開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇金融管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

1當前民營企業(yè)的金融管理狀況

民營企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用已經(jīng)有目共睹。然而，正是這樣一個群體，在經(jīng)濟改革初期還僅僅作為一個補充成為出現(xiàn)在國民經(jīng)濟序列當中。在相關職能部門和決策部門的金融管理過程中，對這一群體的忽視，甚至遏制使他們遭受著長期的不公平的金融服務和待遇。目前，我國的民營企業(yè)在金融管理方面仍然面臨很大的融資瓶頸，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）融資渠道的單一。目前銀行貸款是民營企業(yè)的主要融資渠道，當然也有一些民營上市公司能夠通過資本市場的運作獲得自身發(fā)展所需的資金。但是這畢竟是少數(shù)，民營企業(yè)由于自身先天條件不成熟和基礎薄弱的劣勢，使他們在發(fā)展過程中長期處于緩慢發(fā)展狀態(tài)。而且這部分企業(yè)從數(shù)量上來看也大都是中小型企業(yè)。當前制約民營企業(yè)成長壯大的一個重要瓶頸便是融資渠道的單一性。企業(yè)除了銀行之外，很少能在其他渠道獲得有效額資金支持。而銀行處于自身利益和風險的考慮，又對中小型的民營企業(yè)制定了嚴格的貸款審批條件，審批嚴，放款慢等現(xiàn)象的存在使得民營企業(yè)在這一融資渠道中處境艱難。

（2）中小金融機構也不能滿足民營企業(yè)的金融需求。針對大型國有商業(yè)金融機構不能有效滿足民營企業(yè)金融需求的客觀現(xiàn)實，在我國金融體系中產(chǎn)生了一些專門針對中小民營企業(yè)的金融服務機構。這些中小金融機構在誕生之處曾經(jīng)對民營經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的作用。從這個角度上來講，這些金融機構也存在光明的發(fā)展前景。但是在他們的發(fā)展過程當中又出現(xiàn)了向大型金融機構靠攏的現(xiàn)象。實際上，他們對中小民營企業(yè)的金融支持力度正在逐步減小。

（3）地方性金融機構的支持力度也十分有限。在我國廣大的地方市場中也存在一些面向中小型民營經(jīng)濟的金融機構，例如農(nóng)村信用社。但是這些地方性金融服務機構的法人治理結構通常不是十分完善，實際運營資本難以滿足廣大民營企業(yè)的需求。他們還需要相當長的一段時間才能建立起適合市場需求的統(tǒng)一集中的管理體制。

2加強民營企業(yè)的金融管理的政策建議

（1）民營企業(yè)自身加強企業(yè)內(nèi)部管理，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。當前一些民營企業(yè)在內(nèi)部管理中還沒有建立基本的操作規(guī)范和人員崗位設置，因此造成企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中存在大量的資源整合不力，資源浪費現(xiàn)象比較嚴重，這無形中也就增大了企業(yè)的成本壓力，同時也是導致資金不能有效利用的一個重要根源。為此廣大民營企業(yè)應當從內(nèi)部成本控制的角度來降低自身的金融需求。

（2）根據(jù)市場需求狀況適當調(diào)整產(chǎn)品結構。調(diào)整產(chǎn)品結構實際上就是創(chuàng)新產(chǎn)品樣式的一個過程。由于民營經(jīng)濟的生存都有一個根基。這個根基是保證他們利潤空間和盈利能力的核心。因此，很多民營企業(yè)在自己的優(yōu)勢業(yè)務領域會不遺余力的加大投入，生產(chǎn)大量的同質(zhì)產(chǎn)品，造成成本的擠壓不說，也導致這些企業(yè)的抗風險能力大大下降。當今世界經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢是不穩(wěn)定因素和不可控風險越來越多，企業(yè)若將所有雞蛋都放在一個籃子里就會面臨更大的風險，同時也產(chǎn)生更大的資金壓力。為此企業(yè)應當在當前運轉(zhuǎn)良好的情況下，適當?shù)恼{(diào)整當前的產(chǎn)品機構。生產(chǎn)和制造出適應未來市場競爭的各種不同類型的產(chǎn)品。這樣，當一種產(chǎn)品因外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)就能啟動另外一種產(chǎn)品的生產(chǎn)運營機制，大大增強了企業(yè)的抗風險能力。同時更為重要的是，這種分散了的經(jīng)營模式有利于堅強企業(yè)的金融壓力和金融風險。也是提升企業(yè)金融管理能力的一個重要組成部分。

