時間：2023-08-24 17:18:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房地產(chǎn)公司財務(wù)核算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)；財務(wù)；共享；服務(wù)中心
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 13. 036
[中圖分類號] F232 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）13- 0058- 02
近20年來，房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展，經(jīng)營模式也實現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，不但突破了業(yè)態(tài)、地域的局限，也實現(xiàn)了多層次的運行。這些經(jīng)營模式對財務(wù)管理提出了新的要求。傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)資金需求大，往往需要占據(jù)較長的周期，且支付方式繁瑣，需要支付的項目也比較多，進而導(dǎo)致了內(nèi)部計算的復(fù)雜。如何有效管理財務(wù)合規(guī)及資金支付風(fēng)險，提高財務(wù)效率，減少工作量，增加透明度，為企業(yè)在當(dāng)前形勢下提供及時的決策依據(jù)，這是目前房企的迫切需求。在這一背景下，我國部分大型房地產(chǎn)企業(yè)也開始嘗試財務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)新。
1 財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢
1.1 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、加強財務(wù)管控
目前國內(nèi)大型房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)一般為3個層級，其中不但包括集團、城市公司，還包括項目公司。相應(yīng)地，財務(wù)組織也分為集團公司財務(wù)部門、地區(qū)（城市）公司財務(wù)部門和項目公司財務(wù)部門。但由于各項目公司財務(wù)組織相對獨立，其財務(wù)核算和財務(wù)處理存在不一致。就業(yè)態(tài)來看，房地產(chǎn)涉及的領(lǐng)域是比較多的，其中不但包括住宅、寫字樓，還包括餐飲、購物大廈等。業(yè)態(tài)不同，核算的科目、特點也存在很大的差異，這就要求財務(wù)管理適應(yīng)不同的核算方法，從而導(dǎo)致整個集團財務(wù)運作效率低下，資源配置協(xié)同難度較高。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，通過制定統(tǒng)一的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和核算流程，實時生成各分（子）公司的財務(wù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)為各分（子）公司和集團總部的管理者提供監(jiān)控。
1.2 降低成本
房地產(chǎn)的財會業(yè)務(wù)主要涉及以下幾項：①收、退款業(yè)務(wù)；②支付業(yè)務(wù)；③資金內(nèi)部劃撥業(yè)務(wù)；④不涉及資金收支、需提供賬務(wù)處理依據(jù)的業(yè)務(wù)。目前房地產(chǎn)企業(yè)每個層級的財務(wù)組織都有這些職能。在現(xiàn)有管理模式下，每個層級都須設(shè)置一定數(shù)量的財務(wù)人員，溝通成本、管理成本都比較大，由此造成的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)錯漏、操作失誤等問題也比較多。通過考察這些業(yè)務(wù)操作過程，可以看出，除收款、部分小額支付，其余的業(yè)務(wù)規(guī)范性比較好，是可以集中于共享服務(wù)中心操作的，也就是一個財務(wù)人員可以處理幾個公司的相同業(yè)務(wù)，從而提高了處理的效率、減少了人員。筆者所在企業(yè)，采取了這種模式，同樣工作需要的人員大大減少。
2 實施過程
財務(wù)共享服務(wù)中心的實施主要是將從事賬務(wù)處理的財務(wù)會計工作與為企業(yè)提供決策、投融資控制的財務(wù)管理工作分開；將專業(yè)要求高、可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，引入到中心的范疇之內(nèi)。對地域要求較高的則不予變動，比較典型的有收款、付款審核、稽查等。
房地產(chǎn)企業(yè)“財務(wù)共享中心”建設(shè)的關(guān)鍵就在于集中，一方面要集中進行核算，另一方面要集中進行資金管理。這里所說的集中不但包括業(yè)務(wù)操作上的集中，也包括員工、地域上的集中。因此，需要對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、辦公地點等做出重新安排。
