時間：2023-09-19 16:26:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項目資源管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:建筑施工企業; 人力資源管理; 問題; 對策
Abstract: along with the economic development of our country building, the construction enterprise qualification rebranding, construction enterprise management of internal and external environment is going on a series of profound changes, human resource management as the enterprise of axis management, to improve the management level of the enterprise and enterprise long-term development has profound value. But as the construction enterprises to go into the international market, and the accompanying fierce competition, these advantages will disappear. Instead, construction technology content is low, human resources quality low issue has become a serious barriers for sustainable development of the enterprise. The paper analyzes the current domestic construction enterprises present situation of human resource management, in view of the road &bridge construction engineering projects of human resources, exploration and practice road &bridge construction engineering projects human resources management puts forward new countermeasures and methods.
Keywords: construction enterprise; Human resources management; Problem; countermeasures
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
二十一世紀是全球化知識經濟占主導地位的時代，新世紀經濟已由自然經濟資源為主轉向人力、智力資源為主，科技和人才越來越成為國家繁榮、民族振興的決定性因素和最重要資源。人力資源管理是現代建筑企業生存與發展的需要，也是每個建筑企業發展的首要任務。我國大部分建筑施工企業尤其是國有大型建筑施工企業將暴露出施工隊伍整體素質不高，缺乏管理及技術人才的弊端，同時也將面臨人才流失的嚴峻局面。因此，應當對建筑企業人力資源開發與管理的現狀、存在的問題和相應的對策有較為深入的了解與剖析，以便使人力資源管理能夠得到持續健康的發展。
一、建筑工程項目人力資源中管理的意義
人力資源因素是影響工程項目建設諸多因素中最活躍和最有創造性的因素，人力資源管理是否科學合理直接關系到工程項目的進度、成本與質量。但是，很多建筑工程項目在人力資源管理中存在相當多的問題，人力資源沒有得到優化配置。這主要有認識上、管理模式上和管理機制上的原因。因此，要從樹立以人為本的理念、科學計劃、擇優選才、合理配置、形成團隊、優化機制等方面進行創新，使建筑工程項目人力資源管理得到優化。
二、建筑企業人力資源管理中存在的問題
1、領導者本身的素質和管理水準亟待提高。在建筑施工企業，人力資源尚處于理念傳播階段，對人力資源管理的引進，又較普遍地模仿西方經驗，只是簡單地嫁接一些技術工具和工作程序，忽視或沒有意識到與民族文化、行業特征及企業具體情況的結合。
2、建筑企業中的專業技術人員知識老化，建筑企業專業技術人員的專業素質，關系到建筑企業的存亡。中國加入WTO后，建筑企業專業人員的技術水平必須適應變化了的新形勢、新技術、新工藝、新材料、高科技的建筑、高質量的建筑、具有現代化的、藝術風格的建筑。目前建筑企業中的專業技術人員的突出問題是知識水平偏低、知識陳舊，知識更新較難，并且企業中原有的技術老工人大多已退休或接近退休，大多數技術崗位面臨著青黃不接的局面。
3、企業人事制度改革滯后。企業人事制度改革明顯滯后，不能適應市場經濟的要求。這主要體現在人事管理沒有按市場經濟方式運行；勞動就業體制處在轉型過程中，市場在人力資源配置中的基礎作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調動；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質有降低趨勢；人力資源優化配置還不到位等。
4、企業文化建設范圍狹窄，內容陳舊，對員工的凝聚力微弱，多數企業對企業文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業外部的優秀人才。
5、缺乏有效的激勵手段。建筑企業還沒有建立起有效的激勵機制，人員積極性不高，競爭意識、危機意識淡薄，全員效率低下，沒有追求效益的責任和動力。企業的分配制度尚未完善，激勵機制因激勵手段單一或者使用不當而難以產生應有的功效。
6、人力資源流失嚴重。隨著市場經濟體制的建立和人才主體意識的增強，人力資源流動逐漸頻繁。合理的人力資源流動不僅是正常的，甚至是必須的。但是，如果施工企業的人力資源在大量流失的同時又缺少補充，無疑是一個嚴重的問題。特別是中高級經營管理人才和技術人才的流失，不但使以前對這些人員的培養投入得不到回報，而且重新招聘、培養相應人員所花費的成本也非常高。此外，人力資源的流失還可能造成企業商業機密外泄等后果。人力資源的大量流失，會直接削弱施工企業的競爭力。
三、工程項目人力資源優化配置的對策
1、制定人力資源計劃和人性化激勵機制。有效的激勵機制是決定人力資源保持和利用率的關鍵。但是目前大部分建筑工程項目管理還沒有建立起有效的激勵機制。引進激勵競爭機制，人性化的激勵機制是從人本主義出發，從人的角度出發來塒人進行激勵。實現以人為本的工程項目過程動態管理，發揮人力資源的最大潛能，進而提高項目管理和控制水平。
2、多渠道大力度的引進人才。項目中有些人員是在項目計劃前就明確下來的，但有些人員需要和組織進行談判才能夠獲得，特別是對于一些短缺或特殊的資源，可能每個工程項目組中都希望得到，如何使你的項目組能夠順利得到，就需要通過談判來實現。談判的對象可能包括職能經理和其他項目組的成員，另外有些人員可能組織中沒有或無法提供，這種情況下就需要通過招聘來獲得。
3、強化團隊建設。一般而言，工程項目人力資源優化配置的過程就是形成工程項目團隊的過程，或是按照工程團隊的要求進行配置人員的過程。同時，工程項目團隊的形成實質是工程項目人力資源優化配置的結果，也是工程項目人力資源優化配置的追求目標和理想狀態。因此，人力資源配置達到一定水平時，需要在建筑工程項目實施動態管理過程中精心建設團隊，以切實提高工程項目組織的整體效率和充分發揮員工個體的潛力。
4、要完善員工教育培訓體系。第一要抓好全過程培訓，鼓勵員工接受繼續教育;第二要抓好多樣化培訓，即堅持崗前培訓與在職培訓相結合、專題培訓和相關知識培訓相結合的路子;第三要加大內部培訓力度，培訓內容以企業文化、規章制度、操作流程和專業技能為主，同時也要加強與高校科研機構的橫向聯系，為企業儲養專業技術骨干和管理人員。
5、開發重于管理。今天的員工愿意承擔責任，迎接挑戰，而且他們有能力完成工作，工作的目標也由單一的物質利益驅動向精神滿足發展。開發人力資源，一是靠學校教育，二是靠企業的培養。市場經濟下的企業更像是一所學校，它的首要任務是培養人才，一流的企業應具有一流的“造血”功能，能夠將各類員工培養成各類人才。
6、樹立人力資本和以人為本的理念。以人為本理念強調的是在社會生產的最基本要素或基本資源即人力和物力中，人力資源作為技術的創造者、發明者、傳播者和使用者，已成為當代科技進步與經濟社會發展的第一資源。當前隨著知識經濟時代的到來，各行各業的知識型員工增多。這就要求工程項目人力資源管理要逐步適應這種時代的要求，改變過去那種認為人力資源是其他生產資源的附屬物。把人力資本和以人為本理念引入工程項目人力資源優化配置中來，既體現于工程項目組織與員工之間的目標兼容、共進雙贏、雙滿意的管理之中，也體現于尊重管理、關心管理、參與管理、自主管理、柔性管理以及工作再設計的各種管理行為之中。從當前工程項目人力資源管理的實踐看，實現工程項目人力資源優化配置。必須先改變觀念，逐步形成符合市場經濟體制的公平、平等、效率等一系列現代化的觀念，這是搞好工程項目人力資源優化配置的認識基礎。
四、結束語
關鍵詞：房地產；建筑工程監理；人力管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
房地產市場的不斷發展，在我國建筑行業中已經形成一定規模，無論建筑施工技術和質量控制，還是創意理念上的突破，都印證了我國房地產事業歷經多年的發展而取得輝煌成果。但是，隨著房地產市場占有率大，其建筑工程監理工作依然存在各方面的問題，其中人力資源管理是房地產建筑工程監理中存在的主要問題。探究如何積極履行監理職責，保證監理人的地位和權力，實現房地產建筑工程監理協調、穩步發展是非常必要的。
我國建筑工程監理面臨的問題
(一) 監理市場不規范當前，我國房屋建筑工程監理工作中監理業務存在的不規范化現象越來越嚴重，其主要是轉包監理業務、監理證照以及業主內部同體監理等方面，導致建設監理工作的實質作用沒有得到充分發揮。歸根結底還是人力管理的問題，任何監理工作都是通過人來實現的，監理人的不規范行為和參與監理工作的人員在各方面的不規范操作流程，是影響監理市場不規范的主要原因。
