時間：2023-07-31 17:24:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綠化工程施工安全措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】園林工程；施工管理；目標成本管理
園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地形、綠化載植等內容，由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，一定要注重做好園林綠化工程施工管理工作。本文闡述了園林工程的特點，并分析了園林施工中存在的問題，最后對園林施工管理提出了具體措施與方法。
1、園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護周期長等特點。
2、園林工程施工管理中的問題
2.1 園林工程中的質量問題
有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖紙施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。
2.2 施工過程中缺乏監控力度
一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計需要精良的施工。許多企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。
現在園林施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業。使工程質量達不道標準。
3、園林工程施工現場管理的內容
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。施工現場工作主要包括：工程施工前的準備、施工現場管理、園林工程后期養護管理。
3.1 工程施工前的準備
首先要詳細了解工程設計方案，掌握設計意圖，并對現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。根據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。做好現場平整、定點放線、給排水工程等前期工程。同時，做好物資和勞動組織準備。園林建設工程物資準備包括土建材料準備、綠化材料準備、構件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經驗的專業人員以及各種有熟練技術的技術工人。
3.2 工程施工管理
對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，使其在進行綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入的材料必須達到相應的質量標準和要求。嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入的材料從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。二是技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全施工。施工人員必須要有一定園林建設的基礎、專業水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合，調整與創造最佳的工程作品。認真負責地做好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。三是工程質量檢驗評定控制，做好分項工程質量檢驗評定工作，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現判斷失誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。四是工程成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.3 園林工程后期的養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。一是硬質景觀的成品保護。園林景觀工程建成后大多數實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要。在竣工后，應成立專門的管理機構，建立一整套規章制度，由專人管理，對于出現損壞及時維修。二是綠化苗木的養護管理。綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。
3.4 園林施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。施工中應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。在項目開工前編制安全保證計劃，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。
園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下較好地將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。
參考文獻：
關鍵詞：園林綠化工程；施工管理
1 園林綠化工程施工組織結構
1.1 施工項目經理
對于一個工程項目來說，需要一個負責的經理對項目工程的一些事務進行統籌，在施工之前，需要對項目的造價進行估算以及對施工后一段時間進行計劃，在施工之后，全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；在企業總部的領導下，對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務，因此，物色一位稱職的項目經理對項目進項統籌規劃是很重要的。
1.2 技術人員和施工人員
技術人員和施工人員都是在主管工程師的領導下開展各項工作的，技術人員主要對項目的一部分進行方案的確定、技術指導以及對施工人員進行管理等，而施工人員主要負責在方案確定之后，并在技術人員的指導下，負責做好分部分項目工程施工前班組的技術質量安全交底，按操作規程、質量驗收標準進行施工。在整個項目中，他們任務完成怎樣對整個項目的效益有很大的影響。
1.3 施工質量、安全監理人員
監理人員在項目中主要根據國家相關質量安全對工程的質量進行檢查，負責對進場材料、構件、半成品、機械設備等進行質量檢查，監督檢查承包商的各項試驗工作，并對工程進行定期檢查并做好記錄，做好項目的質量安全工作。
1.4 施工材料采購與保管人員
對于園林綠化工程所需要原材料根據工程所需進行采購，挑選質量合格并且價格低廉的材料，同時對進場材料、構件、半成品、機械設備等的進行認真保管，對于設備和材料的進場與使用都要做好記載。
2 園林綠化工程施工的現場管理
2.1 施工前準備
在施工之前，首先對施工進行仔細的計劃：要購買怎樣的原材料、對所要的花費進行預算、施工過程中每個階段所要執行的任務、工程的養護管理、工作人員的管理與分配以及工作過程中的安全問題，將大的問題再進行細化，仔細研究每個大問題中會遇到的小問題，進行提前預測并想出解決辦法。其次要對工程的相關資料進行了解，熟悉設計的指導思想、了解設計意圖以及到現場進行相關的現場調查，并將計劃圖和計劃書進行通讀，查缺補漏，盡量將施工之中遇到的所有情況都考慮進去，以保證施工后的順利進行。
2.2 施工階段
施工階段即是在計劃準備工作之后的實施過程，也是整個項目最重要也是時間最漫長的階段，需要耗費大量的人力物力資源來完成，同時在這個階段所完成的質量也會影響最終的項目質量，所以需要認真的完成施工階段，根據在計劃中的每個階段，保質保量的完成階段中的每一個細節，并根據完成的質量及遇到的問題對工程的實施方法進行不斷地改進，同時考慮在施工階段高效率的運轉，時刻跟蹤檢查計劃的實施，并記錄工程過程中所出現的問題，及時進行反饋和記錄，同時要在工程實施的過程中注意人員安全的保障。
2.3 工程養護管理
在施工階段，對于已經施工完結的部分工程進行定期檢查和養護，對養護工作及時總結。對好的養護技術、工作經驗及時總結和推廣，應用于接下來的工程實施中，努力提高養護工作質量和效率，同時對相關技術參數進行記錄和養護備用。
2.4 工程驗收
工程竣工驗收根據國家有關法律以及工程建設規范對工程進行驗收，對具體的工程質量和技術進行標準對比，將中間過程的變化記錄、總結等資料進行整理審核，同時還要注意某些工程的中間驗收過程，即由于園林工程因生長等原因，待竣工之后就不可以進行驗收。所以在實施過程中進行預驗收制度，對半成品進行貨源地預驗收，以增強業主信心，同時減少現場驗收程序，確保施工進度。
3 園林綠化工程造價控制管理
3.1 造價內容
工程造價是指在工程建設中所產生的費用，分為直接費用和間接費用。直接費用包括人工費用：苗木采購到工地以后，苗木場的挖坑、換土、種植、覆土澆水直至竣工；材料費用：各種不同品種、規格苗木本身的費用以及種植時必須的輔助材料費用，輔助材料包括灌溉的水、樹干防護的草繩、鉛絲以及各類竹樁木樁等材料；機械費用：包括大規格苗木，必須用機械搬運到設計方位所產生的機械耗損的費用。間接費用是指完成綠化種植工程后，實施企業必須收取的其它費用包括：施工企業技術管理人員和企業管理費用的支出，企業的合法利潤以及上繳國家（或上級管理部門）的稅金等內容。
3.2 造價控制管理方法
園林工程造價控制對于一個項目與企業來說是至關重要的，首先對于經費在工程實施之前進行預算，即造價所應該花銷的費用，然后在實施過程中，對預算的價格進行控制，盡量降低成本，做到以收定支，量入為出。造價控制在實施項目施工全過程時應進行仔細分析研究，將得到的資源進行合理地分配，充分合理地利用資源。其次在施工過程中，必須嚴把變更關，在進行大規模的變更之前一定要經過單位代表以及監理工程師等的共同認定。對于實施工程中所需的機械，選擇適合的機械型號，應盡量做到高效率使用，減少機械費用的支出，提高機械使用效率，充分發揮機械的效能，合理安排施工流程，做好機械的維護保養，保持良好的運轉狀態。而在人員勞動方面，盡量提高勞動效率，雇傭一些工作努力的人員，并在施工過程中盡量保持安全，減少對施工人員的傷害所造成的賠償，制定相關的制度并認真執行，同時正確地使用相關的合同法，對于違反合同法的進行索要賠償。
4 安全管理
4.1 園林綠化工程施工安全目標
在園林綠化工程實施中，會遇到一些突發事故，會產生一些不安全的因素，所以在項目的實施之前，對項目實施過程中所遇到的事故進行思考，盡量減少這些事故的發生，安全達到無人受害竣工的目標。
4.2 安全保證計劃
對于在工程場地所存在的不安全因素，在項目準備期寫好安全保證計劃，在經理審查后即可實施，項目安全保證計劃應該包括：工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
4.3 安全措施
首先制定安全保證計劃書，寫明工作規定安全法規和標準的要求，對工作人員的工作進行安全性約束；其次，一定要運用安全可靠的技術措施，并按照計劃一步一步實施，在工作地點應該時刻有安全員的監督查看，盡量避免出現安全事故。保證施工人員的安全，向施工人員進行相關的安全知識培訓，始終做到“安全第一，預防為主”，消除安全隱患，保證施工安全。
5 結語
對于市場競爭力不斷增大的今天，人們需求的不再是物質上的滿足，人們對于生存的環境也存在著高要求，所以在當今社會，園林綠化順應時代的發展，滿足了人們的欲望，而在企業中，加強自身經營管理工作已經成為了企業進一步發展和壯大的關鍵因素，企業的經營管理工作在工程進度的各個階段都有不同的要求，所以在企業管理過程中做好全方位的發展才可以達到現代人生活的高標準。
參考文獻
關鍵詞：初級職稱；園林工程師；論文范文；園林綠化；施工管理
Abstract: In this paper, the botanical garden a forestation construction, from three aspects of construction organization, construction site management and construction safety management discusses landscape construction management.
