時(shí)間：2023-09-18 17:33:04
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目工程管理計(jì)劃書(shū)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點(diǎn)；具體措施
Abstract: as China's socialist modernization construction unceasingly thorough, engineering construction projects has increased, in its management of the good effect of direct impact on the project the efficiency of organization and worker quality safety. In order to avoid bad management and engineering have serious consequences. This paper analyzed the concept of engineering management, project management and the characteristics of the project management of specific measures to promote engineering management continuously maturity and perfection.
Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建設(shè)行業(yè)及項(xiàng)目作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價(jià)值和意義。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程管理肩負(fù)著計(jì)劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進(jìn)一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點(diǎn)和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
一、工程管理概念
工程管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問(wèn)題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問(wèn)題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問(wèn)題。
工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。
（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬(wàn)變的，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿(mǎn)足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和評(píng)價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書(shū)。并保證計(jì)劃書(shū)具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)
為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進(jìn)度
工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書(shū)批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無(wú)論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)。因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過(guò)有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質(zhì)量
質(zhì)量問(wèn)題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會(huì)嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)效益，以及造成其他嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目工程整個(gè)生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書(shū)。
（六）其他管理
除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購(gòu)管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅需要做好工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購(gòu)等管理內(nèi)容。
二、工程管理特點(diǎn)
（一）每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)其采取針對(duì)性的管理程序和管理步驟。所以說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計(jì)劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問(wèn)題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍
高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動(dòng)了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿(mǎn)完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)
實(shí)際上，工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。針對(duì)問(wèn)題采取有效糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項(xiàng)目管理體制
為了強(qiáng)化工程管理效果與作用，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行三級(jí)管理體系，即集團(tuán)—公司—項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行程序，并對(duì)其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；公司負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施成果進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的巨頭實(shí)施工作。當(dāng)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)密切配合時(shí)，工程管理工作才會(huì)取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項(xiàng)目的管理工作通常是復(fù)雜的、工作量巨大的，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)可能出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，沒(méi)有一個(gè)健全的管理工作制度很難保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。所以，應(yīng)當(dāng)建立并不斷深化經(jīng)營(yíng)決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。
四、結(jié)束語(yǔ)
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開(kāi)拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程管理；施工進(jìn)度；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
在工程建設(shè)中，質(zhì)量、投資和進(jìn)度是人們普遍關(guān)心的問(wèn)題。質(zhì)量作為安全的根本保障值得高度關(guān)注，而工程的投資也是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但這兩點(diǎn)都需要圍繞工程進(jìn)度這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有完成進(jìn)度之前，這兩者也只能是空話(huà)。所以對(duì)于施工人員還是投資方，施工進(jìn)度有所保障一直是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。在工程管理中，只有確保項(xiàng)目在質(zhì)量和投資有所保障的基礎(chǔ)上，再?lài)?yán)格控制施工進(jìn)度，才能獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和工程安全。
一、影響施工進(jìn)度的因素
一個(gè)工程項(xiàng)目往往工期較長(zhǎng)，所以施工中影響進(jìn)度的因素也比較繁多，本文接下來(lái)將對(duì)幾種比較常見(jiàn)的因素進(jìn)行說(shuō)明。
（一）供應(yīng)商
所有的建筑材料都需要供應(yīng)商及時(shí)地供給，以便施工按時(shí)進(jìn)行，但交通或者天氣原因等都會(huì)導(dǎo)致材料供給不足而影響施工進(jìn)度。
（二）資金
建筑工程項(xiàng)目的資金來(lái)源，往往不是單一贊助方提供的。所以資金上往往不能同步到位，而沒(méi)有足夠資金，施工人員也無(wú)法將施工進(jìn)度順利維持下去。只有對(duì)各個(gè)來(lái)源的資金進(jìn)行合理周轉(zhuǎn)，確保在施工過(guò)程中資金鏈不會(huì)出現(xiàn)斷裂的情況，才能使施工進(jìn)度有所保障。
（三）設(shè)計(jì)單位
施工進(jìn)度都是嚴(yán)格按照初始設(shè)計(jì)書(shū)實(shí)施進(jìn)行的，但在施工過(guò)程中，由于各方的意見(jiàn)不統(tǒng)一或者又有新的創(chuàng)意，難免出現(xiàn)想要即時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)方案的情況，這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成惡劣影響。
（四）施工條件
首先是施工地點(diǎn)，如果施工所在地的危險(xiǎn)系數(shù)較高，譬如高樓深海甚至是空中，這都會(huì)有一定的安全隱患，使得施工進(jìn)度并不能按照預(yù)想的安全環(huán)境下來(lái)維持，無(wú)形中耽誤了施工進(jìn)度。再者，遇到惡劣氣候或者環(huán)境較為影響施工人員的生理狀況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。
（六）管理水平
建筑工程中主要靠施工人員來(lái)實(shí)地操作，但每一步的施工任務(wù)都是需要管理者來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和命令的。但部分管理者水平有所欠缺，譬如前期規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理，后期人員管理上比較混亂和分配任務(wù)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)分配等，都會(huì)大大延緩施工進(jìn)度。
二、控制施工進(jìn)度的重要性
施工進(jìn)度快慢也許并不會(huì)影響工程最終完成的結(jié)果和安全質(zhì)量，但中間造成的經(jīng)濟(jì)損失往往是不可估量的，這也是投資方和建筑方萬(wàn)萬(wàn)不愿意看到的局面?？梢?jiàn)在工程管理中嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，對(duì)建筑工程的影響是至關(guān)重要的。
在施工之前，設(shè)計(jì)人員先需要結(jié)合周邊環(huán)境和建筑工程的具體要求，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，并收集相關(guān)資料，再調(diào)查研究工程設(shè)計(jì)的合理性以及工期目標(biāo)的可行性。只有先在理論上做好扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能使后期施工進(jìn)度得到一定保障。此外，建筑工程中施工進(jìn)度的管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的監(jiān)督過(guò)程，需要管理人員能夠按照具體情況合理調(diào)度施工人員，使得每天的施工進(jìn)度都至少會(huì)按照要求完成，力爭(zhēng)能夠超出預(yù)想的施工進(jìn)度，反之一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度有所下降，需要集合有關(guān)管理人員及時(shí)探討和分析，想出相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證工程的施工進(jìn)度不會(huì)落后預(yù)期計(jì)劃。總之，工程的施工進(jìn)度既是需要管理人員計(jì)劃和管理的，也是需要施工人員能積極配合的。
三、控制施工進(jìn)度的策略
目前，控制工程建設(shè)中施工進(jìn)度的策略主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、前鋒線(xiàn)法等。
（一）橫道圖法
橫道圖法是指在圖中用橫道線(xiàn)標(biāo)注出每一項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。這樣能明確每天的任務(wù)目標(biāo)，保證施工質(zhì)量的同時(shí)施工進(jìn)度也會(huì)有所保障。而且由于能控制開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，就能清晰的對(duì)比工程每個(gè)階段的任務(wù)量和完成程度，也便于管理人員作出及時(shí)的調(diào)整，倘若落后設(shè)計(jì)進(jìn)度，可以調(diào)整施工人員或者更換施工內(nèi)容來(lái)改變落后的局面，要是快于設(shè)計(jì)進(jìn)度，應(yīng)該合理地加大施工任務(wù)量，盡量不要浪費(fèi)無(wú)謂的人力資源。這種方法的優(yōu)點(diǎn)較為明確：簡(jiǎn)單、直觀、易操作，但缺點(diǎn)之一就是不適用于大型建筑工程。
（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
將建筑工程的預(yù)期計(jì)劃與施工控制結(jié)合在一起的管理方法就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。它的工作原理是能將工程中每個(gè)點(diǎn)的任務(wù)合理的串接在一起，這樣使得所有的人力資源和建筑材料都能合理地使用，能較為直觀地將工程的即時(shí)動(dòng)態(tài)反映給管理人員，所以能起到縮短閑置時(shí)間的效果從而加快了施工進(jìn)度。
（三）前鋒線(xiàn)法
前鋒線(xiàn)法主要用來(lái)檢查施工進(jìn)度中是否出現(xiàn)任務(wù)偏差的現(xiàn)象，具體而言，是將施工過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的前鋒點(diǎn)在柱狀圖中聯(lián)結(jié)起來(lái)，這樣之后的一條折線(xiàn)再與計(jì)劃的折線(xiàn)相比較，就能知道施工進(jìn)度是否出現(xiàn)了偏差。若折線(xiàn)高于預(yù)期則超過(guò)了預(yù)期施工進(jìn)度，反之就延緩了施工進(jìn)度。
四、控制施工進(jìn)度的措施
任何建筑工程在施工過(guò)程中難免都會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，管理人員和施工人員需要采取相應(yīng)的措施盡量避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，筆者搜集了大量的工程建筑的施工資料再進(jìn)行整理總結(jié)，得出以下兩點(diǎn)面臨施工進(jìn)度緩慢的應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)廣大建筑事業(yè)工作者在今后的工作上有所幫助。
（一）制定具體計(jì)劃
一份建筑工程計(jì)劃的好壞與施工進(jìn)度的快慢是直接掛鉤的。一份合格的計(jì)劃書(shū)應(yīng)該涵蓋整個(gè)工程各個(gè)階段的施工任務(wù)和要求，并有科學(xué)合理的人員安排及建筑材料的輸送，只有保證人、物、計(jì)劃三者同步，才能使得建筑工程能在合理的施工進(jìn)度下按期竣工。同時(shí)計(jì)劃書(shū)還需要對(duì)工期和項(xiàng)目投資時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的安排，只有投資方一直支持建筑工程，才能保證工程的施工進(jìn)度不會(huì)出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。
（二）遵守規(guī)章制度
無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何事情只有遵循一定的規(guī)則才能圓滿(mǎn)完成，而建筑工程往往都是長(zhǎng)期的大型計(jì)劃，更需要一定的規(guī)章制度來(lái)約束和管理，只有在一定限制范圍內(nèi)和相應(yīng)規(guī)律的指引下，工程的施工進(jìn)度才能有所保障，同時(shí)更好更快地使工程竣工?？傊枰凑沼?jì)劃書(shū)和合約的規(guī)定進(jìn)行工程施工，確保計(jì)劃中的資源能各得其所和各盡其能。而工程項(xiàng)目也顯得更加規(guī)范，保證一定的制度化、程序化。項(xiàng)目管理人員本身也應(yīng)該具有良好的科學(xué)素質(zhì)，在面對(duì)各種影響施工進(jìn)度的問(wèn)題時(shí)能夠冷靜的分析形勢(shì)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。同時(shí)管理人員需要在一定規(guī)章制度下，調(diào)動(dòng)施工人員的工作激情，避免在具體施工中出現(xiàn)怠工誤工的不良現(xiàn)象，這樣既是違背了管理制度，也對(duì)建筑工程的工期造成不良影響。
