時間：2023-09-22 17:05:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目質量管理概念，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
Abstract: In the construction process of modern projectmanagement, quality and time, cost has the same priority level, and the qualityand control of tunnel project is complex. For this, the tunnel project managers must start from the basic concept of engineering quality requirements. The study of particularity of the quality control has a special theoretical and practical significance.
關鍵詞：隧道工程；項目質量；控制
Key words: tunnel construction；project quality；control
中圖分類號：U45文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）02-0064-01
0引言
美國著名質量管理專家朱蘭博士的預言：“即將到來的21世紀是質量的世紀”。質量是人類文明程度的標志，隨著人類文明的進步，質量控制在企業經營中將起到以往不可比擬的作用，沒有質量控制，就沒有經濟效益，這反映了人類社會經濟發展的規律。
1質量、質量管理與質量控制的概念
我國國家標準GB／T19000：2000對質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。“固有的”（其反義是“賦予的”）就是指在某事或某物本來就有的，尤其是那種永久的特性。從術語的基本特性來說，質量是滿足要求的程度。要求包括明示的、隱含的和必須履行的需求或期望。明示的一般是指在合同環境中，用戶明確提出的需要或要求，通常是通過合同、標準、規范、圖紙、技術文件所作出的明確規定；隱含需要則應加以識別和確定，具體說，是指顧客的期望，二是指那些人們公認的、不言而喻的、不必作出規定的“需要”。因此，應定期評定質量要求，修訂規范，開發新產品，以滿足已變化的質量要求。我國國家標準GB／T19000：2000對質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。在質量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。我國國家標準GB／T19000：2000對質量控制的定義是：“質量管理的一部分，致力于滿足質量要求”。質量控制的目標就是確保產品的質量能滿足顧客、法律法規等方面所提出的質量要求（如適用性、可靠性、安全性）。質量控制的范圍涉及產品質量形成全過程的各個環節，如設計過程、采購過程、生產過程、安裝過程等。質量控制的工作內容包括作業技術和活動，也就是包括專業技術和管理技術兩個方面。圍繞產品質量形成全過程的各個環節，對影響工作質量的人、機、料、法、環五大因素進行控制，并對質量活動的成果進行分階段驗證，以便及時發現問題，采取相應措施，防止不合格重復發生，盡可能地減少損失。因此，質量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則。必須對干什么？為何干？怎么干？誰來干？何時干？何地干？做出規定，并對實際質量活動進行監控。因為質量要求是隨時間的進展而在不斷變化，為了滿足新的質量要求，就要注意質量控制的動態性，要隨工藝、技術、材料、設備的不斷改進，研究新的控制方法。
2隧道工程項目質量控制的涵義
質量控制在工程項目建設中是一個很重要的環節，它的好壞直接影響到工程的投資效益，產品的壽命，企業的信譽。正確理解工程質量的基本概念，對于搞好工程質量在源頭上起到了非常重要的現實意義。工程項目質量是國家現行的有關法律，法規，技術標準，設計文件及工程合同中對工程的安全，使用，經濟，美觀等特性的綜合要求，工程項目一般都是按照合同條件承包建設的。因此，工程項目質量是在合同環境下形成的。合同條件中對工程項目的功能，使用價值及設計，施工質量的明確規定，都是質量的內容。工程項目質量控制定義為：為達到工程的預期質量標準需求，所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求主要表現為工程合同，設計文件，基數規范規定的質量標準。因此，工程項目質量控制就是為保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施，手段和方法。隧道工程項目質量控制是指對于隧道工程項目質量實施情況的監督和管理。這項工作的主要內容包括：隧道工程項目質量實際情況的度量，隧道工程項目質量實際與隧道工程項目質量標準的比較，隧道工程項目質量誤差與問題的確認，隧道工程項目質量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除隧道工程項目質量差距與問題等一系列活動。隧道工程項目質量管理活動是一項貫穿隧道工程項目全過程的項目質量管理工作。隧道工程項目施工企業在工程施工全過程的控制中，只有在符合規定的質量標準和用戶要求的前提下，滿足質量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳經濟效益。隧道工程項目施工企業必須堅持質量第一的原則；堅持以人為控制核心；堅持預防為主；堅持質量標準，為社會提供更多的優質、安全、適用、經濟、美觀的復合型產品。
3企業質量控制和隧道工程項目質量控制的區別
要做好隧道工程項目質量控制，就要明確企業質量控制和隧道工程項目質量控制的關系。企業質量管理同隧道工程項目質量管理相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為隧道工程項目質量管理提出明確的目標和范圍，使隧道工程項目工程質量得到合理有力的控制。
企業質量控制和隧道工程項目質量控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。①企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而隧道工程項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；②企業質量管理的對象是總體施工任務，而隧道工程項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；③企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而隧道工程項目質量管理的內容滲透到工程項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，隧道工程項目質量管理是隧道工程合格質量形成的主要因素；④企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而隧道工程項目質量管理以控制性微觀管理為主導。隧道工程項目質量管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了隧道工程項目質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在隧道工程項目施工中，對一切直接或間接影響隧道工程質量特性形成的因素進行管理都是隧道工程項目質量控制的范疇。
注：中鐵大橋局六公司承接的滬漢蓉通道武漢至安康增建第二線二標段系家山一號、二號隧道工程.
參考文獻：
[1]楊建基.國際工程項目管理[M].中國水利水電出版社,1999.
[2]王德海,張曉婉．現代項目管理的理論與方法.中國農業出版社,1998.
[關鍵詞] 建設工程 項目施工 質量控制
一、建筑工程質量及其特點
建設工程質量建成工程質量。工程質量是指工程滿足業主需要的,符合國家法律、法規、技術規范標準、涉及文件及合同規定的特性綜合。工程項目質量的特點是由建設工程產品及其生產的特點決定的。建設工程(產品)及其生產的特點如下:一是產品的固定性,生產的流動性;二是產品的多樣性,生產的單件性;二是產品形體龐大、高投入、生產周期長、牽涉面廣、具有風險性;四是產品的社會性,生產的外部約束性。正是由于建設工程具有這些特點,從而形成了工程項目質量本身所具有以下特點:
1.影響因素多
建設工程項目質量受多種因素的影響,如工程項目決策、勘察設計、材料、機械、設備、施工方法與工藝、技術措施、人員素質、工期、造價以及工程所在地的政治、經濟、社會環境以及氣候、地理、地質、資源等,這些因素直接或間接地影響建設工程項目質量。
2.質量波動性大
由于建筑生產的單向性、流動性,不像一般工業產品的生產,擁有固定的生產線、規范的生產工藝和完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境,所以,建設工程項目質量容易產生波動目_波動性大。同時由于影響因素比較多,其中任一因素發生變動都會使建設工程項目質量產生波動,如材料設備規格或品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備過度磨損等都會發生質量波動,產生質量變異,造成質量事故。
3.質量隱蔽性。由于建設工程施工過程中分項工程工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多,所以,建設工程項目質量存在隱蔽性。若在施工過程中不及時進行質量檢查,事后從表面上檢查就很難發現質量問題,容易產生錯誤判斷,必須加強過程中的監督檢查。
二、建筑工程項目施工應達到的質量目標
工程項目施工應達到的質量目標是:
1.工程項目領導班子應堅持全員、全過程、各職能部門的質量管理,保持并實現工程項目的質量,以不斷提高工程質量。
2.應使企業領導和上級主管部門相信工程施工正在實現并能保持所期望的質量;重視內部質量審核和質量保證活動。
