時(shí)間：2023-07-21 17:27:29
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇消防工程進(jìn)度匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
大家上午好！
受**院長(zhǎng)的委托我擔(dān)任住院醫(yī)技綜合大樓建設(shè)的業(yè)主代表，看著大樓一天天的變高，醫(yī)院一天天的發(fā)展壯大，我感到非常的高興，特別是在金秋十月，這個(gè)收獲的季節(jié)里，我們迎來(lái)了住院醫(yī)技綜合大樓的盛大封頂，我更是無(wú)比的激動(dòng)。在此，我首先向前來(lái)參加今天封頂儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎！向所有關(guān)心、支持我們中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表示衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在住院醫(yī)技綜合大樓建設(shè)工地的全體建設(shè)者致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！
下面我把大樓建設(shè)的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓做個(gè)匯報(bào)。
一、大樓建設(shè)的背景
我們中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院是經(jīng)**省衛(wèi)生廳和**市人民政府共同批準(zhǔn)設(shè)置的全省第一家中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，也是**市唯一的市級(jí)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是一個(gè)正縣級(jí)公益性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院的一期工程也就是現(xiàn)在的門(mén)急診樓和后勤服務(wù)樓于XX年底建成并投入使用。我們整個(gè)醫(yī)院總占地面積為7.5萬(wàn)平方米（其中新院區(qū)6.7萬(wàn)平方米），新院區(qū)規(guī)劃分五期建設(shè)。整個(gè)醫(yī)院是一院三區(qū)格局，新院區(qū)位于**市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)會(huì)峰東路100號(hào)，也就是我們現(xiàn)在所在的位置。另外兩個(gè)院區(qū)分別是原市中醫(yī)院區(qū)和原市三院區(qū)。
醫(yī)院現(xiàn)有在職職工560多人，現(xiàn)開(kāi)放床位410張。XX年組建以來(lái)，醫(yī)院各個(gè)方面都取得了快速的發(fā)展，醫(yī)院于XX年2月被國(guó)家中醫(yī)藥管理局確定為全國(guó)重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)單位；2011年11月經(jīng)國(guó)家發(fā)改委審批為全國(guó)重點(diǎn)地市級(jí)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目單位。
隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，社會(huì)效益的大幅提升，醫(yī)院知名度在不斷提高。隨著**城的南遷、人民群眾需求的增加以及政府對(duì)民生工程的重視、全民醫(yī)保的普及等原因，原有的醫(yī)療用房已不能滿足正常的醫(yī)療工作需要，為了完善醫(yī)院的功能和布局，滿足城鄉(xiāng)居民對(duì)醫(yī)療的需求，同時(shí)也是為了創(chuàng)建三級(jí)甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、全國(guó)重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院及全國(guó)重點(diǎn)地市級(jí)中醫(yī)院的需要。因此，啟動(dòng)了二期擴(kuò)建工程，即住院醫(yī)技綜合大樓及輔助用房工程。該項(xiàng)目是2011年中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，2011年度被列為“大**城”建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，2011年被列入全市60項(xiàng)重點(diǎn)工程。
二、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容
該項(xiàng)目建筑總面積32900 m2，其中住院醫(yī)技綜合大樓建筑面積31550 m2設(shè)計(jì)層高為21層，是框架剪力墻結(jié)構(gòu)。地下1層為2415 m2，作為停車(chē)場(chǎng)和人防用，地上20層29135m2。1層和2層是大廳、收費(fèi)及藥房、檢驗(yàn)、超聲等醫(yī)技科室；3層是手術(shù)室，4層是設(shè)備層，5層是血透中心，20層有1個(gè)可容納200多人大會(huì)議室和1個(gè)小會(huì)議室，其余各層是標(biāo)準(zhǔn)病房。大樓建筑設(shè)計(jì)主要考慮夏季防熱并兼顧冬季保溫。外窗采用高效保溫防曬節(jié)能的隔熱型鋁合金窗框；玻璃采用中空玻璃，內(nèi)、外墻采用輕質(zhì)加氣混凝土砌塊。大樓共有8部電梯，2個(gè)疏散樓梯，大樓與北邊門(mén)急診樓及輔助用房，有連廊相連，既美觀又可以擋風(fēng)雨遮太陽(yáng)。
輔助用房1350 m2，于2011年2月26日舉行開(kāi)工典禮，11年12月17日進(jìn)行竣工驗(yàn)收，目前已全面投入使用，主要用于放置三臺(tái)大型設(shè)備。三臺(tái)大型設(shè)備分別是日本日立牌核磁共振、瑞典醫(yī)科達(dá)直線加速器、德國(guó)西門(mén)子數(shù)字血管造影機(jī)。三臺(tái)設(shè)備是非常先進(jìn)的，現(xiàn)已投入使用，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)參觀、指導(dǎo)。
