時間：2022-01-28 15:01:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化標語，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
安全生產
安全是一種責任，為已為家為他人
安全事故要嚴防，人人牢記守規章
生產再忙，安全不忘
時時想安全，處處要安全
你對違章講人情，事故對你不留情
人危家險，人安家全
事故不難防，重在守規章
質量管理
品質是做出來的，不是檢驗出來的
信譽是公司的生命，質量是信譽的保證
產品質量無缺陷，船東服務無抱怨
今日的質量，明日的市場
百年海工，質量第一
質量是企業生存的永恒話題
寧為高標準脖子硬，不為低標準彎下腰
創新改善
人人有改善的能力，事事有改善的余地
我們都是變革的推動者、實踐者
做成5件小改善，帶來項目大收益
好干部的首要指標就是帶領團隊創新改善
若不主動改善，就會被動改變
誠信立足，創新致遠
成功者找方法，失敗者找借口，開拓者找創意
見人之所共見，思人之所未思
強項目制
一切改善都要圍繞項目
堅定推行強項目制，以項目拉動一切改善
推進強項目制，確保節點達成
以強項目制提高效率，以又好又快保節點達成
強項目制是突破困難的尖刀
成本節約
大手大腳敗家業，一點一滴攢明天
節能降耗從我做起，控制成本再接再厲
浪費可恥，節約光榮
人人參與改善，成本自然降低
杜絕一切浪費，追求精益求精
浪費過去時，節約進行時，美好將來時
計劃管理
執行需計劃，計劃需執行
平時做事無計劃，忙時做事無頭緒
P6是計劃管理的必備工具
在正確的時間做正確的事
成事之道，周密為寶
凡事預則立，不預則廢
執行力
沒有執行力，就沒有競爭力
言必行，行必果，果必優
沒有借口，立即執行，全力以赴
行動是成功的階梯
一等二看三落空，一想二干三成功
為Yes找方法！不為No找理由！
行動改變結果，結果改變人生
執行力是競爭力的核心
工作態度
堅決擯棄"說而不決、決而不定、定而不干"的陋習
堅決反對"不粘事、不挑頭、不突破"的明哲保身思想
勇于面對問題，致力解決問題
工作態度決定事業高度
態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運
只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業
用心寫好一個"人"字，用情干成一個"事"字
團隊合作
以人為本，共同事業
合作是基礎，競爭是動力
強化競爭意識，塑造團隊精神
相信同伴，相信團隊
團結是團隊的凝固力，競爭是團隊的登云梯
人心齊則士氣足，士氣足則百事興
態度決定一切，細節決定成敗
會而不議、 議而不決 、決而不行 、這樣的會議是屬最浪費的行動。
保持環境清潔、 做位可愛的人
我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
多一點溝通、少點抱怨、多一點理解、少一點爭執
以廠為校 、以廠為家 、互相學習 、互相關懷
和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進
找方法才能成功，找借口只有失敗。
行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。 擇己所長，更擇世所需
生存理論：將優勢極致發揮
如果一艘船不知道駛向哪里，吹什么風都沒有用
你追求的是職業生活嗎
關鍵詞：企業文化；中原文化；競合；物流產業集群
中圖分類號：
F2
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）20-0009-02
1 物流企業文化對其競爭力的影響
物流企業文化是企業在長期發展中形成的，與企業的經營管理規律和服務特征緊密聯系，是物流企業競爭力的一部分。優秀的物流企業文化會給物流企業的競爭力提升帶來積極的影響。首先，企業文化的主體是企業的員工，優秀的物流企業文化以人為本，尊重人、理解人，對員工的思想和行為有一定軟性約束和規范作用，有助于在企業內形成良好氛圍，可以改善人際關系，提高員工的滿意度，從而保證企業服務的穩定性，提高客戶的滿意度。其次，優秀的企業文化可以通過價值觀、企業哲學等感染人，激發員工愛崗敬業，促進員工的成長，有助于物流企業人力資本的持續發展。第三，優秀的物流企業文化有助于樹立良好的企業形象，給物流服務增加獨特價值，吸引客戶，降低營銷成本，擴大企業在市場中的影響力和服務的競爭力，提高企業的經濟效益和社會效益。最后，優秀的物流企業文化能使企業員工從內心產生一種奮發進取的效應，有助于調動廣大員工的積極性和創造性，提高企業的全員創新能力，促進服務項目和過程創新，進而提升企業的市場競爭力。
2 河南省物流企業文化建設中存在的問題
2.1 物流企業文化尚未得到充分重視
由于市場進入門坎不高，除了有國龍物流公司等少數大型物流企業外，市場上存在著大量小規模的物流企業。據“十一五”河南省交通物流業發展報告，截止2009年年底，全省正常運營的物流企業單位達到3180家，從業人員22.18萬人，分別比2005年增長1.6倍和44.9%。然而2009年河南3180家物流企業，資產在1000萬元以下的物流企業占80%以上，從業人員100人以下的企業占90%以上。這些小規模的物流企業往往著眼于從事運輸、倉儲等傳統業務，服務的同質化程度高，圍繞著價格進行低水平競爭，還沒意識到企業文化建設的重要性，或者即使認識到了也不知道如何進行有效建設，企業文化建設薄弱，最終導致對企業競爭力的促進作用不足。
2.2 中原文化影響深重
受中原的農耕文化影響，河南物流企業普遍比較保守，有著官本位思想和小農思想。在物流企業發展中表現為小富即安，自我滿足、自我平衡，安于現狀，按部就班，缺乏冒險精神。很多物流企業沒有進行企業文化建設，有的物流企業做企業文化僅僅是為了搞面子工程，無法充分發揮企業文化的作用。這些物流企業居安而不思危，不能充分利用發展機會，制定長遠的發展規劃。當競爭進一步加劇和升級時，這些弊端將進一步凸顯，進而對企業的生存和發展帶來不利影響。
2.3 企業文化建設缺乏創新性
這是我國企業文化建設中存在的通病，河南的物流企業也不例外，表現為文化建設形式化、趨同，缺乏創新性。這些中小型物流企業普遍認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，于是把精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上，搞一些形象工程。比如，我們看到企業員工統一著裝，但是員工的精神干勁依舊不足。太多企業內部掛著“以人為本”、“創新”之類的標語口號，但這些標語口號沒有深入結合行業特征和企業傳統，企業也不注重將口號體現在企業的經營活動中，致使標語口號在墻上，企業精神并未滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中，沒有起到應有的凝聚員工、輻射客戶的作用。
3 基于文化建設的河南省物流企業競爭力培育對策
3.1 關注員工發展，加快人力資源建設
眾所周知，當今企業之間的競爭焦點之一是人才的競爭，如何開發員工潛力并留住人才是企業人力資源工作的重心。物流企業文化與其人力資源管理工作緊密相關，對調動廣大員工的積極性和創造性、開發員工潛力，即最大化發揮人的主觀能動性至關重要。河南省物流企業規模較小，人力資源管理中還存在很多不完善的地方，比如薪酬水平低、用人唯親等，導致員工流失嚴重。其實，想要留住人才，又處在資金劣勢的中小物流企業，用感情留人的方法還是很有用的。物流企業可以結合中原文化“家”的思想與本企業的特殊奮斗歷程，加強員工與企業的情感紐帶，并創新關愛方式，構建和諧而積極向上的工作氛圍，關注員工的期望和發展，使員工熱愛自己的工作和企業，愿意為企業的發展奉獻智慧。
3.2 提倡競合文化，促進物流企業間的合作
隨著外資物流企業及其他跨省際的大物流公司進入中原物流市場，該市場內企業之間的競爭會愈演愈烈。另外，一般在物流業存在這樣的良性循環，即物流企業的業務量越大，單位處理成本會越低，獲取的總利潤會越多，越容易推行新技術和管理并提供更加優質的服務，進而吸引更多的客戶，獲得更多的業務量。當然，反之即是惡性循環。現階段這些中小型的物流企業往往服務項目少、網點及線路設施覆蓋面積小，這樣單個物流企業很難滿足客戶對物流服務多方面的需要，這使得物流企業之間進行合作有了可能。提倡競合文化，甚至可以向物流產業集群的方向發展，中小物流企業之間優勢互補，從整體視角對物流市場進行規劃，有利于物流企業之間更好的競爭和合作，提升整體的競爭力，進而謀得共贏。
3.3 營造全員創新的氛圍
創新能力對物流企業的發展至關重要。當前，河南省物流企業競爭不僅僅是局限于本地區，而是更多地面臨時間與空間的挑戰，企業發展的不確定性越發明顯。物流市場環境瞬息變化，以往相對簡單的業務模式正在產生改變。企業要謀求生存和發展就需要制定人力資源管理戰略打破思維壁壘，積極創新，來應對多變的環境，并保持企業的穩定、控制成本、提高效率。優秀的企業文化可以通過多種手段，豐富員工的精神世界和工作環境，促進員工熱愛自己的崗位，把自己的工作當成事業，激發員工的創新精神和潛力，鼓舞員工開拓進取，提升企業的創新能力，為客戶提供更多貼心細致的物流服務。
參考文獻
[1]方桂芬.基于企業文化的物流企業核心競爭力提升研究——以河南省為例[J].現代商貿工業，2012.