3.開展一系列有系統、有組織的活動,提供證明真實性文件,使建設單位、建設監理單位確信該工程項目能達到預期的目標。若有必要,應將這種證實內容和證實的程度明確地寫入合同之中。為了確保質量目標實現,質量體系要素可以歸結為17個,這17個要素可以分為5個層次。第一層闡述了企業的領導職責,指出廠長、經理的職責是制定實施本企業的質量方針和目標,對建立有效的質量管理體系負責,是質量的第一責任人。質量管理的職能就是負責質量方針的制定與實施。這是企業質量管理的第一步,也是最關鍵的一步。第二層次闡述了展開質量體系的原理和原則,指出建立質量管理體系必須以質量形成規律一質量環為依據,要建立與質量體系相適應的機構,并明確有關人員和部門的質量責任和權限。第三層次闡述了質量成本,從經濟角度來衡量體系的有效性,這是企業的主要目的。第四層次闡述了質量形成的各階段如何進行質量控制和內部質量保證。第五層次闡述了質量形成過程中的間接影響因素。
三、建設工程項目施工質量控制和驗收的方法
1.施工質量控制的目標
監理單位在施工階段的質量控制目標是通過審核施工質量文件、報告報表及參與旁站檢查、平行檢驗、施工指令和結算支付控制等手段的應用,監控施工承包單位的質量活動行為,協調施工關系,正確履行對工程質量的監督責任。
2.施工質量控制的過程
施工質量控制的過程,包括施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。施工質量控制過程既有施工承包方的質量控制職能,也有業主方、設計方、監理方、供應方及政府的工程質量監督部門的控制職能,他們具有各自不同的地位、責任和作用;施工方作為工程施工質量的自控主體,既要遵循本企業質量管理體系的要求,也要根據其在所承建工程項目質量控制系統中的地位和責任,通過具體項目質量計劃的編制與實施,有效地實現自主控制的目標。
3.施工質量控制的驗收
項目質量驗收是依據質量計劃中的范圍劃分、指標要求和采購合同中的質量條款,遵循相關的質量檢驗評定標準,對項目的質量進行質量認可評定和辦理驗收交接手續的過程。質量驗收是控制項目最終質量的重要手段,也是項目驗收的重要內容。質量驗收的范圍主要包括項目概念階段、項目規劃階段、項目實施階段、項目結束階段的質量驗收。項目質量驗收的標準和依據在不同的階段有不同的標準和依據:在項目概念階段,必須平衡項目進度、造價、和質量之間的制約關系的基礎上,對項目的質量目標與要求做出總體性、原則性的規定和決策;在項目規劃階段,必須根據概念階段決策的質量目標進行分解,在相應的設計文件中指出達到質量目標的途徑和方法。
參考文獻:
[1]江洪波:怎樣進行工程項目質量管理[M]北京:中國電力出版社,2009年
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；探究
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 建筑工程項目管理的概念及特點
目前我國建筑工程企業在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發展形勢同步。建筑工程是一個系統工程，它有自身內在的規律和相應的的管理模式、程序、方法。對當前建筑工程項目管理中的問題進行相關探討，對于建筑項目意義重大。
1.1建筑工程項目管理
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現建筑工程項目的質量、工期和投資控制目標。
1.2 建筑工程項目管理的特點
建設工程項目的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性，體現出建筑工程項目管理的創造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。
二、建筑工程項目管理中存在的問題
2.1工程項目管理的法規、配套政策不完善
當前在建筑工程領域中，法律法規主要是對勘察、設計、施工、監理、招標等方面做出了具體的法律規定，但是，在一些工程管理的規定上仍舊存在著政出多門的現象。
2.2企業的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應
目前我國多數開展工程項目管理的企業還沒有建立相關的組織機構和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。
2.3質量控制意識淡薄
建筑項目的施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業生存的核心。施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水。質量管理方面存在薄弱環節，還有很多轉包掛靠現象，削弱了企業對現場項目的質量管理，很容易導致質量低劣現象的發生。
2.4高素質工程項目管理人員不足
當今社會，人才對于企業的生存發展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際之間存在較大差距的重要因素。項目管理和工程項目管理人員的資質認證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養，不利于建筑工程項目管理的發展。
2.5對施工過程的監控不夠
對建筑工程全過程的施工監控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現象的出現，參建的施工企業綜合素質差距較大，有一些施工企業缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，作業人員技術素質低，現對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監控，經常發生作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業等現象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發展。
三、監理工作在建筑施工質量控制中的具體體現
通常建筑施工中監理控制的主要體現在地基、基礎、主體、屋面、樓地面工程中的質量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質量。對于基礎及主體工程而言，在條形基礎澆筑前，根據混凝土基礎頂面的標高在兩側木模上彈出標高線，然后分層連續澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進；對軸線及標高進行復驗，避免造成永久性遺憾。
四、 建筑工程施工過程中的監理質量管理工作
為了能夠進一步的為建筑工程質量提供基礎性的保障，我們建筑工程的監理人員在進行質量管理，一定要對建筑工程質量進行嚴格的控制和管理，按照相應的方法進行監督，為了能夠提高建筑工程中監理質量管理工作的效率和時效性，筆者認為應該采用以下幾種方法進行建筑工程的監理質量管理。
（一） 及時的了解施工質量
在進行監理質量管理工作中，監理人員一定要經常去現場進行質量的抽查和監測，只有及時的了解施工情況，才能夠對其質量進行有效的監督，在進行現場了解施工質量過程中，監理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監理人員應該進行旁站監督，根據承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。
（二） 有效的測量
在建筑工程的施工過程中，監理人員應該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣控制和調查，如果在建筑工程測量不準確的話，那么就會給工程的施工帶來相當大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監理人員一定要及時進行抽樣測量和調查。（三） 發揮監理質量管理的職能
在建筑施工過程中，監理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監理工程師應要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，項目監理機構應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。
（四） 對材料進行嚴格的監理質量管理
建筑施工現場監理應對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。
五、建筑工程項目管理中存在的問題的應對措施
3.1完善工程項目管理的法律規章
當前我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規范現象。“無法可依，有法不依，執法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規和制度。
3.2加大建筑工程項目施工管理創新的力度
建筑企業要不斷加大建筑工程項目施工管理創新的力度，通過對生產要素的優化配置和動態管理實現管理的優化。要實行項目管理責任制。與此同時，強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。
3.3 提高項目管理隊伍的素質
我國對項目管理的研究和開始時間晚于發達國家，對于項目管理人才的培養也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養。要與高等學校建立聯系，實現人才培養對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高項目管理隊伍的素質。
六、建筑工程施工現場質量監理的必要性
建設工程質量管理是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程 質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。實現工程項目預期的使用功能和質量標準建筑施工現場的狀況充分的反映出一個企業管理水平的高低，做好建筑施工現場的質量管理控制，引進新技術、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業都需要努力做到的。
結束語
