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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工組織設計，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞： 投標；施工組織設計；編制；措施
中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）16-0130-02
0 引言
目前建筑業競爭加劇，為了保證企業可持續發展，施工企業主動參與投標承接工程。在投標活動中，施工組織設計作為標書的重要構成部分，由一開始的施工技術文件轉變為一個全面的項目策劃和管理文件，也是標后組織項目施工和管理的基本指南。
1 投標施工組織設計的作用
隨著社會經濟發展和建筑技術進步，現代建設工程日益向著大規模、高技術的方向發展。一個大型建筑項目的施工建設，需要投入各種專業的工人和種類繁多的建筑材料、建筑機械設備，耗資幾十億甚至上百億。因此，不僅要組織人力、材料、機械設備在施工對象上進行施工建造，而且要組織種類繁多、數量巨大的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，以及組織施工機具的供應、維修和保養，組織施工現場臨時供水、供電、安排生產和生活所需要的各種臨時設施等。還要在施工過程中，對各專業、各部門的工作進行協調，對工期、成本、質量進行有效控制等，這些都充分體現了現代工程建設的復雜性和綜合性。如果忽視或放松對工程建設的組織與管理，勢必造成工程不能按期完工，損失浪費嚴重，質量達不到要求等狀況，給國家造成巨大損失。所以，建設單位非常重視施工組織設計，高質量的施工組織設計使復雜的生產過程，通過科學合理的安排，滿足擬建項目對工期、質量、安全及投資方面的要求，也是業主決定中標企業的重要依據。
2 投標施工組織設計的內容
2.1 施工準備工作 為了保證工程項目順利施工，必須做好施工準備工作。施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇、空間布置和時間安排等諸方面進行施工決策的依據。
2.2 施工方案 施工方案選擇是施工組織設計的核心內容，施工方案選擇的是否合理，將直接影響到工程進度、施工質量、安全生產和工程成本。其內容包括：確定施工起點流向、施工展開程序、主要分部（項）工程的施工方法和施工機械。
2.3 施工進度計劃 施工進度計劃是在確定了施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用圖表的形式（橫道圖或網絡圖），對一個工程從開始施工到工程全部竣工的各個項目，確定其在時間上的安排和相互間的搭接關系。在此基礎上方可編制月度、季度計劃及各項資源需要量計劃。
2.4 施工現場平面布置圖 施工平面圖是對一個建筑物或構筑物的施工現場的平面規劃和空間布置圖。根據工程規模、特點和施工現場的條件，按照一定的設計原則來正確地解決施工期間所需的各種暫設工程和其他設施等同永久性建筑物和擬建建筑物之間的合理位置關系。是進行施工現場布置的依據，也是施工準備工作的一項重要依據，是實現文明施工，節約土地，減少臨時設施費用的先決條件。
2.5 資源要素需求量 資源要素需求主要涉及勞動力、各種主要材料、構件和半成品施工機械三個方面。它們不僅是為了明確各種技術工人和各種技術物資的需要量，以利于及時組織勞動力和技術物資的供應，確定工地臨時設施，以保證施工進度計劃的順利進行。
3 投標施工組織設計的編制程序
投標施工組織設計的編制程序如圖1所示。
4 投標施工組織設計的特點及注意事項
4.1 完整性 本次投標的所有技術和管理事項均應涉及到，不能因為某項工作不是很重要或工作內容很少涉及而不涉及。否則，在評標時，可能會被判定漏項而失分。
4.2 針對性 認知研讀招標文件，了解擬建工程項目本身特點，正確體會業主建設意圖，明確項目存在的優缺點，積極與業主進行溝通，使投標施工組織設計的編制緊密結合工程特點、現場要求和業主意圖。使招標施工組織設計所編制的內容嚴格滿足招標文件的要求，以避免被視為廢標。
4.3 形式齊整、圖文并茂 標書編制應嚴格遵循招標文件的要求，如涉及到的裝訂、排版格式、字體、字號、甚至每行字數等等。其次，在條件允許的情況下，可運用專門的制繪圖軟件生成與文字相匹配的電腦圖形，共同組成圖文并茂、簡潔易懂的投標文件，有利于評標專家的閱讀和理解。
5 結語
編制好投標書，投標人在達到招標文件要求同時，力求編制出具有可操作性、針對性的綱領性文件，增加施工單位的中標率，保證承包商的經濟效益。
參考文獻：
[1]田耕.投標用施工組織設計實用手冊[M].中國水利水電出版社，2007.
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[3]劉武成.土木工程施工組織學[M].中國鐵道出版社，2003.
[4]林知炎.工程施工組織與管理[M].同濟大學出版社，2002.
[5]林貽森.略論投標施工組織設計[J].西部探礦工程，2003，（7）：190～192.
1、隨著我國經濟的不斷發展，把國家建設成富裕的小康社會戰略計劃正在實施，小康社會不僅體現人民物質生活的極大豐富，它的一個重要標志就是一座座現代化的城市拔地而起。市政工程是我國發展的前哨，靚麗的城市夜景，彎沿曲折的道路、水渠，都是我們市政業的產物。當然對于我們市政業來說，每建設一個工程，首先要對工程進行策劃，這里策劃，就是我們講的施工組織設計和方案的編制。因此下面對施工組織設計編制方法進行淺說。
二、編制施工組織設計的作用及必要性
1、基本宗旨：
市政工程施工組織設計的基本宗旨是，按照市政工程建設的基本規律、施工工藝規律和經營管理規律，制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優化配置和節約使用人力、物力、資金、技術等生產要素，協調各方面的工作，使競爭取勝，經營科學有效，施工有計劃、有節奏、能夠保證質量、進度、安全、文明，取得良好的經濟效益、社會效益和環境效益。
2、作用：
市政工程施工組織設計是規劃、指導市政工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件。
首先，市政工程施工組織設計是根據市政工程承包組織的需要編制的技術經濟文件。其內容既包括技術的，也包括經濟的；更確切地說是技術和經濟相結合的文件，既解決技術問題，又考慮經濟效果。所以，它是一種管理文件，具有組織、規劃（計劃）和據以指揮、協調、控制的作用。
其次，市政工程施工組織設計是全局性的文件。“全局性”是指，工程對象是整體的，文件內容是全面的，發揮作用是全方位的（指管理職能的全面性）。
第三，市政工程施工組織設計是指導承包全過程的，從投標開始，到竣工結束。在市場經濟條件下，特別應當發揮施工組織設計在投標和簽訂承包合同中的作用，使市政工程施工組織設計不但在管理中發揮作用，更要在經營中發揮作用。
3、必要性
市政工程施工組織設計的必要性首先是由市政產品的技術經濟特點，市政施工的技術經濟特點，以及市政工程交易活動的特點決定的。建筑產品的特點主要有3點，即固定性、多樣性和龐大性。與市政產品的特點相對應，市政施工的特點也有3點，即流動性、單件性和露天性。市政市場交易活動的特點主要也有3點，即市政產品生產活動和交易活動同時進行（統一性），市政產品活動的階段性和長期性，交易活動結算方式的特殊性（預付款、按月或按階段結算和竣工后結算）。這些特點使得市政施工、管理和經營活動非常復雜，必須事前認真進行施工組織設計，才能確保成功。例如市政施工的單件性（即一次性），決定了市政工程項目生產活動的不重復性，不可能有現成的施工組織設計文件可供使用，必須在施工之前根據工程施工的需要針對性地進行施工組織設計，以保證成功地進行施工。再如，市政產品的龐大性，不僅使露天生產不可避免，而且使生產所需的資源耗量龐大，施工時間長，操作條件差，環境多乃惡劣，只有通過編制施工組織設計，才能確保資源優化配置，施工進度合理，施工工藝適當，排除各種干擾。市政工程的特點，決定了承包者要取得施工任務，必須在市政市場上參加競爭。承包企業要競爭取勝，就必須進行充分籌劃，確定對策，并滿足招標方標書中有關組織方面的要求，這就必須編制施工組織設計。另外，市政工程施工的復雜的施工工藝，對施工技術的特殊和高難要求，需要處理好的眾多協作配合關系，施工準備工作的復雜性、大量性和長時間性，對國民經濟發展的強相關性等等，都要求具有科學、嚴密、有效的施工組織設計。
三、市政工程施工組織設計的種類
根據市政工程施工組織設計設計階段和編制對象的不同，市政工程施工組織設計可以劃分為兩類：一類是投標前編制的施工組織設計（簡稱標前設計），另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計（簡稱標后設計），后者又可分為三種：施工組織總設計、單體工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。
標前設計是為了滿足編制投標書和簽訂工程承包合同的需要而編制的；標后設計是為了滿足施工準備和施工的需要而編制的。市政施工單位為了使投標書具有競爭力以實現中標，必須編制標前設計，對標書的內容進行規劃和決策，作為投標文件的內容之一。標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素，又是總包單位招標和分包單位編制投標書的重要依據。它還是承包單位進行合同談判、提出要約和進行承諾的根據和理由，是擬定合同文件中相關條款的基礎資料。這兩類施工組織設計的特點見下表。
種類 服務范圍 編制時間 編制者 主要特性 追求主要目標
