理模式與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)，這種因素通常是不確定因素，更是影響企業(yè)今后發(fā)展的重要要素。結(jié)合以上幾方面觀測(cè)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式現(xiàn)狀，我們很明顯地看到，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式皆受到一定的影響，為了加快企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，部分企業(yè)正積極地引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，但這種先進(jìn)方式往往未能與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相互結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中困難重重。另外，經(jīng)營(yíng)中管理模式受到領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響相當(dāng)大，例如有些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)才華和應(yīng)變能力，僅僅憑借主觀推測(cè)和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很多企業(yè)管理模式不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這樣一來(lái)，會(huì)大大影響到企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展。還有，企業(yè)規(guī)模的差異也應(yīng)采用不同的管理模式。相對(duì)于大企業(yè)，其目標(biāo)是如何推陳出新，如何在保持市場(chǎng)固有地位的同時(shí)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展探索轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，如何增強(qiáng)應(yīng)變能力；而對(duì)于小企業(yè)，目標(biāo)是如何從大企業(yè)的依附者甚至是寄生者轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這都要求企業(yè)根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定管理模式，這些問(wèn)題是值得企業(yè)管理模式制定者深入思考的。而目前的很多不同規(guī)模的企業(yè)，沒(méi)有建立在系統(tǒng)調(diào)查研究上的明確的理論指導(dǎo)，并安于現(xiàn)狀，不著力研究管理模式和發(fā)展方向的系統(tǒng)理論，往往是摸著石頭過(guò)河，或者存在嚴(yán)重的觀望或模仿的心態(tài)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不得不面對(duì)的問(wèn)題。
三、對(duì)企業(yè)管理模式產(chǎn)生影響的相關(guān)因素
1.企業(yè)管理模式的文化影響因素
企業(yè)管理模式中體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀，其直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展方向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法策略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念將會(huì)深深地印刻在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程之中，因此文化可直接影響到企業(yè)的決策選擇。實(shí)際上，文化是管理的一種體現(xiàn)，更是一種結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展而逐漸演變形成的方向形式，也可以說(shuō)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)如何，企業(yè)的文化發(fā)展模式也將如何，兩者之間是不可分離、相互交融，而互相作用的。
2.企業(yè)管理模式的生命周期影響因素
在企業(yè)生命周期的不同階段（引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期）要求企業(yè)的管理模式做出相應(yīng)調(diào)整。例如，在成長(zhǎng)期，正是企業(yè)管理模式擴(kuò)張的重要時(shí)期，若忽視了管理模式的把控，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，最終導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張失敗，甚至?xí)?dǎo)致出現(xiàn)破產(chǎn)等問(wèn)題。又如，在衰退期，企業(yè)應(yīng)該采取收縮的管理模式，著力撤離耗費(fèi)人力物力的產(chǎn)品的組織生產(chǎn)，謀求時(shí)機(jī)，組織人力物力轉(zhuǎn)向更有利可圖的商業(yè)目標(biāo)。
3.企業(yè)管理模式現(xiàn)實(shí)情況影響因素
縱觀當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，許多企業(yè)不注意聯(lián)系實(shí)際，在引入管理模式后未能與本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理缺乏一定的可行性。因此若想保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展科學(xué)有效，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，應(yīng)在關(guān)注科學(xué)發(fā)展研究成果的基礎(chǔ)上，將其與自身的發(fā)展相結(jié)合，制定企業(yè)的相關(guān)應(yīng)對(duì)策略，確保減少企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，將企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)化成為一種新的發(fā)展機(jī)制，使得企業(yè)發(fā)展與先進(jìn)方式相互接軌。
四、企業(yè)管理模式時(shí)代轉(zhuǎn)變的理念思考
企業(yè)管理理念必須隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行調(diào)整，才會(huì)影響企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，向更適應(yīng)時(shí)代的方向進(jìn)行。現(xiàn)闡述建立在企業(yè)管理模式基礎(chǔ)上的幾種理念。首先，企業(yè)應(yīng)重視知識(shí)的重要作用，不斷地對(duì)企業(yè)理念的進(jìn)行更新，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行變革探究；其次建立學(xué)習(xí)型組織管理模式；第三，做好跨文化管理，充分考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。結(jié)合企業(yè)管理模式的新理念深入探究，企業(yè)的發(fā)展必將經(jīng)歷重大變革。詳細(xì)如下。
1.企業(yè)組織的扁平化發(fā)展帶來(lái)的理念轉(zhuǎn)變
不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模如何，領(lǐng)導(dǎo)者的精力畢竟是有限的，因此不可能面面俱到，致力于企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的具體工作。加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事件眾多，而使得領(lǐng)導(dǎo)者不得不從整個(gè)大局著手，將不同的權(quán)力下放，使企業(yè)組織向扁平化方向發(fā)展，然而若任由組織扁平化發(fā)展而不去管理，勢(shì)必將使得治理難度加大，例如可能出現(xiàn)部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難，沖突加深等問(wèn)題。因此，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的扁平化程度進(jìn)行科學(xué)的研究，究竟每一個(gè)層次設(shè)置多少管理者合適，分權(quán)到何種程度才能既使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊正常進(jìn)行又使得每一個(gè)員工工作量適宜，當(dāng)然，在研究過(guò)程中，應(yīng)該有一定的數(shù)據(jù)支持。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放眼于全局，必須掌握好企業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)下屬各個(gè)部門(mén)對(duì)緊急情況的應(yīng)對(duì)能力，讓每個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)一致。最后，加快加深各部門(mén)之間的聯(lián)系，促使信息可以較快的層次傳遞，相互了解現(xiàn)狀，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的虛擬化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式虛擬化就是存在于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的虛擬的營(yíng)銷方式。在此種經(jīng)營(yíng)手段中，企業(yè)與企業(yè)之間可實(shí)現(xiàn)相互溝通信息，團(tuán)結(jié)一致共同抵抗外界動(dòng)蕩格局，企業(yè)也可結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的特征，借助此發(fā)展機(jī)遇，全面地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比對(duì)，從而增加企業(yè)市場(chǎng)占有率。例如企業(yè)結(jié)合電子商務(wù)，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)或微商經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率。
3.建立以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
企業(yè)的發(fā)展依靠人才的管理，這包括人才的招聘管理、人才的培訓(xùn)管理以及人才的任用管理。全球化時(shí)代的到來(lái)使全世界進(jìn)入了人才的時(shí)代，在這種時(shí)代背景下，如果用人得當(dāng)，知人善任，并且注重培養(yǎng)、激勵(lì)和評(píng)估員工，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)應(yīng)建立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，將人力資源與科技創(chuàng)新相互結(jié)合，為員工探索出更高的發(fā)展空間，更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，深刻貫徹人本思想，使員工感受到更多的人文關(guān)懷。
4.競(jìng)爭(zhēng)模式合作化