（三）實(shí)施經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新管理。為找到一個(gè)真正適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，由于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的季節(jié)性、階段性、生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性和流動(dòng)性，在吸收借鑒國(guó)內(nèi)外成功的、科學(xué)的建設(shè)工程進(jìn)度管理模式時(shí)，須對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和創(chuàng)新。建立科學(xué)合理的組織體系和管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn)方式創(chuàng)新，建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段與嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制手段。
（四）強(qiáng)化施工進(jìn)度管理意識(shí)，提高綜合管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全問(wèn)題會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。加強(qiáng)材料設(shè)備方面的管理，要防止因材料缺少而造成的停工，以免影響施工進(jìn)度，必須要做好施工材料統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)補(bǔ)給施工材料。杜絕忽略施工的質(zhì)量，盲目加快施工進(jìn)度的行為。從而建設(shè)工程的施工進(jìn)度得以保證，預(yù)期的管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
（五）實(shí)施經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新管理。為找到一個(gè)真正適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，由于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的季節(jié)性、階段性、生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性和流動(dòng)性，在吸收借鑒國(guó)內(nèi)外成功的、科學(xué)的建設(shè)工程進(jìn)度管理模式時(shí)，須對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和創(chuàng)新。建立科學(xué)合理的組織體系和管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn)方式創(chuàng)新，建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段與嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制手段。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程的施工進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都有著重大影響。毫無(wú)疑問(wèn)，施工進(jìn)度快慢的控制是工程管理中不可或缺的組成部分，與此同時(shí)也是容易出現(xiàn)困難的環(huán)節(jié)。因此如何控制一個(gè)合理的施工進(jìn)度是建筑方重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。這需要設(shè)計(jì)人員能夠事先設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理計(jì)劃說(shuō)明書(shū)，并在相關(guān)監(jiān)督人員的督促下，按部就班完成每天的施工進(jìn)度，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期甚至提前竣工。在建筑工業(yè)上，這無(wú)疑是對(duì)項(xiàng)目管理者的巨大挑戰(zhàn)，必須要求他們能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，隨時(shí)注意變通以確保建筑工程能夠按時(shí)竣工。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅寶珠.淺論建筑施工管理技術(shù)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（12）
[2]姜長(zhǎng)富.淺談建筑施工中進(jìn)度控制與質(zhì)量控制[J].科技風(fēng)，2009（06）
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；有效途徑
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑工程管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)著非常重要的地位，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程之中。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何利用提高建筑工程管理水平來(lái)提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)建筑企業(yè)都要面對(duì)和解決的問(wèn)題。培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、建設(shè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、制定完善的管理制度、落實(shí)科學(xué)的管理方法，走一條以提升施工技術(shù)管理水平來(lái)提高施工效率、降低施工成本、保證施工質(zhì)量、促進(jìn)施工技術(shù)革新的道路，是每個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視的問(wèn)題。
一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀
1、材料管理不合理
我們都知道建筑工程中所用到的的材料種類(lèi)及其復(fù)雜繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、運(yùn)輸材料、成品、半成品的儲(chǔ)存，以及各種配件等，但是目前由于企業(yè)建筑工程的材料管理人員的懈怠和疏忽，材料的管理比較混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者不相符的材料進(jìn)入工程施工過(guò)程中，這對(duì)建筑的施工是非常不利的，嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量，因此，應(yīng)該建立完善的工程材料管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的工作審核，切實(shí)做好材料保管和驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)材料的混亂和不合格。
2、施工管理混亂
建筑工程的施工管理工作主要是對(duì)施工的方案和過(guò)程進(jìn)行管理，這就要求管理的方式要符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況并且能夠及時(shí)的解決和預(yù)防工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，，管理方法是否恰當(dāng)與工程質(zhì)量有著重要影響，但是目前，由于很多企業(yè)的工程施工管理非常混亂導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工程工期延長(zhǎng)以及工程施工成本增加等問(wèn)題屢屢發(fā)生，因此，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較弱
在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，很多操作人員文化水平相對(duì)較低，對(duì)管理制度認(rèn)識(shí)不夠深刻，并且有些沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因此在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常會(huì)對(duì)很多重要的細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)不夠，并且業(yè)務(wù)能力不精等現(xiàn)象，我們都知道建筑工程管理通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際操作才能實(shí)現(xiàn)，而這些現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)如責(zé)任感、業(yè)務(wù)水平等都對(duì)建筑工程管理項(xiàng)目能否正常實(shí)施和進(jìn)行有著重要的影響，目前很多工程事故都是由于現(xiàn)場(chǎng)人員的操作不合理而導(dǎo)致的，因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和管理，建立科學(xué)合理的人才管理制度，加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和理念宣傳，增強(qiáng)其安全意識(shí)和責(zé)任感，盡量減少建筑施工事故的發(fā)生。
4、管理手段過(guò)于滯后
目前在建筑企業(yè)中最大的問(wèn)題就是項(xiàng)目工程管理手段的落后，這些企業(yè)還沿用著多年以前的傳統(tǒng)管理方式，以硬性指令或者行政式的命令對(duì)工程開(kāi)展強(qiáng)迫式的管理，而不是采用科學(xué)、有效的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。我國(guó)建筑企業(yè)在制定工程項(xiàng)目的工期時(shí)，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進(jìn)度計(jì)劃和其他預(yù)算明顯不合理、不科學(xué)，在實(shí)際和施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)不少問(wèn)題，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度，這種方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，應(yīng)該徹底改革才好。
二、切實(shí)提升建筑工程管理水平的措施
1、施工準(zhǔn)備階段提升建筑工程管理水平的措施
1.1構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體制
完善的管理體制既是基礎(chǔ)也是保障，一套好的管理體制能夠統(tǒng)籌安排，保證各項(xiàng)工程合理有序的開(kāi)展；能夠監(jiān)督提醒，使各方面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成；能夠明確責(zé)任，使各方面人員積極行動(dòng)，努力工作；能夠突出重點(diǎn)，使各部門(mén)科學(xué)高效的運(yùn)作。這能夠極大地提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與紀(jì)律性，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。對(duì)提升工程的施工效率，保證工程的施工質(zhì)量起到了極其重要的作用。
1.2認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工圖紙
在所有工程項(xiàng)目中，圖紙是非常重要的工程語(yǔ)言，它是目標(biāo)也是方向，是保證也是要求。施工圖紙的合理性與科學(xué)性從根本上決定著工程項(xiàng)目的成敗。所以在項(xiàng)目初始，施工技術(shù)管理人員必須與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位一同會(huì)審施工圖紙，確保施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。以實(shí)際功能與工程質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)圖紙中存在的缺陷及時(shí)處理和改進(jìn)。在仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)說(shuō)明后，要確認(rèn)圖紙中的各種材料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，各種要求是否能夠達(dá)到，各種條件是否予以滿(mǎn)足。
2、施工階段提升建筑工程管理水平的措施
2.1及時(shí)有力的技術(shù)支持
為確保工程技術(shù)人員與施工人員能夠充分把握工程的設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，能夠按期竣工和打造精品工程。在整個(gè)施工過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人要確保每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持工作及時(shí)到位。對(duì)技術(shù)要求高的施工環(huán)節(jié)要格外重視，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。
2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方面的協(xié)調(diào)工作
在建筑工程項(xiàng)目中普遍存在著分包現(xiàn)象，因此各個(gè)建設(shè)階段的銜接工作，各方權(quán)責(zé)和工作范圍的明確工作，材料供應(yīng)、人員分配、工序交叉進(jìn)行的統(tǒng)籌工作也必須要做好。既要合理分配也要杜絕肢解工程；既要充分發(fā)揮個(gè)人能力也要強(qiáng)調(diào)組織程序，減少人為誤差。
2.3加強(qiáng)工程成本控制
有效的成本控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要方式之一，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。要做好成本控制工作，就要樹(shù)立成本觀念，將成本控制落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中。建立成本分析制度，定期核算成本損耗并及時(shí)做出調(diào)整。
2.4加強(qiáng)工程進(jìn)度控制
在熟悉圖紙、全面掌握工程要求的前提下，編寫(xiě)科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)是必不可少的。在編寫(xiě)工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，留有可緩沖和調(diào)節(jié)的進(jìn)度空間；要考慮到土建與安裝的配合，請(qǐng)各方面人員一同參與制定計(jì)劃；還要充分考慮人員素質(zhì)、機(jī)器配置、材料供給、天氣狀況等因素。在總體進(jìn)度制定完備的框架下要有分段進(jìn)度安排，定期檢查、及時(shí)調(diào)整，確保工程能夠按期保質(zhì)完工。
2.5加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
首先，要嚴(yán)把材料關(guān)。材料是建筑的基礎(chǔ)，材料性能的優(yōu)劣從根本上決定著項(xiàng)目能否完成及和完成后的使用效果。相關(guān)單位采購(gòu)的材料必須滿(mǎn)足國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求，對(duì)采購(gòu)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保能夠交付使用；其次，要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量承擔(dān)著整個(gè)建筑質(zhì)量的主要部分，是建筑成果的主要體現(xiàn)。它的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到施工人員和使用人員的生命安全。我們必須高度重視主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；再次，要抓好關(guān)鍵部位的施工。關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量承擔(dān)著建筑質(zhì)量的關(guān)鍵部分，是建筑成果的重要體現(xiàn)。它的質(zhì)量決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的高度，是建筑企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)；最后，要重視裝飾質(zhì)量、搞好細(xì)部、做出特色與創(chuàng)新，這也是工程項(xiàng)目能夠成為精品工程不可缺少的一環(huán)。
3、竣工階段提升建筑工程管理水平的措施
工程竣工后，要利用各種先進(jìn)的科學(xué)手段對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建后質(zhì)量檢測(cè)與性能分析。要將所測(cè)結(jié)果整合后與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比，以確定工程質(zhì)量是否滿(mǎn)足要求，建筑是否能夠放心交付使用。對(duì)于有缺陷的部位，則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦扪a(bǔ)和整改。在工程竣工相關(guān)的施工技術(shù)管理當(dāng)中，對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)主要包括以下幾個(gè)工作：檢測(cè)量度、比較判斷、分析處理。量度是運(yùn)用先進(jìn)手段對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行測(cè)量和測(cè)試的過(guò)程；比較是將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)的過(guò)程；判斷是判定比對(duì)結(jié)果是否能夠滿(mǎn)足要求的過(guò)程；分析是對(duì)收集數(shù)據(jù)整理探索的過(guò)程；處理是決定所檢項(xiàng)目是否合格，可否進(jìn)入下一階段或哪里需要整改及如何整改過(guò)程。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的質(zhì)量時(shí)刻關(guān)系人們的生命安全，而工程管理又是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，所以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視工程管理的質(zhì)量。隨著建筑管理質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)管理工作，改善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷健康發(fā)展。建筑工程管理是連接工程建設(shè)理論和時(shí)間的紐帶，是保證施工安全的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，保證施工管理的有效運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
