時(shí)間：2022-08-22 00:25:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降本增效措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
自改革開放以來，我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策經(jīng)過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應(yīng)新的時(shí)代和新的局勢(shì)，并發(fā)揮著其應(yīng)有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業(yè)亟待解決的重大問題。因此，對(duì)煤礦降本增效進(jìn)行探討亟為必要。
1 成本的概念
從會(huì)計(jì)學(xué)角度定義的成本是指，為了取得資產(chǎn)或某種利益而發(fā)生的耗費(fèi)。傳統(tǒng)的概念，僅指產(chǎn)品成本，主要包括材料、人工、燃料及動(dòng)力和制造費(fèi)用。
材料包括，直接從事生產(chǎn)過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的人員工資和福利等。燃料及動(dòng)力是指用于生產(chǎn)消耗使用的燃料及動(dòng)力。制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)作業(yè)而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。
2 煤礦降本增效的措施
降低煤礦企來的成本必須要有提前加強(qiáng)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)行控制的意識(shí)和超前控制意識(shí)。
2.1 堅(jiān)持嚴(yán)控生產(chǎn)事故降成本
一是實(shí)施超前預(yù)防。加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，在生產(chǎn)過程推行“設(shè)備檢修表”制度，明確檢修的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及對(duì)責(zé)任人的檢查考核要求。設(shè)備檢查維修人員每天填寫檢查結(jié)果；各區(qū)隊(duì)要根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定措施進(jìn)行整改。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制。每項(xiàng)生產(chǎn)工作都要制定施工流程和循環(huán)圖表，從井下班前會(huì)召開、隱患排查整改，工作分工、生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)到收工驗(yàn)收等全過程，都明確工作要求，做到了流程合理，生產(chǎn)有序。三是嚴(yán)格事故閉環(huán)管理。凡發(fā)生各類事故堅(jiān)決執(zhí)行一事故一追查一考核一通報(bào)，按照“四不放過”原則，嚴(yán)格實(shí)行事故閉環(huán)管理流程。
2.2 提高生產(chǎn)率，降低人工
人工成本是企業(yè)勞動(dòng)工資管理中的重要的一項(xiàng)，也是企業(yè)成本中的重要的一項(xiàng)，所以可以采取以下幾個(gè)方案：調(diào)整人力結(jié)構(gòu)，如減員增效；對(duì)員工進(jìn)行合理的調(diào)整，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高各項(xiàng)素質(zhì)；建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，刺激員工的創(chuàng)造性和積極性。
2.3加大原材料消耗獎(jiǎng)罰和回收復(fù)用力度
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)材料節(jié)約意識(shí)。將材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，杜絕人為浪費(fèi)。回收復(fù)用可以減少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復(fù)用率不低于20%，制定出回收計(jì)劃、指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
2.4 強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本控制
煤礦企業(yè)與其它企業(yè)最大的不同之處是其產(chǎn)品――煤礦為天然產(chǎn)品，不需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。也就沒有設(shè)計(jì)成本。而天然的煤礦只決定了生產(chǎn)過程中的制造成本。但是有效的控制設(shè)計(jì)成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區(qū)設(shè)計(jì)還是巷道設(shè)計(jì)都決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的高低。而現(xiàn)實(shí)情況是技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任不負(fù)責(zé)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性考慮不足，因此應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本的控制以開發(fā)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合的效益潛力。使設(shè)計(jì)與技術(shù)相結(jié)合使其能適應(yīng)市場發(fā)展變化的趨勢(shì)，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。
2.5 控制材料，降低原煤成本
降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區(qū)抓生產(chǎn)的同時(shí)控制材料消耗，對(duì)設(shè)備與材料進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)，獎(jiǎng)罰分明。（2）開展重復(fù)利用、修舊利廢工作。如原煤生產(chǎn)中有60%以上的材料可以進(jìn)行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產(chǎn)生大比例的材料節(jié)約。
2.6 決策、預(yù)測的精準(zhǔn)
決策、預(yù)測需要精準(zhǔn)，同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的決策成本意識(shí)，才能使其考慮周全，減少?zèng)Q策錯(cuò)誤，有利于執(zhí)行決策過程中的成本消耗，促使企業(yè)成本的降低。
同時(shí)，利用科學(xué)決策而不是經(jīng)驗(yàn)、直覺決策。目前時(shí)有因決策失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失，卻沒有相應(yīng)的制約。提高決策與預(yù)測的方法有：（1）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者提高職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)；（2）建立各級(jí)管控，分層把關(guān)的機(jī)制。管理層進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營效果、規(guī)章制度等決策，提前控制成本；執(zhí)行層在生產(chǎn)過程中，提高技術(shù)、完善生產(chǎn)方式、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本消耗；（3）針對(duì)決策，建立有效、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；（4）采用動(dòng)態(tài)決策方法，跟據(jù)成本的跟蹤，對(duì)初期的決策進(jìn)行修正，使其更適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展，掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)。
2.7 堅(jiān)持一次做好一次到位降成本
牢固樹立“一次做好”、 “下道工序是用戶”、“施工一項(xiàng)工程，就達(dá)到一個(gè)精品工程”的理念。一是堅(jiān)持“一次做好”。按照生產(chǎn)計(jì)劃和施工工序，做到一次成型，不留尾工，達(dá)到施工速度快、施工質(zhì)量好、節(jié)約材料的目的。二是堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。區(qū)隊(duì)管理上一個(gè)班要為下一個(gè)班創(chuàng)造條件，上一班要為下一班服務(wù)，掘進(jìn)要為安裝服務(wù)，安裝要為采煤服務(wù)，采煤要為拆除工作服務(wù)。三是堅(jiān)持所有施工一次到位。從標(biāo)準(zhǔn)、施工、考核等全過程采取措施，要求所有工作都要一次到位，堅(jiān)決避免重復(fù)勞動(dòng)，凡是返工活不予開資。實(shí)施掘進(jìn)工作面“六條線”管理法，即掘進(jìn)必須按照采煤的要求，將皮帶、管路、道軌、電纜、風(fēng)筒、設(shè)備等一次施工到位，為安裝和回采創(chuàng)造條件。從而大量減少了頻繁搬家倒面需要準(zhǔn)備的時(shí)間，基本上做到了安裝一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，減少了生產(chǎn)成本投入。
3 結(jié)語
通過以上簡單的分析對(duì)策可以看出煤礦企業(yè)的成本管理是一個(gè)值得研究發(fā)展的問題。研究和挖掘降低成本是企業(yè)管理機(jī)制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重點(diǎn)與關(guān)鍵。它是一種基礎(chǔ)管理的機(jī)制，貫穿于整個(gè)企業(yè)、決策、工作運(yùn)行的始終，它可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)通過結(jié)合自身在市場發(fā)展的趨勢(shì)、自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到降低成本、增加效益的企業(yè)最終目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工；工程造價(jià)；成本
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
我國建筑行業(yè)越來越發(fā)達(dá)，施工過程中的工程造價(jià)越來越受到企業(yè)及施工單位的重視，本文就該部分內(nèi)容進(jìn)行了分析。
二、成本控制的基礎(chǔ)和條件
施工階段――嚴(yán)格的控制和管理,合理的組織和協(xié)調(diào),是成本控制的基礎(chǔ)與條件。施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段,施工項(xiàng)目具備涉及面廣、影響因素多、環(huán)境復(fù)雜、施工周期長、材料價(jià)格波動(dòng)大等特點(diǎn),由此,決定了施工階段成本控制的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性與多變性。該階段成本控制的好,可以使工程項(xiàng)目“扭虧為盈”,反之著“將盈變虧”。
要降低工程項(xiàng)目的成本,首先要清楚工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。工程項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本為直接用于修建構(gòu)筑物的成本,由直接費(fèi)、施工措施費(fèi)和特殊施工增加費(fèi)構(gòu)成。間接成本為修建構(gòu)筑物所必須的或上交國家和有關(guān)部門的附加費(fèi)用,主要由企業(yè)管理費(fèi)(含項(xiàng)目管理費(fèi)和上交管理費(fèi))、規(guī)費(fèi)(指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用:主要包括社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和工程排污費(fèi)等)和稅金組成。
從工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成來看,直接成本和間接成本中的管理費(fèi)用是我們成本管理的重點(diǎn),因這些成本是動(dòng)態(tài)的,規(guī)費(fèi)和稅金是按規(guī)定必交的,是定態(tài)的。在工程項(xiàng)目成本中,工、料(含填料)、機(jī)、運(yùn)、管的費(fèi)用又是大頭。在工程項(xiàng)目的成本管理中,我們就要從工、料、機(jī)、運(yùn)、管的費(fèi)用控制著眼,千方百計(jì)地降低成本。
近年來,隨著施工企業(yè)市場競爭的加劇和施工企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張,工程成本占收入的比率卻逐年增長,使得產(chǎn)值利潤率逐年下降,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)滑坡。
三、建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀
1.投資決策不夠全面、缺乏科學(xué)性。在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段，最主要的工作是明確項(xiàng)目的投資數(shù)額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等總體目標(biāo)。但此階段往往是被忽視的階段，由于缺少造價(jià)控制的意識(shí)和思想，到目前為止，許多人還是認(rèn)為：決策階段只是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案進(jìn)行比較和分析，使項(xiàng)目的可行性研究變成了項(xiàng)目的“可批性”研究。造價(jià)控制工作變成了被動(dòng)的、簡單的階段性控制工作，使項(xiàng)目的造價(jià)控制失去了基礎(chǔ)和意義，加之工作不夠細(xì)致全面，使得本階段工程量不能準(zhǔn)確估算，投資估算偏差大，都為后續(xù)的投資控制埋下了造價(jià)失控的隱患。
2.設(shè)計(jì)深度不夠、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合不足。在一些工程項(xiàng)目中，其設(shè)計(jì)階段考慮的問題不夠深入，出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)以及前后設(shè)計(jì)不銜接等問題，造成施工過程中不斷追加投資，從而使得實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)計(jì)的工程造價(jià)。一些有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)存在著“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的習(xí)慣作法，使參加工程設(shè)計(jì)的技術(shù)人員不能在單項(xiàng)或系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)、各階段中充分發(fā)揮作用，設(shè)計(jì)方案的確定很少進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，而造價(jià)人員在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段往往按已有圖紙進(jìn)行計(jì)算，難以真正控制工程造價(jià)，也就容易導(dǎo)致工程造價(jià)失控。
3.招投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。評(píng)標(biāo)過程流于形式較多，投標(biāo)人之間互相串通，內(nèi)定中標(biāo)人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致中標(biāo)的企業(yè)不一定真正有實(shí)力，而真正有實(shí)力的企業(yè)因種種原因不一定能中標(biāo)，造成施工企業(yè)間不是實(shí)力的競爭，而是承攬工程的手段的競爭，最終導(dǎo)致影響工程造價(jià)的有效控制。
4.施工階段重利益輕質(zhì)量。一些施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者辯證地結(jié)合起來，造成盲目趕工，偷工減料，以次充好，最終既影響質(zhì)量，又影響進(jìn)度和投資；一些施工單位采取低價(jià)中標(biāo)的策略，故意在投標(biāo)文件上不做或少做某些子項(xiàng)目，中標(biāo)后，在施工過程中利用設(shè)計(jì)變更、施工簽證、隱蔽工程簽證等方面巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，或遇到問題不及時(shí)辦理，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮；一些建設(shè)單位違反工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序搞邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊工程”，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)大幅的變更，也就難以有效控制工程造價(jià)。
