時間：2023-09-21 17:35:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程造價與工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：土木工程；管理；工程造價
當前我國已進入全面建設與發展的新時期，城市化進程的快速推進，土木工程建設行業得到了迅猛發展。在此背景下，加強土木工程項目管理，同時加強土木工程造價的把控是企業發展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價的關系對土建企業的發展具有十分重要的意義。
1土木工程造價的意義
在整個工程系統中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對工程的造價進行管理。在工程實施之前對其進行科學的造價控制，能夠加強整個工程的管理，在保證工程質量的情況下降低工程成本，從而提高企業的收益。不僅如此，合理的工程造價控制還能簡化施工后期的發包方與承包方進行的結算工作，保證整個建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場經濟的不斷發展，科學合理的工程造價管理，還能為企業競標提供基礎信息，以此來增加企業在競標過程中的中標率。由此可見，合理的進行工程項目的造價控制對于整個工程乃至企業都有著極為重要的意義。
2土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
由于土木工程的管理相較于其他行業有著較強的綜合性，其管理內容不僅涉及工程質量和進度的管理，還包括成本的控制等等各項工作，在進行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實現對于工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內容的協調管理，尤其針對于造價控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價控制中存在的不足主要體現在以下幾個方面：
2.1沒有完善的機制來進行財務管理
傳統的工程建設過程中，工程的進度和質量是在整個建設過程中占據著絕對重要的地位，而工程造價的重視度則遠遠不夠，導致在工程建設中，工程的管理和造價控制都顯得比較隨意。由于施工方對于工程的進度和質量更多的是依靠施工隊伍的工作經驗為保障，使得企業的發展遲緩，導致完善的財務管理機制遲遲得不到建立或者運行效率極低，使得企業賬務混亂，后期結算工作比較麻煩。2.2沒有明確的造價控制計劃和目標企業在進行工程的造價控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質量，沒有聘請專業的造價評估團隊，在工程造價預估的過程中也忽略了材料等資源價格的變化，使得工程的造價控制沒有明確的計劃和目標，最終容易導致造價控制的設計目標和最終實施得到的結果有著極大的偏差。
2.3造價控制沒有完全融入到工程建設
整個過程中優秀的土木工程管理應該將工程造價完全滲透到整個土木工程的建設中，在建設中將工程造價控制的作用體現到每一個環節。然而許多企業，由于對于建設過程中的土木工程造價管理不夠重視，使得建設過程中的工程造價十分的局限，并沒有在各個環節中完全實行造價控制，使得整個工程建設的成本增加，影響整個工程進度變得緩慢和工程的質量受到影響。
2.4針對工程分包的造價控制與管理不足
企業為了能夠節省成本的投入，對自身不擅長或者建設過程極為繁瑣的工程項目外包給其他公司企業的工程分包。這是現代建筑過程中常用的有效的節省方案，能夠有效的節約和控制成本的投入。可是許多企業在實行工程分包的過程中缺乏對于分包項目的工程造價控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費用結算也容易引起糾紛。企業在進行工程分包時缺乏對于工程分包的管理，給財務管理帶來了不小的隱患和麻煩。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實現保證工程質量的最為基本的要求。一個完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設過程中發生事故的概率，同時能夠最大程度的預防工程質量缺陷的發生。因此，施工單位在進行土木工程建設之前，應當建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機制來實現整個土木工程的建設過程能夠得到有效的管理。在建設過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現的各種突發狀況，對關鍵工程的質量要求和具體特點有所了解，施工單位需要落實每項內容的實施，加強對于工程質量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設過程中出現的各種問題。
3.2加強工程設計階段的管理工程
建設施工順利進行的關鍵性保障在于是否有著好的工程設計，一個優秀的工程設計方案的制定對于工程的管理和造價控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強工程設計階段的管理顯得尤為重要。由于工程設計對于建設單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設施工前，施工方需要對工程設計的造價有著嚴格的控制。在工程施工過程中，工程設計階段的資金占比在整個工程中比較小，但是對于整個工程造價的影響卻極大，然而當下的工程項目卻也存在著重設計輕經濟的現象。工程總承包方在進行工期較長、施工環境復雜的工程建設時，應當進行工程設計，并且做好設計、施工等方面的合理分配協調。在工程管理的工作中采用專業的監管人員，做好工程設計階段的監管工作，從而最大限度的降低工程的造價，優化工程的建設過程。
3.3完善預算階段的工作
建設工程的預算是整個土木工程項目建設開展的基礎，并作為工程建設過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關于工程造價的預算階段的工作需要進行不斷的改革和完善。在進行工程項目造價的預算階段，企業需要評估自身的實力和招標單位的實力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價避免成為一紙空談。同時，在進行建造方案和工程造價的預算之前，對即將建造的領域需要有著嚴格的考察，結合地區的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關于工程的預算能夠更為精準，建造方案能夠更為合理可行，也同時提高了其作為參考的價值。
3.4建立健全施工質量監督與制約機制
建筑工程施工單位要想提升施工質量管理水平，必須建立健全施工質量監督與制約機制，積極引進新技術和新理念，強化過程環節的質量控制措施，加強土木施工過程的質量監督與管理，并完善施工質量的測評與預警體系，從而滿足土木工程項目質量的要求。根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規劃施工工程的流程與架構。
3.5做好項目竣工后的結算工作
工程造價的糾紛問題經常性的出現在工程竣后的結算階段。為了加強工程的全過程管理，項目竣工前，項目的承包方需要對最后的工程量進行檢驗和核實。并且工程項目的發包方和承包方需要進行最終的工程造價的結算，而這個階段也是工程管理過程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結算工作，結合材料價格變化導致的最后工程造價的變化以及一些隱性的工程驗收等方面，進行更為系統的財務記錄，從而使得整個工程由頭到尾都有著詳細的管理政策，保證工程的完美竣工。
4結束語
土木工程建設是基礎建設工程中的一大構成要素，它具有提升居民生活水平、促進我國經濟穩步、快速發展的作用?？茖W、合理管控土木工程建設既是對時代及科技社會化、綜合化發展態勢的積極響應，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項目決策者要盡量多地掌握知識，不斷提升自己的素質的同時，還需對員工開展終身培訓工作，從而為工程造價的控制打下堅實的基礎?？偠灾?，要想控制好工程造價，每個部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價管控于一個合情合理的范疇內，并通過監督等流程才能給工程質量提供保障，實現雙贏。
參考文獻：
[1]張波.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——經營管理決策的應用與分析學術研討會”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院,2016:1.
關鍵詞：建設工程 造價管理 工程管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
我國的宏觀經濟發展迅速，各項事業都處于發展的高峰期，在工業化進程和城市化進程不斷加快的今天，建設規模和建設速度快速增長，建設工程項目管理發揮著愈加重要的作用。而造價管理是工程管理的重要內容，只有將造價管理充分融入到工程管理中去，才能使建設工程順利完成。
1 相關定義1.1 建設工程管理的定義及目標
建設工程管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
建設工程管理的目標一般有以下幾方面：第一，安全管理，減小風險率，避免施工過程中發生事故，避免安全隱患；第二，質量管理，確保工程建設每一環節的質量，保證工程投入使用后的安全可靠；第三，工程管理的科學性，使整個建筑工程有據可依，大大提高工作效率，從而提高工程進度；第四，保證建設工程的順利完成，使工程順利交付。
1.2 造價管理的定義及目標
建設工程造價管理是指綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識和技能，對工程造價進行預測、計劃、控制和核算等工程。工程造價直接反映工程的投資效益,從工程的投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段加以控制是合理確定和有效控制工程造價的重點。
工程造價管理的目標是在社會主義市場經濟的形勢下，掌握、運用經濟規律，利用科學管理方法和先進管理手段，合理使用人力、物力、財力，合理地確定造價和有效地控制造價，取得最大投資效益。
2 建設工程造價管理與工程管理的聯系
2.1 建設工程造價的形成和對應的工程進展階段
建設工程造價管理要從工程設計做起，做出最合理、最優化的設計是基礎。工程設計時不僅要考慮建筑的功能性等要點也要將工程造價管理的思想融入到設計中去，進行設計方案比選，確定最優設計方案。
施工階段是整個建設工程造價管理的重要環節，這一階段需要大量的人力、物力、財力，人力方面的造價很難減少，而原材料方面卻可以加以控制，相應的監管部門一定要時刻關注原材料價格動態，將材料價格變化規律加以分析，采購部門更應該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價格控制在一定范圍。
竣工結算階段工程造價管理是整個建設工程的最后環節，也是合理的確定工程竣工決算以及造價管理的保障和前提，做好竣工結算階段工程造價管理是關鍵。
2.2 合理的工程造價是工程建設順利進行的前提和保障
工程造價管理是建設工程管理的重要內容, 良好的管理對建設項目的順利實施十分重要，同時對企業的發展至關重要。怎樣在有限的條件下合理使用人力、物力、財力等資源，取得較高的經濟和社會效益，是每個建設項目都需要考慮的問題，工程造價管理就是要解決這一問題，只有進行合理的工程造價才能使工程建設滿足經濟發展的規律，才能在合理的預算范圍內保證工程質量，因此合理的工程造價是工程建設順利進行的前提和保障。
2.3 造價管理是建設工程管理的重要部分
建設工程管理包括風投、物資、設計、質量、運營等，這個系統工程有三個重要的基本要素：質量、進度、成本，其中成本就是指工程造價管理，它貫穿于整個建設工程的每一環節，也決定著工程管理的成效，所以對工程建設和工程管理十分重要。
2.4 建設工程管理過程中影響工程造價的幾大因素
2.4.1 項目決策階段
決策階段影響工程造價的因素主要有：建設規模、使用功能、工藝流程、質量標準，建設單位不可以隨意更改這些內容，否則會對工程造價有很大的影響。
2.4.2 勘察、設計階段
地質勘察結果與實際地質情況不相符，將導致設計變更，使工程造價增加。
