時間：2022-08-22 00:47:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目計劃，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑施工 進度控制 階段 方法
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1.建筑施工項目進度控制的定義
項目施工時，嚴格按照施工進度計劃表來完成，控制施工的時間安排和相關問題，同時，施工進度計劃表是嚴格按照施工合同的相關要求編寫的，這就是建筑施工項目進度控制。建筑施工項目進度控制的最根本目的是保證工程質量、保證按期完成。同時也就要求進度控制的主體要熟知項目計劃、定期檢查施工的進度、及時解決發(fā)現(xiàn)的問題、發(fā)現(xiàn)項目中的問題隱患，從而全面確保工程的順利完工。
2. 建筑施工項目進度控制的主要內容
建筑施工項目進度控制在實際的操作過程中會涉及多個主體，例如在項目開工的前期進度控制的工作主要是由項目主管負責，而在項目開工之后不同的施工過程中控制的主體都會變化，但是究其根本，進度控制主要包括以下兩個方面：
一是進度控制的判斷標準。進度控制的判斷標準不僅僅局限于項目開始時的項目合同、項目計劃書等書面文件，還包括分析項目進度的各種方法，例如各方調度會議、工程驗收指標、工料消耗的速度等。
二是進度控制所采用的主要方法。這個主要是指在進度控制的主體發(fā)現(xiàn)實際施工情況和既定的計劃不符時，調整偏差的方法、解決問題的對策等。
3 建筑施工項目進度控制中的不同階段
3. 1 建筑施工項目進度的前期準備
在前期準備中，主要包括項目進度計劃的編寫和目標的制定兩個部分。
項目計劃的編寫依據(jù)是項目計劃的基礎，是正確編寫項目計劃的前提條件。在實際的操作中，一般編寫項目計劃的依據(jù)都是多種多樣的，除了有規(guī)范的書面材料包括合同、圖紙等文件外，還要充分考慮實際施工中的人員配置、施工條件、機械條件、人員素質等問題。同時編寫計劃的方法也要根據(jù)項目的實際需要去合理的選擇，例如橫道圖法適用于項目規(guī)模較小、實施階段較少的項目，不僅在編寫時方便易操作，還能節(jié)省時間，但是對于規(guī)模較大，施工環(huán)節(jié)較多的項目來說，這一方法過于簡單，不能發(fā)現(xiàn)實際項目中工程時間偏差等問題。最后，在項目實施計劃初步完成之后還要對計劃進行合理的檢驗，根據(jù)計劃實施的依據(jù)來合理的調整計劃，使其更加的合理，具有可操作性。
目標的制定嚴格根據(jù)實施計劃是定的，主要指的是在項目的實施時間上的目標，即規(guī)定出項目實施完成的總時間。在總體目標確定之后，還要根據(jù)項目計劃的不同環(huán)節(jié)，規(guī)定每個環(huán)節(jié)的具體目標，詳細的實施時間，從根本上保證工期的按時完成。
3.2項目進度控制中的過程監(jiān)測
在項目控制的過程中，最重要的就是對項目的實施情況進行檢測，采用合理的方法，及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差和問題，從而在第一時間解決問題，保證項目的順利完工。對比分析法是進度控制中使用率較高的方法之一，它又包括香蕉曲線比較法、列表比較法和橫道圖比較法等多種方法。在這些方法中橫道圖比較法不僅操作簡便易掌握，更能形象的反應出實際工作和計劃的差距，從而直觀的顯示出問題，因此被廣泛應用在項目控制監(jiān)測中。值得注意的是，在項目進度控制監(jiān)測的過程中，監(jiān)測是分階段進行的，首先要收集項目實施中的數(shù)據(jù)，要把每天監(jiān)測、跟蹤到得數(shù)據(jù)全部收集；其次是要對收集到得數(shù)據(jù)進行整理、分析，使其與施工進度計劃上的數(shù)據(jù)具有可比性；最后，要將項目中整理出的數(shù)據(jù)與施工計劃中的相關數(shù)據(jù)進行對比計算，得到結論，即有多少偏差，是超前還是落后等。
3.3進度控制中結論的處理方法
所謂結論的處理方法就是將監(jiān)測到的結果進行分析，從而提出解決問題的對策，以項目工期拖后為例，就是要通過一系列的手段、措施和方法來提高工作的效率，在不影響項目工程質量的情況下，加速工作進度，保證項目的順利實施。
(1)工期
工期問題是進度控制中最常見的問題之一，在日常的進度控制當中工期出現(xiàn)偏差是非常普遍的問題，然而工期往往也是保證工程按期完成最重要的部分。所以我們要在現(xiàn)有的人員配備、成本消耗等一定條件下適當、合理的調整工期。一是工期超時，即超過實施計劃中的時間。在這種情況下，我們可以通過交叉施工來縮短工期。簡單的說就是在原有的工作順序之上提高效率，將一個工程項目拆分為幾個流水段，將后一道工序的實施順序提前，在第一道工序還未完全完成時就進行。這樣就可以讓多個工序同時在不同的地點作業(yè)，能夠從很大程度上節(jié)省工作的時間，提高工作的效率。值得注意的是，在同等的施工條件下，流水段的數(shù)量越多，節(jié)省的工作時間越多，工作效率越高，工期的縮短速度越快。第二種提高工期的方法是將各個工序重新排列、優(yōu)化，從而縮短工期。最簡單的是把相同的工序流水線結合，從而節(jié)省時間。然而，這種方法相對來講更加有難度，也更加專業(yè)，其成功的關鍵在如何合理、高效的安排工序。因為往往不同的工程有不同的情況，有些工序是非常關鍵的不能省略，而有些工程不同的施工順序也會對應不同的工作結果，所以要通過專業(yè)的判斷和經(jīng)驗分析來合理確定工序，調整工序，從而提高效率，達到縮短工期的目標。
(2)資源
在項目實施的過程中，人員配備、施工成本等資源都是有限的，其使用也有一定的限制，這就要求在進度控制中把握好資源的使用情況，既不能使用的過快導致后期缺少資源，也不能使用過少導致工程質量的下降，要在整個項目的實施中進行平衡，從而提高資源的使用效率、減少資源的浪費。落實到實際的操作中去，就要求我們將每天使用的資源進行詳細的規(guī)定，并每天都進行嚴格的監(jiān)測，使每天的資源使用量都在規(guī)定數(shù)量的上下浮動，沒有過大的波動。如果某日的資源使用量過大或過少，離計劃中規(guī)定的數(shù)額有較大的波動，在今后的工程實施中可以逐漸的減少或增加，切忌不可快速補齊，否則會降低資源的利用效率，還可能影響到整個工程的進度。在發(fā)生偏差后要及時發(fā)現(xiàn)其存在偏差的原因，采取合理的方法解決，以防止以后有更大的偏差，絕不能盲目的增加或減少用量，這有可能引起資源的大量浪費，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。然而，我們所說的每日資源消耗的平均值也只是一個相對的用量，允許有一定的偏差，不存在絕對的相同，因為每天的工程量、工作安排都是不同的，所有小幅度的偏差也屬于正常現(xiàn)象。
(3)成本優(yōu)化
項目的實施在某種程度上也是為了達到一定的經(jīng)濟效益，而成本是決定經(jīng)濟效益高低的重要因素。眾所周知，不同的施工方案、施工計劃、人員配置、工作條件等因素都會引起成本的變化。然而，在項目實施的過程中，成本往往都是一定的，成本超過了一定的限制就會對經(jīng)濟利益造成巨大的損失，所以對成本的控制和調整也是進度控制中重要的部分，而對成本控制的關鍵是要通過對進度控制結論的分析來進一步降低成本。在施工過程中，成本主要是有兩部分構成，即直接費用和間接費用。在通常情況下，直接費用和所需要的工期往往是成反比的，及降低直接費用會因為工期的增加；而縮短工期的方法一般有兩種，一是提高工作的效率，也包括機器的工作效率，這就會引起直接費用的上漲；二是不改變工作效率，那么就需要提高投入的各項資源，例如人力資源、生產(chǎn)成本，那么這也會增加直接費用的投入。所以這就需要我們找到那些費用增加較少，而對提高企業(yè)的工作效率，縮短工作周期作用較大的要素或方法。間接費用對于減低成本來說作用發(fā)揮的不是非常明顯，這是由于間接費用與項目各要素的關系沒有那么明顯，影響也沒有那么大，項目的實施都要伴隨著一定的間接費用，這是不可避免的，無論如何計劃還是會產(chǎn)生間接費用，不過可以肯定的是，工程周期的時間越長，其對應的間接費用就會增加。
參考文獻：
[1]李繼鵬，建筑施工項目管理研究[J]，中國科技博覽2013（8）：64―64
[2]畢先鋒，建筑施工項目質量管理與控制的有效措施研究[J]，建筑知識，2013（1）：165―166
關鍵詞：市政公用工程；施工組織；項目管理
Abstract: the municipal utilities engineering construction the success of the project management not only to the project, has good economic benefits to the enterprise, the country will also produce good social benefits. This article summarizes the project management in the role of the municipal utilities engineering construction, this paper discusses strengthen municipal utilities engineering project management countermeasures.