三、投資估算及資金來(lái)源
整個(gè)工程投資估算約1.4億元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資1150萬(wàn)元（已到位），**市政府配套投資XX萬(wàn)元（已到位），銀行貸款6000萬(wàn)元（已落實(shí)），余下的缺口，我們自籌一部分以及再貸款一部分。
四、整個(gè)工程進(jìn)展情況
輔助用房2011年3月20日開(kāi)工，12月17日竣工驗(yàn)收并投入使用。住院醫(yī)技綜合大樓2011年7月20日開(kāi)始樁基施工，11月5日樁基工程完工。主體工程2011年12月26日開(kāi)工，今天封頂，即將進(jìn)入內(nèi)部裝飾階段。計(jì)劃2011年9月20日竣工并投入使用。
五、招投標(biāo)情況
設(shè)計(jì)單位于2011年1月4日，經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)，由合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院中標(biāo)；大樓樁基工程于2011年7月2日在市招標(biāo)局公開(kāi)招標(biāo)，中標(biāo)單位為中國(guó)二十冶建設(shè)有限公司；大樓主體工程于2011年8月6日在市招標(biāo)局公開(kāi)招標(biāo)，中標(biāo)單位為中天建設(shè)集團(tuán)有限公司；2011年7月8日在市招標(biāo)局公開(kāi)招標(biāo)產(chǎn)生主體工程監(jiān)理單位，中標(biāo)單位是**人和工程咨詢有限公司；審計(jì)單位在市招標(biāo)局進(jìn)行兩次招標(biāo)，均流標(biāo)，經(jīng)市招標(biāo)局批準(zhǔn)，于2011年3月2日經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)性談判確定**寶申會(huì)計(jì)師事務(wù)所為大樓的審計(jì)單位；消防工程于2011年2月5日在市招標(biāo)局公開(kāi)招標(biāo)，中標(biāo)單位為南京消防工程有限公司；2011年2月8日電梯在市招標(biāo)局公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，中標(biāo)單位是**力飛機(jī)電工程有限公司，品牌為通力；2011年7月20日暖通工程在市招標(biāo)局公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，中標(biāo)單位為**省工業(yè)設(shè)備安裝公司，空調(diào)品牌為頓罕布什。
以上是已完成的招標(biāo)項(xiàng)目，下一步即將進(jìn)行手術(shù)室凈化、弱電智能化、大樓亮化等工程的招標(biāo)以及暫定價(jià)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。
六、大樓工程各類(lèi)手續(xù)報(bào)批及現(xiàn)場(chǎng)管理情況
項(xiàng)目施工前已經(jīng)市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)、環(huán)保部門(mén)環(huán)評(píng)，現(xiàn)建設(shè)管理部門(mén)已頒發(fā)了施工許可證，并已通過(guò)了地震管理部門(mén)進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)。大樓設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過(guò)人防、消防等相關(guān)部門(mén)圖審等，大樓工程的一切手續(xù)均按程序，按規(guī)范辦理的。
施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、施工單位共同把關(guān)。主要從工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、造價(jià)控制和廉潔自律五個(gè)方面加強(qiáng)管理。
具體做法很多，比如：實(shí)行每周例會(huì)制度；及時(shí)驗(yàn)收隱蔽工程；嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料；實(shí)行旁站制度；嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)范支付工程款等，采取了一系列措施，以確保把這個(gè)工程做成優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)志工程和廉潔工程。
該工程建成后將使我市的醫(yī)療布局更加合理，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，提高我院整體醫(yī)療水平，極大地改善我院的醫(yī)療環(huán)境，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合、中西藥并重，更好地為廣大人民群眾服務(wù)，從而促進(jìn)我市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù)大型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制與管理在項(xiàng)目管理的三大控制―投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中，占有非常重要的地位。良好的施工進(jìn)度計(jì)劃可以使項(xiàng)目各參與方達(dá)到“協(xié)調(diào)一致”。因此，不管是從業(yè)主方還是從施工方，在工程項(xiàng)目管理中做好施工進(jìn)度計(jì)劃編制與管理工作是非常重要的。目前大多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃多是對(duì)設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)出的圖紙用專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度計(jì)劃軟件編制，在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目的相關(guān)信息隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增多，但是由于項(xiàng)目各方不能很好的傳遞信息，以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更，致使進(jìn)度計(jì)劃編制的工作量加大。