進(jìn)年來(lái)，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的加大，水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，灌區(qū)水利項(xiàng)目也隨之增加。由于歷史原因，以前興建的水利工程有相當(dāng)一部分質(zhì)量偏低，不僅無(wú)法發(fā)揮水利工程應(yīng)有的作用，甚至成為病險(xiǎn)工程，阻礙了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。為更好地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，需要使管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化良性運(yùn)行軌道。
一、水利工程管理中存在的主要問(wèn)題
1、執(zhí)行程序缺乏規(guī)范
由于水利工程建設(shè)一般是以政府相關(guān)部門(mén)為主的單位組織建設(shè)的，在某些不正之風(fēng)的影響下，建筑單位往往為了爭(zhēng)取到更多的建設(shè)資金而有意拖延施工進(jìn)度，或不按正常的施工順序?qū)嵤瑢?duì)于已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目也未采取科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn)措施進(jìn)行驗(yàn)收，這就使得水利工程的施工質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期的工程效果。而針對(duì)這這一現(xiàn)象，并沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范性的執(zhí)行程序條例來(lái)約束控制。
2、監(jiān)管人員整體素質(zhì)不高，工作沒(méi)有有效開(kāi)展
在很多水利工程建設(shè)的管理隊(duì)伍中，管理人員的組成較為復(fù)雜，但總體來(lái)講，大多是不具備專(zhuān)業(yè)的水利工程知識(shí)的人員，甚至有些管理人員對(duì)于基本的水利工程建設(shè)常識(shí)都不清楚，這就會(huì)對(duì)水利工程管理工作的開(kāi)展帶來(lái)直接影響。除此以外，水利工程監(jiān)管人員素質(zhì)的高低對(duì)于工程管理的影響更為明顯和直接，但往往會(huì)有監(jiān)管人員為了牟取私利，而放松了監(jiān)管力度，使監(jiān)管工作毫無(wú)意義。在水利工程的施工中，甚至還有一些工程監(jiān)理人員根本沒(méi)有監(jiān)管資格，也毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，若在水利工程中采用這樣的監(jiān)管人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，那監(jiān)理工作的效果就可想而知了。質(zhì)量監(jiān)管工作是對(duì)水利工程建設(shè)過(guò)程中施工質(zhì)量控制的重要手段，然而目前我國(guó)水利工程施工監(jiān)管工作卻存在非常嚴(yán)重的缺陷，監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管不嚴(yán)等問(wèn)題非常普遍。雖然工程建設(shè)單位針對(duì)水利工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作制定了具體的工作計(jì)劃書(shū)，并委派工作人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，但在具體執(zhí)行過(guò)程中由于質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，具體工作計(jì)劃書(shū)中的內(nèi)容很難完成，工作人員針對(duì)水利工程建設(shè)的進(jìn)程以及質(zhì)量記錄缺乏時(shí)效性。政府的監(jiān)管力度不夠，沒(méi)有嚴(yán)格把控水利工程質(zhì)量，進(jìn)而留下了許多安全隱患。 例如，有些施工企業(yè)缺乏合格的施工資質(zhì)，但政府部門(mén)為了眼前的利益而放縱其盲目開(kāi)工，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。 竣工驗(yàn)收是質(zhì)量管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是防止質(zhì)量問(wèn)題的最后關(guān)卡。 而在實(shí)際中，由于質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督不力，使得竣工驗(yàn)收功效無(wú)從發(fā)揮。為此在施工實(shí)踐中，水利工程建設(shè)單位必須對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理工作加以進(jìn)一步規(guī)范，提高質(zhì)量監(jiān)管工作的整體水平。
3、成本問(wèn)題
對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，成本是一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。 在追求高質(zhì)量的同時(shí)，水利工程項(xiàng)目也要想方設(shè)法地降低自身的成本，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是市場(chǎng)規(guī)律作用的必然結(jié)果。 因此，加強(qiáng)成本控制，是加強(qiáng)水利工程管理的必然舉措。 然而，在成本控制過(guò)程中，出現(xiàn)了以下幾項(xiàng)突出性問(wèn)題，并最終引發(fā)了水利工程的成本問(wèn)題。 具體而言，首先，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，投標(biāo)費(fèi)用控制難度不斷加大；其次，項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，評(píng)估思想和評(píng)估方法也較為混亂；再次，相關(guān)人員成本意識(shí)較差，出現(xiàn)了許多資金和資源浪費(fèi)現(xiàn)象；最后，成本控制涂于形式，實(shí)際效果大打折扣。
4、安全問(wèn)題
現(xiàn)如今，仍有許多水利工程施工項(xiàng)目存在著安全問(wèn)題，并帶來(lái)了巨大的安全隱患。 從另一個(gè)角度講，這說(shuō)明當(dāng)前水利工程事業(yè)亟待提高自身的安全管理水平。 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，這些安全問(wèn)題在很大程度上由低效脫節(jié)的管理模式所導(dǎo)致。 具體而言，這種低效脫節(jié)的管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，施工企業(yè)對(duì)安全管理缺乏足夠的重視，在思想上產(chǎn)生了不同程度的懈??；其次，施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度不夠完善，施工安全體系也不夠健全；再次，安全管理方面的資金投入嚴(yán)重不足，安全設(shè)施或設(shè)備緊缺；最后，施工建檔不規(guī)范，施工安全資料造假，施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在較大缺陷。 總之，安全問(wèn)題是當(dāng)前水利工程管理中遇到的突出性問(wèn)題，也是水利工程管理中面臨的永恒課題。
5、建立健全質(zhì)量責(zé)任制
建立健全質(zhì)量責(zé)任制是創(chuàng)新施工管理的重要思路。要想健全質(zhì)量責(zé)任制，健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制；規(guī)范審核批準(zhǔn)程序；按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
二、改進(jìn)水利工程管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
水利項(xiàng)目多為國(guó)家投資項(xiàng)目，關(guān)系著民生事業(yè)，一旦工程出現(xiàn)重大事故或未預(yù)料到的損失，不僅給施工人員的安全造成威脅，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受損失，更會(huì)導(dǎo)致人民對(duì)政府的信任度下降。因此應(yīng)充分樹(shù)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，從而有效地控制工程項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保工程的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)安全管理
加強(qiáng)安全管理是應(yīng)對(duì)水利工程安全問(wèn)題的必然要求。 為增強(qiáng)安全管理實(shí)效，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：首先，要建立健全安全管理體系。 建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督體制以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以制度形式來(lái)加強(qiáng)安全施工和安全管理。 其次，要切實(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。 安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)貫穿于水利工程施工的全過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)員工的安全觀念、增加員工的安全知識(shí)、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。 再次，要加大場(chǎng)地安全檢查力度。場(chǎng)地安全檢查是安全管理的重要內(nèi)容，是影響安全管理水平高低的重要因素。通常情況下，場(chǎng)地安全檢查主要分為綜合性安全檢查與專(zhuān)項(xiàng)安全檢查兩部分內(nèi)容。在實(shí)踐中，要綜合運(yùn)用兩種檢查方式，認(rèn)真場(chǎng)地安全檢查和安全管理工作。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理
水利工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資多、建設(shè)期長(zhǎng)，又涉及到與設(shè)計(jì)、勘察和施工等多個(gè)單位依靠合同建立的合作關(guān)系，整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施主要依靠合同的約束進(jìn)行，因此水利工程項(xiàng)目合同管理是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心，其貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。項(xiàng)目管理層應(yīng)強(qiáng)化合同管理意識(shí)，重視合同管理，要從思想上對(duì)合同重要性有充分認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)按合同要求施工，而不單是按圖施工。并在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中建立合同管理組織，使合同管理專(zhuān)業(yè)化。如在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立合同管理工程師、合同管理員，并具體定義合同管理人員的地位、職能，明確合同管理的規(guī)章制度、工作流程，確立合同與質(zhì)量、成本、工期等管理系統(tǒng)的界面，將合同管理融于項(xiàng)目管理的全過(guò)程之中。
4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)
管理人員是水利工程管理的基本保障。 要想切實(shí)提高水利工程管理水平，就需要建設(shè)一支高能力、高水平、高素質(zhì)的水利工程管理隊(duì)伍。 為此，需要充分發(fā)揮教育培訓(xùn)的功能與價(jià)值。 在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的水利工程管理人員，應(yīng)當(dāng)具備一專(zhuān)多能。 他們既要有扎實(shí)的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的社會(huì)閱歷。 道德教育是教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在提升管理人員修養(yǎng)方面發(fā)揮了不可或缺的作用。 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、清正廉潔、勤奮踏實(shí)，而這些意志品質(zhì)恰好是保證水利工程質(zhì)量的必備素質(zhì)，是加強(qiáng)水利工程管理的必然要求。
結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)家對(duì)水利工程的關(guān)注，水利工程管理成為了一個(gè)嚴(yán)肅的課題，如何在水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能杜絕危險(xiǎn)工程的發(fā)生。這就需要管理人員提高自身素質(zhì)、積極開(kāi)展管理工作，這樣才能使水利工程得到真正的保障，才能使水利工程滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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1.1促進(jìn)了新工藝的研發(fā)與應(yīng)用
時(shí)下人們對(duì)建筑物質(zhì)量與建筑功能的要求越來(lái)越高，而為了達(dá)到人們使用需求，在進(jìn)行項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)和施工方案的確定時(shí)，為了達(dá)到目標(biāo)管理中對(duì)質(zhì)量管理的要求，就要選擇先進(jìn)的、科學(xué)合理的施工工藝及選用與新工藝相匹配的建筑材料。新工藝的應(yīng)用不僅提高了施工質(zhì)量和施工效率確保了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足了目標(biāo)管理的實(shí)施要求。同樣，目標(biāo)管理的應(yīng)用也促進(jìn)了新工藝與新材料的研發(fā)力度與應(yīng)用范圍。由此可見(jiàn)，在工程管理中應(yīng)用計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理的重要性。
1.2有利于成本控制
在計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理實(shí)施中，明確制定了每項(xiàng)施工所需的建筑材料和每種材料的使用范圍，從而降低了采購(gòu)成本。并且，在施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都設(shè)立的責(zé)任人，并明確的責(zé)任人所需承擔(dān)責(zé)任，真正做到了責(zé)任到人，從細(xì)節(jié)抓起，提高了施工人員的責(zé)任心，保證質(zhì)量管理無(wú)死角。即達(dá)到了項(xiàng)目對(duì)的施工質(zhì)量的要求又可提高工程進(jìn)度，降低了工程的安全隱患，延長(zhǎng)了工程的使用期限。
1.3有利于調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)中員工的工作積極性
計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理中不僅對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行了職責(zé)認(rèn)定，還對(duì)此項(xiàng)職責(zé)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。將員工與責(zé)任及個(gè)人利益緊密結(jié)合在一起，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠的員工予以批評(píng)和扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金。責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度的推出可充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的責(zé)任心和工作熱情，使員工變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，達(dá)到提升集體責(zé)任意識(shí)的目的，從而保證工程的施工質(zhì)量。
1.4有利于協(xié)調(diào)施工中臨時(shí)出現(xiàn)的變更問(wèn)題及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算
在項(xiàng)目施工進(jìn)行中難免出現(xiàn)超出計(jì)劃內(nèi)的特殊情況，比如建筑設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工情況出現(xiàn)偏差，這時(shí)就要求計(jì)劃管理人員新自到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，通過(guò)協(xié)商給出相應(yīng)的解決方案，縮短工程的延誤時(shí)間，及時(shí)更改預(yù)算，盡快恢復(fù)施工，確保施工進(jìn)度。
2在建筑施工管理中使用計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的辦法