四、工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過程中的作用
工程造價(jià)涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)，涉及社會(huì)再生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條件。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)
建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問題。
2. 工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)
投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以指定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價(jià)是通過多次預(yù)估、最終通過竣工決算確定下來的。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。
3. 工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)
投資體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。
4. 工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)
工程造價(jià)自身形成一個(gè)指標(biāo)體系，能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)投資效果提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能夠形成新的價(jià)格信息，為今后類似項(xiàng)目的投資提供參照系。
5. 工程造價(jià)是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段
工程造價(jià)的高低涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門和企業(yè)間的利益分配。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)會(huì)受供求狀況的影響，并在圍繞價(jià)值的波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。
五、影響施工階段成本控制的因素分析
1. 工程材料
工程材料約占建筑安裝成本的50%左右，是施工階段重點(diǎn)控制的對(duì)象。在施工階段工程材料的主要問題是暫估材料的詢價(jià)渠道過于局限。
暫估材料價(jià)是指以業(yè)主方給定的材料價(jià)格計(jì)入合同價(jià)，結(jié)算時(shí)按照施工時(shí)確認(rèn)的價(jià)格按實(shí)調(diào)整，這就把這部分材料價(jià)格的控制重任落在了施工合同履行階段。隨著房地產(chǎn)企業(yè)追求利益最大化的趨勢(shì)，越來越多的材料，在投標(biāo)時(shí)由業(yè)主單位給定暫估價(jià)，結(jié)算時(shí)按時(shí)調(diào)整，尤其是裝飾材料，裝飾材料中幾乎90％的材料為暫估材料或施工中以甲方認(rèn)價(jià)的形式確定材料價(jià)，近些年來隨著房地產(chǎn)企業(yè)干預(yù)材料價(jià)格力度的加大，連主體結(jié)構(gòu)的基本材料鋼筋也被列入暫估材料價(jià)格，業(yè)主方寧愿承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也要最大限度的掌控這一塊的成本。暫估價(jià)的認(rèn)價(jià)形式主要有兩塊：施工承包方自行采購由業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；業(yè)主直接供應(yīng)部分主材。
2. 工程質(zhì)量和進(jìn)度
在規(guī)定的工程造價(jià)內(nèi)，做到按規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)量的完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目是十分復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面綜合采取措施，使之協(xié)同作用，才能達(dá)到保證質(zhì)量的前提下既縮短工期，又減少費(fèi)用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進(jìn)度，會(huì)增加更多的人力、物力和財(cái)力的支出，加大工程項(xiàng)目造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的成本。嚴(yán)格的控制工程的成本，可以避免建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用超支，使得項(xiàng)目的資金按計(jì)劃供應(yīng)，從而保證工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。
3.質(zhì)量與成本目標(biāo)的綜合控制
項(xiàng)目質(zhì)量與成本的相互之間關(guān)系表現(xiàn)形式有三類情況，一是質(zhì)量正常成本節(jié)支、質(zhì)量正常開支正常；二是質(zhì)量正常成本超支，或開支正常質(zhì)量有不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象；三是成本超支質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。質(zhì)量與成本聯(lián)合控制，必須以先滿足質(zhì)量要求為前提。
4.工程變更
工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對(duì)施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。以下原因可能導(dǎo)致工程變更：
建設(shè)單位新的變更指令，對(duì)建筑的新要求。如建設(shè)單位有新的意圖，建設(shè)單位修改項(xiàng)目總設(shè)計(jì)、削減預(yù)算等；
由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、施工單位事先沒有很好的理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改。
六、結(jié)束語
只有加強(qiáng)對(duì)施工過程中工程造價(jià)的影響因素分析，才能更好的對(duì)其進(jìn)行控制，從而使工程整體造價(jià)得到合理的控制，該部分研究非常具有現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
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“開源節(jié)流，降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時(shí)它也是一種責(zé)任，是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關(guān)鍵一年，為適應(yīng)公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求，落實(shí)公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，秉承“過緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強(qiáng)管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，降本增效工作。加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高。
二、目標(biāo)
以公司2020年總體工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。
三、組織機(jī)構(gòu)
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長：董事長
副組長：黨委書記、各副總經(jīng)理
成
員：各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。
主要職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；
（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過程中的障礙；
（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由工會(huì)主席兼任，成員由各單位（部門）有關(guān)人員組成。
負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。
辦公室主要職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；
（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)；
（3）負(fù)責(zé)工作實(shí)施過程的跟蹤和控制；
（4）負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）實(shí)施過程的輔導(dǎo)；
（5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評(píng)估，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業(yè)部）提出績效考核意見供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。
（三）各部門（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。
負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實(shí)施。
各小組主要職責(zé)如下：
1.負(fù)責(zé)制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實(shí)施方案；
2.負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)對(duì)部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問題的個(gè)人績效考核。
（四）工作內(nèi)容
公司“開源節(jié)流、降本增效”具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進(jìn)行“開源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。
四、活動(dòng)步驟
為落實(shí)公司“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，結(jié)合公司總體安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：
第一階段，宣傳動(dòng)員階段（4月7日至4月20日）
各部門組織員工通過各種形式抓好層層發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面、影響力。
要講形勢(shì)、增信心，講目標(biāo)、明責(zé)任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)安排上來，動(dòng)員覆蓋面要到達(dá)100％。
要不斷增強(qiáng)員工投身“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅(jiān)克難、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)立新功，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，掀起員工參加熱潮。
第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）
各部門要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，精心制定活動(dòng)方案。
要認(rèn)真測算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，制定切實(shí)可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。
任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動(dòng)全員開源節(jié)流、挖潛增效。
請(qǐng)各部門于
5月
10日前將各專項(xiàng)“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第三階段，組織實(shí)施階段（5月11日至12月30日）
各部門要根據(jù)“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的安排，精心組織，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動(dòng)有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢(shì)、有特色。
在實(shí)施過程中，要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn)，對(duì)基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵(lì)廣大員工主動(dòng)作為，對(duì)工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個(gè)人要有處罰措施。
公司和各部門在活動(dòng)期間，要做到每季度總結(jié)通報(bào)，公司將擇機(jī)召開會(huì)議進(jìn)行講評(píng)推進(jìn)。
第四階段，總結(jié)考評(píng)階段（2010年1月1日至1月15日）
活動(dòng)結(jié)束時(shí)，要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績、推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。
公司各部門要對(duì)活動(dòng)期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實(shí)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
請(qǐng)各部門于
2019
年
12月30
日前，將活動(dòng)總結(jié)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
公司“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。
五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件
（一）利潤指標(biāo)。
完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。
（二）保密安全環(huán)保指標(biāo)。
全年不發(fā)生較大及以上事故。
（三）質(zhì)量控制指標(biāo)。
全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。
以上
3
項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評(píng)選。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
（一）公司“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將開展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，先進(jìn)個(gè)人全公司評(píng)選10人；
優(yōu)勝單位設(shè)立4個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購成本降低優(yōu)勝單位、市場開拓優(yōu)勝單位。
（二）公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照評(píng)選條件，堅(jiān)持擇優(yōu)原則，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，受獎(jiǎng)勵(lì)單位和先進(jìn)個(gè)人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10萬元，從工會(huì)職工之家年度贏利中提取獎(jiǎng)勵(lì)。
工作率提升優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；物資采購成本降低優(yōu)勝單位，將評(píng)選前
3