為了解決這一問(wèn)題，在2002年Autodesk公司首先提出將所有建設(shè)工程信息放在一個(gè)平臺(tái)上，這樣，建設(shè)項(xiàng)目中的所有相關(guān)人員都可以從這個(gè)平臺(tái)中獲取信息，保證協(xié)同工作，增強(qiáng)工作效率。這個(gè)平臺(tái)就是BIM，自2002年后，Autodesk公司一直致力于在全球范圍內(nèi)推廣BIM。在其的《Autodesk BIM白皮書(shū)》對(duì)BIM進(jìn)行了如下定義：BIM是一種用于設(shè)計(jì)、施工、管理的方法，運(yùn)用這種方法可以及時(shí)并持久地獲得高質(zhì)量、可靠性好、集成度高、協(xié)作充分的項(xiàng)目信息（Building information modeling is an approach to building design, construction, and management. It supports the continuous and immediate availability of project design scope, schedule, and cost information that is high quality, reliable, integrated, and fully coordinated.）。
本文結(jié)合大型機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，對(duì)BIM應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)劃編制的貢獻(xiàn)上進(jìn)行了分析，提出了基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程，構(gòu)建了基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃編制模型。
一、建筑信息模型及應(yīng)用現(xiàn)狀分析
BIM是“建筑信息模型”（Building Information Modeling）的簡(jiǎn)稱(chēng)，這項(xiàng)被眾多國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師稱(chēng)之為“革命性”的技術(shù)，最早是由美國(guó)喬治亞技術(shù)學(xué)院（Georgia Tech College）建筑與計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的查克•伊斯曼（Chuck Eastman）博士于30年前提出的一個(gè)概念：“建筑信息模型綜合了所有的幾何模型信息、功能要求和構(gòu)件性能，將一個(gè)建筑項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的所有信息整合到一個(gè)單獨(dú)的建筑模型中，而且還包括施工進(jìn)度、建造過(guò)程、維護(hù)管理等的過(guò)程信息。”
自2002年BIM被提出以來(lái)，BIM的涉及面已十分廣。目前來(lái)說(shuō)主要被應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段。除此之外還被人們應(yīng)用到建筑業(yè)的多個(gè)方面，包括：建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、文檔管理、成本估算、施工管理、項(xiàng)目管理、可視化等（如圖1所示）。
從眾多相關(guān)資料的研究中可以發(fā)現(xiàn)，建筑信息模型一般具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，BIM是對(duì)建筑構(gòu)件數(shù)據(jù)化或智能數(shù)字化的表述；第二，BIM是一種協(xié)作過(guò)程，它包含自動(dòng)化的處理能力，和維護(hù)信息的關(guān)聯(lián)性和一致性；第三，BIM可用于信息交換，可為建筑全生命周期提供可重復(fù)、可驗(yàn)證、可維持的明晰的信息環(huán)境；第四，可以產(chǎn)生完整的非圖形數(shù)據(jù)的報(bào)告，可以持續(xù)、即時(shí)地提供可靠、高質(zhì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模、進(jìn)度和成本信息。同時(shí)，BIM能夠在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并可提供訪問(wèn)，使建筑師、工程師、施工人員以及業(yè)主可以清楚全面地了解項(xiàng)目。這些信息在建筑設(shè)計(jì)、施工和管理的過(guò)程中能促使加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而使項(xiàng)目質(zhì)量提高，收益增加。
在BIM中涉及了多個(gè)專(zhuān)業(yè)的多個(gè)數(shù)據(jù)，為此，建立了開(kāi)放的建筑產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達(dá)與交換的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IFC(工業(yè)基礎(chǔ)類(lèi)別，IndustryFoundation Class)。最新的IFC標(biāo)準(zhǔn)包含了以下9個(gè)方面的建筑實(shí)務(wù)：建筑、結(jié)構(gòu)分析、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、電氣、管道與消防、暖通空調(diào)、建筑控制、施工管理、物業(yè)管理。將來(lái)，IFC還會(huì)擴(kuò)充到施工圖審批、GIS等的領(lǐng)域。
二、應(yīng)用BIM編制施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性
