時間：2023-09-06 17:08:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；準(zhǔn)職業(yè)人；醫(yī)藥行業(yè)
職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)在職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式難以適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展速度。筆者提出了醫(yī)藥行業(yè)技能型“準(zhǔn)職業(yè)人”的培養(yǎng)模式。并從現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代職業(yè)教育的價值取向出發(fā)，總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)對“準(zhǔn)職業(yè)人”專業(yè)技能水平的要求和職業(yè)素養(yǎng)的要求。本文就醫(yī)藥行業(yè)“準(zhǔn)職業(yè)人”對職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，分析討論，提出培養(yǎng)方案和見解。
一、醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)與現(xiàn)代職業(yè)教育德育范疇和現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的核心價值理念是相通的
(一)醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)是現(xiàn)代醫(yī)藥職業(yè)學(xué)校德育的延伸
人道主義與社會公德教育、民主與法制觀念的教育、科學(xué)世界觀和人生觀教育、心理健康是學(xué)校德育的主要內(nèi)容。職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求，是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)。學(xué)校德育和職業(yè)素養(yǎng)都屬于行為意識范疇，只是對應(yīng)的落腳點(diǎn)有所區(qū)別。所以，在現(xiàn)代職業(yè)教育中，將德育內(nèi)容滲透到職業(yè)素養(yǎng)中，不僅能拓展學(xué)校德育的發(fā)展平臺，而且能更好的養(yǎng)成學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)。二者能相輔相成互相促進(jìn)，并不牽強(qiáng)。
(二)醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)人才培養(yǎng)的核心價值
醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員必須具備高度的醫(yī)藥職業(yè)素養(yǎng)，自覺地用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹立通過本職工作服務(wù)于人民，奉獻(xiàn)于社會的思想，護(hù)佑健康，保護(hù)生命。現(xiàn)代職業(yè)院校的德育工作更多的培養(yǎng)學(xué)生良好的社會公德、法律意識、心里健康等社會意識范疇。很少有德育工作涉及培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)行為習(xí)慣、職業(yè)思想、職業(yè)德育修養(yǎng)等職業(yè)意識范疇。大多數(shù)職業(yè)院校仍舊把職業(yè)道德教育納入到思想政治教育公共課，涉及到職業(yè)道德教育的也只有“思想道德修養(yǎng)”內(nèi)容。而對于學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)等課程也是側(cè)重法律法規(guī)教育，求職技巧等很少涉及職業(yè)素養(yǎng)。很多的校長和老師都認(rèn)為，職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成是學(xué)生入職之后，在工作崗位、生產(chǎn)實(shí)踐中靠企業(yè)培養(yǎng)出來的，跟學(xué)校關(guān)系不大。學(xué)生是職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的主體，現(xiàn)代職業(yè)教育中，學(xué)生同樣更注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、專業(yè)技能的掌握，更關(guān)注各種職業(yè)技能資格證書和等級證書的考試，而忽視了職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成。即使是在德育課程中，由于德育課程的涉及范疇，學(xué)生也很少能接觸到與醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系密切的職業(yè)素養(yǎng)。
二、職業(yè)學(xué)校對學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的要素
(一)觀念上的改變
醫(yī)藥行業(yè)技能型“準(zhǔn)職業(yè)人”概念的提出，從培養(yǎng)目標(biāo)的核心價值中，突出了培養(yǎng)目標(biāo)的“職業(yè)性”，“職業(yè)性”不只是涵蓋了學(xué)生對專業(yè)技能方面的掌握程度，更包含了塑造和養(yǎng)成學(xué)生的醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)。以實(shí)訓(xùn)基地為平臺，實(shí)訓(xùn)課堂為載體，在講授專業(yè)知識、訓(xùn)練專業(yè)技能的同時，特別是有關(guān)制劑工藝流程、崗位操作SOP、制劑生產(chǎn)GMP意識、藥品經(jīng)營GSP意識等，引導(dǎo)學(xué)生時刻思考、體會、感悟醫(yī)藥行業(yè)管理生產(chǎn)、倉儲、檢驗(yàn)、物流等一系列藥品生命中期中藥品質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量控制中體現(xiàn)的醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)。在現(xiàn)代職業(yè)教育課程改革深入實(shí)踐中，德育課程會更多的以專業(yè)技能課程為載體，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行業(yè)規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)，把課程整合，以職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)為課程發(fā)展建設(shè)的最終目標(biāo)。因此，學(xué)校、教師、學(xué)生都要形成這種觀念，一名教師既講授專業(yè)知識、演示實(shí)踐技能，又潛移默化讓學(xué)生感受、體會行業(yè)規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)課和德育教學(xué)融合，不再完全割裂劃分。
(二)現(xiàn)行的實(shí)踐技能課程更適合學(xué)生醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成
南京醫(yī)藥中專校實(shí)訓(xùn)以模擬藥品的生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流、零售等藥品使用周期設(shè)置任務(wù)課程。在生產(chǎn)中除了設(shè)計專業(yè)知識、生產(chǎn)技能、崗位操作SOP、GMP要求規(guī)范之外還有這些行業(yè)規(guī)范中蘊(yùn)含的安全意識、衛(wèi)生意識、質(zhì)量意識、承載健康與生命意識等職業(yè)道德的感悟和體驗(yàn)。在質(zhì)檢中養(yǎng)成數(shù)據(jù)真實(shí)、尊重客觀事實(shí)、為患者的健康肩負(fù)起藥品入市最重要關(guān)卡的意識。在物流、零售中體會感悟當(dāng)職業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)利益、個人利益有所沖突時，良好的道德品質(zhì)能否贏的各種利益的博弈。在所以接觸藥品的環(huán)節(jié)，始終意識到產(chǎn)品的特殊性，以此來規(guī)范自己的行為和養(yǎng)成自身的職業(yè)素養(yǎng)。
三、結(jié)語
醫(yī)藥行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，在醫(yī)藥專業(yè)院校，學(xué)生醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)道德素養(yǎng)的養(yǎng)成、行業(yè)規(guī)范、行為意識的養(yǎng)成比專業(yè)知識和專業(yè)技能更重要。走出醫(yī)藥院校的失敗者可以是知識、技能水平不高，但絕不能是醫(yī)德、藥德不高。在此次課題的調(diào)研實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程實(shí)踐中，筆者深入了解了企業(yè)管理層、企業(yè)一線崗位、學(xué)校專業(yè)教師、學(xué)校德育課程教師等幾個重要部門和相關(guān)教師對于學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的方法討論研究。整合各種意見，筆者認(rèn)為學(xué)生對身邊生活和真實(shí)經(jīng)歷過的醫(yī)藥事件中對醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的情感體驗(yàn)和感悟是職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的有效途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]谷朝眾.加強(qiáng)高職院校職業(yè)道德教育的對策分析[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2012(19).
[2]邱秋云.加強(qiáng)高職院校學(xué)生職業(yè)道德教育的必要性及有效途徑[J].職業(yè)教育研究,2012(6).
[3]王瑞,南海.中國現(xiàn)代職業(yè)教育校企合作文化探微[J].中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué),2014(12).
[4]王瑞,武秀珍.我國構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育的新取向[J].教育理論與實(shí)踐,2015(3).
在去美國之前，蔣逸飛也想不到自己以后會從事醫(yī)藥行業(yè)。
他現(xiàn)在是禮來公司市場部的高級品牌經(jīng)理，負(fù)責(zé)復(fù)泰奧和易維特兩個醫(yī)藥品牌的市場推廣。今年是蔣逸飛在禮來特別忙的一年—不同于其他的行業(yè)，醫(yī)藥公司在一款新產(chǎn)品上市前后需要做大量的準(zhǔn)備和推廣工作，所以這一年他都在為一款新的骨科用藥的面市而忙碌。為此，他上個月有三分之二的時間都在出差，而接下來的出差計劃也已經(jīng)排到八月。
在禮來，市場部和銷售部共同主導(dǎo)公司的運(yùn)營，蔣逸飛在市場部的工作就主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣。一種藥品要投入使用，需要國家和各省市的審批，有非常復(fù)雜而嚴(yán)格的程序。之后還要與醫(yī)院建立聯(lián)系，向醫(yī)生說明藥理和使用方法。蔣逸飛做的最多的是組織一些信息交流會，請國內(nèi)外的專家作為講師，分享自己的臨床用藥經(jīng)驗(yàn)，推廣新的醫(yī)藥產(chǎn)品。所以盡管不是醫(yī)學(xué)出身，蔣逸飛現(xiàn)在也已經(jīng)具備了一些醫(yī)藥學(xué)方面的知識，尤其是自己負(fù)責(zé)的藥品也能講解得很專業(yè)，這些都是在工作中慢慢學(xué)習(xí)和積累的結(jié)果。
從復(fù)旦大學(xué)一畢業(yè)，蔣逸飛選擇了去歐萊雅做管理培訓(xùn)生，第一個崗位是做銷售。盡管理工科出身，但因?yàn)樽约合矚g與人打交道，所以選擇了快消行業(yè)。進(jìn)入歐萊雅之后，他先后在銷售發(fā)展部和市場部工作，從不同的維度對于消費(fèi)者有了更深入的了解。蔣逸飛覺得快消公司是一個很好的平臺，讓他迅速成長。尤其是“詩人+農(nóng)民”的歐萊雅文化，他覺得在職場上非常受用：“既要有夢想，又要腳踏實(shí)地地去做。”
在歐萊雅的第四年，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)的蔣逸飛決定去外面看一看。2008年，他申請了密歇根大學(xué)的MBA，也正是這次去美國學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓蔣逸飛進(jìn)入了之前完全陌生的醫(yī)藥行業(yè)。
在密歇根大學(xué)的暑期實(shí)習(xí)時，蔣逸飛抱著對醫(yī)藥行業(yè)的好奇去了禮來美國的總部。“那時候就想去了解一下唄，反正也沒什么損失。”在三個月的實(shí)習(xí)里，他感受到了一種完全不同的企業(yè)文化和工作氛圍，而這也成了最終吸引他加入禮來的原因。“禮來公司里包括一些級別很高的管理層，都很樂意幫助你，也愿意用自己的經(jīng)歷來教你怎么規(guī)劃自己的職業(yè)路徑，這種文化很感染我。”畢業(yè)后，蔣逸飛回國選擇了禮來中國分公司。這里和美國總部保持了同樣的企業(yè)文化，他在公司與同事和上司的相處也非常融洽。
在工作中蔣逸飛也會有覺得壓力很大的時候。比如在歐萊雅的最后一年，他因?yàn)橐贿吂ぷ髁亢艽笠贿呥€要申請出國讀書，一度因?yàn)閷ξ磥淼牟淮_定而感到非常焦慮，身體健康也受到了影響。“從小學(xué)習(xí)和工作都一帆風(fēng)順的，那時候可能是有點(diǎn)怕輸吧。”蔣逸飛后來發(fā)現(xiàn)通過大量流汗的運(yùn)動可以放松心情，這在當(dāng)時幫了他一個大忙，也一直堅持到現(xiàn)在。
關(guān)于未來，蔣逸飛說在禮來，他為自己規(guī)劃了長遠(yuǎn)發(fā)展，公司有不少轉(zhuǎn)崗的機(jī)會，接下來最想嘗試的，是銷售部門的工作。
黃炳明先生出生於一個經(jīng)商家庭，順理成章地成為第二代接班人，其父親黃定中先生更於四十年代以十七之齡在家鄉(xiāng)創(chuàng)立事業(yè)，經(jīng)營貿(mào)易，開辦工廠K常稱自己為“動物”，工貿(mào)K進(jìn)。輾轉(zhuǎn)間五十年代來到香港再次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營洋行進(jìn)出口貿(mào)易，K在1960年，已在港澳兩地開設(shè)工廠，經(jīng)營化纖、塑膠、機(jī)械、繩纜、五金等多方面產(chǎn)業(yè)，生意漸具規(guī)模。黃炳明先生在家中排行老大，幾乎是從小學(xué)起，每逢暑假嚴(yán)父都要他到公司幫忙由低做起，跟隨著父親學(xué)習(xí)經(jīng)營工商。年少的他，頗有經(jīng)商天賦，在父親的支持和提點(diǎn)下領(lǐng)悟得很快。
黃炳明先生回憶說，父親是一位很具商業(yè)頭腦的人，也是自己事業(yè)道路上的導(dǎo)師，對他的事業(yè)發(fā)展影響很大。“從小他就跟我說做生意不可單一，要向多元化、企業(yè)化發(fā)展，因?yàn)樵谑械浪ト跗诳傆幸恍┬袠I(yè)沒有受影響的。多元化有利於分散風(fēng)險互補(bǔ)不足，實(shí)現(xiàn)平衡穩(wěn)步發(fā)展。”黃炳明先生牢記在心中，正因?yàn)槿绱耍膊庞辛诉M(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)的嘗試。因?yàn)椴徽撌⑺テ卺t(yī)藥都是不可或缺的行業(yè)。
