開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇股權轉讓情況匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

市委、市政府：

市委九屆四次會議結合*發展實際明確提出工業立市戰略各地理清思路完善措施搶抓機遇積極解決各種矛盾和問題特別市委工作會議以后堅定實施工業立市戰略氛圍已經形成工業經濟呈現了良好發展態勢1-9月份工業增加值達到254,621萬元同比增長13.1%;規模以上工業銷售收入實現266,944萬元,同比增長21.5%現將有關情況匯報如下：

一、推進措施和取得初步成效

（一）確立發展新思路明確責任措施把工作重心及時轉移和定位到工業立市戰略上來

一調查摸底制定發展規劃年初市委、市政府成立了由主要領導掛帥工業立市推進工作領導小組及辦公室5月份張金鑄副市長組織相關部門深入基層調查研究將工業發展情況及問題向市委、市政府進行了專題匯報市委、市政府明確了推進工作重點進行了任務分解以督辦形式將責任落實到市級領導及相關部門領導小組先后三次召開會議制定推進工作實施方案部署任務聽取推進工作情況研究解決工作中出現問題經貿委根據《*市全面建設小康社會綱要》要求在廣泛征求各行業管理部門和各縣（市）、區（局）、重點工業企業意見基礎上又按市計委組織論證會意見進行了修改完善后編制了《*市工業中長期發展規劃》（討論稿）規劃劃分4個發展階段即到20*年、20*年、2010年、2020年全市工業增加值分別達到46.5億元、60億元、84億元、210億元年均增長13.7%、13.7%、13%、9.6%,優勢特色產業工業增加值由目前17億元增加到140億元,年均增長12.4%全市工業共規劃實施重點項目100項這些項目投產加上工業經濟自然增長,可以保證規劃目標實現農委、北藥辦、林產工業局、非國有經濟管理局、資源局等部門也分別編制了相關規劃二以重大項目為突破口促進工業經濟調整和優化市里明確了11個重大項目建立了市級領導聯系項目責任制政協孟憲斌主席、沙英華副主席等領導多次深入企業幫助解決項目中存在問題市計委以11個重大項目為重點多次到省計委匯報爭取將項目列入省老工業基地調整改造規劃為爭取國家資金和政策做好準備三加強輿論宣傳營造工業立市濃厚輿論氛圍在市委工作會議中以工業立市為重點邊走邊開使大家能近距離感受到工業經濟強勁發展速度增強了壓力和緊迫感新聞媒體紛紛開設專欄進行系列報導和評論四制定相關政策加速地方工業經濟發展新青區為激活民間資本采取零價租賃先租后售等靈活方式讓渡資產使用權和所有權并對大戶木材供應實行直撥到廠對納稅大戶及時進行獎勵今年啟動民間資本4000萬元用于工業生產和建設鐵力市出臺了《關于進一步加快非國有經濟發展決定》清理和廢止了不適宜政策文件117個在行政執法部門推行首問負責制等六項制度對龍頭企業建立了副處級領導包扶制度

（二）重點項目建設取得較大進展工業發展能力進一步增強

年初以來全市各地及重點企業緊緊圍繞區域優勢特色產業積極謀劃立市、興區、壯企重大項目民營資本和招商資金成為投資主體項目建設取得了較大成效今年全市工業企業預計實施項目110項,其中在建和已竣工項目91項年底有望開工項目19項在已實施91個項目中,續建項目24項新開工項目67項已完成投資總額48587萬元其中更新改造完成投資31904萬元比上年增長66.3%這些項目中當年可竣工投產74項預計到年底全市可完成工業項目投資54143萬元比上年增長68.7%

