時(shí)間：2022-10-09 10:18:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇競崗工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，以《黨政干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，通過競爭上崗，優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，合理配置人才資源，建立具有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出用人機(jī)制，按照政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔奉公的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。
二、基本原則
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；
（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；
（五）科級實(shí)職和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)盡量不兼任原則；
（六）交流輪崗原則；
（七）個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合原則。
三、競爭職位及選拔范圍
（一）科級領(lǐng)導(dǎo)職位
根據(jù)人員調(diào)整后部分職位出現(xiàn)空缺和新增內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等情況，結(jié)合交流輪崗，拿出市城管局（含監(jiān)督指揮中心，下同）、執(zhí)法局現(xiàn)有科級領(lǐng)導(dǎo)職位，競爭上崗，重新任命。詳細(xì)見下表：
*
市城管局事業(yè)編制內(nèi)依照國家公務(wù)員法管理的人員參加競爭，競爭上崗的，任用機(jī)關(guān)事業(yè)編制性質(zhì)的相應(yīng)職位。
四、基本條件和資格
競爭上崗工作在局系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行，凡符合本方案所列基本條件和資格的在編在崗干部均可報(bào)名。參加競爭上崗人員必須具備下列基本條件和資格：
（一）符合《黨政干部選拔任用工作條例》、《*省黨政機(jī)關(guān)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部職位競爭上崗暫行辦法》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職應(yīng)具備的基本條件。
（二）具有履行職責(zé)所需要的理論政策水平，能夠運(yùn)用的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題；自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策。
（三）具有競爭職位需要的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，開拓進(jìn)取，敢于管理，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，有較好群眾基礎(chǔ)。
（四）有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)，踏實(shí)肯干，廉潔奉公，品行優(yōu)良。
（五）具有大專以上文化程度，身體健康。
（六）競爭科級領(lǐng)導(dǎo)職位的，男性年齡一般不超過55周歲（1954年1月1日以后出生），女性年齡一般不超過50周歲（1959年1月1日以后出生）。
（七）競爭正科職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)任正科級或任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)2年以上（2007年1月底前任職）。競爭副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)任副科級或任科員級職務(wù)3年以上（2006年1月底前任職）。競爭主任科員職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)是任副科職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副主任科員職務(wù)3年以上（2006年1月底前任職）。競爭副主任科員職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)是任科員3年以上（2006年1月底前任職）。
（八）近三年度考核稱職以上且未受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
（九）符合任職回避制度的有關(guān)規(guī)定。
五、程序和方法
（一）召開動(dòng)員大會(huì)
進(jìn)行競爭上崗動(dòng)員，說明競爭上崗的目的、意義、方法和步驟，做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，端正態(tài)度。
（二）公布職位
在全局范圍內(nèi)公布競爭上崗的職位、范圍、資格和條件。
（三）公開報(bào)名
參加競爭上崗的人員，選擇符合自身?xiàng)l件的職位自愿報(bào)名。報(bào)名人員應(yīng)填寫《科級干部競爭上崗報(bào)名表》，于2009年2月24日下午5時(shí)前交市局政治處。逾期未報(bào)名者視為自動(dòng)放棄。
符合條件的人員，可以報(bào)科級領(lǐng)導(dǎo)職位，也可以報(bào)科級非領(lǐng)導(dǎo)職位，但最多只能報(bào)2個(gè)科級領(lǐng)導(dǎo)職位。
（四）資格審查
根據(jù)競爭上崗的條件和要求，由局競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查，經(jīng)審定后確定參加競爭上崗的人員名單，并公布名單。
（五）競崗演講
競崗者根據(jù)所競爭職位的職責(zé)要求，結(jié)合自己的工作實(shí)踐進(jìn)行演講。演講的主要內(nèi)容包括：競爭的職位；本人工作經(jīng)歷；在現(xiàn)職位上的主要業(yè)績；對競爭職位所具備的個(gè)人優(yōu)勢及工作思路、措施等。
競崗演講限時(shí)8分鐘以內(nèi)。
非領(lǐng)導(dǎo)職位不進(jìn)行競崗演講。
（六）民主推薦與民主測評
競崗演講后，對競崗人員進(jìn)行民主推薦和民主測評。與會(huì)人員根據(jù)競崗人員的德、能、勤、績、廉情況，表明同意或不同意。民主測評達(dá)不到半數(shù)以上“同意”的，不列入考察對象。
（七）組織考察
根據(jù)競崗演講、民主推薦與民主測評情況，局黨組決定考察人選。考察人選一般應(yīng)多于擬任人選。
由競崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和監(jiān)督組組成考察組，對競崗人員進(jìn)行考察。
（八）討論決定
根據(jù)競崗演講、民主測評、組織考察、工作需要等情況，由局黨組對競崗人員的政治思想表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行綜合評定，討論決定擬任人選。
（九）公示
對擬任人選按有關(guān)規(guī)定予以公示，公示期為5天，公示期無異議的，按規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。
以上工作從2月21日開始，3月上中旬基本結(jié)束。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證競爭上崗工作的順利進(jìn)行，成立局科級干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次競爭上崗工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查。
領(lǐng)導(dǎo)小組由局黨組成員組成。
組長：錢志平
成員：倪建斌、盧志高、朱桂華、魏玉軍、趙志新、王一明、邵建民
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和監(jiān)督組。辦公室工作由王一明負(fù)責(zé)，監(jiān)督組工作由魏玉軍負(fù)責(zé)。
七、有關(guān)問題說明
（一）競爭上崗人員任職后，原任職務(wù)自然免除。未競爭上的同志，原是科級干部的，在市編制部門核準(zhǔn)的職數(shù)內(nèi)按規(guī)定享受同一級別的非領(lǐng)導(dǎo)職位待遇。
（二）局黨組可根據(jù)工作需要，對競崗者的職位安排進(jìn)行調(diào)配。無合適人員，職位可空缺。不服從調(diào)配的請?jiān)趫?bào)名表中說明。
（三）市城管局、執(zhí)法局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的安排，視競爭上崗和工作需要等具體情況而定。
（四）根據(jù)工作需要對局機(jī)關(guān)、監(jiān)督指揮中心和督查機(jī)動(dòng)大隊(duì)、直屬執(zhí)法大隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。
（五）市紀(jì)委（監(jiān)察局）派駐局紀(jì)檢組（監(jiān)察室）對競爭上崗全過程進(jìn)行監(jiān)督。
（六）本實(shí)施方案由局政治處負(fù)責(zé)解釋。
附件：
我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動(dòng)的世界，世貿(mào)組織的加入，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟(jì)世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時(shí)代的前列，主動(dòng)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個(gè)××歲的人了。回首我參加工作的××年來，(……做過的工作，最好說些在某工作中負(fù)責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成績)。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”，著力在“競爭激勵(lì)”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實(shí)效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)督，凝聚三方面力量。
一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。
二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競爭激勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式;二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施，從政治立嘗勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。
三、完善兩個(gè)監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民-主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會(huì)各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民-主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促改進(jìn)，堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員
法規(guī)的嚴(yán)肅性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上“分”，思想上“合”;制度上“分”，關(guān)系上“合”;工作上“分”，目標(biāo)上“合”，互相替補(bǔ)，平等相處，全局"一盤棋"，達(dá)到整體聯(lián)動(dòng)的效果。三是在實(shí)際工作中要與同事搞好"連接"，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任;尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和-諧、愉快的工作環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅(jiān)信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點(diǎn)，全力盡為民之責(zé)，就一定會(huì)使我市公務(wù)員管理工作上臺(tái)階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因?yàn)閺氖潞畏N工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點(diǎn)。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，為××做出一番成績
一、基本情況
我縣現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)22家，其中縣直屬單位2家，局直屬單位5家，局屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)15家。局屬20家單位中，共有局管干部29人，其中正職18人，副職11人（其中副職主持工作2人）。有12家下屬單位未設(shè)副職領(lǐng)導(dǎo)。近年來，由于各單位業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，工作要求的提高，工作任務(wù)十分繁重，有些下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)還兼任支部書記，領(lǐng)導(dǎo)班子力量顯得十分薄弱。為加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)改變領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱的現(xiàn)狀，今年年初，黨委經(jīng)過慎重研究決定，果斷引入競爭機(jī)制，按照公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則，通過公開選拔，競爭上崗的辦法，面向全系統(tǒng)公開選拔局管副職領(lǐng)導(dǎo)干部。選配一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實(shí)到下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