名；市場開拓優(yōu)勝單位，從新增市場且利潤達(dá)到
xx
萬元以上的單位中評(píng)選。
評(píng)選的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實(shí)際情況另行確定。
六、工作要求
（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。
開展開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識(shí)。
各部門要加強(qiáng)活動(dòng)管理，自上而下成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評(píng)比表彰等工作。
主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，主責(zé)部門牽頭，工會(huì)組織協(xié)調(diào)，其他部門積極配合，確保活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。
開源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個(gè)部門，必須全員參與、共同努力才能做好。
各部門要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開展活動(dòng)與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，突出實(shí)效，嚴(yán)格要求。
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)考核，對(duì)不負(fù)責(zé)任、工作推諉拖拉的部門進(jìn)行考核扣分，甚至通報(bào)批評(píng)。
（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。
開源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實(shí)，重在廣泛調(diào)動(dòng)全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。
各部門要加強(qiáng)精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門干部員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。
（四）大力宣傳，強(qiáng)化意識(shí)。
各部門要充分利用晨會(huì)、例會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、微信平臺(tái)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍，要將競賽活動(dòng)的要求和部署切實(shí)傳達(dá)到部門每位員工，樹立人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，降本增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７兜睦砟睿畲笙薅鹊丶ぐl(fā)員工的挖潛增效潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。
（五）典型引路，正面激勵(lì)。
各部門要深挖選樹各類開源節(jié)流、降本增效先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
【關(guān)鍵詞】 成本管理；降本增效
面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，只有在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過降低成本進(jìn)而降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，才能占領(lǐng)市場。這就需要企業(yè)進(jìn)一步挖掘潛力，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。筆者現(xiàn)就制造企業(yè)如何實(shí)施成本管理，主要從以下幾方面進(jìn)行簡要闡述。
一、 開展宣傳，樹立全員降本增效意識(shí)，
公司領(lǐng)導(dǎo)重視降本增效工作，通過簡報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站等形式進(jìn)行廣泛宣傳，使員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢(shì)，公司降本增效舉措，推廣、實(shí)施優(yōu)秀成本管理辦法，增強(qiáng)員工大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，精打細(xì)算，降低消耗。樹立過“緊日子”的觀念，與企業(yè)共渡難關(guān)，充分調(diào)動(dòng)職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。
二、嚴(yán)格考核，細(xì)化 “降本增效”指標(biāo)
為了全面實(shí)現(xiàn)降本增效工作，公司每年根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，下達(dá)降本增效指標(biāo)。針對(duì)各機(jī)加工單位、毛坯單位、技術(shù)中心、采購供應(yīng)部、運(yùn)輸銷售部、機(jī)動(dòng)分廠各責(zé)任部門，從自身實(shí)際出發(fā)，成立對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效專項(xiàng)工作小組，層層分解指標(biāo)，制定有效的保證措施，并要求對(duì)完成情況進(jìn)行落實(shí)，簽字確認(rèn)，避免指標(biāo)流于形式。公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)對(duì)各單位涉及工藝、技術(shù)、材料代用、質(zhì)量方面降本增效的落實(shí)。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)對(duì)各單位涉及能源、設(shè)備維修方面降本增效的落實(shí)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司降本增效工作方案的制訂，對(duì)各單位降本增效措施執(zhí)行情況的檢查，組織對(duì)各單位降本增效的確認(rèn)，總結(jié)、考核。并要求各單位明確主管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系人、責(zé)任人，建立完善的原始記錄，確保責(zé)任部門便于落實(shí)。公司每月要求各單位上報(bào)指標(biāo)完成情況，并多次召開專題會(huì)議，落實(shí)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格考核，使降本增效指標(biāo)落到實(shí)處。
三、全員、全過程管理參與降本增效工作
1、設(shè)計(jì)階段，依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝
企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段,通過重新審核生產(chǎn)流程,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的。公司技術(shù)部門以產(chǎn)品面向生產(chǎn)率高，節(jié)約能源，污染小，無金屬損耗、成本低為開發(fā)研究重點(diǎn)，不斷提高圖紙質(zhì)量，降低圖紙差錯(cuò)率，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進(jìn)傳統(tǒng)的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。
2、降低采購成本
在工業(yè)企業(yè)中,原材料所占成本一般占整個(gè)成本的50-70%。降低原材料采購成本對(duì)于降本增效工作意義重大。制定原材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織原材料的采購運(yùn)輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。 公司采購部門通過信息化手段實(shí)行集中招標(biāo)采購，存貨零庫存管理模式，與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，資金支付采用商業(yè)信用、對(duì)材料適時(shí)儲(chǔ)備等形式，降低采購成本。同進(jìn)利用盤活庫存積壓，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，在技術(shù)部門的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購成本。
3、生產(chǎn)過程全員、全過程控制
生產(chǎn)機(jī)加工單位根據(jù)全年降本增效指標(biāo)，層層分解，對(duì)生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化分析，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程的成本控制，細(xì)分到每一個(gè)生產(chǎn)班組，每一道工序，開展班組成本核算，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。使每一位員工都能自動(dòng)自覺地控制成本，對(duì)每一道工序把好質(zhì)量關(guān)，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、提高設(shè)備的運(yùn)行效率。
毛坯制作單位通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費(fèi)用，嚴(yán)把生產(chǎn)過程，提高毛坯及產(chǎn)品的一次交檢合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約率，達(dá)到降本增效的目的。
4、修舊利廢，變廢為寶
公司通過降本增效活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，充分發(fā)揮了每位職工的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)了修舊利廢工作的開展。如在產(chǎn)品加工過程中，經(jīng)常產(chǎn)生一些邊角余料，毛坯單位對(duì)長期不用的余料進(jìn)行有效再利用，通過改變切割技術(shù)、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶” ，增加鋼材利用率；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鋼屑、各類有色屑的回收，增收節(jié)支；通過回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進(jìn)行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報(bào)廢設(shè)備”維修改造任務(wù)；對(duì)報(bào)廢汽車等廢鋼進(jìn)行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對(duì)于資金耗量大的進(jìn)口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進(jìn)行加磨、開刃處理后用于粗加工，等到精加工時(shí)再換上新刀，有效節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。
5、合理降低運(yùn)輸包裝費(fèi)用
公司運(yùn)輸銷售部門通過優(yōu)化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進(jìn)行再次利用，降低了包裝材料。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費(fèi)用，降低百公里油耗，加強(qiáng)對(duì)車輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費(fèi)用，核算運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)通過對(duì)產(chǎn)品的分解運(yùn)輸，盡量采用鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞剑_(dá)到降低運(yùn)輸費(fèi)用的目的。
6、降低能源消耗和修理費(fèi)用
設(shè)備工程部、機(jī)動(dòng)分廠加強(qiáng)對(duì)能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。提高機(jī)床利用率及維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保設(shè)備機(jī)臺(tái)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)管件等材料的回收利用，降低維修費(fèi)用，達(dá)到降本增效目的。
7、 嚴(yán)格控制可控管理費(fèi)用
公司根據(jù)管理費(fèi)用特點(diǎn)將管理費(fèi)用分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。可控費(fèi)用中的五項(xiàng)分為重點(diǎn)可控費(fèi)用。分別為辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)、維修費(fèi)。對(duì)于重點(diǎn)可控費(fèi)用建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，要求財(cái)務(wù)部門按單位、按項(xiàng)目進(jìn)行分類核算，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行考核，不允許超支，鼓勵(lì)節(jié)約，并且與單位責(zé)任人的獎(jiǎng)金直接掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)對(duì)于重點(diǎn)管理費(fèi)用實(shí)行集中管控，部門負(fù)責(zé)的雙向管理模式，由公司辦公室負(fù)責(zé)全公司辦公用品的采購、電話費(fèi)用的管理、車輛的統(tǒng)一安排調(diào)度，減少公車私用，降低油耗，根據(jù)使用單位下達(dá)費(fèi)用，統(tǒng)一管理，互相監(jiān)督。
制造型企業(yè)只有不斷提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè) 降本增效 “三三”管理
中石化股份有限責(zé)任公司催化劑長嶺分公司（原長煉催化劑廠）于1970年建成投產(chǎn)，產(chǎn)品涵蓋催化裂化、催化重整、加氫和吸附劑等，是國內(nèi)銷售規(guī)模最大、產(chǎn)品覆蓋面最廣、產(chǎn)品品種最齊全的催化劑生產(chǎn)企業(yè)。
1.降本增效項(xiàng)目“三三”管理的產(chǎn)生背景
1.1 催化劑長嶺分公司在積極實(shí)施“低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”的過程中形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法
我公司與國際大公司相比，突出的問題就是成本偏高。從全球催化劑定價(jià)看，歐美較高，國內(nèi)中等，東南亞包括臺(tái)灣地區(qū)價(jià)格最低。國內(nèi)催化裂化催化劑價(jià)格大概比東南亞包括臺(tái)灣地區(qū)高30%左右，加氫劑高20%左右。
2009年開始，我公司提出實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，即通過降低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、銷售市場、利潤空間的擴(kuò)張，并逐步形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法。
PASI是“以全員參與為基礎(chǔ)、以科學(xué)分析為前提、以項(xiàng)目管理為主線、以兩個(gè)創(chuàng)新為手段”的關(guān)鍵詞的英文拼頭的縮寫。
P——（參與）Participation
A——（分析）Analysis
S——（項(xiàng)目管理）Subject Management
I——（創(chuàng)新）Innovation
1.2在深化降本增效項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)中，到2012年，催化劑長嶺分公司形成了更具實(shí)際應(yīng)用和推廣價(jià)值的降本增效項(xiàng)目“三三”管理模式
PASI降本增效管理辦法是在公司愿景目標(biāo)“建設(shè)具有國際競爭力的綜合型企業(yè)”以及“實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略舉措出臺(tái)后，順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)物。到2008年初步形成具有自身特色的降本增效“三三”管理模式。
2.降本增效項(xiàng)目“三三”管理的基本內(nèi)容和目的