伴隨我國市場化改革的推進，市場經濟不斷發展，我國的建筑市場已經形成，競爭壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監理質量管理工作，對于建筑工程來說是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設單位的高度重視和關注，對監理質量工作一定要進行嚴格的要求和管理，讓其監理質量管理工作能夠及時落實到位，給建筑工程質量提供基礎性的保障。
參考文獻：
[1] 張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].科技創新與應用.2012，（02）.
關鍵詞：建筑項目；施工質量；影響因素；質量管理
1質量管理的概念
在ISO9000族標準中對質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。我們日常所說的產品質量僅僅是狹義的質量，而廣義的質量除產品質量外，還包括工作質量、過程質量、服務質量等方面，可以說質量就是產品、過程或服務滿足規定要求的優劣程度。質量管理就是在質量方面指揮和控制組織的相互協調的活動。
2影響建筑施工項目質量的因素
建設工程項目質量的影響因素，主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等。
做為建筑工程項目管理者，不僅要系統認識和思考以上各種因素對建設工程項目質量形成的影響極其規律，更要分清對于建筑工程項目質量管理，那些是可控因素，那些是不可控因素。
一般來講，人、技術、管理和環境因素是可控因素，社會因素一般情形下屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。
3建筑施工項目質量管理
廣義的講，施工階段建筑施工項目質量管理，即除了承包方的施工質量管理外，包括業主、設計單位、監理單位以及政府質量監督機構，在施工階段對建設工程施工質量所實施的監督管理和控制職能。
本文僅對施工單位的建筑施工項目質量管理進行研究，為便于說明，以西北電建一公司承建的山西永濟熱電廠2×300MW空冷機組改擴建工程#1機組的質量管理工作為例。
山西永濟熱電廠2×300MW空冷機組改擴建工程1號機組于2005年2月28日澆灌主廠房第一罐混凝土，2006年10月28日順利結束168h試運，總工期為20個月，完全符合一級施工網絡計劃的安排。
在工程初期及施工管理過程中，永濟項目部重視質量體系管理工作，遵循PDCA原則，從質量策劃、過程實施、監督檢查、持續改進等環節加強管理，施工過程中從未出現過重大質量問題，機組分部試運進展順利，整套啟動及168h試運過程中，機組運行工況穩定，主要綜合質量指標均達到并超過設計要求及調試優良標準，滿足安全、經濟運行要求，達到業主滿意。
3.1質量管理策劃
3.1.1明確產品的質量目標和要求
永濟項目部結合業主要求與公司質量方針及目標，制定出永濟工程質量總目標，并按專業和崗位進行分解，為工程施工及質量管理的結果確定了可測量的標準。
3.1.2建立健全項目部質量管理體系
項目部建立健全了質量管理體系，由項目部總工全面負責質量體系運行和現場的質量管理工作，項目部設立一名兼職質量專工主管質量體系工作。項目部工程科是施工質量技術管理的職能部門，項目部專工、質檢員是施工項目三級質量驗收的組織者和驗收者，也是四級驗收的申報者，工作上游是與監理、業主單位的專業人員對口聯系。
各專業工區專職質檢員負責二級質量驗收，各班組技術員、班長負責施工項目質量自檢，是一級兼職質檢員。永濟工程共配備二級、三級專職質檢員23人，各類檢驗、試驗人員35人，這些與質量形成有密切相關的人員到達永濟現場后，必須將質檢資格有效證件交項目部備案，再上報監理審核，確保質量檢驗行為實施的合法性、有效性。
3.1.3施工質量管理文件的策劃
（1）施工初期，項目部根據合同和設計文件的要求，策劃了施工組織總設計、各專業設計和《達標創優實施細則》，倡導及宣傳“質量一次成優”和“只有精品的過程才能有精品的結果”理念。
（2）項目部共編制施工組織設計10份，施工方案96份，作業指導書145份，內容涵蓋項目部在永濟工程的施工范圍和項目。
3.1.4識別作業過程，尤其是識別關鍵過程和特殊過程
（1）項目部根據實際承包范圍，對本工程特殊過程進行重新識別，增加了砼施工過程、鋼筋施工過程、屋面防水工程、地下設施工程等內容并編制控制措施；對主要施工過程、特殊施工過程、關鍵過程、隱蔽過程、重大起重和運輸作業等項目，制定綜合性施工技術方案。
（2）在編制本專業質量檢驗項目劃分時，結合設計文件、廠家技術資料、專業驗評標準等指導性文件對隱蔽工程項目、關鍵過程控制點、質量見證點進行明確。
3.2質量管理過程實施及效果
3.2.1在特殊過程施工中，項目部專工旁站旁看，負責對人、機、料、法、環五方面的準備及施工狀態進行確認，在過程最終結束后填寫《施工特殊過程確認記錄表》。
3.2.2對特殊工種人員管理執行持證上崗制度
凡是到永濟項目工作的特種作業人員，必須進行過與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。個人在報到時應將其有效的特種作業證件的復印件交至安監科備案，安監科負責登記造冊，并對證件的有效性實行動態管理。
3.2.3堅持每個單項工作開工前進行技術、安全、環境交底，原則上施工方案的各級審批人員均應參加交底，包括各級質量、技術、安全的管理人員。所有參加交底的人員均親筆簽名，交底記錄原件交給資料室存檔，復印件下發至施工方案的持有人。在施工人員發生變化時，要求施工負責人應及時對新進人員進行交底。
關鍵詞：建筑工程質量控制 問題措施
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
近幾年來，隨著英德市經濟的發展和城市建設速度的加大，建設規模不斷擴大，對于建筑施工企業來說，是一個難得的發展機遇，同時也對施工企業提出了一個更高、更新的工程質量管理要求，只有不斷提高建筑工程的質量，才能促進施工企業的持續健康地發展。所以，積極探討當前建筑工程施工質量管理存在的問題，對于穩定提高建筑工程質量、大力提升施工企業的形象，顯得十分重要。
1 建筑工程質量管理的概念、特點和控制原則
1.1 建筑工程質量管理的概念
建筑工程質量，是指“國家現行的有關法律、法規、技術標準、 設計文件和工程合同中對工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求”。[1] 建筑工程質量關系到建筑物的壽命和使用功能，對近期和長遠的經濟效益都有著極其重要的影響。所以說建筑工程質量是施工企業管理工作的核心。
建筑工程質量的涵義表現在以下兩個方面：一是建筑工程的整體結構安全要滿足科學設計的相關規范及技術標準的要求；二是建筑產品的使用功能要滿足科學設計和相關規范、技術標準的要求。前者是建筑工程質量管理的核心，后者是建筑工程質量管理的目標，兩者既要兼顧，也要互為聯動。
1.2建筑工程質量的特點
(1)影響因素多。因設計、材料、環境、工藝、方案、人員素質等因素直接和間接地影響工程質量。
(2)質量變異大。由于影響工程質量的因素較多，任何一種因素影響而導致質量問題，也會引起工程項目的質量變異，并且還會導致工程質量事故的發生。
(3)質量波動大。建筑施工沒有固定的生產流水線，沒有規范化的生產工藝和完善的質量檢測技術，沒有成套的生產設備和穩定的作業環境，沒有相同系列規格和相同功能的產品，它具有復雜性、單一性，這是質量波動大而產生質量變異的主要原因。
(4)質量隱蔽性。建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查并發現其存在的質量問題，事后看表面質量可能很好，容易產生判斷錯誤。
(5)終檢局限性較大。建筑工程項目完成后，不可能拆卸或解體來檢查工程項目內在的質量，所以工程竣工的終檢驗收難以發現內在的、隱蔽的質量缺陷。
1.3建筑工程質量控制的原則
建筑工程的“質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。”[2] 在進行建筑工程項目質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：
(1)堅持質量第一。以房屋建筑物、構筑物為主的建筑產品，建筑產品本身的特殊性決定了建筑工程項目質量控制應自始至終地把“質量第一”作為首要原則。
(2)堅持以人為控制核心。建筑工程質量主要是人為的因素所致，建筑工程質量控制必須堅持以人為控制核心，通過現場監理工程師、建造師按照施工合同、設計文件、施工圖紙，以及相關技術規范和標準，實行全員、全方位的監督管理。
(3)堅持以預防為主。預防為主是指要重點做好建筑工程質量的事前預防、事中控制，同時對工程質量、工序質量和中間產品質量實行嚴格的檢查、監督。
(4)堅持質量標準。建筑工程質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是建筑工程質量控制的基礎。建筑產品質量是否符合建筑工程質量標準，應是評價建筑產品質量的尺度。
2 當前建筑工程質量管理存在的主要問題
2.1 施工企業質量責任意識不強
雖說英德市建筑行業開展TQC（全面質量管理）活動多年，但是還有少數建
筑施工企業仍然存在著質量責任意識薄弱問題，而且質量責任意識薄弱不是沒有建立工程項目質量管理組織機構與管理體系，就是在質量管理中組織松懈，管理規章形同虛設。個別施工企業的工程質量管理方法和手段仍然十分落后，管理水平不高。
2.2建筑從業人員缺乏一定的科學施工素質
目前，英德市從事建筑施工一線作業的人員大部分屬于農民工，缺乏科學施工素質，缺少應有的工程質量意識。他們中間還有不少人都是憑借自己的經驗進行施工，沒有嚴格按照工程質量管理辦法來作業的意識。
2.3施工作業秩序較為混亂
近幾年，英德市建筑施工作業的秩序還是比較混亂的，一些建筑施工企業漠視有關法律法規，經常不按程序辦事，不是將工程項目分包、轉包給不具有資質的包工頭，就是唯利是圖，偷工減料，給工程質量和安全生產造成嚴重的隱患。
3 改進和提升建筑工程質量的主要措施
3.1增強工程質量意識，進一步提升質量管理的科學性
首先，建筑施工企業的決策層要強化工程質量意識，將“質量第一”作為質量管理的基本原則，將工程質量看作是企業的生命，并且要牢固地樹立起質量管理觀念。
其次，要通過建立和完善建筑施工企業的工程質量監督管理制度，建立健全質量管理體系，對工程質量形成的過程進行科學、系統的分析，并制定出切實可行的施工作業標準，以及每道工序和成品、半成品的質量控制要點。