二、實(shí)踐與體會(huì)
這次公推競崗工作從今年三月下旬開始，至5月上旬結(jié)束，歷時(shí)一個(gè)多月，共有32人報(bào)名，12人參加競崗演講，經(jīng)民主推薦、資格審查、競崗演講、民主測評、考察公示、決定任用等一系列程序，4名德才兼?zhèn)涞耐就ㄟ^競爭走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。20*年我們曾經(jīng)在局機(jī)關(guān)公開選拔中層干部，反響很好，比較成功。但是對下屬單位局管干部選用上實(shí)行公推競崗，衛(wèi)生系統(tǒng)尚屬首次。因此此次公推競崗工作是衛(wèi)生系統(tǒng)干部選拔任用工作的又一次積極有益的嘗試，為以后的干部選用工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們的體會(huì)是：
（一）、公開選拔，競爭上崗是選拔任用干部的重要原則
長期以來，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部的任命基本上都是直接任用制。這種干部體制在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間，曾經(jīng)起到重要的作用。但是在這種制度下，干部的任命完全由領(lǐng)導(dǎo)說了算，干部只要對上負(fù)責(zé)，難免會(huì)導(dǎo)致用人上的不正之風(fēng)的產(chǎn)生。它阻礙了優(yōu)秀人才的脫穎而出，已不適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的形勢。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭已滲透到政治生活等各個(gè)方面。它體現(xiàn)了平等、公開。因此在干部工作中要堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，積極推進(jìn)公開選拔，競爭上崗的措施，促進(jìn)干部努力工作、奮發(fā)向上、能上能下。
公開選拔，競爭上崗的重要意義之一，就是它大大增強(qiáng)了競爭性，使每一個(gè)符合條件的干部都有一個(gè)公開、平等的舞臺(tái)，進(jìn)行實(shí)力和能力的比較，優(yōu)中取優(yōu)，優(yōu)勝劣汰。其二，它突出了民主性，使廣大干部和群眾擁有了知情權(quán)、參與權(quán)、選拔權(quán)和監(jiān)督權(quán)，同時(shí)也大大開闊了黨委選拔干部的視野。其三，增強(qiáng)了公平性。通過民主推薦，資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論決定等程序，加大了透明度，減少了各種人為因素的干擾，使得符合條件的干部在競爭面前人人平等。
（二）、良好的環(huán)境支持，是公推競崗選用干部的重要基礎(chǔ)
衛(wèi)生系統(tǒng)開展局管副職干部公推競崗之際，適逢縣委組織部在全縣開展縣管干部公推公選工作，給我們營造了良好的外部環(huán)境。一方面縣管干部公推競崗具體實(shí)施方法給了我們很大啟示；另一方面他們的支持和指導(dǎo)對我們完成這項(xiàng)工作起了很大的推動(dòng)作用。另外，在這次競崗過程中，局黨政班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，對每個(gè)實(shí)施階段都能共同研究，達(dá)成共識；各醫(yī)療衛(wèi)生單位積極響應(yīng)，做好宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛參與。形成了積極參與競爭的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)外環(huán)境的支持給這次競崗工作的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。
（三）、規(guī)范程序、嚴(yán)肅紀(jì)律是公推競崗選用干部的重要保證
公開選拔、競爭上崗，是選拔干部的重要舉措。只有嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，按章辦事，才能保證公開選拔，競爭上崗工作順利進(jìn)行。這是公開選拔、競爭上崗工作的重要保證。為了保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，局黨委下發(fā)了《關(guān)于開展部分局屬單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院副職職位競爭上崗工作的通知》，制定了競崗工作實(shí)施意見，嚴(yán)格按照公開推薦（自薦）、資格審查，競崗演講，組織考察，黨委集體討論票決的程序進(jìn)行。具體實(shí)施過程中做到嚴(yán)格把關(guān)，寧缺勿濫（原拿出6個(gè)職位，其中2個(gè)職位因報(bào)名人數(shù)過少形成不了競爭予以放棄）。
民主推薦：公開職務(wù)崗位、任職條件，推薦范圍及其任職條件等，通過單位集體推薦或自薦等方式進(jìn)行推薦。資格審查：局競崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照任職條件，逐一審查自薦、被薦人員的任職資格，凡不符條件的人員一律不得進(jìn)入下一程序，從中初選出18人，參加由局機(jī)關(guān)中層以上干部和系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)人投票的定向推薦，最終按1∶3的比例確定12人參加4個(gè)職位的競崗演講和民主測評的人選。競崗演講：由局競崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和提供職位的4家單位的負(fù)責(zé)人組成的評委現(xiàn)場評分和民主測評，局機(jī)關(guān)全體工作人員、系統(tǒng)下屬單位負(fù)責(zé)人和職工代表作為觀眾評委參與民主測評，主要就參加競崗人員的知行分析能力，思維歸納能力，表達(dá)能力，儀表氣質(zhì)等進(jìn)行綜合測試，通過打分、排出名次。組織考察：黨委會(huì)安排考察組對所有參加競崗演講者進(jìn)行考察，即由考察人員個(gè)別談話等形式，廣泛了解情況，考察內(nèi)容主要包括德、能、勤、績。黨委討論、決定任命：由考察人員向黨委會(huì)匯報(bào)考察情況，黨委成員對任免事項(xiàng)發(fā)表意見，并以無計(jì)名投票方式進(jìn)行表決。
在整個(gè)選拔過程中，自始至終，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，真正體現(xiàn)了公平、公正。沒有發(fā)生程序混亂、紀(jì)律不嚴(yán)現(xiàn)象。
（四）、注重實(shí)績潛能，加強(qiáng)考核，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，是公推競崗選用干部的關(guān)鍵
公開招聘，競爭上崗是干部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較注重競崗演講，只有演講成績比較好的，才能得到比較高的分，大多數(shù)情況下，演講內(nèi)容與平時(shí)的工作狀況比較吻合。但是也不排除具備一定寫作水平、表達(dá)能力較強(qiáng)，而平時(shí)工作一般的人被選上。這就要求我們不斷進(jìn)行改革和完善、保證真正德才兼?zhèn)涔ぷ饔袑?shí)績但不事張揚(yáng)的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們注意加強(qiáng)了以下方面的工作。
一是重視考察結(jié)果。在考察中，廣泛聽取意見，特別是聽取不同意見。由于參加競崗人員都是各單位的中層干部、業(yè)務(wù)骨干，所以我們在確定考察內(nèi)容時(shí)一方面考核他們的分析問題，解決問題的能力和組織管理能力。看其任職期間帶領(lǐng)本科室取得了哪些成績，在自己的工作崗位上做了多少看得見，摸得著，大多數(shù)群眾擁護(hù)的實(shí)事，用以考察他們的工作能力和實(shí)干精神；另一方面就是考核其基本素質(zhì)和潛力，著重考察其人品與能力。看其群眾基礎(chǔ)，工作是否積極踏實(shí)，能否擺正公私關(guān)系，能否嚴(yán)格要求自己，是否具有清晰的工作思路，是否具備獨(dú)檔一面的工作能力。由于此次競崗是在全系統(tǒng)展開，有不少競崗者跨單位報(bào)名，因此在確定考察范圍時(shí)，我們既到被考察者的工作單位，以準(zhǔn)確了解被考察者的真實(shí)情況，又要去提供職位的單位了解該單位對任職人員的了解和具體要求。
大家好！很榮幸今天能站在這里向大家匯報(bào)和展示我的工作，并就自己所要競爭的市場科科長崗位來向大家介紹自己的工作經(jīng)歷和個(gè)人能力、個(gè)人優(yōu)勢以及市場科今后的工作思路和方法。
市場科是這次我局機(jī)構(gòu)改革中新成立的一個(gè)負(fù)責(zé)我市土地二、三級市場和土地儲(chǔ)備的綜合性科室，在今后我局的工作中會(huì)處于很重要的地位。對于市場科科長的這一職位，我相信我能勝任。
第一、我長期從事土地管理的基礎(chǔ)性工作，多次在大學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，經(jīng)過長期的工作實(shí)踐，增強(qiáng)了自己的工作和業(yè)務(wù)水平，提高了管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。自己所帶領(lǐng)的部門也取得了良好的工作成績。期間，參加過建局以來的首次土地詳查、首次基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的劃定、分等定級土地估價(jià)、城區(qū)地籍調(diào)查的確權(quán)工作以及首次定級估價(jià)、總體規(guī)劃的修編工作；并從事國有土地的轉(zhuǎn)讓及國有土地使用金的征收等工作。在我參與的這些工作中，我取得和掌握了豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。
第二、任評估所所長期間，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助和同志們的刻苦努力下，我能按照領(lǐng)導(dǎo)要求，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極謀劃本科室工作思路，帶領(lǐng)大家努力和按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，在工作能力和思想、協(xié)調(diào)和管理能力方面有了進(jìn)一步的提高，我所領(lǐng)導(dǎo)的科室也取得了很好的工作成績。
第三、我能在工作中做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，把工作放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)。無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理上，我走到哪里學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，在生活和工作中坦坦蕩蕩，老老實(shí)實(shí)做事，誠誠懇懇、實(shí)實(shí)在在待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，有損于團(tuán)結(jié)的事不做。能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務(wù)意識。通過多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我拓寬了思路、開闊了眼界，增強(qiáng)了大局觀念，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)，提高了分析能力，組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。我個(gè)人的工作也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，多次取得先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號。
如果這次能得到領(lǐng)導(dǎo)們的信任和同志們的支持，我將積極努力的去工作，找準(zhǔn)位置，擺正關(guān)系，認(rèn)真履行職責(zé)，并將做好以下幾點(diǎn)：
一、發(fā)揮我的優(yōu)勢，起到先鋒帶頭作用
在工作中，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室同志不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真調(diào)查研究，，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料和建議，抓好落實(shí)，提高工作效率，保證有良好的工作思想和作風(fēng)，工作中有了失誤，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，開展批評與自我批評。繼續(xù)加強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)和工作能力，培養(yǎng)和樹立責(zé)任意識，強(qiáng)化服務(wù)意識，全面提高工作水平，為科室人員做出示范，，發(fā)揮我科室的對外窗口作用。完成領(lǐng)導(dǎo)和崗位賦予的任務(wù)。
二、在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好市場科業(yè)務(wù)工作
工作中，積極動(dòng)腦筋，想辦法，打消依賴和觀望思想，從大局出發(fā)，維護(hù)局集體的榮譽(yù)和利益。
在土地交易方面，，嚴(yán)格執(zhí)行招、拍、掛制度，做到公開、公平、公正。
在土地儲(chǔ)備方面，嚴(yán)格按照規(guī)劃和計(jì)劃，合理高效的利用土地資源。
在國有土地使用金征收方面，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，防止資產(chǎn)流失。三、不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)
