時間：2022-03-13 16:23:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財(cái)務(wù)共享，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)信息；數(shù)字化管理平臺
一、引言
石油企業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)的一部分，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，可以為石油企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。如何發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的優(yōu)勢，提升石油企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。
二、財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生的背景
財(cái)務(wù)共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對自身財(cái)務(wù)管理問題，通過多方面的研發(fā)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式。通過對企業(yè)實(shí)際管理情況的分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以提升企業(yè)的綜合競爭力[1]。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展提供信息數(shù)據(jù)支持，同時可以使管理者對自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認(rèn)識，使其在財(cái)務(wù)共享模式的支持下解決管理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)比較關(guān)注的一種財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理工作開展的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、石油企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的意義
（一）整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源
石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為資源管理工作的開展提供技術(shù)支持，保證財(cái)務(wù)資源的集中、統(tǒng)一管理。在日常經(jīng)營管理工作中，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，借此收集與管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)組織與流程，發(fā)揮業(yè)財(cái)資源共享的優(yōu)勢，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供財(cái)務(wù)資源信息支持[2]。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到整合利用后，企業(yè)的管理模式與經(jīng)營效果也會發(fā)生變化，不僅實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作，同時還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障，提升石油企業(yè)經(jīng)營管理水平。
（二）統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，改變企業(yè)各部門財(cái)務(wù)各自為政的工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理行為提供制度保障，使財(cái)務(wù)管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息互動效果，使財(cái)務(wù)管理人員了解各個部門工作的情況，還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理人員，為針對性管理工作的開展提供支持。（三）提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為業(yè)務(wù)工作有序開展提供支持，解決業(yè)務(wù)工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互動不到位，所以無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，為業(yè)務(wù)工作開展提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)主要以信息技術(shù)為載體，以財(cái)務(wù)部門為核心，覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動[3]。在該模式的支持下，財(cái)務(wù)管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的問題，有針對性地制定科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃工作，降低企業(yè)成本的同時，提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行。
四、財(cái)務(wù)共享模式在石油企業(yè)中的應(yīng)用
（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息，提高管理效果
石油企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)信息具有非常重要的作用，反映出企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的過程中，提升對財(cái)務(wù)信息管理的認(rèn)識，明確這一工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態(tài)度，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[4]。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式相比，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)預(yù)算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督，可以保證企業(yè)管理工作實(shí)施的效果。財(cái)務(wù)共享模式具有實(shí)時性的特點(diǎn)，能夠解決以往財(cái)務(wù)預(yù)算信息滯后性的問題，同時可以提升企業(yè)對預(yù)算工作的重視，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。因此，在日常工作中，應(yīng)提升對財(cái)務(wù)信息管理工作的重視，將此作為財(cái)務(wù)共享工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的收集與整理，將此運(yùn)用在財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)中，為石油企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)更好地發(fā)展。
（二）加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行
在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用方法及原理，并主動用此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)者與實(shí)施者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。若是工作人員不了解財(cái)務(wù)共享模式的工作特點(diǎn)，那么將會影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，無法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，石油企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，組織個性化培訓(xùn)活動，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，并在日常工作中靈活運(yùn)用，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展。首先，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識與改革發(fā)展意識，使其認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享模式是時展的要求，是自身必須掌握的一項(xiàng)技能。思想政治教育工作的實(shí)施，可以提升工作人員的積極參與意識，有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用存在一些抵觸心理，認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展，不需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前部分石油企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是無法滿足石油企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以獲得更多與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展有關(guān)的信息，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，同時可以了解市場環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，推動財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新。其次，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的操作方法，借此提高財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓(xùn)活動是豐富財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果的重要媒介。通過個性化的培訓(xùn)，可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其掌握更多現(xiàn)代化技術(shù)，對后續(xù)管理工作的實(shí)施具有重要作用。在培訓(xùn)活動中，應(yīng)以工作人員的財(cái)務(wù)工作水平與信息化管理能力為基礎(chǔ)，選擇適合的內(nèi)容，以此提升培訓(xùn)效果，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供人員支持。最后，做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式開展工作時，需要做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，吸取財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障[5]。工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)十分重要，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結(jié)財(cái)務(wù)工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經(jīng)驗(yàn)解決問題，促使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。
（三）建立數(shù)字化管理平臺，提升財(cái)務(wù)工作效率
在石油企業(yè)中，若想展示財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效果，可以建立數(shù)字化管理平臺，將此作為推動財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施的載體，為信息管理、業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享模式管理工作具有高度集約的特點(diǎn)，涉及的工作內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)非常多，若是采用傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行管理，會失去財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的意義，無法實(shí)現(xiàn)資源共享。數(shù)字化管理平臺的建設(shè)，為工作開展提供支持，同時可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，可以在原有的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)手段與方法，建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，要求工作人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財(cái)務(wù)信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業(yè)建立了多個數(shù)字化平臺，包括業(yè)財(cái)融合價(jià)值管理平臺、全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺等。在數(shù)字化平臺輔助下，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合，同時能夠?qū)扇f余財(cái)務(wù)人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財(cái)務(wù)共享中心完成，促進(jìn)效率大幅提升，并實(shí)現(xiàn)低碳、安全化運(yùn)營。石油企業(yè)運(yùn)用的過程中，可以參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，立足自身經(jīng)營管理情況，建立符合實(shí)際的數(shù)字化管理平臺，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息全部整合在一起，為管理工作的實(shí)施提供技術(shù)支持，促使石油企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。
（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)管理效果
在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，會因?yàn)槭袌霏h(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部管理的因素，出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實(shí)際工作中，石油企業(yè)應(yīng)提升對風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，使企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用，利用財(cái)務(wù)信息對企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況與業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行深層次的分析，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，若是發(fā)現(xiàn)問題，則需要做好數(shù)據(jù)的處理與分析工作，利用風(fēng)險(xiǎn)防范策略解決問題，以此提升財(cái)務(wù)管理工作水平。此外，石油企業(yè)日常經(jīng)營管理中，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)作為工作的載體，增加財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的交流與互動，提升各個崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，為企業(yè)資金管理與運(yùn)用提供支持，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，促使石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。
（五）建立內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)共享工作效果
內(nèi)部控制工作的開展，可提高財(cái)務(wù)共享工作效果，使各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范有序。在財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部控制工作的實(shí)施，需要體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢，以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對石油企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營性活動進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)高效率管理，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式管理工作中，應(yīng)樹立正確的工作理念，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，對財(cái)務(wù)工作行為、管理行為等進(jìn)行監(jiān)督，使各項(xiàng)工作在內(nèi)部控制體系的監(jiān)管下進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中有較多的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部控制中，對共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，要求業(yè)務(wù)部門人員以財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，開展業(yè)務(wù)工作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的管理，優(yōu)化系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)管理工作效果。財(cái)務(wù)中心服務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)包含應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資金動態(tài)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能，通過多個功能的集中建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對石油企業(yè)所有業(yè)務(wù)的動態(tài)管理，為后續(xù)信息的運(yùn)用提供便利。最后，立足財(cái)務(wù)共享中心，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。對財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)部控制，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供支持。實(shí)際工作中，需對財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部控制的要求，建立適合該中心的內(nèi)部控制流程，對企業(yè)資源的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式
就目前發(fā)展趨勢看來，我國的科技、經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展并持續(xù)保持平穩(wěn)上升的狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，在我國的科技、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的影響，國家層面大力促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”工程的建設(shè)，在很大程度上刺激了新型網(wǎng)絡(luò)格局的進(jìn)步和發(fā)展，各大企業(yè)也在積極探索創(chuàng)新蛻變的發(fā)展模式，加快自身數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建構(gòu)層面表現(xiàn)更為明顯。
一、相關(guān)概念界定
1.財(cái)務(wù)共享模式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最大的特點(diǎn)就是以客戶需求為導(dǎo)向的管理模式，是最近幾年產(chǎn)生并流行的全新的報(bào)告業(yè)務(wù)及會計(jì)管理方式，且該管理模式不需要在每個企業(yè)和辦事處都設(shè)置會計(jì)，在一定程度上為企業(yè)的日常運(yùn)營節(jié)約了人工成本和系統(tǒng)運(yùn)行成本，使得報(bào)告和會計(jì)記錄的結(jié)構(gòu)性、規(guī)范性得到了保證，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體現(xiàn)了集權(quán)型的新型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是通過服務(wù)水平和市場價(jià)格協(xié)議給外部企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)單位提供專業(yè)化的共享服務(wù)，將企業(yè)的一些分散式、重復(fù)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，最后統(tǒng)一由共享服務(wù)中心來處理，讓企業(yè)得以把主要精力及優(yōu)質(zhì)的資源集中在發(fā)掘與拓展自身的核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本及資源整合的目的。就目前看來，采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的公司和企業(yè)的占比高達(dá)80%以上。2.財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)、公司的財(cái)務(wù)管理模式指的是其自身在財(cái)務(wù)管理方面形成的較為穩(wěn)定的管理體制，具體表現(xiàn)為在公司、企業(yè)集團(tuán)的管理架構(gòu)下，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步促進(jìn)公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)而形成的管理機(jī)構(gòu)、管理方式及管理分工等。就一般情況來說，公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大致可分為三種。第一種是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，公司、企業(yè)的管理模式越來越向集權(quán)化管理的趨勢靠攏，由企業(yè)總部統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)、子公司的總體財(cái)務(wù)事物。在該管理模式下，企業(yè)總部、總公司掌握著全部的財(cái)務(wù)決策權(quán)，絕對領(lǐng)導(dǎo)和控制著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和財(cái)務(wù)，且子公司和分支機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格遵從和執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)總部的決策和決議，相對來說，子公司和分支機(jī)構(gòu)僅僅擁有日常經(jīng)營管理及短期財(cái)務(wù)規(guī)劃的權(quán)利。第二種是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。該模式是與第一種集權(quán)型管理模式相對應(yīng)的，分權(quán)型管理模式主要是將財(cái)務(wù)的決策權(quán)下放到分支機(jī)構(gòu)或子公司，集團(tuán)總部只是起到間接管理的作用。少數(shù)公司、企業(yè)也采用了這種財(cái)務(wù)管理模式，能夠在一定程度上調(diào)動子公司、分支機(jī)構(gòu)管理層的積極性，從整體上提高企業(yè)對市場信息的反應(yīng)性。但是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式也存在著一定的弊端，難于統(tǒng)一指揮，不利于企業(yè)資源合理調(diào)配及整體利益的有效發(fā)展。第三種是混合型財(cái)務(wù)管理模式。該種模式是指在同一時段同一家企業(yè)內(nèi)，分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式同時存在并發(fā)揮著各自的效用。在該模式下，分支機(jī)構(gòu)和子公司除了在資產(chǎn)變賣、借款額度以及重大資金等關(guān)鍵要素之外可以享有控制權(quán)。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)時代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作正在接受巨大的挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，公司、企業(yè)集團(tuán)必須創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理模式來應(yīng)對外部客觀環(huán)境的變化。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