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)發(fā)展中企業(yè)獨(dú)立生存的環(huán)境越來(lái)越狹窄，企業(yè)很難不與其他企業(yè)建立貿(mào)易往來(lái)，或是依附于其他企業(yè)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)要謀求在商業(yè)大戰(zhàn)中屹立不倒，就要積極與其他企業(yè)甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搭建合作平臺(tái)，建立伙伴關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)與合作融合起來(lái)，積極發(fā)現(xiàn)與自己發(fā)展相契合的企業(yè)，謀求共同發(fā)展，預(yù)防惡性競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)動(dòng)蕩的外部環(huán)境的抗擊能力。此外，在尋求合作伙伴前，企業(yè)也應(yīng)積極地樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)形象，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，才能吸引更多的合作伙伴，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響力。
五、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，找準(zhǔn)自身在市場(chǎng)中的地位，培養(yǎng)應(yīng)變能力，合理地調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的層次，利用新技術(shù)新方法探索管理新模式。同時(shí)，也要注意人力資源在企業(yè)管理模式中的重要導(dǎo)向性作用，建立大時(shí)代背景下互利互惠的生存理念。
作者:董瑋 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
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境界之一：勞而無(wú)獲
這個(gè)詞總是不由得和悲傷失落等聯(lián)想在一起。屬于勞而無(wú)獲境界的范疇也有多種，比如：血本無(wú)歸，邊際收益趨零，銷售負(fù)增長(zhǎng)等等，總之，結(jié)果就是徒勞無(wú)獲。勞而無(wú)獲的原因也是多樣的，如同一位大詩(shī)人所言：不幸的家庭各有各的不幸。
如此失敗的境遇，是值得諸多經(jīng)營(yíng)者深思的。而思考的路徑則不能簡(jiǎn)單地以競(jìng)爭(zhēng)過(guò)盛為由，不能以資金不足為據(jù)。
首先，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和營(yíng)銷規(guī)劃正確與否。
即戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合企業(yè)的資源匹配和市場(chǎng)環(huán)境。是勞師襲遠(yuǎn)的消耗，還是近水樓臺(tái)的先機(jī)？企業(yè)是否有足夠的人力、財(cái)力、物力去完成既定的計(jì)劃？因?yàn)椋瑧?zhàn)略決定企業(yè)生存與發(fā)展的利潤(rùn)來(lái)源的方向；面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)空間，企業(yè)是否有能力去分一杯羹。所以，要清晰決策是一時(shí)沖動(dòng)所至還是運(yùn)籌已久。
而對(duì)于一個(gè)戰(zhàn)略的如何規(guī)劃，通常，營(yíng)銷管理中的SWOT分析模型則是可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是有幫助的（注：SWOT工具是指對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢(shì)及外部環(huán)境中所面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)等四個(gè)方面的綜合分析）。
其次，依據(jù)價(jià)值鏈的系統(tǒng)營(yíng)銷評(píng)估價(jià)值鏈的完整性。
企業(yè)贏利的過(guò)程必然是一個(gè)價(jià)值輸出的過(guò)程，即企業(yè)以價(jià)值輸出和市場(chǎng)互換價(jià)值得以贏利。
企業(yè)的價(jià)值鏈當(dāng)中，要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)久的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)所投入的價(jià)值在產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，售后服務(wù)等三個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)是缺一不可的，且其質(zhì)量如何是直接影響價(jià)值鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否的關(guān)鍵；而對(duì)三個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的監(jiān)管與執(zhí)行是否到位將是直接影響其質(zhì)量的關(guān)鍵因素，每一環(huán)節(jié)的脫落都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的斷鏈。
現(xiàn)在已不是酒香不怕巷子深的年代了，有好的產(chǎn)品還必須有好的傳播策略相匹配。即要對(duì)如：產(chǎn)品的研發(fā)是否進(jìn)行過(guò)有效的消費(fèi)需求潛力的市場(chǎng)調(diào)研；產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)物質(zhì)量是否符合消費(fèi)需求；價(jià)格定位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)反饋；渠道是否進(jìn)行過(guò)細(xì)致的規(guī)劃；必要的公關(guān)與促銷是否執(zhí)行到位；市場(chǎng)反饋的信息渠道是否通暢等等價(jià)值鏈細(xì)節(jié)的有效監(jiān)管。
境界之二：不勞而獲
這個(gè)詞總是讓我們輕易地想起天上掉餡餅的好事。不管不勞而獲是詞意的本身是中性還是貶意，我們?cè)谶@里依然要排斥以非法手法騙得的“不勞而獲”，因?yàn)椋菢硬痪哂衅毡樾院凸叫浴６诮?jīng)營(yíng)中對(duì)于不勞而獲的解釋范疇則應(yīng)為：超高的收益率而不是普通的收益范疇，投入很少的高收益性，一次性投入的持續(xù)性高收益等等。
再如上述的大詩(shī)人所言一樣：幸福的家庭總是相似的。對(duì)于不勞而獲的至高境界是我們每個(gè)人所希望，所謂不費(fèi)吹灰之力而大獲全勝。雖然獲得這一境界無(wú)尚榮耀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是難以尋覓的，但是，它卻始終是一個(gè)目標(biāo)在吸引著無(wú)數(shù)探索者并給予成功的。
那么，如何看待這一至高無(wú)尚的經(jīng)營(yíng)境界呢？
首先，要看成功是偶數(shù)還是必然的。
即是經(jīng)營(yíng)之外意外順帶收獲的驚喜，還是經(jīng)營(yíng)鏈上的必然收獲。因?yàn)椋馔獾氖斋@很容易迷惑企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的決策思路的正確性，是恪守原有領(lǐng)地，還是重拓疆土？極易使得企業(yè)改變戰(zhàn)略發(fā)展意圖而進(jìn)入投資迷途。
其次，是否是自身發(fā)展戰(zhàn)略選擇的正確性。
恰如不戰(zhàn)而屈人之兵一樣，正確的戰(zhàn)略選擇有如入無(wú)人之境一般，亦如現(xiàn)在流行的所謂的發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海一樣，收獲自己的市場(chǎng)領(lǐng)地而盡享無(wú)憂之樂(lè)。
再者，是否是相應(yīng)的戰(zhàn)略執(zhí)行鏈的準(zhǔn)確到位。
往往營(yíng)銷價(jià)值鏈的勝利源于其中一個(gè)鏈點(diǎn)的恰到好處，或極其符合消費(fèi)需求，或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋而始料不及，如產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新，價(jià)格定位的恰到好處、渠道的創(chuàng)新、促銷的創(chuàng)新等，致使企業(yè)極小的投入產(chǎn)生豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。
【關(guān)鍵詞】高職；ERP沙盤(pán)模擬；課程教學(xué)
高職教育是以能力為本位的教育，課程內(nèi)容和授課方式都應(yīng)該以學(xué)生為中心，服從并服務(wù)于學(xué)生的就業(yè)需要，這是以學(xué)生為主體的現(xiàn)代教學(xué)觀念在高職教育中的體現(xiàn)。就《ERP沙盤(pán)模擬》課程而言，體現(xiàn)能力為本，提高教學(xué)效果的建議具體有以下五點(diǎn)。
一、為了保證課程的授課效果，必須提高教師的授課水平
目前，就高職院校《ERP沙盤(pán)模擬》的師資隊(duì)伍而言，有些沒(méi)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，有些有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)但沒(méi)有參加過(guò)任何ERP大賽，這些教師在教學(xué)過(guò)程中對(duì)于沙盤(pán)運(yùn)行的整體情況把握不清，容易導(dǎo)致沙盤(pán)運(yùn)行失控和分析不深入的結(jié)果。
建議所有授課教師都有參賽或者指導(dǎo)大賽的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保證教師對(duì)于沙盤(pán)運(yùn)行中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)、及沙盤(pán)運(yùn)行過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)的意義和關(guān)聯(lián)、以及企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)行結(jié)果做出合理的預(yù)估，給學(xué)生的企業(yè)決策帶來(lái)更有價(jià)值的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生深入思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。
二、為適應(yīng)專業(yè)教學(xué)需求，必須明確不同專業(yè)的教學(xué)目的
對(duì)于高職院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，同一門(mén)課程在不同的專業(yè)授課，其授課目的和授課形式也要體現(xiàn)差異。比如管理專業(yè)學(xué)生側(cè)重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生側(cè)重市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生側(cè)重財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。這就要求任課教師應(yīng)該針對(duì)學(xué)生的專業(yè)進(jìn)行授課，以強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