Keywords: municipal utilities engineering; The construction organization; Project management
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：
一、項目管理在市政公用工程施工中的作用
1、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。
2、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。
3、降低項目風險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。
4、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題；可以有效進行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度，在項目結束時進行總結，以將更多的項目經(jīng)驗，轉換為企業(yè)的財富。
二、加強市政公用工程項目管理的對策
在市政公用工程的具體施工過程中,項目管理貫穿項目的整個過程,應根據(jù)市政公用施工企業(yè)項目管理的狀況，制定相應的項目管理流程、制度、方法。并優(yōu)化項目管理過程中的進度、質量和投資控制。
1、施工項目的組織機構管理
組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。首先要做好組織準備，建立一個項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心――項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
（1）項目實施中應特別強調項目計劃的作用， 并根據(jù)項目的執(zhí)行情況和項目控制措施進行更新。
（2）項目計劃應包括項目基準計劃和項目實施計劃。項目基準計劃是進行項目評價和項目控制的依據(jù)，不能隨意變動；而項目實施計劃則根據(jù)項目執(zhí)行情況，進行相應調整，控制權限在項目經(jīng)理。
（3）項目的實施應以實現(xiàn)項目的預期目標為依據(jù)。衡量項目成功與否的依據(jù)是否達到了項目預期的綜合目標（成本、時間、范圍、質量）。
（4）溝通和協(xié)調是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關鍵，如何與項目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關重要。
2、施工項目質量管理
（1）建立質量保證體系
施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。
（2）人、材、機的控制
1）人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
2）構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
3）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
3、施工項目的成本管理
施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系， 實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
4、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
（1）堅持安全管理原則
即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
（2）制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
三、結語
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
[1]鐘智雄.淺議市政公用工程施工階段的質量控制與管理.城市建設理論研究（電子版），2011年第23期
關鍵詞：大型原油儲罐、計劃進度、進度管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、前言
隨著我國國民經(jīng)濟高速增長，石油進口量逐年增加。2004年中國已成為世界上繼美國之后的原油第二大進口國，2008年石油凈進口量達20067~104t，在國內油品消費量中的所占比例已接近52％。隨著對外依存度的提高，為規(guī)避潛在的石油供應風險，保障我國中長期石油供應安全，從2003年開始，國家啟動原油儲備基地建設，企業(yè)的商業(yè)儲備和生產(chǎn)儲備也迎來了建設高峰。由于儲罐內的原油要根據(jù)油品的物理性質和儲存環(huán)境溫度，采用不同的儲存方式，以保證油品具有良好的流動性，滿足油品向外發(fā)運的要求，同時也為了保證原油儲罐施工中的質量安全，那就必須要做好施工中的計劃進度管理。
二、項目計劃管理的分類
工程項目涉及不同的項目參與方，如項目建設單位、設計單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進行項目計劃管理的出發(fā)點和范圍也不同，按照工程項目管理的類型及項目參與方，項目計劃管理可劃分為以下幾個類型：
1、建設單位的工程項目計劃管理：建設單位制定計劃的范圍包含項目建設的全過程，主要包括：項目論證、項目計劃（立項和設計）、項目實施（施工）、項目竣工驗收和項目運營維護五個階段。
2、設計單位的工程項目計劃管理：設計單位的任務是確保設計任務按時完成，其計劃管理范圍包括方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。
3、承建單位的項目計劃管理：承建單位的項目計劃由工程項目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項目實施計劃（如施工單位的項目進度計劃），對施工進度計劃的控制也是本文論述的重點。
4、工程咨詢單位的項目計劃管理：工程咨詢單位的項目計劃內容由委托咨詢合同確定，主要指建設單位委托工程咨詢單位對項目所承擔工作的實施計劃，與建設單位的計劃管理有一定的類似。
5、供貨單位的項目計劃管理：供貨單位的項目計劃的目的是依據(jù)供貨合同，保證供貨進度，其計劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>
三、項目各參與方的項目計劃要點
1、項目建設進度計劃要點
（1）項目建設進度計劃的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算。建設單位工程師應根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計工程建設項目的最佳工期。
（2）編制項目建設進度計劃，應該了解政府對項目的各項管理審批程序，做到前期計劃的合理、準確。
（3）編制項目建設進度計劃時，應對項目的發(fā)包方目標進行基本構想，只有對項目合同結構進行充分研究和策劃，根據(jù)工期分析各專業(yè)工程及供應物品的進場時間，才能在總進度控制計劃中做到不漏項，并確定相應的進場控制點。
2、設計進度計劃要點
（1）設計進度計劃應根據(jù)項目委托設計合同以滿足項目建設管理規(guī)劃的總進度計劃要求；
（2）設計項目負責人在編制設計進度計劃時，應考慮項目特點并結合設計單位自身力量，，并就計劃進行論證；
（3）設計進度計劃應分階段確定：設計準備工作時間目標，初步設計工作目標，施工圖設計工作目標；
（4）各階段時間目標確定時，除要考慮設計工作本身及進行設計修改和評審所花的時間外，還應考慮設計文件報批審查的時間，及建設方的確認周期；
（5）施工圖設計時間目標確定時，應考慮設計、招標采購與施工的合理銜接。
3、施工進度計劃的編制要點
（1）施工進度計劃是為實現(xiàn)項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
（2）施工進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。
4、施工進度計劃的有關內容及相關要求
（1）施工總進度計劃應根據(jù)施工合同、施工進度目標、有關技術經(jīng)濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制；施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃應按照國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。
（2）單位工程施工進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個階段工程進展情況，應均衡協(xié)調、科學安排；一般工程的單位工程施工進度計劃以畫圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復雜的工程宜采用網(wǎng)絡圖表示，通過對各類參數(shù)的計算，找出關鍵線路，選擇最優(yōu)方案。
（3）施工方案中施工進度計劃的編制內容全面、安排合理、科學應用，在進度計劃中應反映出各施工區(qū)段之間的搭接關系、施工期限和開始、結束時間。同時，施工進度計劃應能體現(xiàn)和落實總體進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或專項工程進度計劃而體現(xiàn)總進度計劃的合理性。
四、原油儲罐施工進度控制的基本方法
1、建立進度目標責任制，樹立計劃就是“法規(guī)”的理念，強調目標計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，便于分階段進行檢查考核。
2、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃（一般對施工單位而言），以確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。
3、將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協(xié)調，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目各班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業(yè)績考核。
4、運用先進技術，科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。
五、原油儲罐施工建設單位的項目進度控制
1、建設單位的項目進度控制是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，實施動態(tài)管理，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
2、建設單位進度控制的任務主要是控制整個項目實施階段的進度，包括控制項目前期準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，其計劃管理和進度控制貫穿于整個基建工程項目建設的全過程。