一、我國中小企業企業文化建設的三大誤區
中小企業在企業文化建設的過程中，存在著一些誤區。這些誤區使得很多企業，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達到應有的效果。企業文化建設往往流于形式，起不到真正的促進企業發展，增強企業員工的凝聚力的作用。
誤區之一：喊口號、貼標語。簡單地把企業文化的建設，變成了一些口號和一些活動。所以在一些企業，尤其是中小企業，企業文化的建設，就僅僅是貼一些文化口號，組織員工喊文化口號，新鮮幾天，往往就不了了之。這種文化建設，不會給企業帶來任何效益，弄不好，還會給員工帶來反面的效應。老板則以為貼了標語，喊出口號，也組織一些社會活動，公司就有文化了，其實，這是企業文化建設的最大誤區，也是很多中小企業的老板最常存在的問題。例如：公司要提升管理人員的管理技能和業務水平，于是貼了很多標語，也喊了很多口號，但是，到底怎樣提升，提升到啥程度，確沒有提到。
誤區之二：模仿、照搬。很多企業不結合自己公司內部的實際情況來培養企業文化，而盲目照搬其它企業的文化模式，結果確“水土不服”。就拿“以人為本”來說，最早是芬蘭的諾基亞公司提出來的，于是，在我們的中國公司里，隨處可見“以人為本”的口號，大家都打出“以人為本”這樣的一個旗號，作為自己企業文化的內涵。但企業真的理解以人為本的內涵了嗎？在行為上，是不是真的理解了“以人為本”了呢？很多企業往往并不清楚
誤區之三：不能夠持之以恒。很多企業，平時并不注重企業文化的建設，在企業存在危機或在走投無路的情況下，才打著變革與創新的旗號，希望加快企業文化的變化。但是企業文化的建設不是“一蹴而就”的，而是“十年磨一劍”的，所以，很多企業通過變革和創新，不但沒有令公司有好的效益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企業說，今年我們要“以人為本”；到了明年又說，我們要“科技領先”；后年又變成要“服務第一”。他們沒有意識到一個根本的文化內涵問題，以及文化的持續性問題。有一個典型的例子，沃爾沃公司的企業文化自1927年公司成立以來，一直堅持以“安全”為其企業文化的核心理念，至今不變。
二、我國中小企業企業文化建設的途徑
在企業文化的建設過程中，人是文化建設的創造者，也是企業文化的載體。在企業中，每一個成員都是企業文化的一個因子，企業文化就是由很多文化因子相互結合、互動交織、相互推動的文化有機體。在這個有機體中，企業家、企業楷模、企業員工都起到了不可忽視的作用。
第一，企業家是企業文化建設的創導者。有很多人認為，企業文化就是企業家文化，這種想法是片面的。企業家在企業文化的建設過程中具有非常重要的地位和作用，他是企業文化建設的創導者。例如：海爾的CEO張瑞敏先生在談到企業家在企業文化的建設過程中所充當的角色的時候，他談到：首先，企業家是企業文化的設計師，企業家結合本企業的特點設計了本企業的企業文化，于是，大家都知道了海爾的“真誠到永遠”的莊嚴承諾。要實現這個承諾，海爾在這個承諾下創造了與企業理念相匹配的企業組織架構。使企業文化的發展在組織這個硬件的支撐下，健康發展。其次，企業家是“牧師”，他不斷的布道，精心培育，辛勤的耕耘，使企業文化得到員工的接受、認同，并自覺的實施，使員工將個人價值和企業目標有機結合，相互推動，共同達成。再次，企業家也是企業文化的身體力行者。企業文化的建設，員工不僅要看領導怎么說，更要看領導怎么做，所以企業家對于企業文化的建設，要率先士卒，身體力行，用自己的一言一行，一舉一動、良好的作風、嶄新的精神風貌來影響員工的思想和行為。企業家在企業文化的建設過程中，起著統帥的作用。
第二，企業楷模是企業文化建設的助力軍。企業模范是在企業發展的過程中，涌現出來的具有較高的業務水平、較高的思想水平和優秀的工作業績的一些勞動模范、技術能手、先進工作者。在企業文化的建設過程中，企業楷模的模范帶頭作用是不可忽視的。首先，企業楷模是員工的榜樣，是企業主流、先進文化的體現者。他們來源于企業內部，生活在員工中間，他們的創新能力、先進事跡，更容易與員工產生共鳴，因而員工樂于效仿，從而從正面引導企業的文化建設。其次，企業楷模引導輿論導向。企業楷模的言行，能夠引導輿論導向，能夠引導員工的言行，從而能夠引導員工的價值觀，推進企業文化的良性發展。第三，企業楷模是具有較高的業務水平的員工，用他們較高的業務水平和道德標準，能夠引導企業文化創新。
關鍵詞：企業文化；合陽公司；企業發展
導言：陜西澄合合陽煤炭開發有限公司（以下簡稱“合陽公司”）是2009由陜西澄合礦業有限公司兼并整合地方煤炭企業而形成，文化底子較為薄弱。合陽公司自成立之初，便以澄合企業文化建設為引領，以強勢學習宣灌澄合文化理念為切入點，教育員工轉換觀念，整合思想。經過幾年艱苦卓絕的努力，合陽公司企業文化建設由從被動走向主動，從分散走向整合，有效地促進了合陽公司由一個地方小煤礦改造成為現代規模的煤炭企業進程，逐漸形成了具有合陽公司特色的文化，職工素質、文明行為得到全面提升，生產、生活環境得到極大的改善，使礦井從地面到井下發生了質的飛躍。
一、合陽公司在企業文化建設的現狀與不足
1、由于公司多數職工為由原合陽一礦整合重組過來的，人員素質參差不齊，雖然目前已經做了許多工作，但企業文化仍缺乏厚實的群眾基礎，與局內兄弟單位比還存在著很大的差距。
2、雖然我們懸掛了很多標語和口號，但是在后續的宣傳、貫徹和制度強化等環節做的不到位，致使這些標語的內容并沒有真正進入到員工的頭腦中變成思想。
3、由于每種習慣的背后總是隱藏著觀念和價值觀，想要轉變人們的觀念是非常不易的，企業文化在實施過程中充滿矛盾、沖突。
二、以企業文化助推合陽公司企業形象、管理提升
（一）在潛移默化中滲透企業文化理念
企業文化是企業發展的靈魂，是內強素質，外塑形象，促進企業持續發展的重要保證。我們進一步加強公司企業文化建設，用企業文化提升生產經營管理水平。首先公司從企業文化理念、安全文化理念和企業發展愿景三大目標進行了規范更新。充分利用班前會，規范班前禮儀，宣貫企業文化理念，安全文化理念。其次，公司把加大企業文化的宣傳力度，作為引導廣大職工積極參與企業文化建設重要途徑。利用公司自辦廣播站，每天播放《澄合之歌》、宣灌企業文化理念，通過強化理念宣貫，員工素養、企業形象明顯提升；再次，先后對辦公樓及進行全面裝點企業文化墻，制作了廉潔文化牌版、管理文化牌版、安全文化牌版，大型條幅、巨幅公司近期發展目標牌版，在生產區公路兩邊裝點了企業文化燈箱，入井口的安全文化走廊，區隊的企業文化視覺識別看板，使企業文化在公司落地生根。
（二）以精細管理推進企業管理升級
1、教育和引導職工正確理解人本精細管理并延伸到崗位價值精細管理，把企業文化建塑的重心和著力點延伸到現場、到崗位、到管理流程、到員工素質四個方面，做好崗位價值精細管理從實施到考評的全面覆蓋，做到公開透明，實現“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的創建目標。