前期準備不充分，勘察設計深度不夠，往往會導致工程變更，設計的深度不夠表現為細部節點設計不夠詳細，局部用料計算不合理，難以指導施工。
2.4.3 項目施工階段
建設單位急于開工，對投資額度、建筑標準沒有完全把握。此外，建設單位沒有進行設計深度的審查，造成施工中大幅度更改設計，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，使得工程造價難以控制；監理人員的業務水平也是影響工程造價的因素，監理對合同、預算和有關規定不熟悉，也會造成工程造價失控。
2.5 做好工程管理和造價管理的平衡及雙贏
隨著建筑行業的飛速發展，企業面臨著更加激烈的競爭，同時也更注重綜合經濟效益。建筑工程施工中，許多企業只重視工程進度和質量，不注重工程造價管理，但事實上，做好工程造價管理，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當下，我國經濟發展正處于關鍵時期，建筑行業具有十分廣闊的發展前景，但是我國的一部分企業有著重技術輕管理的陳舊觀念，將許多問題的解決依賴于技術的發展，所以當遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時，工程管理工作不能得到足夠支持，這樣反而使工程造價難以控制，難以保證企業的建設工程的經濟利益和社會效益，所以工程管理應該與造價管理相平衡。3 建設工程造價管理與工程管理的結合探析3.1 建設工程前期工程造價管理的措施和方法
建設項目前期工程造價管理主要是決策階段的造價管理，這一階段是整個造價管理的開端，直接影響到工程建設的整個過程。前期造價管理要進行建設項目方案的比較，最實用的方法就是組織專家論證會，經過專家會進行項目方案的技術經濟性論證，只有通過對多個方案進行技術經濟性比較分析，選擇技術可行、經濟合理的設計方案，才能避免決策失誤，造成很大的損失浪費。
3.2 工程招投標階段的工程造價管理
招標投標活動大多都是以最低價來定標，在全國許多行業中也都普遍采用這種方法，在建設公司進行招投標活動時，會因為一些缺乏素質的公司惡意競爭，將標價一壓再壓，致使建筑工程的價格難以與它的價值相匹配；有時也會出現管理部門使用行政手段對招投標活動進行干預，這些情況都使招標投標活動失去了它公開、公平、公正的本質，所以不能真實地反映建筑工程價格。此外，及時發現錯誤后制定新的規則，也是一段時間以后的事，這種滯后性對工程造價帶來的影響也是不可忽視的，所以一個統一的管理體制顯得格外重要，可以將工程招標投標活動也納入這個管理體系中。
3.3施工過程中工程造價的動態調整和監督
施工階段是整個房屋建筑工程造價管理的重要環節，這一階段相應的監管部門一定要時刻關注原材料價格動態，將材料價格變化規律加以分析，采購部門更應該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價格控制在一定范圍。施工過程耗時最長，因此管理也有一定難度，做好施工管理是非常重要的，只有制定合理的管理機制和規則，將施工過程中的各項資源優化配置，在一個合理的秩序之下開展工作，才能避免浪費，避免無謂的損失，從而降低建設工程造價。此外，降低工程造價還要依靠合同的有效實施，如果有一份詳盡的工程設計書，但不能嚴格按照設計書的指導進行施工，那么工程造價管理的前期工作可謂徒勞無功，合同的認真執行是建設工程質量的保證，同時也是工程造價的有效保證。
3.4工程竣工驗收后的造價管理總結
建設工程竣工驗收后并不意味著工程管理的結束，認真做好經驗總結才能使工程管理進一步完善。對工程實施的每一階段進行經濟分析，評估各項措施的效果，以便在今后的工作中加以注意或運用推廣。
結語
工程管理和造價管理的重要意義是每個企業都應當重視的問題，只有做好工程管理和造價管理，在不斷解決實際工程造價管理問題的過程中，才能實現企業效益的最大化，促進企業的發展。
參考文獻
[1]黃曉梅.淺談如何加強房屋建筑工程造價管理.城市建設理論研究,2012(13).
[2]金黎剛.淺議建筑工程造價管理工作.城市建設理論研究,2012(23).
[3]韓立權.建筑工程管理中存在的問題及其對策處理.建材與裝飾，2012（23）.
關鍵詞:土木工程；工程管理；工程造價
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
作為經濟發展中比較傳統的行業，土木工程在社會經濟不斷進步與發展過程中，得到不斷的提高，并且取得了良好的成績。隨著我國社會經濟不斷發展，土木工程已經成為我國國民經濟發展中的重要行業之一。所以，相關部門應該加強對土木工程管理的工作力度，加強各部門之間的溝通和協調，采取科學的、合理的、有效的方法，為土木工程施工過程中的質量及造價問題的控制，提供可靠的保障以此來促進社會經濟發展的和諧性、穩定性。
一、現代土木工程管理工作概述
當前時代下對于土木工程項目管理的水平高低，直接關系到工程項目能否可以正常的進行。因此，隨著時代的進步與發展，我國土木工程項目管理的理論研究與實踐總結，都取得了一定的成果，并為土木工程建設事業的發展奠定了堅實的基礎?，F代土木工程項目建設主要將施工質量、成本、進度及安全等作為項目管理與控制的重點內容。
二、加強土木工程項目管理的措施
1、健全管理體制，轉變管理模式、
在制定合同時，要本著互惠互利的原則不僅要保證合同制定的原則性的同時還要保證施工質量。要加強相關管理人員的工作素養健全，合同管理體制使合同的應用周期得到保障。從大方向來講，國家政府需加強宏觀調控力度規范市場經濟體制。
2、加強工程監理力度，健全監理制度、
在實際工作中要進一步完善監理制度，擴大監理范圍確保監理工作貫穿施工項目全過程。同時還要加強市場監督完善市場管理機制。要想保證監理工作的順利進行，相關單位就必須加強對監理單位的監督力度并結合實際情況頒發監理證件，只有保證監理工作的規范化和嚴格化，才能提高監理工作質量。另外要不斷提高監理人員的綜合素質水平，制定持證上崗機制。嚴格要求持證上崗，保證監理制度中各項內容得到有效落實和執行，只有這樣才能促進監理制度健康發展。
3、提高施工質量，強化妥全保障、
加強施工質量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質量關。要樹立質量第一的觀念。定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工作的效率和施工的質量相結合。確保施工的進度和施工的質量都能夠得到有效控制。施工的過程中要對施工機械設備進行定期檢查和保養，保證設備的運行正常及性能的穩定。施工完成以后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現質量不合格的情況應及時的上報至相關部門并采取有效的措施予以修復，使質量意識深入人心。
三、土木工程造價的全過程控制
建筑項目分為投資決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設各階段提高各階段工程造價控制水平降低整體工程建設成本是土木工程造價控制的鍵。在竣工驗收階段全面匯集工程建設過程中實際花費的全部費用。主動的控制是控制工程造價管理中重要的方式。主動控制應該針對在工程項目實施過程當中，盡量減少出現的實際值偏差。工程造價當中包含很多因素，工程造價當中的投資決策和反應設計以及發包和施工，不應該進行被動的控制應該要主動的進行控制。工程項目建設當中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當中的全過程中，是對控制工程的正確進展有這決定作用的，可見土木工程造價的控制的重要性。
1、決策階段、
在項目決策階段項目投資方案的投資估算，是選擇最佳方案的重要參考依據。對項目可行性研究的方面，要充分利用真實可靠的數據資料和模型來確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制。同時也為后續各階段的造價控制提供標準參考。
2、設計階段、
（1）土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行大力推行工程設計招標制度通過規范化制度要求和規定進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析流分考慮經濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案保證設計方案符合項目建設各方面的要求。根據市場要求，盡量以高效節能的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其是新工藝、新技術、新材料的運用方面。
（2）在滿足工程要求的前提下要對設計方案進行優化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念汾析工程建設與成本之間的關系將經濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果力求以最低成本實現工程項目整體功能效果。
（3）要實行限額設計，限額設計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設計。其設計要求是充分發揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工避免不合理的設計變更或修訂提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設計制定設計方案，不僅能夠滿足工程項目建設要求還能保證資金投入的有效性。
3、買施階段、
（1）選擇合適的施工單位。通過公開招標的方式對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業績、信譽、技術實力等方面的情況，擇優選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設進度。要嚴格把握工程招標條件保障工程標底的科學性及招標文件的嚴謹性、準確性和全面性與相關部門相互配合和協調，保證評標定標工作的有效開展。中標后通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責任和義務。避免出現責任不明的現象。對于影響工程造價的相關條款加原材料市場價格的取定方法、特殊設備材料的采購需求等必須進行認真詳細的說明。
（2）設計變更程序嚴格化。要嚴格按照設計變更的相關規定加強設計變更審查力度。若出現變更的情況，做好工程量和造價增減分析工作，經相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。設計變更時，要做到先算賬后變更避免對工程造價控制造成影響。
（3）完善施工造價管理。施工現場工程的簽證需及時、準確這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價。對施工現場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監督，強化施工各階段的管理與監督職能。避免結算時因責任不明而引起經濟糾紛。采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化。加強施工圖預算的審核，將施工現場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
（4）對竣工工程的管理?？⒐るA段要認真核算實際完成的工程量，并審查竣工階段的質量工作。臺賬記錄要詳細健全，需要包括：材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減，以及隱蔽工程的驗收等。要準確計算工程量清單，充分發揮造價管理人員的專業知識技能水平。只有不斷完善和提高相關部門的造價管理水平保證結算審計職能的正常發揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。
結束語
綜上所述、土木工程的管理及工程的造價管理控制，是一項全面系統的工作。不但工作量繁重而且難度也較大，但是由于對工程建設有著重要的影響，所以做好土木工程施工中的造價管理的控制、完善管理的機制、轉變管理的理念是需要貫穿于工程建設全過程的。只有這樣才能保證各階段工程的順利進行，實現工程項目建設的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]周睿.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].《江西建材》,2014,(8).