Key words: primary title; Landscape Engineer; conclusion; Landscaping; construction management
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號
園林工程的施工是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性技術性藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟又實用且美觀的園林作品。
1. 施工組織
1.1施工組織的人員安排
目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
1.1.1項目經理
項目經理接受企業法定代表人的領導,接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督;負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調度,如召開生產會議;抓好工程崗位責任制的貫徹實施,協調與建設方、監理及其他施工事務。
1.1.2施工、技術人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務。
1.1.3質檢、安全人員
其職責是貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規,對原材料、成品、半成品按相關規定控制,定期參加分項工程的質安檢查,對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產并及時上報,做好項目的安保工作。
1.1.4采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業主及監理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴格把關,對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規格及品質,嚴把苗木關,對規格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。
1.1.5材料保管員
認真貫徹公司的財務制度,結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權拒絕入庫。
1.1.6各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產經濟目標全面負責;技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施;深入現場指導施工;貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
1.2施工前的準備
1.2.1圖紙會審、技術交底
工程開工前，在項目部技術負責人的組織下，集中項目部有關人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總甲方、設計人員及時解決。
嚴格按有關技術交底歸程，組織技術交底。在工程開工前，將向施工隊組及工人進行施工組織設計、計劃、和技術交底及開展有關培訓。以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。
1.2.2材料及物資準備
工程材料及物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、給排水材料準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸，使其滿足連續施工的要求。
1)園林建筑、給排水及電氣材料的準備。
園林建筑、給排水及電氣材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。
2)植物材料的準備
按種植設計所需要的苗木種類、規格、數量從公司苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植。
3)生活設施的準備
根據現場的需要，搭建生活設施，如指揮部、材料庫、辦公室及購置必要的生活用品及設施。
4)施工力量的配置
人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據工程進展情況做到及時。
進場人員計劃有工程技術部做出計劃，總工程師、項目副經理、項目經理逐級審核批準后，由綜合辦實施，人員由總公司派出。
各施工隊的主要管理人員、技術人員、技術工人人員應本著相對固定的原則在施工隊內部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調、使用。
2. 施工現場管理
2.1施工現場管理的主要工作
2.1.1施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。
2.1.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。
2.1.3竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2現場施工項目部
2.2.1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協調原則。
2.2.2 施工項目部組建形式。
一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。
二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。
3. 施工安全管理
園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
3.1施工安全目標
應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現。
3.2安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制,經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
3.3安全保障措施
應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。
參考文獻
[1]路銀山,朱麗娟,白蘭.如何對綠化工程進行質量控制管理[J].寧夏農林科技，2007(2).
【關鍵詞】城市；園林綠化；施工
近年來，越來越多的人開始意識到環境保護的重要性，生態和綠色環保的理念也開始深入人心。在這種形勢下，城市園林綠化工程的施工水平也在不斷提高，城市建設也得到了很快發展，有的城市己步入了生態環境建設的階段，有效的改善了人居環境，也提高了人們的生活水平和質量。
1、市政園林綠化工程施工前的準備工作