第三，層層抓落實，努力提高施工一線管理人員、工程技術人員及施工作業人員的質量意識和綜合素質，使他們能夠自始至終通過高質量、高效率的作業和管理實現提升建筑工程質量的目標。
第四，要進一步提高對工程質量管理科學性的認識，重視新技術、新工藝、新材料、新方法在施工過程中的運用，重視質量管理創新工作，把符合技術要求的質量標準、工藝流程和操作規程始終貫穿于施工的全過程。
3.2進一步提高工程技術、管理和作業人員的綜合素質
由于建筑工程質量的保證，最終要靠施工企業管理人員、工程技術人員及施工作業人員的努力。所以，切實提高他們的綜合素質至關重要。一方面要積極提高企業管理人員的綜合素質，充實技術人員的專業知識，要對他們進行系統的質量與安全管理培訓；另一方面必須不斷增強施工作業人員的質量管理水平和質量意識，要讓他們樹立起質量第一的觀念，對他們進行施工技術、安全和質量知識等方面的教育培訓，要嚴格按施工組織設計方案的要求組織施工。施工過程中，要嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制度”，要通過檢查中發現問題并且及時糾正處理。還有要經常進行定期或不定期的檢查、評比及總結經驗，通報工程質量情況，認真貫徹執行“三工”制和堅持施工過程中“五不施工” 和“三不接” 的規定。“三工”即開工前技術交底，施工中檢查指導，竣工后開展總結評比；“五不施工”即是未進行技術交底不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，上道工序或成品、半成品未經檢查驗收不施工，隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工；“三不交接”即是無自檢記錄不交接，未經質檢人員檢查驗收不交接，施工記錄不全不交接。
3.3加強建筑材料的管理，切實把好原材料的質量關
在建筑工程管理中，工程項目中的每一道工序、每一環節的驗收，乃至工程竣工驗收仍然是最為重要的質量要素之一，而建筑材料的管理措施是否得當，直接關系到工程質量的好壞。如果在建筑材料的采購、保管、使用、供應等方面存在嚴重的問題，必然導致工程質量下降、安全隱患增多等問題。所以在建筑材料管理中，一定要綜合分析各方面的影響因素，并且結合施工現場的實際需求，建立嚴格的建筑材料管理機制。“材料使用前要嚴格遵守‘先檢后用’的原則擇優選購”[3]最經濟、優質、安全的建筑材料，并應經過相關檢驗后，方可允許建筑材料進場。在建筑材料的使用中，材料保管員要嚴格執行材料的進出庫制度，并要定期向項目經理部和工程部上報各種材料的庫存量和需求量，以保證施工的順利進行，確保工程質量。
4結束語
建筑施工企業應實行全員質量管理，形成良好的質量管理文化氛圍。對于建筑工程質量管理，我們必須予以高度重視，一方面積極依靠科技進步，不斷提高管理方式，不斷提升管理水平，另一方面要通過加強項目管理力度，提高建筑工程質量，從而擴大建筑市場占有率。只有采取兩手抓或是雙管齊下，才能全面提升施工企業的信譽，推進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]百度百科：建筑工程質量
【關鍵詞】土建工程 項目管理 施工管理 質量管理
土建工程的項目管理體現出較強的系統性，其涉及到多個方面，需要相關管理人員基于多個維度做好項目參與者的協調工作，采用有效的項目管理控制手段，準確而全面的把控項目質量管理、進度管理、合同管理及安全管理等內容，以實現土建工程項目管理的整體目標。該文以某土建項目為例，總結項目管理的難點，主要以安全管理、質量管理及施工管理為重點展開討論。
1 工程項目管理的基本概念
所謂管理即是出于對某種目的追求，對管理對象所實施的一系列工作，包括決策、計劃、組織、協調、控制等等。土建工程項目管理的主要對象是工程項目，雖然其本質上與其它管理一脈相通，但是土建工程具有一次性的特點，因此土建工程的項目管理也要進一步突出程序性、全面性及科學性，對項目所有活動進行決策、計劃、組織、控制、協調，以保證工程項目在特定的約束條件下達到項目建設目標。與其它管理內容相比，項目工程管理體現出以下幾個特點。首先，項目的單件性特點決定其一次性、永久性的特點，因此保證項目管理的一次性成功至關重要。項目建設中要嚴密管理各個環節，項目實施前要通過多方案對比確定出一個科學、適用、可操作性強的項目管理模式。其次，工程項目管理體現出較強的全過程、綜合性的特點。從某種程度上講，工程項目的生命周期是一個有要成長的過程，項目的各個階段均有明顯的界限，但是其各個階段又環環相扣、有機銜接，由此可見，項目管理是對項目整個生命周期全過程的管理，其主要內容包括項目可行性研究、勘察設計、招標投標、施工等等，整個過程又包括進度管理、質量管理、成本管理及安全管理等，體現出較強的綜合性。最后，項目管理體現出較強的約束性特點。工程項目管理是工程目標明確的一次性特征，要求工程投入成本低，在保證質量的前提下盡量加快施工進度，在限定的時間、有限的資源消耗的條件約束下，滿足工程項目的工能要求，因此，與其它管理相比，工程項目的約束條件及約束強度均相對更高。
2 工程項目管理的主要內容
具體而言，土建工程項目管理的主要內容包括以下幾個方面。
2.1 造價管理
土建工程造價管理貫穿于整個項目工程各個階段，包括決策階段、設計階段、施工階段及竣工結算階段，其中決策階段要認真收集與工程相關的資料，整理項目可行性研究報告，在了解工程所在地建設規劃的基礎上，根據市場需求確定工程規模及建筑標準；詳細、全面的編制投資估算。設計階段要采用設計方案招標及方案競選的模式，以保證工程設計方案的先進性、合理性及準確性；工程項目實行限額設計，提高資金的利用效率。施工階段要制定科學、合理的控制目標與控制方案，盡量減少由于施工方案不合理導致的工期延誤；加強各生產要素的控制及合同管理，減少不必要的工程索賠。工程結算階段要全面審查竣工決策的真實性、可靠性及準確性，嚴格審查工程預算中的不合理因素，解決工程預算中考慮不周的問題，保證竣工驗收報告的客觀性與真實性。
2.2 進度管理
土建項目進度管理的主要內容包括以下幾個方面：（1）制定施工任務書，保證施工計劃任務可落實到每個施工班組。（2）做好分包單位的進度控制。工程分包負責人根據施工進度計劃編制分包工程進度，該施工進度由項目經理納入總的進度計劃中。
（3）檢查施工進度，主要檢查實施完成工程量、累計完成工程量、現場各生產要素分配情況、窩工情況、進度偏差等等，對影響進度的原因進行分析。
2.3 質量管理
質量管理是整個土建工程項目管理中的重點內容，因此要建立完善的工程質量監督機制：（1）建立健全質量監督檢驗機構：針對整個項目質量管理建立完善的質量管理制度體系，保證體系建設的完善性、工程資料的真實性與完整性，保證質量管理貫穿于工程建設的全過程；完善檢驗機構。（2）加強施工過程中的監督管理，結合工程實際情況，從工程管理各個環境制定、審核施工方案，保證施工方案技術的可行性、工藝先進性及操作方便性，在保證質量的前提下提高施工進度，降低施工成本。（3）加強材料的監督管理，仔細檢驗施工現場涉及到的原材料、構配件及半成品，從源頭上保證工程質量的可靠性。
2.4 安全管理
安全管理即是采取相應的安全管理措施保證整個工程施工建設中的安全性，主要通過安全法規、安全技術及工業衛生等措施保證工程施工的安全性。施工現場實行責任管理制，從基層的施工班組直至總承包方，均要配置安全管理負責人員，保證及時處理安全隱患；建立完善的安全生產責任制度，實現組織領導層面的安全生產，增強各級安全管理人員、施工人員的安全責任心，全面落實安全生產工作。
3 某土建工程項目管理策略分析
一項土建工程項目管理的主要內容包括成本管理、合同管理、安全管理、進度管理、質量管理等等多個方面，限于篇幅，此處僅針對施工現 場相關管理活動進行分析。
3.1 施工前期工作安排
土建工程施工前需要做好各項準備工作，包括場地接收、測量控制點接收、搭建臨時設備、施工改道、現場圍蔽等等，本工程中施工前期工作安排計劃30d。本工程主體圍護結構為800厚連續墻，墻體接縫處采用旋噴樁加強止水，附屬出入口通道及風道圍護結構為鉆孔灌注樁，樁間采用雙重管旋噴樁。分段工期安排如下：連續墻主體圍護施工130d，連續墻接縫，即旋噴樁施工時間60d，附屬圍護，即鉆孔樁施工時間55d，最后附屬圍護，即旋噴樁施工時間25d。
3.2 工程風險點分析
土建工程施工安全管理是保證工程進度順利進行的前提條件，一旦發生安全事故會給業主帶來嚴重的經濟損失，從而降低項目的經濟效益。本土建工程施工工期跨度大、多個工種交叉作業，周邊環境比較復雜，會對施工過程產生諸多影響，因此要加強項目工程的安全管理。
3.3 項目工程的質量管理
質量管 理 是保證工程經濟 效 益的前提，百年大計，質量為先。施工單位在拿到施工圖后就必須對其施工質量進行全程監督，及時發現問題，及時做出整改。具體而言，項目工程質量管理的主要內容包括以下幾個方面。
4 結語
總之，土建工程項目管理是工程管理中的重要內容，日常工作中必須加強對項目管理理論的研究、推廣，并付諸于工程實踐，在保證項目質量的前提下，提高項目的經濟效益，從而提高整個行業的整體水平。土建工程管理涉及到多個專業知識，需要管理人員做好協調及交叉配合工作，將人為管理因素對工期、工程效益的影響降至最低。當然，現在我國建筑行業還未形成全過程、全方位的項目管理理念，項目管理工作還存在諸多問題，工程投資中損失浪費、發生安全事故的現象還比較突出，因此，后續我們要將研究重點放在全過程、全方位項目管理理論研究上來，以促進建筑行業整體素質的提升。
關鍵詞：房屋建筑工程；質量管理；質量控制