【關鍵詞】建設工程；管理；工程造價；影響；分析
建設工程的管理和工程的造價一直是建設工程行業經營的核心內容，也是建筑行業一直共同努力的方向和研究的重點。然而工程建設畢竟是人類群體性進行的一項浩大的建設活動，期間所涉及的問題和工作量都是繁多的。這就給工程建設的管理帶來了很大的難度和挑戰。而工程建設自從確立建設開始，工程造價就跟隨著工程建設并貫穿整個建設的全過程。對工程建設實施有效的管理是作為控制其造價和質量的重要手段。因此想要很好的控制工程的造價就要對工程實施嚴格的管理。然而工程管理的目的并非全是因為造價，因此在工程建設活動中研究工程管理對工程造價的影響是妥善處理兩者之間關系的重要措施之一。
1 關于建設工程管理和工程造價兩者之間關系的探討與論述。
1.1 工程造價是工程管理的重要目的和內容之一。工程造價是開發商在整個工程開發過程中所進行的全部的投資。它關系到工程生產的盈利與否，也是開發商進行工程開發最為關注的焦點內容。因此，想要很好的控制造價就需要高效、科學的管理。所以說工程造價是工程管理的目的之一，也是作為管理的重要內容存在于工程建設活動之中的。
1.2 工程管理和工程造價的對立性。
工程管理的目的是在控制工程造價的同時保證工程的質量，在質量和造價之間尋找一個最符合需要的結合點。拋開質量不說，想要對工程實施很好的管理就需要加大工程的管理力度和管理投資，相應的也就增加了工程的造價。而我們最初的初衷是通過管理來降低造價。因此可見兩者之間存在著辯證關系上的對立。
1.3 工程管理是依附于工程造價而存在于工程建設的活動之中的。
如果說我們在工程的建設過程當中不考慮工程的造價問題的話，從根本上來說也就不需要工程管理活動的存在了。只要加大對工程的投資或者是不停的投資直至工程達到我們的滿意效果。那么我們也不需要對工程的建設活動進行管理，任其自由建設就可以了。盡管工程管理的內容并非只是工程造價那么簡單。但是在市場經濟體制下，工程造價絕對是工程建設行業最為關注的重點。所以說工程管理是依附于工程造價存在的是很符合工程建設的基本行情的。
2 工程管理過程對于工程造價的影響。
工程管理和工程造價都是始終貫穿于工程建設的全過程的。因此兩者之間的影響也是整個工程建設的綜合考察標準之一。下面我們依據工程建設的過程對工程管理對于工程造價產生的影響進行分析與探討。
2.1 工程建設的投資決策階段管理對于造價的影響。
在工程的投資決策階段，依據實地調查和經驗分析工程建設的可投資性與風險性。然后進行總體的規劃，并進行投資的總預算以及制定工程的綜合質量標準等等。對這個階段主要的管理內容就是確保關于工程各項數據的準確性以及合理性。盡量使得工程的預算更加接近于實際投資和市場上的價格定位。為后期的工程造價控制提供預定的目標和打下良好基礎。
2.2 工程管理在工程建設投標、設計環節對工程造價產生的影響。
工程的投標是基于投資決策所進行的工程競標的活動。投標是考核工程管理在工程決策階段實施效果的一項工作。標底的制作是關系到工程造價的根本，是對工程建設的物力資源、人力資源以及技術知識資源投資的全面考察與核定。工程的設計是在標價的基礎上依據工程的合同條款與實地的綜合情況進行工程的初步建造活動。在這個階段主要是對工程的設計者進行挑選與考察。確保工程的設計能從安全、質量、實用和美觀上綜合考慮。為以后工程建設能在造價和質量之間找到一個完美的結合點。
2.3 工程施工階段的管理對工程造價產生的影響。
工程施工階段是工程從實際走向實體的構造過程，也是工程的實際投資過程。對工程施工進行合理的監管是確保工程造價和質量的唯一正確途徑。這個階段也是需要嚴格實施和控制比較困難的重要環節。因此，我們應該綜合的考慮工程的預算和最初制定的工程管理方案盡量的使工程的管理和工程的造價都能沿著最初的計劃實施直到工程完成竣工。此外，這個環節也是工程風險的高發環節。合理的規避風險也是管理的主要內容和保證工程造價的有效措施。
2.4 工程的結算管理對工程造價長生的影響。
工程的結算是工程的最后一項重要內容，也是影響工程造價的最后一個階段。加強和實施工程的結算管理也是保障工程造價合理的重要內容之一。工程結算的內容和手續也是相當的繁瑣，實施的難度也不小。因此加強工程結算的管理措施與手段是保障這個階段工程造價不上漲的有效辦法。這個階段要求結算人員和財務人員一定仔細核對賬目和謹慎處理賬務上的問題與糾紛。務必保證工程的結算能夠準確無誤、按期如數的完成。
3 關于工程建設過程中加強工程管理對工程造價影響的建議與措施。
通過對工程管理與工程造價之間關系的分析與研究以及對兩者之間影響的內容進行的探討與分析，我們應該制定一些有力的措施來加強工程管理對工程造價的影響。使的工程管理和工程造價都能達到或者是接近我們最初實施它們的目標。具體的建議與措施有以下幾點。
3.1 加強管理人員的成本意識，是很好的實現管理與造價雙重目標的基本。
管理人員作為工程建設的重要人力資源，在工程建設中起到的作用是無與倫比的。加強全體管理人員或者是全行業、全部工作人員的成本意識。是讓他們意識到他們所做的工作每一天、每一點都關系到工程的投資，他們的每一個工作失誤都會導致資源的浪費和成本的增加。因此加強他們的成本意識，是很好的將管理與造價相互結合的重要前提和基礎。
3.2 加強信息網絡的構建和信息的收集與核定。
決策和投標離不開有效信息的支持，材料采購和工程管理也離不開信息的支持。現在是信息經濟時代，誰掌握了信息誰就取得了商業的先機。因此，加強信息的溝通、處理、核定與分析是加強管理的重要手段和有效措施。如今我國的建筑行業在信息網絡的建設和使用上還處于初級階段，有待于進一步加強與建設。高效的信息網絡在方便管理的同時，無形中就會降低工程的造價。
3.3 注重行業和企業的人才培養和人力資源的儲備。
行業的發展和企業的發展說到底還是人類的發展和知識、技術的發展。建設工程想要更好的發展離不開設計人員、管理人員和技術人員的鼎力支持。人才的培養和人才的儲備需要社會全體力量的關注與努力。
3.4 加強國家的法律支持和政策調控以及國家的監督管理職能。
工程建設的發展離不開國家的支持與調控，工程管理的標準和行業規范以及合同方面所涉及的法律法規都是國家需要加強和改進的地方。只有國家監督部門認真、負責、嚴厲的執行監管工作，才能保障工程建設行業的規范經營與合理發展。才能進一步協調好管理與造價之間的合理相互作用。
4 總結
本文通過對建設工程管理與工程造價的多方面研究與探索，并簡要的提出一些建議和措施。同時希望有更多的相關行業從業者加入到工程建設的研究中來，為確保高質量、低成本的建設工程而努力奮斗。
參考文獻
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關鍵詞 工程造價 超預算 原因考察 對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
在建筑工程造價管理中，造價預算是十分重要的環節之一，在工程造價管理中具有重要的地位和作用，它是對建筑工程項目未來一定時期內的收入和支出所做的安排，通過對其實施有效控制，可以達到控制工程造價，提高工程投資效益的目的。但由于造價預算受思想認識、預算編制、工程設計、工程管理、外部環境等多種因素影響，實踐中建筑工程造價超預算的情況屢屢發生，十分普遍，必須認真分析其中的原因，才能采取有針對性的措施，嚴格控制造價預算，促進工程建設目標順利完成，實現工程最佳效益。
1建筑工程造價超預算的原因考察
從建筑工程造價預算控制的現狀來看，雖然工程管理者采取了有關措施控制工程支出，但不難發現，工程造價管理中很難避免預算超支的現象。通過考察分析工程造價超預算的原因，大致可以歸結為以下幾方面：其一，對工程造價預算重視程度不足。工程造價預算雖然是工程管理的一項重要內容，但實踐中人們關注更多的是工程投標、招標、工程竣工結算等事項，對工程造價的預算往往不太重視，造價管理意識薄弱。認識不足是導致建筑工程造價超預算的重要原因；其二，工程造價預算編制缺乏科學性。造價預算編制是一項繁瑣而又必須細致地去對待的技術與經濟相結合的工作，它要求實事求是，不漏報、虛報，統籌好各項資金的安排工作。但在預算編制過程中，由于預算編制人員缺乏深入調研，在預算前對施工資料沒有進行全面和深入的了解，對施工中必要的條件之外的其他條件沒有進行分析，導致預算編制科學性不足，不能如實反映建筑工程各項費用的支出情況，致使工程建設過程中，不得不追加資金投入，造成預算超支；其三，工程設計不合理，缺少客觀性。如一些單位為取得工程建造權利，隨意降低投資金額，工程造價預算明顯偏低；設計公司對實際建筑情況缺乏了解，以致設計圖與實際的施工存在著很多的差距，需要更改設計圖紙，造成預算超支。其四，忽視工程造價預算全程動態控制。工程造價預算涉及工程策劃、設計、招投標、施工、竣工的各個階段，是一個前后聯系、動態變化的過程，需要加強全程控制，而具體實踐中，管理人員多只重視招投標和竣工結算階段的造價預算控制，而對于其他階段，尤其是施工階段控制不足，導致工程造價超出預算。此外，工程管理不當也是造成工程造價超預算的一個重要原因。除了上述這些主觀方面的原因，國家政策、材料價格、勞動力工資等客觀因素也會對工程造價預算造成影響，而這些因素具有不可控性，造價預算人員無法把握，其不利變化必然導致工程造價升高，引起超預算現象的發生。
