時間：2023-09-19 16:25:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理經(jīng)驗，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：熱能工程；問題；技巧
0引言
熱能屬于基礎學科的一種，其應用特點在于高效性、清潔性以及合理性，因此在近年來相關研究機構(gòu)及人員對其予以了高度重視，并致力于熱能工程技術、工藝、設備以及材料等方面的開發(fā)，使工程項目的高效性與節(jié)能性得到提升，解決傳統(tǒng)模式下的低效與污染問題。在熱能工程項目不斷發(fā)展的背景下，人們也積累了一些經(jīng)驗，總結(jié)了相關技巧，對于熱能工程項目的進一步發(fā)展而言無疑有著重要意義。
1熱能工程項目的概念
在我國經(jīng)濟發(fā)展與能源開發(fā)過程中，熱能工程項目一直都發(fā)揮著十分重要的作用。根據(jù)熱能工程項目的內(nèi)容與形式，相較而言其核心在于成品質(zhì)量控制以及應用的實效性，因此，對于熱能工程建設而言，施工人員在控制管理工作中致力于規(guī)避與協(xié)調(diào)相關風險，使施工質(zhì)量得到可靠保障。根據(jù)我國熱能工程項目發(fā)展現(xiàn)狀，不難看出優(yōu)化潛質(zhì)與分析工作意義十分重大，這一點對于項目全面開發(fā)、工藝控制以及后期應用等方面而言尤為突出，為了提高項目布置的細致化程度，在特定工作流程中，相關部門需要銜接好創(chuàng)新技術與工程節(jié)點，合理、系統(tǒng)的規(guī)劃相關原理，使企業(yè)潛能得到最大限度的激發(fā)。就熱能工程項目施工而言，應細化項目布置中的一些限制問題，基于合理、科學的體系規(guī)劃以及指標的落實，對現(xiàn)代化生產(chǎn)技術加以運用，使工程質(zhì)量得到提升，使工程項目發(fā)展過程中充分體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。
2熱能工程項目問題探析
2.1施工問題
熱能工程項目施工中涉及到的內(nèi)容比較廣泛，不僅需要考慮節(jié)能減排問題，同時也要對用電安全予以分析，這無疑就增加了施工難度，在施工過程中難免存在一些復雜的風險，一旦沒有處理好施工工藝與流程，就可能引發(fā)一系列問題。以供電系統(tǒng)-電站建設為例，在電站機組運行水平越來越高的背景下，如何提高機組運行的節(jié)能性與高效性成為重點研究課題。近年來，電站機組不管是容量、轉(zhuǎn)速還是自動化水平都有了很大的提升，比如在鍋爐風機等設備輔助建筑施工中，如果沒有嚴格按照運行標準選擇工藝措施，那么就可能造成一系列事故，例如電路斷路、葉輪飛車等等，進而給設備運行以及人們的安全構(gòu)成了嚴重的威脅。此外，在熱能工程項目施工中，在管理方面，為了控制好施工工作，還需要有合理、健全的管理體系的支撐。然而，我國有的工程項目在人員、成本等方面因素的限制下，很多施工風險并不能得到有效控制，并且在管理層面不重視的影響之下，還可能導致其他風險問題被引發(fā)出來。
2.2資源浪費問題
目前，在我國有的熱能工程項目建設中，由于“掛靠”現(xiàn)象依然存在于監(jiān)理模式中，進而使相關機制的漏洞沒有得到彌補，導致項目管理水平處于較低的水平，最終浪費了大量的人力、物力以及財力辭院。不可否認，一些不可抗因素也是導致資源浪費的原因，然而就總體而言，與人為因素有關的資源浪費依然占據(jù)主體地位。此外，工程項目交付使用之后出現(xiàn)的浪費問題也沒有得到關注，一些施工單位與業(yè)主并不重視人力資源、經(jīng)驗技巧以及關鍵控制點等方面的總結(jié)，進而導致工程竣工之后很多施工人員并沒有途徑去總結(jié)相關經(jīng)驗技巧，使得經(jīng)驗層面上的資源沒有得到傳承，在此背景下，關于工程后續(xù)的使用與改造上就難以找到可靠的方法，難以取得理想的效果。
2.3相關界限與標準不夠清晰
就熱能工程項目而言，在質(zhì)量方面整個行業(yè)都提出了比較明確的要求，并且根據(jù)生產(chǎn)建筑的不同，其標準要求也各有差異。例如火電建設項目的主廠房建筑與輔助工程建筑在標準要求上就有明確區(qū)分，然而有的熱能工程項目建設在項目管理中就沒有對相關界限進行控制與規(guī)劃，完全照搬較高的標準進行建設，進而導致資源浪費現(xiàn)象十分嚴重，又或者照搬低標準進行施工，導致建筑功能需求沒有得到滿足，進而使得建設工作的盲目性很強，嚴重偏離了工程項目施工相關規(guī)范標準。
3熱能工程項目的經(jīng)驗極其技巧探討
3.1強化風險防范意識
首先，在熱能工程項目管理中，需要以事前設計方案為依據(jù)，對工藝用孔洞與設備安裝用埋件進行預留。在施工中，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位以及施工單位必須積極組織相關人員，對技術交底工作進行完善，使孔洞與埋件相關參數(shù)得以確定，例如位置、形狀、尺寸等等，作為技術人員，則需要做好施工過程中的復查與校驗工作。此外，在預留好孔洞與埋件之后，還需要采取有效的成品保護措施，使交叉作業(yè)中的封堵以及破壞行為得到有效避免。其次，對于熱能工程項目中的重要隱患與風險，也必須采取嚴格的把控措施。在工程實踐中，管理人員應對項目實際情況進行細致分析，并結(jié)合自身經(jīng)驗，提前評估該項目的潛在風險，然后采取針對性的預防措施與應對方法。在施工過程中，應重點關注風險多發(fā)工序，必須同一問題發(fā)生兩次。最后，在項目管理中，還需要致力于完善項目組織過程，為熱能工程項目建設奠定扎實的基礎。
3.2加強項目技術角度與查檢制度建設
對于熱能工程項目建設而言，由于其工藝技術應用難度比較大，并且要求相對嚴格，尤其是一些建筑的結(jié)構(gòu)比較特殊，因此在施工之前，相關的交底與培訓是不可忽視的工作。在工程項目施工時，必須對工藝流程進行規(guī)范，使工程質(zhì)量得到有效控制，相對而言，熱能工程項目建設具有較強的綜合性與專業(yè)性，在施工中必須嚴格按照工藝要求，做好建筑設計與校核工作，并圍繞設計方案與施工方案進行完善與優(yōu)化。在具體施工中，則需要采取有效措施來應對突況，提高審批工作的規(guī)范性，如果出現(xiàn)設計變更，則不應選擇口頭傳達的方式，必須做好相應的存檔，以此保障工程項目的效益。
3.3提高合同與成本控制管理水平
不管工程項目的性質(zhì)如何，成本管理工作都是重中之重。在熱能工程項目建設中，必須規(guī)范合同簽訂與管理工作，并在施工作業(yè)中嚴格履行合同約定，基于技術協(xié)議，對合同中的技術環(huán)節(jié)進行規(guī)范，并以主材料耗費為依據(jù)計算實際定額，使施工組織設計得到優(yōu)化，提高勞動分包管理制度的執(zhí)行力度。與此同時還需要協(xié)調(diào)好施工隊伍之間的關系，做好不同工序的監(jiān)管工作，嚴格控制熱能工程項目中的成本損耗，使工程經(jīng)濟效益得到可靠保障。
4結(jié)束語
綜上所述，作為熱能工程項目建設相關人員，為了解決工程施工中存在的一系列問題，就必須在工作實踐中不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，找到解決問題的方法與技巧，并在后續(xù)的工程建設中加以運用，以此提高工程綜合效益，推動熱能工程的建設與發(fā)展，為保障我國社會經(jīng)濟的進步打下堅實的基礎。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理；組織創(chuàng)新；知識管理；可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，項目管理服務水平也逐步提高，其規(guī)模也越來越大，但是項目管理組織方面經(jīng)常出現(xiàn)混亂的問題，此時，項目管理組織需要引入相應的知識管理系統(tǒng)以快速恢復有序和協(xié)同，并從組織創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的角度解決問題。
1 我國項目管理組織現(xiàn)狀及存在問題
雖然目前我國項目管理事業(yè)開展的如火如荼，但是在大量的建設管理主體中，項目管理的知識管理始終沒有得到行業(yè)內(nèi)和各個企業(yè)的高度重視，甚至有些還存在知識管理的空白階段，這些都影響項目管理組織職能作用的發(fā)揮，從而對項目建設的結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。
我國項目管理行業(yè)知識管理方面一般都處于發(fā)展中階段，水平不高，甚至有些還未起步，存在的問題主要包括：相關企業(yè)尚未建立起知識管理的意識，很多企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化；具有代表意義的項目管理經(jīng)驗的流失、已保留項目管理經(jīng)驗未應用于實踐，而數(shù)據(jù)是記錄客觀事物性質(zhì)、形態(tài)和數(shù)量特征的抽象符號，不能直接為我們生產(chǎn)和生活所用，需要經(jīng)過加工處理，才能夠反映一定的問題，能夠為人們所用，這就實現(xiàn)了數(shù)據(jù)到信息的轉(zhuǎn)換；部分工作人員，在思想上和行動上，存在不積極主動并且在實踐中不重視經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫應用的情況，而人員是項目管理工作的直接實施者，對于項目管理水平的高低起著決定性作用。
2 項目管理組織理論基礎
20 世紀后半葉組織是開放系統(tǒng)的觀點開始擴散以來，達夫特·理查德(Daft Richard)把復雜性看作組織內(nèi)活動和次系統(tǒng)的數(shù)量，復雜性概念首先在組織理論中出現(xiàn)，目前復雜性理論已發(fā)展成為組織科學的重要理論支柱。1969 年，以普利高津為首的布魯塞爾學派提出了一個嶄新的基于復雜性系統(tǒng)基礎上的新的科學理論——耗散結(jié)構(gòu)理論。1994年，由John Holland 在正式提出的復雜適應系統(tǒng)(Complex Adaptive System CAS)理論中指出系統(tǒng)中的個體(元素)是具有自身目的性與主動性，可以在持續(xù)不斷地與環(huán)境以及其他主體的交互作用中“學習”和“積累經(jīng)驗”。如今對于這方面的研究，需要運用開放的視角將廣義的工程項目組織的運行過程看作是一個復雜適應性耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，通過分析系統(tǒng)產(chǎn)生混亂的原因以及實現(xiàn)有序與協(xié)同的途徑，目的是尋求到使工程項目組織系統(tǒng)實現(xiàn)自組織和協(xié)同狀態(tài)的有效的組織管理方法。
3 相關建議
3.1知識流管理
重視知識流管理。典型項目管理經(jīng)驗，不光包括成功的項目管理經(jīng)驗，還應該包括失敗的項目管理經(jīng)驗。成功的項目管理經(jīng)驗可以作為參考，靈活指導未來項目的開展；而失敗的項目管理經(jīng)驗可以作為警示，防止類似問題再次出現(xiàn)，給項目帶來風險或者造成重大損失。經(jīng)驗的積累要依靠項目管理相關信息的搜集，這些信息要求具有代表性和指導性，并且描述準確，為建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫做基礎。而信息的加工一般需要經(jīng)過鑒別、篩選、排序、初步激活和編寫這幾個過程。在信息數(shù)據(jù)庫建成之后，如何正確應用也是十分重要的，相關員工應該建立起主動學習和積極運用數(shù)據(jù)庫的意識。
3.2企業(yè)文化的建設
良好的企業(yè)文化是企業(yè)一切事務運行有序的基本條件之一。良好的企業(yè)文化，有利于優(yōu)秀組織的形成。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。