以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終保持積極向上的工作姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，看到自己的短處，克服自身工作和個(gè)性中的不足，適應(yīng)崗位的要求，為我局的工作盡自己一份微薄之力。
各處室、各事業(yè)單位：
按照市委、市政府、市紀(jì)委關(guān)于民主評議行風(fēng)活動(dòng)的統(tǒng)一部署，自轉(zhuǎn)入自查自糾階段以來，我局一方面加強(qiáng)內(nèi)部排查，發(fā)動(dòng)全局干部、職工圍繞民主評議五個(gè)方面的內(nèi)容，按照自查自糾從嚴(yán)，剖析原因到位的要求，認(rèn)真排查行風(fēng)建設(shè)中存在的問題；另一方面通過召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、發(fā)放征求意見表（函）和開展社會(huì)走訪等形式，廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議。目前，全局在行風(fēng)建設(shè)中存在的問題已基本排出。針對存在的問題，邊評邊改，未評先改，一些比較急迫的問題，如中層干部的競崗、聘任到位、建設(shè)項(xiàng)目審批與市級機(jī)關(guān)行政服務(wù)中心的對接以及完善環(huán)保“12369”舉報(bào)電話值班制度等整改工作已落實(shí)到位。現(xiàn)就帶有全局性、前瞻性乃至于牽涉到創(chuàng)模、環(huán)保“十五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)和2004年整體工作思路的整改措施；在工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)了《泰州市環(huán)境保護(hù)局行風(fēng)評議活動(dòng)中征求意見建議整改計(jì)劃安排及分解表》附后，望各處室、各事業(yè)單位對照要求，明確責(zé)任，認(rèn)真抓好各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，確保民主評議行風(fēng)活動(dòng)取得預(yù)期成效。
一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)對抓好整改工作重要性的認(rèn)識。認(rèn)真落實(shí)整改責(zé)任制，細(xì)化整改方案和措施。對存在的問題，不論是共性的，還是個(gè)性的，都要一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)。對在，短期內(nèi)不能整改到位的，要落實(shí)整改期限，制訂長效管理措施。對整改不及時(shí)，不到位的，將嚴(yán)肅追究單位負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人的責(zé)任。二是在整改過程中要把群眾反映強(qiáng)烈，與人民群眾利益休戚相關(guān)的問題放在優(yōu)先位置，采取扎實(shí)措施予以解決，真正取信于民。三是研究制訂行風(fēng)建設(shè)長效管理措施，行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)性的工程，必須牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，研究制訂長效管理措施，完善各項(xiàng)管理制度，把行風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)建文明單位、文明行業(yè)結(jié)合起來；與加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)結(jié)合起來；與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，嚴(yán)格依法行政等活動(dòng)結(jié)合起來，努力推進(jìn)環(huán)保系統(tǒng)行風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為促進(jìn)泰州沿江開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
大會(huì)開始，首先由靳建寧院長講話，他預(yù)祝競聘演講大會(huì)圓滿成功，并指出我院實(shí)行的中層干部全員聘用、競聘上崗，不但為優(yōu)秀人才提供了展示自我的平臺(tái)，更是適應(yīng)市衛(wèi)生事業(yè)人事制度改革要求，推動(dòng)我院高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)以及衛(wèi)生事業(yè)不斷前進(jìn)的良好途徑。本次競聘的崗位分別有內(nèi)一、內(nèi)三科主任及護(hù)士長、骨傷一、骨傷二科主任及護(hù)士長、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、藥械科科長、人事科副主任、體檢導(dǎo)醫(yī)服務(wù)中心副主任共17個(gè)職位。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職位部門負(fù)責(zé)人所組成的評委們對參加競聘的人員進(jìn)行了嚴(yán)格的評分。
參加競聘的17位候選人逐一登臺(tái)亮相，采用現(xiàn)場演講與自制多媒體相配合的形式，分別圍繞部門職能和崗位職責(zé)暢談工作業(yè)績、工作思路、工作方法，熱情激昂地陳述了自己的抱負(fù)與設(shè)想。表達(dá)了自己的競聘優(yōu)勢、任職工作目標(biāo)和工作措施等，充分表達(dá)了自己的才干和文字表達(dá)的能力。唐耀軍科長在會(huì)上總結(jié)發(fā)言，他說：競聘的目的在于擴(kuò)大識人、選人的視野，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，逐步建立起公開、公平競爭，擇優(yōu)選拔任用中層管理者的新機(jī)制。本次演講的結(jié)果，將由醫(yī)院院辦公會(huì)結(jié)合競聘情況，日內(nèi)將在院內(nèi)公布。
醫(yī)院中層干部競聘上崗制度
1.指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指針，進(jìn)一步引入競爭激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全院干部職工恪盡職守，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強(qiáng)的醫(yī)院管理隊(duì)伍，以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。
2.中層干部競聘上崗的基本原則
堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行，后推開。
3.競爭條件與資格
(1)政治堅(jiān)定，德才兼?zhèn)?與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取;求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效;清正廉潔，以身作則;作風(fēng)民-主，團(tuán)結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實(shí)績，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。
(2)具有大專以上相關(guān)學(xué)歷，一般應(yīng)有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經(jīng)歷。提任科級正職職務(wù)的，必須在副職崗位上工作兩年以上。
(3)年齡原則上在40周歲以下;身體健康。
4.競爭上崗工作程序
(1)制訂方案。擬定“競聘上崗”實(shí)施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實(shí)施。
(2)公告。通過適當(dāng)形式，在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項(xiàng)。
(3)報(bào)名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員，可采取個(gè)人自薦的方式，也可采取個(gè)人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結(jié)合的方式報(bào)名。由院黨委按照競爭上崗的條件對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定競爭崗位的人選須大于等于3人。
(4)筆試與面試。資格審查合格者進(jìn)行考試。考試內(nèi)容主要包括履行擬聘職責(zé)所必備的基本知識和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢和任職后的工作設(shè)想，并就有關(guān)問題進(jìn)行答辯。由院領(lǐng)導(dǎo)對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實(shí)際問題能力、口頭表達(dá)能力等考評打分。
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先非常感謝院黨組搭起了競爭的“平臺(tái)”，給了我一次“推銷自已”的機(jī)會(huì)。這次競爭其實(shí)是才能的競爭、品德的競爭、實(shí)績的競爭。通過競爭，人人都有居安思危、不進(jìn)則退的“危機(jī)感”，人人都有奮發(fā)圖強(qiáng)、以為爭位的“原動(dòng)力”，人人都有展示自我、尋找位置的“大舞臺(tái)”。
我是**年生人，**年7月中師畢業(yè)參加工作。先后從事過教育、黨務(wù)，及至現(xiàn)在的法院工作。期間，取得黑龍江省教育管理干部學(xué)院教育管理專業(yè)專科、東北師范大學(xué)中文專業(yè)本科、法院業(yè)大法律專科等畢業(yè)文憑。
在法院工作的九個(gè)春秋里，我懷著對司法事業(yè)的滿腔熱情，不斷接受挑戰(zhàn)和完善自我，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平有了較快提高。**年初通過競爭上崗擔(dān)任政研室副主任，99年初任主任。連續(xù)八年榮立個(gè)人三等功;連續(xù)五年被評為“全市法院思想宣傳工作先進(jìn)個(gè)人”;一次被評為全市法院“十佳信息調(diào)研員”。
我之所以競爭中層正崗位，是因?yàn)楸救司哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢：一是具有比較扎實(shí)的理論功底。我在工作中，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)而創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。二是經(jīng)過中層正職崗位的實(shí)踐鍛煉。任中層負(fù)責(zé)人四年來，深知中層負(fù)責(zé)人所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些履行自身職責(zé)的工作方法和策略，在工作決策、日常管理、溝通協(xié)調(diào)等方面做了大量工作，取得了一定的實(shí)績。我任主任以來，政研室榮立集體三體功一次，被中院授予先進(jìn)單位一次。三是積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)。我在工作中，注意把握輕、重、緩、急，既抓住中心環(huán)節(jié)、又兼顧其他各項(xiàng)工作。在以制度管人外，還把人性融入管理中，嚴(yán)于律己、寬以待人，使全室人員精誠團(tuán)結(jié)，友善合作。
多年的工作歷程，我體會(huì)最深的有二點(diǎn)：一是個(gè)人的進(jìn)步離不開組織的培養(yǎng)和同志們的支持。二是要做好法院工作必須有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和獻(xiàn)身精神。
假如組織信任，同志們支持，讓我擔(dān)任中層正職，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，按照院黨組的工作布署，圍繞“以位促為”的工作思路，結(jié)合所在庭室的實(shí)際情況，銳意進(jìn)取、樂于創(chuàng)新，廣納良策，傾聽忠言，突出做好三點(diǎn)：一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。“世無止境，認(rèn)知無窮”，要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好與兄弟庭室的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，了解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動(dòng)性與針對性、實(shí)效性統(tǒng)一起來。要虛心向兄弟庭室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。三是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要通過有效的政治思想工作使其“不為”;通過落實(shí)日常管理制度使其“不能”;通過落實(shí)院規(guī)院紀(jì)使其“不敢”。同時(shí)，生活上多關(guān)同志，讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感;在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認(rèn)感。對于同志之間的矛盾，在堅(jiān)原則的前提下，多做思想工作，，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。就如何干好新職位工作的問題，談得再具體，終究也只是紙上談兵，為此，今后我更多地體現(xiàn)在行動(dòng)上，而非僅停留在嘴上。
天以高聞名，是由于它無所不能覆蓋;地以廣著稱，是因?yàn)樗鼰o所不能負(fù)載。我想，這次競崗無論結(jié)果如何，我都會(huì)以端正的態(tài)度容納和承受，因?yàn)閺哪撤N意義上講，參加競爭本身就是一個(gè)歷練，就意味著一種成功。如果能競爭到這個(gè)職位，我一定不辱使命，切實(shí)履行好自己的職責(zé);如果不成，我也將在普通的崗位上不斷超越自我。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任中層正職崗位的。
我的演講完了，謝謝大家!