2防止建筑工程造價超預算的有關對策
（1）提高認識，加強工程造價預算管理。傳統施工市場競爭機制使得施工企業嚴重缺乏造價管理意識，不少企業忽視造價預算的編制與控制工作，極易造成工程造價嚴重超支。工程造價超預算使得投資建設企業的投資預算超標，也會影響施工企業的經濟效益、影響竣工決算。為此，工程管理人員必須提高認識，重視工程造價預算工作，采取有效措施切實加強工程造價預算的管理，避免工程造價超預算現象的發生，從而提高工程的整體效益。
（2）建立全員、全過程工程造價管理體系。根據工程造價管理理論，現代工程施工企業造價管理中必須建立全員參與的、全過程工程造價管理體系。從造價的科學編制入手、通過造價執行管理、評價管理實現全過程工程造價管理目標。在工程造價管理體系的建立中應明確造價管理流程、明確造價管理中各部門及崗位的工作職責及內容，以科學的造價管理體系指導工程造價管理工作，避免工程造價超預算現象的發生。
（3）重視工程造價預算編制管理。預算編制是工程管理的重要環節，科學編制預算是預防造價超預算的關鍵。具體應把握以下幾點：一是做好編制前的準備工作，包括了解工程實際情況，收集工程相關資料，考察施工環境，分析地域經濟發展狀況及地域人工成本、材料成本、運輸成本等；二是熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價，防止出現漏記、重記、錯套等失誤的發生；三是隨時掌握設備、材料的價格變動規律，建立工程造價的差價檢測系統，對工程造價各項指標的變化趨勢作出合理預測，以適時調整差價，防止價格波動影響預算對工程的的控制效果。
（4）加強項目施工過程中預算的控制。在施工階段，因施工組織的不合理、施工水平不過關、合同單位臨時變更等原因都可能導致工程造價超預算的發生。為此，必須重點加強施工階段的工程造價管理。在項目施工過程中，要嚴格按照工程造價預算編制文件，規范和指導工程施工過程中的各項成本管理工作，管理人員要在各個方面進行監督管理，確保工程所涉及到的費用都嚴格控制在預算內，避免超預算現象。同時，針對工程變更對造價的影響，施工企業還應嚴格變更管理。以逐層審批，設計單位與投資單位、施工單位交流的方式減少工程變更對工程造價的影響。
總之，建筑工程造價預算在項目管理中占據著重要地位，不僅影響工程質量，同時也影響建筑企業的經濟收益。要想使建筑企業在市場競爭中獲得有利局面，就必須加強造價管理，采用有效的控制方法和手段，提{造價控制效果，避免工程造價超預算的現象，打造建筑企業核心競爭力。
參考文獻
【關鍵詞】建設；工程管理；工程造價；影響
工程造價作為工程管理的基本措施，工程造價的管理秩序會對整個施工過程產生直接的影響。而工程造價控制的強弱又會被諸多方面的各種因素所影響，比如說竣工、設計、立項或者是施工等等。而且各個環節之間均有著非常密切的聯系，因此在進行造價管理控制時需要建立起良好、合理的管理思路，這在工程的各個方面來說有著極其重要的推進作用。
1.對于工程造價管理來說，工程管理的重要性
建設工程造價管理作為工程管理的一項重要組成部分，主要包含著工具費、設施設備費、建筑安裝工程費以及別的費用，包括的范圍非常廣。這些都需要根據工程的管理進行合理的控制或者是有效的規劃。為了使整個工程建設都可以有個合理的價格，使得各個項目的成本全都控制在一個比較合理的范圍內，這就需要提高該項目的全部生產過程中的經濟管理以及技術管理了。
建筑投資所得到的經濟效益會由工程造價管理（建筑）工作直接的決定，工程的管理水平大小對建筑工程造價的控制水平有著直接的影響。通常來說，建設項目會投入非常多的財力、人力以及物力，而且只要一經投入那么就會很難撤回，而且在很多情況下，建設項目是不能在短期內得到直接的經濟效益或者是經濟回報，因此建設項目的投資一定要非常謹慎。只要有所失誤，就會帶給當事人大量的經濟損失。因此為了減少損失，降低風險，在工程建設的過程中需要盡可能的考慮到各種會出現的問題。為了可以準確的確定建筑工程造價，一定要將工程的建設過程根據一定的原則分化成各個不同的階段，然后對各個階段進行計價，如此就可以準確提高工程造價的精確度了，可以充分的說明造價的合理性，使得工程造價得到了有效的保障以及控制。
2.工程的各個階段的管理對工程造價的影響
2.1工程決策階段的影響
工程立項決策階段指的是工程投資規模、總體規劃以及建設規模初步定型的時期。建設單位是工程使用以及投資的主體單位，需要積極參與，以及和相關職能部門積極配合共同將工程決策的前期準備做好，認真搜集以及提供各種有關的基礎資料，像工程總投資估算編制、當地的水文地質具體數據、該工程實施的必要性、設備技術參數、設備的運行情況、規劃理念、現在存在的問題以及項目實施后的效益整體分析等等；將工程的可行性研究報告切實的做好，并通過自身需求以及單位今后的發展規劃情況，合理的對項目的建設標準以及規模進行確定，編寫出說服力比較強的可行性研究報告，使得項立項工作可以順利的通過；投資估算報告編制時需要做到有理有據、詳細等等，而且投資估算應當盡可能全面并降低漏項出現的頻率，在實際角度出發，充分考慮在工程各個過程中會發生的各種問題，以及對工程造價不利的影響因素，分析當地建筑市場各種建材的實際情況，以及預留一些價格的浮動空間，讓工程投資符合實際生產需求以及市場實情，使投資估算可以真正起到控制項目總投資的作用。
2.2工程施工階段的影響
工程建設單位要提高施工現場的管理，監督以及督促施工方根據圖紙施工，對施工方所進行的各種材料代用情況、變更洽商問題、額外用工多少、現場簽證以及其他的預算外費用進行嚴格的控制，在沒有特殊情況的時候，堅決不進行設計的變更。如一定要進行設計的變更的話，最好是先進行預算，然后在花錢；對于一定要進行的變更洽商來說，需要有施工方以及專業預算人員雙方人員當面進行增減款項的清算工作，以隨時的掌握以及了解額度，防止積壓成堆的情況，心中有數。工程的監理人員需要起到監督的作用，時刻督促施工方將各種記錄做好，尤其是簽證工作以及工程的隱蔽記錄，將各類影像資料采集以及收集好，降低結算時出現不必要的糾紛問題。對于工程造價的管理以及控制來說，材料的價格是一個“大頭”。建設項目所需的材料大部分是經由市場所得的，市場也對項目提供了各種各樣的材料，以及多種供應渠道。因此建設單位所屬的預算人員需時刻關注市場行情，切實的掌握當地材料的價格信息以及變化情況。對于建材的來源渠道來說，建設單位需要和施工方共同協商管理，以提高工程投資的控制力度。除此之外，工程施工階段建設單位應當和施工單位積極的配合，共同將施工組織設計工作做好；合理安排財力、物力以及人力，提高施工的速度，加強工程的質量。在有疑慮問題出現時，應當和設計方積極的取得聯系，采用不但科學而且經濟可行性又比較高的替代方案?？傊?，在工程項目的施工階段，建設單位要尊重科學、根據相關程序辦事、減少由于盲目指揮而引起的浪費情況，尤其是一定要避免連帶建設情況的出現，以防止為工程造價帶來超概。
3.總結
建設工程管理以及工程造價控制作為一個動態的過程，面對著變化多端的市場經濟，導致工程投資的控制以及確定變得更加復雜多變，這就需要工程建設單位在管理工程造價時不但要全面，而且還要有側重點。無論是工程實施的哪個階段，工程建設單位都需要充分的發揮本單位的優勢，時時對造價的思想進行控制，認真分析以及充分利用建設周期中所有環節的重要信息，避免或者是降低建設資金的流失程度以及速度，使得資金的投資效益得到最大限度地提高。
【參考文獻】
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【關鍵詞】建筑工程造價；預算管理；科學分析
建筑工程造價管理是貫穿于工程建設項目生命周期的全過程造價管理，建筑工程建設項目生命周期按國際建筑工程管理界習慣的定義分為三階段：項目前期管理階段：項目的決策期；建造期或建設期管理階段：項目的工程設計期與施工期；項目后期管理階段：項目竣工后的保修期。不同階段對建筑工程造價的影響不同。本文主要針對建筑工程建設期造價預算管理工作中存在的問題進行粗淺的科學分析與科學控制探討。
一、建筑工程造價預算管理中存在的問題
1、建筑工程無法在設計階段進行有效的工程造價預算事前管理
建筑工程在設計階段，施工單位和監理單位往往都還沒有明確，所以在設計階段無法發揮各相關單位之間的優勢互補進行有效的工程造價預算管理事前管理，一般都是由設計單位單獨完成的，而很多設計人員是沒有現場施工經驗的，在工作中也很少下工地，設計都是根據“天書”來設計的，設計出來的施工大樣往往不能順利完成施工，現在標準化設計圖冊雖然可以解決一些常用的施工大樣，但是隨著生活水平的提高，個性的設計越來越多，很多設計大樣到了真正要放線施工時才發現問題，變更索賠就自然無法避免。