市委、市政府確定11個重大項目進展情況較好西鋼長流程改造項目計劃投資4.7億元,主要包括9個子項目,現已完成投資8,000萬元到年底可完成投資15,000萬元,450立方米高爐、40萬噸焦爐擴容、二軋獨成體系改造、燒結機配套改造、變電所建設項目等5個項目正在緊鑼密鼓地實施中其它項目設計工作已全部完成預計2004年11月前全部投產；翠宏山鐵礦開發項目已委托省冶金設計規劃院做總體設計及施工圖設計正與佳木斯地質六院合作進行勘探開發一體化工作企業正在申報采礦權許可證浩水二線項目由于第一股東省信達資產管理公司股權轉讓尚未敲定影響了外商資金注入項目尚未實施；植物纖維易拉罐項目一期土建基礎完工第一條生產線設備正在加工中明年1月可組裝完成六戶制藥企業改造項目共完成投資6060萬元改擴建廠房38130平方米新增設備202臺鐵力紅葉制藥、*藥業、格潤藥業已通過GMP驗收；光明藥業移地改造10月底前土建工程全部結束進入室內裝修及設備安裝階段；鐵力阿膠廠土建已完成明年初可申請驗收鐵力軸承、翠巒龍冠管材及五營遠東制藥項目均部分完工并已投入生產朗鄉40萬立米中密度及6.5萬立米均質刨花板項目,前期工作基本完成,正在落實資金家具業中光明集團對烏馬河家具有限公司、鐵力廚房家具公司進行改造；雙豐家具集團新建廠房3000平方米建設了一個規范家具工業園區項目正在分步實施；友好華龍、華美公司為提高出口產品質量今年又改造了干燥車間引進了部分設備

區（局）級超1000萬元項目25項2003年預計完成投資18,530萬元烏馬河區金馬人造板有限責任公司年產中密度纖維板5萬立方米項目總投資4,975萬元于5月1日開工建設現已完成土建工程投資1637萬元設備已訂購預計11月份可進入試生產該項目達產后年可實現產值7000萬元利潤1329萬元稅金474萬元桃山薯業有限責任公司目前東北地區第一家速凍馬鈴薯條加工廠年產速凍薯條2000噸項目總投資2650萬元現已累計完成投資2409萬元預計年末可全部竣工投產達產后年可實現產值2*0萬元利稅140萬元*天吉紡紗分公司改擴建項目總投資1400萬元1—9月份已完成投資1000萬元預計11月全部竣工投產達產后年可實現產值2000萬元稅金50萬元

第2篇

一、調研基本情況綜述

（一）國企發展取得的成績

1、發揮了區國有經濟對區域經濟快速提升的支柱作用。各國有企業集團的經營業績有了新的突破，尤其是商業、房地產業方面，徐家匯商圈商業繁榮，房地產開發很好地整合了各方資源優勢，為的經濟發展和商業氛圍做出了比較大的貢獻。

2、發揮了區國有經濟對區域產業結構優化的引領作用。國有企業參與的楓林科技園區開發、郵通高科技信息園建設、建業里歷史風貌保護以及軌道交通站點建設等區域重點項目，引領高科技、現代服務業等重點扶持產業在我區健康發展。

3、發揮了區國有經濟對區域經濟平穩發展的保障作用。國有企業在轉型、改制的過程中，在調整制度結構、調動經營者團隊積極性等方面做了積極探索，規范、有序、安全地使用了保障性資產，營造了區域和諧穩定發展的氛圍；同時通過提供融資擔保、產權交易等服務，為區域經濟良好發展的大環境提供了支持。

（二）國企發展中存在的問題

1、企業的長遠發展問題。房地產開發企業，雖然近階段效益較好，但在謀劃長遠和規避風險方面有待加強，要努力實現滾動開發、適度發展。如有的集團要認清企業現金流緊張產生的原因，要在與自身能力適應和匹配的狀況下走出，不過度、過快、過大膨脹。商城集團投資企業要研究高收益率的本質，研究深層次的發展內涵。

2、企業的創新發展問題。在良好的發展態勢下，國有企業經營班子的憂患意識和危機感薄弱，尤其是面對激烈的競爭形勢，要充分認識自身的能力，不斷努力尋找新的發展機遇。如商城集團應從全區54平方公里的范圍內考慮集團的開拓發展，利用商業網點壯大自己。徐房集團在承擔區域公房、售后公房管理的同時，更要使物業管理服務立足區域開發，走向全市市場。

3、企業的聯動發展問題。在重點項目的開發建設中，國有資產的聯動功能和放大效應體現不夠。如徐家匯中心項目應體現國際水平，注重引進更有實力和水平的第三方；楓林園區應積極吸引諸如國內大型民營醫藥類企業等一起參與開發，從有效制約平衡、發揮各自優勢、促進產業集聚的角度，加快市場拓展方面的步伐。土發公司應積極研究土地合作儲備模式，除加強同市級單位合作外，還要研究同央企的合作模式，通過利益共享機制吸引對方，并保障實施。