源於70年代，黃家的生意已日上軌道，一次，有人問其父親有沒有興趣做“藥”時，抱著“多一行，多一條路”的心態(tài)，父子倆決定試一試，從事醫(yī)藥行業(yè)。隨即，自主品牌“保秀麗”應(yīng)運(yùn)而生，成為減肥茶品牌之始祖。敬業(yè)樂業(yè)的黃炳明先生對醫(yī)藥行業(yè)興趣逐漸濃厚。
1979年，新明藥行成立，黃炳明先生負(fù)責(zé)前線工作，開始零售、批發(fā)中西藥品的業(yè)務(wù)。剛開始為了打開市場，他們曾挨家挨戶地去上門推銷，做市場調(diào)查，收集反饋的意見，最終銷路逐漸打開了，K建立起了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。1994年新明藥行改組為有限公司，K得到歐洲藥廠的委，成為其亞洲區(qū)總。
後來，隨著事業(yè)的發(fā)展，為減低成本，提升競力，他開展藥品的包裝和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一條龍服務(wù)模式。為增進(jìn)相關(guān)的學(xué)識，在1999年更報讀香港大學(xué)專業(yè)進(jìn)修學(xué)院“中藥管理學(xué)課程”及國家藥品監(jiān)督管理局“藥物分析理論與技術(shù)培圳”課程，提升自己的專業(yè)知識。
後，中藥逐漸得到人們的關(guān)注，在黃炳明先生看來，這是一個不錯的發(fā)展C遇，未來行業(yè)也許會出現(xiàn)一個整合期。“每個行業(yè)競都非常激烈，但無論從事哪一行，就像父親教導(dǎo)我的，誠信是最重要的，特別是藥，關(guān)M到每個人、每個家庭，所以我們始終要保持自己的品質(zhì)和信譽(yù)，絕對不能弄虛作假。”這是黃炳明先生一直堅守的原則。
一路學(xué)習(xí)，一路歷練，一路收獲，他在事業(yè)路上越走越寬，越走越好。
一諾千金 推動藥行商會發(fā)展
因?yàn)橐淮未竽懙膰L試和興趣，黃炳明先生選擇了醫(yī)藥行業(yè)；而因?yàn)橐痪溆幸獾摹巴嫘Α保攀爻兄Z，為香港藥行商會盡心服務(wù)，而這一堅持就是差不多十年的光陰。
故事源於十年前的那次聚會，早前就非常欣賞黃炳明先生才能的老理事長S凝鎏先生，故意向他“大吐苦水”，說經(jīng)營這樣一個龐大而歷史悠久的商會特別不容易，自己年事已高而s沒有人愿意接手，許多人手、租金、管理等各方面的問題處理吃力，若實(shí)在不行便只有將商會會所捐贈給慈善機(jī)構(gòu)。K投石問路地詢問他的意見。耿直的他悉數(shù)說出了自己的看法，完全沒有意識到這是一個“美陷阱”。老理事長心有神會地對他說：“呀！你f得很Γ既若如此，那下一屆就由你來負(fù)責(zé)吧！”就這樣在老理事長的再三邀請和勉勵之下，黃炳明先生答應(yīng)了下來，更R上被x任楦崩硎麻L。
香港藥行商會自1938年成立至今，已有77年的歷史，是香港藥界最廣義的商會，其會員包含中西藥u造商、藥行、藥房、出入口商等，涵蓋了整個操作鏈和整個產(chǎn)業(yè)鏈，是一行一業(yè)的專屬商會。在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境困難的成立初期，商會先賢們便致力賑濟(jì)拿癜煅А⒖設(shè)泳棚、創(chuàng)設(shè)診所、贈醫(yī)助藥，服務(wù)病患者不計其數(shù)。四十年代末更成功取港府免除成藥稅，造福全港患者，影響深遠(yuǎn)。
黃炳明先生擔(dān)任理事長以來，秉承商會“慈悲濟(jì)世”的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻謹(jǐn)記自己的承諾和肩上的責(zé)任，帶領(lǐng)仝人為商會開拓更廣闊的天地作出了許多的貢獻(xiàn)。
隨著科技的發(fā)展，早在十幾年前，黃炳明先生就意識到，要推廣傳統(tǒng)的中醫(yī)藥行業(yè)必然要借力其他行業(yè)，利用到各類資料信息，那麼信息流將會是必備的。他言：“如何利用信息流、IT科技加速行業(yè)的發(fā)展，讓更多人認(rèn)識、了解中醫(yī)藥文化，刺激中醫(yī)藥行業(yè)的消費(fèi)，這是值得我們思考的。”
於是，香港中醫(yī)藥信息化中心於2009年在香港藥行商會與職業(yè)訓(xùn)練局合作下創(chuàng)辦，旨在推動和統(tǒng)籌中醫(yī)藥與電子或資訊科技的跨界發(fā)展的計有工程學(xué)科、資訊科技學(xué)科、應(yīng)用科學(xué)學(xué)科。它的成立意義重大，一是為同業(yè)搭建了一個既可內(nèi)部互動，又能與全球傳統(tǒng)醫(yī)藥的互動大平臺；二是通過共享全球一體化信息流，讓外界更多地了解中國醫(yī)藥文化，從而提高中醫(yī)藥的國際地位，讓中醫(yī)藥文化發(fā)揚(yáng)光大，正是今天所v的大健康產(chǎn)業(yè)。
商會未來的持續(xù)健康發(fā)展也是黃炳明先生一直在用心考慮的問題。香港的藥品一直以其品質(zhì)享譽(yù)海內(nèi)外，如何利用好這個優(yōu)勢振興行業(yè)發(fā)展呢？黃炳明先生將目光投向了廣闊的國內(nèi)市場。“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，我們也應(yīng)與時俱進(jìn)，順應(yīng)潮流發(fā)展，做出新的嘗試。”未來，他計劃打造“實(shí)體店+電商”的發(fā)展新模式。“內(nèi)地現(xiàn)在開發(fā)了許多自貿(mào)區(qū)，加上‘一帶一路’發(fā)展戰(zhàn)略，這些都是發(fā)展的機(jī)遇，因此我想將實(shí)體店與電商綜合起來。”
目前，藥行商會申請通過了BUD基金，借力這一點(diǎn)，他希望一方面能提升和促進(jìn)本地藥業(yè)及保健食品業(yè)防偽技術(shù)、以及發(fā)展內(nèi)地市場，他分析說：“品牌是我們的優(yōu)勢，所以我們不只做產(chǎn)品的生意，我們應(yīng)該向產(chǎn)權(quán)邁進(jìn)。”另一方面是利用該基金為商會贏取一些發(fā)展平臺，擴(kuò)大用妗
此外，他還參與了許多書冊的主編和出版工作，例如主編《香港藥行商會會員名錄暨商貿(mào)資訊》及生產(chǎn)力促進(jìn)局之《本地藥業(yè)及保健食品業(yè)]冊、檢測及內(nèi)銷政策指南》等，為大家提供便捷的指引，最近也籌劃出版香港（港派）醫(yī)藥文化史一書。2010年，他負(fù)責(zé)出版了老師羅集鵬教授編寫的《香港中藥習(xí)用品種》考評與鑒別一書，對中醫(yī)藥界極具參考價值。
一諾千金，黃炳明先生為行業(yè)奉獻(xiàn)了全部心力，帶領(lǐng)香港藥行商會一步一步持續(xù)向前發(fā)展。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，他將繼續(xù)前行，吸引更多的力量將中國醫(yī)藥文化發(fā)揚(yáng)K傳承下去。
薪火相傳 培養(yǎng)年輕後續(xù)力量
現(xiàn)在，香港藥行商會已走過了77個春秋，然而也面臨著與香港其它許多社團(tuán)一樣的問題――入行的新人少、會員老齡化。黃炳明先生清楚這是個需要刻不容緩地去解決的問題：“任何一個社團(tuán)，只有年青人不斷加入，才會延續(xù)下去。”
醫(yī)藥行業(yè)多數(shù)是家族式經(jīng)營，很多老品牌都經(jīng)過了幾代人的傳承，正如幾十年前黃炳明先生從父親手中接過接力棒，成為家族生意的第二代傳人，如今又由孩子們接力一樣。K且商會會員都是商號而不是個人會員，因此如何引導(dǎo)和培養(yǎng)年輕梯隊，對品牌、對行業(yè)來說都至關(guān)重要。於是，他心中有了在香港藥行商會成立青年部的想法，K得到了大家的支持。
在黃炳明先生的倡導(dǎo)組織下，香港藥行商會青年部於2012年成立。青年部成員由商會年長的一輩提名推薦，既可以是各自公司的人員，亦可以是他們的後輩，由他們組成商會的執(zhí)行部門，直接向理事會負(fù)責(zé)，即直接參與理事會的活動。黃炳明先生非常注重對年輕力量的鍛煉，給予他們參與各種活動的機(jī)會，例如去老人院藥、為地^選舉提供相關(guān)x工服盞鵲取K解釋說：“成立青年部，是為了將年輕一代凝聚在一起，讓他們多了解、熟悉香港藥行商會運(yùn)作流程，接觸到社會的各個層面，也為他們以後進(jìn)入行業(yè)或接手事業(yè)做鋪墊，讓企業(yè)文化得以傳承，避免斷層的現(xiàn)象出現(xiàn)。”
當(dāng)前，大部分現(xiàn)代企業(yè)都有各自所堅持的思想與價值理念，這些思想與理念是企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)過長時間的實(shí)踐與探索，并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要所總結(jié)出來的。企業(yè)文化包含了企業(yè)長期以來所堅持的精神、所信奉的理念。對此，規(guī)范企業(yè)員工思想精神，對企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和促進(jìn)，是現(xiàn)代企業(yè)核心靈魂之所在。醫(yī)藥企業(yè)也是如此，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
二、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與困惑
(一)流于表面，追求形式化
當(dāng)前，在許多醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)中，都存在形式化的弊端，沒有對企業(yè)文化更深次的意義與作用進(jìn)行挖掘，即使有一些手段，也是留于表面、追求形式化，沒有真正重視企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。
(二)將企業(yè)文化純粹作為一種管理手段
企業(yè)文化的本質(zhì)作用并非是管理員工的硬性條例，而是激勵員工的軟性思想指導(dǎo)，從是一種從本質(zhì)上激發(fā)員工主觀能動性的思想途徑。而大多企業(yè)，將企業(yè)文化純粹作為一種管理手段，偏離了原本的意義。
(三)急功近利
我國包括醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)都過于功利，認(rèn)為企業(yè)是追求利益的組織，大多把盈利放在首位，而忘記了自身的社會細(xì)胞功能。
三、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)途徑
(一)結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)特征，最大限度整合企業(yè)文化
醫(yī)藥企業(yè)自身的特征，是構(gòu)建企業(yè)文化的基石。對此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，既要增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力與影響力，又要對現(xiàn)代文化、傳統(tǒng)文化、別國文化進(jìn)行最大限度的有機(jī)整合，形成一套符合醫(yī)藥企業(yè)自身特征，具有操作性、實(shí)用性，納百家之長的企業(yè)文化。對于醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化而言,道德應(yīng)使根基、是根本。道德建設(shè)在醫(yī)藥企業(yè)中顯得尤為重要,絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)能夠意識到道德建設(shè)的重要性,對員工遵守醫(yī)藥職業(yè)道德控制得尤其嚴(yán)格,把培養(yǎng)員工用藥安全、有效質(zhì)量意識作為首當(dāng)其沖的事情來抓,使其成為員工崗位必修課之一，使之切實(shí)有效的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展以及社會發(fā)展，避免企業(yè)文化建設(shè)流于表面。
(二)樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的外在影響力
對于醫(yī)藥企業(yè)而言，“形象”是其最直觀的一種外在表現(xiàn)，通過塑造和傳播良好的企業(yè)形象，能夠在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的外在影響力。良好的企業(yè)形象代表企業(yè)的綜合實(shí)力和信用等級，可以轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的資本，具有融資、籌資的能力，同時還蘊(yùn)含優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化，可以得到社會各界的理解與支持。對此，應(yīng)重點(diǎn)抓住企業(yè)形象的建立，這方面可以從患者滿意度、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療設(shè)備入手，為患者提供一個舒適的治療環(huán)境。
(三)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展后勁
目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，大多企業(yè)正處于成長階段，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都將絕大部分注意力放到了市場發(fā)展上，忽略了自身的學(xué)習(xí)構(gòu)建，這或許能在短時間內(nèi)對企業(yè)的發(fā)展起到幫助，但是卻不利于企業(yè)文化的發(fā)展，也不能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。所以，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變認(rèn)識，將目光放長遠(yuǎn)一些，構(gòu)建血型企業(yè)，為企業(yè)文化的發(fā)展提供充足的后勁，這樣才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如：學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展的思路和措施；對內(nèi)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)；定期反思存在的問題，并制定策略解決，總之應(yīng)不斷提升自身能力，促進(jìn)氣壓文化發(fā)展。
(四)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
每一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開優(yōu)秀的人才，醫(yī)藥企業(yè)也不例外。優(yōu)秀的管理人員隊伍及基層員工隊伍更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展壯大和企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的一股重要力量。優(yōu)良的企業(yè)文化對于加強(qiáng)企業(yè)人事管理具有積極作用，優(yōu)良的企業(yè)文化不但可以增加員工的工作熱情和滿意度，還能增加員工的忠誠度，這一點(diǎn)對于留住技術(shù)人才至關(guān)重要，對于企業(yè)的長效發(fā)展有益無害。另一方面，企業(yè)對于優(yōu)秀員工隊伍的建立也會反過來進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。除了依靠醫(yī)藥企業(yè)文化的熏陶與影響之外，要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，還可以通過以下途徑：一是加強(qiáng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，包括管理人員的管理水平和普通員工的技術(shù)水平，為公司發(fā)展提供基本的技術(shù)保障；二是加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)和企業(yè)文化宣傳，提高員工職業(yè)道德水平，深入到員工中間加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過多種手段，積極調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，使每一位員工都能圓滿的完成上級布置的各種任務(wù)，主動為公司著想，解決問題，把企業(yè)文化建設(shè)的精神理念轉(zhuǎn)化員工的實(shí)際行動。