2、建筑工程招標管理價不能如實反映項目所在地的實際工程造價預算
在招投標管理中招標管理價及合理低價中標是比較普遍的做法，招標管理價應是項目工程造價預算的實際反映，我國很多采用招標管理價進行招投標的工程在竣工結算時往往偏離都很大，除去因設計問題引起造價預算變更之外，在編制招標管理價編制本身也存在許多問題。人、章分離是這個行業的普遍現象，這使的許多剛參加工作的人員在未取得造價預算員執業資格的情況下也能進行獨立的招標管理價編制。對于剛參加工作的造價預算專業的員工來說，很多人連圖紙都不能完全讀懂，很容易出現缺項、漏項的情況；閉門造車也這個行業的特點之一，很多造價預算人員在讀完書后就直接進入造價預算行業，他們的造價預算知識都是只是來自書本，根本不懂施工工序，所以在招標管理價里我們還可以經常見到清單的設置很不合理的情況，很多清單的單價與市場也嚴重不符，造價預算人員基本上都是通過一系列的書本去完成定價工作，主材價格基本上來自由政府編制的材料指導價，很多主材的價格與市場價相差甚遠，對于指導價里沒有的品牌材料通常也會通過中介詢價機構獲得。
3、建筑工程施工實施階段的工程造價預算管理現狀
在施工階段參與建設的相關單位都已明確，施工過程中的造價預算管理主要是由甲方聘請的監理公司及造價預算咨詢公司來完成，在政府投資的項目中，監理公司及造價預算咨詢公司的服務并不是完全的市場行為，建筑工程結算造價預算是監理公司及造價預算咨詢公司收費的計算基礎，建筑工程變更多工程造價預算自然就會增加，而服務費自然也是水漲船高，所以監理公司及造價預算咨詢公司對此類建筑工程造價預算管理的積極性不高，并且此類建筑工程項目的變更也是非監理和造價預算咨詢單位可以管理的，甲方變更是領導的意志，乙方變更也要看甲方的態度施工階段的工程造價預算事前管理一般是在工程中標后的施工準備階段進行，認真做好施工組織設計方案的優化可以節約建筑工程造價頂算，目前施工單位掛靠現象仍然很多，施工單位一般不會主動優化或者是根本沒有能力去優化即使參與建設的相關單位能提供優化方案，但是他們也很難分享優化后取得的增值價值，反而只是增加了自身的工作量。
二、規范建筑工程造價預算管理的要點分析與科學控制
1、加強建筑工程招投標的監管力度，進一步完善市場經濟
建筑工程建設行政主管部門要加強對執法隊伍的管理，不斷提高執法人員的業務素質，完善監督機制。很多政府投資為主體的業主單位都有自己的服務單位庫，沒有進入該單位的企業庫就無法承接該單位的項目，形成小圈子，小氣候，甚至可以規避招投標，采取企業庫內部邀請招標方式。相關行政主管部門應加大對這些規避招投標行為的處罰力度，增加違法成本，促進建筑市場的進一步向社會開放。嚴厲查處非法掛靠行為，維護公共安全。建筑工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資有著至關重要的作用。
2、加強建筑工程造價預算從業人員的管理
在我國的各個行業里都會存在有職業資格證的人不會做，會做的人沒有職業資格證，建筑工程造價預算行業里這種現象也很普遍，考證只是為了領取注冊掛靠費，建筑工程造價預算成果文件隨便找個人簽上執業章里的名字再加蓋執業章就形成有效文件，至于簽名的真假沒有人會考究，很多建筑企業還會強行扣留執業人員的執業章，不用本人同意就會被簽名被蓋章。要加強人、章合一的管理，行政主管部門或協會在加強檢查建筑工程造價預算成果文件的同時也對簽名的真實性進行核實，并對采用虛假簽名的建筑企業處以一定的懲罰措施。
3、學習、引進國外先進的建筑工程管理模式
【關鍵詞】建筑工程；工程造價；控制方法；途徑
社會經濟的迅速發展，致使建筑行業面臨日益嚴重的競爭壓力，需要建筑工程管理部門不斷提高管理水平，以適應新的發展要求。工程造價作為建筑工程管理中的一項重要組成部分，是決定建筑工程質量的一項關鍵因素。為了提高建筑工程經濟效益，需要建筑工程管理部門采取一定的方法和途徑，實現對建筑工程造價的有效控制，降低建筑工程造價的成本。
1 建筑工程招標和投標中的工程造價控制方法
我國建筑工程項目的招標和投標過程中，需要嚴格堅持公正和公平競爭機制，以保證建筑項目工程造價管理的科學性與合理性。例如，為了實現對建筑項目工程造價的有效控制，建筑工程項目管理部門可以通過制定有效的項目計劃方案，并且保證項目計劃方案的合理性。因此，從經濟學角度看建筑工程的招標和投標，其過程的實質可看作是一種全新的經濟承包體制。而且，這種全新的經濟承包體制，可以對市場經濟體制下，我國建筑工程施工的實際需求進行真實反映，促進建筑工程的商品化和市場化發展。實際的建筑工程招標和投標，需要進一步提高透明化標準和競爭力度，盡量選擇具有較高施工技術水平、雄厚施工資金規模和較強施工作業能力的施工單位，負責建筑工程項目的施工。選擇競標成功的施工單位之后，建筑工程項目管理部門可與其簽訂相應的施工合同，并且在合同中明確規定建筑項目的工程造價。
實現對建筑工程項目招標和投標中成本造價的有效控制，建筑工程項目管理部門可以：（1）保證所有建筑工程招標和投標單位，對公平和公正的競爭機制都能夠嚴格遵守。在準備招標和投標的階段，建筑工程招標部門應該對所有的投標單位進行實地考察，保證真實的資料，確定所有投標單位都具備投標資格；（2）在建筑工程實際的招標和投標之前，建筑工程招標單位的造價管理人員應該充分考慮所有造價的影響因素，并進行整理；同時，對這些因素進行跟蹤評價，以投標單位實際的施工經驗和建筑工程項目的實際施工特點作為前提，收集相關的建筑工程造價數據，并且對這些數據進行篩選和分析，以保證建筑工程招標和投標文件編制過程中的合理性和嚴謹性，對中標價格進行合理確定；（3）在選擇建筑工程投標單位的時候，應該詳細閱讀、核實建筑項目的標書，根據工程量清單中計價的工程報價與招標控制價進行對比，選擇中標價格，確定中標單位。
2 建筑工程施工過程中工程造價的控制途徑
建筑工程造價管理過程中，一項重要的環節就是建筑工程施工環節的造價控制。在建筑工程的施工過程中，實現對工程造價的有效控制，需要建筑工程師必須對招標、投標和施工文件中的所有條款和內容都熟練掌握，以已簽訂的施工合同價款、條款作為依據，對每一筆費用的支付申請進行嚴格審核，控制建筑工程施工過程中的所有費用和支出，才能實現對建筑工程施工過程工程造價的有效控制。
2.1 做好建筑工程合同管理工作
建筑工程項目的實際施工過程中，為了保證工程造價的質量和水平，一項重要的工作內容就是建筑工程變更管理。一般情況下，我國建筑工程項目的實際施工單位的中標依據就是最低價格。因此，在建筑工程的造價管理工作具有更高的要求。建筑工程項目施工單位的造價管理工作人員，在實際的工作過程中，應該嚴格執行工程造價的事前審核、事中監控和事后審核規定。對建筑工程實際施工過程中的各項工程變更進行嚴格審核，認真分析建筑工程項目變更之后對施工時間和施工質量等不同方面所產生的影響，最大程度減少建筑工程項目變更中的費用支出，以實現對建筑工程造價的有效控制，保證建筑工程造價處于可控范圍之內。同時，在建筑項目工程的實際施工過程中，如果發現施工人員的施工作業不符合建筑合同要求，或者建筑工程施工材料的供應商沒有按照建筑合同履行一定的業務，建筑工程管理部門可提出索賠要求，以實現對建筑工程造價的有效控制。
2.2 提高建筑工程資金有效率
建筑工程項目的實際施工過程中，項目投資是一項重要的環節，是保證施工質量安全的關鍵因素。保證建筑工程項目實施的一項重要條件就是施工技術，而對建筑工程施工技術進行創新和改革也是提高建筑工程項目投資資金使用有效率的一項有效途徑。目前，查閱相關統計資料數據可知，建筑工程項目的實際施工過程中，施工材料的生產成本在整個建筑工程造價中約占60%以上。因此，建筑工程項目管理部門應該重視對施工技術進行革新，以提高建筑工程資金的使用有效率。例如，建筑工程項目的實際施工過程中，管理部門可大力推廣新的施工技術、施工工藝和施工材料，這樣不僅可以實現對建筑工程造價的有效控制，提高建筑工程項目資金的使用有效率，還能提高施工人員的工作生產效率，降低建筑工程項目的生產周期，是一項有效的建筑工程造價控制措施。
2.3 建立健全監督管理機制
實現對建筑工程施工過程中工程造價的有效控制，建筑項目工程管理部門還可以建立健全監督管理機制，落實建筑工程實際施工過程中的不同責任。首先，建筑工程項目管理部門建立健全監督管理機制，應該以建筑工程的施工管理工作為基礎，在實施過程中，必須嚴格遵守監督管理機制中的規定和制度。在建筑項目的施工管理過程中，管理人員應該嚴格遵守施工過程中的分配原則，保證各項建筑工程施工責任的有效落實；其次，建筑工程的施工管理部門應該重視對建筑工程季度和月度工程等進度款的審核工作，同時對比和分析建筑工程監督管理部門所制定的工程進度量，及時注意返現等問題，并采取有效的措施進行改善，以保證建筑施工過程中工程成本造價的有效控制。
3 總結