二、區領導調研中提出的工作要求

（一）要進一步貫徹落實科學發展觀，保持企業長遠、持續發展。

1、不斷強化企業規范管理，深化運行機制改革。要研究完善企業的制度、決策程序，強化資產管理，切實把握、防范企業經營風險，加強管理隊伍自律。國有轉制企業要充分認識國有成分對企業發展的支持，保障性資產做到進一步規范有序安全使用；國資經營公司在為區中小企業提供政策性擔保方面，要重視預防風險、規范程序，加強研究保障機制；煙草專賣作為權力部門，更要嚴格加強內部管理。

2、重視研究客觀因素影響，主動研究應對措施。商城集團應立足全局，思考重新定位，結合徐家匯二次開發契機，圍繞提高商圈能級，精心策劃，加快向外發展。房地產開發企業要確立長遠的企業發展戰略，保持來之不易的良好品牌。要加強對中長期項目的規劃和投資，兼顧短期收益和長期效益，研究分析自身對外拓展與收益兼顧的關系。

（二）要發揮國有企業在區域經濟發展中的主力軍作用，提升對區域經濟快速增長的貢獻度。

1、要立足全區，主動謀劃發展，提升國有經濟在推動全區經濟發展中重要戰略地位和作用。商城集團要突出特色，發揮企業主體作用，積極研究商旅文結合的發展模式，拓展商圈旅游概念，集聚人氣；并利用新整合網點資源，大力參與社區商業發展。徐房集團要積極發揮行業管理的示范性表率作用，提高物業管理服務水平。匯成集團、中譽公司要總結在舊區改造、項目建設動遷過程中的問題、做法，為市重大工程和區一些項目的開發積累經驗。煙草公司要發揮煙草專賣主渠道作用，堵疏結合，挖掘市場潛力，探索為社區創造更多就業機會。國投作為體現政策導向性的投資類企業，要在適量保值增值的基礎上，促進自主創新企業、專有技術企業在我區的發展；同時也要主動結合社區商業便民措施，盤整資產，統籌推進商業網點資源的規劃和利用。土發公司要積極開展對土地資源價值、土地供應機制的綜合研究。

2、要搶抓機遇、積極形成合力，推動國有企業實施資源共享、優勢互補、共同發展，提升國資品牌。國有企業在向外拓展方面要注重借助各方力量，形成雙贏態勢。要主動與區政府溝通有關規劃布局要求，特別是傳統服務業在積極尋找新業態的同時，要努力挖掘與區域發展方向之間的結合點、協同點。房地產開發企業在異地開發項目時，應思考與區內商業經營成熟企業聯手合作，形成優勢互補，資源共享，共同完善項目周邊配套設施，提升品牌。煙草公司要在進一步獲取市局支持的基礎上，從合理定位、規劃布局上做好煙草經營，進一步將銷售規模和利潤越做越好，資產越做越優。新路達集團要積極加快發展，規范操作，實現合資合作的“雙贏”。

（三）要提升國有經濟布局與區域產業結構調整的匹配度，提升國有經濟在區域重點項目建設的參與度。

國資要緊緊圍繞區域發展方向和建設重點，做好相關產業的引領和扶持，通過少量參股實現新興產業的信息掌握、稅收落地，起到先導投入和資源性扶持作用；要注重吸納不同的利益主體，融合成一個新的“利益共同體”，謀求共贏發展。

t城開集團在推進“徐家匯中心”項目上，要把項目建設同優化徐家匯的交通、景觀和城市開放空間等結合起來，采取多方合作模式，充分展現項目的國際化水平。

t匯成集團要充分發揮集團具有建筑總承包一級資質以及在設計、動遷、施工和物業管理方面優勢，積極參與區各項重大建設項目。

t國投在推進楓林園區建設上要重點關注“生命科學”和“功能材料”兩大產業，集聚一批擁有專有技術的中小企業，使其形成產業集群；在與高校及科研院所的合作過程中，要找準切入點，著力于解決成果轉化為優質產品的缺失環節，做好銜接；在實現資本退出、謀求投資收益的同時，要慎重維護國家利益，注意領先技術的保護。

t土發公司作為國有資源性企業，要堅持“積極儲備、有序出讓”原則，確保一些重點項目的用地。

三、下一步國資工作落實措施

區領導赴企業調研后，區國資委召開專題會議研究貫徹意見，下一步國資工作要進一步以科學發展觀為統領，以提高區域貢獻度為目標，以構建和諧企業為核心，以規范化建設為途徑，在促進國企發展整合、實現國資科學監管、構建國企和諧氛圍等方面取得新成績。