園林綠化工程在建設施工前，必須要按照有關文件的要求做好工程設計，同時施工人員要做好相應的工程準備工作。設計單位應針對工程的情況對施工單位進行設計交底，施工人員要到現場對設計圖進行核對。如果有不符合實際情況的地方，要第一時間要求設計單位變更設計。另外，在選擇種植材料時要根據綠化設計的要求使其符合規定的產品標準。施工計劃書要在工程開工之前編制好，其主要內容有以下七個方面：
第一，施工工序計劃。在實際的施工過程中施工工序的作用是至關重要的，科學、合理的施工工序不僅可以加快施工進度，而且還能有效的降低施工成本；
第二，用工數量和總用工日。施工管理者要想及時了解和掌握工程在用工方面的費用情況，只需要查看用工數量及總用工日這些數據就可以了。這樣不僅直觀，而且也便于對該項工程進行估算和預算；
第三，運輸工具及機械的使用計劃。編制好相應計劃以便于在施工中對工具及機械進行科學、合理的安排，達到機械化或人工配合流水作業的狀態；
第四，材料進度表。通過對工程所需材料進度表的編制，可以反映出工程所用材料的費用支出在不同進展程度時占材料總費用支出的比重，這樣便于對資金進行合理的計劃和調配；
第五，確定具體的施工工藝，完善施工安全措施。在工程施工中，施工工藝的選擇和使用直接關系到工程的施工進度和質量，而好的安全措施可以保障施工工程的順利進行；
第六，做好施工預算。施工預算的重要性是不言而喻的，對于施工工程的順利完成具有重要意義；
第七，施工組織設計。為了實現綠化種植的規范化，必須了解相關的技術規范和要求，做好施工組織設計。
2、種植和材料的選擇
要建設城市園林綠化工程，必須在種植和播種材料上做好選擇，根據本地區的氣候情況和條件，選用質量優良適應本地自然環境的樹種和材料。在進行選擇時，要點如下：
第一，種植和播種材料要品種優良、無病蟲害、根系發達，在規格和形態上符合設計要求，同時在苗源的選擇上遵循就近選擇；
第二，在包裝和挖掘苗木時要符合行業標準的要求，將苗木的根部用草繩包扎好，使土球保持完整，土球的大小應為胸徑的9倍左右；
第三，選擇觀葉植物時，葉簇要飽滿，葉色要鮮艷；
第四，草塊及草卷在鋪栽時要規格一致，雜草率不超過5%，同時邊緣要保持平直。在土層厚度上，草塊以3-Scm為宜，草卷以1-3cm為宜；
第五，在選擇地被植物種子、草坪、草花時要明確其規格參數，保證其無病蟲害。引用外地種子時要檢查其是否有檢疫合格證，要選用發芽率在90%以上的種子，認真檢查種植方面的材料，選擇苗源時要遵循就近原則。
3、施工中應注意的問題和解決辦法
3.1保存原有樹木的措施。在進行園林綠化施工時，確定需要保存的原有樹木要采取有效的措施對其進行保護。為了避免受到損傷，在土建施工之前，應將原有樹木暫時圍起來；同時，為了保護原有樹木的樹干以及樹皮，要用草袋對其進行包裹；在保護行道樹方面，要在更換樹穴板或便道板時做好墊層，防止土壤被堿化，從而影響樹木的生長；為了防止石灰或水泥侵入土壤，要用土將樹穴護起，做成一定高度的土丘，同時在澆水時要防止含有石灰或水泥的水進入樹穴之內。
3.2有效的保存和利用表土。在種植花草樹木時，土壤是重要基礎。尤其是表土，它含有大量豐富的有益于樹木生長的養料，同時它還具有適宜植物生長的土壤團粒結構。在園林綠化施工中，要保護好表土，并在栽植過程中加以有效利用。主要有以下措施：第一，掘取表土時要使用倒退鏟車，最好是以同一方向進行，掘取的表土要平鋪在預定場地；第二，不能在雨后進行掘取作業，盡量在地面干燥的時候進行施工，不得對表土進行反復碾壓；第三，在平鋪的時候要進行很好的耕耘，避免出現滯水層。
3.3非移植季節栽植時的注意事項。有的時候由于工期或其它要求的限制，在非移植季節植樹的情況時有發生。因此，為了保證栽種效果，需要采取適當的技術手段。主要有以下幾個方面：第一，在反季節栽種落葉樹的時候，除了要增加澆水的次數之外，還要帶土沱，同時要根據品種的不同對其進行短截；第二，為了減少葉面的水分蒸發并抑制發芽，可以噴灑相應的抑制劑；第三，在促進發根方面，可以噴灑發根促進劑。對于老樹、貴重的大樹以及生長情況不好的樹做好斷根處理，之后要增加須根的數量，減少枝葉數量，同時要選擇光線不好的時候進行移植，以提高其成活率。
3.4交叉施工中的問題。在土建和綠化出現交叉施工時，為了保證工程質量，需要做好以下工作：用混凝土對綠地內接縫處進行加固，使其保持穩定，同時要控制好混凝土的形狀和尺寸。路邊石要向栽植地面引導雨水，同時要注意周圍的坡度，提前設置好導水縫。
4、施工驗收后的養護管理
施工驗收后工作就是養護管理。俗話說“三分栽，七分管”，表明養、管的重要性。護與管理是一項經常性的工作，又是一項無盡無休的長期性工作，但施工后幾個月的養護光亮尤為重要。園林植物的養護光亮工作，必須每天不間斷地進行，其主要內容有：
4.1灌水與排水：水分是植物體基本組成，樹木體內的一切活動都是在水的參與下進行的。用人工方法向土壤內補充水份為灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促發新根，保證成活，以及促進苗木生長。排水是防澇保樹的主要措施。
4.2施肥：栽植的各種園林植物，尤其是木本植物，將長期從一個固定吸收養料，即使來源肥力很高的土壤，肥力也會逐年消耗而養活，因此應不斷增加土壤肥力，確保所栽植旺盛生長。
4.3中耕除草：中耕是采用人工方法促使土壤表層松動，從而增加土壤透氣性，提高土溫，促進肥料的分解，有利于根系生長。中耕深度依栽植物及樹齡而定，淺根性的中耕深度宜淺，深根性的則宜深，一般為 5cm以上，結合施肥則可加深深度。
4.4整形與修剪：整形與修剪是園林植物栽培過程中一項十分重要的養護管理措施，整形修剪的目的除了可以調節利控制園林植物生長與開花結果、生長、衰老更新之間的矛盾外，重要的在于滿足觀賞的要求，達到美的效果。
4.5病蟲害防治：植物的防治病蟲害，貫徹“預防為主，綜合防治”的原則。
5、總結
綜上所述，隨著我國城市化進程的加快，人們對城市的人居環境以及城市功能的要求也越來越高。市政園林綠化工程為鋼筋混凝土的世界增添了一抹綠意，也為人們親近大自然、放松身心提供了民好的場所。開展園林綠化工程的施工建設是改善城市生活環境、促進市民身心健康的重要措施。本文分析了城市園林綠化工程的施工要點，以供參考。
參考文獻：
[1]姜巒.園林綠化施工要點分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012. 13.
Abstract:Scientific construction site management is the guarantee of high quality and low price landscaping construction. The level of construction site management is a determent factor of strain capacity and competitive ability of enterprise. The landscaping construction management factors of organization site management, cost management and construction safety are discussed, the main working projects and management ideas in every aspect are proposed.
