時間：2023-08-25 17:08:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇簡述企業財務關系，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業社會責任；財務績效；美鋁公司
一、關于企業社會責任的概念
企業的社會責任，不同的企業根據其行業特性和不同的企業文化對企業責任給出了不同的定義。世界銀行對企業
社會責任給出了如下定義：“企業與關鍵利益相關方的關系價值觀，遵守法紀以及尊重人、社會和環境的有關的政策和實踐的結合，是企業為改善利益相關方的生活質量而貢獻于可持續發展的一種承諾。”國家電網公司的定義是“企業社會責任，是企業履行社會責任的簡稱，只企業為實現自身和社會的可持續發展，遵守法律法規、社會規范和商業道德，有效管理企業運營對利益相關方和自然環境的影響，追求經濟、社會、環境的綜合價值最大化的行為。”綜合國內外學者對企業社會責任所下的定義，基本可分為兩類：一種是狹義的社會責任，即企業的社會責任是專指經濟和法律責任以外的道德的社會責任；另一種則是廣義的社會責任，即將經濟與法律責任納入企業社會責任的范疇，視為企業社會責任的一部分。
二、企業社會責任與企業財務績效的關系相關文獻綜述
國內外很多學者對企業社會責任與企業績效關系進行過研究，分為兩種情況，第一種觀點認為企業社會責任對企業績效（財務績效、非財務績效）起作用；第二種觀點認為是企業績效對企業社會責任的起作用；第三種觀點認為企業社會責任、企業績效相互影響，由于他們之間關系密切，很難確定哪一個因素影響大。
我們在這里僅研究企業社會責任與財務績效關系
（一）企業社會責任作用于企業財務績效相關觀點。
關于企業社會績效和企業財務績效的研究，主要采用實證研究的方法，有兩種相互沖突的觀點。一種認為企業社會責任正向決定企業財務績效，另一種認為企業社會責任反向決定企業財務績效或者沒有影響。
第一，企業社會責任正向決定企業財務績效。
在任何時期，都存在相互沖突的兩種觀點。雖然這些研究使用的社會責任評價標準和樣本選擇都存在差異，但是總的來看，認為兩者之間存在積極關系的文章還是占多數。如：Frooman（1997）用次級資料結合定量分析方法研究了27 篇分析股市對企業不負社會責任和非法行為的反應的實證文章，認為股市對那些不負社會責任和違法的企業持否定態度，證明了企業的社會責任行為與企業財務績效有正向關系。他們用財富名譽調查排行作為對企業社會責任水平的評價并依次作為回歸方程中的因變量，用企業的銷售利潤、規模、以有毒廢棄物排放報告為基礎的環境績效作為自變量，最后發現，企業的社會責任與財務績效有著積極的關系。
國內也有相關學者認為企業承擔社會責任與企業績效是正相關的，如大連交通大學管理學院的張德南認為企業的社會責任是一種獨立的競爭力，對企業績效具有積極影響。湖南大學工商管理學院陳立勇、曾德明利用利益相關者理論來分析企業社會責任與企業績效，得出兩者正相關的結果。
第二，企業社會責任反向決定企業財務績效。
Ingram和Fraiziner（1983）、Freeman和Jaggi（1982）研究發現企業社會績效與財務績效呈負相關。他們認為，企業承擔社會責任需要付出相應的成本，社會責任成本使企業在與不承擔或者少承擔社會責任的企業的競爭中處于不利的財務狀況中。
第三，企業的社會責任與企業財務績效無關。
Subroto和Hadi（2003）在其博士論文中對印度尼西亞的企業進行了實證研究，發現企業社會責任與企業財務績效沒有關系。Mcwilliams和Siegel（2000）用一種回歸模型檢驗了企業社會績效與企業財務績效的關系，他們用 DSI4000（又稱KLD）作為企業社會績效的評價，用企業的1991年至1996年年度價值的平均值評價財務績效，以財務績效為因變量，以企業社會績效、產業、研發投資作為自變量，發現二者并無聯系。
（二）上述觀點總結。
綜上所述，由于實證研究在使用樣本、研究方法、指標體系建立等諸方面的差異導致了結果的不一致。對于企業社會責任和企業財務績效的關系研究，并沒有統一的觀點，但比較各種研究成果發現，承認企業社會責任正向決定企業財務績效的文章占多數，也就是說承擔社會責任在大部分情況下可以促進企業的財務績效的增長。
三、以美鋁中國公司為例簡述企業社會責任與財務績效關系
美鋁是世界領先的生產氧化鋁、電解鋁和鋁深加工產品的500強跨國企業，已經有120多年的歷史，在航空航天、汽車、建筑、包裝、商業運輸和消費電子品等領域有很多發明和應用，并且連續八年入選道•瓊斯可持續發展指數。
（一）美鋁中國公司履行社會責任為企業帶來巨大商業價值。
美鋁中國公司在巴西開發亞馬遜河流域的投資項目，是企業因履行社會責任而創造巨大商業價值的典范。亞馬遜河被稱為“世界之肺”，基本上不允許工業領域涉及到這個流域。但是美鋁當時在亞馬遜的開發不僅以商業利益為目的，而是考慮到整個流域環境保護問題。美鋁的做法是，除了項目本身外，還附加了很多投資，采礦以后把植被全部保留下來，對動物種群進行全部采樣，植被復墾的結果比原來更好。因此，美鋁在亞馬遜河流域的開發項目成為當地政府規定的樣板工程，當地歡迎美鋁這樣的企業做項目，這就使得美鋁具有無可匹敵的競爭力，得到了社區和政府的認可，也使它得以長期發展下來。美鋁不但做成功了這個項目，而且讓這個項目成為全球的典范，最終得以實現商業利益。
1.美鋁履行社會責任從長遠看并未增加其運營成本。
從長遠發展來看，投身可持續發展并沒有增加運營的成本。比如美鋁中國在江蘇昆山、河北秦皇島、上海等地的工廠為了減排，投資500萬美元，在短期的報表上看，一下子高了幾百萬美金的支出，企業本身不賺錢。但是從長遠來看，天然氣比石油便宜，降低了企業的長遠運營成本。重要的是，減排的環境效益和社會效益要大得多。
2.美鋁想盡可能把排放降到最低，這需要有信心和決心，需要領導者堅持信念。
對于我們在可持續發展方面的努力，社會給予我們的認可遠遠比我們想象大得多。很多人認為企業做環保、做節能減排是吃力不討好的事，其實事情遠非如此。以美鋁為例，我們在澳大利亞減少排放和減少能源使用，就為美鋁節省了6000萬美元開支。
四、總結
企業的可持續發展不能僅僅依靠商業利潤的獲得，企業想獲得長效價值需要獲得更多的社會肯定。越來越多的企業家投身慈善事業，以實際行動履行社會責任，為企業贏得美譽度的同時獲得商業價值。很多企業已經將履行社會責任納入企業文化和戰略目標，讓每一位員工都樹立社會責任的觀念，并且積極投身到社會責任的履行中，做到“取之于民，用之于民”！
參考文獻：
【1】李正主編：《企業社會責任信息報露研究》，經濟科學出版社，2008年。
【關鍵詞】目標管理；國有企業；財務管理
財務管理作為企業內部管理活動中最為核心的部分，它的工作質量直接關系到企業未來的競爭與發展，對企業在市場經濟中的競爭力產生重要的影響。運營能力、償債能力以及盈利能力共同構成了企業的主要財務目標。因此，企業應該在一定的目標管理體系下對這3個目標進行動態的管理與控制，以便于及時的得到企業所需的財務信息，使企業的財務管理朝著規范化、標準化以及高效化發展。
一、目標管理與財務管理簡述
1.目標管理
所謂的財務目標管理，是指由盈利能力、償債能力以及運營能力共同構成的財務管理主要目標。其中的盈利能力是指企業對所有經濟資源進行利用，以創造出一定利潤的能力，它可以從企業的銷售收入與成本的對比、凈利潤與資產的對比、以及股東權益進行反應；所謂的償債能力是指企業清償債務的能力，它受資產、負債、利潤等因素的影響，從短期來看，也受利息率、流動資產、流動負債等因素的影響；運營能力則是指企業在進行財務管理活動時，應該對一切可能反應企業經營管理能力的指標進行及時的關注，并盡可能提高運營的能力，以降低企業的財務風險，將目標管理運用到企業的財務管理中，必須要在以財務目標為核心的基礎上，制定各種切實可行的目標，并在實際管理活動中不斷地改進與調整，以實現對財務目標進行動態的監控與檢測。
2.財務管理
所謂財務管理是指在一定的目標下，對于資產購置，資本融通以及經營中現金流量和利潤分配所進行的管理。財務管理是企業內部管理重要的組成部分，它是根據財經法規制度以及財務管理的原則，進行組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡而言之，財務管理是組織企I財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
二、目標管理在國有企業財務管理中的具體應用
1.編制企業財務預算
作為企業的管理者與負責人，應該籌劃成立財務目標管理委員會，該委員會由企業的總會計師、部門主任、以及部門經理等人員構成。要做到對企業的財務目標進行明確，首先應該廣泛的收集資料，對企業近期將會發生的業務情況開展預測，然后結合企業的中期和長期目標，并將行業的發展動態、企業當前的經營情況、長期戰略規劃等作為企業編制年度財務預算的依據，同時，將年度預算作為預算大綱的核心部分。做好財務管理工作，是國有企業實施目標管理的主要目的。因此，這就需要企業明確目標利潤，并根據目標利潤確定目標成本，采用預測的手段對利潤目標的完成情況進行明確，以確保利潤目標可以順利實現。
2.建立目標管理責任制
正所謂“沒有規矩，不成方圓”。制度是企業各項工作順利實施的保障，如果只有財務目標沒有制度，那么企業的理財目標就無法落實。因此，國有企業應該建立目標管理的責任制，以做到在明確財務目標的前提下，對各級財務管理人員的經濟核算意識以及觀念實現強化和提升。根據各個部門的工作內容和責任，將各項指標進行分解，落實到各個職能部門，使各部門都擁有各自的財務管理目標和管理權限，以確保目標管理責任制的順利實施。財務目標是企業財務管理工作的核心部分。因此，企業內部各部門的工作都應該為財務目標的實現而服務，而財務部門作為企業實施財務監督的重要部門，應該對其他部門的預算執行情況進行認真的監督與指導，并且定期分析財務預算的執行情況，找出改進措施，為下一年度財務預算的編制提供依據。同時為了對財務目標進行控制，還應該建立切實可行的信息反饋體系，進而提高財務管理的水平。
3.其他應注意的問題
（1）樹立“以人為本”的理財觀念
國有企業在實施目標管理的過程中，應該樹立“以人為本”的理財觀念，重視人的發展，并且依據人本身所擁有的潛能開展財務管理的活動，以便于充分的調動人的積極性和創造性，為企業財務目標的實現奠定基礎。
（2）強化風險管理
目前市場經濟的形勢日益復雜，導致國有企業在生產和經營過程中面臨的風險與日俱增，而在這些風險中，會對企業產生致命性打擊的就是財務風險。因此，企業應該重視對于風險的管理。首先，企業應該加大對于人才培訓的投入力度，使企業財務管理人員樹立風險防范意識；其次企業應該建立風險防范機制，充分利用高科技的發展來加強對于風險的研究和預防，從而做到對于風險的有效化解；最后，應該建立健全對于國有資產管理的監督制度，從而有效預防國有資產流失或被不法侵占。
（3）目標管理績效與獎懲制度掛鉤
為了促使企業財務目標能更好地實現，在國有企業的財務管理的過程中要將目標管理與獎懲制度進行有機結合，以激勵機制和約束機制相結合的方式對企業的財務目標進行控制，以提高財務管理的質量。通過評優、評先進、評績效等方式對員工進行獎勵，進而激發員工在工作過程中的主觀能動性和積極性，對員工的行為做到有效的規范與控制。
三、總結
綜上所述，財務目標管理作為企業內部管理過程中的一種有效手段，在國有企業的財務管理中對于企業經濟效益的提升、管理水平的提高發揮著重要的作用。因此，在國有企業具體的經營管理實踐中，作為企業的財務管理人員，應該做到事先預測、事中控制和事后總結的工作，不斷開創國有企業財務管理中應用目標管理的新篇章，從而有效促進企業財務管理目標的實現。
參考文獻：
[1]王娜.論財務管理的目標管理思想以及分析方法[J].當代經濟，2011，12（3）：141―142.