1.核算層在財(cái)務(wù)管理誕生之初，財(cái)務(wù)核算方面的工作主要是由手工記賬核算的形式來進(jìn)行的，手工記賬核算的精準(zhǔn)性不足且核算效率低下。自20世紀(jì)80年代年代以來，信息技術(shù)取得初步發(fā)展，并開始引入了公司、企業(yè)的管理活動中，在很大程度上使得傳統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄模式及存儲模式發(fā)生了巨大改變。現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理活動中的應(yīng)用，可以將自動控制系統(tǒng)引入財(cái)務(wù)記錄與核算，有助于在錄入數(shù)據(jù)的過程中對所錄信息進(jìn)行檢視驗(yàn)證，降低數(shù)據(jù)錄入的錯誤率，避免后期的反復(fù)核算工作，有利于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量。雖然會計(jì)電算化能夠有效提升公司、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，但是也不可避免地存在著一些問題。例如，會計(jì)信息化、電算化僅僅應(yīng)用于財(cái)務(wù)部門的話，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門和其他事務(wù)部門脫節(jié)的現(xiàn)象，從而形成會計(jì)信息鏈條的孤立化。2.控制層公司、企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大時，就會衍生出大量不同等級的分支機(jī)構(gòu)和子公司，控制管理的難度也會隨之提升，因此，掌握科學(xué)、合理、正確的財(cái)務(wù)管理控制方法對于一個企業(yè)集團(tuán)來說是至關(guān)重要的。一般來說，規(guī)模較大的公司、企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理權(quán)限之內(nèi)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求自由去選擇集權(quán)或分權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式，就管理效果而言，不管選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理模式，其保障性都不是100%的，每一種管理模式在具體應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)管理中時都會產(chǎn)生一系列的管理問題。例如：在分權(quán)的管理模式下，公司、企業(yè)總部仍然保留著對重大事項(xiàng)的決策權(quán)，把具體經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)下放到分支機(jī)構(gòu)或子公司，但是因?yàn)榇嬖谛畔⒐聧u的情況，傳統(tǒng)意義上的電算技術(shù)無法滿足財(cái)務(wù)分權(quán)管理模式的需求，導(dǎo)致在管理過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏或數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象；而在集權(quán)管理模式下，公司、企業(yè)的各項(xiàng)決策權(quán)全都掌握在集團(tuán)總部或總公司的手中，子公司或分支機(jī)構(gòu)的事務(wù)決策權(quán)受到一定的限制，其管理的積極性就會受到打擊。3.決策層由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)信息的分散，在公司、企業(yè)的決策層面，以往的那種財(cái)務(wù)流程已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。公司、企業(yè)的決策層在日常的運(yùn)營過程中需要大量的財(cái)務(wù)信息來保障決策的正確性，這一點(diǎn)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式所不能實(shí)現(xiàn)和完成的。傳統(tǒng)流程決策信息的搜集和整理需要花費(fèi)大量的人力資源，再經(jīng)過不同層級的篩選、分析、研判，每一項(xiàng)決策都需要層層匯報(bào)，費(fèi)時費(fèi)力，導(dǎo)致決策的延遲和之后。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，公司、企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來提升自身的財(cái)務(wù)管理決策水平，加大相關(guān)配套設(shè)施引入力度和信息技術(shù)額開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)、各子公司之間的相互連通。此外，公司、企業(yè)可以通過開發(fā)集成報(bào)表，來完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的自動化錄入、計(jì)算及導(dǎo)出，增強(qiáng)信息決策的輔助作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理過程中，通過充分引入信息技術(shù)，可在很大程度上優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，從而促進(jìn)公司、企業(yè)整體發(fā)展水平的提升。
三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建
1.搭建網(wǎng)絡(luò)平臺首先，公司、企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來搭建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享信息收集、整理、傳遞與共享的支撐平臺，整合、列出各個部門的業(yè)務(wù)需求，綜合企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息資源，打造一個較為完善的、具有獨(dú)特性和業(yè)務(wù)針對性的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺。與此同時，企業(yè)既需要保障自身內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全，又需要在此基礎(chǔ)上完成防火墻、服務(wù)器等硬件、軟件設(shè)施的配置，在系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的過程中不斷對其進(jìn)行改造升級，根據(jù)及實(shí)際需要進(jìn)行第二次系統(tǒng)的開發(fā)，以應(yīng)對不同意外情況的出現(xiàn)，來持續(xù)提升內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)對其自身建構(gòu)的財(cái)務(wù)共享模式的支撐能力及控制能力。其次，針對企業(yè)的具體的財(cái)務(wù)管理狀況來開發(fā)專門的管理軟件。企業(yè)自身的經(jīng)營需求決定了財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)的性質(zhì)，將現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)本身的管理理念有效結(jié)合起來，從而開發(fā)出效用較高的管理軟件，提升物流、資金及信息的流轉(zhuǎn)效率。公司、企業(yè)可以借助外部的供應(yīng)商來輔助管理軟件的開發(fā)，能在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)自身在資源投放回報(bào)性低的缺陷。根據(jù)企業(yè)在不同時段不同背景條件下的不同管理方式、管理策略以及管理理念，要求相應(yīng)的管理軟件必須具備二次開發(fā)的能力，以便去適應(yīng)各分支機(jī)構(gòu)、各子公司的實(shí)際運(yùn)行情況。除此之外，該管理系統(tǒng)還需要和企業(yè)資源計(jì)劃、第三方辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行無縫銜接，以此來提升公司、企業(yè)的資金管理能力。2.構(gòu)建數(shù)據(jù)庫平臺首先，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)庫平臺能夠有效將企業(yè)的數(shù)據(jù)信息整合起來，并且將之完整的記載輸出，企業(yè)用戶能夠自由訪問該平臺，并根據(jù)自身的實(shí)際需求在該平臺上去下載相關(guān)報(bào)告來指導(dǎo)經(jīng)營。在互聯(lián)網(wǎng)極速普及和現(xiàn)代化信息技術(shù)極度發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)能夠按需建構(gòu)例如應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)庫、債務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)庫以及盈利能力數(shù)據(jù)等。應(yīng)收賬款指的是企業(yè)在外尚未回收的實(shí)際存在的資金數(shù)量，該數(shù)據(jù)庫可以重點(diǎn)搭建企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款這兩個指標(biāo)。應(yīng)收賬款在某種程度上來說能夠?qū)σ粋€企業(yè)的現(xiàn)金流量造成非常重大的影響，因此，一個大規(guī)模的公司或企業(yè)應(yīng)該要時刻關(guān)注自身的應(yīng)收賬款的情況，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)付措施，如果發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)象就要及時加大對應(yīng)收賬款的清收力度，從根本上保證企業(yè)的回款正常。而一個企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率能夠反映出該企業(yè)的日常資金流轉(zhuǎn)速度，代表著該企業(yè)的賬齡情況，如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)降低，就說明該企業(yè)的資金使用率在降低，企業(yè)效率也會隨之降低，甚至?xí)嬖趬馁~的情況，從而會對企業(yè)的償還能力及資金的使用率產(chǎn)生不良的作用；反之，如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率高的話，就說明該企業(yè)的資金使用率就比較高，企業(yè)效益也會越好。因此，公司、企業(yè)就需要建構(gòu)應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)庫對本企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并形成相應(yīng)的報(bào)表，及時發(fā)現(xiàn)并解決在財(cái)務(wù)管理過程中潛藏的系列問題。其次是債務(wù)數(shù)據(jù)庫的建構(gòu)。一個企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)能在一定程度上反映出其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面所具有的抗力水平，該結(jié)構(gòu)也是大部分金融機(jī)構(gòu)極其關(guān)注的一個方面。企業(yè)對于債務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的建構(gòu)和開發(fā)，能夠?qū)崟r反映出該企業(yè)的負(fù)債變動情況，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營實(shí)際來借助財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)針對具體的負(fù)債情況進(jìn)行治理和改善，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。再次就是現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建。該數(shù)據(jù)庫主要反映的是企業(yè)的現(xiàn)金獲取水平及擁有能力，能在一定程度上預(yù)測該企業(yè)的未來現(xiàn)金流量。最后是盈利能力數(shù)據(jù)庫的建構(gòu)。該數(shù)據(jù)庫反映的是一個企業(yè)的盈利現(xiàn)狀的綜合指標(biāo)，在該數(shù)據(jù)庫報(bào)表產(chǎn)生異常情況預(yù)警的時候，就說明企業(yè)應(yīng)該要適當(dāng)對其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行一定的調(diào)整和優(yōu)化，以此來提升公司、企業(yè)的運(yùn)營效率。3.重組會計(jì)業(yè)務(wù)模式重組業(yè)務(wù)流程指的是采用新型組合的方式對企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、合理性及效用性。企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的重新組合優(yōu)化，能夠有效處理、解決客戶導(dǎo)向和員工授權(quán)之間的問題，以此來滿足不同層次的客戶需求問題，重組優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)在于再造和過程。業(yè)務(wù)流程的再造是打破企業(yè)各部門之間的界限，對其進(jìn)行全新的重塑再造；而過程代表訂單接收、問題處理、客戶對接以及收款交貨等活動。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展和普及的大背景下，企業(yè)如若想要建構(gòu)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就不得不重組、優(yōu)化會計(jì)業(yè)務(wù)模式，對這個問題的認(rèn)同與否在一定程度上決定著一個企業(yè)的管理經(jīng)營活動的優(yōu)與壞。當(dāng)前正處于信息時代的浪潮中，所有企業(yè)的發(fā)展都與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系，如若不正視該問題，企業(yè)的經(jīng)營便會處于極其尷尬的處境。因此，公司、企業(yè)必須借助互聯(lián)網(wǎng)這個共享平臺的發(fā)展，以此為基礎(chǔ)來重組和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，建構(gòu)符合信息時代的會計(jì)業(yè)務(wù)流程。大部分公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，在平行的企業(yè)部門之間的相互聯(lián)系不夠緊密，且上下級之間的財(cái)務(wù)管理權(quán)限不足，設(shè)置了較多的管理層級。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)打破企業(yè)內(nèi)部各部門之間的限制，明確劃分每個部門的職責(zé)，不交叉、不重復(fù)，確立工作的流程，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，一切按章程辦事，做到有據(jù)可依、有功必賞、有責(zé)必究，防止職責(zé)不清的混亂局面。與此同時，減少企業(yè)的中層管理幅度，在信息處理層面，有效搭建全局共享的企業(yè)內(nèi)部信息交流系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
四、結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)的極速普及與現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，給我國的各個領(lǐng)域都帶來了深遠(yuǎn)的影響。各企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知和了解也不僅僅局限于技術(shù)應(yīng)用的層面，而更多的企業(yè)則是借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對自身進(jìn)行積極創(chuàng)新蛻變的嘗試，將自身的優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化提升。在此基礎(chǔ)上，各大企業(yè)在適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時展的同時，也在不斷借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來調(diào)整和優(yōu)化自身的組織架構(gòu)和管理理念，以此來提升自身的核心競爭力。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)管理 石化
基金全稱：南京曉莊學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）培育計(jì)劃項(xiàng)目《國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)試點(diǎn)研究-以某石化公司為例》
近年，國資委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的通知》（國資發(fā)評價(jià)〔2011〕99號），要求具備條件的企業(yè)在集團(tuán)層面探索開展會計(jì)集中核算和共享會計(jì)服務(wù)；財(cái)政部下發(fā)《企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范》（財(cái)會[2013]20號），其中第三十四條建議大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在一系列政策引導(dǎo)下，國內(nèi)部分大型企業(yè)集團(tuán)，尤其是跨國企業(yè)，開始逐步實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)。
某央企充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)順應(yīng)國家“十三五”中“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放及共享”發(fā)展理念的同時，能有效化解管理資源的失衡，保障集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)過兩年調(diào)研、籌備，于2013年正式啟動財(cái)務(wù)共享服鍘T誚衲曇團(tuán)年度工作會議和財(cái)務(wù)工作會上，突出強(qiáng)調(diào)了以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)經(jīng)管新模式，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由會計(jì)核算型向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變。本文以2015年成立的N分中心為例，通過分析其主要開展的工作和取得的成果研究該央企財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施情況，并針對其存在的問題提出了相應(yīng)建議，旨在為國有企業(yè)及類似企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供一定理論支持。
一、財(cái)務(wù)共享介紹
（一）財(cái)務(wù)共享理念
共享服務(wù)即現(xiàn)有經(jīng)營職能的遷移與集中；財(cái)務(wù)共享即將一部分財(cái)會工作遷移出企業(yè)，集中到共享服務(wù)中心下進(jìn)行統(tǒng)一處理。@些工作分散于各業(yè)務(wù)單位，重復(fù)性高，同質(zhì)化程度高，數(shù)量龐大，但同時也易于標(biāo)準(zhǔn)化處理，比如單據(jù)掃描、憑證填制、報(bào)表編制、檔案裝訂等；將其遷移至共享服務(wù)中心完成，極大地促進(jìn)了會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高了會計(jì)的工作效率。共享中心和企業(yè)財(cái)務(wù)人員協(xié)同工作，共享端收集匯總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深入挖掘其價(jià)值，專注于高效服務(wù)；企業(yè)端轉(zhuǎn)移關(guān)注重點(diǎn)至數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營支持、政策推進(jìn)等管理工作，釋放企業(yè)總會計(jì)師價(jià)值管理職能，專注于價(jià)值提升；最終達(dá)到幫助企業(yè)進(jìn)一步降本增效，控制風(fēng)險(xiǎn)，挖掘價(jià)值的作用。
（二）財(cái)務(wù)共享國內(nèi)外發(fā)展情況
世界500強(qiáng)企業(yè)中，半數(shù)以上不同程度的采用了財(cái)務(wù)共享模式，尤其是跨國企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富且理論成熟。在國內(nèi)企業(yè)中，財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展伴隨著相關(guān)政策引導(dǎo)也已起步，中國石化、中國廣州核電集團(tuán)、中興通訊等一批企業(yè)目前已實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。
二、財(cái)務(wù)共享在某央企的實(shí)施情況
三、N分中心試點(diǎn)情況
（一）N分中心主要開展的工作和取得的成果
1、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)上線
2015年7-11月間，完成5家所屬分公司的會計(jì)核算業(yè)務(wù)的遷移上線； 2016年4-8月間，調(diào)研另外3家單位，了解上線意愿和準(zhǔn)備情況，分別成立3個上線工作組，明確目標(biāo)與職責(zé)，建立工作制度。截至目前共涉及13家公司11個公司代碼，369個利潤中心。
上線以來5家企業(yè)每月均提前向總部上報(bào)會計(jì)報(bào)表，其中最多平均提前28小時，最少5.4小時。
2、持續(xù)鞏固會計(jì)信息質(zhì)量
因上線企業(yè)個性化需求多，不同企業(yè)核算規(guī)范和業(yè)務(wù)處理要求不統(tǒng)一，區(qū)別核算影響效率，N分中心推進(jìn)對各企業(yè)會計(jì)核算業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化改造。在2016年1-8月間累計(jì)向上線企業(yè)提出512條建議，幫助企業(yè)逐步改善了合規(guī)性、規(guī)范性。
確保會計(jì)核算處理合規(guī)合理的同時健全了會計(jì)稽核工作體系。通過成立稽核工作組，形成三級稽核管理機(jī)制，按月組織稽核工作。每次稽核中重點(diǎn)業(yè)務(wù)和報(bào)表抽取樣本量達(dá)到100%。
運(yùn)營以來，共提出45項(xiàng)具體會計(jì)核算質(zhì)量問題，涉及各類業(yè)務(wù)申請527個，完成整改521個。
3、保證報(bào)表按時高質(zhì)報(bào)編
N分中心建立了業(yè)務(wù)首接責(zé)任制和與企業(yè)雙向溝通交流機(jī)制，對各上線企業(yè)的服務(wù)申請?zhí)釄?bào)數(shù)量從月中開始跟蹤，仔細(xì)檢查月末事項(xiàng)，提前核查系統(tǒng)數(shù)據(jù)，避免將問題集中到月底，并且按月結(jié)關(guān)帳的節(jié)點(diǎn)提前倒排工作表，確保月結(jié)質(zhì)優(yōu)、高效。
上線以來，5家上線企業(yè)每月均提前向總部上報(bào)會計(jì)報(bào)表；其中，甲公司平均提前28小時，乙公司平均提前24.8小時，丙公司平均提前5.4小時。
4、通過流程再造提升管理效率
精簡優(yōu)化內(nèi)部工作流程和節(jié)點(diǎn)，合理分配各運(yùn)營部內(nèi)外崗位設(shè)置，重點(diǎn)推進(jìn)上線企業(yè)和共享中心組織機(jī)構(gòu)、流程和人員的優(yōu)化，凸顯共享中心專業(yè)化高效化特點(diǎn)，節(jié)約了用工成本。
以應(yīng)收運(yùn)營部為例，該運(yùn)營部崗位重組后，分設(shè)掛賬、收款、清賬3崗，相比原企業(yè)節(jié)約人員68%。制證效率也顯著上升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)上線前未達(dá)到的日清日結(jié)要求。
5、解決功能盲點(diǎn)提高運(yùn)行效率
共享上線運(yùn)行初期；針對各方面反應(yīng)強(qiáng)烈的問題，先后提出163條業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議并得到采納，解決了一系列系統(tǒng)功能盲點(diǎn)和運(yùn)行效率問題。
例如在甲公司和乙公司兩家存續(xù)公司的到賬通知中開發(fā)了“企業(yè)確認(rèn)”和“預(yù)收確認(rèn)”按鈕功能，在減少企業(yè)提交服務(wù)申請的工作量的同時，提高了共享制證的準(zhǔn)確性和及時性，從原來的兩分鐘編制一張憑證提高到多張憑證瞬間完成。
6、積極探索財(cái)務(wù)增值服務(wù)