2、將精準管理融入日常生產全過程的每一個環節、每道工序的管理。要求井下采煤工作面做到“三直、兩平、兩暢通、一干凈”的精品工作面；設備在檢修維護時，實施菜單式管理，嚴格按照標準流程，落實檢修內容、程序、方法，做到照單檢修、驗收、考核和層層確認保證；掘進工作面架棚質量嚴把毫米關，每道工序誤差小于10毫米；公司推行行之有效的內部市場價格管理及結算管理辦法，使成本投入始終處于有效的“零庫存、零浪費、零失誤、零故障、零缺陷”管控狀態，最終實現成本預算流程化、分析落實精細化、工序結算市場化、成本監控實時化、考核分析制度化的成本控制閉合管理體系。
（三）以職工素質提升，促進技術創新、崗位練兵
1、加大對創新人才的培養力度，把科技創新的目光更多地投向一線職工，對一線職工科技創新給予更大的支持，不斷提高職工的科技素質和能力；必須鼓勵職工參與項目研發，不斷完善技術創新和科研成果轉化的政策支撐和激勵機制。使職工科技創新成為公司發展過程中的一種常態。
2、鼓勵職工練“絕技、絕招、絕活”，帶動職工崗位練兵的積極性。把職工在長期生產實踐中練就的簡單、易行、高效、安全、實用的操作方法進行挖掘，總結和推廣，搞好傳、幫、帶，使之不失傳、不沉淀，并在實踐中加以創新和發展。激發職工干一行、愛一行、專一行、精一行的工作熱情。
三、打造安全文化，構建安全本質型礦井
1、打造公司企業文化必須以安全文化為著力點和落腳點，將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標語、口號、警語和安全報警標志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓、宣傳常規化。公司始終堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網絡，引導職工認識教育是對我的關心、關愛、關懷，使職工牢固樹立我要安全、珍惜生命的自覺行為意識。
2. 在安全管理上，從規范員工自保、互保、聯保、包保和行為規范入手，注重崗位安全行為的監督管理，把崗位標準和操作要領相結合，使現場安全管理工作得到明顯改善。堅持每年開展“安全生產月”、“百日安全生產”活動，公司利用廣播、電視、網絡、宣傳欄等宣傳媒介，廣泛宣傳安全文化建設目標和安全文化知識，請“三違”人員現身說法，用事故案例講述、安全小分隊進區隊等靈活多樣的方式，寓教于樂，讓職工在濃厚的安全氛圍中潛移默化地受到感染與熏陶。
綜上所述，企業文化建設不是一朝一夕、一時一事的活動，而是一項長期任務，一項系統工程。只有全公司干部職工繼續統一思想、提高認識，從思想上和行動上高度重視企業文化建設。強化企業文化的對標學習，學習先進企業和兄弟單位的先進經驗和做法，才能把合陽公司的企業文化建設提升到一個新水平，才能把合陽公司的企業文化真正創建成促進企業管理升級的管理文化，促進職工素質提升的品牌文化。
參考文獻：
[1]趙曙敏.淺談企業文化建設與企業發展戰略[J].山東社會科學，2011，28（S2）：43-44.
自改革開放以來，中國各企業一直堅持引進來和走出去相結合的戰略思想。長江國際商會副會長、美國史帶集團總裁鈕小鵬接受揚子晚報于2014年10月28日采訪時曾明言：雙向國際化“走出去”可以達到更好地“引進來”的目的，中國企業“走出去”成為新金融非常重要的一個環節。隨著時代的發展變化，在中國企業要走出去的大背景下，河北省知名企業走出去已成必然趨勢。衡水老白干是河北省中具有代表性的知名品牌，是河北省的象征符號之一。因此以衡水老白干為例探討河北省知名企業走出去戰略是十分具有代表性的。構建衡水老白干企業文化資產庫，可提升河北省在中國酒業發展中的地位，不但有利于滿足企業自身發展的需要，而且能增強河北省在酒業發展中的影響力。另外，鑒于河北省大多企業并未擁有自己的語言文化資產庫這一事實，筆者考慮若將該資產庫的相關資料掛放在衡水市企業發展的相關網站或者河北省政府的官網，也可為河北省同類或相關產業知名品牌提供推廣宣傳模式，供其借鑒。
2傳播中國傳統文化，提升文化軟實力
語言文化資產庫既可以宣傳衡水老白干酒系，提升中國白酒知名度，又可以宣傳中國傳統的酒文化，為中國傳統文化的傳播做貢獻。中國酒文化是中華民族傳統文化中的重要組成部分，有著極其重要的歷史地位及作用。中國酒文化不僅滲透在古代人生活的各種領域之中，更為重要的是它還代表著一種精神文化。這種精神文化又影響著中國古代政治、經濟、人文的發展。無論是從文學藝術創作、文化娛樂等藝術領域來看還是從飲食烹飪、養生保健等生活領域來看，中國酒文化在人們的生活中始終占有重要的位置。以這種方式宣傳中國酒文化，傳播中國傳統文化，有利于達到寓教于樂的效果。
3知名企業語言文化資產庫的構建內容
構建知名企業語言文化資產庫，要做好“四化”工作。其一，實現數據化。據維基百科解釋，數據化是將均勻、連續的數字比特結構化和顆粒化，形成標準化的、開放的、非線性的、通用的數據對象，并基于不同形態與類別的數據對象，實現相關應用，開展相關活動。曾教導我們：沒有調查就沒有發言權。因此要實現企業文化資產庫數據化，就要搜集大量相關資料（如對中西方酒文化研究的文獻），在基于事實的基礎上，展開研究。其二，實現信息化。據百度百科解釋，信息化是指培養、發展以計算機為主的信息化生產工具（一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能）為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。構建企業文化資產庫，要以電子信息技術為載體，充分利用互聯網知識，將企業語言文化資產信息化。其三，實現國際化。國際化是指衡水老白干企業能夠跨越國界，在國外生存發展，其產品品牌能夠成為國際上普遍認可、接受、喜愛的品牌。以全新的發展的眼光尋求企業發展新方向，開辟企業發展新道路。其四，實現普及化。普及化是指由衡水老白干單一企業語言文化資產庫的構建，推廣到河北省其它多家知名品牌企業語言文化資產庫的構建，進而推廣到中國知名品牌企業語言文化資產庫的構建。筆者以衡水老白干為例，簡單介紹企業語言文化資產庫的主要實踐內容，如下所示：
3．1擬譯恰當的商標、標語