Abstract: With the rapid development of economy, technology and the accelerating pace of life, the rapidly changing social environment, housing construction projects related to all aspects of the state and society, the quality of the merits of not only related to the applicability of the project; but alsorelated to people's lives and property security and social stability. Quality management as the key and core of construction management, is to enhance the core competitiveness of China's construction enterprises. The paper first expounded the theory of knowledge of quality and quality management in the domestic and foreign scholars on the basis of the quality of research, combined with the current actual situation, to build a new quality management program.Keywords: house construction; quality management; Quality Control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1. 引言
房屋建筑工程項目涉及到國家和社會的方方面面，質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定，也直接影響建筑、施工單位的信譽、效益。因此，質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建筑企業核心競爭力的主要環節。因此，提高質量管理水平成為目前亟待解決的問題。
房屋建筑工程項目質量不僅受項目決策、設計、材料、機械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區資源等環境因素的影響，其中任何一個因素出現問題，都有可能導致整個建筑工程功虧一簣，質量監督與控制是建筑單位工程項目建筑管理的重點，建筑單位應自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。
雖然我國對質量管理已經建立相關體系，但是伴隨著我國經濟的高速的發展，建筑業作為拉動內需、推動我國經濟持續快速發展的重點產業，逐步完善建筑工程項目質量管理與控制體系已成為事關建筑市場運行機制改革成敗的重要因素,加強建筑工程項目質量管理勢在必行，同時，建立或完善適合于建筑工程項目的質量控制方法模型也就成為推行質量管理中的重要一環。
2. 房屋建筑工程項目質量管理基礎工作研究
房屋建筑工程項目質量管理，是指在工程項目的質量方面指揮和控制組織的協調活動。建筑工程項目質量管理的目的是：為項目的用戶（顧客、項目的相關者等）提供高質量的工程和服務，令顧客滿意，關鍵是項目的過程和產品的質量都必須滿足項目目標。工程項目質量管理過程和目標適用于所有工程項目質量管理職能和過程，還包括工程項目立項決策的質量管理、工程項目計劃的質量管理、工程項目實施的質量管理等。
房屋建筑工程項目質量管理必須實施全過程的質量管理。房屋建筑工程項目質量管理是房屋建筑工程項目管理工作的一部分，而房屋建筑工程項目管理是房屋建筑工程項目過程和管理過程的有機結合。房屋建筑工程項目管理和質量管理是隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發展而變化的，因此，房屋建筑工程項目質量管理必須是動態的管理。
房屋建筑工程項目質量管理工作都必須從過程本身開始，實際上每一個過程都是由許多子過程組成的，每一個子過程又都有它自己的中間產品或服務。過程可以是一項工作或一組工作，還可以使項目管理中的行政事務工作程序。每一個過程都有它自己的內部顧客和要生產的產品或要提供的服務。這里所說的顧客就是指接受本過程輸入的下一個（或一些）過程。通過將一個龐大的建筑工程項目系統分解成許多較小的子系統或子過程，我們就可以規定和控制整個流程中每一點的質量。
質量管理的基礎工作是建筑工程項目有關參與各方進行質量策劃、編制質量計劃、進行質量保證和質量控制以及質量改進的基礎，通常包括：質量教育培訓工作、質量責任制、標準化工作、計量管理工作和質量信息管理工作。
質量管理的基礎工作是建筑工程項目管理的前提，它具有經常性和持久性，其工作量大、涉及面廣，有賴于建筑工程項目參與各方廣泛的參與和支持。實踐證明，搞好質量管理的基礎工作，能有效地提高建筑工程項目的質量水平，使各項質量活動取得滿意的效果。
為搞好質量管理的基礎工作，必須正確認識到全面做好質量管理各項基礎工作的重要性。應建立健全組織結構，實施有效的資源管理，從資源提供（包括人力資源）、基礎設施和工作環境上保證各項基礎工作的順利開展。
1）質量教育培訓工作。實踐經驗證明，開展質量管理必須“基于教育”。質量教育的培訓工作，一方面是增強質量意識和質量管理基本知識的教育，另一方面則是專業技術與技能的教育培訓。
對不同的培訓對象，質量教育培訓的內容應有不同，但質量意識的教育，對于各種層次的對象都是一項經常性、長期性的教育內容。對于管理者而言，還應側重于質量管理理論、方法和技術方面的教育；對于從事生產活動的員工，則應加強技術基礎教育、技能培訓以及關于質量管理知識、方法應有方面的教育。同時，對于從事影響工程質量工作的人員提供培訓和采取其他措施滿足對員工能力和意識要求的有效性要適時評價。
2）質量責任制。質量責任制旨在確定建筑工程項目參與各方中，各部門或個人在質量管理中應承擔的任務和活動，規定每個員工的責任和相應的權力。將質量職責落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務和明確的責任，使事事都有人負責，形成一個嚴密的質量管理工作責任網絡。實行預防為主、防檢結合的措施，一旦發現建筑工程項目質量出現問題，即可查清責任，以便采取相應對策與措施予以解決，并確保建筑工程項目質量的提高。建立質量責任制，要明確規定各項活動之間的接口和協調措施，應特別重視建筑項目參與方之間、職能與職能之間、部門與部門之間的接口設計。把質量隱患消滅在萌芽之中，預防質量缺陷的產生，即使出現過程故障也能及時、主動地予以排除。
3）標準化工作。標準是衡量事物的準則，是指為取得全局的最佳效果而依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在充分協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中具有多樣、相關性特征的重復性事物和概念，以特定的形式和程序頒發的統一規定。標準化工作是一項綜合性的基礎工作，它使組織復雜的管理工作系統化、規范化、簡單化，以保證組織的生產經營或業務管理系統能夠高效、準確、持續正常地運行。標準化是組織管理的重要基礎和手段，它為實現各種管理職能提供了共同的準則。通過標準化工作，有利于使建筑工程項目質量管理活動合理化，改進質量，提高效率。
4）計量管理工作。計量是關于測量和保證量值統一和準確的一項重要的技術基礎工作，它具有一致性、準確性、可溯源性和法制性等特點。計量工作是技術與管理的統一與結合。在建筑工程項目中的計量保證，就是指從建筑工程項目策劃、設計、采購、施工、竣工驗收和使用等過程中，計量工作在保證量值統一的條件下，通過測試技術、制定標準、技術文件以及組織管理措施等手段，提供各種數據和信息，并使之達到必要的準確度，使各項工作建立在可靠數據分析的基礎上，從而為工程質量的提高和成本的降低以及為實現建筑工程項目的目標提供依據。
5）質量信息管理工作。質量信息是質量管理的耳目、依據和資源，對于工程質量改進、質量策劃具有重要的意義，是質量控制的基礎。質量信息管理工作主要是對質量信息進行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供了利用。質量信息應具備價值性、適用性、正確性、等級性、可追溯性和可加工性。
5.參考文獻
[1] 楊志遠.企業質量管理現狀研究[J]企業活力.2008.(11)
[2] 包建紅,羅龍,吳祖偉.工程質量失控成因及項目的質量控制管理[J]建筑.2009.(07)
[3] 趙建恩,馬玉新.建設工程質量管理的實踐與探索[J]河北建筑工程學院報.2010.(02)
【關鍵詞】通信工程 質量管理 研究
一、前言
近年來我國通信工程迅速發展，為我國的通信提供技術支持。通信工程的發展離不開質量管理，良好的質量能夠提升企業的核心價值，為通信企業的長足發展提供質量支撐。但是因為我國質量管理的概念起步較晚，通信工程質量管理缺乏相關的經驗與理念支持。本文對當前通信工程質量管理內涵與現狀進行分析，并且就通信工程質量管理的研究與發展進行探討。
二、通信工程質量管理現狀
2.1 通信工程質量管理內涵
通信工程質量管理是通信工程項目管理的基礎上提出的，其中項目管理是在項目通信工程的基礎上，采用工程科學以及管理學的方式，對通信項目進行質量管理。隨著通信工程的專業化與流程化，當前的通信工程的質量管理是針對通信工程項目進行全工程管理，保證通信工程符合國內的技術標準與相關法律規范，實現項目的經濟性、穩定性以及安全性的要求。通信工程的質量管理是對通信工程的項目進行的質量管理，是保證通信工程質量的管理方式，在實行的過程中，需要結合企業現狀以及項目特點進行管理[1]。
2.2 通信工程項目質量管理的意義
通信工程項目質量管理是保障工程價值實現的重要管理，對于通信企業的發展、國民通信的正常進行具有重要的意義。確保通信工程質量能夠為政府機構提供便捷的通信服務、滿足國民經濟的需求、提升生活效率、提升企業的競爭力。隨著全球經濟一體化的發展，當前我國的通信企業除了面對國內通信同行的競爭，還需要面對國外通信巨頭的競爭。為了實現企業價值，需要做好通信工程質量管理，以企業的現狀為基礎，構建符合自身發展的通信工程質量管理模式，促進企業的發展。
2.3 通信工程質量管理現狀
我國企業推行質量管理相對較晚，當前通信工程質量管理的現狀如下：（1）整個行業尚未形成統一的規范，在工程進行過程中，主要以典型企業的工程實例為基準，缺乏能夠貫穿工程項目全過程的質量管理模式與方法，質量管理理念不夠深入;（2）當前通信企業將質量管理作為企業發展戰略的較少，而且管理過程中，文件管理儲存不到位、職責劃分不清造成質量管理問題;（3）對于通信工程項目的生命周期認識不夠科學，難以站在企業的高度進行質量管理，缺乏保障項目全過程的整體管理與責任劃分[2]。
三、通信工程質量管理研究
3.1 通信工程質量管理影響因素
