時(shí)間：2023-08-28 16:58:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)部門；內(nèi)部控制體系；作用
一、財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部控制體系中的重要作用
（一）有利于推進(jìn)建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重要的職能管理部門和信息服務(wù)部門，其工作內(nèi)容主要包括貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、落實(shí)財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資金管理、提高資金利用率、提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)服務(wù)等。財(cái)務(wù)部門擁有一定的管理和控制職能，在配備高素質(zhì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)人才、構(gòu)建信息化管理體系的情況下，能夠使財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷完善自身管理體制，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和核算統(tǒng)一起來(lái)，構(gòu)建公平公正的收入支出機(jī)制，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，確保資產(chǎn)保值增值，有效控制和降低經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門作為幾乎與企業(yè)所有部門有業(yè)務(wù)交往的公共部門，其業(yè)務(wù)能夠拓展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要予以反映、監(jiān)督和管理，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部控制制度、控制目標(biāo)、控制職責(zé)的具體實(shí)施者，在財(cái)務(wù)部門的管控工作下，有利于為企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善提供可靠的參考依據(jù)，有利于各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制活動(dòng)得到有效監(jiān)督，內(nèi)部控制成果得到公平的體現(xiàn)。
（二）有利于企業(yè)重要環(huán)節(jié)得到有效控制
企業(yè)管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的核心在資金。資金管理一直是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，這主要由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢、資金形態(tài)變化多端、容易造成資金短缺、資金使用安排不合理以及企業(yè)易形成資金沉淀等因素所造成的。財(cái)務(wù)部門將資金管理置于財(cái)務(wù)管理的核心地位，在充分了解和分析市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)落實(shí)一系列措施強(qiáng)化籌資管理、投資管理、資金流動(dòng)性管理、資金賬戶及交易管理，對(duì)資金流動(dòng)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、增收節(jié)支的資金管理目標(biāo)，發(fā)揮資金作為企業(yè)血液的原動(dòng)力。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門在各個(gè)部門的配合下，能夠全面了解貨幣資金、營(yíng)運(yùn)資金、沉淀資金、固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期資金的使用情況，避免出現(xiàn)盲目亂用資金的情況，提高資金的使用效益。通過(guò)財(cái)務(wù)部門的資金管理，可以改善內(nèi)部控制薄弱的現(xiàn)狀，有效防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生和資金浪費(fèi)。
（三）有利于企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要部門，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制制度的有效性、合理性和健全性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息反映內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，財(cái)務(wù)部門工作從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)監(jiān)督拓展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策來(lái)幫助企業(yè)管理者完善和健全內(nèi)部控制機(jī)制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行規(guī)律，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理有效配置，及時(shí)清理和消化積滯存貨、清理和回收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)、盤活資產(chǎn)，不僅有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以為內(nèi)部控制提供信息服務(wù)。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，保障企業(yè)內(nèi)部控制高效
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)
財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)能夠有效地確保內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況有所不同，為此，在建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的具體情況，以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第6號(hào)-資金活動(dòng)、第8號(hào)-資產(chǎn)管理、第14號(hào)-財(cái)務(wù)報(bào)告等為準(zhǔn)繩，同時(shí)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，并遵循以下幾點(diǎn)原則來(lái)進(jìn)行建設(shè)：其一，制定的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理、切實(shí)可行，并將該目標(biāo)融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，責(zé)任到人，各個(gè)部門也都必須嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行資金使用；其二，制度要充分體現(xiàn)出全過(guò)程性、全員性和全方位性，使管理活動(dòng)滲透到企業(yè)的方方面面當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控；其三，明確分工、職責(zé)分離。
（二）強(qiáng)化全面預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)有效控制
在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，預(yù)算控制是應(yīng)用比較廣泛的方式之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第15號(hào)的規(guī)定和要求，制定企業(yè)全面預(yù)算，通過(guò)全面預(yù)算能夠?qū)δ甓葍?nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資以及財(cái)務(wù)等活動(dòng)進(jìn)行合理安排，進(jìn)而確保總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常情況下，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)都會(huì)以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為牽頭部門，在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，輔以銷售、企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)等部門成立全面預(yù)算推進(jìn)小組，而財(cái)務(wù)部門則需要在預(yù)算編制、落實(shí)執(zhí)行、監(jiān)督考核等工作上發(fā)揮出統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。預(yù)算目標(biāo)的制定依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，而預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建則需要遵循財(cái)務(wù)指標(biāo)為主、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔的原則。同時(shí)應(yīng)按照企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)和預(yù)算編制的方針政策，對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算編制責(zé)任加以明確，而財(cái)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門編制的預(yù)算情況進(jìn)行審核、匯總，然后擬定預(yù)算草案，并進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)企業(yè)管理層審批后以文件形式下達(dá)執(zhí)行。
（三）強(qiáng)化控制企業(yè)資金活動(dòng)
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃，完善嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)等相關(guān)管理制度，加強(qiáng)資金活動(dòng)的集中歸口管理，明確籌資、投資、營(yíng)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和崗位分離要求，定期或不定期檢查和評(píng)價(jià)資金活動(dòng)情況，落實(shí)責(zé)任追究制度，確保資金安全和有效運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)之一是日常資金管理，想要確保該項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)制定完善的資金管理制度，并對(duì)以下環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范：現(xiàn)金的使用與清查、各類銀行票據(jù)的使用與保管以及銀行存款賬戶的管理、各種貨幣資金的管理等。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還需要與投資和融資部門進(jìn)行協(xié)作，共同來(lái)完成對(duì)投資和融資的管控。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在籌資方面充分發(fā)揮出自身的作用，按照企業(yè)管理層審批下達(dá)的籌資方案，編制科學(xué)合理、切實(shí)可行的籌資計(jì)劃，并負(fù)責(zé)與相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談協(xié)商，掌握好借貸的期限、規(guī)模、利率以及擔(dān)保等事項(xiàng)；其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在股權(quán)投資方面對(duì)被投資對(duì)象的詳細(xì)情況進(jìn)行了解和掌握，并定期對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)和效益進(jìn)行分析，這有助于確保投資的總體收益；再次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在工程項(xiàng)目的投資方面會(huì)同工程和內(nèi)審部門以及外部中介機(jī)構(gòu)做好工程竣工決算審計(jì)工作，并按照竣工決算及相關(guān)的審計(jì)報(bào)告，進(jìn)行轉(zhuǎn)固確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)資金活動(dòng)的控制，有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。
（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)在內(nèi)部控制中的作用，根據(jù)內(nèi)部控制要求，結(jié)合組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、地域分布、技術(shù)能力等因素，制定信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃，加大投入力度，有序組織信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行與維護(hù)，優(yōu)化管理流程，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)信息化建設(shè)在滿足日常業(yè)務(wù)處理需要的同時(shí)，一項(xiàng)極為重要的任務(wù)是通過(guò)系統(tǒng)化的分析和比較，總結(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，對(duì)投入產(chǎn)出機(jī)型分析，為日后發(fā)展和決策提供數(shù)據(jù)支持，而大量的數(shù)據(jù)需要的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在企業(yè)信息化建設(shè)中尤為重要，其他所有信息化要與財(cái)務(wù)信息化相結(jié)合，以財(cái)務(wù)信息化為中心，將各類業(yè)務(wù)形態(tài)和實(shí)質(zhì)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映，形成統(tǒng)一的語(yǔ)言，為橫向、縱向?qū)Ρ确治觥⒔沂咎峁?shù)據(jù)支撐，滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理需要。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)部門的職責(zé)
1.會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系;及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理;準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告;參與公司的經(jīng)營(yíng)分析;為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。
2.資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金;合理高效調(diào)度公司資金;定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析;對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析;為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持。
3.成本控制：擬定公司的成本控制措施;下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本;監(jiān)督成本的開支范圍;審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性;對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見(jiàn);為公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù);
4.內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。
生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面，不過(guò)在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是處于有利位置的最重要的法寶。
中國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價(jià)。如果成本奇高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺手锏時(shí)，企業(yè)如果與對(duì)方走的相同線路，我想其競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)突顯。
資金和成本是一對(duì)孿生兄弟。有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說(shuō)管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置
一個(gè)小企業(yè)不需要這么復(fù)雜，很多小企業(yè)只需要一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置問(wèn)題。從我上面的講述中大家可以推測(cè)出，我們要做的崗位設(shè)置，一定要?jiǎng)澐址较蛄恕Ｒ驗(yàn)榇笮蜕a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部少則十多個(gè)人，多則幾十個(gè)人。全部歸財(cái)務(wù)經(jīng)理直管，財(cái)務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財(cái)務(wù)部門下面要?jiǎng)澐謳讉€(gè)方向。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)授權(quán)分工，不然自己會(huì)忙死。
一般把財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用方向。并且分別由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。每季度會(huì)要求他們提供分析，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題并提出解決的辦法。這其中的分析的最重要方面不是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費(fèi)用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，資金和成本是一對(duì)孿生兄弟，所以這樣的對(duì)比分析很能看出其中的問(wèn)題，如果工作繁重，會(huì)適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。