綜上所述，建筑工程造價管理具有重要的作用，是降低工程生產成本，提高建筑工程經濟效益的一項有效措施。實現對建筑工程造價的有效控制，建筑工程管理部門可以分別從招標、投標和施工過程方面進行，采取有效的措施完成工程造價的控制管理。例如，建筑工程管理部門可以做好建筑工程合同管理工作、提高建筑工程資金有效率和建立健全監督管理機制等。只有保證建筑工程造價的合理性，才能提高建筑工程經濟效益，促進建筑工程的發展。
參考文獻
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關鍵詞：工程估價；課程定位；內容擴展；教學方法
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）37-0207-03
工程估價課程是工程管理（工程造價）專業必修課程之一，全國凡開設工程管理專業的院校按專業指導委員會的要求均開設了這門課程，而且在土木工程、建筑學、城市規劃、給排水、建筑環境等建工類專業也開設了這門課程。由于各校對這門課程的內容理解不一樣，導致了課程名稱、開課學時、選用教材的五花八門。就工程估價課程定位、內容擴展及教學方法等問題，筆者結合我校進行的工程估價精品課程建設，提出一些個人見解，供同行參考。
一、工程估價課程的基本內容
“工程估價”應是一個有特別含義的專有名詞，來源于過去常用的“工程概預算”，其目的在于有效的確定和控制建設項目的投資額度，進行人力、物力、財力的準備，以保證建設項目的順利進行。自國家標準《建設工程工程量清單計價規范》出臺后，應當界定一個新的專有名詞叫“工程計價”，其含義是工程造價的計算。工程計價過程包括工程估價、工程結算和竣工決算，其中工程估價是開工前的預先計算，工程結算和竣工決算是竣工后的實際計算。由于工程估價過程包括投資估算、設計概算、施工圖預算，所以工程計價全過程就包括了投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算和竣工決算。全國高等學校工程管理學科專業指導委員會于2013年10月制定的《高等學校工程管理本科指導性專業規范》中規定，工程估價課程是工程管理專業的主干課，歸屬在“管理學理論和方法”知識領域內，建議開設48學時，課程的知識單元和知識點要求為：工程估價基礎知識2學時，內容包括工程估價的含義、工程估價過程、工程估價依據；工程費用結構4學時，內容包括工程項目投資組成、設備及工器具購置費用的構成、建筑安裝工程費用的構成、工程建設其他費用的構成、預備費和建設期利息；工程定額6學時，內容包括工程定額概念與原理、工程定額的編制方法、建安工程人、材、機定額消耗量確定方法、建安工程人、材、機單價的確定方法、計價定額的編制；工程量清單8學時，內容包括工程量清單計價規范的編制原則及指導思想、清單工程量計算規則；投資估算2學時，內容包括投資估算的基本原理、投資估算的特點、投資估算的作用、投資估算的常用編制方法；設計概算4學時，內容包括設計概算的基本原理、設計概算的特點、設計概算的作用、設計概算的內容、設計概算的編制與審查；施工圖預算5學時，內容包括施工圖預算的基本原理、施工圖預算的特點、施工圖預算的作用、施工圖預算的內容、施工圖預算的編制與審查；工程招標控制價與工程投標報價5學時，內容包括工程招標控制價的編制方法、工程投標報價的編制方法；工程結算8學時，內容包括工程變更與合同價調整、工程索賠、建設工程價款結算、資金使用計劃的編制和應用、工程結算的方式、工程結算的方法；竣工決算4學時，內容包括竣工決算的內容、竣工決算的編制方法、新增固定資產價值的確定、保修費用的處理。從上述文字不難看出，《工程管理專業規范》規定的工程估價課程內容已突破其定義的范疇，實際涵蓋了工程計價全過程。但其中面向具體工程對象，如房屋建筑和裝飾工程、建筑安裝工程的計量計價問題沒有明確要求，也就是應體現“讀圖、列項、算量、套價、計費”這樣一系列環節在操作上的技術方法問題沒有明確要求。
二、工程估價課程的作用定位
《高等學校工程管理本科指導性專業規范》中明確，工程管理的主干學科為管理科學與工程，工程管理專業人才應綜合掌握與工程管理相關的技術、管理、經濟、法律方面的理論和方法，具備在土木工程或其他工程領域進行設計管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調的基本能力，具備發現、分析、研究、解決工程管理實際問題的綜合專業能力。從上述文字中不難看出，工程管理專業培養的是管理類人才，應具備“投資控制”的管理能力。所以工程估價課程對于工程管理專業的要求僅只是形成一種管理能力，而不是形成能夠計量與計價的技術能力。根據2012年新的本科專業目錄，原工程管理專業已分拆為工程管理、工程造價、房地產開發與管理三個專業。筆者認為：工程造價專業意在重點培養具備工程技術及工程經濟學的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法與手段，能在國內外工程建設領域從事工程造價全過程確定與控制的復合型高級技術人才。該專業畢業生應具有以下能力：①應用工程技術知識解決工程實際問題的能力；②應用建設法規的能力；③應用計算機進行工程計量計價的能力；④從事工程項目全過程造價管理的能力；⑤初步的科學研究能力；⑥完成注冊造價工程師基本訓練，獲得相應崗位從業資格證書的能力；⑦應用現代技術手段獲取信息和進行信息管理的能力。工程造價專業其核心能力是工程計量計價的能力，所以工程造價專業相對于工程管理專業來講更具有專業性和應用性，因而工程估價課程對于工程造價專業來講是一門具備核心競爭力的主干專業課程。
三、工程估價課程的內容擴展
工程造價專業面向的工程領域應是一個寬泛的概念，即可以是大土木工程的一切領域，按國家《建設工程工程量清單計價規范》對專業工程的劃分，可能涉及房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、通用安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程構筑物工程城市軌道交通工程、爆破工程等九大工程領域。一般在土建院校開設的工程造價專業，至少也應當涉及房屋建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程、公路工程等工程領域。鑒于此，筆者認為工程估價課程對于工程造價專業來講不是一門單一的課程，而是一組系列課程。工程估價的基本理論和方法可定名一門“工程估價基礎”的課程，用32學時來講授前述《工程管理專業規范》規定的工程估價課程內容，而將面向不同工程領域的計量計價問題分別設置“建筑工程計價”、“建筑安裝工程計價”、“市政工程計價”、“公路工程計價”等專業課程，據此構成工程造價專業的主干專業課程體系。對于工程管理、土木工程、建筑學、城市規劃、給排水、建筑環境等專業，只須開設“工程估價基礎”一門課程。建筑工程計價課程基本內容為土石方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋工程、木結構工程、金屬結構工程、屋面及防水工程、樓地面裝飾工程、墻柱面裝飾及幕墻工程、天棚工程、油漆涂料裱糊工程、門窗工程及其他裝飾工程的計量計價；建筑安裝工程計價課程基本內容為房屋建筑配套的給排水工程、電氣照明工程、采暖通風工程、消防工程、管道及機電設備安裝工程的計量計價；市政工程計價課程基本內容為城市范圍內的土方工程、道路工程、橋涵護岸工程、隧道工程、市政管網工程、路燈工程、綠化工程、城市軌道交通工程的計量計價；公路工程計價課程基本內容為城市范圍外的路基路面工程、橋梁涵洞工程、隧道工程、安全設施及預埋管線工程、綠化及環境保護設施工程的計量計價。
四、工程估價課程的教學方法
工程估價課程是涉及多種工程技術綜合應用的復合性課程。前期一般應開設工程制圖、房屋建筑學（含建筑構造）、土木工程材料、施工技術、工程結構、建筑設備基礎、道路橋梁工程概論、市政工程概論、建設法規等課程，后續一般也應開設造價軟件應用課程和相應計價的課程設計。
作為具有工程技術綜合應用特點的復合性課程，工程估價的教學應當樹立“理論與實踐相結合”、“計量與計價相結合”的教學理念，教學過程要針對具體的工程對象，按照“讀圖―列項―算量―套價―計費”的“五步法”展開教學，教會學生計量計價的基本技能。而要做到這一點，教師最好具備造價工程師資格，具有一定的工程實踐經驗。教學中不能只滿足于講授知識要點和規范條文，應結合適當的工程圖紙，從讀圖到列項，再到算量并套價的全過程，一點一滴教會學生學習方法與技能。教學中還要做到“講”與“練”結合，課后布置適量作業，在學生獨立完成后，安排出一定時間專門講如何解題，將起到溫故知新的效果。
參考文獻：
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[2]全國高等學校工程管理學科專業指導委員會.高等學校工程管理本科指導性專業規范[Z].2013-10.