關鍵詞:綠化;施工現場;管理;想法
Key words:landscaping;construction site;management;ideas
中圖分類號:TU985 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)03-0231-01
1概述
當前,園林綠化市場競爭異常激烈,企業要在激烈的市場競爭中生存求發展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外,更要靠合理的施工工藝和有效的現場施工管理來保證。
現場施工是施工企業管理的重要組成部分,直接影響園林綠化產品的質量和企業的經濟效益。因此,做好施工現場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環。
2綠化施工現場的主要工作
2.1 施工準備。①施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求,將設計構想向施工單位交底。②施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查。③根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。④重點材料的準備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。⑤做好現場準備,包括三通一平,搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好,并辦理有關手續。
2.2 正式施工。其管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。
2.3 養護管理。其管理工作有:做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護人員和任務,定期檢查。
2.4 竣工驗收。其管理工作有:預檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收,因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質,如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無法驗收。
3施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標的實現。項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確。
3.1 成本構成。根據園林綠化施工項目費用標準的內容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要包括種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現場管理人員工資及工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 成本控制方法。①根據計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理,有效控制實際成本。②加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。③以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行“以收定支”,或者“量入為出”是最有效的方法之一。④加強質量管理,控制質量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準,力求在保證質量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度,控制劣質材料額外支出。⑤加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關法規,及時進行索賠。
4施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
4.1 施工安全目標。應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現。
4.2 安全保證計劃。安全保證計劃應在項目開工前編制,經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
4.3 安全保障措施。應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。
5確保工程質量和資料管理
由于工程施工任務工作量較大,嚴格按照施工規范進行施工,要在規定工期內完成全部施工任務,又要確保工程質量,需要明確工程的質量控制要點和責任到人,具體指導施工,對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工,以確保工程質量管理目標的實現。施工過程中,嚴格工程技術資料管理,認真及時做好施工記錄,及時辦理各種驗收手續,保證工程技術資料完整、真實,與工程監督同步。
總之,“百年大計,質量第一”。園林工程投資大,任務急,工期短,要求高。在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合,建造出既經濟實用、又美觀大方的園林作品。
參考文獻:
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關鍵詞：園林綠化；施工管理；現狀及對策；
0.引言
城市園林工程是城市市政公用事業和城市環境建設事業的重要組成部分。城市園林工程是以豐富的園林植物、完整的綠地系統、優美的景觀和完備的設施發揮改善城市生態、美化城市環境的作用，為廣大人民群眾提供休息、游覽，開展科學文化活動的園地，增進人民身心健康；同時還承擔著保護、繁殖、研究珍稀、瀕危物種的任務。優美的園林景觀和良好的城市環境又是吸引投資、發展旅游事業的基礎條件。城市園林工程關系到每一個居民，滲透各行各業，覆蓋全社會。園林綠化促進城市經濟和社會系統的健康和活力，隨著經濟發展和社會繁榮，園林綠化事業的地位和社會需求將不斷提高。以此為出發點，本文基于工作中的具體體會和實踐，從風景園林工程施工質量問題出發，，提出風景園林工程施工質量管理要點，以期為園林工程建設提供參考作用。
1.園林工程施工管理現狀
長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。可同時強調現階段，園林綠化市場競爭激烈，企業在激烈競爭中求發展就要向甲方提供質量、造價合理的設計產品，而優質的產品不僅需要優良的設計方案、材料等因素，更需要專業的施工工藝與高質量的施工管理技術。因此要抓好企業施工現場管理工作，從而提高經濟效益，促進企業不斷發展。從事這一工作的人員，要么是土建專業人員，缺乏生物知識；要么是園林專業人員，缺乏建筑知識等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認識，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現出這樣或那樣的管理漏洞，管理部門只有對人員、機械和材料進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。在工程建設中，有時由于受到人為或者天氣的影響，園林工程包括：假山、給排水、水景、綠化栽植等等內容，施工過程往往需要多個專業施工隊伍進行施工，假若施工組織、成本管理、進度控制等各方面缺乏完整的質量管理體系，這就需要施工方與建設方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設工程規劃設計也會出現許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。因些，高施工質量，加強園林施工管理是目前工作的重點。
2.影響施工項目質量的因素
2.1 人的因素
人作為施工的主體，對施工效果的影響作用是很大的。目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低。人既能使施工成果優化，同時也會造成施工失誤，因此在施工過程中，要充分調動施工人員的積極性，確保質量目標，杜絕無技術資格的人員
上崗工作。選擇人員時，要進行全面綜合考慮。
2.2 材料的因素
嚴格驗收原材料和半成品，正確使用成品，建立材料專用臺帳，對各種環節的進行技術管理，嚴格控制不合格材料的使用。
2.3 機械的因素
根據工程技術要求的不同，分類正確管理、使用和保養機械。建立健全“操作證”
制度、“人機固定”制度，確保機械始終處于最佳狀態，為提高施工質量創造良好條件。
3.施工過程質量管理措施研究
3.1 嚴格把好工程施工材料質量關
施工材料質量的優劣，對整個工程的施工質量和安全至關重要，嚴格把好材料質量關是建設合格園林工程的關鍵
（1）把好基礎材料質量關。園建工程的基礎材料主要有鋼筋、水泥、磚、砂、石以及裝飾材料等，這些材料的質量好壞不僅關系到施工質量，也關系到施工安全。因此園建工程的施工材料一定選擇正牌、正廠生產而且經過有關部門檢測檢驗合格的材料。
（2）把好種植工程的苗木質量關。綠化工程中所用的到的苗木一定要選擇符合設計規格，生長健壯沒有病蟲害的苗木。要組織有關技術人員到各個苗場選苗，對符合要求的苗木盡快訂下來，并用紅漆做好標記、編號。