個(gè)體的崗位可以根據(jù)各個(gè)方向的需要設(shè)置。各個(gè)企業(yè)具體情況不一樣，要求也不一樣。崗位的設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。譬如產(chǎn)品企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本崗位的要求相對(duì)說(shuō)比較固定，對(duì)成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的要求就相當(dāng)?shù)母撸粌H要具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具備一些預(yù)決算方面的知識(shí)。當(dāng)然，如果你能做一個(gè)讀懂圖紙的成本會(huì)計(jì)，那么你一定會(huì)成為這方面的佼佼者。
一般情況下，會(huì)計(jì)方向需要設(shè)置的崗位是最多的，因?yàn)檫@方面是做分析和管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算一定要符合公司財(cái)務(wù)管理的要求。這樣在做分析的時(shí)候才會(huì)更輕松。把會(huì)計(jì)核算的崗位進(jìn)行分解，通常會(huì)設(shè)置以下一些會(huì)計(jì)核算的崗位：
備用金、審核、總賬報(bào)表、檔案管理、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等。
成本方向通常會(huì)設(shè)置稽核、預(yù)算成本、成本分析等。
資金方向設(shè)置信貸管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。
一些企業(yè)還會(huì)有內(nèi)部控制，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
崗位設(shè)置這么多，并不一定就是一人一崗了，根據(jù)具體情況和不相容職務(wù)相分離的原則，可以一人多崗。
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能與作用
1.全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算的計(jì)劃管理職能。預(yù)算管理是當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。預(yù)算管理在明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各職能部門和各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制日常經(jīng)濟(jì)和評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)等方面有著特殊的作用。電氣(集團(tuán))總公司每年向集團(tuán)企業(yè)下達(dá)銷售收入、利潤(rùn)、應(yīng)收帳款、出口創(chuàng)匯等國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核指標(biāo)，分別落實(shí)到各級(jí)干公司，編制集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)預(yù)算方案。預(yù)算方案提交董事會(huì)討論通過(guò)，然后與各級(jí)子公司簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司承包協(xié)議執(zhí)行情況的跟蹤考核;年終對(duì)子公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)其銷售、利潤(rùn)、資金管理、應(yīng)收帳款等情況出具內(nèi)審報(bào)告，對(duì)完成承包協(xié)議的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，以此激勵(lì)和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.建立健全企業(yè)內(nèi)控制度的財(cái)務(wù)管理職能。作為集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，為有效防范、化解資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立健全內(nèi)控制度。結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制、監(jiān)督、約束。通過(guò)完善的管理機(jī)制，使各級(jí)子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中。尤其對(duì)大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、提供擔(dān)保，固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實(shí)行有效控制，從管理上堵塞國(guó)有資產(chǎn)流失。浪費(fèi)的漏洞。
3.切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)子公司的監(jiān)管職能。為保證集團(tuán)企業(yè)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃等得以貫徹執(zhí)行，各級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)完成是否真實(shí)，有否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度等，必須履行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)各子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，建立主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏離預(yù)警報(bào)告制度，并加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。對(duì)于公司法人代表的調(diào)離，進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失到少數(shù)人手里。為了保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)決定待時(shí)機(jī)成熟時(shí)逐步向各子公司推行財(cái)務(wù)主管委派制。
4.保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，制定集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定，幫助各子公司正確理解和掌握統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，保證集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。
1.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)軌意識(shí)，提高理財(cái)工作積極性。改革開放以來(lái)，尤其是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，與財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)的企業(yè)環(huán)境，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中也發(fā)生了很大變化。財(cái)務(wù)人員要為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供會(huì)計(jì)信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，這不僅要經(jīng)常關(guān)注新的政策法規(guī)，拓展知識(shí)面，鉆研業(yè)務(wù)，還要通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，提高技能，增強(qiáng)轉(zhuǎn)軌意識(shí)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)部門制訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都與集團(tuán)企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的關(guān)系，也與自己的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，變核算型為管理型，幫助企業(yè)分析解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，制定出符合企業(yè)實(shí)際的國(guó)有資產(chǎn)保值增值財(cái)務(wù)指標(biāo)。變被動(dòng)為主動(dòng)，提高理財(cái)工作的積極性。
2.完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有利于提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值率。企業(yè)的籌資、投資、分配活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)各級(jí)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，防止經(jīng)營(yíng)者不通過(guò)投資主體的同意，擅自以國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行抵押、擔(dān)保、拆借資金，造成國(guó)有資產(chǎn)流失或承擔(dān)連帶責(zé)任，增加倫業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)意想不到的困難。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資，經(jīng)過(guò)合理的分析和預(yù)測(cè)，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，可使企業(yè)獲得合理的投資回報(bào)期，并將對(duì)外投資效益納入經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核;對(duì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效益，出現(xiàn)虧損局面，主要經(jīng)營(yíng)者必須向董事會(huì)作出書面匯報(bào)。在收益分配中，由于完善的管理機(jī)制，能夠保證利潤(rùn)分配合理，提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值率。
3.準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。財(cái)務(wù)部門對(duì)各級(jí)于公司的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的歸類、分析，可隨時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地編制集團(tuán)企業(yè)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。通過(guò)對(duì)各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、加工，可以預(yù)測(cè)資金運(yùn)動(dòng)變化趨勢(shì)，并作為會(huì)計(jì)決策的基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)成本最低化、利潤(rùn)最大化和資金最小化的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可利用信息了解企業(yè)生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)狀況，據(jù)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，采取措施，挖掘潛力，主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)要求。在對(duì)外投資活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門根據(jù)掌握了解到的有關(guān)會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益論證，提供決策依據(jù)，避免投資失誤，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。
財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部控制的作用
任何工作首先都要對(duì)其要進(jìn)行的事宜進(jìn)行信息收集及分析,財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部控制中恰恰起到了這個(gè)作用,并通過(guò)自身的職能特點(diǎn)很好的完成了內(nèi)部控制的前期信息收集工作。作為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“穩(wěn)定器”——內(nèi)部控制制度,其有效的執(zhí)行是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)重要的資金核算審計(jì)部門,其作用不言而喻。因此可以說(shuō)內(nèi)部控制是以會(huì)計(jì)人員為基礎(chǔ)的一項(xiàng)控制制度。
(一)會(huì)計(jì)的工作職能決定了其事內(nèi)部控制的最佳執(zhí)行者
會(huì)計(jì)工作具有兩大職能:反映和監(jiān)督。其反映職能就是前面我們所說(shuō)的信息收集及反映的工作。其監(jiān)督職能是凌駕于企業(yè)基本活動(dòng)之上的、持續(xù)進(jìn)行的、審計(jì)核算工作。受托于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行著全面的、可靠的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和分析政整理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和理財(cái)狀況的工作。其工作性質(zhì)及職能決定了其是內(nèi)部控制最佳執(zhí)行者,由此推論財(cái)務(wù)部門是內(nèi)部控制的最佳執(zhí)行者。
(二)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的地位決定了其在內(nèi)部控制中的作用
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)部門處在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息,財(cái)務(wù)人員是全面掌握企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)內(nèi)部控制重要都成要素信息和溝通的理論來(lái)看,能夠圍繞在企業(yè)控制活動(dòng)周圍的信息與溝通系統(tǒng)就是財(cái)務(wù)部門,其實(shí)企業(yè)管理的信息中心。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的地位決定了其是在企業(yè)內(nèi)部控制中是信息交換和溝通傳遞的重要組成部分。
(三)財(cái)務(wù)部門的權(quán)力決定了其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用
財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的權(quán)力決定其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。在制藥企業(yè)中,財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)著企業(yè)信息的收集、整理、分析、審核等重要工作,其權(quán)力可以決定原輔料、包裝材料的采購(gòu),省級(jí)銷售市場(chǎng)要求發(fā)貨數(shù)量的合理性分析等等重要工作。當(dāng)然這種權(quán)力是相對(duì)的,合理的使用這種權(quán)力是有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一。種種因素決定了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制中占有相當(dāng)大的作用,但是怎樣將之合理的有效的運(yùn)用是現(xiàn)階段企業(yè)需要迫切解決的重要問(wèn)題。通過(guò)以下的這個(gè)圖示我們可以很輕松的認(rèn)識(shí)到這個(gè)成功的制藥集團(tuán)企業(yè)集中內(nèi)控的組織架構(gòu):
這是一個(gè)東北某大型制藥集團(tuán),其下屬公司6家,銷售貿(mào)易公司1家。通過(guò)上面的用友制造業(yè)流程圖將集團(tuán)企業(yè)7家公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的有條不紊,在幾年間就已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前10強(qiáng)。通過(guò)這個(gè)圖示我們也可以看出內(nèi)部控制是由多方面來(lái)進(jìn)行的是集團(tuán)企業(yè)全方位、全員、全部門共同完成的一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展重要管理系統(tǒng)。
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有一個(gè)秀才買材的故事。
說(shuō)的是有一個(gè)秀才去買材，他對(duì)賣材的人說(shuō)：“荷薪者過(guò)來(lái)！”賣材的人聽不懂“荷薪者”三個(gè)字，但是聽得懂“過(guò)來(lái)”兩個(gè)字，于是把材擔(dān)到秀才前面。秀才問(wèn)他：“其價(jià)如何？”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說(shuō)：“外實(shí)而內(nèi)濕，煙多而焰少，請(qǐng)損之。”賣材的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑挘瑩?dān)著材走了。
這是一個(gè)典型的溝通問(wèn)題，用它來(lái)描述現(xiàn)實(shí)中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通狀況是再準(zhǔn)確不過(guò)了。