（3）調(diào)整和完善銀行體系，加強宏觀金融管理。從上文分析可以看出，目前在我國金融體系中，國有大型商業(yè)銀行實際上是處于對整個金融市場的壟斷地位。從他們的利益格局來看，民營企業(yè)并不是他們服務的主要對象，而民營中小商業(yè)銀行的數(shù)量又難以滿足民營企業(yè)的有效需求。而且即使有些中小型金融機構雖然已經(jīng)建立，但是在其正常經(jīng)營中還沒有形成規(guī)范的秩序，這種現(xiàn)象大大制約了金融市場的活躍程度，同時使得一些民營企業(yè)也沒有從根本上緩解融資難的問題。為此，應當在政府主導下，不斷的提升和完善銀行體系，制定一些鼓勵中小商業(yè)銀行進入金融市場，為中小企業(yè)提供金融服務的政策措施。打破大型商業(yè)銀行的壟斷地位。

作者：李攀單位：綿陽職業(yè)技術學院

第2篇

從本質(zhì)上來講，企業(yè)的經(jīng)營活動其實具有金融活動的特征。企業(yè)作為商品生產(chǎn)和流通的主要陣地，其主要的職能就是負責商品的生產(chǎn)和流通，其經(jīng)營的過程就是對商品價值生產(chǎn)的過程和對商品價值實現(xiàn)的過程。而在商品生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)價值之前，企業(yè)需要提前墊付商品的價值作為啟動資金。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟中，商品價值的表現(xiàn)形式幾乎只有貨幣這一種形式，而企業(yè)只有在擁有了一定的貨幣資金的時候才能通過各種支付的方式獲取商品所需的材料、設備等，也才能夠支付企業(yè)員工的報酬，這是整個企業(yè)經(jīng)驗的流程，最終實現(xiàn)了勞動者與勞動資料的結合、與勞動對象的結合。決定企業(yè)經(jīng)營成敗或者運營效果好壞的主要標志就是要看企業(yè)最終是否能夠讓其所生產(chǎn)的商品實現(xiàn)它的價值，而商品價值實現(xiàn)的標志就是能夠?qū)⑸唐忿D(zhuǎn)化為一定的貨幣資金，這種貨幣資金應該超過企業(yè)之前墊付的啟動資金，原因就是商品的價值增長是商品生產(chǎn)的本質(zhì)和內(nèi)在的要求。因此，整個企業(yè)的生產(chǎn)過程就可以表現(xiàn)為企業(yè)墊付、定量的貨幣資金、支付企業(yè)員工的工資和購貨款、商品的生產(chǎn)和銷售、獲得超過墊付資金的貨幣資金。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營活動在很大程度上是依靠貨幣資金的流通和籌集等展開的，這一點正好是金融活動的本質(zhì)特點。綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理者在管理企業(yè)的同時其實是企業(yè)的金融管理，因為企業(yè)管理的過程中方方面面涉及到了資金問題，金融活動既是企業(yè)經(jīng)營管理的前提，又是企業(yè)順利發(fā)展的保障。

1.企業(yè)經(jīng)營管理的前提條件是進行相當數(shù)量的資金籌集，一般有三種形式的籌集方式：首先是企業(yè)經(jīng)營者自有的資金、其次為銀行貸款所得的資金、再次是通過向金融市場以負債的形式進行融資。首先，企業(yè)自有資金融集的主要方式就是發(fā)行股票，因此必須要了解股票的性質(zhì)和作用，了解股票發(fā)行的時機和價格，以及遵守股票發(fā)行的法規(guī)等。其次，企業(yè)向銀行貸款的資金，企業(yè)必須要了解銀行信貸的方針和政策，以及貸款的原則、期限、利率等問題。最后，企業(yè)以負債的形式融資，企業(yè)需要懂得股票發(fā)行與買賣的方式。如果以上的資金籌集不能順利進行，那么企業(yè)的金融管理也就無法順利進行。

2.在企業(yè)進行投資的過程中有很多方式可以選擇，比如擴大企業(yè)的再生產(chǎn)的方式進行投資，或者通過購買股票債券的方式投資，再或者以信托的方式進行投資，這就要求企業(yè)必須深入了解和研究金融市場的變化情況，尤其是各種有價證券的收益及利率變化，適時買賣，避免因為決策的失誤而造成資金的損失。