3、為使項目建設進度計劃得到很好的控制，必須建立進度管理機構，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開始，通過project、P3等軟件，對進度計劃的實施細節(jié)進行每日跟蹤，及時收集設計、采購、施工的進展信息，通過系統(tǒng)性的階段報告、例會等形式確保整體進度得到有效控制。
4、進度計劃要貫徹到位，要保證工程進度款能及時支付。要使施工單位能按預先制定的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上，因此，建設單位另一重要任務是做好項目的融資工作。
六、原油儲罐施工設計單位項目進度控制
1、為保證設計進度計劃的實現(xiàn)，項目設計管負責人應審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性；
2、設計單位編制的設計進度計劃的工作分解應比設計管理負責人編制的設計進度計劃多一個層級，以便具有可控性；
3、設計管理負責人應定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并督促設計單位消除偏差；
4、如設計單位建設意圖及需求改變時，在獲得項目經(jīng)理批準后，須對原計劃進行調整或修訂；
5、為避免審圖過程出現(xiàn)較大的反復，影響施工圖交付時間，設計管理負責人應根據(jù)實際情況建議設計圖審單位在初步設計完成后及早介入。
七、原油儲罐施工進度控制
1、施工進度控制
（1）分階段逐步分解
在施工活動中通常是通過對最基礎的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止。
（2）組織措施
施工進度管理的組織機構是實現(xiàn)進度計劃的組織保證，它既是施工進度計劃的實施組織，又是施工進度計劃的控制組織，既要承擔進度計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，因此需要嚴格落實有關管理制度和職責。
（3）建立資源保障體系
合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周的生產(chǎn)計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。
（4）加強技術保障
制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。做好技術服務指導工作，加強技術人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。
（5）建立溝通機制，及時解決施工中的問題
建立信息溝通機制，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會制度，對工程進度、存在問題、擬采用的解決措施、落實責任人等進行通報或討論，及時解決工程過程中的各項問題，有效保證工程進度;第三、建立工程的周計劃、月計劃，旬計劃、季度計劃制度，通過工程周報、月報等向公司各級領導、各專業(yè)部門及時通報工程的進展情況，反映已完成的工作和計劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。
2、妥善處理施工進度與質量、成本的關系
施工進度與質量、投資關系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。
八、結束語
原油儲罐施工項目計劃和進度管理，不只是項目計劃和進度，也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理。這有做好了原油儲罐施工項目計劃和進度管理，才能帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務；才能在保證原油儲罐施工安全的同時，真正控制好進度計劃。
參考文獻:
[1]陳章洪，王.建設單位（甲方）代表手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007
【關鍵詞】公路工程；施工項目；進度管理；動態(tài)管理
一、緒論
隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)增長，公路建設規(guī)模也在不斷擴大，雖然給公路施工單位帶來了良好的發(fā)展契機，也使得它們面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。而公路施工單位若要獲得良好的生存環(huán)境，就需要不斷采取措施提升自身的核心競爭優(yōu)勢，才能在未來中取得更好的發(fā)展前景。而本文通過對當前的現(xiàn)狀進行分析后發(fā)現(xiàn)，很多施工單位在經(jīng)歷了盲目擴張之后，很多都處于管理粗放、資源損失浪費、經(jīng)濟效益長期低迷，工程成本超支、工期拖延的惡性壞境之中，而在這種環(huán)境之下，其管理水平低下，管理效率不高。因此，本文結合筆者實際工作經(jīng)驗，針對當前公路施工項目進度管理中存在的突出問題，提出了動態(tài)管理這一先進理念，并給出了行之有效的建議，希望能夠促進公路施工企業(yè)進度管理水平的提升。
二、公路施工項目進度動態(tài)管理概述
1、公路工程進度控制主要內容
公路施工項目進度控制的主要內容主要包括事前、事中、事后的進度控制，事前控制是指項目正式施工前進行的進度控制，其包括的具體內容主要有對施工階段的進度控制工作細則進行編制、對總體施工進度計劃的編制以及對單位工程施工進度計劃的審核等等；事中進度控制主要是指在項目施工過程中的控制工作，其關系到施工進度計劃能否順利付諸實施，在具體的執(zhí)行過程中，如果相關的進度管理人員一旦發(fā)現(xiàn)了實際進度計劃和計劃進度之間存在偏差，需要及時采取措施進行糾偏，從而保證工期能夠按照時間順利完成。而事后進度控制是指完成整個工程任務后進行的進度控制工作，其具體內容有及時組織驗收工作、工程索賠的處理、工程進度資料的整理、工程進度資料歸類、歸檔以及編目等等。
2、公路工程動態(tài)管理主要特征
對于公路施工項目來說，其進度控制需要涉及到非常多的內容，是一項具有動態(tài)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的工作。這是因為，首先，在公路施工項目的建設過程中，工程的施工環(huán)境往往處于一個動態(tài)變化的環(huán)境之中，而施工進度計劃也需要隨著環(huán)境的變化而不斷進行調整，以保證進度計劃的指導性和可遵循性；其次，其系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在進度控制既有總的進度計劃安排，又有按各個工程發(fā)展階段制訂的詳細的分項進度計劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。對進度的管控工作并非僅僅對項目實施過程中某一個單元分項的進度管控工作，因此，其是一項系統(tǒng)化的工作；最后，在進度管控中，不僅要求進度管理人員具有豐富的進度控制理論知識，還需要在前人和前工程經(jīng)驗的基礎上，結合本次工程項目的實際情況進行創(chuàng)新，以保證進度計劃的高質量、順利完成。
三、加強公路施工項目進度動態(tài)管理的主要要點
若要做好公路施工項目進度動態(tài)管理，就需要從以下幾個方面著手：
1、明確管理目標，制定考核標準
通常情況下，公路施工項目的項目控制目標主要包括總體性目標和階段性目標兩種，總體目標主要是指施工項目簽訂合同時的目標，而階段性目標則是指在項目施工過程中的里程碑時間所要達到的目標，也可以由項目總體目標分解來確定。除了對項目動態(tài)管理的控制目標進行明確以外，還需要以此為基礎，對績效考核標準進行制定。通常情況下，績效考核標準的制定主要是以項目技術規(guī)范、資源需求計劃、預算費用計劃、以及進度計劃的實際情況來制定的。
2、衡量工程實際，獲取偏差信息
在公路施工項目的實際執(zhí)行中，若要達到對是施工項目的動態(tài)有效控制，就需要對工程的實際情況進行衡量，以獲取到實際有用的偏差信息，為下一步的偏差信息分析，獲取科學合理的糾偏措施打下基礎。可以通過將各種項目執(zhí)行過程的績效報告、統(tǒng)計等文件與項目合同、計劃、技術規(guī)范等文件對比或定期召開項目控制會議等方式考查項目的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行結果和預期結果的差異以獲取項目偏差信息。
為了便于發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程的偏差，還應在項目計劃階段在項目的進程中設置若干“里程碑”事件。通過對里程碑事件的檢測，有利于項目利益的相關者及時發(fā)現(xiàn)項目進展的偏差。或者在項目活動中添加“準備報告”這一活動，而報告的間隔要固定，定期地將實際進度與計劃進度進行比較。根據(jù)項目復雜程度和時間期限，可以將報告期定為日、周、月等等。
3、分析偏差原因，采取糾偏措施
筆者根據(jù)公路施工項目的實際情況分析發(fā)現(xiàn)，可能會帶來進度偏差的責任方主要有項目經(jīng)理部、業(yè)主、供應商、第三方以及不可抗力的因素等。其中項目經(jīng)理部的計劃如果考慮不周或者項目實施方案在實際的執(zhí)行過程中如果遇到了障礙或者出現(xiàn)失誤都有可能會造成偏差的存在；業(yè)主如果沒有嚴格按照合同的規(guī)定承擔義務，或者應由業(yè)主提供的資源在實踐和質量上不符合合同要求，或者按照業(yè)主的要求進行了變更要求等，一般情況下，因為業(yè)主造成偏差往往需要由業(yè)主來承擔；第三方是指業(yè)主與之簽訂有關該項目施工合同的承包商以外的企業(yè)。如由第三方承擔的設計出現(xiàn)問題或者提供的施工設備出現(xiàn)問題等。供應商主要包括加工服務商、原料供應商等，造成的項目偏差原因也是多種多樣的，質量不合格往往是主要的原因；而不可抗力因素主要包括自然災害、政策法規(guī)的變化以及戰(zhàn)爭等等。
在對公路工程施工項目中的偏差信息進行詳細了解之后，就需要對進度偏差存在的根源進行深入分析，找出其中的原因并且有針對性地采取科學合理的糾偏措施，比如可以對施工方案進行修改、項目計劃進行更新、項目實施的過程管理進行改善等等、通過采取合適的糾偏措施，能夠保證公路施工項目進度控制目標的順利實現(xiàn)。
四、結束語
總之，在公路施工項目的施工過程中加強進度管理具有非常重要的現(xiàn)實意義，不僅能夠保證公路施工企業(yè)管理水平的提升，保障公路施工項目工期的順利完成，而且可以增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長期發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中贏得良好的生存條件，以最終助力我國公路施工行業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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【摘要】本文首先就工程施工項目管理的內容和特點進行了概述，然后分析了施工項目管理六要素以及施工項目管理的全過程。施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。本文以下就此提出了自己的一些見解，可與同行共同探討。
【關鍵詞】工程施工；項目管理；要素；措施
前言
工程施工項目管理是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內部關系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。