關鍵詞：電力企業；財務管理；問題
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-02
電力行業是我國國民經濟的重要組成部分，在我國國民經濟發展過程中，其起著舉足輕重的作用。隨著我國市場經濟的快速發展，以及人民生活水平的日益提高，對電力的需求也隨之不斷加大。當前我國電力企業體制改革的不斷深入，并逐漸建立起現代企業制度，使得電力企業已成為一種自主經營、自負盈虧的經濟實體，其中的財務管理作為電力企業管理的核心部分，也顯得越來越重要。
一、企業財務管理概述
（一）企業財務管理的定義
企業財務管理，就是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。企業財務管理是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行籌集資金、資金投放并監督控制的財務活動。企業財務管理水平的高低直接關系到企業未來的生存與發展。
（二）企業財務管理的目標
企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。企業作為一種盈利性的經濟組織，企業財務管理的第一目標是實現利潤最大化。但在社會主義市場經濟環境下，企業財務管理行為作為協調各方經濟利益的一種方式，決定了其目標既要爭取最大利潤以照顧到企業所有者的利益，也要兼顧其他主體的利益，服從于國家宏觀調控的要求。即在“效率優先，兼顧公平”的原則下，爭取企業財務成果的最大化和財務狀況的最優化。
二、當前我國電力企業財務管理現狀與存在的問題
（一）財務管理內控意識薄弱
長期以來，我國電力企業一直處于壟斷地位，受計劃經濟體制的影響和行業特點的制約，使得電力企業一直重生產與安全，輕經營與盈利，財務管理內控制度的建立不夠完善，企業領導對財務管理的內控意識比較淡化和薄弱。電力企業在財務管理上存在著嚴重的控制力度不夠現象，一些物資的采購和保管環節中的短缺和積壓等問題缺乏相應的財務處理，使得企業存在著巨大的財務虧空隱患。這種企業管理人員薄弱的內控意識使得企業缺乏了必要的內控制度和內控有效方式，導致了企業出現了許多管理不善的問題。很多電力企業的財務管理方式粗放，管理者不了解財務管理的功能，不能正確的認識財務管理和會計核算的關系，有的甚至將兩者混為一談，導致財務管理應有的監控功能難以正常發揮。
（二）企業財務控制不到位
一些在計劃經濟時代形成的如行業過度壟斷、政企不分、浪費嚴重、生產效率低下、缺乏成本、服務和發展意識等問題仍制約著電力企業財務管理工作的有效開展；在有些電力企業中，股權結構存在較為嚴重的“一股獨大”的現象，企業的高層管理者，對經濟活動越權管理，沒有科學健全的內部控制制度，使企業出現了自我監控能力降低、財務秩序混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統等問題。
（三）財務信息化建設進程緩慢
電力企業具有規模大、管理幅度大等特點，大量的資金以及經營活動都集中在子公司或者是相關的企業中。造成電力企業財務管理效率低以及財務數據偏離實際的重要原因是，中間的管理空缺以及財務空缺。部分電力企業雖然引進了財務管理軟件，但是缺少專業性的管理人才，管理人員的電算化水平也較低，只能是替代掉傳統的手工賬，對軟件的增值累服務沒有能力去進一步的開展。
（四）財務工作人員培訓不到位，財務管理工作不夠完善
電力企業一般都比較注重科研工作人員的素質和培訓，對財務管理人員的素質重視度不夠，缺乏完善的財務管理人員的培訓制度，對財務管理工作者只重視使用而不關注發展，從而使財務管理工作者只是滿負荷的工作而不會主動專研深層次的管理問題，只是單純盲目的完成現有的任務，對最新財務管理軟件和財務管理智能化系統缺乏了解。在很大程度上限制了財務管理的工作。
三、完善電力企業財務管理工作的策略
（一）提高財務管理意識，轉變財務管理觀念
加強財務管理是電力企業經營管理工作改革的中心內容，是適應電力企業公司化改組，建立現代企業制度，創建一流電力企業的迫切需要。電力企業尤其是電力企業的管理者應該提高對財務管理的重視程度，把財務管理工作滲透在企業生產經營活動的各個方面。
（二）建立并完善全面的預算管理體系
電力企業要開展全面的預算管理，建立完善科學、高效及有序的預算管理體系，對預算審批制度進行進一步的完善，加強財政預算的控制，對電力企業生產、經營以及建設等個環節的財政預算進行嚴格的管理。通過對企業業務資金的整合，明確適度的分權、授權以及對業績的評價來實現企業內部資源的合理配置、作業的高度協同以及貫徹有效戰略的目標。制定并堅持執行“所以經濟活動納入預算、所有預算延伸到項目、所有項目細化到月度”的原則，做到效益配置生產要素，有效資源合理分配。
（三）加強內部控制，完善財務風險預警機制
1.通過建立健全各項內部控制制度，明確職責分工，規范工作程序，完善授權分權，健全文件記錄，加強內部稽核，防范和化解風險。堅持不相容職務必須分離的原則，完善崗位責任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強崗位之間的約束以加強會計信息的監督，充分注重計算機網絡技術的運用，避免因會計信息失真而導致決策失誤等現象的發生。建立內部控制評價制度，定期對內部控制制度的執行隋況進行檢查。
2.加強銀行存款賬戶的管理，嚴格按照國家有關規定在銀行開立賬戶，不多頭開戶分散資金，應選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結算等業務。不以任何方式對外拆借資金，不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則，保持合理的資產負債率和債務結構。加強擔保管理，嚴禁為個人提供擔保。建立責任追究制度，控制違規風險，提高經濟效益。
3.通過對資產負債率、財務杠桿系數、流動比率等指標進行計算、比較和分析，了解企業所處的財務風險狀況，從而及時采取應對措施，調整財務策略。
（四）加強財務管理信息化建設
財務信息化是促進公司財務管理規范化、科學化的科技手段，以信息化建設促進財務現代化工作，為財務管理工作搭建良好的信息平臺，從而大大達到提高財務管理的效率對企業的經營決策是很好的支持。一方面，由于現有的財務電算化系統已逐漸落伍，分散的會計核算信息已無法滿足財務管理和企業發展的新要求，隨著互聯網、大型數據庫的出現，已經使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業務和財務數據集中存放和統一處理成為可能，解決了財務信息孤島問題，使企業領導、財務主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作。通過財務信息化實現會計集中核算、資金的集中管理、全面預算管理和集中財務分析來加強財務會計監控和資金管理，規避和防范財務風險；全面、及時、準確提供財務信息，為經營決策及時提供準確的經營狀況信息。另一方面，使用財務管理軟件，加強對資金的統一管理，有利于提高企業的現代化管理水平，與時代接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把兩者有機結合起來，才能開發出符合企業實際的財務管理信息化系統。
（五）建立一支高素質的財會人員隊伍
一要為財會人員的任用和選拔，創建一個公平、公正和公開的競爭環境，減少或杜絕拉關系和暗箱操作。二要加快財務崗位之間的輪崗鍛煉，以輪崗代培訓。應制定硬性輪崗時限和輪崗鍛煉所應達到的目標。長期使財務人員固化一個工作崗位，容易導致處理問題能力下降，積極性挫傷、舞弊等弊端。三要創造機會讓財會人員在生產、基建等其它專業上鍛煉。培養復合性財會人員，是加強企業管理會計工作的需要。四要敢于給有潛力的財會人員壓擔子，同時創造一個與工作任務相適應的工作環境。五要鼓勵財會人員加強本專業和相關專業的學習，這是提升管理會計水平、適應財會制度與國際接軌的迫切需要。在財會人員選拔和培養過程中，還有幾個問題應該引起重視。首先，應該考慮引人外部公正的力量參與對優秀財會人員的選拔。其次，公開財會崗位的競爭條件，并客觀評價參加競爭的在崗人員和非在崗人員的能力。最后，真正地選拔實干型的人才，把財會專業作為一門科學的、有深度的專業。
四、結束語
總之，電力企業財務管理作為電力企業管理工作不可缺少的重要組成部分，對于電力企業經營管理的改善，以及企業經濟效益的提高具有十分重要的現實意義。因此，電力企業要充分認識到財務管理的重要性，全面加強企業財務管理工作，使財務管理更好地為企業服務。
參考文獻：
[1]閆麗.電力企業財務管理現狀及創新探究[J].商情，2011（11）.
關鍵詞:集團財務;績效管理;評價體系
中圖分類號:F253.7
文獻標識碼:A
一、企業財務績效及其現狀
企業績效,是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績。企業經營效益水平主要表現在盈利能力、資產營運能力、償債能力和發展能力等方面。搞好企業財務績效分析是經濟活動分析的重要組成部分,是企業財務管理活動中的重要內容。通過企業財務績效分析和總結評價,界以認識財務活動規律,為改善企業經營管理提出建議一種管理方法,是提高企業經濟效益的重要手段。目前企業集團財務績效評價存在的問題主要表現為以下幾個方面。
(一)財務管理控制乏力,管理多層次造成效率低下。主要是集權和分權管理難以操作,財務管理控制混亂,存在集權過重或分權不細或范圍不清等情況。各層次的管理不能完成管理循環的閉合,未建立適應集團管理統一性和子公司經營特點,多層次、可協調和動態性的財務管理制度。
(二)績效評價不能隨時為決策者提供信息。績效評價所使用的財務指標須根據財務年度財務決算報表計算,因此最早也要等到4月份企業財務決算工作結束后才能進行,且每年財務評價指標標準值公布也較晚,而集團內部對子公司的經責考評在年初1、2月份就已完成,使得績效評價難以應用到經責考評中。即不能隨時為決策者提供決策有用的信息,具有一定的延遲性。
(三)指標標準值每年變動,導致績效評價結果在年度間不具有可比性。績效評價指標標準值的確定是全國統一測算和制訂的,并且每年分別制訂和公布,每年都有變動,這導致了相同的指標實績在不同年度的評價得分不同,評價結果在年度間的可比性較差。因此,如果完全按照綜合績效評價進行,就難以滿足企業不同時間段的可比性,不利于決策者根據歷史數據進行決策。
二、改革與優化企業集團財務績效評價體系的現實意義
傳統的以權責發生制為基礎的績效指標能較好地總結過去執行的結果,但不能很好的預測公司的未來;它不僅無法支持對開發新技術和擴展市場的投資,從而削弱公司的競爭力,而且使公司管理層必須集中精力對付月度、年度的盈利數字,甚至在萬般無奈時產生強烈的沖動去操縱財務數據。傳統的績效測評指標主要是會計財務指標,注重的是對過程的反映,帶有靜止、單一和被動的特點,不能全面、動態地反映過程中的問題,不能主動地進行分析和管理,也不能與企業的戰略目標、戰略管理手段實現有機的融合。因此,競爭的壓力使企業重新審視戰略目標、戰略管理程序和績效測評指標。
三、企業集團績效評價創新體系的構建
由此,我們提出了一套全面評價企業集團績效的評價體系,以平衡計分卡的四個維度――財務、客戶、內部業務流程、學習與成長為一級指標,并在各維度下根據下屬企業的特性構建二級指標,然后采用綜合評價法對指標進行處理,得到量化的指標和量化的企業集團績效。
(一)集團評價體系的設想。平衡計分卡是一個整合的源于戰略指標的新框架,它在保留以往財務指標的同時,引進了未來財務業績的驅動因素。這些因素包括財務、客戶、內部業務流程、學習與成長等,彌補了過去績效評價僅僅衡量財務指標的不足。其主要優點在于“平衡”,平衡財務與非財務、戰略與戰術、長期和短期、內部和外部等方面的因素;主要缺點在于不能“計分”,即無法對各指標進行定量的評價。