3.2 施工技術的質量控制措施
發放施工圖紙后，專業技術人員會熟悉了解，提出問題、難點、錯誤，并在圖紙會審時予以解決。施工的關鍵環節是技術交底，技術交底是指，向有關施工人員交代清楚工程所采用的施工方法、技術措施、工序搭接、質量標準、安全措施等，使施工人員在施工過程中能夠熟練的掌握和執行。技術交底的重要性，不言而喻。作為施工組織人員和施工直接參與人員，必須能夠全面掌握施工的理念，以及施工過程中需要特別注意的技術要點。在施工過程中，如果忽略技術交底的環節，會產生很多問題。如今，在施工企業，技術交底已形成制度，技術交底對于加強企業管理、提高企業經濟和社會效益發揮了重要作用。
4.結束語
在城市建設中，園林工程是城市生態中最經濟、最有效、最積極的因素，是一項功在千秋的偉大事業。同時，城市園林工程是城市重要的基礎設施，是改善城市生態環境的主要載體，是重要的社會公益事業。因此，要確保園林工程施工過程的工程質量，就必須以國家行業標準的規范為準則，以安全為前提，以技術做保障，嚴格按設計要求，加強施工組織管理。
參考文獻
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關鍵詞：園林種植；施工現場；管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
1引言
隨著近些年來，我國經濟和科學技術的飛速發展，城市化進程也隨之加快。城市中的高樓大廈拔地而起，人民的生活水平也在不斷提高。城市的園林綠化也得到人們的重視和發展。眾所周知，城市園林是城市的肺，可以為城市凈化空氣、美化環境，關系著城市的環境健康。在進行城市園林種植工程施工現場的管理中，施工現場管理水平直接影響著整個園林種植工程的質量和安全，因此，做好城市園林種植工程的施工工作，注意施工工程的質量和安全，使城市園林正常的發揮其功能，是現代園林管理的重中之重。
2園林種植工程施工現場管理要點
隨著現代城市進程的發展，現代園林事業也逐漸發展起來，園林綠化企業之間的競爭日益激烈。在這樣的環境中，園林企業不但要重視園林種植技術的提高和園林種植的成本控制，更要注重現代園林種植工程的施工管理，提高園林種植工程的質量和安全，為城市建設優質園林綠化工程，凈化城市空氣、改善城市生態環境，給人們帶來美得感受。園林種植工程施工現場管理水平直接關系著園林整體的質量，因此，做好園林種植工程施工現場管理是建設現代園林工程的重要保證。
2.1園林種植工程施工現場質量管理
眾所周知，工程質量是工程建設成敗的重要標準。園林種植工程質量的核心就是工程現場質量管理，科學有效的進行園林種植工程施工現場質量管理，才能保證園林工程整體的質量。做好園林種植工程施工現場質量管理，首先，園林施工管理者要根據園林種植工程施工的特點，科學有效的進行施工全面管理，建立健全質量管理體系，嚴格檢查施工所需要的材料、設備和施工技術，保證園林工程施工使用的材料安全。其次，在進行園林種植工程施工質量管理中， 要注意加強工程施工人員的技術水平和綜合素質的提高，對施工人員進行技術培訓和施工安全培訓，強調施工工程質量，提高施工人員的責任心和技術水平，確保園林工程施工質量。再次，園林種植工程施工多在露天的環境中進行，有很多不可控因素，在施工過程中，任何一個環節出現問題，就會影響到整個工程的質量和施工進度，因此，施工管理者要嚴格檢查，積極發現問題處理問題，防止各類影響安全和質量的隱蔽問題出現，加強施工現場管理。最后，完成園林種植工程建設后，要加強工程的質量檢查和驗收，對不合格的工序要進行重新修建，在苗木種植方面，要重視苗木的來源、運輸、種植技術和管理等幾方面加強管理和控制，盡可能保證園林種植工程的質量。
2.2園林種植工程施工現場苗木安全管理
在園林種植工程中，施工現場安全管理是其中最重要的一個方面。首先，在進行園林工程施工時，要加強施工人員的安全意識，在施工中重視安全生產，并積極建立安全措施，避免安全事故的發生。其次，在進行苗木種植管理中，無論是選苗，還是運輸，都要注意苗木的質量和運輸安全，要按照苗木的規格、苗木的適應性和生長狀況，選擇合適的運輸方式和移植方式，盡可能保證苗木的存活率。再次，在進行苗木移植工作時，不同的氣候、土壤質量和植物種植手段都不同，在施工前要詳細了解苗木的狀況和移植地的土壤氣候狀況，在進行人工或機械移植時，要注重保護苗木，防止苗木受到損傷，影響苗木成活。最后，當苗木移植到位后，要積極進行苗木的養護管理，采取有效的措施提高苗木的存活率和生長水平。在管理養護期按照要求采取澆水、施肥、滅蟲等措施，保護苗木不被破壞，進而維護整體景觀效果。
2.3園林種植工程施工現場進度管理
園林種植工程屬于多單位交叉施工工程，在進行園林種植施工時，不僅需要土建、綠化、照明等一系列工程施工互相配合，還需要進行園林種植施工總體控制和管理，否則任何一項工程的延期，都會直接影響園林種植工程的整體進度和總工期。在進行園林種植工程施工現場進度管理時，首先，工程管理者要加強各施工單位的溝通合作，做好施工計劃，協調施工先后順序，掌握好各個工程隊的施工關系，保證園林種植工程施工的進度。其次，園林施工進度還會受到天氣等自然因素的影響，因此，在編制施工現場進度管理規劃時，要充分考慮到天氣狀況對園林種植工程施工進度的影響，及時做好防范和準備，并合理安排施工順序，保證施工的順利進行。最后，在園林種植工程施工時，施工組織管理和施工進度安排的規劃管理要根據實際情況進行有效調整和安排，不能因為某個施工隊伍或某個施工項目出現問題就停滯不前，施工管理者在這時不僅要及時處理問題，還需要靈活調動其他施工隊伍進行施工，以保證施工進度和施工項目的合理搭配，以保證園林種植工程的施工進度。
2.4園林種植工程施工現場成本管理
園林種植工程施工中，現場成本管理也是其中非常重要的一個方面。隨著現代園林種植企業的增多，行業競爭愈加激烈，要使得企業在激烈的競爭中利于不敗之地，除了要加強工程質量管理，還需要加強園林種植工程成本管理。首先，由于園林工程招投標市場管理不夠完善，施工企業良莠不齊，園林工程管理者要注意選擇有資質、有信譽的施工隊伍進行施工。選擇施工隊伍的時候，要對園林種植工程成本報價預算進行核算，加強施工隊伍的施工管理和施工成本控制。其次，在園林種植工程現場施工時，其成本控制的重點就是勞動力成本控制和苗木選購成本控制。在勞動力的成本控制中，園林工程管理者要進行詳細的用工計劃和成本核算，通過實行定額、定員制度實現施工中勞動力成本控制。在進行苗木采購種植成本控制中，苗木的選材和種植需要選擇不同品種和不同規格的樹種，因此，在采購苗木的時候要注意進場的苗木質量，從而保證苗木的成活率，降低苗木維護成本，避免因苗木的質量問題而引起苗木的養護費用和更換費用的增加，進而達到控制成本的作用。
3結語
隨著現代城市的發展，現代園林施工技術也在不斷發展，在進行園林種植工程施工時，任何一項工程和工序的質量水平都影響著園林種植工程的整體水平，因此，園林工程管理者要注意園林種植工程的施工管理，首先，要注意園林種植工程的質量管理，選取有信譽、技術好的施工隊伍進行園林施工，并注意選取質量好的苗木進行栽種，并加強苗木的養護管理。其次，要注意園林種植工程的安全管理。在進行園林工程施工時，園林施工的安全和植株的安全是非常重要的。再次，要注意園林種植工程的施工進度，協調各個施工隊伍的施工進度，互相協調配合，保證工程的進度不受影響。最后，要注意園林種植工程的現場施工成本控制，在林木選擇和人工成本控制中做到合理配置，積極做好園林種植施工現場管理。
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關鍵詞：園林，施工管理，企業定額，重要性
Abstract: in the field of construction cost in the basic has deepened the reform and the quantities bill valuation way of carrying out the situation gradually, with the construction market and project bidding further regulating the activities, and the "small profit era", the arrival of enterprise complement of make and management is a construction enterprise market competition must pay close attention to the issue. The article introduces the construction enterprise and enterprise fixed quota, based on the status of the garden construction management of the engineering characteristics and industry characteristics, and analysis in the botanical garden construction management enterprise ration the guidance function, this paper expounds the enterprise fixed in the botanical garden construction management of importance.