另外，除了體現(xiàn)專業(yè)差別，教師還應(yīng)該對(duì)企業(yè)對(duì)抗的整體目標(biāo)進(jìn)行把控，避免學(xué)生為了穩(wěn)妥完成教學(xué)任務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中過(guò)于謹(jǐn)小慎微，止步不前的狀態(tài)普遍出現(xiàn)。而是應(yīng)該激勵(lì)學(xué)生用戰(zhàn)略的眼光思考企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，匹配合理的戰(zhàn)術(shù)，力求讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從而深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中戰(zhàn)略的重要性和關(guān)鍵成功因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
三、為了讓學(xué)生快速入門(mén)，在課程導(dǎo)入上教師要做到邏輯清晰、深淺有度
因?yàn)樵撜n程理論和實(shí)踐結(jié)合，而且以實(shí)踐為主，并且有配套的教具和規(guī)范的運(yùn)行規(guī)則，因此學(xué)生剛開(kāi)始接受起來(lái)總是感覺(jué)大腦混沌，找不著北，往往需要摸索到運(yùn)行年第二年才知道課程到底是怎么一回事。為了避免這種情況的普遍發(fā)生，建議教師在課程導(dǎo)入環(huán)節(jié)只用十分鐘時(shí)間簡(jiǎn)單介紹一下課程性質(zhì)、課程要求、及角色分配，然后花更多的時(shí)間拿著教具邊做邊講、弱化理論、加強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)，讓學(xué)生在做中學(xué)、學(xué)中做。這里還需要注意兩點(diǎn)，一是課時(shí)緊的話，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以讓學(xué)生在課下獨(dú)立完成，課堂上只需要做角色分配并將團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單展示一下即可，目的在于激勵(lì)士氣；第二就是課程導(dǎo)入時(shí)教師力求講明白運(yùn)行規(guī)則就好，不要引導(dǎo)學(xué)生做深入的思考，否則會(huì)沖淡學(xué)生對(duì)規(guī)則的理解力度。
四、為了提高教學(xué)成效，在課程組織上也做好控制
《ERP沙盤(pán)模擬》課程一般都是集中排課，這有利于保持課程的整體性，但也會(huì)讓教師淡化課時(shí)觀念，新上任的教師往往無(wú)法在規(guī)定的課時(shí)內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)，從而影響教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果。因此，利用倒計(jì)時(shí)軟件進(jìn)行倒計(jì)時(shí)，并嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間所花費(fèi)的時(shí)間非常重要，同時(shí)，這也會(huì)給學(xué)生帶來(lái)很大的壓力，在壓力之下執(zhí)行也會(huì)變得更有效率。除了時(shí)間控制，ERP運(yùn)行所使用的各種監(jiān)控表單，尤其是扣分記錄表也要執(zhí)行到位，避免學(xué)生因犯錯(cuò)導(dǎo)致糾偏甚至還盤(pán)的時(shí)間耗費(fèi)。最后，助理的水平也非常關(guān)鍵，訓(xùn)練有素的助理能夠在課程組織和運(yùn)行控制上發(fā)揮重要的作用。
五、引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓課程一直走在前沿
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本的稻盛和夫先生提出的一種經(jīng)營(yíng)模式，該模式在多年的實(shí)踐運(yùn)行過(guò)程中，不斷的印證著它的強(qiáng)大力量，稻盛和夫本人負(fù)責(zé)的三家公司也都依賴這個(gè)模式做到了世界500強(qiáng)，該模式目前也是風(fēng)靡日本、美國(guó)、巴西及中國(guó)，稻盛和夫本人也來(lái)中國(guó)講學(xué)多次，中央電視臺(tái)圍繞稻盛哲學(xué)做了五期節(jié)目，其中《對(duì)話》就有三期。各著名雜志期刊頻現(xiàn)他的名字，新浪、搜狐微博粉絲近千萬(wàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最終目標(biāo)就是追求利潤(rùn)。在利益的驅(qū)使下，企業(yè)往往有悖于市場(chǎng)規(guī)律，盲目地投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，甚至不惜負(fù)債經(jīng)營(yíng)，造成投資和生產(chǎn)能力的過(guò)剩，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)因此走向破產(chǎn)。及時(shí)采取有效措施，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和最終的目標(biāo)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法
財(cái)務(wù)分析融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了多方面指導(dǎo)。在經(jīng)營(yíng)中發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)中成長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講應(yīng)該具有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析法使用要注重方式的選擇，不同企業(yè)對(duì)象所用分析法也不一樣，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)熟悉各種分析方法，選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相配套的分析方法。
（一）比較分析法
將企業(yè)不同年份的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)比分析，找出單項(xiàng)在每個(gè)年度內(nèi)的差異和變化，以此來(lái)總結(jié)某種趨勢(shì)。通過(guò)多項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案存在的不足，提前做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范工作，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。
（二）指數(shù)趨勢(shì)分析法
以某期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)值設(shè)定為100，其他年份的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為基期數(shù)據(jù)百分?jǐn)?shù)，比較分析相對(duì)數(shù)大小，得出有關(guān)項(xiàng)目的趨勢(shì)。在企業(yè)中，指數(shù)趨勢(shì)分析法強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的波動(dòng)性，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的依據(jù)。
（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)比較
將不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)告相同指標(biāo)、比 率等進(jìn)行對(duì)比分析，觀察其變化、變動(dòng)幅度，并且對(duì)其發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。
（四）會(huì)計(jì)報(bào)表比較
將連續(xù)會(huì)計(jì)報(bào)表金額并列在一起，比較相同指標(biāo)增減變動(dòng)幅度和金額，判斷財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果發(fā)展變化。如財(cái)務(wù)部門(mén)選擇某季度報(bào)表數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)分析法進(jìn)行對(duì)比分析，集中反映會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)層次以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
（五）相關(guān)比率
它是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個(gè)項(xiàng)目和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率。在比率分析法中，相關(guān)比率是一個(gè)相對(duì)綜合的分析方法，其可以按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行篩選，選擇有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比即可。
二、以財(cái)務(wù)分析手段控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，片面追求利益，往往有悖于市場(chǎng)的規(guī)律，盲目地投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要及時(shí)的采取有效的措施，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。從上述內(nèi)容中可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)的工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的方方面面，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的做好財(cái)務(wù)的管理工作，以此降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。例如要完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，制訂相應(yīng)的管理制度，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量的變化進(jìn)行合理的分析等等方面，主要可以分為以下幾個(gè)方面。
（一）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)
財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要手段，可以有效地避免在企業(yè)中因?yàn)闆Q策者失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于維持企業(yè)的健康發(fā)展有重要的意義。在具體的實(shí)施過(guò)程中，首先要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，通過(guò)制定各部門(mén)預(yù)算到企業(yè)整體預(yù)算為基礎(chǔ)、預(yù)算外領(lǐng)導(dǎo)審批為基本要素與多角度的全面監(jiān)控為外部管理三方面相結(jié)合的體系構(gòu)建現(xiàn)代化的完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)。
（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，制定相應(yīng)的規(guī)章制度