綜合評價法是沃爾比重法的改進,是對反映企業財務能力的指標進行量化處理和賦予權重后加權計算這些指標綜合指數的方法。其主要優點是可以量化企業績效且簡單易實施;主要特點是選取的指標都是財務指標,它同時是有非財務指標,主要是“企業管理績效定性評價指標,包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標”。平衡計分卡和綜合評價法有著良好的互補關系,因而從指標的選取上應簡述如何有效量化結合,即將“財務、客戶、內部業務流程、學習與成長”四個層面平衡計分與綜合評價指標合理量化、有效結合。通過平衡計分卡和綜合評價法的有效結合,可以更好地量化下屬企業的績效。
(二)指標的選取。指標的選取綜合考慮了行業的特性和物流企業的生命周期,從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個層面選擇二級指標。為了使不同企業的績效具有可比性,選取比率形式的指標。既然財務績效顯示了企業戰略及其對股東利益的影響,評價集團的財務績效選取指標應考慮物流企業盈利、負債、運營和發展情況,那么財務維度的評價指標應從以下幾個方面選取:財務效益狀況,資產運營狀況,償債能力狀況和發展能力狀況。
總之,通過建立以平衡記分卡框架為核心的管理系統,將平衡記分卡融入管理日程,調動整個企業的積極性,驅動一些長期性、戰略性的行為,將有助于我國大型企業集團培育長期的、可持續發展的核心競爭能力,從而提高國際競爭力。
四、集團績效評估體系的完善與未來取向
如何使企業的績效評估系統與國際接軌且等效,我認為必須從以下方面著手并統籌考慮:首先,一個有效的績效評估系統應該滿足如下目標:通過對員工工作表現的反饋,以提高其工作成績;提供一套統一的衡量工作業績及相應報酬的方法;提供為員工設立工作目標的手段;增強與員工的溝通,激勵士氣。其次,一個有效的績效評估系統,必須具有這些支持條件:高級領導層的支持與承諾;評估計劃須確實為績效管理服務,而不是形式上的年度例行操作;部門經理應將績效管理看作貫穿其日常工作的一部分,而非某段時期的特定工作。
參考文獻:
1 李衛寧,張平,藍海林,《企業集團業務組合和組織結構調整的思路》,《科技進步與對策》,2002第11期
2 彭維湘,《企業財務績效多層次、多指標綜合評價方法》,《商場現代化》2006,18
3 高健,《淺談企業財務績效評價》,《山西財經大學學報》,2007
關鍵詞：財務政策 財務政策體系 財務政策的選擇
0 引言
自20世紀80年代以后，由于企業經營國際化及企業合并等經濟因素的影響，財務導向的企業管理逐漸成為西方企業管理的新趨勢。可以預言，在不久的將來我國大多數公司將逐步進入財務導向型的企業管理階段。在這種經濟背景下，如何選擇財務政策將成為企業財務管理中的核心問題之一。
1 企業財務政策的簡述
1.1 企業財務政策的含義 企業財務政策就是指企業組織財務活動過程中運用一系列財務管理的手段和方法，以實現財務目標的策略。它是以企業為財務主體，在宏觀財務政策的指導下，根據企業的總體目標和現實要求所制定或選擇的一套自主的財務行動準則。
1.2 企業財務政策的特點 財務政策的類型多種多樣，但其特點主要表現在以下幾點：企業財務政策運用的主體是企業；財務政策的運用應具有主動性和靈活性；企業財務政策應具有相對穩定性。
2 財務政策體系的構建
企業完整的財務政策體系應當包括財務政策戰略、財務政策類型和財務政策實施三個部分。
企業財務政策涉及到財務活動的方方面面，一個完善的企業財務政策體系，應當與理財的基本觀念和基本內容相適應，它能有效地指導企業財務管理的實踐活動，從理財觀念上看，盡管管理者應當樹立的理財觀念很多，但風險觀念和信用觀念是極具重要的兩大基本觀念；從理財內容上看，盡管涉及到資金運動的各個環節，但融資管理、投資管理、營運資金管理和股利管理是理財的四項基本內容。據此，企業財務政策的類型應當包括：風險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營運資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等六個方面。具體如下：①風險管理政策。②信用管理政策。③融資管理政策。④營運資金管理政策。⑤投資管理政策。⑥股利管理政策。
3 財務政策選擇遵從的基本前提
3.1 財務政策選擇的基本假設：理性選擇 市場經濟條件下，每個企業都會在給定的條件下爭取自身的最大利益。這些約束條件包括法律、政策條令與生產技術條件等社會規范。
3.2 政策選擇的基本原理：優化 改革開放促進社會主義市場經濟體制的建立。市場經濟的重要特征是經濟人在法律制度加以確認和保護的一般規則的約束下，根據利潤極大化原則上，生產者可自主做出經濟選擇與決策。
3.3 財務政策選擇的基本原則 企業財務政策選擇的基本原則是從理財實踐中抽象出來的并在實踐中證明是正確的行為規范，它反映著企業理財活動的內在要求。為了財務政策選擇的結果，其基本原則應包括：風險與收益對等原則；邊際分析原則；利益關系協調原則。
4 財務政策類型的選擇
4.1 風險管理政策的選擇 風險和報酬是現財行為中必須正確處理的一對基本矛盾，它們之間的基本關系是風險越大要求的報酬率越高。事實證明，不顧及風險，一味地追求過高報酬，極不利于企業的長遠發展。因此風險管理政策選擇的目的不在于一味地追求降低風險，而在于在報酬和風險之間做出恰當的抉擇。供選擇的風險管理政策類型主要有：回避風險政策；控制風險政策；轉移風險政策。
4.2 信用管理政策的選擇 信用管理政策是企業財務政策的重要組成部分，一般包括寬松的信用管理政策和從緊的信用管理政策兩種類型。任何一個信用管理政策均由以下三個要素構成：
4.2.1 信用標準政策 它是企業評價客戶信用等級，決定給予或拒絕客戶信用的依據，通常以預計的壞賬損失率表示。若企業信用標準過高，將會使許多客戶因信用品質達不到所設定的標準而被拒于企業商業信用之外；反之，則會使企業冒較大的壞賬損失風險和支付較高的收賬成本。為了評價、證實和判斷客戶的信用情況，用以確定對其可否給予商業信用的標準，一般可采取“5c”評估法:客戶品質；償債能力；財務能力；提供的擔保品;經濟情況。采用以上五項標準，對需要給予商業信用的客戶分別進行評價，是保證應收賬款安全的必要手段。
4.2.2 信用條件政策 它是企業接受客戶信用訂單時所提出的付款要求，包括信用期限和現金折扣兩個方面。企業在制定信用政策的過程中，首先必須確定賒銷需要采用的最佳信用期，企業采用的信用期越長，賒銷的商品就越多，發生的銷售收入就越大，取得的利潤也可能越大，而且壞賬損失也可能越高。其次還要確定合理的現金折扣政策，它是為了鼓勵客戶提前付款所給予的優惠。現金折扣的實施可以加速應收賬款的收回，但要發生折扣成本。
4.2.3 收賬政策 它是企業對收回賬款所采取的措施。企業對收賬政策的制定要寬嚴適度，若收賬政策過于寬松，可能導致客戶更加拖欠貨款，增加與應收賬款投資相關的成本；反之，則可能導致企業失去較多的銷售機會，影響公司未來的銷售和利潤的增長。因此企業必須根據現實情況來制定合適的收賬政策。我們認為，信用管理政策的選擇需要考慮以下因素：①應收賬款占用水平；②市場競爭的程度；③公司的銷售狀況；④客戶的信用等級；⑤公司信用制度；⑥公司管理能力。
簡單地說，當公司的應收賬款占用少，面臨的市場競爭十分激烈，產品銷路差，客戶信用等級高，信用制度嚴密以及自身的管理能力強之時，可實行適度寬松的信用政策；反之，則可以實行適度從緊的信用政策。
4.3 融資管理政策的選擇 企業融資管理政策選擇的核心問題在于確定一個良好的資本結構。一般而言，融資管理政策的類型有以下幾種：僅有普通股的資本結構政策；兼有普通股、優先股的資本結構政策；兼有普通股、優先股與債務資本的資本結構政策。
4.4 營運資金管理政策的選擇 良好的營運資金管理必須依靠一種切實可行的、能夠有效地考慮風險與報酬的營運資金管理政策。一般來說，營運資金管理政策有以下三種類型：中庸型營運資金管理政策；穩健型營運資金管理政策；冒險型營運資金管理政策。以上各類營運資金管理政策各有利弊，其中：冒險型的營運資金管理政策的凈流動資本最小，風險最大，但其總成本最低，收益最高；穩健型營運資金管理政策的凈流動資本最大，風險最小，但其總成本最高，收益最低；中庸型營運資金管理政策的收益與風險則介于二者之間。
4.5 投資管理政策的選擇 企業投資管理政策按性質不同，可劃分為穩定型、擴張型、緊縮型政策三種類型。我們認為，企業應根據外部宏觀經濟環境的變化和自身的情況等為依據，正確選擇投資管理政策。在確定投資管理政策時必須考慮以下“三性”原則：第一，從屬性原則；第二，指導性原則；第三，風險性原則。
4.6 股利管理政策的選擇 選擇科學的股利政策對于保障股東權益，協調股東之間的利益關系，促進企業長期、穩定的發展，穩定股票價格和維護企業形象具有極為重要的意義。按股利支付的穩定性劃分，企業股利政策包括以下幾種類型：①固定股利政策；②固定支付率股利政策；③低正常加額外股利政策；④剩余股利政策。
5 結束語
財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，既要組織好企業資金運動，確保生產順暢，又要處理好各種經濟關系，確保各方利益要求得到滿足進而實施預測、決策、計劃、分析和考核等一系列管理活動。
[關鍵詞]煤炭企業；財務管理；風險
0引言
近年來煤炭市場持續低迷，價格也不斷下跌，為煤炭企業經濟效益造成了巨大影響，增加了經營與資金的壓力。為從容應對當前煤炭經濟形勢，實現穩定、健康發展，煤炭企業加強財務管理工作勢在必行。煤炭企業要將財務管理工作滲透到各項經濟活動中，讓所有生產經營活動得到協調、促進和控制，這樣才能提升自身適應市場的能力，減少財務風險帶來的損失。
1煤炭企業財務管理存在的問題
1.1財務管理意識不強
當前，大部分煤炭企業管理者來自于技術崗位，通常只關注企業的生產和安全，忽視了會計制度的建設，對于財務活動中形成的會計信息，他們思想上還不夠重視。在一些重大決策、投資方案制定中，通常主要依據以往的經驗，不清楚投入和產出的關系，也沒有將財務活動和市場信息充分結合起來，缺乏較強的財務管理意識。由于領導對財務管理工作的忽視，財務管理人員工作積極性也不高，學習意識不強，不能及時掌握相關理論知識與業務技能，工作被動消極。因為財務管理觀念意識不強，所以針對煤炭企業發展中出現的問題，無法做出預見性處理，為財務管理工作的順利開展造成了不利影響。
1.2財務控制與監督力度不足
雖然大部分煤炭企業建立有財務控制與內部監督制度，但是由于領導思想上的忽視，導致內部財務控制與監督管理工作很難正常開展，加之一些業務部門對財務制度缺乏正確認識，經常出現違規的行為，對于違反制度的情況，領導也沒有及時采取相應措施。因為管理不到位，監管工作成效不大，而財務管理人員也受到上級部門的制約，缺乏獨立財務管理和建議權力。這樣財務管理人員在日常工作中無法保持原則性，應付上級部門的監督與檢查，不利于發揮財務收支、成本管控等財務監督作用。
1.3^于側重會計核算工作
現階段煤炭企業財務管理工作基礎非常薄弱，大部分仍然以會計核算、編制財務報表等為主，如此一來，僅僅可以將煤炭企業事后經營活動信息體現出來，事前不能合理進行預測，事中也不能加強監督。煤炭企業有著高投入、高技術和高風險的特點，若是只通過單純得到財務會計數據，則無法將整個生產經營情況反映出來，無法讓煤炭企業經營管理需求得到滿足。所以需要盡快轉變財務管理工作職責，不斷提升管理工作質量。
1.4財務管理信息化水平偏低