標前設計 投標與簽約 投標書編制前 經營管理層 規劃性 中標和經濟效益
標后設計 施工準備至工程驗收 簽約后開工前 項目管理層 作業性 施工效率和效益
對于施工難度大、施工技術復雜的公共改造工程，在編制單體工程施工組織設計之后，還應編制主要分部工程的施工組織設計，用來指導各分部工程的施工。如基礎工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼筋結構安裝工程、大量土石方工程等等。分部工程施工組織設計突出作業性，主要是進行施工方案、進度計劃和技術措施設計。
四、市政工程施工組織設計的內容
施工組織設計的內容
（1）工程概況
1)工程名稱、代號、地址、總規模、生產能力、總投資（或總造價）等；
2)工程組成、面積、結構、造價等（可列表說明）；
3)工程特點、地區特點、場地特點、地質水文特點、施工條件、技術經濟條件、氣候條件、地震裂度等；
4) 設計單位、設計進度，市政概況、結構概況、設備安裝概況等；
5)工程承包合同目標：工期及進度、質量、造價、安全、環境主要材料用量、承包合同中乙方的義務描述。
（2） 施工管理組織
1）施工項目經理部的組織機構圖；
2)各職能部門（或職能人員）的職責分工；
3）擬建立的主要規章制度；
4）內部承包規劃和合同管理規劃。
（3）施工部署及主要施工方案
1）分包計劃；
2）勞動力籌集計劃；
3）材料與預制構件供應、采購、訂貨規劃；
4）市政機械設備選用（自備、購買及租賃）計劃；
5）項目經理部內部的工作任務安排；
6）主要單體工程施工方案初步設計；
7）分期分批施工規劃。
（4）施工準備規劃
（5）施工總進度計劃
（6）各種資源需用計劃
（7）施工總平面布置圖
（8）施工項目質量體系的設計
（9）成本目標控制規劃
（10）安全環境控制目標及風險管理規劃
（11）指標計算與分析
2、施工組織設計的重點內容
不論是哪一類施工組織設計，其內容都相當廣泛，編制任務量很大。為了使施工組織設計編制得及時、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。
從突出“組織”的角度出發，在編制施工組織設計時，應重點編好以下三項內容：
第一個重點，在施工組織設計中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設計中是施工方案和施工方法。前者的關鍵是“安排”，后者的關鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導思想和技術方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優化。
第二個重點，在施工組織設計中是施工進度計劃，在單體工程施工組織設計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間。“組織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當。巨大的經濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。
第三個重點，在施工組織設計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設計中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術性、經濟性都很強，還涉及許多政策和法規問題，如占地、環保、安全、消防、用電、交通等。
總之，三個重點突出了施工組織設計中的技術、時間和空間三大要素，這三者又是密切相關的，設計的順序也不能顛倒。抓住這三個重點，其他方面的設計內容也就好辦了。否則其他內容既無法設計，設計出來也解決不了根本問題。
五、市政工程施工組織設計的技術經濟分析
1、技術經濟分析的目的
技術經濟分析的目的是，論證施工組織設計在技術上是否可行，在經濟上是否合算，通過科學的計算和分析比較，選擇技術經濟效果最佳的方案，為不斷改進與提高施工組織設計水平提供依據，為尋求增產節約的途徑和提高經濟效益提供信息。技術經濟分析既是施工組織設計的內容之一，也是必要的設計手段。
2、技術經濟分析的基本要求
（1）全面分析。要對施工的技術方法、組織方法效果進行分析；對需要與可能進行分析，對施工的具體環節及全過程進行分析。
（2）進行技術經濟分析時抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點，并據此建立技術經濟分析指標體系。
（3）在進行技術經濟分析時，要靈活運用定性方法并有針對性地應用定量方法。在進行定量分析時，應對主要指標、輔助指標和綜合指標區別對待。
（4）技術經濟分析應以設計方案的要求、有關的國家規定及工程的實際需要為依據。
3、技術經濟分析的指標體系
施工組織設計中技術經濟指標應包括：施工周期、勞動生產率、工
程質量、降低成本、安全指標、機械化施工程序、施工機械完好率、工廠化施工程度、臨時工程投資比例、臨時工程費用比例以及節約三大材料百分比。單位工程施工組織設計中技術經濟指標應包括：工期指標、勞動生產率指標、質量指標、安全指標、降低成本率、主要工程工種機械化程度以及三大材料節約指標。這些指標應在施工組織設計基本完成后進行計算，并反映在施工組織設計的文件中，作為考核的依據。
施工組織設計技術經濟分析指標可在圖表所列的指標體系中選用。其中，主要的指標應是：總工期、單方用工、質量優良率、主要材料節約和節約率，大型機械耗用臺班數以及單方大型機械費、降低成本額和降低成本率。
4、技術經濟分析的重點
技術經濟分析應圍繞質量、工期、成本、安全、環境、五個主要方面。選用某一方案的原則是，在質量能達到合格（或優良）的前提下，工期合理，成本較低。例如：
（1）基礎工程應以土方工程、現澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為重點。
（2）結構工程應以垂直運輸機械選擇、流水段劃分、勞動組織、現澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案、各項技術組織措施為重點。
（3）裝修階段應以施工順序、質量保證措施、勞動組織、分工協作配合、節約材料、技術組織措施為重點。
單體工程施工組織設計的技術經濟分析重點是：工期、質量、安全，成本，勞動力使用，場地占用和利用，臨時設施，協作配合，材料節約，新技術、新設備、新材料、新工藝的采用、環境保護。施工組織設計的技術經濟分析重點是：施工周期，大流水作業，施工準備，臨時設施，勞動力均衡使用與均衡施工，總分包協作，成本，質量，安全，節約，占地和土地利用，社會效益，開拓性措施。
【關鍵詞】：投標;施工組織設計;編制
[ Abstract ]: The bidder bids made by the project, under the conditions of market economy is inevitable. But to the modern economic instrument of tender works as a commodity trading activities in the important media, generally by: bidding, construction organization design and comprehensive information is composed of three parts. According to the construction organization design in bidding status, function, the work content of bid construction organization design and work out point, as construction firms in the bidding process to improve the quality of bidding construction organization design, provide some of their own opinions.
[ Key words ]: bidding construction organization design; preparation;
中圖分類號 : TU7文獻標識碼： A 文章編號：
隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的迅速發展,特別是《招標投標法》及一系列法律法規規范了招投標過程,使招標投標活動逐步走向正規。在投標綜合評審時，通常投標報價占投標書總評分的40％～60％；施工組織設計占30％～50％；綜合資料占10％～20％。可見，投標施工組織設計編制水平的高低直接關系到施工企業能否中標，同時又是商務報價和擬訂合同相關條款的基礎，也是施工單位指導擬建工程施工的綜合性文件。因此在投標中，要重視投標施工組織設計的編制質量和效率。
1投標中施工組織設計的地位和作用
1.1充分體現承包商的綜合能力
優秀的投標施工組織設計應遵循“科學、經濟、合理”的原則。承包商在考察分析所投工程特點及自然條件等基礎上，還要結合自身的技術水平、管理能力、施工經驗、技術裝備、工程管理理念和投標決策思想等，通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、資源的優化配置和各種保證措施的制定來增加標書中所承諾的定量、定性指標的可信度，同時也會在這個載體上向業主展示所掌握的專利技術、專門技術和技術創新能力。
1.2影響并支撐投標報價