從上文論述中可以表明計(jì)劃管理與目標(biāo)管理在工程施工管理中所起到的重要作用，是目前施工企業(yè)重要的管理手段。計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理的實(shí)施不僅可保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還可降低施工成本，減少資源浪費(fèi)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，凝聚員工的向心力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分證明了計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理在施工企業(yè)管理中的重要性，下面就針對(duì)施工企業(yè)如何將計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理方法應(yīng)用到工程管理中去，進(jìn)行分析。
2.1將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在建筑施工管理過(guò)程中有效的運(yùn)用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理，首要的一點(diǎn)就是要將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心。只有以建筑工程為中心，才能夠確定建筑企業(yè)目標(biāo)管理的大方向，促進(jìn)建筑企業(yè)施工管理的目標(biāo)確立。因此，在建筑企業(yè)的目標(biāo)管理中，聘用具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人員，對(duì)于建筑施工企業(yè)的工程進(jìn)行編制詳盡的計(jì)劃書(shū)等，促使建筑施工管理工作能夠按照相關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)，從而促使建筑施工管理中目標(biāo)確立的更加規(guī)范與完善。
2.2制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)
將建筑工程確立為建筑施工管理目標(biāo)的中心后，還應(yīng)當(dāng)制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)即建筑施工的方向。建筑施工管理目標(biāo)的制定是一個(gè)較為系統(tǒng)的工作，作為建筑施工企業(yè)首先要進(jìn)行有關(guān)資料的收集與調(diào)查了解。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度與企業(yè)外部國(guó)家制定相關(guān)法律法規(guī)，都進(jìn)行一定的了解以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)情況。只有對(duì)于這些情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，才能確立一個(gè)既符合企業(yè)的健康發(fā)展，又能夠在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，符合國(guó)家規(guī)定的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)能夠得到更加健康的發(fā)展。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所確立的目標(biāo)，交由企業(yè)中優(yōu)秀的管理工作者建立討論組進(jìn)行討論，從而找出所確立目標(biāo)中的不足并加以改進(jìn)，進(jìn)而使所制定的目標(biāo)更加的規(guī)范、完整，更加有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.3將建筑施工管理的大體目標(biāo)再分解為一個(gè)個(gè)具體的小目標(biāo)
當(dāng)建筑施工管理確立了一個(gè)大體的目標(biāo)后，還需要計(jì)劃管理對(duì)這些大目標(biāo)進(jìn)行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個(gè)人，從而形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，保證建筑施工管理的大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這樣按照規(guī)定將建筑施工管理的大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的分解，能夠使具體的責(zé)任細(xì)化。當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)的找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，還能夠確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑施工管理制定的目標(biāo)在企業(yè)中的分工達(dá)到規(guī)范，防止因?yàn)槟繕?biāo)職責(zé)不明確影響到建筑工程的順利開(kāi)展。同時(shí)，通過(guò)計(jì)劃管理，可以分清單位各項(xiàng)目的重要性而決定資金投入的側(cè)重性及先后性。
2.4打造品牌目標(biāo)樹(shù)立企業(yè)品牌信譽(yù)
在計(jì)劃目標(biāo)與管理目標(biāo)所制定的需要完成的大目標(biāo)的基礎(chǔ)上再確立一個(gè)項(xiàng)目為企業(yè)“品牌”目標(biāo)，傾力打造，樹(shù)立企業(yè)自身的品牌信譽(yù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地的依憑，為企業(yè)贏得有力的發(fā)展空間。“品牌”目標(biāo)的樹(shù)立不僅能為企業(yè)贏得信譽(yù)，更能為企業(yè)獲得良好的口碑，促使企業(yè)的項(xiàng)目得到廣大民眾的親賴(lài)，奠定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。品牌目標(biāo)的樹(shù)立對(duì)企業(yè)工程管理上提出了更高的要求，從而使得企業(yè)工程管理得到更有效更加合理的運(yùn)用和分配，為工程管理體系的完善和建設(shè)起到了促進(jìn)作用，確保了建筑企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，使施工項(xiàng)目得以順利完工。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 電力工程管理 工程監(jiān)理
1.電力建設(shè)工程特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理情況
1.1電力建設(shè)工程特點(diǎn)
相比其他行業(yè)來(lái)說(shuō)電力建設(shè)工程有一下幾個(gè)主要的特點(diǎn)：工程資金與技術(shù)比較密集，對(duì)其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項(xiàng)目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。
1.2電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理情況
電力行業(yè)是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，所以在經(jīng)濟(jì)層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個(gè)電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式依然在電力工程項(xiàng)目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運(yùn)用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來(lái)實(shí)施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責(zé)任，就會(huì)選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)存在電力短缺供應(yīng)不足等問(wèn)題，一個(gè)工程項(xiàng)目繁多從而給工程項(xiàng)目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來(lái)許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。
2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以及過(guò)程控制
一個(gè)工程的進(jìn)度是否合理是非常重要的，應(yīng)該從工程項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)那天起就開(kāi)始規(guī)范好工程的進(jìn)度，在要求合理的時(shí)間下完成工期，這需要知道工程之中各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系，然后根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、所需時(shí)間來(lái)調(diào)整與控制項(xiàng)目的合理進(jìn)度變化?？刂瞥邪痰氖┕みM(jìn)度和控制其他所有影響工期的因素是控制工程進(jìn)度的有效方法尤其對(duì)一些特大型工程。
2.2質(zhì)量安全控制管理
對(duì)工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、技術(shù)與質(zhì)量要求進(jìn)行定期的醒目總體評(píng)價(jià)有利于增加相關(guān)工程單位與人員對(duì)安全、質(zhì)量控制等方面上的信心。在質(zhì)量安全控制管理中為了減少對(duì)工程不滿(mǎn)意的情況出現(xiàn)，應(yīng)該在根據(jù)工程實(shí)際情況和安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效的措施來(lái)解決問(wèn)題。
2.3工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)
工程管理項(xiàng)目分類(lèi)繁多，且存在許多影響工程的因素，因此一個(gè)完整合理的工作計(jì)劃與工程的綜合管理是非常有必要的，這樣才能滿(mǎn)足業(yè)主的需要。其基本流程如下：收集內(nèi)容豐富的各方面資料制作合理的工程計(jì)劃書(shū)，然后根據(jù)工程的具體情況來(lái)控制和調(diào)整計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的計(jì)劃目標(biāo)。
3.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間內(nèi)在聯(lián)系
3.1關(guān)于進(jìn)度管理的比較
項(xiàng)目管理中工程進(jìn)度管理比較關(guān)鍵，對(duì)整個(gè)工程的控制與進(jìn)展情況有著非常重要的作用。進(jìn)度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購(gòu)置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應(yīng)該特別注意進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，決定了工程的時(shí)間、成本等問(wèn)題。
3.2關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的比較
項(xiàng)目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項(xiàng)目范疇的工作內(nèi)容，它對(duì)其他項(xiàng)目管理有著重要的指導(dǎo)性作用。根據(jù)項(xiàng)目管理科學(xué)理論，一個(gè)項(xiàng)目的生命周期主要有：識(shí)別需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)、需求建議書(shū)，其中需求建議書(shū)是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備與注意的方面，用來(lái)明確項(xiàng)目目標(biāo)，落實(shí)工程進(jìn)展。
3.3關(guān)于成本管理的比較
制定資源計(jì)劃、進(jìn)行成本估計(jì)、進(jìn)行成本預(yù)算與進(jìn)行成本控制是項(xiàng)目成本管理的基本思路。其中資源計(jì)劃是確定和調(diào)配項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應(yīng)的資源需求量。成本估計(jì)是用來(lái)計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目各資源需求量的估計(jì)值。工程成本預(yù)算可以確定項(xiàng)目的細(xì)目，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，為每個(gè)分類(lèi)分明的工作制定總預(yù)算成本。最后進(jìn)行成本控制是將計(jì)劃投資與實(shí)際支出之間比較，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況在進(jìn)行調(diào)整。
4.工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析
4.1工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足
目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會(huì)組織一些人來(lái)調(diào)查和控制工程的進(jìn)度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會(huì)將會(huì)淘汰那些無(wú)實(shí)力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實(shí)力的監(jiān)理公司只是承擔(dān)部分工程項(xiàng)目，與真正的項(xiàng)目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2存在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式
國(guó)家大力推行工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項(xiàng)目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。所以導(dǎo)致相當(dāng)一部分監(jiān)理公司只負(fù)責(zé)部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒(méi)能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應(yīng)的職能阻礙了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
5.電力監(jiān)理企業(yè)以后的發(fā)展方向
5.1人才建設(shè)
作為工程的項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)具備擁有豐富的人才資源，投入資金用于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，使之成為公司優(yōu)秀的骨干成員。其次監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)同時(shí)大量引進(jìn)外部的精英人才，這樣才能是監(jiān)理公司在項(xiàng)目管理上很好地勝任。
5.2現(xiàn)有企業(yè)機(jī)制改革
監(jiān)理公司要具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有的機(jī)制已不能適應(yīng)外部的新形勢(shì)。監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、與國(guó)際接軌、揮自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
5.3加強(qiáng)國(guó)外合作提高競(jìng)爭(zhēng)力
隨著我國(guó)加入“WTO”與外國(guó)企業(yè)的交流與聯(lián)系與日俱增，電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)尋求與國(guó)外公司的合作，在合作中學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的管理模式與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)體制，在實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉荔娟.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999
關(guān)鍵詞：土木工程 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
土木工程業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，它是人類(lèi)在與自然不斷的斗爭(zhēng)中逐步建立和發(fā)展起來(lái)的。進(jìn)入改革開(kāi)放新階段以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類(lèi)認(rèn)識(shí)自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復(fù)雜化，同時(shí)，在施工中運(yùn)用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這一切都體現(xiàn)了科技和創(chuàng)新的作用，創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，在21世紀(jì)，誰(shuí)能運(yùn)用科技和創(chuàng)新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)就能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代把握住時(shí)代的脈搏！
1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