Keywords: garden, construction management, enterprise quota, importance
中圖分類號：TU986.1 文獻標識碼：A 文章編號
在我國基本建設領域造價改革不斷深化和工程量清單計價方式逐步推行的形勢下，隨著建筑市場和工程招投標活動的進一步規范，以及“微利時代”的到來，企業定額的制定與管理是施工企業市場競爭中必須關注的課題。本文通過介紹施工企業定額與企業定額的現狀，結合園林工程施工管理的工程特性和行業特點，分析企業定額在園林施工管理中的指導作用，闡述了企業定額在園林施工管理中的重要性。
1 施工企業定額及其現狀
施工企業定額是各施工企業在正常條件下，根據本企業的施工技術專長、施工設施配備情況、材料來源渠道及管理水平，供本企業使用，為完成單位工程實體所消耗的人工、材料、機械臺班消耗量及其他費用標準。它反映的是本企業的綜合實力，技術水準和經營水準，是企業確定工程成本和投標報價的依據。企業定額是由企業自行編制，只限于本企業內部使用的定額，是企業素質的一個標志。企業定額水平一般應高于國家現行定額，才能滿足生產技術發展、企業管理和市場競爭的需要。
隨著我國加入WTO，國內建筑業逐步向世界開放，工程造價計價工作正在逐步朝著“政府宏觀調控、企業自主報價、市場形成價格”的方向發展，所以編制、使用施工企業定額的重要性就日益突出。施工企業必須以領先于競爭對手的企業定額為基礎，以低于競爭對手的投標報價為手段，爭取到市場份額。
我國現行的工程造價管理制度是在20世紀80年代完善起來的，在計劃經濟體制條件下，國家控制了構成工程造價主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，表現為國家直接參與和管理經濟活動，企業并不是實際的經濟實體。因歷史的原因，大部分施工企業仍沿襲使用國家或行業制定的預算定額進行施工管理、工料分析和計算施工成本，不能真實反映各施工企業的個別水平。
在市場經濟條件下，企業作為一個利益主體，在市場競爭中必須考慮本企業的實際水平，抓住一切時機建立和完善自己的企業定額，建立反映自身施工管理水平和技術裝備程度的企業定額，依靠企業定額進行投標報價，以此促進企業綜合素質的全面提高，才能增強自身的競爭力，在市場經濟的大環境中爭取生存和發展的機會。
2 園林工程施工管理的工程特性和行業特點
工程施工管理是指通過有效的組織方法和技術措施，按照設計要求，根據合同規定的工期，全面完成設計內容的全過程。雖然園林工程行業同屬施工行業，但由于園林工程施工管理的工程特性和行業特點，相較其他建筑工程施工行業，施工管理有其獨特性：
2.1 園林工程的藝術性
園林工程的最大特點是一門藝術工程，它融科學性、技術性和藝術性為一體。園林藝術是一門綜合藝術，涉及造型藝術、建筑藝術等諸多藝術領域，要求竣工的項目符合設計要求，達到預定功能和它的藝術要求。這就要求施工時除了滿足功能的情況下，還應注意園林工程的藝術性。
2.2 園林工程的多樣性
園林是一門邊緣學科，它涵蓋文學、哲學、天文、地理、生態等多學科知識，包羅萬象，綜合性強。由于構成園林的山、水、樹、石、路、建筑等景觀元素的多樣性，它的完成要求集植物種植、土建、裝飾、市政、安裝、古建筑等多專業技術的配合，但其專業技術要求并不同。
2.3 園林工程的復雜性
主要表現為在工程規模日趨大型化，要求協同作業日益增多，但量小式樣多、收邊收角、內容繁瑣，加之新技術、新材料的廣泛應用，對施工管理提供了更高要求。
2.4 園林工程的行業特點
雖然園林工程的上述特點要求施工企業專業性強、綜合能力和施工精細化程度高，但現時行業要求和水平與其特點并不相匹配，由于園林工程本身的造價規模并不大，對地區產生經濟效益不明顯，各地區的重視程度很不統一，加之現行園林市場準入條件低，園林企業參差不齊，工程前期投入不多，建設周期短，實體安全性要求不高，惡性競爭嚴重，從而使本就“僧多粥少”的園林市場競爭態勢更趨嚴峻。
3 企業定額在園林施工管理中的重要性
園林施工管理是施工單位對工程項目施工過程所實施的組織管理活動。園林施工管理是一項綜合性的管理活動，主要包括工程管理、質量管理、安全管理、成本管理、勞務管理五項內容，現分析園林施工管理中企業定額的重要性如下。
3.1 企業定額反映工程管理水平
工程管理是指對工程項目的全面組織管理。企業定額通過單位工程量工作中，本企業使用的人工、材料和機械臺班消耗量水平，反映出本企業工程管理水平的高低。當同一單位工程量工作中，施工企業使用的人工、材料和機械臺班消耗量低于國家現行定額，企業才能滿足生產技術發展、企業管理和市場競爭的需要。因此，提高園林工程管理水平，要求做好施工前準備工作，搞好投標簽約，擬定最優的施工方案，合理安排施工進度，平衡協調各種施工力量，優化配置各種生產要素，將園林施工中可能出現的問題納入工程計劃內，做好防范工作。
3.2 質量管理要求完善企業定額的編制
企業定額的編制，能反映本企業的綜合實力，技術水準和經營水準，是企業確定工程成本和投標報價的依據。通過完善企業定額的編制，促進了園林施工項目各工作階段的工程成本的統計分析，從而指導施工項目的質量管理工作。園林建設產品有一個產生、形成和實現的過程，在此過程中，為使產品具有適用性，需要進行一系列的作業和活動，必須使這些技術和活動在受控狀態下進行，才能生產出滿足規定質量要求的產品。通過完善企業定額的編制，加強了對園林施工過程中技術和活動的控制管理，從而更有效地對施工項目進行質量管理工作。
3.3 企業定額反映安全管理水平
搞好安全管理是保證園林工程順利施工的重要環節。企業定額通過統計施工過程中人工、材料和機械臺班消耗量，編制項目安全措施管理費用，反映企業安全管理水平。為提高企業施工安全管理，要求企業建立相應的安全管理組織，擬定安全管理規范，制定安全技術措施，完善管理制度，做好施工全過程的安全監督工作。
3.4 企業定額體現成本管理水平
園林工程施工管理必須要有成本意識，必須加強預算管理，進行施工項目成本預測，制度施工成本計劃，做好經濟技術分析，嚴格施工成本控制。各投標單位以各企業內部定額為基礎所報的價格不同，反映了企業之間個別成本的差異，形成企業之間整體實力的競爭。企業定額的編制，需要統計和分析企業歷史中各施工項目的人工、材料和機械臺班消耗量及價格，從而為現有的施工項目成本預算及預測，打下堅實的統計數據基礎，體現施工企業成本管理實力所在，也能更好地指導項目成本管理。
3.5 企業定額的編制能促進勞務管理水平的提高
園林工程施工必須注重施工隊伍的建設，加強職業技術培訓，采取有競爭性的獎勵制度調動施工人員的積極性，除必要的勞務合同、后勤保障外，還要做好勞動保險工作。通過編制企業定額，明確企業勞動力技術水平及消耗水平，制定先進合理的勞動定額。進而優化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產崗位責任，健全考核制度，提高勞務管理水平。
4 結語
企業定額的建立和運用可以提高企業管理水平，在我國加入世貿組織、經濟全球化的今天，競爭更加激烈，降低成本，提高效益對企業顯得更為重要。作為工程施工企業，工程項目是企業利潤的源泉，降低工程成本就成為增加利潤的主要渠道，用企業定額對直接影響成本的資金因素、工期因素、質量因素、環境因素、技術因素、投標人對市場占有率因素等做準確地測算、分析和評判是提高企業管理水平的重要工作，是企業科學地進行經營決策的依據。它對加強成本管理、挖掘企業降低成本潛力，提高經濟效益具有重大意義。根據園林的專業特性和行業特點，制定和應用企業定額，在園林工程施工管理中顯得尤為重要。
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發包人（全稱）：_________
承包人（全稱）：_________
承包人資質等級：_________
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局共同的《建設工程施工合同》（GF-99-0201）及其他有關規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化建設工程施工項目經協商訂立本合同：
一、工程概況
第1條 工程概況
1．1 工程名稱：_________
1．2 工程地點：_________
1．3 工程內容：_________
1．4 工程立項批準文號：_________
1．5 資金來源：_________
第2條 工程承包范圍
2．1 承包范圍：_________
2．2 工程總面積：_________
二、合同文件及圖紙
第3條 本合同文件及解釋順序
3．1 除雙方另有約定以外，組成本合同的文件及優先解釋順序如下：
（1）雙方簽訂的補充協議
（2）本合同條款
（3）中標通知書
（4）投標書及其附件
（5）標準、規范及有關技術文件
（6）圖紙
（7）工程量清單
（8）工程報價單或預算書
雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
第4條 適用法律、標準及規范
4．1 適用法律法規：國家有關法律、法規和北京市有關法規、規章及規范性文件均對本合同具有約束力。
4．2 適用標準、規范名稱：《城市園林綠化工程施工及驗收規范》（DB11/T212-2003）、《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）、《城市園林綠化養護管理標準》（DB11/T213-2003）、_________。