3.企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的主要組成部分，如果想要順利的生產(chǎn)和經(jīng)營，就需要通過企業(yè)自身的不懈努力來維護國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。因此在企業(yè)經(jīng)營管理中應該嚴格遵照我國國民經(jīng)濟有關金融管理的規(guī)定進行，做好現(xiàn)金管理以及結算管理等金融管理工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟增長之間的關系。

4.由于當前經(jīng)濟環(huán)境的錯綜復雜，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中難免會遇到各種各樣的阻礙，使企業(yè)經(jīng)營不順暢，產(chǎn)品滯銷、物資積壓，或者證券投資失利等，甚至出現(xiàn)企業(yè)虧損或者倒閉的現(xiàn)象。為了避免這些問題的出現(xiàn)，要增強企業(yè)應對各種天災人禍的能力，保障企業(yè)的正常運行，最有效的方式就是企業(yè)通過購買保險，按照保險要求的方式進行管理，當然保險管理又是金融管理的一個重要方面。

二、提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中運用的主要措施

1.企業(yè)的金融管理應該設置專門的管理崗位和專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)的收款工作任務比較艱巨，因此企業(yè)的貸款回收應該設置專門的負責人和管理人員。比如在一些食品類的企業(yè)應該設置專業(yè)的金融管理科，并招聘專業(yè)的人員進行負責，明確責權利務，觀察其資金的債務比率以及資金周轉(zhuǎn)的比例，檢查其流通自己的運轉(zhuǎn)是否正常運行。針對以上情況進行分析并制定出分析表，將企業(yè)負債超過信用期的原因以及將要采用的回收方式都寫清楚，堅持穩(wěn)健的原則。

2.規(guī)范企業(yè)的預算以及編制的工作。預算質(zhì)量的好壞直接影響一個企業(yè)未來的一切活動，是企業(yè)績效的主要因素。因此要對預算編制問題重視。一是要加強預算編制的前期工作，比如調(diào)查取證，預算編制的基礎必須要有客觀的依據(jù)，要真實有效。二是一旦預算編制做好就不能隨意的更改調(diào)整，如果有特殊原因需要調(diào)整修改，也要有一定的科學依據(jù)，遵照科學的程序進行調(diào)整，加強預算對資產(chǎn)管理的約束能力。三是對于一些虛報或者謊報預算的應該采取嚴厲的懲罰措施，絕不姑息。在預算編制的過程中務必要保持公平公正、透明以及中立的立場進行，不能被外界的環(huán)境所影響。四是預算要盡可能詳細地記述，這樣不僅有利于對企業(yè)各部門的考核，還有利于對企業(yè)各部門工作的指導，形成對下屬部門的約束，從而調(diào)高企業(yè)資金管理使用的有效性。

3.加強企業(yè)財務信息管理的建設，提升企業(yè)精細化管理的技術水平。當今是信息化的時代，信息技術的發(fā)展為企業(yè)進行統(tǒng)一集中管理財務提供了有力的條件。積極推廣企業(yè)財務信息化的管理建設不僅是企業(yè)探索資金集中統(tǒng)一管理的有效措施，而且是目前加強企業(yè)管理、深化企業(yè)的改革并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制的一項重要的任務，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部資金的管理，還可以提高企業(yè)對資金使用的效率、降低企業(yè)的資金使用風險，更重要的是對于提升企業(yè)的核心競爭力，參與國際經(jīng)濟競爭具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，將精細化的管理引入企業(yè)的管理中，擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理中復雜的工作量，將財務人員你的主要工作重心轉(zhuǎn)向?qū)ω攧諗?shù)據(jù)的分析中，為企業(yè)成本管理和預算管理做好準備工作。

4.為企業(yè)制定合理的信用政策。企業(yè)的財務部門通過對市場經(jīng)濟的深入調(diào)查與研究，確定將要購貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應以及資金運行狀況、社會擔保能力和單位的社會效益、經(jīng)濟效益的等，并對這些企業(yè)或者單位進行等級的劃分，作為下次經(jīng)濟往來的參考，防止盲目的信任與賒銷，杜絕貸款的流失。

三、結語