良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感和責任感。企業(yè)文化是全體員工為企業(yè)努力的共同目標和方向，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。員工的使命感和責任感，有利于企業(yè)力量的凝聚，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化的影響有著比物質(zhì)激勵更為有效的作用。一個積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化會強烈影響企業(yè)員工的根本認識，并引導廣大職工為企業(yè)努力工作，自覺護衛(wèi)企業(yè)形象和利益，視企業(yè)為家；同時影響該企業(yè)的領導風格、領導方式和領導能力。同時也是大力弘揚企業(yè)文化和團隊精神，展示企業(yè)風采，提升企業(yè)形象的重要手段。
建筑項目地域分布廣，跨度大，人員流動頻繁，企業(yè)文化基礎薄弱，從業(yè)人員素質(zhì)不高，員工缺乏企業(yè)共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人價值觀與企業(yè)經(jīng)營理念的錯位。企業(yè)應該樹立自身企業(yè)文化，并對員工加以宣傳。將
3.3經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫的建立
從管理學角度來講，所有管理模式目標的實現(xiàn)都要以信息和技術為基礎。信息技術的飛速發(fā)展使企業(yè)的通訊和控制結(jié)構(gòu)發(fā)生了本質(zhì)性的變化，“數(shù)據(jù)信息化——流程信息化——決策信息化”這一現(xiàn)代信息傳遞特點為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式的轉(zhuǎn)變提供了技術環(huán)境。經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫正是信息化和全球化浪潮下涌現(xiàn)的新生事物，體現(xiàn)了在地理上分布的獨立機構(gòu)、公司和專業(yè)人士的臨時或長期的集合，各方通過信息技術及通訊技術來提供互補核心競爭力，共享資源以完成整個項目過程。其實質(zhì)是計算資源、存儲資源、數(shù)據(jù)資源、信息資源、文檔資源、專家資源全面共享，形成一個敏捷項目管理和信息服務環(huán)境的平臺。我們所倡導的工程項目管理知識聯(lián)盟組織，其建立的關鍵環(huán)節(jié)在于以市場機遇為導向，以知識結(jié)構(gòu)不同的專業(yè)人才的協(xié)同為核心優(yōu)勢，以先進的工程項目管理信息系統(tǒng)為依托，促進組織成員之間的知識和信息的交流與合作，從而實現(xiàn)對工程項目實施階段的整個項目管理過程進行全方位、專業(yè)化的管理。
4 總結(jié)
我國項目管理行業(yè)水平越來越高，逐步與國際接軌，但是項目管理組織還存在一些問題，究其原因在于知識管理不到位。我們應充分重視只是流管理、企業(yè)文化的建設以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫的建立。項目組織要避免組織知識的損失并擁有持續(xù)學習的能力，這樣才能在發(fā)展的潮流中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]王華.現(xiàn)代工程項目管理的組織創(chuàng)新研究[D].天津：天津大學,2005.
【關鍵詞】工程項目管理；存在問題；應對措施
0.引言
工程項目管理是指從事工程項目的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目的中心是管理，不斷提高工程質(zhì)量，嚴格保證工程進度，不斷降低工程項目成本是事關施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵點所在。
1.工程簡介
本工程為廣州市某高層建筑物，建筑物分別為23層高層住宅；14層高層公寓，9層辦公樓，裙樓為2～5層商業(yè)區(qū)。以剪力墻結(jié)構(gòu)、筏板為基礎，基礎埋深按16.5m考慮。基坑長約420.4m，寬約288m，周長1593m，面積約17200m2，基坑開挖深度約16m，基底絕對標645m，工程安全等級為一級，下文針對該工程在項目管理方面存在問題及解決措施進行探討。
2.工程項目管理目前存在的問題
2.1工程項目管理計劃缺乏可行性
現(xiàn)階段，我國企業(yè)所作的管理計劃還僅僅存在于紙面上，并沒有落到實處。許多工程項目管理者認為工程項目管理計劃僅作為一項是一項書面材料，其目的是為了能應付各類檢查存在，沒有將計劃作為工程項目的重要組成部分來認真的對待。因此，許多管理者在做的項目計劃的同時，不僅沒有認真思考工程項目的合理性，有效性，反而更多是借鑒以往的工程項目計劃，沒有切實的考慮實際情況和實際的問題。此種工程項目計劃做出來以后，工程項目工作人員本身對項目計劃缺乏認識和全面的了解，當然不可能做到很好的執(zhí)行；另外工程項目管理計劃設計不夠詳細明了；還有工程材料和工程項目施工人員管理混亂；以及企業(yè)在實施工程項目計劃時，輕視了對相關人員的培訓等等方面。
2.2工程管理項目內(nèi)部控制薄弱
在進行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者。豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制的確起到很重要的作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無法替代的作用。但工程管理經(jīng)驗其有很大的個人主觀性，這些經(jīng)驗沒有進行科學合理的學習和培訓，所以缺少一套合理、完整的內(nèi)部控制體系。不少從事工程行業(yè)控制的人員，專業(yè)素質(zhì)不是很高，而且還不能熟練運用數(shù)據(jù)分析和量化統(tǒng)計的方法進行定量分析，所以這也是不能單方面憑借經(jīng)驗來判斷關鍵環(huán)節(jié)的原因。而且在工程管理過程中，通過以往的經(jīng)驗來管理新形勢下的工程項目往往都會帶來或大或小的偏差，給下一步的工程管理工作會帶來較大的影響。
2.3缺乏科學合理的績效考核和評估體系
許多施工企業(yè)的績效考核與評估體系缺乏科學合理性，諸如個人利益與擔負的責任義務沒有緊密相連，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。以往忽視項目部的作用與貢獻，吃大鍋飯，挫傷項目部的積極性、創(chuàng)造性和主動性；當前是所有的光環(huán)都戴在項目頭上，勞動成果分配集中在項目部，挫傷其他職能部門的積極性、創(chuàng)造性和主動性。企業(yè)項目管理責任考核流于形式，缺乏獎懲機制。具有一定原則上的不公平性。
2.4相關的工程管理法規(guī)和制度不完善
相關工程管理的法規(guī)和制度的不完善是嚴重制約著工程管理行業(yè)發(fā)展的重要原因。現(xiàn)階段，國家工程項目管理法律法規(guī)還不完善，規(guī)范制度比較籠統(tǒng)。由于種種原因，很多企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部管理制度時，往往將制度掛在墻上，但是卻缺乏制度的執(zhí)行力。所以，一旦發(fā)生管理事故問題，極易出現(xiàn)范圍不清晰，責任不明確。即使有法規(guī)制約，相關管理部門不對企業(yè)管理計劃做詳細的審核，常常出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴的情況，違法必究也就執(zhí)行不下去了。而且一些虛假的招投標流程和人情工程，依然存在。這也對工程管理法規(guī)和制度造成了負面的影響。
3.工程項目管理改進的措施
3.1建立和健全相關法律、法規(guī)制度
但是法律、法規(guī)對行業(yè)的發(fā)展具有極強的約束性。但由于我國在工程項目管理方面發(fā)展十分迅速，有些管理法規(guī)已經(jīng)不太符合市場行情，從而導致減弱了相應法律、法規(guī)的有效性。一項能有效約束行業(yè)市場的法律法規(guī)最好能組織高校的法律人才和行業(yè)龍頭企業(yè)，參考國外行業(yè)法規(guī)、調(diào)查國內(nèi)市場情形、經(jīng)過詳細論證，出臺工程項目管理行業(yè)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保工程項目建設、工程項目階段管理過程嚴謹、有序。同時，建立獎懲分明、細致縝密的行業(yè)規(guī)范體系，另一方面，從嚴從重懲處不遵守法律規(guī)范的單位和企業(yè)，盡快扭轉(zhuǎn)工程項目管理行業(yè)我行我素的被動局面。
3.2建立國家工程項目管理資質(zhì)標準認證體系
目前，國家工程項目管理資質(zhì)認證體系得到市場一定程度的認可。但是管理體系認證考試實際應用性并不強，脫離現(xiàn)行的行業(yè)發(fā)展水平和實際情況；許多企業(yè)沒有足夠的擁有工程項目管理資格的從業(yè)人員。如果需要有效地解決這個問題，則必須從規(guī)則上提高行業(yè)從業(yè)人員門檻標準，參照國際工程項目管理資質(zhì)的認定標準，統(tǒng)一全國工程項目管理認證標準體系。標準認證體系的確立將不僅對行業(yè)、企業(yè)、而且對個人和社會都是極為有利的一項決策。通過國家專門機構(gòu)嚴格地培訓、認證流程，進而培養(yǎng)一大批明法規(guī)、有資質(zhì)、善經(jīng)營、精管理的工程項目管理人才。企業(yè)聘用通過認證的從業(yè)人員，一則可以有效提高本企業(yè)工程項目管理水平，其次是能有效減輕非從業(yè)人員進入企業(yè)后培訓的額外負擔。
3.3強化工程項目管理信息化水平
工程項目管理是一個極其復雜的系統(tǒng)工程，對很多工程項目進度的安排調(diào)整，會牽一發(fā)而動全身。在管理設計中包括了龐大的人員調(diào)動和物資流動。工程項目管理設計，貫穿項目工程管理的整個過程。在我國現(xiàn)有的工程項目管理模式和管理設計中，已經(jīng)不能有效地處理工程項目管理的復雜工程。因此，面對大量的、繁雜的工程項目信息和數(shù)據(jù)，僅僅靠人力去設計方案，并靠人力去處理工程項目實行過程中發(fā)生的各種信息并做出快速、準確地處理決策幾乎是不可能實現(xiàn)的。管理軟件的出現(xiàn)，在一定程度上加快了工程管理的項目細分的速度，使可以嵌入龐大的工程數(shù)據(jù)進行分析匯總，從而得出合理的資源配置方案。很多企業(yè)已經(jīng)認識到工程項目管理信息化的重要性，并已經(jīng)著手開發(fā)適合本地區(qū)、本企業(yè)內(nèi)部項目實際的管理需求的軟件，這是工程項目信息化管理水平提高的重要標志。
3.4建立、健全有效的工程項目考核和評估體系
建立健全工程項目績效考核與評估體系是企業(yè)激勵和調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性和主動性的重要手段，是確保企業(yè)充滿市場適應性和競爭力的根本因素。要做好此項體系，首先，工程項目績效考核與評估體系必須堅持公開、公正、公平、合理的四大原則。將收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配，認真分析工程項目實施中每個崗位作用，同時兼顧其他崗位的差異，綜合衡量各個崗位的重要性。雖然我國學習外國管理經(jīng)驗時間較長，但是對崗位特別是技術崗位、質(zhì)量和安全管理工作崗位的重視程度不足，所以也沒有將這些崗位的工作價值體現(xiàn)出來。因此工程項目績效考核與評估體系中要體現(xiàn)出對這些崗位的重視，首先要給這些崗位合理的薪酬定位，同時兼顧運用激勵機（下轉(zhuǎn)第111頁）（上接第73頁）制、監(jiān)督機制和考核獎罰制度來帶動員工的積極性和創(chuàng)造性。項目工程施工企業(yè)不僅要完善工程項目管理的各項規(guī)章制度，嚴格按規(guī)章制度運行管理，努力讓員工各負其責，不斷提高工程施工質(zhì)量，完善評估體系。