4．3 雙方另有約定列入補充條款。
4．4 雙方對合同內容的約定與上述法律、標準、規范規定有矛盾的，以法律、標準及規范規定為準。
第5條 圖紙
5．1 發包人提供圖紙日期及套數：_________
5．2 承包人未經發包人同意，不得將本工程圖紙轉讓給第三人。
5．3 發包人對圖紙的特殊保密要求：_________
三、雙方的權利義務
第6條 監理
6．1 監理單位名稱：_________
6．2 監理工程師
姓名：_________
職務：_________
職權：_________
需要取得發包人批準才能行使的職權：_________
除本款有明確約定或經發包人同意外，監理工程師無權解除合同約定的承包人的任何權利與義務。
第7條 雙方派駐工地代表
7．1 發包人派駐工地代表姓名：_________
職權：_________
7．2 承包人派駐工地代表姓名：_________
職權：_________
7．3 任何一方駐工地代表發生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第8條 發包人工作
8．1 發包人應按本合同約定的時間和要求完成以下工作并承擔相應費用：_________
（1）保證施工現場達到具備施工條件的具體要求和完成的時間：_________
（2）將施工所需的水、電、電訊等管網線路接至施工場地的時間、地點和供應要求：_________
（3）負責施工場地與公共道路的通道開通的時間和要求：_________
（4）工程地質和地下管網線路資料的提供時間：_________
（5）由發包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：_________
（6）水準點和坐標控制點交驗要求：_________
（7）組織圖紙會審和設計交底的時間：_________
（8）協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物建筑）、古樹名木的保護工作：_________
（9）雙方約定發包人應做的其他工作：_________
8．2 發包人委托承包人辦理的工作：_________
第9條 承包人工作
9．1 承包人應按本合同約定的時間和要求完成以下工作：
（1）應提供計劃、報表的名稱及完成時間：_________
（2）承擔施工安全保衛工作和非夜間施工照明、圍欄設施的責任和要求：_________
（3）向發包人提供辦公和生活房屋及設施的要求：_________，發包人承擔由此發生的費用。
（4）需承包人辦理的有關施工場地交通環衛和施工噪音管理等手續：_________，發包人承擔由此發生的費用。
（5）承擔費用負責已竣工但未交付發包人之前的工程保護工作；對工程成品保護的特殊要求及費用承擔：_________
（6）做好施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，具體要求及費用承擔：_________
（7）保障施工場地清潔符合環境衛生管理的有關規定，并且：_________
（8）雙方約定的承包人應做的其他工作：_________
四、施工組織設計和工期
第10條 合同工期
開工日期：_________
竣工日期：_________
合同工期總日歷天數_________日
第11條 進度計劃
11．1 承包人提供施工組織設計（施工方案）和進度計劃的時間：_________
11．2 發包人對施工方案、進度計劃予以書面確認或提出修改意見的時間：_________，發包人逾期未確認也未提出修改意見的，視為同意。
11．3 群體工程中有關進度計劃的要求：_________
11．4 承包人必須按照經確認的進度計劃組織施工，并接受監督和檢查。因承包人原因導致實際進度與進度計劃不符的，承包人無權就改進措施提出追加合同價款。
第12條 延期開工
因發包人原因造成延期開工的，由發包人承擔由此給承包人造成的損失，并順延工期；承包人不能按時開工的，應提前7日書面通知發包人并征得發包人同意，發包人不同意延期的或承包人未在規定期限內發出延期通知的，工期不順延。
第13條 暫停施工
因發包人原因停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此受到的損失，相應順延工期；因承包人原因停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不順延。
第14條 工期延誤
14．1 由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經發包人確認，工期相應順延。
（1）發包人未能按雙方約定日期提供圖紙及開工條件；
（2）發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行；
（3）發包人未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；
（4）因工程量變化或重大設計變更影響工期；
（5）非承包人原因停水、停電等原因造成停工；
（6）不可抗力及自然災害；
（7）發包人同意工期相應順延的其它情況；
（8）其它可調整工期的因素：_________
14．2 承包人在以上情況發生后3日內，就延誤的內容和因此發生的經濟支出向發包人、監理方提出報告。發包人在收到報告后7日內予以確認答復，逾期不予答復，承包人即可視為延期要求已被確認。
第15條 工期提前
15．1 工期如需提前，雙方協議如下：
（1）發包人要求提前竣工的時間：_________
（2）承包人應采取的趕工措施：_________
（3）發包人應提供的條件：_________
（4）因趕工而增加的經濟支出和費用承擔：_________
五、質量與檢驗
第16條 工程質量
16．1 工程質量標準：_________
16．2 雙方對工程質量有爭議時，由_________質量監督站鑒定，所需費用及由此造成的損失由責任方承擔。
第17條 隱蔽工程的中間驗收
17．1 雙方約定的中間驗收的部位：_________
17．2 當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收部位以前，承包人自檢，并于48小時前書面通知發包人、監理方檢驗。驗收合格，發包人、監理方在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。若在48小時內發包人、監理方不進行驗收也未提出書面延期要求的，可視為發包人已經批準，承包人可進行隱蔽或繼續施工。驗收不合格，承包人在限定時間內修改后重新驗收，所需費用由承包人承擔，不能影響工期。除此之外影響正常施工的經濟支出由發包人承擔，相應順延工期。
六、安全施工
第18條 安全施工
18．1 承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用由承包人承擔。
18．2 發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發包人不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。因發包人原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用。
第19條 事故處理
19．1 發生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規定立即上報有關部門并通知發包人，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發生的費用。
19．2 發包人、承包人對事故責任有爭議時，應按政府有關部門認定處理。
七、合同價款與支付
第20條 合同價款
20．1 發包人保證按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
20．2 金額
（大寫）：_________元（人民幣）
（小寫）：_________元
第21條 合同價款的調整。
21．1 本合同價款按照招標文件中規定，采用_________方式確定。
21．2 合同價款發生設計變更或洽商的情況時可以調整。合同價款的調整方式：_________
第22條 工程量的確認
22．1 承包人向發包人提交已完工程量報告的時間：_________
22．2 發包人核實已完工程量報告的時間：_________，發包人逾期未核實工程量的，承包人報告中開列的工程量將視為被確認并作為工程價款支付的依據。發包人核實工程量未提前24小時通知承包人的，確認結果無效。
22．3 對承包人超出設計圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量，發包人不予確認。
第23條 工程款支付
23．1 合同生效后_________日內，發包人向承包人支付本合同總造價的_________%為預付款。
23．2 雙方約定的工程款（進度款）支付方式和時間：
撥付工程進度款時間：_________（工程進度、部位），占合同承包總造價_________（百分比），金額：_________人民幣（元）