商標是商品或服務項目的專用標記。一個獨特的商標已成為無聲的廣告吸引著消費者的注意力。現今漢英名詞常見的三種翻譯方式有三種：音譯、意譯和音義結合。商標則多為音譯，比如中國名酒茅臺音譯成“Mou－tai”，采用這種方式的商標翻譯未免缺乏創新性。李淑琴老師曾指出一個好的商標應具備：有實意、較短、新穎、與商品有聯系。隨著國內語言學尤其是翻譯學研究的迅速發展，商標翻譯方法開始擺脫簡單的直譯、意譯或音譯、意譯，系統的翻譯理論也逐步運用到了英漢商標互譯研究中。研究者們開始考慮文化差異以及民族心理差異對商標翻譯的影響，并提出了許多商標翻譯的技巧、方法及原則。比如說較為著名且廣為人所接受的奈達“動態對等”原則。此外，還有其它的較為實用的翻譯原則：（1）有原名有實意的意譯，無實意的應在盡量保證譯名與原名讀音相近的前提下使之具有實意；（2）采取刪減音節的方法，長名短譯，但也并非是胡亂臆想、信手拈來。商標譯文給譯文讀者產生的效果要與原語給原語讀者產生的效果一樣，感受相同。即商標譯文必須引起異地消費者的心理認同，激發其購買欲望。因此，筆者欲摒棄傳統漢語拼音翻譯法，在充分考慮企業文化的基礎上，結合翻譯理論，運用適當的翻譯技巧，為衡水老白干旗下品牌擬定恰當的可供選擇的英文商標及英文宣傳標語。3．1．1商標翻譯（1）母品牌商標翻譯。“衡水老白干”的英文商標可設計為“HiBest”，縮寫為“HB”。字母“H”取自“衡水”漢語拼音的首字母，字母“B”取自“老白干”中“白”字的首字母，“HB”有衡水白酒之意。此外，“Hi”給人一種輕松歡快、樂觀向上的感覺，“Best”有最好之意，可指衡水老白干品牌酒水質量是最好的，選擇衡水老白干是最好的，亦可指選擇衡水老白干的消費者是最好的，一語雙關。（2）子品牌商標翻譯。衡水老白干品牌下的“今生緣”英文商標可設計為“LOV＆LUC”。“今生緣”主要是婚慶用酒，是愛與好運的象征，“LOV”是“LOVE”的縮寫，有愛的寓意；“LUC”是“LUCK”的縮寫，代表著好運，并且兩個詞押韻，會讓人印象深刻。3．1．2標語翻譯（1）子品牌標語翻譯。根據衡水老白干英文商標“HiBest”，相應的宣傳標語可以設計為“HiBest———BeBest”，在有效地傳達信息的基礎上還具備音韻美。另外，在“衡水老白干，喝出男人味”的最初產品概念基礎上，提供另一種英文標語，即“HiBest———HighlyBelievable，HighlyCredi－ble，Highlyresponsible！”，體現了衡水老白干激情澎湃、義薄云天、歷經滄桑、沉著穩定、忠實誠信的精神內涵。（2）子品牌標語翻譯。子品牌“今生緣”，因為它象征著愛情與美好，“LOV＆LUC———MeetyourLoveandLuck”，“LOV”與“LOVE”、“LUC”與“LUCK”一一對應，又體現了“今生緣”的美好含義；也可以設計為“CherishtheMo－ment———LOV＆LUC”（愛在當下———今生緣），這里的“moment”一語雙關，既可以指在享用“今生緣”的時刻，也可以指在甜蜜熱戀的時候，同時這樣的時刻需要“今生緣”來分享戀人間的喜悅；此外，衡水老白干系列酒水素來以“醇香清雅、甘冽豐柔”著稱，而英文標語“SweetandPure，ClearbutStrong———LOV＆LUC”將品味與寓意有效結合，一箭雙雕。
3．2擬定相關品牌故事
好的品牌故事不僅能夠提升消費者對品牌的認可度，而且對品牌本身的營銷和企業發展，都會起到非常重要的作用。如知名化妝品玉蘭油，感動萬千消費者的原因之一是隱藏在它背后那段絕美的愛情故事；知名汽車品牌勞斯萊斯，令大多愛車人士愛不釋手的原因之一是品牌創立者那段凄美的童話。衡水老白干酒歷史悠久且品高質佳，除有可考的古籍記載之外，在民間也有許多優美的傳說。其中較有代表性的乃是酒井的傳說。可據此，將古籍記載的衡水老白干酒的由來與特色的民間傳說融合到一起，推出衡水老白干的英文版品牌故事，令萬千消費者了解該品牌。這樣，有利于在情感上征服消費者，從而令消費者在心理上更容易接受衡水老白干這個品牌，進而激發消費者的購買欲望；可進一步增強企業的競爭力，有助于提升企業的品牌形象；有利于宣傳衡水老白干的企業文化，增強產品知名度。
3．3建立企業英文網站
隨著當前企業轉型發展任務對全員思想帶來的影響、市場競爭中延伸至文化實力層面的全面博弈以及改革開放以來錯綜復雜的社會思潮的不斷涌入，企業進一步深化、改革和創新文化建設、打造系統文化工程的任務迫在眉睫。
一是企業文化表象化，重形式輕內涵。隨著市場競爭的激烈演進和社會活動節奏的加快，文化建設中也出現了急躁冒進、追求表象的不良傾向，集中表現在重形式、重口號、重外表，許多項目工地和辦公場所到處都是各種標語口號，結果只能是圖一時熱鬧，并不能真正將企業的精神理念和價值觀融入到員工的人文素養中，文化作用十分有限。
二是企業文化與項目施工環節嚴重脫節。多數建筑企業將企業文化只是停留在口頭上的說說寫寫，企業共同的價值觀和共同的信念不能很好的深入生產一線，從而淡化了企業文化與企業目標的一致性，弱化了企業文化強化員工集體意識、增強員工凝聚力的重要作用。
三是企業文化建設缺乏創新性與獨特性。建筑企業文化的雷同性已經呈現泛濫之勢，大多都是“團結、拼搏、求實、開拓、創新”，沒有把企業精神同企業目標、經營、價值取向等相結合，反映不出企業歷史、行業等個性特點，這種缺少自身風格的企業文化很難讓客戶將其與其它同類企業加以區分和記憶，不利于企業的長遠發展。
如何建設富有鐵建企業特色的文化，筆者認為應當圍繞“文化引領”主題，以三個“關鍵詞”為主要內容：
第一個關鍵詞是“印象派”，即：打造深刻鮮明的印象派文化。成功的企業文化既不是“標語橫幅、長篇累牘、坐而論道、空喊口號”的“唯心主義”，也不是“規范標準、修飾整點、涂脂抹粉、花枝招展”的“形而上學”，而是通過常年的表里結合、潛移默化所形成的社會印象的集合，是通過教育引導、輿論宣傳、規范建設、誠信經營、嚴守安全、崇尚效能、以人為本等措施，在企業內外部全方位、多角度營造的優良形象。因此，企業文化建設應當從重客體、重反饋、重輿論、重效果的角度出發，努力追求這樣一種文化效果：當聽到“鐵建”鼎鼎大名時，人民想到了為民奉獻的錚錚鐵軍；上級想到了績效雙優的得力干將；員工想到了關懷備至的溫馨家園；人才想到了一展抱負的開明企業；管理部門想到了循規守法的行業表率；合作伙伴想到了實力雄厚的誠信國企，社會方方面面的“鏡子”中都能照得出企業自身銳意進取、矢志領先的勃發英姿，那么這樣的企業文化，也就真正成為了傳動領先發展的不竭動力。
第二個關鍵詞是“鐵道兵”，即：打造承舊立新的鐵道兵文化。“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵道兵優良傳統由來已久、深入人心，這也是鐵建文化中最核心、最本質的精髓所在。隨著時展，企業文化被賦予了更多新的內涵，但歷史所傳承的這一段文化記憶絕不能忘記、更不能丟棄，這些寶貴的精神財富必須要由年青一代來繼承和發揚。因此，在文化建設中要始終堅持以優秀傳統文化為主導，推進以鐵道兵精神為核心的“三心四德”建設：常懷“報國之心”，忠于職守、奉獻企業；常懷“敬畏之心”，嚴守紀律、令行禁止；常懷“友愛之心”，包容諒解、團結融洽；弘揚“艱苦奮斗”，摒棄好逸惡勞、急功近利的浮躁心態；弘揚“軍令如山”，時刻保持令行禁止、一觸即發的高度執行力；弘揚“能征善戰”，敢于承攬和善于干好苦活、累活、難活，展現鐵軍風采；弘揚“團結協作”，建設以“四海之內皆兄弟”軍旅文化為基礎的，群策群力、同心同德的人際氛圍和精英團隊。