大家好，我是**，很高興參加這次競爭上崗。我今天演講的題目是“生如夏花”。印度大詩人泰戈?duì)栐?jīng)說過，“生命應(yīng)當(dāng)如夏季的鮮花一樣絢爛”。
人生如同一趟旅程，那么30多歲是一個(gè)重要的驛站。站在這個(gè)人生的驛站前，回首曾經(jīng)走過的道路，我知道自己是一個(gè)平凡的人。但是，我從未停止過追求生命絢爛的腳步。
**年5月我出生于常德市，**年常德地區(qū)技工學(xué)校畢業(yè)后，被分配到常德地區(qū)棉紡廠。**年被當(dāng)時(shí)的常德地區(qū)行政公署借調(diào)到常德機(jī)場改造指揮部，參加常德的機(jī)場建設(shè)。**年調(diào)到常德賓館，在財(cái)務(wù)科擔(dān)任出納工作。**年調(diào)入常德市經(jīng)濟(jì)信息中心。在這16年里，我由一名團(tuán)員成長為一名黨員，由一名普通職工成為一名國家公務(wù)人員，由一個(gè)年青女孩成為一個(gè)妻子和一個(gè)母親。信息中心，因此成為我人生“夢開始的地方”，給我留下了無數(shù)美好的回憶。在這十多年里，我不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)方面的知識，不斷提高自身的素質(zhì)。**年大專畢業(yè)后，又繼續(xù)深造，于2*年拿到了本科文憑。20*年，考取了政工師。這都為今后的工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
**年，我擔(dān)任綜合科副科長。在此期間，我對領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)好參謀，對同事團(tuán)結(jié)友愛，搞好服務(wù)，對上級絕對服從，對下級熱情接待，對矛盾是盡快化解，對問題是盡量解決。自己所負(fù)責(zé)的一些工作也多次受到上級部門的好評， **年量化目標(biāo)考核被評為全市先進(jìn)單位，電教工作20*年獲得全市先進(jìn)黨組光榮稱號。
20*年，通過競爭上崗，擔(dān)任了信息化管理科科長。20*年組織參加了“湖南信息化活動(dòng)周”知識競賽活動(dòng)，并取得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。組織了全市信息化與常德經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展調(diào)研論文的征集和優(yōu)秀論文評選，評選出優(yōu)秀論文10篇，獲獎(jiǎng)?wù)撐?篇。舉辦了全市公務(wù)員信息化培訓(xùn)班，參培人數(shù)達(dá)93人。制訂了《“中國常德”政府門戶網(wǎng)站（子網(wǎng)站）建設(shè)管理考核辦法》。制訂了《行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度》。
20*年在人事科工作后，起草了《聘用人員管理辦法》，擬定了聘用合同，招聘了兩名美工和一名信息采編人員，招考了一名英語翻譯和一名文秘人員。特別是上半年認(rèn)真扎實(shí)地組織開展了先進(jìn)性教育活動(dòng)，圓滿完成了上級規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
隨著時(shí)間的推移，我越來越深切地感受到，能有機(jī)會(huì)在信息辦工作是我人生的一大幸事。這不僅是因?yàn)樵谛畔⑥k工作帶給我的榮譽(yù)感和自豪感，更多的是因?yàn)樵谛畔⑥k這個(gè)大家庭和大熔爐里，我自身的素質(zhì)得到了不斷的提高。我深知我個(gè)人的點(diǎn)滴進(jìn)步都離不開各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的關(guān)心和培養(yǎng)，離不開各位同事對我的愛護(hù)和幫助。在此，我謹(jǐn)向大家表達(dá)我最誠摯的謝意。
今天我競爭的崗位是綜合科科長，這是因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢：
第一，肯“學(xué)”。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和深造，教會(huì)了我科學(xué)有效的學(xué)習(xí)和思考方法，工作以來，我善于學(xué)習(xí)和思考，并不斷地得到自我提升。工作給予了我學(xué)習(xí)探索的動(dòng)力，學(xué)習(xí)賦予了我工作的激情。
第二，能“管”。我具有一定的組織管理才能和團(tuán)隊(duì)合作精神。我敬業(yè)精神較強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。
第三，會(huì)“寫”。經(jīng)過在信息辦十多年來的鍛煉，除撰寫了各類文件、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型材料、匯報(bào)材料外，還制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。
第四，夠“專”。我參加工作以來，有十幾年的時(shí)間都是從事綜合科工作，深知綜合科的地位、作用、職責(zé)和任務(wù)；清楚綜合科工作人員所必備的素質(zhì)和要求；悟出了一些搞好綜合科工作的方法策略。
我清楚地認(rèn)識到，綜合科科長的職責(zé)和作用十分重要，主要是：
第一不僅是科室負(fù)責(zé)人，同時(shí)又是單位的管家。擔(dān)負(fù)著財(cái)務(wù)、接待、車輛管理及干部人事、紀(jì)檢監(jiān)察、本辦網(wǎng)站建設(shè)、軟考等工作職責(zé)，要做好信息傳遞、落實(shí)任務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系及綜合協(xié)調(diào)工作，是本辦各項(xiàng)工作起輔助作用的綜合人員，既要承擔(dān)繁忙的事務(wù)，又要參與政務(wù)，做好辦領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
第二不僅要熟悉各科室的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識。只有熟悉了各科室的業(yè)務(wù)，才有利于加強(qiáng)各科室工作之間的協(xié)調(diào)及同事之間的配合。
一、工作思路
以交通建設(shè)為中心，繼續(xù)推進(jìn)交通路網(wǎng)建設(shè)；實(shí)施公交規(guī)劃，構(gòu)建公交新格局；創(chuàng)新執(zhí)法手段，提升行業(yè)管理水平。
二、工作亮點(diǎn)及成效
（一）科學(xué)統(tǒng)籌，加快在建和新建交通項(xiàng)目建設(shè)。
1．按時(shí)保質(zhì)推進(jìn)在建工程建設(shè)
六項(xiàng)在建工程抓緊推進(jìn)：*一環(huán)東路北延線完成建安總投資88.25%、*新干線完成建安總投資75.66%、*線改造工程完成建安總投資61.54%，*路北延線完成建安總投資31.60%，*平交口改造工程完成建安總投資65.26%，興朗大橋完成建安總投資7.33%。
兩項(xiàng)大型橋梁維修穩(wěn)步實(shí)施：三山西橋橋梁系桿鋼絞線應(yīng)力狀態(tài)量化檢測已完成，維修方案基本確定并上報(bào)市交通局待批；三山南橋臨時(shí)加固工程正在施工，已完成總工程量70%，預(yù)計(jì)7月全部完工。
2．抓緊抓好20*年新開交通項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)
為加快新開交通項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，我局全力協(xié)助區(qū)政府召開全區(qū)簽訂交通工程項(xiàng)目征地拆遷、管線搬遷責(zé)任書會(huì)議和新開交通項(xiàng)目工作會(huì)議。為解決資金緊缺問題，建議魁奇路東延線、南莊至九江公路兩項(xiàng)目采用代建制方式建設(shè)，并已著手開展委托招標(biāo)工作。通過解放思想，使交通建設(shè)的難點(diǎn)和障礙得到有效破解，目前，各新開重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，*平交口改造工程即將完工；興朗大橋正在實(shí)施；桂丹路二期、*新干線二期工程、興業(yè)路B2及C段工程、九江大道、龍高路輔道的施工單位及監(jiān)理單位均已確定，即將進(jìn)場施工；魁奇路東延線（西龍至黃猄水閘段）、*百東三叉口接龍灣大橋工程已完成初步設(shè)計(jì)評審，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；佛平路口至五斗橋段道路改造工程施工圖已完成并移交區(qū)交建集團(tuán)實(shí)施，現(xiàn)正開展施工、監(jiān)理招標(biāo)；九江進(jìn)港路已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段；南莊至九江公路已進(jìn)入初步設(shè)計(jì)，并已完成設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)；金沙大橋的初步設(shè)計(jì)已完成并上報(bào)市交通局，準(zhǔn)備評審。
3．主動(dòng)積極規(guī)劃我區(qū)與番禺區(qū)的主干道路銜接
經(jīng)現(xiàn)場察看和科學(xué)論證，我局提出我區(qū)的魁奇路東延線和林岳大道分別與番禺區(qū)的南大干線和漢溪大道相銜接的設(shè)計(jì)方案，已初步取得兩區(qū)政府的認(rèn)可。經(jīng)與省航道局溝通，已取得了其對林岳大道跨陳村水道橋的橋位選址及通航標(biāo)準(zhǔn)等的意見，正著手準(zhǔn)備下一步設(shè)計(jì)工作。
4．參與協(xié)調(diào)轄區(qū)高速公路和鐵路工程建設(shè)
配合省、市有關(guān)部門和建設(shè)單位就珠二環(huán)南段、廣明高速、*、佛開高速加寬及平南、佛清等一批在建或即將建設(shè)的高速公路和廣珠、貴廣鐵路工程的走向選線和墩位布設(shè)等問題開展相關(guān)協(xié)調(diào)工作，解決好上述省、市工程與地方道路的有效銜接。
（二）確立思路，促進(jìn)公交行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.組團(tuán)考察香港公交，確立發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)*區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，聯(lián)合區(qū)委組織部舉辦為期一周的*區(qū)公共交通規(guī)劃建設(shè)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，理清發(fā)展思路，確立以“TOD”城市公交引導(dǎo)城市發(fā)展的戰(zhàn)略思想。
2.積極實(shí)施新公交規(guī)劃，構(gòu)建三層次公交格局
建立以點(diǎn)帶面工作思路，全區(qū)推廣應(yīng)用完善三模式——鎮(zhèn)內(nèi)公交“桂城模式”，汽車站建設(shè)“大瀝模式”和站亭建設(shè)“里水模式”，助推公交加速加力發(fā)展。
（1）“桂城模式”順利實(shí)施。我局聯(lián)合桂城街道以“三高一低”（高起點(diǎn)、高規(guī)格、高水平和低票價(jià)）為原則，大力打造桂城“鎮(zhèn)內(nèi)公交”（桂城巴士）項(xiàng)目，通過“政府補(bǔ)貼、企業(yè)運(yùn)營、群眾受益”的運(yùn)作模式，結(jié)合“*交通卡”電子收費(fèi)載體，為桂城群眾提供快速、便捷、廉價(jià)的全新公共出行服務(wù)。桂城鎮(zhèn)內(nèi)公交擁有12條線路（含1條雙層巴士觀光線路）、111輛新車（含4輛雙層巴士），7月1日起正式投入運(yùn)營。
（2）“大瀝模式”穩(wěn)步推進(jìn)。大瀝汽車站建設(shè)模式在區(qū)內(nèi)多個(gè)鎮(zhèn)（街道）推廣實(shí)施，其中，九江汽車站已于5月1日正式動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)20*年11月份竣工交付使用；丹灶汽車站的簡易車站土建工程已完工，站級驗(yàn)收后即可投入使用；里水汽車站亦進(jìn)入到站場建設(shè)立項(xiàng)的前期階段。
（3）“里水模式”全面推廣。該模式被市交通局作為經(jīng)驗(yàn)向全市介紹，今年將繼續(xù)完善和加快該模式的建設(shè)。桂城、九江、丹灶鎮(zhèn)已全面開展站亭建設(shè)，今年上半年共新建站亭近130個(gè)。
3.加大公交考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量
為促進(jìn)公交服務(wù)質(zhì)量的提升，制定了《加強(qiáng)*區(qū)公交車輛管理工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步加大對公交車尾氣排放超標(biāo)、揭尾蓋運(yùn)行以及車身、玻璃明顯破損等現(xiàn)象的治理，對未更新公交車線路車輛的抽查率從60%調(diào)整為100%，促使公交車輛更新?lián)Q代。
（三）加快地方公路改造，穩(wěn)步實(shí)施地方公路管養(yǎng)體制改革
加快地方公路的改建、大修，進(jìn)一步提升地方道路的標(biāo)準(zhǔn)和通行能力。桂和路*一環(huán)至官和路段大修工程和西鳳線路面大修工程已分別于4月、5月全面完工；雅瑤中橋改建工程已實(shí)現(xiàn)半幅水泥路面通車，預(yù)計(jì)7月中可全面完工；金沙大橋維修工程預(yù)計(jì)7月未可完成并恢復(fù)全面通車。
公路站ISO9001貫標(biāo)工作有突破性進(jìn)展，已完成文件內(nèi)部審核工作，為下一步取得質(zhì)量管理體系資格認(rèn)證奠定了基礎(chǔ)。