23．3 發包人應在確認工程量結果后_________日內按前款的約定向承包人支付工程款（進度款）。
23．4 工程全部完工，竣工驗收通過并辦理完畢相應結算手續后_________日內，發包人累計支付給承包人的工程款應達到工程結算總價的_________%，結算總價的_________%作為工程保修金。
23．5 本工程保修期滿，在承包人履行了保修責任的前提下，發包人一次性向承包人支付工程保修金。
八、材料設備供應
第24條 發包人供應苗木材料設備
24．1 發包人供應苗木材料設備一覽表（附后）
24．2 雙方約定的苗木材料設備交驗的標準：_________
24．3 發包人供應的苗木材料設備與一覽表不符時，雙方約定發包人承擔責任如下：_________
24．4 發包人供應苗木材料設備的結算方法：_________
第25條 承包人采購苗木材料設備
25．1 承包人采購苗木材料設備的約定：_________
25．2 苗木采購應出具苗木產品產地證明。
25．3 雙方約定的檢疫證明及方式：_________
九、工程變更
第26條 設計變更
施工中發包人對原設計變更，發包人向承包人發出書面變更通知，承包人按照通知進行變更。如果承包人對原設計提出變更要求，經發包人、監理方批準后方可實施，并簽署書面變更協議。
第27條 其他變更
施工中如發生除設計變更以外的其他變更時，采用協議形式雙方加以確認。
第28條 確定變更價款
28．1 承包人應在收到變更通知或簽署變更協議后5日內提出變更工程量及價款報告資料。
28．2 發包人在收到變更資料報告5日內予以確認，逾期無正當理由不確認時，視為變更報告已批準。
十、竣工驗收與結算
第29條 竣工驗收
29．1 工程具備竣工驗收條件，承包人以書面形式通知發包人，并向發包人提供完整的竣工資料和竣工驗收報告。發包人在收到以上文件后10日內組織驗收。發包人如無正當理由不組織驗收或驗收后10日內未提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。
29．2 竣工日期為本工程竣工驗收通過的日期。保修期正式開始。
29．3 因特殊原因，部分單位工程和部位需甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協議，并明確雙方責任。
第30條 竣工結算
30．1 雙方辦理工程驗收手續后，雙方進行工程結算。
30．2 承包人在竣工驗收15日內向發包人提交結算報告及完整的結算資料、竣工圖。
30．3 發包人自簽收結算資料報告之日起20日內提出審核意見并予以簽認。
30．4 承包人收到竣工結算款后5日內將竣工工程交付發包人。
十一、質量保修
第31條 質量保修：
承包人在質量保修期內，按照有關法律、法規、規章的管理規定和雙方約定，承擔本工程質量保修責任。
31．1 工程質量保修范圍和內容：_________
31．2 質量保修期：雙方根據《建設工程質量管理條例》及有關規定，約定本工程的質量保修期如下：
（1）土建工程：_________
（2）綠化種植工程：_________
（3）噴泉、噴灌工程：_________
（4）其他附屬工程：_________
質量保修期自工程竣工驗收通過之日起計算。
第32條 質量保修責任
32．1 屬于保修范圍內容的項目，承包人應當在接到保修通知之日起7日內派人保修。
32．2 發生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應在24小時內到達事故現場搶修。
32．3 綠化種植工程在保修期內應達到2級養護標準。
32．4 保修期內發現苗木等植物材料死亡，應在種植季節按原設計品種、規格更換。
第33條 保修費用
33．1 保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。
33．2 雙方約定的養護期間水、電費用的承擔：_________
第34條 其他
雙方約定的其他保修事項：_________
十二、違約與爭議
第35條 違約責任
35．1 任何一方違反本合同的約定，均應承擔由此給對方造成的損失。
35．2 因承包人原因延期竣工的，應交付的違約金額和計算方法：_________
35．3 因承包人原因致使工程達不到質量要求的，應承擔的違約責任：_________
35．4 發包人不按時支付工程款的違約責任：_________
35．5 其他：_________
第36條 爭議解決方式
本合同在履行過程中發生的爭議由雙方當事人協商解決，協商不成的，按下列第_________種方式解決：（只能選擇一種）
（1）依法向人民法院起訴；
（2）提交_________仲裁委員會仲裁。
十三、其他
第37條 工程分包
37．1 分包單位和分包工程內容：_________
37．2 分包工程價款及結算方法：_________
第38條 不可抗力
38．1 雙方關于不可抗力范圍的約定：_________
38．2 因不可抗力導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：
（1）工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；
（2）發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；
（3）承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；
（4）停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；
（5）工程所需清理、修復費用，由發包人承擔；
（6）延誤的工期相應順延。
38．3 因合同一方遲延履行合同后發生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。
第39條 擔保
39．1 本工程雙方約定的擔保事項如下：
（1）發包人向承包人提供履約擔保，擔保方式為：_________
（2）承包人向發包人提供履約擔保，擔保方式為：_________
（3）雙方約定的其他擔保事項：_________
（4）擔保合同作為本合同附件。
第40條 合同解除
40．1 雙方協商一致，可以解除合同。
40．2 發包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協議，承包人可停止施工，停止施工超過30日，發包人仍不支付工程款（進度款），承包人有權解除合同。
40．3 承包人將其承包的全部工程轉包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉包給他人，發包人有權解除合同。
40．4 有下列情形之一的，發包人承包人可以解除合同：
（1）因不可抗力致使合同無法履行；
（2）因一方違約（包括因發包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行。
40．5 合同按司法程序解除后，承包人應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按發包人要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。發包人應為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發生的費用，由發包人承擔，因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
40．6 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。
第41條 合同生效及終止
41．1 本合同自_________之日起生效。
41．2 本合同在雙方完成了相互約定的工作內容后即告終止。
第42條 合同份數
42．1 本合同正本二份具有同等效力，雙方各持一份。本合同副本份數_________份，由雙方分別收持。
第43條 補充條款：
雙方根據有關法律、行政法規規定，結合本工程實際，經協商一致后，可對本合同具體化、補充或修改。
發包人（公章）：_________ 承包人（公章）：_________
住所：_________住所：_________
法定代表人：_________ 法定代表人：_________
委托代表人：_________ 委托代表人：_________
電話：_________電話：_________
傳真：_________傳真：_________
開戶銀行：_________開戶銀行：_________
帳號：_________帳號：_________
郵政編碼：_________郵政編碼：_________
_________年____月____日_________年____月____日
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
附件
發包人供應苗木材料設備一覽表
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│序號│苗木材料名稱│規格│型號│單位│數量│單價│供應時間│送達地點│備注│
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