充分發(fā)揮和利用共享端所具有的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，積極探索和深化報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)用，向企業(yè)提出建議，體現(xiàn)財(cái)務(wù)增值服務(wù)價(jià)值。
成本運(yùn)營部利用現(xiàn)有資源，分別選取甲公司和乙公司代碼下相同生產(chǎn)工藝流程裝置的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，通過報(bào)表組件工具進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)查詢和分析提供便利。
應(yīng)付運(yùn)營部建議乙公司優(yōu)化與供電公司的結(jié)算方式，減少其月末債權(quán)往來，每月節(jié)約資金占用約1700萬元；
應(yīng)收運(yùn)營部每天將不能及時清理完畢的直分銷客戶掛帳與收款明細(xì)整理成表格發(fā)送至企業(yè)，為企業(yè)加強(qiáng)資金及客戶管理提供依據(jù)。
（二）N分中心試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員遷移制約項(xiàng)目推廣進(jìn)度
目前N分中心的組織架構(gòu)在試點(diǎn)過渡期依托企業(yè)進(jìn)行籌建，尚不能獨(dú)立運(yùn)行；員工的招聘和管理未能在全集團(tuán)范圍內(nèi)完成整合，很大程度上也影響了共享服務(wù)中心開展業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。并且目前總部共享服務(wù)機(jī)構(gòu)仍未落實(shí)到位，多方面制約了財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的下一步推進(jìn)。
2、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一制約了共享服務(wù)優(yōu)勢
一套統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程是財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享集中管理的優(yōu)勢的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理采取的是分散式管理模式，該央企本身那一套較為完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程不能發(fā)揮作用，各企業(yè)在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行方面差異較大。
3、管理制度缺失е虜糠制笠島慫悴還娣
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施過程中，出現(xiàn)了部分企業(yè)管理和核算不規(guī)范問題，比如差旅費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼及人工成本核算不規(guī)范，收入或支出項(xiàng)目提前或延后入賬等；在影響會計(jì)信息質(zhì)量的同時，也存在嚴(yán)重違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
4、信息系統(tǒng)功能及性能有待提升
部分企業(yè)本著為了提高財(cái)務(wù)信息化管理水平，滿足企業(yè)管理需求的宗旨，搭建了本地信息化系統(tǒng)。共享服務(wù)為滿足企業(yè)個性化需求，需要集成大量不同的企業(yè)本地系統(tǒng)，由于本地系統(tǒng)在功能和流程等方面均有差異，一定程度上影響了共享服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
（三）對N分中心試點(diǎn)工作的建議
1、全力以赴推進(jìn)體制調(diào)整
為保障共享服務(wù)工作順利推進(jìn)，首先應(yīng)盡快成立獨(dú)立運(yùn)營的共享服務(wù)組織，做實(shí)共享服務(wù)中心及分中心運(yùn)營及管理工作。@就要求N中心盡快成立獨(dú)立的子公司。
2、精心籌劃后續(xù)企業(yè)上線
根據(jù)總部計(jì)劃，2016年底前后另外5家公司將陸續(xù)在N分中心上線。為穩(wěn)妥實(shí)施上線計(jì)劃，首先應(yīng)做到新企業(yè)上線標(biāo)準(zhǔn)與流程的統(tǒng)一，@需要項(xiàng)目部及時溝通梳理出總部業(yè)務(wù)操作規(guī)范與企業(yè)間的業(yè)務(wù)差異，對相異內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并且加快系統(tǒng)間的集成，不斷提升完善相關(guān)系統(tǒng)的功能。其次要確保企業(yè)按期上線和平穩(wěn)運(yùn)行，@需要項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)總部上線工作安排，倒排工作進(jìn)度，加強(qiáng)培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)完成水平。最后為確保2018年完成所有企業(yè)上線，需要項(xiàng)目部提前謀劃，加強(qiáng)對上線企業(yè)會計(jì)核算和報(bào)表質(zhì)量的監(jiān)控，并且積極組織開展對長三角區(qū)域和華南片區(qū)企業(yè)的調(diào)研。
3、切實(shí)抓好各項(xiàng)內(nèi)部管理
想要構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系，N分中心首先應(yīng)以制度建設(shè)為根本，認(rèn)真梳理基礎(chǔ)性制度，抓好績效考核辦法等制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，針對某些不規(guī)范行為對企業(yè)層面加大制度執(zhí)行的監(jiān)督考核。其次注意總結(jié)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，做好成果轉(zhuǎn)化和推廣實(shí)施工作；并且樹立先進(jìn)典型、弘揚(yáng)正能量，比如持續(xù)開展好“季度之星”的評選工作。最后要充分利用現(xiàn)有人力資源，抓緊做好檔案憑證匹配裝訂和檔案移交工作，推進(jìn)完善服務(wù)申請模板的試點(diǎn)上線。
4、全面加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
為實(shí)現(xiàn)對內(nèi)建成“金字塔”型人才結(jié)構(gòu)，對外成為財(cái)務(wù)人才的孵化基地的目標(biāo)，N分中心應(yīng)從三個方面入手。首先是加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，主要是指對ERP、FSS、FSO等系統(tǒng)的功能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)，確保新員工上崗能力。其次是保證雙證培訓(xùn)，確保所有會計(jì)人員具有會計(jì)證和ERP上崗證；最后為提升員工的整體業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、整體業(yè)務(wù)強(qiáng)的專家能手，還需要合理安排運(yùn)營部內(nèi)外的崗位交流。
四、結(jié)束語
本文通過對某央企財(cái)務(wù)共享N分中心運(yùn)營狀況的分析，研究了財(cái)務(wù)共享模式在該央企的應(yīng)用效果，研究表明財(cái)務(wù)共享模式的建立有利于企業(yè)集團(tuán)提升會計(jì)信息質(zhì)量、報(bào)表報(bào)編效率、管理效率、運(yùn)行效率；推進(jìn)財(cái)務(wù)工作向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型；同時實(shí)施過程中也發(fā)現(xiàn)存在組織架構(gòu)不夠獨(dú)立、業(yè)務(wù)流程不夠統(tǒng)一、管理制度不夠規(guī)范、系統(tǒng)集成存在差異性四個問題。針對這些問題，從共享中心和上線企業(yè)兩個層面提出了加快體制調(diào)整、完善系統(tǒng)功能、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、積極組織調(diào)研、重視制度建設(shè)、注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做好成果轉(zhuǎn)化、充分利用資源、科學(xué)組織培訓(xùn)等具體建議，為國有企業(yè)及類似企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供一定的理論支持。
參考文獻(xiàn)：
[1]Quinn B， Cooke R S， Kris A. Shared services ： mining for Corporate Gold[J]. Financial Times Pr， 2000
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；核心業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)機(jī)制 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：F811 文章編號：1009-2374（2016）13-0166-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.080
1 概述
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，為了贏得市場，很多企業(yè)采用了新的戰(zhàn)略對策進(jìn)行財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)的整合，在企業(yè)中建立一個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來提升企業(yè)的管理工作效率與市場競爭力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用，使得財(cái)務(wù)工作效率、企業(yè)經(jīng)營效率等得到顯著的提高，對企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。但是，就目前我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用情況來看并不樂觀，多數(shù)企業(yè)未認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性，為此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在很多企業(yè)中未得到良好的運(yùn)用。面對這種情況，良好的解決方式是使財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其關(guān)鍵作用和重要影響。
2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義
2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式分析
財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一種新型的組織管理方式，其特點(diǎn)在于進(jìn)行合作戰(zhàn)略的優(yōu)化，將其使用在企業(yè)中，目的是為了整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，有效地優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源配置，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程情況進(jìn)行評估分析，把企業(yè)中各項(xiàng)流程提取出來進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的效果。中國在跨國公司的經(jīng)營過程中，常常采用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行經(jīng)營管理，該經(jīng)營管理模式屬于一種新型的戰(zhàn)略管理模式，通過對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時降低成本，達(dá)到提高企業(yè)市場占有率的目的，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用過程中雖然存在一些問題，但是由于其對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置、專業(yè)分工等，有利于提高運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，故財(cái)務(wù)共享必然是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
2.2 有利于提高財(cái)務(wù)管理水平
就目前我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平來看十分不樂觀，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的人浮于事的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理中采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，對提升財(cái)務(wù)管理水平具有積極的效果。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建前期，財(cái)務(wù)相關(guān)部門及財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的時間進(jìn)行結(jié)算等工作，工作量大、重復(fù)性高、出錯率高，在此情況下要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理水平具有很大的難度。而企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的事務(wù)性工作得到了質(zhì)的改變，企業(yè)中專門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)會計(jì)業(yè)務(wù)的工作人員，將其集中起來在共享服務(wù)中心開展業(yè)務(wù)服務(wù)工作，而其他財(cái)務(wù)人員則可以專心進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營核算、管控以及資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，崗位職責(zé)精細(xì)化，有利于提升企業(yè)發(fā)展的能力，為企業(yè)做出重大經(jīng)營決策提供重要的參考信息。
2.3 降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展
財(cái)務(wù)管理中采用共享服務(wù)管理模式，可有效降低企業(yè)運(yùn)營成本是財(cái)務(wù)共享服務(wù)最大的一個特點(diǎn)。對企業(yè)各項(xiàng)程序工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)工作效率，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本。共享服務(wù)管理主要針對的是日常事務(wù)，對其進(jìn)行管理整合，使企業(yè)內(nèi)部工作得到規(guī)范化，調(diào)動整個企業(yè)的生產(chǎn)力，從而獲取更大的利益。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的使用還能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中內(nèi)部管理出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)的長期發(fā)展造成不良影響，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立將成為一次管理改革，將企業(yè)各個管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)存在問題的管理體系進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新管理理念，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用得到良好的發(fā)揮，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門工作的相互協(xié)調(diào)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)性作用，但是目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)還未完善，同樣具有一定的局限性，主要體現(xiàn)在三個方面：首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施企業(yè)的組織、流程等都需要進(jìn)行改革，隨之人員、業(yè)務(wù)流程等都要做相應(yīng)的調(diào)整，在此次調(diào)整中管理者必然會產(chǎn)生意見分歧，甚至是出現(xiàn)抵觸的心理；其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，要求員工具有專業(yè)的職業(yè)技能，對員工素養(yǎng)要求比較高，容易出現(xiàn)人員波動或員工流失的現(xiàn)象；最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是建立在完善的信息系統(tǒng)之上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可通過信息技術(shù)系統(tǒng)對各個部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并解決企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題，但信息系統(tǒng)建立和維護(hù)成本較高，我國在新信息技術(shù)的運(yùn)用上十分有限，難以實(shí)現(xiàn)大眾化。
3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建
3.1 做好前期調(diào)查與設(shè)計(jì)工作
構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)從前期工作開始就要嚴(yán)格把關(guān)，前期先進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的考察，掌握企業(yè)的具體情況。進(jìn)入前期項(xiàng)目考察環(huán)節(jié)，做好如下三項(xiàng)工作至關(guān)重要：首先，掌握企業(yè)組織、業(yè)務(wù)情況，對其進(jìn)行詳細(xì)分析，摸清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的具體信息，例如業(yè)務(wù)流程、員工的工作效率等，從而對收集到的信息進(jìn)行歸納整合，為制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作目標(biāo)提供重要的參考信息。其次，調(diào)查企業(yè)運(yùn)營成本情況，進(jìn)行成本效益報(bào)告的制作。制作成本效益報(bào)告重點(diǎn)在于將成本、效益均進(jìn)行具體化，考慮周全并得到與實(shí)際相符的信息。最后，前期工作開展時要讓所有員工認(rèn)識到構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性，獲取員工的支持，不僅僅是管理者的支持，基層員工也要積極配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建工作。前期調(diào)查工作完畢之后，進(jìn)入到流程設(shè)計(jì)階段，流程設(shè)計(jì)有如下三個步驟：首先是要明確財(cái)務(wù)管理服務(wù)的區(qū)域范圍；其次是要創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程；最后是要更新結(jié)構(gòu)組織，流程設(shè)計(jì)關(guān)乎財(cái)務(wù)共享服務(wù)后期工作質(zhì)量，為此，流程設(shè)計(jì)這三步驟的工作不可忽視。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)重點(diǎn)應(yīng)為業(yè)務(wù)量大并且日常重復(fù)性高的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，達(dá)到提高工作效率的目的，而內(nèi)部控制以及設(shè)計(jì)等各種工作則由企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排指揮。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建是企業(yè)管理的一次突破，為此構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)必然會進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新，對財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。在順利構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之后，財(cái)務(wù)部門的各個崗位會做新的調(diào)整，調(diào)整為適合企業(yè)發(fā)展的模式，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的選擇上，可借鑒國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織結(jié)構(gòu)。
3.2 選擇合理的地理位置及做好實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以使財(cái)務(wù)管理部門從日常事務(wù)處理中擺脫出來，轉(zhuǎn)而從事其他高附加值的活動，促使會計(jì)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、高效化和專業(yè)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心既是會計(jì)處理中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)各成員單位的會計(jì)業(yè)務(wù)，包括會計(jì)核算、資金支付、會計(jì)報(bào)表編制和會計(jì)檔案管理等工作，同時也是數(shù)據(jù)處理中心，是全集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工廠，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析，提供多維度分析與預(yù)警，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，為此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時，要把握好每個環(huán)節(jié)的工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在構(gòu)建時，地理位置的選擇就是一項(xiàng)重要工作，在選擇地理位置上企業(yè)不但需要考慮到人力因素，還需要考慮到環(huán)境因素、成本因素等各方面的問題，一系列因素都會給財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用的發(fā)揮造成重大影響。在考慮這些因素時重點(diǎn)放在環(huán)境因素上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立往往受到社會環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施的影響，當(dāng)?shù)厝藗兊纳盍?xí)慣以及文化程度等都影響到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建工作。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時，企業(yè)員工的工作地點(diǎn)會發(fā)生改變，此時需要對員工的薪酬做考慮，并將當(dāng)?shù)囟愗?fù)情況考慮在內(nèi)，對這三個因素進(jìn)行綜合平衡，最終選擇最佳的地區(qū)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)人員招聘與培訓(xùn)將會成為重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用在企業(yè)中是否得到良好的發(fā)揮，這與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平息息相關(guān)，但是我國財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識度有限，并且總體管理水平不高，開展培訓(xùn)工作有利于提高財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)溝通能力、實(shí)際操作能力，更重要的是可以提高財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的每一個財(cái)務(wù)管理人員都需要具備較強(qiáng)的服務(wù)精神，這樣才可服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)好企業(yè)。建立ERP支持系統(tǒng)，構(gòu)建此系統(tǒng)的目的是為企業(yè)總部提供一個信息平臺，企業(yè)總部可以通過此平臺掌握財(cái)務(wù)信息情況，同時保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建。
4 結(jié)語