BIM從3D模型發(fā)展出4D(3D+時(shí)間或進(jìn)度)建造模擬功能[3]，讓項(xiàng)目相關(guān)人員都能夠更加輕松地預(yù)見(jiàn)到施工建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃。Innovaya是最早推出BIM施工進(jìn)度軟件的公司之一，支持Autodesk公司的Primavera及Microsoft Project施工進(jìn)度軟件[4]。Visual Simulation這個(gè)新型的進(jìn)度計(jì)劃和施工分析工具可將MS Project或者Primavera的施工計(jì)劃與3D BIM模型關(guān)聯(lián)起來(lái)。那么，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃便通過(guò)3D構(gòu)件在進(jìn)度計(jì)劃安排下的施工過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)――這便是4D(3D+時(shí)間) 施工模擬的含義（如圖2所示）。由此方式產(chǎn)生的相關(guān)任務(wù)可以自動(dòng)地關(guān)聯(lián)到BIM軟件上，調(diào)整施工進(jìn)度圖后，進(jìn)度安排也會(huì)自動(dòng)變化，并在4D施工模擬時(shí)體現(xiàn)。該模型在項(xiàng)目建設(shè)的前期可以形成可視化的進(jìn)度信息、可視化的施工組織方案、以及可視化的施工過(guò)程模擬，在建設(shè)過(guò)程中可將工程變更結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)事件結(jié)果進(jìn)行模擬。類(lèi)似軟件還有Navisworks公司的Timeliner。
對(duì)比建設(shè)行業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，4D模型的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和應(yīng)用多適用于技術(shù)人員和管理層人員，不能被參與工程的各級(jí)各類(lèi)人員廣泛理解和接受，而4D模型將施工中每一個(gè)工作以可視化形象的建筑構(gòu)件虛擬建造過(guò)程來(lái)顯示，使建筑工程的信息交流層次提高了。
在工程施工中，利用4D模型可以使全體參建人員很快理解進(jìn)度計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)；同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)實(shí)體模型的對(duì)應(yīng)表示，可有利于發(fā)現(xiàn)施工差距，及時(shí)采取措施，進(jìn)行糾偏調(diào)整；即使我們遇到設(shè)計(jì)變更、施工圖更改，也可以很快速的聯(lián)動(dòng)修改進(jìn)度計(jì)劃。另外，在項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過(guò)程中，4D模型可以使專(zhuān)家從模型中很快地了解投標(biāo)單位對(duì)工程施工組織的編排情況、主要的施工方法、總體計(jì)劃等，從而對(duì)投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力做出初步評(píng)估。
需要指出的是，4D軟件所承擔(dān)的分析推理工作其實(shí)離不開(kāi)使用者的介入，這就要求使用者具有一定程度的操作經(jīng)驗(yàn)和足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)介入施工人員，才能更好的依靠4D模型來(lái)調(diào)整方案，進(jìn)行進(jìn)度編排，使設(shè)計(jì)更具備可施工性。
4D模型在施工過(guò)程中可以應(yīng)用到進(jìn)度管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的多個(gè)方面，主要表現(xiàn)為進(jìn)度管理的可視化功能、監(jiān)控功能、記錄功能、進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告功能和計(jì)劃的調(diào)整預(yù)測(cè)功能，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理策劃可視化功能、輔助施工總平面管理功能、輔助環(huán)境保護(hù)功能、輔助防火保安功能。同時(shí)還可以應(yīng)用到物資采購(gòu)管理方面，表現(xiàn)為輔助編制物資采購(gòu)計(jì)劃功能、物資現(xiàn)場(chǎng)管理功能及物資倉(cāng)儲(chǔ)可視化管理功能。
通過(guò)4D模型的應(yīng)用，可以在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)工程信息的高度共享，提高信息的利用價(jià)值，提高施工技術(shù)水平。在這個(gè)過(guò)程中可視化減少了進(jìn)度計(jì)劃編制人員翻閱圖紙的工作量，縮短了施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間，提高了編制效率和準(zhǔn)確性。還可幫助施工人員更深層次的理解設(shè)計(jì)意圖和施工方案要求，減少因信息傳達(dá)錯(cuò)誤而給施工帶來(lái)不必要的問(wèn)題，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證項(xiàng)目決策盡快執(zhí)行。
三、BIM在某機(jī)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中的應(yīng)用構(gòu)想
1.項(xiàng)目概況
某機(jī)場(chǎng)工程是一個(gè)以機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部為主要投資單位，同時(shí)有其他多家投資單位同時(shí)并存的大型復(fù)雜項(xiàng)目群，它所包含的實(shí)施項(xiàng)目多并且范圍廣。其中建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目包括：地基處理與土石方工程、航站區(qū)工程、飛行區(qū)工程、貨運(yùn)區(qū)工程和綜合配套工程；非建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目包括：航管工程、航空公司基地工程、供油工程、場(chǎng)外綜合配套工程（場(chǎng)外道路及軌道交通工程、場(chǎng)外供電工程、場(chǎng)外供水工程、場(chǎng)外排水工程、場(chǎng)外燃?xì)夤こ獭?chǎng)外消防工程、場(chǎng)外通信工程、場(chǎng)外環(huán)衛(wèi)工程、場(chǎng)外郵政設(shè)施）和其他項(xiàng)目。