【關鍵詞】建設單位；工程管理
一、前言
工程管理作為一種科學，在社會發展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環。作為建設單位，對工程管理的重視程度、實施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設單位及參建各方的利益。下面筆者根據多年的工程實踐經驗，就加強建設單位工程管理工作的相關內容進行探討，以供參考。
二、建設單位工程管理工作的主要任務及所存在的誤區
1．建設單位工程管理的主要任務是依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等工程建設全過程中實施監督。
2．建設單位工程管理工作所存在的誤區：一是工程管理應系統地貫穿工程建設項目的始終，即投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設單位實施工程管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，而忽視了工程項目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開展；二是建設單位工程管理工作行為不規范，如對工程施工干預較多或不通過監理直接給施工單位下達指令等；三是工程質量責任不明確等。
三、加強建設單位工程管理工作的相關思考
1．嚴格按照規定程序做好準備工作，確保工程順利進行。一是建設單位對建設工程必須嚴格程序規定辦事，即項目的論證決策立項勘察設計施工竣工驗收交付使用等必須嚴格按照規定的建設程序執行，保證工程全規有序；二是在工程開工前，建設單位須做好各項準備工作，即編制好項目可行性研究報告、勘探并收集好地質資料、審定好設計文件、做好工程施工招標工作、選擇好監理單位及辦好開工前各種手續（如施工許可證、質量監督手續等）等，確保工程順利進行。
2．做好各方協調工作，積極配合、支持政府監督和社會監理。建設單位要不斷地學習技術規范、操作規程，認真熟悉圖紙，做到心中有數。在施工過程中，隨時與監理單位交換意見，做好檢查、變更、材料進場、施工始終時間的記錄；同時應主動接受質量監督部門的質量監督，確保工程質量處于質量監管之下。另外，在施工過程中，建設單位要及時敦促監理單位和施工單位要及時收集和整理工程技術資料，尤其是隱蔽工程的驗收資料，以真實客觀地反映施工過程，從而確保工程施工質量。
3．搞好項目的計劃和控制，確保建設項目投資目標科學設置。（1）對于新建工程，建設單位須要有一個清晰明了而完整的項目目標，以便工程能達到預期的成果，其中最為核心的三大目標為：質量目標責任制、工期目標、和投資目標。在整個工程管理中，這三大目標是一個既統一又矛盾的整體，其理想值是“高質量、低投資、短工期”。（2）建設單位應認真制定科學合理切實可行的項目計劃，其包括項目目標的確定，確定項目目標的方法，預測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施等。在制定項目計劃時，建設單位應搞好工程項目的結構分析。（3）建設單位應編制好工程項目進度控制計劃和投資計劃。一是進度控制計劃：即包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、工程項目年度計劃和工程項目進度控制方法等；二是投資計劃：在施工過程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設單位應做好項目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計劃、預算成本、合同價、目標成本、竣工決算等工作。（4）建設單位應實施項目控制，以確保投資目標科學設置。在確定了工程項目目標和制定了相應的計劃后，為了確保目標和計劃的實施，建設單位則應在工程實施階段予以實時控制，以檢查計劃實施情況，并及時糾正發生偏差的計劃，以確保目標和計劃得以實現和完成。另外，隨著工程建設的一步步實施，投資控制目標也會一步步清晰、準確，即為設計概算、設計預算、投資包干價和承包合同價等，而隨著建設單位對工程項目的實時監控，則易在工程施工過程中發現投資目標設置準確與否。
4．對工程造價實行動態管理。（1）加強對設計階段的動態投資管理。在項目一經決策后，設計階段則成為了工程建設和控制工程造價的關鍵。一般設計階段對工程造價的影響在35%～75%內。因此，在項目造價管理中，不應把造價管理的重點放在項目實施的后期，而應將其轉移到前期的設計階段來，即注重設計方案、設計過程和設計質量對造價的影響。加強對設計階段的動態投資控制，即應完善工程設計階段的招標工程、推行限額設計、采用標準設計、加強設計變更的管理等。（2）工程合同是工程造價動態管理的核心。工程合同是進行工程造價動態管理的基礎和核心，工程中與造價和結算等相關的均要以合同作為依據。在實際中，對工程造價影響的較大因素（人工單價、材料價格及機械價格等）均要以合同的形式確立，使之由動態轉變為相對靜止的因素，同時應對對造價影響較大的相關價格，在合同中予以確定相關的合同價款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結算的調價打下基礎，從而達到控制造價的目的。（3）建立完善的造價信息化管理系統。隨著社會的發展，工程造價信息在工程動態管理中扮演著越來越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對工程造價的影響程度。當前，工程造價信息管理主要以國家和地方政府主管部門為主，通過各種渠道進行工程造價信息的收集、處理和，國家制訂統一的工程量計算規則，編制全國統一工程項目編碼和定期公布人工、材料、機械等價格的信息，同時通過工程造價信息網，采集各地、各企業的工程實際數據和價格信息。而在工程管理中，建設單位要做好工程造價動態管理，則需建立屬于自己的造價資料數據庫，以收集和與工程項目相關的造價信息，篩選對工程建設有利的新技術、新材料、新工藝，同時利用造價信息系統做好工程的合同結算和竣工決算等，以期不斷提高造價管理的技術和方法，真正實現造價的動態管理。（4）強化工程現場管理。工程現場管理，是進行動態管理的重要手段。通過強化工程現場管理，可減少使施工現場中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費；可很好地收集工程施工的相關資料，如施工日記、設計變更、材料合格證、實驗報告等，從而為合理調價提供依據。由于施工現場的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設單位要做好施工現場管理，則須事先做好充分的調查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據，從而使施工中各種影響造價的因素處于有效監控之下。（5）做好工程竣工結算的動態管理。工程竣工后，要嚴把工程結算關，搜集整理好結算資料，認真審核工程量和套價取費標準等，并對照、核實工程變動情況，核實單位工程和單項工程的造價，將工程各種動態因素滲透到結算中去，使結算大體反映消耗費用，使竣工結算能真正反映出建設項目本身實質的價格。
5．加強竣工驗收管理，及時做好工程決算。工程完工后，建設單位應當嚴格按照國家有關檔案規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立健全建設項目檔案，及時向建設行政主管部門或其它有關部門移交建設檔案。及時做好工程決算工作。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；造價；控制；管理
1 引言
隨著市場經濟的不斷發展，工程造價在一個工程項目中擔當的角色越來越重要，有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。目前，我國建筑工程全過程造價管理中仍存在著前期準備不充分、相關法規不夠全面等問題，為了更好的控制全過程造價，取得利潤最大化，企業就必須需要做好決策、預算、施工、驗收這四個階段的過程造價控制工作。
2 建筑工程管理中全過程造價存在的問題
2.1 前期準備不充分
很多建筑企業都將注意力過多的放在了項目的開發上，忽視了前期的控制工作，同時也沒有做好足夠的準備。對于承包合同中關于建筑工程的設計深度、工程標準的尺度、投資額度等都沒有仔細審查。這很容易造成合同在施工過程中發生變更，并且難以把握變更的準確性與合理性?？傊?，建筑企業忽略前期準備工作重視施工等階段，可以說是本末倒置。
2.2 關于造價的相關法規不夠全面
雖然我國的建筑工程行業飛速發展，但是我國對于建筑工程造價的相關法律仍存在許多漏洞，這嚴重影響了建筑工程對全過程造價的控制管理。由于建筑工程造價沒有相關法律所約束，往往會出現建筑工程造價不斷進行調整的狀況，這就容易發生追加投資成本的情況，使得工程的前期預算工作變得毫無意義。
2.3 技術與成本的不平衡
在建筑施工過程中，我國許多建筑企業存在“重成本、輕技術”或“重技術、輕成本”的問題，很難在經濟問題和技術問題兩者間取得平衡。工程成本的投入與支出難以獲得有效的控制，嚴重影響了建筑工程全過程造價的管理。
2.4 合同內容不嚴密
合同內容在招標文件中尤為重要。一份嚴密的合同能夠使全過程造價獲得強有力的保障，能夠幫助建筑企業解決許多糾紛。但是我國許多企業都忽略了合同的嚴密性。首先，合同中對于糾紛的解決方案過于簡化，沒有明確在發生糾紛時責任如何分配；其次，合同雙方為了獲取更多利益，容易在合同中出現太多變更和索賠條件；最后，關于工程結算方式采用融資費用。這是一般合同中比較容易出現的問題。