2.1 財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程升級
按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、集約化的標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整財務(wù)內(nèi)部組織架構(gòu)，將從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的會計核算人員從成員單位中分離出來，并歸屬到財務(wù)共享服務(wù)中心，城市公司、項目公司的核算工作交由財務(wù)共享服務(wù)中心來完成，這兩層次的公司只設(shè)置相應(yīng)的對接崗位即可，諸如財務(wù)票據(jù)管理人員。這個崗位的人員主要是對票據(jù)合規(guī)性、合法性進行確定、核查，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)上傳到中心，這樣就實現(xiàn)了核算工作的聚攏和集中。財務(wù)共享服務(wù)中心按專業(yè)崗位進行分工作業(yè)，一個會計人員可以處理幾個單位或地區(qū)相同崗位的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集中處理各地所有項目的基礎(chǔ)性核算服務(wù)，有效控制成本與風(fēng)險。
2.2 財務(wù)系統(tǒng)升級
在組織架構(gòu)調(diào)整之后，為了適應(yīng)“共享服務(wù)中心”管理模式，一般須對公司財務(wù)系統(tǒng)進行流程、功能、性能方面的升級改造。對于現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)系統(tǒng)平臺的穩(wěn)定性及功能能夠滿足業(yè)務(wù)運行要求是建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的必要條件之一，如果系統(tǒng)功能、流程、性能滿足不了業(yè)務(wù)運行要求，財務(wù)共享服務(wù)將無法有效運營。
2.3 業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)接口
房地產(chǎn)企業(yè)中，以住宅業(yè)態(tài)為例，涉及的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)也很多，其中不但包括人力資源管理系統(tǒng)、售樓系統(tǒng)，還包括停車系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)中的收支業(yè)務(wù)都需要與財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)管理系統(tǒng)做好對接工作，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的自動化。
3 風(fēng) 險
筆者認(rèn)為，與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)還有兩個風(fēng)險需要關(guān)注。
3.1 稅務(wù)風(fēng)險
在稅收管理上，我國執(zhí)行的是屬地原則。各個房企應(yīng)該有相應(yīng)的人員來與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機關(guān)聯(lián)系，完成相應(yīng)的稅務(wù)事項。而建立中心之后，實行的是以專業(yè)崗位分工的方式，中心的人員不可能到全國各地去處理相關(guān)適宜，這就需要專門的對接人員。要完成這項工作，對接人員需要具備較高的素質(zhì)，具體來說，要做到如下兩點：①具備良好的溝通能力。能夠根據(jù)地方稅務(wù)事項，與中心人員進行高效的交流、溝通。②具備良好的分析把握能力。要了解公司的稅務(wù)信息、成本等諸多內(nèi)容，做到心中有數(shù)。
3.2 資金計劃
從當(dāng)前 []的情況來看，房企資金支付，一般都會采取如下3種方式，其中不但包括預(yù)算、現(xiàn)金余額，還包括制度支付。而中心的主要責(zé)任就是對款項進行審核，若是其符合支付制度，則完成付款和核算工作。但是，就目前的情況來看，房企的資金一般都較為緊張，支付也需要 對現(xiàn)有資金余額加以考慮，確定了現(xiàn)有資金余額，才能確定下一步的安排。至于具體的預(yù)算、現(xiàn)金控制工作，并不是中心人員來判斷的，而是由那些非中心人員來判斷。正因如此，若是項目公司不配備財務(wù)人員，這項工作就難以有效地完成。從這個角度來看，這種模式是不是能夠減少支出，還有待進一步評估、商榷。
一、物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析
（一）財務(wù)管理不規(guī)范