通信工程全過程是一個綜合型項目，項目的時間長，影響因素多，歸納起來，影響通信工程的因素主要有以下幾種：（1）人的因素，在通信工程質量管理過程中，通信工程的管理人員、設計人員、施工操作人員對于質量由重要的影響，因此需要對人員進行有效管理，避免人為造成的失誤;（2）材料因素，通信工程需要耗費多種材料，材料質量是保障通信工程質量的重要保障，為了保障通信工程質量，需要做好材料管理，對于工程的材料進行有效核查，避免材料質量問題;（3）設備因素，在通信工程建設中，需要用到多種測試設備、電子儀表，為了做好工程質量管理，需要保證設備的狀態完好;（4）環境因素，通信工程受到電磁環境等影響較大，施工現場應該保持清潔，避免灰塵、電磁等因素對工程質量造成影響;（5）方法因素，通信工程全過程施工的方法與項目階段的劃分，對于通信工程具有重要的影響，為了保障通信質量，需要做好技術準備。
3.2 通信工程質量管理措施
通信工程質量管理影響因素有人員因素、材料因素、設備因素、環境因素以及方法因素，為了做好通信工程質量管理，應該以全過程質量管理為指導，做好相應的質量管理。為了提升質量管理，完善質量管理模式，應該采用以下方式實現質量管理。
3.2.1 完善項目質量管理實踐實施保障機制
企業的質量管理實踐保障機制對于相關制度的實現具有保障作用，在工程質量管理過程中，組織文化、組織環境會對質量管理造成影響，因此在實行質量過程時，應當構建支持項目質量管理的企業文化氛圍，以培訓、管理等方式實現保障。為了做好通信工程質量管理，實施以下保障措施：（1）制訂計劃，保質保量進行建網工作，在前期的規劃與勘測的基礎上，通信工程施工企業需要根據勘測報告完成通信網絡設備安裝工作，計劃制定過程需要做好統籌安排，以保障計劃的順利進行，其中施工計劃由通信運營商根據基站現場的安裝情況和通信廠商、施工單位的人員情況來擬訂，通信運營商整體把握整個工程項目的施工進度，通信廠商的負責人和施工單位的負責人具體關注相應部門的工作量，并與通信運營商密切聯系，不斷調整，實時處理突況。（2）通信網絡優化及維護，通信網絡的優化與維護對于通信工程各行的安全使用具有重要的意義，為了保障通信網絡的順利進行，避免因為維護問題二產生的質量問題，需要做好監督檢查，實施網絡優化工作可。在建網初期，主要進行的是單站優化工作，鄰區的加載一般在基站控制器設備上進行，機房的環境監控、通信網絡設備的運行監控、通信網絡設備故障的排查和檢修、整個網絡設備的軟件補丁加載和升級等工作。通信網絡設備維護工作質量的高低直接影響用戶通信網絡的使用情況，因此，整個網絡設備的維護工作尤為重要，而且也是一個長期艱巨的任務。
3.2.2 完善項目質量管理資源優化分配機制
通信工程設計項目質量管理成熟度的提升需要大量資源，實現資源的合理配置是保障項目質量的重要措施，為了做好資源配置，應該從企業的戰略管理的角度出發，對資源實現識別與分配，合理發揮資源優勢，保障通信工程項目質量[3]。
3.2.3 建立、健全和完善項目質量管理保障體系
通信設計企業實施項目質量管理活動中涉及三種最常見的質量、安全環保和職業道德建設管理體系，通信工程企業大多數已經獲得相關認證，但是為了構建質量管理保障體系，應該以企業的現狀為基礎，將相關的質量、環境以及職業道德要求融人到質量管理保障體系中，提高設計項目的過程和成果質量，同時需要采用崗位責任制，實現對項目全過程的監督與管理。
3.2.4 建立和實施高效的項目質量管理過程模式
通信工程質量管理體系的構建，需要高效項目管理模式的支持，為了提升項目質量管理，符合客戶的需求，應該做好與客戶的溝通，調整營銷策略，從而為客戶提供滿意的服務。在質量管理實踐中，應該以項目管理體系為指導，尋求合理的工程方案、保證現場管理，建立質量信息檔案、質量績效考核、項目綜合質量管理，推動優化項目質量的建設。
3.2.5 建立暢通的設計項目質量檢測和通報網絡體系
隨著信息技術的發展，通信工程的質量管理應該以信息技術為基礎，構建統一的溝通平臺，實現資源的共享、信息的實時傳遞與發展，并且要實行抽檢制度，在建設的過程中，以成產管理的檢測體系為基礎，完善檢驗，建立檢驗結果公示制度，建立質量安全信息專欄，保證質量管理的順利進行。
四、結語
關鍵詞：建筑工程；項目施工；質量管理；
0引 言
隨著市場經濟的發展，以質量為核心的非價格越來越占有重要的地位，工程質量的好壞將直接影響到企業的發展，因此只有對建筑工程項目質量管理進行深入的研究，才能不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，提高建設工程的質量水平，才能取得房屋建筑工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益。
建筑工程施工質量管理是保證建筑工程項目質量的前提條件。我國建筑工程質量管理已形成了政府監督、參建單位對工程質量負責的機制。建筑工程質量管理和建筑工程規劃、設計、施工質量驗收等技術標準有力地保證了我國建筑工程質量。建筑工程項目的質量管理，包括質量管理體系建立、實施、持續改進的建設工程有關技術標準、工藝要求，還應包括質量檢驗控制以及工序質量驗收等。
1 建筑工程施工質量管理概述
建筑工程質量管理是貫穿于項目工程的全過程，組織管理的一個中心環節，它是圍繞使產品質量而開展的策劃、控制、保證、改進、監督等所有管理活動的總和。其產生、形成、發展和逐漸成熟經歷了質量檢驗階段、統計質量管理階段和全面質量管理階段。
（1）質量目標。根據組織內的不同層次規定不同的質量目標，有針對性地開展質量管理。
（2）質量策劃。質量策劃是質量管理中致力于設定質量目標并規定必要的作業過程和相關資源以實現相關質量目標的部分。
（3）質址保證。質址保證為了使企業領導確信提供的產品能夠滿足質量要求所進行的活動，為了使用戶確信提供的產品能夠滿足質址要求所進行的活動。
（4）質量控制。質量控制是質量管理中致力于達到質量要求并確保產品質量能夠滿足用戶要求的部分。
（5）質量改進。質量改進是質量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。質量改進是全面質量管理的關鍵，企業應該不斷進行質量改進，努力提高質量管理水平。
2 目前建筑工程施工質量管理現狀
目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然往往也建立了質量保證體系和質量責任制，但在執行過程中，質量管理意識淡薄，違反質量管理守則的現象時有發生。
2．1施工準備階段質量管理
施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統培訓，往往指派與工程有一定社會關系的人員擔任項目經理，但工程管理經驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。材料問題主要包括：沒有按照設計、業主或監理的要求進貨，不符合工程施工的要求：材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致使用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發生變更，導致材料用量和配合比不對；材料發生錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。
2．2 現場施工階段質量管理
現場施工階段，是建筑施工項目質量管理工作中的關鍵，在該階段會出現人員問題、機械問題和方法問題。
（1）方法因素：施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項目的重要因素。
（2）機械因素：機械使用率不高，生產率低下；機械選用研究不夠，機械性能不好。由于缺少技術創新支持，新型機械的應用力度不夠。
（3）人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱；技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，難做下高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。
從目前的情況來看，出現質量通病的地方，往往不是技術復雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項目部各級領導和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設備、資金、技術等，通過各種途徑保證工程質量，但質量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。
在施工準備階段質量管理階段出現人員問題的原因分為公司和項目部兩個層面。材料問題出現的原因包括材料采購人員技術水平不高、業務不熟悉或工作不認真，材料的采購、加工、儲存、運輸等組織不周密等等。而在現場施工階段質量管理問題人員問題的原因同樣來源于公司高層領導急功近利的思想；而機械問題出現的原因主要是為了降低成本；方法問題的產生主要是由于人員水平和經驗不足，觀念舊。當然在一定程度上也受到機械的限制。
3 工程質量管理必須注重質量保證體系
在現代工程項目越來越復雜，質量保準越來越高，必須采取質量管理體系，對工程項目一系列作業技術和活動過程實施控制。確定每個過程的關鍵活動，并明確其職責和義務確定對過程的運用，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的檢測和測量，并對其結果進行數據分析，發現改進的機會并采取措施。
在工程項目中，項目經理作為第一責任人，既要對公司質量方針目標提供保證，還要依據和同對業主提供保證。必須建立以項目經理為核心，技術負責人為主，專職質量員、施工員組成的質量管理體系，對工程質量形成的全過程及所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，使質量管理體系有效運行。發揮全員參與作用，組織對員工進行質量意識和敬業愛崗的職業道德教育，激勵員工的工作積極性和責任感，提倡自由地分享知識和經驗，使先進的知識和經驗成為共同的財富。對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。使施工人員都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系從工程開工；隹備工作階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質量目標的實現。