(二) 監理工作不到位
隨著社會經濟的發展，我國建筑工程項目不斷增多，使得建筑工程監理人員的素質水平和數量不能滿足工程發展的需要。同時，業主所要求的監理人員資質普遍偏高，一些監理企業為了提高企業利益，在工程項目招標時，將一個項目上的監理人員上報在不同項目上，導致在建筑工程施工階段，一些工程項目監理人員短缺且有的工程項目只有一個監理人員。還有一些監理企業把招標到的工程項目轉讓給一些資質較淺的監理企業，這也勢必造成監理工作不到位，也給監理企業帶來一定的風險，不利于監理企業的發展。
監理費用低，市場化薄弱
由于建筑工程項目的不斷增多，監理行業的市場競爭愈發激烈。同時，監理單位不斷增多，所以監理單位之間的收費標準各不相同，再生在市場競爭力愈發激烈的形勢下，監理單位為了得到更多的招標項目，私自降低監理費用，其行為不符合國家規定的收費標準。這種情況造成不少監理單位在工程項目上無法達到應有的取費標準，資金短缺導致監理單位只能勉強維持監理工作的運轉，這從很到程度上影響了監理事業的發展。
房屋建筑工程監理中人力管理存在的問題
(一) 監理人員素質水平較低
在房地產建筑工程監理過程中，使用具有高素質的監理人員對做好房地產建筑工程發展和建設具有決定性的作用。隨著我國房產地事業不斷發展，各項工程監理體系不斷完善和改進，監理單位的監理工作正在積極開展，在不斷發展監理事業的過程中，也出現了一些問題。其中最大的影響就是監理人員素質水平較低，無法滿足監理工作的要求，監理人員的專業技術以及職業道德水平較低，嚴重阻礙了監理工作在房地產建筑工程的執行效力。同時，我國監理體制建設不夠完善，對于人力管理方面的規范要求不夠具體，崗位人員配置沒有嚴格把關，導致人員在監理過程中對建筑工程施工現場的人力管理不到位。專業化水平較低的監理單位在人員管理上錯綜復雜，房地產建筑工程監理人員不規范化、工作態度不認真、沒有樹立應有的責任意識，導致房地產建筑監理隊伍整體素質和技術水平大大降低。
技術人員隊伍薄弱
在建筑工程施工隊伍中，對部分施工人員都是非技術工人，其在一些施工技術上沒有專業的知識基礎，使得建筑工程安全質量得不到有效的控制，也給監理工程師開展監理工作帶來一定的難度。我國技術工人同國外相比存在很大的差距，建筑施工企業主要勞動力操作水平較低、技能水平低、機械裝備率低、過分依賴“人多力量大”的施工原則，造成勞動生產水平低，建筑產品質量不高，很難達到國際先進水平。
人力資源結構不合理
我國房地產建筑企業人力資源整體素質較低，低學歷人力資源所占比例較大，反之，高學歷的人力資源所占比例較小，應用型人才多，管理型、科研開發型人才偏少，特別是缺乏復合型人才。科技成果應用效果不明顯，施工技術創新能力差，人才與人力資源的比例差異太大，技術工人所占比例少，技術工人的年齡普遍偏高等。這些不合理的人力資源結構對建筑工程監理工作的影響很大，監理工程師無法科學、合理、協調好各方面的人事工作，直接影響工程施工進度、質量等一系列的問題。因此，合理構建人力資源體系是建筑工程監理工作有效進行的重要依據。
(四) 人力資源缺乏有效的培訓
房地產建筑企業的員工流動性較大，這也造成建筑企業一些技術型、復合型人才流失，更大的原因是因為建筑企業不重視人力資源的管理和培訓，缺乏足夠的資金投入。很多農民工不需要經過培訓就能上崗，一些高學歷的員工的培訓情況也不夠樂觀，導致整體素質偏低、生產效率下降、機械使用率低、新技術的應用效率較低。因此，加強專業技術知識的培訓是十分必要的，要想建筑工程監理工作實現科學、合理、協調進行，人力資源管理工作是重中之重。
結語
綜合上述出現的種種問題，建筑企業必須引起高度重視。房地產事業的發展與壯大離不開人力資源的管理，它是企業發展的核心要素之一。只有做好人力資源管理才能保證工程監理工作順利進行，才能實現房地產事業創造更高的經濟效益，從而推動國民經濟的高效、穩步發展。
參考文獻：
[1]劉雪峰.房地產經營管理的發展分析[J]. 黑龍江科技信息，2013(7).
關鍵詞：建筑施工；項目管理；分析
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0071-01
1 建筑施工項目管理的定義
所謂的建筑施工項目管理指的就是在建筑工程的施工過程中，建筑單位依據系統工程的觀點、理論和方法對建筑工程實施的全過程及全方面的管理，以使建筑工程的質量與生產要素得到全面的提高與優化，從而達到用戶對建筑工程的高要求、高標準。建筑施工項目管理要加強對建筑施工項目各階段的控制管理，以保障各項目階段的質量達到標準，從而保證整個建筑施工項目的質量達到要求。
2 建筑施工項目管理問題分析
2.1 管理體制不健全
迄今為止，我國對建筑工程實施建筑施工項目管理的運行時間還比較短，一切都還在摸索中。因此，我國在建筑工程施工項目的管理體制還不夠健全，管理隊伍也不夠齊全、總體素質又偏低。同時，建筑施工項目的管理形式和管理模式也缺乏科學性和合理性，只是一味的追求施工進度，而置之施工質量于不顧，從而給建筑施工項目的整體質量水平帶來了嚴重的影響。
2.2 管理責任落實不到位
我國在建筑施工項目管理方面現今采取的是施工責任分級分配的金字塔式管理模式，這樣就造成項目法人負責制無法落實到位，建筑工程項目的管理責任人和各施工單位的管理責任也模糊不清。另外，監督部門也缺乏一個全面完善的質量監督與責任追朔的系統，監督力度太過薄弱，無法將目標管理、責任到人的管理理念貫徹到底。
2.3 施工人員素質能力低
在我國政府頒發的《中華人民共和國建筑法》和其他相關的法律法規及技術標準與規范中都有明確且詳細的說明建筑施工人員所要履行的責任與義務，并要求施工人員需具備較高的技術水平和人格素質。然而，目前我國建筑工程施工人員的素質還普度較低，施工技術也不夠先進，只能依據積累的經驗進行施工，對建筑工程方面的法律法規及技術標準與規范更是缺少認識和了解，安全和法律的思想觀念也比較薄弱。從而導致施工人員在建筑工程施工中經常性的惘顧施工規范與操作規程，不按照圖紙標準及施工順序胡亂的施工，甚至還偷工減料，進而造成工程質量低劣或質量事故經常發生。
2.4 資源管理不合理
近年來，我國建筑事業雖在快速發展，但是我國在建筑施工項目的資源管理方面的發展還跟不上步伐，比較薄弱，又沒有有效的資源配置措施，這主要是在以下兩個方面的體現特為明顯，即人力資源的管理和機械設備和材料配置不夠健全、合理。其中，人力資源的管理不夠健全、合理主要表現為工程項目組的人員配置不盡合理，因計劃配置滯后或全憑主觀進行人員配置，而導致個人與崗位不匹配，不是大材小用就是小材大用，從而使單位的人力資源出現短缺或浪費現象，也嚴重挫傷了員工的積極性和刨造性。而機械設備和材料配置不夠健全、合理主要表現在項目工地上對使用的機械設備和材料的分配不合理，導致某些工地的機械和材料過剩而造成浪費，而又有一些工地機械和材料供應不足，促使設備超負荷使用和偷工減料等現象的發生，從而給工程的質量埋下了巨大的隱患。
3 建筑施工項目管理問題解決措施
3.1 完善管理體制
建筑施工項目管理體制的完善不僅是為了加強建筑項目的施工質量，同時也是為了加強對周邊環境及人員身心健康的保護。所以，在完善建筑施工項目管理體制時，建筑企業要加強自身管理體制與國際標準化接軌，根據國際標準化組織制定的質量管理體系、環境管理體系中的和職業健康安全管理體系進行企業管理體系，考慮到其內容的可操作性，再結合企業自身的實際情況和對項目施工管理全過程進行的系統的分析、設計、控制，制定出一套符合自身的完善的管理體制，并編制成企業系列文件，其中包括品質手冊、程序文件、作業指導書和報告、表單等。另外，完善建筑施工項目管理體制，并不是將原有的管理體制和管理辦法全部都掉，而是在原有的體制標準基礎上進行修正和補充。因此，科學合理的建筑施工項目管理體系的完善需特別注意其可操作性和適應性，并要進行嚴格的制定、審核、評審、運行、改進等一系列操作，以便施工項目管理體系在滿足標準要求的前提下能夠持續有效的循環下去。
3.2 管理責任落實到位
建筑施工項目管理中，項目法人負責制沒有落實好就容易導致項目施工管理責任模糊不清，監督管理力度不夠，當建筑工程出現事故時出現大家互相推脫，找不到責任人的現象，從而嚴重影響了工程項目的施工質量與進度。所以，在項目施工活動開展前就要將管理職能和管理責任在崗位職責和項目任務書中明確的標注清楚，同時還要追加一些事故預防和補救措施，建立一套以質量責任制為主要內容的嚴謹的績效考核管理制度，以便將施工項目中各環節的責任都落實到位，加強人員的責任感，提高事故處理的及時性及提高建筑施工項目的管理效率。
3.3 提高企業人員整體素質和能力水平
加強對項目管理人員、技術人員和施工人員素質的培養和提高，以提高我國建筑企業的整體素質。管理人員素質的提高主要是不斷的加強對他們進行企業各個方面的培訓，熟練掌握先進的管理理念和管理方法，熟悉了解施工技術和施工工藝，擁有目標管理、質量檢查和施工技術指導等能力。提高技術人員的素質就是不斷培訓其對國內外先進技術方法和管理措施的掌握，提高其對施工質量、施工技術及技術結構的改善能力。施工人員素質提高的主要方法是培訓其對先進施工技術的學習和熟練，使其擁有精湛的技術技能，加強對施工人員進行質量和安全的教育，提高他們的質量保障和安全防范意識，從而使他們能夠嚴格按照質量標準和操作規程進行高技術水平的施工，從而保證了建筑項目的施工質量，杜絕了質量事故的發生。
3.4 革新資源管理模式
由于建筑施工企業的資源管理薄弱，人力資源、機械設備和材料的配置經常容易失調，“人不能盡其用，物不能盡其能”的現象在建筑企業中已是屢見不鮮，從而嚴重影響了建筑企業的施工質量和施工效率，降低了企業的經濟效益。為了解決資源管理薄弱的問題，建筑施工企業對企業的資源管理模式必須進行不斷的革新，可以實施績效和技能考核的辦法以充分了解企業員工的能力水平，定期對機械設備進行檢修和維護，及時掌握機械設備最新的性能情況，優化資源的配置，做到物盡所能，確保資源管理合理恰當，如崗位的人員安排合理到位，設備的使用安全高效、材料的供應恰如其分，從而給企業帶來最大的經濟效益。
參考文獻：
[1] 錢雄強.建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J].科技向導，2011，（2）：190-191.