一、工程施工項目管理的內容和特點分析
工程施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
二、工程施工項目管理六要素分析
工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；顧客滿意度。六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。基本需求包括工程的范圍、進度、質量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。在基本需求的要素中，質量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。這里應單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
三、工程施工項目管理的關鍵性問題分析
1、施工項目的組織機構管理。施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心――項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
2、工程項目的整體管理。為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3、工程施工項目的時間進度管理。為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。
4、工程施工項目成本管理。施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
5、工程施工項目質量管理。工程質量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到其質量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。
6、工程項目的風險管理。工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
7、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
四、結語
建筑工程施工企業(yè)只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。
參考文獻
一、施工項目管理的內容和特點施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
二 、工程施工項目管理六要素工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；顧客滿意度。
六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。
為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進度、質量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。
在基本需求的要素中，質量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。
這里應單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。
因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
三 、工程施工項目管理的關鍵措施
1、施工項目的組織機構管理施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
2、工程項目的整體管理為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3、工程施工項目的時間進度管理為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。
4、工程施工項目成本管理施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
5、工程施工項目質量管理工程質量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到其質量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴格按ISO9001質量管理體系運行，項目開工即編制質量計劃，確定質量保證措施，進行各個施工過程的質量控制。
6、工程項目的風險管理工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
7、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
1）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
關鍵詞：進度管理；通信工程；應用
隨著社會的發(fā)展，電信企業(yè)的競爭越來越激烈，在電信企業(yè)中，成本是通信工程的重中之重，但同樣的，項目進度也十分重要，這就決定了項目進度管理的重要性。在目前競爭日益激烈的情況下，項目進度管理在整個通信工程中的地位越來越重要。
與其他工程項目相比較，通信工程項目有很多不同的特點，不管是從項目性質來說，還是從項目特點來說都有很大的不同，例如項目進度管理對于通信工程的影響這一點，通信工程項目與其他工程項目就有著很大的區(qū)別。在通信工程項目中，由于項目進度管理對于通信工程的成本、質量都有著很大的影響，因此項目進度管理在通信工程項目中起著十分重要的作用，占有很高的地位。文章就通信工程項目中的項目進度管理進行分析，并提出一些相關建議，探討項目進度管理在通信工程中的應用。
1 項目進度管理在通信工程項目中的一般流程
1.1 項目進度計劃
在通信工程項目的項目進度管理中，第一步就是制定項目進度計劃。項目進度計劃是一個通信工程項目得以進行的依據(jù)，整個通信工程項目可以依照這個項目進度計劃來一步一步的實施，也是一個通信工程項目進度管理的前提，整個通信工程的項目進度管理都依照這個項目進度計劃來進行，以免出現(xiàn)管理混亂的情況。
在整個通信工程項目中，并不是項目進度計劃完成了就一成不變的，必須根據(jù)實際情況進行調整，項目進度計劃只是項目進度管理的第一步，是整個項目進度管理的前提。
1.2 項目進度控制
在通信工程項目的項目進度管理中，項目進度控制才是最重要的。在項目進度計劃制定完成后，可以根據(jù)項目進度計劃進行通信工程的施工，在施工過程中，根據(jù)項目進度計劃與實際情況進行動態(tài)對比、分析，根據(jù)實際情況進行調整，保證項目進度一直在軌道上。
項目進度控制是通信工程項目的項目進度管理中最為關鍵的一環(huán)，是對整個通信工程項目的細節(jié)把控。項目進度控制不僅要對通信工程項目的各個環(huán)節(jié)從內容上進行控制，還要對通信工程的工程程序、時間進度都要進行管理，將通信工程的實際情況與項目進度計劃進行比對，分析實際情況，與項目計劃出現(xiàn)偏差的原因，是否對實際情況進行調整，還是對項目計劃進行調整，直到通信工程的結束，項目進度控制才能算真正完成。
2 通信工程項目中項目進度管理的內容
在通信工程項目中，項目進度管理主要從三個方面實現(xiàn)，分別是項目規(guī)劃、項目控制以及根據(jù)實際情況進行調整。
（1）項目規(guī)劃具體是指制定項目計劃，從項目的總體把控以及細節(jié)掌握上對項目進行規(guī)劃。（2）項目進度控制是指在通信工程的施工過程中，對通信工程項目的施工過程、施工內容、施工程序、施工時間段進行管理，保證通信工程項目的施工不會偏離軌道，按照通信工程項目的項目計劃進行，項目控制的主要目的就是保證通信工程項目的施工按照規(guī)劃好的路線進行，這樣有利于保證通信工程的施工效率以及施工質量。（3）在通信工程的施工過程中，會遇到各種各樣的突發(fā)問題，這就決定了項目計劃不可能是一成不變的。在遇到實際情況與項目計劃不符合時，不能死板的按照預定計劃進行，必須要進行協(xié)調，不斷跟蹤實際情況，與項目計劃進行對比，分析和檢查出現(xiàn)問題的原因，使通信工程的施工在可控范圍之內，這就是通信工程項目施工過程中的協(xié)調作用。
3 通信工程項目中項目進度管理的重點管理內容
在通信工程項目的施工過程中，不僅要從宏觀角度上進行項目進度管理，還必須有重點的進行監(jiān)控管理，以提高通信工程項目進度管理的效率。可以從以下幾個重點來監(jiān)控，有側重的進行項目進度管理：
3.1 對人員管控制度進行調整
可以將施工質量、施工效率和相關人員的薪資、報酬等緊密聯(lián)系在一起，提高相關設計人員、施工人員的工作積極性，從人員根源來進行控制，保證施工質量以及施工效率。
3.2 項目計劃是一個通信工程項目的重中之重
項目計劃不僅包括通信工程項目施工之前的總計劃，還包括項目施工過程中的階段計劃，以及出現(xiàn)與原預定情況不符之后的追加計劃。制定好切實可行的項目計劃之后，可以保證通信工程的施工程序有據(jù)可依，有一個整體的計劃、目標，保證通信工程的順利開展。
3.3 加強項目管理，保證執(zhí)行力度到位
在通信工程施工過程中，項目計劃固然重要，但更重要的是按照項目計劃認真執(zhí)行，保證通信工程項目的按時、按序完成，保證每一個細節(jié)的質量，才能夠保證整個通信工程的質量。
3.4 加強檢驗制度
要保證通信工程的施工效率以及施工質量，必須定期對工程的施工進行檢查，實行動態(tài)跟蹤制度，對照項目計劃進行進度、質量雙方面的檢查，加強每一階段的工程質量，使項目施工始終處于可控范圍之內。
3.5 不斷總結經(jīng)驗教訓
不僅要從以往的通信工程中總結經(jīng)驗、借鑒教訓，還應當在施工過程中不斷總結經(jīng)驗教訓，逐步提高通信工程的施工水平。
4 提高通信工程施工過程中項目進度管理水平的有效建議
（1）在通信工程項目的施工過程中，準備階段是比較容易忽視的，實際上，通信工程項目準備階段的施工質量直接影響到通信施工項目的后續(xù)進行，影響著通信施工工程的啟動，是通信工程項目的施工基礎。在通信工程的施工準備階段，通信工程項目的施工人員應當全面理解通信企業(yè)的要求，加強與建設方的溝通，對建設方提供的資料進行全面分析，保證在項目計劃的制定過程中不偏離建設方的要求。（2）項目的施工過程中必須建立良好的制度，定期檢查項目施工進度，定期檢查項目計劃與通信工程項目的實際情況是否相符，定期把相關人員召集在一起，就項目施工進度及項目的完成度參與討論，將通信工程的實際進度與項目計劃進行對比，分析原因，找出偏差原因，根據(jù)實際情況決定是調整項目施工還是項目計劃。由項目經(jīng)理進行定期檢查、討論的組織，并由項目經(jīng)理將問題以及討論結果、解決措施進行統(tǒng)一匯總，總結經(jīng)驗，保證通信工程項目的順利完成。（3）加強溝通手段，通信工程項目與其他工程項目最重要的一點不同就是科技含量高，相關工作人員可以利用這一優(yōu)勢加強信息化溝通手段，做到隨時隨地進行溝通，盡量在問題剛發(fā)生的時候，或是有分歧的時候就進行溝通，及時解決，避免問題擴大化。（4）困難問題重點解決。由于通信工程項目的特殊性，通信工程項目中的無線基站分布范圍非常廣，施工現(xiàn)場也十分復雜，對于不同的施工現(xiàn)場必須采用不同的設計方案、施工方法，這需要項目經(jīng)理進行組織、討論，將相關工作人員召集，一同解決這些困難問題。對于困難問題必須有側重、有重點的進行解決，提供合理的解決方案。（5）加強通信工程項目中的人員管理。加強技術人員的培訓，提高施工人員的工作積極性，從技術人才方面提高管理水平。