第三個關鍵詞是“個性化”，即：打造個性鮮明的專利性文化。我們所推崇的企業文化，應是與企業發展奮斗歷程一脈相承、與企業生產經營目標密不可分、與企業員工精神狀態牢固掛鉤的產物，直接反映企業的行為觀念、價值取向和歷史積淀。如Intel公司激進、競爭、創新、領先的“偏執狂”文化；Google公司輕松自由、專注思考、靈活高效的“俱樂部”文化；麥當勞“我就喜歡”的歡笑文化；微軟“探索，永無止境”的創新文化，都具有強烈而鮮明的個性特色。作為有著60余年文化積淀的大型央企，我們也同樣有著企業文化方面的“老字號”和“招牌菜”，如迎難而上、愈挫愈勇、攻堅克險、永不言棄的“堅毅文化”；挑戰自我、成就卓越、開拓進取、百戰百勝的“百勝文化”；櫛風沐雨、披星戴月、南征北戰、志在四方的“軍旅文化”等等。我們必須堅持“總結提煉凝其神、搖旗吶喊助其威、耳濡目染會其意、建規立制施其行”的建設方針，將“老窖藏”釀出“新味道”，使中國鐵建飽滿、豐富而不失個性的企業文化在轉型發展的進程中大放異彩、愈陳愈香。
可以預見到，未來的時代是企業文化的時代，是富有個性化和創新性的企業文化引領企業發展的時代，鐵建企業文化工作者必須站在時代的高度重新審視企業發展的精神需求，真正將企業文化建設成為企業凝心聚力、鼓勁提氣、外樹形象、內強管理的精神圖騰，使我們的企業在市場競爭的浪潮中歷久彌堅、長盛不衰。（本文作者：侯振民單位：中鐵十七局集團物資有限公司）
【關鍵詞】企業文化；建設；策略
一、企業文化的內涵
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單的說，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
二、我國企業文化建設中存在的問題
（一）企業文化缺乏核心價值觀
企業核心價值觀是企業文化的核心內容，對企業文化的健康向上發展具有導向作用。但是，目前我國許多企業的管理人員不注重樹立和培養企業的核心價值觀，對企業核心價值觀沒有正確的認識。企業核心價值觀是真正影響企業運作的精神準則，是經得起時間考驗的，因此它一旦確定下來就不會輕易改變。缺乏核心價值觀的引導，很有可能導致企業寸步難行。
（二）企業文化建設表面化
企業文化應該是企業在長期生產經營中逐步形成的能夠推動企業發展壯大的群體意識，亦即企業文化來源于企業員工，來源于員工的長期生產經營實踐。我國歷來重視宣傳的作用，使得不少企業在建設企業文化時把建設企業文化簡單的看成標語口號的宣傳，沒有認識到企業文化的內涵是靠不斷實踐逐漸完善。
（三）企業文化趨同化，缺乏創新性
企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，都大體相似，缺乏鮮明的個性特色。企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
（四）企業文化缺乏群眾基礎
企業文化應該是企業在長期生a經營中逐步形成的能夠推動本企業發展壯大的群體意識，亦即企業文化來源于企業員工，來源于員工的長期生產經營實踐。企業文化不應當只反映幾個人的意志，而必須真正反映員工的群體意識。員工是企業的主人，參與企業生產經營和管理，在企業文化建設中是最有資格和最具發言權的。
三、企業文化建設的主要措施
（一）建立企業文化的核心價值觀
企業文化的建設要立足根本，突出對企業核心價值觀的建設。價值觀是一個企業能夠持續發展的根本所在，更是企業文化的根本。企業不能只是一個賺錢的機器，需要承擔一定的社會責任，構建和諧社會應該是企業文化的根本價值準則。企業文化不能只理解為一種企業推崇和宣揚的價值觀，還必須要與實踐觀相結合，在帶動企業文化之后要持之以恒地行動，使企業文化持久扎根，成為企業發展建設的源頭活水。企業文化來源于實踐，最終又作用于實踐，并在實踐中得到充分的體現。
（二）企業領導者要身體力行
企業家既是企業經營戰略的制定者，也是企業文化的塑造者。企業文化從一定意義上講，就是企業家的文化，是企業家文化的擴大化、企業化。企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。首先，領導者要堅定信念；其次，要在每項工作中體現這種價值觀；再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。
（三）增強企業文化創新意識
企業的創新帶來文化的創新，而文化的創新成就了觀念、技術、制度和行為等方面的創新。要進行觀念創新，培養員工的創新意識。企業要培育一種勇于創新的企業文化，就必須從觀念入手，轉變員工的惰性思維，培養創新意識。同樣的環境下，有的企業固守陳規，有的企業開拓進取，這其中就是觀念上的差別。只有強烈的創新意識，才能激發員工的創新動機。
（四）積極宣傳，加強員工參與度
企業文化的建設是一個企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守并貫徹執行的過程，因此，培育企業精神，樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的參與。構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧，需要充分發揮全體員工的積極性、主動性和創造性，以使企業的目標、使命和宗旨等深深扎根于每個員工的內心深處，使他們產生強烈的使命感、責任感和榮譽感。
（五）吸收國外企業文化建設的經驗
西方企業文化建設中的有益經驗，對我國企業文化建設是有借鑒價值的。我們雖不能照搬照抄國外已有的企業文化建設模式，但我們在方法、原則、經驗等方面可以去粗取精去偽存真、為我所用的。在我國企業文化建設中要有包容性包容多元文化，使中外企業文化相互融合、優勢互補，成為一種合金文化共同為企業發展服務，成為促進企業不斷進步的企業文化。
企業要在快速變化的時代背景下做大做強，就要注重企業文化的建設，正確理解企業文化的內涵并不斷創新，擁有企業特定的核心文化，運用優秀的企業文化為企業的發展提供源源不斷的動力。企業對自己的企業文化必須深入了解，認真研究，使企業文化與時俱進，達到以文化吸引人，以文化管理人，以文化感染人，不斷提高企業競爭力，實現企業健康、持續、穩定的發展。
參考文獻：
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[3]張新.論民營企業文化建設[J].邊疆經濟與文化，2006
一、企業管理中企業文化定位誤區