（四）創(chuàng)新手段，促使運(yùn)輸行業(yè)管理上新臺(tái)階
1.建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重拳整治交通運(yùn)輸市場秩序
我局草擬制定了《20*年*市*區(qū)道路交通運(yùn)輸市場聯(lián)合整治工作方案》，將打擊陶瓷、玻璃、漂染等產(chǎn)品和原材料運(yùn)輸?shù)某蕹d違法違章運(yùn)輸和散裝貨物運(yùn)輸脫落、揚(yáng)撒及公交車、出租車尾氣排放超標(biāo)作為整治工作的重點(diǎn)，并會(huì)同環(huán)保局制定了《關(guān)于加強(qiáng)*區(qū)公共交通車輛尾氣整治工作實(shí)施方案》，使整治工作有序開展。加大對運(yùn)輸市場違法行為的打擊力度，積極與公安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法和與廣州方面開展跨區(qū)執(zhí)法，形成全方位的整治態(tài)勢，今年上半年共查處違章經(jīng)營6000多宗，超限車輛349輛，收到了一定的整治效果。同時(shí)，積極開展大瀝車站、*路口車站周邊及大瀝城區(qū)路段視頻監(jiān)控試點(diǎn)系統(tǒng)的前期工作，投入使用后將成為有效的管理和執(zhí)法手段。
2.規(guī)范港航管理，提升港航管理水平
著手制訂*區(qū)港航行業(yè)安全生產(chǎn)管理的一系列工作規(guī)范，現(xiàn)已作為政府采購項(xiàng)目立項(xiàng)，進(jìn)入招投標(biāo)階段，預(yù)計(jì)年底可完成制定工作。重點(diǎn)加強(qiáng)港航企業(yè)的安全監(jiān)督，注重現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好對安全隱患整改工作的跟蹤落實(shí)。推進(jìn)沙、石臨時(shí)裝卸點(diǎn)的納管工作，我局草擬制定的《*區(qū)清理整治砂、石等建筑材料臨時(shí)裝卸點(diǎn)方案》業(yè)經(jīng)區(qū)政府批轉(zhuǎn)實(shí)施，目前多個(gè)職能部門正聯(lián)合開展該專項(xiàng)整治。同時(shí)，做好轄區(qū)港口碼頭質(zhì)量核驗(yàn)、危貨作業(yè)認(rèn)可證年審換證、水路運(yùn)輸許可證和船舶營運(yùn)證年審等日常管理工作。
（五）積極支持參與抗震救災(zāi)工作
接省交通戰(zhàn)辦的緊急命令，5月20日晚迅速組織了4臺(tái)車9個(gè)人組成國防交通應(yīng)急保障運(yùn)輸分隊(duì)，搶運(yùn)300套活動(dòng)板房前往四川汶川映秀鎮(zhèn)，出色地完成了光榮而艱巨的任務(wù)。為支持災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)工作，盡量降低地震災(zāi)害對學(xué)生學(xué)業(yè)的影響,協(xié)同交戰(zhàn)辦、交警等部門組織了46輛大客車、8輛警車、2輛技術(shù)保障車編隊(duì)，于6月26日前往廣州火車站接送成都東軟學(xué)院1600多名師生到*復(fù)課。
三、下一步工作設(shè)想
（一）繼續(xù)全力推進(jìn)區(qū)域交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1.力促在建項(xiàng)目全面建成。*新干線、*線改造工程沙涌跨線橋、*平交口等在建項(xiàng)目在7月底全部建成交付使用，重點(diǎn)加快聯(lián)河路（*路北延線）工程的進(jìn)度。
2.加快新開項(xiàng)目建設(shè)。加快桂丹路二期金沙大橋工程、*市南莊至九江公路（縱三）等項(xiàng)目上報(bào)省、市的審批立項(xiàng)工作。爭取龍高路*段輔道工程、九江大道工程、桂丹路二期改造工程、興業(yè)路BII及C段建設(shè)工程在7月動(dòng)工建設(shè)。加快推進(jìn)“魁奇路東延線”和“南莊至九江公路”兩項(xiàng)目前期工作，力爭下半年可動(dòng)工建設(shè)。
（二）全面實(shí)施公交規(guī)劃，完善和推廣公交“三模式”。
1.加快站亭的更新改造，預(yù)計(jì)今年新建及升級改造公交站亭將超過300個(gè)，屆時(shí)我區(qū)公交站亭將實(shí)現(xiàn)全改貌。
2.加快丹灶、九江汽車站建設(shè)，計(jì)劃在2009年春運(yùn)前以三級站規(guī)模投入使用；爭取里水汽車站于9月正式動(dòng)工建設(shè)；力促*汽車站于今年年底完成立項(xiàng)審批。
3.在桂城鎮(zhèn)內(nèi)公交順利運(yùn)營的良好態(tài)勢帶動(dòng)下，加快丹灶、大瀝、里水三鎮(zhèn)的鎮(zhèn)內(nèi)公交建設(shè)，爭取今年下半年全面啟動(dòng)。
4.進(jìn)一步深化公交體制改革，力爭今年年底徹底解決佛廣公共汽車公司剩余13條非自營線路的回收問題。同時(shí)著力于提升公交服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)公交GPS和視頻數(shù)據(jù)接入整合平臺(tái)，爭取今年底投入使用。
5.繼續(xù)開展公共交通周和“無車日”活動(dòng)，在2007年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各鎮(zhèn)（街道）和區(qū)各職能部門協(xié)作，進(jìn)行一系列的公交出行宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)市民對“綠色交通，健康出行”理念的認(rèn)識。
（三）加大交通行政執(zhí)法力度，規(guī)范交通運(yùn)輸市場秩序
重點(diǎn)實(shí)施《*市*區(qū)道路交通運(yùn)輸市場聯(lián)合整治工作方案》和《加強(qiáng)*區(qū)公交車輛管理工作實(shí)施方案》，積極開展各項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對舊公交車服務(wù)質(zhì)量的考核。加快交通執(zhí)法視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，力爭10月前投入使用，創(chuàng)新執(zhí)法手段。
（四）活化交通干部隊(duì)伍，推進(jìn)交通體制改革
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
記得1980年我走進(jìn)xx水校，第一志愿就選擇了水文專業(yè)，1983年參加工作后，又逐漸認(rèn)識了水文，認(rèn)識到水文的昨天和現(xiàn)狀，也聯(lián)想到水文燦爛輝煌的明天，認(rèn)識到水文在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用和地位，決心默默地把自己的一生奉獻(xiàn)給偉大的水文事業(yè)。
參加工作后，先是在xx水文中心站下屬的xx水文站、xx水庫水文站工作近15年，先后擔(dān)任測站站長、xx中心站副站長，1997年至2003年調(diào)入xx水文分局業(yè)務(wù)科工作，主要負(fù)責(zé)水文測驗(yàn)整編、地下水管理及工程測量等工作，2003年擔(dān)任xx監(jiān)測中心主任。2004年至2010年兼任xx分局工會(huì)主席。我兩次參加河海大學(xué)成人學(xué)習(xí)，并取得陸地水文專科和工程管理本科文憑。1999年被聘為工程師，2008年被聘為高級工程師。
我就是來自蘇北沿海開放城市xx的——xx。
今天我所競聘的是xx分局分管業(yè)務(wù)和有償服務(wù)的副局長一職。
下面就我本人的業(yè)務(wù)工作情況和所競崗位的工作思路向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
我所在的xx水文水資源監(jiān)測中心，管轄范圍包括xx縣、xx縣及xx市區(qū)（xx、海州、連云及開發(fā)區(qū)），管轄區(qū)域占xx市50%以上的流域面積，其中新沂河、灌河、薔薇河、新沭河等大中型河流均穿過轄區(qū)，測驗(yàn)站點(diǎn)面廣量大，業(yè)務(wù)工作極其繁重。主要開展如下具體工作：
（1）、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的水文測驗(yàn)、水文資料整編，向上級主管部門提供正確可靠的整編成果；
（2）、承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)的水資源調(diào)查評價(jià)、論證、水文水利分析計(jì)算工作，為轄區(qū)內(nèi)的水資源管理和合理配置、水土保持、水利工程建設(shè)規(guī)劃提供服務(wù)；
（3）、全方位為轄區(qū)各級地方政府提供迅捷的水情雨情快報(bào)服務(wù)，拓寬水文服務(wù)領(lǐng)域。
（4）、完成轄區(qū)內(nèi)有關(guān)水利交通等工程項(xiàng)目測量工作，積極參加地方水利工程（閘、涵）沉陷監(jiān)測、傾斜監(jiān)測等二等以上高等級水準(zhǔn)測量任務(wù)，培養(yǎng)和鍛煉有知識懂技術(shù)的復(fù)合型人才。
（5）、協(xié)調(diào)和處理好與所在地的政府、單位、群眾的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作的正常開展。
多年來由于工作方式方法得當(dāng)，與職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，以上工作開展的有聲有色豐富多彩，使xx中心業(yè)務(wù)和有償服務(wù)走在全省基層水文工作的前列。幾年來中心多次受到上級的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，被省水利廳授予水文系統(tǒng)“2003～2004年度先進(jìn)集體”。我本人，先后被省水利廳、xx分局表彰為2007年“先進(jìn)個(gè)人”、2005年度市級“中層干部標(biāo)兵”。
具體工作情況
水文資料整編方面：
作為xx水文水資源監(jiān)測中心主任，轄區(qū)內(nèi)的資料整編工作，是全年業(yè)務(wù)工作的重中之重、收官之戰(zhàn)，是必抓的工作之一。站區(qū)涉及的資料項(xiàng)目齊全，在工作中，對各環(huán)節(jié)的資料質(zhì)量實(shí)行全面質(zhì)量管理，層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)。臨洪站原來采用手工定線的落差指數(shù)法推流，一遇特殊水情，實(shí)測點(diǎn)不在關(guān)系線上，就需要重新進(jìn)行手工修改參數(shù)、重新計(jì)算、重新定線推流，每到年底都要花費(fèi)很大精力。2003年我結(jié)合該站的特性，對原來水位流量關(guān)系進(jìn)行修改，對落差指數(shù)和上游水位參數(shù)進(jìn)行最佳選配，即采用逐步圖解選配最佳雙參數(shù)α、β，并通過計(jì)算機(jī)修正推流公式，經(jīng)過兩年多場洪水試算，得到符合臨洪站特性的穩(wěn)定單值化推流模型公式Q=Ke αZ1Zβ，（這里e是自然對數(shù)值），并經(jīng)過幾年的率定，得出各參數(shù)值K=175, α=0.499, β=0.43,這樣臨洪站每年的測流次數(shù)就減輕了90%以上，原來需要上百次的流量測次，減為現(xiàn)在的每年10幾次的率定，既減少了工作量而且精度也有較大的提高。至2010年底，臨洪站的在站資料整編成果已連續(xù)8年受到分局的表彰和省局的肯定，并在此類河道站中推廣。像臨洪站受洪水漲落、海潮頂托雙重影響的河道站，進(jìn)行單值化處理是水文現(xiàn)代化的要求，它為今后水資源管理中量的實(shí)時(shí)在線變?yōu)榭赡堋６嗄陙碛捎谖叶啻螀⒓邮〖壻Y料匯審及流域性資料匯編，因此從中積累了豐富的資料整編方面的經(jīng)驗(yàn)。
水文情報(bào)預(yù)報(bào)方面
根據(jù)轄區(qū)內(nèi)工程情況和站點(diǎn)的布設(shè)情況，結(jié)合xx分局2001年所收集的市區(qū)18座小水庫地形資料，主動(dòng)取得市水利局、各區(qū)農(nóng)水局的支持，我主持編制xx市區(qū)18座小水庫20年一遇設(shè)計(jì)200年一遇校核洪水匯總工作，包括水位庫容曲線數(shù)學(xué)模型、溢洪道出流關(guān)系模型、調(diào)洪演算計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成模型等一整套小型水庫設(shè)計(jì)洪水模型關(guān)系，受到xx市水利局有關(guān)部門的好評，同時(shí)根據(jù)各小水庫的具體情況，分別制定了汛期防洪預(yù)案、或?yàn)槌U(xiǎn)加固提供資料支持，為水利工程的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長治久安保駕護(hù)航。
課題規(guī)劃論證與工程測量方面
近年來隨著水文行業(yè)服務(wù)理念的拓展，先后參加分局工程項(xiàng)目防洪論證多起，主持大型地形測量、高精度沉陷傾斜工程測量多項(xiàng)，參加《xx市水資源綜合規(guī)劃》工作，并主筆編寫規(guī)劃子課題《水資源合理配置》部分，受到評審組有關(guān)專家的好評。主持編寫的防洪報(bào)告，有2004年《xx市龍祥船廠建設(shè)項(xiàng)目洪水影響評價(jià)報(bào)告》，《xx市新圩碼頭建設(shè)項(xiàng)目洪水影響評價(jià)報(bào)告》，2006年《xx市連云區(qū)經(jīng)十五路橋跨排淡河橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目洪水影響評價(jià)報(bào)告》。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2007年參加完成《連云區(qū)水土保持保護(hù)規(guī)劃》的編制工作。2003～2011年我主持的分局或中心的大型工程測量項(xiàng)目有：鹽城大豐等5縣市地面沉降300 km水準(zhǔn)聯(lián)測、常州長蕩湖庫區(qū)地形修測與調(diào)查、灌云縣楊集物流園區(qū)20 km2地形測量（14萬）、薔薇河綜合整治市區(qū)段20 km河道與薔薇湖地形測量（85萬）、xx大圣湖綜合整治前（后）地形測量（20萬）、常州武進(jìn)城區(qū)污水管線測量（9萬）等，主持其他中小型測量項(xiàng)目數(shù)十起，合計(jì)為單位創(chuàng)收近兩百萬元。通過上述大型課題項(xiàng)目的圓滿完成，使自己的組織協(xié)調(diào)能力有了較大的提高。