承包商要按照招標文件的要求、施工組織設計的規定，結合本企業定額、市場價格以及由企業競爭策略決定的預期利潤等編制投標報價。在投標施工組織設計中，大件吊裝等方案的擬定、臨時設施的規劃建設、勞動力等資源的投入，都會對報價產生重要影響。因此，承包商要保證中標又兼顧效益，就要充分發揮自身的綜合能力，優化投標施工組織設計去支撐合理的報價，而不是單純去降低投標報價。
1.3影響評標者的主觀意見
按照慣例，在評標過程中通常分階段進行，先進行技術報價評審，再進行投標報價評審。對于投標報價的評審，是相對客觀的評審，但對于施工組織設計的評審，評審者的主觀意見起絕對的作用。所以，高質量的投標施工組織設計必須充分響應招標文件提出的各項要求、體現高水平的施工技術和管理能力、具備執行可行性，從而先入為主，吸引評委們的眼球，博得好印象。
1.4指導合同談判
就目前業主評標過程中進行的澄清，無論是技術澄清還是經濟澄清，雙方商討的重點首先是具體的施工方案、施工組織、技術措施、質量保證措施等。指導承包商進行上述談判的基礎就是投標施工組織設計中對應的內容。
2投標施工組織設計的編制內容
根據招標文件的要求確定投標施工組織設計的編制內容，同時應把握“重點突出、技術先進、經濟合理、安全可靠、確保質量、措施有力、詳略得當”的原則，充分體現承包商的綜合實力。通常包括以下幾個主要方面的內容。
2.1 工程概況
工程概況主要包括工程范圍、工程特點、施工條件和自然氣候條件等內容。
2.2施工準備工作
應列出準備工作一覽表，主要包括工程施工項目組織建立、施工技術準備、施工物資準備、施工機械設備準備、臨時設施準備、施工現場準備、施工隊伍準備等，同時明確各項工作的完成時間和保證措施。
2.3施工部署
包括投標項目的質量、安全、工期、成本和文明施工等管理總體方案，整個投標項目的分期建設規劃以及各期的主要建設內容，施工程序和施工順序，關鍵線路、施工總工期控制，分項工程施工強度分析以及要求級別的施工進度計劃等內容。
3.4施工方案和主要分部分項工程的施工方法
施工方案是施工組織設計的核心內容，結合工程特征，按不同專業和分部分項施工的先后順序，對不同的施工工作內容分別按工作準備、施工程序、工作配備、作業方法、工序銜接、質量控制、成品保護、施工注意要點等方面進行科學合理的編制。主要從技術和組織兩個方面表達，兩者應很好地組合起來，達到技術先進、經濟合理、安全可靠。
2.6施工平面布置圖
根據擬建項目各類工程和永久性設施的分布情況，對項目施工全過程所投入的各項資源和生產、生活活動場地做出統籌安排，以及現場施工用電、用水設計等。施工現場平面布置圖或總布置圖的表達形式是施工組織設計在空間上的體現。
2.7主要技術施工措施
主要包括質量保證措施，安全生產保證措施，特殊過程和關鍵工序控制措施，質量通病防治措施，過程控制糾偏措施、成品保護措施，文明施工保證措施，冬雨季施工保證措施等。
3投標施工組織設計的編制要點
3.1積極響應招標文件要求
招標文件反映了業主的招標意圖，承包商要通過招標文件充分了解業主的需求，投其所好。因此投標施工組織設計的編制內容及基本規劃應滿足招標文件的實質性要求，增強響應力，以避免廢標。尤其是在有國外工程公司參與的項目中，都有獨特的管理要求及標準程序，都需要投標方有詳細的應對措施。
3.2重視踏勘現場和招標答疑
踏勘現場和參加招標答疑是投標過程中承包商和業主進行面對面交流和溝通的機會，投標施工組織設計編制人員應認真對待，當然投標報價人員也應特別重視。通過踏勘現場和招標答疑，了解工程特點，掌握業主意圖，弄清疑難問題。
關鍵詞：施工組織設計 管理 組織 目標
本人從1997年起開始負責公司各類施工組織設計的編制，包括以公司青年路住宅樓為代表的房屋建筑工程，以銅川市一、二馬路改造工程為代表的市政工程等；2000年以來工作中心移到生產技術方面，有幸翻閱和審核了眾多工程的施工組織設計，范圍涉及到房屋建筑工程、市政道路和橋梁工程、交通公路、土地整理、園林綠化等專業。大致上說，這些施工組織設計基本包括以下內容：編制依據、工程概況、項目部的組成、施工部署和總平面布置、施工進度計劃及保證措施、施工方案（其實確切的說應該叫施工方法）、質量保證措施、安全保證措施、文明施工和環境保護措施、機械設備供應計劃、材料構配件供應計劃、勞動力計劃，有些還包括新技術新工藝的應用等。近年來隨著在施工生產領域的深入參與，對施工組織設計的編寫有了一些不成熟的看法，謹慎提出。
施工組織設計，按照全國科學技術名詞審定委員會的解釋，是指根據工程建設任務的要求，研究施工條件、制定施工方案用以指導施工的技術經濟文件。按照百度百科的解釋，是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。一個合同項目的實施，要采取包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施來完成。但是本人認為，作為指導施工用的施工組織設計，不容易也不應該面面俱到，因為不可能也不應該就憑一份施工組織設計來解決施工中的所有問題，比如經濟措施。施工組織設計在選擇具體施工方案的時候必須考慮經濟性，這是毋庸置疑的，但是考慮歸考慮，犯不著有多么嚴謹細致的計算，一個熟練的技術人員憑自己的經驗，一個項目班子憑集體的智慧，參考自己的實際情況，就可以考慮到自己選擇的方案是否經濟；而對于進一步的經濟節約或者說成本控制措施，有成本計劃來控制，而作為指導施工用的施工組織設計甚至于可以不提。所以我認為，所謂施工組織設計，顧名思義，就是主要對施工組織措施的設計，側重點應該是組織、協調，當然包括制定目標，劃分職責，也就是說通過施工組織設計，根據具體工程的特定條件，擬定施工方案、確定施工順序、施工方法，靠哪些組織的、管理的、技術的措施，來保證擬建工程按照預定的目標完成。
從所接觸的施工組織設計看來，簡單的施工組織設計十幾頁，比較詳細的施工組織設計達到百十頁，但實際上并不能達到指導和控制的要求。進度控制、現場管理并沒有體現出動態管理，質量控制、安全控制缺乏針對性，成本管理和各要素目標設定基本不提，起不到指導性作用，尤其是組織設計方面只能看到簡單的職能，看不到職責是如何劃分的，接口處理更無從談起。即使長達百十頁的施工組織設計，內容更多的是闡述具體的施工方法，比如砌磚的“三一”砌法怎么砌、馬牙槎怎么留、混凝土怎么投料、振動棒怎么使用等等，已經超出施工組織設計的范圍了。畢竟施工組織設計是項目管理人員實施管理的依據，不是作業人員進行操作的依據，否則各工種再要作業指導書、技術交底就沒意義了。
在一般文獻中，對施工組織設計的內容如下說明：
施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：
①編制說明。
②工程概況及特點。
③施工部署和施工準備工作。
④施工現場平面布置。
⑤施工總進度計劃。
⑥各分部分項工程的主要施工方法。
⑦擬投入的主要物資計劃。
⑧工程投入的主要施工機械設備情況。
⑨勞動力安排計劃。
⑩確保工程質量的技術組織措施。
■確保安全生產的技術組織措施。
■確保文明施工的技術組織措施。
■確保工期的技術組織措施。
■質量通病的防治措施。
■季節性施工措施。
■成品保護措施。
■創優綜合措施。
■項目成本控制。
■回訪保修服務措施。
■施工平面總圖、施工總進度圖、施工網絡圖。
本人認為，施工組織設計應該包括以下內容：
①工程概況及施工特點分析。
②施工方案的選擇。
③施工進度計劃。
④資源需用計劃。
⑤施工平面設計。
⑥組織機構設計。
而對于確保工程質量的技術組織措施、確保安全生產的技術組織措施、確保文明施工的技術組織措施、確保工期的技術組織措施、質量通病的防治措施、季節性施工措施、成品保護措施、創優綜合措施、項目成本控制、回訪保修服務措施在施工組織設計中應該只做粗略規定，甚至于只定目標不定措施，詳細的控制措施、辦法交給具體的方案、措施、制度去完成。
一、冶金設備安裝施工組織設計的管理流程
冶金設備安裝要經歷前期、中期和后期三個階段，大致可分為以下十個流程：1.前期準備。首先要對合同中所約束的施工范圍擴大確認，對單位、分部、分項工程進行劃分；其次是任務按分包專業工種多層次分解，這也是冶金機電設備安裝工程所需要做的前提工作。2.設定程序。要保證安裝施工的程序能夠達到項目的總設計要求，第一是確定施工方法，第二是確定施工機械，第三是確定施工順序，第四是確定施工組織的要素配置。3.要素配置。以實現項目進度目標、質量目標、安全目標和成本目標為前提，對各項生產管理要素進行優化配置。運用現代化管理工具對工程進行動態調節和控制。4.崗前培訓。對參與安裝的員工進行上崗前培訓，包括圖紙講解、標準學習、安裝規程、安全常規和危險預知教育等。5.施工組織。大型設備安裝要成立項目部，組成七大員，下設各專業組并指定組長和技術負責人。6.工程實施。按圖紙、按工藝、按標準，采用正確的作業方式和工作順序,各工程各專業分工合作、協同配合，按部就班地完成部件、主機、附屬設備直到設備總成的整體安裝。7.檢驗監理。檢驗人員全程跟進，步步測量；監理人員要對設備安裝的完整性、合理性、安全性等全面監督，對關鍵工步旁站監理。發現問題立即解決,保證設備準時進入調試程序。8.通電調試。為了正確檢驗并保證設備性能達到工業化生產技術條件，必須進行設備驗收前的先期試車。通電調試的程序原則是“五先五后”，即先單機后聯調、先手動后自動、先就地后遠遙控、先空載后負載、先點動后聯動。送、受電要統一指令、專人負責，確保調試人員和設備安全。9.竣工驗收。當設備安裝施工單位認為設備具備竣工驗收條件時，即可提交竣工報告及竣工驗收報驗單。經由總監工程師組織各專業監理工程師，對設備安裝工程竣工資料和工程實體質量的完成情況進行預驗收。對預驗收的督促意見進行整改后，對竣工資料及設備實體再次全面檢查驗收。驗收合格后向業主單位提出資料評估報告。10.設備運行。一般設備安裝合同約定一定時間的保質期。設備移交后的一段時期內要密切關注設備的運行和達產達效。對運行過程出現的故障和問題要配合設備生產廠家做好后序技術服務。