當前很多煤炭企業財務管理信息化水平不高，從財務軟件應用現狀來看，主要是在日常生產經營中進行簡單的核算，而發揮決策作用的ERP系統至今仍然為低端水平。財務管理部門與業務部門數據信息溝通不及時，針對非財務信息，未能整合形成量化，在企業經營管理上無法發揮出相關信息的作用。這樣煤炭企業領導不能及時、全面掌握自身經營狀況，在制定決策的過程中也缺乏可靠數據支持，無法將會計信息有效利用起來。
2加強煤炭企業財務管理的對策
2.1切實增強財務管理意識
煤炭企業在制定各項決策的過程中，不應只依靠感覺和經驗，尤其是在運用現代信息技術的過程中，需要做出系統的預測與分析，確保制定的決策更加科學、合理。此外，財務活動也并非是簡單的收支工作，需要加強與市場的聯系，財務管理人員必須主動參與進去，提出合理的建議與意見。只有煤炭企業各方人員增強財務管理意識，盡快轉變財務管理理念，才能認真開展財務管理工作，讓各項資金得到合理運用。
2.2加大財務控制與監督管理力度
在當前市場經濟形勢下，煤炭企業在開展財務管理工作中，需要將國家相關法律制度落到實處，財務人員應按照授權、批準、經辦、核算分離的方法，認真做好各項經營業務。要切實加大財務控制和監督管理力度，將其貫穿于各項經營活動中，這樣有利于完成生產經營任務。煤炭企業領導和全體員工都要意識到加強財務監督和控制的重要性，能夠自覺參與到財務監督與控制中，財務人員要將會計資料做出依據，嚴格按照財經制度標準，提升會計信息的完整性、真實性和準確性，讓經濟運行更加平穩、正常。
2.3盡快轉變財務管理工作
今后煤炭企業財務工作除了有記賬、算賬、報表等內容，還要涉及經濟業務事項，提升其創造性和前瞻性，所以財務管理工作要盡快轉變，對經濟業務事項的合法合規性進行嚴格審核。如將財務和煤炭企業建設項目、物資設備供應等高度集成，要先知先覺，在合同簽訂、物資設備采購提報之前，都需要開展財務工作。在整合分析財務、業務等數據以后，讓領導可以掌握煤炭企業各方面狀況，從而避免出現經營風險，從而保證煤炭企業經濟運行質量，實現效益的提升。
2.4加快財務管理信息系統建設
煤炭企業應實行財務業務一體化，打造信息系統管理平臺，將采購、生產、費用報銷、銷售等內容融人進去。要發揮該系統管理平臺的作用，做好對經營活動事前規劃、過程控制、績效評價和結果反饋等工作，避免財務管理僅僅是簡單的記賬和算賬，需要結合業務活動實際情況，加強煤炭企業經營活動各環節的聯系，讓財務業務數據流轉更加順暢，并實現資源共享。煤炭企業要將財務信息化和業務流程信息化融合起來，能夠有效共享數據信息，便于領導及時、全面掌握具體的經營狀況，讓決策的制定更加科學合理，從而實現經營管理水平的提升。
關鍵詞：生產型企業；財務預算；指標體系；構建
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.081
生產型企業在實際的發展中，預算管理是企業對發展進行有效的掌控的關鍵，同時也是企業進行績效評價的根本，通過這種管理方式，能夠將佛公司管理中的相關功能實現有效的結合，在當前社會的不斷發展過程中，這種管理方式更加符合當前社會發展的現狀，以及現代企業的管理方式。對會計的管理，本質就是對企業內部財務狀況的研究，所以為了更好的提高企業的管理效率和質量，保證企業在未來的發展，提高公司的經濟效益，在財務預算中融入了產品質量、顧客滿意度等內容，下面具體對生產型企業的財務預算指標進行分析。
1 簡述財務預算
財務預算是指對公司在可預見的時間段內，對公司的財務情況、經濟效益以及現金流動等目標預估的統稱。財務預算是針對公司單一部門或者某一方面預估，全面預算則是對公司整體的財務活動的預算。這兩者的預算的有效性直接影響著公司的科學決策。在實際的企業管理工作進行中，財務預算的根本作用就在于將公司中各個部門通過一定的關系聯系在一起，使其能夠以公司為中心進行運行，最終實現公司的經濟利益。此外，進行財務預算還能夠促進公司對成本的有效控制和管理，通過預算對公司的資產評定標準進行建立，然后通過將實際數據與預算數據的比較，還能明確公司在運行中存在的問題，然后及時的進行改進，這樣就能有效的促進公司的長遠發展。最后，財務預算作為公司中最后一個預算環節，能夠對公司中的各個方面進行全面的總結，這樣就能使公司財務預算的精確度得到提升。
2 當前生產型企業財務預算指標體系的內容以及特點
2.1 生產型企業財務預算指標體系的特點
在以往的企業預算中，傳統的企業預算在其中占據著重要的地位，當前這一預算方式已經發展的相當成熟，不僅評價體系相對比較完善，同時也建立了具體的實施流程方案，在這種情況下，大多數企業都選擇了這種預算方式。在當前社會經濟不斷發展的過程中，這種預算方式已經完全不能滿足企業在發展中的需要，同時面對企業在經營中面臨的新的問題，也不能進行有效的解決，在這種情況下，為了滿足企業進一步發展的需求，就應該站在全局的角度進行財務預算，這樣才能使財務預算指標體系得到不斷的完善和發展，推動生產型企業在未來的發展。
2.2 生產型企業財務預算指標體系的內容
[ 3]生產型企業的財務預算指標具體可以分為財務效率指標和財務效果指標。財務效率指標是指財務資源的投入和產出之比，具體在實際中，可以通過營運能力、增長能力、盈利能力償債能力等得以體現，比如總資產報酬率、銷售利潤率等；而財務效果指標則是不同責任中心最終的經營成果，比如營業收入、營業現金凈流量等。
3 生產型企業財務預算指標體系的構建
3.1 設計原則
生產型企業財務預算指標體系要進行重新構建，必須遵循以下原則，首先應該堅持以銷定產的原則。堅持這種原則，能夠使企業貨品的積累保證處于一個合理的范圍之內，這樣不僅能夠減少資金的投入，同時還能有效的減少儲存以及維護成本。企業在實際的運行中，保證一定的貨物流動，這樣就能盡快的實現資金的回籠，提高資金的周轉速度，這樣也能有效的提高企業的抗風險能力，進而實現企業競爭力的不斷提升；其次，堅持靈活性。財務預算實施的根本就是為企業管理者服務和使用，因此在實際的工作中，應該盡可能的依據企業的需求進行財務預算，為了實現經濟效益最大化，可以選擇不同的方式進行財務預算工作；再次，合理控制以及平衡原則。在企業財務預算的編制工作中，要想使其的有效性得到保證，就應該對總量進行科學的控制和把握，按照分級編制的工作程序，各個部門實現分工合作，將具體的填報任務進行落實，另外，還應該對企業總體的現金流。負債以及利潤進行整體預算的編制，在編制的過程中，應該對各個部分的預算進行平衡，這樣才能使預算的可行性得帶有效的保證；最后，預算編制工作本身就需要公司內部各個部門的協同合作，涉及到的信息有資金、財務、業務等多方面，財務部門的主要任務就是站在財務的角度將這些部門的工作進行匯總和分析。
3.2 構建流程
生產型企業財務預算指標體制的重新構建具體可以分為三個方面，首先應該將財務預算組織體系進行完善。這一組織在財務預算指標的重新構建中發揮著主導作用，同時也是新的財務預算模式的運行主體，主要有預算責任網絡、預算管理委員會以及預算專職部門構成。預算管理委員會在其中處于核心地位，通常情況下由總經理擔任，委員會的其他成員通常包含生產、銷售、財務各部門的副總經理。主要的工作有，對預算政策、目標制定、預算管理措施和方法的制定、預算方案的平衡和審議；對預算工作執行程度的審計以及考核、預算編制以及執行中存在問題的協調工作、預算方案的下達工作。預算工作組主要負責Wie預算編制提供相關數據，按照一定的方式編制預算草案，對經過批準的預算進行執行、核查。分析、評價；其次科學的財務預算指標的建立。在進行這一指標的建立中，要對整體進行全面綜合的評價，在實際評價的過程中，必須保證選擇科學、合理的指標體系，這樣才能保證評價的有效性；最后，系統的分析考核系統的建立。作為企業來說，其本身就是一個多層次的組織機構，為了更好的進行發展，就需要建立相應的約束以及激勵機制，這樣才能使預算管理各個方面做到權責分明。
3.3 涵蓋內容
生產型企業的預算指標體系的重新構建，其中包含的內容主要有以下幾點：首先，財務預算體系。這一部分在重新構建的過程中，應該增強財務預警能力，圍繞目標利潤進行不同預算的編制，圍繞效益對預算結果進行考核，此外，還應該最好銷售目標利潤的預測工作，科學、合理的為各個部門制定經營以及預算的計劃；其次，財務控制體系。對于這一體系的建立，應該做到對資產耗費的有效控制，完善企業內部的會計控制體系，對資金管理實現責任制，最好企業內部財務方面的制度建設，并且還要建立自補資金積累機制，這樣就能有效的防止費用超支現象的出現；再次，風險管理體系的建立。這一部分主要包含對風險信號的監測，對籌資決策的分析和比較，對投資活動風險意識的增強；最后，投資決策體系。這一部分應該進行決策信息的收集，然后根據相關數據建立相應的決策指標，為科學決策奠定基礎。
4 結束語
綜上所述，生產企業的財務預算指標體系一直以來都是一項相當重要的工作，這一工作的順利、科學進行直接關系著企業的正常運行，同時對企業在市場中的競爭力也有明顯的影響，隨著當前社會的不斷發展，以往的預算指標體系已經不能滿足生產企業的發展，雖然當前新的預算指標體系還沒有得到推廣，不過相信隨著生產企業的進一步發展，未來這一體系一定能夠取代傳統化的預算指標體系，推動生產型企業的不斷發展。
參考文獻
[1]王洪洲.生產型企業財務預算指標體系的探討.生產力研究，2012，（10）.
近些年，隨著我國社會主義市場經濟體制的完善和發展，我國的物流企業在數量和規模上都上了一個新臺階。但總體看，我國的物流企業還處在起步階段，在財務管理上還存在諸多不足。本文分析了我國物流企業財務管理方面存在的問題，并對完善我國物流企業財務管理的措施進行了嘗試性探索。
關鍵詞：
物流企業；財務管理；現狀；對策
伴隨著世界快速發展，物流企業如雨后春筍迅速發展起來。物流業旨在滿足廣大群眾的現實需求，減少了運輸的成本，利用物流公司的運輸、管理以及發貨配送的業務，商品達到了由生產地域到消費地域的遷移，配送、管理的整個過程。我國《物流術語》概括道，物流是物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機的結合。物流企業的不斷發展隨之而來便是對其的標準化管理，財務上的經營尤其重要。
一、物流企業財務管理簡述
物流企業財務管理，指的是物流企業針對其活動的整個產業鏈上所發生的財務以及財務相關的方面所進行的管理。物流企業所涉及的業務包括產品的運輸、儲藏、裝載、加工和包裝，送貨以及處理等，第一產品發生了位置的遷移，第二價值上生成了資金的流動。物流的資金運動既體現了物流活動的一種價值表現，也體現了物流企業與不同利益主體之間的經濟關系。物流企業以最大程度的降低成品入市的成本，達到其價值最大化和成本最小化的完美結合，來滿足物流企業的生存和發展，以及利潤的最大化。然而物流企業財務是其發展的重中之重，貫穿于物流企業管理的始終，其水平的高低，管理機制和方式是否科學合理，將直接影響一個企業的經營和決策。近些年，物流企業不斷的進行投資和融資，所展現出的問題受到了社會各界人士的極大關注。當然物流企業要想跨出本身的束縛不斷地開拓和發展也必須采取行之有效的財務管理制度，來達到企業立于不敗之地的效果，使企業本身實現良性的發展。
二、我國物流企業財務管理面臨的現實困境
近年來，國內的物流企業發展迅速，人們越來越看到物流業的前景，對物流的重視程度越來越大。但是我國物流企業礽處于財務管理與經濟發展不能相配套，大多數企業面臨融資不暢，財務管理機制不健全，后期的監控不善等問題，阻礙了物流企業的飛速發展進程。當前我國物流企業財務管理面臨的現實困境主要有以下幾方面：
1.融資困難是制約物流企業加速發展的重大障礙在當前形勢下，我國的物流企業要想取得長足發展，必須緊跟時代的步伐，更新發展理念，創新發展思路，從傳統物流向現代物流發展轉變，這就需要有大量的資金支撐。盡管中國物流業已走過了二十多年的發展歷程，不少地區和城市，陸續出現了許多現代物流企業。然而，由于我國物流企業起步較晚，觀念滯后，相當一部分物流企業的實際經營狀況不容樂觀，大規模的資金需求依靠物流企業自身是難以籌集的。在市場經濟背景下，物流企業外部融資也面臨諸多困難。因為金融部門在信貸過程中，多考慮到自身的利益，更愿意向回報率高、營利性大的行業傾斜，而對于投資回收期較長的物流企業，往往不愿意投資，物流企業的基礎性行業決定了難以得到信貸政策的支持。從當前看，我國上市物流企業數量較少，其不論在數量上還是規模上在A股市場都占有較小的比例，同時我國的資本市場發展并不完善和健全，不能及時有效的為企業的正常運行提供快速有效的資金融通渠道，這就使我國物流企業在發展過程中面臨著融資難的現實困境。