作為降本增效工作的主線，項(xiàng)目管理的作用在于把工作內(nèi)容具體化，并得以落地實(shí)施，通過一個(gè)個(gè)看得見、摸得著的項(xiàng)目形成降本增效工作的“合力”。“三三”管理就是項(xiàng)目管理包括的三個(gè)主要步驟（輸入/事前規(guī)劃、處理/事中控制、輸出/事后反饋），且每個(gè)步驟包括三個(gè)主要環(huán)節(jié)。
降本增效的目標(biāo)作為這一管理模式的一個(gè)非常重要的輸入?yún)?shù)，是通過對(duì)市場及資源的分析、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)贏利能力、管理能力、人力資源狀況等一系列重要因素進(jìn)行科學(xué)分析后產(chǎn)生的。近幾年，催化劑長嶺分公司面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)：高附加值的加氫劑、重整劑市場面臨周期性的低谷，上級(jí)下達(dá)的利潤目標(biāo)年年看漲，干氣、液態(tài)烴、水、氧化鋁、貴重金屬等價(jià)格上漲帶來的年減利因素逐年增加。催化劑長嶺分公司一直把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，已經(jīng)形成了具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的自有技術(shù)和專有技術(shù)，并積累了比較明顯的管理優(yōu)勢(shì)。通過專家研討，我們把降本增效的年目標(biāo)確立在消化這些減利因素。
3.降本增效項(xiàng)目“三三”管理的實(shí)施
3.1事前規(guī)劃
通過對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的定性分析，確定可變成本（主要包括原輔材料、燃料動(dòng)力等）是降本增效工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上確定“降低質(zhì)量成本、降低庫存、降低能耗”的主攻方向。
應(yīng)用上述定性分析，在進(jìn)一步分析得到我單位部分工序質(zhì)量保證指標(biāo)過于寬松、無效庫存居高不下、能耗相比國內(nèi)同行業(yè)差距較大的基礎(chǔ)上明確降本增效工作的主攻方向。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托的20/80法則——關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，項(xiàng)目管理不能胡子眉毛一把抓，而要突出重點(diǎn)，提高效率。我們把項(xiàng)目按照預(yù)期效益、重要程度、條件的成熟度等區(qū)分為A（重點(diǎn)）、B（一般）、C（預(yù)備）三類，予以不同的關(guān)注程度，投入不同的資源和精力，確保項(xiàng)目的整體推進(jìn)。A類項(xiàng)目的實(shí)施方案要報(bào)公司審批備案，部門要提供相應(yīng)的資源；B類項(xiàng)目由車間具體組織，部門要予以協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；C類項(xiàng)目主要是在年內(nèi)進(jìn)行“孵化”，摸索條件，為下年度的項(xiàng)目創(chuàng)造條件，由申報(bào)單位匯報(bào)進(jìn)展情況。
3.2事中控制
①聯(lián)合檢查、部門抽查與項(xiàng)目調(diào)整
聯(lián)合檢查是指由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，主管經(jīng)理和機(jī)關(guān)相應(yīng)部室參加，利用3天左右的時(shí)間對(duì)下屬車間降本增效項(xiàng)目的管理進(jìn)行現(xiàn)場辦公，主要形式是聽匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)某些問題進(jìn)行現(xiàn)場拍板，機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可以就某些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
部門抽查是由生產(chǎn)質(zhì)量部以及其他專業(yè)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，取得項(xiàng)目的實(shí)地的第一手資料，確保項(xiàng)目無虛報(bào)。
聯(lián)合檢查和部門抽查的情況都以《綜合快訊》的形式下發(fā)到車間、班組，使催化劑長嶺分公司降本增效的信息及時(shí)傳遞。
②事中控制的關(guān)鍵影響因素
事中控制的好壞決定于三個(gè)關(guān)鍵因素，一是管理職能的分配和運(yùn)作，二是管理流程的安排；三是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合。
生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)受理、組織評(píng)審和過程檢查、通報(bào)檢查的情況以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目的效果驗(yàn)證，及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的審查、工藝流程改進(jìn)的批復(fù)以及協(xié)調(diào)全公司降低能耗工作；設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備攻關(guān)改造項(xiàng)目的審查和實(shí)施等。明確管理職能有利于部門之間協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮、推委現(xiàn)象，齊心協(xié)力把工作做好。
對(duì)降本增效工作而言，技術(shù)創(chuàng)新就是吸納新技術(shù)并迅速溶入經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)使之轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；而管理創(chuàng)新主要是指管理理念的創(chuàng)新、新管理辦法的出臺(tái)、人事及分配制度的調(diào)整和創(chuàng)新等。“企業(yè)繁榮中孕育著毀滅自身的種子，要防止這種毀滅的唯一對(duì)策就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新”，我們認(rèn)為創(chuàng)新是能夠永續(xù)存在和不斷發(fā)展的唯一原動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的融合是推動(dòng)降本增效工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
3.3 事后反饋
項(xiàng)目總結(jié)是由申報(bào)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在年底根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的情況對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的實(shí)施過程、效益測算、管理經(jīng)驗(yàn)、下一步保持及改進(jìn)措施等，是項(xiàng)目管理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目總結(jié)必須由申報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱并簽署意見后，報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量部。
生產(chǎn)質(zhì)量部收到項(xiàng)目總結(jié)后組織生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)發(fā)展、財(cái)務(wù)、設(shè)備預(yù)算等職能人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行部室聯(lián)評(píng)，結(jié)合過程檢查的情況剔除一部分沒有效益的項(xiàng)目，把一部分效益不明顯但有可能運(yùn)行的項(xiàng)目反饋給申報(bào)單位作為來年的項(xiàng)目。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)科；降本增效
1、引言
煤炭是我國的基礎(chǔ)能源，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)的命脈。煤炭企業(yè)是重要的能源企業(yè)，由于當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩，市場供大于求，要求煤炭行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行改革，通過不斷深化、不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，才能在復(fù)雜的環(huán)境中，謀存求進(jìn)。財(cái)務(wù)部門作為煤炭企業(yè)的重要部門，是對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行掌握和控制關(guān)口，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過財(cái)務(wù)手段對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行規(guī)劃籌備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢(shì)下的自救和發(fā)展。
2、對(duì)煤炭市場經(jīng)營大環(huán)境的分析和判斷
2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境
由于前些年，煤炭行業(yè)的爆發(fā)，煤炭經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，煤炭價(jià)格飛升，同時(shí)造成大量煤炭企業(yè)進(jìn)入市場，各原有企業(yè)也紛紛加大生產(chǎn)投入，提高煤炭產(chǎn)出，經(jīng)過四五年的積累，導(dǎo)致當(dāng)前煤炭擁有大量庫存，市場整體供大于求，由于經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，導(dǎo)致煤炭價(jià)格的驟降，而逐漸上升的用工成本使得企業(yè)效益大大降低，甚至部分企業(yè)存在虧損狀態(tài)以及賠本生產(chǎn)等。
2.2政策環(huán)境
由于近年來，大量煤礦涌入市場，導(dǎo)致大量中小型煤礦的投產(chǎn)。由于中小煤礦在資金、技術(shù)和管理等方面的不足和缺陷，導(dǎo)致相當(dāng)一批生產(chǎn)安全事故發(fā)生，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。因此，國家加強(qiáng)對(duì)煤炭行業(yè)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的要求，在建立、健全和完善了各項(xiàng)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)在資金、技術(shù)和管理上加強(qiáng)投入。
2.3生態(tài)環(huán)境
由于煤礦生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生各種廢棄物等，對(duì)環(huán)境造成了巨大的影響，對(duì)生態(tài)造成了巨大的破壞。隨著國家法律和法規(guī)的健全，標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，要求煤礦企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境污染預(yù)防和環(huán)境污染治理，造成企業(yè)大量的資金投入，從一定程度上，加大了產(chǎn)煤的成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4財(cái)務(wù)環(huán)境
由于煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜部門較多，企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面收到各環(huán)節(jié)的綜合影響。由于企業(yè)在經(jīng)營和管理上各部門相互獨(dú)立，導(dǎo)致各單位、科室室等銜接互通性差，溝通不及時(shí)，導(dǎo)致在生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)預(yù)算、會(huì)計(jì)結(jié)算和價(jià)值財(cái)務(wù)的處理等方面存在困難。
3、降本增效的主要措施
3.1加強(qiáng)成本控制
3.1.1制定相關(guān)制度，逐級(jí)落實(shí)降本工作。加強(qiáng)成本控制，按內(nèi)部經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化的總體要求，制定經(jīng)營指標(biāo)分解及考核辦法，把成本費(fèi)用細(xì)分到各隊(duì)、科室、人，定期對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行測算、考核，從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。3.1.2加強(qiáng)資金使用審批。加強(qiáng)資金審批，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行控制，降低招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，在保證后勤正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行降減工作，降低非生產(chǎn)性支出；同時(shí)在生產(chǎn)方面，做好生產(chǎn)預(yù)算工作，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，消耗和使用的材料較多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)頻繁，因此在進(jìn)行生產(chǎn)安排和控制過程中，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行合理的安排，做好工程預(yù)算工作，應(yīng)該需財(cái)務(wù)科相結(jié)合，根據(jù)具體情況處理物資的購買和使用上報(bào)相應(yīng)的方案，財(cái)務(wù)科室對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析后，為管理者提供相應(yīng)的意見，以確保物資和設(shè)備使用方面開支的有效使用。3.1.3加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，降低和消除工程浪費(fèi)。在具體生產(chǎn)施工過程中，加強(qiáng)施工過程和質(zhì)量的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，降低生產(chǎn)過程中由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的二次施工與結(jié)算，致使工程費(fèi)用和生產(chǎn)成本的增加。同時(shí)對(duì)于新開發(fā)工程，積極進(jìn)行可行性分析和研討，通過各科室共同商議，確定多種方案，并進(jìn)行積極的效益分析和預(yù)算，給管理者提供最直接的信息，以決策，保證其工程開展的價(jià)值性，降低和消除工程入不敷出等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.2提高企業(yè)運(yùn)行效率
3.2.1積極消化存儲(chǔ)物資，降低物資積壓。由于生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)物資需求的連續(xù)性和不穩(wěn)定性，因此，在進(jìn)行物資的收儲(chǔ)處理時(shí)，一般選擇在庫房進(jìn)行備存。由于原先存在的大量庫存，導(dǎo)致大量資金在庫房物資上面的積壓，導(dǎo)致部分物資過度儲(chǔ)存導(dǎo)致使用壽命的降低。同時(shí)在成本的運(yùn)算的過程中不能簡簡單單的核算到當(dāng)期的生產(chǎn)成本中，應(yīng)根據(jù)物資實(shí)際使用量進(jìn)行核算，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，降低原來核算過程中的誤差。3.2.2加強(qiáng)物資價(jià)值分析，做好價(jià)值回收。通過制定物資價(jià)值回收方案和行動(dòng)，通過機(jī)電科室工程人員對(duì)設(shè)備和物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，以此對(duì)設(shè)備和物資的可用性、價(jià)值性進(jìn)行分析，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)值核算和方案的上報(bào)，為管理者提供廢舊物資處理建議。通過對(duì)有價(jià)值部分的收集和再利用，對(duì)廢棄部分等無價(jià)值的物資進(jìn)行交易出售，實(shí)現(xiàn)廢棄物資潛在價(jià)值的回收和利用，增加煤炭企業(yè)收入，以此來實(shí)現(xiàn)廢棄物資的增效效果。
4、降本增效管理實(shí)施效果