從人類(lèi)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)在促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步中發(fā)揮了中發(fā)揮了重要的作用。展望未來(lái)，人類(lèi)的文明必然依靠知識(shí)的推動(dòng)。從資本主義國(guó)家的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，知識(shí)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，知識(shí)已經(jīng)成為GDP增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，誰(shuí)擁有更多的知識(shí)誰(shuí)就擁有了更多的財(cái)富。但是，土木工程建設(shè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)學(xué)科，有著自己固有的特點(diǎn)，它為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善提供了重要的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，成為帶動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)的紐帶，是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過(guò)程，因此，土木工程業(yè)仍然是許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱之一。
2 增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效方法
2.1 務(wù)必加強(qiáng)工程全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，努力提高他們的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)水平
工程施工所涉及到各方面的專(zhuān)業(yè)人才是眾多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平兩大方面。所以，加強(qiáng)工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，也主要從專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)兩個(gè)方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開(kāi)全體施工員工的工作會(huì)議，對(duì)全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以起到激勵(lì)的作用，對(duì)于技術(shù)人員則進(jìn)行定期的培訓(xùn)和自我交流。
2.2 加大建立專(zhuān)門(mén)的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全
首先，國(guó)家應(yīng)該規(guī)范建筑用料的生產(chǎn)市場(chǎng)，以達(dá)到從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量的目地。其次，施工企業(yè)單位應(yīng)該做好建筑用料的采購(gòu)工作和質(zhì)量檢測(cè)工作，堅(jiān)決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。最后，做好建筑用料的賬務(wù)工作，將建筑用料的來(lái)源和去處弄得一清二白，對(duì)于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的安全。
2.3 嚴(yán)格制定工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過(guò)程中認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
我國(guó)工程建設(shè)的過(guò)程中，參與工程管理的主體太多經(jīng)常造成“你管我也管，你不管我也不管”現(xiàn)象。比如說(shuō)監(jiān)理公司往往代表建設(shè)單位的利益，對(duì)于事前質(zhì)量問(wèn)題往往不予關(guān)注，而施工單位往往又對(duì)事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設(shè)工程中制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施與檢驗(yàn)，對(duì)控制工程質(zhì)量起著重要的作用。
2.4 認(rèn)真制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書(shū)以及施工方案，從整體上對(duì)施工進(jìn)行控制與管理
在工程建設(shè)的過(guò)程中，由于牽涉到的內(nèi)容較多、跨期較長(zhǎng)、不確定的因素較多，想要很好的實(shí)施施工計(jì)劃存在著很大的困難。因此，在施工計(jì)劃書(shū)指定的過(guò)程中除了參考工程的實(shí)際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于質(zhì)量、造價(jià)和工期的影響。在施工方案的制定過(guò)程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計(jì)劃書(shū)和施工方案進(jìn)行施工對(duì)于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。
3 在項(xiàng)目管理中充分落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)實(shí)力正在迅速增強(qiáng)，但是基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要，也不能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面還任重道遠(yuǎn)。并且在土木工程的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)中，都應(yīng)該考慮到可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿(mǎn)足當(dāng)代人需求的同時(shí)，不會(huì)危害后代人的需求，自然資源和環(huán)境保護(hù)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的良性狀態(tài)。所以土木工程項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，就要求我們按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施管理，無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施，從實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展，它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標(biāo)。土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從全局出發(fā)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們必將相信土木工程項(xiàng)目管理與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展的道路，一定會(huì)成為土木建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化全新模式。
4 結(jié)語(yǔ)
在日常工程建設(shè)中每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)首先加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度，使每個(gè)工程項(xiàng)目的工作人員可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)得到增強(qiáng)；其次，要加快新技術(shù)的研發(fā)，使工程擺脫傳統(tǒng)耗能的建設(shè)技術(shù)、材料等，更多的使用節(jié)能、省資源的技術(shù)與材料；最后，要優(yōu)化管理模式，使工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保證可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；房地產(chǎn)；工程管理
前言
工程管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的主要問(wèn)題。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。因此，既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、建筑工程管理的概念
通俗的講，建筑工程分為建筑物及構(gòu)筑物兩方面。其中，建筑物主要包括如廠房等的工業(yè)建筑；辦公樓，體育管之類(lèi)的公共建筑及住宅樓等的居住建筑；還有小品建筑，農(nóng)村建筑和地下建筑這幾方面。而構(gòu)筑物則包括雕塑，門(mén)廊，停車(chē)廠等配合性的建筑。一般對(duì)建筑工程的管理，是從建筑工程本身項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始，通過(guò)計(jì)劃、規(guī)劃、施理、及其他專(zhuān)業(yè)管理等，讓管理者盡量保持行為規(guī)范，使得真?zhèn)€建筑管理工作有序進(jìn)行，而讓工期更有效率的完成，給國(guó)家和個(gè)人盡量減少不必要的投資和負(fù)擔(dān)。
二、新時(shí)期下房地產(chǎn)工程管理的方式
2.1選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位
優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少并且避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。
2.2 選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理
施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞， 直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。
2.3 建立高效合理的管理模式
高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)。如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理。
三、工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
3.1 合同管理
合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
3.2 人力資源管理
項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有 SWOT 分析、概率分析方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。
3.4 項(xiàng)目工程的綜合管理
項(xiàng)目工程的綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目工程各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目工程綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目工程綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。
四、新時(shí)期下房地產(chǎn)工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
4.1 對(duì)所開(kāi)發(fā)的工程建設(shè)前期工作準(zhǔn)備不充分開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)地塊關(guān)注的焦點(diǎn)大多是位置、商業(yè)環(huán)境和周邊配套。而作為建筑產(chǎn)品的建設(shè)單位，往往對(duì)前期工作準(zhǔn)備不充分，尤其是對(duì)技術(shù)資料普遍掌握不足?？赡軙?huì)有開(kāi)發(fā)企業(yè)為加快開(kāi)發(fā)速度或是對(duì)此類(lèi)工作不了解，匆匆上馬。由于沒(méi)有掌握有關(guān)工程管線(xiàn)情況，沒(méi)有在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)前委托地質(zhì)勘探，設(shè)計(jì)依據(jù)不充分，出現(xiàn)基坑開(kāi)挖到地下管線(xiàn)、打樁打打倒流沙層完全淹沒(méi)的情況。也有的開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)城市有關(guān)配套管理規(guī)定不清晰，發(fā)生了交付業(yè)主使用的建筑仍使用著施工用臨時(shí)水、臨時(shí)電的情況。
4.2對(duì)有關(guān)施工許可的規(guī)定重視不夠
開(kāi)發(fā)企業(yè)一旦決策了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，就希望工程進(jìn)度盡快滿(mǎn)足銷(xiāo)售的要求，實(shí)現(xiàn)收入。在政府建設(shè)行政主管部門(mén)完善施工巡查制度之前，加上辦理施工許可證的手續(xù)較多，不少房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)辦理許可證的要求不重視，往往要求施工單位不等辦完有關(guān)施工許可手續(xù)就匆匆施工。也有開(kāi)發(fā)企業(yè)打球，先辦理基坑開(kāi)挖的手續(xù)，在沒(méi)有得到上部施工許可的情況下連續(xù)施工，結(jié)果導(dǎo)致城管部門(mén)要求施工單位停工、建設(shè)主管部門(mén)對(duì)施工單位罰款及通報(bào)、對(duì)房地開(kāi)發(fā)企業(yè)罰款等結(jié)果。對(duì)此環(huán)節(jié)的薄弱管理使得企業(yè)處于被動(dòng)，影響工程的順利推進(jìn)，還有可能造成不好的社會(huì)影響。
4.3 對(duì)工程驗(yàn)收及備案管理不到位
對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，工程竣工驗(yàn)收意味著可以“交樓”，工程驗(yàn)收也是能越快辦完越好。然而，開(kāi)發(fā)企業(yè)往往在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)相關(guān)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等中間環(huán)節(jié)管理不到位，到竣工時(shí)驗(yàn)收資料不齊、結(jié)算依據(jù)不足，不能辦理驗(yàn)收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實(shí)施建筑施工的是多個(gè)土建、安裝、設(shè)備單位，那么工程驗(yàn)收和備案管理就顯得尤為重要。
五、新時(shí)期下房地產(chǎn)工程管理的有效措施
5.1 始終掌握工程管理的控制權(quán)
作為開(kāi)發(fā)企業(yè)，其擁有的核心資源和能力主要是對(duì)房地產(chǎn)需求的預(yù)測(cè)和判斷、資金運(yùn)籌、策劃和營(yíng)銷(xiāo)。但無(wú)論如何，都不能放棄對(duì)自己銷(xiāo)售的建筑產(chǎn)品本身的控制。開(kāi)發(fā)企業(yè)必須對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有全局的統(tǒng)籌，在整體的質(zhì)量、進(jìn)度、各專(zhuān)業(yè)之間的配合等方面，要有統(tǒng)籌和控制能力，要有具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的管理班子。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程總監(jiān)應(yīng)全面掌握工程情況，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，督促各參建單位完成各自任務(wù)。
5.2 在策劃階段做深做細(xì)全局控制計(jì)劃
高級(jí)工程管理人員在策劃階段就要深度介入，將工程建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃相配合，以協(xié)同形成可行的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。這樣可以達(dá)到公司層面的優(yōu)化，有利于公司層面對(duì)全局的掌握和統(tǒng)籌。而且要對(duì)全局的計(jì)劃進(jìn)行分解，就像公司的戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力一樣，將全局控制計(jì)劃形成各層各單位可操作的指導(dǎo)文件。
5.3 形成組織記憶，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的作用
如果說(shuō)對(duì)工程建設(shè)前期報(bào)建、竣工驗(yàn)收等程序性工作的掌握，是在熟悉相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上的運(yùn)用，那么對(duì)工程建設(shè)過(guò)程整體質(zhì)量和進(jìn)度的控制，則是一種經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。一個(gè)高級(jí)工程管理人員要經(jīng)過(guò)實(shí)際工程的鍛煉，一個(gè)組織也是如此。做一項(xiàng)工程，可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，也會(huì)有成功的經(jīng)驗(yàn)，把幾個(gè)人做過(guò)某個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)合提升，并為組織所共享，就可以形成組織記憶。現(xiàn)在不少開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目的大型房產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)樓盤(pán)能夠做到越來(lái)越順利、工程建設(shè)控制得越來(lái)越好，就是因?yàn)榻⒘私M織記憶系統(tǒng)，形成了公司獨(dú)有的知識(shí)體系。
六、結(jié)語(yǔ)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段， 市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面對(duì)新形勢(shì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何搞好項(xiàng)目管理，是企業(yè)生存的根本，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮偉.當(dāng)前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010.