4.結(jié)束語
目前，我國已經(jīng)逐漸開始實施與國際市場接軌，對于工程項目行業(yè)的發(fā)展是全新、嚴格地考驗。工程項目企業(yè)如何在此行業(yè)市場的競爭獲得生存，最終要體現(xiàn)在施工企業(yè)工程管理上這一方面上。企業(yè)只有不斷地提高市場核心競爭力，注重工程項目管理的每個環(huán)節(jié)步驟：從合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、時間管理和成本管理的細節(jié)入手，引進先進的工作方法，創(chuàng)新的管理模式，打造規(guī)范化、科學化和制度化的工程項目管理體系，降低物化消耗和勞動力消耗企業(yè)成本，嚴格控制質(zhì)量工期，以達到實現(xiàn)企業(yè)的最大利益的最終目的。
【參考文獻】
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【關鍵詞】建筑工程項目管理；項目；協(xié)調(diào)管理
1、項目與建筑工程項目管理
根據(jù)PMBOK中的定義，所謂項目，就是為創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務所做的一次性的努力。ISO10006定義項目為：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束時日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。從以上定義可以看出，項目具有獨特性和一次性的特點。
建筑工程項目管理就是建筑工程項目管理者與項目組織在既定的資源約束下，運用系統(tǒng)理論和方法對項目所涉及的全部工作實施有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。
建筑工程項目管理信息系統(tǒng)如圖1所示
圖1 建筑工程項目管理信息系統(tǒng)
2、建筑工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1建筑工程項目管理在國外的產(chǎn)生和發(fā)展
現(xiàn)代社會的工程項目從開發(fā)到建造的過程非常復雜，隨著科學技術的進步，人們開始探討建筑工程項目管理過程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目標，如何通過系統(tǒng)的工作達到一個建筑工程項目管理新的高度等更多的問題。于是對新的管理方法與管理技術的需求使得建筑工程項目管理得以產(chǎn)生，并很快應用到實踐中去。美國在20世紀20年代起就有人開始研究建筑工程項目管理，在當時科學管理和經(jīng)濟學領域成就的基礎上，項目計劃管理方法和經(jīng)濟分析方法有了一定的進展。1936年，美國在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程項目管理學中“效益與費用比的基本準則在20世紀50年代，由于現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，各學科的科學家從不同角度開發(fā)了許多理論方法，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計算機技術、運籌學、預測技術、決策技術，并日臻完善，給建筑工程項目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。其中“計劃評審技術（PERT）”的出現(xiàn)被認為是現(xiàn)代建筑工程項目管理的起點。
2.2我國建筑工程項目管理的發(fā)展
我國建筑工程項目管理的歷史可以追溯到兩千多年以前，保存至今的長城、故宮、都江堰、趙洲橋等古代工程都是我國人民在建筑工程項目管理方面的智慧結(jié)晶。只是當時由于科學技術水平和人們認識能力的限制，建筑工程項目管理只能稱之為一種管理實踐活動，沒有系統(tǒng)的建筑工程項目管理理論做支撐，也不會形成科學的建筑工程項目管理模式。這個過程共經(jīng)歷了三個階段：
第一階段，是從1984年我國工程建設實行招投標制到1986年國務院領導提出學習“魯布革經(jīng)驗”，這一階段為學習研究階段。
第二階段，是從1987年五部委聯(lián)合發(fā)文學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗開始，到1997年全國企業(yè)學習優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕事跡，為試點實施和全面推廣階段。
第三階段，從1998年建設部提出全面運用建筑工程項目管理現(xiàn)代化管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進經(jīng)驗至今，為建筑工程項目管理理論全面提升和規(guī)范運作階段。在這期間，國有大中型企業(yè)在學習魯布革建筑工程項目管理經(jīng)驗的過程中，不斷加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，以建筑工程項目管理進行施工生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部配套改革，形成了一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應市場經(jīng)濟、操作性強、比較系統(tǒng)的建筑工程項目管理理論和方法。這一階段企業(yè)運用建筑工程項目管理模式和方法取得了豐碩的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利樞紐工程、大亞灣核電站工程、三峽水利工程、天津體育中心萬人體育館、上海浦東88層的金茂大廈等。
3、建筑工程項目管理中存在的問題
1）建筑工程項目管理中業(yè)主存在的主要問題
建筑工程項目管理中，業(yè)主存在的主要問題有：①建筑工程項目管理班子結(jié)構(gòu)松散、人員素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行規(guī)范規(guī)定的法律意識不強，缺少民主性和科學管理態(tài)度，內(nèi)部各部門配合協(xié)調(diào)差，權責不明，解決問題遲緩；②不按程序辦事，長官意志嚴重，行政指揮較多，而且隨意性較大；③根據(jù)自己意愿決定工期、壓低工程造價、不考慮是否科學，為節(jié)約成本而扣減項目；④資金不能按規(guī)定及時到位，工程款結(jié)算、支付不及時，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按時進場，質(zhì)量不高；⑥變更隨意性大，履行合同條件意識較差，不能嚴格執(zhí)行合同有關條款；⑦工程招投標過程中壓價多，且有不規(guī)范行為；⑧片面追求降低工程造價，造成企業(yè)利潤空間變小而失去發(fā)展能力，影響建筑市場的正常運作。
2）建筑工程項目管理中施工單位存在的主要問題
建筑工程項目管理中，施工單位存在的主要問題有：①在施工管理方面，采用新技術、新方法的力度不足，施工單位資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴重，難以管理；②施工現(xiàn)場管理措施不力，管理意識不強，管理體系不健全，制度無法落實；③項目部管理人員配備專業(yè)不全，管理水平有限，管理人員責任心不強，對建筑工程項目管理人員技術業(yè)務培訓較少；④施工單位人員素質(zhì)偏低，施工缺乏基本隊伍，隊伍成員流動性大，人員變動頻繁；⑤施工單位行為不規(guī)范，無序競爭嚴重，投標時故意壓低工程造價，低價中標，投標階段有舞弊現(xiàn)象發(fā)生；⑥施工單位自身綜合素質(zhì)較差，技術力量與設備更新跟不上市場需要，缺乏長遠建設規(guī)劃及管理辦法，重視開工、重視主體建設、輕視收尾階段；⑦質(zhì)量意識較差，質(zhì)量自檢體系形同虛設，安全意識淡薄，存在一定的隱患；⑧文明工地建設流于形式，投標時的承諾中標后不按承諾執(zhí)行，履行合同能力較差，對計劃和合同的嚴肅性認識不足。
3）建筑工程項目管理中監(jiān)理單位存在的主要問題
建筑工程項目管理中，監(jiān)理單位存在的主要問題有：①監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)低，人員配備不齊，而且人員不固定、身兼多職；②監(jiān)理從業(yè)人員責任心不足，不能根據(jù)自己所賦予的權力客觀、公正地處理問題；③監(jiān)理的配套設施不到位，監(jiān)理從業(yè)人員屈從于建設方駐地代表；④監(jiān)理與其他各方關系缺乏協(xié)調(diào)；⑤由于監(jiān)理費用低，致使監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)低；⑥對監(jiān)理公司的資質(zhì)審查不嚴格；⑦監(jiān)理單位對項目的管理不夠全面，監(jiān)理應對項目進行全壽命監(jiān)理。
4、建立工程項目建設各方的協(xié)調(diào)關系
建筑工程項目管理系統(tǒng)是由相互關聯(lián)、相互作用、相互滲透的各子系統(tǒng)構(gòu)成的具有明確結(jié)構(gòu)與功能的、統(tǒng)一的、開放的、理性的、動態(tài)的大系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間關聯(lián)度高，關系復雜，且共同作用，構(gòu)成了建筑工程項目管理系統(tǒng)的高效運行。項目實施階段是一個動態(tài)的非決定性時變系統(tǒng)，項目目標系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、指揮決策系統(tǒng)等都發(fā)揮著重要的作用，信息反饋、團隊作用、技術系統(tǒng)、實施環(huán)境、文化氛圍等等，都是影響建筑工程項目管理動態(tài)不確定性的內(nèi)部和外部因素。保證項目進度、成本和質(zhì)量三大核心系統(tǒng)正常運行的控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，即控制與協(xié)調(diào)兩大功能是通過各個子系統(tǒng)的整體運轉(zhuǎn)得以實現(xiàn)的。項目的系統(tǒng)控制和全面協(xié)調(diào)功能是通過對各子系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)管理，使各個組成子系統(tǒng)之間的和諧共存，在發(fā)揮系統(tǒng)的整體效應過程中而達到協(xié)調(diào)狀態(tài)的一種動態(tài)控制過程。
統(tǒng)計分析結(jié)果顯示：在建筑工程項目管理中，項目參與各方的關系都不宜太好但也不宜太差，保持一般關系對項目目標的實現(xiàn)是十分有利的。只有這樣，在權力和利益關系上才能形成有效的牽制，才能更有效地發(fā)揮建筑工程項目管理者的協(xié)調(diào)作用，進而更有效地推動項目目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]梁世連，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2004.