該工程中的航站區(qū)工程、飛行區(qū)工程、綜合配套工程和駐場(chǎng)單位工程相互之間有大量的工作界面, 需緊密配合協(xié)調(diào)解決之外, 還有許多駐場(chǎng)單位生產(chǎn)生活設(shè)施和場(chǎng)外配套工程需要機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)配合。因此該機(jī)場(chǎng)總進(jìn)度計(jì)劃覆蓋所有與此機(jī)場(chǎng)工程有關(guān)的項(xiàng)目，包括建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目和非建設(shè)指揮部投資的工程項(xiàng)目。目前采取的進(jìn)度計(jì)劃編制方法如圖3所示。
該機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃先由總進(jìn)度計(jì)劃編制小組編制,并采取由總進(jìn)度計(jì)劃編制小組通過(guò)定期的專(zhuān)題調(diào)研會(huì)議溝通不同部門(mén)的進(jìn)度實(shí)施近況，并指導(dǎo)各部門(mén)在統(tǒng)一的總進(jìn)度計(jì)劃控制下逐層編制分層進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃逐一細(xì)化、分層計(jì)劃, 直至月或旬、周進(jìn)度計(jì)劃, 及時(shí)地采用循環(huán)模式預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的偏差并做出提前預(yù)警、提出產(chǎn)生偏差后的糾偏措施,使實(shí)際的工程進(jìn)度不影響關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)控制, 按計(jì)劃完成工程任務(wù)。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制小組是直屬于機(jī)場(chǎng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立課題組，在施工過(guò)程中不跟隨施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)追蹤，對(duì)施工的進(jìn)程情況只能從各階段的專(zhuān)題研討會(huì)中獲得。進(jìn)度課題組的成員在編制進(jìn)度計(jì)劃的前期對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行研究，如項(xiàng)目可研報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、不同專(zhuān)業(yè)施工措施要求等，然后借助相關(guān)軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，盡量從實(shí)質(zhì)上把握各單位的實(shí)施情況，編制可行性的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，施工人員在施工之前也要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行重新整理，輸入到進(jìn)度計(jì)劃編制軟件當(dāng)中。在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃編制人員和施工人員都要對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理，出現(xiàn)了重復(fù)性工作；另外，進(jìn)度計(jì)劃編制人員還需階段性的組織相關(guān)部門(mén)對(duì)目前的實(shí)施情況做匯報(bào)總結(jié)，根據(jù)匯報(bào)結(jié)果重新組織面向指揮部的匯報(bào)文件，這樣使信息的收集整理工作任務(wù)量加大。
2.BIM的實(shí)現(xiàn)方案
要將BIM應(yīng)用到該機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中應(yīng)采取以下步驟：首先，建立一個(gè)BIM信息平臺(tái)，使機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目相關(guān)人員可在同一時(shí)間看到相關(guān)資料；第二，結(jié)合時(shí)間進(jìn)度，借助BIM軟件編制機(jī)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃；第三，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施跟蹤檢查；第四，根據(jù)實(shí)際資料鑒別偏差，實(shí)施過(guò)程診斷(如圖4所示)。
圖4 某機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目基于BIM編制進(jìn)度計(jì)劃步驟示意圖
