時(shí)間：2023-09-25 18:01:44
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理機(jī)制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；油田工程；質(zhì)量
石油工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資大、管理難度大等特點(diǎn)，因此在質(zhì)量、工期以及成本、安全等方面都要求十分嚴(yán)格。呼吁構(gòu)建石油工程項(xiàng)目管理體系的建立，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)石油事業(yè)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人文和經(jīng)濟(jì)的雙贏具有重大的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
一、人員管理控制
1.增大宣傳力度，提高思想覺(jué)悟
安全問(wèn)題，預(yù)防是首位，正是因?yàn)楹芏嗳舜嬖趦e幸心理，對(duì)安全的意識(shí)不強(qiáng)烈，很多事情得過(guò)且過(guò)，這往往是造成安全事故的主要原因。首先油田工程的領(lǐng)頭人就要樹(shù)立安全意識(shí)，把施工安全擺在工作的首位，為施工人員提供良好的安全措施與安全環(huán)境。對(duì)于出現(xiàn)安全事故的工程，要徹查相關(guān)人員，追查相應(yīng)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者追查法律責(zé)任。其次，要做好安全宣傳，讓下層的施工人員也提高安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己生命的重要性，切不可掉以輕心。
2.加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)技能
杜絕一些無(wú)上崗證的人員、非專業(yè)人士上崗從事危險(xiǎn)系數(shù)比較高的作業(yè)。健全好各環(huán)節(jié)的管理制度，包括安全交底、責(zé)任制等等，設(shè)置專職的安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督。工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行交接時(shí)，也要進(jìn)行安全交接，交代好作業(yè)中的最大危險(xiǎn)因子以及做好安全的關(guān)鍵點(diǎn)。堅(jiān)持做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全過(guò)程、全方面都要做到規(guī)范化施工、安全化施工。
二、施工質(zhì)量控制
堅(jiān)持科學(xué)指導(dǎo)，建立質(zhì)量安全體系。油田工程的施工過(guò)程中，要采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化人員和財(cái)力等的配置，合理組織勞動(dòng)力、材料和工程設(shè)施等的使用，避免資金的大規(guī)模的盲目的投入。此外還要反復(fù)的檢驗(yàn)材料和設(shè)備等的質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)劃安全生產(chǎn)操作流程，通過(guò)不斷地檢查和相互監(jiān)督，及早的發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患并適時(shí)的做出處理，避免由于材料質(zhì)量或者人員傷亡等造成工程返工，甚至由于安全事故給施工單位帶來(lái)麻煩，防止由于質(zhì)量上的事故而給工程施工帶來(lái)?yè)p失，增加成本費(fèi)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略都圍繞著質(zhì)量來(lái)展開(kāi)，質(zhì)量已經(jīng)不僅僅是質(zhì)量管理部門的事，而是每個(gè)員工、每個(gè)職能部門、每個(gè)相關(guān)企業(yè)共同的職責(zé)。質(zhì)量管理的職能正在不斷提升，質(zhì)量管理已經(jīng)從生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中獨(dú)立出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)化的管理職能質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的核心。
三、加強(qiáng)施工過(guò)程控制
1.建筑施工的進(jìn)度控制
由于油田工程也有時(shí)限性的特點(diǎn)，所以保證進(jìn)度在項(xiàng)目管理中占有重要的地位。雖然現(xiàn)在大部分工程項(xiàng)目都有一個(gè)完善的進(jìn)度監(jiān)控小組，但是進(jìn)度失控的現(xiàn)象也很普遍。目前主要通過(guò)以下兩種方法來(lái)控制進(jìn)度：
(1)關(guān)鍵線路法，即用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計(jì)劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。關(guān)鍵線路法是運(yùn)用最廣泛的一種項(xiàng)目管理方法。
(2)合理配置，即通過(guò)整合或者分解的方法，合理的分配勞動(dòng)力、資金、技術(shù)和設(shè)備等要素，以達(dá)到資源的優(yōu)化配置，最大程度的發(fā)揮各要素的作用。
2.建筑施工的成本控制
(1)訂立嚴(yán)密的合同。合同的訂立所要遵循的最基本的原則就是合法、平等與志愿。合同一經(jīng)訂立就具備法律效益，在一個(gè)合同中，必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，權(quán)責(zé)分明。此外合同的內(nèi)容應(yīng)盡量包含在以后工作中可能遇到的各種情況的處理措施。合同細(xì)節(jié)應(yīng)具體化，不要含糊不清，以確保有法可依。
(2)加強(qiáng)管理，完善監(jiān)理機(jī)制。一個(gè)工程的建設(shè)必須有一支良好的好素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。在監(jiān)理過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的處理并且避免問(wèn)題，從而配合其他工作人員的工作。此外，對(duì)于監(jiān)理人員的素質(zhì)也是有要求的。監(jiān)理師要注意與其他部門同時(shí)之間的人際關(guān)系，和諧融洽的工作關(guān)系能有效地確保信息的及時(shí)傳遞和溝通融洽的保障。在某一意義上，監(jiān)理工作的好壞直接影響著成本的高低，因此它是建筑施工成本控制科學(xué)化的重要保證。
(3)正確處理造價(jià)、工期與質(zhì)量之間的關(guān)系。造價(jià)、工期和質(zhì)量應(yīng)該當(dāng)做一個(gè)整體來(lái)看待。任何一個(gè)因素的變化都會(huì)影響到其他兩個(gè)的變化。資金是建筑施工的物質(zhì)保障，可以有效地調(diào)動(dòng)人力、物力等資源，減少由于人手或者設(shè)備條件而延誤工期情況的發(fā)生，同時(shí)堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)又能有效地避免偷工減料、采用不正當(dāng)手段降低成本現(xiàn)象的發(fā)生，為油田工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利完成奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，則必然也需要投入更多的金錢和時(shí)間，如果一味的追求任務(wù)的高速度完成，那么建筑項(xiàng)目的質(zhì)量也勢(shì)必會(huì)有影響。科學(xué)有效的建筑施工項(xiàng)目管理必須將質(zhì)量、成本、工期三者有機(jī)結(jié)合，合理優(yōu)化資源配置。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策
一、現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
（一）建筑工程質(zhì)量管理觀念不強(qiáng)
目前存在不少建筑工程管理者只顧眼前、只看重經(jīng)濟(jì)收入，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)效益，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄。首先，很多建筑工程項(xiàng)目管理模式相對(duì)落后，管理不規(guī)范、不嚴(yán)格，忽視對(duì)建材與設(shè)備質(zhì)量的評(píng)價(jià)與考核，不能嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，僅憑經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)判斷，盲目趕工期，這樣很容易造成經(jīng)濟(jì)利益損失。其次，建筑工程缺乏內(nèi)部控制，沒(méi)能建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，單純依靠經(jīng)驗(yàn)與主觀臆斷進(jìn)行定性判斷，這樣很難做好事前與事中控制，很容易影響工程質(zhì)量。
（二）建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全
現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理體系與組織結(jié)構(gòu)尚未得到很好的發(fā)展，工程質(zhì)量管理相對(duì)封閉與落后，不僅存在缺乏工程項(xiàng)目管理人員、欠缺建立系統(tǒng)的管理工作程序、缺少先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件與系統(tǒng)應(yīng)用等現(xiàn)象，而且有的建筑工程政企不分，嚴(yán)重影響質(zhì)量監(jiān)管的公正性，不利于形成有效的制約機(jī)制。建筑工程管理機(jī)制不完善不僅會(huì)影響員工的工作積極性，而且會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作不能落實(shí)到位，對(duì)整體工程建設(shè)造成阻礙。
（三）項(xiàng)目管理從業(yè)人員素質(zhì)不夠高
現(xiàn)階段我國(guó)存在不少建筑工程的項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)不夠高，且結(jié)構(gòu)層次不合理。一方面，很多建筑工程相關(guān)人員項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱，沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要作用，基本運(yùn)用行政方式進(jìn)行工程管理，對(duì)工程管理投入少，很容易造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。另一方面，建筑工程相關(guān)人員的專業(yè)水平比較低，基礎(chǔ)的理論知識(shí)不夠扎實(shí)，工程技術(shù)人員相對(duì)較多，但項(xiàng)目管理人員比較少，且很多工程操作人員是農(nóng)民工，不僅文化程度比較低、工程技術(shù)水平不夠高，而且有的僅僅是憑借工作經(jīng)驗(yàn)、未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)就上崗，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不夠高，存在很大的人員與工程安全隱患。
（四）建筑工程項(xiàng)目管理信息化相對(duì)落后
目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理者與技術(shù)人員思想仍舊比較傳統(tǒng)落后，信息化觀念比較薄弱，不注重對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的投入，且存在不少項(xiàng)目管理者創(chuàng)新意識(shí)與整體素質(zhì)比較低，忽視建筑工程建設(shè)的整體過(guò)程與具體情況，缺乏技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理與成本控制失效。此外，由于相關(guān)法律、法規(guī)制度不夠完善，缺乏健全的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，部分地方市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不完整，存在虛假資質(zhì)、無(wú)證施工、私下交易等違法現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅著工程質(zhì)量。
二、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策建議
（一）增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