關鍵詞：工程項目管理; 存在的問題; 措施及對策
中圖分類號: F282文獻標識碼：A文章編號：
1 現(xiàn)階段工程項目管理存在的問題分析
目前，在我國“工程項目管理”還處在初期發(fā)展階段，各地區(qū)發(fā)展還很不平衡，特別北方城市和地區(qū)，“工程項目管理”的管理模式應用的還不是很普遍，甚至有的省、市根本沒有開展“工程項目管理”工作。由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在很多問題，突出體現(xiàn)在法規(guī)不完善，管理方法落后，組織不合理，經(jīng)濟效益低，人員素質(zhì)差等方面，并且由于各項制度、約束機制的不健全。
1.1 對“工程項目管理”缺乏足夠的認識
有些地方的建設主管部門和建設單位對“工程項目管理”工作缺乏正確、全面的認識，導致有些地區(qū)還沒有把建筑工程項目管理工作開展起來。而有的地區(qū)只有個別建筑工程項目采取了“工程項目管理”模式，但也只是探索階段，“項目管理單位”在建設活動中沒有實際的對工程的管理決策權，使“投、建、管、用”分離的局面無法實現(xiàn)，工程項目管理市場不規(guī)范，達不到預期的效果。另外，有些建設單位對于工程項目管理工作存在一定的抵觸情緒，不是自覺自愿接受“工程項目管理”，在工程項目管理過程中或是不積極主動配合，什么事都不管; 或是不愿放棄自己的權利，過多干涉工程項目管理單位的正常工作，給項目管理工作造成許多困難。
1.2“工程項目管理”相關配套的法律、法規(guī)不完善
從目前的情況看，沒有相應的法規(guī)及法規(guī)依據(jù)，造成工程項目管理單位的定義、職責、涉及范圍等不明確，使之在履行工程項目管理職能時，參建各方和建設單位往往憑經(jīng)驗操作。雖然，國家建設部在2006年6月21日出臺，同年12月1日實施的《建筑工程項目管理規(guī)范》，但涉及“工程項目管理”的許多法律、法規(guī)文件還沒有出臺，僅靠一個“規(guī)范”很難使“工程項目管理”工作規(guī)范和推廣開來。如工程項目管理單位的資質(zhì)由誰來認定，標準是什么，誰來管理，誰來監(jiān)督等等均不明晰。法律、法規(guī)依據(jù)的薄弱，使“工程項目管理”的許多工作沒有文件可依、政策可依、法律可依，嚴重影響工程項目管理工作的規(guī)范和發(fā)展。
1.3“工程項目管理機構(gòu)”發(fā)展的不健全
工程項目管理機構(gòu)屬于“技術服務”型企業(yè)。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內(nèi)容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業(yè)自身的技術水平和經(jīng)驗對項目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構(gòu)必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經(jīng)驗以及極強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國內(nèi)的一些工程項目管理機構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構(gòu)成項目全過程管理所需的服務能力。
1.4從業(yè)人員的整體素質(zhì)不適應現(xiàn)代“工程項目管理”發(fā)展的需要
當前，我國從事工程項目管理人員大多脫胎于原有建設管理體制，一般都具有較高水平的專業(yè)知識，豐富的實踐經(jīng)驗，但其綜合管理及協(xié)調(diào)能力相對比較弱，知識面相對較窄，尤其是法律、經(jīng)濟、管理等方面的知識嚴重缺乏，對于管理創(chuàng)新、提高管理水平與國際接軌等方面還存在不足，不能熟練運用“工程項目管理”規(guī)則來進行工程項目的管理和咨詢，再加上很多企業(yè)人員結(jié)構(gòu)本身不合理，缺少專門培訓機構(gòu)，缺乏對員工的培訓，更加重了這種困境。總的來說，“工程項目管理”從業(yè)人員的整體素質(zhì)還不能適應工程項目管理的業(yè)務。
1.5“工程項目管理”信息化管理水平不高
隨著建設工程項目的日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，各方面的信息鋪天蓋地。面對如此宏大的信息，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力，于是計算機網(wǎng)絡、軟件就成了時代的寵兒。建設工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設工程項目管理領域在這方面的研究和開發(fā)水平逐年提高。但是，目前我國信息化管理在建筑工程項目管理方面還處于較低水平，實際應用狀況卻并不樂觀，對建設項目管理的促進并沒有達到預期的效果。
1.6“工程項目管理”經(jīng)驗不足
我國“工程項目管理”經(jīng)驗，與發(fā)達國家相比，尚處在較低水平，主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理這種先進管理方法，沒有形成專業(yè)化。據(jù)不完全統(tǒng)計，當前我國從事項目管理的人數(shù)已達上百萬。這些人多數(shù)屬于各企、事業(yè)單位或政府部門。上了新項目就調(diào)來做項目管理，項目結(jié)束又回去做其他事情。他們往往只有一兩次實踐，無法積累經(jīng)驗，管理水平難以提高。而且許多人還固守在原單位的傳統(tǒng)工作方法，較難適應這種新的管理模式的轉(zhuǎn)變，缺乏項目管理的超前性和主動性。
1.7“工程項目管理”費過低
當前我國還沒有制定相應的“工程項目管理”取費標準。現(xiàn)在建筑市場上過低的工程項目管理費用對工程項目管理行業(yè)的發(fā)展和工程項目管理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，低價競標更加壓低了工程項目管理費的收取，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到工程項目管理行業(yè)來，他們有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也不能全力以赴。這也是造成工程項目管理從業(yè)人員匱乏和專業(yè)機構(gòu)缺少的重要原因。
2 措施及對策
2.1 提高認識
推行科學化、社會化、專業(yè)化的工程項目管理模式，是市場經(jīng)濟體制下工程建設領域、建設實施組織方式的必然選擇，是我國投資體制改革的必然要求，是加快我國建筑業(yè)發(fā)展的有效途徑，是實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的必然趨勢。實踐證明，在工程建設領域推進“工程項目管理”，對全面提高我國工程建設的質(zhì)量水平、經(jīng)濟效益和社會效益具有十分重要的意義。推行“工程項目管理”，不僅可以實現(xiàn)工程建設的科學決策、科學管理，減少工程投資的盲目性，保證工程建設投資效益，而且能夠提高工程建設企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)，盡快創(chuàng)建一批國際型工程公司和工程項目管理公司，在工程技術、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、項目管理體系等方面實現(xiàn)與國際接軌，加快工程建設和管理企業(yè)邁向國際市場的進程。
1. 引言
目前，我國的電信行業(yè)正處于一個競爭加劇的時代，國家對整個行業(yè)的調(diào)整以及市場競爭的加劇，都將對移動通信公司產(chǎn)生深遠的影響。移動通信公司為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化的需求，不斷地進行技術改造和通信網(wǎng)絡項目的工程建設，用以支持公司日益擴大的業(yè)務服務范圍。為了在競爭中立于不敗之地，同時，為了高質(zhì)量地完成日益增多的工程建設項目，提高建設效率，發(fā)揮最大的效能比，筆者以某移動通信公司為對象，就如何在移動通信工程項目中全面實施項目管理等問題，進行了一些有益的探索。
2. 移動通信工程項目管理現(xiàn)狀
2.1 移動通信工程項目概述
移動通信工程項目就是由一個臨時性的組織，在一定的時間和費用預算內(nèi)，通過科學的管理和組織，在指定的區(qū)域內(nèi)，建設一個達到規(guī)定質(zhì)量標準的移動通信網(wǎng)絡。
移動通信工程項目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起點和終點。移動通信工程通常是國家計劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，具有很強的時效性。錯過了投資時機或完成時限，不僅會影響到上一級戰(zhàn)略的落實，還會影響到投資的效益，有時會影響網(wǎng)絡的服務質(zhì)量，甚至會對網(wǎng)絡的安全構(gòu)成威脅。二是詳細具體明確的目標。項目要建成何種規(guī)模，可能是一次性規(guī)模，或分數(shù)期限的總規(guī)模、各期的規(guī)模。交換網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)、信令網(wǎng)、同步網(wǎng)、無線信號覆蓋，總體達到什么水平，滿足什么樣的網(wǎng)絡技術。
2.2 應用項目管理的主要目的
在公司工程建設活動中引入項目管理體系和工具，就是把項目管理的各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到項目管理者的需要和期望[3-5]。項目管理應用于公司工程建設中的幾個主要目的：
(1) 在公司范圍內(nèi)，使各級項目管理人員加強項目管理意識，統(tǒng)一對現(xiàn)代項目管理知識范圍和工作方法的認識。
(2) 為公司構(gòu)建科學項目管理體系提供框架支持，在公司項目管理業(yè)務開展過程中，使各專業(yè)類型的項目管理業(yè)務流程、項目建設業(yè)務流程、項目管理規(guī)章制度標準化、規(guī)范化，建立標準、規(guī)范的知識模板庫。
(3) 在項目規(guī)劃期間，能根據(jù)項目管理知識模板，簡便地制定項目工作分解計劃，進度網(wǎng)絡計劃，資源使用計劃、成本預算計劃、工程質(zhì)量計劃等，科學合理地制定項目建設基準。