5 結束語
隨著通信市場競爭越來越激烈，通信工程越來越普遍，每個通信企業(yè)除了要提高市場占有率之外，還必須提高通信工程質量，降低通信工程的成本，這就決定了通信工程的項目進度管理占有舉足輕重的地位，文章分析了項目進度管理在通信工程中的應用，對進一步提高通信工程中的項目進度管理水平有著很大的意義。
參考文獻
[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002.
【關鍵詞】公路工程；成本控制；施工管理
施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建安工程任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織監(jiān)督管理的一個系統(tǒng)工程。公路施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本控制的好壞是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標，直接關系到企業(yè)的生存。因此，搞好施工項目成本控制，是每個施工管理者的職責和義務。
1. 成本控制目標的預測
施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內，以保證目標的實現(xiàn)。而施工項目成本事前控制，是通過成本預測估計出施工項目成本目標，并且通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實施措施的過程。通過成本預測，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施控制成本。在公路工程施工項目成本控制預測中，主要從以下三點進行：
（1）進行施工項目成本投資估算。投資估算是建設項目經(jīng)濟效益分析中確定成本的主要依據(jù)，也是施工項目成本目標制訂的重要手段。投資估算方法：一是按照交通部標準《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標》進行預測估算；二是按照施工屬地進行市場價估算，根據(jù)施工地所屬區(qū)域的市場實物價對工、料、機三項費用進行科學合理的分析估算。
（2）按施工項目合同承包價計算承包成本。在核算承包成本時，要充分考慮工程不可預見費用的發(fā)生，進行降低成本的可行性分析，特別當合同成本高于估算成本時，對工程合理索賠進行可行性分析是必不可少的。
（3）根據(jù)利潤目標，提出施工項目降低成本要求，也就是對降低合同成本目標進行決策。在企業(yè)控制目標確定后，定出施工項目經(jīng)理部的成本控制目標。
2. 控制施工項目成本支出的方法
2.1以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴格按施工圖預算分別控制人工費、材料費、機械費。特別是材料費，項目部材料管理人員要經(jīng)常關注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)翔實的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可爭取業(yè)主按實補貼。另外，分包工程費的控制，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則。
2.2以施工預算控制人力、物質資源的消耗。
（1） 項目開工前，應根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統(tǒng)一調整和補充，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。其他人不得任意修改施工預算或故意不執(zhí)行施工預算。
（2）對施工隊的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向施工隊進行技術交底。
（3）在施工任務單和限額領料單的執(zhí)行過程中，要求施工隊根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、材料、臺班數(shù)量做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據(jù)。
（4）任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內容支付報酬（包括獎金），這樣不僅能控制成本支出，還能促進隊組按質按量全面完成任務。為了保證施工任務單和限額領料結算的正確性，應對此兩單的執(zhí)行情況進行認真的驗收和核查， 并與施工預算逐項對比。
2.3加強質量管理。
（1）控制質量成本。質量是企業(yè)的生命線，同時也是控制成本目標的前提。不合格工程或業(yè)主不滿意的工程將影響整個企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。因此，必須堅持“質量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，認真貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的原則，對人、材料、機械，施工方法、環(huán)境等進行有效控制。
（2）質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在實際施工中，把提高質量看成是技術部門的職責，把控制項目成本則看成是財務部門的職責。由于這兩個部門的分工不同，業(yè)務要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同，我們應學會運用價值工程，使質量、成本、進度得到完美的統(tǒng)一。
2.4加強現(xiàn)場管理 堵塞浪費漏洞。
（1）現(xiàn)場平面布置管理。施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程特點和場地條件，以方便施工為前提合理安排的，須有一定的科學依據(jù)。但我們在施工過程中，尤其是大、中橋工地，由于現(xiàn)場布置不當，造成人力、物力的浪費。例如：材料、構件放置不當，造成二次搬運；鋼模、鋼管腳手架等周轉設備，用后不整修；排水系統(tǒng)不暢， 造成設備銹蝕、材料如水泥受潮變質，嚴重的造成水毀等，都將會造成人力、材料、設備的損失和浪費，增加不必要的成本支出。
（2）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，在于保護施工現(xiàn)場的人身安全和設備安全，減少和避免事故的發(fā)生。例如：不遵守安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷、設備事故，忽視消防工作，易發(fā)生火災；不注意食堂衛(wèi)生管理，可能發(fā)生食物中毒，危害職工身體健康等等，諸如此類事情，都是項目成本的不利因素，情況嚴重的會造成難以估量的損失。因此，必須以現(xiàn)場管理著手，做到文明施工，加強預防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。
3. 降低施工項目成本的措施
施工項目成本目標確定后，項目經(jīng)理部應立即做好與建設、設計、監(jiān)理等方面的協(xié)調工作，制訂合理降低成本措施。
3.1從技術設計方面進行成本目標控制。在技術措施上，進行優(yōu)化設計，在保證設計質量前提下，合理減少工程量，是挖潛成本效益所在。
3.2人工費和材料成本管理的控制。
（1）人工費的控制。主要是從用工數(shù)量上進行控制。首先應明確人工定額消耗量的確定，即由基本用工、其他用工和預算定額工日消耗量的幅度差三部分組成。基本用工=∑（綜合取定的工程量×施工勞動定額）。其他用工包括超運距用工和輔助用工，超運距用工是指勞動定額中包括的材料、半成品場內搬運距離與現(xiàn)場材料、半成品實際堆放地點到操作地點的水平運輸距離之差；輔助用工是指材料加工等輔助工程用工。人工幅度差包括：在正常的施工條件下，各工序搭接和轉移工作面的時間；各工程交叉作業(yè)相互影響的工作時間；交接班及技術交底等影響工作的時間；檢查工程質量及驗收隱蔽工程時影響工作的時間；施工過程中的水源、電源維修及施工中難以預測的少數(shù)零星用工等。人工幅度差一般占施工勞動定額的10%～15%。在明確了人工消耗的組成之后，即可有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料費的控制。一是對材料用量進行控制；二是對材料價格進行控制。首先要根據(jù)定額確定材料消耗量，實行限額領料。包括：施工操作中材料消耗量、領料時從工地倉庫、或施工現(xiàn)場內的加工地點運至施工操作地點的場內運輸損耗量和裝卸損耗量。項目部進行材料用量控制的重點是制訂制度和采取措施降低這部分材料損耗量。其次改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。最后對工程進行功能分析、對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。由于材料價格是由材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運輸裝卸費、保管費及損耗等組成，因此在控制材料價格時：首先，要對市場行情進行調查，在保證質量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料，目前通行的做法是招標采購；其次，要合理組織運輸，就近采購，選用最經(jīng)濟的運輸方式來降低運輸成本；最后，就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批次，盡可能降低材料儲備。
3.3施工成本的動態(tài)控制。施工項目成本的動態(tài)控制包括： 施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調和施工項目成本的核算等環(huán)節(jié)。
（1）落實施工項目計劃成本責任體制。一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組， 簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。
（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調。項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本， 繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。成本偏差有三種：實際偏差= 實際成本-承包成本；計劃偏差=承包成本-計劃成本；目標偏差=實際成本-計劃成本。應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產(chǎn)生的原因。月度直接成本分析表主要是反映分部分項工程實際完成的實物量和與成本相對應的情況，以及該分部分項工程預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差。為找出偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應的措施提供了依據(jù)。同樣月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，此外，我們還可以通過間接成本占用值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報告表中反映出每季度或半年已完產(chǎn)值和已完累計成本，并聯(lián)系后期工程量和未發(fā)生的成本，對最終成本進行預測，對項目經(jīng)理部前期的成本控制進行評估，為項目部糾正偏差，制定對策提供依據(jù)，為實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標作出新的要求。