主要學(xué)術(shù)成果
A、《xx市水資源配置研究》發(fā)表在《江蘇水利》2008年第8期上；為本人獨(dú)著。
B、《xx》發(fā)表在《中國水運(yùn)》2008年第8期上；為本人獨(dú)著。
C、《xx》，發(fā)表在《江蘇水利》1997年第7期上；為本人獨(dú)著。
D、《xx》，獲“xx市1995年度科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)。
上述工作成績的取得，都是我和大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，埋頭苦干和永不服輸、敢想敢干取得的。無論一個(gè)課題還是一項(xiàng)測量工程，都需要我和我的團(tuán)隊(duì)去探索去攻克。由于有創(chuàng)新意識，一種不服輸和迎頭趕上的工作精神，所以我們總能走在分局各項(xiàng)工作的前列。因?yàn)楦扇魏喂ぷ鳎际遣贿M(jìn)則退，這是真理；你墨守成規(guī)，你就會(huì)被前進(jìn)的車輪所淘汰。今天我參加這個(gè)競聘演講會(huì)，就最能說明問題，能者上這是江蘇水文各項(xiàng)工作騰飛的開始！
各位領(lǐng)導(dǎo)，下面就我競聘的新崗位的工作思路和想法，簡要匯報(bào)如下。
第一是要講團(tuán)結(jié)，首先是班子的團(tuán)結(jié)。要擺正位置，在省局和分局局長的領(lǐng)導(dǎo)下履行自己的職責(zé)。講團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，而是要用公心講實(shí)話，向局長和班子其他成員將本人心扉敞開，絕不能說一半留一半，或口是心非；平常工作向局長多匯報(bào)多交流，這樣才能將班子形成一個(gè)拳頭，才能和準(zhǔn)江蘇水文大發(fā)展的節(jié)拍。講團(tuán)結(jié)還包括與下級的團(tuán)結(jié)、與職工群眾的團(tuán)結(jié)。
團(tuán)結(jié)就是交心，要與下級和職工交心。水文業(yè)務(wù)工作主要靠基層測站、分局有關(guān)業(yè)務(wù)科室日積月累的結(jié)果，要了解基層職工的困難所在，最大限度的解決他們的后顧之憂。講團(tuán)結(jié)講奉獻(xiàn)，提升職工的精神境界，這樣才能達(dá)到真正團(tuán)結(jié)的效果。
第二是要有服務(wù)的理念。它包括水文服務(wù)于地方各級政府及防汛部門，服務(wù)于各級水利工程管理部門，服務(wù)于其他有聯(lián)系的兄弟部門。這里的服務(wù)要有大服務(wù)的概念，就是對地方政府、水行政主管部門等關(guān)系密切單位，服務(wù)第一，即先不折不扣的干好工作，取得他們對工作的肯定進(jìn)而對水文的信任，水文自身形象豎立起來，讓地方首長或行政領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常想起能打硬仗的水文人，能干事會(huì)干事干好事，這樣的分局，在地方就能很有作為，和地方的關(guān)系處理好，一個(gè)分局的業(yè)務(wù)工作就會(huì)帶動(dòng)其他工作騰飛。這種服務(wù)的理念要貫徹到每一位職工的心里，讓他們在具體工作中，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最佳的成果來換回政府或領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這樣我們的業(yè)務(wù)工作就會(huì)很充實(shí)，課題就會(huì)找上們來，工作就會(huì)越做越大越做越強(qiáng)。
第三要注重人才的培養(yǎng)，要適時(shí)向分局推薦業(yè)務(wù)學(xué)科帶頭人去學(xué)習(xí)去充電。因?yàn)橐粋€(gè)部門是否發(fā)展向前，關(guān)鍵是人才問題，業(yè)務(wù)工作更是如此。我省水文測報(bào)整編方式方法的改變正逐步展開，隨著中小河流水文監(jiān)測站點(diǎn)的實(shí)施，水文觀測現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，對水文業(yè)務(wù)管理者提出了更高的要求，需要更多的業(yè)務(wù)技術(shù)能手，通過學(xué)習(xí)提高水平，完善自我。能自學(xué)獲取的提倡自學(xué)成才。一個(gè)分局能把學(xué)習(xí)的氛圍搞濃，在比學(xué)趕幫超的勞動(dòng)競賽中，生活工作才會(huì)有滋有味，才不會(huì)滋生懈怠思想，一時(shí)的落后也能化作崛起的動(dòng)力，從而趕上先進(jìn)的行列。
第四要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。在實(shí)際工作中，時(shí)刻提醒自己，不但要做好指揮員，更要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與大家共舞。一個(gè)分管業(yè)務(wù)的副局長，在工作中首先要是個(gè)好的班組長，如果你脫離具體工作脫離群眾，你的指揮就會(huì)失靈，你的工作計(jì)劃就不會(huì)達(dá)到如期效果。所以要勤學(xué)習(xí)多思考，與職工打成一片。通過自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高，才能當(dāng)好局長的好助手，才能不折不扣的完成自己的分管工作，才能真正組成一個(gè)強(qiáng)有力的分局領(lǐng)導(dǎo)班子。
回顧十三年改革開放的風(fēng)雨歷程，公司主要取得了以下成績：
一、解放思想，認(rèn)清形式，堅(jiān)持科技進(jìn)步，不斷強(qiáng)化現(xiàn)代化管理。
科技是第一生產(chǎn)力，一個(gè)企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須強(qiáng)化科技手段，公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到了這一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)公司科技人員抓緊研究開發(fā)新的科技產(chǎn)品，調(diào)度自動(dòng)化于1993年通過了部級實(shí)用化達(dá)標(biāo)后，不斷進(jìn)行升級改造。與上海新華控制工程有限公司共同開發(fā)了XDPS－400調(diào)配自動(dòng)化系統(tǒng)，并于2001年12月通過了煙臺(tái)電業(yè)局實(shí)用化驗(yàn)收，達(dá)到自動(dòng)化、實(shí)用化標(biāo)準(zhǔn)；組建了以大型數(shù)據(jù)庫為平臺(tái)的管理信息系統(tǒng)(MIS)，其中用電MIS2000年在煙臺(tái)市各縣(市、區(qū))率先開通，并定期進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)了用電管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、調(diào)度和辦公自動(dòng)化。2001年在煙臺(tái)電業(yè)系統(tǒng)首家與農(nóng)行合作，共同開發(fā)應(yīng)用了“銀電聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，方便了客戶交費(fèi)，徹底改變了傳統(tǒng)的交費(fèi)方式。該系統(tǒng)于2001年底通過了煙臺(tái)電業(yè)局的實(shí)用化驗(yàn)收。城區(qū)供電實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)自動(dòng)化，10條配電線路實(shí)現(xiàn)了“手拉手”，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)結(jié)線、開環(huán)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)雙電源供電。公司先后與清華大學(xué)、山東工業(yè)大學(xué)等科研單位合作，研制成多CPU分布式BZZX－100型、200型及MPS4000型變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，多次獲山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)山東省科委鑒定，達(dá)到了國內(nèi)同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，是建設(shè)無人值班變電站的理想產(chǎn)品，所屬“山東魯能**電站自動(dòng)化有限公司”是山東省內(nèi)生產(chǎn)變電站微機(jī)保護(hù)設(shè)備最早的廠家，1997年被省科委授予“山東省高新技術(shù)企業(yè)”稱號。在用戶表計(jì)管理方面，采用條形碼先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了電能計(jì)量器具的動(dòng)態(tài)管理。電壓無功管理，配置了先進(jìn)的電壓監(jiān)測儀，科學(xué)合理地設(shè)置了電壓監(jiān)測點(diǎn)，提高了電壓監(jiān)測的準(zhǔn)確性和電壓合格率。公司還根據(jù)**市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好電力先行的規(guī)劃工作，到目前為止，整個(gè)市區(qū)電網(wǎng)裝備精良，架構(gòu)堅(jiān)固合理。13座變電站全部采用微機(jī)集控系統(tǒng)，達(dá)到了無人值班標(biāo)準(zhǔn)。
二、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。
行業(yè)作風(fēng)直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的形象，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，樹立電力企業(yè)的良好形象，公司大力弘揚(yáng)“追求卓越，服務(wù)真誠”的山東電力企業(yè)精神，堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，黨員干部的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)形成制度，精神文明建設(shè)充滿生機(jī)和活力。并在全市范圍內(nèi)實(shí)施了“彩虹工程”，確立了“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益”的“三優(yōu)”宗旨；制定了“安全零事故，質(zhì)量零缺陷，零不滿意度”的“三零”工作制度。從而提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度地滿足了客戶的用電需要，贏得了市場，企業(yè)得到了發(fā)展。這一舉措實(shí)施后，公司連續(xù)四年在全市行評中被評為第一名。被**市人大學(xué)委會(huì)授予“人民滿意單位”，被原電力部評為“三為服務(wù)達(dá)標(biāo)”單位，被山東省精神文明建設(shè)委員會(huì)授予“省級文明單位”榮譽(yù)稱號，被省委宣傳部評為“先進(jìn)黨員活動(dòng)室”，被山東電力集團(tuán)公司評為“2001年度山東農(nóng)電先進(jìn)集體”，被煙臺(tái)市委市政府授予“雙文明活動(dòng)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
三、強(qiáng)化職工隊(duì)伍，減員增效工咸寧市位于湖北省東南部，北靠武漢，東鄰黃石，西連荊州，南及西南部與江西、湖南接壤。面積9681平方公里，人口290多萬人，是中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地市之一。同志在黨的十六大報(bào)告關(guān)于“積極推進(jìn)西部大開發(fā)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展”的論述中，將中部地區(qū)的發(fā)展提出了新的要求。這對中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大指導(dǎo)意義。在十六大精神指引下，咸寧市將充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，唱響改革和發(fā)展主旋律，全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)興工強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)區(qū)和經(jīng)濟(jì)帶。
經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力須先行。貫徹落實(shí)黨的十六大精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”思想，與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)好先行官，為振興咸寧經(jīng)濟(jì)和建設(shè)小康社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后一個(gè)時(shí)期，咸寧局必須在以下五個(gè)方面下功夫：