在公司召開的會(huì)議上，常常是業(yè)務(wù)部門說(shuō)的事情財(cái)務(wù)部門不懂，財(cái)務(wù)部門說(shuō)的事情業(yè)務(wù)部門也不懂。用北京諾亞舟管理咨詢有限公司總經(jīng)理韓向東的話說(shuō)，基本上是“雞跟鴨講”。由于工作的關(guān)系，韓向東和很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員都有過(guò)接觸。在他看來(lái)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是典型的兩種“語(yǔ)言”，你說(shuō)你的，我說(shuō)我的，共同語(yǔ)言不多。
對(duì)此，北京華宇時(shí)尚購(gòu)物中心總經(jīng)理史紅云也有相似看法。她介紹說(shuō)，財(cái)務(wù)部門通常不懂業(yè)務(wù)，不知道業(yè)務(wù)部門需要什么；業(yè)務(wù)人員也往往不懂財(cái)務(wù)，不知道財(cái)務(wù)能給他提供什么。甚至有業(yè)務(wù)部門說(shuō)，這件事財(cái)務(wù)不配合，做不了；財(cái)務(wù)部門則說(shuō)，業(yè)務(wù)部門沒(méi)提出來(lái)，不知道他們需要什么。類似狀況曾經(jīng)一度造成公司業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的矛盾激化，從而使他們認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性。
“內(nèi)部溝通一定要順暢，有的時(shí)候內(nèi)部溝通比外部溝通還重要。”史紅云舉例說(shuō)，對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持合理、均衡的現(xiàn)金流非常重要。如果財(cái)務(wù)部門將他們制定的現(xiàn)金流量計(jì)劃告訴業(yè)務(wù)部門，讓他們知道現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)情況，業(yè)務(wù)部門在進(jìn)貨和結(jié)算時(shí)就會(huì)有一個(gè)節(jié)奏，一批貨可以分幾次進(jìn)，雖然手續(xù)上麻煩一點(diǎn)，但可以保持現(xiàn)金流的穩(wěn)定和均衡。
定位決定形象
在業(yè)務(wù)人員的眼中，財(cái)務(wù)部門到底是一個(gè)什么形象呢？
辦事呆板，缺少靈活性；只會(huì)說(shuō)“No”，不會(huì)說(shuō)“Yes”；缺乏服務(wù)意識(shí)，只圖自己方便，不顧業(yè)務(wù)部門的需求；事難辦，臉難看，事情是不是辦，辦不辦得成，要看財(cái)務(wù)人員高興不高興。這些是不少業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)部門的抱怨。
韓向東認(rèn)為，在很多財(cái)務(wù)人員的眼中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)等都是天條，是不能違反的；他們只知道這么做不行，卻不知道或者不去想怎么做既不違反制度、法規(guī)，又能使業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展；甚至有的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，反正老板也不懂，我說(shuō)不行就不行，你要說(shuō)行，將來(lái)出了問(wèn)題你負(fù)責(zé)。
“實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員是可以往前走一步的。其實(shí)，做財(cái)務(wù)的都知道，這里并不是鐵板一塊，是有運(yùn)作余地的，這也是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做的。”韓向東強(qiáng)調(diào)。
表面上看，“語(yǔ)言”不通、財(cái)務(wù)人員缺乏服務(wù)意識(shí)，是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作性質(zhì)不同所導(dǎo)致；實(shí)際上，其深層次原因是財(cái)務(wù)部門的定位問(wèn)題。
“定位不對(duì)，溝通就做不好。你就沒(méi)想去了解業(yè)務(wù)，怎么能聽懂人家在說(shuō)什么？”韓向東說(shuō)：“以前，在一般人的印象中，財(cái)務(wù)部門的工作就是記賬、報(bào)銷、出報(bào)表、報(bào)稅。在學(xué)校學(xué)的也都是這些東西，這一塊大家做得也好。做得都不好的是管理會(huì)計(jì)這一塊，就是怎么樣對(duì)內(nèi)提供增值服務(wù)。”
要解決業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通問(wèn)題，就要從改變財(cái)務(wù)部門的定位開始，要把財(cái)務(wù)部門變成企業(yè)價(jià)值的管理者，變成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一些有先見(jiàn)之明的企業(yè)老總已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們開始要求財(cái)務(wù)部門不能只是記賬，還要做財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、內(nèi)控，要幫助業(yè)務(wù)部門賺錢。
史紅云為我們介紹了一個(gè)工作中的案例。
現(xiàn)在，商場(chǎng)經(jīng)常做促銷活動(dòng)，購(gòu)物送禮品也是促銷的一種方式。如果財(cái)務(wù)部門對(duì)商場(chǎng)的業(yè)務(wù)一點(diǎn)都不懂，就會(huì)說(shuō)：“你買禮品就是費(fèi)用，我只能走費(fèi)用。”而作為企業(yè)，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)費(fèi)用是有額度控制的，如果這個(gè)月的營(yíng)業(yè)費(fèi)用花完了，財(cái)務(wù)可能就會(huì)說(shuō)：“不行，你的費(fèi)用花完了，這個(gè)月做不了。”然而，就企業(yè)整體利益而言，如果花10塊錢能帶來(lái)100塊錢的收益，難道明擺著有利潤(rùn)不去做嗎？
這個(gè)時(shí)候，如果財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程很熟悉，就會(huì)想到雖然費(fèi)用花完了，但企業(yè)毛利水平很高，走成本也是可以的；結(jié)果只是體現(xiàn)為毛利水平的下降，最后算總賬，利潤(rùn)是一樣的。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，史紅云實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到了財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)全過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。
知易行難
目前，像史紅云這樣能夠深刻理解財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性的老總越來(lái)越多，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的成本控制、定價(jià)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的作用也越來(lái)越為業(yè)務(wù)部門所認(rèn)識(shí)。在我們的采訪中，所有受訪者都表示，業(yè)務(wù)部門非常有必要經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門溝通。
深圳樂(lè)新精密工業(yè)有限公司總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)總監(jiān)朱惠軍認(rèn)為：“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是最關(guān)鍵的儀表盤，既能表達(dá)公司整體的健康狀況，又能表達(dá)各個(gè)營(yíng)運(yùn)部門的工作結(jié)果。盡管是月度數(shù)據(jù)，但在整個(gè)年度中是過(guò)程控制的好幫手。財(cái)務(wù)部門需要經(jīng)常和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，把數(shù)字告訴他們，業(yè)務(wù)部門就會(huì)知道如何改善。”
恒日工程機(jī)械有限公司事業(yè)部總經(jīng)理陳昌傳也有類似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控能夠反映出各項(xiàng)工作的成果和不足，業(yè)務(wù)部門不應(yīng)將財(cái)務(wù)部門的規(guī)定和要求（計(jì)劃、制度、回款、費(fèi)用控制等）視為對(duì)業(yè)務(wù)的束縛，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況給業(yè)務(wù)部門提供靈活的政策和支持。
外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力也逼迫著業(yè)務(wù)部門把這種壓力傳導(dǎo)到財(cái)務(wù)部門，并逐漸促使財(cái)務(wù)部門改變定位，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而財(cái)務(wù)部門定位的改變，必然要求與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)更順暢的溝通。那么，他們現(xiàn)在的溝通情況怎樣呢？
華夏視聯(lián)控股有限公司總裁助理郭海濤屬于樂(lè)觀派，認(rèn)為溝通比較充分；當(dāng)然，他同時(shí)指出，目前也存在些許欠缺，主要是財(cái)務(wù)執(zhí)行情況與人力資源部門業(yè)績(jī)考核的結(jié)合程度還不夠緊密，沒(méi)有及時(shí)和有效地把財(cái)務(wù)執(zhí)行情況反映在各部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和激勵(lì)上。
而朱惠軍的看法并不樂(lè)觀：“溝通還不夠充分。一個(gè)是時(shí)間問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門的很多基礎(chǔ)業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）占據(jù)了他們大量的時(shí)間，在管理會(huì)計(jì)方面花的時(shí)間就少得多；另一個(gè)問(wèn)題是民營(yíng)企業(yè)人員編制比較緊湊，人員素質(zhì)也有待提高，大腦雖有意識(shí)，但手腳不靈活、不到位。”
不過(guò)，郭海濤與朱惠軍都認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該多增加一些事前的、預(yù)防性的溝通，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，從而避免更多的事后溝通；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門宜定期拿出最詳細(xì)的數(shù)據(jù)，如成本預(yù)算與實(shí)際對(duì)比、項(xiàng)目銷售預(yù)算與實(shí)際對(duì)比、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算與實(shí)際對(duì)比等資料，以便告訴業(yè)務(wù)部門實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鯓樱⒃诖嘶A(chǔ)上討論如何改進(jìn)、哪些是重點(diǎn)以及時(shí)間表和責(zé)任人等。
“關(guān)鍵是細(xì)節(jié)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和溝通討論。比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)成本高了，業(yè)務(wù)部門需要明確哪一部分成本高了，原材料中的哪一個(gè)項(xiàng)目、哪一個(gè)產(chǎn)品的成本高了，是報(bào)價(jià)低了還是實(shí)際生產(chǎn)控制的問(wèn)題等。”朱惠軍強(qiáng)調(diào)。
顯然，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門參與經(jīng)營(yíng)、對(duì)業(yè)務(wù)提供支持的要求正在不斷提高，而財(cái)務(wù)部門要想真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，變成企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者和管理者，就必須去了解業(yè)務(wù)，必須懂得業(yè)務(wù)部門的語(yǔ)言。
韓向東認(rèn)為：“只要對(duì)業(yè)務(wù)不了解，不論你是在班子里做財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師，還是在中層做財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你一定沒(méi)有發(fā)言權(quán)。你想幫人家去賺錢，人家說(shuō)什么你都不懂，怎么幫啊？這個(gè)時(shí)候就必須要溝通，要用各種方式去了解業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。”
Abstract: Financial management is the core of modern business management. To strengthen enterprise management, we must regard financial management as the center. This paper proposed measures and suggestions on the establishment of modern enterprise management system with financial management as the center.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；中心作用
Key words: financial management；modern enterprise management；central role
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）36-0012-01
1構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制
1.1 建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債、加大籌資風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目資金的使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制，杜絕集體決策，集體負(fù)責(zé)，最終誰(shuí)也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
1.2 建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)目前多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重現(xiàn)象；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)狀況，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶，正確估計(jì)和把握客戶的信用品質(zhì)，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜“勞命傷財(cái)”搞假銷售的不正常現(xiàn)象，依靠財(cái)務(wù)力量監(jiān)督兩項(xiàng)資金的非常占用；財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常“會(huì)診”資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。
1.3 建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一規(guī)口管理，集中調(diào)度，有償使用。一是要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變現(xiàn)行只計(jì)單利，不計(jì)復(fù)利；只計(jì)現(xiàn)值，不計(jì)終值的現(xiàn)象，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負(fù)債-低效益-高占用的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借-還-借的良性態(tài)勢(shì)。不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)“應(yīng)付帳款”等流動(dòng)負(fù)債多半成了固定負(fù)債，其根本原因是“商業(yè)信用”成了“商議信用”，導(dǎo)致三角債現(xiàn)象愈演愈烈，這種狀況必須改變，否則企業(yè)的債務(wù)鏈就會(huì)越拖越難解，資金問(wèn)題就會(huì)一直成為財(cái)務(wù)管理的一大障礙。
2建立科學(xué)的成本管理機(jī)制
2.1 掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的有利優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的片面行為，縮短產(chǎn)品成本控制的時(shí)間差，從論證、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，防止產(chǎn)品功能無(wú)效，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
2.2 拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。一是財(cái)務(wù)部門不能局限目前成本核算內(nèi)容。二要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重成本控制。三要推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。
3提高財(cái)務(wù)管理水平
3.1 提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面基本知識(shí)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)科學(xué)管理的客觀要求，擯棄現(xiàn)有呆板陳舊的管理方式，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的狹小天地，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。
3.2 建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化。財(cái)會(huì)制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行，唯有如此，財(cái)務(wù)部門才會(huì)在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。