（一）企業文化表象化、形式化，與經濟發展目標相脫節企業文化是現代企業管理的一部分。隨著社會經濟的不斷發展，許多企業都開始關注企業文化，創建企業文化。然而，現代企業文化的建設和定位，應區別于傳統的企業文化。傳統的企業文化比較關注其外在形式，注重對外的條幅式宣傳。而現代企業文化將經濟收益和社會影響捆綁在一起，不僅要關注企業形象以及企業的對外宣傳，還要將企業相關的文化活動與增長企業經濟效益相結合，更多地向外展現企業的經濟實力。在現代企業文化的建設中，企業文化應該與企業經濟發展目標相一致，但是，許多企業在創建企業文化的過程中，企業文化建設與經濟發展目標相脫節，一些企業在企業文化建設中，只注重企業的外在形象塑造，企業文化的定位不準確，與經濟發展的目標相脫節。一些企業，企業文化的形式主義思想比較嚴重，無論是企業的走廊、還是辦公室的墻上，形形的口號標語隨處可見，如“拼搏奉獻”、“厚德載物”、“自強不息”等等，這些華麗的辭藻標語，很難反映出企業的企業精神、企業的經濟哲學以及企業的管理風格，只不過是企業高層形式主義思想的一種表現。這種與經濟發展目標相脫節的企業文化，很難在員工之間產生共鳴。
（二）企業文化娛樂化、營銷化，忽略了企業真正的核心價值一些企業對于企業文化的內涵理解不深，將企業文化等同于口號宣傳，在日常工作中，過度關注口號宣傳，并將口號宣傳作為一種激勵方式在企業內推廣。但是，許多企業的口號宣傳，并沒有實際的思想內涵，就連企業的領導者都不理解這些口號所蘊含的文化，員工對這些口號更是一頭霧水，所以，這些口號宣傳，很難起到激勵和提高凝聚力的效果。還有，一些企業將開展各類娛樂活動當做建設企業文化的重要內容，有的企業將唱歌、跳舞、打球等娛樂活動，作為文化建設的主要內容，并要求員工每月參加的次數，這是一種對企業文化的誤解。還有一些企業，企業文化表象化，只關注員工的統一著裝、工作環境的舒適、辦公地點的豪華、綠化和休閑設施的建設，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內涵。還有一些企業，在建設企業文化過程中，過度重視工作的紀律性和嚴肅性，強調員工的軍事化管理，在企業內部制造緊張氣氛，導致企業文化失去活力，影響了員工的積極性和創造性。在市場經濟的影響下，一些企業把企業文化當作促進營銷的一種手段，企業文化營銷化比較嚴重。為了展示企業“實力”，對企業進行過度包裝。只注重外在形式，外在營銷宣傳，忽略了企業真正的核心價值，這種對于企業文化膚淺的認識，也影響了企業文化的定位。
二、企業管理中企業文化定位策略
（一）明確建設方向，確立組織價值觀的主導地位在企業管理中，創建和定位企業文化，必須要堅持兩個基本前提，一是要立足于企業發展戰略的基礎上，充分展現行業特點和企業的積淀，使企業文化獨具特色，二是通過讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進而提升企業的凝聚力。所以，建設和定位企業文化，首先應創設一個環節，那就是一定要明確企業文化建設的方向。例如：我們可以采取調查問卷的方式，了解員工普遍認同的內容。在問卷調查中，我們可以這樣設置問題，為了有效提高企業的競爭力，充分利用各種資源，您認為企業在經營管理方面應保留哪些優良風氣和傳統？然后，仔細整理分析調查問卷的結果，梳理調查問卷的內容，篩選掉主觀性的、不穩定的內容，將員工普遍認同的內容篩選出來，在這個基礎上，明確企業文化建設的方向。確立組織價值觀的主導地位。同時，按照企業發展情況，融合企業管理層對企業文化建設的思考和認識，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價值觀。最后，凝聚員工的思想，通過討論學習進一步完善組織價值觀內容，不斷提高員工對組織價值觀的認識。
（二）抑制相異的文化因素，強化企業文化的傳播企業文化創建之后，企業的領導者一定要關注員工的行為習慣，了解員工的價值取向。要積極整合企業員工的其它價值觀念，如果其價值觀念符合組織價值觀的思想，我們要積極引導，使其價值觀念不斷完善，如果其行為習慣與組織價值觀相矛盾，我們要積極引導培訓，剔除其不符合企業價值觀的行為，使之接受組織價值觀。同時，為了使員工理解企業價值觀，進而接受其組織價值觀，我們必須不斷強化企業文化的傳播，通過崗前企業文化培訓以及表彰大會、年會和其他活動提升企業文化的影響力。只有企業文化與與企業戰略發展相適應，才能夠真正發揮其作用，所以，在定位企業文化時，要以企業的經濟發展為依據，以企業的戰略目標為基礎，使企業文化促進企業的經濟發展。
在企業管理中，企業文化的定位非常關鍵，只有企業文化定位準確，才能真正反映企業特色，符合企業的戰略發展，推動企業不斷進步，促進企業的經濟發展。
作者：康信恩單位：廣州涉外經濟職業技術學院
1.1啟用多類型載體工具
打造礦井的文化軟實力，要結合實際，啟用多類型載體工具。
（1）不斷創新載體工具類型，例如企業精神的典型人物和先進事跡展播，LED電子顯示屏滾動宣傳，布設文化活動展板，創建企業內部刊物，制作徽章、標識、雕塑等文化符號，充分發揮載體工具的助推作用。
（2）擴大覆蓋面，推進“文化上墻工程”。以企業語錄、警示標語、員工風采展示墻、留言板、心愿墻、回音壁、交流天地等多種方式方法，拓展文化覆蓋面，進一步增強企業文化的影響力、融合力。在塑造企業精神的同時，推進各班組文化標識與理念的有機融合，在企業內部創造一個重視人、尊重人、理解人、關心人的良好氛圍。
1.2加強人文關懷聯動閉合
（1）以打造“以人為本、凝心聚力、強力執行”的特色企業文化為目標，將物質文化、行為文化和制度文化結合起來，牢固樹立以人為本的理念，加強情感管理，切實維護員工的根本利益，以“人文關懷”凝聚企業發展合力。
（2）在細小處充分體現人文關懷，充分彰顯煤礦企業文化魅力。如改善一線工作環境、開辟職工書屋、增加文體活動設施、為生產一線員工分配更多的療休養名額、為困難職工提供經常不斷的幫扶活動等。以開展創建“模范職工之家”活動為載體，在學習室、宿舍、食堂、走廊等公共場所張貼員工“全家福”、夫妻寄語、教育圖片等，構建浸潤型文化服務體系。以具體化關愛行動將人性化管理真正落實在企業具體工作中，形成濃厚的“以人為本”企業文化氛圍，達到以文化治企的效果和目的，帶動并促進企業發展向更高層次邁進。
1.3全方位立體式融合滲透
（1）針對煤礦實際，進一步豐富文化載體，不斷探索孕育全新的企業文化。將文化展示基地、信息傳播平臺、多樣化文體活動、文化示范園地等綜合利用，形成全方位、立體式融合滲透氛圍，暢通文化渠道、把握傳播時機，擴大企業文化的影響力。通過打造企業文化建設新載體，凝聚企業的向心力，增強員工的優越感，使每一名員工的積極性、創造性得到充分的發揮和展示。
（2）編印《企業文化讀本》、《員工行為規范》、《各區隊崗位標準集》等企業文化資料，打造具有自身特色的文化核心競爭力，以廣泛征集企業精神口號、標語，創建企業會刊、QQ群、微信公眾號等方式，全方位、多角度塑造特色企業文化，將企業的戰略目標規劃通過載體工具，潛移默化地深入到每一個員工的內心深處，實現立體式融合滲透，形成優勢互補合力，助推企業的良性發展。