入世十年厘清產(chǎn)業(yè)格局 大企業(yè)領(lǐng)跑小企業(yè)抱團(tuán)
搜狐健康：各位搜狐網(wǎng)友大家好，歡迎關(guān)注“入世十年與‘十二五’變化與趨勢”訪談。現(xiàn)在到場的嘉賓是北京澤橋生物技術(shù)有限公司董事長趙鄭先生，首先請趙鄭先生跟大家打個招呼。
趙鄭：各位網(wǎng)友大家好。
搜狐健康：今天的主題是“入世十年與‘十二五’”。對于整個醫(yī)藥行業(yè)來說，入世十年是一個值得我們?nèi)ニ伎既缓笳b待發(fā)的階段。先請趙先生給我們表述一下，在您的眼中入世十年間整個醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了什么樣的變化？您印象最深的是什么？
趙鄭：我覺得入市十年醫(yī)藥行業(yè)完成了積累，初步理清了格局，形成了第一梯隊和第二梯隊。過去的十年機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，盡管我們還沒有走出去開拓國外市場，但國內(nèi)市場已經(jīng)有了翻天覆地的變化。我想這得益于國家醫(yī)改補(bǔ)貼費(fèi)用對市場的拉動，這十年藥品的增速迅猛。基藥企業(yè)雖然叫苦連天，卻也獲益良多。我經(jīng)常說一句話，你還沒有出局，你掙到錢了，你穿的衣服、吃的東西都比以前好了，大家的待遇都提上去了。
搜狐健康：對于很多行業(yè)的同道來說，我們一直在說今年是寒冬，明年是寒冬，實(shí)際整個行業(yè)都在經(jīng)歷一些變革，也有進(jìn)步和提升。在“十二五”的開局之年，還是有很多機(jī)遇存在的。趙總剛才談到了在過去十年形成了不同的梯隊，對于這個梯隊您的思考是怎樣的？
趙鄭：做的好的，跑在前面的巨頭，現(xiàn)在已經(jīng)是上百億了，成為領(lǐng)頭羊之后自成了一派，他們自己再往前走，離政府指導(dǎo)的1000億目標(biāo)也是距離最近的。產(chǎn)品和人脈資源也好，企業(yè)實(shí)力的準(zhǔn)備也好，他們都跑在前面。
而對于中小型企業(yè)則應(yīng)主動接受合作。這種合作可以有幾種方式，一個是被收購，一個是參與收購。不管是不是上市公司，要有自己的體量龐大，抗沖擊能力才能更強(qiáng)。因?yàn)橐粋€企業(yè)所掌握的品種和企業(yè)文化都不足以支撐企業(yè)跑得很遠(yuǎn)，與其這么勞累，不如合在一塊，主動接納。人們都想收購別人，其實(shí)被收購也未必不是一件好事。 有核心產(chǎn)品才有合作話語權(quán) 小企業(yè)難拿到一類新藥
搜狐健康：剛剛趙總也談到整個醫(yī)藥行業(yè)在市場環(huán)境當(dāng)中會逐漸呈現(xiàn)出集中的態(tài)勢，我們國家的醫(yī)藥行業(yè)也正在往這個方向發(fā)展。對于您自己的企業(yè)來說，是比較偏向于生物技術(shù)，這也是一個新興的產(chǎn)業(yè)。在“十二五”規(guī)劃中，生物醫(yī)藥也是我們關(guān)注的重點(diǎn)。您對自己的企業(yè)有怎樣的考慮？
趙鄭：對我們企業(yè)而言壓力比較大，入這個局可能遲了一些。我們走瑞士或美國的一些中小型生物公司的道路可能比較好，就是篩選好藥物，有了這些品種，就可以和大的企業(yè)合作。
搜狐健康：也就是說，其實(shí)我們拿到的核心競爭力是在專業(yè)方面，如果在生產(chǎn)方面我們不占優(yōu)勢，不如與一些其他的公司合作。
趙鄭：不要說生產(chǎn)，我們連營銷的優(yōu)勢都沒有。比如一家上百億的企業(yè)，少的有幾千人，多的有上萬人，遍布祖國各地，而且從一級到四級市場網(wǎng)絡(luò)非常完善。產(chǎn)品才是企業(yè)的核心，一個企業(yè)立足的核心不是發(fā)展，而是先擁有產(chǎn)品，然后再和這些企業(yè)進(jìn)行合作。
搜狐健康：對于企業(yè)發(fā)展您現(xiàn)在有沒有一些成熟的想法，或者說可靠的產(chǎn)品方向？
趙鄭：前一段時間通過與科學(xué)院國家隊合作的過程中發(fā)現(xiàn)，通過體制完全拿到產(chǎn)權(quán)是很難的，我們不可能拿到三期臨床以前的產(chǎn)品，只能拿到臨床研發(fā)批件。從前我們是在臨床前藥物的篩選工作時開始進(jìn)入，現(xiàn)在我們只有把時間拉得更長，才能進(jìn)入得更深。目前這個合作不是很理想。
搜狐健康：是受到政策還是體制的影響？
趙鄭：都有。一些具備一類新藥特征的產(chǎn)品逐步被驗(yàn)證的時候，科研所不愿意放，愿意放出來的都是三類的、六類的不太好的品種。我們剛剛經(jīng)歷了一場耗時近一年的談判，是中研所的一個產(chǎn)品。因?yàn)椴皇呛芎玫钠贩N，科研所想盡快的推出來，而真正的核心產(chǎn)品他們卻不愿放。
搜狐健康：這是不是提示我們在行業(yè)里，像我們這種想跟科研院所進(jìn)行合作的企業(yè)還是處于比較弱勢地位的？
趙鄭：對小公司是，對大公司不一定是。很多大公司自己去建研究院，但搭建這樣的平臺前期都是燒錢的，對企業(yè)來說壓力太大。與其去建，還不如直接把科研所買下來。將來科研所也一定會走股份制，為什么不走這條捷徑呢。投入上億、數(shù)十億的資金，后期還要持續(xù)的投入，我覺得這條路走的比較彎。 搜狐健康：國外也有很多獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)，他們是作為一個智力團(tuán)隊來貢獻(xiàn)單體化學(xué)藥品的。
趙鄭：目前國內(nèi)市場前景很廣闊，要不然九州通也不會和輝瑞合作，GSK也不可能找到我們國內(nèi)很多強(qiáng)勢的團(tuán)隊合作，因?yàn)樗麄円栉覀兊膭莅l(fā)展中國市場。所以，我覺得企業(yè)必須要有產(chǎn)品、有市場。
國內(nèi)外的生產(chǎn)技術(shù)可能有差異，但生產(chǎn)的成本、人力資源的成本、水電費(fèi)我們要控制的低一些，在這方面加強(qiáng)。
研發(fā)本身就是我們的短板，在研發(fā)領(lǐng)域，我覺得可以走資本路線，你為什么不可以買來呢，原來是買產(chǎn)品，現(xiàn)在是買研究院。或者我不買，和第三方合作，我們經(jīng)常說要依賴專業(yè)，你為什么自己去做一個你不擅長的事呢，這樣做你會分心。
搜狐健康：所以您的建議是說如果擅長某一方面，我們就把這一方面做強(qiáng)，其他的方面再去跟一些強(qiáng)勢的團(tuán)隊合作。
趙鄭：對，做有效剝離。不單是這個，從研發(fā)來說，有很多企業(yè)什么都搞“家政王國”，企業(yè)什么都做。其實(shí)現(xiàn)在企業(yè)做加法和減法、多元和單元都不矛盾，重要的是你要集中精力做藥，你可以投資房地產(chǎn)和金融，投資做幼兒園、學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)院，甚至有的企業(yè)要投資做印刷廠，覺得肥水不落外人田。我舉一個例子，有一個廠很大，他的一個車隊就有幾百輛車。企業(yè)自己管理車隊更專業(yè)，還是交給第三方專業(yè)？你管理了以后，要不要向老總做匯報？向老板做匯報，一個做藥的老板對做車輛的管理或者印刷廠的管理可能專業(yè)嗎？就算你專業(yè)，你的時間也是極其寶貴的。這完全可以剝離給第三方，你只需要看統(tǒng)計報告，而且你的財務(wù)總監(jiān)就可以把它給完成了。因?yàn)樽鲇行У脑u估就可以辦理了，沒有必要自己做更多的事。我現(xiàn)在自己的廣告公司就是這樣的，把人力資源、財務(wù)、法律全部外包給專業(yè)公司，所以我們的這個小公司在廣告領(lǐng)域發(fā)展的非常快。一定要和第三方合作。
關(guān)鍵詞：培養(yǎng)模式；項目化；課程體系；改革
一、背景
醫(yī)藥行業(yè)維系國計民生，是培養(yǎng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域。改革開放以來，隨著國內(nèi)人民生活水平的提高和醫(yī)療保健需求的不斷增加，我國醫(yī)藥行業(yè)越來越受到公眾和政府的關(guān)注，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越重要的位置。近年來，我國醫(yī)藥生產(chǎn)一直處于持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展階段。“十一五”是我國醫(yī)藥工業(yè)取得顯著成績的五年。隨著國民經(jīng)濟(jì)快速增長，人民生活水平逐步提高，國家加大醫(yī)療保障和醫(yī)藥創(chuàng)新投入，醫(yī)藥工業(yè)克服國際金融危機(jī)影響，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，規(guī)模效益快速增長。此外，由于人口增長，老齡化進(jìn)程加快，醫(yī)保體系不斷健全，居民支付能力增強(qiáng)，人民群眾日益提升的健康需求逐步得到釋放，我國已成為全球藥品消費(fèi)增速最快的地區(qū)之一，有望在2020年以前成為僅次于美國的全球第二大藥品市場。國家對醫(yī)藥行業(yè)的支持力度不斷增強(qiáng)，政策持續(xù)給力。2011年3月1日，中國《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》正式施行，該管理規(guī)范是藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則，使企業(yè)生產(chǎn)越來越科學(xué)規(guī)范。2011年5月商務(wù)部制定了《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》，除了提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)外，還鼓勵藥品流通企業(yè)兼并重組，提高行業(yè)集中度。在政策和市場的雙重驅(qū)動下，醫(yī)藥工業(yè)也正面臨著由原料藥生產(chǎn)到制劑生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)性結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著行業(yè)快速集聚發(fā)展，從業(yè)人員的素質(zhì)成為首要因素，藥品生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)的快速發(fā)展需要高素質(zhì)的人力資源來保證。
浙江省是醫(yī)藥大省，近幾年醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，呈現(xiàn)出數(shù)量加速擴(kuò)張和質(zhì)量漸進(jìn)提升的局面，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總量長期居全國前五位。杭州市政府牽頭組織成立杭州市“新藥港”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)有關(guān)鼓勵新藥港企業(yè)發(fā)展的扶持政策，加快推進(jìn)“新藥港”建設(shè)。根據(jù)《杭州市新藥港企業(yè)備案試行辦法》，到2011年底，共有8批136家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成為杭州“新藥港”成員。此外，杭州市藥品經(jīng)營企業(yè)發(fā)展迅猛，藥品經(jīng)營企業(yè)已由2002年底的846家激增至2011年底的3400多家，數(shù)量居全省首位。據(jù)調(diào)研資料顯示，浙江醫(yī)藥企業(yè)對一線生產(chǎn)操作、經(jīng)營人員需求缺口在萬人以上，為本專業(yè)培養(yǎng)藥物制劑生產(chǎn)與藥品營銷的高素質(zhì)技能型人才提供了廣闊舞臺。作為浙江省中職學(xué)校示范專業(yè)、技工院校品牌專業(yè)，藥物制劑專業(yè)的定位為：立足杭州，面向浙江，輻射長三角，以服務(wù)醫(yī)藥企業(yè)為宗旨，培養(yǎng)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)快速集聚相適應(yīng)，具備本專業(yè)必需的文化基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識，熟練掌握藥物制劑生產(chǎn)、藥物檢驗(yàn)、醫(yī)藥購銷、中藥調(diào)劑等職業(yè)技能，具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范、綜合職業(yè)能力和創(chuàng)新意識的高技能應(yīng)用型人才。
二、改革設(shè)想
以推進(jìn)校企合作、工學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，構(gòu)建“兩平臺、三結(jié)合、四方向”人才培養(yǎng)模式、以職業(yè)能力為核心的工作過程項目化課程體系；以校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、理實(shí)一體化教學(xué)改革和師資隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立基于藥物制劑生產(chǎn)與藥品營銷工作過程的專業(yè)課程群，構(gòu)建以任務(wù)為驅(qū)動、職業(yè)活動為導(dǎo)向的藥物制劑專業(yè)項目化課程體系；實(shí)現(xiàn)本專業(yè)在人才培養(yǎng)模式方面的新突破。
三、“兩平臺、三結(jié)合、四方向”人才培養(yǎng)模式構(gòu)建
在國家加快職業(yè)教育發(fā)展以及高技能人才培養(yǎng)的背景下，藥物制劑專業(yè)積極汲取國內(nèi)外校企合作培養(yǎng)模式的成功經(jīng)驗(yàn)，以人才培養(yǎng)模式改革為基礎(chǔ)，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的，構(gòu)建“兩平臺、三結(jié)合、四方向”人才培養(yǎng)模式。即依托學(xué)校和企業(yè)兩個平臺，根據(jù)崗位的知識、能力和素質(zhì)要求，采取教師與師傅、學(xué)生與員工、實(shí)訓(xùn)與車間三結(jié)合的培養(yǎng)方式，把職業(yè)崗位工作過程融入到藥物制劑生產(chǎn)、藥物檢驗(yàn)、醫(yī)藥購銷、中藥調(diào)劑四個技能方向的教學(xué)中。
兩平臺
依托學(xué)校和企業(yè)兩個平臺，抓住醫(yī)藥行業(yè)的人才需求點(diǎn)，找準(zhǔn)校企結(jié)合點(diǎn)，與企業(yè)開展訂單培養(yǎng)；企業(yè)派專家指導(dǎo)和參與專業(yè)建設(shè)，完善藥物制劑專業(yè)人才培養(yǎng)模式方案，派駐技術(shù)骨干來學(xué)校兼職教學(xué)；利用企業(yè)平臺，加強(qiáng)和推進(jìn)校外頂崗實(shí)習(xí)力度，加強(qiáng)學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會實(shí)踐。學(xué)校安排專業(yè)帶頭人到企業(yè)掛職，組織教師帶課題下企業(yè)鍛煉、為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)解決技術(shù)難題，深入了解企業(yè)文化，并在教學(xué)活動中開展以誠信和敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育實(shí)踐活動，使企業(yè)的文化和制度成為學(xué)校德育教育的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。利用校企雙重文化熏陶，培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)觀和責(zé)任感，達(dá)到思想道德教育與職業(yè)素質(zhì)教育的合一。