通過財(cái)務(wù)科室推動(dòng)的各項(xiàng)措施的開展和實(shí)施，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了各部門的有效銜接，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中消耗的有效控制，提升了企業(yè)庫房物資的利用效率；保障了企業(yè)流動(dòng)資金的保有量，提升了企業(yè)流動(dòng)資金的利用效率；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)廢舊物質(zhì)的回收和利用，提升了企業(yè)物質(zhì)的利用效率；通過多方面的措施的推行和實(shí)施，促進(jìn)了各部門的活動(dòng)的開展，使得企業(yè)在綜合成本上的精細(xì)控制和有效降低，實(shí)現(xiàn)了降本增效的重要效果。
5、結(jié)論
煤礦企業(yè)進(jìn)行成本控制工作的開展只有通過各部門的協(xié)調(diào)和處理才能實(shí)現(xiàn)，才能促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的必然要求。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)當(dāng)前形式下企業(yè)的降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自救，具有重要的意義和效果。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；市場風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
正文：
1.企業(yè)降本增效的意義和作用
降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)之一。由于管理水平相對(duì)落后、經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)的綜合競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力受到嚴(yán)重影響。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對(duì)于應(yīng)對(duì)國內(nèi)建筑業(yè)萎縮的形勢(shì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。將加強(qiáng)管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競爭力。
2．企業(yè)降本增效存在的問題
2.1采取最大限度的降本來實(shí)現(xiàn)增效的目的。近幾年來，中國上海發(fā)生“蓮花河畔景苑倒樓”、“上海軌道交通董家渡透水坍塌”、“浦東臨港一在建廠房發(fā)生坍塌”等重大事件。其所涉及的公司和企業(yè)都付出了慘重的代價(jià)，這也證明了公司不可以簡單以為降低成本就能增加公司效益，這是不正確的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產(chǎn)品成本的降低，就會(huì)最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至對(duì)需方造成財(cái)產(chǎn)或生命的損失。如果采取這種管理方式企業(yè)最終就會(huì)觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，并會(huì)受到法律嚴(yán)厲的審判。企業(yè)在降低成本的過程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到降本增效的關(guān)鍵在于形成長期的降本優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)降本的真正價(jià)值也是體現(xiàn)在其長久性上，就是指降低成本而不影響質(zhì)量。
2.2以不變的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)降本增效的作用。很多的公司對(duì)于自身降本增效的效果評(píng)價(jià)僅僅停在表面上，根本不關(guān)注市場的環(huán)境情況以及公司內(nèi)部的運(yùn)營狀況。例如，在接下來幾年房地產(chǎn)業(yè)迎來蕭條期，工程住宅建設(shè)逐漸萎縮時(shí)，我們作為工程監(jiān)理企業(yè)的各方面的投資成本降低就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品的成本減少，但如果降低成本同時(shí)降低了產(chǎn)品質(zhì)量，將直接影響公司的市場份額及市場競爭力相對(duì)減少，這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對(duì)其成本進(jìn)行評(píng)估時(shí)，還要顧及到公司所有活動(dòng)的相對(duì)成本，且要加入時(shí)間對(duì)相對(duì)成本影響的因素。公司應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)的成本分析制度，根據(jù)市場環(huán)境以及公司內(nèi)部經(jīng)營狀況，來正確地評(píng)估自身產(chǎn)品的成本變化情況，并找出相應(yīng)的影響因素，以確保公司的產(chǎn)品擁有長期的成本優(yōu)勢(shì)。
2.3過度的控制投入以最大化的降本效果。很多的公司只是片面地追求降低成本，為了降低成本而過度地控制對(duì)產(chǎn)品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發(fā)展進(jìn)程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會(huì)讓公司失去市場競爭力。對(duì)于企業(yè)來說，要想長期地確保其在市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)，不被競爭對(duì)手所超越，關(guān)鍵就是要有足夠的競爭優(yōu)勢(shì)且能夠持續(xù)保持。公司實(shí)力的擴(kuò)充、生產(chǎn)技術(shù)的改革、產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)的拓展以及企業(yè)接納新思想的態(tài)度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長期性。所以，公司要想長期地占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，就要保證其在技術(shù)革新工作中的資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專長，生產(chǎn)企業(yè)的特有產(chǎn)品，這樣才可以促使企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.企業(yè)降本增效的途徑
3.1靠現(xiàn)代化的管理降本增效。要降本增效，必須抓住管理這個(gè)綱。各部門要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在采購、合同評(píng)估簽訂、人事管理（招聘、培訓(xùn)、使用、辭退）、服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)部門、管理部門的行政費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到部門（項(xiàng)目）、公司成本中，使成本核算進(jìn)經(jīng)營部、事業(yè)部（項(xiàng)目部）、到人頭。對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從具體費(fèi)用中列支。要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立企業(yè)“內(nèi)部銀行”，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用款無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到目前市場競爭的壓力，變由幾個(gè)人算帳為人人當(dāng)家理財(cái)。
3.2靠加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理降本增效。應(yīng)收賬款未能及時(shí)收入，是大部分企業(yè)的常見問題，也是造成經(jīng)濟(jì)損失的多發(fā)事件，要做好應(yīng)收賬款管理，首先加強(qiáng)分類指導(dǎo)，梳理應(yīng)收賬款基本情況，摸清實(shí)質(zhì)存在的問題，分析應(yīng)收賬款成因及合理性，明確回收目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任到人；其次，針對(duì)實(shí)際情況，制定完善應(yīng)收賬款相應(yīng)的管理制度和辦法，初步建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，完成指標(biāo)體系的建立。
3.3靠加強(qiáng)合同管理降本增效。合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，要降本增效取得明顯效果，加強(qiáng)合同管理是先決條件，首先，應(yīng)明確經(jīng)營管理部為合同管理牽頭部門，配備專業(yè)的合同管理人才，建立健全合同臺(tái)賬，對(duì)正在進(jìn)行的合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充梳理總結(jié)。其次，加強(qiáng)合同評(píng)審，發(fā)揮合同評(píng)審的實(shí)質(zhì)性作用，對(duì)項(xiàng)目參與度設(shè)定安全等級(jí)劃分，對(duì)建設(shè)方提出的不合理?xiàng)l款及時(shí)予以洽商，不為中標(biāo)而中標(biāo)，規(guī)避合同潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其三，建立健全合同管理工作流程，明確責(zé)任，職責(zé)清晰，加大對(duì)已簽訂合同的服務(wù)費(fèi)用的收回力度。其四、對(duì)于所屬分公司及業(yè)務(wù)中心簽訂的合同進(jìn)行深化管理，制定所屬分公司、板塊公司合同管理辦法，同時(shí)要求其加強(qiáng)合同管理工作，定期、不定期予以檢查審核。
3.4靠深化改革降本增效。深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各部門要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提倡一專多能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_(dá)到降本增效的目的。
3.5靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本增效。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次的需要，才有穩(wěn)定的市場，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多元化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降本增效的目的。所以公司各部門在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，同時(shí)公司還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加服務(wù)項(xiàng)目，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場逐步擴(kuò)大，最終成為行業(yè)龍頭。
結(jié)束語：綜上，企業(yè)在降本增效過程中要確立正確的管理理念，采用科學(xué)、合理的管理制度和措施，才能確保企業(yè)穩(wěn)定、長期、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：降本增效；核心；持續(xù)改進(jìn)管理；探究
中圖分類號(hào)：F124.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）33-0171-02
1 概 述
21世紀(jì)以來，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)獲得不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)，相應(yīng)的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系也日漸完善和發(fā)展，但是企業(yè)在其經(jīng)營管理中所面臨的市場競爭愈演愈烈，在很大程度上加大了企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理，從根本上是一種操作性極高且具有一定可行性的管理模式，目前已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，其最基本的目標(biāo)便是以最低的生產(chǎn)成本獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，所實(shí)施的管理方式主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過對(duì)績效的評(píng)價(jià)與管理來對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督，從某種意義上講能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理體系的不斷改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的顯著提高，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力并使其能夠在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地。中州分公司通過實(shí)施以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理，成功獲得第十一屆國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。該公司抓住機(jī)遇，全面改進(jìn)，以降本增效為核心，有效的提高了企業(yè)運(yùn)營效率和收益。
除此之外，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)調(diào)整企業(yè)運(yùn)營方式和管理方法，以靈活自主的新面貌走在中國鋁工業(yè)的前端。
2 中州分公司改進(jìn)管理的主要方法和內(nèi)容
2.1 全員以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)
中州分公司全面貫徹落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的觀念，制定《中州分公司持續(xù)改進(jìn)實(shí)施細(xì)則》、《持續(xù)改進(jìn)工作法》以及《持續(xù)改進(jìn)指導(dǎo)意見》，完善公司制度，建立健全公司運(yùn)行機(jī)制；積極開展各種組織培訓(xùn)活動(dòng)，豐富公司生活，提高全員工作積極性；經(jīng)常召開相關(guān)會(huì)議，就改進(jìn)工作及時(shí)作出調(diào)整，以保證持續(xù)改進(jìn)工作更加深入的進(jìn)行。
中州分公司增加公司文化建設(shè)的投入，提高全員的文化素質(zhì)，樹立“誠信、自強(qiáng)、和諧、卓越”的觀念，不斷豐富文化活動(dòng)項(xiàng)目，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化改進(jìn)的發(fā)展。
中州分公司要求企業(yè)的基層人員和管理人員每天有所改進(jìn)。基層人員要不斷攻克作業(yè)難題，長期性的開展優(yōu)化工作，改進(jìn)自身技能，持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，降低做工成本，提高工作效率，增強(qiáng)自身的文化素質(zhì)；管理人員每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每日工作應(yīng)有計(jì)劃，不斷拓闊專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，涉獵其他專業(yè)知識(shí)，提高自身學(xué)習(xí)與管理能力，做一件創(chuàng)新性的實(shí)事。
2.2 攻克難點(diǎn)，全面改進(jìn)管理方法
以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理貫徹到每一個(gè)方面，同時(shí)抓住并突破重難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)企業(yè)管理的全面改進(jìn)。中州分公司順應(yīng)當(dāng)前態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)客觀條件，選擇五個(gè)難點(diǎn)重點(diǎn)攻克：學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短勞動(dòng)時(shí)間；優(yōu)化作業(yè)流程，科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平；縮減不必要的支出，裁撤空閑崗位，精簡企業(yè)做工工序，嚴(yán)格按照企業(yè)制度執(zhí)行；選購物資價(jià)格較高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，通過對(duì)物流管理的改進(jìn)以減低成本，提高收益；生產(chǎn)秉承可持續(xù)發(fā)展的原則，清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用。