在企業(yè)中影響財(cái)務(wù)管理的因素是多方面的，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制的要求需要提高。如果想通過(guò)財(cái)務(wù)分析的手段控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，必須要針對(duì)財(cái)務(wù)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的問(wèn)題和漏洞，可以通過(guò)以下三個(gè)方面的細(xì)節(jié)分析完成降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
1.完善財(cái)務(wù)管理的工作流程
在具體工作的實(shí)施過(guò)程中，要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，進(jìn)入深入的研究和分析，通過(guò)預(yù)估的手段分析其中可能存在的問(wèn)題，并且以此為基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作流程進(jìn)行完善，以防止出現(xiàn)意料之外的情況和問(wèn)題。
2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)水平發(fā)展迅速的當(dāng)今時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，企業(yè)內(nèi)部要積極地對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和引進(jìn)，打造現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，才能更好的預(yù)估和避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的健康發(fā)展，但是在引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)，不能盲目跟隨，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。
3.建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的目的是其能夠?qū)τ谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先警示，因此對(duì)于預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的管理者需要做到足夠的重視，通過(guò)預(yù)警的內(nèi)容和提示，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，通過(guò)財(cái)務(wù)手段控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）提高決策者的財(cái)務(wù)決策水平
在企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中，決策者的決策和領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，在一定程度上影響著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任何一項(xiàng)決策命令之前都要經(jīng)過(guò)深思熟慮的思考和全面的可行性分析，對(duì)可能給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響進(jìn)行全方位的估計(jì)和考慮。就我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況來(lái)看，普遍存在負(fù)債率較高的問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行融資之前首先就要考慮到由于負(fù)債率較高而帶來(lái)的各種不利影響和風(fēng)險(xiǎn)，之后在選擇融資方法的時(shí)候，優(yōu)先選擇內(nèi)部融資，這實(shí)際上是兼顧企業(yè)采取發(fā)展與安全的明智之舉。
（四）樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的一切活動(dòng)無(wú)論是對(duì)內(nèi)亦或者是對(duì)外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有可能會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，對(duì)于造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各種可能因素進(jìn)行分析和研究，使風(fēng)險(xiǎn)分散，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響。當(dāng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是收益性和損失性兼有的，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不能主主觀的放大其收益性，而人為的忽略其損失性，應(yīng)該全方位的分析可能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在決策的時(shí)候一定要秉持收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡的原則來(lái)進(jìn)行。例如，企業(yè)可以定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)資料進(jìn)行審核，對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，在情況允許的條件下，可以引進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，不同的企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求不同，可以選擇合適的財(cái)務(wù)模型，這是保證企業(yè)在一個(gè)相對(duì)安全的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。
（五）建立合理的資金結(jié)構(gòu)
企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)建立合理的資金結(jié)構(gòu)，將各個(gè)不同類型不同效果的融資模式進(jìn)行分析和對(duì)比，從中選出適合企業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融資方案，其目的就是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所要承受的風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，不能被風(fēng)險(xiǎn)所左右。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，唯有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，通過(guò)建立健全現(xiàn)代化管理體系、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的民主化，充分保證財(cái)務(wù)的支持，才能更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，同時(shí)這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
作者:馬凱麗 崔潔 單位:中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司
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（一）建構(gòu)主義教學(xué)觀的定義
建構(gòu)主義強(qiáng)調(diào)教學(xué)不是通過(guò)教師向?qū)W生單向傳遞知識(shí)就可以完成的，知識(shí)也不是通過(guò)教師傳授得到的，而是學(xué)習(xí)者在一定的情境即社會(huì)文化背景下，借助于其他人的幫助，利用必要的教學(xué)資料，通過(guò)意義建構(gòu)的方式而獲得的。
在建構(gòu)主義教學(xué)觀下，個(gè)體主要通過(guò)自身的經(jīng)歷和圖式不斷地建構(gòu)個(gè)體對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，個(gè)體所掌握的有意義的知識(shí)是在他與知識(shí)的不斷的互動(dòng)教學(xué)中建構(gòu)起來(lái)的。學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單地知識(shí)接受，而是一個(gè)主動(dòng)地建構(gòu)內(nèi)部心理表征的動(dòng)態(tài)生成過(guò)程，在教學(xué)過(guò)程中學(xué)習(xí)者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)背景，主動(dòng)對(duì)新知識(shí)進(jìn)行選擇、加工和處理，從而建構(gòu)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。其核心思想可以概括為：以學(xué)生為中心，強(qiáng)調(diào)學(xué)生對(duì)知識(shí)的主動(dòng)探索、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和對(duì)所學(xué)知識(shí)意義的主動(dòng)建構(gòu)。
（二）建構(gòu)主義教學(xué)觀的模式
建構(gòu)主義教學(xué)觀的教學(xué)模式包括情景教學(xué)、支架式教學(xué)、主體引導(dǎo)教學(xué)、隨機(jī)訪問(wèn)教學(xué)四種模式，本文主要針對(duì)情景教學(xué)模式，結(jié)合體驗(yàn)式教學(xué)進(jìn)行研究。
（1）情景教學(xué)
情景教學(xué)是指創(chuàng)設(shè)有真實(shí)事件或真實(shí)問(wèn)題的情景，學(xué)生在探索事件或解決問(wèn)題的過(guò)程中自主地理解知識(shí)、建構(gòu)意義。在情景教學(xué)中，教師是事件的探索者或問(wèn)題的解決者，并在共同建構(gòu)意義的過(guò)程中給學(xué)生必要的幫助。建構(gòu)主義認(rèn)為，最好的學(xué)習(xí)方法是讓學(xué)習(xí)者到現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)環(huán)境中去感受、體驗(yàn)，而不是僅僅聆聽(tīng)別人的介紹和講解。情景教學(xué)的主要核心點(diǎn)就是創(chuàng)設(shè)情景。
（2）體驗(yàn)式教學(xué)
體驗(yàn)式教學(xué)是師生通過(guò)各種真實(shí)情景的體驗(yàn)活動(dòng)來(lái)實(shí)施課堂教學(xué)活動(dòng)。是以“情景素材”作傳媒者；以“體驗(yàn)活動(dòng)”為獲取素質(zhì)的手段，區(qū)別于以往由“師說(shuō)”來(lái)傳情達(dá)意，有異于靠“生聽(tīng)”來(lái)灌輸新知、是主體建構(gòu)主義理論在課堂教學(xué)實(shí)踐中的具體應(yīng)用。
體驗(yàn)式教學(xué)就是要使學(xué)生在體驗(yàn)當(dāng)中提高理解能力、觀察能力、記憶能力、想象能力以及創(chuàng)造能力，培養(yǎng)獨(dú)立習(xí)慣，釋放和調(diào)節(jié)情緒。培養(yǎng)良好的互動(dòng)、溝通能力、服從和領(lǐng)導(dǎo)能力、規(guī)劃能力等等。
（3）情景體驗(yàn)式教學(xué)