【摘要】市場經濟發展的速度很快，建筑企業承擔的市場競爭壓力也在逐漸提升，企業經濟成本控制也面臨著新的挑戰。本文就是對市場經濟下建筑經濟的成本管理進行深入研究，希望對相關人員有所啟示，促進我國建筑行業不斷發展。
【關鍵詞】市場經濟；建筑經濟；成本管理；建筑企業
1建筑經濟成本管理概述及原則分析
1.1成本管理概念。建筑經濟成本管理就是建筑企業應用多種有效手段，降低建筑工程建設的成本投入，以提升建筑企業經濟效益為目的管理工作。成本管理包含內容眾多，其中包括建筑工程建設成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內容。通過各項管理工作開展，對建筑工程建設的實際情況進行全面了解，及時發現建筑工程建設中存在的不良問題，避免資源浪費，對建筑企業的經濟效益造成不良影響。成本管理涉及到人力資源管理、資金投入管理等等，人、物、財之間存在著非常復雜關系，只有建筑企業創建合理、科學的成本管理模式，才能使得成本管理工作開展取得良好成效。1.2成本管理原則。建筑企業成本管理工作開展過程中需要堅持以下幾個原則，首先需要講述的就是可控制原則，成本管理工作人員可以對建筑工程建設的資源投入進行有效調節，優化資源配置，提升資源的應用效率。其次就是權力、責任、義務相結合的原則，各個部門在建筑工程項目建設過程中都需要明確自身承擔的成本管理責任，良好行駛部門權力，并且對管理成效進行審核，依據審核結果給與相應的懲罰和獎勵。最終需要堅持的就是開源與節流結合原則，成本管理人員需要在保障建筑工程項目建設施工質量的基礎上，加強成本控制，縮減建筑工程項目建設成本投入。不能以降低建設質量標準，縮減工程建設成本投入。不僅需要提升企業的市場份額與產值，還需要加強建筑企業內部控制，避免對建筑企業的經濟效益造成損害。
2市場經濟條件下建筑企業活動成本存在的問題分析
在建筑企業經濟實務實際開展過程中，很多企業的管理人員和財務管理工作人員都沒有樹立良好的成本管理意識。很多管理人員在思想上認為，只有將銷售方面的工作做好，就可以為建筑企業贏得更多地精力效益，從而避免建筑企業面臨財務風險，成本管理工作開展的重要性被減弱。建筑企業只有考慮如何將財務管理工作人員工作的積極性和主動性充分調動起來，樹立良好的成本管理意識，才能保證建筑企業成本管理工作開展取得良好成效，促進企業市場核心競爭力提升。但是實際中，成本管理工作人員工作主動性和積極性較差，企業經濟活動開展缺乏有效控制和監督，不能明確時間價值和風險價值，不能對可能發生的風險進行有效預防。建筑企業需要從企業長遠發展角度分析，不能只是為了追求現階段的經濟利益苛刻基本生產的成本投入，要依據成本構成有針對性的落實成本控制工作。
3推動建筑經濟成本管理的措施
3.1建筑工程項目決策階段的成本控制。建筑工程項目決策階段對于成本控制有著較深影響，這一工程成本控制階段，相關工作人員做好相應的準備工作，對眾多信息數據進行采集，其中包括建筑工程項目施工設備的運行情況，工程項目建設過程中可能遇到的眾多問題，以及工程項目建設能夠獲得的經濟效益等眾多內容。工作人員對眾多信息數據進行收集和整理的基礎上，進行項目建設可行性報告的編制。編制過程中需要對建筑市場需求進行深入調查，科學、合理的控制建筑工程項目建設規模和建設標準，爭取早日確定建筑工程項目建設。建筑工程項目投資預算編制要全面、細致、準確，依據工程項目建設的實際情況進行預算編制，還需要注重建設施工材料的價格浮動范圍，使得建筑工程項目建設資金投入可以控制在規定范圍內。3.2建筑工程項目設計階段成本控制。建筑工程項目決策階段過后，就會進行建筑工程項目設計工作開展，建筑工程項目設計是建設施工工作開展的基礎所在。通過科研人員長時間調查發現，雖然建筑工程項目設計經費只是占據工程項目建設總投入中的一少部分，但是對于建筑成本影響可以達到百分之五十以上。所以加強建筑工程設計階段成本控制是非常必要的，以往建設單位只是重視建筑工程項目施工階段造價成本控制，對于設計階段成本控制常常采取態度。建設單位必須要對自身的成本控制理念進行轉變，提升設計階段成本控制的重視程度。在建筑工程項目設計工作完成后，建設單位需要組織專業人員對設計進行審查，全面審核設計方案的經濟性、合理性，保證建筑工程項目設計方案滿足建設單位的經濟效益追求。3.3工程項目實施階段的成本控制。我國建設單位在工程項目實施階段成本控制的最佳手段，就是建立科學、完善的工程項目招投標體系。建設單位需要對招投標過程應用文件質量進行嚴格把控，其中不能存在模糊概念，對于數字內容必須要多次進行審核。建設單位需要不斷加強施工現場的管理力度，除了聘請專業建筑工程項目監理人員之外，還需要由建設單位派遣專業人員常駐施工現場，對建筑工程項目施工企業進行監督，要求建設施工企業嚴格依據設計方案進行施工工作開展。常駐施工現場的監管人員需要對各項施工內容進行準確記錄，對于建筑工程項目地基處理、設計變更等內容都需要嚴格監督，避免因為建筑工程項目施工現場管理力度較差，對于成本控制控制造成不利影響。
參考文獻
[1]燕彩霞.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].中外企業家，2016（10）.