大部分物業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理手段，沒有健全的物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度，有些公司雖然有比較健全的財務(wù)管理制度，但多數(shù)是房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度，沒有專門針對物業(yè)企業(yè)的管理制度，并且行業(yè)間不同制度也不完全適用。財務(wù)報表的類型過于籠統(tǒng)，絕大多數(shù)的物業(yè)企業(yè)作為房地產(chǎn)企業(yè)的一個業(yè)務(wù)板塊，需要納入母公司的核算體系，所以無論從報表格式還是科目設(shè)置都無法體現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的行業(yè)特性。并且報表只有常見的三大財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），數(shù)據(jù)過于簡單、表面，缺少系統(tǒng)和詳細(xì)的各種財務(wù)分析報表。大多數(shù)物業(yè)企業(yè)還沒有實行全面預(yù)算管理，預(yù)算編制方法過于簡單，對一些指標(biāo)也沒有做有效的分解，所以部分指標(biāo)與實際經(jīng)營計劃完全脫節(jié)，導(dǎo)致業(yè)績指標(biāo)跟項目的經(jīng)營情況不匹配，無法調(diào)動員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)沒有活力。
（二）管理層意識淡薄、知識匱乏、觀念陳舊導(dǎo)致會計監(jiān)督力度不夠
多數(shù)物業(yè)管理層人員對財務(wù)管理工作認(rèn)可度不夠，沒有正確的財務(wù)管理意識，認(rèn)為財務(wù)管理單純是財務(wù)部的事情，加上管理層和公司員工把財務(wù)部看作是一個相對獨立的部門，使之財務(wù)管理成效大打折扣。大部分的物業(yè)企業(yè)管理層來自于房地產(chǎn)公司開發(fā)商內(nèi)部，多年的房產(chǎn)建筑行業(yè)經(jīng)驗，物業(yè)服務(wù)的概念停留在“物業(yè)服務(wù)就是收取物業(yè)費，配套維修做小區(qū)保潔和綠化”等。認(rèn)為財務(wù)工作只是收費、記賬和寫報告，輕視了財務(wù)管理工作，沒有把成本控制和財務(wù)分析的理念提升到一個高度。企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的財務(wù)管理的認(rèn)知更是模糊。對于部分物業(yè)公司還存在物業(yè)公司和房地產(chǎn)公司雙重領(lǐng)導(dǎo)的情形，把財務(wù)部門作為一個后勤部門，使得物業(yè)企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)管理職能未能得到應(yīng)有的重視，更談不上財務(wù)監(jiān)督功能作用的發(fā)揮。還有一些領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)管理，經(jīng)常是等業(yè)務(wù)完成后再補個財務(wù)手續(xù)，財務(wù)監(jiān)督功能形同虛設(shè)。
（三）物業(yè)企業(yè)收益水平不高，且融資困難
物業(yè)企業(yè)收入來源單一，主要是物業(yè)費收入以及相應(yīng)的廣告收入，加上物業(yè)公司能進行投資的項目較少，資金的營運水平不高使之產(chǎn)生的短期運營風(fēng)險較大。相對于房地產(chǎn)收入占比來說，物業(yè)公司的收入占集團收入的百分比就很小了，因此未能引起股東的重視。物業(yè)公司的融資渠道少，除了取得股東投資外，主要依靠銀行進行借款融資。例如購物中心，近幾年來非常流行的商業(yè)體，前期的投入大，后期還需不斷地增加投入，銀行融資極為艱難。
（四）財務(wù)部建設(shè)薄弱，財務(wù)管理力量不強
由于項目經(jīng)營規(guī)模及成本方面考慮，項目人員配備不足，導(dǎo)致財務(wù)部出現(xiàn)人手短缺的情況。多數(shù)物業(yè)企業(yè)對財務(wù)部的定位是出報表、記賬、收支，主要表現(xiàn)有入職財務(wù)部人員業(yè)務(wù)水平偏低，無法勝任財務(wù)管理工作；人員配置不合理，各財務(wù)人員忙于處理財務(wù)核算工作，無暇參與財務(wù)管理工作；部門分工不合理，主要是以會計工作為基礎(chǔ)進行分工，而忽視財務(wù)管理人員的配置。所以即使有的企業(yè)設(shè)置了內(nèi)審、內(nèi)控崗位，但往往因不能發(fā)揮其財務(wù)管理職能而形同虛設(shè)。
二、提高物業(yè)管理公司財務(wù)管理水平的幾點建議
對物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，要從物業(yè)公司它本身的財務(wù)管理的特點出發(fā)，并且從提高服務(wù)工作、強化企業(yè)財務(wù)管理，提高物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與高度。提高物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理需要取得外部的大力支持，有關(guān)部門在了解、分析物業(yè)公司業(yè)務(wù)特點的基?A上，建立一套適用于物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的會計準(zhǔn)則實施意見，保證各物業(yè)管理公司在會計體系建設(shè)過程中“有法可依”，使各個物業(yè)企業(yè)管理公司會計賬簿、會計報表具有可比性，同時要努力提升自身的財務(wù)管理水平。