（3）施工項目成本核算按照規(guī)定開支范圍對施工項目進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生數(shù)，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鍪┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽２⒏鶕?jù)會計核算、業(yè)務核算和系統(tǒng)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本和途徑，另一方面，通過分析，可以從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增加項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。
3.4重視工程變更項目的管理。在公路工程中，工程的最終結算額=中標價格+工程變更費用。工程變更是對施工過程中遇到的某些特殊情況實施的書面依據(jù)，由此發(fā)生的價款也成為工程造價的組成部分。管理好工程變更主要注意如下幾個方面：
（1）工程變更簽證內容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期等要明確，價款的結算方式、單價的確定應明確商定。
（2）工程變更簽證要及時簽辦，不應拖延過后補簽。對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應及時拍照，以保存第一手原始資料。
（3）工程變更簽證要一式幾份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，結算時無對證。
（4）工程變更簽證應編號歸檔。在送審時，統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證明此簽證單是由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過程中，各方根據(jù)自己的需要自行補交簽證單。
[關鍵詞]施工項目 集成管理 目標控制
[中圖分類號] TU7 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-3-308-1
目前，建筑施工建設項目中的問題比較多，如投資失控、拖延工期、效率低下等，主要原因就是由于傳統(tǒng)的項目管理沒有一個系統(tǒng)考慮，存在著很大片面性、局限性。這就需要一個集成的管理方式。于國際的先進水平相比，我國的項目管理在理論、方法和能力方面依舊存在這不少問題，差距較大，尤其是項目的集成管理方面，項目的集成管理是一個綜合性的、全局性的管理工作，在建筑施工的過程中，三大基本要素是相互關聯(lián)的。無論哪一方發(fā)生變化都會影響到其他方面，甚至影響到其他項目是否能成功完成，這種相互之間的影響和制約關系就需要一個項目管理中來集成管理，才能協(xié)調和控制相互之間的關系。所以對面市場的巨大需求，必須要學習國外的先進經(jīng)驗，并結合我國的實際情況，吸取經(jīng)驗、總結教訓，不斷大膽的創(chuàng)新，提高我國項目集成管理的水平。
1我國建筑施工項目集成管理的現(xiàn)狀
1.1項目集成管理
項目集成管理的目的就是為了確保所實施的項目能夠協(xié)調配合發(fā)展，是一個綜合性的項目管理工作，工作內容復雜、繁多，其中有協(xié)調有沖突的項目、選擇最佳的行動方案，以及控制項目變更及維護日常的項目工作能夠順利的實施等等。是從大局出發(fā)，以整體項目的利益最大化為目的，專業(yè)整治、調節(jié)的系統(tǒng)性項目管理工作。
我國項目管理起源的年代很早，當時長城的修筑，為什么能稱為奇跡，要得益于當時對項目管理的科學和嚴謹，但是那個時代只是依靠個人的經(jīng)驗、天賦和才能，沒有科學標準。
二十世紀六十年、在華羅庚教授的提議下，引進并推廣了發(fā)達國家的網(wǎng)絡計劃技術，隨之項目管理的概念也進入中國。在許多工程中運用當時的統(tǒng)籌法，取得了相當?shù)慕?jīng)濟效益，兩彈一星的成功，稱為了項目管理的成功的一個標志。八十年代初期，經(jīng)濟的開發(fā)，才使得建筑業(yè)和工程建設項目管理體制真正的起步。魯布革水電站的成功，又一次鑒證了項目的集成管理在建筑施工中的作用，隨后的小浪底工程、二灘水電站、三峽水利樞紐等等一系列大小型的項目都采用了項目管理。并在施工中取得了工期縮短、成本降低等等的顯著成效。項目管理的目標不是生產(chǎn)出商品，而是在最短的工期內、盡量節(jié)約成本、生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品。集成管理是在當下的高科技時代所長生的一種新型的項目管理模式，用系統(tǒng)理論為指導的管理思想，不同于傳統(tǒng)的明確分工、界限分明，只有集成管理與項目管理相結合才能更加的確保項目的成功。
1.2項目管理中的不足
以目前的狀況來看，在建筑施工中時間的管理技術已經(jīng)發(fā)展的比較完善，但是在費用和質量方面還有欠缺，尤其是要做到全面兼顧就比較難了。一個項目管理的成功，不僅僅是按工期完完工，而是要滿足客戶及投資商等有關各方的質量、成本、工期等等全面的要求。應把項目的周期、質量、成本三個基本目標放于同等的地位。
2項目管理的特征
2.1組織性
首先對一個項目管理要創(chuàng)建一個組織，做到有責任、有分工，相互配合、相互信任、相互協(xié)調，為了目標的實現(xiàn)的一種組織行為。
2.2綜合性、科學性、系統(tǒng)性
為了有效的管理，在工作中會用到多種多樣的現(xiàn)代化科學技術，如管理學、經(jīng)濟學、心理學、價值工程、計算機技術、信息論、控制論、組織理論等等，這些方法都要有科學性的、有邏輯的綜合利用。
2.3動態(tài)性
在建筑工程的項目施工中，氣候、溫度、政策、費用等等都是多變的，為了達到預期目的需要掌握工程發(fā)展的實際狀態(tài)，于預期目標相互比較，及時的進行科學的調整和指導，對資源實施動態(tài)管理，按照預期計劃的方向發(fā)展。
2.4管理有段也有差異性
項目管理是復雜的系統(tǒng)工程，所以目標也是不同的，又由于每個建筑工程施工的時間、地點、氣候、政策等也是不同的，所以項目管理不可能只采用一個統(tǒng)一的管理模式，所以項目管理之間也有差異性。
3項目集成管理計劃及作用
3.1項目集成管理計劃
前期的計劃工作是集成管理中最為重要的工作之一，集成項目計劃工作又是全部項目工作計劃中尤為中的環(huán)節(jié)，集成項目計劃就是綜合各項目的專項計劃，并運用集成綜合的平衡方法制定。用于整個項目的實施、管理、控制和協(xié)調。
3.2項目集成計劃的作用
項目集成計劃是為了完成整體的施工目標，建立一個比較完善的綜合和管理系統(tǒng)，提高施工和管理能力，及時發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，并采取糾正的措施，使項目的實施有所依據(jù)。
項目的集成計劃中包括任務、目標、進度、預算等，不僅僅做出了工作的規(guī)定，而且還能鼓舞士氣。項目集成還是衡量項目績效和控制的標準，還能防止各個項目組織間的分歧。
4建筑施工項目管理集成的必要性
一個成功的建筑施工項目管理就要有全方位的綜合考慮，建筑施工項目管理是多部門、多專業(yè)的綜合性管理。傳統(tǒng)的管理已遠不能滿足現(xiàn)代施工項目的管理，還會影響到施工的順利實施，采用集成化的方式對施工項目集成管理，才能夠在施工的各各階段、各部門、各參與方之間起到有效的溝通、協(xié)調，才能保障工程的順利實施、確保工程取得最大的效益。
現(xiàn)階段國內對于工程項目的管理，依舊停留在孤立的分化的單個項目管理階段，不能適應當今新型項目的建設要求。現(xiàn)代的工程項目有了復雜性、綜合性、不確定性的特點，這些新的特點決定了傳統(tǒng)的項目管理與之不適應，必須要做出重大的改變。一個工程的參與方越來越多，參與方之間的關系也是復雜的，這就迫切的需要真正的良好合作，所以要對建筑工程項目實行集成管理，提高執(zhí)行力度，從全局上減少各環(huán)節(jié)上的沖突，確保各方的最大利益。
5結語
隨著我國加入世貿組織后，建筑市場競爭加劇，使得工程項目的管理受到了新的挑戰(zhàn)，效益是一個工程的最終目標，建筑工程施工項目管理是實現(xiàn)這一目標的關鍵，如何提高項目管理能力是從業(yè)者必須一直努力探索的，我國的施工項目管理從現(xiàn)代化管理實踐、職業(yè)化的發(fā)展、學術的發(fā)展等等各各方面，與發(fā)達國家相比都是有差距的，目前建筑企業(yè)對施工階段的控制，大多是以控制成本為主，這樣就造成了工期、質量、成本的分離管理，但是這三個基本要素之間是相互影響的，這就要求我們積極的開展項目的集成管理，從而做大全面的管理與控制。
參考文獻
關鍵詞：施工項目進度控制
施工項目控制包括施工項目進度控制、質量控制、安全控制等幾方面，其中施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。在執(zhí)行該計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目按期完工，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短工期。
一、施工項目進度控制方法、措施和主要任務
1．施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的建設單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的進度關系。在施工中應該著重注意控制與協(xié)調。
2．施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
組織措施主要是指落實進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)：按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標；建立控制目標體系：確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。
3．施工項目進度控制的任務
施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務。編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務。編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務。編制季度、月(旬)作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。