作者：丁向前
關鍵詞:經濟管理；建筑工程；措施
建筑工程的經濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現代建筑行業中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規范和要求。
一、建筑工程經濟管理的意義
建筑工程經濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經營預算等預算方面；還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業各個部門之間的合作與交流，實現非財務資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產經營活動之間的協調性，幫助企業既定目標的順利完成。同時，加強企業建筑工程的經濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經營效益。
二、建筑工程經濟管理存在的問題
(一)獎懲機制的未有有效落實
在一個建筑工程企業之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現代社會之中，許多的施工企業往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調動員工工作的積極性，甚至產生拖沓倦態的工作態度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業能否貫徹落實獎懲機制實現真正的權責分離是員工關心的核心問題。
(二)權責分離機制不完善
建筑企業要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。
三、加強建筑工程經濟管理措施
(一)建立建筑工程經濟管理制度
建筑工程經濟管理制度只要包括了現行規則在經濟管理中的實際運用、房地產開發與經濟運營、項目管理與監理制度、建筑企業的運營管理、工程質量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。建筑工程產品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業的本錢管理以及經濟的核算和設備更新經濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價、經濟評價以及價值工程等方面進行管理。
(二)引進先進管理人才
針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業人才的方式來提升管理創新水平，對于現代化企業內部的人才引進問題，可以不斷地開發新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網絡化的宣傳方式實現企業的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現進一步的拓展和創新。針對企業內部員工的培訓問題，則是可以根據因人而異的原則，根據不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，針對有發展需求的員工為其提供相關的專業培訓和教育機會，為其發展創造基礎條件;同時建筑工程企業還可以在內部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構建或通過外聘專家進行指導的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據內部管理制度發展中出現的問題，給予相應的問題解決措施，保證可以實現更好的發展和進步。
(三)完善建筑工程經濟管理體系
有效的組織機構的建設是保證經濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協調各個部門，經濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業經濟管理失控。經濟部門是建筑企業經濟預算的制定部門和主要執行部門，其他部門要為經濟預算提供資料和相關數據，保證經濟預算的準確和順利實施。經濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經濟管理活動前，制定一系列的規章制度控制可能產生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規定、標準都能夠作為是排除干擾的手段。
四、結束語
隨著我國經濟建設不斷迅猛發展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰，與此同時建筑工程經濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現建筑行業良好經濟管理已經成為建筑企業廣泛關注的問題，優秀的工程經濟管理對于建筑企業效益的擴大以及資源的優化配置都起著十分重要的關鍵作用。
參考文獻:
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[2]劉鎮明.劉思遠.建筑項目經濟管理問題分析[M].北京：中國地質出版社，2012
[3]王林泰.建筑企業經濟管理方法[M].深圳，深圳教育出版社，2010
關鍵詞：工程管理；健康發展；解決對策
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
引言
隨著建筑工程行業競爭的不斷加劇，工程管理也向著專業化、高效化的方向發展。建筑工程是一項工作量大、涉及面廣的社會系統工程，其管理水平的高低直接決定著建筑工程質量的好壞，并在一定程度上影響著國家經濟建設的發展。所以，我們要堅持依法建設和改善建筑工程管理制度，積極提高工程質量意識，強化施工管理力度，進而促進建筑行業的健康發展。
1、建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體制不健全
現階段，國內建筑工程管理工作中存在的最大問題就是不健全的管理體制，整個建筑企業在進行建筑施工過程中最為基本的依據就是管理體制，如果不具備健全的管理體制，那么對于整體的建筑工程都會很大的影響。但是現階段國內大部分的建筑，先要節約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內人員缺少，一個員工身兼數職的情況較為嚴重。這樣的情況下，對于員工工作的積極性有著一定的制約，同時建筑管理中相關工作也是不到位的，相關管理的工作實施停留在表面，并沒有實質性的作用。
1.2建筑工程的管理模式陳舊
目前，我國的建筑企業在進行項目管理過程中，依然沿用上世紀計劃經濟時期的管理模式，缺乏科學合理的管理方法，單純地依靠單一的行政手段進行管理，尤其是在國營的建筑企業當中更加突出，管理的效果不盡人意，與快速發展的市場經濟嚴重脫節，導致建筑工程的各種生產要素得不到有效的配置，影響工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企業經濟效益的提高。
1.3施工準備階段管理中出現的問題
在建筑工程的施工準備階段所出現的問題，不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統的培訓和學習，工程管理經驗不足，加上工作人員分工不明確等，在一定程度上造成人員浪費、消極怠工以及應付差事等現象。而材料問題主要表現在進貨不按業主、監理和設計要求的標準進貨，滿足不了工程施工的要求；同時在材料進場時也不進行詳細的檢驗，結果導致不合格的材料進場施工；另外，材料的保管和使用不當也會在一定程度上導致工程質量出現問題。
1.4資源管理的力度不足
資源管理可劃分為人力資源管理與物力資源管理，在人力資源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程項目的主要負責人，由于專業知識的缺乏，以及法律意識的薄弱，在實際的管理過程當中，一味要求施工人員追趕工期，而忽略了施工人員的人身安全，以及建筑工程的整體質量。并且，建筑工程項目的主要負責人往往將自身與普通的施工人員獨立開來，缺乏必要的交流，導致施工人員的工作熱情不高，施工效率下降；在物力管理方面，目前，我國許多的大型建筑企業都建立起來自己的施工設備租賃站，對于設備調度都比較及時，然而，這些設備的使用年限已經嚴重超期，安全性能下降，難以滿足正常的施工要求。
1.5工作人員素質良莠不齊
長期建設發展過程中，建筑企業受到傳統計劃經濟體制的影響，發展過程中不能夠從戰略高度開展規劃與展望，使用硬性指令管理方式，單純考慮眼前片面利益，不能夠將長遠的工程利益放在首要考慮地位，對工程管理產生嚴重不良后果。為了實現成本節約的目的，部分建筑工程單位想方設法的減少人員投入，使得工作人員嚴重不足。而有些建筑企業的管理人員普遍存在文化水平低下的問題，學歷差距較大，有些則直接是從不對口專業轉崗而來，工作人員素質良莠不齊。有些管理單位因為受到自身利益驅使，不愿意花重金培養專業化人才，有些企業的待遇不高，難以長期留住高等人才，使得高素質的項目管理軟件缺乏專業人才，嚴重情況下有些管理人員甚至身兼數職，造成建筑企業專業技術領頭人不足，因此一旦工程管理過程中出現專業性較強的問題時，沒人能夠拿出準確的解決辦法，嚴重影響整個建筑行業的發展。
2、解決建筑工程管理問題的對策
2.1更新工程管理理念
建筑工程管理創新，首先要更新建筑企業的思想理念，實現機制轉化的要求。依照市場經濟體制變革機構設置與轉變部門職能，同時在變革的過程中對企業職工進行思想教育，深化其效益觀、市場競爭觀等觀念的理解。在機構設置上，力爭設立各個工程技術管理單位、施工管理單位和計劃合同單位等等，把計劃合同單位職責中的計劃管理、財務管理、合同管理等結算方式歸為一體。強化合同管理方面的控制職能，將合同管理過程中存在的各項問題解決。而施工單位，則需要強化對現場施工進度、質量與安全性等方面的控制，設置獨立的工程技術單位，滿足全新的技術與全新設備工藝的要求。實踐研究資料顯示，這種管理方式間能夠完成合理轉化，并且顯示出了巨大的生命力，未來建筑工程管理過程中可大力推廣。
2.2積極做好施工前的準備工作
為了能夠對建筑工程進行更好的管理，最重要的是要組建好的團隊。所以，在進行建筑工程管理時，要聘請專業的項目管理團隊，精干高效的項目管理團隊能為項目的正常進行提供強有力的保障，好的管理團隊能夠使工程建設有計劃、有步驟的進行，嚴格確保工程質量。另外，還要建立和健全機械材料的管理制度，由于機械和材料直接參與工程施工，其質量的好壞直接影響著建筑工程的質量高低。
2.3合理配置建筑工程的資源
首先，是人力資源方面，對相關的施工人員，尤其是核心施工環節的施工人員進行崗前培訓，提高其專業技能，保證工程的整體質量，合理調配人力資源，對于工期比較緊迫的施工環節，可以抽調其他環節的施工人員前去幫助施工，提高施工的效率；其次，是物力資源方面，加強建筑設備租賃站的管理力度，對于超出使用年限的設備要堅決淘汰，不能留用，對于施工原材料的質量控制，關鍵在于嚴格監督管理材料的采購，運輸，儲存等環節，并加以檢驗，確保其質量滿足使用的要求。
2.4建筑工程質量管理環節重視度要有所增加
建筑工程質量是建筑施工管理中最為重要的一個環節，竣工質量直接關系到人們群眾的安危。對于社會長遠發展也是有著很大的關系的。所以說，相關領導要加強這方面的重視程度。可以從下面幾個方面進行控制:建筑施工隊伍需要不斷的增強，企業在市場競爭中人才是不可缺少的一個環境，同時也是最為主要的因素；對于建筑過程中所應用的材料需要進行嚴格的檢查控制，建筑工程質量收到的材料好與壞直接影響工程質量;施工方案要具有科學性，這樣才能的保證建筑工程有效的實施開展起來；在施工過程中要做好各個環節驗收工作，這樣才是對于整體建筑質量的有效保證。
2.5制定建筑工程事故應對預案
建筑企業在承包建筑工程項目之后，制定事故應對預案與評估建筑成本這兩個方面的內容應該同時進行，首先，在預案中明確一旦發生安全事故，造成人員的傷亡，賠償的金額以及后續的處理措施等內容，切實保障施工人員以及自身的利益；其次，在施工現場配備簡單的救援器材，并向現場的全部施工人員教授使用方法，避免造成二次傷害；最后，加強施工人員的安全意識教育，提高其防范意識，強化其法律意識，從而杜絕建筑工程安全事故的發生。
結束語
建筑工程和人們的生活息息相關，對于社會的整體發展也有著一定的推動性。工程管理是建筑工程中最為重要的一個環節，相關領導對其關注程度需要不斷的增加。總而言之，建筑企業對于工程管理工作要加深認識，引起高度重視，將其作為最主要的任務來實施。這樣才能使得建筑企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地，為企業日后發展奠定良好的基礎。
參考文獻
[1]劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2012,03:54-55.