2.物流企業財務管理機制不完善我國物流企業財務管理機制尚不完善，主要體現在以下幾方面：第一，現金管理模式不科學。當前我國多數物流企業的現金管理方式落后，缺少統一的規劃，造成資金不能高效地運營和周轉。由于多數企業沒有嚴格的賒銷政策，應收賬款不能及時兌現，容易形成呆賬，這就造成現實中應收賬款回收不及時，資金周轉緩慢，對企業整體效益的發揮造成了嚴重的影響。第二財政上的監管處于粗放的狀態。目前，我國的物流企業財務監管尚處于事后監控，缺乏嚴格的事前和事中監督。有的物流企業缺乏相應的監管制度，有的企業的財務監管制度形同虛設，得不到有效的貫徹執行。多數物流企業對下屬公司的財務監管和審核力度不夠，財務監管沒有形成專業化、科學化的有效方法，相關的人員擔負不起相應的職責，以至于會計在完成基礎工作時便沒有按照相應的規范進行操作，忽視了違規違紀的問題存在。第三，虛假會計信息仍然存在。由于當前沒有先進的財務信息收集手段，盡管隨著科技的發展，大多數企業基本只是采用了單一的財務軟件，忽視了后期的有效跟蹤，漏洞百出，同時財務工作相關人員處于內部規章的限制和企業自身利益的掛鉤，展示的數據并不準確，存在報表虛假現象，賬目不清狀況，數據無法反映企業的真實運營狀況。
3.物流企業財務管理人員的綜合素質不容樂觀財務工作是一項專業技術性較強的工作，這就要求財務人員不僅具備財務基本理論、財務管理、預算管理等一系列相關知識，同時在做業務上有著嫻熟的軟件操作能力，賬目盤點，業務分析能力以及較高的法律觀念和實際問題操作能力等。同時，誠信為本，遵循準則，不做假賬，保證財務信息的真實、可靠也是一名合格的財務工作人員應具備的基本素質和職業操守。由于我國物流企業起步較晚，許多企業沒有按照現代企業制度的要求設置相應的會計機構和專門的會計人員。我國大多數流通企業中高素質財務管理人才嚴重匱乏，會計核算和普通財務管理人員較多，而具有財務分析能力、熟悉資本運營及企業經營管理等方面知識的人才較少，這從很大程度上弱化了企業運作財務資源的能力。
4.物流企業財務管理面臨的外部沖擊市場經濟條件下，物流企業作為市場主體被推向市場，不僅要自主經營，同時要承擔盈虧責任。面對外資金融機構不斷地涌入內地，上市公司融資的渠道和方法呈現出多樣化的現象，金融市場、貨幣市場、金融體制等一系列金融體制和金融環境不斷的發生變化下便制約了企業投資和融資的選擇。全球化背景下，國際貿易迅速擴大，服務貿易發展迅速，參與貿易的國家急劇增加，隨著生產和貿易的全球化，金融全球化的進程也在大大加快。隨著國內外競爭主體的增加，如果物流企業的一些做法對競爭者的利益產生了影響，競爭市場上相應的規則便會生成，然而這些規則經常性的對企業產生影響。因此物流企業選擇財務政策首先要分析競爭對手的政策上的去向，以及經營辦法。這種較為復雜的國內外競爭環境，也會對我國物流企業的財務管理帶來較大的沖擊。此外，一個不容忽視的現實是，受各種因素的影響，物流企業需要強力的政策支持和保障來處理財務上的問題以及組織財務相關活動，各種政策實際執行過程中困難重重，物流企業經營者對“物流企業”特點及經營理念認識不到位，物流企業資產使用效率低下，財務風險大等因素在很大程度上也制約了我國物流企業的發展。
三、我國物流企業財務管理的路徑選擇
伴隨著社會發展經濟進步和社會主義市場經濟體制的逐步完善，現代物流企業越來越需要更為科學合理的財務管理。筆者認為，在經濟全球化加速發展的今天，物流企業的財務管理應著力從以下幾方面入手：
1.拓寬融資渠道，為物流企業加快發展提供資金支持隨著我國制造業正由普通制造向標準制造和精密制造的邁進，作為主要為制造業服務的物流產業，其運作模式也由小作坊向大規模集中化發展。物流企業面臨資金困難，當以積極的開拓融資渠道，開創出良好的融資環境。為物流企業發展提供資金支持，是物流企業在激烈的國內外競爭背景下立于不敗之地的首要選擇。物流企業要強化其造血功能，就要充分利用現在“入世”的有利時機，以提供資金血液為基礎，以資產經營為紐帶，充分挖掘國內外資源，大量引入外部資金，目的是緩解物流企業當前資金嚴重不足的現象。與此同時，我國證監委需相應的放寬物流企業審批條件，不斷的扶持資產評估好，經營效益高，發展潛力大的物流上市企業。我國的金融機構，尤其是政策性的銀行，在國家產業發展目標信貸準則的前提下，不斷的調整信貸結構，大力支持物流產業的發展。國家在財政上可以使用以債轉股的方式進行參股，對物流企業發放國債貼息貸款的形式加以支持。
2.建立科學合理的內部財務監控機制物流企業內部財務監控是現代物流企業各級管理主體根據企業財務制度，對企業的財務會計及經濟業務活動的各個環節、各個方面以及影響和制約公司經營目標的各種因素實施約束與監督的管理活動。內部財務監控既要審查、監督和管理各項財務活動，又要監督評價各種信息是否對稱，受托責任等現象，其本質上是一種使公司內部財務系統有序運轉的保證機制。同此可見，完善有效的內部監控制度不僅可以維護企業財產的安全完整，而且還可以不斷的改善企業間經濟交往和互利共贏。物流企業也應按照國家的相關財務總則制定起完善的財務規章制度，以制度規范整個財務管理工作，嚴格規范內部各級崗位職責、資產管理制度、支出報銷等審批制度。使財務工作人員的各種工作都有章可循，減少因工作隨意性等人為因素而出現的財務方面的賬目不清等問題，以保證財產的安全和會計信息資料的準確可靠。
3.建立健全財務預警體系財務風險管理處于物流企業財務管理的重要地位，做好財務風險工作需做到以下幾點，第一需做好財務風險的預警工作，以便更好的規避風險，將財務上的風險降到最低點。第二不斷的提高物流企業的財務風險意識，建立起財務預警機制，更好地把握企業發展的不確定要素，來提高物流企業適應市場和不斷發展的能力。建立財務預警體系，也可以隨時查看企業財務管理活動中的各種缺陷、管理上的重大的失誤、重大風險和存在的潛在隱患，以及時采取適當措施，避免財務危機的突發性并降低財務危機的危害程度。同時，還可利用企業現有管理基礎，發揮企業ERP（企業資源計劃）、IT（信息技術）技術的優勢，以提高企業的財務管理水平和檔次。除此以外，財務風險管理中，人的因素占有一個非常大的比例，這直接關系到財務風險的防范和監控意識，樹立起“企業主人翁的意識”。
4.建立健全物流行業相關法律法規在現代市場經濟高效運行的背景下，物流企業實現以“需求為導向、企業為主體、市場為依托”，合理高效配置資源，使企業處于健康有序的運行狀態下，離不開良好的外部環境。政府部門只有緊跟時代步伐，制定出物流企業快速發展所必須的法律法規和相關的行業標準，使物流企業財務管理面臨相關問題時也可以“有法可依。”美國法學家龐德在其名著《法理學》第三卷里指出：“從16世紀以來，法律就已成為社會控制的首要工具。”文明社會的有序狀態，離不開健全完善的法律。物流企業目前面臨上述諸多困境，必須制定出運行模式、價格體系、稅收優惠等方面的相關法律法規，唯其如此，其財務管理才會趨向科學、有效和合理。
5.加強物流企業財會隊伍建設物流企業財務管理人員全面負責一個單位的財務工作，是本企業財務的負責人。企業財務工作質量的高低、財務信息的真實與否、賬目清晰與否，與財務人員的素質密切相關。一個合格的財務人員不僅應當掌握財務基本理論、財務管理及稅法、審計等相應觀點，同時在做業務上，需要過硬的基本功，和熟練的操作技術。財務管理上彰顯了極高的政策適應和綜合協調能力。同時，良好的職業道德和職業操守是一名合格的財務人員必備的基本素質。這就要求物流企業在篩選和任用工作人員時，應當全面了解包括在學歷、知識熟練度上及業務適應能力和職業道德修養等方面進行崗前培訓和上任考核，目的是提高財務工作人員入行的門檻。同時，應建立和完善財務人員的培訓體系，物流企業管理者應該給財務人員提供學習、培訓的機會，使財務人員在工作中不斷提升自己的業務能力及現代技術應用能力，促進企業財務管理能力不斷提升。
經濟全球化日益發展的背景下，我國的物流企業所處于的市場競爭越來越激烈，伴隨現代企業管理理念的革新和信息技術的進步，物流企業只有不斷地加強財務上的標準化管理，提高企業人員的管理理念和財務人員的整體素質，同時，加強制度建設，提升融資能力、完善財務監管機制，建立健全財務預警體系等，才能不斷增強物流企業的核心競爭力，保證物流企業健康有序發展。
參考文獻
[1]嚴李浩.淺談物流企業會計核算和財務管理存在的問題及對策[J].交通財會，2009（，5）：21-24.
關鍵詞：企業信息化 環境 財務管控模式 設計 運行
目前，新技術、新材料、新能源不斷涌現，就IT業來說，新一代信息技術的代表是云計算。云計算使得移動互聯網、物聯網飛速發展，它是移動應用、互聯網、大數據的基礎，是新一代信息技術的心臟，也是企業財務管控模式設計和運行的最佳解決方案。由于受企業所處的行業特性、發展戰略、經營模式、企業文化等多種因素的影響，企業的財務管控模式設計需要從財務管理涉及的每一個環節深入思考，充分利用云計算技術，遵循內部控制規范的要求，保證管控模式的健康運行，推動企業財務管理的規范化、科學化、精準化。
一、簡述企業信息化環境中的財務管控的重要性
1.實現企業資金的合理利用
資金是企業經營正常運行的血液。在企業信息化環境中，如何保證資金使用的安全性，如何提高資金使用的效益性，設計科學的財務管控模式尤其重要。由于網絡技術的發展，銀行支付手段日新月異，很多企業普遍采用網銀進行資金歸集、調撥和支付，逐步減少現金支付和支票支付手段，實現資金支付的便捷，掌握資金的流向，保證采購貨物或勞務的真實性。此外，企業委托銀行理財日益盛行，通過購買銀行理財產品，提高資金的收益率。所以，財務管控需要充分了解現代支付手段和理財方式，設計不同層次的權限和管控流程，實現企業資金合理利用的目標和效果。
2.有利于提高財務管理效率
財務核算是財務管理的基礎工作之一。但隨著財務核算軟件的普及，企業普遍建立了會計電算化系統，會計核算人員從繁瑣的核算工作中解脫出來，更多地參與資產管理、成本控制、財務分析等活動。在企業信息化環境中，企業在崗位設置和人員配置方面，往往要求財務人員身兼多職，增加了財務管理工作的多樣性。同時，財務信息是企業信息的核心，所有的企業信息都與財務信息相關。在實現資源共享的前提下，財務人員需要將各種信息進行加工處理，提供準確的財務信息，從而增加了財務管理工作的復雜性。為了提高財務管理效率，企業需要設計科學的財務管控模式，按照內部控制規范的要求，實行不相容職務分離控制，在信息處理系統中設置相應崗位和權限，設計合理的處理流程。
二、分析企業信息化環境中的財務管控存在的相關問題
1.資金管理過程松散
目前，很多企業都采用資金池方式管理總部和下屬企業的資金集中收付，只是通過網銀將幾個子企業的銀行賬戶掛入總部銀行賬戶進行管理。而一個子企業開立一個基本銀行賬戶外，還存在幾個或多個一般結算賬戶、臨時賬戶、專用賬戶。這增加了管理資金的難度。同時，資金的收付在每個經營（投資）項目前期就可能發生，其與整個項目經營過程都存在聯系，如果資金管理系統沒有跟經營業務系統（合同管理平臺、項目管理平臺、采購信息平臺、勞務信息平臺）及時關聯，就存在資金管理的漏洞。這增加了管理資金的風險。因此，企業資金管理過程普遍存在松散的問題。集權后如何分權和管權？企業需要通過制度建設和財務管控模式設計來制衡，使得資金合理利用，提高使用效率，促進企業資源優化配置。
2.財務管控方式過于簡單