3.3 認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了靈活、快捷、準(zhǔn)確的要求，預(yù)則立，不預(yù)則廢。財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算顯得十分必要，也十分迫切。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以此為主建成企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。
3.4 建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的權(quán)威性和主渠道作用，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)部門要改變目前僅從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中生成財(cái)務(wù)信息的做法，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸格式，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成以財(cái)務(wù)信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷等市場(chǎng)信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，把握并經(jīng)常連續(xù)不斷地反映企業(yè)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，直觀表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，超前提出財(cái)務(wù)建議，使目前算帳型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成管理決策型財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新經(jīng)濟(jì)；概念特點(diǎn)；目標(biāo)；創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念和特征
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種與企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，是在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、住處、收入和企業(yè)在運(yùn)行中融資所需現(xiàn)金流以及企業(yè)的相關(guān)盈利等的綜合管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為核心的一項(xiàng)工作內(nèi)容，所有的管理流程和管理內(nèi)容都必須要按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，要做到有章可循、有法可依，并且能夠完善處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征。企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部各部門之間的工作內(nèi)容、工作關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，并且需要能協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各部門之間能相互配合、通力合作。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)最為核心也是最為重要的一個(gè)部門，去工作的主要特征有以下幾點(diǎn)：（1）綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的綜合性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要以價(jià)值為基礎(chǔ)單位，以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)，對(duì)企業(yè)愛(ài)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各項(xiàng)資金和現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和規(guī)劃。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)自身管理模式的分工更加具有專業(yè)性，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理為工作提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既要對(duì)企業(yè)的資金規(guī)劃安排進(jìn)行管理，又要對(duì)企業(yè)各部門的資金安排作出合理規(guī)劃。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作即具有一定的獨(dú)立性，也不乏相對(duì)的綜合性。（2）廣泛性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的廣泛性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)各部門、各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)一切與資金有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作與企業(yè)中的任何一個(gè)部門的工作之間都有著一定的聯(lián)系，除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)其他部門的資金成本控制有著指導(dǎo)的義務(wù)，并且要指導(dǎo)各部門依照企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面制定的制度進(jìn)行活動(dòng)的規(guī)劃安排，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)
企業(yè)各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)是以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期發(fā)展和生存，與之關(guān)系最為密切的就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)于資金和現(xiàn)金流方面的期望目標(biāo)，其核心內(nèi)容是制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度成為企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理依據(jù)，促使企業(yè)各部門的管理工作能以該依據(jù)作為管理工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)方面實(shí)施管理工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行具有一定的激勵(lì)作用，其只要目標(biāo)有：第一，從企業(yè)的切身利益出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，以保證能調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性；第二從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，在企業(yè)中實(shí)施以責(zé)任制為管理方式的經(jīng)濟(jì)管理辦法，進(jìn)而達(dá)到約束員工行為的目標(biāo)，并使員工的行為能從企業(yè)的利益出發(fā)；第三，從員工對(duì)企業(yè)的滿意度出發(fā)構(gòu)建民主的理財(cái)制度，以保證員工在企業(yè)中的主要地位，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和促進(jìn)作用，從而有效提高企業(yè)盈利。
三、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
1.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業(yè)運(yùn)行的成本，又要能保證維護(hù)企業(yè)員工的滿意度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵(lì)作用的“合約”形式，同時(shí)也是為了降低企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中隨需支出的成本。由于企業(yè)和人之間可能會(huì)存在利益之間的沖突，因此，企業(yè)為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來(lái)制約、激勵(lì)人在工作中的一切行為，而這也就是企業(yè)所需支出成本的主要原因。
2.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念要從下面的兩方面出發(fā)：第一，從人性化的管理理念出發(fā)。以人為本的理念要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發(fā)著重針對(duì)員工的管理和培訓(xùn)進(jìn)行管理，以保證能調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性；第二，從動(dòng)態(tài)化的管理理念出發(fā)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，企業(yè)隨時(shí)會(huì)面林來(lái)自各方的的挑戰(zhàn)，因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有動(dòng)態(tài)化的管理理念，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要為目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)的得發(fā)展和變化做出及時(shí)有效的分析，以提高企業(yè)能在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的方式，首先，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的融資活動(dòng)。在新經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)企業(yè)員工知識(shí)技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)和治理資本，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分配方式。公平公正的財(cái)務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，因此，創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分配方式應(yīng)當(dāng)在時(shí)代的要求下實(shí)施按知識(shí)技能進(jìn)行分配。結(jié)語(yǔ)在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的制度、理念、分配方式等進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上中的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:劉暢 單位:重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]企業(yè)會(huì)計(jì)管理；困境；優(yōu)化路徑
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.178
當(dāng)下隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的交往變得日益緊密，很多國(guó)際大型企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)中本土企業(yè)與其他國(guó)家企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，一些沒(méi)有走出困境的企業(yè)面臨著巨大的危機(jī)。
1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講有著非常重要的意義，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那些財(cái)務(wù)管理理念較為落后的企業(yè)，將會(huì)面臨無(wú)情的淘汰，在新的環(huán)境下企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)地革新自身的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理模式，在傳統(tǒng)方面財(cái)務(wù)管理僅僅是對(duì)公司的資金進(jìn)行結(jié)算管理，但是在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得非常的豐富，它包括企業(yè)的融資管理、投資管理以及權(quán)益分配和成本管理等多方面的內(nèi)容。
2 轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的困境
2.1 財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題分析
（1）成本管理理念及方法不盡科學(xué)。近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷地提升自身的生產(chǎn)水平，管理水平，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能夠獲得更大的利潤(rùn)空間，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發(fā)展，可見(jiàn)企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展所具有的意義。當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候主要采用的方法有以下兩種：一種是目標(biāo)成本法，另一種是計(jì)劃成本法，這兩種方法有著各自的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標(biāo)成本法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，首先需要?jiǎng)澐指鱾€(gè)成本責(zé)任中心，成本責(zé)任中心可以劃分很多種類，包括變動(dòng)成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用歸入不明確的現(xiàn)象。
（2）成本管理方法手段未成體系。應(yīng)該滲透在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審查，把各環(huán)節(jié)中不應(yīng)該出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行精簡(jiǎn)，在此基礎(chǔ)上編制成本控制決策，同時(shí)在后期的生產(chǎn)管理中還需要加強(qiáng)監(jiān)督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、核算與分析等環(huán)節(jié)的成本管理體系。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。
2.2 財(cái)務(wù)管理部門職能現(xiàn)存問(wèn)題分析
（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能落實(shí)情況存在問(wèn)題。財(cái)務(wù)的職能落實(shí)情況對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)來(lái)講具有重要的作用，但是通過(guò)對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能還比較原始，沒(méi)有在新的形勢(shì)下?lián)?fù)起其本應(yīng)該具有的功能，比如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的價(jià)稅科，很多企業(yè)其財(cái)務(wù)價(jià)稅科的工作內(nèi)容還停留在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，簡(jiǎn)單地進(jìn)行企業(yè)稅收的核算申報(bào)等方面，不能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。再如，價(jià)稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報(bào)等，并沒(méi)有針對(duì)某項(xiàng)政策或?qū)ｉT投資項(xiàng)目的稅收籌劃方案，無(wú)法從稅收管理的層面去為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐。這種現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中，這是我國(guó)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一項(xiàng)重大的問(wèn)題。
（2）財(cái)務(wù)部門與其他部門不夠協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門所制定資金管理方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在進(jìn)行一些重要方案制定的時(shí)候應(yīng)該要求企業(yè)的其他職能部門共同參與，只有將各部門的意見(jiàn)要求進(jìn)行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實(shí)，才是符合企業(yè)實(shí)際要求的決策，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供助力，但是在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定一些資金管理方案時(shí)，不能夠及時(shí)的采納各部門的意見(jiàn)，造成企業(yè)運(yùn)行困難的現(xiàn)象，例如企業(yè)商品定價(jià)方面，就需要財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的市場(chǎng)部門與銷售部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，首先由財(cái)務(wù)部的價(jià)稅科根據(jù)成本科提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再結(jié)合企業(yè)的管理費(fèi)用制定出產(chǎn)品的初步價(jià)格，然后再由企管部市場(chǎng)管理科結(jié)合市場(chǎng)中的實(shí)際需求狀況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次定價(jià)，最后由銷售部營(yíng)銷管理科結(jié)合銷售中的實(shí)際狀況制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從價(jià)格的制定過(guò)程來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的銷售部門和市場(chǎng)部門應(yīng)該有著緊密的聯(lián)系，但實(shí)際情況是企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定的產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)的實(shí)際需求不相符。