（一）提高物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)
各公司要把人才建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，提高人員素質(zhì)是提高公司管理水平的重要條件之一。首先，要提高財務(wù)人員入職門檻，提高財務(wù)人員的薪資待遇跟職業(yè)發(fā)展前景，引入高素質(zhì)人才。其次，加強對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，定期不定期舉辦財務(wù)管理相關(guān)知識及的培訓(xùn)。財務(wù)管理工作不單單是財務(wù)部門的工作，而且關(guān)系到公司整體利益，財務(wù)管理活動不僅僅涉及到公司籌集、分配資金，同時會受到公司經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營狀況的影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果最終會體現(xiàn)在財務(wù)報表上，財務(wù)管理需要全盤考慮，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果最大化。服務(wù)是物業(yè)企業(yè)的生命，“以人為本”是物業(yè)管理服務(wù)的永恒主題，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，要求物業(yè)管理人員不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，不斷提升物業(yè)管理水平。
（二）完善物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度，提高財務(wù)預(yù)警功能
企業(yè)的財務(wù)管理制度的制定，要依據(jù)國家相關(guān)的稅法政策及各相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特性、管理要求而制定，并在實施過程中根據(jù)管理要求及時修改完善。對物業(yè)企業(yè)的預(yù)算和計劃的執(zhí)行過程進行跟蹤監(jiān)督、對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整和改正，以保證公司預(yù)算的正常執(zhí)行。在物業(yè)公司管理控制過程中，由于企業(yè)各個部門的經(jīng)營及預(yù)算的完成情況都會以價值的形式體現(xiàn)在財務(wù)報表上，所以也必定會對企業(yè)資金的運作結(jié)果產(chǎn)生影響，這需要企業(yè)全體員工共同參與企業(yè)預(yù)算的落實和執(zhí)行，以便實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)、企業(yè)價值增值。物業(yè)企業(yè)要對財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險控制和管理，做到“事前和事中控制”，確保企業(yè)目標(biāo)和預(yù)算的有效達成，同時需要制定規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警方案，采取更為有效的規(guī)避措施，減少風(fēng)險所帶來的危害。
（三）物業(yè)企業(yè)要加強資金管理、拓寬融資渠道
資金問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要原因，物業(yè)企?I的收入比較單一，僅靠物業(yè)管理費收入難以維持公司的正常運作。所以物業(yè)公司要加強資金管理，開辟新的融資渠道，包括規(guī)范收款流程、收費標(biāo)準(zhǔn)、交款時間、記賬要求，增強應(yīng)收賬款的催收力度，減少壞賬損失、加快企業(yè)資金回籠，縮短應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)時間；對于已收的資金由集團集中管理，采用資金池管理方法由總部統(tǒng)一調(diào)配，加強對閑置資金的充分利用，降低企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險；物業(yè)公司要采用多種經(jīng)營方式增加收入，為公司創(chuàng)造更大的收益。比如增加廣告位租賃收入、停車場租賃收入、保潔費收入等等。物業(yè)公司在取得集團股東追加的投資的同時應(yīng)積極探索外部的融資渠道，銀行作為物業(yè)企業(yè)主要的融資途徑之一，物業(yè)企業(yè)想要取得更多的銀行貸款主要取決于自身的經(jīng)營情況，提高自身經(jīng)濟效益、降低經(jīng)營風(fēng)險，方可逐步建立起良好的銀企關(guān)系。
（四）加強物業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，提升財務(wù)監(jiān)督權(quán)威
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;統(tǒng)計分析;作用;探討