關鍵詞：工程施工；人力資源管理；作用；策略
隨著社會經濟的發展，市場競爭日趨激烈，工程建設行業的競爭烈度也在不斷的上升，而人力資源管理作為工程項目施工中的重要組成部分，就顯得尤為重要。在工程施工單位發展中，因其較為艱苦的工作環境，需要不斷動員施工人員的積極性，激發施工人員的內在動力與潛能，因而就需要不斷加強人力資源管理，從而促進目的優質實施乃至完成[1]。本文基于此，重點分析了人力資源管理在工程項目施工中的作用，并且提出了幾點強化人力資源管理的具體對策，以期能夠促進我國建筑行業的發展。
1 人力資源管理概述
人力資源管理在建筑行業施工管理中有著極為關鍵的作用，原因在于人在生產力與生產關系中是決定性的因素。在社會生產中，人的地位是主導性的，一般人力資源管理可以分為管理層與操作層，也只有不斷的強化人力資源管理，才能為建筑工程行業提供充足的人力支撐。人力資源管理主要內容為：（1）人力資源聘用、培訓與調配。（2）組織勞動力。（3）確定勞動定額。（4）保障勞動力生產生活環境。（5）不斷提高勞動生產率。（6）勞動力考核獎懲[2]。
在工程項目施工現場，人力資源管理集中表現為對施工現場勞動力與施工活動的規劃與施行、組織協調、控制管理、激勵考核等，而建筑施工單位則根據人力資源管理要求調整施工進度，保證生產建設計劃的順利進行，從而取得良好的經濟效益與社會效益。
2 人力資源管理在工程施工項目中的作用
2.1 有利于提高施工人員的積極性
在建筑行業中，施工單位采用有效的人力資源管理有利于提高施工人員的工作積極性。而有效的人力資源管理，首先體現在施工現場制定的各種規章制度中。通過三令五申傳達規章制度，能夠有效的增強施工人員的積極性和危機感，讓施工人員們明白工程建設的重要性與正確施工的重要性，建筑施工中，安全施工是第一要義，而要真正貫徹落實這一要義，就需要強有力的人力資源管理，從而促進施工現場的有序化、規范化發展。
2.2 有利于精細化分工
其次，有效的人力資源管理能夠促進施工現場分工精細化。在項目施工中，通常會存在這樣一種現象，即施工人員都不愿承擔項目責任，集中表現為施工現場互相推諉、管理混亂等，而這一現象的背后，就在于施工現場分工不夠精細化，并沒有明確的量化分工。有效的人力資源管理就能夠將現場分工精細化，從而實現量化分工，讓所有施工人員都有著明確的目標與責任，從而達到掌控時效性的目標，實現責任明確化施工。
2.3 有利于工程項目獎懲機制的落實
再次，在工程項目建設過程中，必然存在對施工建設充滿熱忱的施工人員，同時也會存在消極怠工的人員，而人力資源管理在此環節中的重要作用集中體現為獎懲考核機制的落實。人力資源管理的精髓在于激勵機制，即“小事件，大表揚”，對于工作認真負責的施工人員以必要的物質獎勵與精神表揚，而對于消極怠工的施工人員明確嚴厲的懲處，這對于促進施工項目進度有著極其重要的作用。
3 強化人力資源管理的對策
3.1 應用激勵機制
強化人力資源管理，精髓在于應用激勵機制。激勵是實現人力資源質量提高的關鍵措施，在當今社會發展過程中，人力資源流動已經趨于自由化，而在此背景下如何進一步吸納優秀的施工人員并且進一步激發施工人員的工作熱情，這是所有施工單位人力資源管理中所重視的問題。激勵機制的實行，能夠極大的激發工程項目中的人員的積極性與主動性，例如對于重大貢獻的員工給予豐厚的物質獎勵與精神表揚，從而強化員工對于施工單位的歸屬感與認同感，還能夠以此吸引更多的人才加入。而落實激勵機制，最重要的就是建立公平合理的激勵制度，也就是在落實激勵機制的時候，需要施工企業堅持一視同仁的基本原則，激勵過程公開化、透明化，程序公平公正[3]。其次，應用激勵機制，需要準確把握激勵時機。對于建筑施工單位的員工而言，激勵來的及時，其自身的歸屬感與滿足感也會越強烈，從而更有效的激發其積極性，若是在施工人員取得成就之后很久才進行激勵，其效果就會大打折扣甚至適得其反。
3.2 提升人力資源管理靈活性
在施工建設過程中，施工人員自身的工作態度直接影響著其在施工過程中的效率與質量，從而影響到施工單位的經濟效益與社會效益，因此，完善人力資源管理制度，就需要提升人力資源管理靈活性。具體而言，在人力資源配備、績效考核以及薪資分配中，需要靈活結合施工人員個體化的心理與行為狀態。
3.3 強化人力資源培訓
在建筑單位施工中，缺少的不是基礎勞動力，而是具有較高的施工技能的新型勞動者，因此就需要強化人力資源管理培訓。在培訓中，無論是短期還是長期，都要秉承因地制宜、因人而異、因材施教的原則，追求實效性，根據施工不同工種采用不同的培訓方案。例如進行施工技術培訓，施工人員開展工程施工時，需要有一定的施工技術素養，這就需要培訓時對其進行相應技術的理論儲備與實際操作指導，從而讓施工人員具備合格的專業素質。
4 結語
人力資源管理在施工建設企業中有著極其重要的作用，是促進施工員工積極性與主動性提高的關鍵環節，因此需要不斷的革新人力資源管理觀念，采用更有效的管理方式，從而促進施工單位的持續發展。
參考文獻
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（一）電子信息技術在建設工程管理各領域中的應用。
（1）電子信息技術在施工管理中的應用。隨著電子信息技術的發展，各種類型的專業軟件的開發，計算機輔助設計CAD、項目管理軟件P3等軟件被應用在建設工程的施工管理過程中。其運用主要包括了施工管理中的投標、施工設計、施工過程、質量控制等方面。從建筑工程投標書到項目圖紙，從項目開展及項目進度到施工結束中關于信息數據的收集和處理。這些建設工程管理中的每一個環節中電子信息技術都得到了應用。（2）電子信息技術在人力資源管理中的應用。人力資源管理是建設工程管理環節中的重要組成部分。電子信息技術在人力資源管理中也得到了廣泛的應用。主要表現在人力資源檔案管理、施工人員考核考勤管理等方面。在這些方面的應用使得企業可以有效的提高人力資源管理的能力，加快了施工進行的速度，而且通過電子信息技術財務監控人員可以知道經費的使用情況做出調整以控制超額支出，這樣可以保證項目資金得到合理的使用，從而完善建筑工程的管理質量。
（二）電子信息技術在建設工程管理中的作用。
（1）明確建筑工程管理的信息化目標。隨著電子信息技術在建設工程管理中的廣泛應用，傳統的工程管理系統在建筑企業中逐漸為信息技術所建立的管理系統所取代。我國加強了關于信息化管理的支持力度，加速了建筑工程管理信息化的進程，初步實現了工程作圖無紙化。在建設工程中所涉及到的圖紙設計、工程實施以及期間關于數據的收集和處理等方面都用到了電子信息技術，讓建設工程的進程變的更加的順利，這也讓眾多企業明確了建筑工程管理的信息化的目標。（2）構建一體化信息系統。建設工程管理部門只有建立一套完善的建筑工程電子信息系統才可以便于更好的對建筑工程中的工程數據進行統一的管理與分析。建設工程信息管理系統的建立必須要遵循將建設工程中的具體內容與各項管理工作有機結合的原理來進行，以此實現對于各項業務模塊之間的聯合監控，調節企業各個部門之間的工作關系，從而形成工作與信息技術一體化的工作環境。
（三）電子信息技術于現實的應用。
隨著建筑工程在現實生活的高速發展，建立依托于網絡的電子信息化平臺和辦公軟件的種類變的越來越豐富，出現了許多大型建設項目，并且這些大型建設項目往往對于技術的要求很高，包含的內容也極其復雜，涉及到國內外設備的使用，這些往往充滿了巨大的電子信息量，而且它牽涉的范圍也是非常廣的。這樣就造成紙質文件的傳輸對給建筑工程的管理增加了許多繁雜的步奏，很容易導致信息出現錯誤或者遺失，而且其低效率、高成本的運營方式也會給施工企業帶來許多不必要的經濟損失，紙質文件傳輸的方法就漸漸變的不為大家所采用。所以我們就要利用電子信息技術，構建建筑企業工程管理方面的電子信息化平臺及網絡辦公系統，這樣可以高效快捷的完成項目工作。此外我們可以擴展關于建筑施工企業在電子信息化建設中的網絡應用職能，利用網絡辦公系統完成網絡招標、網上采購、網絡會議及網上資料查詢等工作。
二、提高建設工程管理信息化程度的措施
（一）尋求政府與相關部門的支持。
建設工程管理信息化程度的加深與政府及相關部門的支持是分不開的，他們需要政府和相關部門來提供資金、技術方面的援助。通過在資金方面的補貼，以及政策上相應的減少建筑施工企業的稅收，可以緩解建筑施工企業的經濟負擔，解決因為資金到位緩慢而導致建筑企業在建設工程管理信息化技術方面的投入減少的問題。而且在相關的專業領域的知識產權，政府應該做出相關的保護措施，以此來維護建設工程管理信息化的順利進行。
（二）提高對電子信息技術的管理水平。
建設工程管理信息化的核心是對于工程項目的信息化管理，只有全面發展和提高我國的電子信息技術的管理水平，才可以推進工程項目信息化的管理的發展。在建筑施工工程的管理中，通常要考慮到工程成本、工程進度、安全施工、等問題，并且在每個方面都要有具體的實施計劃來對其進行合理的控制。而在我國的建筑工程管理中，要提高電子信息技術的管理水平，首先就要讓傳統的產業模式向著新興集群產業模式進行轉變，進而向信息化產業模式不斷發展；其次要將傳統陳舊的管理模式根據現實的具體情況進行調整，讓其符合我國的國情，加速經濟的發展。
（三）建立完整的電子信息系統。
網絡技術在當今時代是日新月異的，它的發展與更新的速度極快，所以在建設工程方面的電子信息化技術也因該隨著時間的變化而不斷的進行更新以保證和時代接軌。而且隨著信息量的不斷增加和數據量的不斷擴展，單一的電子信息系統已經無法良好的處理建設工程管理所產生的巨大的信息數據，因此建立完整的信息系統就勢在必行了。完整的電子信息系統中包括了建筑材料的信息、參與人員的信息，建設工程項目的信息等，通過將所有的相關信息進行有機結合、整理分析，研究討論后形成一個完整的電子信息系統，以更好的為建設工程管理服務。
（四）提高計算機輔助工程項目管理的水平。
電子信息技術依托于計算機網絡來進行，要加深建設工程管理的信息化的程度就離不開計算機輔助工程項目管理。用計算機來輔助項目工程的進行可以節約人力資源，并且在進行數據處理時也會減少出現錯誤的幾率，這對于調高施工效率，增加企業的效益也是極為有幫助的。
（五）加快全能型人才培養。
在當今社會人才對于各行各業來說是必不可缺的。對于建筑行業而言他就顯得更為重要了，尤其是全能型的人才。建筑行業對于人才的要求不僅僅體現在學歷證書方面，還體現在其掌握的各項技術的熟練程度與現實應用上面，需要能將所學知識靈活運用，并且能完成多種任務的人才。但是我國對于這方面的人才的培養卻不是很多，所以全能型人才培養是非常重要的任務，它直接影響著信息化管理的發展水平，是不可忽視的要素。
