開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司考察報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

招銀控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱：招銀控股)由市投資促進(jìn)局引薦，于10月13日來(lái)縣進(jìn)行了投資項(xiàng)目對(duì)接和推介活動(dòng)。為進(jìn)一步了解招銀控股具體投資方向和發(fā)展前景，10月20日，由縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任帶隊(duì)，縣投促局局長(zhǎng)、縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)經(jīng)投局局長(zhǎng)、縣工商局局長(zhǎng)、縣住房城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和城鎮(zhèn)管理局副書(shū)記、集團(tuán)副總經(jīng)理等陪同，到招銀控股有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察。為此收錄了一些范文，為大家提供幫助。

一、考察內(nèi)容

一是參觀了招銀控股服務(wù)項(xiàng)目——林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所總部及桐廬分部，了解了大宗農(nóng)林產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步考察了公司投資方向和策劃運(yùn)作能力。二是在招銀控股桐廬分公司召開(kāi)了對(duì)接座談會(huì)。在座談會(huì)上，公司方提出了可在農(nóng)產(chǎn)品證券化交易、電子商貿(mào)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、安全檢測(cè)、文化創(chuàng)意、旅游品牌等九個(gè)方面與我縣進(jìn)行項(xiàng)目投資或長(zhǎng)期合作，雙方就投資方式細(xì)節(jié)交換了意見(jiàn)。

二、公司基本情況

招銀控股有限公司注冊(cè)資本1001萬(wàn)，旗下有招銀優(yōu)品、招銀金融、招銀商品三類主營(yíng)服務(wù)方向，主要經(jīng)營(yíng)現(xiàn)貨交易咨詢、經(jīng)紀(jì)服務(wù)、大宗商品掛牌保薦等業(yè)務(wù)，為政府、企業(yè)、單位等機(jī)構(gòu)提供營(yíng)業(yè)部vis、運(yùn)營(yíng)方案、人才培訓(xùn)、政策解析、資源對(duì)接、跨界整合等服務(wù)，現(xiàn)已發(fā)展會(huì)員3500多家。

林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所成立于2010年12月，主要從事林權(quán)交易、大宗農(nóng)林產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易、林業(yè)碳匯交易、林業(yè)金融服務(wù)等一站式服務(wù)，已累計(jì)為4000多家林產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社提供融資服務(wù)達(dá)150億元。

三、項(xiàng)目合作內(nèi)容

1.林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目。發(fā)展縣林權(quán)交易平臺(tái)，納入林業(yè)交易所“萬(wàn)縣模式”，在線交易我縣特色化農(nóng)林產(chǎn)品。

2.電子商務(wù)項(xiàng)目。聯(lián)動(dòng)發(fā)展縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)電子商務(wù)，充分利用我縣文化中心現(xiàn)有硬件設(shè)施，建設(shè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，公司提供“農(nóng)村淘寶”商戶點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、智能化平臺(tái)建設(shè)、人員培訓(xùn)方案，并為產(chǎn)業(yè)園提供前期運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

四、考察體會(huì)和建議

1.招銀控股主要服務(wù)的林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)項(xiàng)目屬于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)林產(chǎn)業(yè)+金融”的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策良好、前景廣闊，結(jié)合我縣獲得“林權(quán)改革試點(diǎn)縣”稱號(hào)的背景基礎(chǔ)和發(fā)展要求，上線縣林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)具有一定的必要性和可行性。建議進(jìn)一步與招銀控股進(jìn)行對(duì)接，洽談林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)合作細(xì)節(jié)。

第2篇

他憑什么獲取老板的青睞和絕對(duì)信任，難道命運(yùn)之神對(duì)他情有獨(dú)鐘?這近乎天方夜譚式的打拼經(jīng)歷背后，有著怎樣的精彩故事和獨(dú)特秘籍呢?