(4) 在項目執(zhí)行及監(jiān)控期間，規(guī)劃、評估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務流程，利用信息系統(tǒng)來規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務流程，監(jiān)管控制項目的投資進度、實施進度、工程質(zhì)量和應對各種風險。
(5) 在項目建設的全過程，能夠利用工程經(jīng)濟學的評價方法和參照體系，對擬建、在建和完工項目的各種指標進行統(tǒng)計和預測。
(6) 在項目驗收后，系統(tǒng)地評估、分析項目的實際效益，回顧與審計項目過程及項目成果，總結(jié)項目建設過程的經(jīng)驗教訓作為未來項目的管理經(jīng)驗。
3. 移動通信工程項目管理實施
為了增強公司在國內(nèi)外的競爭實力，公司應當全面推行移動通信工程項目管理。在美國項目管理委員會（PMI）指導原則的基礎上(按PMI 的理論體系，項目管理的內(nèi)容分為9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理，這些知識領域支撐項目建設的5 大管理過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，和44 個管理子過程)，融合世界著名公司幾十年項目管理經(jīng)驗，結(jié)合公司移動通信工程項目管理的實際，筆者提出了公司移動通信工程項目管理整體構(gòu)架。整體框架如圖1 所示。該框架將移動通信工程項目管理劃分為立項、計劃、實施、評估、推廣、維護6 個階段，又細分為策劃立項、招標選型、需求分析、系統(tǒng)設計等15 個流程。每個流程都應制定標準的、規(guī)范的流程圖，并劃分各項目角色的分工。同時，每個流程涉及到的管理和技術文檔都制定規(guī)范的文檔模板。各級管理人員在一個共同的協(xié)同管理平臺上井然有序地處理項目管理的各項業(yè)務，項目建設的全過程
將會得到有效控制，項目管理人員也可以從紛繁復雜的項目信息中解脫出來，同時，公司管理決策層通過該系統(tǒng)也可以動態(tài)掌握公司各類項目的進度狀況、資金狀況、完工狀況、質(zhì)量狀況、投資效益等項目綜合信息。
全面推廣移動通信工程項目管理，必將會有力推進移動通信工程項目管理工作的標準化、規(guī)范化。同時，筆者還結(jié)合公司的個性化需要，提出進行功能規(guī)劃設想。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結(jié)項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項管理、預算管理、任務管理（工作流管理）、物資管理、進度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理……在通信工程建設過程中，特別是在項目計劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設等方面將發(fā)揮很好的作用。在項目計劃管理中，在項目任務書下達后進入項目計劃階段，可以根據(jù)項目的專業(yè)類型套用相應標準WBS 模板，生成項目工作范圍分解，并按照具體項目特點修正WBS 結(jié)構(gòu)，以此為依據(jù)，建立進度網(wǎng)絡計劃、資源計劃，建立指導和控制項目全生命周期的基準計劃。在基站建設中，可以對整個基站建設過程以業(yè)務流程進行驅(qū)動，在流程運轉(zhuǎn)過程中，專門進行分配工作任務、待辦事宜，關聯(lián)相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結(jié)算等，將會大大提高通信工程的管理效率和效益。
醫(yī)藥工程項目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國目前對于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫(yī)藥工程專業(yè)是新興專業(yè)，從事醫(yī)藥工程項目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風險管理很難貫徹，導致醫(yī)藥工程項目出現(xiàn)各種問題。醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理中有以下幾點問題:
1.1未能意識到質(zhì)量風險管理在醫(yī)藥工程中的重要作用
由于我國醫(yī)藥工程處于起步階段，很多人并不關注醫(yī)藥工程，對醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風險管理缺乏足夠的重視，其結(jié)果就是醫(yī)藥工程項目中存在各種問題，阻礙了其順利發(fā)展。同時由于相關的醫(yī)藥工程管理者也缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗及風險管理培訓，從潛意識中并不認為風險管理對于醫(yī)藥工程發(fā)展的起著至關重要的作用，所以很難將風險管理落實到醫(yī)藥工程的發(fā)展中。
1.2醫(yī)藥工程項目風險管理者的素質(zhì)需要加強
因為我國專業(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，素質(zhì)也不高，導致醫(yī)藥工程進展困難，嚴重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關醫(yī)藥工程項目管理者的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫(yī)藥工程項目管理者的不專業(yè)，沒有意識到風險管理的作用，導致醫(yī)藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進而影響其正常發(fā)展。醫(yī)藥工程項目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強對其專業(yè)素質(zhì)的培訓能使其重視風險管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項目更好的完成。
1.3醫(yī)藥工程項目中風險管理的方式有很多不規(guī)范之處
雖然目前我國醫(yī)藥工程的相關制度及法規(guī)已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關的標準還需要制定。其原因主要是我國的醫(yī)藥工程項目起步晚、發(fā)展時間短，風險管理制度很不健全;其次由于一些措施實施不到位，導致風險管理制度落實困難。相關醫(yī)藥工程項目管理者缺乏對質(zhì)量風險管理的重視，并且不能充分實施風險管理制度，導致醫(yī)藥工程項目不能順利發(fā)展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進行。
2.研究醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量風險管理策略
加強落實醫(yī)藥工程項目中的質(zhì)量風險管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當前醫(yī)藥工程項目中問題很多，只有進行并實施相應的風險質(zhì)量管理，才能盡量的降低項目發(fā)展中質(zhì)量問題的發(fā)生，將經(jīng)濟利益最大化。所以質(zhì)量風險管理對醫(yī)藥工程項目的成功意義非凡。
2.1加強醫(yī)藥工程項目管理者對于質(zhì)量風險意識
質(zhì)量風險管理作為一個系統(tǒng)，貫穿于整個項目過程中，作為預判、評估風險的方法，具有其無法替代的作用。因為目前醫(yī)藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時候不能達到預期的效果，所以更應當重視工程的質(zhì)量管理。只有該項目管理者對質(zhì)量風險管理的作用有足夠的認識，切實將質(zhì)量風險管理實施到項目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問題，推動醫(yī)藥工程的順利發(fā)展。
2.2提升質(zhì)量風險管理者的自我素質(zhì)
醫(yī)藥項目工程十分復雜，對管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風險質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項目發(fā)展中的風險。因為專業(yè)的風險管理人員較少，所以要多組織相關人員進行質(zhì)量風險管理的培訓，提高其質(zhì)量風險管理水平。另外可以引進專業(yè)的醫(yī)藥工程項目風險管理人才，加強與國外先進管理者的交流，學習其優(yōu)秀的經(jīng)驗，從而提高我們項目管理者的素質(zhì)。
2.3不斷完善質(zhì)量風險管理規(guī)范
必須不斷完善相關的質(zhì)量風險體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標準。此外，建立質(zhì)量風險責任機制，從而推動相關人員重視質(zhì)量風險管理，減少人為失誤，提升其管理水平。
3.討論
1工程項目管理企業(yè)概念
工程項目管理企業(yè)是以項目管理技術為基礎，以項目管理服務（PM）或項目管理承包（PMC）為主業(yè)，具有與工程項目管理相適應的組織結(jié)構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和項目管理技術，通過提供項目管理服務、創(chuàng)造價值并獲得合理利潤的企業(yè)。
2我國工程項目管理企業(yè)的組建模式
國際上工程咨詢企業(yè)的組建模式通常有：個人事務所、合伙企業(yè)和股份有限公司。三種事務所都各有特色，他們的共同點是：其執(zhí)業(yè)要求必須具有很強的獨立性，不依附于任何政府官方機構(gòu)，不帶有任何其他組織與團體的背景。在這三者中，個人事務所一般是市場發(fā)展初期的一種形式，現(xiàn)在連國外也不主張大發(fā)展，而合伙制和有限責任公司，則都有廣闊的發(fā)展前景。我國工程項目管理企業(yè)可以在現(xiàn)有的工程咨詢院、勘察設計院、監(jiān)理公司改制的基礎上發(fā)展而來，也可以按項目管理的功能要求新組建，還可以尋求國際合作，組建中外合作、中外合資企業(yè)，其組建模式可以是合伙企業(yè)，也可以是有限責任公司。
3中國工程項目管理企業(yè)現(xiàn)狀及問題