【關(guān)鍵詞】通信工程；管理；問(wèn)題及措施
隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，許多通信企業(yè)在逐漸尋求新的發(fā)展道路，在過(guò)程中節(jié)省成本、保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是通信工程管理的最終目標(biāo)，通信工程管理中包含人才、技術(shù)、設(shè)備、成本、質(zhì)量和安全等方面的內(nèi)容，通信管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理措施是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，項(xiàng)目工程中存在標(biāo)準(zhǔn)化的組織規(guī)范措施，能有效解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，使項(xiàng)目管理更加簡(jiǎn)便。在實(shí)際的通信工程管理應(yīng)用中會(huì)存在許多問(wèn)題，降低管理效率和管理品質(zhì)，因此研究通信工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題具有十分重要的意義，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，探索有效的解決措施。
1通信工程管理的特點(diǎn)和實(shí)施的必要性分析
國(guó)內(nèi)通信工程項(xiàng)目有施工流程復(fù)雜、投資總數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化均會(huì)對(duì)通信企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，因此通信工程建設(shè)過(guò)程中必然要引入項(xiàng)目管理措施，來(lái)保證通信工程順利開(kāi)展。在通信工程項(xiàng)目中會(huì)存在一些管理混亂的問(wèn)題，例如在通信工程建設(shè)的前期會(huì)有許多工作流程的開(kāi)展，工程項(xiàng)目的發(fā)起、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、計(jì)劃書(shū)的下達(dá)和施工可行性分析等環(huán)節(jié)包含許多管理方面的內(nèi)容，施工過(guò)程中涉及采購(gòu)、成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理內(nèi)容，在施工后期還存在數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)和資料的考核歸檔等內(nèi)容。通信工程中包含的管理項(xiàng)目層次范圍多且廣，給管理過(guò)程中增加了許多困難，因此通信建設(shè)單位要對(duì)管理中的程序進(jìn)行合理的配置，對(duì)其進(jìn)行高效的計(jì)劃和規(guī)劃，對(duì)通信工程建設(shè)過(guò)程提供有效的指導(dǎo)與控制。項(xiàng)目管理還具有管理簡(jiǎn)潔和針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，能對(duì)項(xiàng)目工程的施工全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員對(duì)先進(jìn)的管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，通信建設(shè)單位建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，項(xiàng)目管理能使工程施工規(guī)劃更加合理化，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的控制，滿(mǎn)足節(jié)約生產(chǎn)成本的要求。
2通信工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
2.1通信工程設(shè)計(jì)不合理
通信工程是一種系統(tǒng)工程，在進(jìn)行施工前要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并做好充分的施工準(zhǔn)備，然而在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些施工前計(jì)劃準(zhǔn)備不充分的現(xiàn)象，也沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程和工藝技術(shù)進(jìn)行科學(xué)論證，施工所需的器材準(zhǔn)備不充分，而建設(shè)工程項(xiàng)目為了趕工期，會(huì)在準(zhǔn)備不充分的情況下進(jìn)行開(kāi)始施工，使施工人員在日常工作中缺乏有效指導(dǎo)性方案，憑著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。有些通信工程設(shè)計(jì)上也存在不規(guī)范現(xiàn)象，一些通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)存在私下設(shè)計(jì)的情況，工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘查不仔細(xì)，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際情況有出入。
2.2施工管理較混亂
有些通信工程建設(shè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，項(xiàng)目建設(shè)單位缺乏有效的管理，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工所用材料的管理度不高，導(dǎo)致施工現(xiàn)象比較混亂，員工的分工不是很明確，沒(méi)有全面的規(guī)劃，在一定程度上降低了通信工程的施工質(zhì)量，當(dāng)項(xiàng)目工程缺乏綜合管理的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)員工間不配合、施工隊(duì)伍各行其是和進(jìn)度不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。在通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)存在監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，監(jiān)管人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不安全行為和違章作業(yè)現(xiàn)象，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況做出正確的判斷，會(huì)造成返工等資源浪費(fèi)問(wèn)題。施工隊(duì)伍違反操作規(guī)章進(jìn)行施工，私自使用質(zhì)量不合格的材料，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工工藝和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，為通信項(xiàng)目工程埋下來(lái)隱患。
2.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低
隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，目前市場(chǎng)上承攬通信工程施工任務(wù)的隊(duì)伍有許多，有的是通信工程專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，有的是通信工程非專(zhuān)業(yè)單位，還有一些非通信工程的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍等，除了專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，其他的施工隊(duì)伍缺少完善的組織管理體系，工作人員的施工經(jīng)驗(yàn)不高，沒(méi)有定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，一些小型的通信施工隊(duì)伍屬于二包或者三包施工隊(duì)，基本的施工能力較差，無(wú)法確保施工質(zhì)量。通信技術(shù)在飛速地發(fā)展和變化，通信施工隊(duì)伍中的技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)掌握到先進(jìn)的通信技術(shù)，不能與通信技術(shù)的發(fā)展需求向適應(yīng)，在實(shí)際施工中不能有效地指導(dǎo)員工的施工過(guò)程，并且缺乏實(shí)地考察后作出施工建議的能力。
2.4信息管理沒(méi)有引起足夠重視
信息管理對(duì)通信工程的開(kāi)展有重要的作用，能為建設(shè)單位提供及時(shí)有效的施工信息、市場(chǎng)信息、技術(shù)信息等內(nèi)容，而在實(shí)際施工中，一些對(duì)工程項(xiàng)目有價(jià)值的信息沒(méi)有引起相關(guān)部門(mén)的足夠重視，使這些信息不能有效指導(dǎo)通信工程的管理過(guò)程，使工程管理與實(shí)際情況相脫節(jié)。當(dāng)工程項(xiàng)目完成后，有些施工單位沒(méi)有對(duì)施工管理技術(shù)和財(cái)務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行歸總，使得一些有價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)沒(méi)有得到有效的總結(jié)和利用，如果在以后的管理中遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)沒(méi)有可以參考的資料，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展和管理有不利的影響。
3通信工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題的解決措施
3.1提高設(shè)計(jì)人員水平，把好設(shè)計(jì)關(guān)
質(zhì)量是通信工程使用價(jià)值的最終體現(xiàn)，質(zhì)量的好壞是保障通信工程安全的重要基礎(chǔ)，因此在通信工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位要堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，向員工普及質(zhì)量對(duì)通信工程的重要性，提高員工對(duì)通信工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，在施工前對(duì)計(jì)劃和準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查，施工過(guò)程中使用的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，明確員工的職責(zé)，對(duì)每個(gè)崗位要確定一位責(zé)任人，制定規(guī)范的質(zhì)量檢查規(guī)范，對(duì)通信工程的設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還要進(jìn)行科學(xué)的論證，以檢測(cè)所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效解決對(duì)策，做好通信工程的質(zhì)量管理工作。
3.2做好施工管理工作
通信工程建設(shè)單位要堅(jiān)持以人為本的原則，定期對(duì)施工人員進(jìn)行通信施工技術(shù)培訓(xùn)，建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，管理人員要及時(shí)指出員工存在的施工問(wèn)題，制定明確的施工計(jì)劃，提高各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)間的配合性，當(dāng)存在一些交叉施工任務(wù)的時(shí)候，施工人員要以一個(gè)高度責(zé)任心的態(tài)度與其他專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍聯(lián)系，兩者協(xié)商解決施工中存在的問(wèn)題。通信工程施工單位還要建立有效的制約機(jī)制和規(guī)章制度，避免通信工程施工中發(fā)放隨意性問(wèn)題的發(fā)生，提高管理人員的勝任力，嚴(yán)格審查和論證通信工程的施工計(jì)劃和工程設(shè)計(jì)，對(duì)工程的驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信工程中存在的問(wèn)題并提出有效的解決措施。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行合理的分配，提高人力資源的利用率。
3.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍引進(jìn)把關(guān)，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的管控力度
通信工程建設(shè)單位要組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)、內(nèi)部管理進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)，對(duì)施工人員的資格進(jìn)行審查，綜合評(píng)定結(jié)果優(yōu)選的施工方可以簽訂施工合作，并簽訂安全協(xié)議，明確雙方應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任。建立“四評(píng)三考”獎(jiǎng)懲制度，考核施工隊(duì)伍的安全管理、質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理工作，定期不定期抽查施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的安全規(guī)范考試，并結(jié)合施工人員的考試成績(jī)給出正確的改正措施。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組建安全稽查隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作票執(zhí)行、安全產(chǎn)生落實(shí)情況、施工人員規(guī)范操作等情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止施工過(guò)程中存在的違章作業(yè)情況。
3.4高度重視信息管理
通信工程建設(shè)單位要建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效利用并監(jiān)管施工過(guò)程中的信息資源，并將記錄、儲(chǔ)存、過(guò)濾和數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項(xiàng)目管理人員，使通信工程項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，能有效加強(qiáng)管理者、施工人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息流通，促進(jìn)通信工程管理的順利開(kāi)展。
4結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)通信行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)和措施進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在通信工程的施工管理中能發(fā)揮重要的作用，能有效節(jié)約施工成本投資，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的分配，防止資源流失，通信工程建設(shè)單位要充分認(rèn)識(shí)到在管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；問(wèn)題；分析
在水利工程建設(shè)發(fā)展中，存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響了水利工程的正常運(yùn)行和維護(hù)工作。甚至威脅到了人民的生命和財(cái)產(chǎn)，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益也產(chǎn)生了影響。本文闡述了在水利工程施工中存在的問(wèn)題，分別從水利工程施工中存在的問(wèn)題以及水利工程施工問(wèn)題的解決措施進(jìn)行了分析。
一、水利工程施工中存在的問(wèn)題
1、施工前期的勘測(cè)設(shè)計(jì)不夠合理