用情開(kāi)路，傳奇小組長(zhǎng)感動(dòng)臺(tái)灣大老板

今年35歲的曲全龍出生在河南省唐河縣一個(gè)貧困農(nóng)家。高中還未畢業(yè)，曲全龍就離開(kāi)了學(xué)校。

之后，曲全龍種過(guò)地，賣過(guò)冰棍，當(dāng)過(guò)小工。2000年，他獨(dú)自一人來(lái)到東莞，進(jìn)入臺(tái)灣老板投資創(chuàng)建的一家塑膠公司做包裝工，月薪520元。這家公司，竟成為他夢(mèng)想起飛的地方。

在氣溫酷熱的南方，包裝車間的活兒最苦最累。打包、裝車、運(yùn)往倉(cāng)庫(kù)，這看似簡(jiǎn)單的流程實(shí)際要付出很大的體力，再加上天氣炎熱，工人們往往汗如雨下，十分辛苦。曲全龍個(gè)頭不高，形體偏瘦，干起來(lái)就更加吃力了。但他從來(lái)不偷懶，更不叫苦叫累，總是搶著干活兒。有一次，廠里趕制一批出口醫(yī)療塑膠產(chǎn)品，要連夜趕班，發(fā)著高燒的曲全龍卻替一個(gè)生病的工友值班，堅(jiān)持干到天亮。等產(chǎn)品全部運(yùn)走，他突然感到一陣眩暈，一頭栽倒在地。這件事讓車間主管和其他工友十分感動(dòng)和敬佩。曲全龍待人也十分義氣，他平時(shí)一到周末就買些酒菜，到自己的宿舍里開(kāi)伙，請(qǐng)工友們聚餐。久而久之，瘦弱但豪爽的他反而成了大家的“主心骨”，有事沒(méi)事他身邊總會(huì)攏著一拔鐵桿兄弟，兄弟們個(gè)人都很抬他的莊。

在臺(tái)資企業(yè)，為員工充電是必修課，這種純技能性的實(shí)用培訓(xùn)是企業(yè)技術(shù)骨干產(chǎn)生的搖籃，也是員工改變待遇的一個(gè)重要機(jī)遇。但這種培訓(xùn)不是普訓(xùn)，名額相對(duì)較少。2001年初，包裝車間只分配了一個(gè)培訓(xùn)名額，按資歷、論年齡、講貢獻(xiàn)，曲全龍都不是最好的。當(dāng)車間主任宣布名額將由選票決定時(shí)，工友們大聲地喊：“小曲兄弟干活實(shí)在，我們只推薦小曲兄弟!”那一刻，工友們的巨大信任讓他流下了熱淚，他突然更加清醒地意識(shí)到：講情誼，結(jié)人緣，無(wú)論走到哪里，這都是一筆巨大的財(cái)富!

3個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)在別讓眼里無(wú)比煩悶枯燥，但曲全龍卻把它當(dāng)成了一種享受。為了求得一個(gè)問(wèn)題的答案，他不吃午餐，大熱天守在餐廳門口，等講師出來(lái)好向人家請(qǐng)教；他隨身帶的小筆記本積成了滿滿一箱。最后，他以結(jié)業(yè)考試第一名的成績(jī)被任命為車間組長(zhǎng)，工資漲到了1000多元，從此開(kāi)始了自己在企業(yè)里“當(dāng)官”的生涯。

車間組長(zhǎng)有兩大塊任務(wù)：一是抓效率，二是抓質(zhì)量。基層上來(lái)的曲全龍心里清楚，光靠制度約束并不能從根本上解決員工積極性不高的問(wèn)題，必須通過(guò)人性化的管理、人性化的服務(wù)才能真正激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)效率質(zhì)量雙贏。企業(yè)規(guī)定，組長(zhǎng)的工作時(shí)間是每天10小時(shí)，但曲全龍給自己規(guī)定的時(shí)間是14小時(shí)，除了查看其他拉長(zhǎng)的工作日記錄，做好包裝檢驗(yàn)，他總是自覺(jué)抽出兩個(gè)小時(shí)來(lái)，幫進(jìn)度慢的工友義務(wù)干活。要知道，在以計(jì)件算工資的臺(tái)資企業(yè)里，他等于是幫員工打工掙錢!