一、加快發(fā)展電網(wǎng)，改善地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境。
當(dāng)前，要緊緊抓住縣級城區(qū)改造的機(jī)遇，合理調(diào)整各縣市區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決好城區(qū)供電卡口的問題，提高供電可靠性。同時(shí)，要緊緊抓住三峽外送工程咸寧500千伏變電站和蒲圻電廠興建的機(jī)遇，合理規(guī)劃咸寧市主電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，逐步形成以500千伏為支撐、220千伏為骨干、110千伏為基礎(chǔ)的電網(wǎng)格局。
二、加快信息化建設(shè)，構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái)。
目前咸寧供電局信息化水平還不高，必須進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用的力度，在城域光纖環(huán)網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建設(shè)覆蓋全市各縣(市、區(qū))局的光纖廣域網(wǎng)，充分利用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，進(jìn)一步完善全局MIS系統(tǒng)，進(jìn)一步提高電力生產(chǎn)自動(dòng)化水平和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。同時(shí)要大力提高計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用程度，為不遠(yuǎn)的將來形成電力、電信、電視和計(jì)算機(jī)四網(wǎng)合一局面，構(gòu)筑電力電子商務(wù)平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)營銷服務(wù)工作，健全電力服務(wù)體系。
要加強(qiáng)宣傳力度，鼓勵(lì)并引導(dǎo)客戶使用電熱鍋爐、電空調(diào)、電炊具等電器產(chǎn)品，逐步取代燃煤和燃?xì)猓黾与娏υ谀茉聪M(fèi)中的占有率。要深入開展市場細(xì)分工作，實(shí)施重點(diǎn)市場開拓，特別是要著重在居民生活用電和大型能源消費(fèi)市場上下功夫，并注重研究和拓展農(nóng)村用電市場。要加強(qiáng)用電營銷管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，將各縣市城區(qū)營業(yè)窗口納入全局用電營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高營銷在線監(jiān)控和營銷信息自動(dòng)采集水平。加快開發(fā)應(yīng)用電力負(fù)荷管理系統(tǒng)，利用負(fù)荷管理系統(tǒng)做好專用變壓器客戶的遠(yuǎn)方抄表、電壓質(zhì)量監(jiān)測和計(jì)量表計(jì)的遠(yuǎn)方的監(jiān)測工作。要在完善“95598”客戶服務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃并逐步建成覆蓋整個(gè)營業(yè)區(qū)并具有全方位信息處理功能的客戶服務(wù)中心，融用電咨詢查詢、緊急服務(wù)、報(bào)裝接電、投訴舉報(bào)、日常營業(yè)和營銷指標(biāo)在線等功能于一體，形成一個(gè)通暢、高效、快速反應(yīng)的服務(wù)體系。
四、加快多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，融入興工強(qiáng)市戰(zhàn)略。
我們將積極推進(jìn)多產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，下大力氣解決主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、職責(zé)不明的現(xiàn)狀，建立健全資產(chǎn)紐帶關(guān)系，逐步解除對所屬多經(jīng)企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任的現(xiàn)狀。對一些經(jīng)營管理不善、產(chǎn)品科技含量低的企業(yè)，要積極探索國有資產(chǎn)退出多經(jīng)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式，探索部分中小型集體企業(yè)資產(chǎn)出讓、實(shí)行全員持股的方式和途徑；對一些適合個(gè)體經(jīng)營的企業(yè)，大膽實(shí)行民營化改革。如對不符合產(chǎn)業(yè)政策、設(shè)備落后的嘉魚熱電廠進(jìn)行外賣轉(zhuǎn)讓經(jīng)營；對適合引進(jìn)民營企業(yè)資本、管理和技術(shù)的鋁廠進(jìn)行設(shè)備升級換代改造，實(shí)行民營化的公司制改革。
五、全面開展貫標(biāo)工作，提高企業(yè)管理水平。
要引入先進(jìn)的管理思想和管理手段，健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，改善管理工作現(xiàn)狀。當(dāng)前，要結(jié)合創(chuàng)一流工作建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為；進(jìn)一步健全完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作，建立一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的責(zé)任制體系，做到人人有責(zé)任、事事有人管，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。要堅(jiān)持貫徹從嚴(yán)治企業(yè)的要求，堅(jiān)決按照規(guī)章制度辦事，變?nèi)藶楣芾頌橹贫裙芾怼Ｒ⒆阌谡孀?shí)干，每年扎扎實(shí)實(shí)地抓幾件大事，切實(shí)把企業(yè)的管理向一流供電企業(yè)的水平提升。
六、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，樹立行業(yè)現(xiàn)象。
職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力，只有通過強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，在職工隊(duì)伍中深入開展理想信念教育和“三觀”教育，廣大職工才能自覺做到與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸。我們必須緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極做好政策宣傳和釋疑解惑工作，認(rèn)真解決職工的住房、福利、教育等方面的實(shí)際困難和問題，關(guān)心困難職工、下崗分流職工和離退休職工的生活。有針對性開展活動(dòng)，豐富職工的文化生活和精神世界，讓他們自覺投身到全面建設(shè)小康社會(huì)的洪流中去。
(本文作者系湖北省咸寧供電局局長)作效果顯著。
公司重視人力資源的建設(shè)，積極開展了減員增效工作，完成了機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編、定崗，主業(yè)人員占職工總數(shù)的3230％。堅(jiān)持以人為本，樹立人才意識，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和崗位人員培訓(xùn)，主要是職工道德、服務(wù)意識教育和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，制定人才發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，建立健全了相應(yīng)的各種檔案資料。大力開展了職工教育培訓(xùn)，40歲以下職工全部達(dá)到了中專及以上學(xué)歷，全員培訓(xùn)率達(dá)到6356％。
四、順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、建立電力為主導(dǎo)，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化經(jīng)營格局。
為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，深入貫徹“發(fā)展、改革、管理、效益”的，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、開放帶動(dòng)、科教興企三大戰(zhàn)略，建立以電力為主導(dǎo)，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多元化經(jīng)營格局，公司在抓好主業(yè)管理的同時(shí)，積極穩(wěn)妥地發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，成立了海源電力實(shí)業(yè)公司(包括變電站微機(jī)集控系統(tǒng)制造、電力安裝、電線電纜加工等10多個(gè)門類，年利稅1000余萬元)，形成了主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。公司規(guī)劃在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場發(fā)展形勢，逐步面向社會(huì)成立建筑公司、農(nóng)業(yè)高新試驗(yàn)區(qū)、煙臺(tái)華陽電氣股份有限公司、煙臺(tái)豐高食品有限公司、房產(chǎn)開發(fā)公司等多種產(chǎn)業(yè)，通過不斷發(fā)展壯大，把我公司建設(shè)成為具有一流的管理，一流的效益，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，充滿生機(jī)和活力的電力系統(tǒng)服務(wù)于社會(huì)的一個(gè)窗口。
五、積極響應(yīng)號召，順利完成農(nóng)村電網(wǎng)改造。
公司于1997年實(shí)行了由山東電力集團(tuán)直管之后，為建立一支專業(yè)化、智能化、正規(guī)化的農(nóng)電工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)用電一體化管理。取消了農(nóng)村電工，按照公正、公平、公開的原則，對全市農(nóng)電工重新進(jìn)行了招聘，農(nóng)村用電全面實(shí)行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”制度。農(nóng)網(wǎng)改造全部結(jié)束，于2000年5月通過了驗(yàn)收，全市農(nóng)村居民生活用電實(shí)現(xiàn)了同網(wǎng)同價(jià)，2002年4月實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民生活用電同價(jià)。
六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，開展建設(shè)一流縣級供電企業(yè)的活動(dòng)。
自1999年以來，公司按照國家電力公司和山東電力集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)一流縣供電企業(yè)的戰(zhàn)略布署，按照“三抓一創(chuàng)”的總體工作思路，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，以提高企業(yè)綜合實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理素質(zhì)、電網(wǎng)主要技術(shù)裝備、科技管理水平、社會(huì)服務(wù)水平等，達(dá)到管理手段科學(xué)化、管理水平現(xiàn)代化為目的，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，全面發(fā)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了建設(shè)一流縣級供電企業(yè)活動(dòng)。以建設(shè)一流工作為主線，通過把強(qiáng)化管理作為兩個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)了以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心的企業(yè)管理，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為載體，堅(jiān)持建設(shè)一流電網(wǎng)裝備、一流經(jīng)營管理、一流技術(shù)水平、一流職工隊(duì)伍、一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)、一流經(jīng)濟(jì)效益，全面提高了企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平。
經(jīng)過全體干部職工的努力，公司于2002年4月被山東電力集團(tuán)公司命名為“山東省一流管理縣供電企業(yè)”。并于2002年10月通過了國家電力公司的建設(shè)一流縣供電企業(yè)復(fù)查考核。