三結(jié)合
（1）教師與師傅相結(jié)合： 教師作為指引者在學(xué)校中完成教學(xué)以外，還要深入企業(yè)對學(xué)生的需求情況進(jìn)行調(diào)查，完成教學(xué)-調(diào)查-反思-再教學(xué)的循環(huán)教育。通過每學(xué)期選派專業(yè)教師到醫(yī)藥企業(yè)實(shí)踐鍛煉，真正參與企業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)教師向技師身份的轉(zhuǎn)變。這不僅可以達(dá)到充電學(xué)習(xí)的目的，更重要的是可以把行業(yè)、企業(yè)的最新需求帶入到教學(xué)工作當(dāng)中，還可以聘請企業(yè)專家來校授課。（2）學(xué)生與員工相結(jié)合：為提高學(xué)生職業(yè)能力，適應(yīng)崗位需求，將校內(nèi)學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)為學(xué)校學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，委派人員指導(dǎo)實(shí)習(xí)，對學(xué)生實(shí)習(xí)提出階段性考評意見。（3）實(shí)訓(xùn)室與車間相結(jié)合：在校期間主要的實(shí)踐場所是實(shí)訓(xùn)室，學(xué)生的角色是模擬企業(yè)員工。任務(wù)小組成員結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)確定項目、制定計劃、實(shí)施計劃、檢查評估。定期請企業(yè)專家來校指導(dǎo)、帶學(xué)生去企業(yè)車間體驗(yàn)生產(chǎn)，使我們的教學(xué)實(shí)踐內(nèi)容更加切合企業(yè)的需求，真正體現(xiàn)學(xué)生的在校實(shí)踐與企業(yè)實(shí)踐的零距離。
四方向
依據(jù)就業(yè)崗位的人才規(guī)格要求，認(rèn)真梳理課程體系，圍繞四大技能方向，即藥物制劑生產(chǎn)、藥物檢驗(yàn)、醫(yī)藥購銷、中藥調(diào)劑，完成課程建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊伍建設(shè)。
四、基于工作過程的項目化課程體系建設(shè)
1.工作過程項目化課程體系建設(shè)思路
工作過程項目化課程體系的課程內(nèi)容來源于企業(yè)，并可以隨著企業(yè)技術(shù)發(fā)展而動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)培養(yǎng)對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)用人需求。針對工作過程，并結(jié)合我校藥物制劑專業(yè)特點(diǎn)，明確建設(shè)思路如圖1。
圖1 基于工作過程的項目化課程體系建設(shè)思路
2.課程體系架構(gòu)
根據(jù)浙江地區(qū)醫(yī)藥行業(yè)、企業(yè)對本專業(yè)相關(guān)技術(shù)崗位能力和綜合素質(zhì)的要求，通過典型工作任務(wù)分析確定課程門類，按照工作過程系統(tǒng)化的原則確定課程體系架構(gòu)，構(gòu)建“文化基礎(chǔ)課程+專業(yè)基礎(chǔ)課程+專業(yè)方向化課程+頂崗實(shí)習(xí)”的課程體系，見表1。
表1 課程體系架構(gòu)
五、小結(jié)
多年來，藥物制劑專業(yè)在專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下已形成了相對合理的課程體系，但隨著社會需求變化及技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有課程體系已呈現(xiàn)課程結(jié)構(gòu)與工作崗位吻合度不夠、課程內(nèi)容與工作任務(wù)對接不夠緊密等弊端，需要對人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革。“兩平臺、三結(jié)合、四方向”人才培養(yǎng)模式構(gòu)建，培養(yǎng)藥物制劑工、藥物檢驗(yàn)工、醫(yī)藥商品購銷員、中藥調(diào)劑員等適應(yīng)社會需求的技術(shù)工種。通過基于工作過程的項目化課程體系建設(shè)，使培養(yǎng)學(xué)生較好的適應(yīng)固體制劑生產(chǎn)、液體制劑生產(chǎn)、半固體和其他制劑生產(chǎn)、藥物常規(guī)理化檢測、藥品推介、藥品驗(yàn)收、藥品陳列、中藥鑒別、中藥調(diào)劑等崗位工作要求。
參考文獻(xiàn)：
[1] 涂清林. 淺談專業(yè)一體化教學(xué) [J].職業(yè)技術(shù)教育，2001，6：22-25.
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)分析；研究；工作水平
在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的過程中，國家對于醫(yī)藥行業(yè)的扶持不斷加大，隨著醫(yī)藥企業(yè)改革的深化，企業(yè)競爭也面臨著新的環(huán)境。根據(jù)國家統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國醫(yī)藥行業(yè)的年產(chǎn)值增長率已經(jīng)達(dá)到了20%，醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出快速增長的狀態(tài)。但是就目前醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展來看，在財務(wù)分析方面存在的問題，影響了自身財務(wù)管理水平的提升，同時也無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響[1]。這就需要在未來的發(fā)展中，必須要不斷優(yōu)化自身的財務(wù)分析工作，對財務(wù)分析體系進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理能力的提升，保障醫(yī)藥企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)分析工作的意義
（一）提升企業(yè)獲利能力
在企業(yè)考核體系當(dāng)中，利潤指標(biāo)作為其中的重要組成，能夠?qū)⑵髽I(yè)的獲利能力呈現(xiàn)出來。財務(wù)分析工作的開展，能夠持續(xù)關(guān)注利潤指標(biāo)的現(xiàn)狀，針對不同部門的實(shí)際情況，制定合理的盈利目標(biāo)，同時強(qiáng)化經(jīng)營利潤效益以及毛利等指標(biāo)的改善。在財務(wù)分析工作中，可以針對渠道效能、出賬收入、資源消耗等進(jìn)行分析，掌握其中效益水平影響的關(guān)鍵因素，采取相應(yīng)的管控措施[2]。與此同時，可以針對不同客戶群體的實(shí)際情況，針對其盈利能力開展研究，持續(xù)改善企業(yè)的獲利能力。
（二）控制企業(yè)成本
近年來，隨著醫(yī)藥行業(yè)競爭的不斷加劇，其所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，如何有效應(yīng)對市場競爭，成為了醫(yī)藥企業(yè)必須解決的問題。在企業(yè)財務(wù)分析工作的開展下，可以更好的明確企業(yè)各項資源的使用情況，同時強(qiáng)化對以往銷售數(shù)據(jù)的分析，合理的調(diào)整產(chǎn)品布局，增加暢銷藥品的生產(chǎn)銷售，避免出現(xiàn)過度的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的成本控制水平[3]。只有不斷優(yōu)化自身的成本控制，才能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提升自身的核心競爭力。
（三）提升資金使用效率
在開展財務(wù)分析工作的過程中，能夠針對不同項目、不同經(jīng)營單元的資金使用情況進(jìn)行分析，對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金閑置的情況。在進(jìn)行評價分析機(jī)制構(gòu)建以后，可以結(jié)合資金的使用情況，合理的調(diào)配資金的方向，對自身的投資風(fēng)險進(jìn)行有效控制，提升資金的使用價值，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益[4]。在目前經(jīng)濟(jì)下行的階段，資金成為了保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素，只有做到合理調(diào)配資金，提升資金使用效率，才能在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得優(yōu)勢，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
（四）提升績效評價效果
在企業(yè)開展財務(wù)分析的過程中，企業(yè)管理者借助其提供的各種數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面清晰的掌握，比如現(xiàn)金使用流量、實(shí)際營運(yùn)能力、負(fù)債情況以及盈利能力等指標(biāo)，為企業(yè)績效評價工作的開展提供必要依據(jù)。與此同時，企業(yè)管理者在財務(wù)分析的幫助下，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的原因與因素進(jìn)行客觀分析，推動企業(yè)改革工作的開展，增強(qiáng)管理能力，適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭要。（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，這就需要制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。在開展財務(wù)分析的過程中，能夠從大量數(shù)據(jù)中掌握實(shí)際的運(yùn)行情況，包括企業(yè)的利潤收益以及成本支出等，從而制定合理的措施，對現(xiàn)有的經(jīng)營與管理模式進(jìn)行完善，彌補(bǔ)企業(yè)存在的各種短板，提升市場競爭力。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成更為便利，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。在這一過程中，企業(yè)能夠掌握自己發(fā)展中存在的不足，實(shí)現(xiàn)資源使用效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)活力。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
（一）缺乏內(nèi)外部環(huán)境重視
醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須要建立在外部宏觀環(huán)境基礎(chǔ)之上，不管是宏觀調(diào)控政策變動、醫(yī)療系統(tǒng)改革，還是稅率調(diào)整等，都會直接影響醫(yī)藥企業(yè)自身的發(fā)展。在外部環(huán)境因素的作用下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營呈現(xiàn)除雜多變的特點(diǎn)，這就要求其必須緊跟時代，迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。與此同時企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、科研水平、企業(yè)文化以及財務(wù)信息系統(tǒng)等，同樣會對財務(wù)分析工作產(chǎn)生直接影響。但是在現(xiàn)階段有些醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)分析工作中，重點(diǎn)放在了財務(wù)報表數(shù)據(jù)，對于內(nèi)外部環(huán)境缺乏重視，并沒有緊跟國家政策變動與行業(yè)發(fā)展趨勢，造成其很難開展財務(wù)數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ龋绊懥似髽I(yè)自身的發(fā)展[5]。與此同時，在進(jìn)行財務(wù)分析的過程中，忽視了醫(yī)藥研發(fā)與企業(yè)經(jīng)營之間存在的密切關(guān)系，使得其所開展的財務(wù)分析工作缺乏全面性，阻礙了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。
（二）不符合企業(yè)戰(zhàn)略決策需求
在企業(yè)戰(zhàn)略決策當(dāng)中，財務(wù)分析起著至關(guān)重要的作用，結(jié)合不同階段企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)財務(wù)分析工作需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證自身的財務(wù)分析報告符合企業(yè)戰(zhàn)略決策需求。但是在現(xiàn)階段有些企業(yè)的財務(wù)分析，關(guān)注點(diǎn)僅僅局限在財務(wù)報表之上，缺乏對企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的分析，導(dǎo)致其很難實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與財務(wù)分析之間的匹配。在開展財務(wù)分析的過程中，部分醫(yī)院管理者局限在財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)含義層面，忽視了財務(wù)分析在戰(zhàn)略層面發(fā)揮的作用。比如說在進(jìn)行利潤率計算的時候，僅僅從企業(yè)銷售能力與成本管理水平出發(fā)，并沒有以此為依據(jù)，為企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定提供意見。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)開展的財務(wù)分析工作無法與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了相悖的情況，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
（三）受制于財務(wù)報表信息
醫(yī)藥企業(yè)在開展財務(wù)分析的過程中，其目的是為了通過對所收集到的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，盡可能的得出準(zhǔn)確的結(jié)論，服務(wù)企業(yè)的管理決策。這就造成財務(wù)分析的結(jié)果會受制于財務(wù)報表的信息，如果無法保障信息的可靠、真實(shí)、完整，則很難獲得預(yù)期的分析效果，一旦出現(xiàn)信息錯誤，則會造成財務(wù)分析產(chǎn)生錯誤結(jié)論，進(jìn)而使得企業(yè)產(chǎn)生錯誤決策。從現(xiàn)階段所開展的財務(wù)分析工作來看，通常局限在財務(wù)報表信息方面，但是其中所包含的信息比較有限，更多的體現(xiàn)在貨幣數(shù)據(jù)變動與規(guī)模方面，但是針對企業(yè)管理效率以及銷售渠道等信息，缺乏完善披露，造成財務(wù)信息的不完整。在財務(wù)信息不充分的情況下，醫(yī)藥企業(yè)所開展的財務(wù)分析工作無法將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出來，對企業(yè)財務(wù)分析體系的優(yōu)化產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。