曲全龍的“仗義”很快在全廠出了名，當(dāng)哪個(gè)員工見(jiàn)到他坐在自己面前幫自己干活掙錢時(shí)，都會(huì)感到汗顏，不由自主地加快工作進(jìn)度。這樣一來(lái)，他帶領(lǐng)的組生產(chǎn)效率要明顯高于其他組。

廠里新來(lái)的一名湖南湘潭籍女工李儀只有18歲，由于技術(shù)不熟練操作失誤，將一批產(chǎn)品和外包裝釘在了一起，直接導(dǎo)致了對(duì)產(chǎn)品的損害。按照規(guī)定，犯這樣的錯(cuò)誤是要被辭退的，可辭退就意味著沒(méi)有兩個(gè)月的試用期工資，那樣的話李儀連吃飯的錢都沒(méi)有了。曲全龍趕緊找到主管，自掏腰包主動(dòng)賠償了300元錢的產(chǎn)品損失費(fèi)，把整個(gè)事情包攬了下來(lái)。主管見(jiàn)此有些動(dòng)情地說(shuō)：“員工碰上你這樣的組長(zhǎng)是他們的福氣，我相信你們一定能干出樣子來(lái)!”

不久，又趕上了公司培訓(xùn)，他為李儀爭(zhēng)取到了一個(gè)名額，還鼓勵(lì)她說(shuō)：“要想出人頭地，光下死力不行，一定要學(xué)好技術(shù)。”李儀哭著說(shuō)：“我犯了錯(cuò)沒(méi)受罰還能去參加培訓(xùn)，真感謝你。從今后，我把你當(dāng)我的親哥!”

曲全龍隨身帶的小本本上，還記有一個(gè)小秘密，那上面是20多個(gè)工友的生日，是他從報(bào)到處的登記表上抄下來(lái)的。他第一次為工友老鄧過(guò)生日時(shí)，是在內(nèi)部食堂，多點(diǎn)了幾個(gè)菜，訂了一個(gè)小蛋糕。當(dāng)老鄧走進(jìn)餐廳，看著燭光中工友們的笑臉，聽(tīng)著生日快樂(lè)歌，感動(dòng)得熱淚盈眶：“我活了四十多歲，還沒(méi)過(guò)過(guò)一個(gè)生日，謝謝曲兄弟。”

曲全龍事事處處像對(duì)自己的親兄妹一樣替員工考慮，自然也贏得了員工們的尊重和愛(ài)戴，他所在的小組，大家都是搶著干活。往往一周的工作量，他們最多5天就能完成。在全廠業(yè)績(jī)考評(píng)中，他們每次都是第一。

同樣干活，為什么他的組干得比別人出色?為了找出這其中的原因，公司高層領(lǐng)導(dǎo)一度也感到納悶，一個(gè)臺(tái)灣過(guò)來(lái)的副總經(jīng)理在曲全龍所在的小組蹲點(diǎn)數(shù)日，終于找到了答案，他在公司高層會(huì)上不吝溢美之辭，還把他的做法稱之為“曲全龍工作法”，并在全集團(tuán)加以推廣。這樣一來(lái)，曲全龍這個(gè)重情義、會(huì)管理、有業(yè)績(jī)的河南小伙兒也引起了集團(tuán)大老板詹天興的興趣，他表示有機(jī)會(huì)一定要面見(jiàn)一下這個(gè)河南小伙。之后，由于業(yè)績(jī)突出，曲全龍先后被提升為主管、公司副經(jīng)理、經(jīng)理。

誠(chéng)信至上，臺(tái)灣老板再被感動(dòng)