二、冶金設備安裝施工組織設計的管理要素
為了更好地發揮施工組織設計對設備安裝工程的保證作用，施工人員一定要對其中的管理要素熟知在胸。1.質量要素。施工質量是冶金設備安裝工程首要的管理對象。按照質量體系的要求，圍繞設計標準和質量級別建立工程質量控制原則、質量控制標準和質量保證措施，建立自檢和專檢制度。從影響質量的流程、工藝、方法以及安裝人員素質、機具設備的使用進行全面策劃和控制。2.安全要素。嚴格遵循“預防為主，安全第一”的方針，充分預測安裝過程中可能發生的各種危險和危害情況，事先做好施工中可能因高空墜落、觸電等引發的人身傷害的防范。要讓員工熟知施工組織設計安全篇的全部詳細內容。3.組織要素。施工組織設計中已經編制出簡約高效的組織管理策劃，對高管層、技術層、協調層和一線施工層各施工技術管理崗位和操作崗位的工作思想和崗位職責都有詳盡描述，對員工的工作行為具有一定的約束力。4.進度要素。施工組織設計對施工進度進行仔細分解，其中合理地統籌安排并擬定了施工進度計劃，制訂了必備的保證措施。在施工過程中要盡可能采用先進的施工技術、使用自動化施工設備，減少人工操作量，提高施工建設過程的勞動生產率，加快建設進度。
三、嚴格執行冶金設備安裝施工組織設計
冶金機電設備安裝施工組織設計囊括了人力資源、水電能源、材料采購、物資運輸倉儲、施工設備、流動資金、專業技術、管理制度、檢查考核等方方面面的保證措施，是優質高效完成安裝工程的綱領性指南，參與企業一定要認真和員工宣傳，要求每一位工程的參與者都能嚴格執行，確保所安裝設備早日投產并達產創效。
作者：姚志剛
關鍵詞:精煤倉;施工組織設計;施工流程;進度計劃
中圖分類號:TUI2文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)16-0278-01
0 前言
施工組織設計是建筑施工企業在工程項目開工之前,針對建筑物的特點和要求,結合本企業的施工技術水平和條件,對全部施工活動在人力和物力,時間和空間,技術和組織上作出全面而經濟合理的安排。結合本單位,本地區以及施工場地的實際情況具體分析研究相應的施工方案,科學地施工組織設計能夠多快好省地完成施工任務,現在就施工組織設計中的一些原則和問題進行探討。
1 工程概況
1.1 建筑及結構概況
該工程為煤礦精煤倉,筒倉為圓形鋼筋混凝土結構,倉底為由筒壁支撐,平板加填料漏斗結構;倉壁頂為圓形,倉上為鋼筋混凝土框架結構,框架分別支承在截頭的扶壁柱上。混凝土倉內徑22m,精煤倉總高度為35米,倉內設4個掛壁式漏斗。該工程基礎為筏基,埋深-6.0m,基礎下有100厚C10砼墊層,基礎直徑27.3m,底板厚1.5m。基礎砼強度等級為C30,抗滲標號S6,所有倉壁、筒壁、梁柱、漏斗均采用C35砼。工程抗震設防烈度為6度,設計地震加速度為0.05g,基礎坐落在第四層分礫巖上。
1.2 工程的重點及難點
根據本工程特點:工期短,施工工藝復雜。
施工關鍵技術有:滑模施工;倉頂上部框架施工;基礎底板大體積混凝土;商品混凝土的質量控制等。
(1)基礎為大體積混凝土,如果出現這種情況,大體積混凝土施工質量的控制是本工程的重點。施工前應編制詳細的大體積砼的施工方案,施工中應重點控制砼的配合比,降低砼的水化熱,砼澆注完成后應加強砼的保溫養護,并加強砼的測溫,重點控制砼的裂縫。
(2)筒體鋼筋砼筒壁的滑模施工是本工程的施工重點與難點,制定切實可行的施工方案是施工的關鍵。
(3)為保證工期,基礎及筒壁均采用商品混凝土,商品混凝土的質量控制是本工程重點。
2 施工組織設計
2.1 施工組織機構與協調管理
為保證工程質量,創造良好的社會信譽和經濟效益,項目部下設施工技術、質量安全、材料設備、試驗檢驗和財務預算及計劃調度六個職能部門。負責從施工準備、計劃統計、生產調度、技術管理、質量控制、試驗檢測、安全生產、經濟核算、文明施工、材料供應和施工設備機械使用維修等方面的管理,對建設工程全面負責。
2.2 施工流程及施工進度計劃安排
(1)施工流程。
本工程由于外徑較大,達22.7米。如采用常用的組合輻射桁架結構組成操作平臺,將致使滑模設備本身自重非常大,需要增加開字架、千斤頂及支撐桿的數量才能保證滑升要求,且此結構多用鋼材,制造安裝和拆卸工作量大。根據本工程結構簡單,筒壁混凝土澆筑沖擊力不是很大的特點,決定采用整體圓環型結構,或稱柔性結構滑模。這種結構裝拆方便,操作簡單,且特別適用于直徑18米以上大直徑筒倉施工。本工程的滑升均采用“一次到頂,洞口、漏斗環梁空滑,梁板后澆”的方式。施工過程中,漏斗處停滑,待漏斗施工完畢后,再繼續滑升,預留非滑模結構鋼筋待滑升完畢后,扎設腳手架支模澆注。
考慮流程方案:先地下,后地上;先土方后基礎再主體;基礎土方機械大開挖,基礎同采用同輸送泵進行澆筑;筒倉壁及附壁柱采用滑模施工,其他工程如-13.5米平臺、柱、鋼爬梯、23.5米以上頂椎殼、上部框架屋面等采用常規施工。
整個工程的施工順序:場地平整,障礙拆除土方開挖破樁筏基施工-13.5米以下筒壁、梁板施工滑模機具組裝第一次滑模空滑及漏斗施工第二次滑模拆除滑模機具頂錐殼施工頂部框架施工屋面施工鋼梯安裝水電暖施工裝飾施工竣工。
(2)施工階段進度目標控制計劃。
根據主體工期目標的要求,在施工進度安排中確定以下主要工期進度控制點:
主要分部分項工程施工方案包括:施工測量,土方工程,灌注樁破樁頭,基礎工程,梁、板、砼墻結構模板、鋼筋、砼、腳手架的施工,精煤倉滑模施工。
在生產管理上,制定周、旬、月、季度計劃,組織階段性施工戰役,以確保工期總目標。在施工過程中我單位將積極配合建設單位每周召開一次生產例會,共同協商解決施工過程中出現的問題,使施工順利進行。
3 結語
精煤倉建筑是一個復雜的系統工程,涉及選用材料的數量及種類繁多,工藝復雜,為了避免出現差錯,必須認真做好施工組織設計,了解施工中難點,以及應用的新技術,減少可能出現的損失,本文就高層建筑施工組織設計中的一些基本原則闡述了自己的看法,希望能夠為從事高層建筑施工的同仁提供一點參考意見。
參考文獻
[1]國家標準.砼結構工程施工及驗收規范,GB50204- 2002[M].北京:中國建筑工業出版社.
【關鍵詞】施工平面布置圖；質量管理；進度管理；安全管理
施工組織設計是全方位，全過程指導施工管理的系統性文件。因此施工組織必須從實際出發，深刻研究圖紙的技術要求，根據單位的自身條件，能最大限度發揮單位技術、人力、財力、物力等各方面實力的基礎上通過施工組織設計向建設單位展示自己的能力和優勢。我們應該從以下幾個方面著手：
一、施工平面布置圖
我們應該把施工平面布置圖制定為動態的，應該根據施工的各個階段進度不同進行適時調整，使各種生產要素的平面位置合理、能夠加快施工進度。使其科學布置，有效組織各個施工程序能夠平行施工，相互之間不干擾。盡量減少材料的搬運和施工機械的移動，減少不必要的開支，降低施工成本。施工現場的平面布置應該合理，生活區和生產區應該設置有一定的安全距離，標明建設工程中各種生產生活設施的具置；并按標準設置各種危險、警示標志符合國家標準。并且有現場綠色導行方案。
二、施工進度的管理措施
項目部應根據建設工程的施工特點和施工經驗，正確安排各分項分部工程的施工順序。仔細研究設計圖紙，根據本單位實際情況對建設工程分析，充分利用現場可利用的工作面，使各工序能夠流水施工，各工序順利銜接，施工時不至于相互之間干擾，加快進度。對關鍵工序進行重點控制。合理安排組織勞動力、調度機械投入施工，充分發揮施工機械的潛力，盡力提高機械化的施工程度，優化勞動力的組合，避免出現窩工現象。投入足夠的技術力量，加快施工進度，努力縮短工期。根據工程的實際情況，認真制定確有成效的各施工節點進度計劃，科學合理安排施工，使現場各分項工程合理搭配，不發生窩工現象，使其發揮最大的施工效率，積極配合建設單位、監理單位，全面規劃，安排好各項施工任務。
三、施工中的質量管理
施工企業必須依據設計圖紙和業主要求，結合本單位實際工作程序，嚴密組織，精心施工，以科學的管理和先進的技術，嚴格按各工序的操作規程管理，在自檢、互檢、交接檢的基礎上，虛心聽取業主，設計、監理等部門的意見，接受他們對各項施工的質量監督，確保工程質量達到標準。在施工過程中，會有多個分部分項工程同時進行施工，常常會互相干擾，引起質量問題。施工時對于工程的特出部位或分項工程、分部工程的質量，應制定相應的監控措施。要明確分部分項工程的質量目標、制定有效的質量措施、具體質量控制方法。切實做到責任明確、獎罰分明，使每個施工現場人都積極參工程的質量目中去。為保證完成建設工程的質量目標，應該成立以項目經理為首的質量檢查小組，有施工、質量、材料、計量等各方面負責人參加，實行定期抽查、專項檢查等定期深入現場，進行檢查，發現質量問題及時解決。認真執行國家各種建設工程的施工標準，實行工程質量負責制，項目經理是質量第一責任人。項目經理部應根據制定的工程質量目標制定建設工程的質量管理制度，認真貫徹落實質量管理制度。施工前工程技術負責人應做好技術交底，熟悉圖紙，對工程質量標準及相應一一詳細交底。項目部質量管理人員應作好質量驗收記錄，做好各工序質量檢查記錄，隱蔽工程應有監理檢查驗收簽認，使工程質量至始至終處于控制范圍內。
四、季節施工管理措施
項目部有關人員要及時與氣象部門聯系，及時掌握天氣變化，以便指導施工。修建臨時排水設施，保證雨雪季作業的場地不被水淹，并能及時排除地面水。不影響正常施工。冬季施工時在保溫、防凍、改善環境等方面采取一定的措施。雨季施工在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，采取合理的施工方法，合理的防雨措施等。
五、分部分項的施工工藝、方法