三、總結
關鍵詞：技術管理；作用；內容；劃分；對應關系
項目施工管理是以工程投標，施工準備階段生產要素的組織和施工條件準備，施工過程中的質量、工期、成本的控制，生產要素的動態管理以及交工驗收管理為主要內容的施工全過程的管理。而技術管理作為項目施工管理的一個分支，與合約、工期、質量、成本、安全等方面的管理共同構成一個相互聯系、密不可分的管理框架。技術管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協調管理工作之中，加強建筑工程施工技術管理是保證建筑工程質量的必然要求。技術作用的發揮，除決定于技術本身的水平外，極大程度上還依賴于技術管理水平，沒有完善的技術管理，先進的技術是難以發揮作用的。
1 項目技術管理的重要性
技術管理研究源于20世紀80年代初，技術管理作為專有詞匯也是在該時期出現的。技術管理是一門邊緣科學，比技術有更廣一層的含義，即使技術貫穿于整個組織體系，使過去僅表現在車間及設備等方面的技術也可應用到財務、市場份額和其他事務中，將技術的競爭優勢因素轉為可靠的競爭能力，搞好技術管理是企業家或經營者的職責。
各工程項目均為典型項目，在實際工程項目管理中存在技術管理部門和人員。同時，可在很多與工程項目管理相關的期刊、文章中找到關于項目技術管理重要性的論述。技術管理在施工項目管理中是施工項目管理實施成本控制的重要手段、是施工項目質量管理的根本保證措施、是施工項目管理進度控制的有效途徑。應說技術管理與項目各項主要目標都強相關。
2 項目技術管理的作用
分析項目技術管理的作用，離不開項目目標實現，技術管理的作用包括保證、服務及糾偏作用。利用科學手段方法，制訂合理可行的技術路線，起到項目目標實現保證作用；以項目目標為技術管理目標，其所有工作內容均圍繞目標并服務于目標；在項目實施過程中，依靠檢測手段，出現偏差時要通過技術措施糾正偏差。
技術管理在項目中的作用大小會因項目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑，與建造一棟20層的高層建筑，兩個項目中的技術管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術管理將起決定項目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質相同。技術管理作用是以科學手段，提供保證項目各項目標實現的方法，是其他管理無法替代的。
3 項目技術管理的主要內容
從項目技術管理時間性看，項目技術管理貫穿于工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）；從內容看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。
目前，工程項目技術管理包括的主要內容有施工組織設計（方案）管理、技術文件管理、工程技術資料管理、計量器具管理、試驗管理、工程技術檔案管理及科研開發管理共7項內容。這些工作內容與項目目標均相關，只是相關度不同。對于質量、安全、成本及工期目標應屬于強相關。
4 項目技術管理的劃分
以上論述從項目技術管理的重要性、作用、內容出發，證明了項目技術管理的存在。前文已提到，在項目管理理論中，包括時間管理、范圍管理、采購管理、風險管理、溝通管理、人力資源管理、綜合管理、質量管理及成本管理9項內容。可發現這些管理有的是項目目標，如質量管理、時間管理。有的是工作內容，如采購管理、人力資源管理。按此分析，可把項目中管理劃分為目標型和內容型，目標型管理與內容型管理不是并列關系，兩種類型管理相互交叉，可用經緯線形式表示，緯線方向表示目標型管理內容，經線方向表示內容型管理內容，繪制成平面圖如圖1所示。
以采購管理為例，作為內容型管理中的一項，要包括供方的資質審核、合同簽訂、進場檢驗以及合同結算等，該工作內容目的和原則均為實現項目的質量、成本及時間等目標。內容型管理與各項目標均相關。而目標型管理，以質量管理為例，要從范圍管理開始，覆蓋人力資源、采購及溝通等所有內容型管理，才能構成質量管理的全過程。將質量管理進行放大分析，其中包括策劃、執行、檢查及改進，通過PDCA循環，以實現目標。如圖2所示的質量目標實現，技術管理存在策劃環節。
由以上分析可發現，內容型管理還缺少如技術管理、檢查監測管理。對于工程項目，還有更多的項目管理目標和實際存在的內容型管理，將其補充完善后，可得到與實際工程項目相符的項目管理經緯圖（圖3）。
在工程項目中，技術管理作為內容型管理，不可或缺的一項。其為項目目標管理的開始，是內容型管理的基礎，策劃技術路線決定了人力資源、材料設備、風險防范及檢驗手段等系列管理內容。越復雜、科技含量越高的項目，技術管理的重要性體現的越充分，如在超高層建筑工程項目、大型橋梁市政工程項目中，技術管理將起決定性作用。技術管理主要應包括為完成各項目標而進行技術路線策劃、方法選擇和改進等內容。
5 工程施工技術管理過程監控
施工企業技術管理工作的重點是放在施工項目部，對于企業總體技術管理來說，項目部是反映技術管理水平的窗口，所以對項目部技術管理實施情況的監控是施工企業技術管理工作的重要手段。實施對項目部施工過程技術管理監控的主要內容如下：
5.1工程項目技術管理組織和職責監控
對項目部技術管理崗位設置、人員配置及執業資格、崗位職責和工作分工等進行監
督，確保項目部技術管理體系健全，技術管理職責全面，人員分工明確清晰，標準規范齊全。
5.2 施工組織設計編制水平和有效性監控
施工組織設計是項目施工管理的大綱，科學、經濟、合理、可行的施工組織設計是項目部有效實現各種管理目標的良好保證。
5.3 項目現場施工技術執行情況的監控
人們常說：“上有千條線，下有一根針”。無論是國家標準規范、企業管理目標、施工組織設計等都是為項目現場組織施工服務的；反過來說施工過程中也要執行國家標準規范、施工組織設計，以實現管理目標。
5.4 施工項目部涉外技術管理情況監控
項目部在開展技術管理活動中除進行項目部圍繞工程施工的技術工作之外，還有一些技術工作要與外界進行溝通交流，例如：建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位、政府技術質量主管（監督）部門等等。項目部的涉外單位在對工程進行監管時，所涉及到的一些專業技術性內容。
6 定位技術管理的意義
項目經理與部門經理對項目技術管理的認識存在差別，產生原因主要源于崗位環境，項目經理看重結果，部門經理考慮流程、制度的作用。但可肯定彼此均一致認同技術管理對應工程項目目標，發揮著不可替代的作用。
準確定位工程項目中的技術管理意義在于以下幾點。
（1）工程項目技術管理人員在項目中的作用將會得到普遍認可，有效消除對技術管理人員的不公平待遇，充分發揮技術人員的作用，不斷提高改進技術管理工作績效，培養技術管理人才。
（2）將形成工程項目管理結構變革，以工作內容命名職能部門，使各職能部門的管理職責及工作內容更清晰，并增加各職能部門間的合作配合默契程度，為共同的項目目標而努力。
（3）為推行合理的績效考核打下基礎，并以此為契機推動公司整體人力資源管理水平，為培養、留住各方面人才起良好的促進作用，推動公司健康發展。
7 結語
綜上所述，將項目施工管理理論與工程項目實際相結合，在完善項目施工管理內容的基礎上，準確定位技術管理，健全合理的項目組織結構，明確技術管理與項目各項目標的對應關系，明確技術管理人員的職責，以促進與項目其他管理人員共同發揮作用，對實現工程項目的各項目標，提升項目施工管理水平具有深遠意義。
參考文獻：
關鍵詞：信息技術、工程項目、應用
中圖分類號：G201 文獻標識碼：A
一、前言
21世紀是信息化時代，信息技術應用到建筑行業，是一大必然趨勢，在工程項目管理中引進信息技術，能夠促進建筑工程管理現代化、信息化、科學化的重要保證。在市場經濟中，特別是在競爭日益積累的大環境下，企業要想獲得生存和發展，就要采取有效的項目管理模式，逐步實現項目工程管理的信息化建設，保證工程項目的質量。
二、信息技術在工程項目管理中應用的必要性
科技在不斷進步，而工程項目的規模也在不斷壯大，并且越來越復雜。所以，正是工程項目復雜性的增加要求有效實行專業性的項目管理，從而達到建筑項目在施工管理工作中的協調性。其中，項目經理在使用項目計劃的時候，才能將建筑工程項目施工中要注意的種種問題有效地傳達給技術人員，但項目施工的過程中會有大量的多變因素出現，所以這也就導致了項目施工在管理與組織上的復雜性。由此可見，信息技術在建筑工程項目的管理運用，要進行整體性的考慮，對按照一定的程序規劃來進行科學合理的安排，再通過網絡本身具有的信息反饋性，對施工管理進行及時的改進和調整，最終實現建筑工程項目管理的健康發展。
三、信息技術在工程項目管理中的應用現狀
現階段，社會競爭日益激烈，很多建筑企業逐漸將眼光投入到了管理的信息化上，其中規模較大和發展水平高的部分企業逐步建立起來了局域網，慢慢實現企業內部數據資源信息的共享性。與此同時，建筑企業在項目軟件方面也逐漸成為建筑業發展的一大焦點。但是目前信息技術在工程項目管理中的應用現狀還不容樂觀，主要體現在以下幾點：
1. 信息技術管理水平低
在建筑工程管理中，信息技術管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數工程管理混亂，管理模式單一，孤立地使用信息技術的某一部分，主要表現在大部分施工企業信息技術的應用只停留在編制計劃上，對監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法，而施工信息技術的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系。編制深度不夠，更談不上信息技術的優化，由此可見，建筑企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，未能充分利用計算機帶來的便利。
2.信息技術基礎較薄弱
建筑工程信息技術基礎的薄弱，主要表現在三個方面，一是建筑行業應用計算機存在明顯的局限性，在建筑工程中，信息技術的應用以單機板軟件為主，使用單機操作，沒有形成網絡信 息的共享和自動傳遞；二是目前建筑業應用信息技術的應用范圍較窄，未能實現網上材料采購，項目管理，信息交換，信息等；三是施工管理仍然靠管理人員的經驗和處理能力，管理方式較為粗放，施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度化，隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制。