4 建立健全工程施工質量責任制
在一個建筑工程項目的施工質量管理過程中，建立和健全施工質量責任制是必不可少的。要形成一個嚴密的工程施工質量管理工作體系，必須使每個部門，每個崗位都有明確的責任。包括各級行政領導和技術負責人的責任制、管理部門和管理人員的責任制和工人崗位責任制，都要細化、深化、層層落實。
4．1 建立質量管理體系，全面開展質量管理工作
質量管理體系是以保證和提高建設項目施工質量為目標，運用系統的概念和方法，把施工企業各部門，各環節的質量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個有明確任務，職責權限而互相協調，互相促進的有機整體。
4．2 建立健全保證質量的管理制度
在建筑工程項目施工質量管理中，要實行建設工程質量監督管理制度，建設工程施工圖設計文件審查制度、建設工程竣工驗收備案制度、建設工程質量事故報告制度、建設工程質量檢測制度、建設工程質量保修制度、質量認證制度必須完善政府監督、法人負責、社會監理、企業自檢的質保制度，在這個質量管理體系中，施工企業白檢是基礎，社會監理是關鍵，法人負責是核心，政府監督是保證，項目參與各方齊心協力，才能達到建筑工程項目施工質量管理的目標。
4．3 組織各種形式的質量檢查
在建筑工程項目施工質量管理過程中經常開展質量管理動態分析，針對質量通病和薄弱環節，制定措施加以防治。主要手段可采取隨機抽查，定期檢查、質量簽定三種方式。
5 健全質量控制的組織網絡
施工過程是形成工程實體質量的主要階段。這個階段工程如出現質量缺陷，會對工程的使用性能和年限產生很大影響。因此，對施工現場的質量控制顯得非常重要。筆者認為在實踐中，要建立健全了質量控制的組織網絡。公司工程質量決策層確定工程的質量目標，由工程建設部實施；工程建設部對每個項目都派出現場管理工程師；每個項目都建立項目監理部，對承包人施工全過程實施監理，對工程勘測單位的成果進行復核，并對工程設計實施監理；公司派出的現場管理工程師代表業主檢查、監督項目監理部的工作；每個項目的現場管理和監理工程師及時將施工信息反饋到工程建設部，由其作出相應處置。
關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1.建筑施工質量管理的基本概念及重要性
1.1建筑工程施工質量管理的基本概念
建筑工程質量包括兩方面的含義:一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態下實現建設任務，滿足人們對建筑的使用要求。
1.2建筑工程施工質量管理的重要性
對建筑工程施工進行必要的質量管理是十分重要的。首先，質量管理工作的效果如何，在很大程度上影響到了建筑企業的信譽、經濟效益，甚至是企業的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行工程質量的精細化管理。為了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐。
2.建筑工程施工管理中的問題分析
一組統計數字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達到了60年，而在中國內地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質量難免令人擔心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。根據建筑工程項目的特點，有針對性地對建筑項目質量進行管理和控制具有重要意義。建筑施工項目質量管理及控制的特點主要可以歸結為以下幾點：
2.1影響因素眾多
建筑物具有很強的整體性和唯一性，在建筑施工過程中，施工質量、施工進度及成本等容易受到各種因素的影響，如施工設計、施工工藝、材料質地、操作方法，材料配比、水文及地質條件、管理措施、資金實力及建設周期等都對建筑工程具有較大的影響。建筑物的唯一性使得施工單位必須綜合可能影響施工質量各種因素，并采用科學合理的施工工藝及技術進行科學的施工。
2.2質量浮動大
與生產流水線的批量生產不同，建筑施工的產品是唯一的。雖然建筑施工也具有一定的施工程序和規則，但不同建筑項目的建筑施工的投資環境以及所處的地理環境都存在很大的差異。不同的施工單位，由于施工技術、施工工藝、現場的地理及氣候條件等的不同，施工質量也存在差異。建筑工程項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性等特點。而建筑產品比較固定、結構類型不一、材料的品種多樣、露天作業比較多、現場配合較為復雜以及技術標準不統一等，在工程項目管理中假如稍有疏忽，都容易引起質量問題，質量的浮動比較大。
2.3管理難度較大
建筑工程的施工范圍較廣，技術種類及專業較多，是一個非常復雜的過程，加之建筑物的位置比較固定、施工方法及建筑結構存在較大的差異性、質量要求不一、受到環境影響大且建設周期較長等，建筑項目的質量管理相比于普通的工業產品的質量管理具有更大的難度。
3.加強建筑施工項目質量控制的措施
3.1完善施工準備階段的質量控制
（1）熟讀圖紙，加強圖紙會審工作，消除設計隱患
對不便施工和難以保證施工質量的設計方案及時提出，加以修改，以防止由于設計原因導致可能出現的工程質量問題。把好圖紙設計會審關是搞好工程施工質量的第一步。
（2）提高《施工組織設計》的編制水平
施工組織設計是指導工程施工的總體性、綱領性技術文件，是保證施工質量的關鍵工作，如何提高、優化施工組織設計是保證建筑工程質量的重要課題。在編制時我們首先要解決的是針對性、科學性問題，即要針對本工程建筑設計的技術特點、難點，地質勘探資料及現場地形、地貌、周邊環境等因素，結合項目工程實際施工的可操作性統籌兼顧，優先采用科學先進的施工工藝、新技術、新材料。制定質量保證體系和嚴格的質量過程控制程序及質量要求，全面、綜合編制施工組織設計，層層分解，合理計劃，有條不紊的進行程序化、精細化管理。
（3）嚴把原材料質量關，把不合格原材料消滅在施工前。
材料采購人員要隨時掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調查，對廠家生產的產品進行實際抽樣檢驗、觀察、評價，在此基礎上進行對比分析，擇優選擇。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規格、性能是否滿足設計要求和是否符合工程建設要求標準，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格作到事前把關，過程控制，結果滿意。尤其，經具備資質的試驗室復試合格后方可使用，堅決杜絕不合格材料進場。
3.2完善施工階段的質量控制
施工階段是質量控制的主要階段，要對各工序進行嚴格檢查，對工程質量進行仔細分析，采取預防措施進行事前、事中和過程控制，這是施工階段質量管理的核心內容。
（1）在施工前盡可能的做好施工技術實物交底工作
嚴格按照設計圖紙和技術規范、操作規程進行施工，在技術質量文字交底的基礎上，要推行實物交底制。例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術交底為依據，然后實物交底，做好樣板。對結構復雜的關鍵分部分項工程，按設計圖紙做實物模型，對裝飾裝修階段的質量控制要借助計算機技術進行二次設計和現場排版，幫助質量員、技術員、施工員理解圖紙，協同施工作業人員現場做好樣板。保證工程質量達到質量計劃目標。
（2）在施工中建立嚴格的交接班制度
根據“下道工序就是用戶”的原則，交接時進行簽字，如果不符合質量規范要求的工序可以拒簽，并向項目經理或質量員反映。質量員應嚴格按照國家現行質量驗收標準或企業標準對檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢查驗收。班組要實行自檢、互檢、交接檢制度，嚴格按照施工質量標準和操作規程施工，上道工序不合格不得進入下道工序，質量不合格的地方及時修整到合格。對一些關鍵工序、復雜工序要提前把好質量交底和檢驗關，把質量缺陷、通病消除在萌芽狀態下。
（3）加強工序質量管理
例如，砌筑工程實行三上墻制度，即姓名上墻、檢查數量、質量上墻，實行檢驗批質量的逐級追究，建立獎罰制度。嚴格施工程序，避免返工作業。要總結工程施工要領，改進施工操作方法，對施工過程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強質量管理責任制度，隨時抽樣檢查并做好記錄，對不合格產品要及時整改到位。同時要加強較大型工程抗風險能力，做好現場材料、施工機械管理風險預測，材料應按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對材料質量管理作到驗質量、驗規格、驗品種、驗數量；對施工機械要定人、定機、定指揮、定保養，建立機械管理檔案，認真作好使用維護工作，確保施工工作順利開展。
3.3完善竣工階段的質量管理
工程竣工投入使用是檢驗工程質量水平的一個全面過程，也是公司質量管理的歸宿點。因此施工企業的質量管理應從現場施工過程延伸到一定期限內的使用過程，這樣一方面可以通過對工程使用效果的真實調查研究，使企業對工程產品質量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質量的方向和目標；另一方面通過對用戶進行回訪和技術服務，能促使企業提高信譽度進而占領市場。
4.結語
在科學技術、社會經濟高速發展的當代，隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，對于建筑工程施工質量的要求標準將會更高、更嚴格。質量不符合規定的建筑項目使用壽命必然縮短，使用戶和國家遭受經濟損失，與國家的發展戰略相去甚遠。另外，豆腐渣工程會造成資源的浪費甚至影響人民群眾的生命財產安全。所以提高建筑工程項目施工管理的水平，是提高建筑工程質量的關鍵因素，也是建筑施工企業長期發展的戰略需要。
參考文獻：
關鍵詞：公路工程；施工質量；管理
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：
引言
近年來，市場的競爭越來越激烈，對公路工程施工質量的要求也越來越嚴格。企業只有嚴把質量關，打造優質工程，才能在激烈的行業競爭中占有一席之地。
一、公路工程項目質量管理的概念
1、公路工程項目的實體質量