選擇正確的施工方法是施工得以順利進行的的關鍵。對于工程各個工序的施工方法，我們都要從實際出發、依據自身的技術等各方面的條件出發選擇合理有效施工方法。在選擇施工方法時：要根據工程結構、規模、現場的地形地貌、施工條件來選擇；還要根據項目的招標書或合同條款中對施工項目的具體要求；根據設計圖紙的各項技術要求；根據施工時的氣候等自然條件；根據施工單位的技術水平和管理水平和項目所需機械設備、材料、和資金到位情況。施工企業及項目部應對施工中技術難度大，所需工種多，經驗不足的工序和關鍵施工部位和施工中容易出現的質量通病編制切實可行的施工方法并對此進行嚴密監控，力求掌握好施工的整個過程。
六、降低成本的管理措施
認真研究經批準的施工方案，科學、周密組織施工。編制符合現場實際地形地貌的組織設計，安排好機械的調配、材料的周轉、勞動力的協調安排，管理費用的各項開支。利用現有的物質、技術、經濟條件，保質保量情況下將工程費用降到最低。嚴格按照圖紙施工，加強各種檢查監督機構和各生產班組質量檢查人員的作用，制定各種技術操作的檢查、驗收制度，把各類質量事故、安全事故消滅在施工過程中。同時及時收集整理工期索賠的資料，為工期調整提供依據。施工中嚴格物資、材料的領料單制度。工程消耗的材料、物資限額領料，有專人負責。材料的領取必須經項目經理簽字領料。減少材料物資的消耗浪費。把物資、材料上的浪費減少到最低。
七、安全管理措施
加強安全管理工作，遵守標書、合同和有關安全生產的規章制度，施工負責人對本單位的安全工作負責，要做到針對性的詳細的安全交底，提出明確安全要求，并認真監督檢查。根據工程實際情況制定安全管理制度、安全檢查制度、施工機械安全操作規程、現場安全用電制度等各項安全制度。
八、文明、環保管理
文明施工和環境保護是建設工程施工管理的重要內容，也是涉及到工程周圍人民群眾切身利益，同時又是企業取信于民，維護企業聲譽的大事。施工中應建立安全文明施工管理網絡，全面開展創建文明工地活動。主要從以下方面著手：
1、現在的霧霾天氣成為國家環境治理的首要問題。這就要求我們認真貫徹執行國家、環境保護的法律法規和環境標準，不斷提高全體施工人員的文明、環保意識，綜合利用各種資源，保護環境，減少污染。各種廢物的排放符合國家標準，避免造成環境污染。2、項目部成立以項目經理為組長、有各部門負責人參加的文明施工管理體系，按照管理體系要求及相關管理要求建立現場環境保護與文明施工管理體系，將“文明施工、安全生產、保護環境”的管理理念落實到全過程、全體人員。在施前公布工程性質、施工工期、安全措施，發現宣傳達室材料，向工程周圍的居民做好解釋工作。盡量減少對周圍居民的影響。對于施工造成的不便，及時補救，將影響降到最低。3、認真做好施工現場布置，滿足消防、施工、環保及當地政府的有關法規的要求。施工現場的臨時設施，應該規范、安全、可靠，建成標準安全工地，創造良好的施工環境，建設成文明的施工工地。
九、項目部管理人員配備情況
根據工程特點，施工單位將組建建設工程項目部，實行項目管理。項目部機構應設置齊全，完備。
參考文獻
[1]《安全生產法》
關鍵詞：投標 施工組織設計 編制
隨著我國建設工程管理制度的完善，工程招投標制已得到全面的貫徹。施工企業要在目前競爭激烈的市場中生存和發展，就必須在趨于白熱化的工程投標階段取得競爭的勝利，以贏得充足的施工任務，使企業的生產能力得到充分的發揮，最大限度地在市場中獲取利潤。同時，發包方為了能有效地從眾多的競爭者中選擇最優的承包方，在評標階段制定出了詳細的評標辦法，對各投標單位的投標文件進行評審打分，以分出優劣和強弱。這些都對施工企業在編制投標文件時提出了更高的要求。投標文件除了要有較強競爭力的報價外，其技術部分在投標文件的評審中也同樣具有舉足輕重的地位。投標文件的技術部分即投標工程的施工組織設計，它是投標文件的重要組成部分，是編制投標報價的基礎，是反映投標企業施工技術水平和施工能力的重要標志。施工組織設計文件編制的質量好壞，將會直接影響到中標與否，其在投標階段的重要性不言而喻。
一、投標施工組織設計的特點
投標階段的施工組織設計是指施工企業在工程項目投標階段對投標項目所作的項目策劃。它是企業根據招標文件所給出的邊界條件以及企業自身的施工技術水平對投標工程確定的施工管理、施工技術方案的綱領性文件。作為投標文件技術部分的施工組織設計主要有以下特點。
1、編制的依據詳疏不同
在工程招標階段，不同項目的發包方采取的招標方式不同。因此，各個工程項目招標文件的編寫程度深淺不一，提供的工程設計圖紙資料的詳盡程度也各不相同，這就要求投標企業的投標文件編制人員通過標前答疑、現場踏勘等各種渠道，盡可能地對工程有一個較全面、準確的了解，排除在投標過程中的不確定因素，使編制出的投標文件有的放矢。
2、有理有據、條理分明
該階段的施工組織設計是針對發包方在投標階段評標使用。由于評標時間一般不會太長，對于評委而言，要使其在很短的時間內對所有投標單位的投標文件進行詳盡的評閱，所編寫的文字必須有理有據、條理分明，使其在評閱文件時能用盡可能少的時間對本企業在該項目施工中計劃采取的施工方案、管理體制以及人員、設備的投入，滿足工程質量、工期、安全、環保等方面的能力有盡可能地全面理解和認同。
3、圖文并茂、一目了然
如果說條理分明的文字是一個好的施工組織設計的首要條件的話，那么，圖紙則能起到畫龍點睛的作用。如總平面布置圖、各部位施工方法示意圖等都能把文字所要表達的意思更直觀、準確地表達出來，讓閱讀者一目了然、事半功倍。
4、抓住重點、突出特點
由于投標階段針對性較強，因此，在編制施工組織設計的時候，在內容上要全面覆蓋整個工程的各個方面，同時，應抓住工程的難點、關鍵線路項目以及發包方關注的其它重點問題進行詳盡的表述，充分釋解發包方和評標專家們的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企業對該工程設計、施工的理解程度，把在本工程施工中計劃采取的主要施工特點、關鍵技術、新材料、新工藝等著重加以突出。
二、編制中應注意的問題
在投標階段，由于招標文件的局限性、投標文件編制時間的有限性，想要優質地編制出投標工程的施工組織設計，就應注意做好如下幾方面的工作。
1、認真閱讀和領會招標文件
招標文件是投標的依據，在開始著手進行施工組織設計編制之前，應下功夫對招標文件進行深入地閱讀和理解，領會招標文件的要求。
準確讀圖是閱讀招標文件的重要部分，在讀圖的過程中把發現的問題及時做好記錄，尤其是不明白、不清楚的地方，或對重大技術方案、工程造價有影響的地方，作為需要發包方進一步澄清的問題在標前答疑中提出。
另外，有的招標文件還附帶有詳細的評標辦法，對投標文件技術部分編制中應包含的內容和編制的深度都做了詳細的規定。那么，在編寫施工組織設計時就必須嚴格按其要求進行，甚至章節編號、題目都應與之盡可能一致，以響應招標文件。
2、作好踏勘現場和標前答疑
現場踏勘是對投標工程項目現場客觀條件的客觀認識和把握。通過踏勘現場，實地了解工程所處的地理位置、施工臨時設施的布置以及水文、氣象、地質、交通、施工用水、用電條件等，可以進一步對工程施工中可能存在的潛在問題做到心中有數。現場踏勘是對工程的感性認識，對合理確定施工交通、隊伍布置、施工用水、用電等臨時工程量有著極為重要意義。
標前答疑是發包方在發售招標文件后，對招標文件及招標的邊界條件給予各投標單位的進一步澄清和說明，一般都有時間限制。因此，投標方在拿到招標文件后，應立即組織各專業工程師對招標文件進行詳細閱讀和領會，并將各專業存在的疑問匯總，以書面形式盡快提交發包方，以便及時得到澄清。
3、確定重大技術方案
在認真閱讀和領會招標文件、踏勘現場后，不要急于著手進行投標文件的編制，應該在文件開始編寫前對工程項目施工中的重大技術方案進行詳細研究，例如施工總體布置、各部位施工方案、方法、工期安排等。只有在對這些關鍵性的問題進行仔細研究確定后，才能避免在編制文件的過程中頻繁地修改方案、方法，從而在緊張的編制時間內游刃有余。
4、初稿完成后的審定
在初稿完成后，需留出時間進行審查。首先，應由編寫者自審，主要審查在編寫過程中有無遺漏的地方和項目；施工機械設備的配置是否滿足施工；工期安排能否滿足招標文件要求；各部分是否有矛盾之處等。在自審的基礎上，由項目負責人對整個文件進行系統的審閱，對文件進一步進行完善。
5、對投標報價的影響
施工組織設計中施工方案及施工技術組織措施是投標報價是否合理的決定性因素，投標單位需把施工方案及技術措施的影響納入到綜合單價的組成當中。
在施工方案編制時應充分了解現場情況，科學布置合理場地，并在平面布置中明確所需場地的位置面積等內容 做好此項工作，既可指導施工，又可在報價時考慮二次搬運或租賃場地的費用，同時還可為工程索賠提供充分的證據
在施工組織設計時對臨時設施進行規劃，包括設施的規格標準，投標報價時應根據施工組織設計進行報價，做到既不高估冒算，又避免入不敷出，以提高工程報價競爭力。
在工程量清單報價中，大型機械設備選用直接影響到措施項目費用的報價，合理選用機械設備會適當降低措施費用。
三、編制內容
投標工作是一種近似殘酷的競爭。各投標單位在響應招標文件的基礎上，不斷地拓寬文件所包含的內容，以求做到盡可能的完美。根據筆者的經驗，投標文件一般包括文字部分和圖表部分。
1、文字部分
文字部分是施工組織設計的主體部分。它必須把要表達的內容準確、簡明地敘述出來，使閱讀者能在有限的文字里讀到想要了解的內容。按照一般要求，文字部分包括以下主要內容。
（1）設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法
（2）主要工程項目的施工方案、施工方法
（3）各分項工程的施工順序
（4）確保工程質量和工期的措施
（5）重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施
（6）冬季和雨季的施工安排