情景體驗(yàn)式教學(xué)法：就是將情景教學(xué)和體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)教師運(yùn)用多種教學(xué)媒體與教學(xué)資源，創(chuàng)設(shè)一個(gè)生動(dòng)的情景，引導(dǎo)學(xué)生用角色扮演的方式體驗(yàn)，引起學(xué)生探究課程內(nèi)容的興趣，讓學(xué)生在創(chuàng)設(shè)的情景中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中探究，達(dá)到構(gòu)建知識(shí)、提高能力、培養(yǎng)興趣和學(xué)習(xí)能力，達(dá)到課堂教學(xué)學(xué)習(xí)目的。
二、建構(gòu)主義教學(xué)觀在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程中的應(yīng)用研究
（一）ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的教學(xué)模式
情景體驗(yàn)式教學(xué)是建構(gòu)主義教學(xué)觀下的一種教學(xué)模式，而ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程是采用情景體驗(yàn)式教學(xué)的典型代表。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課是利用沙盤(pán)模擬教具和沙盤(pán)演練系統(tǒng)相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和安排。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課創(chuàng)設(shè)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的模擬情景，在具體的實(shí)訓(xùn)中設(shè)計(jì)了角色體驗(yàn)的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)生可以在既定的創(chuàng)設(shè)情景下，靈活地進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)策略。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的教學(xué)目標(biāo)是通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)，使學(xué)生真切地體會(huì)到企業(yè)信息資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理的重要性。對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，在保證企業(yè)正常有序的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，獲取更大的收益。通過(guò)沙盤(pán)信息化體驗(yàn)，學(xué)生可以感受到合理計(jì)劃和安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，加深學(xué)生的專業(yè)知識(shí)的理解，拓展學(xué)生專業(yè)知識(shí)范圍，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
（二） ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的教學(xué)過(guò)程
若要實(shí)現(xiàn)ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)目標(biāo)，需要進(jìn)行情景的創(chuàng)設(shè)和學(xué)生體驗(yàn)方式的選擇，以此來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與和學(xué)習(xí)的積極性。
情景創(chuàng)設(shè)。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課的情景創(chuàng)設(shè)主要是給定學(xué)生已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了一定時(shí)間的企業(yè)，有一定的資產(chǎn)和一定的負(fù)債，要求學(xué)生接手正處于經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的企業(yè)，主要利用的工具是物理沙盤(pán)和ERP沙盤(pán)演練系統(tǒng)。
物理沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。沙盤(pán)盤(pán)面的內(nèi)容涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：資金流、物流、信息流。資金流中涉及現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、負(fù)債等和企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容；物流部分涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和與之相關(guān)的市場(chǎng)、采購(gòu)、營(yíng)銷；信息流部分是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)外環(huán)境抽象的一系列規(guī)則。ERP沙盤(pán)演練系統(tǒng)圍繞沙盤(pán)教具，通過(guò)電子的方式進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、認(rèn)證和財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫(xiě)和記錄，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
體驗(yàn)方式選擇。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程在開(kāi)展時(shí)，學(xué)生自由組合，分別組成六個(gè)小組，形成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，在每一個(gè)企業(yè)中，都設(shè)計(jì)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相應(yīng)角色：總裁CEO，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的最終決策；財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，負(fù)責(zé)資金的運(yùn)作和財(cái)務(wù)報(bào)表的檢查審核；財(cái)務(wù)助理ACFO，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫(xiě)；營(yíng)銷總監(jiān)COO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)拓和銷售訂單的獲取；采購(gòu)總監(jiān)CPO，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)總監(jiān)CMO，負(fù)責(zé)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。學(xué)生在角色選擇時(shí)自由，且在整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以交換角色。
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程開(kāi)展過(guò)程中，教師充當(dāng)?shù)慕巧桥c企業(yè)相關(guān)的外部機(jī)構(gòu)，如銀行、購(gòu)買(mǎi)商。教師的作用主要是引導(dǎo)學(xué)生對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則熟悉，整個(gè)課堂的主體是學(xué)生，學(xué)生開(kāi)展模擬經(jīng)營(yíng)，總計(jì)模擬企業(yè)5-6年的經(jīng)營(yíng)，學(xué)生在每一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)的策略和方法自由發(fā)揮，依據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)判最終的經(jīng)營(yíng)成效。學(xué)生在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體驗(yàn)了企業(yè)中的每個(gè)角色的責(zé)任，有了一定的擔(dān)當(dāng)，同時(shí)，每一個(gè)小組相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)好壞與每一個(gè)角色息息相關(guān)，因此體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要性，有利于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
三、情景體驗(yàn)式教學(xué)模式的啟示
（一）對(duì)教師的啟示
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程開(kāi)展的過(guò)程中，教師的作用只是引導(dǎo)和輔助，符合建構(gòu)主義教學(xué)觀是以學(xué)生為主體的教學(xué)模式，實(shí)訓(xùn)過(guò)程是學(xué)生在一定的情景即企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定時(shí)間的背景下，借助于教師的引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，利用必要的實(shí)訓(xùn)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)和演練系統(tǒng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)獲得利潤(rùn)最大化的意義建構(gòu)的方式下，獲得對(duì)專業(yè)知識(shí)的鞏固和提升，從而達(dá)到教學(xué)的目的。這種教學(xué)模式改變了傳統(tǒng)的“教師講授，學(xué)生聽(tīng)課”的授課方式，教師從單純的講授轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)和引導(dǎo)學(xué)生的思維，既減輕了教師授課中“滿堂灌”的負(fù)擔(dān)，也使教師可以在引導(dǎo)學(xué)生思維的同時(shí)達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。由于教師在整個(gè)引導(dǎo)和輔助的過(guò)程中，需要解決來(lái)自不同層次和不同水平的學(xué)生的提問(wèn)，因此就需要教師不斷地提升自我知識(shí)的積累和解決各種突發(fā)問(wèn)題的能力，同時(shí)做到因材施教。
（二）對(duì)教學(xué)的啟示