（1）建立一個(gè)BIM信息平臺(tái)。為保證項(xiàng)目信息在實(shí)施階段能夠在各參建主體之間順暢地傳遞，并為各管理職能部門(mén)所調(diào)用，需要建立機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目集成控制系統(tǒng),利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目為管理基本對(duì)象，構(gòu)建協(xié)同管控的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨企業(yè)、跨地域的協(xié)同管理,達(dá)到信息資源共享。① 機(jī)場(chǎng)指揮部不管在指揮部投資的項(xiàng)目上還是非指揮部投資的項(xiàng)目上都需要信息的及時(shí)交換、傳遞和共享。包括領(lǐng)導(dǎo)決策層和業(yè)務(wù)執(zhí)行層(各職能部門(mén)) 以及各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部之間都需要流暢的信息傳遞途徑與方式，使執(zhí)行層內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享, 保證有工作面交接的相關(guān)部門(mén)得到協(xié)作信息，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。②BIM 還能提高機(jī)場(chǎng)所有建設(shè)文檔質(zhì)量，改善施工規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)施工模擬，從而節(jié)省施工中在過(guò)程與管理環(huán)節(jié)上投入的時(shí)間與資金。最終結(jié)果就是，能將業(yè)主更多的施工資金投入到建造，而不是行政和管理中。
（2）借助4D模型編制機(jī)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃。①利用常規(guī)軟件形成機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的3D建筑模型。②利用編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)軟件產(chǎn)生機(jī)場(chǎng)施工進(jìn)度，應(yīng)首先用WBS的分解模式將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，判斷并輸入工期的估值，創(chuàng)建時(shí)間列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)，給各個(gè)任務(wù)配置資源，決定這些任務(wù)之間的關(guān)系并指定日期，然后檢查項(xiàng)目甘特圖是否符合要求。③將3D模型的構(gòu)件與進(jìn)度表聯(lián)系，形成4D模型以直觀展示施工進(jìn)程。
目前應(yīng)用4D模型實(shí)踐大型建筑工程的不多，主要是一些工程數(shù)量巨大的項(xiàng)目，比較典型的例子是美國(guó)蓋里事務(wù)所最新完成的迪斯尼音樂(lè)廳建筑群。
（3）收集機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目施工信息資料，實(shí)施跟蹤檢查。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查的過(guò)程主要是收集項(xiàng)目進(jìn)展信息資料的過(guò)程。項(xiàng)目施工各有關(guān)控制部門(mén)和控制人員，應(yīng)當(dāng)視控制內(nèi)容和控制目的的需要，利用各種手段實(shí)施跟蹤檢查。不同部門(mén)的實(shí)施情況等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)在BIM信息模型上，保證其他工程人員查閱。
（4）鑒別機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目施工偏差、實(shí)施過(guò)程診斷。這個(gè)階段由機(jī)場(chǎng)指揮部進(jìn)行，在對(duì)相關(guān)信息的反饋中鑒別進(jìn)度偏差，發(fā)現(xiàn)和揭示項(xiàng)目施工中的問(wèn)題，執(zhí)行相關(guān)控制職能。
四、結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)運(yùn)用管理集成的思想，研究工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，并結(jié)合工程實(shí)踐及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制集成模型的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，構(gòu)建基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是可行的。
參考文獻(xiàn)：
[1]周迎丁烈云：地鐵工程建設(shè)集成控制系統(tǒng)研究[J].施工技術(shù),2009(10).116-118
[2]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.論建筑行業(yè)信息化及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展[R]
[3]陳建國(guó)周興：基于BIM的建設(shè)工程多維集成管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策,2008(10).150-153
[4]丁杰：建設(shè)工程項(xiàng)目4D模型實(shí)現(xiàn)方法的研究[J]. 項(xiàng)目管理技術(shù).2008,11.21-25
[5]劉爽：建筑信息模型(BIM)技術(shù)的應(yīng)用[J]. 數(shù)字學(xué)報(bào),2008.2,100-101
[6]Rob Howard, Bo-Christer Bjork. Building information modeling Experts’viewson standardisation and industry deployment[J]. Advanced Engineering Informatics 22 (2008) 271280
[7]Bilal Succar. Building information modeling framework: A research and delivery foundation for industry stakeholders[J]. Automation in Construction 18 (2009) 357375
[8]C. Eastman, P. Teicholz, R. Sacks, and K. Liston．BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and Contractors[M], NY：John Wiley and Sons, 2008.