2.3 預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題分析
（1）上市公司在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)于依賴。在當(dāng)下很多企業(yè)的預(yù)算管理功能由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門由于其自身職能的原因所制定的預(yù)算并不十分的科學(xué)，財(cái)務(wù)部除了要制定企業(yè)的預(yù)算還要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，這兩項(xiàng)職責(zé)由于要求的不同，所制定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相吻合。
（2）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位。預(yù)算編制完成以后的落實(shí)情況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有把符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算真正的落實(shí)下去，才能夠起到控制企業(yè)成本、助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，要想使企業(yè)的預(yù)算真正的落實(shí)就需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算落實(shí)狀況的監(jiān)督，當(dāng)下很多企業(yè)把預(yù)算落實(shí)情況的監(jiān)督功能交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門并沒(méi)有把企業(yè)各部門的預(yù)算細(xì)分到月，或者細(xì)分到季度，這樣在對(duì)各部門的預(yù)算使用狀況進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候就變得非常的困難。
論文導(dǎo)讀:：醫(yī)療單位關(guān)系著人民群眾的切身利益，關(guān)系著人民群眾的身體健康。醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)工作是確保醫(yī)療單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門，也是醫(yī)療單位不可缺少的部門。因此備受各單位領(lǐng)導(dǎo)以及員工的的關(guān)注。這是一種好現(xiàn)象，醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)部門可以在被關(guān)注中規(guī)范管理，使財(cái)務(wù)職能的作用得到更好的發(fā)揮。而在現(xiàn)實(shí)生活中,也有不少醫(yī)療單位忽視了財(cái)務(wù)職能的作用,使得財(cái)務(wù)職能在醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展中不能充分地發(fā)揮作用。這是我們應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。
論文關(guān)鍵詞：醫(yī)療單位財(cái)務(wù)工作，提高工作質(zhì)量
一、醫(yī)療單位財(cái)務(wù)工作的重要作用
第一，財(cái)務(wù)工作是醫(yī)療單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)部門與其它企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有著一定的區(qū)別，它需要比其它企業(yè)更加細(xì)化的工作業(yè)務(wù)與工作環(huán)節(jié)。有的醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)部門不但面對(duì)整個(gè)單位的工作流程，還直接面對(duì)患者。如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)做不好，就會(huì)影響整個(gè)工作進(jìn)程，甚至給本單位帶來(lái)不良影響。因此，醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)工作有著特殊的意義，在本行業(yè)發(fā)揮著與從不同的積極作用。
第二提高工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)工作是工作構(gòu)架中的重要一環(huán)。在醫(yī)療單位，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)單位工作結(jié)構(gòu)中的一部分。財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系著整個(gè)單位工作的質(zhì)量。它與本單位的工作緊密相連，相互作用，相互依托論文格式。財(cái)務(wù)部門工作做得出色，會(huì)給本單位帶來(lái)重要的影響，相反，工作不利，會(huì)影響本單位全面工作的質(zhì)量。部門工作，一是個(gè)整體性的工作，它需要財(cái)務(wù)人員的共同努力。只有每個(gè)工作人員的工作做到位，才能使整個(gè)部門工作成績(jī)優(yōu)異。財(cái)務(wù)部門的工作成績(jī)優(yōu)秀，才能在醫(yī)療單位的全面工作中呈現(xiàn)的地位越來(lái)越重要。
第三，財(cái)務(wù)工作是推動(dòng)整體工作的后備力量。財(cái)務(wù)部門不僅是一個(gè)單位不可缺少的部門，還是一個(gè)非常重要的部門。在醫(yī)療單位，財(cái)務(wù)工作的好壞提高工作質(zhì)量，關(guān)系著其它部門的工作質(zhì)量。比如，財(cái)務(wù)部門理財(cái)不利，后續(xù)資金不到位，前臺(tái)工作就無(wú)法進(jìn)行，從而影響全單位工作的進(jìn)度，相反，財(cái)務(wù)部門工作得利，對(duì)整個(gè)單位起到一定的推動(dòng)作用。許多單位的財(cái)務(wù)部門都是本單位的資金保障部門，財(cái)務(wù)工作做得好，會(huì)推動(dòng)一個(gè)部門的工作進(jìn)程，它是醫(yī)療單位向著健康方向發(fā)展的后務(wù)力量。
二、醫(yī)療單位財(cái)務(wù)工作目前面臨的問(wèn)題
一是財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)無(wú)更新。隨著用人機(jī)制的變化，醫(yī)療領(lǐng)域財(cái)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定，這就使得醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)人員年齡偏高，因此知識(shí)結(jié)構(gòu)更新較慢。這些年齡偏大的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)現(xiàn)代醫(yī)療體系中的財(cái)務(wù)管理手段利用不夠，無(wú)法完全滿足現(xiàn)代化管理的需要。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高工作質(zhì)量，更新知識(shí)，是醫(yī)療單位財(cái)務(wù)人員面臨的一個(gè)問(wèn)題。二是資金管理手段粗放。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的逐步放開和外來(lái)資本的不斷涌入，給醫(yī)療單位帶來(lái)的沖擊很大。使得我們過(guò)去對(duì)醫(yī)療單位自有資金和信用資金的粗放管理難以與國(guó)外先進(jìn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相抗衡。要不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，就必須沖破單一的管理手段，去尋求和學(xué)習(xí)適合時(shí)展管理機(jī)制，盡快趕上國(guó)際管理水平。
三是歷史遺留負(fù)擔(dān)過(guò)重。在我國(guó)，醫(yī)療單位主要還以公有為主論文格式。這些公有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷史較長(zhǎng)，過(guò)去遺留的問(wèn)題和債務(wù)較多，加之退休的人員開支過(guò)大，給醫(yī)療單位留下了沉重的包袱。
三、強(qiáng)化醫(yī)療單位財(cái)務(wù)職能的對(duì)策
第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。要采取多種手段，更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，把轉(zhuǎn)變觀念和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)提高到醫(yī)療單位的生死存亡的高度上來(lái)，向管理要效益、向市場(chǎng)要發(fā)展。此外，還要全而提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)精神教育提高工作質(zhì)量，道德誠(chéng)信教育。在業(yè)務(wù)方面，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn)、應(yīng)用管理知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握并熟練運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。醫(yī)療單位應(yīng)對(duì)大額度資金的活動(dòng)應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu)的辦法，使其高度透明，這樣有利于預(yù)防財(cái)務(wù)管理中的重大失誤。同時(shí)，醫(yī)療單位有著行業(yè)上的特殊性，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)制度，明確制度界限和摘要盡快適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以保證財(cái)務(wù)管理在衛(wèi)生體制改革中發(fā)揮更大的作用。
一、 引言
成本會(huì)計(jì)是公裝企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理內(nèi)容中重要的一環(huán)。對(duì)于公裝企業(yè)而言，其成本和收人在會(huì)計(jì)核算上都十分明顯，因此在企業(yè)管理中除了開源擴(kuò)大業(yè)務(wù)量之外，最重要的就是成本上的控制和比較。因此，對(duì)于公裝企業(yè)而言，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)和未來(lái)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的地位。
二、 成本會(huì)計(jì)在公裝企業(yè)運(yùn)用的問(wèn)題
1. 缺乏成本會(huì)計(jì)意識(shí)
公裝企業(yè)作為注重成本與產(chǎn)出的企業(yè)，在成本控制上具有一定的要求，但在實(shí)際的公裝工作報(bào)價(jià)中，企業(yè)較少與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行真正的溝通，僅僅從單方面和細(xì)節(jié)上注重成本的報(bào)價(jià)和談判，忽視了從數(shù)據(jù)上進(jìn)行分析，從整體上看待成本的計(jì)算和投人與產(chǎn)出比。由于過(guò)往的企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)部門的理解，公裝企業(yè)將財(cái)務(wù)部門僅僅定位在對(duì)外報(bào)告和錄入憑證記錄企業(yè)流水的地位上，忽視了財(cái)務(wù)部門在成本計(jì)量和核算上的數(shù)據(jù)匯集優(yōu)勢(shì)和分析優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)部門在自身定位局限之下，沒(méi)能對(duì)企業(yè)的過(guò)往投人與產(chǎn)出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復(fù)率等進(jìn)行計(jì)算。在缺乏財(cái)務(wù)部門的成本會(huì)計(jì)核算與分析的參與之下，盡管企業(yè)可能對(duì)成本的情況和投人產(chǎn)出情況有一定的估算和了解，但基于經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)下的判斷分析盡管體現(xiàn)了其專業(yè)水平，但缺乏數(shù)據(jù)支持和精確度的預(yù)估很可能造成判斷上的失誤或者由于判斷差異導(dǎo)致的發(fā)展方向上的估算錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)部門自身忽視成本會(huì)計(jì)在核算后的數(shù)據(jù)分析與挖掘，也是導(dǎo)致公裝企業(yè)成本會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄的重要原因之一。財(cái)務(wù)部門具有得天獨(dú)厚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢(shì)，但未能將數(shù)據(jù)挖掘并作出分析報(bào)告呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，提起其成本會(huì)計(jì)的精確管理和分析意識(shí)，是財(cái)務(wù)部門在成本會(huì)計(jì)觀念上的一大缺失，需要后續(xù)的努力和補(bǔ)足，為公裝企業(yè)創(chuàng)造成本會(huì)計(jì)分析上的成本優(yōu)勢(shì)。
2. 公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)專業(yè)水平不夠
公裝企業(yè)相對(duì)家裝企業(yè)通常規(guī)模較大，涉及的投人資金和材料等前期成本往往較大，發(fā)展時(shí)間和周期長(zhǎng)，在行業(yè)內(nèi)往往具有一定的資歷。但在我國(guó)當(dāng)下的發(fā)展下，伴隨著長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展和較老的資歷的公裝企業(yè)往往并沒(méi)有采用現(xiàn)代管理方式，而是以過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和管理模式支撐著公裝企業(yè)在當(dāng)前國(guó)情和對(duì)地域范圍的熟悉下的不斷前進(jìn)和發(fā)展。與之相應(yīng)的是財(cái)務(wù)部門的管理者和負(fù)責(zé)人往往伴隨著公裝企業(yè)一起發(fā)展，擁有豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)但對(duì)于成本會(huì)計(jì)分析等偏向管理決議的領(lǐng)域缺乏專門的知識(shí)和認(rèn)識(shí)，而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于成本會(huì)計(jì)的忽視也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本會(huì)計(jì)下的數(shù)據(jù)挖掘和分析領(lǐng)域缺乏學(xué)習(xí)和深人了解。在公裝企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，缺乏對(duì)于成本會(huì)計(jì)中成本數(shù)據(jù)的挖掘方法上的認(rèn)識(shí)和新成本理念下的專業(yè)素養(yǎng)水平，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門的成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘和后續(xù)的分析報(bào)告無(wú)從談起。尤其是數(shù)據(jù)挖掘上，盡管財(cái)務(wù)部門資深人員和負(fù)責(zé)人可能具有一定的成本分析能力，但數(shù)據(jù)挖掘除了依靠對(duì)于成本數(shù)據(jù)的敏感額分析能力之外，更需要一定的數(shù)據(jù)挖掘工具使用能力和一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，對(duì)于部分資歷較老的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)具有一定的難度，且財(cái)務(wù)部門人員在數(shù)據(jù)挖掘方面多缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)能力，造成了公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)分析有心無(wú)力，難以成行。
3. 成本會(huì)計(jì)信息缺乏外界信息支持
在信息化社會(huì)公裝企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，成本會(huì)計(jì)常常只關(guān)注于當(dāng)下的工作和企業(yè)內(nèi)部的成本水平，固步自封，忽視了外部成本管理信息內(nèi)容。對(duì)于成本會(huì)計(jì)而言，盡管成本核算在一定程度上能幫助企業(yè)在質(zhì)量保證下盡可能的壓縮成本。但對(duì)于財(cái)務(wù)部門的成本核算而言，其核算內(nèi)容局限在企業(yè)提供的備選合作伙伴與合作方式之中，具有一定的局限性。成本會(huì)計(jì)在缺乏與外界信息的溝通之下，很可能失去尋找更好的幫助公裝企業(yè)降低成本的市場(chǎng)信息和有效的成本管理方法上的分析方法與信息。
三、成本會(huì)計(jì)在公裝企業(yè)運(yùn)用中的對(duì)策
1.樹立成本會(huì)計(jì)意識(shí)
公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)意識(shí)的樹立應(yīng)當(dāng)從企業(yè)層面和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)層面引起重視。在企業(yè)層面，管理層應(yīng)當(dāng)從宏觀層面考慮成本會(huì)計(jì)對(duì)于總體成本的計(jì)算和比較。以總體上的成本數(shù)據(jù)挖掘和分析作用來(lái)考慮企業(yè)整體的成本管理，對(duì)于優(yōu)勢(shì)部分在成本采購(gòu)中討論成本壓縮空間，對(duì)于重復(fù)材料部分考慮擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，以規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)換取議價(jià)優(yōu)勢(shì)。以某公裝企業(yè)為例，由于本企業(yè)的規(guī)模和裝修風(fēng)格與用材上的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)能接收到的客戶內(nèi)容和范圍，企業(yè)開展了雙業(yè)務(wù)模式，即公裝和家裝同時(shí)進(jìn)行的方法，對(duì)于重合部分與對(duì)口材料企業(yè)議價(jià)，大量采購(gòu)，降低了企業(yè)的采購(gòu)成本。在財(cái)務(wù)部門上，要積極提髙本部門的成本會(huì)計(jì)意識(shí)，將自身定位于既注重對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告與分析，又能為企業(yè)提供成本和管理上的參考分析的部門。在成本會(huì)計(jì)的具體核算和分析上，財(cái)務(wù)部門要能對(duì)企業(yè)的過(guò)往投人與產(chǎn)出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復(fù)率等進(jìn)行基本的計(jì)算和數(shù)據(jù)上的篩選和基礎(chǔ)分析。