七、貫徹**精神，公司人事制度再行新舉措。
在2007年全市人事工作會(huì)議上的講話
一、充分肯定全市人事人才工作的成績
一是公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)邁出了新的步伐。以《公務(wù)員法》全面實(shí)施為契機(jī)，多管齊下抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。目前，公務(wù)員登記工作基本完成，公務(wù)員正常補(bǔ)員機(jī)制不斷完善，公務(wù)員教育培訓(xùn)工作得到強(qiáng)化，公務(wù)員跨部門平職競崗交流工作得到了探索，并取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。二是在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用方面取得了新的成績。我市人才總量增長較快，從2002年底的11.3萬人增加到2006年底的18.4萬人，年均增長15%以上。人才質(zhì)量也大幅度提高，高層次人才隊(duì)伍建設(shè)取得較大突破，博士后工作站從無到有，目前已達(dá)到8家；學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的選拔改變了以往人中選人的辦法，建立了“以需定崗、以崗定人”選拔辦法；成立了全省首家碩博聯(lián)誼會(huì)，并積極開展科技服務(wù)活動(dòng)。三是各項(xiàng)改革取得了新的突破。圓滿完成了深化完善政府機(jī)構(gòu)改革，全面實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，各級政府社會(huì)管理和公共服務(wù)職能得到加強(qiáng)。規(guī)范了事業(yè)單位進(jìn)人關(guān)，全面實(shí)行公開招聘制度。積極推行全員聘用制度，建立了職員制度和雇員制度。穩(wěn)妥推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營類、中介服務(wù)類事業(yè)單位轉(zhuǎn)體改制，完成了22家市屬事業(yè)單位的改制工作。改革干部安置辦法，對營以下軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部實(shí)行“以考評績、以績定崗”的辦法進(jìn)行安置。認(rèn)真細(xì)致地做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革工作，實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位新進(jìn)工勤人員社會(huì)化管理。職稱制度改革不斷深化，地方特色專業(yè)技術(shù)職稱評審已延伸到19個(gè)專業(yè)。
二、積極發(fā)揮人事人才工作的重要作用
(一)著力于人事制度改革，發(fā)揮人事人才工作激發(fā)社會(huì)活力的作用。人才的活力是社會(huì)活力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，影響廣大人才的積極性和創(chuàng)造活力的因素仍然存在，特別是影響人才脫穎而出的體制、機(jī)制問題還沒有根本解決。因此，構(gòu)建和諧湖州，激發(fā)湖州活力，必須不斷深化人事制度改革，大力破除影響人才成長和作用發(fā)揮的體制機(jī)制，努力營造拴心留人的制度環(huán)境，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍。要進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制、人才激勵(lì)保障機(jī)制、人才評價(jià)使用機(jī)制、人才資源配置機(jī)制，真正形成有利于人才成長的政策措施，把每個(gè)人的潛能和價(jià)值都充分發(fā)揮出來，不斷激發(fā)人才的創(chuàng)造活力，創(chuàng)造人人爭相成才、互相促進(jìn)成才的和諧環(huán)境。
(二)著力于人才資源開發(fā)，發(fā)揮人事人才工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用。實(shí)現(xiàn)人的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的全面提高是構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。人事人才工作必須著眼這一要求，在統(tǒng)籌好現(xiàn)有人才資源的同時(shí)，以更大的力度積極開發(fā)各類人才資源，把人才開發(fā)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一推動(dòng)力量，促進(jìn)人的全面發(fā)展。要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，把人才資源開發(fā)從公有經(jīng)濟(jì)延伸到非公經(jīng)濟(jì)，從城市經(jīng)濟(jì)延伸到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。要堅(jiān)持引才與引智并舉，積極吸納經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的高層次人才和緊缺人才。要充分發(fā)揮市場機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，創(chuàng)新用人機(jī)制和分配機(jī)制，鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的人才資源共享。要建立多元投入、形式多樣的人才培訓(xùn)機(jī)制，既要著力抓好大規(guī)模干部培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，又要積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)，努力構(gòu)建終身教育體系，為挖掘人才的潛能創(chuàng)造良好條件，使人才資源開發(fā)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。
(三)著力于公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮人事人才工作維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的作用。公共服務(wù)體系更加完善是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要目標(biāo)。人事人才工作必須適應(yīng)社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局發(fā)展變化的新形勢，積極推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，加快建立符合各方需求的人事人才公共服務(wù)平臺(tái)，為人民群眾和各類人才提供公正、便捷、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。在工作中，凡是群眾急需解決的人事人才問題，我們都要抓緊去辦；凡是群眾反映強(qiáng)烈的制度弊端和不合理現(xiàn)象，我們都要下決心去改；凡是容易引起群眾情緒波動(dòng)，容易造成各方利益關(guān)系緊張的問題，我們都要去細(xì)心體察，慎重處理；凡是群眾訴求較強(qiáng)、群眾疾苦較多的事情，我們在職能范圍內(nèi)能夠幫助解決的，都要滿懷熱情、盡心竭力地提供服務(wù)。要努力健全人才權(quán)益保障機(jī)制，暢通訴求表達(dá)渠道，妥善調(diào)處人事爭議，努力化解各種矛盾。在堅(jiān)持人事人才工作改革方向的同時(shí)，要注意把改革的力度、發(fā)展的速度和社會(huì)可承受的程度統(tǒng)一起來，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
三、認(rèn)真落實(shí)人事人才工作的各項(xiàng)任務(wù)
(一)要執(zhí)行好一部法律。就是要繼續(xù)抓好《公務(wù)員法》的貫徹實(shí)施。貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》，是推進(jìn)政治體制改革，建設(shè)社會(huì)主義民主政治的內(nèi)在要求，是進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的活力，提高工作效率，調(diào)動(dòng)廣大公務(wù)員積極性的有效保證。今年國家還將出臺(tái)一系列配套法規(guī)。我們要進(jìn)一步貫徹實(shí)施好《公務(wù)員法》和配套法規(guī)，全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)我市公務(wù)員隊(duì)伍管理的法制化、科學(xué)化、規(guī)范化。
(二)要建設(shè)好三支隊(duì)伍。一是要加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。這是我們建設(shè)創(chuàng)新型城市的關(guān)鍵。人事部門要以高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，積極構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，切實(shí)增強(qiáng)我市的自主創(chuàng)新能力。二是要重視大中專畢業(yè)生隊(duì)伍建設(shè)。這支隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵是要解決他們的就業(yè)問題，這個(gè)問題得不到有效解決，既會(huì)造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，又可能成為社會(huì)的不穩(wěn)定因素。人事部門要通過完善政策措施等手段，積極推動(dòng)大中專畢業(yè)生就業(yè)。剛才蔡小凡局長提出了今年要實(shí)施“四百工程”來促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)，措施很好，一定要抓好落實(shí)，抓出成效。三是加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。我市建設(shè)省級新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)示范區(qū)，在加強(qiáng)政府推動(dòng)的同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村、農(nóng)民這一主體的積極性，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)更多的致富帶頭人。這方面我們也需要用更多的載體、措施來推動(dòng)，希望人事部門積極主動(dòng)地參與到這項(xiàng)工作中。
(三)要實(shí)施好三項(xiàng)改革。一是實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度和收入分配制度改革。這項(xiàng)工作涉及機(jī)關(guān)事業(yè)單位每個(gè)人的切身利益，工作難度大，一定要把這件好事辦實(shí)、辦細(xì)、辦好。二是深化事業(yè)單位改革。隨著《公務(wù)員法》的逐步入軌運(yùn)行，加強(qiáng)事業(yè)單位法制化建設(shè)已被提上重要議事日程，這方面的法規(guī)也將逐步出臺(tái)。我們必須以此為契機(jī)，加大事業(yè)單位改革力度，促進(jìn)事業(yè)單位管理的法制化、科學(xué)化、規(guī)范化。其中今年需完成的事業(yè)單位分類認(rèn)定和崗位設(shè)置管理這兩項(xiàng)工作，是事業(yè)單位改革工作中的基礎(chǔ)性工作，必須切實(shí)抓緊、抓好、抓到位。三是完善行政管理體制改革。這項(xiàng)工作我們近幾年一直在做，社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能在不斷強(qiáng)化，還需要繼續(xù)加強(qiáng)研究，進(jìn)一步深化完善，努力把我們的政府建設(shè)成責(zé)任政府、法治政府、服務(wù)政府。
四、切實(shí)加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)
(一)增強(qiáng)大局意識。當(dāng)前的大局，大而言之，就是“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”。具體到湖州而言，就是要緊密結(jié)合湖州和諧社會(huì)的構(gòu)建和“增強(qiáng)三力、率先崛起”戰(zhàn)略的實(shí)施，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和切入點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，自覺地從加快科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，謀劃人事人才工作新思路，努力為構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)率先崛起提供堅(jiān)強(qiáng)的人事人才保障。出臺(tái)相關(guān)政策或改革措施之前，我們要充分開展調(diào)研，征求方方面面的意見，力求使政策和措施反映廣大人民群眾的意愿，使絕大多數(shù)人得到實(shí)惠，有效發(fā)揮人事部門的生產(chǎn)關(guān)系“調(diào)節(jié)器”的作用。