擔(dān)任經(jīng)理后，曲全龍肩上的擔(dān)子更重了。他越來(lái)越感覺(jué)到，企業(yè)的管理就像是居家過(guò)日子，有良好的人緣才能過(guò)得和美和順，才能廣有客戶緣。做到這一點(diǎn)，最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量。

為了苦抓產(chǎn)品質(zhì)量，公司的原料采購(gòu)、生產(chǎn)工序、產(chǎn)品包裝等每一個(gè)環(huán)節(jié)曲全龍都要嚴(yán)格把關(guān)。在公司人員的使用上，他堅(jiān)持在人性化管理的基礎(chǔ)上，設(shè)置嚴(yán)格的任用程序，每一位提拔的員工都必須歷經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)、車間技能比試、員工測(cè)評(píng)等諸多環(huán)節(jié)，最后才由領(lǐng)導(dǎo)層研究試用，試用合格才能提高待遇。

有一位工友是他在車間時(shí)意趣相投的“鐵哥們”，這位工友向他提出要當(dāng)車間主任，但在員工測(cè)評(píng)中業(yè)績(jī)不夠突出，因此在領(lǐng)導(dǎo)層研究時(shí)他率先進(jìn)行了否決。在他看來(lái)，公司的誠(chéng)信首先體現(xiàn)在用人的誠(chéng)信上，“開(kāi)口子”就會(huì)讓企業(yè)“丟面子”，這樣的事情不能干。這位工友憤然不已，曲全龍讓他看了所有任用人員的資料，讓他心服口服地看到了自己與他人技術(shù)上的差距。一年后，通過(guò)培訓(xùn)和創(chuàng)新，這位工友發(fā)明的產(chǎn)品包裝雙線縫制法獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)，如愿當(dāng)上了車間主任。

盡管這樣，一件意想不到的事故發(fā)生了。2003年，曲全龍接任經(jīng)理不久，按照正常的進(jìn)貨途徑，企業(yè)和溫州一家塑膠公司簽定了一批PVC膠布供貨合同，用于出口醫(yī)療塑膠產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)品完成過(guò)半時(shí)，曲全龍到車間視察，當(dāng)他拿起產(chǎn)品仔細(xì)觀察后，不禁倒抽一口冷氣，由那家塑膠公司供應(yīng)的PVC膠布因技術(shù)問(wèn)題發(fā)生了出油現(xiàn)象。

由于是醫(yī)療產(chǎn)品，任何一類問(wèn)題都有可能導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生，何況這是出口美國(guó)的首批產(chǎn)品。

此時(shí)，他的第一反應(yīng)就是決不能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的信譽(yù)度，也不能因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題失去開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的最佳時(shí)期。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，曲全龍立刻叫停了全廠的產(chǎn)品生產(chǎn)，對(duì)有問(wèn)題的膠布和產(chǎn)品進(jìn)行封庫(kù)。糟糕的是，當(dāng)時(shí)有些問(wèn)題產(chǎn)品已經(jīng)裝上貨輪在運(yùn)往美國(guó)的途中。曲全龍立即和美國(guó)沃特公司的業(yè)務(wù)代表愛(ài)得華取得聯(lián)系，說(shuō)明情況，并要求退回產(chǎn)品。愛(ài)得華了解來(lái)龍去脈后，坦誠(chéng)地說(shuō)：“在我們那里，這并不算是不可救藥的質(zhì)量問(wèn)題，我為你的正直和誠(chéng)實(shí)驕傲，你是個(gè)值得交往的中國(guó)朋友!”