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就要充分了解企業(yè)的財務(wù)狀況，通過統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)問題，找出企業(yè)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，提高競爭力，使企業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
一、財務(wù)管理和統(tǒng)計分析之間的關(guān)系
財務(wù)管理和統(tǒng)計都是經(jīng)濟學(xué)中比較重要的學(xué)科，在應(yīng)用方面，財務(wù)管理只是在會計領(lǐng)域反映經(jīng)濟上的活動，而統(tǒng)計使用得比較廣泛，不但包含了在會計領(lǐng)域里的經(jīng)濟活動，還有其他一些行業(yè)中的數(shù)據(jù)信息，對這些進行統(tǒng)計和管理，是一種重要的信息管理手段。
財務(wù)管理和統(tǒng)計在企業(yè)的管理中是緊密相連的，它們的原始資料都是統(tǒng)一的，在加工和整理的時候相互運用資料，可以形成資源的共享和交換，所以，二者之間是有著非常密切的聯(lián)系的，同時也說明了統(tǒng)計的方法在財務(wù)管理中也在廣泛地使用。
二、財務(wù)管理中應(yīng)用統(tǒng)計分析要注意的問題
1.使財務(wù)管理和統(tǒng)計分析的切合度加強
財務(wù)管理和統(tǒng)計分析的主要任務(wù)是不同的，財務(wù)管理主要是對財務(wù)信息進行分析，分為財務(wù)報表信息和財務(wù)核算信息;統(tǒng)計分析的主要任務(wù)是對統(tǒng)計指標(biāo)的計算和分析。通常情況下，二者是沒有交集的，它們分別在自己的領(lǐng)域中進行工作，因為如果兩者一旦結(jié)合，就可能形成不同的結(jié)論，影響企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計的工作效率。
會計核算具有比較嚴(yán)肅和準(zhǔn)確的特點，這是其他的核算形式所不具有的，而且直接從會計信息中獲取所需要的信息可以降低獲取指標(biāo)的成本，所以，在統(tǒng)計分析中，價值指標(biāo)對會計核算工作是比較依賴的，在需要的時候要系統(tǒng)地將統(tǒng)計分析的手段運用到財務(wù)分析中。
2.要重視收集會計信息
在國外，很多會計信息的服務(wù)機構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)，人們需要查詢資料時，只需要通過網(wǎng)站就能夠輕松找到，而我國的會計信息是不公開的，因為會計信息屬于企業(yè)的商業(yè)秘密。所以，為了迎合我國資本市場的發(fā)展，應(yīng)該建立一個專業(yè)性的信息采集部門，這個部門和一般的會計師事務(wù)所還有企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計部門是不一樣的，這個部門主要是針對信息進行采集、整理和分析的，還要對社會上提供信息資源，并向外界免費開放。
各個企業(yè)在加強企業(yè)管理的同時，也要注意會計信息的收集和整理工作，在信息的采集和整理的過程中，要盡量多地運用統(tǒng)計方法，將現(xiàn)代化的計算工具和信息軟件運用其中，我國現(xiàn)在普遍的狀況是智能化的水平不高，即使設(shè)備到位，人員的素質(zhì)和操作水平也不到位，造成了硬件設(shè)施和資源上的浪費，也在一定程度上將統(tǒng)計和會計分割開來。所以，要將會計信息的收集、整理和分析重視起來，實現(xiàn)軟件的開發(fā)和相互連接，進而形成一種完善的科學(xué)又方便的工作系統(tǒng)。
3.使會計人員和統(tǒng)計人員配合度加強
就目前情況來看，企業(yè)中的統(tǒng)計工作和會計工作都由于人力資源的配置不到位而難以順利開展工作，準(zhǔn)確性和全面性也受到了不同程度的限制。所以，要使統(tǒng)計人員和會計人員之間的交流加強，通過密切的配合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。要培養(yǎng)一些統(tǒng)計方面和財務(wù)管理方面的綜合型人才，使雙方的知識都能夠達標(biāo)，并做到互相滲透，達到會計人員懂統(tǒng)計，統(tǒng)計人員懂會計的目的。
三、財務(wù)管理中的統(tǒng)計分析作用
1.財務(wù)管理報表分析時運用統(tǒng)計分析
1.1比率分析法
影響企業(yè)的財務(wù)狀況的原因有很多，在企業(yè)的財務(wù)管理中，運用比率分析法可以將影響企業(yè)的諸多因素聯(lián)系在一起，用計算的方法得出一些列的財務(wù)比率，從而了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)濟上的變動。通常包括的比率有：
（1）相關(guān)比率：就是根據(jù)經(jīng)濟活動中相互之間存在聯(lián)系的兩個或者兩個以上的相關(guān)數(shù)據(jù)加以對比，形成的一種財務(wù)比率，比如資產(chǎn)負(fù)債率等。