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)以沙盤(pán)為載體，通過(guò)學(xué)生參與企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行對(duì)抗演練，講師對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)析，學(xué)生從實(shí)訓(xùn)中獲得感悟，將課內(nèi)所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合、將角色扮演與企業(yè)實(shí)際崗位融合在一起，使學(xué)生在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中了解和熟悉企業(yè)運(yùn)作的方式：即對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析；制定合理的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃；在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)的開(kāi)拓，同時(shí)做好產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃，做好廣告費(fèi)的投入等，在這樣一個(gè)角色體驗(yàn)式的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)就業(yè)前就先了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)關(guān)鍵崗位的職責(zé)，在實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生動(dòng)手操作能力增強(qiáng)，積極主動(dòng)思考能力提高，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。由于最后環(huán)節(jié)是教師的點(diǎn)評(píng)，因此學(xué)生在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)千方百計(jì)地制定各種經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方法，合理化安排經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，展現(xiàn)了學(xué)生對(duì)知識(shí)、策略和方法的積極探索，這樣既有利于培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力，也有利于培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，符合建構(gòu)主義教學(xué)觀模式下的以學(xué)生為中心，強(qiáng)調(diào)學(xué)生對(duì)知識(shí)的主動(dòng)探索、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和對(duì)所學(xué)知識(shí)意義的主動(dòng)建構(gòu)。基于此，教師可以依據(jù)課程的性質(zhì)，利用建構(gòu)主義教學(xué)觀模式的其他教學(xué)模式展開(kāi)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)探索和主動(dòng)思考的能力，提高課堂教學(xué)的有效性。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)；多元化管理；經(jīng)濟(jì)效率；時(shí)機(jī)；方向
經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為了緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，各類企業(yè)都在探尋發(fā)展之路。不少企業(yè)選擇走上多元化經(jīng)營(yíng)管理這條道路，有些企業(yè)在這條路上慘淡經(jīng)營(yíng)，而有些企業(yè)則是如魚(yú)得水。究其根源，多元化經(jīng)營(yíng)也有弊端，關(guān)鍵在于企業(yè)能否掌握多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)與方向。多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)進(jìn)行兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞動(dòng)生產(chǎn)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以及獲取長(zhǎng)期的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)具有發(fā)展前景的產(chǎn)品；或通過(guò)對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行吸收合并，對(duì)自身企業(yè)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行充實(shí)，或?yàn)榱素S富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多邊化戰(zhàn)略等，其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)多元化、投資多元化和資本多樣化。
1企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)需具備的條件
企業(yè)推行多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于分析和有效利用自身資源優(yōu)勢(shì)，使其具備相應(yīng)的發(fā)展條件。企業(yè)為了推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)需要從以下幾個(gè)方面入手。第一，企業(yè)自身具有專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式，在發(fā)展方面已擁有穩(wěn)固基地，能夠給企業(yè)發(fā)展提供資金幫助，從而維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，企業(yè)需要資金幫助，并且具備相應(yīng)的融資能力。因?yàn)槠髽I(yè)不管使用什么方式開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域，都需要資金，并且在新環(huán)境中遇到問(wèn)題時(shí)，也需要資金周轉(zhuǎn)。第三，對(duì)于即將步入的新領(lǐng)域，企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)市場(chǎng)資料進(jìn)行充分把握。而且在進(jìn)入新環(huán)境后也要具備創(chuàng)新能力。第四，企業(yè)需要在加強(qiáng)自身能力后，方可進(jìn)入其他相關(guān)行業(yè)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，不僅是對(duì)資金的擴(kuò)張，實(shí)質(zhì)應(yīng)是核心能力的擴(kuò)張。
2現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
就總體而言，多元化經(jīng)營(yíng)有助于企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解威脅，但是也有利弊之分。如若運(yùn)用恰當(dāng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必然大幅提高；如若運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)資源必將受損，無(wú)法合理配置，反而削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.1多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)
2.1.1分散企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍單一，容易造成企業(yè)對(duì)某個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)度依賴，如此一來(lái)，企業(yè)就不會(huì)有穩(wěn)定收益。而企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)目的便是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與被動(dòng)收益問(wèn)題，使企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一經(jīng)營(yíng)范圍失敗時(shí)，還可以通過(guò)其他產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行彌補(bǔ)，從而提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2.1.2提高經(jīng)濟(jì)效益
一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要低于單獨(dú)生產(chǎn)的成本總和，通過(guò)這種多元化的經(jīng)營(yíng)模式，可以節(jié)約生產(chǎn)資金，使得企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，如在廣告投入方面，就可以通過(guò)利用已有的顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，而節(jié)約很多廣告費(fèi)用。
2.2多元化經(jīng)營(yíng)的弊端
2.2.1管理質(zhì)量下降
由于企業(yè)在各種不同行業(yè)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，就會(huì)迅速增加多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)的管理變得復(fù)雜，協(xié)作能力下降，最終導(dǎo)致企業(yè)因管理負(fù)荷驟增而使企業(yè)管理質(zhì)量下降。同時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)還會(huì)讓不同業(yè)務(wù)單位的協(xié)作能力下降，導(dǎo)致集權(quán)和分權(quán)的界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的復(fù)雜化。
2.2.2企業(yè)資源分散
資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，即使是大型企業(yè)所擁有的資源都是有限的，而多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，資源分散使企業(yè)在每一個(gè)領(lǐng)域都難以得到足夠的資源，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
2.2.3企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用提高
一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展就必須要經(jīng)歷一個(gè)投入資源、開(kāi)始經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)出效益這個(gè)艱難而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)消耗大量企業(yè)資金，企業(yè)從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)入到另一個(gè)行業(yè)，就有可能增加顧客認(rèn)知成本，從而提高企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用，所以企業(yè)在推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
3.1不重視培養(yǎng)企業(yè)自身的核心能力