（一）強化國有企業在產業結構調整中的引領作用

加快發揮國有企業在區域經濟增長方式轉變、產業結構調整中的貢獻度和引領度，發揮國有資源在開發建設區域重點建設項目中的先鋒和主力作用。

在園區建設發展方面，通過實施新一輪產業傾斜政策、資金扶持方案，從戰略高度、市場角度和資源整合深度規劃建設楓林園區，為加速園區成形建設創造良好的政策環境；加快園區功能區域建設，形成良好服務配套設施，通過實質性啟動關鍵科技骨干項目，構建高科技產業集群框架。

在現代服務業發展方面，利用城開集團股權轉讓工作重新啟動的契機，發揮國有資產的引資作用，爭取4月底之前完成掛牌轉讓，為促進寰宇項目作為商業、服務業集聚區的建設發展起到實質性的推動作用。

（二）探索國有資源在集約化利用中的途徑和方式

增強國有企業對國有資源的集約化運作意識，在發展中積極倡導差異化、互補性和協同性，使優勢資源、優勢團隊在更廣的范圍內實施聯合，發揮國有企業的資金規模優勢、資源互補優勢、產業協同優勢，達到集聚、集成、集合的效果。

增加商業網點的統籌規劃力度，進一步完善規劃草案，尋求合適合作伙伴，積極推進徐家匯地區商業商務中心的二次開發；推進實施全區范圍內商業存量網點的盤活及市場化運作，規范網點管理、優化產業布局、發揮規模效應及資源價值最大化作用。

推動國有企業戰略性重組完善，結合百聯集團事業部計劃以新路達集團為平臺進行公司化改制的契機，與百聯集團協商并形成新路達股權重組的實施方案，實現新路達集團的產業調整、業態注入、資源優化，以及一系列歷史遺留問題的解決，對區屬國有資產的運營和區域商業企業的發展均產生積極影響。

推行已改制企業的深化改革，針對已改制企業在清產核資、全面審計、動拆遷以及保障性資產管理中出現的問題，深入挖掘其資本結構和管理體制上的癥結，進一步探索其二次改制的方向和模式，力求通過深化改革，體現國有資源更大的使用效益，發揮國有資本更大的主導作用。

（三）促進國資監管向科學規范和諧健全方向邁進

1、深化完善考核機制

進一步完善考核指標體系，體現“分類指導、長短結合、聚焦發展、兼顧和諧”的總體原則，對國有企業實施分類化的考核體系；對市場化運作（或承擔政府職能較少）的企業與承擔部分政府職能的企業進一步細分考慮，研究制定相應考核標準，區別考核要求（如保值增值率等）。在考核指標的設定中突出創新、激勵和約束并存，將體現國有企業增加自主創新投入、培育自主創新人才、提升自主創新能力等指標增加進考核指標體系，體現考核導向作用。同時加快建立對企業經營者的中長期激勵機制，體現“強激勵、硬約束”的考核原則。

2、健全企業內控制度

加強國企內控制度建設，完善企業法律風險防范機制和法律顧問制度。在年度審計中加入對內控制度的健全及落實情況的核實反饋，并將企業內控制度的完善和執行情況作為年度考核的評價標準之一，增強企業在“三重一大”決策規范性、審批權限明晰性等方面的落實度，提高企業的風險防范意識，健全企業的風險預警機制。加大對企業成本費用的預算控制力度，提高資金使用效率；推進建立不良資產管理長效機制，組織做好清產核資賬銷案存資產的管理工作，落實資產管理責任，加強對審計問題整改落實情況的跟蹤監督，推動企業完善內部審計管理。落實企務公開各項工作要求，健全職代會工作機制，確保職工的知情權、參與權和監督權。