2.3 與國內(nèi)外同行業(yè)對(duì)比改進(jìn)
①與國內(nèi)外高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比改進(jìn)。中州分公司通過對(duì)國外如美國、意大利、德國、日本以及意大利鋁工業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，找出67項(xiàng)差距，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)。
②與科學(xué)的管理方式對(duì)比改進(jìn)。中州分公司積極學(xué)習(xí)借鑒海爾、華為、寶鋼等國內(nèi)強(qiáng)頭企業(yè)的管理方法及管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將先進(jìn)企業(yè)的突出優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行編制整理，動(dòng)員企業(yè)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，以更好地服務(wù)企業(yè)管理。
③與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行對(duì)比改進(jìn)。通過了解世界先進(jìn)技術(shù)方法，中州分公司從自身出發(fā)，改進(jìn)落后技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平，以持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并注入新的活力。
④與制定目標(biāo)對(duì)比改進(jìn)。中州分公司制定對(duì)比目標(biāo)，通過全方位改進(jìn)企業(yè)管理，不斷向目標(biāo)企業(yè)靠攏，同時(shí)制定新的目標(biāo)。
2.4 優(yōu)化內(nèi)部管理，改進(jìn)各部門的分工合作
企業(yè)實(shí)行自主管理的策略，通過組建技術(shù)小組、分析小組以及戰(zhàn)略小組，使工作團(tuán)隊(duì)更加靈活主動(dòng)地參與到工作中。同時(shí)，各個(gè)工作小組根據(jù)自身特點(diǎn)選擇課題，有效利用優(yōu)勢(shì)，攻克企業(yè)內(nèi)部最薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)過程中不斷調(diào)整方式方法，以取得最大效果。中州分公司定期舉行評(píng)定活動(dòng)，對(duì)取得顯著改進(jìn)成果的工作小組予以獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)該成果進(jìn)行推廣利用。開展合理化、民主化的建議活動(dòng)。企業(yè)全員可提案，一周內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。合理有效的提案企業(yè)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每年開展“金點(diǎn)子”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，保證員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新性。
推行降本式的工作方法，積極響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，革新技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法。如先進(jìn)操作法、降本優(yōu)秀員工、創(chuàng)新達(dá)人、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能人等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與工作的積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)注入活力。開設(shè)員工學(xué)習(xí)專業(yè)課程、技能培訓(xùn)班，實(shí)施人本管理。聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)首席人員，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、提高專業(yè)技能的熱情。
2.5 考核業(yè)績，促進(jìn)降本增效的改進(jìn)
中州分公司建立完善的考核體制，分別對(duì)業(yè)績和評(píng)價(jià)進(jìn)行考核。對(duì)有效降本的工作小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并按照降低額度的五分之一給予提成。生產(chǎn)按照本年度業(yè)績高的6個(gè)月成果作為下半年的考核指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上不斷增加。成立成果展示平臺(tái)，讓改進(jìn)效果及時(shí)展現(xiàn)。此平臺(tái)擁有特定的小組進(jìn)行評(píng)定，每月一次，根據(jù)展現(xiàn)結(jié)果對(duì)展現(xiàn)工作小組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并定為模范工作小組，鼓勵(lì)其他工作小組跟進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于改進(jìn)取得效果的工作小組，無論成果大小，都將給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各個(gè)單位堅(jiān)持改進(jìn)，從量的累計(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)取得更大的效果。
2.6 及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，縮短與目標(biāo)差距
將目標(biāo)投向國內(nèi)外強(qiáng)頭企業(yè)，以此為目標(biāo)，不斷縮進(jìn)與之差距，在自身發(fā)展的過程中及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施和策略，更快更好的取得改進(jìn)效果。中州分公司采取與時(shí)俱進(jìn)的方法，靈活轉(zhuǎn)變管理方式。
3 持續(xù)改進(jìn)的要求
根據(jù)鋁工業(yè)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作要順利進(jìn)行，有兩點(diǎn)要求：
一是長期堅(jiān)持改進(jìn)工作，不搞形式，切實(shí)際的進(jìn)行，是持續(xù)改進(jìn)管理最基本的要求。
二是使目標(biāo)導(dǎo)向的PDCA管理循環(huán)成為企業(yè)全體員工的工作習(xí)慣，以形成良好的企業(yè)文化。持續(xù)改進(jìn)管理能否真正持續(xù)實(shí)施改進(jìn)，關(guān)鍵就在于能否建立PDCA管理循環(huán)。
4 以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理的重要措施
4.1 強(qiáng)化企業(yè)的成本控制
4.1.1 對(duì)采購成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制
在企業(yè)所有的成本中采購所占的比例往往非常高，因此加強(qiáng)對(duì)采購成本的控制也就成為控制企業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，要制定科學(xué)合理的企業(yè)采購策略，嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況將采購的批次和數(shù)量確定下來，尤其是對(duì)于重大物資的采購應(yīng)該組織起來進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)購買。另一方面，在進(jìn)行采購的實(shí)際過程中，要實(shí)現(xiàn)全面的對(duì)標(biāo)管理，在行業(yè)中進(jìn)行綜合的對(duì)標(biāo)，如物資的價(jià)格、儲(chǔ)備量等。
另外，關(guān)于價(jià)格管理的責(zé)任要嚴(yán)格的落實(shí)，保證價(jià)格在合理的空間結(jié)構(gòu)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格與質(zhì)量的綜合考量和統(tǒng)籌管理，在最佳性價(jià)比的基礎(chǔ)進(jìn)行基礎(chǔ)物資的采購。
4.1.2 對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制
一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化和分解，以此來嚴(yán)格控制成本；另一方面，進(jìn)行定額管理，嚴(yán)格按照定額測算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
除此以外，建立和健全一定的生產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)，以此來加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，并且最大限度的提高企業(yè)控制和管理生產(chǎn)成本的水平。
4.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的逐漸優(yōu)化與 完善
第一，充分發(fā)揮企業(yè)管理部門的職能，對(duì)治理的相關(guān)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)的具體流程進(jìn)行科學(xué)的梳理和科學(xué)的調(diào)整，使其能夠進(jìn)行合理的設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)部門、分工明確、權(quán)責(zé)清晰，確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作都能夠正常、有序的運(yùn)行。
第二，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部的管理力度，將審計(jì)的作用充分的發(fā)揮出來，以此來關(guān)鍵性業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理和調(diào)控，建立一整套的專業(yè)評(píng)價(jià)與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)體系，如采購、銷售、國際化經(jīng)營等。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化發(fā)展和運(yùn)營效率的顯著提升，實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而使市場的反應(yīng)能力、優(yōu)化配置資源的能力都能夠獲得有效的提高。見表1。
5 結(jié) 語
21世紀(jì)以前，“持續(xù)改進(jìn)管理”在我國備受冷落，基本上被激進(jìn)的變革所淹沒。然而持續(xù)改進(jìn)管理的優(yōu)越性在近幾年越發(fā)凸顯，其廣泛適應(yīng)性、可行性、基礎(chǔ)性以及創(chuàng)新性，對(duì)向具有管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來說，持續(xù)改進(jìn)管理能夠最大發(fā)揮它的作用，成為企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)管理變革和創(chuàng)新的最基本的途徑。中州分公司以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理取得了巨大的效果，成為其他企業(yè)的模范。持續(xù)改進(jìn)管理雖然沒有在理論界出現(xiàn)過熱烈討論，但實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)卻在不斷累積。
目前，我國許多企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，加快學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)管理的學(xué)習(xí)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，革新企業(yè)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)向更具特色和自主的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
目前，無論是國際大環(huán)境還是我國鋼鐵行業(yè)內(nèi)部都呈現(xiàn)出多元成本文化建設(shè)不斷為鋼鐵主業(yè)降本增效的良好趨勢(shì)。以非鋼產(chǎn)業(yè)為典型例子的多元成本文化建設(shè)提高了鋼鐵企業(yè)的生命力，帶動(dòng)了鋼鐵主業(yè)的發(fā)展，為鋼鐵企業(yè)迎接市場挑戰(zhàn)增添了新的動(dòng)力。在國際方面，以德國蒂森克虜伯集團(tuán)為例，目前其已經(jīng)成功升級(jí)為全球性的專業(yè)材料、技術(shù)集團(tuán)，通過在專業(yè)材料和技術(shù)領(lǐng)域的提升，除了鋼鐵主業(yè)外，還擁有產(chǎn)品服務(wù)、升降機(jī)技術(shù)、工廠技術(shù)、零部件技術(shù)、船舶系統(tǒng)等其他非鋼產(chǎn)業(yè)。通過蒂森克虜伯2011—2012年的營業(yè)收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，鋼鐵主業(yè)營收僅占其26%，而產(chǎn)品服務(wù)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入?yún)s占到了整體的31.2%和43%，均已遠(yuǎn)超主業(yè)的經(jīng)營收入。在國內(nèi)方面，以武鋼為例，其多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段：1992年，實(shí)施了“精干主體、分離輔助”改革；1998—2002年，結(jié)合輔業(yè)改制，對(duì)非鋼企業(yè)完成了公司制改造和專業(yè)化整合；2011—2012年，按照“同產(chǎn)業(yè)歸并、同產(chǎn)品歸類”的原則，完成了產(chǎn)業(yè)化整合，初步形成了礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、高新技術(shù)、鋼材深加工、資源綜合利用、金融產(chǎn)業(yè)、鋼鐵物流、冶金工程及裝備制造和現(xiàn)代城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，成為武鋼新的利潤增長點(diǎn)。2012年，非鋼多元系統(tǒng)職工5萬人，營業(yè)收入達(dá)到623億元，其中外銷收入262億元、利潤30億元。
近年來，安鋼集團(tuán)也在積極加大多元成本文化建設(shè)，以一系列的政策改革和組織會(huì)議，為非鋼產(chǎn)業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模塊的崛起鼓足動(dòng)力。安鋼集團(tuán)積極整合產(chǎn)業(yè)鏈，以“認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)調(diào)求存，逆勢(shì)再起”和“三個(gè)務(wù)必”的戰(zhàn)略思想，通過“1＋8”、加強(qiáng)大宗原燃料采購、環(huán)保和節(jié)能減排等戰(zhàn)略措施，已在實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的道路中取得了很多成績。2014年，安鋼按照新的產(chǎn)業(yè)布局要求，主要在做強(qiáng)鑄管和鑄造基地、自有鐵礦石基地和一流的冷軋產(chǎn)品基地，做強(qiáng)服務(wù)鋼鐵主體的冶金爐料、資源綜合利用、新興物流產(chǎn)業(yè)板塊，做強(qiáng)生活服務(wù)和農(nóng)林、鋼材延伸加工配送、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊，做強(qiáng)國際貿(mào)易、自動(dòng)化、新產(chǎn)業(yè)板塊，打造鄭州實(shí)業(yè)、醫(yī)院事業(yè)和房地產(chǎn)板塊“三張名片”等方面加強(qiáng)企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的整體競爭實(shí)力。
二、國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性分析