（四）財務(wù)分析方法滯后
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，為了更好的提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，積極的引入先進(jìn)的管理技術(shù)與設(shè)備，發(fā)揮財務(wù)分析工作的作用。從實(shí)際情況來看，盡管我國推行會計電算化已經(jīng)多年，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與財務(wù)管理工作的融合，發(fā)揮出了十分明顯的作用。但是針對一些中小企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的企業(yè)來說，其自身的財務(wù)分析依舊停留在傳統(tǒng)手段方面，這就造成其在財務(wù)分析全面性與準(zhǔn)確性方面存在不足。特別是在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化，財務(wù)分析結(jié)果對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要的作用，如果不能采用先進(jìn)的財務(wù)分析方法，則很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）財務(wù)分析指標(biāo)問題
通常來說，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析指標(biāo)構(gòu)建的時候，需要以財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)，在進(jìn)行大量計算以后，獲得最終的數(shù)據(jù)，但是并沒有與質(zhì)量因素形成融合，造成其所制定的財務(wù)分析指標(biāo)無法將其自身的真實(shí)財務(wù)狀況呈現(xiàn)出來。在財務(wù)指標(biāo)當(dāng)中，許多比較工作僅僅從橫向上進(jìn)行比較，這就造成管理者無法掌握實(shí)際財務(wù)情況。在現(xiàn)階段的財務(wù)分析工作當(dāng)中，行業(yè)劃分存在許多不明確的情況，這就造成其缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，代表性不足。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了許多改變，如果僅僅采用單一的財務(wù)指標(biāo)，無法對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動開展準(zhǔn)確全面的分析，影響了各項工作的有序開展。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)分析工作水平提升措施
（一）強(qiáng)化環(huán)境分析
醫(yī)藥企業(yè)在開展財務(wù)分析工作的過程中，必須要建立在內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)之上，從而保證自身財務(wù)分析內(nèi)容的全面性。在部分醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)分析中，并沒有對宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，造成其自身的結(jié)論不適應(yīng)環(huán)境需求。這就需要在進(jìn)行財務(wù)分析的過程中，必須要從內(nèi)外部環(huán)境變化的角度出發(fā)，借助PEST模型，針對醫(yī)藥企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等多方面的內(nèi)容，為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展奠定堅持基礎(chǔ)。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化的背景下，國家對于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提出了許多新的觀點(diǎn)，這就需要密切關(guān)注國家的政策變動情況，及時調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，保證自身發(fā)展與國家政策相適應(yīng)。與此同時，必須要強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境的分析工作，不僅需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，同時需要掌握企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境掌控，做到內(nèi)外結(jié)合，提升核心競爭力。
（二）堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
在現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的過程中，必須要從自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢出發(fā)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，提升核心競爭力。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，其自身表現(xiàn)出經(jīng)營周期長、科技能力強(qiáng)以及投入多的特點(diǎn)，這就要求其在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，應(yīng)該從自身的不同發(fā)展階段出發(fā)，提升戰(zhàn)略目標(biāo)的可執(zhí)行性。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)分析工作的開展，需要建立在戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的基礎(chǔ)之上，財務(wù)報表數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作必須做到全面、準(zhǔn)確，不僅需要對其中所呈現(xiàn)的利潤成本聯(lián)系進(jìn)行考察，同時需要對財務(wù)數(shù)據(jù)的變動趨勢與預(yù)期進(jìn)行分析，保證企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況符合戰(zhàn)略目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的結(jié)合，才能充分發(fā)揮出財務(wù)分析的作用，滿足行業(yè)發(fā)展需求，提升醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
（三）優(yōu)化信息質(zhì)量識別
從以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)分析工作水平受到了財務(wù)信息質(zhì)量的影響，這就需要在開展財務(wù)分析工作中，必須要實(shí)現(xiàn)自身信息質(zhì)量甄別能力的提升。首先，醫(yī)藥企業(yè)需要從自身的經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，在掌握貨幣資金項目的同時，強(qiáng)化應(yīng)收賬款、存貨以及固定資產(chǎn)項目的分析，同時分清主次，重點(diǎn)分析一些關(guān)鍵項目，保證關(guān)鍵信息能夠納入到企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)中。其次，在開展財務(wù)分析的過程中，不僅需要針對自身的財務(wù)信息進(jìn)行處理，同時需要增強(qiáng)自身的信息獲取能力，開展橫向比較，衡量自身在行業(yè)內(nèi)的位置，此外需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，開展縱向比較，掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。最后，對指標(biāo)分析層次進(jìn)行優(yōu)化，在對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時，探究企業(yè)的風(fēng)險性、盈利性以及增長性，對數(shù)據(jù)背后的價值進(jìn)行深入挖掘，準(zhǔn)確把握自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，提升財務(wù)分析工作水平。
（四）引入先進(jìn)財務(wù)分析方法
在醫(yī)藥企業(yè)開展財務(wù)分析工作中，必須要引入先進(jìn)的財務(wù)分析方法，彌補(bǔ)以往財務(wù)分析工作中存在的不足。首先，在財務(wù)分析中，需要將以往滯后的財務(wù)分析方法剔除，為財務(wù)分析工作的開展提供保障，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析結(jié)果質(zhì)量提升。在開展財務(wù)分析中，需要開展本行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的橫向比較，明確自身存在的差距，確立正確的奮斗目標(biāo)。其次，將分析指標(biāo)的作用充分展現(xiàn)出來，借助定量分析與定性分析結(jié)合的手段，積極的應(yīng)用比率分析與比較分析，實(shí)現(xiàn)不同指標(biāo)之間的互補(bǔ)，保障財務(wù)分析工作的高效、精準(zhǔn)。最后，積極的應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析可靠性與準(zhǔn)確性的提升，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財務(wù)分析方法中存在的弊端，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析質(zhì)量與效率的提升。
（五）強(qiáng)化財務(wù)分析人員素質(zhì)建設(shè)
醫(yī)藥企業(yè)在開展財務(wù)分析工作中，工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力會產(chǎn)生直接的影響，必須要不斷提升其自身的素質(zhì)建設(shè)工作。首先，強(qiáng)化財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。客觀來說，財務(wù)分析工作的難度相對較大，必須要合理的運(yùn)用各種學(xué)科知識，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)以及統(tǒng)計學(xué)等，這就需要強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，開展專業(yè)知識培訓(xùn)以及再教育工作，在實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力提升的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)判斷能力與分析能力。其次，積極的應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)與設(shè)備。在社會快速發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化水平不斷提升，信息技術(shù)的應(yīng)用更為廣泛，在便捷的財務(wù)軟件與工具支撐下，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)分析效率的提升，同時也為企業(yè)管理工作的開展提供了準(zhǔn)確的信息支撐。最后，強(qiáng)化職業(yè)道德教育工作。財務(wù)分析工作的開展需要保持足夠的職業(yè)道德修養(yǎng)，醫(yī)藥企業(yè)必須要強(qiáng)化財務(wù)人員的職業(yè)道德教育工作，在實(shí)現(xiàn)道德品行提升的基礎(chǔ)上，開展自我約束，保證財務(wù)分析工作的數(shù)你開展。
（六）提升財務(wù)分析重視程度
在現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，從管理層角度出發(fā)，必須要提升財務(wù)分析的重視程度，將其作為自己管理工作中的重要組成，開展積極的部門溝通與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息收集與分析效率的提升。在財務(wù)分析中，各個部門必須要開展積極的配合，尊重財務(wù)分析人員的勞動成果，發(fā)揮出財務(wù)分析結(jié)果的作用，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。此外，財務(wù)人員需要對財務(wù)分析工作的重要價值形成正確認(rèn)知，積極的投身到財務(wù)分析工作中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析工作質(zhì)量與效率的提升，為企業(yè)管理者提供更為準(zhǔn)確的財務(wù)分析結(jié)果，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，醫(yī)藥企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在推動企業(yè)財務(wù)管理水平提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而就目前醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)分析工作來看，還存在許多的不足，忽視了內(nèi)外部環(huán)境的重要性，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略需求相契合，影響了自身財務(wù)分析工作的開展。因此，必須要不斷優(yōu)化財務(wù)分析體系，加強(qiáng)對內(nèi)外環(huán)境的分析，從企業(yè)戰(zhàn)略需求角度出發(fā)，識別優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息，發(fā)揮出財務(wù)分析工作的關(guān)鍵作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]張曉燕.提高企業(yè)風(fēng)險管控水平的路徑研究—基于企業(yè)財務(wù)分析[J].財會學(xué)習(xí),2019(25):2.
[2]杜俊波,王斐菲.哈佛框架下中醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)分析——以D公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(9):88-89.
[3]諸業(yè)霞.制藥行業(yè)上市公司盈利能力分析——以千金藥業(yè)為例[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2019(1):55.
[4]呼妙炫,王輝龍,都曉春.基于因子分析法的我國中藥行業(yè)上市公司經(jīng)營績效評價研究[J].中國現(xiàn)代中藥,2020(4):628-635.