隨著信息化社會的不斷發展，財務管理工作呈現出上述的多樣性和復雜性。而傳統的財務管控方式仍只是人管人或人管機（即主要通過財務人員的主觀意識和價值判斷參與財務管理的整個過程），由于主觀意識或“內部控制人”的干預，財務管理容易擺脫制度的約束，使內部控制流于形式，往往造成巨大的財務風險。而且簡單的財務管控方式，只是從財務的角度發現財務領域的問題，對引起跨領域連鎖反應的信息處理缺乏必要的手段。在企業信息化環境中，很多信息需要各部門，各專業技術人員協同處理，形成立體的管控模式，多管齊下，才能快速地全面地解決問題，提高經營管理效能。因此，財務管控方式應該采用多種技術手段，不僅要人管機，還要機管人（即結合企業管理制度和計算機信息系統，通過計算機信息系統對每個工作環節的審批權限和稽核關系進行監督和信息反饋），以應付復雜多樣的財務管理工作，保證企業經營健康運行。
三、探討企業信息化環境中的財務管控模式設計和運行
1.財務管控模式的選擇
現代企業財務管控模式大致分為集權式管控模式、分權式管控模式、混合式管控模式。集權式管控模式便于推行和實行統一的財務決策，保證子企業的規范運行，降低經營風險，但容易降低子企業經營的積極性和創造性。分權式管控模式便于快速應變市場環境，提高經營的靈活性和競爭性，但容易獨立于總部控制之外，難以實行統一的經營決策，存在較大的經營風險。由于大企業集團（特別是國有大中型企業）防控風險意識逐漸提高，所以集權式管控模式被大多數企業采用。然在企業信息化環境中，云計算信息技術的應用，對集權式管控模式提出挑戰，采用混合式管控模式更能發揮集權式與分權式管控模式的優點，在降低經營風險的前提下，使得企業總部決策結合統一性和靈活性，子企業經營具有積極性和創造性，搶占市場，保證集團利益最大化。
2.財務管控模式的設計對象與原則
財務管控模式設計的對象狹義上是指在財務信息系統范圍內的會計核算系統、資金管理系統、稅務管理系統、財務分析系統、財務風險控制系統；而廣義上應該包括財務信息系統范圍外的業務平臺，如合同管理平臺、項目管理平臺、采購信息平臺、勞務信息平臺等。只有按照業務流程和審批流程建立各環節的信息庫，實現內外部資源共享，并賦予必要的權限管理，財務管控才能體現財務信息的全面性和準確性，從而采取相應的控制措施防范風險。
財務管控模式設計的原則是：
（1）綜合性。財務管理雖然是企業管理的一部分，但它貫穿于企業經營的全過程。在企業發展戰略方面，財務管控模式要適應于財務戰略目標，包括籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略等；在經營管理方面，財務管控模式發揮控制、監督、反饋的功能；在人力資源方面，財務管控模式要參與績效考核與評價、收益統計與分配的活動，所以財務管控模式設計需要綜合考慮企業經營的各個領域。
（2）系統性。企業必須尋求各個領域的管理系統的結合點，并且了解各系統的關鍵控制點和處理規則，運用信息技術手段建立查詢、審核、監督、反饋、評價功能，使各系統信息能夠交互傳遞和控制，形成企業資源網絡體系，提升工作效率。
（3）制衡性。由于混合式財務管控模式需要兼顧企業決策的協調性和靈活性，所以在設計財務管控模式時，企業需要考慮其應當具有制衡效果。制衡性原則要求企業完成某項工作必須經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環節，同時，還要求履行內部控制監督職責的機構或人員具有良好的獨立性。
3.財務管控模式的設計方式
財務管控模式的設計分為橫向設計與縱向設計。財務管控模式的橫向設計是指在企業組織架構確立的基礎上，根據財務信息系統跟其他各個領域的管理系統的業務依存關系，按照財務管控模式構建的綜合性原則和系統性原則，設計各個管理系統的溝通機制。財務管控模式的縱向設計是指根據企業經營業務流程和審批流程，按照財務管控模式構建的制衡性原則，設計信息流的傳遞和控制機制。
財務管控模式的橫向設計包括會計核算與全面預算、應收應付與合同管理、資金管理與項目管理、工資核算與人力資源、投融資管理與發展戰略等跨系統的聯系。企業應當了解各個環節的關鍵控制點及控制措施，形成一種動態的評價機制。
財務管控模式的縱向設計包括資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理等業務的單向聯系。按照企業管理制度與審批權限，信息系統對業務流程進行記錄和控制，形成一種動態的監督機制。
4.財務管控模式的運行
財務管控模式的運行基礎是搭建信息收集平臺。由于云計算信息技術的發展，子企業及項目部可以共享總部的企業資源，同時，企業領導層不管身處何時何地，都可以通過移動辦公審批文件。所以，混合式財務管控模式在企業信息化環境中，可以快速、及時、靈活地處理好集權與分權的關系。在企業層面，總部只需根據內部控制規范“三重一大”（企業的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務）的要求，集中部分的財權與人事權，包括資金管理和財務主管委派制；在業務層面，子企業可以利用總部資源和信息系統處理相關業務，由于共用同一套信息系統，總部能夠方便地隨時監控子企業的經營運作情況。對于子企業除“三重一大”外的決策信息，可以實行備案制。履行內部控制監督職責的機構或人員需要定期總結、評價內部控制的實施效果，修正內部控制缺陷，建立反舞弊機制，保證財務管控模式的健康運行。
四、總結
總之，在企業信息化環境中，財務管控模式的設計和運行是現代企業經營管理的必經之路。財務管控模式設計必須綜合考慮企業所有信息，充分地利用網絡技術，正確地處理好集權與分權的關系，形成內部控制體系的一部分，降低經營風險，更好地為企業服務。
參考文獻：
[1]王紅霞.企業財務管理中存在的問題及對策分析.中國外資，2011年第14期
[2]謝虹.民營企業財務管理存在的問題及對策分析.時代金融，2012年第06期
[3]高燕.項目成本控制探析.現代商業，2011年第07期
關鍵詞：企業 財務風險 防范
企業是一個生產服務系統，輸入人、財、物、信息與技術等，輸出的則是產品或服務。為使生產服務過程順利進行，企業每時每刻都離不開資金，離不開籌措資金、運用資金和回收資金，因此企業不可避免地存在財務風險。當企業由于某種原因導致財務風險產生的時候，企業的領導者必須對此作出科學的、謹慎的決策，將企業所承擔的風險盡可能地控制在最小的范圍內，同時使企業的未來收益達到最大化。筆者研究了企業常見的風險成因，并提出相應的對策。
一、最易遭遇的財務風險
1、籌資風險
籌資風險是指由于企業慘淡經營而在到期日無法償還債務的風險。在資本結構決策中，對債務資本比率進行科學、合理的控制能夠優化企業成本。但是，過于繁重的利息成為舉債擴大的最重要問題，也是企業財務面臨危機的重要來源。企業有資本需求時，要遵守“先內部融資，后外部融資；先負債融資，后股權融資”的原則。要協調好長期債務和短期債務與利潤分配、時間的關系，避免“擠兌”情況的發生。當然，零負債企業短期內不存在風險，但這不等于沒有財務風險。企業舉債的過程可以看作是與銀行、投資人資金關系的促進，同時在保持良好信用記錄的前提下，為下一步舉債形成了良好的環境。但零負債企業則沒有這層關系，一個原因是苛刻的貸款發放條件，另一個原因是缺乏財務風險管理理念。不負債的企業很難成為大公司，而且很容易被競爭力較強的企業所兼并。企業在生產經營中如果遭遇資金鏈斷裂問題，就很難找到融資渠道，而這種風險一產生就具體毀滅性。
2、投資風險
投資風險指擬建項目投資的不確定性給企業財務成果造成的影響。企業投資活動形式多樣，投資風險與所投資項目的報酬率有必然的聯系，也就是說，若投資報酬率高于負債利率，那么此時存在的風險將十分小；若投資報酬率低于負債利率，那么此時存在的風險將變大。在投資過程中，可以選取多個投資方案并進行比較優選，找到最佳的投資項目。同時做好風險的防范，盡可以采取風險轉移的方法，在付出一定代價后將風險轉移到其他單位。從戰略管理角度來看，企業的發展需要競爭力的維持，而核心競爭力是一個企業必不可少的戰略基礎。這樣有利于企業的發展和盈利能力的增強，而不是分散企業的資本，投入到一些與企業的主業不相關的項目上，這樣做只會弱化企業的競爭力，所謂“術業有專攻”，這既可以保證資金的安全，又可以保證預期的利潤。
3、經營風險
經營風險又叫營業風險，企業在生產流程環節上的任何不可預知的可能性都會影響到企業的資金運動，企業價值的變動形成了經營風險。經營包括應收賬款變現風險、存貨變現風險、生產風險和采購風險等。應收賬款變現風險是指企業賒銷或其他特殊運作機制造成應收賬款過多，無法及時回收或回收未達到預期帶來的風險；存貨變現風險是指企業生產與市場需求形成矛盾，造成產品滯銷的風險；生產風險是指由于各種因素造成生產停滯的風險；采購風險是指市場變動使采購成本上升或采購商品供應不足帶來的風險。
二、財務風險的防范對策
1、選擇最佳的資本結構
資本結構是指企業籌集各種長期資金來源的構成和比例關系。短期資金由于在企業經營中的不穩定性，通常情況下，只作為營運資金管理。企業的資本結構一般是指長期債務資本與權益資本各占全部資本的多大比例，長期資本也就包括長期債務資本和權益資本兩大部分。最佳的資本結構應該是成本低、效益顯著，而各利益相關者都能受益并在合作關系中不斷增進積極性的資本結構。影響資本結構的因素有很多：企業的成長速度對資金需求量的大小有很大的影響；企業銷售變動的趨勢，較快的銷售增加可負擔較多的固定債務利息；資產結構是否有較多可抵押資產；由于利息可抵所得稅，所以會考慮所得稅稅率的高低；企業資本結構與行業資本結構的差異；投資者和經營者對資本結構的態度，在多個投資人的情況下一般會選擇使用債務資金；資金結構對企業信用評級的影響。
為了達到完成籌集資金的目的而付出的代價稱為資金成本。資金成本率是資金成本與籌集資金的比率，具體用公式表示為：資金成本率=資金使用成本/（籌資額-資金籌集費） 100%；借款成本=借款年利息 （1-所得稅稅率）/借款本金 （1-籌資費用率）。通過比較不同籌資方式的個別資金成本，選擇資金成本最低的籌資方式，比較資金成本與投資項目需達到的最低收益率，是投資決策的重要經濟標推，也是根據資金需求和供給發生變動時，改變投資收益率的依據。
2、選擇最合理的結算方式
直接收款銷售、分期收款銷以及委托代銷等的銷售模式和結算形式不同，但其最終都表現相同，都是物權的轉移和貸款的收取。然而，這些銷售方式產生的應稅時間有著很大的不同。我們知道，不同的繳稅時間對企業而言是非常重要的。稅金是以現金形式繳納的，而企業如果利用好現金的分配時間，那么將大大減少財務風險。為此，在銷售商品時應該遵守以下主要原則：在貨到能付款的情況下，盡量以直接收款方式交易；在商品銷售發出后并未得到預期的款項，而這時企業賬面仍然有利潤增加，但缺少實際的流動資金，此時企業可考慮向銀行舉債，以解燃眉之急；代銷有利于減少商品的融通成本，但也可以推遲收入時期，企業應該根據自身的條件酌情選擇。
3、加強企業的內部控制制度建設
首先，良好的內部環境是企業發展的基礎，也是企業形成內部控制的基礎。良好的內部環境需要這些部門機構的通力配合，做到“各司其職、各盡其能”。同時企業應當加強法制教育，增強高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督。其次，做好風險評估與控制。風險評估是企業識別風險的主要工具，應該準確的識別企業的內部風險和外部風險，通過風險評價機制提出風險承受度。風險承受度越低，企業面臨的危機越嚴重。風險控制是對風險評估結果的實現，企業應該根據企業自身狀況，針對相應的風險確定風險補償機制，從而使風險降低到可承受的范圍之內。信息溝通是強化控制的有力武器，建立了相應的溝通機制，通過寬廣的信息渠道實現信息的收集、處理及傳遞，從而達到有效內控，上行下效的效果。最后，強化內部監督。企業需根據自身的情況以及監督機制的完善程度實行合理的監督制度，對內部控制進行有效的防范與評價，做出內部控制自我評價報告。