企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用可有效解決企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，達(dá)到提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的，為此，要廣泛推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，在企業(yè)中發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建需要得到企業(yè)所有員工的支持，在構(gòu)建前期直到實(shí)施等，把握好每一個環(huán)節(jié)才可使財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其積極效果，并采取有效的對策降低風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的
發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】信息化環(huán)境；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)在管理理念、管理構(gòu)架和管理技術(shù)上都實(shí)現(xiàn)一定的突破。因此在這一前提下對于共享模式進(jìn)行應(yīng)用就有著很高的必要性了。
一、信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著自身相應(yīng)的情況，以下從管理模式較多、管理弊端嚴(yán)重、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存等方面出發(fā)，對于信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。
1.管理模式較多
信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很多的管理模式。眾所周知當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式主要包括了“集權(quán)式”、分權(quán)式”、“相融式”等不同類型的管理模式，在這一過程中由于“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式對于子母公司的財(cái)務(wù)上下級關(guān)系非常明確，從而使得子公司的所有業(yè)務(wù)都是在母公司的高度集權(quán)下進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。而與之相對應(yīng)的“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式則意味著各子公司擁有一定程度的獨(dú)立決策權(quán)，在這一過程中母公司只是起到控股公司的作用。在這兩者模式之外的“相容式”財(cái)務(wù)管理模式主要是是指“集權(quán)式”和“分權(quán)式”相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，因此或多或少具有著“集權(quán)式”和“分權(quán)式”兩者管理模式的特征。
2.管理弊端嚴(yán)重
信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍舊面臨著許多管理上的弊端。通常來說傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端首先體現(xiàn)在信息化的沖擊下這種老舊的財(cái)務(wù)管理模式事實(shí)上已經(jīng)無法適應(yīng)新時期信息化發(fā)展的腳步。其次，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部關(guān)注過多，從而在很大程度上影響到了企業(yè)對于外部信息的關(guān)注程度，最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法滿足信息化環(huán)境下的信息處理要求。
3.機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀。一般而言隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛躍式發(fā)展，在這一過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化必然需要進(jìn)一步的借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這一先進(jìn)生產(chǎn)力。這一方面給集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。但是在這一過程中不容忽視的是，如果集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理想要配合信息化的發(fā)展趨勢并且對于財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革，來達(dá)到資金和財(cái)務(wù)人員集中管理的目的，則仍舊要面對很多的挑戰(zhàn)，并且還有很長的路要走。
二、信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式
信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式包括了諸多內(nèi)容，以下從革新管理理念、優(yōu)化管理流程、完善技術(shù)構(gòu)架等方面出發(fā)，對于信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式進(jìn)行了分析。
1.革新管理理念
信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先需要對于自身的管理理念進(jìn)行相應(yīng)的革新。集團(tuán)企業(yè)在革新管理理念的過程中首先應(yīng)當(dāng)基于ERP技術(shù)平臺來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告和管理制度的統(tǒng)一管理。其次，集團(tuán)企業(yè)在革新管理理念的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的建立全面預(yù)算管理體系，在這一過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著集中財(cái)務(wù)管理的基本原則。例如企業(yè)為了能夠更好地完成對股東的受托責(zé)任則需要制定切實(shí)可行的目標(biāo)和計(jì)劃，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地股東的信任和支持。與此同時，集團(tuán)企業(yè)在革新管理理念的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的迎合企業(yè)為了發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在這一過程中明確集中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，從而能夠有效的提升財(cái)務(wù)管理的精確性。
2.優(yōu)化管理流程
信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需要進(jìn)一步的優(yōu)化管理流程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在優(yōu)化管理流程的過程中首先需要做好會計(jì)流程的更新工作，并且在這一過程中以計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效支持來將企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)會計(jì)人員集中起來，最終能夠有效的優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)的工作流程。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在優(yōu)化管理流程的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的順應(yīng)信息化這一趨勢，并且在這一過程中積極的優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，從而能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加穩(wěn)健的執(zhí)行下去。與此同時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在優(yōu)化管理流程的過程中還應(yīng)當(dāng)使用定期集中財(cái)務(wù)管理模式，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好的提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息的使用質(zhì)量和實(shí)際效果。
3.完善技術(shù)構(gòu)架
信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于完善其管理的技術(shù)構(gòu)架。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在完善技術(shù)構(gòu)架的過程中需要著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的無紙化和電算化，并且在這一過程中將財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步的共享到集團(tuán)企業(yè)的其他部門中去，從而能夠?yàn)榻⒇?cái)務(wù)共享服務(wù)中心奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在完善技術(shù)構(gòu)架的過程中還應(yīng)當(dāng)適度的實(shí)時集中模式，例如工作人員可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺來將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)集中在一起，然后再將數(shù)據(jù)經(jīng)過集中處理后匯總后傳到集團(tuán)總部，最終能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)制定較為集中統(tǒng)一的銷售和會計(jì)政策和全面的監(jiān)控子公司的業(yè)務(wù)過程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是一個長期的過程，這一過程中需要企業(yè)更加努力的對于財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇和優(yōu)化。因此集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在了解共享模式的前提下，通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來進(jìn)一步提升我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：礦業(yè)行業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；要點(diǎn)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，有色金屬、貴金屬高價(jià)格的行情預(yù)計(jì)很長時間不會再現(xiàn)，國際經(jīng)濟(jì)競爭趨勢比較嚴(yán)峻，礦山行業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中型管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。所以進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，能使礦山行業(yè)的企業(yè)擁有強(qiáng)大的競爭力，保證其在激烈的競爭中健康穩(wěn)定的發(fā)展。
一、 項(xiàng)目建設(shè)的基本思路
（一） 選擇合適的時機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)
進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)的主要目的是為了提高企業(yè)的工作效率并且最大程度的降低企業(yè)的成本，所以在進(jìn)行共享服務(wù)中心建設(shè)的時候應(yīng)該進(jìn)行全面的評估，首先應(yīng)該考慮的是項(xiàng)目建設(shè)的時機(jī)，這也是進(jìn)行該項(xiàng)目評估問題最為基本的內(nèi)容。筆者認(rèn)為礦山行業(yè)應(yīng)在具備下列條件時開始實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目：
1、公司規(guī)模：為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢，礦山行業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)在公司達(dá)到相當(dāng)規(guī)模（企業(yè)集團(tuán)成員單位較多且成員單位所處地域分散）時進(jìn)行實(shí)施。
2、制度基礎(chǔ)：在財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面，礦山企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)，統(tǒng)一會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理要求。筆者認(rèn)為礦山行業(yè)應(yīng)在本集團(tuán)出臺《公司會計(jì)制度》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算或操作指引，統(tǒng)一全集團(tuán)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理；制定《公司資金管理制度》、《公司對外融資管理制度》等資金管理制度，明確資金審批流程，保證資金管理和運(yùn)行的各環(huán)節(jié)有章可循。
3、信息化基礎(chǔ)：在信息化方面，礦山企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)信息化工作轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，不斷提升財(cái)務(wù)信息化管理水平。礦山企業(yè)應(yīng)借助ERP系統(tǒng)，為企業(yè)會計(jì)核算搭建統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一會計(jì)核算基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，規(guī)范資金使用，強(qiáng)化預(yù)算控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控，為建立集中財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。
4、人才基礎(chǔ)：在財(cái)務(wù)人員建設(shè)方面，礦山企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為財(cái)務(wù)人員制定《財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展體系》，從職業(yè)發(fā)展路徑、任職要求、業(yè)務(wù)管理等方面為財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展指明方向；應(yīng)制定《集團(tuán)各成員單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作績效考評管理辦法》，加強(qiáng)對各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理。
（二） 科學(xué)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和確定項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的內(nèi)容很多而且涉及的范圍也比較廣。主要包括企業(yè)內(nèi)部變革，權(quán)利和權(quán)益將進(jìn)行重新分配。礦山企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目首先應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確定每期實(shí)施的任務(wù)和目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持穩(wěn)步進(jìn)行的原則，不能夠急于求成。采取先試點(diǎn)后推廣的方式，選擇在企業(yè)的業(yè)務(wù)、內(nèi)容和范圍上更具有代表性的單位作為試點(diǎn)。實(shí)施內(nèi)容上可以先選重復(fù)性高、事務(wù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，然后再擴(kuò)展到集團(tuán)管理戰(zhàn)略上的共享。
（三）建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)相符的人力資源系統(tǒng)
人力資源的管理在整個企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)過程中有著十分重要的作用，所以，應(yīng)該在籌建階段就應(yīng)該重視人才的聘用以及薪酬的設(shè)置。同時還應(yīng)該考慮到與人力資源相符合的人事政策以及績效考核體系的建設(shè)。礦山行業(yè)大部分處于偏遠(yuǎn)落后地區(qū)，招聘礦山的財(cái)務(wù)人員非常困難，成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，服務(wù)中心一般選在城市區(qū)域，這為共享服務(wù)中心招聘優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員提供了有利條件。在進(jìn)行人員招募的過程中，應(yīng)該選擇有能力勝任此工作的綜合型人才。對重要崗位應(yīng)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)能力強(qiáng)，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，了解熟悉信息化技術(shù)的人才。從人才儲備的角度上，應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部優(yōu)先的原則，從而可以有效的避免辦公地點(diǎn)的變動給公司帶來工作人員不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)、考試以及考核。對于不同層次的員工要進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，比如對于管理類和業(yè)務(wù)操作人員的培訓(xùn)應(yīng)該重視新的業(yè)務(wù)路程的講解，培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)放在專業(yè)既定的提升以及管理能力的提高上。從而使企業(yè)所有的員工都能夠具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，同時保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中的要點(diǎn)
（一） 管理人員和工作人員應(yīng)重視和大力支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)
礦山行業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，需對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等方面進(jìn)行較大的調(diào)整，工作量大，難度高，且不可避免地會觸及現(xiàn)有內(nèi)部利益格局，因?yàn)樗膶?shí)質(zhì)是公司進(jìn)行一次內(nèi)在的變革和企業(yè)文化的創(chuàng)新，將一些與業(yè)務(wù)單元存在對立關(guān)系的業(yè)務(wù)去除，然后進(jìn)行統(tǒng)一化的運(yùn)作。因此實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須取得管理人員的支持，特別是企業(yè)高層的重視和支出。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)勢必打破傳統(tǒng)的組織體系，按照專業(yè)化、流程化、集約化的標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，實(shí)施流程再造。這樣有可能導(dǎo)致企業(yè)員工會從心理上產(chǎn)生抵觸心理，影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，這就要求企業(yè)管理者對員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理念傳達(dá)至全體員工，激發(fā)全體員工積極參與項(xiàng)目建設(shè)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（二） 遵守相關(guān)的財(cái)政、稅收等法律法規(guī)，充分利用先進(jìn)技術(shù)。
在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程中，應(yīng)積極探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)所涉及的財(cái)政、稅收等法律法規(guī)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作。如果沒有充分考慮政策法規(guī)，可能會造成企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)中很多流程無法進(jìn)行正常的操作或是減弱共享的優(yōu)勢。另外要充分利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)（如文檔處理技術(shù)）處理共享服務(wù)業(yè)務(wù)，這樣才能極大地挖掘內(nèi)部潛力，提升企業(yè)管理能力。
結(jié)語：
隨著全球化以及多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，我國礦山企業(yè)面臨著很大的競爭和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在國內(nèi)外已經(jīng)有了廣泛的應(yīng)用，所以我國礦山行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該著手研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目的建設(shè)，使企業(yè)能夠長期的穩(wěn)定生存和發(fā)展。（作者單位：紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司）
參考文獻(xiàn)：
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的形成與運(yùn)作機(jī)理
近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，我國企業(yè)在國際市場迅速擴(kuò)張，逐漸形成了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展模式。為了提高市場競爭力，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門是主要從事經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的部門，其可以反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，能為企業(yè)管理者做出決策提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)參考，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定也有很大影響。很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)職能建設(shè)方面容易出現(xiàn)重復(fù)投入、上下級之間透視度低、效率低下等問題，通過構(gòu)建信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有望改善這一情況。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以將建筑集團(tuán)所屬的分支機(jī)構(gòu)以及分公司從事的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對財(cái)務(wù)管理中具有事項(xiàng)性，并且采用統(tǒng)一模式的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的整合，使會計(jì)流程簡化，提高業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性，從而提高整個集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平。
二、大型集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的條件