良好的建筑工程質(zhì)量與項(xiàng)目管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。首先建筑工程項(xiàng)目管理者應(yīng)增強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)，提高專業(yè)技能與業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)格對(duì)建材與設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，強(qiáng)化對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)與考察，保證工程質(zhì)量。其次，建筑工程應(yīng)注重完善內(nèi)部控制機(jī)制。通過(guò)健全質(zhì)量監(jiān)管制度，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，有效落實(shí)對(duì)工程管理與過(guò)程進(jìn)行控制，以達(dá)到工程事前、事中與事后的整體控制管理。再次，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，工程在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工程技術(shù)質(zhì)量要求，運(yùn)用科學(xué)分析與計(jì)算的數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)理性分析，提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，以保證工程質(zhì)量。
（二）建立健全工程項(xiàng)目管理機(jī)制
完善的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，建立健全工程管理體制與質(zhì)量保證體系可以有效保證建筑工程質(zhì)量安全。一方面，建筑工程可以通過(guò)建立質(zhì)量自檢制度，做好工程質(zhì)量巡查與驗(yàn)收，運(yùn)用科學(xué)的手段嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管控。另一方面，注重加強(qiáng)第三方監(jiān)管，完善工程質(zhì)量監(jiān)管制體系，通過(guò)對(duì)施工前、施工中與施工后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查，以保證建筑工程質(zhì)量。另外，建筑工程應(yīng)注重加大對(duì)項(xiàng)目管理部門與機(jī)構(gòu)的投入，進(jìn)行優(yōu)化配置，并注重根據(jù)具體實(shí)際工作進(jìn)行人員分配，以滿足工程管理的各項(xiàng)需求。
（三）注重技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整管理模式
建筑工程應(yīng)根據(jù)自身具體情況與工程施工特點(diǎn)適時(shí)調(diào)整管理模式，建立具體彈性生產(chǎn)力、合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系，實(shí)施合理有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，不斷提高項(xiàng)目管理意識(shí)與水平，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。此外，建筑工程應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)與項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的投入，注重培養(yǎng)與提高管理人員與技術(shù)人員的信息化意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保證工程高效運(yùn)行，以利于降低工程成本與提升經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率。
（四）努力提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
建筑工程管理與施工相關(guān)人員素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞。建筑工程應(yīng)注重加強(qiáng)項(xiàng)目管理與工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)管理者與施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核、評(píng)估，認(rèn)真執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證與培訓(xùn)上崗制度。并注重加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的理解、熟悉以及運(yùn)用能力，通過(guò)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)理論知識(shí)水平與業(yè)務(wù)操作技能，培養(yǎng)其應(yīng)對(duì)工程規(guī)模與技術(shù)管理等級(jí)要求的能力，以有效提升工程人員的整體素質(zhì)，從而有利于提高工程經(jīng)濟(jì)效益、保證工程質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，提高建筑工程的項(xiàng)目管理水平是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，以有效保證建筑工程質(zhì)量控制，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而有利于促進(jìn)社會(huì)安定、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及和諧社會(huì)的構(gòu)建。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題探究；解決方案
實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中還存在較多的問(wèn)題，例如質(zhì)量管理問(wèn)題、安全管理問(wèn)題以及成本管理問(wèn)題， 這些問(wèn)題在很大程度上影響了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此在新時(shí)代背景下，電力工程項(xiàng)目部應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念， 根據(jù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理措施， 只有這樣才能在最大程度上提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平， 提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
1 電力工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題及原因
1.1 項(xiàng)目管理缺乏有效的管理機(jī)制
雖然近些年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，工程項(xiàng)目增多、工程規(guī)模變大、工程投資增多，但是由于缺乏健全有效的管理機(jī)制，與國(guó)外同行業(yè)相比仍有相當(dāng)大的差距。而且隨著差距的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的電力企業(yè)陷入了一個(gè)惡性循環(huán)中，那就是管理機(jī)制缺失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差，經(jīng)濟(jì)效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)我國(guó)的電力企業(yè)在痛苦的掙扎著。因此，建立健全長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，是電力企業(yè)走出困境、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求，是也是我國(guó)電力行業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
1.2 項(xiàng)目管理的技術(shù)不能適應(yīng)實(shí)際需求
電力行業(yè)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方方面面，其發(fā)展?fàn)顩r的好壞對(duì)企業(yè)自身乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮，都有不同程度的制約作用。而管理技術(shù)的滯后一直是限制電力工程項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵因素，因?yàn)槿魏喂芾頇C(jī)制的創(chuàng)新都需要有相應(yīng)的管理技術(shù)來(lái)搭配，否則空有這些規(guī)章制度也難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的提高。而我國(guó)從事電力工程管理方面的人可以分為兩類：一類是從高校畢業(yè)的學(xué)生，長(zhǎng)期在學(xué)校中學(xué)習(xí)理論知識(shí)，實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧非常少；另一類就是沒(méi)有高學(xué)歷而專門從事實(shí)踐管理工作的技術(shù)人員，雖然也有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高超的管理人員，但他們的經(jīng)驗(yàn)是幾十年積累下來(lái)的，而且這些管理人員的年紀(jì)很大了，很多已經(jīng)退休。而其他的管理人員又沒(méi)有這些經(jīng)驗(yàn)技術(shù)作為支撐，所以電力工程項(xiàng)目管理的整體水平?jīng)]有得到真正的提高。
1.3 項(xiàng)目工程的管理環(huán)節(jié)不規(guī)范
電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項(xiàng)目工程，在實(shí)際的管理操作中要執(zhí)行的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作異常混亂，各個(gè)部門之間權(quán)責(zé)不清，各行其是，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢更別提應(yīng)有的配合，常常會(huì)出現(xiàn)工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會(huì)，極大的損傷了電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益的提高。
2 電力工程項(xiàng)目管理工作中可以采取的對(duì)策
2.1 健全電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制
俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何工程建設(shè)和企業(yè)單位如果沒(méi)有健全的管理制度，那么整個(gè)工作就難以展開(kāi)。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的共同要求。具體可以通過(guò)以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，深入調(diào)查員工對(duì)電力工程管理的意見(jiàn)和看法，將它們的觀點(diǎn)進(jìn)行篩選，整理出大多數(shù)人認(rèn)可的管理辦法。第二，在制定新的管理機(jī)制的時(shí)候，也要參考以往的管理制度，因?yàn)橐酝墓芾碇贫饶軌虺闪⒄f(shuō)明具有一定的合理性，只不過(guò)是時(shí)展后有一些條款不能適應(yīng)時(shí)代的需求，因此，結(jié)合原來(lái)管理制度的優(yōu)點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行添加或修改來(lái)形成新的管理機(jī)制。第三，制定管理制度時(shí)也要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，這樣員工不會(huì)產(chǎn)生什么不滿情緒，而且有了適應(yīng)本企業(yè)項(xiàng)目管理的機(jī)制，自己的利益也可以得到保障，當(dāng)然企業(yè)也可以據(jù)此對(duì)部分表現(xiàn)突出或表現(xiàn)很差的員工，實(shí)施一些獎(jiǎng)懲措施。
2.2 提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)
工程項(xiàng)目的管理說(shuō)白了就是人對(duì)事的管理，項(xiàng)目人員的素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的管理具有十分重要的作用，因此，我們必須想法設(shè)法提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，而提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個(gè)方面：第一，給項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)，我們可以從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)每個(gè)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過(guò)制定科學(xué)合理且符合每個(gè)管理人員實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識(shí)量、提升他們實(shí)際的管理水平，也可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個(gè)企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過(guò)形成年齡互補(bǔ)也可以實(shí)現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。電力工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級(jí)梯度，甚至可以對(duì)一些已退休但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行返聘，讓他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目管理中發(fā)揮指導(dǎo)作用。第三，要構(gòu)建一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，著力培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員努力打拼的精神，為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、人人積極向上的工作氛圍，以達(dá)到人員綜合素質(zhì)共同提高的目的。