哈藥直銷如何
主持:本刊記者 鄒堯
討論嘉賓:行業(yè)資深研究人士 悟生
行業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人 天雕
行業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人 晁龍
近日旅適鵬城，觀瞻城市風(fēng)情之余，深圳當(dāng)?shù)赜讶苏劶盀榱藨?yīng)對金融風(fēng)暴，深圳市長提出了作為改革開放的領(lǐng)頭羊，深圳必須在產(chǎn)業(yè)升級、更換新的帶動城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎等方面走在廣東乃至全國的前面，話間市長形象地提出了“騰籠換鳥”的比喻，也就是說:地還是這塊地，但必須通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級換代和新的發(fā)展思想觀念的引入，再創(chuàng)深圳奇跡。由此，聯(lián)想到08年底至今年初，雖然國內(nèi)民族企業(yè)獲直銷牌照的速率加快，但卻仍以哈藥為代表的，皆面臨進(jìn)退維谷的困局;還有近兩年的海王、萬基、綠谷等的直銷沉浮，種種事件皆表明:民企直銷正經(jīng)歷脫胎換骨的陣痛。
一個企業(yè)的沉浮，是偶然的經(jīng)營行為;一群企業(yè)的亂象，則或許呈現(xiàn)了我們國內(nèi)民族企業(yè)在伴隨改革開放三十年間完成原始積累，逐步長大過程中，仍未能擺脫的原罪，在哈藥身上也正可窺其一斑。
有心跟蹤哈藥成長的研究者，不難在普通媒體、網(wǎng)絡(luò)，甚或MBA商業(yè)模式的教案中，找到有關(guān)藥企的分析文章;有學(xué)者提出，國內(nèi)不乏這樣的藥企，主導(dǎo)產(chǎn)品的綜合制造成本極低，低到可以在經(jīng)營成本中忽略不計，銷售回款的每一分錢都可以算作利潤，于是，企業(yè)便敢于大量投入品牌廣告，不惜角逐央視廣告標(biāo)王;甚至有學(xué)者指出，有些藥企投入的廣告還要大于企業(yè)總的銷售利潤，企業(yè)盈利完全靠廣告對品牌的支撐，從而在股票市場上推高企業(yè)股價，企業(yè)通過股票買賣套利，而獲取企業(yè)每年的預(yù)期收益。
跟蹤研究有跡象表明，國內(nèi)有些知名藥企正是在此類游戲的角逐中樂此不疲，產(chǎn)品依從低成本原則，從一個換成另一個，廣告也越拍越精彩;然而，企業(yè)核心的競爭力:新藥品的開發(fā)能力卻幾乎完全喪失――這也就是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的基本現(xiàn)狀。和國外知名藥企相比，我們的藥企幾乎沒有或很少有新藥的發(fā)明專利，大都靠仿制或侵犯別人專利來開發(fā)產(chǎn)品，更低級的便制造和銷售膳食補(bǔ)充劑、投放大量廣告維持生存。試想，如果是此類知名藥企拿到了直銷牌照，他們又能有怎樣的競爭力？又能有多大的市場選擇空間？如果放在以前，粗曠式、掠奪型的雙軌模式正適合他們;然而今天在盛名之下，又有《條例》約束，卻不得不脫去拖鞋、穿上西裝學(xué)做紳士，學(xué)做儒商，手足無措、進(jìn)退維谷是必然的結(jié)果。
如果，國內(nèi)藥企不能贖清自己的原罪，再知名的企業(yè)拿到牌照對民族直銷業(yè)也不是一件值得高興的事;就像對中國醫(yī)藥行業(yè)和資本市場稍具了解的投資者，決不會將振興國藥的歷史責(zé)任與深陷原罪的上述企業(yè)聯(lián)系起來一樣！
當(dāng)然，就像直銷理論和創(chuàng)新實(shí)踐在國內(nèi)一直沒有停止，甚至走在國際前列一樣，我們也有理由相信，實(shí)踐也證明，中國一定會走出世界級的直銷企業(yè);正在面臨轉(zhuǎn)型陣痛的企業(yè)決策者們，應(yīng)該將管理團(tuán)隊帶到深圳去，認(rèn)認(rèn)真真地面對和思考深圳現(xiàn)象，而且必須做好“騰籠換鳥”的思想準(zhǔn)備――即使自己就是那只鳥！只有拿出脫胎換骨的勇氣，從經(jīng)營理念、企業(yè)文化的根上著手，打造百年企業(yè)的根基，做好一磚一瓦建起深圳的艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，直銷轉(zhuǎn)型才能成功。
抓住新版GMP洗牌機(jī)遇
新版GMP認(rèn)證已落下第一道帷幕，有數(shù)百家藥企由于未能通過認(rèn)證，全部被要求暫停生產(chǎn)。醫(yī)藥行業(yè)洗牌已經(jīng)來臨，仍然存在僥幸心理企圖蒙混過關(guān)的藥企，或?qū)⒊蔀楸患娌⒌膶ο螅磥淼尼t(yī)藥市場格局將因此改寫，雖然形勢嚴(yán)峻，但也不乏有洗牌后的機(jī)遇。
由于本輪的GMP認(rèn)證淘汰的力度更大，按照目前通過認(rèn)證的藥企數(shù)據(jù)來看，四成制藥企業(yè)面臨停產(chǎn)、被兼并，甚至其中不乏上市公司的身影。雖然國家在推進(jìn)新版GMP認(rèn)證勢在必行，然而，事實(shí)是殘酷的，國家食藥監(jiān)總局堅持認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不降低，期限不放松的原則，藥企受限于自身發(fā)展、實(shí)力不濟(jì)，使得每家企業(yè)對新版GMP認(rèn)證態(tài)度不一，部分醫(yī)藥企業(yè)仍抱有法不責(zé)眾的僥幸心理，此時不得不進(jìn)入“生死危局”。同時，新版GMP認(rèn)證規(guī)則對產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、臨床使用提出更高的要求，而且針對新修訂GMP要求，企業(yè)必將投巨資進(jìn)行新建廠房，或?qū)υ兴幤飞a(chǎn)廠房及空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造，所需費(fèi)用也比較高。
新修訂藥品GMP為醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)勝劣汰、兼并重組提供了歷史機(jī)遇。部分規(guī)模小、效益差、產(chǎn)品無市場、質(zhì)量管理水平落后的企業(yè)，將逐步被淘汰出局。針對我國藥品監(jiān)管動真格，一些制藥企業(yè)若想繼續(xù)生產(chǎn)，就必須靠升級改造方能獲得認(rèn)證。雖然目前藥企面臨多重壓力，困境叢生，但顯然醫(yī)藥行業(yè)整體仍是處于“黃金十年”，這是一個優(yōu)勝劣汰的過程，任何行業(yè)的盛宴都不是行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的盛宴，必然是屬于有準(zhǔn)備，有能力的“強(qiáng)者”。而洗牌改造也是對藥品生產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力及融資能力的考驗(yàn)。中小醫(yī)藥企業(yè)沒有錢進(jìn)行改造，但是如果產(chǎn)品有一定的市場，這也會吸引有資本實(shí)力的大藥企進(jìn)行收購或者合作。”
提升產(chǎn)品的掌控能力
醫(yī)藥企業(yè)越來越意識到，沒有大產(chǎn)品就沒有大企業(yè)的硬道理。作為經(jīng)典4P理論的核心元素和根本元素，產(chǎn)品掌控能力的比拼也將是企業(yè)未來在競爭加劇和行業(yè)不斷集中大環(huán)境下生存的關(guān)鍵。如果企業(yè)沒有超過幾億或十幾億的重磅產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、盈利能力、競爭能力都將會遇到發(fā)展瓶頸，面臨巨大壓力。關(guān)鍵是大產(chǎn)品如何挖掘，如何運(yùn)營，有沒有培育大產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)和培養(yǎng)信心。醫(yī)藥企業(yè)想生存下來，跳出同質(zhì)化競爭的紅海，就必須大幅度提升自己的產(chǎn)品掌控能力。無論對于醫(yī)藥工業(yè)和商業(yè)，產(chǎn)品掌控力更多的是體現(xiàn)在你手里掌握的產(chǎn)品資源是否可以滿足以下條件：
1、銷量大：產(chǎn)品有較大的市場銷量，雖然可能會出現(xiàn)競爭激烈的問題，但是保證了在中國這么大的市場環(huán)境下可以銷售的機(jī)會更多，不至于沒有市場而被餓死。當(dāng)然，對于政策有明確限定的市場，比如基本藥物，盡管有些產(chǎn)品的銷量可能很大，但是還是要慎重考慮市場進(jìn)入資格的問題，不能盲目。
2、競爭小：這類產(chǎn)品的方向可以定位于治療領(lǐng)域、也可以定位于生產(chǎn)廠家數(shù)量、還可以定位于產(chǎn)品劑型、銷售渠道等。總之，掌握這類競爭較小的產(chǎn)品，更容易讓企業(yè)存活乃至發(fā)展起來。
3、獨(dú)占性：這個層面對于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)而言更多的是比拼企業(yè)的開發(fā)、研制、創(chuàng)新能力，對于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)及終端來說比拼的則是建立在自身渠道掌控硬實(shí)力之上的產(chǎn)品所有權(quán)獲得能力。
從政府出臺的醫(yī)改政策以及各種規(guī)劃、制度等內(nèi)容里面不難發(fā)現(xiàn)，政府一直在鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升，這其中的一切都是建立在以產(chǎn)品為核心的基礎(chǔ)上。
捕獲消費(fèi)者心智資源
目前中國的醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭向資源競爭過度，任何國內(nèi)制藥企業(yè)都面臨自身資源和外部資源整合能力差的問題。加之制藥企業(yè)的營銷體系復(fù)雜、團(tuán)隊龐大，稍有規(guī)模的制藥企業(yè)都會有千人以上的營銷團(tuán)隊，管理著經(jīng)銷商、商、醫(yī)院及終端藥店，營銷費(fèi)用不僅龐大，日常營銷管理也具有一定的難度。而隨著消費(fèi)者自我藥療意識不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者在藥品零售終端購買OTC藥品的需求大幅度增加。70、80、90后已經(jīng)成為消費(fèi)主體，這一群體具有高度的自我藥療意識，消費(fèi)更加理性，簡單的大廣告、人海戰(zhàn)、炒作營銷，對這些消費(fèi)者的吸引力已經(jīng)降低，一些炒作手法還會引起他們的反感。大健康概念深入人心，營養(yǎng)保健產(chǎn)品持續(xù)高速增長，全民健康養(yǎng)生熱帶動了中醫(yī)藥產(chǎn)品的常態(tài)化銷售，這將使得藥企的管理理念面臨著改變。
就生產(chǎn)藥企而言，OTC企業(yè)品牌和品類之爭將會成為未來競爭的主旋律，只想靠給終端藥房高毛利的經(jīng)營思路的企業(yè)面臨產(chǎn)品無人問津的尷尬境地，由于藥房終端多元化的經(jīng)營方向，會催生藥企去搶奪創(chuàng)新保健產(chǎn)品和藥妝產(chǎn)品的新的品類機(jī)會和明星產(chǎn)品，原來的藍(lán)海市場隨著競爭亦將逐漸白熱化。由于面臨消費(fèi)者對品牌產(chǎn)品的需求增加現(xiàn)狀，迫使品牌操作的高成本投入，換回市場回報不成比例的利潤預(yù)期困局，中小企業(yè)將面臨舉步維艱的生存空間。大型藥企面臨增長乏力，低端市場占有率面臨中小企業(yè)競爭挑戰(zhàn)挖角流失，老產(chǎn)品生命周期到成熟期，新的產(chǎn)品品類接濟(jì)不上，替代品的市場挑戰(zhàn)等諸多現(xiàn)狀。
如何打造營銷創(chuàng)新、品牌樹立、產(chǎn)品定位、品類升級、資源整合、資本注入、多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型舉措，仍然是未來發(fā)展的主題，而如何面對最終客戶消費(fèi)者心智資源的占有和搶奪，經(jīng)營思維的樹立和轉(zhuǎn)變，是藥企管理者需要思考和面對解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)也是唯一選擇。
核心戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵
對于已經(jīng)在國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)中盛行多年且極為推崇的以戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行為管理要點(diǎn)的管理模式，對于很多制藥企業(yè)來說更是形同雞肋，一來是戰(zhàn)略的制定由于缺乏直觀的整合數(shù)據(jù)和專業(yè)的市場反饋，更由于機(jī)構(gòu)體系的過于龐大，無法執(zhí)行到位而流產(chǎn)。醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、市場環(huán)境同質(zhì)化、營銷手段同質(zhì)化已是公認(rèn)的實(shí)事，也是醫(yī)藥企業(yè)家不得不面臨的挑戰(zhàn)。紅海之中的醫(yī)藥企業(yè)同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，難逃競爭旋渦。差異化缺失的環(huán)境下是創(chuàng)新和突破的局限，和原有成功模式的逐漸失靈。目前，無論是推廣手段、營銷模式、招商直供模式都需要企業(yè)家深刻思考，致力于模式創(chuàng)新和變革。
前茅，居全省醫(yī)藥行業(yè)“十強(qiáng)企業(yè)”第五位，并首次躋身于全國中藥工業(yè)企業(yè)銷售收入排行榜41位。2005年，集團(tuán)銷售收入有望突破10億元，上交稅收有望突破5000萬。××集團(tuán)已成為我市土生土長最大的民營制造企業(yè)，成為全省發(fā)展最快的醫(yī)藥企業(yè)，成為全國醫(yī)藥行業(yè)異軍突起的生力軍。
大凡企業(yè)的發(fā)展都有“天時、地利、人和”諸多原因。“天時、地利”是企業(yè)發(fā)展的外部條件，“人和”則是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。××集團(tuán)的發(fā)展也不例外。××集團(tuán)強(qiáng)勁的發(fā)展動力形成于企業(yè)的“人和”優(yōu)勢，企業(yè)的“人和”優(yōu)勢又根源于獨(dú)具特色的企業(yè)文化，××集團(tuán)企業(yè)文化之靈魂就是××集團(tuán)創(chuàng)始人×ד仁本和貴”的企業(yè)家精神。
“仁”曾是中國古代儒家文化中一個含義極為廣泛的道德范疇。孔子言“仁”包括恭、寬、信、敏、智、勇、忠、恕、孝、悌等內(nèi)容。××集團(tuán)創(chuàng)始人企業(yè)家××秉承傳統(tǒng)儒家文化中“仁”學(xué)之精華，融貫當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時代之特征，形成了以“××”為特征的企業(yè)家精神，這種精神激發(fā)企業(yè)家去奮斗，引領(lǐng)企業(yè)員工去努力，推動××集團(tuán)快速發(fā)展。
1、“仁者”創(chuàng)業(yè)。發(fā)展是社會的主題，而創(chuàng)業(yè)又是發(fā)展之基礎(chǔ)。××有句名言：“企業(yè)任何時候都是創(chuàng)業(yè)階段”，創(chuàng)業(yè)猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。“××精神”的最大的閃光點(diǎn)就是以“崇尚創(chuàng)造，勇于創(chuàng)業(yè)，堅韌不拔，永不滿足”為基本內(nèi)涵的創(chuàng)業(yè)精神，這種精神成為××集團(tuán)成長壯大的第一推動力。 萬事開頭難。××集團(tuán)短短10年時間實(shí)現(xiàn)三大跨越，并非一帆風(fēng)順，曾面臨數(shù)不清的困難和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)家的××其過人之處就在于知難而進(jìn)、堅韌不拔。在創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品銷售不暢，資金周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)限入了困境，與××一道創(chuàng)業(yè)的同仁甚至打起退堂鼓。但××沒有被困難嚇倒，他想方設(shè)法，調(diào)整策略，努力創(chuàng)新，度過了一個又一個難關(guān)。××更為可貴之處是永不滿足，他從不為現(xiàn)有成就所陶醉，而是一步步提升自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。他要把××集團(tuán)發(fā)展為一個效益一流、貢獻(xiàn)一流、員工收入待遇一流的新型民營企業(yè)集團(tuán)，讓傳統(tǒng)中藥走出國門，響譽(yù)世界。