除此之外，根據(jù)不同的公裝合作伙伴類型的過(guò)往投人產(chǎn)出與利潤(rùn)水平比例上的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的比較，財(cái)務(wù)部門可以與市場(chǎng)部門合作，提供財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)開拓和精確比較各個(gè)市場(chǎng)細(xì)分下的利潤(rùn)水平和對(duì)企業(yè)的盈利影響，幫助企業(yè)確立未來(lái)的發(fā)展方向和水平。財(cái)務(wù)部門在基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容之外，應(yīng)當(dāng)對(duì)于成本管理的各個(gè)方面提起警覺(jué)，樹立優(yōu)秀的成本管理意識(shí)，從多方面考慮對(duì)于公裝企業(yè)成本有利的財(cái)務(wù)內(nèi)容。
2..提高公裝企業(yè)成本會(huì)計(jì)部分的專業(yè)水平
公裝企業(yè)的成本會(huì)計(jì)并不是一個(gè)單一的崗位設(shè)置或者職能設(shè)置，而是需要各崗位之間的配合與分析，在總體上提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘和分析中的能力。對(duì)于公裝企業(yè)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘能力和分析較弱的，可以將部分崗位人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)挖掘能力和最先進(jìn).的分析方法。在客觀上，配套措施方面應(yīng)當(dāng)確保會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施和推行，在能力下?lián)碛袛?shù)據(jù)挖掘和分析的硬件和軟件上的支持。在軟件使用中，有條件的還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部推行企業(yè)資源管理等軟件，在企業(yè)內(nèi)部建立資源和信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，幫助財(cái)務(wù)部門多方面多維度獲取成本管理所需要的輔助信息和數(shù)據(jù)挖掘后分析中的非數(shù)據(jù)部分的補(bǔ)充信息支持。通過(guò)財(cái)務(wù)部門的成本管理挖掘能力和數(shù)據(jù)分析能力的提高，帶動(dòng)財(cái)務(wù)部門整體的成本管理能力上的提高和成本知識(shí)的運(yùn)用，加強(qiáng)崗位之間和合作，發(fā)揮資深會(huì)計(jì)在公裝企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)判斷能力，幫助部門更多的轉(zhuǎn)型成為管理層輔助決策部門，提升部門在企業(yè)中的地位，幫助企業(yè)在成本管理中獲得在市場(chǎng)和利潤(rùn)上的更大優(yōu)勢(shì)。
3.加強(qiáng)外部溝通
財(cái)務(wù)部門在提升對(duì)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘分析能力和對(duì)于成本管理的意識(shí)之后，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注同行業(yè)對(duì)于成本管理上的方法和成本管理水平，積極向公裝企業(yè)中具有先進(jìn)成本管理水平的企業(yè)學(xué)習(xí)，開展行業(yè)內(nèi)部和相近行業(yè)之間的交流和探討，了解企業(yè)的成本水平和成本管理方法，提髙自身業(yè)務(wù)能力，增進(jìn)對(duì)外部市場(chǎng)的了解，獲取與本企業(yè)的比較信息。對(duì)于新的成本管理方法和對(duì)于成本控制有利的新型合作方式等，積極關(guān)注并考慮從財(cái)務(wù)方面做出分析，對(duì)于確實(shí)有利的，將財(cái)務(wù)上的專業(yè)分析提交管理層進(jìn)行參考，探索更加多元化的成本控制和管理方法，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
四、結(jié)語(yǔ)
根據(jù)英國(guó)《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查表明，在財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過(guò)CFO。為什么會(huì)有如此高比例的CFO成功出任公司的CEO？除了資本經(jīng)營(yíng)在當(dāng)代企業(yè)近期，全球著名咨詢公司麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在英國(guó)和美國(guó)有1/5的CEO（首席執(zhí)行官）曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)CFO（首席財(cái)務(wù)官），同樣在其他歐洲國(guó)家和亞洲地區(qū)，比例也高達(dá)5%～10%之間。除了資本經(jīng)營(yíng)在當(dāng)代企業(yè)管理中的地位以外，原因便是CFO在控制成本和整合資源、資本等方面出色的經(jīng)驗(yàn)和能力，這也是目前企業(yè)所必須的。
二、關(guān)于財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力（Financial Leadership）并不是一個(gè)新的代名詞，其本質(zhì)只是財(cái)務(wù)管理在逐步向前演化過(guò)程中一種新的提法。衡量一個(gè)企業(yè)的成敗主要看它的財(cái)務(wù)狀況，因此普遍觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的核心是成本管理，具體而言，財(cái)務(wù)經(jīng)理人憑借掌握的財(cái)務(wù)信息，利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助企業(yè)高層更理性、更科學(xué)的決策，削減企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是一種反饋管理，一種事后管理，沒(méi)有對(duì)組織其他職能流程起到影響作用，沒(méi)能在影響企業(yè)高層決策中發(fā)揮主動(dòng)作用，因此“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”一直被忽略。而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入價(jià)值管理時(shí)代，促使企業(yè)高層重新審視財(cái)務(wù)部門的重要性，財(cái)務(wù)部門也從以前的“冷部門”站到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理的高度。財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、引領(lǐng)財(cái)務(wù)職能變革、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、更要提升財(cái)務(wù)專業(yè)技能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的影響力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)資本的保值增值的保障作用。
三、目前提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的主要障礙
雖然目前我國(guó)借鑒了發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)制度安排，但并未建立有效的財(cái)務(wù)管理體制。無(wú)法真正參與管理決策與風(fēng)險(xiǎn)管理，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的影響作用。其次，目前財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，使得財(cái)務(wù)管理的思維局限于企業(yè)內(nèi)部。此外，大部分財(cái)務(wù)人員不善溝通交流的個(gè)性特點(diǎn)，阻礙財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的同時(shí)也造成企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)職能的缺乏認(rèn)同，進(jìn)一步形成了惡性循環(huán)。
（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理人在整個(gè)企業(yè)管理中地位低下
在我國(guó)企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位安排中，首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)這三個(gè)密切聯(lián)系職位同時(shí)并存。但他們卻沒(méi)能進(jìn)入公司高層決策層，只參與企業(yè)的一般決策，沒(méi)能對(duì)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)產(chǎn)生足夠的影響。而在西方國(guó)家，財(cái)務(wù)經(jīng)理人屬于公司的高級(jí)管理者，在擔(dān)任公司治理角色中是不可或缺的。他們進(jìn)入公司的決策層和執(zhí)行層，以創(chuàng)造股東價(jià)值最大化為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。通常我們認(rèn)為財(cái)務(wù)經(jīng)理人最基本的功課是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常運(yùn)營(yíng)，其實(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略里起導(dǎo)向作用才是體現(xiàn)他們價(jià)值的關(guān)鍵。
（二）高層次的財(cái)務(wù)管理人才匱乏
目前我國(guó)從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的人員過(guò)剩，而高層次的財(cái)務(wù)管理人才匱乏，而真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的財(cái)務(wù)經(jīng)理人更是稀缺資源。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期追求規(guī)模效應(yīng)，一味地追求其經(jīng)濟(jì)效益。缺乏資本價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題，使得對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然停留在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)不分，并以會(huì)計(jì)核算為主的模式中，沒(méi)有重視對(duì)財(cái)務(wù)管理者的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、參與決策能力、溝通交流能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致了目前我國(guó)企業(yè)相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)主管嚴(yán)重缺乏綜合管理意識(shí)和決策能力，在公司管理事務(wù)中不能很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響力。
（三）財(cái)務(wù)部門內(nèi)部缺乏溝通，效率不高
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)性、專業(yè)性都非常強(qiáng)的部門，有其完善的、自主的方法和理論體系，這需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部以及與其他部門溝通、協(xié)調(diào)。溝通的不暢造成了財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其它職能部門缺乏了解，加之財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)不熟悉，使得財(cái)務(wù)工作常常處于被動(dòng)局面。
四、提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的若干建議
（一）重視財(cái)務(wù)職能，加快角色的轉(zhuǎn)換
面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，高層管理者也逐漸意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越發(fā)需要財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)部門也逐漸從傳統(tǒng)的記賬、算賬向擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)與業(yè)務(wù)合作伙伴角色方向轉(zhuǎn)變。此時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人理應(yīng)站在企業(yè)管理者的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)職能，在提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，將更多的精力轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，完成從幕后的“帳房先生”到幕前的“戰(zhàn)略軍事參謀”的角色轉(zhuǎn)換，同公司高層管理者一道，為高層科學(xué)決策提供決策，不斷提高財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)，在整體方向上對(duì)企業(yè)起到一個(gè)很好的把控作用，把企業(yè)帶到更高的層次。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修養(yǎng)
作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須時(shí)刻加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力的修養(yǎng)。首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理人通過(guò)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)來(lái)提升內(nèi)生領(lǐng)導(dǎo)力。除掌握本業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要掌握相應(yīng)的管理、法律、金融知識(shí)等，并且要樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀，提高自身的職業(yè)道德。其次，財(cái)務(wù)經(jīng)理人通過(guò)加強(qiáng)人際溝通與協(xié)作技能來(lái)提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。擴(kuò)大財(cái)務(wù)經(jīng)理人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程體系中的影響力。
（三）強(qiáng)化企業(yè)各部門溝通與協(xié)作，打造財(cái)務(wù)縱向與橫向領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)的管理是一個(gè)復(fù)雜的、龐大的管理，并非任何一個(gè)或兩個(gè)部門就能獨(dú)立完成整個(gè)任務(wù)，它需要各部門的多方溝通與協(xié)作。財(cái)務(wù)經(jīng)理人是整個(gè)財(cái)務(wù)部門的指揮者，要在熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的基礎(chǔ)上，理清本業(yè)務(wù)部門的內(nèi)容和重點(diǎn)以及與企業(yè)其他工作的聯(lián)系，意識(shí)到協(xié)同的力量，加強(qiáng)同企業(yè)其他職能部門的溝通與協(xié)作，從本質(zhì)工作中提取有價(jià)值的信息與建議貢獻(xiàn)給企業(yè)的其他部門，積極主動(dòng)地成為整個(gè)企業(yè)管理的合作伙伴，并扮演戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。
（四）建設(shè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定并執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？財(cái)務(wù)經(jīng)理人在實(shí)施傳統(tǒng)的命令與控制的同時(shí)，憑借諸如溝通、參與、信任、能量、尊重等領(lǐng)導(dǎo)力軟技巧對(duì)團(tuán)隊(duì)成員施加影響力，使團(tuán)隊(duì)成員在不斷提升自身能力與素質(zhì)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生認(rèn)同與忠誠(chéng)。另外，財(cái)務(wù)經(jīng)理人還要引導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員與組織各業(yè)務(wù)部門和外部利益相關(guān)者進(jìn)行良好順暢的互動(dòng)合作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)自我管理、全局觀和引領(lǐng)變革的能力。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；策略
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)各項(xiàng)職能部門的心臟，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該與時(shí)代同步，查漏補(bǔ)缺，了解企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作是否有缺失的地方，對(duì)本部門的組織管理方式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。而對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要了解與各子公司財(cái)務(wù)之間的管理，處理好集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上溝通不暢的問(wèn)題，把握好整體與局部的關(guān)系，才能提高工作效率，降低集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性