通過(guò)資料證明，很多水利工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文本以及工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)等資料，在工程施工之前的時(shí)候，由于工作經(jīng)費(fèi)短缺的問(wèn)題，造成了水利工程建設(shè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃往往只能停留在現(xiàn)有資料分析上，這樣使得水利工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，由于對(duì)當(dāng)?shù)氐牡胤浇?jīng)濟(jì)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境、再加上社會(huì)水資源配置等相關(guān)因素缺少對(duì)它們的分析，尤其是對(duì)全面系統(tǒng)的考察更加缺少。所以，最后使整體的水利工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估等沒(méi)有按照計(jì)劃要求完成，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的影響到水利工程的施工質(zhì)量。
2、工程項(xiàng)目管理水平有待提高
因?yàn)樗こ淌┕そㄔO(shè)項(xiàng)目是特別復(fù)雜的工程，但是在施工建設(shè)過(guò)程中有很多因素阻礙了水利工程建設(shè)的發(fā)展，所以，就導(dǎo)致有很多施工現(xiàn)場(chǎng)部分項(xiàng)目的管理人員在綜合業(yè)務(wù)管理上專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，缺乏對(duì)工程施工進(jìn)度、以及工程施工的質(zhì)量等管理。與此同時(shí)，有些施工單位也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的定期培訓(xùn)，使員工整體素質(zhì)不高，這樣，有些施工管理人員對(duì)一些工程的施工項(xiàng)目而言，缺少科學(xué)性的管理決策，同時(shí)對(duì)一些施工技術(shù)來(lái)講更是缺乏技術(shù)上的支持，在這種情況下，導(dǎo)致水利工程施工的隨意性特別大。
3、施工過(guò)程不按程序進(jìn)行
通過(guò)調(diào)差資料顯示，在我們國(guó)家水利工程建設(shè)當(dāng)中，有許多水利工程施工單位為了能夠按照原計(jì)劃的期限交工，出現(xiàn)了搶工期與趕進(jìn)度的現(xiàn)象特別嚴(yán)重，使水利工程建設(shè)的施工工序直接過(guò)渡到施工建設(shè)當(dāng)中，為此，一些相關(guān)部門(mén)也不夠重視，所以，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不完善，出現(xiàn)了豆腐渣工程。例如，在水利工程建設(shè)中我們經(jīng)常能夠看到有些縫隙清理的不干凈、不到位，沒(méi)有按照施工的計(jì)劃要求進(jìn)行施工等現(xiàn)象，還有更加嚴(yán)重的有些施工企業(yè)在混凝土水平施工時(shí)，為了方便、省事，沒(méi)有在縫面處設(shè)置鍵槽，最終導(dǎo)致施工結(jié)果是在縫面有嚴(yán)重的漏漿滲水現(xiàn)象發(fā)生。
二、水利工程施工問(wèn)題的解決措施
1、加大對(duì)施工工序質(zhì)量控制的力度
工序質(zhì)量所涉及到的主要內(nèi)容就是工序活動(dòng)效果質(zhì)量以及工序活動(dòng)條件質(zhì)量。那么工序質(zhì)量控制也就是對(duì)工序活動(dòng)效果質(zhì)量以及工序活動(dòng)條件質(zhì)量這兩方面質(zhì)量的控制，以此來(lái)控制在整個(gè)水利工程建設(shè)施工過(guò)程中的目的，其為事中控制的重點(diǎn)，也是施工技術(shù)質(zhì)量職能重要內(nèi)容。在控制要點(diǎn)上主要是包括工序質(zhì)量控制目標(biāo)與計(jì)劃。根據(jù)我們國(guó)家一些法律法規(guī)的相關(guān)要求來(lái)建立各個(gè)施工環(huán)節(jié)的合格標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真按照?qǐng)?zhí)行每個(gè)施工工序進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)制度，針對(duì)于有些不按照施工工序進(jìn)行的，堅(jiān)決要杜絕或是進(jìn)行返工處理。
2、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備控制
在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于一些施工機(jī)械設(shè)備的選擇要根據(jù)工程的施工情況和因地制宜的規(guī)則，要堅(jiān)持以施工安全、技術(shù)先進(jìn)、合理使用以及方便維修的原則，作為水利工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行水利工程施工建設(shè)過(guò)程中，要參照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況以及結(jié)合工程的項(xiàng)目要求來(lái)選擇一些機(jī)械設(shè)備的使用，同時(shí)還要對(duì)一些機(jī)械設(shè)備要采取優(yōu)化裝置。那么，在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中，一旦有舊的施工設(shè)備要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的話(huà)，我們就要派專(zhuān)人對(duì)于舊的施工設(shè)備進(jìn)行檢查，同時(shí)還要要求工程的承包人出具相關(guān)的施工設(shè)備使用證明，例如，以前使用過(guò)的登記記錄、維修合格證書(shū)等一些相關(guān)的信息，然后通過(guò)監(jiān)理部門(mén)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)始作業(yè)。
3、加強(qiáng)對(duì)施工人員控制
在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于一些施工人員的錄用，我們要采取以不同的人員具備不同的要求與規(guī)劃的原則。例如，對(duì)于在項(xiàng)目經(jīng)理上，要求要有一定的水利工程施工工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要有國(guó)家頒布的項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)；對(duì)于施工項(xiàng)目及監(jiān)理人員要嚴(yán)格、并謹(jǐn)慎的對(duì)他們的資質(zhì)進(jìn)行審查，以此同時(shí)還要求監(jiān)理人員等按照一些有關(guān)規(guī)定持證上崗工作；對(duì)于一些施工的技術(shù)人員，要求他們有相關(guān)的施工工作經(jīng)驗(yàn)、熟練地施工技術(shù)、豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，同時(shí)還要具備一些專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)證書(shū)。另外，對(duì)于在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中的一些技術(shù)負(fù)責(zé)人，要求他們要把每天的工作情況，在施工建設(shè)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，同時(shí)采取了怎樣的解決措施要進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的記錄，并要求每周定期的開(kāi)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議，同時(shí)各技術(shù)負(fù)責(zé)人輪流進(jìn)行發(fā)言，這樣也是對(duì)之前施工工作的總結(jié)，同時(shí)也有利于方便開(kāi)展下一步的施工工作。
結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步伐的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)日益壯大，因此，對(duì)于水利工程的質(zhì)量管理不僅要經(jīng)濟(jì)可行，更要安全使用。那么，這就要求我們?cè)谒こ探ㄔO(shè)發(fā)展中對(duì)于一些阻礙水利工程發(fā)展的因素問(wèn)題，要及時(shí)的采取有效的處理措施來(lái)解決在水利工程施工中所遇到的各種問(wèn)題。這樣，才能取保水利工程的施工質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
土木工程施工項(xiàng)目得以順利完成的基本條件就是合法，并且完善的施工合同。讓管理人員樹(shù)立合同是施工過(guò)程中最重要的依據(jù)，是一切行為前提的觀念，只有不擇不扣地尊重合同，按照合同條款辦事，才能確保工程的順利進(jìn)行，使其達(dá)到既定目標(biāo)。土木工程這些年發(fā)展速度令人稱(chēng)贊，就土木工程施工項(xiàng)目管理方面而言，還有一些問(wèn)題值得大家商討。對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行探究，對(duì)揭示施工項(xiàng)目管理的規(guī)律，并詮釋項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，具有十分重要的意義。項(xiàng)目的可行性分析、勘察、設(shè)計(jì)以及施工等不同階段，在這些不同階段，整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵階段就是對(duì)施工階段進(jìn)行的管理，對(duì)該過(guò)程管理的好壞，直接會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量等產(chǎn)生重要的影響，因此作為施工企業(yè)在該階段進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成為整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。
1.建筑新技術(shù)的發(fā)展概況
最近幾年，伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在建筑領(lǐng)域，各種技術(shù)也取得長(zhǎng)足的發(fā)展。新技術(shù)和工藝的廣泛應(yīng)用，基本上解決了之前施工工程中存在的難題，對(duì)原有的瓶頸有所突破，從而有效提高了施工效率，降低施工成本，減少施工時(shí)間。此外，大量新技術(shù)的應(yīng)用，還大大提高了工程施工人員的安全保障，為工程的安全穩(wěn)定增加了一層保險(xiǎn)。目前國(guó)內(nèi)大力推廣的建筑施工領(lǐng)域的幾項(xiàng)新技術(shù)有：深基坑的支護(hù)技術(shù)、高強(qiáng)度混凝土技術(shù)、建筑節(jié)能新技術(shù)、新型防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、大型設(shè)備整體安裝技術(shù)以及應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理等。
2.施工新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
2.1建筑工程測(cè)量新技術(shù).施工測(cè)控新技術(shù)：GPS定位技術(shù)。施工過(guò)程中的放樣工作通常需要依賴(lài)控制網(wǎng)進(jìn)行，需要極高的精度，傳統(tǒng)的方法比較困難，采用GPS精確定位技術(shù)，可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題，近代建筑中，大量超高層的建筑不斷涌現(xiàn)，然而對(duì)高層建筑施工的時(shí)候，由于存在很多外界不確定因素，例如溫差、光線(xiàn)、風(fēng)力等，傳統(tǒng)測(cè)控方法往往難以達(dá)到需求，利用GPS測(cè)控技術(shù)，可以方便快捷的完成該任務(wù)，保障了施工測(cè)量的質(zhì)量。全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)。全站儀測(cè)量精度高，還有集成化、自動(dòng)化、智能化等諸多優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)越來(lái)越多的應(yīng)用在各種中建筑工程的施工測(cè)量中。該方法尤其適合造型復(fù)雜的建筑物的放樣工作。測(cè)距儀高程傳遞技術(shù)。傳統(tǒng)的高程傳遞技術(shù)往往采取水準(zhǔn)裁量和懸掛鋼尺等方法，勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，而且工程耗時(shí)較多，測(cè)量精度和可靠性都比較低。目前該技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在超高層建筑的高程傳遞中，效果顯著。垂直度控制技術(shù)。對(duì)于建筑工程，尤其是高層建筑，其垂直度是評(píng)價(jià)施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)垂直度控制方法是利用經(jīng)緯儀或者掛錘球等方法，這些方法往往存在精度低、受外界因素影響大等缺點(diǎn)。通過(guò)該技術(shù)，可以大幅降低誤差的積累，以保證建筑工程的質(zhì)量。
2.2 防水施工技術(shù)
防水指的是對(duì)于工程中需要接觸水的部位，進(jìn)行防滲漏、防裂縫的保護(hù)措施。首先，在設(shè)計(jì)階段，就需要做好正確的規(guī)劃。針對(duì)外墻進(jìn)行的防水措施，主要有使用加氣砼磚墻進(jìn)行施工等，采用這種方法的時(shí)候，需要在對(duì)墻體進(jìn)行抹灰操作之前，在兩種不同材料之間加一層鋼絲網(wǎng)進(jìn)行固定，之后在進(jìn)行基面的處理，處理方法為用20%的108膠水，兌以15%的水泥，進(jìn)行刷漿。施工過(guò)程中，在涂膜時(shí)要盡量做到均勻分布，而且要進(jìn)行兩次涂膜操作。膜層厚度不得小于1毫米，最后需對(duì)于屋面進(jìn)行的防水措施，可以使用新型的防水施工技術(shù)：聚合物水泥基涂膜法。采用這種技術(shù)的時(shí)候，一定要注意，板封、節(jié)點(diǎn)、基層處理不容有錯(cuò)。要在涂膜上進(jìn)行防水涂料的多次涂刷，該過(guò)程也要做到均勻，以不流淌不堆積為宜。施工中因受天氣.工期等影響，很難做到其含水率相當(dāng)于自然風(fēng)干狀態(tài)下的含水率，如因保溫層和找平層干燥困難而采用排汽屋面的話(huà)，則由于屋面上伸出大量排汽孔，不僅影響屋面使用和觀瞻，而且人為地破壞了防水層的整體性， 排汽孔上防雨蓋又常常容易碰踢脫落，反而使雨水灌入孔內(nèi)。
3.建立項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部
在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”后，項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段. 建立項(xiàng)目經(jīng)理 （管理） 部時(shí)需要做以下三個(gè)方面的工作：
3.1項(xiàng)目部人員配備?？梢愿鶕?jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。
3.2制定管理規(guī)章制度，明確項(xiàng)目部成員權(quán)責(zé)。，建設(shè)單位可以責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，劃分項(xiàng)目部各成員的權(quán)責(zé)。
3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式。項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
4.施工階段前期的管理
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 （管理） 部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)開(kāi)工前期的準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理和施工的人員配備，審核監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，審定監(jiān)理上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》，組織測(cè)量控制點(diǎn)的交接、施工用水和用電的接點(diǎn)、施工圖技術(shù)交底等，從源頭上把好各項(xiàng)控制關(guān)。
5.工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制