4、加強財務人員的監管
首先，選擇可靠的財務人員。一個優秀的財務人員要具備兩個關鍵素質：敏銳、溝通協調能力。敏銳不是純粹的分分厘厘的計較，而是對細節高度的數字敏感性。財務工作不是單純的事后核算，更重要的是決策與管理，所以敏銳顯得異常重要。擁有高超的語言藝術，能夠更好的獲得他人的支持與理解，進而使工作變得有聲有色。其次，對財務人員進行考核。在財務決策中，財務人員要為管理者提供全面、正確的財務運行信息，若財務人員提供的財務信息不全面、不正確，財務人員必須要承擔管理責任；根據財務人員預算方案與實際操作的差距，對財務人員進行考核管理；通過閱讀會計報表與相關原始憑證對財務人員進行考核。再次，防范會計舞弊。創建良好的企業文化，讓文化影響財務人員的價值觀和行為準則；加強財務人員的監管，適當時機采取強制休假制度；樹立“全員參與”的思想，讓職工加入內部控制的隊伍；設置匿名舉報熱線，給據實舉報舞弊者以干厚的物質獎勵；簽訂聯保協議書，使舞弊行為具有連帶責任。
總而言之，在企業經營過程中，利潤與風險并存的，一味追求利潤而忽略財務風險的企業是無法持續、穩定生存下去的。規避企業經營困境就必須樹立風險管理意識，認清企業內部與外部存在的風險及成因，通過科學而合理的方式將其轉移或降低，最終達到企業可接受的范圍之內。
參考文獻：
[1]崔杰.淺談企業財務風險及其防范措施[J].金融經濟，2010，（24）
[2]黃飆.淺議如何化解和防范國有企業財務風險[J].達州職業技術學院學報，2007，（Z1）
關鍵詞：云計算 中小企業 財務信息化
數據時代背景下，信息化的浪潮已經席卷各行業領域，企業在享受信息化帶來的便利化、高效化的同時，也受到市場競爭的沖擊。中小企業資金薄弱、管理水平不高、抵抗風險能力低，財務管理信息化步伐較慢。云計算是計算機網絡技術的實際應用，為中小企業推進財務管理信息化提供了途徑。
一、云計算在財務管理信息化中的應用
（一）云計算與財務管理信息化
云算是以計算機為媒介，通常涉及通過互聯網來提供動態、易擴展、虛擬化的資源。“云”是對互聯網一種形象的說法，數據上傳云端后，由云服務商儲存管理，云計算就是云服務商利用網絡計算機媒介，為服務需求者提供普通的或者特色的處理服務。云計算具有規模大、廣泛的訪問性、擴散性、自助按需提供服務等多種特點。云計算服務功能的實現包括服務平臺、應用軟件和計算基礎設施三個方面。
隨著計算機網絡技術的發展，財務管理信息化誕生。上世紀50年代，企業利用計算機為工人發工資，標志著企業財務信息化的開始。大量財務管理應用軟件的開發和應用提升了企業財務管理信息化水平。大型企業基本具備了自主開發財務軟件的能力，在會計日常管理系統、財務管理系統和財務決策系統等都引入了計算機處理技術。中小企業不具備自主研發軟件、獨立操作的技術和實力，推進財務會計信息化困難多，影響中小企業管理水平提升。
（二）在中小企業財務管理信息化中應用云計算的優勢
1.改變傳統的操作模式。中小企業推進財務管理信息化是趨勢，云計算徹底改變企業財務管理的傳統模式，促使日常會計核算管理、財務管理、財務決策在網絡端進行，提高處理效率。同時，云計算可以幫助企業管理者實時掌控會計數據，管理指令、審核審批，特別對跨國業務的項目，云計算可以極大提高引用效率。
2.降低中小企業費用成本壓力。中小企業之所以推動財務管理信息化緩慢，最主要受到成本的限制。云計算改變服務提供模式，由企業自主研發、維護、管理轉向由服務商提供，企業只需根據自身需求，一次性購買實施費用或者軟件租賃費用，就可以享受云服務，無需承擔開發、硬件設施建設、維護等費用。節約成本是中小企業選擇云服務的最大吸引力。
3.促進中小企業管理水平提升。云計算是與傳統財務管理模式截然不同的新模式，對中小企業會計工作是一次徹底的管理創新，對改變中小企業傳統管理模式起到“牽一發而動全身”的作用，可以促進中小企業整體管理水平的提升。同時，云計算是網絡開放的系統，便于廣大客戶加強對服務提供商行為的監督，促進服務提供商行為規范。
二、云計算應用財務管理信息化的模式
（一）軟件即服務模式（SaaS）
軟件即服務模式以軟件為服務載體，向需求方提供軟件附有的應用程序功能。SaaS提供商為企業提供所有的基礎設施和軟硬件平臺，企業不需要購買軟硬件及基礎設施建設，就可以通過互聯網使用信息系統。云計算下SaaS模式為中小企業財務管理信息化提供解決方案，利用計算機和互聯網實現云端操作，降低企業信息化成本，以較小的成本使企業生命周期的價值達到最大化，根據企業需求購買，服務企業更靈活，同時培訓和維護成本也降低了，提高企業運行效率和管理水平。對于中小企業而言SaaS模式較經濟實用，是比較好的實現財務信息化的途徑。
（二）平臺即服務模式（PaaS）
平臺即服務模式是指將軟件研發的平臺作為一種服務，以SaaS模式提交給用戶來使用。所用的開發語言和工具開發的（或收購的）應用程序部署到供應商的云計算基礎設施上去，用戶不需要維護管理底層的基礎設施，但可以控制其應用程序。它是業務定制的模式，是軟件即模式的一種拓展，擴大了云計算在中小企業適用范圍。平臺即服務模式為企業提供基礎的數據處理功能，不能滿足中小企業多樣化的需求。PaaS采用企業定制的模式提供服務，企業業務專家成為服務功能的設計者，增強了服務功能的靈活性，促進云計算的長遠發展。
（三）基礎設施即服務（IaaS）
IaaS就是將云計算硬件基礎設施資源和相關資源租賃給客戶，包括處理器、存儲、網絡等基礎資源，客戶可以部署運行任意軟件。云計算硬件設施資源價格昂貴，中小企業無力購買，但可根據短期內特殊需求，租賃基礎設施資源。IaaS模式有兩種服務供給模式，按需租賃和外包，按需租賃滿足中小企業對IT資源需求不均衡的特點，外包在云計算平臺上輸入自身應用，降低企業基礎設施投入成本。
三、云計算下中小企業推進財務管理信息化存在的問題
（一）中小企業用戶接受程度低
思想認識決定行動，中小企業“重業務、輕管理”的思想普遍存在，對如何發展業務保持熱情，而對如何通過加強管理提高競爭力較為冷淡。試想，對企業內部管理都不夠重視，對財務管理信息化就更加忽視。沒有認識財務管理信息化的作用，不愿意將更多的成本投入到短期內難以見效益的財務管理信息化上，導致云計算在中小企業財務管理信息化領域的普及難度增加。同時，在社會誠信體系缺失的條件下，誠信危機加劇，企業間信任感降低，云計算打破了會計信息存儲的時間和空間界限，脫離“面對面”的線上交易，改變了傳統的交易模式，企業對財務數據的安全性存在擔憂，內心產生抵觸情緒。
（二）云計算服務產品供應能力低
我國云計算模式還處于發展的初級階段，中小企業用戶的需求還未激發，服務商供給能力也比較低下。目前，我國云計算服務商的功能相對單一，比如現行的阿里巴巴開發的錢掌柜、在線管理軟件偉庫等，主要為用戶提供財務管理中現金管理、在線記賬、營銷等基本功能，服務未縱深到企業會計核算、日常管理、財務決策分析、風險防范等領域，限制了云計算的發展。
（三）云計算法律法規體系建設滯后
任何行業的健康發展都離不開法律法規的約束和規范。我國云計算行業處于發展初期，市場活力還不足，一系列的法律法規體系還未健全，還未對云計算的網絡安全問題和技術標準進行規定，在一定程度上導致云計算發展混亂。作為新興的行業，云計算的發展更需要法律法規的約束，避免因標準不統一、監管不嚴格，導致一系列隱患和問題，阻礙云計算行業的發展。
（四）用戶財務信息的隱私性和安全性存在隱患
云計算是以互聯網為媒介連接用戶和服務商。互聯網在推進信息化的同時，必然Ю賜絡安全問題，網絡安全是網絡發展的永恒話題，特別是云計算可能是眾多用戶共享一朵“云”，信息數據可能會紊亂。財務會計信息是企業最核心的信息資源，關系到企業的核心機密，企業對信息安全高度重視，在云計算存在黑客攻擊、篡改數據、數據缺失等網絡安全的問題下，不愿意將財務會計信息置于危險的地位。同時，服務提供商作為云端數據的搜集管理者，需通過加密的方式確保云端數據安全可靠，而云端數據量龐大，數據的加密和密鑰保管極大地增加了服務商的工作量，容易造成泄密事件。
四、云計算推進中小企業財務管理信息化的對策
（一）引導中小企業轉變認識
在日益激烈的市場競爭大環境下，中小企業面臨的生存和發展環境相對惡劣，苦于尋找出路。政府應加大對中小企業的引導力度，鼓勵企業通過改變傳統思想，引入先進理念和技術，重視企業內部管理等途徑，提升自身競爭力。加強社會誠信建設，進一步加大對違法亂紀企業的懲罰力度，提高違法成本，重塑社會誠信。促進服務商和用戶之間的聯系，規定云計算服務商向中小企業用戶提供企業賬號瀏覽情況，讓用戶參與到賬戶企業賬戶管理，減少信息不對稱。規范云計算服務商管理，探索建立認證標準，由國家統一對云計算服務商資質進行評定，強化云計算數據安全監管，消除中小企業用戶對服務供應商的擔憂。
（二）提高云計算服務商產品設計、研發能力
政府應進一步加大對云計算服務產業的扶持力度，通過金融扶持、稅收優惠等政策，為云計算服務商提供良好的發展環境。云計算服務商應加強產品設計、技術研發、產品推廣，推出我國中小企業更加適用的軟件、平臺和設施，刺激中小企業用戶實際需求。注重對會計管理功能的開發，ERP是云計算發展的一個趨勢，應按照ERP的理念，進一步拓展服務范圍，既注重云計算軟件會計日常服務功能，也注重研發具有決策分析、風險防范等財務管理功能的軟件，為中小企業提供在線財務分析、管理決策、財務風險預測等方面的服務。
（三）規范行業標準，加強政府監管
加快建立完善云計算服務行業網絡安全管理標準和法律法規，依據法律規定加強對云計算服務商的監管和評價，從源頭上把好安全和管理問題，維護中小企業的核心利益。加強優勝劣汰選擇機制，嚴把行業準入關和淘汰關，對誠信度低、技術實力不過關的企業實施嚴厲的制裁措施，建立安全可靠的財務數據“云環境”。
（四）進一步加強數據信息安全防護
隨著云計算的發展和普及，網絡安全問題會日益突出。服務商應加強日常安全防護，加大網絡安全技術研發投入，不斷創新安全防護方法，加強身份認證管理，身份認證密鑰由企業指定專人負責，服務商不享有秘鑰知情權，防止不相干人竊取信息，保障財務會計信息存儲、傳輸、遷移安全。服務商應加強技術攻關，加強對惡意軟件、黑客、病毒監測，建立虛擬防護網。加強數據管理，定期備份會計數據，防止發生意外情況。建立完善數據恢復檢測體系，定期指派專人對云計算數據恢復性進行檢測，保障數據恢復功能完好。
中小企業面臨著財務管理信息化的窘狀，一方面需要通過財務管理信息化促進管理水平和競爭能力的提升，另一方面又欠缺所需的資金和技術。因此，中小企業在財務信息化過程中要充分結合企業的實際需求，選擇經濟實用的方式。另外中小企業應加快轉變觀念，尋求合作途徑和解決辦法，推進財務管理信息化建設。Z
參考文獻：
關鍵詞：
序言
由美國次貸危機引發的金融風暴，對全球經濟均產生了不同程度的影響，不少企業爆發了財務危機，有的甚至不堪重負紛紛宣布破產。財務危機究竟是什么呢？它猶如洪水猛獸一樣，無論是國際金融巨頭、制造業領頭人、商界名流、還是名不見傳的小企業甚至個人都深刻地感受到其所產生的威力。本文試對財務危機形成以及如何預防作一簡述，以期與各位同仁作一些交流。
一、財務危機的含義及外在表現形式
財務危機是指企業財務狀況的不斷惡化產生的將會危及企業生存的一種狀態。通常其僅表現為企業喪失財務支付能力或者說企業不能支付到期債務并存延續的狀態，但是由于財務危機不是一朝一夕形成的，它是企業在長期生產經營過程中不斷積累形成的財務風險而導致的結果，故在財務風險不斷加劇中總能產生許多先期預兆：
一）財務結構明顯惡化