2.3 對(duì)電力工程的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制
電力工程在動(dòng)工期間，各項(xiàng)部門就已經(jīng)開(kāi)始工作，此時(shí)要有意識(shí)的對(duì)工作的各個(gè)部門活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督工作。只有每個(gè)部門都按照管理機(jī)制和不同崗位的切實(shí)需求工作，才能保證各個(gè)部門工作的有序進(jìn)行。因此，為了保證各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)彼此部門的協(xié)調(diào)溝通，必須對(duì)電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而這種調(diào)整后的結(jié)構(gòu)與日常企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不是同一個(gè)，他是為了保證工程順利完成進(jìn)行的臨時(shí)調(diào)整，一旦工程結(jié)束這種結(jié)構(gòu)就應(yīng)該取消。而調(diào)整的原則就是實(shí)行扁平式的管理結(jié)構(gòu)，這樣就可以降低信息傳遞時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及減少上級(jí)指令在下級(jí)得不到貫徹實(shí)施的情況出現(xiàn)。通過(guò)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長(zhǎng)期以來(lái)形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使得不同部門人員之間的相互監(jiān)督，根據(jù)需要進(jìn)行必要的配合，從而提高各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目工程的高質(zhì)量、如期完成。
3 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷改革完善， 電力工程的施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就給電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，在電力工程建設(shè)中，電力施工企業(yè)必須要樹(shù)立全面管理、動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)代化工程管理理念，及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)置專門的電力工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)，建立與健全電力工程建設(shè)管理制度，加強(qiáng)工程管理人員與施工人員的培訓(xùn)， 只有這樣才能有效提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2] 宋東升.電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及措施[J].科技與企業(yè)，2012（16）：43.
電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項(xiàng)目工程，在實(shí)際的管理操作中要執(zhí)行的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作異常混亂，各個(gè)部門之間各行其是，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢更別提應(yīng)有的配合，常常會(huì)出現(xiàn)工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會(huì)，極大的損傷了電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益的提高。
2電力工程項(xiàng)目管理工作中可以采取的對(duì)策
2.1健全電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制
俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何工程建設(shè)和企業(yè)單位如果沒(méi)有健全的管理制度，那么整個(gè)工作就難以展開(kāi)。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的共同要求。具體可以通過(guò)以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，深入調(diào)查員工對(duì)電力工程管理的意見(jiàn)和看法，將它們的觀點(diǎn)進(jìn)行篩選，整理出大多數(shù)人認(rèn)可的管理辦法。第二，在制定新的管理機(jī)制的時(shí)候，也要參考以往的管理制度，因?yàn)橐酝墓芾碇贫饶軌虺闪⒄f(shuō)明具有一定的合理性，只不過(guò)是時(shí)展后有一些條款不能適應(yīng)時(shí)代的需求，因此,結(jié)合原來(lái)管理制度的優(yōu)點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行添加或修改來(lái)形成新的管理機(jī)制。第三，制定管理制度時(shí)也要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，行程行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工不會(huì)產(chǎn)生什么不滿情緒，而且有了適應(yīng)本企業(yè)項(xiàng)目管理的機(jī)制，員工的工作也有了可移執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、自己的利益也可以得到保障，當(dāng)然企業(yè)也可以據(jù)此對(duì)部分表現(xiàn)突出或表現(xiàn)很差的員工，實(shí)施一些獎(jiǎng)懲措施。
2.2提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)具有十分重要的作用，而提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個(gè)方面：第一，從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)每個(gè)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過(guò)制定科學(xué)合理且符合每個(gè)管理人員實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識(shí)量、提升他們實(shí)際的管理水平，也可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個(gè)企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過(guò)形成年齡互補(bǔ)也可以實(shí)現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。電力工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級(jí)梯度，可以對(duì)一些退休了但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保證與同行業(yè)的管理水平不會(huì)相差太多。
2.3對(duì)電力工程的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制
電力工程在動(dòng)工期間，各項(xiàng)部門就已經(jīng)開(kāi)始工作，此時(shí)要有意識(shí)的對(duì)工作的各個(gè)部門活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督工作。只有每個(gè)部門都按照管理機(jī)制和不同崗位的切實(shí)需求工作，才能保證各個(gè)部門工作的有序進(jìn)行。因此,為了保證各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)彼此部門的協(xié)調(diào)溝通，必須對(duì)電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而這種調(diào)整后的結(jié)構(gòu)與日常企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不是同一個(gè)，他是為了保證工程順利完成進(jìn)行的臨時(shí)調(diào)整，一旦工程結(jié)束這種結(jié)構(gòu)就應(yīng)該取消。而調(diào)整的原則就是實(shí)行扁平式的管理結(jié)構(gòu)，這樣就可以降低信息傳遞時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及減少上級(jí)指令在下級(jí)得不到貫徹實(shí)施的情況出現(xiàn)。通過(guò)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長(zhǎng)期以來(lái)形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使得不同部門人員之間的相互監(jiān)督，根據(jù)需要進(jìn)行必要的配合，從而提高各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目工程的高質(zhì)量、如期完成。
3結(jié)語(yǔ)
一、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
（一）工程監(jiān)督體制不健全
電力工程項(xiàng)目管理有效性的一個(gè)重要保證是進(jìn)行工程的監(jiān)督，但是相關(guān)的政府部門并沒(méi)有制定強(qiáng)制性的監(jiān)督體制，導(dǎo)致在重大工程項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，容易出現(xiàn)職責(zé)的缺失，以及質(zhì)量問(wèn)題難以落實(shí)責(zé)任。另外，因?yàn)楸O(jiān)督體制的不完善，電力工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)工程管理及施工質(zhì)量、安全的控制產(chǎn)生的不利的影響。
（二）電價(jià)機(jī)制上存在的問(wèn)題
電力工程項(xiàng)目管理有電機(jī)機(jī)制有著而密不可分的關(guān)系，決定著工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，在傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理中電價(jià)的制定機(jī)制上存在著一些問(wèn)題，例如，電價(jià)形成機(jī)制、管理機(jī)制和電價(jià)結(jié)構(gòu)都存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。“一廠一價(jià)，一機(jī)一價(jià)”的電價(jià)形式很難形成高效的控制機(jī)制，間接地造成了電力工程項(xiàng)目管理上的問(wèn)題。
（三）業(yè)主自建模式的弊端
業(yè)主自建模式是一種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，也就是業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)展開(kāi)項(xiàng)目的管理，但是這種管理模式的管理人員都是臨時(shí)組建的，這些人員的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)都不到位，會(huì)在工程管理的過(guò)程中造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致施工成本和工期失控。
二、電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)策略
為了提高電力工程項(xiàng)目管理效率，降低電廠的建設(shè)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革，現(xiàn)階段在電力工程項(xiàng)目管理中常用的改進(jìn)策略主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）推進(jìn)管理格式化和程序化
格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務(wù)組成以及管理內(nèi)容，應(yīng)用表格形式的管理方式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程子項(xiàng)目的管理目標(biāo)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。格式化管理的最大特點(diǎn)是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了重大工程技術(shù)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。其次，程序化管理是工程管理技術(shù)應(yīng)用的核心，需要按照程序化的管理結(jié)構(gòu)將管理事務(wù)落實(shí)到具體的部門和人員身上，形成工程建設(shè)的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理的主體實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與建設(shè)的各方是程序化管理的實(shí)施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時(shí)的總結(jié)新工藝和新技術(shù)，將現(xiàn)代化科技成果應(yīng)用到，重大工程的管理當(dāng)中，提高重大工程規(guī)范化管理效率。