1.產(chǎn)業(yè)鏈上展下延，發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品服務(wù)業(yè)目前，國內(nèi)的很多鋼鐵企業(yè)在開展多元產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中普遍采取的是產(chǎn)業(yè)鏈拓展模式，加強(qiáng)資源產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于降本建設(shè)有一定的益處。拓展產(chǎn)業(yè)鏈有利于提高主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的效益。而資源產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)屬于低成本投入的產(chǎn)業(yè)，不僅能以低成本換取高收益，還能夠?yàn)殇撹F主業(yè)拓展市場，是“降本增益”的高明之舉。此外，以拓展產(chǎn)業(yè)鏈的方式建設(shè)多元成本文化戰(zhàn)略有利于以資源換資本、改善過往落后的經(jīng)營模式，進(jìn)一步迎合市場的發(fā)展需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化。例如：目前寶鋼已擁有40多家全國加工配送中心負(fù)責(zé)幫助其實(shí)現(xiàn)降本增效，加工能力達(dá)到800萬噸；武鋼江北公司在生產(chǎn)金屬制品方面具有100萬噸的能力，同時(shí)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了拓展，最近又收購了蒂森克虜伯的全球激光拼焊業(yè)務(wù)。
2.發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展金融服務(wù)業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于可以整合多方資源，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營上的專業(yè)化、規(guī)模化以及產(chǎn)業(yè)化。營銷戰(zhàn)略以及發(fā)揮金融服務(wù)平臺(tái)的作用有利于加速物流、金融服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的“降本增效”。目前，我國很多鋼鐵企業(yè)都在積極組建和成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，通過投資參與證券、銀行、信托、保險(xiǎn)等金融產(chǎn)業(yè)。例如：寶鋼集團(tuán)成立了華寶投資公司，武鋼成為漢口銀行第二大股，等等。
3.綜合利用資源，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要投入巨大的獎(jiǎng)金成本，資源的浪費(fèi)會(huì)阻礙鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而節(jié)約資源、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)則可以降低鋼鐵主業(yè)的成本投入。循環(huán)使用鋼鐵冶煉過程中的余能余熱發(fā)電可以獲得成本資源的高效回報(bào)，還能帶動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。同時(shí)，節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)也是非鋼產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)優(yōu)良分支。例如，近年來馬鋼、首鋼、武鋼、重鋼組建的節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)公司就是很好地證明。2012年，馬鋼創(chuàng)建了馬鋼欣創(chuàng)環(huán)保公司，當(dāng)年就獲得收益3.5億元，凈利潤高達(dá)1000萬元。
4.主流程輔助配套，發(fā)展生產(chǎn)業(yè)鋼鐵企業(yè)中非鋼產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“活力素”，積極帶領(lǐng)鋼鐵企業(yè)走上繁榮發(fā)展之路，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該追求產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，在提升價(jià)值鏈的同時(shí)，積極拓展鋼鐵主業(yè)的邊界產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)業(yè)主要有物流產(chǎn)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)等，其具有低投入的特點(diǎn)，結(jié)合鋼鐵行業(yè)的主流程業(yè)務(wù)，方便鋼鐵企業(yè)完成降本增效的任務(wù)。目前，很多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)做得很好，例如：沙鋼的玖隆物流園區(qū)，寶鋼寶信公司的軟件技術(shù)上市公司，寶鋼、武鋼的國際貿(mào)易公司，等等。
三、安鋼多元成本文化建設(shè)的成效
2014年，安鋼集團(tuán)鐵前板塊通過抓經(jīng)濟(jì)料使用、加強(qiáng)工藝技術(shù)研究、優(yōu)化高爐操作、優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)降成本，鋼后板塊通過抓增產(chǎn)增效、靈活創(chuàng)效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效益，非鋼板塊抓內(nèi)外部市場開拓和新產(chǎn)業(yè)培育。“三大板塊”全年共降本增效5.65億元。冷軋、舞陽鐵礦、醫(yī)院綜合大樓“三大工程”按照目標(biāo)節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，安鋼大廈、淇縣農(nóng)業(yè)區(qū)、永通鑄造工業(yè)園“三大合作”取得了新進(jìn)展。安鋼集團(tuán)公司打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行了顛覆性的變革調(diào)整，加快由“生產(chǎn)型”向“市場型”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了以低成本戰(zhàn)略為核心，以市場為導(dǎo)向，快速反應(yīng)、靈活高效的生產(chǎn)經(jīng)營新模式。2014年，安鋼使用經(jīng)濟(jì)礦512.9萬噸、經(jīng)濟(jì)煤141.6萬噸；本部生鐵成本每噸同比降低422元。2014年10月，取得噸鐵成本比行業(yè)平均水平低10.32元、行業(yè)排名第25名的好成績。2014年，安鋼集團(tuán)共研發(fā)推廣高強(qiáng)度箱體鋼板、汽車大梁用卷板、耐候鋼等新產(chǎn)品63個(gè)，品種鋼、品種材比例分別達(dá)72.16%、80.06%，薄、小、寬、厚極限規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)195萬噸，在產(chǎn)量大幅增長的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡。安鋼集團(tuán)還克服了資金緊張壓力，堅(jiān)持發(fā)展不停步，拓展合作新渠道，“三大工程”建設(shè)和“三大合作”項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，全年完成固定資產(chǎn)投資4.02億元。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：責(zé)任成本 降本增效 成本管控 項(xiàng)目管理
大牛地氣田經(jīng)過長期高速、高效開發(fā)后，由于“三低”的氣藏地質(zhì)特征，后期的穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，且成本不斷升高，給采氣一廠的后期發(fā)展帶來諸多難題，要想繼續(xù)在石化系統(tǒng)內(nèi)保持較高的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)打造低成本、高效益氣田，就必須探索一條對(duì)成本實(shí)行有效管控的新路子，苦練內(nèi)功、降本增效才是當(dāng)前采氣一廠能否突破創(chuàng)效瓶頸的關(guān)鍵所在。近年來，面對(duì)油價(jià)持續(xù)走低，集團(tuán)公司對(duì)上游板塊大幅壓減投資和成本，油田企業(yè)靠規(guī)模擴(kuò)張、高投入拉動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式難以為繼，華北油氣分公司處于持續(xù)虧損之中，采氣一廠天然氣處于微利狀態(tài)。如何平穩(wěn)度過“極寒期”是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題，需要廣大職工齊心協(xié)力，出主意、想辦法、共同度過難關(guān)。當(dāng)前，局、分公司正處于扭虧減虧關(guān)鍵時(shí)期，采氣一廠作為全局最大生產(chǎn)單位，可以說天然氣的效益生產(chǎn)直接決定了局、分公司扭虧減虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到每位員工切身利益。在“極寒期”下，必須強(qiáng)化費(fèi)用管控主體責(zé)任、做降本增效的先鋒。
一、采氣一廠成本費(fèi)用管控現(xiàn)狀
近年來，采氣一廠堅(jiān)持“一切成本都可以降本減費(fèi)，一切工作都可以優(yōu)化增效”的理念，通過全面預(yù)算管理、全員成本目標(biāo)管理、樹標(biāo)創(chuàng)效管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理和細(xì)化核算等，成本費(fèi)用管理從粗放型逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，做到事前規(guī)劃、事中控制、過程監(jiān)督，事后評(píng)價(jià)，費(fèi)用水平逐年下降并維持在較低水平，實(shí)現(xiàn)了降費(fèi)增效，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。采氣一廠在成本費(fèi)用控制方面主要開展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，以財(cái)務(wù)為龍頭引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營管理；以全面預(yù)算為突破口，細(xì)化成本費(fèi)用控制；以全員成本目標(biāo)管理為抓手，落實(shí)節(jié)點(diǎn)管控責(zé)任；以“樹標(biāo)創(chuàng)效”為切入點(diǎn)，有效控制重點(diǎn)成本；以制度建設(shè)為保障，提升成本費(fèi)用管控水平。
盡管近年來費(fèi)用水平逐年下降，與往年成本管控水平比，取得一定的成效和進(jìn)步，但與先進(jìn)單位的成本管控工作水平相比，成本控制仍然存在著許多不足，存在著思想認(rèn)識(shí)不夠高、成本管理理念落后，管理效果不佳的現(xiàn)象。
二、成本費(fèi)用管控體系建設(shè)思路
（一）成本管控思路要從單一成本管理向系統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)變
管控對(duì)象上的系統(tǒng)性：通過對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成、成本行為的全方面了解、控制與改善，對(duì)企業(yè)成本管理對(duì)象進(jìn)行全方位、全系統(tǒng)、全流程的管理。
管控內(nèi)容上的系統(tǒng)性：既重視直接生產(chǎn)成本，更要重視隱性成本；既要重視生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的成本，更要重視投資活動(dòng)中的成本；既要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的內(nèi)部成本，又要重視企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的成本。
管控方法上的系統(tǒng)性：對(duì)所有成本管控必須掌握在一個(gè)大的方式方法的框架內(nèi)，然后根據(jù)不同的成本管控內(nèi)容，采取適合性的差異解決辦法。
（二）成本管控意識(shí)要從要我管理向我要管理轉(zhuǎn)變
企業(yè)的成本可以說無處不在，“左右不了價(jià)格、但是能夠優(yōu)化降低消耗量”每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工都有一定成本節(jié)約空間，因此成本管理需要大家的共同參與，企業(yè)所有人員都是成本管理的主體，都應(yīng)該是主動(dòng)推行者。只有樹立起員工的成本意識(shí)，只有員工具備了良好的成本意識(shí)，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利的得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。企業(yè)的所有部門都要主動(dòng)進(jìn)行成本管理，要將成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，引導(dǎo)各部門重視成本管理和控制，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，變“要我管理向我要管理”的主動(dòng)管理意識(shí)，從而形成人人為企業(yè)降成本、增效益做獻(xiàn)的良好氛圍，自覺進(jìn)行成本管理。
（三）成本管控方向要從短期效益向長期效益轉(zhuǎn)變
一個(gè)企業(yè)成本控制達(dá)到一定水平的時(shí)候，可以說完成了基本的初級(jí)管理階段，隨著企業(yè)經(jīng)營增長方式的轉(zhuǎn)變，成本管理水平的提高，必須調(diào)整成本管控思路，從低成本向合理成本轉(zhuǎn)變，從短期效率向長期效益轉(zhuǎn)變。即以提高總效益為目標(biāo)，通過提高工作效率，提高勞動(dòng)定額，提高產(chǎn)能來消化固定性的成本，降低單位成本。以利潤為導(dǎo)向，考慮到成本、產(chǎn)量、技術(shù)、氣價(jià)等相關(guān)因素之間的關(guān)系，通過提高成本效率來增加附加值，以企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)，通過一定的投入，比如采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、員工培訓(xùn)等，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)。
（四）成本管控主體要從業(yè)務(wù)部門向基層單位轉(zhuǎn)變
企業(yè)發(fā)展到一定階段，傳統(tǒng)的成本管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，必須改變目前企業(yè)將成本管理職能和管理工作落腳于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)狀。采氣一廠現(xiàn)行的高度集中式成本管控方式，雖然加強(qiáng)了廠部對(duì)成本的總體控制力度，但是弱化了基層單位作為成本費(fèi)用直接耗費(fèi)者的主體責(zé)任，在一定程度上制約了基層單位成本管控積極性及主觀能動(dòng)性。為貫徹落實(shí)“開源節(jié)流促提質(zhì)增效”中心任務(wù)，提高全成本管控積極性和成本使用效率，通過四大原則即產(chǎn)量、工作量與費(fèi)用相匹配原則、“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則、效益優(yōu)先原則、從緊管理、強(qiáng)化執(zhí)行、總量控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，擬定費(fèi)用下沉方案，明確實(shí)施步驟，核定修理費(fèi)、站場維護(hù)費(fèi)的最高限額，減少外委勞務(wù)，降低成本支出。
三、成本費(fèi)用管控體系建設(shè)方案
（一）明確定位，落實(shí)各級(jí)成本管控責(zé)任