2、“仁者”善為。機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦，成功屬于有勇有謀的人。“××精神”不僅體現(xiàn)為敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽識，而且閃爍著善于創(chuàng)業(yè)的謀略與智慧。近幾年來，隨著國家鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展一系列政策措施的出臺和施實(shí)，民營企業(yè)迎來了大發(fā)展的春天，而××則清醒地認(rèn)識到“民營企業(yè)不僅要敢有作為，更要善有作為”。他十分注重學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代市場競爭策略，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。 大，進(jìn)入發(fā)展的快車道。 3、“仁者”愛人。萬事人為本，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起決于高素質(zhì)的員工隊伍。××著力培育“人為本、和為貴”的企業(yè)價值，營造“仁愛親和、精誠團(tuán)結(jié)”的企業(yè)氛圍。集團(tuán)設(shè)立了面向全體員工的“總經(jīng)理信箱”，員工經(jīng)常通過電子郵件和信函，直接與總經(jīng)理交流思想，反映意見，提出合理化建議。集團(tuán)組建了員工業(yè)余文工團(tuán)，建立了圖書館、閱覽室，經(jīng)常舉辦各種形式的文娛、體育、演講等活動。不僅豐富了員工業(yè)余生活，而且陶冶了情操，增強(qiáng)了員工“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”的歸屬感、凝聚力和團(tuán)隊精神。集團(tuán)先后建立了“營銷市場薪金”、“提成加利潤分成”、“三年制總裁特別獎”、“員工工齡股份配送”和“超任務(wù)特別獎”等到一系列激勵機(jī)制，使企業(yè)成為員工真正的利益共同體，“廠興我榮、廠衰我恥”成為員工的內(nèi)在動力。集團(tuán)還特別重視骨干人才的培養(yǎng)，先后送派9名管理人員到北京、南昌等地高校攻讀mba，已有5名學(xué)成歸來。2003年月11月，集團(tuán)又成立了專門培養(yǎng)企業(yè)中層管理干部的“××干校”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷注入新活力。以人為本，關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人的“愛人精神”，充分調(diào)動了員工的積極性，形成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。正如××所說：“××集團(tuán)由小變大，得益于××集團(tuán)有一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的員工隊伍。” 通過對××集團(tuán)的調(diào)查分析，我們得出以下幾點(diǎn)啟示：
1、企業(yè)家是最為寶貴的社會資源。俗話說：“千軍易得，一將難求”。市場競爭是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，企業(yè)家是這場戰(zhàn)爭的將帥，決定著戰(zhàn)場的勝負(fù)，作用至關(guān)重要。現(xiàn)實(shí)生活中，人人都可能向往企業(yè)家，但真正能成為企業(yè)家的人畢竟是少數(shù)。因?yàn)椋诂F(xiàn)代社會，企業(yè)家是最具風(fēng)險、最具挑戰(zhàn)性的職業(yè)，需要相應(yīng)的特殊素質(zhì)。“百姓創(chuàng)家業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)，干部創(chuàng)事業(yè)”關(guān)鍵是“能人創(chuàng)企業(yè)”。沒有能人創(chuàng)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)得不到發(fā)展，沒有百姓創(chuàng)家業(yè)，就缺乏堅實(shí)的基礎(chǔ)，沒有干部創(chuàng)事業(yè)，就缺乏應(yīng)有的保障。
2、企業(yè)家精神是時代精神之精華。社會發(fā)展依賴于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起決于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化集中體現(xiàn)為企業(yè)家精神，“××精神”就是范例。在推進(jìn)和諧創(chuàng)業(yè)、富民興市的今天，要特別注重培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化、企業(yè)文化和企業(yè)家精神，使之成為時代最強(qiáng)音，激勵更多的人去創(chuàng)業(yè)、去奮斗，引導(dǎo)更多的企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
3、加快和諧創(chuàng)業(yè)、富民興市進(jìn)程。一是要在全社會形成一種氛圍、機(jī)制和導(dǎo)向，讓更多的優(yōu)秀人才向往創(chuàng)業(yè)、向往企業(yè)家。對在市場競爭中成長起來的企業(yè)家要倍加珍惜，熱情關(guān)心、大力支持、積極引導(dǎo)，使他們能全身心地投入到創(chuàng)業(yè)之中，并得到健康發(fā)展。二是要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。堅決落實(shí)兌現(xiàn)業(yè)已出臺的各項優(yōu)惠政策、鼓勵措施以及各部門相應(yīng)配套政策措施和辦事承諾，堅決清除影響發(fā)展環(huán)境、影響和諧創(chuàng)業(yè)的各種障礙，為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供公開透明、便捷高效、公正廉潔的服務(wù)。三是要開辟領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)家相互溝通的便捷渠道。企業(yè)家有什么想法、要求和建議，有什么問題和困難，能及時反映到領(lǐng)導(dǎo)層；領(lǐng)導(dǎo)層有什么規(guī)劃設(shè)想、有什么政策和舉措也能及時傳遞到企業(yè)家。通過雙方的溝通互動，推動和諧創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是建立起創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。這種服務(wù)中心不是一般的審批辦證服務(wù)，而是能及時為企業(yè)家提供宏觀方面的政策形勢、市場信息和發(fā)展動態(tài)，能為企業(yè)家的決策提供咨詢參謀作用，能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)烤€搭橋，搶抓商機(jī)。五是建立企業(yè)家培訓(xùn)基地，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，滿足企業(yè)家學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)的要求。
我國醫(yī)藥企業(yè)并購現(xiàn)狀及原因
我國醫(yī)藥企業(yè)的并購從1997年開始至今，已經(jīng)進(jìn)入了一個快速發(fā)展和繁榮的階段。在歷年來的全國并購事件中，并購雙方有一方或兩方為醫(yī)藥企業(yè)，這樣的案例越來越多，所占的比重越來越大。（見圖1）
我國醫(yī)藥行業(yè)近年來之所以呈現(xiàn)出迅猛的并購勢頭，其主要原因可以歸結(jié)為以下兩個方面：
應(yīng)對入世帶來的挑戰(zhàn)
我國醫(yī)藥行業(yè)多年來以“小、散、亂”為特征，集中表現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)數(shù)目多、規(guī)模小，研發(fā)能力弱，市場占有率低等方面。加入WTO后，國外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入中國市場，以其雄厚的資金規(guī)模和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，明顯處于競爭的強(qiáng)勢地位。（見表2、3）
由表2和表3可以看出，我國醫(yī)藥上市公司總股本前5位的公司的總資產(chǎn)和股東權(quán)益只占國外大企業(yè)的1%，銷售收入和凈利潤只占7.5‰和2.8‰，在規(guī)模與贏利能力方面與國外大企業(yè)相距甚遠(yuǎn)。因此，我國醫(yī)藥企業(yè)要應(yīng)對日益國際化的競爭，必須增強(qiáng)自身實(shí)力，而單純依靠內(nèi)部成長來獲得規(guī)模的壯大已時不我待，并購就成了我國醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。
資本意志的表達(dá)
資本總是從投資回報率低的行業(yè)流向投資回報率高的行業(yè)。我國醫(yī)藥工業(yè)一直保持著較快的發(fā)展速度，1991年至2000年的十年間，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的年均增長率為22.21%，1997年最低，但也達(dá)到了11.91%，高于同期全國工業(yè)增長速度。據(jù)專家預(yù)測，未來的3-5年，我國醫(yī)藥工業(yè)仍將保持12%以上的增長速度。正是看好醫(yī)藥行業(yè)良好的發(fā)展前景和預(yù)期收益，大量資本從其它行業(yè)流向醫(yī)藥行業(yè)，因此使得醫(yī)藥類并購顯得十分活躍。如依靠紡織、貿(mào)易起家的華源集團(tuán)控股上海醫(yī)藥，原先在高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的東盛科技則通過收購多家醫(yī)藥企業(yè)成功進(jìn)入了醫(yī)藥行業(yè)。
并購的基本目的是利用并購所帶來的協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平，也是評價并購成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)。默塞爾管理咨詢公司對過去10年里200家大型公司的合并作了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)合并后的三年里有57%的合并企業(yè)的盈利落到了同行后面，而從長期來看，失敗的比例更高一些。1992年，永道會計與咨詢公司對英國公司的并購活動進(jìn)行了一次調(diào)查，調(diào)查方式是對英國最大的100家公司的高層管理人員進(jìn)行了深入訪談。調(diào)查結(jié)果顯示，接受調(diào)查的總裁約有54%認(rèn)為并購是失敗的。因此，我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解國外企業(yè)并購高失敗率背后的原因，規(guī)避并購中的風(fēng)險，增加并購成功的幾率。
醫(yī)藥企業(yè)并購中的風(fēng)險
并購動機(jī)
并購的合理動機(jī)是追求企業(yè)利潤和股東收益的最大化。然而并購發(fā)生時的動機(jī)并非總是合乎理性的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離導(dǎo)致了經(jīng)營者與所有者利益上的分歧，經(jīng)營者在作出并購決策時就有可能僅僅是從個人利益出發(fā)。如人報酬理論就指出經(jīng)理人的報酬與公司規(guī)模成正比，因此，為了獲得更高的年薪，經(jīng)理人有可能發(fā)起并購，擴(kuò)大公司規(guī)模。此外，并購后經(jīng)理人聲譽(yù)和社會地位提高，或者僅僅是為了展現(xiàn)他們在管理上的天分，都可能觸發(fā)一項并購的發(fā)生。而在這樣的動機(jī)驅(qū)使下發(fā)起的并購，其合理性與經(jīng)濟(jì)性將很難保證，股東的權(quán)益自然受到威脅。
并購類型
并購可以分為三類：橫向并購、縱向并購和混合并購。
橫向并購是指生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的具有競爭關(guān)系的企業(yè)之間的并購行為。例如哈藥集團(tuán)收購哈爾濱制藥二廠，新華制藥與魯抗醫(yī)藥的聯(lián)合。
縱向并購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互聯(lián)系的企業(yè)之間，或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的專業(yè)化企業(yè)之間發(fā)生的并購行為。如華源集團(tuán)近年來通過一系列的并購重組，已經(jīng)擁有了包括具有生物技術(shù)、生物材料科研優(yōu)勢的華源生命科技公司、以大輸液為主的華源長富藥業(yè)以及以藥品批發(fā)和零售為主的上海華源藥業(yè)，力圖形成一條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而近期華源集團(tuán)又將以并購大型醫(yī)院為重點(diǎn)，這都是在產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向整合。
混合并購是指在彼此沒有相關(guān)市場或生產(chǎn)過程的公司之間進(jìn)行的并購行為。例如沈陽北泰方向集團(tuán)，是集科、工、貿(mào)于一體的高科技、跨行業(yè)的綜合性民營企業(yè)集團(tuán)，擁有一家上市公司方向光電股份公司，去年11月重組了山東東方藥業(yè)集團(tuán)，開始涉足醫(yī)藥領(lǐng)域。
無論何種類型的并購，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)或組合效應(yīng)。然而，企業(yè)規(guī)模增加到一定程度，超出了企業(yè)管理能力的范圍時，協(xié)同效應(yīng)將無法繼續(xù)得以發(fā)揮，特別是縱向并購和混合并購，對企業(yè)管理不同領(lǐng)域資源的能力提出了很高的要求。美國管理學(xué)專家羅伯特?庫恩有一句名言：“大的并不一定總是好的。有時無限制地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，反而會限制企業(yè)的效益。”1997年的亞洲金融風(fēng)暴中，韓國第企業(yè)集團(tuán)起亞集團(tuán)、第十二大企業(yè)漢拿集團(tuán)、排名第十四的韓寶集團(tuán)、第十九的真露集團(tuán)、第二十六的三美集團(tuán)先后破產(chǎn)，而第二大企業(yè)集團(tuán)大宇集團(tuán)和第十大企業(yè)東亞集團(tuán)也在金融風(fēng)暴之后不久宣布解體。企業(yè)所處的行業(yè)不同，性質(zhì)不同，可以實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)規(guī)模也不同，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)衡量自身實(shí)際情況，選擇合適的經(jīng)營規(guī)模。此外，橫向并購會加強(qiáng)市場的集中程度，弱化市場競爭，在法律上會受到一定程度限制，也是要加以考慮的。