很多知名企業(yè)，都十分注重培養(yǎng)自身的核心能力，基本上都是根據(jù)“創(chuàng)新—發(fā)展—鞏固—再創(chuàng)新—再發(fā)展—再鞏固”的模式進(jìn)行的，并且獲得了一定的發(fā)展。但我國(guó)企業(yè)在沒(méi)有劃分出清晰的主線時(shí)，便進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，就會(huì)使得企業(yè)不能有效利用自身優(yōu)勢(shì)，在拓展新行業(yè)中也沒(méi)有培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，得不償失。
3.2多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)與方向選擇的失誤
部分企業(yè)為追求自身多元化發(fā)展，也沒(méi)有深入分析及研究政策、市場(chǎng)等具體模式，以拿來(lái)主義的心態(tài)抄襲其它企業(yè)模式，失敗也就不足為奇了。失敗因素也比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有深入分析市場(chǎng)環(huán)境，也沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際狀況，只是盲目照搬。這樣容易喪失自己的發(fā)展特色，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
3.3多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程只重速度而忽視質(zhì)量
不少企業(yè)都錯(cuò)誤認(rèn)為加快多元化經(jīng)營(yíng)速度，就會(huì)有較好的未來(lái)前景。這種認(rèn)識(shí)過(guò)度注重速度，產(chǎn)品只要暢銷，就開(kāi)始投資。實(shí)際上，這不是科學(xué)的多元化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際意義是向多元化方向與項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要認(rèn)真謹(jǐn)慎思考，需提升各個(gè)層面的水平，在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要更加注重質(zhì)量。
3.4企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失
何為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？簡(jiǎn)而言之，企業(yè)擁有別的企業(yè)較少或者是別的企業(yè)不具備的能力與資源。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，通常不注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致多元化道路走的越遠(yuǎn)，喪失的綜合能力與資源就越多，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理水平、科學(xué)安排資源都會(huì)造成消極影響。
4改進(jìn)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略探討
企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)不僅僅是重組資產(chǎn)的重要方式，也是規(guī)避業(yè)務(wù)萎縮、縮小單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)揮整體規(guī)模效應(yīng)的重要手段。從某種程度上來(lái)說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)成功與否，更多取決于開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)自身是否有足夠能力，是否有成熟的內(nèi)外條件，能否根據(jù)環(huán)境變化選擇合適的業(yè)務(wù)，能否對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)重組。
4.1加強(qiáng)企業(yè)自身核心能力培養(yǎng)
當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要善于利用科學(xué)技術(shù)。多元化經(jīng)營(yíng)涉及的范圍比較廣，相應(yīng)問(wèn)題也比較復(fù)雜，如果沒(méi)有科學(xué)技術(shù)的幫助，就會(huì)不斷產(chǎn)生問(wèn)題，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的過(guò)程中，需要培養(yǎng)自身核心能力，緊跟時(shí)展，善于利用科學(xué)技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要全方位分析自身發(fā)展?fàn)顩r，找到適合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并且不斷發(fā)展壯大，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
4.2正確選擇時(shí)機(jī)與方向
多元化經(jīng)營(yíng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性，損害企業(yè)原來(lái)產(chǎn)品形象的風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位分析，不能沖動(dòng)行事。如果確定進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就要把握時(shí)機(jī)和方向，并積極探索發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分重要的，這就需要對(duì)市場(chǎng)情況、經(jīng)濟(jì)模式、政策狀況等外在環(huán)境因素進(jìn)行分析，還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行全面把握，尋求最佳方向，選取最佳模式，從而付出實(shí)際行動(dòng)。
4.3控制速度，完善企業(yè)管理
多元化經(jīng)營(yíng)不能過(guò)分追求速度，需要尊重其內(nèi)在的規(guī)律性，根據(jù)實(shí)際狀況。要把多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展速度控制在合理的范圍內(nèi)，而且，多元化經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要管理。企業(yè)多元化要以自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營(yíng)也應(yīng)當(dāng)是以新涉足的行業(yè)、產(chǎn)品能否增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)為標(biāo)準(zhǔn)，以此判斷當(dāng)前自有優(yōu)勢(shì)是否能順利過(guò)渡到想要涉足的行業(yè)、產(chǎn)品中。前些年在西方國(guó)家的兼并浪潮中，有一個(gè)明顯特點(diǎn)就是從相關(guān)行業(yè)入手，最大限度追求行業(yè)關(guān)聯(lián)度。因此，企業(yè)需要提高管理水平，只有進(jìn)行科學(xué)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.4明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)還需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的施行方案，主要包含以下幾種：一是企業(yè)以現(xiàn)在的資本構(gòu)造為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，包括生產(chǎn)速度、資本控制、新產(chǎn)品研究、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升管理水平等內(nèi)容，把企業(yè)基礎(chǔ)和能力有效融合到產(chǎn)品中，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是企業(yè)要通過(guò)并購(gòu)形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加核心產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是企業(yè)要利用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是利用集中化發(fā)展模式，企業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中注重提升企業(yè)核心能力。另外，在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)首先要確定其發(fā)展任務(wù)，不能漫無(wú)目的，要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，滿足自身需要。企業(yè)為了更好發(fā)展，需要按照以下程序進(jìn)行：①劃分衡量標(biāo)準(zhǔn)；②戰(zhàn)略目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況施行；③施行戰(zhàn)略目標(biāo)；④評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)：⑤在發(fā)展過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建和設(shè)計(jì)。比如，在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略選用、產(chǎn)品研究的時(shí)候，需要使用該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)價(jià)值和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷。
5結(jié)語(yǔ)
就企業(yè)而言，多元化經(jīng)營(yíng)管理的成敗與否受諸多因素影響，既有自身管理因素又有外在環(huán)境影響。我國(guó)企業(yè)雖在多元化經(jīng)營(yíng)上略有成效，但問(wèn)題也比較多。問(wèn)題主要包括不重視培養(yǎng)企業(yè)自身核心能力，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)與方向選擇失誤，多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程只注重速度而忽視質(zhì)量，在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，制定明確的戰(zhàn)略任務(wù)，在適當(dāng)?shù)臈l件下，選擇正確時(shí)機(jī)和多元化發(fā)展方向，并科學(xué)合理選用多元化的經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
主要參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 薪酬激勵(lì) 薪酬體系