（7）質量、安全保證體系
（8）其它應說明的事項
當然，投標文件的內容不是一成不變的。具體內容應由工程的實際情況定，同時，其內容也應盡可能地體現對招標文件的響應性。
2、圖表部分
圖表部分是對文字部分形象化的表達，對文字的表述起著至關重要的補充作用，它是構成投標技術文件的重要組成部分。對一般工程項目而言，主要需繪制以下幾方面的圖表。
（1）施工總平面布置圖
（2）施工進度計劃圖
（3）分項工程的施工工藝框圖
（4）關鍵工程（如隧道、特（大）橋）施工的場地、通風、水、電、臨時交通布置圖
四、編制方法
在實際的工程項目招標過程中，從發售招標文件到投標單位報送投標文件的時間間隔并不長，除去現場踏勘、熟悉招標文件以及打印、裝訂所需的時間，真正用來編制投標文件的時間非常緊迫。要想在有限的時間里編制出高質量的投標文件，就要想盡辦法來提高編制效率。
1、提綱挈領，各個擊破
在對工程招標文件及有關資料進行研究的基礎上，根據工程所包含的項目以及計劃編寫內容，確定出一個完整的施工組織設計提綱，即列出詳細的章節目錄，然后按照確定的技術方案、施工方法分別組織技術人員進行編制。
編制時，應由項目技術總負責人全面控制，加強參與人員之間的相互溝通，切忌各自為政、重點不突出、前后不能照應等弊病。
2、基本素材模塊化
快速編制標書的另一個重要辦法就是實現基本素材的模塊化。對大多數同類型的工程而言，其基本內容大致相同，如主要項目施工工藝、質量保證措施、技術保證措施、工期保證措施、安全保證措施、現場消防保衛措施、安全文明施工保證措施、成品保護措施、冬季雨季施工保證措施。對于這些內容，可以在平時注意收集各種類型的素材，使收集到的內容在已知領域內盡量做到細而全，以不變應萬變。在編制標書時，可以將這些模塊化的素材根據需要放在各自的位置，象搭積木一樣，填充標書的內容。
主要的施工方法圖、施工工藝流程圖、組織機構框圖等也可使之模塊化，在需要的時候，搬過來修改一下即可使用，從而有效地節約編標時間。
3、重點突出、畫龍點睛
如果把整個施工組織設計看作一棟房屋，則本節第一小節所述的即為房屋的大框架，本節第二小節所述的則為其中的隔墻，而最后要做的就是各自不同的內外裝修部分了，此部分也正是突出整個建筑物個性的最重要的部分，具體到每個投標項目所需編寫的內容，包括工程概況、施工部署、施工總平面布置、施工進度計劃、主要工程項目的施工方案、方法等內容。這些內容要針對具體的工程項目，充分理解設計意圖、解決好發包方關注的重點和施工難點，結合現場的實際條件和本企業的施工能力，精心組織，從而最終形成針對性強、重點突出、內容充實的投標文件。
五、結語
投標階段的施工組織設計文件是以發包方擬建項目為對象、投標單位編制的指導施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件，其目的是為了中標。由于其編制時間、編制依據的特殊性，投標單位必須組織有豐富現場施工經驗、標書編制經驗的工程技術人員，對所從事工程施工領域的先進施工技術、方法、工藝、管理進行長期的總結、積累和整理，并對具體工程項目設計意圖、招標文件及發包方關注的問題進行深入細致的研究，才能在有限的標書編制時間內編制出針對性強、重點突出、個性鮮明的高質量投標技術文件，達到在投標競爭中獲勝的最終目的。
[參考文獻]
關鍵詞：公路工程；施工組織；管理
1、施工組織設計管理中存在的問題
1.1 內容不全面規范。
目前，我國一些規章中，公路工程項目僅對設計階段和實施準備階段投標前的施工組織設計的內容進行了規范，在設計階段，重點在施工方案（初步設計）和施工組織計劃（施工圖設計），目的是為編制概預算，控制投資提供依據。
1.2 重技術輕管理的現象嚴重。
盡管有的施工組織設計編制了技術組織措施的內容，但也僅從確保工程質量、安全、進度方面也提出了相應的保證措施，工程技術性措施較強，管理措施較為薄弱。因此，這樣的施工組織設計是一種工程技術性的施工組織文件。
1.3 缺少全面的技術組織保證措施。
國家建設主管部門頒布了建設工程施工現場管理的規定，這是一項行業法規，并對文明施工提出了要求和評價標準，如：施工現場的場容場貌，消防保衛，生活設施，安全生產與教育，清潔衛生等都有規定，因此在施工組織設計中必須得到反映，提出切實可行的文明施工的保證措施。缺少全面的施工組織設計技術經濟指標。
因此，實施性施工項目施工組織設計應當有評價、考核施工組織設計的技術經濟指標，應包括：總工期；建設項目、單項工程、單位工程、分部工程的質量標準和質量水平；總造價和總成本；單位工程造價和成本；成本降低率；總用工量；平均人數；高峰人數；勞動力不均衡系數；單位面積的用工；主要材料耗量及節約量；主要大型機械使用數量及臺班量等。而過去的施工組織設計的作法，有的部分作到了，有的基本上沒有作到這一點，這就給評價項目、考核項目的施工組織水平帶來了一定困難。
2、加強公路工程施工組織設計規范化管理對策
公路工程施工組織設計規范化管理對策是個大工程，因而對其影響的因素就多，管理起來也比較困難，這就要求我們全體人員在實際工作中抓住工作重點，主次分明。另一方面，要注重對管理能力的培養，提高整個公路工程施工組織設計規范化管理人才隊伍的管理能力，從而能在管理對策方面出謀劃策。
（1）運用施工組織設計來指導施工。施工組織設計是對整個建筑業工程在組織施工時的統盤規劃，是指導施工組織活動的重要技術經濟文件，施工組織設計的質量優劣，直接關系到能不能發揮各方面效能，提高建筑施工的勞動生產率和使用價值，以及綜合經濟的效率，由此可見，運用施工組織設計來指導施工，是一個科學的管理方法。發揮生產力作用的兩個方面:一是生產技術;二是科學管理。對建筑而言，生產技術的含義在于:不同的環境條件下，如何運用勞動者技術熟練程度，不斷更新技術和生產工藝，充分發揮材料與機械設備效能，并以盡可能高的效益，取得最盡可能的生產效果。隨著科學技術的發展和建筑水平的不斷提高，管理體制的進行一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，除具備建造現代化建筑物的技術力量和手段外，還必須對現在的施工組織設計編制方法進行改進。施工組織設計的優化的方法是運用系統的觀念和方法、建立施工組織設計編制工作的標準。工程管理部門對建筑工地的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗
(2) 施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的施工技術資源，同時借鑒國外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。
(3) 施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合實際、滿足招標文件的要求，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽
(4) 努力貫徹國家質量管理體系標準，走質量效益型發展道路。
3 投標施工組織設計的編制策略
按照工程實況，兼顧全局的同時，對關鍵項目很好的把握，是高質量投標施工組織設計編制的重點。招標方主要根據投標施工組織設計來評標，它是在工程工期、安全及質量等方面，承包方做出的承諾；是對工程施工的總體部署及安排。成功與否在某種情況下取決于細節，極小的疏漏都可能招致招標方的疑慮，則工程中標受到影響。
3.1 重視踏勘現場和招標答疑
投標前，業主和承包商之間面對面溝通及交流的一個機會就是招標答疑和對現場的踏勘。所以，報價人員要特別重視此環節，避免報價錯誤及漏項，甚至違背實際情況和業主的意愿。另外此環節也應引起投標施工組織設計編制人員的重視，經招標答疑、對現場的踏勘，業主的意圖和工程的特點較好的掌握，把握主要矛盾，弄清疑難問題，結合現場條件、工程特點與投標施工組織設計，盡量滿足各業主的要求。
3.2 突出重點、兼顧全面
對招標文件仔細審閱，招標文件的規范作為依據，對投標施工組織設計的封面外觀、文體樣式、章節內容、組織結構進行編制。先要確保施工完整的組織設計，對招標文件中的各類具體要求做出響應；另外，保持招標文件的要求和章節標題相一致，使投標文件具有較強的
可讀性，評標專家便于閱評和比照；其次，應將業主較關注的和高新特難的施工技術及工程部位作為工程重點，使自身的管理水平及技術實力得到充分發揮，而且對這部分內容的比重應要適度增加，還可單列章節，加深評標者的印象。
3.3 與工程報價相結合
工程報價為投標施工組織設計中施工方法的采用、資源的投入、工期的確定等，提供了基本依據，而相反地，投標施工組織設計的編制也對工程報價帶來影響。如：若運用非常規的施工措施及方法進行施工時，會相應增減工程費用，工程報價一定不可忽略這點。例：某工程的招投標，有石方開挖項目，且招標文件指出了在工程附近有天然氣專項設施，一定范圍內不得采用爆破開挖，在這種情況下，除施工方案中要對這部分石方的開挖方案進行專門闡述外，在工程報價時也要考慮。所以，投標施工組織設計與工程報價有著密切的關系，兩
者必須相互結合，綜合平衡后再做決策。
3.4 做好統稿及審定工作
投標施工組織設計編制由于時間短促，一般需要多人執筆成稿、畫圖、最后匯總，因此難免出現前后不一致現象。為避免這一現象，必須專人統稿，同時要由技術負責人進行方案的審定，保證方案萬無一失。
4結語
(1)施工組織設計是經濟發展和社會制定改革的必然產物。
(2)隨著經濟的發展和社會的進步，施工組織設計的優化也是必然的。
(3)施工組織設計的優化應主要圍繞著工程工期，工程造價和工程質量三方面進
行。
(4)施工組織設計優化時，應信息互通，相互借鑒。要不斷優化，與時俱進。
參考文獻：
[1]王雪卿. 淺談我國公路工程施工質量監理工程師的工作程序[J]. 同煤科技,2010,(2).