并購目標(biāo)的選擇
醫(yī)藥企業(yè)確定并購目標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一系列客觀科學(xué)的分析，而不是管理層的主觀判斷或僅僅是應(yīng)對競爭對手的跟進(jìn)。這些分析包括：優(yōu)勢企業(yè)的自我評估、目標(biāo)公司基本情況分析、并購依據(jù)分析、并購可能性分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益評估等。在分析目標(biāo)公司的基本情況時需要考慮到的有目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)前景、盈利狀況、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、市場地位等。分析目標(biāo)公司的財務(wù)報表和股價是分析目標(biāo)公司狀況的重要途徑，但其中也存在著較大的信息風(fēng)險，因?yàn)樨攧?wù)報表編制的靜態(tài)特點(diǎn)，股價波動的非業(yè)績因素都會使這些信息無法真實(shí)全面地反映目標(biāo)公司的情況。此外，一些虧損嚴(yán)重，急于被購買的企業(yè)可能會一些虛假的有利信息以引起優(yōu)勢企業(yè)的關(guān)注。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地在更廣泛的范圍內(nèi)搜集并購目標(biāo)信息，對信息進(jìn)行公正客觀的評價，然后作出慎重的決定。
在確定并購目標(biāo)時還要遵循的一個重要原則就是目標(biāo)公司與優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)是否相符。在有政府參與的并購活動中，拉郎配的現(xiàn)象并不少見，在發(fā)展目標(biāo)上毫無共同之處的兩個企業(yè)在并購之后只能是貌合神離，并購從一開始就是失敗的。在醫(yī)藥企業(yè)并購中積累了不少經(jīng)驗(yàn)的華源集團(tuán)、東盛科技、健康元藥業(yè)在選擇目標(biāo)公司時都有自己的理由。如華源集團(tuán)重在產(chǎn)業(yè)鏈上的整合，把形成縱向一體化的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；東盛科技注重的是目標(biāo)公司是否擁有自己的核心產(chǎn)品和技術(shù)，在行業(yè)中是否具有壟斷地位，如其下的青海制藥和潛江制藥，一個是國家基地，一個是國家眼藥基地；健康元藥業(yè)的并購涉足范圍較廣，既有處方藥生產(chǎn)企業(yè)，又有非處方藥和保健品生產(chǎn)企業(yè)，但仍然具有一個共同的特點(diǎn)，即這些企業(yè)的品牌價值都比較高，如麗珠在處方藥市場的地位，東風(fēng)制藥的名牌產(chǎn)品新膚螨靈霜和環(huán)丙沙星，以及在保健品市場具品牌優(yōu)勢的喜悅和鷹牌。
并購方案
并購方案中一個重要的部分就是并購價格的確定。一家合適的目標(biāo)公司通常會有多家企業(yè)參與競標(biāo)，競爭導(dǎo)致并購價格抬高，即使成功收購，也可能因?yàn)槭召彸杀具^高而使得并購的預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)。如在麗珠集團(tuán)與東盛科技對潛江制藥的爭奪中，麗珠集團(tuán)就稱其退出的原因就是并購價格已經(jīng)超出了他們事先的估計。再如近期發(fā)生的法國兩大制藥企業(yè)賽諾菲與安萬特之間的收購與反收購戰(zhàn)中，安萬特采取的策略就是要引入第三方來參與并購競爭，通過抬高股價來迫使賽諾菲放棄收購。一旦安萬特找到了實(shí)力相當(dāng)?shù)牡谌剑词贡澈笥惺途揞^道達(dá)爾和化妝品行業(yè)翹楚歐萊雅的強(qiáng)大支持，賽諾菲的此次敵意收購行為也將付出不小的代價。此外，我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，同一公司的不同股權(quán)被分割在幾個不同市場之中，不僅有流通的A股，還有不流通的國家股、法人股和轉(zhuǎn)配股以及外資股B股，不同股權(quán)在流通性上的差別使其價格也相去甚遠(yuǎn)，這就給并購定價帶來了較大困難。目前我國企業(yè)之間的并購以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行的較多，缺乏市場機(jī)制的調(diào)節(jié)，定價的非理性因素影響更大。
選擇何種支付方式對并購的效果也會產(chǎn)生影響。現(xiàn)金支付雖然簡單易行，但可能使企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，減少投資機(jī)會；股權(quán)交換使企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，控制力被分散，股東收益被攤薄；資產(chǎn)置換需要對雙方資產(chǎn)進(jìn)行評估，費(fèi)時費(fèi)力，并購的成本增加；而為并購發(fā)行債券，在國外被稱為垃圾債券，無論是對投資者還是企業(yè)，都具有較大的風(fēng)險。如健康元藥業(yè)在去年買進(jìn)了一個制藥廠和一個保健品企業(yè)后，就不得不于年末賣出了兩個經(jīng)營狀況尚好的研發(fā)公司和銷售公司，以緩解資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)的問題。目前我國政府對并購給予了較多的政策扶持，如上海就推出了“收購兼并企業(yè)專項貸款”，但貸款也會改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)的信用評級，增加進(jìn)一步融資的難度。
在國有企業(yè)的并購重組中，政府發(fā)揮著重要的作用。在并購方案中，政府從社會福利的角度考慮大多會要求優(yōu)勢企業(yè)承擔(dān)被并購企業(yè)的債務(wù)和員工，但這可能在一定程度上加重優(yōu)勢企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使并購后的整合難以開展。華潤集團(tuán)并購東阿阿膠的過程中聊城市政府就起到了很重要的作用，提出的并購條件中有一條就是要保持東阿阿膠集團(tuán)現(xiàn)有管理層的相對穩(wěn)定，這就使得華潤集團(tuán)在并購后的人力資源整合中難以有所作為。
并購整合
科爾尼顧問公司通過對1998～1999年間全球范圍內(nèi)115個巨型并購案例進(jìn)行調(diào)研，分析失敗的原因，認(rèn)為在并購的整個流程中處處充滿了風(fēng)險，而并購整合構(gòu)成了并購過程中的最大風(fēng)險（圖4）。
關(guān)鍵詞 中藥專業(yè)；課程體系；實(shí)踐實(shí)訓(xùn)；中職；本科；貫通
培養(yǎng)；教學(xué)設(shè)施
中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
文章編號：1671―489X（2017）19―0089―03
1前言
2015年，山東省教育廳批準(zhǔn)曲阜中醫(yī)藥學(xué)校和濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院開展中藥專業(yè)“3+4”對口貫通分段培養(yǎng)本科教育，首批招生45人。兩所學(xué)校嚴(yán)格按照省廳文件要求，按照七年一體化培養(yǎng)原則，整體設(shè)計人才培養(yǎng)方案，制定貫通培養(yǎng)人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建文化課、通識課、專業(yè)理論和專業(yè)技能課程銜接貫通的教學(xué)體系、課程體系，為中醫(yī)藥行業(yè)培養(yǎng)技術(shù)技能人才。根據(jù)國家政策、專業(yè)特點(diǎn)、社會需求和行業(yè)調(diào)研及貫通培養(yǎng)要求，準(zhǔn)確定位貫通培養(yǎng)人才培養(yǎng)目標(biāo)，形成以典型工作項目為主體的模塊化新型課程體系，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。
2前期調(diào)研
針對行業(yè)、企業(yè)需求，開展“3+4”中藥專業(yè)對口貫通分段培養(yǎng)調(diào)研 曲阜中醫(yī)藥學(xué)校同濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院藥學(xué)院聯(lián)合成立調(diào)研小組，對省內(nèi)外開設(shè)中藥專業(yè)的學(xué)校和中藥生產(chǎn)銷售企業(yè)，通過問卷調(diào)查、專題會議、走訪座談、參觀考察、電話訪談、文獻(xiàn)查詢等直接和間接調(diào)研相結(jié)合的方式，對中藥專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、中藥崗位技術(shù)技能人才需求情況、企業(yè)對員工的職業(yè)素養(yǎng)與能力要求、資格證書等進(jìn)行調(diào)研。
通過調(diào)研，分析中藥專業(yè)崗位能力與任務(wù)
1）崗位需求分析。中等職業(yè)學(xué)校中藥專業(yè)畢業(yè)生主要從事的崗位有中藥調(diào)劑員、藥品購銷員、藥品營業(yè)員三類崗位，基本定位于零售藥店。高等職業(yè)院校畢業(yè)生除上述崗位外，另有部分走向生產(chǎn)一線車間，擔(dān)任企業(yè)技術(shù)骨干。而本科生的工作崗位主要在研發(fā)企業(yè)骨干人員、負(fù)責(zé)人員及營銷人員方面。
2）中藥企業(yè)對員工的能力與綜合素養(yǎng)要求分析。通用能力方面基本要求主要是執(zhí)行力、溝通能力、適應(yīng)能力等，個人能力要求主要表現(xiàn)為溝通與合作能力、實(shí)踐與操作能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力等，企業(yè)對中藥從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)要求最重要的是工作責(zé)任心，其次是團(tuán)隊協(xié)作、法律意識、誠信方面，還需要有一定的敬業(yè)精神。
3）人才培養(yǎng)模式分析。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前無論是中等職業(yè)學(xué)校還是高等學(xué)校，在人才培養(yǎng)的課程設(shè)置、教學(xué)模式、師資、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件等方面，與企業(yè)的實(shí)際要求存在一定差距。大多數(shù)中藥企業(yè)目前所需要的就是從事技術(shù)崗位工作的人才，中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既需要高學(xué)歷的尖子人才，又需要有一定專業(yè)基礎(chǔ)的知識豐富、實(shí)踐能力強(qiáng)的技術(shù)技能人才。
4）現(xiàn)有課程分析。在核心課程設(shè)置上，畢業(yè)生反映認(rèn)可度高，但是滿足從業(yè)需求方面不足；理論課的學(xué)習(xí)較多，實(shí)踐課程學(xué)時分配偏少。
根據(jù)企業(yè)、學(xué)校調(diào)研和崗位能力分析，確定“3+4”中藥專業(yè)對口貫通培養(yǎng)目標(biāo)及人才培養(yǎng)規(guī)格 兩校一致認(rèn)為，“3+4”對口貫通分段培養(yǎng)有利于專業(yè)人才綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能水平的提升。通過將本科高校的理論、科研和綜合教育優(yōu)勢與中職學(xué)校的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)、校企合作優(yōu)勢有機(jī)地結(jié)合，師資隊伍、教學(xué)設(shè)施、校園文化等優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)中藥專業(yè)技術(shù)技能人才的培養(yǎng)目標(biāo)。“3+4”中藥專業(yè)貫通培養(yǎng)的目標(biāo)以學(xué)生技能培養(yǎng)和全面發(fā)展為根本，面向中藥崗位需要，遵循“定位專業(yè)面向的崗位、任務(wù)、職業(yè)能力”的原則進(jìn)行定位，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，以提高學(xué)生的就業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＥ囵B(yǎng)具有較強(qiáng)的就業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ莆罩兴帉W(xué)專業(yè)基本知識，具有一定的技術(shù)操作、優(yōu)化與改造、設(shè)計、管理能力，并具有新技術(shù)研發(fā)能力的高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才。
3形成以典型工作項目為主體的模塊化新型課程體系
落實(shí)立德樹人根本任務(wù) 在完成中職階段必備的文化課程基礎(chǔ)上，融入理想信念、職業(yè)道德、業(yè)生涯規(guī)劃和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，確定與專業(yè)相結(jié)合的教學(xué)內(nèi)容，突出知識的應(yīng)用性和實(shí)踐性，服務(wù)專業(yè)發(fā)展，提升學(xué)生綜合素養(yǎng)，對學(xué)生進(jìn)行文化素質(zhì)、綜合職業(yè)能力和可持續(xù)發(fā)展能力有機(jī)結(jié)合的培養(yǎng)教育。
根據(jù)崗位特點(diǎn)和崗位要求，適當(dāng)增加選修類課程 講授內(nèi)容可以涉及心理健康、溝通與禮儀、中醫(yī)藥文化、醫(yī)藥商品知識、就業(yè)指導(dǎo)等內(nèi)容。
圍繞專業(yè)技能課和專業(yè)核心課積極構(gòu)建新型課程體系專業(yè)技能課程按照對應(yīng)的知識和技能，確定開設(shè)課程及內(nèi)容，構(gòu)建以典型工作項目為主體的模塊化新型課程體系。專業(yè)核心課以能力為基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)崗位能力，在這一過程中增強(qiáng)實(shí)踐素養(yǎng)的養(yǎng)成。活動設(shè)計符合學(xué)生的能力水平和教學(xué)需要，給學(xué)生自主學(xué)習(xí)探究的空間，培養(yǎng)學(xué)生的中醫(yī)、中藥思維方式，引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用知識解決問題的能力。
定期邀請中藥行業(yè)或校企合作單位專家和技術(shù)人員到學(xué)校講座 授課內(nèi)容可以涉及行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化以及GAP、GSP、GMP實(shí)施技術(shù)和實(shí)踐案例。
開展和完善實(shí)踐教學(xué)活動制度，增加現(xiàn)場教學(xué)課程鼓勵學(xué)校組織或?qū)W生自發(fā)到中藥行業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)生寒暑假期到藥店打工、參加企業(yè)文化培訓(xùn)等。
4根據(jù)對口貫通分段培養(yǎng)要求，重構(gòu)“3+4”中藥專業(yè)課程體系