（二）使用國(guó)際通行的PM項(xiàng)目管理模式
傳統(tǒng)分包委托是將電力工程項(xiàng)目分成諸多子項(xiàng)目，委托到多個(gè)承包商手中，由承包商對(duì)其承包的項(xiàng)目展開(kāi)一體化的管理。所以在這種模式下，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的承包商也提出了較高對(duì)的管理要求。使用國(guó)際通行的PM項(xiàng)目管理模式將項(xiàng)目劃分成為兩個(gè)階段，即前期階段和實(shí)施階段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，以及對(duì)電力工程項(xiàng)目的全周期、全要素管理。
（三）使用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，采取建管分離的管理方式
傳統(tǒng)總承包商管理模式是電力工程項(xiàng)目中涉及到的設(shè)備、服務(wù)等管理的費(fèi)用全部交給一家工程公司進(jìn)行管理，這家公司也成為電力工程項(xiàng)目的總承包商，并且對(duì)工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)行使管理責(zé)任，并承擔(dān)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，工程全部竣工之后將管理責(zé)任移交給業(yè)主，管理權(quán)利的過(guò)于集中會(huì)導(dǎo)致工程管理中腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。現(xiàn)階段采用的地域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，將多個(gè)地區(qū)的電力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)的企業(yè)共同對(duì)整個(gè)地域的多個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)地域范圍內(nèi)的工程建設(shè)資源的綜合利用，并且形成良好的監(jiān)督制約效果，對(duì)提高工程項(xiàng)目的管理水平發(fā)揮著積極的作用。
（四）大力發(fā)展EPC、CM項(xiàng)目管理模式
EPC項(xiàng)目管理模式是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等眾多管理環(huán)節(jié)進(jìn)全面的質(zhì)量、安全等責(zé)任。這種管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)是其能夠完善工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)程序、機(jī)構(gòu)、功能和技術(shù)，將資源、人才、經(jīng)驗(yàn)等融合在管理服務(wù)體系中，為業(yè)主創(chuàng)造效益。其次，CM模式是業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目管理者，通過(guò)“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的生產(chǎn)組織方式來(lái)展開(kāi)的電力工程項(xiàng)目管理方式，CM企業(yè)一般情況下會(huì)與業(yè)主簽訂利潤(rùn)提成合同，其可以高效的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的利益矛盾。最為突出的優(yōu)點(diǎn)是施工管理企業(yè)可以提前介入項(xiàng)目管理，保證施工的工期進(jìn)度。
（五）加大工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該及時(shí)的注入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，建立信息處理軟件與項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，將項(xiàng)目管理的復(fù)雜性過(guò)程智能化，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行控制力度。及時(shí)的納入信息化管理系統(tǒng)，充分結(jié)合項(xiàng)目管理需要，以管理表格與管理流程為依據(jù)，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統(tǒng)的實(shí)效性。
三、結(jié)語(yǔ)
控制電力施工的質(zhì)量和安全，是轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要途徑，所以電力工程項(xiàng)目管理的模式要及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新，推進(jìn)管理格式化和程序化，使用國(guó)際通行的PM項(xiàng)目管理模式、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，并且用建管分離的管理方式，大力發(fā)展EPC、CM項(xiàng)目管理模式，加大工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，加快工程管理模式的創(chuàng)新。
（作者單位為國(guó)網(wǎng)棗陽(yáng)市供電公司）
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】市政工程項(xiàng)目；工程項(xiàng)目管理；實(shí)踐；創(chuàng)新
工程項(xiàng)目管理主要指的是從事工程項(xiàng)目管理的單位或企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行全方位、立體化的監(jiān)督和管理，使工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地順利完成。市政工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜程度高、不確定因素多、目標(biāo)高、要求嚴(yán)格等特點(diǎn)。筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，談一下如何進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新
一、市政工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐
工程項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段六部分組成的。其中，我們主要分析項(xiàng)目實(shí)施階段的管理實(shí)踐。在這一階段主要由市政工程部門負(fù)責(zé)管理。具體分為以下幾點(diǎn)：
1.安全控制管理
建立完善的安全生產(chǎn)機(jī)制，籌備安全生產(chǎn)小組，并派指定人員進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于施工過(guò)程中的用電、開(kāi)采等大型工程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督和控制，以免出現(xiàn)不必要的重大安全事故。同時(shí)，定期舉辦安全知識(shí)講座，為廣大工作人員講解安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全展板、宣傳條幅、簡(jiǎn)報(bào)等形式的安全提示，提醒工作人員隨時(shí)將安全記在心間。注重文明生產(chǎn)，安全施工。另外，安全小組要不定期的進(jìn)行安全抽查，如發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)懲，并對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。在抽查過(guò)程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患一定要及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖延或置之不管的現(xiàn)象。
2.進(jìn)度控制管理
在工程實(shí)施階段，要嚴(yán)格制定工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工作的內(nèi)容、時(shí)間、順序、規(guī)劃等因素要合理的進(jìn)行統(tǒng)籌、安排。同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目中可能遇到的施工難題、施工重大變革要做好事先估計(jì)，并記錄預(yù)案。在工程計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，工作人員跟蹤檢查，確定實(shí)際實(shí)施的過(guò)程與計(jì)劃中有哪些不符，針對(duì)實(shí)際的施工情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。這個(gè)過(guò)程一直持續(xù)到工程竣工之后。
3.合同管理
合同管理主要指的是工作人員對(duì)合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議、商務(wù)條款、技術(shù)條款、招標(biāo)通知、備忘錄等內(nèi)容進(jìn)行深入研究，并對(duì)條款內(nèi)容等做到心里有數(shù)。由于市政工程項(xiàng)目管理是不同于投資方、承包商的第三方管理。所以，在合同面前三方的地位都是平等的。主要表現(xiàn)在兩方面：①嚴(yán)禁承包商在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中采用欺騙等手段謀取大量資金。②項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員嚴(yán)禁逼迫承包商接受合同之外的條款。③承包商如提出對(duì)合同修改的意見(jiàn)，首先要結(jié)合合同的條款認(rèn)真考慮所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度問(wèn)題等方面因素，再做相應(yīng)的修改。
4.質(zhì)量控制管理
質(zhì)量控制管理的最大目標(biāo)就是在保證各項(xiàng)工作能順利完成的前提下，確保工程各方面的質(zhì)量能符合國(guó)家質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁出現(xiàn)重大的安全事故以及安全隱患。這其中主要包括：①建立質(zhì)量保障體系，完善質(zhì)量保證規(guī)劃。監(jiān)督承包商制定符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任、義務(wù)等因素。②加大對(duì)工程材料和設(shè)備的質(zhì)量控制。首先確定承包商是否按照合同的規(guī)定達(dá)到購(gòu)買材料和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)購(gòu)買的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確定合格后，才可以使用，從材料設(shè)備就做好質(zhì)量把關(guān)。③嚴(yán)格按照監(jiān)理單位制定的規(guī)劃和細(xì)則進(jìn)行實(shí)施，確保工作人員按規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作和帶病上崗。發(fā)生事故，落實(shí)到人，明確各方責(zé)任和義務(wù)。
5.信息管理
信息管理包括：針對(duì)監(jiān)理單位的文件和報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確定各項(xiàng)文件是否符合合同的規(guī)定，進(jìn)行保管，備份。同時(shí)，針對(duì)不符合管理的內(nèi)容，要及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)。另外，對(duì)于臺(tái)賬要按時(shí)統(tǒng)計(jì)，針對(duì)合同進(jìn)展的情況進(jìn)行改進(jìn)，變更。定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)有關(guān)信息，利用計(jì)算機(jī)對(duì)各方面的信息進(jìn)行分析，處理，總結(jié)在案。
6.投資控制管理
投資控制管理的最大目標(biāo)既能確保工程保質(zhì)保量的完成，又能做到節(jié)約成本，節(jié)省投資。審查監(jiān)理部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，結(jié)合工程實(shí)際完成情況，抽查兩者是否相符；對(duì)于合同變更所涉及到的投資控制，要做到嚴(yán)格檢查具體施工與設(shè)計(jì)圖的工程量是否符合。并邀請(qǐng)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的專業(yè)人員以及承包商、投資方等，召開(kāi)工程合同變更會(huì)議，確保對(duì)工程造價(jià)做到合理的控制。
二、市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
1.創(chuàng)新為主導(dǎo)，管理為根本，技術(shù)為核心