目前，我國從事工程項目管理的公司，主要還是專業(yè)的工程咨詢公司，包括監(jiān)理公司、造價咨詢公司、招標公司，這些公司從事的工作只是工程項目管理中的一部分，不是完全意義上的全過程項目管理，而且，這些公司的規(guī)模基本上都比較小，與國外的差距也很大。也有一部分投資商認識到了全過程管理的重要性，但在實際操作過程中未充分認識到專業(yè)項目管理存在的意義與價值，認為項目工程建設實施是項很簡單的活動——自己組建一個幾人團隊即可以完成整個項目的全過程管理；或者簡單依賴于施工單位、監(jiān)理單位，預期達到既定的項目管理目標，致使工程建設質(zhì)量難以得到有效保障，行業(yè)處于混亂狀態(tài)，其主要問題表現(xiàn)在，不以市場為導向，同質(zhì)化競爭嚴重，不以客戶為中心，缺少個性化服務企業(yè)不重視客戶需求，缺乏市場調(diào)研論證，不重視市場營銷，僅依靠自身關系網(wǎng)，運營體系不科學，管理效率偏低，工程項目管理更多是專業(yè)技術、管理經(jīng)驗、管控體系、平臺資源等服務的輸出，具有專業(yè)性強，人才依存度高的特點，其核心競爭力在于團隊、品牌和口碑。但目前，中國工程項目管理企業(yè)在這些方面的管理儲備并不充分，客戶對工程項目管理獨立存在的意義也缺乏全面、深刻的理解，不利于市場面向未來的良性發(fā)展。
4國內(nèi)工程項目管理企業(yè)的發(fā)展對策
4.1采取有效措施，加快工程項目管理公司的培育和發(fā)展
盡快適應國家新形勢下的需求國家新形勢下的項目管理公司應具備以下條件：具有工程項目投資咨詢、勘察設計管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價咨詢和招標等方面能力；具有與工程項目管理服務相適應的組織機構(gòu)和管理體系；掌握先進、科學的項目管理技術和方法，擁有先進的工程項目管理軟件，具有完善的項目管理程序、作業(yè)指導文件和基礎數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的科學化、信息化和程序化管理；擁有配備齊全的專業(yè)技術人員和復合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊伍；具有良好的職業(yè)道德和社會責任感，遵守國家法律法規(guī)、標準規(guī)范，科學、誠信地開展項目管理服務。
4.2大力培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才
要培育一批好的項目管理專業(yè)人才和提升現(xiàn)有項目管理人員綜合素質(zhì)，項目管理公司應制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，落實人才培養(yǎng)計劃，通過多種渠道、多種方式，有計劃、有目的地培養(yǎng)和引進工程項目管理專業(yè)人才。目前項目管理公司，項目經(jīng)理、雙語人才、復合型人才較為缺乏，而熟悉國際慣例，能夠從事國際工程咨詢的人才就更少。應培養(yǎng)一批具有相應執(zhí)業(yè)資格和豐富項目管理實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，并通過績效管理提高全員的業(yè)務水平和管理能力，培養(yǎng)具有協(xié)作和敬業(yè)精神的項目管理團隊。項目管理公司應結(jié)合國內(nèi)工程總承包和代建制的深入開展，練好內(nèi)功注重培養(yǎng)項目前期策劃、合同管理、風險管理等各方面的項目管理人才，為項目管理公司的發(fā)展提供有力的人才保障
關鍵字：水利水電；工程項目；管理模式
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言：隨著全球經(jīng)濟不斷發(fā)展，水資源利用越來越廣泛，人們對水資源的循環(huán)利用意識也不斷加強，在一定程度上促進了我國水利水電工程項目建設發(fā)展，同時，也提高了項目管理地位，水利水電工程項目管理主要通過對水利水電項目建設進行有效合理的規(guī)劃，科學規(guī)范的進行工程項目協(xié)調(diào)管理工作，從而加快水利水電工程項目建設速度，提高水利水電工程項目建設質(zhì)量，因此，創(chuàng)新改革項目管理體制尤為重要。
一、水利水電項目管理的內(nèi)容及項目管理主要特征分析。
水利水電工程項目其管理目的主要是：確保水利水電工程項目建設的順利進行，其中包括對設計方案管理、施工過程管理、項目建設投資可行性的探索研究、項目施工計劃書管理、項目建設可行性研究、土地征收、項目資金籌集、材料采購、項目施工監(jiān)督、施工人員培訓、項目試運行、及后期管護等內(nèi)容。由于水電工程項目管理內(nèi)容繁多，不但給項目管理人員帶來了巨大的管理負擔，同時，使水利水電管理部門的管理模式面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。綜合我國水利水電工程建設項目管理模式進行分析，一般項目管理大多都由水利水電建設部門委托給專門的項目管理公司進行管理，由于水電項目大多都是采用一次性承包、一次性施工、一次性完成的項目建設方式，使水利水電工程建設項目管理具有其他項目所沒有的特征，限制了項目管理方式，加之，水利水電項目建設內(nèi)容復雜，涵蓋面廣，水利水電工程項目管理具有極強的約束性，在一定程度上加大了項目的管理難度。
二、水利水電工程中項目管理存在的重要性
水利水電工程項目其自身管理內(nèi)容復雜，資源使用范圍廣，材料使用量大，流動性強，水利水電工程建設需一次性進行等特征，在一定程度上延長了項目管理時間周期。加之，水利水電工程一般是臨河而建，外部環(huán)境對水利水電工程建設也有很大的影響，提高了材料設備的運輸成本，還增加了項目建設的施工難度。這些因素都給水利水電施工項目管理帶來了難度，因此，施工管理部門必須注重自身專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高自身管理素質(zhì)，優(yōu)化管理模式，選擇優(yōu)秀項目管理人才進行項目建設管理，以確保項目施工效率，提高項目施工質(zhì)量，從而確保水利水電工程項目順利施工。
三、當前我國水利水電工程建設項目管理模式分析
（一）水利水電工程項目代建管理。
選擇合適的項目管理公司進行項目管理的管理方式也被稱為代建制管理，代建制管理模式最是在一些非盈利水利水電工程（主要由政府部門投資建設的水利水電工程）項目中進行使用，隨著經(jīng)驗的不斷累積和管理模式的不斷完善，逐步發(fā)展為施工部門通過公開招標的方式選擇合適的項目管理公司進行項目的組織管理，并得到良好反應。如今，代建制管理逐步受到推崇，已適用于各種水利水電工程建設項目中，成為我國水利水電工程項目管理模式重要的組成部分。
（二）水利水電工程建設項目監(jiān)理管理。
監(jiān)理管理模式也是我國水利水電工程項目管理模式之一，監(jiān)理模式最早是由國外引進，并在我國水利水電工程項目管理使用中逐步得到完善，現(xiàn)已發(fā)展成PM模式和DB模式。監(jiān)理管理模式，一般由水利水電工程項目投資人通過監(jiān)理公司，委派專業(yè)的工程管理人員對項目進行科學合理的分析，從而控制施工時間及施工情況。
（三）水利水電工程建設平行發(fā)包管理模式。
平行發(fā)包管理模式，是水利水電工程項目管理人員結(jié)合水利水電項目管理經(jīng)驗，通過對傳統(tǒng)的項目管理模式進行改革創(chuàng)新，得到的新的項目管理模式，經(jīng)過不斷的研究探索，逐步得到完善，現(xiàn)已普遍應用于水利水電項目管理中，平行發(fā)包管理主要是水利水電工程項目通過將項目進行拆分，分包給合適的項目建設單位，并簽訂相關項目建設合同，以保證雙方利益。平行發(fā)包管理模式，有效的協(xié)調(diào)各參見單位關系，項目建設內(nèi)容也得到合理的分配。同時，各個參見單位還可進行相互質(zhì)量監(jiān)督，從而有效保證水利水電工程項目建設質(zhì)量。
四、提高水利水電工程項目管理措施
（一）集中精力，掌握好全局工作。
由于水利水電工程項目規(guī)模大，戰(zhàn)線長、管理內(nèi)容復雜，使項目管理部門面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和巨大的管理壓力。因此，項目法人應積極改善管理模式，集中精力，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工情況，掌握項目施工全局情況。有效加快項目建設速度，提高項目建設整體質(zhì)量。
（二）積極創(chuàng)新項目機制，合理控制項目風險。
風險控制在水利水電施工建設中有著重要的意義，就傳統(tǒng)項目管理來說，項目風險一般由項目主體承擔（即項目投資者），項目監(jiān)管單位不會直接面臨風險，導致項目管理者在項目管理中抱著僥幸心理，對項目管理不負責，給項目投資者帶來不必要的經(jīng)濟損失，為提高項目管理者管理積極性，必須對項目風險進行合理分擔，提高項目監(jiān)管人員管理素質(zhì)，降低項目風險，從而避免不必要的經(jīng)濟損失。
（三）根據(jù)我國國情，合理項目管理模式。
我國水利水電工程項目管理模式多樣，就目前來說，我國建設管理體制主要有項目法人責任制、招投標制以及項目建設監(jiān)理制，各個管理體制優(yōu)點各異，選擇合適的管理模式能有效提高項目施工效率，因此，項目管理者應把我國國情與水利水電工程項目管理相結(jié)合，因地制宜，合理選擇項目管理模式，從而有效提高我國水利水電項目建設管理質(zhì)量。
（四）優(yōu)化資源配置，精簡項目管理工作。
隨著水利水電工程的不斷發(fā)展，水利水電工程建設規(guī)模不斷擴大，其專業(yè)特征也更為顯著，為了使水利水電項目建設更好發(fā)展，企業(yè)法人應充分利用當前市場機制，優(yōu)化資源配置，充分依靠社會資訊力量，精簡項目管理組織，選出優(yōu)秀的項目施工單位進行水利水電項目施工，項目管理單位應優(yōu)化項目管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高項目管理水平，從而有效提高水利水電施工項目整體質(zhì)量，促進我國水利水電工程的良性發(fā)展。
結(jié)束語：
為有效保證水利水電工程項目建設質(zhì)量，提高項目建設效率，使工程項目建設順利進行，加強水利水電工程項目管理有著重要的意義，因此，水利水電管理部門，應積極學習現(xiàn)代管理模式，不斷提高自身管理素質(zhì)，總結(jié)以往施工管理經(jīng)驗，不斷進行自身管理模式改革創(chuàng)新，因地制宜，制定科學合理的管理模式進行項目管理，從而為我國水利水電工程建設發(fā)展，奠定扎實的管理基礎。
參考文獻：
[1]陳學茂,涂祖衛(wèi). 水利水電工程多項目全過程項目管理模式的探索與實踐[J]. 貴州水力發(fā)電,2007,04:1-4.