財務結構惡化的征兆主要表現在四個方面。①籌資結構不合理，長、中、短期債務搭配不當。這就會引發兩個問題，一是籌資成本過高，導致企業盈利能力下降；二是償債高峰過于集中或過早到來，造成償債困難。②投資結構不合理，長、中、短期投資比例失當，有的項目選得不準，有的投資超過風險限度。這也會形成兩個問題，一是投資回報率低，致使盈利能力減弱；二是變現困難，不能及時償還到期債務。③資產結構不合理，資產中存貨、應收債權比例過大。這不僅會影響資金周轉，而且也會帶來兩大問題，一是不能及時變現，影響營運資金的正常周轉；二是容易產生存貨跌價和債權回收風險，使企業遭受重大損失。④支出結構不合理，其突出表現是非生產性、消費性支出增長過快，導致企業積累能力下降。這四個不合理在形成過程中是漸進的，只要認真分析研究其發展變化情況，就定能找出規律性的東西，從中發現財務危機發生的先期征兆。
二）企業信譽不斷降低
企業信譽是現代企業一種重要的無形資產，是企業在長期經營中創立和積累起來的各種理財優越條件和無形資源。有了這種特殊性質的資源，企業就能順利地從投資者或債權人那里獲得項目和資金支持，就能順利地從銀行貸到款，就能順利地把企業生產的產品銷售出去等。一旦信譽受損，企業的籌資、融資就會變得十分困難，關聯企業間經濟往來、信譽結算就將無法開展。由此可見，當企業信譽降低時，企業財務危機的發生就有了先兆。
三）市場競爭力不斷減弱
市場競爭力的高低，主要體現在企業產品所占的市場份額和盈利能力上。如果企業產品市場占有率很高，且盈利空間很大，說明企業市場競爭力很強。相反，如果企業的產品出現壓庫現象，造成市場占有率明顯下降；或企業產品的市場份額未變，但盈利空間卻在明顯縮小，則說明企業市場競爭力在減弱。企業市場競爭力一旦由強變弱，企業就無法按計劃、按目標生產經營自己的產品，從而就埋下了發生財務危機的伏筆。
四）經濟效益嚴重滑坡
經濟效益指標是一個綜合性的指標，企業的一切經營活動的最終成果都要由經濟效益體現出來。如果企業銷售額上不去，成本卻在不斷攀升，導致盈利空間在逐步縮小，甚至連年出現虧損。這就出現了財務危機的明顯征兆。若長期下去，企業必然陷入絕境。
5）關聯企業趨于倒閉
當前，由于企業經營方式中賒銷業務的大量存在，企業相互間形成了緊密的債權債務關系，有的關聯企業之間甚至形成了扯不斷、理還亂的“三角債”。因此，企業必須未雨綢繆地做好防范呆帳的準備，要時刻盯緊關聯企業，特別要注意觀察分析那些經營管理不善、產品銷售不旺、資金周轉不暢、欠款長期不還的關聯企業的生產經營和財務活動情況。一旦發現其經營情況和財務狀況發生異樣變化，出現危機的先期預兆或苗頭性問題時，便要及時采取措施，以防趨于倒閉的關聯企業，把自己也拖入危機境地。
二、財務危機的特征
從財務危機的含義及其表現形式可以引申出財務危機的幾個基本特征。
1、財務危機具有客觀積累性
財務危機的客觀積累性表現為期間概念，它是反映企業一定時期在資金籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各個環節上所出現的失誤，而非會計報表上某一時點上某一項目的失誤。亦就是說，財務危機積累是各種財務活動行為失誤的綜合。例如，在籌投資決策方面，由于籌資渠道不暢通，不能保證投資計劃順利實施，以至投資效益不能如期實現，或因投資決策失誤，造成資金回收困難，或因籌資結構與投資結構配比不當，造成還款期過于集中；在生產方面，由于管理不善，造成生產成本增加，形成虧損，或產品質量不達標，造成產品積壓；在營銷方面．由于市場定位不準，或促銷手段落后或售后服務跟不上，以至產品滯銷……，由于諸多因素的綜合作用，造成企業在一定時期內現金流入量低于現金流出量，以至企業不能按時償還到期債務而引發了財務危機。
2、財務危機具有突發性
財務危機由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆發性的、意外性的，有的甚至是急轉直下的。例如，某企業經營狀況很好，但由于一個長期貿易伙伴在事先沒有察覺的情況下，突然宣布倒閉，造成數額巨大的應收帳款不能預期收回，使企業陷入困境。在突變性這一特征顯現時，若在企業承擔短期風險的控制能力范圍內，企業則可安然度過風險；相反，若超過企業短期承擔風險的最高限度，那么，企業就將陷入危機。
3、財務危機具有多樣性
財務危機的多樣性主要受企業經營環境的多樣化和企業經營過程的多樣化以及財務行為方式的多樣化的影響。首先，是受企業經營環境多樣化的影響。企業不僅要面對國內市場的競爭，而且要面對國際市場的競爭；不僅要面對傳統產品市場的競爭，而且要面對高科技產品市場的競爭。這種多樣化的經營環境必然會給企業造成多樣性的危機影響。其次，是受企業經營過程多樣化的影響。企業生產經營，不是簡單的一個環節，而是一個連續不斷的過程，每一個過程中的失誤都可能形成財務危機。再次，是受財務行為方式多樣化的影響。企業財務行為方式包括籌資、投資、資金使用、資金回收、利潤分配等，在這些活動環節中不管哪一個環節出問題，也都可能帶來財務危機。
4、財務危機具有災難性
財務危機雖然包括多種情況，但不管是資金管理技術性 失敗，還是企業破產，或是介于兩者之間的任何一種情況的發生都會給企業帶來災難性的損失。例如，因資金管理技術性失敗而引發的償債能力不夠問題，相對而言，在諸多危機種類中，是比較輕微、比較次要的，一般可以采取一定的措施加以補救，如通過協商，求得債權人讓步，延長償債期限或進行債務重組；或通過擔保、資產抵押等形式借新債還舊帳。這樣做雖然可以避免破產，但企業也會為此付出沉重的代價，如增加資金成本或提高財務風險程度。至于破產，所給企業帶來的毀滅性災難那就更不用說了。
三、財務危機形成的原因
世間萬事萬物的發生皆有其特定的原因，財務危機也不例外，通常其發生可以從以下方面進行分析：
1、 投資失誤
企業的發展壯大正常途徑是擴大投資，投資的形式不外是企業自身規模化投資和收購兼并其他企業，但是企業在對外投資時很多時候缺少前期嚴密的可行性研究報告和周密性的規劃，很多情況下是摸著石頭過河，等到項目上馬后，面對項目和市場突發事件應變能力明顯不足，其一方面不能給企業帶來效益相反甚至于給企業帶來致命的打擊，其將在不同程度上引發企業財務危機。
2、過度依賴舉債擴張
企業發展資金主要取之于投資者投入、企業自身產生結余、債權人貸入，由于前兩項資金一般是有限的，故企業高速發展時期其大量的資金投入主要來之債權人，這樣企業資金流轉和其實際的盈利能力將直接影響企業未來債務的償付，如果企業大規模的舉債其勢必加重其償債風險，進而引發財務危機。
3、關聯公司交易頻繁
企業的經營應當是獨立的生產經營模式，其應當自主經營、自負盈虧，但現實中企業的經營通常要受實際控制人經營模式影響，以及實際控制人實際控制的其他企業的影響，其通常必然產生關聯交易、以及相互間資金拆借，其關聯交易的公允性以及資金拆借量的多少、時間長短，同時關聯公司的發展狀況將直接影響公司的現金流進而引發財務危機。
當然公司的股權結構過于集中形成一股獨大、企業管理手段和理念陳舊落后等因素也是引發財務危機的原因。
四、財務危機日常預防
從財務危機的定義及表現形式可以得出，任何一家企業財務危機的形成不是一朝一夕形成的，它應該有一個長期不斷惡化過程，到了宣布因財務危機破產已是千孔百創，既然財務危機的形成有一個過程，那么我們能不能在平時工作中對其進行有效地預防，或者說能夠實時對企業的財務狀況有一個十分明確的了解呢？答案是可行的。作為財務工作者我們完全可以通過平時日常工作來進行有效的控制財務風險，我們可以建立預警分析模型來輔助我們的工作。
1、單變量預警模型
通常我們可以選取一些具有代表性的財務分析指標（如：銷售收入增長率、資產負債率、現金償債比率、資產周轉率等）編制一張趨勢性的分析表，對各項指標的異常變動及時分析找出原因。運用上述方法比較簡單易操作，不需要做太多分析、只在指標出現異常時才作一些針對性的分析判斷，看起來一目了然，但真因為其簡單才不可避免地存在一些問題，它不能更進一步判別企業是否可能破產、何時破產，單變量比率分析的結論可能會受到通貨膨脹的影響。事實上單變量財務分析，僅僅測算出幾項財務指標，是很難全面評價企業的財務狀況和經營成果，有時甚至會作出自相予盾甚至是錯誤的結論。因此要想對企業財務狀況和經營成果有一個總的評價，僅僅分析某些財務指標或者將一些孤立的財務分析指標標準堆砌在一起，彼此毫無聯系的觀察，是達不到理想的分析目的，必須將企業償債能力、營運能力、盈利能力及社會貢獻能力等各項分析指標作為一個整體系統全面地對企業財務狀況和經營成果進行相互關聯的分析，采用適當的標準進行綜合性評價，才能得出正確的分析結論，這樣就提出了多變量的財務預警模型。
2、多變量預警模型
所謂多變量預警模型就是將營運能力、償債能力和盈利能力等諸方面的分析納入一個有機的整體之中，全面地對企業經營狀況，財務狀況進行解剖和分析，從而對企業經濟效益的優劣作出準確的評價與判斷。多變量預警分析目的在于全面地準確地客觀地揭示與披露企業財務狀況和經營管理的成果，并借以對企業財務狀況作出系統的合理的評價。美國學者阿爾曼通過多年工作研究提出了運用多項財務指標加權匯總產生的總判別值來預防財務風險，即建立一個多元線性函數，來反映企業財務風險：
Z＝0.012X1＋0.014X2＋0.033X3＋0.006X4＋0.999X5
其中：X1＝營運資本／資產總額，反映企業資產的折現能力和規模特征；X2＝期末留存收益／期末總資產，反映企業的累計獲利能力；X3＝息稅前利潤／期末總資產，反映企業的當期獲利能力；X4＝期末股東權益的市場價值／期末總負債，反映企業的財務結構；X5＝本期銷售收入／總資產，即總資產周轉率，反映企業全部資產的使用效率。該函數從企業的償債能力、獲利能力、營運能力、資產使用效率等方面綜合反映了企業的財務狀況。一般而言，不同類型企業的Z值各不相同。在具體實踐中，應總結出適合自己企業的Z值。與正常值相比，Z值越低，企業就越有可能發生財務危機。
五、財務風險的控制
通過上述財務預警模型一般我們將能夠發現企業存在財務風險，存在何種風險，但是要如何消除風險以及如何在風險發生時控制它？以下將從企業資金流動環節進行分析：
1、籌資環節：企業籌資主要表現為商業信用和銀行借款。企業一方面可以利用商業信用獲取短期的資金，但過分拖欠債務，會導致企業信譽下降，直接影響企業的生產經營；另一方面是利用企業的信譽通過銀行借款獲得資金，但在銀行借款的使用上，如果不能按期歸還借款，則會加劇資金使用風險，加大使用成本。因此企業在籌資過程中一定要恪守信譽，加強資金的管理，防止發生資金危機。
2、投資環節：由于社會環境的多變性，決定企業的投資取向存在著巨大風險，尤其是長期投資。企業投資決策失誤會導致財務危機的發生。在這一環節上，一要特別注重投資的可行性研究；二要注意投資風險的分散，不要把所有的雞蛋放在一個籃子里；三要注意考慮投資的變現能力，注意長期收益與短期收益的結合。
3、利潤分配環節：企業稅后利潤的分配去向包括向投資人發放股利和企業留存收益兩大部分。這兩部分的比例要處理得當。一方面股 利發放的多少，直接影響投資人的投資熱情；另一方面留存收益的多少，直接影響企業的再投資規模和企業的技術更新收造。企業可以結合自身狀況，選擇剩余政策、固定股利比例政策、固定股利政策、正常股利加額外股利政策。這些股利政策會對企業財務結構產生影響，也間接影響財務危機的形成。
4、資金回收環節：主要是存貨的周轉和應收賬款的回收，企業如果存貨和應收賬款的數額大，一方面會影響企業的現金流量，另一方面按現有的《企業會計制度》的規定，大量的存貨因時間的推移而出現跌價需計提跌價準備，應收賬款長時間不能收回出現壞賬準備，這些將影響企業的經濟效益。為此，企業在生產經營過程中一定要注意控制原材料和產品的庫存，促進產品的銷售；規范結算秩序，加快貨款回籠，加速資金周轉；加大清欠力度，減少壞賬損失；改善資產質量，提高資產營運能力；建立一套科學適用的資金回籠方案，防止因資金流通不暢形成財務風險。
通過上文的分析財務危機是一個可怕的事物，但是我們也應當看到其是可以預防和控制的，這要求我們在平時工作中，要善于觀察、善于分析，及時發現問題解決問題，合理的采取有效措施，將財務風險控制在企業可承受范圍之內，企業將會持續健康的發展。
參考文獻：
1.張業修：企業財務危機管理探析[C]，《四川會計》，2001年第10期