工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理 （管理） 部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，自始至終都要貫徹這一點(diǎn)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過(guò)程的控制過(guò)程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)這些因素進(jìn)行控制，以保障工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理 （管理） 部將按照審定的《施工組織設(shè)計(jì)》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師敦促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。對(duì)于施工階段的投資控制，工程項(xiàng)目經(jīng)理（管理） 部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的月報(bào)支付、簽證、變更，也正是通過(guò)審核月報(bào)支付、簽證、變更的方式對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。
6.施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
首先將制定的施工技術(shù)計(jì)劃書(shū)上交相關(guān)部門(mén)審批，審批通過(guò)才可施工。新引進(jìn)的材料和技術(shù)都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)證，制定一份檢驗(yàn)材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過(guò)才能投入實(shí)際生產(chǎn)。對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的意外事件及時(shí)處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計(jì)劃書(shū)有無(wú)差異，確保工程質(zhì)量。針對(duì)重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項(xiàng)工作開(kāi)展前做好詳細(xì)的計(jì)劃或方案遞交專(zhuān)業(yè)工程師，結(jié)果出來(lái)再動(dòng)工。在施工過(guò)程中會(huì)遇到一些隱蔽的部位，針對(duì)這部分施工的檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對(duì)各個(gè)施工階段的成果進(jìn)行逐一檢查，對(duì)檢查過(guò)的結(jié)果再進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
7.結(jié)語(yǔ)
總之，在現(xiàn)代高層住宅建筑工程施工中，由于樓板厚，結(jié)構(gòu)受復(fù)雜，對(duì)支撐系統(tǒng)要求高，因此施工過(guò)程中的質(zhì)量控制顯得十分重要，只有在科學(xué)計(jì)算的基礎(chǔ)上，精心組織，規(guī)范施工，做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，才能為高層住宅建筑整體質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。因?yàn)橥聊竟こ淌┕さ暮脡闹苯邮艿狡漤?xiàng)目質(zhì)量管理措施的制約，所以，施工人員在展開(kāi)工程施工時(shí)，必須對(duì)其工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施給予重點(diǎn)分析，同時(shí)這也是提高我國(guó)施工技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要方式。
參考文獻(xiàn):
[1] 顏世偉. 建筑工程施工新技術(shù)應(yīng)用的探討[J]. 科技致富向?qū)? 2011,(06)
關(guān) 鍵 詞：新時(shí)期背景下；安全；進(jìn)度；質(zhì)量；造價(jià)；建筑工程管理
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
新時(shí)期背景下的建筑工程管理主要包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)四個(gè)方面的管理，這四個(gè)方面的管理水平的高低，不管是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益的影響都至關(guān)重要。由此可見(jiàn)，就如何做好新時(shí)期背景下的建筑工程管理工作是當(dāng)前建筑施工企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，探討如何做好新時(shí)期背景下的建筑工程管理工作。
一、新時(shí)期背景下建筑工程安全管理之我見(jiàn)
安全管理是建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基本前提，因而做好建筑工程的安全管理，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：一是狠抓安全教育，樹(shù)立安全意識(shí)；二是建立健全安全預(yù)警機(jī)制；三是加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作；四是以人為本的思想提高安全意識(shí)；五是采取技術(shù)措施控制物和設(shè)備的不安全狀態(tài)；六是采取科學(xué)化管理改善作業(yè)環(huán)境等。通過(guò)采取上述措施，方能更好的確保施工安全，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、新時(shí)期背景下建筑工程進(jìn)度管理之我見(jiàn)
（一）施工之前的進(jìn)度管理
在施工之前招投標(biāo)之后，提前收集數(shù)據(jù)，有計(jì)劃、有組織、有步驟、分階段的完成準(zhǔn)備。制定合理的進(jìn)度計(jì)劃表，同時(shí)技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的場(chǎng)地、環(huán)境繪測(cè)出符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程圖樣，并編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)為工程施工建立必要的技術(shù)條件，通過(guò)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)衡量工程的整體規(guī)劃，達(dá)到縮短工期的目的。
（二）施工中的進(jìn)度管理
首先必須擁有一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工物資和場(chǎng)地的管理。場(chǎng)地選擇尤為重要，在施工前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行完整的勘察，按照進(jìn)度計(jì)劃要求，穩(wěn)定科學(xué)的完成建設(shè)任務(wù)。
三、新時(shí)期背景下建筑工程質(zhì)量管理之我見(jiàn)
（一）加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量
原材料質(zhì)量管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量，也是決定工程質(zhì)量的基本前提。這就需要建筑施工企業(yè)規(guī)范原材料采購(gòu)行為，嚴(yán)格按照工程所需采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須嚴(yán)格檢查，除常規(guī)性的檢查外，還應(yīng)對(duì)其節(jié)能保溫性能和環(huán)保性能等指標(biāo)進(jìn)行檢查，并將與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符的原材料拒之門(mén)外，再交由設(shè)計(jì)部門(mén)和監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行審查，審查合格且簽證之后方能投入施工現(xiàn)場(chǎng)，從源頭上確保工程質(zhì)量，在質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量
在施工過(guò)程中，首先應(yīng)建立健全建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)于每一分項(xiàng)分部工程實(shí)行動(dòng)態(tài)化、全程化的監(jiān)管，做好技術(shù)交底工作，選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，必要時(shí)還應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理制度；其次是建立具有激勵(lì)約束性能的獎(jiǎng)懲體系，激發(fā)員工工作的積極性，在崗前針對(duì)崗位的不同進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)；再次是對(duì)施工中的每一道工序?qū)嵭腥龣z制，只有全部合格之后方能進(jìn)入下一道工序，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行協(xié)商和解決，確保各種影響質(zhì)量和安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，以保質(zhì)保量按期的將工程交付業(yè)主使用。
四、新時(shí)期背景下建筑工程造價(jià)管理之我見(jiàn)
造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，造價(jià)管理水平的高低對(duì)建筑工程質(zhì)量和施工人員積極性高低有著直接的關(guān)聯(lián)，從而決定著工程的工期和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低。因而要想做好新時(shí)期背景下建筑工程造價(jià)管理工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)階段的造價(jià)管理。
（一）新時(shí)期背景下建筑工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理之我見(jiàn)
施工企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須取得建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，要取得建設(shè)權(quán)，首先必須進(jìn)入工程項(xiàng)目的投標(biāo)，加強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)管理，才能確保企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益。此階段的造價(jià)管理，作為施工企業(yè)，應(yīng)結(jié)合施工圖紙就建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，就投標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，以計(jì)算整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)造價(jià)，并充分分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，從而確定該建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)。此外，還應(yīng)在這一階段認(rèn)真收集和分析數(shù)據(jù)，致力于企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度的建立，以專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)和精湛的施工技術(shù)，贏得工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)。
（二）新時(shí)期背景下建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理之我見(jiàn)
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理與施工階段的造價(jià)管理一樣重要。做好這一階段的造價(jià)管理工作，嚴(yán)防三超現(xiàn)象的出現(xiàn)，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是制定合理的建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)劃，以作為設(shè)計(jì)人員對(duì)工程投資設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，并對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)在確保工程安全和功能的前提下，所采用新工藝和新材料等取得的節(jié)約資源的多少，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)方工作的積極性，確保設(shè)計(jì)的有效性；二是所編制的設(shè)計(jì)概算必須規(guī)劃化，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審查；三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并實(shí)行限額設(shè)計(jì)，尤其應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃就造價(jià)進(jìn)行管理，始終將造價(jià)管控在概算之內(nèi)。
（三）新時(shí)期背景下建筑工程施工階段的造價(jià)管理之我見(jiàn)
施工階段的造價(jià)往往占整個(gè)建筑工程造價(jià)的60%到70%甚至更多，因而這一階段的造價(jià)管理極其重要。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這一階段的造價(jià)管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是認(rèn)真編制造價(jià)計(jì)劃書(shū)，嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，嚴(yán)防出現(xiàn)費(fèi)用調(diào)整與索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)；二是與建設(shè)單位密切合作，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、人力物力財(cái)力進(jìn)行嚴(yán)格的控制和合理的利用，確保工程順利安全高效的進(jìn)行；三是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定中的材料用量用料，多選擇進(jìn)貨渠道，密切關(guān)注市場(chǎng)行情，以降低材料成本；四是對(duì)工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)推行限額簽證制度，預(yù)防由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致造價(jià)大幅上升。
（四）新時(shí)期背景下建筑工程竣工階段的造價(jià)管理之我見(jiàn)
建筑工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜的基本原則編制竣工決策書(shū)，且在工程竣工之前完成；二是由專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員就施工企業(yè)上班的施工結(jié)算進(jìn)行初審，再交給具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的工程結(jié)算審計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核審查；三是嚴(yán)格按照合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)根據(jù)和取費(fèi)規(guī)范，就工程竣工合格與否進(jìn)行驗(yàn)收，并考核投資效果。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，作為建筑施工企業(yè)必須做好建筑工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)四個(gè)方面的管理工作，加大投入力度，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)助推我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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