2特色煤礦企業文化塑造案例分析
2.1無盲區建設企業文化
兗礦集團有限公司按照“內化于心、固化于制、外化于行”的總體要求，將無盲區建設企業文化放在所有工作的首位，不斷激活企業文化建設機制。他們不僅拍攝了兗礦形象專題片，而且編印了《兗礦集團責任文化手冊》和《視覺識別系統應用規范》，開展集團文化理念宣傳貫徹活動。在開展富有特色的文化創建活動中，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3+6”模式為支撐，把礦井安全生產管理、民心工程建設融合在一起，體現了活動和企業文化建設的持久生命力。在特色文化建設中，兗礦集團強調“天地人和”責任文化的核心內涵，不斷提升員工的精神文化素養，加強管理文化、公寓文化、場站文化、餐廳文化、走廊文化等子文化的建設，通過無盲區建設企業文化，將文化理念和核心價值觀精準表現出來，增強員工對“創新領先，合力致遠”企業精神的感受和認知，在企業做大做強的道路上邁出了堅實的步伐。
2.2充分體驗人性化特征
神華神東煤炭集團有限責任公司以特色活動踐行“以人為本”的企業文化，形成公司企業文化“一枝獨秀”與基層礦井、單位及區隊、班組文化“百花齊放”的活躍局面。為了凝聚一流煤炭企業文化旗幟的精神力量，集團不僅制作了紀錄片《神東之路》，還以神東礦區開發建設為主線，撰寫了《神東志》。這些富有人彩的藝術作品，增強了員工的認同感、榮譽感和責任感，更進一步凸顯了企業文化人性化特征。為了精心塑造人本文化，神東煤礦本著注重人文關懷、為員工著想的理念，推進為職工辦實事、辦好事的民心工程實施。將具有鮮明特點的企業文化，表現為對職工的物質和精神雙重關愛，用人本的管理感召人，通過星級員工評比、文化長廊設計、企業文化巡講、企業文化進家庭、扶貧濟困愛心活動，營造出“愛企如家”的融洽氛圍，真正讓員工安心、順心、舒心。
2.3精心營造精神文化氛圍
大同煤礦集團有限責任公司圍繞“建設新漳電、煤電共發展”兩新發展戰略，精心營造精神文化氛圍。通過會議、電視、報刊、網站、展板等多種形式，積極宣傳和展示該公司企業文化體系，將企業文化“進班子、進部門、進班組、進現場、進車間”落到實處。通過知識競賽、歌詠比賽、球類棋類體育比賽、職工運動會、攝影展、草根DV視頻大賽、大合唱等多種方式，豐富員工精神生活。同煤集團不斷塑造特色企業文化，以精神文化為作用點，全面打造溫馨和諧的特色文化，通過舉辦以弘揚企業精神和理念為主題的演講比賽，編印《燃情歲月》報告文學集和《輝煌60年》畫冊，舉辦“我與礦山共成長”征文“、頌歌獻給黨”比賽，充分發揮企業文化對員工的指導與激勵作用，通過全員互動式文體活動、競賽考核等工作，營造色彩鮮明、氛圍濃郁的企業文化。
3結語
關鍵詞：企業文化安全;途徑;方法
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01
一、構建企業安全文化建設的必要性和重要性
1.從煤炭行業現狀分析上看，我們企業是一個煤礦企業，歷來就屬于高危行業，近幾年來我國煤礦企業重特大事故頻繁發生，造成了十分嚴重的人員傷亡和經濟損失。分析近些年來事故高發的原因，雖然存在經濟發展周期等因素，但主要還是因為人的不安全行為及管理上存在的問題，對煤炭企業加強安全文化建設勢在必行。
2.建立企業安全生產制度，在防止企業員工進行危險作業的同時，促使員工關注安全生產知識，保證企業制定的安全生產制度落實到位。在日常生產經營中，多數企業員工忽視一些諸如亂扔煙頭、不戴安全帽等行為給安全生產帶來的隱患，一旦這些行為引發火災或給人身造成傷害，將給企業帶來無法挽回的損失。企業員工忽視安全生產不良行為的原因是對安全生產防范意識的淡薄及對生產事故存在僥幸心理。因此，企業通過構建安全生產文化建設，就是使企業員工牢固樹立安全生產意識，促使企業員工在一切生產經營過程中，能夠按照企業制定的安全生產條例進行生產，使安全生產規程成為員工的思維定勢。
二、建立健全企業安全生產文化建設的途徑和方法
1.要形成干群共建安全文化的思想
企業安全文化與企業文化的目標是一致的，而且豐富了企業文化的內涵。煤炭行業的特殊性，決定了煤礦安全文化建設是企業文化建設的重中之重。因此，要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系。具體到安全文化建設上，要求處理好領導倡導與群眾參與的關系，形成從上到下、從下至上、干群共建的良好局面。
2.要運用各種手段營造安全氛圍
建立良好的企業安全文化是一個長期的過程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能見成效。一是企業應組織一線生產員工對《安全生產法》等相關法律、法規進行學習，并可采用集體討論或考試的手段促使企業員工能夠將安全生產相關法律、制度融入一線生產中。二是企業應建立員工安全生產目標考核獎勵機制，年初為每個車間、班組簽訂生產事故責任狀，并由車間將安全生產目標分解至每個一線員工，年底企業可通過對達到安全生產目標的車間、班組及員工進行物質、精神獎勵，鼓勵企業員工能夠主動學習相關知識，不斷提升安全生產技能，使企業內部形成良好的安全生產環境。三是建立安全生產漏洞舉報制度。通過建立廠長信箱等渠道的方式，鼓勵企業員工對企業生產中存在的安全隱患及管理漏洞向管理層進行反映，促使企業及時發現安全生產隱患，不斷提高安全生產水平，同時，也可樹立企業員工主人翁意識，積極為企業生產經營出謀劃策。
3.提高企業員工生產專業技能，鼓勵員工為安全生產獻計獻策
制定科學、有效的安全生產制度需要全體員工積極遵照執行并具有相關專業技術才可發揮作用。因此，企業應從提高員工生產技術及注重員工樹立安全生產意識入手，保證企業員工能夠按照生產制度流程進行生產，并主動為提高生產效率、降低企業成本出謀劃策，使企業逐步實現經營戰略目標，提高市場競爭力。一是定期聘請安監管理部門及大學教授為員工進行安全生產操作培訓，提高企業員工專業技術及安全生產技能。二是收集全國各地生產事故事件素材，并通過對安全事故原因進行分析，向企業員工進行安全生產警示教育，以實例向企業員工宣傳安全生產在工作中的重要性，提高企業員工安全生產意識，使員工能夠主動學習安全生產制度，并在實際工作中始終保持警惕思想，降低企業生產事故發生的概率。三是企業管理層應鼓勵員工對生產、管理中存在的漏洞及改進生產工藝方法提出合理化建議，管理層在對建議進行匯總、分析的基礎上，及時向企業員工進行反饋，并督促相關部門及時修改管理制度，保證員工全理化建議轉化為生產力。
4.通過多種方式營造企業安全文化氛圍