（2）構(gòu)成比率：就是指經(jīng)濟中內(nèi)容構(gòu)成中的變化，和每個部分所占總體的比重，比如應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率或者速動比率等。
（3）效率比率：是用來評價經(jīng)濟效益的一種指標(biāo)，能夠反映出某種經(jīng)濟活動投入和產(chǎn)出之是否成正比的關(guān)系，比如資產(chǎn)效率比率等。
這些都可以直觀、簡單地反映經(jīng)濟活動中的財務(wù)分析，但是不能代替財務(wù)報表的綜合觀點，比率分析和財務(wù)報表之間也沒有什么必然的聯(lián)系。
1.2比較分析法
就是將企業(yè)中比較具有可比性的兩個或者多個指標(biāo)放在一起進行比較，可以得出指標(biāo)的合格性，也叫對比分析法。這種方法可以使企業(yè)快速看到與其他企業(yè)間的差距，為提高企業(yè)財務(wù)診斷的能力做出了貢獻。主要的方法有：
（1）橫向比較：就是將最近階段企業(yè)的數(shù)據(jù)與其他企業(yè)的同期數(shù)據(jù)進行比較，幫助企業(yè)了解市場上的平均水平，以及和競爭對手的差距。
（2）縱向比較：就是企業(yè)內(nèi)部本年度的數(shù)據(jù)和歷年的數(shù)據(jù)進行比較，能夠看出企業(yè)在不同時期的財務(wù)狀況，和企業(yè)的發(fā)展情況。
（3）趨勢分析：就是通過對比企業(yè)近幾年來的財務(wù)方面的數(shù)據(jù)和比率，將企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢展現(xiàn)出來。
這種方法主要是通過比較來了解企業(yè)財務(wù)狀況是否正常和與其他企業(yè)之間是否存在差距，但這種方法的連貫性并不好，某個指標(biāo)的差異并不能說明什么問題，還需要結(jié)合其他的分析方法來進行具體的更進一步的分析。
1.3因素分析法
就是當(dāng)一個經(jīng)濟指標(biāo)受到幾個相關(guān)的因素的共同影響時，用來測量各個因素的變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度的方法。這個方法包括連環(huán)代替法和差額計算法，這兩種方法基本上是相同的，都是通過變換順序來計算的。這種方法可以將企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的變化計算得比較準(zhǔn)確，但是比較繁瑣，需要通過大量的數(shù)據(jù)來進行計算。
2.統(tǒng)計在企業(yè)財務(wù)管理中的地位
2.1有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理
在財務(wù)管理中運用統(tǒng)計分析旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理上和經(jīng)營方面存在的不足，是用來歸納數(shù)據(jù)信息的，而不是只是作為一個財務(wù)統(tǒng)計的工具提供一些財務(wù)信息。統(tǒng)計在企業(yè)財務(wù)管理上是占有著很重要的地位的，通過統(tǒng)計中的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來可能存在的風(fēng)險，有助于企業(yè)的決策人選擇投資的方向和手段。還可以通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)了解企業(yè)的財務(wù)情況，方便財務(wù)方面的管理。
在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想對經(jīng)營情況進行直觀的了解，就要運用財務(wù)統(tǒng)計，所以，財務(wù)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的地位是不可動搖的。
2.2為企業(yè)財務(wù)預(yù)測和決策提供幫助
財務(wù)預(yù)測是企業(yè)的一種規(guī)劃，每個企業(yè)要利用財務(wù)預(yù)測來進行決策，企業(yè)的經(jīng)營者要將統(tǒng)計工具充分靈活地利用起來，運用一些統(tǒng)計方法，搞好預(yù)測、決策分析軟件的設(shè)計工作，使財務(wù)預(yù)測以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)，財務(wù)決策以籌資和投資為主要內(nèi)容，促進企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的核心，充分發(fā)揮統(tǒng)計分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，使統(tǒng)計分析為財務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)信息，財務(wù)管理推動統(tǒng)計分析的發(fā)展，二者相互滲透，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)在市場上的競爭力不斷增強。
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