[2]陳學茂. 水利水電工程多項目全過程項目管理模式的探索與實踐――貴州中水建設項目管理有限公司項目運營管理[A]. .貴州工程項目管理論文集[C].:,2006:9.
關鍵詞：工程管理問題對策
1 工程管理的意義
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建設項目逐年增多，而工程管理又是一個相當復雜的系統(tǒng)過程，在這個復雜的管理過程中，出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，這些問題的解決，對我國工程建設事業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟的發(fā)展，均起著十分重要的作用。
2 工程管理存在的主要問題
工程建設中存在的問題是多種多樣的，下面僅就工程管理中出現(xiàn)最多的幾個問題進行分析。
2.1 對工程的風險評估和可行性調(diào)研不到位
工程是否合理可行，存在著哪些風險，在工程實施之前一定要進行全面調(diào)研，并形成報告。許多工程因為實施前的調(diào)研不夠，可性性分析不深入，許多不利的或是隱含的問題沒有被發(fā)現(xiàn)，對工程啟動后的各種風險因素認識不足，對工程所存在的風險評估不到位，導致盲目上馬后工程進行不下去，最后不了了之。小到以萬計的爛尾樓，大到以億計的爛尾工程，給個人、工程單位，乃至給國家的經(jīng)濟發(fā)展都帶來了不可彌補的損失。
2.2 對工程質(zhì)量成本控制不到位
早在上個世紀五十年代，美國的質(zhì)量專家便提出了質(zhì)量成本的概念。簡單地說，質(zhì)量成本就是指為了保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，以及沒有達到質(zhì)量標準、不能滿足用戶和消費者需要而產(chǎn)生的一切損失。包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本等。
在工程管理過程中，很多管理者對原材料漲價、人工費增加導致工程成本提高認識很清楚，并且對這兩項成本的管理也比較到位。但對質(zhì)量成本的研究卻很不夠，重視程度也不高。許多工程管理者都認為，質(zhì)量與成本是對立的關系，認為要想質(zhì)量提高，成本就會提高，所以不愿意在質(zhì)量上下功夫。許多工程單位，因為不肯在成本上多付出，受利益驅(qū)使，導致工程質(zhì)量不如人意，嚴重的甚至釀成重大事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和名譽損壞。
2.3工程管理人員水平有限
到目前為止，我國對工程管理的研究還很不夠，這一方面與我們起步比較晚有關，另一方面也與我們的管理水平非常有限有關。
錢[文獻1]研究結(jié)論：無論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗,能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件,能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分匱乏，具備國際工程項目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP) 的專業(yè)人員更是少之又少，現(xiàn)有項目經(jīng)理隊伍也大多為憑多年施工經(jīng)驗積累而成長起來的一代。所有這些致使我國項目管理人員的素質(zhì)相對比較低下，管理水平也比較落后，造成項目運作的無序和混亂，遠遠不能適應我國項目管理發(fā)展的需要。
2.4工程管理的法律法規(guī)有待健全
隨著改革開放的不斷深入，隨著經(jīng)濟建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國在各方面都較之前有了很大的進步，工程管理也取得了一定的進展。但是，目前出臺的法律、法規(guī)還是無法適應我國經(jīng)濟建設發(fā)展的步伐，無法適應工程管理的需要。尤其是行業(yè)標準類的，富有指導性的法規(guī)沒有出臺，也沒有與國際接軌相匹配的相關標準和合同文本，這一切，使得我們的工程管理不夠規(guī)范。
3 工程管理的應對策略
3.1加強工程的風險評估和可行性調(diào)研工作
針對工程管理中，對工程的風險評估和可行性調(diào)研不到位的問題，應用的策略便是要加強工程管理工作，從工程上馬前的可行性調(diào)研報告和風險評估開始。要深入調(diào)查研究，多角度地進行全面剖析，自然條件風險、法律法規(guī)風險、政治社會風險、合同風險、財務風險、安全風險、技術風險等，都應該進行識別、評價、量化并找出應對策略。然后綜合各方面的因素進行深入分析，最后確認工程項目是否具有可行性。可行性調(diào)研，是工程上馬前至關重要的一環(huán)，通過可行性調(diào)研，能夠確認該工程是否具備上馬的條件，因此，可行性調(diào)研是確保決策正確，又能夠避免或減少盲目使工程上馬造成浪費或造成更大的不可預期的損失。
3.2控制好工程的質(zhì)量成本
無論是哪一家企業(yè)，無論是哪一項工程，都是希望兼顧安全和社會效益的同時，取得理想的經(jīng)濟效益，因此可以說，并不是說工程質(zhì)量越上乘就越好，因為，無論是工程質(zhì)量無法達到標準的要求，還是工程的質(zhì)量遠遠超出了預定的標準，都會因此造成質(zhì)量成本跟著也大量增加，因此，只有想辦法將質(zhì)量控制在標準范圍內(nèi)，才能使質(zhì)量成本控制得恰到好處，才能有可能接近質(zhì)量成本管理的終有目標，即使預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本的綜合考評接近最低值。工程上馬前要做好風險評估和可行性分析，上馬后就要搞好質(zhì)量成本控制，要樹立質(zhì)量就是效益的管理理念。在進行質(zhì)量管理的過程中，要兼顧質(zhì)量和成本之間的關系，既要保證按期完成工程項目內(nèi)容，不發(fā)生安全事故，控制好工程的各項成本，又要保護質(zhì)量過關，不造成質(zhì)量過剩。
3.3提高工程管理人員的素質(zhì)
針對上文提到的工程管理人員水平非常有限這一問題，應該采取下面的應對策略。
我們知道，工程項目管理所涉及的學科領域比較廣泛，知識的系統(tǒng)性，綜合性也是比較強，此項工作，不是僅憑掌握某一門功課，某一項技術就能勝任的。再加上我國工程項目管理的研究工作和該行業(yè)的實踐起步都落后于世界上那些發(fā)達國家，所以工程管理的人員的水平普遍比較低，目前亟待得到迅速提升，以適應工程管理工作的需要。培養(yǎng)和提高工程管理人員的素質(zhì)的途徑有以下幾個方面。
第一，高標準起步。為了與國際對接，要按照國際的標準來培養(yǎng)管理人員。并且要分層次進行培訓，根據(jù)個人的需要，根據(jù)市場的需要，根據(jù)工程管理的需要，設立不同崗位，不同層次的培訓體系，培養(yǎng)出一批適應各個不同工程需要，不同崗位的管理人員。
第二，在加強管理人員整體隊伍培養(yǎng)的同時，必須完善工程項目管理的相關考核、認證體系。以確保工程管理人員真正有能力來承擔工程管理工作。
第三，由于我們國家起步晚，管理人才稀少，所以應該多聘請發(fā)達國家的那些具有豐富的工程管理經(jīng)驗，對工程管理有研究的專家或者是學者前來講學，或進行學術交流，以此提升工程管理人員的水平，進而推動先進經(jīng)驗的推廣，最終達到提高我國工程管理水平的目的。
第四，高等院校是培養(yǎng)后續(xù)人才的最佳陣地，因此我國應該在高校設立相關專業(yè)，培養(yǎng)出我們本土的，對工程項目管理知識有掌握、有研究的學士、碩士和博士，為我國的工程項目管理水平，趕超世界先進培養(yǎng)堅實的后續(xù)力量。
3.4建立健全與工程管理有關的法律和法規(guī)
我國的工程管理目前還比較混亂的狀態(tài)，因此，要規(guī)范工程管理，必須建立和健全與工程管理有關的法律和法規(guī)。為了能更好的與國際接軌，一些約定俗成的工程項目管理方法一定要加以規(guī)范，要按國際上的慣例和標準進行全面修訂，以此來為工程管理保駕護航，提高工程管理的水平。
4結(jié)語
總之，我國工程管理與世界先進水平相比，還相差甚遠，有待于有識之士多多參與此方面的研究和推廣，為我國的工程管理水平早日趕超世界先進，盡自己的一份力量。更希望目前從事工程管理的人員，或是將來從事此項工作的人員，要多學習國外的先進管理經(jīng)驗，以提高自己的管理水平。
參考文獻
[1] 錢.淺析當前工程管理現(xiàn)狀及改進建議.城市建設.下旬刊.2010年第4期.