（一）財(cái)務(wù)管理是公司進(jìn)行其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)管理的組成部分中，財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)公司中處于核心地位。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的工作重心也更偏向于為公司提供決策支持。財(cái)務(wù)部門掌管著各部門和子公司發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要通過(guò)財(cái)務(wù)部門才能進(jìn)行，所以財(cái)務(wù)部門必須要從財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)項(xiàng)目開始抓起，對(duì)集團(tuán)公司建立起全面的預(yù)算、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和分析體系，明確各子公司的財(cái)務(wù)部門流程和工作方法，從而建立起科學(xué)、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系，整合集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為決策者提供公司管理支持及增值業(yè)務(wù)建議。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是公司開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各層工作人員都應(yīng)重新認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門的重要作用，并做好自身工作與財(cái)務(wù)管理工作的銜接。
（二）公司的對(duì)外交流及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均離不開財(cái)務(wù)管理
在集團(tuán)公司內(nèi)部基礎(chǔ)活動(dòng)之外，財(cái)務(wù)部門還需負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。公司的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要足夠的資金來(lái)維持，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門必須要進(jìn)行籌集資金、融資等對(duì)外活動(dòng)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門具備籌集資金、資金管理投放的主要職能，其中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)外審核、考察，為集團(tuán)公司籌集足夠的資金，以滿足其短期或中長(zhǎng)期發(fā)展的需要。因此，財(cái)務(wù)部門需要掌握足夠?qū)I(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐技能，對(duì)資金來(lái)源渠道、債權(quán)人進(jìn)行審核、考察，保證本公司資金安全，杜絕資金鏈引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理主要的突出問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)告存在失真現(xiàn)象
集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程，大部分會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告失真的情況，而出現(xiàn)這種情況的主要原因是雙方面的，一是由于集團(tuán)公司與子公司的剝離，人事管理上出現(xiàn)了斷層，這就造成了集團(tuán)公司對(duì)子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況并不十分清楚，而是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的宏觀情況對(duì)子公司進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的制定，一旦發(fā)生子公司經(jīng)營(yíng)情況與集團(tuán)公司制定的目標(biāo)不一致的情況，子公司的管理者往往會(huì)為了個(gè)人績(jī)效考核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行暗箱操作，讓子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表盡可能與集團(tuán)公司目標(biāo)一致，這就造成了財(cái)務(wù)部門的報(bào)表與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不一致的情況。除了子公司管理者的個(gè)人原因外，財(cái)務(wù)報(bào)表失真情況也可能是由于部分財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人因素造成的。由于財(cái)務(wù)人員個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)或財(cái)務(wù)系統(tǒng)計(jì)算方式的差異，也可能造成財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)紕漏，造成財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤。
（二）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)不完善
盡管決策者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，然而，在公司內(nèi)部由于財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的不規(guī)范還是為公司發(fā)展造成了阻礙。一方面，隨著社會(huì)的發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)管理職能范圍已經(jīng)發(fā)生了變化，而由于集團(tuán)公司大部分都是存續(xù)多年的老牌企業(yè)，其原有的監(jiān)管制度并不能發(fā)揮有效作用，而公司內(nèi)部也未形成新的監(jiān)管制度，使得公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能得到有效監(jiān)管。另一方面，部分子公司由于成立時(shí)間短，尚未建立起財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不受到有效的制約，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。
（三）集團(tuán)公司對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不大
從集團(tuán)公司的發(fā)展角度來(lái)看，公司應(yīng)該對(duì)子公司實(shí)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以保證子公司能夠按照既定目標(biāo)發(fā)展，然而從實(shí)際情況來(lái)看，大部分的集團(tuán)公司更注重子公司的業(yè)績(jī)，將重點(diǎn)放在子公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定與監(jiān)督上，而對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，則是寄托于外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，只對(duì)其進(jìn)行一年一度的財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)于子公司日常的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不到位，也不能對(duì)其中的問(wèn)題給出建議，很容易為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)埋下隱患。
此外，集團(tuán)公司下屬部門復(fù)雜，業(yè)務(wù)體系龐大，集團(tuán)公司對(duì)于子公司的管理可謂是鞭長(zhǎng)莫及，許多子公司基本都是按照自己的方式進(jìn)行管理，大部分的子公司重業(yè)績(jī)而輕管理，不實(shí)施內(nèi)部控制，長(zhǎng)此以往，容易造成子公司忽視自身的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)則沒(méi)有有效的控制手段。
三、加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有效策略
前文對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，基于本人多年的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，我們必須有針對(duì)性采取系列措施完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理。
（一）加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部管理
首先，為了促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，財(cái)務(wù)部門應(yīng)采用“集約化”管理辦法，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行雙線制管理辦法，各級(jí)財(cái)務(wù)部門既要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，還應(yīng)對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定的原則下，向上級(jí)部門匯報(bào)本公司財(cái)務(wù)情況。其次，在集團(tuán)公司及其下屬公司完善內(nèi)部控制制度，做好公司的審計(jì)工作，避免出現(xiàn)因財(cái)務(wù)工作失誤而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。再次，還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，明確財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的職責(zé)，將本公司的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都控制在可控制、可行范圍內(nèi)。
（二）促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化升級(jí)
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了電子商務(wù)時(shí)代，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也應(yīng)進(jìn)行更新?lián)Q代。目前，財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化管理已經(jīng)成為主流，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在全公司范圍內(nèi)普及信息化管理，提高財(cái)務(wù)軟件在各成員公司的應(yīng)用效率。ERP系統(tǒng)涵括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)鏈條，其在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用也具有其他軟件技術(shù)無(wú)可比擬的優(yōu)越性，能夠?qū)ω?cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化管理，鑒于此，可以組織全公司財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)使用，促進(jìn)統(tǒng)一的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用。
（三）建立集團(tuán)公司與子公司之間的聯(lián)動(dòng)管理體系
為了降低子公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成員公司的監(jiān)督與管理。首先，應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做好集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的對(duì)接，提高財(cái)務(wù)工作的效率，同時(shí)也便于集團(tuán)公司對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查，及時(shí)糾正子公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的不足之處。其次，除一年一度的財(cái)務(wù)審計(jì)外，集團(tuán)公司還應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)部門，以季度、月度為單位對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，或者派遣總部人員到各子公司進(jìn)行輪崗，掌握子公司的財(cái)務(wù)管理情況，并對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理人員做專業(yè)培訓(xùn)，豐富其財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)部門的整體水平。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作也必將會(huì)成為影響公司決策的重要角色。因此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的首要內(nèi)容是應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，還應(yīng)該建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門與子公司財(cái)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)管理體系，促進(jìn)各板塊業(yè)務(wù)體系財(cái)務(wù)活動(dòng)的暢通，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。總之，只有確保公司財(cái)務(wù)管理處于穩(wěn)健發(fā)展的軌道，集團(tuán)公司才能走向更進(jìn)一步的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)分析 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
引言
經(jīng)營(yíng)分析工作為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展起到了重要作用。有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高，管理水平穩(wěn)步提升，持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。近年來(lái)，經(jīng)營(yíng)分析工作在遼寧移動(dòng)公司管理中的作用越來(lái)越重要，成為公司價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要途徑。作為公司的財(cái)務(wù)部門由于不直接參與公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，從某種程度上，財(cái)務(wù)沒(méi)有部門利益，只有公司利益、老板利益，與業(yè)務(wù)分析人員相比，財(cái)務(wù)分析人員具有天然的視角差異，財(cái)務(wù)分析的立場(chǎng)更加客觀公正。
一、經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)涵與意義
經(jīng)營(yíng)分析是利用財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、揭示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造公司價(jià)值以及管理經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐。
經(jīng)營(yíng)分析的目的是為了及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中存在的主要問(wèn)題并尋找解決之道，以及對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范。它是公司管理的重要手段和工具。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)分析工作的必要性
財(cái)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)分析工作（下稱經(jīng)營(yíng)分析工作）通過(guò)利用宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、公司財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)資料，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)警，為提高效率、揭示風(fēng)險(xiǎn)以及輔助決策提供有力的信息支撐。經(jīng)營(yíng)分析工作在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益凸顯，是財(cái)務(wù)部門參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段和工具，也是財(cái)務(wù)部門為公司創(chuàng)造價(jià)值的重要途徑。
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析工作是公司適應(yīng)環(huán)境變化、保持健康發(fā)展的需要。受行業(yè)日趨飽和、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，公司發(fā)展趨于平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題日益復(fù)雜。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析工作，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，尋找解決之道，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。目前，公司管理方式正從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析工作、以“分析思維”指導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，有利于推進(jìn)各項(xiàng)精細(xì)化管理措施的執(zhí)行與落地。