按照采氣一廠、業(yè)務(wù)部門、基層單位和班組各級(jí)不同定位和職責(zé)，進(jìn)一步明確各自的責(zé)任成本管理工作重點(diǎn)，努力形成“四位一體、上下協(xié)同”的責(zé)任成本管理體系。采氣一廠要引領(lǐng)責(zé)任成本管理的主攻方向，指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)業(yè)務(wù)部門和基層單位責(zé)任成本管理，推行成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；建立健全采氣一廠定額及勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)體系，引導(dǎo)健全責(zé)任成本管理考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)分系統(tǒng)考核到單位、分崗位考核到個(gè)人，既要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、又要展示個(gè)人業(yè)績。業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)供應(yīng)商資源庫管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍“黑名單”；科學(xué)確定項(xiàng)目管理模式、過程管控監(jiān)督、嚴(yán)控項(xiàng)目預(yù)算外支出；執(zhí)行集中采購、資源集中等管理制度，有效開展降本增效工作；加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目成本監(jiān)控與分析預(yù)警，落實(shí)扭虧脫困目標(biāo)及建立長效機(jī)制。基層單位要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用管控方案和責(zé)任預(yù)算，做好生產(chǎn)要素配置和優(yōu)化，將成本責(zé)任分解到各個(gè)班組；配合業(yè)務(wù)部門對(duì)施工方案、材料物資、臨時(shí)工程、現(xiàn)場管理等進(jìn)行過程管控；組織在全隊(duì)范圍開展修廢利舊、設(shè)備保養(yǎng)競賽、搶險(xiǎn)突擊隊(duì)等活動(dòng)；落實(shí)對(duì)班組成本指標(biāo)考核；提高成本分析質(zhì)量和應(yīng)用水平。班組重在加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位安排的生產(chǎn)計(jì)劃、化學(xué)藥劑加注計(jì)劃，保障氣井穩(wěn)產(chǎn)；定期開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備正常運(yùn)行，延長使用壽命；修廢利舊、降低損耗，降低材料支出。以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，自主動(dòng)手降成本，減少外委工作量。
（二）突出核心，全面提升項(xiàng)目成本管控能力
項(xiàng)目是企業(yè)成本的管理之根，只有緊緊抓住項(xiàng)目這個(gè)核心，不斷提高項(xiàng)目成本管理水平，才能提升企業(yè)整體成本管控能力。
突出項(xiàng)目過程管控。必須重點(diǎn)抓好施工方案、招投標(biāo)、材料物資、現(xiàn)場施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程結(jié)算及核算分析七個(gè)環(huán)節(jié)。施工方案要堅(jiān)持 “技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束”，做到“六項(xiàng)”優(yōu)化，即設(shè)備選型優(yōu)化、人員配置優(yōu)化、現(xiàn)場布局優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化、關(guān)鍵工序優(yōu)化、工序銜接優(yōu)化；招投標(biāo)管理做到“三不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)未經(jīng)招（議）標(biāo)就安排隊(duì)伍，不準(zhǔn)使用“黑名單”或信用不良隊(duì)伍，不準(zhǔn)勞務(wù)隊(duì)伍未簽訂合同就上場施工；材料物資要注重抓好“量”的控制，即：實(shí)際消耗數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量是否匹配，物資材料質(zhì)量與技術(shù)要求是否匹配；現(xiàn)場施工管理，重點(diǎn)做好隱蔽工程備案管理，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理；項(xiàng)目驗(yàn)收管理，重點(diǎn)解決工程項(xiàng)目驗(yàn)收流于形式的問題，發(fā)揮驗(yàn)收做為保證工程質(zhì)量最后一道關(guān)的作用；工程結(jié)算兼顧程序與效率，做到結(jié)算工作量準(zhǔn)確，結(jié)算價(jià)款有依據(jù)；核算分析要做到核算口徑正確、臺(tái)賬齊全、定期開展、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
（三）分析對(duì)標(biāo)，著力提升成本管理短板弱項(xiàng)
在樹標(biāo)創(chuàng)效活動(dòng)中，每季度業(yè)務(wù)部門會(huì)定期“電力、甲醇、泡排劑”等材料消耗指標(biāo)，各基層單位和集氣站場在各類材料消耗指標(biāo)上差距懸殊，各單位要通過“曬成本”，分析問題找差距，深入剖析查短板，加強(qiáng)改進(jìn)提升，努力奮起直追。
著力開展后進(jìn)單位幫扶工作。解決“木桶效應(yīng)”、“二八現(xiàn)象”，關(guān)鍵在于有目的、有針對(duì)性地幫助后進(jìn)單位、薄弱項(xiàng)目突破成本管理障礙。要發(fā)動(dòng)“補(bǔ)短板、提弱項(xiàng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，業(yè)務(wù)部門管理專家到現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，找到“病灶”，根除“病根”。要充分學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行樣板復(fù)制。在管理力量、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、操作規(guī)范等方面幫實(shí)勁、求實(shí)效。
（四）挑戰(zhàn)極寒，全面抓好降本增效工作
采氣一廠要通過全面、深入開展降本增效活動(dòng)，強(qiáng)化資源集中管理，優(yōu)化資源配置，降低管理運(yùn)行成本，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效和節(jié)支降耗創(chuàng)效。開展“挑戰(zhàn)極寒、降本增效”系列活動(dòng)。在全廠成立電力、藥劑、其他材料、站場維護(hù)等4個(gè)專項(xiàng)減費(fèi)小組。電力管控方面，采用“指標(biāo)考核，月度分析”管理模式，通過推行“三分五手三表一線”管理法、“三一線”管理法，藥劑管控方面，通過對(duì)甲醇、泡排劑和污水處理藥劑的精細(xì)化管理其它材料方面，深化“十個(gè)一”降本活動(dòng)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，開展修舊利廢，站場維護(hù)方面，建立排隊(duì)優(yōu)選機(jī)制，推進(jìn)搶維修項(xiàng)目關(guān)聯(lián)工作。
（五）三線四區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)單井經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作
細(xì)化成本核算，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。 “三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型能否有效落地，成本精細(xì)核算是基礎(chǔ)，按照“誰受益誰承擔(dān)”原則分項(xiàng)分?jǐn)倸w集到氣井，夯實(shí)效益評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，優(yōu)化措施作業(yè)。制定不同銷售條件下的配產(chǎn)優(yōu)化方案，分類治理低效無效措施。加大生產(chǎn)、技術(shù)和成本的雙向優(yōu)化，嚴(yán)控?zé)o效益措施。通過回過頭看效果，走出去看先進(jìn)，再深入看提升，將創(chuàng)效增效不斷深化。汲取勝利油田實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采氣一廠通過單井效益評(píng)價(jià)，使氣價(jià)與成本運(yùn)行動(dòng)態(tài)相聯(lián)，創(chuàng)新工作方法，以效益為導(dǎo)向，建立應(yīng)對(duì)油氣價(jià)波動(dòng)的市場化、系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的生產(chǎn)經(jīng)營新模式，促進(jìn)三大計(jì)劃融合，實(shí)現(xiàn)“無效變有效，有效變高效，高效再增效”，實(shí)現(xiàn)氣田、區(qū)塊、單井的效益分級(jí)，系統(tǒng)優(yōu)化，指導(dǎo)效益開發(fā)。
四、結(jié)論與認(rèn)識(shí)
從企業(yè)成本管理的實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要把各項(xiàng)成本控制在合理范圍，必須要有一個(gè)完整的管控體系來保證，通過成本管控體系的有效運(yùn)行，才能真正形成縱向管理到底、橫向管理到邊，全方位事前、事中、事后無縫隙的成本控制的管理格局，才能系統(tǒng)的控制和降低成本，持續(xù)的保持合理的成本水平，才能確保成本控制在最佳狀態(tài)。在不斷提升基礎(chǔ)管理水平的同時(shí)，不斷的去探索和思考，努力從體制、機(jī)制、理念、管理等諸多方面進(jìn)行完善和創(chuàng)新，切實(shí)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]群偉.淺議加強(qiáng)國有企業(yè)成本費(fèi)用控制的對(duì)策[J].投資理財(cái) 107
關(guān)鍵詞：企業(yè)虧損；扭虧為盈；途徑；方法
威海某房地產(chǎn)公司是由國有控股集團(tuán)公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，共同組建的海濱旅游和房地產(chǎn)開發(fā)公司。公司經(jīng)營業(yè)態(tài)分為濱海地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)經(jīng)營和濱海旅游建設(shè)開發(fā)經(jīng)營。項(xiàng)目占地500畝，總規(guī)劃面積45萬平方米，自2007年開始分三期開發(fā)，現(xiàn)已竣工面積30萬平方米。因受濱海地產(chǎn)市場持續(xù)低迷形勢(shì)的影響，自2013年度暫緩建設(shè)。
一、企業(yè)的主要收入來源
開發(fā)的景區(qū)項(xiàng)目。國家AAAA級(jí)銀灘海岸景區(qū)，自2005年始，總投入為8000萬元，對(duì)周邊灘涂進(jìn)行整形造景，覆土綠化美化，進(jìn)行區(qū)域環(huán)境整治提升，通過打造連貫的綠地景觀帶，形成城市綠色框架，實(shí)現(xiàn)區(qū)域的品質(zhì)提升和生態(tài)永續(xù)。地產(chǎn)項(xiàng)目銷售。至2015年6月底已售25萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，庫存面積5萬平方米，賬面庫存額2億元，預(yù)計(jì)銷售額約3億元。景區(qū)項(xiàng)目經(jīng)營。景區(qū)的主要功能以打造的國家AAAA級(jí)銀灘海岸景區(qū)為平臺(tái)，彰顯宣傳企業(yè)形象，每年以旅游門票、商鋪?zhàn)赓U為主收入約為300萬元。
二、企業(yè)虧損情況
近六年經(jīng)營情況如下：2011年：主營業(yè)收入10000萬元，其他業(yè)務(wù)收入300萬元，營業(yè)外凈額為-20萬元，合計(jì)10280萬元。利潤總額為1300萬元。2012年：主營業(yè)收入6000萬元，其他業(yè)務(wù)收入300萬元，營業(yè)外凈額10萬元，合計(jì)6310萬元。利潤總額為320萬元。2013年：主營業(yè)收入4000萬元，其他業(yè)務(wù)收入280萬元，營業(yè)外凈額1萬元，合計(jì)4281萬元。利潤總額為-24萬元。2014年：主營業(yè)收入1800萬元，其他業(yè)務(wù)收入260萬元，因野外凈額2200萬元，合計(jì)4260萬元。利潤總額為290萬元。2015年：主營業(yè)收入350萬元，其他業(yè)務(wù)收入240萬元，營業(yè)外凈額3400萬元，合計(jì)3990萬元。利潤總額為2975萬元。2016年上半年：主營業(yè)收入150萬元，其他業(yè)務(wù)收入100萬元，營業(yè)外凈額35萬元，合計(jì)285萬元。利潤總額-650萬元。單位：萬元可以看出：主營業(yè)務(wù)收入(房產(chǎn)銷售)、利潤完成情況自2012年度呈現(xiàn)逐年大幅下降的趨勢(shì)。
三、虧損原因分析
第一，受濱海地產(chǎn)市場形勢(shì)的影響，銷售壓力巨大，導(dǎo)致了主營業(yè)務(wù)收入的大幅降低，2014-2015年已經(jīng)可以看出，實(shí)現(xiàn)的利潤主要是通過爭取政府政策性補(bǔ)助，增加營業(yè)外收入所實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營舉步維艱，正常經(jīng)營行為已無法滿足企業(yè)現(xiàn)金流需求，企業(yè)已陷入困境。第二，因公司產(chǎn)品庫存積壓，自2013年度暫緩了房產(chǎn)和景區(qū)的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，故自2013年度開始，按照會(huì)計(jì)制度，賬務(wù)處理將原計(jì)入開發(fā)間接費(fèi)、在建工程的相關(guān)費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，大幅降低利潤總額。第三，作為集團(tuán)品牌宣傳平臺(tái)的景區(qū)旅游項(xiàng)目，每年折舊及管理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于景區(qū)的各種收入，長期以來嚴(yán)重影響了公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。
四、解決虧損的措施
(一)去庫存，回資金，盤活存量資產(chǎn)
梳理各地經(jīng)驗(yàn)表明，只有積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力改善產(chǎn)品端供給，才能真正確保樓市去庫存，防止房地產(chǎn)泡沫的滋長。力爭短期內(nèi)去化庫存，迅速回流資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，減少利息支出，盤活存量資產(chǎn)。鑒于當(dāng)前區(qū)域海景房市場整體慘淡，區(qū)域配套不完善、自然生態(tài)資源保護(hù)乏力，加之購房者超理性和對(duì)比，可選空間非常大，因此，短時(shí)間內(nèi)去化高庫存必須打破常規(guī)思維，以審計(jì)評(píng)估確定的單位成本為保底價(jià)進(jìn)行去庫存促銷，當(dāng)前的主要任務(wù)是加快去庫存方案的制定與實(shí)施，抓住時(shí)機(jī)迅速推進(jìn)。
(二)挖掘潛力，加強(qiáng)管理，著力降本增效
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、實(shí)現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計(jì)劃000％；比去年同期增長000％;
2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長0000％；
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計(jì)劃的000％；
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績0000天,比去年同期加速000天；
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績00天，比去年同期加速0天；
6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績00％。
二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：
（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。
我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。
（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)二個(gè)開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時(shí)，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在XX年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。
三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn)：
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：
1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對(duì)競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。[1]
第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn)，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。
第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價(jià)格走勢(shì)，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺(tái)階。
3、技術(shù)進(jìn)步：
第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。
第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)16個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保按時(shí)完成。