3.信息技術軟件不成熟
由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短，建筑工程信息軟件現在基本上還處于初級階段，與國外相比還存在較大的差距。國外軟件又不一定適合國內的單位， 尤其是國內外單位組織結構的不同，因而軟件所運用的范圍相應也不同，漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護方面仍存在困難，不僅使用起來不夠 方便，而且維護代價較高，國外軟件大部分的價格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。因此，現在大多數工程項目仍然采用傳統的管理方法，只是部分企業小規模 的采用了信息技術，這嚴重影響我國建筑行業的信息化進程。
4.信息技術普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人員由于對信息化管理的認識不足，認為能夠上網和接發郵件就實現了信息化管理，對項目信息化的規范工作流程、實時監控項目、統籌調度資源等功能沒有概念。我國現有施工企業，企業素質差別很大，企業發展也很不平衡。在經濟發達的地區，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認識較為深刻，而位于經濟欠發達或偏遠地區的建筑工程管理人員則對于信息化的認識相對偏弱。對項目管理信息化的核心部分沒有科學的概念認識，例如實時監控、工作流程、資源統籌調度、項目風險預警以及工程成本實測等功能。尤其是在項目信息化方面，很多企業往往愿意利用項目的信息化管理，但卻會擔心由于項目管理的信息化造成更加繁重的工作量。
四、如何在工程項目管理中應用信息技術
1. 充分認識到信息技術在工程項目管理中的重要性
工程項目施工具有的單件生產、環境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與管理的復雜性。此外，建筑施工期限都是比較長的，同一工程項目的施工一般都要經歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業帶來很大的影響。在施工管理中應用信息技術，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序對它進行合理安排，并通過網絡計劃本身所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優質、節省和快速的要求。施工實踐證明應用網絡信息技術組織與管理施工一般能縮短工期20%左右，降低成本10%左右。因為建筑工程信息化管理可以對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。
2.構建多層次的管理平臺
通常來講，建筑工程在實施的過程中會涉及到監理、業主、政府、管理機關以及設計等多個方面的利益關系人員，并且還會牽涉到施工管理、合同管理、預算和材料設備等管理的眾多環節。所以，建筑工程項目的信息化管理一定要真正考慮到各個項目參與方的自身需求的問題，有效建立一個能夠對工程項目進行遠程監控、施工管理、項目協作和企業信息管理的網絡軟件和信息化的發展平臺，從而實現不同主題數據的自動生成，不斷實現多種項目資源管理的信息化。
3.實現信息系統的一體化
由于受到建筑行業流程工作的影響，所以工程項目在招標和立項的過程中會采用很多行業、地方甚至是國家定額，并且這些管理內容和體系往往過于龐大，從而在數據計算方面也比較困難，所以建筑企業一定要對運用標準進行靈活的設定，嚴格遵守，這也是企業進行工程成本預算的一項有力依據。此外，建筑企業在工程項目實施的過程中通常會涉及到定額成本、計劃進度、質量安全、物資設備、人員管理以及資金會計等不可缺少的要素。而工程項目的信息化管理在使用和研發的過程中一定要充分考慮建筑項目管理種可能涉及到的內容和出現的問題，從而在實際操作中有效地將這些項目內容與實際連結起來，更好地實現不同業務內容之間的聯系合作，有效協調建筑工程項目中不同部門之間的工作關系，從而形成一種全方位、系統的有效工作環境。
4.實現數據化的工作流程
數據在建筑工程項目的各個參與方之間進行傳遞和流通的過程就是項目管理的過程，在傳統模式的管理下，信息大多是以電話、書面通知以及傳真的形式進行，所以一個環節信息在獲取通常需要經過很多相關的部門才能真正完成，從而在很大程度上使信息傳遞的有效性、及時性和經濟性有所減弱，所以為了提高信息的傳遞質量，只有通過提升信息溝通速度的方式實現。而建筑工程項目信息化管理系統的建設，一定要緊緊圍繞數據為工作重心，有效依照項目管理工作人員的工作內容和工作職責進行數據管理，更好地完成自己分內的崗位工作，從而使數據管理系統實現建筑業務流動的自動化。
五、結語
綜上所述，工程管理管理中信息技術的應用，與其說是技術的變革，不如說是管理模式的轉變，我國的建筑工程管理應該以此為契機，著眼于信息化建設的宏觀戰略，通過信息化的逐步推廣應用，來提高工程企業的經濟效益，只有真正使信息技術和管理思想相結合，加快推進工程管理的信息化進程，才能促進企業的信息化水平的提高，進而使工程施工企業的管理模式更加先進科學。
參考文獻：
周力明：《信息技術在項目施工管理中的應用分析》，《科技資訊》， 2009年26期
盧利群：《建筑工程管理信息化應用探析》，《現代物業（上旬刊）》， 2011年07期
關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著全球化進程的加快，我國建筑行業的工程管理也將面臨更多的機遇與挑戰，建筑企業需要不斷與時俱進地改進工程管理措施。建筑企業在施工過程中，應當對工程管理給予足夠的重視，確保工程管理符合標準化、程序化和規范化的要求，從而保證建筑企業經濟效益與社會效益的最大化。
一、建筑工程管理重要性
建筑工程管理在建筑行業的發展過程中發揮著重要的作用，主要表現在以下幾個方面：首先，建筑施工成本可以通過加強施工管理得到很大程度上的降低，通過建筑工程管理的實施，可以使得資源的優化以及資源的平衡化，工作能夠進一步的分解，最終使得建筑企業的資源得到最優的配置，尤其對于項目的重點資源預計關鍵資源，不僅可以保證項目的順利進行，而且對于項目的成本得到很大程度上的降低；其次，加強建筑企業的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理體系中存在一系列的人力資源管理以及溝通管理的方法，企業可以通過該套理論加強各個施工單位的合作，使得企業管理科學性與合理性，對于工程項目全體人員的效率和士氣得到很大程度的提升，使得施工單位的綜合實力得到進一步的提升。
二、我國建筑工程管理的現狀
1、缺乏建筑工程安全機制上的保障
我國許多工程項目的勘察設計、施工和監理企業之間都未能建立相對完善的組織機構和項目管理體系的監督機制，從而與工程總承包和項目管理相對應。 這種情況下，往往會導致企業承包三方與工程總承包方以及項目管理之間缺乏聯系，造成相互脫節，不僅影響工程管理的效率，而且也給施工安全和工程質量埋下了隱患。
2、管理體制不健全
當前，我國建筑工程管理中最突出的問題就是管理體制不健全。健全的建筑工程管理體制需要完善的項目管理部門和機構與之相適應，并能夠從工作的實際需求出發，做出不同部門人員的合理安排，以保證管理工作的正常開展。然而，我國大部分工程項目為了節省開展，往往盲目削減管理人員數量，以及工作人員的數量，從而造成嚴重的人員不足，以致出現管理人員身兼數職的現象。管理體制不健全，必然會影響工程管理的質量。
3、缺乏專門的管理人才
在建筑環境以及傳統建筑管理理念的影響下， 相較于其他行業，建筑工程管理無論是在人員安排方面，還是資金投入等方面都具有明顯的滯后性，因此管理水平難以提高。在建筑企業管理層中，往往存在一種錯誤的觀念，即在過去及時沒有現金的設備，也依然能夠蓋起房子，因此先進的設備并不是提高施工效率、提高工程效率的必要條件，從而影響建筑工程項目管理方法比較落后。我國大部分工程項目的設計、施工、建立單位都未能建立起較為完善的項目管理手冊，而且在信息管理方面也相對欠缺，以致工程管理質量不高。
4、工程質量存在問題
近年來許多工程施工的發生都是由劣質材料引起的，由此可以看出，工程質量在很大程度上取決于建筑材料的質量。 而造成劣質材料進入施工場地的原因有許多，主要包括了，材料進入施工場地的驗收不嚴格；沒有辦理許可證而擅自開工；施工圖紙未經審查；施工監理人員等不具備相關資質。 這些原因都給工程質量埋下了巨大的安全隱患。
三、解決建筑工程管理問題有效措施
1、加強安全管理力度
為了做好安全管理工作，還應該堅持在工程施工過程中全過程、全員、全天候和全方位管理原則，進行控制物品和人為行為的不安全狀態，并對相應管理措施科學的制定。作為工程施工責任人，其項目經理應該設置安全生產機構、實施和組織安全管理，并設置兼職或專職安全管理人員在不同施工區位，以進行控制不安全隱患從而避免事故發生，使安全管理工作提到新的高度，確保施工人員生命安全。
2、重視核算工作
工程核算在建筑工程施工中作為控制工程成本重要舉措，一定要有所重視。實際工作中為了確保核算質量，可以完善核算體系，進行科學的管理項目過程，為了突顯其重要性并將財務管理工作提上日程；對已經竣工的工程，將剩余資金應該及時轉出，從而有效利用資金，確保工程核算質量；對于施工質量環節的核算，應該先做好技術交底和會審工作，之后進行控制半成品、原料質量，進行嚴格把關原料規格及性能，并進行施工時按照已經制定好的施工流程，最后為了保證工程核算質量和管理質量，通過監理有針對性的采取相應措施，對工程質量進行評定。
3、完善建筑工程管理體制
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業生存與發展的基礎。根據工程項目的規模及復雜程度，建立項目管理部門，并合理配置管理人員，確保管理人員的數量及質量，能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制，落實生產責任，確保管理體制發揮效用，并推動管理工作的進步。健全工程管理方面的法律法規，確保建筑工程管理行為有法可依，依靠法律，加強工程管理，保證建筑工程管理工作能夠有效落實，逐漸實現各項管理工作的規范化、制度化。