這件事，讓公司蒙受了300多萬(wàn)元的損失，曲全龍非常擔(dān)心會(huì)因此失去大舉進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇，但愛(ài)得華對(duì)中國(guó)企業(yè)的信譽(yù)度很滿意，他回去后立即向總部進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，最后曲全龍的誠(chéng)信起了關(guān)鍵作用，他們決定通過(guò)追加訂單來(lái)彌補(bǔ)中國(guó)公司的損失。公司的美國(guó)客戶也因這個(gè)事件增加了五成。

追貨事件成為這家臺(tái)企發(fā)展史上的一段佳話，公司所有股東都被這個(gè)帶著眼鏡的瘦小伙所感動(dòng)。在股東大會(huì)上，老板詹天興高興地說(shuō)：“誠(chéng)信歷來(lái)是商家賺錢最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)和軟實(shí)力，從這個(gè)年輕人身上，我們能看到誠(chéng)懇、誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)信，我們事業(yè)的發(fā)展必須要由具備這些品質(zhì)的年輕人來(lái)開(kāi)拓。”說(shuō)完，詹天興正式提議，由曲全龍出任溫州分公司的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全部事務(wù)，年薪30萬(wàn)元。這個(gè)提議在股東大會(huì)上的反應(yīng)驚人一致，股東們悉數(shù)通過(guò)，曲全龍成了企業(yè)薪水最高、最年輕的分公司總經(jīng)理。

義字當(dāng)先，年薪300萬(wàn)打工仔接掌兩億臺(tái)企

2007年初，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的臨近，沿海地區(qū)出現(xiàn)“民工荒”，用工緊張成為每家企業(yè)都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。由于望膠行業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的技術(shù)工人。自然成了最受現(xiàn)實(shí)制約的行業(yè)。于是，公司決定在內(nèi)地設(shè)立分公司，逐漸實(shí)現(xiàn)沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地的有序轉(zhuǎn)移。

當(dāng)時(shí)合肥、洛陽(yáng)、開(kāi)封等地紛紛拋來(lái)“繡球”，并列出一籃子“誘人”清單，公司股東們已經(jīng)決定在合肥投資200萬(wàn)美元建立一家分公司。

曲全龍聽(tīng)說(shuō)后，心里涌出個(gè)想法：自己的家鄉(xiāng)南陽(yáng)市唐河縣有130多萬(wàn)人，其中富余勞動(dòng)力就有40多萬(wàn)人，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度的提高。將會(huì)出現(xiàn)更多的富余勞動(dòng)力：那里交通優(yōu)勢(shì)明顯。如果投資成功，不但企業(yè)利潤(rùn)可觀，還可以造富家鄉(xiāng)。

但股東大會(huì)上通過(guò)的決定豈能輕易更改?連續(xù)三天三夜，曲全龍都沒(méi)有睡覺(jué)，他把南陽(yáng)的各種優(yōu)勢(shì)和企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，苦苦思索解決辦法，將這些意見(jiàn)做成一個(gè)詳實(shí)的考察報(bào)告和投資規(guī)劃，連夜啟程經(jīng)北京飛到臺(tái)灣總部，詹天興聽(tīng)說(shuō)曲全龍來(lái)了，特地安排時(shí)間接見(jiàn)了這個(gè)極富傳奇色彩的年輕人，并親切地招待他吃了一次家宴。可是面對(duì)他提出的要求，詹天興表示有些為難，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)很多決定都是股東大會(huì)表決的，他一個(gè)人不好更改。但他對(duì)這個(gè)年輕人的執(zhí)著和仗義有了新的認(rèn)識(shí)。對(duì)他的意見(jiàn)非常重視，決定召開(kāi)股東會(huì)再行商談，并邀請(qǐng)他列席。