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國際上應(yīng)用廣泛，是國外公司財(cái)務(wù)管理中常見工作模式，但是我國大型集團(tuán)公司引進(jìn)并應(yīng)用這一財(cái)務(wù)管理模式時，應(yīng)避免出現(xiàn)拿來主義，在借鑒國外財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時，要結(jié)合我國財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)實(shí)際情況。只有具備構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)條件，才能保證其發(fā)揮出應(yīng)有的效用價(jià)值。(1)企業(yè)規(guī)模大，分支機(jī)構(gòu)多。只有在規(guī)模大、分支機(jī)構(gòu)多的大型集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心才能發(fā)揮出作用，這類企業(yè)對財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出集中效應(yīng)有較高的訴求，企業(yè)平時統(tǒng)一協(xié)調(diào)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)難度較大，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，對整個集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了集中處理，還明確了職能分工，減輕了總公司財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)人員可以將部分工作精力轉(zhuǎn)移到市場分析等工作上。(2)業(yè)務(wù)單一，流程固定。對于經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，性質(zhì)相同，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程固定，且采用的是統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)則的大型集團(tuán)公司，比較適合構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這類公司財(cái)務(wù)人員多半業(yè)務(wù)嫻熟，也有一定工作經(jīng)驗(yàn)，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時花費(fèi)的時間較短，可以避免對公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)帶來較大的沖擊。(3)對風(fēng)控、內(nèi)控訴求較高。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)是以重點(diǎn)提升管理、全面協(xié)同推進(jìn)為工作思路，以戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合經(jīng)營實(shí)際為基礎(chǔ)，以加快轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理水平以及企業(yè)的盈利能力，對加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有著較強(qiáng)的訴求，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能挖掘出企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對于施工企業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢
1.降低成本。建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑企業(yè)經(jīng)營利潤上漲的同時，財(cái)務(wù)管理水平卻降低了。在施工企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以對分、子公司的會計(jì)核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，重新定義財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，減少了財(cái)務(wù)管理重復(fù)勞動力。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程化，減少了不必要的經(jīng)濟(jì)開支，降低了施工企業(yè)的運(yùn)營成本。
2.提高服務(wù)質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過制定工作流程，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)，通過合理的分工，提高了工作效率。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，還可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與資源的共享，為財(cái)務(wù)管理提供了更多的便捷服務(wù)。
3.促進(jìn)施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心免去了分、子公司交易處理等職能，這有利于提高決策支持能力，還可以騰出精力進(jìn)行績效考核。在內(nèi)部審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理中提高了管理效力，可以將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的工作中解脫出來，使其有更多的時間與精力對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，從而促進(jìn)施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。很多施工單位都存在財(cái)務(wù)工作繁雜、無序的問題，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范化管理制度，在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，可以對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行進(jìn)一步統(tǒng)籌安排，可以實(shí)現(xiàn)精確管理，做好工作細(xì)致化的安排，提高管理效率以及效益。
5.增強(qiáng)施工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的能力。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以集中管理企業(yè)的人力資源，還能進(jìn)行信息管理，了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，從而幫助企業(yè)快速建立子公司。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有利于提高企業(yè)的柔性能力，能增強(qiáng)施工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的能力。
四、基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建
1.轉(zhuǎn)變分散管理模式的思路。在施工企業(yè)中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理采用的是分散管理的模式，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心屬于集中管理的模式，其遵循業(yè)財(cái)一體化的理念，以成本、物資、機(jī)械、報(bào)賬、核算、資金等各業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)為載體，通過優(yōu)化、升級、整合來實(shí)現(xiàn)集中管理的功能。所以，相關(guān)工作人員需要改變以往的管理思路。為了提高工作效率，還要實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)的集中管理。集中管理模式還可以應(yīng)用到客戶服務(wù)中心，集中組織模式能同時服務(wù)于多個客戶端，實(shí)現(xiàn)了資源共享。
2.以財(cái)務(wù)流程再造，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的集成構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在構(gòu)建時，流程再造應(yīng)遵循數(shù)據(jù)共享、流程標(biāo)準(zhǔn)化、基本業(yè)務(wù)分離等原則，中心內(nèi)不同機(jī)構(gòu)對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一加工，既提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性，也為財(cái)務(wù)預(yù)算與編制提供了充分的數(shù)據(jù)依據(jù)。
3.利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升整體能力和效率。利用信息技術(shù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立公共平臺后，這可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫固化，還可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各成員單位固化，另外，有利于提升系統(tǒng)整體能力，還能提高制定決策的效率，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。利用信息化技術(shù)，能提高成本費(fèi)用管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、總賬管理以及費(fèi)用報(bào)銷管理的效率。
五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)模式的風(fēng)險(xiǎn)防范
1.加強(qiáng)管控。施工企業(yè)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)職能應(yīng)以管控為主，在分、子公司增多后，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理與控制，做好協(xié)調(diào)與績效考核工作，促進(jìn)各分公司共同發(fā)展。
2.實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化。會計(jì)核算是一項(xiàng)繁瑣的工作，為了提高工作效率，應(yīng)制定出統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，只有制定標(biāo)準(zhǔn)化的會計(jì)核算制度，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)會工作質(zhì)量。
3.制定內(nèi)控制度。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)控制度，資源共享增加了風(fēng)險(xiǎn)隱患，在傳遞原始會計(jì)信息時，應(yīng)考慮傳遞效率，還要考慮核算分工合作的合理性，明確指定財(cái)務(wù)人員的職能與權(quán)限，避免出現(xiàn)越權(quán)操作的行為，在審批時還要做到有章可循，在發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為一定要嚴(yán)肅處理。
4.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的溝通。為了解決施工企業(yè)存在的業(yè)務(wù)習(xí)慣難改問題，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)間的合作，在出現(xiàn)分析后及時溝通，明確雙方的義務(wù)，制定規(guī)范的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，這可以提高共享中心控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。
【關(guān)鍵詞】 云計(jì)算； 財(cái)務(wù)流程再造； 財(cái)務(wù)共享； 財(cái)務(wù)云服務(wù)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造嵌入云計(jì)算的價(jià)值分析
隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的不斷膨脹，資金鏈條的拉長和地域分布的廣泛，傳統(tǒng)的職能型企業(yè)財(cái)務(wù)流程所提供的信息在相關(guān)性、重要性和及時性等重要的價(jià)值特征內(nèi)容已無法滿足企業(yè)未來發(fā)展的要求。因此，用流程再造的思想指導(dǎo)財(cái)會人員重建并控制財(cái)務(wù)流程具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。隨著企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程缺陷的暴露和信息技術(shù)的革新，基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與再造已成為企業(yè)未來財(cái)務(wù)流程的發(fā)展趨勢。云計(jì)算技術(shù)是財(cái)務(wù)信息化技術(shù)中新興起的高科技平臺服務(wù)技術(shù)，嵌入云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造是達(dá)到建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織模式的有效路徑，在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用非常重要。
（一）嵌入云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造能有效提升企業(yè)價(jià)值
云計(jì)算是以虛擬化技術(shù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為載體提供基礎(chǔ)架構(gòu)、平臺、軟件等服務(wù)為形式，整合企業(yè)中大規(guī)模可擴(kuò)展的計(jì)算、存儲、數(shù)據(jù)、應(yīng)用等分布式計(jì)算資源，進(jìn)行協(xié)同工作的超級計(jì)算模式。云計(jì)算及云平臺服務(wù)作為一種全新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，將成為未來企業(yè)獲取服務(wù)和信息的主導(dǎo)方式。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年云計(jì)算的投入占企業(yè)年度投入的25%，2013年云計(jì)算投入約占30%以上。
目前，中國部分企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)施了嵌入云計(jì)算的財(cái)務(wù)流程再造，從而把財(cái)務(wù)共享服務(wù)送入云端。例如，中國移動的“大云”、中國聯(lián)通的“互聯(lián)云”、中國電信的“e云”等基于云服務(wù)的財(cái)務(wù)流程已在原有基礎(chǔ)上大大推進(jìn)了企業(yè)的價(jià)值延伸，同時促進(jìn)了其他企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和革新的步伐。在3G時代加速移動通信與互聯(lián)網(wǎng)的融合，借助云技術(shù)快速占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。
（二）嵌入云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造有助于降低企業(yè)成本
云計(jì)算所提供的資源比企業(yè)自己所能提供和管理的資源更廉價(jià)。企業(yè)通過云計(jì)算將各種計(jì)算、存儲、數(shù)據(jù)、應(yīng)用等資源進(jìn)行有效整合并實(shí)現(xiàn)多層次虛擬與抽象，從而將大規(guī)模的計(jì)算資源以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形式提供給客戶。嵌入云計(jì)算將使企業(yè)擺脫復(fù)雜的底層硬件邏輯、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、軟件架構(gòu)的束縛，企業(yè)借助云計(jì)算服務(wù)通過虛擬化將企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)活動資源遷入云端，實(shí)現(xiàn)資源的按需分配和自動增長，從而有效節(jié)約了企業(yè)的管理成本和應(yīng)用成本。嵌入云計(jì)算后的企業(yè)財(cái)務(wù)流程中的管理成本主要包含對云資源的安全管理和升級維護(hù)，應(yīng)用成本主要包含開發(fā)企業(yè)自身管理系統(tǒng)和購買其他應(yīng)用軟件方面。企業(yè)的數(shù)據(jù)資源遷入云端后，由云計(jì)算服務(wù)商幫助管理企業(yè)數(shù)據(jù)資源和提供企業(yè)所需的應(yīng)用軟件，從而大大節(jié)約了企業(yè)的成本。
（三）嵌入云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造便于企業(yè)共享資源
財(cái)務(wù)流程再造包括簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享服務(wù)和外包逐步遞進(jìn)四個階段，當(dāng)企業(yè)在集團(tuán)范圍內(nèi)每推進(jìn)一個階段都會給企業(yè)帶來更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財(cái)務(wù)運(yùn)作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)就是建立以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為中心的財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織模式。
云計(jì)算憑借其靈活性和伸縮性為企業(yè)提供了一個擴(kuò)展的虛擬財(cái)務(wù)環(huán)境，方便企業(yè)在不同的應(yīng)用程序之間虛擬化和共享資源，大大提高了企業(yè)資源的利用率。基于云服務(wù)減少了企業(yè)服務(wù)器的數(shù)量、節(jié)省了空間、電能和污染。通過云計(jì)算建立虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)流程未來的發(fā)展方向。基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)共享組織模式不需要將財(cái)務(wù)人員集中到同一地點(diǎn)，而是直接通過信息和通訊技術(shù)將不同地理位置的服務(wù)功能和機(jī)構(gòu)進(jìn)行連接，運(yùn)行全面電子化和網(wǎng)絡(luò)化，便于企業(yè)資源共享。
此外，云計(jì)算提供企業(yè)內(nèi)部不同文件格式之間的轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的信息互訪，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。這使企業(yè)使用數(shù)據(jù)時不再受存儲數(shù)據(jù)的物理地址和獲取數(shù)據(jù)的實(shí)際時間束縛。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造嵌入云計(jì)算的主要阻力
基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造憑借其能有效提升企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、降低企業(yè)成本、便于資源共享等多方面優(yōu)勢已成為國內(nèi)很多企業(yè)再造財(cái)務(wù)流程的首選。但是，由于云計(jì)算技術(shù)及商業(yè)應(yīng)用時間不長，基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造面臨諸如財(cái)務(wù)資源的安全性、數(shù)據(jù)所有權(quán)、信息可靠性及客戶定制程度等不同程度的隱患問題。這使得“云應(yīng)用”在企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造中的推廣遇到阻力，如果云計(jì)算技術(shù)中的阻力不符合企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的精髓，就使企業(yè)有可能面臨高失敗率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在推廣嵌入云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造時必須全面掌握可能的隱患和面臨的阻力。企業(yè)財(cái)務(wù)資源安全性問題，即企業(yè)財(cái)務(wù)資源的安全和隱私問題就是基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造所面臨的主要阻力。
企業(yè)財(cái)務(wù)資源嵌入“財(cái)務(wù)云服務(wù)”平臺后，企業(yè)數(shù)據(jù)將存儲在云端，如何保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不被非法訪問和泄露是推廣“財(cái)務(wù)云服務(wù)”系統(tǒng)必須要解決的主要問題。在云計(jì)算背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)資源的安全和隱私問題突出表現(xiàn)在三個方面：1.云服務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)資源的應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)資源數(shù)據(jù)和應(yīng)用托管在云服務(wù)平臺面臨著安全與隱私的雙重風(fēng)險(xiǎn)，主要包括多企業(yè)環(huán)境下的來自云計(jì)算服務(wù)商和其他企業(yè)的未授權(quán)訪問、數(shù)據(jù)訪問控制、隱私保護(hù)和身份管理問題。2.云計(jì)算服務(wù)平臺本身的技術(shù)問題。云計(jì)算服務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)用戶的增多有可能使企業(yè)“財(cái)務(wù)云服務(wù)”平臺易受黑客攻擊。3.云計(jì)算平臺提供服務(wù)的濫用。隨著構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)共享企業(yè)數(shù)量的增多，基于云計(jì)算環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)的共享化、規(guī)模化特征使得企業(yè)財(cái)務(wù)資源的安全問題放大。與此同時，云計(jì)算下企業(yè)財(cái)務(wù)資源的動態(tài)供應(yīng)、虛擬化等特征給相關(guān)審計(jì)部門帶來不便。
虛擬化的財(cái)務(wù)計(jì)算和財(cái)務(wù)資源存儲方式的技術(shù)架構(gòu)使得云平臺的安全性備受關(guān)注。因此，在防止云計(jì)算所提供企業(yè)財(cái)務(wù)資源被當(dāng)作惡意的網(wǎng)絡(luò)攻擊工具或不良信息的傳播渠道方面，企業(yè)的“財(cái)務(wù)云服務(wù)”必須從云安全技術(shù)體系、云安全標(biāo)準(zhǔn)體系、云安全標(biāo)準(zhǔn)評測體系三大方面著手。企業(yè)“財(cái)務(wù)云服務(wù)”的安全技術(shù)體系旨在保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的安全和隱私，重點(diǎn)解決虛擬化應(yīng)用、多企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來的隱患問題。企業(yè)“財(cái)務(wù)云服務(wù)”平臺的安全標(biāo)準(zhǔn)和測評體系的主要內(nèi)容是構(gòu)建“財(cái)務(wù)云服務(wù)”的安全標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)指標(biāo)體系，主要解決安全目標(biāo)驗(yàn)證、安全服務(wù)等級測評問題。
最后，嵌入云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造缺乏完善的第三方云計(jì)算安全評估、監(jiān)測和管理機(jī)制，這也是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造嵌入云計(jì)算的安全性無法得到全面保證的一個因素。只有通過建立針對云計(jì)算服務(wù)水平和合法性的監(jiān)督管理機(jī)制，才能更好地促進(jìn)“財(cái)務(wù)云服務(wù)”的安全運(yùn)行和有序發(fā)展。因此，完善云計(jì)算技術(shù)，構(gòu)建第三方云計(jì)算安全評估、監(jiān)測和管理機(jī)制，同時盡快取得政府對云計(jì)算的支持是消除企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造中安全問題阻力的重要策略，是完善企業(yè)“財(cái)務(wù)云服務(wù)”安全運(yùn)行的有效保障。
三、基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造實(shí)施路徑
財(cái)務(wù)流程再造作為一種管理理念與方法越來越受企業(yè)管理層的高度重視。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的主要內(nèi)容涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、信息系統(tǒng)、流程管理、人員管理和變革管理六大方面。與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程相比，財(cái)務(wù)流程屬于輔助業(yè)務(wù)流程，其輔助功能的重新優(yōu)化和再造能有效提高企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，同時達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。基于共享服務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造是企業(yè)對輔業(yè)務(wù)的創(chuàng)新的變革，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織模式的目的就是財(cái)務(wù)流程再造。