4、對企業技術進行創新
對于建筑企業來說，施工技術是其生產發展的必要條件，因此技術創新對建筑企業的健康發展有著不言而喻的重要意義。 項目部門不僅代表著企業的實力，更代表了企業的形象。 而且，技術創新在節約施工成本方面也發揮著重要作用。 由此可以看出，為了提高企業的經濟效益，并獲取良好的社會效益，就必須對技術進行創新。 另外，建筑工程管理的順利實施，也需要以現金的技術為依托，從而保證施工進度，提高工程質量，促進建筑企業的健康發展。
5、強化對工程管理的意識
高科技和信息化的大量普及讓現代化的管理手段和思想開始漸漸地融入到企業建筑的管理中。 建筑工程的管理有利于提升施工企業對工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質量等， 也漸漸讓社會認可和認識了工程項目管理的價值與作用。 建筑企業增強對工程管理的教育與宣傳，增強對于職工的培訓，對于現代化的管理知識進行普及，從而提升企業自身的管理意識。 建筑工程在施工過程中，領導層還應該不斷地學習，堅持科學的發展，提升管理的水平。
四、小結
綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。
參考文獻：
[1] 叢培經.建筑工程項目管理[M].中國環境科學出版社，2006
關鍵詞：房屋建筑工程；創新管理；途徑；方法
引 言：房屋建筑工程施工管理是建筑工程中重要的部分。它是建筑企業根據經營發展戰略按照企業運行規律，通過優化配置和動態管理來實現工程經濟效益和社會效益。
1 房屋建筑工程項目施工管理創新的重要性
1.1優化配置施工資源的途徑
建筑企業創新工程管理模式可以根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實施一系列有效的規章制度充分調動企業員工工作積極性，全面提升工作效率。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，確保工程管理有序開展，充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理質量。
1.2建筑工程管理創新才能適應社會發展形勢
面對現在建筑行業的火熱發展，市場競爭趨于白熱化，工程管理模式的創新可以使建筑企業不斷發展壯大，適應社會發展。創新不僅滿足建筑單位自身發展的要求，同時也是信息技術時代的要求，想要在市場競爭中不被淘汰出局，事先占據有利位置就必須要進行創新；對管理制度、管理方法不斷完善不斷創新，來提升管理水平，提高管理質量，確保企業獲得良好的經濟效益，在社會發展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時代的到來，全球一體化進程逐漸深入，工程管理也在向國際化發展，管理模式創新也是順應國際潮流的發展要求。
1.3 建筑工程管理創新可以提升企業自身競爭力
建筑工程管理模式的不斷完善和創新，是保證建筑工程項目安全、順利進行的關鍵。管理模式的創新可以讓企業建立現代化管理制度，提升企業自身市場競爭力，適應市場發展需求，也促進建筑企業能夠平穩發展。
2 現代房建工程管理模式存在的若干問題
2.1 監理等咨詢單位的局限性
長期以來，我國工程監理單位從有到無，取得了長足的發展，為提高我國工程項目建設水平作出了巨大的貢獻。然而，目前的工程監理單位仍然存有不足之處，多數工程監理單位的工作只局限于建筑項目施工過程的質量控制，從而無法形成涵蓋工期、投資、質量的綜合性控制，更難以實現工程建設的全過程管理。除監理單位外，我國其他的一些咨詢單位也存在服務范圍較小、業務單一、無法提供工程項目的全過程管理服務等問題。與此同時，由于我國房地產建筑業管理體制的各自為政、條塊分割，而各個不同專業的咨詢機構歸屬于不同的專業部委，限定了業務與資質的范圍，從而阻礙了建筑工程全過程項目管理服務的發展。
2.2 管理模式較為單一
目前，我國建筑工程的管理模式，其主要是在設計完成后通過招投標的形式進行施工企業的選擇，項目業主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。由此可以看出，我國現行的建筑工程管理模式較為單一，其不僅是受國家相關政策的引導、制度的約束而造成的，同時由于項目業主、承包商對于新的管理模式缺乏了解、認識，從而進一步阻礙了創新管理模式的發展。此外，我國工程項目管理單位的水平較低，與國外發達國家相比存在明顯差距。
2.3 項目業主的管理水平較低
目前，我國的建筑工程項目，通常是由業主承擔全過程的項目管理工作。在建筑工程項目中，多數業主對于項目管理單位往往存有質疑，加上自身利益的趨勢，從而沒有委托、聘用專業的管理單位承擔項目管理工作。因此，我國建筑工程項目現行的管理模式，主要是由項目業主組建工程指揮中心，從而對項目建設的大部分工程或全部工程采取管理。倘若業主承擔所有項目管理工作，在整個建筑工程的實施期間，必然會形成并維持一個巨大的管理機構，從而大幅增加了項目管理的成本。此外，隨著建筑工程的竣工、交付，項目管理機構將就地解散，由此難以積累、收集管理過程中的經驗與知識，造成只有一次教訓，而沒有二次經驗的局面。在項目實施過程中，部分業主并未配備專業的管理小組，缺乏管理人員，項目管理的水平較低，嚴重影響了工程的質量與經濟效益。
3 創新的途徑與方法
3.1把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的“重點”
施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配.充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用
3. 2成本控制措施的創新
項目管理的核心是成本管理。絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的，成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗收，每一個環節每一道工序都是事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術、提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單的按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。
3.3提高約束與激勵力度
若想保證建筑工程施工中，管理模式的良性運作與健康發展，企業管理者必須協調好服務與調控兩方面職能，建立健全有效的約束、激勵、調控機制。主要從以下幾方面著手：一方面，大力推廣項目考核制度。根據施工項目經營的承包合同書，做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，對按時完成經營目標或者超額盈利的行為，應加強考核，采取激勵措施調動職工積極性，如果出現項目虧損、質量安全問題、經營越權等問題，應給予相應的行政、經濟、法律的處罰。另一方面，采取嚴格的審計監督制度，提出切實可行的管理方法創新，在明確各方經濟責任、健全組織制度的基礎上，重視在施工、竣工、分包項等審計工作。對于工期長、規模大的施工項目，應采取年度審核與終結審核相結合的方式，加大對經營責任、經營效果、經營活動合法性、財經紀律等諸多重要問題的審計工作。
3.4 把加強安全施工、質量管理作為向項目管理要效益的重要途徑
3.4.1安全文明施工
近年來重大惡性事故發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普通關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。
施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。
3.4.2 信息管理創新
現代信息技術的飛速發展，為實現建筑工程全過程聯合監控提供了條件。采用先進的信息技術手段，將給建筑施工工程帶來極大的便利和效益。一是推廣應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統。傳統的傳輸方式效率低，費用高，且易因信息交流溝通失誤造成損失。現代建筑企業業務量大、交際范圍廣、信息寬泛，亟需利用現代信息技術來實現快捷化、準確化。二是開發基于因特網的各種應用系統。如電子商務，網上項目管理等。建筑企業通過建立數據庫和網絡聯結，可實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購等。通過建立網上虛擬組織，可大大提高信息傳輸的效率和準確性，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。三是注重提高工程管理人員信息素質。在信息化建設前，要根據本企業員工知識水平和素質狀況，對員工進行信息化的知識和技能培訓，使其充分了解信息化管理對企業的重要性，掌握信息工具的使用方法，從根本上克服推行信息化的人力障礙。
3.4.3質量管理創新
質量是企業的生命，關系著企業發展的長遠利益。實現質量控制的目標應著重抓好目標制定、目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標·目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。對于現場施工管理而言，首先要從技術上做好管理工作，熟悉施工圖紙，認真、合理地做好施工組織計劃，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。其次要做好材料管理工作，著重做好材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等工作。
4 結束語
總之，房屋建筑工程管理是建筑工程開發的重要環節，關系到建筑產品質量的優劣和建筑工程整體效益的高低。由于建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業必須適應社會經濟的發展需求，改革和創新工程管理模式，是企業發展的必由之路。
參考文獻：
[1] 許偉柱.建筑工程管理過程中的創新模式探討[J].中國科技博覽，2011.