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【關鍵詞】施工；組織設計；工程造價；影響
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
施工組織設計在整個施工項目的建設中起到重要的指導性作用，它對工程造價的影響是全過程的。目前，隨著市政工程的增多，施工組織設計的不合理現象也頻頻出現，造成工程施工決算超預算、預算超概算的現象，相關管理者通過對施工組織設計對工程造價的影響研究，能夠更好地優化施工組織設計方案，確保工程造價的合理性和科學性，以幫助企業獲取最大地經濟效益和社會效益。
1.施工組織設計對工程造價的影響
1.1工程開展程序
施工組織設計對于施工項目工程程序的合理開展起到重要的指導促進作用。根據項目施工總計劃，對單位工程進行合理劃分，確定不同單位工程的不同施工時間，確保不同施工工序的合理銜接，進而達到工程全局上的均衡性和連續性，避免增加工程成本。例如，在管線接通工程中，應當按照先地下，后地上，先深后淺的原則，在道路工程施工之前展開施工，避免重復開挖。又如在深基礎土方施工和大規模土方工程施工時，應當避免在雨季施工，以降低基坑因排水帶來的成本。
1.2施工方案
施工方案的選擇是否合理，直接影響到工程造價情況。不同的施工方案需要對應不同的工藝技術，在施工中用到的設備消耗情況也會因施工方案選擇的不同而出現差異，進而影響到工程造價。例如，某地區在修建跨湖橋時，考慮到基礎水深和施工技術問題，可行的方案包括筑島圍堰施工和水中平臺配合鋼棧橋施工兩種方案。前者耗費的措施費在600萬左右，后者為1000萬左右，在經濟費用上，前者明顯優于后者，但是考慮到環保問題，則應選用后者。因此，在選擇施工方案時，應當根據施工現場的具體情況，對現場條件和技術經濟等進行綜合對比考慮，優化施工方案，提高施工單位的經濟效益。
1.3施工工期
施工工期安排是否合理，與工程最終耗費費用直接相關，實際工期如果小于計劃工期，則會降低資金利用率，造成設備資源的浪費，增加工程成本。實際工期如果大于計劃工期，雖然會因為趕工而浪費資金，但是能夠促進資金周轉，節約工程總投資。一般來講，工期越短，企業獲取利潤將最大化，因此一些施工企業往往會為了趕工期而出現盲目施工的現象，最終導致工程質量下降，返工率提高，影響到企業形象。在施工組織設計中，應當根據工程總體特點和施工技術水平等合理安排工期，優化配置各個機械設備，提高勞動力資源的利用率，進而降低工程造價。
2.施工組織設計的優化
在施工項目建設的過程中，如果沒有進行合理的施工組織設計，在日后的建設中往往比較容易造成工程的安全隱患，引起經濟糾紛。目前，很多建設企業在施工組織設計環節，常常流于形式，或者并沒有對施工組織設計進行嚴格的監督和審查。在激烈的市場競爭環境中，企業必須要重視施工組織設計，充分認識到施工組織設計對工程造價的重要影響，對其進行嚴格的編制和審查，通過施工組織設計的強化來有效控制工程造價。
首先，對于設計單位而言，應當充分做好施工組織設計的工作，轉變傳統的認為組織設計是施工單位考慮的錯誤理念，根據施工項目的整體情況來全面考慮施工組織設計，做到施工組織設計與工程實際情況相匹配，確保施工組織設計方案起到對工程整個過程的指導作用，通過多個渠道來掌握準確的工程資料，為施工組織設計提供全面、準確的信息，避免出現概預算編制漏項、缺項的現象，確保概算能夠如實、準確地反映工程限額設計，通過合理的組織設計的編制，達到有效控制工程造價的目的。
其次，對于施工企業而言，應當對整個項目工程的投標、競標環節進行嚴密的部署和安排，對施工設計圖紙進行反復研究，對工程現場進行詳細的勘察，盡可能多地收集施工現場環境、建筑資料、組織設計文件等，根據自身技術水平來制定合理的施工組織設計文件，使其正確指導施工的全過程。在施工階段，應當對擬建項目進行詳細的施工安排，根據施工先后順序來合理搭接一般工程與重點工程，對關鍵工程進行技術經濟比較，合理布置臨時工程，確保施工的連續性，杜絕返工現象，充分保證工程工期和質量，在此基礎上達到成本最低化。施工企業還應當加強對人員的管理力度，合理安排施工人員，嚴格監控施工現場，避免出現因一味趕工期而降低工程質量的現象。
最后，對于項目業主，應當以成本控制最優、技術能力最佳，當做中標人的參考標準，在工程施工之前，對其施工組織設計進行詳細的審查，避免無施工組織設計的項目開工，安排專門的人員對施工組織設計文件進行嚴格審批，在施工過程中，嚴格監督各個環節，確保施工的每個環節都按照評審后的施工組織設計進行，進而達到有效控制工程造價的目的。此外，對于工程造價人員而言，應當在實際工作中不斷積累經驗，提高自身專業水平，增強概預算編制能力，對施工技術與組織管理進行必要的了解，在工程造價時能夠根據施工組織設計情況合理控制造價，提高企業的經濟效益和社會效益。
結束語
總而言之，合理的施工組織設計是對施工時間、空間、人力、物力以及組織、技術等方面的全面安排。施工組織設計直接影響到工程造價，施工單位要充分重視施工組織設計，認真研究與工程項目相關的各種信息資料，選擇最優的施工方案，大膽采用新設備和新技術手段，確保工程高質量的完成，在此基礎上真正做到高效益、低投入，在合理控制施工質量的前提下達到降低工程造價的目的。
參考文獻：
[1]周向春.施工組織設計與工程預結算[J].山西建筑，2013 （23）：117-119.