（一）構(gòu)建“財(cái)務(wù)云服務(wù)”系統(tǒng)
一般來講，企業(yè)財(cái)務(wù)流程實(shí)施再造與轉(zhuǎn)型的方法有三種：一是更新企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的主導(dǎo)地位；二是面向經(jīng)營，提供服務(wù)；三是優(yōu)化財(cái)務(wù)組織，降低企業(yè)管理成本。但是，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造是企業(yè)整合財(cái)務(wù)運(yùn)作的一種新興制度安排，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)精細(xì)化管理的一種創(chuàng)新機(jī)制。這種顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作方式要求財(cái)務(wù)人員必須實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型的同時還要求財(cái)務(wù)流程的處理效率革新。基于云計(jì)算建設(shè)的財(cái)務(wù)流程再造關(guān)注信息管理模式的變革、財(cái)務(wù)體制重構(gòu)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合等內(nèi)容正好滿足了建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織模式的要求。
以共享服務(wù)為目的、云計(jì)算為基礎(chǔ)的“財(cái)務(wù)云服務(wù)”在動態(tài)觀、內(nèi)外結(jié)構(gòu)觀和價(jià)值創(chuàng)造觀方面均能實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)同企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的目標(biāo)。企業(yè)必須通過持續(xù)的財(cái)務(wù)流程再造和IT協(xié)同整合，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中、財(cái)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)共享向“財(cái)務(wù)云服務(wù)”的徹底轉(zhuǎn)型。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織模式的首要步驟就是將企業(yè)財(cái)務(wù)流程嵌入云端，擺脫空間和時間的束縛，實(shí)現(xiàn)隨時隨地任意遷入。
（二）妥善完成既定ERP系統(tǒng)向“財(cái)務(wù)云服務(wù)”的轉(zhuǎn)型
基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造能有效降低企業(yè)成本，隨時隨地遷入云端，這種嵌入云計(jì)算的信息技術(shù)使企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)從信息系統(tǒng)的維護(hù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)流程再造和組織的創(chuàng)新。但是，基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程本身存在諸如安全性、數(shù)據(jù)所有權(quán)、可靠性、客戶訂制程度等較多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，因此，就企業(yè)目前層面來講，企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造比較穩(wěn)妥的路徑是從企業(yè)已經(jīng)建立起來的比較成熟的既定REP系統(tǒng)逐步轉(zhuǎn)向“云服務(wù)”。這種企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造路徑在業(yè)界已經(jīng)達(dá)到共識，在“云服務(wù)”下，傳統(tǒng)的集中和控制不再是企業(yè)流程再造的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展起來的協(xié)同和共享將是企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的主旋律，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要路徑。
基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造從既定ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)向“財(cái)務(wù)云服務(wù)”優(yōu)化路徑如圖1所示。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)集中模式盡管能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作規(guī)范、控制集中等目標(biāo)，但在實(shí)際財(cái)務(wù)流程中反應(yīng)遲緩、遠(yuǎn)離經(jīng)營、缺乏效率、靈活性差，在財(cái)務(wù)流程再造過程中轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)協(xié)同時，有效實(shí)現(xiàn)了資源、關(guān)系和技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)，提供了有效的決策，但同時使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)觀念、會計(jì)流程和再造和會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變問題，在進(jìn)一步轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)共享后，有效實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營獨(dú)立、提供服務(wù)、降低成本和協(xié)同合作的目標(biāo)，但同時帶來了企業(yè)財(cái)務(wù)活動中溝通不暢、人員轉(zhuǎn)型緩慢、管理變革難度大等一系列問題。在既定ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)向“云服務(wù)”之后，企業(yè)財(cái)務(wù)流程成功不但實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中、財(cái)務(wù)協(xié)同和財(cái)務(wù)共享，同時大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理總成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源隨時接入和財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)化配置，進(jìn)一步升級企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力和業(yè)務(wù)效率。
（三）探索企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的動阻力并關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
美國社會心理學(xué)的代表者勒溫提出“力場模型”，用來分析企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造過程中的動阻力因素。“力場模型”通過動態(tài)調(diào)整使企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造從企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)向企業(yè)目標(biāo)狀態(tài)推進(jìn)。基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造必須關(guān)注企業(yè)構(gòu)建“云服務(wù)”平臺面臨的動阻力因素。因此，我國企業(yè)可以結(jié)合切身的財(cái)務(wù)流程和運(yùn)營狀況構(gòu)建云端服務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的“動阻力模型”，提煉力場要素，找出影響我國企業(yè)成功實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造的內(nèi)、外部壓力及動力和阻力，并分析動阻力的影響機(jī)理和作用過程，以保證暢通實(shí)現(xiàn)基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造，達(dá)到建立共享財(cái)務(wù)服務(wù)組織模式的目的。
企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素是關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)人員及企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)間的相互聯(lián)系及其各自變化。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造由既定的ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)向“財(cái)務(wù)云服務(wù)”后，這些關(guān)鍵因素會發(fā)生顯著的變化，這些關(guān)鍵因素的變化又會導(dǎo)致企業(yè)的管理和控制、信息治理和管理模式、財(cái)務(wù)體制重構(gòu)、財(cái)務(wù)協(xié)同控制、虛擬財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)、外部機(jī)制的職能發(fā)生新的變化，這些變化又使企業(yè)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。因此，“云服務(wù)”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造必須關(guān)注企業(yè)新風(fēng)險(xiǎn)的形成原因、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的機(jī)理和風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)模式，從而從戰(zhàn)略層面、組織層面和執(zhí)行層面等建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以保證“財(cái)務(wù)云服務(wù)”平臺的健康運(yùn)行。企業(yè)只有不斷地探索企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的動阻力并關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)才能提高企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造的成功幾率，完成“財(cái)務(wù)云服務(wù)”平臺下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)降低管理成本、信息共享的服務(wù)目標(biāo)。
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當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面使用財(cái)務(wù)共享中心，這是一種非常先進(jìn)的管理手段，也是一種創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)工作方式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作相比，財(cái)務(wù)管理中心可以大大的提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，并對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作有很好的保護(hù)作用。本文對財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)運(yùn)行中的重要性以及提高集團(tuán)財(cái)務(wù)水平進(jìn)行分析。
1 財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵和特征
1.1 財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵
我們將財(cái)務(wù)工作由單一形式轉(zhuǎn)化為全國或者全球范圍，對資源和流程加以整理，以此來發(fā)展經(jīng)濟(jì)規(guī)模化轉(zhuǎn)變，這就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義。這種模式可以將會計(jì)作業(yè)集中進(jìn)行的優(yōu)勢，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理效率以及質(zhì)量管理效率上同時提高。另一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)以其高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢得到了各界社會人士的認(rèn)可。財(cái)務(wù)共享更加適合資金流動性比較大的企業(yè)，主要原因是企業(yè)財(cái)務(wù)共享的同時需要成立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，這樣有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)共享包括的內(nèi)容非常多，除了普通的差旅費(fèi)報(bào)銷、應(yīng)付工資之外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及企業(yè)的固定資產(chǎn)也都是財(cái)務(wù)共享的基本內(nèi)容。在現(xiàn)代信息化的背景下，越來越多的企業(yè)開始對財(cái)務(wù)中心提起重視，而且利用財(cái)務(wù)共享提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為各個企業(yè)的主要方式，筆者相信，在未來，財(cái)務(wù)共享也一定會得到更多企業(yè)的青睞。
1.2 財(cái)務(wù)共享的特征
第一，管理控制性。管理控制性職能實(shí)際上就是會計(jì)管理職能和報(bào)告管理職能，以及企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)控執(zhí)行。其中會計(jì)管理職能主要包含總賬會計(jì)事務(wù)記錄、結(jié)算和合并等。報(bào)告管理職能則是涵蓋了企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告編制，以及企業(yè)的盈利能力報(bào)告的制定。第二，基礎(chǔ)操作性。基礎(chǔ)操作性職能包含應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理職能、固定資產(chǎn)管理和工資支付管理職能以及賬單發(fā)票管理職能。其中賬單發(fā)票管理職能包括對供需兩端賬單數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查和制作發(fā)送稅務(wù)發(fā)票。而應(yīng)收應(yīng)付賬款管理職能則主要包含收付款的票據(jù)管理、合規(guī)審核和數(shù)據(jù)處理等職能。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃性。主要包含了企業(yè)戰(zhàn)略投資規(guī)劃和投資預(yù)算、企業(yè)稅收整體籌劃、成本分析和現(xiàn)金流規(guī)劃等部分。
2 通過財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的措施
2.1 降低財(cái)務(wù)管理成本，提高工作效率
利用財(cái)務(wù)共享中心，不僅可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，而且對于提高企業(yè)的實(shí)際競爭力也具有重要的促進(jìn)作用。當(dāng)前， 大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時，都將其分為了若干個組成部分，使得財(cái)務(wù)管理工作相對比較分散，這對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，可以分別發(fā)揮財(cái)務(wù)核算部門與財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的不同職能與作用，但是如果企業(yè)逐漸擴(kuò)大，這種分散財(cái)務(wù)管理的方式很容易增加企業(yè)的運(yùn)營成本，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展影響不佳。而如果將財(cái)務(wù)共享中心管理模式運(yùn)用到規(guī)模相對比較大的企業(yè)中，其優(yōu)勢尤其明顯。首先，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用，會促使企業(yè)各個部門建立各自的財(cái)務(wù)職能構(gòu)架體系，相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)和出納都會包含其中。其次，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用，會將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算集中到一起，對于解決各個部門之間存在的財(cái)務(wù)管理溝通不暢問題十分有利。最后，財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立，能夠大大簡化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自動化與集成化具有重要的作用。此外，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中之后，可以精簡財(cái)務(wù)管理人員，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的流程
財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)部的建立，有助于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。首先，財(cái)務(wù)共享中心的建立，可以對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)分，不僅保證了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，而且也提升了財(cái)務(wù)管理工作效率;其次，企業(yè)在建立了財(cái)務(wù)共享中心之后，會將全部的財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一在共享中心中進(jìn)行，這樣一來，財(cái)務(wù)共享中心就如同一個管理企業(yè)財(cái)務(wù)的工廠，便于對財(cái)務(wù)管理人員的有效監(jiān)督;最后，財(cái)務(wù)共享中心建立以后，企業(yè)的所有子公司在財(cái)務(wù)管理方面都采用相同的流程，可以有效防范企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
2.3 實(shí)現(xiàn)信息的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立，完善了企業(yè)財(cái)物管理各項(xiàng)制度，也規(guī)范了財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作流程，要求企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)有效，同時，企業(yè)的內(nèi)部控制工作也需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，進(jìn)而使企業(yè)數(shù)據(jù)信息朝著標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的方向發(fā)展。這樣一來，一方面可以簡化工作人員的工作量，提高工作人員的工作效率，另一方面，還可以減少工作人員數(shù)量，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與管理水平也可以得到大幅度提升，對于減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有積極作用。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化與自動化的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)相關(guān)決策者提供了可靠的參考依據(jù)，這不僅為企業(yè)的正常運(yùn)營提供了保證，也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此，利用財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，讓相關(guān)管理人員有效掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能和總部監(jiān)控職能
大部分的企業(yè)雖然都有專門的財(cái)務(wù)管理部門，但是其對企業(yè)其他部門的財(cái)務(wù)狀況并不了解，這在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性。同時，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況會受到很多因素的影響，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，會直接影響企業(yè)的向前發(fā)展。可見，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式存在很大弊端。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，將各個部門的財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)一到該平臺中，相關(guān)管理人員還可以對不同部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行隨機(jī)分配，而這些財(cái)務(wù)管理人員與其他部門沒有直接的接觸，自然也就不會互相串通，從而減少了財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的記假賬行為。而且，財(cái)務(wù)共享中心是為整個企業(yè)服務(wù)的，每個部門的財(cái)務(wù)信息都可以在這個平臺中找到，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的真正透明化。當(dāng)然，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員可以隨時對某個部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加大了其對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。此外，財(cái)務(wù)共享中心的建立，為相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員提供了更好的發(fā)展平臺，同時也對他們的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，以便發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際作用。
2.5 對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警
企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，存在各種不穩(wěn)定因素，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況容易受市場環(huán)境變化的影響，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。財(cái)務(wù)共享中心的建立能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)流進(jìn)行集中處理，并能夠?qū)κ袌鰻I銷費(fèi)用的合理性進(jìn)行監(jiān)督，這對于企業(yè)運(yùn)行營銷風(fēng)險(xiǎn)警示作用的發(fā)揮有著極為重要的意義。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對某個風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示后，企業(yè)可以利用該共享中心，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，通過對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，結(jié)合客戶的信用等級，并對多起數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化協(xié)同模式；有效途徑
隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制在社會各領(lǐng)域當(dāng)中得到了不斷的深化，企業(yè)要想在不斷發(fā)展變化的時代背景下始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，則必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，更加需要充分體現(xiàn)信息化的管理模式，從很大程度上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是否信息化對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著重大影響。因此，不斷探索進(jìn)一步優(yōu)化我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的有效途徑尤為重要。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的主要特點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式具有標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時性以及開放性的特點(diǎn)。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的語言標(biāo)準(zhǔn)完全符合國際標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中嚴(yán)格遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來開展管理工作，不僅使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率得到明顯提升，同時大大降低了財(cái)務(wù)工作人員的勞動力，最大限度避免了重復(fù)勞動，并且使不同系統(tǒng)直接資料的共享也從中獲得益處。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的實(shí)時性特點(diǎn)主要表現(xiàn)在一旦企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)外部發(fā)生某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，企業(yè)可以在最快的時間內(nèi)作出準(zhǔn)確的判斷和決策，充分體現(xiàn)出了較高的實(shí)時性。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的開放性特點(diǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在一個開放的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)信息的有效利用，使信息的使用價(jià)值得以充分體現(xiàn)。
二、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程中存在的主要問題
1.企業(yè)內(nèi)部和外部的信息交流不通暢。從目前的實(shí)際情況來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)還并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的內(nèi)部信息管理，在內(nèi)部信息管理中通常采用多個管理信息系統(tǒng)建立的方式來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間均擁有專門的信息管理系統(tǒng)，缺乏對各個信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整體統(tǒng)一的規(guī)劃，因而無法構(gòu)建出可供整個企業(yè)共享信息的信息平臺，使得企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時面臨著各個方面的阻礙，財(cái)務(wù)信息的收集、整理、傳遞以及共享等，無法使企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，從而使財(cái)務(wù)信息的使用效率大大降低。同時，從企業(yè)外部來看，企業(yè)與社會以及政府部門之間的信息交流不通暢，缺乏有效的信息傳遞渠道和信息共享渠道，導(dǎo)致企業(yè)與政府部門之間的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)良好的共享。
2.缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式普遍還不完善，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是專項(xiàng)資金的管理。主要表現(xiàn)在支出范圍過寬、把關(guān)不嚴(yán)。而且?guī)缀跛械闹С鲈诟骷壺?cái)政的預(yù)算中都設(shè)置了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)科目，支出分配嚴(yán)重存在無計(jì)劃性，且使用范圍存在較為普遍的不確定性。另一方面是往來款項(xiàng)的管理。采購部門通常用買一般設(shè)備預(yù)付款和購車款由于不及時進(jìn)行清算而形成了呆賬；購物金額少，預(yù)付商家的錢多，由于不及時進(jìn)行結(jié)算而無法將形成的呆賬收回。
3.財(cái)務(wù)信息容易失去真實(shí)性。面對紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境，部分企業(yè)為了最求自身利益的最大化，從自身經(jīng)營活動的正當(dāng)利益和某些不正當(dāng)利益的角度出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門提供錯誤的會計(jì)核算數(shù)據(jù)，無法充分保證采取信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，進(jìn)而導(dǎo)致會計(jì)報(bào)表出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，無法將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況充分反映出來。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我國有80%左右的企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)信息失真問題。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，一旦失去真實(shí)性，不僅會給企業(yè)自身帶來極大的損失，同時在很大程度上影響了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、關(guān)于如何進(jìn)一步優(yōu)化我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的有效途徑
1.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同方式進(jìn)行不斷改善。要想進(jìn)一步優(yōu)化我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，首先必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同方式進(jìn)行不斷改善。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同體系主要包括基于ASP的方式和主動方式這兩種。基于ASP的財(cái)務(wù)管理信息化體系適宜在中小型企業(yè)中推廣使用，實(shí)際上，該方式是一種被動收集財(cái)務(wù)信息的模式，但是通過該模式所收集到的財(cái)務(wù)信息能夠充分保證信息的真實(shí)性。具體而言，這種模式是通過專門的ASP機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，因此，該機(jī)構(gòu)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，在相關(guān)財(cái)務(wù)信息是也比較客觀，有利于企業(yè)以ASP的財(cái)務(wù)信息為重要依據(jù)對自身發(fā)展作出科學(xué)有效的決策，從而能夠大大提升財(cái)務(wù)信息收集的質(zhì)量。主動式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同體系則適宜在大型企業(yè)中推廣應(yīng)用，通過該模式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的手機(jī)能夠充分確保企業(yè)的機(jī)密信息不被泄漏，其主要運(yùn)行機(jī)制是資企業(yè)通過自身篩選和收集相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并利用自身的財(cái)務(wù)管理體系向外部公布自身的資金流向、經(jīng)營成果、實(shí)際經(jīng)營情況以及財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以此來達(dá)到信息共享的目的。這兩種模式均有自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同方式的選擇時，應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇最適合的協(xié)同方式。
2.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同思路進(jìn)行不斷創(chuàng)新。要想進(jìn)一步優(yōu)化我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，還必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同思路進(jìn)行不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的強(qiáng)大動力。不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，拓寬思路，開拓視野，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同思路進(jìn)行不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展方向，無疑能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。具體而言，在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同思路進(jìn)行不斷創(chuàng)新的過程中，首先應(yīng)該全面了解其中的協(xié)同方式，以辯證的視角來看待和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同模式，并不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)，充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同思路進(jìn)行創(chuàng)造性的開拓，充分確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。同時，在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，應(yīng)該充分適應(yīng)時代的發(fā)展要求，將財(cái)務(wù)管理信息傳遞、共享系統(tǒng)和收集、分析系統(tǒng)納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化模塊當(dāng)中，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作，充分注重內(nèi)部管理系統(tǒng)的工作方面的協(xié)同性。財(cái)務(wù)管理信息傳遞、共享系統(tǒng)和收集、分析系統(tǒng)各自有其自身的優(yōu)勢和不足，在實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)該重視兩者的相互配合。
3.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同模式進(jìn)行不斷整合。要想進(jìn)一步優(yōu)化我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同模式進(jìn)行不斷整合無疑也是有效途徑之一。從很大程度上來說，只有在開放的和整合的環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才能夠獲得健康的可持續(xù)發(fā)展。對于任何一家企業(yè)來說，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同模式進(jìn)行不斷整合都是不斷推動自身健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要途徑。具體而言，在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同模式進(jìn)行不斷整合的過程當(dāng)中，應(yīng)該著手于以下幾個方面的工作。其一是整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的前期準(zhǔn)備工作。在前期的準(zhǔn)備工作當(dāng)中主要是為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化協(xié)同充分做好準(zhǔn)備，為進(jìn)行下一階段的工作打下良好的基礎(chǔ)，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的準(zhǔn)備階段，應(yīng)該積極聘請信息咨詢分析機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的評估和預(yù)測，充分保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。其二是應(yīng)充分注重人才的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同建設(shè)人才的培養(yǎng)工作，對管理、人才和技術(shù)三者之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。其三是嚴(yán)格按照相關(guān)監(jiān)督管理制度辦事，切實(shí)執(zhí)行和實(shí)施監(jiān)管制度，如果有發(fā)現(xiàn)不遵守相關(guān)規(guī)定來開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為，必須予以嚴(yán)格的處置，并根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，避免類似的事情再次發(fā)生。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式具有標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時性以及開放性的特點(diǎn)。從目前的實(shí)際情況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程中還存在這一系列問題，具體體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部的信息交流不通暢、缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)信息容易失去真實(shí)性等方面。基于這些問題，我們認(rèn)為，要想進(jìn)一步優(yōu)化我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，則必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同方式進(jìn)行不斷改善、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同思路進(jìn)行不斷創(chuàng)新以及對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的協(xié)同模式進(jìn)行不斷整合。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng) 財(cái)務(wù)管理 信息化管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、移動互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理的概述
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)的涵義
移動互聯(lián)網(wǎng)即為移動通信與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，指的是互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺、商業(yè)模式和應(yīng)用與移動通信技術(shù)的結(jié)合并付諸實(shí)際活動的總稱。4G時代的到來及自媒體平臺的不斷優(yōu)化，加之移動終端設(shè)備的不斷完善，都為移動互聯(lián)網(wǎng)諸如巨大的能量，給移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理的涵義
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，指的是在一定目標(biāo)引導(dǎo)下，按照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理原則，組織關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（融資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）和利潤分配的管理的一系列財(cái)務(wù)活動。
二、移動互聯(lián)網(wǎng)對財(cái)務(wù)管理方式的影響分析
在移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式受其影響而發(fā)生一定的改變。在移動互聯(lián)網(wǎng)的促進(jìn)下，有效帶動了企業(yè)管理會計(jì)信息化，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來諸多便利。但與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及工作方式帶來新挑戰(zhàn)，甚至新的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）帶動企業(yè)管理會計(jì)信息化
每個企業(yè)中都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，但企業(yè)內(nèi)部其它部門實(shí)際上對財(cái)務(wù)部門或多或少抱有不信任感，認(rèn)為產(chǎn)量、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、渠道、顧客和結(jié)果的相關(guān)成本報(bào)告存在作假或者存在對自己不利的因素。互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了重大的改變，由原先的會計(jì)紙質(zhì)化向會計(jì)信息化方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理也從財(cái)務(wù)部門單方面掌握向多部門的財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)變，企業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)品、顧客及結(jié)果等成本報(bào)告在財(cái)務(wù)共享平臺上出現(xiàn)，并由其它部門一同“審核”，改變了以往其它部門對財(cái)務(wù)部門的不信任。
此外，移動互聯(lián)網(wǎng)也為會計(jì)行業(yè)升級、會計(jì)人才轉(zhuǎn)型、會計(jì)職能轉(zhuǎn)變等帶來新的機(jī)遇，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，有關(guān)公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的績效、各部門員工工資等都可在企業(yè)的APP中查詢到，員工只要在手機(jī)上下載一個企業(yè)APP軟件，再使用員工賬號登陸，便可查詢到相關(guān)的信息，這便是移動互聯(lián)網(wǎng)對財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理會計(jì)信息化。
（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式及工作方式帶來挑戰(zhàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式方面，在移動互聯(lián)網(wǎng)的引導(dǎo)下，企業(yè)的日常經(jīng)營活動均能與計(jì)算機(jī)、手機(jī)聯(lián)合，如銀行業(yè)務(wù)可通過移動通信完成轉(zhuǎn)賬匯款業(yè)務(wù)、銀企對賬業(yè)務(wù)；而相關(guān)的投資、融資、利潤分配等財(cái)務(wù)管理活動，企業(yè)管理者及投資者都可利用手機(jī)或者計(jì)算機(jī)進(jìn)入對應(yīng)企業(yè)的官網(wǎng)或者APP而查詢到相關(guān)信息。
根據(jù)工作方式特征來分，移動通信和互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)的在線辦公和移動辦公等成為可能，且企業(yè)還能夠處理電子貨幣、電子單據(jù)、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新介質(zhì)，有效打破時間、空間限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率大大提高、管理成本大大降低。
移動互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了諸多方便，并有效幫助企業(yè)降低了經(jīng)營成本和提高了管理效率。但與此同時，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者由于受到傳統(tǒng)思維的影響，仍然還無法適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的受限及自身思維的拘束，而使得移動互聯(lián)網(wǎng)對其財(cái)務(wù)管理工作方式的積極改變，有可能變成對其工作的消極影響，給其工作帶來挑戰(zhàn)。而這需要企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的教育與培訓(xùn)，要求相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)變思維，并跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐。
（三）給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新風(fēng)險(xiǎn)
移動互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個虛擬的平臺，虛擬性必然使其存在一定的安全問題。移動互聯(lián)網(wǎng)在給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來便捷的同時，相應(yīng)的也會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來新風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺、手機(jī)APP等都需要員工賬號登陸或者輸入口令，而這些賬號及口令的安全性并不高，很容易被一些不法分子（如黑客或犯罪集團(tuán)等）入侵盜取賬號和口令，甚至入侵管理者的賬號，從而竊走企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，變賣給同行企業(yè)或者將財(cái)務(wù)信息泄露出去。不管是哪種行為，都會威脅到企業(yè)的健康發(fā)展。
此外，移動互聯(lián)網(wǎng)使得以往各項(xiàng)合同、文件的手寫簽名變?yōu)殡娮訄?bào)表和電子合同的電子簽名，而電子不同紙質(zhì)媒介，電子簽名難以辨別真?zhèn)危踔寥魏稳硕伎梢源姹救撕灻瑥亩o企業(yè)帶來交易風(fēng)險(xiǎn)。
三、移動互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)管理的完善對策
（一）實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，提升財(cái)務(wù)信息化管理水平
財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以將企業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)整合起來，并為業(yè)務(wù)單位提供充足的后臺支撐數(shù)據(jù)與服務(wù)，利用財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)尤其適用于集團(tuán)公司，能促進(jìn)不同地方分公司與集團(tuán)共享一個財(cái)務(wù)服務(wù)平臺，促進(jìn)集團(tuán)與地方分公司之間的聯(lián)系與溝通，避免許多不必要的地方管理者協(xié)同財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊、做假賬等現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，也能夠提升財(cái)務(wù)信息化管理水平，通過整合分公司分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)，采用跨級工廠的運(yùn)營模式，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，為業(yè)務(wù)單位提供足夠的后臺支撐數(shù)據(jù)與服務(wù)，并建立一個可以共享的財(cái)務(wù)服務(wù)中心，提高財(cái)務(wù)管理效率、服務(wù)水平，并降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與交易風(fēng)險(xiǎn)。