在市政工程項(xiàng)目的實(shí)施中，要做到創(chuàng)新為主導(dǎo)，管理為根本，技術(shù)為核心的準(zhǔn)則。鼓勵(lì)技術(shù)工作人員加強(qiáng)創(chuàng)新，建立以項(xiàng)目指揮為主，科研機(jī)構(gòu)為輔，高新尖科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型格局。將科學(xué)技術(shù)融入到市政建設(shè)中去。同時(shí)，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新也十分重要，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維結(jié)合本國(guó)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，探索出一套適合中國(guó)發(fā)展的項(xiàng)目管理體制。技術(shù)的發(fā)展是衡量項(xiàng)目工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)于重要技術(shù)的探究，優(yōu)化施工方案，提高技術(shù)水平。
2.建立完善的組織系統(tǒng)
建立完善的組織系統(tǒng)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使項(xiàng)目工程按部就班的進(jìn)行。以“精干高效，運(yùn)作有序”為基本準(zhǔn)則，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)要清楚自己的責(zé)任和義務(wù)，做好安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、投資控制等。創(chuàng)建優(yōu)秀工程，提高經(jīng)濟(jì)效益，最大程度地做到從工程項(xiàng)目的勘查到施工到竣工的一次性完成。
三、總結(jié)
市政工程項(xiàng)目作為政府的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，要加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的管理工作，不斷提高項(xiàng)目管理的有效性和實(shí)用性，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新技術(shù)，以管理為主線，技術(shù)發(fā)展為核心，建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，做到從項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)、各程序的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚君，陳偉民.淺談市政工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 山西建筑，2008,(15)
[2]陳蘇妹，姚剛.論市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].科技資訊， 2008,(16)
關(guān)鍵詞：建筑工程、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新方法
一、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法概述
建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國(guó)際慣例，又適合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理方式。我局以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，即是對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，將施工中的質(zhì)量、效率和管理有效結(jié)合，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切人點(diǎn),可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。改進(jìn)、創(chuàng)新是永無(wú)止境的,企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程,只有通過(guò)不斷的完善和改進(jìn),保持管理體系運(yùn)行的有效性,才能推動(dòng)公司運(yùn)作的規(guī)范化,從而提升公司整體管理平臺(tái),更好地拓展業(yè)務(wù),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)建筑領(lǐng)域中的地位是相當(dāng)重要的,科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,就我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展來(lái)看,我國(guó)普遍采用的是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式和方法,這樣很難與新形勢(shì)接軌，并且存在很多弊端。所謂傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式,就規(guī)范而言,就是自建式管理模式。對(duì)于建筑項(xiàng)目管理的方法，現(xiàn)有的方法已經(jīng)不能解決其根本問(wèn)題。必須要利用現(xiàn)代的管理方式即工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。這種管理方式是對(duì)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理、適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的主要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目全面的管理方式，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。它的實(shí)施對(duì)于確保工期、質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),都有明顯的效用。提高了工程項(xiàng)目管理水平，改善了管理狀況，增強(qiáng)了管理實(shí)效。促進(jìn)了工程質(zhì)量以及安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo),能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保工程的順利進(jìn)行。
二、傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合作目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷深化施工管理體制改革。在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，主要是：1、觀念陳舊，機(jī)制落后。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，企業(yè)內(nèi)部控制不夠重視，缺少完整的控制體系。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制，并沒(méi)有建立健全的管理機(jī)制。2、工程建筑人員素質(zhì)差。我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不合理。施工項(xiàng)目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術(shù)人員流動(dòng)性非常大,難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),技術(shù)水平參差不齊,施工質(zhì)量難以保證,因此有些技術(shù)方案難以實(shí)行,造成每個(gè)工程項(xiàng)目之間的質(zhì)量差別非常大。3、施工項(xiàng)目合同管理問(wèn)題，導(dǎo)致工程款項(xiàng)處理出現(xiàn)問(wèn)題。在施工項(xiàng)目簽訂合同時(shí)，由于合同本身簽訂的一些原因?qū)е乱恍I(yè)主在項(xiàng)目竣工通過(guò)驗(yàn)收后沒(méi)有及時(shí)結(jié)算工程款。而施工單位不愿為了結(jié)算款而依據(jù)合同與業(yè)主打官司,因?yàn)槭┕挝粨?dān)心由此得罪業(yè)主,破壞在整個(gè)施工工程中與業(yè)主結(jié)下的良好合作關(guān)系。但是,結(jié)算款往包含了施工單位的利潤(rùn),甚至還包括施工單位墊付的成本，或以施工單位名義賒購(gòu)的材料款。業(yè)主拖欠支付結(jié)算款嚴(yán)重影響了施工單位擴(kuò)展壯大的時(shí)機(jī)，這樣會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目的資金的浪費(fèi)。這些都是由于建筑工程項(xiàng)目管理不當(dāng)而導(dǎo)致的問(wèn)題。
三、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討
要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，需要從以下幾個(gè)方面入手：1、更換觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，以此來(lái)提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，來(lái)進(jìn)行全方位系統(tǒng)化管理。只有建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，并明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理等工作。為確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量教育，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。3、應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理。提高工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。4、強(qiáng)化員工素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不制止，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)、 工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。只有加強(qiáng)了員工的素質(zhì)，才能從根本上改變。
參考文獻(xiàn)：
1、張志偉、丁玉平;淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2006年25期
1相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊
現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程中項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍參差不齊，組織協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)，對(duì)于一些法律法規(guī)掌握不夠，嚴(yán)重缺少管理學(xué)方面的知識(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制不貴熟練。另外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，并且沒(méi)有組織員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，致使從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。
2論加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的方法
2．1轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)階段，我國(guó)政府建筑工程項(xiàng)目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來(lái)，并由建筑市場(chǎng)和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的發(fā)展平臺(tái)，積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對(duì)安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)能夠綜合評(píng)價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。
2．2提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國(guó)高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2．3嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。
2．4提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識(shí)，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。
作者：龔文單位：四川宏創(chuàng)建設(shè)管理有限責(zé)任公司
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