關鍵詞：工程造價；施工組織設計；編制；施工管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
近幾年來，建筑業和建筑市場管理體制不斷改革，建筑市場開始廣泛使用招投標制，市場的競爭越來越激烈，施工企業為了取得良好的經濟效益，降低成本和消耗，而這些措施都與施工組織設計相關聯。在工程項目中，處理好施工組織設計與工程造價的關系非常重要。
一、施工組織設計的三個階段
施工組織設計一般分為三個階段，分別是對工程施工條件的設計階段，施工組織的總設計階段以及單位工程的施工組織設計階段。
（一）施工條件設計。在施工條件設計階段中，主要是從施工的角度出發的，它旨在說明擬建工程是否合理可靠，它追要考慮的兩個因素是擬建工程的規定期限和工程建設地點。這個設計主要是由設計單位來負責的，經過編寫后構成初步設計的一部分。
（二）施工組織總設計。在施工組織總設計階段，它主要負責的是擬建工程的一系列施工問題，比如工程的工期、工序、主要方法等等，還涉及到在施工中出現的臨時設施的具體用量、機械設備的選擇等等。
（三）單位工程的施工組織設計。單位工程施工組織設計一般要綜合考慮擬建工程的性質、特點和規模等因素，它必須要有指導施工現場的作用。一般包括工程概況、施工進度計劃、施工平面圖等內容。
二、施工組織設計與工程造價的關系
（一）二者密不可分。施工組織設計是指導工程施工管理的重要文件，在工程建設中，技術問題暴露最多的階段就是施工階段，同時也是這個工程建設中資金投入最多的階段。施工組織設計對施工管理的指導性作用決定了其在工程建設中的重要性，它作為一個具有全局性特點的技術經濟文件，組織、規劃、協調、控制著整個的工程建設。因此，它必須要在技術上保障其能夠及時完工，并且還要確保良好的質量。同時，它必須從工程造價的角度出發，分析計算施工方案是否科學、經濟。從而保證投資成本得以有效控制，通過有限的資源創造出最大化的經濟效益。
（二）工程造價以施工組織設計的內容為基礎。施工組織設計的內容要求精密準確，但其主要內容與工程造價的編制存在著密切的關系，這就要求施工企業在計算工程造價的時候，一定要綜合考慮施工組織設計和施工現場兩個方面，一定要以具體情況為依托，實事求是地分析計算，為施工過程提供可靠的依據。一般來講，施工組織設計的主要內容有施工程序的安排和施工方法的選擇兩個方面。關于施工程序的安排，其具體體現就是施工步驟的規律性，其順序一般是地下先于地上，土建先于設備，結構先于裝修等等。在選擇施工方案時，由于它是施工組織設計的最核心部分，所以也是工程造價與控制的最直接影響因素。因此，選擇不同的施工方法，就會產生截然不同的工程造價。
（三）工程造價為施工組織設計提供依據。一般來講，工程組織設計過程中，應該先由造價工程師計算出工程的造價，其主要內容包括預測工程建設過程中所需要的人工數量，材料消耗情況以及施工機械的種類、數量、價格、規模等等。工程施工組織設計編制人員對造價師預測出來的結果進行分析研究，加強所需資源的合理調配，充分利用每一種資源。在此過程中，施工組織設計編制人員一定要以造價師得出的數據為基礎，按照每個施工班組的分工情況合理分解，得出一個適合施工過程的流水段，保證施工過程的均衡性、持續性和順暢性，充分發揮施工組織設計的效用，真正做到人工定員是按照實際所需，材料的利用合理得當，機械類型根據工程需要合理配備。
三、如何加強施工組織設計與工程造價的關系
（一）提高施工組織設計的編制水平。施工組織設計編制人員在為測算合理的工程造價做準備工作時，一定要參考圖紙和技術資料，認真分析和研究施工中的每一步技術措施、施工組織的具體程序以及施工作業的具體組織形式，對設計方案采取優化措施，讓生產要素得以合理分配與利用。這就要求施工組織設計編制人員在開展編制工作時，認真仔細地研究施工圖紙，弄清楚施工要求，掌握各種施工技術及現場資料。在這里，特別要注意的是工程定額所覆蓋的內容，確保施工組織設計中的內容符合工程造價，為工程造價編制人員提供依據，合理計算造價；在施工組織設計的編制過程中，要細化施工方案；另外，還要對施工組織設計進行動態管理，避免因為一些不可見的因素造成工程變更現象的頻發，延誤工程進度，進而影響工程造價，使工程造價與之前的造價出現太大偏差。
（二）提高工程造價編制人員的水平。隨著工程的不斷發展，在工程造價中開始逐漸推行工程量清單計價工作，這一舉動對編制人員的水平提出了更高的要求。工程造價編制人員必須要樹立新的觀念，從之前固有的造價模式中解放出來，以一種開闊的視野來尋求依據，這里就涉及到施工組織設計。所以，編制人員的綜合素質提升就顯得非常必要。它要求編制人員熟練掌握施工現場的施工經驗，對于工程造價的知識和施工技術都熟練掌握，保證工程造價的編制同工程施工組織設計保持同步，從而達到對施工組織設計進行優化的目標。
綜上所述，在工程建設過程中，施工組織設計和工程造價都會影響工程的質量和成本，我們應該妥善處理二者之間的關系，采取措施加強兩者的關系，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】施工組織設計；工程造價；施工方案
施工組織設計是一項工程的締造者，因此在工程的建設中起著無可替代的重大作用。對于工程建設，施工組織設計不僅掌控著工程的整體質量，而且同樣掌控著整個工程的造價。因此，施工組織設計才是一項工程成功與否的重大前提。隨著各類建設工程如雨后春筍般拔地而起，越來越多的施工組織也同樣層出不窮。優質高效的施工組織對工程的影響甚大，尤其是在工程造價這一方面。本文就施工組織設計對工程造價的影響這一方面出發做一個闡述和概括。
1 施工組織設計的作用
施工組織設計既是投標的內容，中標后也是合同文件組成的一部分。它指導施工前的一次性準備和工程施工全過程；作為項目管理的規劃性文件，提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施，提高綜合效益。施工組織設計對整個工程的掌控是保證一項工程建設的重要依據，只有對前期工作和認識的充分，才能保障工程在以后的建設實施中保質控本，才能真真正正的成就一座優質工程。
2 目前施工組織設計中存在的問題
隨著社會主義市場經濟的建立，建筑市場的競爭異常激烈，客觀形勢對施工企業的要求，不僅在技術裝備、人員素質、工期質量、施工組織等方面有較高的要求，而且對項目實施中的造價管理有更高的要求。但是在新形勢下，有些施工企業對此并未引起足夠的重視；同時，有些業主在招標工作中一味強調低報價而未重視對施工組織設計的評審。因此，常出現下列問題:
2.1 編制依據存在問題（寫的不是很明確？）
在施工組織設計中經常存在的問題主要表現在以下幾個方面。
2.1.1 沒有體現出編制依據。施工組織設計所編制內容的可靠性無從著手，技術方法、質量要求、施工工藝是否合理等方面的要求不是很明確，難以保證施工過程中不出現技術和質量問題。
2.1.2 編制依據不足。有些施工組織設計的編制依據只有部分相關的規范、規程和有關工程的資料，在進行工藝方面的編制時，提供不出可靠的依據。
2.1.3 編制依據的有關文件已經過期作廢。（具體內容）
2.2 施工組織設計流于形式
正常情況下，在簽訂工程承包合同時，業主要認真審查乙方承諾的施工組織設計，進行技術經濟比較，確定承包合同價（合同價不是中標價嗎？）。但由于乙方從收到招標文件到遞交投標書的時間往往很短，使投標書中關于施工組織設計的內容比較粗，僅側重于施工規劃和布置，而對一些具體施工操作方案、質量控制點的技術保證措施等內容未能較全面反映。施工組織設計是一項技術性很強的工作，目前仍有少數施工企業既不熟悉又不鉆研施工組織設計的編制程序和編制方法，不認真研究施工組織措施，甚至認為只要有一個平面布置圖或工程進度表就算完成施工組織設計，使施工組織設計流于形式。
以上兩個問題的存在，代表著施工組織設計仍然需要加強和完善。一項事業在上升過程中，同樣也是一個發展和學習的過程。只有不斷的查漏補缺，對自身機制存在的瑕疵缺陷有很清楚的認識，并且能夠不斷改進和補充，方能保證在工作中游刃有余，踏實邁進。
3 施工組織設計對工程造價的影響因素
目前，在項日實施的各環節中，工程造價的確定一般經過施工圖預算的編制、承包合同價的簽訂、工程結算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設計與工程造價的關系非常密切。特別是以下幾點對工程造價影響很大。
3.1 施工方案的選擇
在施工組織設計中，施工方案的選擇必須通過工程條件、工程經濟和技術經濟等方面進行比較，制訂經濟，適用又合理的施工方案。施工方案的選擇的不同，不僅決定整個施工工期，而且還對工程造價有很大的影響。
3.2 施工工期
由最優的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續的時間就是工程項目的合理工期。工期的長短不但能直接影響工程項目的成本消耗，而且能加速資金周轉，降低建設期工程投資的貸款利息。但是，不考慮工程質量，一味盲目地趕工期，往往帶來不良的后果。所以，施工組織設計時，應按合理的工時、工期進行勞動力的安排、材料的供應和機械設備的合理配置.
3.3 施工組織平面布置
施工組織平面布置是設計單位（這個應該是投標單位或施工單位吧？）根據施工特點和施工條件，來研究解決施工場地上所有設施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預算中的直接費，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設施反復搬遷、地下工程反復開挖、土方往返運輸等浪費現象，可以降低運輸費用，從而降低整個工程造價。
4 強化施工組織設計，有效控制工程造價
實際工作中，無可靠依據的施工組織設計常常引起工程決算的經濟糾紛和工程的安全隱患。施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起經濟糾紛。在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈竟爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的文件，而且是工程造價控制的重要內容。因此，應重視施工組織設計的編制、審杳工作。作為施工企業，在投標、競標中，能否引起發包方的重視，除了自身的資質、實力等外，在因素外主要取決于其報價是否合理，而恰如其分的報價又和施工組織設計的優劣密切相關。面對激烈競爭的建筑市場，施工企業應根據擬建工程的現場條件，進行周密部署，認真研究各項技術經濟組織措施，確定施工方案，使方案具有先進性、合理性、竟爭性。
作為項目業主，首先應堅決杜絕無施工組織設計的工程項目開工。其次在工程開工前，要認真審查施工組織設計，應注意其對工程造價的影響，避免大馬拉小車等不正常情況發生，避免在工程結算中由此引起的糾紛。最后，在項目的施工中，要對施工組織過程進行監督控制，保證項目的施工過程有序，防止施工組織設計流于形式，真正達到控制和降低工程造價的目的。
工程造價一直以來是社會，國家，乃至人民較為關心的一項工作。施工組織設計對工程造價的影響必然會引起大眾的視線，因此提高施工組織設計的整體素質，對每項工程的造價工作做到盡職盡責，是施工組織設計一項重大的進步和表現。
參考文獻
[1]程恩華,羅于婷.施工項目成本管理存在的問題與對策[J].人民長江.2003.(03).