比如現(xiàn)在很多集團(tuán)公司都建立了一個ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，并利用移動互聯(lián)網(wǎng)上線，該系統(tǒng)的上線能為集團(tuán)公司會計(jì)核算搭建統(tǒng)一的共享服務(wù)平臺，不僅促進(jìn)集團(tuán)與分公司會計(jì)核算基A與業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一，而且還推進(jìn)了集團(tuán)與分公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，清楚了解集團(tuán)與分公司的資金情況與投融資情況，利用分公司或者集團(tuán)公司的剩余資金為其他財(cái)力緊張的分公司提供資金支持，有效整合了集團(tuán)與分公司的資金使用，強(qiáng)化了預(yù)算控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中管控，避免一個或者若干個分公司同時出現(xiàn)資金短缺而影響集團(tuán)整年度營運(yùn)情況。
所以對于有能力的上市公司或者其他中小公司，都可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)需要借助移動互聯(lián)網(wǎng)上線，并與財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺連線，以查詢往年的財(cái)務(wù)變化情況，管控企業(yè)整年度財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，同時預(yù)測未來幾年企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。
（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及工作方式
在移動互聯(lián)網(wǎng)之下，為了適應(yīng)新的環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及工作方式都必須進(jìn)行改變和創(chuàng)新，以應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。
第一，企業(yè)需實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化便是將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用到財(cái)務(wù)管理活動中，即企業(yè)借助移動通信技術(shù)和自媒體平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部職能。這就要求企業(yè)聘請專業(yè)的計(jì)算機(jī)人士，在財(cái)務(wù)工作人員的配合下開發(fā)適合本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件，該軟件能改變財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的在線適時管理、協(xié)同移動通信設(shè)備及對電商的統(tǒng)一管理。最終實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的動態(tài)會計(jì)控制和在線經(jīng)濟(jì)資源管理。
第二，借助移動互聯(lián)網(wǎng)對財(cái)務(wù)管理實(shí)行柔性管理，創(chuàng)新企業(yè)各方面管理，包括人員調(diào)配、企業(yè)生產(chǎn)、信息處理等的柔性管理，將企業(yè)內(nèi)部所有員工的資料、生產(chǎn)工作安排、檔案處理等信息都分享在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺或者企業(yè)官網(wǎng)上，而這些信息只有企業(yè)的高管（各部門管理者或者負(fù)責(zé)人級別以上）才能查看，以方便這些管理者分配員工工作和進(jìn)行員工調(diào)配。其中，檔案信息還包括財(cái)務(wù)信息資源，從財(cái)務(wù)的計(jì)劃、控制、分析角度入手，借助移動互聯(lián)網(wǎng)分享財(cái)務(wù)信息資源，為企業(yè)管理者提供參考，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的利用率。
（三）分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)
即便移動互聯(lián)網(wǎng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須依賴移動互聯(lián)網(wǎng)開展一系列活動，這已經(jīng)是大勢所趨。但企業(yè)必須清楚認(rèn)識到移動互聯(lián)網(wǎng)本身存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而在開發(fā)財(cái)務(wù)共享平臺和企業(yè)官網(wǎng)、手機(jī)APP時，都應(yīng)聘請專業(yè)計(jì)算機(jī)人士進(jìn)行防火墻設(shè)置，并對管理者賬號、進(jìn)入口令的安全性設(shè)置高級密碼，以防止其他不法分子對管理者賬號及進(jìn)入口令的入侵，竊走企業(yè)重要財(cái)務(wù)信息。當(dāng)然，為了防止一些更高級別黑客的入侵或者對公司財(cái)務(wù)信息的破壞，一些事關(guān)公司重要機(jī)密的財(cái)務(wù)信息建議不共享，最好是保存在公司內(nèi)部未聯(lián)網(wǎng)的電腦內(nèi)，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
此外，企業(yè)可以用手寫簽名的文件和合同仍沿用傳統(tǒng)的手簽，盡可能避免使用電子報(bào)表和電子合同的電子簽名，尤其是重要文件與合同更應(yīng)用紙質(zhì)簽名，以避免交易風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
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隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加劇，國內(nèi)許多企業(yè)開始相互合作共贏，形成企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展模式。然而在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營資本不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益開始下滑，同時企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)職能不斷受到削弱。為了提升企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力，增強(qiáng)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢，企業(yè)集團(tuán)需要革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式，實(shí)施財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展體系。在企業(yè)集團(tuán)不斷實(shí)踐的過程中，證實(shí)了財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施可以幫助企業(yè)集團(tuán)解決所面臨的難題，該模式在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部得到了普遍運(yùn)用。然而，許多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享在具體的實(shí)施過程中并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這也說明對企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的影響的研究有待進(jìn)一步關(guān)注，找出影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的關(guān)鍵要素，以及探討關(guān)鍵要素對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施效用的具體影響關(guān)系，是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)研究財(cái)務(wù)共享實(shí)施的課題之一。
二、研究現(xiàn)狀
（一）國外研究 國外對企業(yè)財(cái)務(wù)共享的相關(guān)問題的研究最早是出現(xiàn)于美國，主要是為了解決企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展后財(cái)務(wù)管理部門過于分散，而且各個分支部門較多相互扯皮導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)價(jià)值降低。此后大量的學(xué)者也開始致力于企業(yè)財(cái)務(wù)共享的研究，并不斷地總結(jié)出許多具有指導(dǎo)意義的結(jié)論。學(xué)者Danna Keith（1996）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享是企業(yè)將一些獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行重新排列組合或者是進(jìn)行合并。Daniel S. Schulman 等學(xué)者（1999）認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)共享就是指將企業(yè)分散的財(cái)務(wù)資本，合并為統(tǒng)一整體，并進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配以及運(yùn)用，目的是為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，以及對企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的配置。Bergeron（2002）通過實(shí)證分析財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中運(yùn)用效果，界定出企業(yè)財(cái)務(wù)共享就是把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不同單位與不同部門中的財(cái)務(wù)管理職能集中到一個新的財(cái)務(wù)管理組織內(nèi)，以強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)運(yùn)營職能。
（二）國內(nèi)研究 隨著國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)這一經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，許多企業(yè)也開始采用財(cái)務(wù)共享的管理方式，這為國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)式財(cái)務(wù)共享的研究提供了條件。張瑞君、陳虎與張永冀（2010）在業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，實(shí)證研究了我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享構(gòu)建的問題，指出財(cái)務(wù)共享對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有很大的幫助。童瑤（2012）在以往財(cái)務(wù)共享理論研究的基礎(chǔ)上，探討了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的優(yōu)勢，并提出了企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享實(shí)施過程中需要關(guān)注的問題。何瑛與周訪（2013）針對國內(nèi)已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)集團(tuán)，在流程再造的視角下對財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展要素進(jìn)行實(shí)證分析，構(gòu)建了相關(guān)模型去檢驗(yàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的成功要素及這些要素之間的相互作用。
通過國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施問題的相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn)，國外財(cái)務(wù)共享實(shí)施問題的研究要早與我國，國外的研究是以解決企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題為基礎(chǔ)進(jìn)行研究的，具有一定的時間價(jià)值，為財(cái)務(wù)共享在企業(yè)集團(tuán)中有效的實(shí)施提供了借鑒。國內(nèi)學(xué)者在企業(yè)集團(tuán)化的不斷發(fā)展的過程中，也開始對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)問題進(jìn)行研究，國內(nèi)學(xué)者對財(cái)務(wù)共享的研究是在引進(jìn)西方研究理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，并得出了一定的研究結(jié)論。從整體上來講國內(nèi)對財(cái)務(wù)共享模式的研究比較成熟，理論成果得到了實(shí)證檢驗(yàn)，對后來學(xué)者的研究具有一定的指導(dǎo)價(jià)值，但是對財(cái)務(wù)共享實(shí)施影響要素的研究還比較少；國內(nèi)對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享問題的研究得到了進(jìn)一步發(fā)展，同時還涉及到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享成功實(shí)施要素的分析，構(gòu)建了一定的體系，但是這些研究比較表面化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施影響要素的研究需要進(jìn)一步探討。
三、研究設(shè)計(jì)
（一）研究假設(shè) 隨著集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施進(jìn)程不斷加深，企業(yè)集團(tuán)開始研究財(cái)務(wù)共享實(shí)施的影響要素。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略是一個多維度概念，所以進(jìn)行統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享的管理必然產(chǎn)生影響作用；制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，有利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施節(jié)省資本，有效發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便捷性，便利了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的信息交流，有利于實(shí)現(xiàn)信息化管理財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)資源的豐富性，對于企業(yè)集團(tuán)有效的利用資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)有很大的促進(jìn)作用；同樣信息體制的完善度也會加快企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施進(jìn)程，于是可以得出如下假設(shè)：
H1：發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一性對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施呈正相關(guān)
H2：財(cái)務(wù)制度科學(xué)性對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施呈正相關(guān)
H3：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便捷性對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施呈正相關(guān)
H4：財(cái)務(wù)資源豐富性對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施呈正相關(guān)
H5：信息體系完善度對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施呈正相關(guān)
（二）樣本選取與問卷設(shè)計(jì) 本文主要選取國內(nèi)已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的16家企業(yè)集團(tuán)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。在國內(nèi)外相關(guān)理論成果的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)問卷，同時經(jīng)過深度訪談進(jìn)行初步的預(yù)調(diào)研，對設(shè)計(jì)的問卷進(jìn)行修改，最后設(shè)定為量表式的問卷。本文的問卷設(shè)計(jì)中主要包含了5個變量與25個測量項(xiàng)目，采用五級李科特的量表法來測量。一共發(fā)放300份問卷，問卷回收率是83.4%，剔除無效問卷后，有效問卷的回收率是79.8%。
（三）變量界定與模型設(shè)計(jì) 為了便于實(shí)證檢驗(yàn)，本文首先對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的影響要素進(jìn)行界定，假設(shè)被解釋變量為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施，用Y來表示，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一性、財(cái)務(wù)制度科學(xué)性、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便捷性、信息體系完善度以及財(cái)務(wù)資源豐富性這五要素分別用X1，X2，X3，X4與X5表示。依據(jù)相關(guān)理論構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的影響要素回歸模型，具體如下：
其中，
公式（Ⅰ）中，αi是指影響系數(shù)，？茲為殘差項(xiàng)。公式（Ⅱ）中αii是指系數(shù)，xii主要是指隱性變量，表示在解釋變量中分別有五個隱性變量組成。基于此可以構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的影響要素的結(jié)構(gòu)方程模型，具體如圖1所示：
四、實(shí)證結(jié)果與分析
（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析 根據(jù)問卷回收的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，在受訪人群中女性所占的比重較大，為61.3%，這說明企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的女性較多；受訪人群中36到45 歲的人員較多，這表示受訪人群中具有豐富經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員較多；教育程度普遍處于本科及以上水平，其中本科及研究生學(xué)歷的占到58.7%，這說明目前企業(yè)集團(tuán)在不斷提升人員的素質(zhì)，國家也在不斷培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的高等人才。
（二）驗(yàn)證性因子分析 為進(jìn)一步檢驗(yàn)解釋變量的效度，本文進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析：
（1）擬合檢驗(yàn)。實(shí)證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)中，x2/df的值為1.834
（2）信度分析。通常情況下，綜合信度超過0.7，就表示量表具有較高信度。由表1可知，各潛變量的綜合信度值都超過了0.7。同時，各測量變量的克朗巴哈值都大于0.8，充分顯示了測量量表具有較高信度。
（3）效度檢驗(yàn)。由表1數(shù)據(jù)可以看出，解釋變量的因子載荷都超過了0.5的接受水平， AVE的值也都超過0.5。同時從表2數(shù)據(jù)來看， AVE的算術(shù)平方根都超過其余相關(guān)系數(shù)，這就表明了測量量表效度較高。
（三）假設(shè)檢驗(yàn) 本文選用AMOS17.0對假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)具體結(jié)果見表3。
由表3可以看出， C.R> 1.96，說明標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)在0.05的水平下顯著，X1*Y、X2*Y、X3*Y、X4*Y與X5*Y的五個要素的路徑系數(shù)分別為0.33、0.57、0.43、0.51與0.53都大于零，于是可以得出：發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一性對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施具有顯著正向影響、財(cái)務(wù)制度科學(xué)性對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施具有顯著正向影響、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便捷性對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施具有顯著正向影響、財(cái)務(wù)資源豐富性對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施具有顯著正向影響、信息體系完善度對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施具有顯著正向影響，驗(yàn)證了本文所提出的五個假設(shè)。其中在相關(guān)路徑系數(shù)中X5*Y的最大，其次是X4*Y，X1*Y的相關(guān)路徑系數(shù)最小。這也就表明信息體系完善度對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的影響效用最大，而發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一性對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施影響效用最小。
五、結(jié)論與建議
（一）研究結(jié)論 本文對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施影響要素進(jìn)行界定，提出相關(guān)假設(shè)，通過實(shí)證檢驗(yàn)證實(shí)了假設(shè)成立，也就說明企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施影響要素包含了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一性、財(cái)務(wù)制度科學(xué)性、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便捷性、信息體系完善度以及財(cái)務(wù)資源豐富性五個方面。研究結(jié)論為當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享措施的有效實(shí)施提供了理論依據(jù)，為企業(yè)集團(tuán)找出財(cái)務(wù)共享實(shí)施效果不佳的原因提供了借鑒，豐富了財(cái)務(wù)共享相關(guān)理論。
（二）相關(guān)建議 筆者依據(jù)研究結(jié)論對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的有效實(shí)施提出以下相關(guān)建議：首先，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施過程中，要考慮到影響要素，企業(yè)集團(tuán)需要統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)共享制度、采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、完善信息體系以及豐富財(cái)務(wù)共享資源。其次，在兼顧統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)共享制度、采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、完善信息體系以及豐富財(cái)務(wù)資源這五要素的同時，重點(diǎn)注重配備豐富的財(cái)務(wù)資源以及完善財(cái)務(wù)共享的信息體系。再次，除了影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的五要素之外，還有其他的一些外在影響要素，如財(cái)務(wù)管理人才等企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施也需要將這些外在因素考慮進(jìn)去。
參考文獻(xiàn)：
[1]張瑞君、陳虎、張永冀：《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造