從工程項(xiàng)目的規(guī)劃、分析、到最后實(shí)際施工的全過(guò)程中，都存在了很多無(wú)法預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素，這也就是所謂的工程風(fēng)險(xiǎn)，而工程風(fēng)險(xiǎn)最大的特點(diǎn)就是隨機(jī)性，它是在任何時(shí)間、任何施工過(guò)程中隨機(jī)出現(xiàn)的，如果施工單位并未實(shí)現(xiàn)做好工程風(fēng)險(xiǎn)的管理控制工作，工程風(fēng)險(xiǎn)的影響程度也會(huì)增大，使得工程項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，甚至還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)報(bào)廢的狀況，從很大程度上造成了施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是近幾年因工程風(fēng)險(xiǎn)引起的安全實(shí)例正在不斷增加，釀成了十分悲痛的結(jié)果，人們也逐漸開(kāi)始意識(shí)到工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重要性。在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜性較強(qiáng)的工作，這是因?yàn)槠淠軌驅(qū)Σ淮_定因素進(jìn)行預(yù)估和處理，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)類型有著很好的認(rèn)知能力，并根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效的改善措施，由于風(fēng)險(xiǎn)管理工作設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，對(duì)于管理人員也有著嚴(yán)格明確的要求。但是，我國(guó)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚不完善，還需要進(jìn)一步的研究分析。
二、工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類
建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng),長(zhǎng)期以來(lái),工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性,在構(gòu)造問(wèn)題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí),分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用,風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜,可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類,為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理,筆者從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。
工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理,是定性的相對(duì)的.從性質(zhì)上分析,可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn),包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn);非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生的概率較小,是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn),包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。
三、建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)的原因
1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄一直以來(lái)是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，很多項(xiàng)目采取傳統(tǒng)的粗放式管理方式，對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，更沒(méi)有采取一定的防范措施。雖然有些企業(yè)也采取了一些措施，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有真正的發(fā)揮作用，質(zhì)量管理也僅僅側(cè)重工程進(jìn)度以及施工質(zhì)量，缺乏較為全面系統(tǒng)的管理目標(biāo)，沒(méi)有制定好相應(yīng)的解決方案。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全
很多建筑工程企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能有效地防范化解預(yù)警處理各種風(fēng)險(xiǎn)，更沒(méi)有系統(tǒng)化的預(yù)警體系。很多風(fēng)險(xiǎn)管理都是被動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，也沒(méi)有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，在具體決策過(guò)程中往往根據(jù)個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，風(fēng)險(xiǎn)管理具有很大的盲目性與隨意性，影響了建筑工程企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
3、建筑合同管理存在諸多漏洞
建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的內(nèi)容，施工企業(yè)必須按照發(fā)包方和承包的合同執(zhí)行，合同的既是雙方進(jìn)行合作的依據(jù)，也是工程施工的依據(jù)，更是工程完成以后進(jìn)行驗(yàn)收決算的重要依據(jù)。很多企業(yè)對(duì)建筑合同的管理不夠重視，在具體措施上存在諸多漏洞，沒(méi)有給予足夠的重視，造成合同誤讀不得不中途返工，影響工程質(zhì)量，延誤工期，無(wú)法預(yù)期交付使用，增加了建筑企業(yè)的施工管理風(fēng)險(xiǎn)。
4、缺乏完善科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)
建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為缺乏完善的信息管理系統(tǒng)，不能夠?qū)Ω鞣N信息及時(shí)有效搜集整理，并采取有效的措施及時(shí)化解的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑施工企業(yè)的管理系統(tǒng)不完善。無(wú)法得到較為可靠的數(shù)據(jù)，也不能夠結(jié)合有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和整理，也無(wú)法對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性的評(píng)價(jià)和剖析，不不能對(duì)承包商供銷商進(jìn)行較為全面而又系統(tǒng)的跟蹤管理，也無(wú)法絕對(duì)各種數(shù)據(jù)分析跟蹤分析，使得施工項(xiàng)目在管理過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。
四、防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的策略分析
1、不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
每一個(gè)建筑企業(yè)必須注重建筑風(fēng)險(xiǎn)管理，從管理層到全體員工都應(yīng)該有非常強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)全體員工的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，讓他們都有過(guò)硬的技術(shù)，不斷強(qiáng)化他們的管理水平，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，運(yùn)用新方法新技術(shù)和新生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的管理手段確保工程質(zhì)量，防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。
2、不斷健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制
建筑施工企業(yè)要想降低各種風(fēng)險(xiǎn)，必須健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)一整套系統(tǒng)化的管理機(jī)制來(lái)約束各種管理行為和施工程序，讓每一個(gè)管理者嚴(yán)格按照相關(guān)的程序施工，員嚴(yán)格按照相關(guān)合同圖紙施工程序來(lái)執(zhí)行。以制度為保障，重點(diǎn)控制容易出現(xiàn)問(wèn)題的三個(gè)環(huán)節(jié)，在資金管理上中加強(qiáng)資金的使用和管理，對(duì)各種開(kāi)支進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，在采購(gòu)和結(jié)算等方面做好管理，防范各種風(fēng)險(xiǎn)；注重勞務(wù)使用管理，嚴(yán)把人員質(zhì)量關(guān)，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，讓質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)能力高的人員設(shè)備和技術(shù)操作；建立和完善監(jiān)督機(jī)制，做到公開(kāi)監(jiān)督，確保責(zé)任追究，責(zé)任到位，做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
3、加強(qiáng)建筑合同管理
加強(qiáng)建筑工程合同管理是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、決算的重要依據(jù)，只有加強(qiáng)合同管理才能確保工程的施工質(zhì)量，才能保證工程工期，才能保證最后的交付和決算。首先在合同簽訂方面應(yīng)該做好管理，招投標(biāo)嚴(yán)格按照程序來(lái)簽訂合同，準(zhǔn)確把握合同的相關(guān)條文和細(xì)則，防止出現(xiàn)對(duì)合同內(nèi)容的模糊認(rèn)知或者誤讀，造成施工現(xiàn)返工甚至違背合同等現(xiàn)象，防止出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，防止出現(xiàn)中途變更等問(wèn)題，給企業(yè)施工帶來(lái)極大的影響，也增加企業(yè)的成本開(kāi)支，增加了其建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)。
4、構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)
隨著建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，完善信息管理系統(tǒng)也是當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最為重要的人物，確保風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，防范和化解各種靜不下危機(jī)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估。對(duì)建筑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)測(cè)，并準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法和措施，降低建筑工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，準(zhǔn)確分析施工過(guò)程中所出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，及時(shí)搜集、整理、分析各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，了解氣候、地形、原材料的價(jià)格、用工情況以及市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，做好綜合評(píng)判，最大限度地降低各種風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)較大損失，將風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低程度。做好各種風(fēng)險(xiǎn)備案，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠第一時(shí)間幫助企業(yè)進(jìn)行有效處理。
結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，在了解建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上做好各種應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)信息防范系統(tǒng)進(jìn)，將整個(gè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目管理；企業(yè)管理