無(wú)論在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)企業(yè)中，薪酬都是員工和經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的問(wèn)題之一。對(duì)于企業(yè)員工而言，薪酬收入不僅是他們最重要的生活保障，也是激發(fā)他們更大發(fā)揮自我價(jià)值的動(dòng)力。但是當(dāng)前我國(guó)的國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，受種種原因的綜合影響，薪酬并沒(méi)有有效發(fā)揮其對(duì)企業(yè)員工與經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)激勵(lì)作用。雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在薪酬激勵(lì)的政策和制度等方面也做了很多變革和嘗試，但是薪酬體系還是存在許多問(wèn)題，以至于國(guó)企高層管理者經(jīng)濟(jì)待遇偏低，為企業(yè)所做貢獻(xiàn)與所得到的薪酬極不相稱的情況，這嚴(yán)重挫傷了國(guó)企高層管理者的積極性，也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不是很理想。因此，我們應(yīng)重視這一問(wèn)題，努力提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境、帶來(lái)可觀的收益。
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題
（一）經(jīng)營(yíng)者薪酬水平不合理，總體收入偏低
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入明顯偏低
從整體來(lái)看，國(guó)有企業(yè)依然還停留在過(guò)去的“鐵飯碗”階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入與非國(guó)有企業(yè)相比明星偏低，而且薪資待遇的可上升空間小，工資漲幅小，缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制，福利待遇等也存在諸多不合理的情況。
2、經(jīng)營(yíng)者收入差距懸殊
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的行業(yè)收入差距過(guò)大，像鐵路、銀行、證券、保險(xiǎn)等國(guó)有金融企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)者的薪資都是很高的，但其他行業(yè)的收入?yún)s極為甚微；此外在眾多國(guó)企內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)者的薪資收入與職位掛鉤，而不與其貢獻(xiàn)值掛鉤，可能做多做少一個(gè)樣，難以激發(fā)并提高經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性和積極性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺乏活力。
（二）薪酬結(jié)構(gòu)不合理
1、固定薪酬多，浮動(dòng)薪酬少
當(dāng)前國(guó)企的薪酬機(jī)制還比較固化，以基本工資為主體的單一月薪所占比重很大，缺乏良好的企業(yè)激勵(lì)與浮動(dòng)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，像能夠體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)水平的績(jī)效獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金基本沒(méi)有，年薪制與股權(quán)股份的薪資福利也極為稀少。經(jīng)營(yíng)者只是拿屬于自己的本該有的月薪，沒(méi)有足夠的誘惑來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性，激勵(lì)他們更努力的工作。
2、短期激勵(lì)多，長(zhǎng)期激勵(lì)少
長(zhǎng)期以來(lái)，工資+獎(jiǎng)金的方式在激勵(lì)體系中占主體，年薪制開(kāi)始普遍推廣，但它的原理是以激勵(lì)當(dāng)期業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，本質(zhì)上也是一種短期激勵(lì)。這種短期激勵(lì)所引發(fā)的經(jīng)營(yíng)者片面追求短期利益而無(wú)視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，與企業(yè)所有者的目標(biāo)相背離。而實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)（即股票、股票期權(quán)等收入）的國(guó)有企業(yè)只占總數(shù)的很少的一部分。因此，長(zhǎng)期激勵(lì)不足是目前存在的一大問(wèn)題。
（三）薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，缺乏科學(xué)性
迄今為止，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家仍主要由上級(jí)主管部門(mén)指派產(chǎn)生，經(jīng)理人的聘任是由董事會(huì)決定的，而他們的薪酬則一般是由董事會(huì)或者董事會(huì)里的薪酬委員會(huì)來(lái)確定的。這種行政任命大于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，極大的影響了國(guó)企內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者的收入差距，導(dǎo)致某些經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)很差，卻可能依然獲得較高的薪資收入，這種不合理的現(xiàn)象將會(huì)極大的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作心態(tài)，嚴(yán)重的可能會(huì)憤憤不平，心理失衡，從而甚至走上歧路。
（四）薪酬分配機(jī)制不完善，分配不規(guī)范
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與集權(quán)經(jīng)濟(jì)的影響很大，缺乏現(xiàn)代化的薪酬管理分配機(jī)制，無(wú)論對(duì)國(guó)企內(nèi)部的薪酬機(jī)制的制定，還是經(jīng)營(yíng)者分配上都存在諸多問(wèn)題：一是“虛置”大量存在于國(guó)企內(nèi)部，沒(méi)有明確具體的考核、激勵(lì)、約束機(jī)制。二是國(guó)家至今尚未出臺(tái)統(tǒng)一的成熟的年薪制和期權(quán)期股的相關(guān)規(guī)定，各地各企業(yè)的做法不一，差距很大，很不平衡。三是國(guó)企的行政性依然較強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在福利待遇上極為模糊。
二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的對(duì)策
（一）對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者給予適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)
1、廢除任命制，完善選拔和聘用制度
加強(qiáng)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)，最關(guān)鍵的是要極早拔出企業(yè)內(nèi)部的行政毒瘤，有效廢除國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的任命制，在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本著公平公正的原則，建立系統(tǒng)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制，以有效的選拔和聘用國(guó)企的經(jīng)營(yíng)者，讓國(guó)企內(nèi)部更加充滿活力與發(fā)展動(dòng)力，積極的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。
2、大力推行年薪制
從實(shí)踐成果看，年薪制作為一種行之有效的激勵(lì)手段，在調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極性、解決工作付出與收入不匹配的問(wèn)題上的確發(fā)揮了重要的作用。廣泛的推行國(guó)企年薪制，不僅提高了國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性與積極性，更有效的為國(guó)企創(chuàng)造了價(jià)值，具有極為重要的作用。
（二）建立科學(xué)的考核體系，完善健全的增資機(jī)制
薪酬激勵(lì)制度應(yīng)建立在對(duì)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考評(píng)體系之上。績(jī)效考評(píng)是有效引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加國(guó)企經(jīng)營(yíng)活力與發(fā)展動(dòng)力的重要因素。科學(xué)性、系統(tǒng)性的考核體系能夠有效的優(yōu)化企業(yè)資源、優(yōu)勝劣汰、公平公正的為國(guó)企創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，激勵(lì)企業(yè)員工，讓他們發(fā)揮更多更好的價(jià)值。完善健全的增資機(jī)制，將極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性，讓他們更加積極的參與企業(yè)建設(shè)，意義重大。
（三）建立保障和激勵(lì)并重的福利制度
在國(guó)企內(nèi)部要求積極的調(diào)整薪酬制度，完善相關(guān)的福利項(xiàng)目，豐富基本薪資的單一薪酬制度，引入“彈利計(jì)劃”，針對(duì)不同崗位的經(jīng)營(yíng)者建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制與薪酬機(jī)制，類似教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等等方面都要求涉及，以更好的為員工解決后顧之憂，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。
（四）重視和發(fā)展長(zhǎng)期激勵(lì)
要求積極有效的把國(guó)企發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相結(jié)合，通過(guò)在國(guó)企中建立健全長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，為國(guó)企員工解決后顧之憂，提高員工對(duì)公司的滿意度，培養(yǎng)其忠誠(chéng)度，從而更好的吸引并留住人才。目前，可以運(yùn)用的長(zhǎng)期激勵(lì)手段多種多樣，如設(shè)立個(gè)人預(yù)期收入賬戶、期權(quán)期股的分配等。長(zhǎng)期激勵(lì)要和短期激勵(lì)相結(jié)合，把長(zhǎng)期激勵(lì)作為短期激勵(lì)的補(bǔ)充，才能取得良好效果。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者不僅要從物質(zhì)方面、精神方面等采取有效的激勵(lì)措施，而且對(duì)企業(yè)自身的文化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等進(jìn)行改革和創(chuàng)新。只有積極有效的解決國(guó)企經(jīng)營(yíng)者在薪酬激勵(lì)中存在的問(wèn)題，才能更好的幫助并促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，更好的發(fā)揮國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的重要作用，具有極為深遠(yuǎn)的影響。
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