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；工程造價(jià)；造價(jià)控制；措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展，全過(guò)程造價(jià)控制已成為極為重要的工程造價(jià)管理方法。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，房屋建筑工程項(xiàng)目日趨增多，因此必須加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)的全過(guò)程控制，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一.房屋建筑分部工程的造價(jià)控制分析
房屋建筑工程中的分部工程造價(jià)控制主要有：（1）土方工程：由于土方工程具有隱蔽性、事后無(wú)法測(cè)量性等特點(diǎn)，因此在工程開(kāi)工前（尤其是附屬工程），造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施勘察，確定土質(zhì)類(lèi)別、熟悉工程開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)情況，并由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)委派人員提供實(shí)際標(biāo)高，并實(shí)地測(cè)量計(jì)算，確定不同的土質(zhì)、挖土深度、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、土方外運(yùn)距離、回填材料，配合比等，如在技術(shù)上可行，且有多種施工措施的，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)提供各種技術(shù)措施下的工程造價(jià)提交建設(shè)方確定。（2）樁基工程：如該工程有樁基工程，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)方提供各種頂制樁的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量數(shù)據(jù)。并針對(duì)打樁工期合理確定打樁機(jī)械。（3）墻體工程和柱梁工程：根據(jù)圖紙計(jì)算，并每個(gè)月進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并由監(jiān)理部門(mén)共同簽字認(rèn)可后，套用定額結(jié)算。結(jié)算時(shí)注意墻面、柱梁的粉刷材料類(lèi)型。（4）樓地面工程：該部分工程量以實(shí)測(cè)為主，注意實(shí)際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應(yīng)跟圖集做法對(duì)照，按照實(shí)際做法套用不同定額，使造價(jià)更趨合理，為甲方控制造價(jià)。（5）屋面工程：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算屋面的找平層材料厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協(xié)助建設(shè)方對(duì)防水材料的單價(jià)進(jìn)行控價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量。（6）鋼筋工程：在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)派人進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，計(jì)算出各分部鋼筋用量明細(xì)。每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度確定鋼筋用量，作為甲方采購(gòu)鋼筋的依據(jù).（7）地下室及基坑圍護(hù)部分：基坑圍護(hù)有多種方法，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)將根據(jù)不同的施工方法編制預(yù)算，使建設(shè)方選擇合理價(jià)優(yōu)的施工方法。該部分工程量采用圖紙計(jì)算和及時(shí)實(shí)地測(cè)量方式確定。（8）水電、通風(fēng)和消防工程：向甲方提供所需設(shè)備和器材明細(xì)數(shù)量，并向甲方提供各廠家的實(shí)際報(bào)價(jià)供甲方參考確定，工程量以實(shí)地測(cè)量與圖紙計(jì)算相結(jié)合，并在隱蔽工程結(jié)束前與施工單位確認(rèn)工程量，使工程量更趨合理。
二.房屋建筑工程不同階段的造價(jià)控制
1、工程招投標(biāo)階段。重點(diǎn)是為設(shè)計(jì)提供合理、準(zhǔn)確的項(xiàng)目工程預(yù)算，以便確定投資規(guī)模，合理安排資金，并確保預(yù)算不超概算。具體工作內(nèi)容如下：（1） 主動(dòng)擬訂發(fā)包方案、編寫(xiě)招標(biāo)文件、招標(biāo)公告，制定資格預(yù)審條件和文件、組織接收投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)名、審查潛在的投標(biāo)人資格，確定潛在投標(biāo)人；（2） 編制盡量準(zhǔn)確的工程量清單、編制工程標(biāo)底、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和答疑；組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)；對(duì)施工單位商務(wù)投標(biāo)進(jìn)行清標(biāo)；（3） 草擬工程合同；編制招標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告；咨詢機(jī)構(gòu)在編制工程量清單和編制工程標(biāo)底時(shí)，將對(duì)所有價(jià)格上有浮動(dòng)區(qū)間材料附明細(xì)表，確定哪些材料應(yīng)由今后甲乙雙方共同采購(gòu)或甲方控制單價(jià)，避免今后引起造價(jià)爭(zhēng)議。
2、設(shè)計(jì)階段.設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一項(xiàng)設(shè)計(jì)可以有多種技術(shù)上的可行方案，應(yīng)該主動(dòng)及時(shí)的對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，主動(dòng)影響設(shè)計(jì)，以達(dá)到在保證設(shè)計(jì)風(fēng)格和質(zhì)量的前提下，達(dá)到最大限度縮減工程造價(jià)的目的，并按要求，合理編制項(xiàng)目概算。