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是在不斷地創(chuàng)新和完善項(xiàng)目管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，關(guān)鍵就在于能否解決好工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題。目前感覺(jué)應(yīng)該從以下幾方面著手：
第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國(guó)際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。
第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向高效率發(fā)展。
第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進(jìn)行。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上與實(shí)踐上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來(lái)抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。
第四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有良好的社會(huì)信譽(yù)、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。
原材料選擇采用無(wú)標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)模式，確保采購(gòu)物資性能價(jià)格比最優(yōu)。在機(jī)械使用中注意選用良好工作性能的機(jī)械，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)進(jìn)度的順利進(jìn)行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。
第五、把實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，作為工程項(xiàng)目管理的主要突破口：工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠在預(yù)定的軌道上行駛，按計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。
首先，要全面推行項(xiàng)目考核制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
其次，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目管理；模式；措施
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、水利水電工程項(xiàng)目管理模式的作用
水利水電工程項(xiàng)目管理在對(duì)水利水電進(jìn)行監(jiān)控和管理的時(shí)候，具有很多的作用和功效。例如：水利水電工程項(xiàng)目管理能夠具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力，通過(guò)協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的高效合作，組織完善相關(guān)規(guī)定、明確各個(gè)單位的具體工作內(nèi)容，提高員工們的工作積極性，從而幫助水利水電工程項(xiàng)目高效的進(jìn)行，還具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，這樣水利水電工程項(xiàng)目的工作都能根據(jù)計(jì)劃有秩序的完成，還能在工作過(guò)程中，通過(guò)計(jì)劃性不斷完善工作中計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)情況不合理的地方，從而使工作能夠更高效、有秩序的完成，此外，水利水電工程項(xiàng)目的管理工作還具有控制整個(gè)工程項(xiàng)目的作用，它可以控制水利水電工程項(xiàng)目中的合同方面的相關(guān)事宜，在招標(biāo)和投標(biāo)的相關(guān)事項(xiàng)，工程開(kāi)工時(shí)的質(zhì)量水平保證，還有整個(gè)工程所需的成本的預(yù)算，都可以通過(guò)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的控制，不但如此項(xiàng)目管理還可以對(duì)工程進(jìn)行時(shí)的主體設(shè)計(jì)、檢查設(shè)計(jì)圖、確定最后的施工方案、監(jiān)管整個(gè)施工過(guò)程的工作進(jìn)度和質(zhì)量水準(zhǔn)。因此，具有如此多作用的工程項(xiàng)目管理工作在水利水電工程中得到有效的實(shí)施是極為重要也是必不可少的。
二、水利水電工程項(xiàng)目管理模式的種類
（一）管理模式中的代建制管理模式
代建制管理模式是一種需要政府通過(guò)開(kāi)展對(duì)外的招標(biāo)會(huì)，在前來(lái)招標(biāo)的公司中找到做出最合適、合理的招標(biāo)計(jì)劃書的公司，聘請(qǐng)他們來(lái)接管此項(xiàng)目，完成后再移交到城府的管理模式，這種管理模式是適用于那些政府提供項(xiàng)目資金的，而不是用于商業(yè)盈利的水利水電工程項(xiàng)目，通常會(huì)聘請(qǐng)有資深經(jīng)驗(yàn)的管理公司來(lái)進(jìn)行管理，最先是會(huì)在水利水電工程項(xiàng)目中的某一個(gè)方面進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)在過(guò)程中累積了技巧方法，然后再在整個(gè)工程項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)行。
（二）管理模式中的工程建設(shè)監(jiān)理管理模式
工程建設(shè)監(jiān)理管理模式就是所謂的對(duì)工程中的一些事項(xiàng)進(jìn)行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據(jù)工程的老板所提出的要求對(duì)水利水電工程進(jìn)行全方位的管理和不斷向預(yù)定計(jì)劃靠近而進(jìn)行工作的，目前正在我國(guó)適用運(yùn)行的管理模式是Pm模式、cm模式、ePc模式和bot模式等等，工程將設(shè)監(jiān)理管理模式是通過(guò)投資方向管理公司提供水利水電工程項(xiàng)目，請(qǐng)?jiān)摴镜馁Y深人士對(duì)此工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和監(jiān)管，并依據(jù)施工時(shí)的狀祝來(lái)不斷的更新該項(xiàng)目完成所需的時(shí)間和管理的范圍。
（三）管理模式中的平行發(fā)包管理模式
平行發(fā)包管理模式是依據(jù)中國(guó)水利水電工程項(xiàng)目的管理工作的具體狀況而產(chǎn)生的獨(dú)特的一種管理模式，它是目前最新研究產(chǎn)生的、也是運(yùn)用范圍最廣的丫種管理模式，是指提供資金的一方通過(guò)把水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行拆解，并依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不同把它們承包給不同的、專門的企業(yè)部門，然后分別與這些企業(yè)部門簽訂合約，合約里清晰明了的羅列了投資方和承包方的職責(zé)和利益，實(shí)行項(xiàng)目施工具體所要運(yùn)用的是什么管理模式，以及所有參與建設(shè)施工的企業(yè)部門之間是平等的職銜關(guān)系，這樣的合約的簽訂有效的保障了投資方和承包方雙方的權(quán)利和利益，能更有效的保障該水俐水電工程項(xiàng)目的實(shí)行和完成。平行發(fā)包管理模式所具有的一個(gè)獨(dú)特性是，該水利水電工程項(xiàng)目是通過(guò)政府部門進(jìn)行監(jiān)管工作的，工程投資方首先要把要進(jìn)行管理的工作分發(fā)給所承包的專門的企業(yè)部門，再確認(rèn)清楚每個(gè)合約內(nèi)容的無(wú)誤進(jìn)行簽署，然后通過(guò)監(jiān)管部門的有效協(xié)作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。通過(guò)和以往的管理模式進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)平行發(fā)包管理模式不但能夠?qū)λ姽こ添?xiàng)目進(jìn)行全面的、具體化的管理，還能做到對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠?qū)こ添?xiàng)目更加有效的管理，能夠增加總的施工力度，還能夠減少總的施工的時(shí)間。
三、加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目管理的有效策略
（一）落實(shí)工程招標(biāo)投標(biāo)的管理工作
現(xiàn)階段，我國(guó)相關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)工作都采取公開(kāi)招標(biāo)的方法實(shí)施管理，國(guó)家也頒布了相關(guān)的文件來(lái)支撐水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作能夠有序、有質(zhì)量地開(kāi)展，而且在編寫合同的相關(guān)條款時(shí)，要明確工程清單中計(jì)算價(jià)格的方法，制作的投標(biāo)評(píng)估工作以及投標(biāo)候選人需要考慮較多的因素，使得工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作更趨向于規(guī)范化、合法化。對(duì)于工程建設(shè)管理，投標(biāo)單位務(wù)必要根據(jù)國(guó)家頒布相關(guān)文件所規(guī)定的方式、條件、資金以及時(shí)間開(kāi)展呈遞招標(biāo)投標(biāo)的保證資金，簽訂有關(guān)工程施工的合同，工程的項(xiàng)目法人務(wù)必要按照規(guī)定的預(yù)支款項(xiàng)，遞交履行合約的擔(dān)保。
（二）建立健全水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度
做好水利工程項(xiàng)目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度，因此在開(kāi)展水利工程項(xiàng)目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度。依據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，明確每個(gè)水利工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，并促使管理人員能夠把責(zé)任落實(shí)的實(shí)處，從而使水利工程項(xiàng)目管理工作能夠高效有序的進(jìn)行。
（三）做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作
水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此前期的準(zhǔn)備工作是非常重要的。要做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，首先在立項(xiàng)的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照國(guó)家和水利部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的實(shí)際情況下提出立項(xiàng)方案。其次在編制可行性研究報(bào)告的過(guò)程中，要在綜合的考慮水利工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學(xué)的編制可行性研究報(bào)告。
（四）加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)
水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是做好水利工程項(xiàng)目工作的重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先要積極的引進(jìn)高級(jí)水利工程專業(yè)的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對(duì)水利工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育。第三，要把先進(jìn)的管理方法和管理軟件應(yīng)用的水利工程管理工作人員當(dāng)中，進(jìn)而提高水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體水平，提高項(xiàng)目管理工作的效率和水平。
（五）健全水利工程項(xiàng)目監(jiān)督管理制度
建立健全施工項(xiàng)目監(jiān)督管理制度是做好水利工程項(xiàng)目管理工作的重要保障。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。水利工程項(xiàng)目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。
（六）建立完善的工程安全施工管理機(jī)制
在水利工程建設(shè)管理中所實(shí)施的工程安全施工管理機(jī)制規(guī)定，推廣安全施工管理系統(tǒng)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方面的施工工作。而且工程項(xiàng)目實(shí)際狀況要具有預(yù)先準(zhǔn)備的事故應(yīng)急措施進(jìn)而有利于對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地管理，且要改進(jìn)與增強(qiáng)項(xiàng)目施工的技術(shù)，從一定程度上增強(qiáng)安全施工的應(yīng)急能力與處理能力，給予水利工程建設(shè)管理工程基礎(chǔ)保證。