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析工作是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的需要。應(yīng)公司發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理工作職能與角色將從核算型向策略型轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)集中管理項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)更為這一轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析工作，有利于財(cái)務(wù)部門積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)發(fā)揮更大作用，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的有效支撐作用。
總之，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員的經(jīng)營(yíng)分析工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門發(fā)揮管理職能、促進(jìn)部門職能轉(zhuǎn)型、提升部門工作價(jià)值以及助力公司健康發(fā)展等都具有重要意義與作用。
三、提升財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)分析工作的主要思想
經(jīng)營(yíng)分析工作應(yīng)緊密圍繞價(jià)值提升主題，平衡長(zhǎng)短期利益，追求可持續(xù)發(fā)展，做好業(yè)務(wù)合作伙伴與管理決策參謀。
要堅(jiān)持效益導(dǎo)向。創(chuàng)造效益是企業(yè)生存與發(fā)展的根本要求，經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)緊密圍繞效益目標(biāo)，深入開展投入產(chǎn)出分析、成本效益分析，有效支撐資源配置。
要堅(jiān)持立場(chǎng)客觀。經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)以真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，力求客觀，不吝嗇積極評(píng)價(jià)，不回避問(wèn)題揭示。
要堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合。經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)在準(zhǔn)確把握各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的同時(shí)，充分結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況，細(xì)致剖析各項(xiàng)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的深層動(dòng)因，不斷提升經(jīng)營(yíng)分析廣度與深度。
要堅(jiān)持戰(zhàn)略前瞻。經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼未來(lái)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)警，發(fā)揮預(yù)判、引導(dǎo)和參謀作用。
四、財(cái)務(wù)人員如何做好經(jīng)營(yíng)分析工作
財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析工作機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)分析工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)部的經(jīng)營(yíng)分析人員應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)、組織保障、工作機(jī)制、數(shù)據(jù)管理等方面去加以改進(jìn)與提高。
（一）各級(jí)管理者應(yīng)該強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)
轉(zhuǎn)變分析理念，應(yīng)從推進(jìn)策略型財(cái)務(wù)管理、落實(shí)精細(xì)化管理要求、促進(jìn)持續(xù)性健康發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析工作的重要性和意義，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)分析立場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立、視角更加全面、信息資源豐富等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)分析工作水平。
（二）要建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善組織保障
分析工作的團(tuán)隊(duì)化和專業(yè)化分析人員充足是保障經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量的先決條件。各級(jí)財(cái)務(wù)部門需要配備足夠分析人員，建立專職分析團(tuán)隊(duì)，也可根據(jù)實(shí)際工作需要，聯(lián)合相關(guān)部門組建跨部門分析團(tuán)隊(duì)。分析團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，并通過(guò)詳細(xì)的工作制度，保證團(tuán)隊(duì)工作有效運(yùn)行。
另外要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量的基礎(chǔ)是分析人員的綜合素質(zhì)和能力。分析人員應(yīng)具備高度的責(zé)任心、飽滿的工作激情、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。省公司會(huì)定期組織召開經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)會(huì)和研討會(huì)，推進(jìn)省公司和市分公司的分析人員輪訓(xùn)、交流制度，建立分析人員培養(yǎng)常態(tài)機(jī)制。
（三）完善工作制度，優(yōu)化工作流程
1、推行經(jīng)營(yíng)分析工作項(xiàng)目管理制度
通過(guò)細(xì)致的計(jì)劃制訂、明確的職責(zé)分工、嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)控，不斷提升經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量。加強(qiáng)分析的計(jì)劃性。分析人員應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與思路制訂年度分析計(jì)劃，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)時(shí)修訂完善，明確具體責(zé)任人和完成時(shí)限。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 業(yè)務(wù) 人員 部門管理
關(guān)于管理的含義，從不同的側(cè)面有不同的認(rèn)識(shí)。如認(rèn)為管理是協(xié)調(diào)、管理是一種人際關(guān)系、管理是決策、管理是領(lǐng)導(dǎo)、管理是科學(xué)、管理是安排、管理是管理者所做的事等等，不一而足。但從管理的字面意思來(lái)理解，“管”指管人，體現(xiàn)管理者的權(quán)力，“理”指理事，體現(xiàn)管理者的責(zé)任。合二為一，“管理”即為管人理事，是權(quán)力與責(zé)任的結(jié)合。
在較大規(guī)模的企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門一般是單設(shè)的獨(dú)立部門，無(wú)論稱其為財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、計(jì)財(cái)部，還是財(cái)務(wù)處（科）、財(cái)會(huì)處（科）、計(jì)財(cái)處，其基本的職能一般包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。為便于討論，以下對(duì)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)部經(jīng)理。作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，在企業(yè)中屬于中層管理者，既要面對(duì)具體操作和技術(shù)問(wèn)題，又要考慮決策和制度選擇等問(wèn)題，還要具備人文技能。那么，作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，如何加強(qiáng)部門管理呢？筆者結(jié)合多年來(lái)的工作實(shí)踐，與各位讀者一同探討。
一、從開展業(yè)務(wù)（“理事”）的角度出發(fā)
1.熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立適合本企業(yè)實(shí)際情況的核算系統(tǒng)，真實(shí)準(zhǔn)確完整地反映企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)可以粗略地劃分為生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2.建立和完善各崗位的工作職責(zé)，并根據(jù)變化的情況不斷調(diào)整
為便于各崗位開展工作，同時(shí)也為了按時(shí)完成企業(yè)賦予財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)以書面形式制定各崗位的工作職責(zé)，并發(fā)送到每位員工的手中。在工作職責(zé)中，明確規(guī)定各崗位的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、完成時(shí)間等內(nèi)容，也作為每月考評(píng)的一項(xiàng)內(nèi)容。在工作內(nèi)容或完成時(shí)間等發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)更新。
3.向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同完成公司的工作
財(cái)務(wù)部門歸根結(jié)底是一個(gè)服務(wù)部門，不直接創(chuàng)造價(jià)值，而是為其他部門、為公司領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包括服務(wù)速度的快慢、服務(wù)水平的高低。在財(cái)務(wù)部門的日常工作中，有的純粹是部門內(nèi)部的工作，比如裝訂憑證、打印賬簿，有的涉及其他部門的工作，比如報(bào)銷差旅費(fèi)、對(duì)外付款。在工作的先后順序上，要求各崗位先完成其他部門的工作、再作本部門的工作，“先外后內(nèi)”，減少對(duì)方的等待時(shí)間。同時(shí)，明確對(duì)方的需求，比如對(duì)方需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要與對(duì)方明確何時(shí)需要、時(shí)間跨度等等，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)提供。在服務(wù)方式上，要轉(zhuǎn)向簡(jiǎn)化報(bào)賬手續(xù)等深層次服務(wù)，在服務(wù)手段上，逐步轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理要加強(qiáng)與其他部門經(jīng)理的溝通，尤其是人力資源部門、銷售部門、生產(chǎn)部門，實(shí)現(xiàn)信息共享。
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，應(yīng)緊緊把握資金和利潤(rùn)兩條線，隨時(shí)關(guān)注資金余額，掌握利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，利于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。
4.加強(qiáng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)部門、審計(jì)部門、金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為公司樹立良好的形象
財(cái)務(wù)部門的工作成果，不僅要滿足單位決策層的內(nèi)部需求，還要滿足政府部門、投資人、債權(quán)人等外部的需要。報(bào)表的年度審計(jì)，涉及與會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)系；公司實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)稅款，要與稅務(wù)部門聯(lián)系；從銀行貸款，涉及到與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。如果企業(yè)是集團(tuán)所屬的子公司，還要經(jīng)常與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的溝通，尤其是子公司在集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策下開展工作，更是如此。筆者的感受是無(wú)論與哪個(gè)部門打交道，都要做到積極主動(dòng)、不等不靠，能提前辦理的決不拖著辦。
二、從人員管理（“管人”）的角度出發(fā)
1.不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，樹立愛(ài)崗敬業(yè)的精神
從一定角度上講，財(cái)務(wù)部門的工作需要很高的責(zé)任心來(lái)完成。我們經(jīng)常講，不要把生活中的情緒帶到工作中來(lái)，但真正做起來(lái)卻很難。要從改變員工的觀念出發(fā)，因?yàn)閱T工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn)。
2.營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部室
財(cái)務(wù)部門作為公司各職能部門的一員，應(yīng)該融入公司的團(tuán)體氛圍中。財(cái)務(wù)部經(jīng)理要及時(shí)傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法，與員工一同學(xué)習(xí)。 對(duì)于會(huì)計(jì)這一專業(yè)來(lái)講，需要一定的技術(shù)含量。 在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)員工思想意識(shí)方面的學(xué)習(xí)。比如近年來(lái)暢銷的勵(lì)志類光盤或書籍《贏在執(zhí)行》《細(xì)節(jié)決定成敗》《沒(méi)有任何借口》《工作即做人》《你在為誰(shuí)工作》等，從觀念上對(duì)大家進(jìn)行更新，樹立正確的工作態(tài)度。
3.適時(shí)進(jìn)行崗位輪換，提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而提高整個(gè)部門的工作效率
《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條規(guī)定，“會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換”。會(huì)計(jì)輪崗制利于加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，防止會(huì)計(jì)人員滋生腐敗現(xiàn)象；利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，確保會(huì)計(jì)資料的及時(shí)性；促進(jìn)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，利于業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
另外，在會(huì)計(jì)輪崗后的初期，新上崗的員工由于業(yè)務(wù)不熟練，心理壓力比較大，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率較高，財(cái)務(wù)部經(jīng)理要充當(dāng)教練的角色，在提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時(shí)，做好思想工作，鼓勵(lì)其大膽開展業(yè)務(wù)，不怕出錯(cuò)，出現(xiàn)錯(cuò)誤后及時(shí)反饋、及時(shí)改正，以后避免再犯類似的錯(cuò)誤。
4.定期與每個(gè)人進(jìn)行考評(píng)，加強(qiáng)溝通
根據(jù)馬斯洛的需要層次論，人類有五種基本需要，即生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。對(duì)員工的多種需要加以歸類和確認(rèn)，針對(duì)未滿足的或正在追求的需求提供誘因，進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)更加注重高層次需要的激勵(lì)作用。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)充分了解每位員工的需要，因人而異。可安排在每個(gè)月的固定時(shí)間，給每位員工半小時(shí)左右反映問(wèn)題，最好是與每位員工面對(duì)面的溝通，比較有針對(duì)性。在傾聽員工的意見(jiàn)、建議的基礎(chǔ)上，將好的建議應(yīng)用到工作和部門管理中去，對(duì)其有疑惑的地方進(jìn)行解釋。
我們不可能給管理幅度規(guī)定一個(gè)理論上的最佳數(shù)字。對(duì)于業(yè)務(wù)量比較大、會(huì)計(jì)人員比較多的單位，考評(píng)可能要占用較多的時(shí)間。建議可以將財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)分為若干小組，比如賬務(wù)組、成本組、資金組等，每個(gè)小組設(shè)1名組長(zhǎng)，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接對(duì)組長(zhǎng)面談，再通過(guò)組長(zhǎng)管理本組的員工。
以上從業(yè)務(wù)和人員兩方面探討了如何進(jìn)行部門管理，作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，而且在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，要盡量做到一視同仁、公平公正，才能利于開展工作。
參考文獻(xiàn):