公路工程項目的構成是由分部、單項、分項三方面的工程構成的，公路工程項目的建設，則是由每道工序共同來組成的。在每個道工序中創造出公路工程項目的質量。所以，公路工程項目實體質量，是由分項、分部及單項工程的質量和工序質量共同構成的，而單項工程的質量是由生產設備（裝置）本身的質量及建筑工程安裝工程所組成的。
2、使用價值和功能
從功能的角度和使用的價值來看，公路工程項目通過其經濟性、適用性、外觀質量、環境協調及可靠性等方面表現出公路工程項目質量。因為其是相對于業主的要求而言的，所以公路工程項目使用價值和功能不存在統一且固定的標準。
3、工作質量
工作的質量是指為保證公路工程項目的質量，工程建設人員參與對工作完善程度水平。工作質量包含了生產工作質量和生產過程工作質量。公路工程項目質量不僅僅是根據質量檢驗的，并且它綜合反映出每個方面的工作質量。比如計劃、設計、決策、勘察及施工等。想要保證公路工程項目的質量，相關部門及工作人員就要通過對工作質量的提高致使公路工程項目的質量得到提升。
4、公路工程項目質量的形成
公路工程項目質量屬于系統的工程，各環節的質量疊加影響而成的綜合質量，如項目的決策、可行性研究、施工、設計及竣工驗收等質量。
二、公路工程項目的施工質量管理現狀
我國工路工程施工管理起步較晚，由于最初國家對基礎建設重視程度不夠，導致我國的公路工程的總里數相對較少，對其質量管理也不夠引起重視。目前在國內公路建設工程質量管理主要關注施工階段的質量管理。質量管理體系主要是以各級公路管理部門要求的政府監督，社會監理等，并逐漸走向基于項目法人代表責任制。改革開放以后，我國開始全面實施新的公路施工質量管理標準，全面推廣，不斷深化總結和改進，提高質量管理技術水平，為社會安全穩定和經濟發展的產生了很好的社會效益，但不可忽視，在工程施工質量管理中，仍存在很多問題，亟待我們去發現和解決。
三、影響公路工程項目施工質量的因素
公路工程項目基本施工程序可分為：項目可行性研究、項目建議書、建設準備、建設施工、工程設計和竣工驗收等幾個階段。每個階段的質量都決定和影響著公路工程項目的總體質量。
1、確定項目取舍的關鍵是項目可行性研究和項目建議書這一決策階段,是確定質量水平與目標的依據。它充分反映著業主對質量的意愿與要求,因此要做到質量、投資、進度三個控制目標的最優組合。
2、項目設計階段是影響工程項目質量的決定性環節。設計成果一方面決定著工程項目建成后的功能與使用價值,另一方面又是項目實施階段的重要依據。
3、工程施工準備階段要通過合理的招投標方式，從而選擇一支務硬、思想正、業素質高的施工隊伍。毫無疑問，一支優良的施工隊伍是工程項目保證質量的基礎。與此同時,直接影響著后續的施工環境的因素正是這一階段的征地拆遷工作質量。
4、施工形成工程實體的過程是項目施工階段,由于其露天作業多且工期長、影響因素較多,因此它是監理工作中質量控制的關鍵。
5、對項目施工階段的質量進行檢查評定是項目竣工驗收階段, 是否符合設計階段的質量要求,考核是否達到決策階段的質量目標,由此表現項目達到質量目標和水平的程度。
四、加強公路工程項目的施工質量管理措施
1、施工準備階段的質量控制
對公路產品最終質量有很大影響的是施工準備階段的工作質量。施工方案和施工組織設計的質量保證；做好技術交底工作；檢查施工準備工作的質量。
2、半成品及材料控制對半成品及材料的質量控制
材料、半成品控制對材料、半成品的質量控制包括：嚴格按質量標準訂貨、包裝和運輸、采購；物質進場要按照技術檢收標準進行檢查和驗收；按規定的條件和要求,進行堆存、保管和加工；按進度計劃及時地配套供應現場。
3、施工機械、設備的質量控制
施工機械設備的質量是提高工程質量一個主要因素, 對施工機械設備的質量控制包括：嚴格按合同條件配備施工機械設備；進場的機械設備無隱患, 技術性能良好；使用的精密儀器應保持正常的靈敏度和精確度。
4、施工過程的質量控制
施工過程的質量控制, 是工程項目質量管理的核心, 施工過程質量控制的主要內容：
4.1加強施工工藝管理, 主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認真執行, 是否嚴格遵守操作規程等。
4.2施工過程中的工序控制。通過一道道工序逐漸形成的好的產品和工程質量。必須對每道工序進行控制，進而從根本上防止不合格產品的出產。
4.3測量檢查、試驗檢查和驗收,對原料、混合料的試驗和檢查是試驗檢查的中心任務,對工藝過程的試驗檢驗，對結構物強度、路面、路基壓實度和平整度的試驗檢查等。保證公路幾何要素和結構物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規范精度的要求則是測量檢查的基本任務。驗收檢查是對公路施工的構件或單個工程, 或者某一部分的檢查，或者公路結構物的某一獨立部分,如隱蔽工程、墻身、墩臺等。一般應由項目監理工程師負責驗收檢查的實施。
4.4 工程項目質量控制的起點是設計過程,通過設計可以反映出工程的實體質量、功能和使用價值。事實證明：對整個工程項目的總體質量起著決定性作用的是設計質量。設計階段的質量控制主要通過：審查設計單位資質和質量保證文件來進行。審查設計過程有關保證質量的資料是否完整、合理。是否對審查設備技術規定對質量控制條件提出了明確的要求。確定實施質量控制的具體計劃。即使業主只委托了施工過程中的監理任務,監理工程師仍有權進行施工圖的審核,并就其中的質量或使用功能缺陷提出質疑,并要求有關單位做出修正。
5、加強對監理單位的監督和管理
多數監理人員是從離退休人員和其他單位臨時借調的，是目前監理單位存在的最突出的問題，工作水平參差不齊和責任觀念，對試驗檢測流程精通的監理人員嚴重缺少，甚至幾乎沒有監理人員能親自抽檢的試驗檢測。更有不少監理人員見風使舵，沒有堅持嚴格監理、質量第一的原則。項目業主若不檢查，也可能出現監理人員不在現場旁檢查、脫崗偷閑等情況，因此必須加強管理監督及監理單位，指派專人負責檢查監理人員是否到崗到位、工序驗收、監理程序執行情況、分項工程驗收評定簽認情況、監理獨立抽檢和試驗工作開展情況。定期對監理單位進行組織考核，通報批評不根據程序辦事、未履行監理職責、未嚴格控制工程質量、沒有監理力度且抽檢頻率不達標，甚至欺騙業主和弄虛作假等情況。并對于情節嚴重的應清除出場。
結束語
綜上所述，公路建設過程中的關鍵環節，就是對公路工程項目施工質量管理，在公路工程項目施工過程中，因管理不當將導致工程質量低劣。因此，質量控制在公路工程建設中起著舉足輕重的作用，要想搞好公路建設就必須嚴重控制公路工程項目的施工質量。
參考文獻
［1］王麗．公路施工質量管理與控制的分析［J］．科技創新導報，2011.（25）
［2］呂增偉．加強公路施工質量管理的對策研究［J］．科技信息，2008，（18）：307．
［3］劉軍．淺談高速公路施工質量管理［J］．工程技術，2008，（23）：91．
關鍵詞：高層建筑；灰色預測；質量控制
現階段，隨著我國經濟建設的發展和需要，建筑業在國民經濟中比重越來越大，其對經濟的拉動作用也越來越明顯。近二十年來，國家對建設工程質量控制尤為重視，質量問題一直是消費者投訴熱點。質量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。由于諸多原因，上個世紀我國各類工程建設項目使用壽命縮短的問題己經不同程度的存在與出現，有關鋼筋混凝土工程的維修加固和補強現象不斷增加，工程隱患使工程質量事故可能突然發生。質量低劣的工程，不僅會在經濟上給國家造成重大損失，也將在政治上造成難以挽回的影響，貽誤子孫，禍及后世。因此，掌握國家的法律、法規，探索和研究建設工程質量控制的問題，具有實際的意義。
1 質量管理的基本概念和基本理論
1.1 工程項目質量
工程項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。同時，工程項目應該是對于業主的需求而言，并無統一的標準。
1.2 工程項目質量管理
工程項目質量管理是指“確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動”。質量管理是下述管理職能中的所有活動:確定質量方針和目標；確定崗位職責和權限；建立質量體系并使之有效運行。
1.3 工程項目質量控制
工程項目質量控制是指“為達到質量要求所采取的作業技術和活動”。質量控制的對象是過程。控制的結果應能使被控制對象達到規定的質量要求。為使控制對象達到規定的質量要求，就必須采取適宜的有效的措施，包括作業技術和方法。
1.4 工程項目質量管理原則
對施工項目而言，質量管理，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列的檢測、監控措施、手段和方法。在質量控制過程中，應遵循以下幾點原則:質量第一、以人為核心、預防為主、堅持質量標準。
1.5 高層建筑施工管理的特點和重點
1.5.1 高層建筑施工特點
一由于高層建筑結構規模龐大、功能繁多、系統復雜、建設標準高，所以其施工具有非常鮮明的特點：規模龐大，工期成本高、基礎埋置深，施工難度大、結構高，施工技術含量高、作業空間狹小，施工組織難度高、建設標準高，材料設備來源廣、工期長，冬雨季施工難以避免、材料設備垂直運輸量大、功能繁多，系統復雜，施工組織要求高。
1.5.2 高層建筑施工質量控制的重點
其中包括：高層建筑“三線”控制、高層建筑的強度控制、高層建筑裂縫的控制、高層建筑鋼筋質量控制
2 建筑工程項目質量控制
工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求則主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準，因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同、設計文件和標準規范規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程項目質量控制按其實施者不同，包括三個方面即業主方面、政府方面、承建商方面，這里的質量控制主要是指承建商方面的內部的、自身的控制。
2.1 工程項目質量控制的過程
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設則通過一道道工序來完成。所以，工程項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。
2.2 工程項目質量控制的依據
質量控制的依據分為共同性依據和專門技術法規性依據。