【關(guān)鍵詞】市政工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;面臨問(wèn)題;解決措施
1 市政工程項(xiàng)目管理中面臨的問(wèn)題
1.1 市場(chǎng)管理混亂
市政工程多由當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門或其委托單位負(fù)責(zé)，由于涉及的單位和部門較多，有些單位倚仗自身具有的權(quán)力，無(wú)視工程項(xiàng)目的基本程序，不執(zhí)行招投標(biāo)制度、合同管理制度、工程監(jiān)理制度以及項(xiàng)目法人制度，甚至出現(xiàn)了工程開(kāi)工多日還未簽訂正式的監(jiān)理合同、施工合同的情況。有的工程在沒(méi)有辦理規(guī)劃許可證、施工許可證及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下就進(jìn)行施工，被查到后才匆匆補(bǔ)辦。另外，有些政務(wù)工程為了追求“政績(jī)”，將施工工期以及設(shè)計(jì)周期一再壓縮，不僅容易造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上存在的缺陷，也為日后的投入運(yùn)行埋下巨大的安全隱患。
1.2 質(zhì)量意識(shí)薄弱
由于市政工程與其他一般建筑工程的巨大不同，導(dǎo)致更看重工程的工期，而忽視更重要的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)常在施工中出現(xiàn)搶干和蠻干的現(xiàn)象。各負(fù)責(zé)單位質(zhì)量意識(shí)薄弱，一再放松強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使得大量質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程投入使用。尤其在道路工程及排水工程中，對(duì)質(zhì)量的要求過(guò)低，抱著壞了很容易就能修的思想，人為的降低了工程質(zhì)量。另外，還存在市政工程施工技術(shù)資料和工程不同步，資料殘缺甚至偽造資料等問(wèn)題。
1.3 對(duì)施工單位質(zhì)量管理不健全
對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理是市政工程項(xiàng)目管理中最重要也是最復(fù)雜的一環(huán)。但其管理過(guò)程中存在較多薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)。這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為大大影響了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，容易出現(xiàn)質(zhì)量要求過(guò)低的現(xiàn)象。還有些施工單位由于不具備相應(yīng)的施工資格，便掛靠施工;有的施工單位無(wú)視設(shè)計(jì)圖樣，擅自更改原設(shè)計(jì)方案;還有些施工單位以包代管，質(zhì)保體制存在巨大缺陷。使越來(lái)越多的質(zhì)量低劣工程投入使用，給人民財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大隱患。
1.4 監(jiān)理機(jī)制不健全，監(jiān)理效果不佳
我國(guó)目前在建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)方面還存在較多的缺陷，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，再加上每個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作理解的不同，導(dǎo)致很多執(zhí)政人員由于各種原因無(wú)法上崗任職。而在職監(jiān)理人員又存在無(wú)證上崗的現(xiàn)象，很多人本身就不具備監(jiān)理資格。另外，對(duì)監(jiān)理的培訓(xùn)工作過(guò)于形式化，對(duì)監(jiān)理的能力提高和意識(shí)改變沒(méi)有太大幫助，使得監(jiān)理效果完全達(dá)不到預(yù)期的效果，對(duì)監(jiān)理工作執(zhí)行和整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)造成了較壞的影響。
2 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的措施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，已有的市政工程項(xiàng)目管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法很好的面對(duì)和解決工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，導(dǎo)致市場(chǎng)管理混亂、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、監(jiān)管效果不佳等問(wèn)題的出現(xiàn)。為科學(xué)合理解決這些問(wèn)題，對(duì)市政工程項(xiàng)目管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，繼續(xù)探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理已經(jīng)勢(shì)在必行。
2.1提高領(lǐng)導(dǎo)班子的自身素質(zhì)和工作水平
領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)及工作水平的高低直接影響著工程項(xiàng)目的管理水平。作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，高層領(lǐng)導(dǎo)在組建班子的時(shí)候要充分意識(shí)到自身的責(zé)任，并保證班子里每位成員都能夠達(dá)到完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的各種要求。在此基礎(chǔ)上，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要提前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn)做足功課，對(duì)工程的工期、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況以及個(gè)別特殊要求做到心中有數(shù)，為工程項(xiàng)目的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，整個(gè)班子成員都要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的素質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)的管理模式也不斷向先進(jìn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，在這種大趨勢(shì)下，只有不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的自身素質(zhì)，才能在不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。
2.2建立和完善項(xiàng)目管理體系
建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系，一方面，要加強(qiáng)對(duì)政府監(jiān)督、施工監(jiān)理和企業(yè)自檢三個(gè)方面的控制，明確各個(gè)層次的職能要求，在建立工程監(jiān)理的制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制。另一方面，要理順承包單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三者的關(guān)系，可以簡(jiǎn)單概括為：建設(shè)單位與承包單位是承發(fā)包的關(guān)系，兩者是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同的;承包單位與監(jiān)理單位之間沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也沒(méi)有合同的限制，僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托和被委托的關(guān)系，二者是通過(guò)簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確立關(guān)系。
另外，還要以工程監(jiān)理為核心建立起一套科學(xué)的監(jiān)理、檢驗(yàn)、質(zhì)管組織：監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同公平公正的行使其監(jiān)理職權(quán)，而建設(shè)和承包單位要對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督，保證雙方的共同利益;建設(shè)單位要專門組織成立檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查;施工單位要在各個(gè)施工點(diǎn)成立質(zhì)管小組，對(duì)各自負(fù)責(zé)的地區(qū)進(jìn)行自檢，并與其他質(zhì)管小組進(jìn)行互檢，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理
2.3.1加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理
目前，我國(guó)在工程質(zhì)量的監(jiān)管方面已經(jīng)有諸如《FIDIC土木工程施工通用合同條件》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》等法律文獻(xiàn)，在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格參照相關(guān)法律的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行合理的分工和授權(quán)，不斷規(guī)范日常的工程質(zhì)量管理工作。但要注意與承包方劃清責(zé)任界限，一方面，要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做到嚴(yán)格管理、認(rèn)真負(fù)責(zé);另一方面，要對(duì)自己的職權(quán)范圍有著清醒的認(rèn)識(shí)，切忌越俎代庖。
2.3.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理
在施工建設(shè)過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格按照施工合同示范文本以及FIDIC條款中對(duì)工程進(jìn)度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并引進(jìn)較為先進(jìn)的方法，例如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理。還要充分結(jié)合市政工程的特點(diǎn)來(lái)制定合理的進(jìn)度管理工作制度和決策機(jī)制，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前考慮到其他單位交叉施工的矛盾，并提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因而導(dǎo)致工期的延誤。另外，對(duì)承包方在施工進(jìn)度中出現(xiàn)的偏差要進(jìn)行科學(xué)的分析，盡量得到公平、合理的解決。在保證工程質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)好工期和投資控制計(jì)劃，保證達(dá)到預(yù)期的合同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3.3加強(qiáng)對(duì)工程投資的管理
財(cái)務(wù)糾紛往往是業(yè)主和承包商的矛盾。承包商就要根據(jù)市政工程的建筑特點(diǎn)，提前就業(yè)主和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，一旦出現(xiàn)價(jià)目變更的情況，承包商要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商，價(jià)目的變更也要做到公平合理，并要做好對(duì)原始記錄、證據(jù)的保留工作，保證原始記錄的齊全和完整，便于糾紛的處理和相關(guān)部門的審查。另外，要確立合理的決策程序，在工程進(jìn)度與投資目標(biāo)出現(xiàn)沖突時(shí)，能夠科學(xué)合理的對(duì)原計(jì)劃作出調(diào)整，完成工程目標(biāo)。
3 結(jié)束語(yǔ)
雖然我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理方面還存在著市場(chǎng)管理混亂，管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工單位質(zhì)量管理及監(jiān)理機(jī)制不健全等問(wèn)題，但相信隨著領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)和工作水平的提高，項(xiàng)目管理體系的完善以及對(duì)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)管理的加強(qiáng)，市政工程項(xiàng)目的管理工作一定會(huì)越做越好。一套全新的、有中國(guó)特色的現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目管理模式也定會(huì)在不久的將來(lái)形成。
參考文獻(xiàn)：
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