關鍵詞：項目管理；管理創(chuàng)新； 主要方法
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程項目管理創(chuàng)新
1、觀念創(chuàng)新
為了適應新形勢下的工程項目管理的需要，國內(nèi)外從事工程項目管理企業(yè)都積極探索了適合自身發(fā)展的管理模式，積累了豐富的經(jīng)驗。項目管理行業(yè)的整體發(fā)展，相關企業(yè)應積極借鑒國內(nèi)外同行的管理經(jīng)驗。切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行科學管理，立足以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的必要性、重要性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)立足市場發(fā)展的層面上進行定位。對工程項目的管理制度和體制進行創(chuàng)新是工程項目管理順利進行的重要保證，對制度和體制進行創(chuàng)新最主要的是將市場競爭機制引入到企業(yè)的管理中來。創(chuàng)新方案要視企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求出發(fā)，要根據(jù)信息時展需求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
2、組織機構(gòu)體制創(chuàng)新
直線職能制成為現(xiàn)今我國建筑企業(yè)組織機構(gòu)的主要組織模式，由于該結(jié)構(gòu)形式只適用于生產(chǎn)行業(yè)而不是建筑行業(yè)，因此，必須建立新型的組織體系以適應建筑工程施工項目管理。有結(jié)構(gòu)設置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機構(gòu)設置上應做到個部門職責明確，人員設置合理；在用人方式上應按照工程項目管理標準化、規(guī)范化和信息化的要求合理配置各專業(yè)人才，在文件制定上應按照健全本公司管理體系的要求認真編制項目管理手冊、作業(yè)指導書、程序文件等；在合同管理上應積極探索高效的合同管理模式。在項目施工管理中，項目合同簽訂后，有必要把建筑企業(yè)管理的范疇進行延伸，應從項目招投標開始直至項目竣工驗收，獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位管理。
3、技術創(chuàng)新
建筑工程項目施工技術創(chuàng)新的實質(zhì)是，建筑企業(yè)要采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，采用新的知識和新工藝、新技術、新裝備來提高企業(yè)適應力，形成建筑企業(yè)的市場競爭力，有利于加強建筑工程施工管理的創(chuàng)新。
4、項目管理信息化
在信息化時代，工程項目管理信息化水平的高低直接決定著管理的成本效率和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此必須加快工程項目管理的信息化建設。首先，企業(yè)應根據(jù)自身的情況進行信息化管理平臺的建設，開發(fā)適合自己企業(yè)的信息集成化管理。其次，應積極引進市場上比較先進的工程項目管理軟件等，借助管理軟件可以對合同、工程進度、質(zhì)量、成本等進行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯誤的發(fā)生，大大提高管理效率。
二、建筑工程項目管理主要方法
項目的執(zhí)行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。項目管理方法是為項目實施方法得到有效執(zhí)行提供保障。
建筑工程項目管理可以分成三個階段：起始階段，執(zhí)行階段和結(jié)束階段。 其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)及各種善后工作。根據(jù)各階段的施工進度采用針對性強的項目管理方法，主要從以下五個方面入手： 1、加強質(zhì)量管理 。2、加強進度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。
三、結(jié)語
建筑工程的項目管理并不是一個單純因素，而是涉及到各個方面。因此采取科學、合理的管理方法至關重要。只有采取有效措施加強施工質(zhì)量的控制并保證建筑項目的質(zhì)量達標。將施工管理貫穿于整個工程施工中。才能夠提升項目管理水平，把握好工程進度與質(zhì)量，進而得到承建方的滿意與認可。才能使建筑企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。
關鍵詞:建筑工程，項目管理，應對措施
1項目管理工作概述
1．1項目管理工作概念
建筑工程的項目管理工作就是以建設項目為管理工作的對象，并且利用專業(yè)化的管理知識以及完善的管理體系對項目施工過程中的施工人員、施工設計、施工材料以及施工設備進行管理，其本質(zhì)是對建筑工程項目的組織活動、控制活動、協(xié)調(diào)活動以及管理活動。在建筑企業(yè)進行項目施工的過程中，一般采取經(jīng)理負責制來控制整個工程項目的施工過程。在項目管理工作中，主要就是以施工人員、施工質(zhì)量、施工設備、施工原料以及施工風險和竣工結(jié)算等對象為主的管理活動，其中最重要的就是對施工安全的管理，在保障安全施工的基礎上，通過對各管理對象的綜合管理，從而有效降低施工成本，提高企業(yè)效益。
1．2建筑工程項目管理工作的重要性
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在獲得迅速發(fā)展的同時也面臨著較為激烈的市場競爭，因此一些企業(yè)進行盲目壓價競爭，而忽略了工程的質(zhì)量管理，并不利于自身的長遠發(fā)展。因此，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場位置，需要對建筑工程的項目進行嚴格管控，從而有效提高建筑企業(yè)的項目質(zhì)量，并且為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平也在不斷提高，因此人們越來越重視建筑物的質(zhì)量以及使用質(zhì)量，并且對于建筑物的功能要求越來越高，因此建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新項目管理模式，同時變革自身的工程項目管理理念，有效提高施工質(zhì)量，避免被市場淘汰。
1．3建筑工程項目管理工作的特征
從我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑工程的項目管理工作及其管理制度正在隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷進步，建筑工程項目管理實際上就是建筑企業(yè)開展的一種管理工作，只不過與傳統(tǒng)的管理工作相比，項目管理工作的管理范圍更加寬泛。相較于其他行業(yè)的項目管理，建筑行業(yè)的項目管理范圍更廣，并且管理工作所需要考慮的因素也更多，此外，建筑行業(yè)的項目管理制度更為復雜，管理體系也更為完善。
2我國建筑行業(yè)項目管理過程中存在的問題
2．1管理理念以及管理機制落后
俗話說，“兵慫慫一個，將慫慫一窩”，因此建筑企業(yè)管理者的管理理念直接影響到企業(yè)的管理水平與管理效果。從我國建筑企業(yè)的總體管理狀況來看，許多企業(yè)在項目管理方面并未形成完善的管理機制，并且管理者也沒有對項目管理形成正確的認識，導致企業(yè)在激烈的市場競爭中難以獲得有利地位，并且企業(yè)不能跟進時展的趨勢，導致項目管理工作流于形式，并且很難形成具體的管理成果。此外，部分建筑企業(yè)沒有形成符合自身實際情況的項目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企業(yè)的項目管理模式，導致實際的管理工作以及管理措施難以落到實處。企業(yè)內(nèi)部分管理人員缺乏責任意識以及專業(yè)的管理技能，導致實際的管理工作沒有落實，同時存在管理疏忽，對于管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時解決，從而造成工程隱患。
2．2缺乏管理標準
建筑行業(yè)雖然具有較快發(fā)展，但是建筑工程項目管理工作并未跟進建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然國家對建筑項目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)范來看，并沒有完整的法律體系來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也沒有對建筑行業(yè)的項目管理工作制定相應的法律法規(guī)，導致項目管理工作處于無法可依的狀態(tài)。此外，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成有效的管理標準，導致各建筑企業(yè)都實行不同的管理模式，管理標準也大不相同。更為嚴重的一點是，部分建筑企業(yè)在工程項目管理工作方面存在權責不明的問題，一旦發(fā)生事故，無法追究相關的責任人，導致管理人員沒有對工程的項目管理工作形成足夠的重視。歸根結(jié)底來說，建筑企業(yè)在進行項目管理的過程中沒有對管理工作的內(nèi)容作出具體的規(guī)定，導致管理人員在進行管理工作的過程中缺少明確的指導，并且由于存在權責不清的問題，工作人員在進行管理的時候容易產(chǎn)生瀆職現(xiàn)象。
2．3管理人才建設不足
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)秀的管理人才是建筑企業(yè)開展項目管理工作的重要資源，因此管理人員的管理技能以及責任意識直接影響到建筑企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量。很多從事工程項目管理的管理人員缺乏專業(yè)化的管理知識，并且其管理手段較為落后，而企業(yè)招聘的管理人才又缺乏管理經(jīng)驗，同時無法對施工人員進行有效協(xié)調(diào)。此外，由于缺乏專業(yè)的人才激勵制度，導致企業(yè)留不住高質(zhì)量的管理人才，影響了工程項目管理工作的正常開展。
3加強建筑企業(yè)工程項目管理工作的有效措施
3．1創(chuàng)新管理制度，完善管理體系
建筑企業(yè)需要從自身的管理制度方面尋找問題，管理者需要變革自己的管理理念，同時企業(yè)領導者需要帶頭領導企業(yè)相關責任人完善對于工程項目管理的制度。此外，管理人員需要重視質(zhì)量管理的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的管理工作，并且加強對于管理工作的監(jiān)督，使得各部門之間能夠形成有效聯(lián)系。此外，企業(yè)需要與時俱進，對自身的管理制度以及管理標準進行創(chuàng)新，跟上時代的步伐，有效發(fā)揮工程項目管理的重要作用。
3．2完善行業(yè)標準，健全相關法律
建筑行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)應該發(fā)揮帶頭作用，協(xié)商制定行業(yè)內(nèi)的管理標準，以此對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的工程項目管理形成有效制約，同時建筑企業(yè)之間需要進行公平競爭，進而穩(wěn)定市場秩序，為企業(yè)的工程項目管理工作提供良好的市場環(huán)境。對于行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關法律法規(guī)，使得建筑企業(yè)的工程項目管理工作有法可依，進而促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。
3．3加強管理人員的人力資源配置
建筑企業(yè)在進行工程項目管理工作的時候，需要密切關注管理人員的管理能力與管理經(jīng)驗，對管理人員進行專業(yè)教育和責任教育，使其認識到管理工作的重要性，并且對管理人員的管理成效進行定期考核，以薪酬激勵的方式激發(fā)管理人員的工作積極性。企業(yè)可以設置優(yōu)厚條件引進優(yōu)秀的管理人員，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發(fā)揮自身價值，盡職盡責，以此促進企業(yè)的健康發(fā)展。
4結(jié)語
建筑工程項目管理工作是一個長期工作，貫穿于建筑企業(yè)施工的全過程，并且對于建筑企業(yè)的項目質(zhì)量具有重大的保障作用。鑒于建筑企業(yè)在管理工作中存在的問題，本文有針對性地提出了相關建議，以此促進企業(yè)管理工作的有效開展。希望通過本文的論述，可以為我國建筑企業(yè)在工程項目管理方面的工作提供一定參考性建議。
參考文獻:
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