二、影響施工項目進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是水利工程施工項目一般工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：
1．參建單位的影響
施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、材料設備供應、交通運輸、水電供應及施工所在行政主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。
2、施工條件的變化
施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。
3．技術失誤
施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
4．施工組織不利
現(xiàn)場施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等，都將影響施工進度計劃的執(zhí)行。
5．意外事件的出現(xiàn)
施工中如果出現(xiàn)意外的事件，嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。
三、施工項目進度控制需要把握的幾個方面
1．施工項目進度控制要做到動態(tài)控制
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
2．施工項目進度控制要做到系統(tǒng)控制
(1)施工項目計劃系統(tǒng)
為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月(旬)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體目標控制。
(2)施工項目進度實施組織系統(tǒng)
項目實施全過程的各單位都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力執(zhí)行，施工項目經(jīng)理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。
(3)施工項目進度控制組織系統(tǒng)
為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。
3．施工項目進度控制要加強信息反饋
信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員。在分工的職責范圍內，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。
4．施工項目進度控制要堅持彈性管理
施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已經(jīng)掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。在計劃編制時就會留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，通過縮短剩余計劃工期的方法，達到預期的計劃目標。
5．施工項目進度控制要做到封閉管理
項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析，確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
【關鍵詞】公路施工；進度保證；動態(tài)管理
開始一個新的施工項目之前，項目經(jīng)理和項目團隊成員不可能預見到所有項目執(zhí)行過程中的情況。因此，盡管確定了明確的項目目標，并制定了盡可能周密的項目計劃，包括項目進度計劃、成本計劃、質量計劃等，仍需要對項目計劃的執(zhí)行情況進行嚴密地監(jiān)控，以盡可能地保證項目按基準計劃執(zhí)行，最大程度減少計劃變更，使項目達到預期的進度、成本、質量目標。
一、項目控制原理
所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按預期目標運行，對系統(tǒng)運行狀況和輸出進行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結果與預期目標加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。控制是管理職能中的一個重要職能。由于項目前期的計劃工作中面臨許多的不確定性，在實施過程中常常面臨多種因素的干擾，因此，在項目計劃實施的過程中，項目的進展必然會偏離預期軌道。所謂項目控制，是指項目管理者根據(jù)項目的進展的狀況，對比原計劃，找出偏差、分析成因、研究糾偏對策，并實施糾偏措施的全過程。
二、施工項目進度動態(tài)控制過程
2.1 制定項目控制目標，建立項目績效考核標準
項目控制目標就是項目的總體目標和階段性目標。總體目標通常就是項目的合同目標，階段性目標可以是項目的里程碑時間要達到的目標，也可以由項目總體目標分解來確定。績效標準通常根據(jù)項目技術規(guī)范、預算費用計劃、資源需求計劃、進度計劃等來制定。
2.2 衡量項目實際工作狀況，獲取進度偏差信息
通過將各種項目執(zhí)行過程的績效報告、統(tǒng)計等文件與項目合同、計劃、技術規(guī)范等文件對比或定期召開項目控制會議等方式考查項目的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行結果和預期結果的差異，以獲取項目偏差信息。
2.3 分析進度偏差產(chǎn)生原因和趨勢，采取適當?shù)募m偏行動
造成進度偏差的原因可能是由項目相關的各責任方造成的。除了分析造成項目進度偏差的責任以外，還要分析造成項目進度偏差的根源。對于偏差原因的分析，還應分析各原因對引起偏差影響的程度，對影響程度大的原因要重點防范。利用項目的因果分析圖，找出全部偏差之后，可通過專家評分法給出各種原因對偏差影響程度的權重。
2.4 進度執(zhí)行效果的測量評估
在工程項目實施過程中，出現(xiàn)執(zhí)行效果不符合基準要求的現(xiàn)象，稱為發(fā)生了偏差。工程控制的目的就是避免或減少出現(xiàn)偏差，在偏差出現(xiàn)后能及時發(fā)現(xiàn)、糾正。完整的工程項目綜合控制系統(tǒng)包含了科學嚴密的執(zhí)行效果測量評估系統(tǒng)（方法、手段）。在執(zhí)行過程中不斷地實測記錄，將執(zhí)行效果數(shù)據(jù)、信息匯總后與基準（橫道圖或曲線）對比，進行定性定量評估分析，查找原因，預測趨勢，提出調整方案。
2.5 進度執(zhí)行效果的趨勢預測
進度偏差預測就是預測進度趨勢和未來某時刻累計工期偏差值，主要是預測完工時間的偏差值。其目的是根據(jù)現(xiàn)時進展情況預計完工時間是否拖延，拖延量為多少。進度預測比其他方面的預測要困難。
2.6 進度糾偏調節(jié)
進度調節(jié)要從調節(jié)原定基準和調整運行狀態(tài)兩個方面考慮，并且一般情況下兩個方面的因素同時存在，要綜合考慮。
三、進度保證措施分析
3.1 組織保證措施
工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理部管理人員及主要技術人員由有類似施工經(jīng)驗的人員組成。為保證實現(xiàn)工期目標，公司優(yōu)先保證工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。
在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。
工程項目開工前，結合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。
施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。
建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進度。通過健全經(jīng)理部內部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證。
3.2 雨季施工保證措施
（1）雨季施工準備措施
掌握天氣預報的氣象趨勢及動態(tài)，開工前與當?shù)貧庀蟛块T簽訂服務合同，以利安排施工，做好預防準備工作；根據(jù)施工現(xiàn)場及構件生產(chǎn)基地地形，對場內地面排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并防止周鄰地面水倒流進入場內；現(xiàn)場進出的主要運輸?shù)缆纺雺簣詫崳龊寐饭安⒁蕴烊患壟渖笆湍嘟Y碎石作路面，道路兩側排水系統(tǒng)完善，保證不堵、不積和沖刷路面，確保雨天道路暢通；配足發(fā)電設備，保證充足的自發(fā)電能力，以確保汛期突然停電情況下的防排水需要。
（2）雨季施工物資準備措施
開工前準備足夠的防雨塑料布，對較大基坑開挖時雨天施工進行覆蓋；配備足夠抽水設備，及時排除基坑或路面積水，保證施工質量。
（3）物資設備及材料的防護措施
機電設備的電閘或開關采取進盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置；對水泥、鋼結構等雨淋后易受潮塊結或變形的材料，分別采取進庫存放或墊高保護的措施。
3.3 勞力保證措施
根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。參加工程施工的人員不安排集中休假。通過合理組織、統(tǒng)籌安排，針對重點工程的個別關鍵工序實行“三班倒”工作制，確保工程的正常施工。
3.4 物資保證措施
工程開工前，作好料源、儲量、運距調查及材料儲備，保證施工過程中材料充足。對于各工程要詳細計算實際工程量，詳細制定出各項材料進料計劃，保證各種物質的供應渠道暢通。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制供應計劃，提前訂貨加工，同時嚴格控制原材料進場質量關，防止因不合格材料影響工期。
3.5 設備保證措施
做好機械設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，配足常用易損配件，保證各種設備的正常運轉，提高設備完好率、利用率。
3.6 技術保證措施
工程開工前做好施工現(xiàn)場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。
編制好《實施性施工組織設計》，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土、砂漿設計配合比，及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。
加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期。
參考文獻：
關鍵詞：企業(yè)制度施工管理成本管理控制措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道我們的建筑施工企業(yè)在當前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去，發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視，從人力配置上重視，從經(jīng)營方法上重視，從人才培養(yǎng)上重視。社會主義市場經(jīng)濟體制的實質就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業(yè)中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立志在必得的信心。