若要使員工真正將企業發展及安全生產作為奮斗目標，不但應從工資、績效方面提高員工物質生活質量，而且應該關注企業員工心理變化，對其在工作、生活中存在的困難給予精神方面的疏導。因此，企業可通過開展安全生產競答、評比等一系列主題活動，在豐富企業員工業余生活的同時，樹立員工安全生產意識。目前，企業可以采用的安全文化建設方式主要有：一是可在生產車間、礦井等一線生產場地醒目位置張貼安全生產標語，時刻警示企業員工要牢固樹立安全生產意識。二是通過開展安全生產知識競賽等方式使企業員工主動學習安全生產相關制度，促使企業內部形成學習安全生產知識良好氛圍。三是企業工會組織應關注一線員工思想變化，通過定期與員工進行談心、走訪，梳理企業員工在生產、生活中存在的典型心理問題，及時將員工反映的困難向管理層進行反映，解決員工后顧之憂，保證企業員工全身心投入生產工作中，降低因心理壓力導致安全生產事故發生的概率。四是企業應保證全體員工形成良好的安生生產觀念，通過安全文化建設等一系列方法，不斷取得廣大員工對安全生產的認同。由于企業發生事故絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設永遠是空中樓閣，我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀念，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德、安全行為規范，掌握自救、互救應急的防護技術。
5.要懸掛警示標語，體現人文關懷
以人為本的安全文化，不僅體現了一種深層次的彼此關愛，更體現了集體對職工的人文關懷和體貼。我集團公司各基層單位在井口、到處懸掛著“安全第一，預防為主”、“高高興興上班去，平平安安回家來”等標語口號。另外還結合自身特點，提煉出了許多富有個性和人性化的警示標語。只要進入工作現場，無論身在何處，這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全！這些做法都有力的促進了安全文化的健康發展。
對一個企業來說，安全生產是第一位的，沒有安全就沒有企業的一切，企業安全文化是企業成功的"秘密武器"，我們說，建設安全文化既是現代工業社會管理的需要，也是社會及企業健康發展的需要綜上所述，只有通過以上途徑加強企業安全文化建設，才能確保企業安全。
參考文獻：
關鍵詞：企業文化;課堂滲透;主動意識;零缺陷
中圖分類號：G427 文獻標識碼：A文章編號：1992-7711（2012）04-068-1
中等職業學校以為企業培養實用型、技能型人才為目標，職業教育不僅要教會學生必要的專業操作技能，還要培養學生適應企業，并企業中生存、發展的能力，逐漸縮小校園與企業的距離。如何提高學生對企業的適應能力，縮短學生對崗位的適應時間，是每一個職業教育工作者需要重視的問題。 而企業文化是企業的靈魂，在企業對畢業生進行職前考量時，學生對企業文化的適應是極其重要的因素。因此，將企業文化教育引入課堂，不僅是提升學生就業能力的有效途徑，同時也是職業教育發展的必由之路。
一、在課堂教學中滲透企業文化的可行性
職業學校有著鮮明的辦學特色，其中，強調教學與生產實際的緊密聯系，強調知識與技能的實用性，強調和企業的“零距離”，都為在課堂教學中的滲透企業文化創造了十分有利的條件。
首先，中等職業學校在教學計劃的編制上，專業課占全部學時的三分之二以上。因此，在專業技能傳授的同時，可以適時加強對企業文化的滲透。比如：在學校內建起技術先進、設備完善、環境逼真的“教學工廠”，讓學生在真實或仿真的企業環境中接受技能培訓，采用模擬工作實踐的教學手段和方法，通過案例教學、仿真訓練、現場教學等，將教學與企業活動緊密結合，讓學生在技能學習的同時感受企業文化，進而潛移默化地培養學生的企業文化意識；此外，還可以展示優秀的相關企業的文化成果或張貼相關企業的店規、店訓、企業宗旨標語或介紹企業家成長之路等方式進一步加強學生對企業文化的認同。
其次，在各基礎性學科中加強對企業文化的滲透。以拓展的方式，把企業文化與課程之間有機地結合在一起。如語文教學中的企業家精神分析、營銷課中的誠信教育、心理學中的人際交往、體育課中的團隊意識等內容相融合，努力構建與企業文化融合的教學方案和教學手段，在提升學生的知識能力和認知水平的同時，加強對企業文化的滲透，加強學生對企業文化的認知。
再次，可以充分利用校企合作，利用企業資源，比如：建設校外實訓基地，聘請企業人員參與教學等等。還可以通過“學、產、研”結合，讓學生參與企業生產實踐，體驗企業的生產運作過程。實際上，企業的雕塑、標語、光榮榜都是企業文化的縮影。企業員工忙碌而不知疲倦的身影也是愛崗敬業精神的具體體現，企業兼職教師的言傳身教則使學生對企業文化有更深切的體驗。這樣的實訓環節，不僅使學生熟練掌握知識技能，而且讓學生沉浸在濃厚的企業文化氛圍中，其教育效果不言而喻。
二、在課堂教學中滲透企業文化的幾個重要方面
課堂教學中，要滲透企業文化，實現課堂教學與企業文化的“融合”，讓學生在學習中能感受到企業各種文化，營造生產氛圍，接受企業文化的熏陶，融入到企業文化中去，需著重以下幾方面：
1．課堂教學中，適時培養學生的溝通協作能力
對于學校而言，一個在課堂上從不發言，從不與同學交流的學生，不一定考不出好的成績。同時，我們也無法想像這樣的學生會成為一名好的員工。因為對于現代企業，任何一個比較大的任務都不是由一個人所能完成的，需要各部門積極配合。所以現在的企業文化特別強調團隊精神的重要性，重視員工的溝通協作能力。因此，在課堂教學中，應創造性地培養學生的溝通協作能力。
首先，在課堂教學中創設交流的平臺，將個體學習的模式變為集體研討。比如，成立學習合作小組，教師是組織者，學生則通過小組成員間的互相交流、互相學習，共同完成教學任務，在學習的同時提升了自己的溝通能力。其次，可以在課堂教學中，創設情境，變同學之間為同事之間，小組之間為部門之間。如，教師充當某項教學任務的發起者，而這項任務需所有小組、所有成員共同完成。鼓勵組員之間，小組之間密切配合，以取得最好成績。在學習的同時，每位同學的溝通協作能力得以提高。
2．課堂教學中，適時培養學生的工作主動意識
學生的學習活動基本上是在教師教學計劃安排下進行，而企業通常只會給員工一個崗位，并提出工作的目標要求，至于通過何種方式去達到這一目標，則不會作具體的安排。這也是企業文化與校園文化的差異之一。因此，不少學生在走上工作崗位時感到無所適從；而企業卻經常反映學生的工作主動性不夠，“總是在等待領導安排任務”。因此，在課堂教學中應注重培養學生的主動意識，盡可能給學生更大的自由空間和自主決策的機會。比如，在實訓課上，可以根據實訓的具體情況，在學生初步掌握實訓操作方法的基礎上，只提出工作目標以及安全要求，而完成任務的具體過程與方式交給學生自行安排，從而培養他們的主動意識，消除依賴性。而對于一些基礎性課程，可以在作業布置上盡可能設計為開放式的問題，鼓勵學生自己通過市場調研、情報檢索、調查分析等多種方法，經過自己的獨立思考去尋找答案。