3、施工階段的造價(jià)控制。項(xiàng)目實(shí)施階段是建設(shè)方資金投入最多、最容易造成資金流失的階段，該階段的造價(jià)控制重點(diǎn)是使建設(shè)方及時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握投資情況、合理支付工程款、選擇價(jià)格合理的建筑材料，保證最終工程結(jié)算不超過(guò)工程預(yù)算，該階段是跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)。在該階段的造價(jià)跟蹤審計(jì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1） 施工單位中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位核對(duì)預(yù)算工程量及施工單位擬訂的特殊的材料價(jià)格、品牌明細(xì)算等具體數(shù)據(jù)。確定圖紙工程內(nèi)容和數(shù)量，修整工程造價(jià)，并附該中標(biāo)工程具體數(shù)量、單價(jià)和具體材料數(shù)量明細(xì)，使建設(shè)方及工程監(jiān)理方可根據(jù)該明細(xì)合理訂購(gòu)材料。（2） 根據(jù)圖紙預(yù)算和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)施工日期安排情況，理論上確定各時(shí)間階段內(nèi)的施工單位投資情況，編制工程應(yīng)付資金安排預(yù)算表，使建設(shè)方可以合理的安排和調(diào)度資金。（3） 每個(gè)月根據(jù)施工進(jìn)度、建設(shè)方及工程監(jiān)理簽證資料，由施工單位編制當(dāng)月結(jié)算，經(jīng)核定后，作為建設(shè)方付款依據(jù)。并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和特殊材料價(jià)格確定修正工程預(yù)算，使建設(shè)方隨時(shí)掌握最新的投資預(yù)算，并附該預(yù)算與工程標(biāo)底預(yù)算之間的工程造價(jià)差距情況，并分析其原因。（4） 針對(duì)有浮動(dòng)區(qū)間的材料，向甲方提供不同施工單位或廠家的價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題，為建設(shè)方訂購(gòu)材料和控制單價(jià)提供決策依據(jù)。
三.房屋建筑工程中施工階段造價(jià)控制的措施
1、加強(qiáng)材料價(jià)格的控制。對(duì)于一般的材料價(jià)格應(yīng)根據(jù)施工單位實(shí)際使用材料的供應(yīng)單位、規(guī)格通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)來(lái)確定，并隨材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于一些特殊材料等可由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)組織甲乙雙方共同向不同的供應(yīng)單位詢價(jià)，或通過(guò)材料單獨(dú)議價(jià)的辦法來(lái)確定價(jià)格低、質(zhì)量符合要求的單位供應(yīng)，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便可以隨時(shí)掌握最新的投資額度。
2、加強(qiáng)工程變更時(shí)的造價(jià)控制。工程變更在實(shí)際施工過(guò)程中是難免的，工程變更主要包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)和工期的變化，為了有效地控制工程造價(jià)，無(wú)論任何一方提出工程變更，均需由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價(jià)款報(bào)告，提供變更工程量清單，報(bào)業(yè)主確認(rèn)后，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)變更工程量計(jì)算變更工程價(jià)款，作為追加合同款同期支付。
3、工程竣工結(jié)算時(shí)的造價(jià)控制。施工單位在每個(gè)月初提供一份詳細(xì)計(jì)劃完成的工程量清單，報(bào)業(yè)主審核，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)審核后的計(jì)劃完成的工程量清單及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)材價(jià)格，編制當(dāng)月計(jì)劃投資額。月末由施工單位提供本月實(shí)際完成的工程量清單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主委托人員確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后實(shí)際完成的工程量及當(dāng)月市場(chǎng)材料價(jià)格編制當(dāng)月實(shí)際完成的工程投資額，并報(bào)業(yè)主、實(shí)施單位，以便業(yè)主及時(shí)撥付工程款。并與計(jì)劃投資額比較，分析差異原因，以便及時(shí)采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等防止類(lèi)似的原因再次發(fā)生，平時(shí)應(yīng)由業(yè)主定時(shí)召開(kāi)例會(huì)，匯報(bào)完成投資與進(jìn)度情況，布置下一步投資與進(jìn)度計(jì)劃，直至整個(gè)工程全部竣工，以確保工程不突破預(yù)計(jì)投資額與進(jìn)度計(jì)劃。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，房屋建筑工程造價(jià)應(yīng)做到投資決策、設(shè)計(jì)、施工直到竣工驗(yàn)收的一體化全過(guò)程工程造價(jià)跟蹤服務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控，以保證房屋建筑工程產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]佘健明，等編著.工程咨詢概論.中國(guó)計(jì)劃出版社，2007