3 控制建筑工程管理中的全過程造價應遵循的原則
3.1 重點控制建筑工程的設計階段
建筑工程設計階段的控制是否到位會直接影響到整個建筑工程的實施，因此，必須重點控制建筑工程的設計階段。嚴格控制設計階段的工作是為建筑工程的造價控制奠定了堅實的基礎。設計階段發生偏差，必然會導致建筑工程的全過程造價發生錯誤，而在施工過程中改正造價錯誤是非常復雜的，并且會帶來巨大的經濟損失。所以說重點控制設計階段是建筑工程全過程造價控制必須遵循的原則之一。
3.2 強化控制建筑工程的各個階段和環節
建筑工程的各個階段和環節都與建筑工程管理中的全過程造價控制息息相關。在發生問題時去尋找偏離目標值的原因并做出相應措施并不是真正的強化控制了建筑工程的各個階段和環節，而是工程造價控制的誤區。建筑企業應該主動發現誤區并及時解決問題，主動控制建筑工程的各個階段和環節，主動控制每個階段環節的造價，保證工程的順利實施。
4 控制建筑工程管理中的全過程造價的措施
4.1 做好建筑工程管理中的決策控制工作
建筑工程的決策控制關乎投資方案的選擇和決定，是不可忽視的一個重要環節。作為建設方，必須要做出正確判斷，在方案的技術和經濟問題上把好關。此外，還必須注意兩個很重要的因素：規模以及成本。建筑企業在確定投資方案規模成本的同時，還要從該工程的經濟、技術社會等方面入手，進行深入調查，認真分析該項目，用科學的方法預測其能夠為企業帶來的經濟效益。
4.2 做好建筑工程管理中的造價預算工作
建筑工程的造價預算工作的好壞會直接影響整個工程項目能否順利實施，在整個建筑工程的造價管理中起到了決定性作用。所以，建筑企業必須要重視整個預算過程，防止出現各種資源的浪費。造價預算控制需要注意以下兩點。第一，預算編制人員對施工圖紙是否有準確了解，能否充分理解設計者的想法。第二，預算編制人員對施工所需的材料設備的種類、規格是否都了解，并且是否能夠準確預測這些材料設備在施工過程中的價格變動趨勢。
4.3 做好建筑工程管理中施工階段的造價控制工作
施工階段是這個建筑工程造價耗用最多的部分，至少85%的造價會用在這個階段，因此，控制好了施工階段的造價，就能控制好建筑工程全過程造價。建筑企業需要在此階段處理好造價與工程時間、質量間的關系，盡最大的努力使人力、資源、技術、經濟達到最優組合。
4.3.1 利用現代化科學管理手段
施工過程雖然是體力勞動，但也有必要與應用計算機網絡技術相結合，利用現代化科學管理手段，優化資源配置，以便于工程進度、質量的控制。造價控制人員可以利用先進科學技術對施工過程所需的人力、資源都進行遠期預測，并根據實際情況不斷對其進行調整。這有利于企業更有效的控制施工階段的造價，降低成本，提高經濟效益。
4.3.2 嚴格控制施工現場的材料耗用
建筑工程的施工階段從開始到結束至少有幾百道工序，其每日所需耗用的材料費用少則幾千多則萬元，因此必須嚴格控制施工現場的材料耗用。施工現場的管理者除了要認真嚴格的做好材料的驗收、審核、簽證工作外，還要對施工所需材料的價錢做到心中有數，這不易造成材料的浪費，不僅提高了管理效率，還控制了工程造價。
4.3.3 加強施工現場人員監督管理
施工現場每天至少有100多人，稍不注意就容易發生意外事故，所以施工現場的管理者一定要注意施工人員的人身安全，隨時監督是否出現違規操作的現象以及施工現場是否存在安全隱患，以免意外發生而導致人員傷亡。此外，施工現場管理者要能夠在意外發生時及時做出反應，高效率的處理好一切。
4.4 做好建筑工程管理中的驗收工作
工程的驗收與決算工作是施工全過程的最后一環，也是建筑工程管理的最后一項工作。工程造價人員在此階段要進行的造價控制主要有三項：第一，核對工程是否與合同規定所規定的內容相符合；第二，核對工程竣工程序是否正確；第三，核對工程中的支出是否符合合同規定。
在驗收與決算階段，設計變更等情況會導致出現新的工程量清單的出現，此時應按照已有價格進行調整工程價格。如果清單中并未產生價格的變更，可按照招標文件的內容進行價格調整。
5 結束語
工程造價的控制貫穿于整個建筑工程，是建筑工程的一個非常重要的環節。在全過程造價的控制過程中，要遵循重點控制設計階段和強化控制各個階段、環節的原則，以提高工程造價效益為目的，通過對決策、預算、施工、驗收階段的造價控制，以低成本為建筑企業獲取高效益。
參考文獻
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[2]晁會軍，田相森.淺談如何加強建筑工程全過程的工程造價控制[J].河南建材，2011.
【關鍵詞】造價控制；項目工程管理；前期預算；施工階段
1.前言
隨著市場經濟的發展，造價控制在項目工程管理中的地位越來越重要。項目工程管理涉及內容極其龐大，而造價控制在其中尤為重要，其復雜程度也可見一斑。造價控制包括前期預算、施工階段實際支出、后期維護費用的全過程控制，是項目工程管理成功與否的決定因素之一。
隨著經濟的高速發展，我國建筑業蒸蒸日上，隨之而來的“爛尾工程”、“三超現象”、“豆腐渣工程”等問題也日益暴露。而造價控制能夠良好的將工期、質量與投資融合，提高前期預算精準度，工程施工階段監控保質保量，并能夠保證后期維護，所以在項目工程管理中造價控制是關鍵環節。
2.造價控制在項目工程管理中的現狀
造價控制在在我國項目工程管理中的應用比較晚，成熟程度還不高。過去計劃經濟時期，建筑工程由國家管理，在項目工程管理中的造價控制上，采用行政管理計劃定價方式。然而這種模式下，往往計劃理想化——預算低、工期短、質量高，其后就造成了概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超現象”[1]；或者是趕工期、省投資的“豆腐渣工程”。
在計劃經濟向市場經濟轉型的過渡時期，造價控制也沒有得到良好的控制，大量商人投機，鉆政府投資招標的空子，大量“爛尾工程”出現，而“豆腐渣工程”也越來越多。而近幾年隨著建筑業的日臻成熟，造價控制也越來越得到關注，其問題得以暴露、研究、解決。
3.造價控制在項目工程管理中的問題
在造價控制的預算階段，通常是建筑企業自行估算，內容和估算方法都很簡單，常常會產生漏項。而且建筑企業的預算都是對工程中各項目費用的簡單羅列，缺乏科學性和可實施性。如果委托專業機構做預算，則會因工程項目尚不明確而缺乏準確度[2]，同時專業機構缺乏施工經驗，對施工中可能出現的意外預估不足，很難達到預期的效果；甚至有些企業為了通過預算審核，故意低估謊報預算，增加了估算的不準確性[3]。
在設計階段，設計部門往往不考慮現場實際情況，給施工和造價控制都增加了難度。在勘察設計過程中，設計部門有時不統籌考慮經濟效益及現場實際，甚至有些設計理念過于理想化，造成施工難度加大、費用過高、工期超長，為造價控制帶來了極大的阻礙。同時設計部門與施工部門缺乏溝通，施工與設計不符，就會產生重復施工、施工錯誤等問題，給施工中的造價控制帶來很大難度，超支嚴重，甚至有可能導致“爛尾工程”。
在施工階段，對成本的控制也常常出現問題。由于施工材料的市場價格變動往往在預算中無法體現，而施工中的造價控制缺乏靈活性，存在虛報、謊報、以次充好等現象，造價控制得不到良好的貫徹落實。而建筑企業通常缺乏監督機制，監督力度不夠，施工中的超支現象通常很嚴重。
在竣工結算階段也存在問題，主要是施工企業編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套取定額單價、高套取費用標準等提高工程造價的現象；其次對于工程變更或者增加部分施工時，企業會盡量多計和提高單價，反之對于取消或者減少施工時，企業就少計或者在結算書中干脆不計算[4]，要由甲方審核人員去發現。
4.造價控制在項目工程管理中的改善策略
造價控制在工程管理中有著關鍵性作用，過去由于重視程度不夠，或技術不成熟等原因，產生了諸多問題。為了解決這些問題，就要從預算階段、設計階段、施工階段與竣工階段進行改善。
首先，要加強預算的準確性、科學性，從實際出發，實事求是[5]。在預算階段要進行科學的可行性預測，設立專職部門或聘請專業團隊做好前期預算。要全面考慮市場大環境、施工環境、施工難度等紛繁復雜的因素，同時要從施工者的角度去考慮，使預算具有可實施性，而不是簡單的施工程序預算羅列。并且政府部門也要做好監督，防止部分建筑商投機，少報或謊報預算。
其次，設計是施工的“靈魂”，對施工具有指導作用。設計要做綜合考慮，既要想到施工的難度，又要考慮到經濟效益[6]。并且設計部門要輔佐施工部門，把設計理念、設計圖紙、設計數據以及涉及到的技術與施工部門做好交流，使工程順利實施，也能使造價控制真正的貫徹落實。
再次，施工階段是造價控制的關鍵階段。第一，要做好銜接工作，要讓施工團隊對建筑設計了解透徹，避免施工重復和錯誤等問題；第二，要建立好項目管理組，并設立專門的造價控制部門，實時監控、全面掌控，切實做好造價控制；第三，要做好監督，避免虛報、謊報、以次充好等現象，使施工保質保量[7]。真正做到全程造價控制，把好工程質量關，協調投資、質量、工期三方面關系，增強工程經濟效益，維護好各方利益，盡力做到投資少、質量好、工期短的三好工程。
最后，進入到竣工階段，造價控制要做到實事求是。上交的竣工資料要詳細合理，并協助有關部門做好最后的審核工作。在竣工階段，造價控制進入了結算階段，要掌握好尺度，作好核查，確保質量。并且要做好最后的維護，不能出現遺漏。同時要對整個過程進行總結，核對預算、概算、決算，分析超支或結余的原因，為下次的造價控制提供經驗。
參考文獻
[1]徐磊.工程造價全過程管理的實施及意義.中國新技術新產品
[2]程鴻群等.工程造價管理.武漢大學出版社，2010
[3]楊凜.淺談工程造價控制中存在的問題及對策.中小企業管理與科技
[4]李樺.工程項目全過程造價管理研究.華北電力大學，2009
[5]崔武文等.工程造價管理[M].中國建材工業出版社，2010