在會(huì)上，股東們考慮到自己的利益，開(kāi)始一直持沉默態(tài)度。面對(duì)這種氛圍，曲全龍站起來(lái)說(shuō)：“如果總公司把分廠建在南陽(yáng)，前期我可以自己出資籌建，建成后總公司再進(jìn)入投資，按股份制分紅。如果干不成，虧損部分由我獨(dú)自承擔(dān)，決不讓股東們賠一分錢。”這句話，讓一直沉默的股東們有了反應(yīng)。一陣討論過(guò)后，老板詹天興發(fā)話了：“我這一生，被員工感動(dòng)過(guò)的只有三次，可這三次竟都發(fā)生在一個(gè)人身上，就是大家眼前的他――曲全龍。第一次感動(dòng)，是他創(chuàng)造的“曲全龍工作法”，己成為了咱們企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中脫穎而出戰(zhàn)無(wú)不勝的利器；第二次感動(dòng)是他當(dāng)年追回出口去美口的次品，那種港口橫刀立馬的氣慨誰(shuí)人匹敵?你們誰(shuí)知道他當(dāng)時(shí)面對(duì)的壓力?誰(shuí)有他這份敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍饪?就是他的誠(chéng)義之舉，讓咱們集團(tuán)在國(guó)際上享有了極大的美譽(yù)度；第三次感動(dòng)就是現(xiàn)在，為了說(shuō)服咱們大家，他自費(fèi)飛抵總部。拿來(lái)了如此詳細(xì)的投資報(bào)告，又據(jù)理力爭(zhēng)。如果咱們的中層干部都有這份干事的態(tài)度，咱們還愁什么企業(yè)發(fā)展!”

2007年5月，臺(tái)商們到南陽(yáng)市考察，曲全龍的真誠(chéng)再次得到驗(yàn)證。股東們?cè)谀详?yáng)市唐河縣當(dāng)場(chǎng)決定了投資意向，并把當(dāng)初決定投入的200萬(wàn)美元追加到了700萬(wàn)美元，曲全龍被任命為新成立的暢鴻塑膠總經(jīng)理。

用工荒在曲全龍的眼里并不是問(wèn)題，除了豐富的勞力資源作后盾外，他對(duì)員工大打“親情牌”。在建廠伊始，他就商標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)了職工宿舍樓，這座四層樓房有職工活動(dòng)室、沐浴室、休息室、更衣室、餐廳等多種生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，并且夏有空調(diào)，冬有暖氣，居住條件一流。

對(duì)員工的人性化服務(wù)，使企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)厨櫵苣z實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年談項(xiàng)目、當(dāng)年投資組織生產(chǎn)、當(dāng)年創(chuàng)利，創(chuàng)下了內(nèi)地臺(tái)資企業(yè)發(fā)展的“唐河速度”。曲全龍?jiān)趪?guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，靠人格魅力增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司生產(chǎn)的環(huán)保型家用塑膠產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷歐美、南非地區(qū)。安排700個(gè)就業(yè)崗位。

2008年下半年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，暢鴻塑膠公司90％的產(chǎn)品依賴出口，一時(shí)間市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品滯銷，公司接不到新的訂單，就連多年的老客戶也紛紛打來(lái)電話，要求降價(jià)。公司產(chǎn)品銷量銳減40％，一半機(jī)器停止運(yùn)行，公司處境艱難。為規(guī)避這場(chǎng)金融危機(jī)，保住企業(yè)和員工，曲金龍邀請(qǐng)美國(guó)、臺(tái)灣等地的8家固定客戶來(lái)公司考察，給客戶分析他們公司的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。最終，穩(wěn)定了客源，保住了市場(chǎng)。2009年初，曲全龍?jiān)趶V州成立誠(chéng)信暢鴻貿(mào)易公司，派駐20多人，專門接收訂單，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。這種態(tài)度深得客戶信任，穩(wěn)定了售貨渠道。在這期間，公司員工的工資隨著效益的滑坡不斷下滑，但職工們沒(méi)有一人有怨言，沒(méi)有一人辭職，甚至工人們連平時(shí)的休假都進(jìn)行了短調(diào)或取消，這讓曲全龍感到很欣慰。他更加感到，自己能干成一點(diǎn)事，靠的是大家，是全廠的兄弟姐妹們?cè)趽沃?/p>