企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。
健全和完善企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)要在改造內部管理體制的基礎上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行反復清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內部規(guī)章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業(yè)內部標準體系，修訂和完善各類標準，用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全體員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
2、堅持遵約守信，強化合同管理企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。認真研究國家工商行政管理局和建設部制度頒發(fā)的《建設工程施工合同示范文本》，提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期，質量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉變。
3、強化施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排名，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔，紀委嚴明，物流有序，設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
4、增強核算意識，提高成本管理水平 企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，編制項目成本計劃及控制措施，使成本控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》,強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉帳物不符，財產(chǎn)不準，成本不實，虛盈實虧等問題；要構造利潤和積累機制，控制消費資金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家給予的經(jīng)濟政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展，虧損企業(yè)要采取切實措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。5、加大科技投入,強化設備管理企業(yè)要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發(fā)和技術進步管理體制，關注國內外先進施工技術發(fā)展動向，加大采用新技術，新工藝，新材料，新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機構設備的管理，實行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內部機械設備的租賃和調配工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規(guī)定，用好設備折舊費和維修費，保證企業(yè)機械設備的正常維修和更新改造。企業(yè)主管部門要積極爭取政府有關部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個行業(yè)的技術裝備水平。
6、嚴肅紀律，從嚴治散企業(yè)各級領導要嚴于律已，從我做起，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟責任制，規(guī)章制度和勞動紀律規(guī)范企業(yè)職工(包括經(jīng)營者)的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營自，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序；企業(yè)經(jīng)營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，該辭退的堅決辭退。
二、施工項目管理施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟細胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存，發(fā)展的空間。
(1)施工項目管理的內容和特點 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃，組織，協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量，所規(guī)定的時限，所批準的費用預算所進行的全過程，全方位的規(guī)劃，組織，控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念，理論和方法進行管理，具有全面性，科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制，質量控制，費用控制，合同管理，信息管理和組織協(xié)調。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力，材料，機械設備，技術和資金，這些要素具有集合性，相關性，目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：
1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時，適量，比例適當，位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配，協(xié)調地發(fā)揮作用；
3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃，組織，協(xié)調，控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；
4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
(2)項目管理的施工系統(tǒng) 項目管理的施工系統(tǒng)包括技術，社會，經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關，相互作用，相互影響。
1、技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品。確定科學，合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。
2、社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)，項目管理，人是第一要素，工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。
3、經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。 經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入、產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
三、項目成本控制項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質資源和費用開支，進行指導，監(jiān)督，調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 (1)項目成本控制原則 建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起指導作用。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則：
1.成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)，全員和全過程的管理，亦稱"三全"管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
4.目標管理原則目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃，實施，檢查，處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 (2)項目成本控制措施 降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支.只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施。項目成本控制的組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化，物資采購，經(jīng)濟優(yōu)化，勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。(3)施工項目成本的動態(tài)控制施工項目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調和施工項目成本的核算等。①落實施工項目計劃成本責任體制一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。②加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。成本偏差有三種：實際偏差=實際成本-承包成本計劃偏差=承包成本-計劃成本目標偏差=實際成本-計劃成本應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產(chǎn)生的原因。鑒于以上論述，筆者認為應從以下幾個方面搞好成本控制：(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。(2)制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。(3)掌握科學，合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。
總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。
結束語綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀，公正的標尺。
參考文獻：
[1] 王勝：未來企業(yè)管理模式全面項目管理，2004，（8）.
[2] 項建國：建筑工程施工項目管理，2005，（8）.
