時(shí)間：2023-01-15 03:27:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位檢查總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2018年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全 、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：
一、監(jiān)理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅(jiān)持召開安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬，通過對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的共享，提高了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)名族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
年 月 日至年
月日
內(nèi)容提要：
工程概況
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理工作成效
監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
說明和建議
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：
總監(jiān)理工程師（簽字）：
日 期：
第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制
目錄
一、工程概況
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況
四、監(jiān)理工作成效
五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
六、說明與建議
監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
1、參建單位
建設(shè)單位：泰州海陵華設(shè)環(huán)境治理有限責(zé)任公司
設(shè)計(jì)單位：華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司
勘察單位：華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司
施工單位：江蘇卓展建設(shè)工程有限公司
監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司
2、概況
城東街道污水治理項(xiàng)目，涉及10個(gè)自然村，設(shè)57個(gè)污水處理站，12個(gè)提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網(wǎng)總長度約為26.285公里。
城西街道污水治理項(xiàng)目，涉及13個(gè)自然村，設(shè)7個(gè)污水處理站，7個(gè)提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網(wǎng)總長度約為16.775公里。
城東街道：孫垛村8個(gè)集中處理站，2個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為4.375公里；金李村3個(gè)集中處理站，6個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網(wǎng)長度為2.55公里；東南2個(gè)集中處理站，2個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網(wǎng)長度為1.02公里。丁馮7個(gè)集中處理站，4個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網(wǎng)長度為4.2公里；劉垛2個(gè)集中處理站，2個(gè)分散處理站，2個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網(wǎng)長度為2.1公里；斜橋2個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為3.2公里；花園村2個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網(wǎng)長度為0.35公里；解樓村1個(gè)集中處理站，3個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網(wǎng)長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數(shù)70戶，總管網(wǎng)長度為0.64公里；朱東村5個(gè)集中處理站，8個(gè)分散處理站，7個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網(wǎng)長度為6.55公里。
城西街道：森南村5個(gè)分散處理站，3個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網(wǎng)長度為7.1公里；十里1個(gè)2T分散處理站，2個(gè)提升泵站，覆蓋戶數(shù)320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網(wǎng)長度為4.872公里。森北村1個(gè)集中處理站，2個(gè)提升泵站，覆蓋戶數(shù)381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網(wǎng)長度為4.8公里。
污水處理設(shè)備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產(chǎn)的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學(xué)除磷工藝，出水排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)《村莊生活污水治理水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（DB32/T3462-2018)》一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)設(shè)備均具有質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明材料。
主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財(cái)管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進(jìn)行工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，工程現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和安全、合同管理。
二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關(guān)監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并制定了相關(guān)的工作制度：
1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。
2、監(jiān)理部每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢、專項(xiàng)復(fù)檢和驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。
3、召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上階段施工單位工作計(jì)劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
4、召開監(jiān)理部內(nèi)部例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問題的監(jiān)理人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。
5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時(shí)向建設(shè)單位及公司匯報(bào)。
6、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，建設(shè)單位下發(fā)的文件和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報(bào)的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。
7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，由總監(jiān)主持對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，并編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
三、建設(shè)監(jiān)理會(huì)同履行情況
監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《建設(shè)工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出《建設(shè)工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡力滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好建設(shè)單位的參謀和人。在對(duì)施工單位的管理方面，采取以驗(yàn)收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個(gè)主要因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
⑴對(duì)施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。
⑵對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，監(jiān)理工程師對(duì)照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
②認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗(yàn)收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收專項(xiàng)臺(tái)帳》的記錄整理。
⑶施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。要求施工單位分部、分項(xiàng)工程施工前必須提前申報(bào)已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案組織施工。
2、施工進(jìn)度控制
⑴工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據(jù)施工合同要求工期，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對(duì)不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。
⑵現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報(bào)《施工進(jìn)度月計(jì)劃》，《施工進(jìn)度周計(jì)劃》及勞動(dòng)力安排計(jì)劃提交審核后方可實(shí)施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。
3、投資控制
⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付申請予以確認(rèn)。
⑵認(rèn)真審核《現(xiàn)場簽證單》，所有簽證內(nèi)容必須原始資料齊全，相關(guān)方簽署證明文件完整，項(xiàng)目監(jiān)理部方予以簽認(rèn)。
（4）合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位與各施工單位簽訂的合同約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí)，組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料，提交項(xiàng)目監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
（5）信息及資料管理
建設(shè)工程中，施工單位往往忽視了內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時(shí)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
⑴項(xiàng)目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
⑵現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
⑶項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有工程技術(shù)資料電腦管理，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
6、安全文明施工管理
在安全控制方面，針對(duì)本工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能產(chǎn)生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照泰州市安全明施工的相關(guān)要求進(jìn)行管理，不定期進(jìn)行安全文明專項(xiàng)檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、安全圍擋、安全標(biāo)識(shí)及施工現(xiàn)場文明施工、揚(yáng)塵防治和材料堆放等情況。
7、組織協(xié)調(diào)
監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：
⑴例會(huì)制度：組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一階段項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一階段的工作計(jì)劃，并提出需協(xié)調(diào)事項(xiàng)和存在的問題。監(jiān)理方主持協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；
⑵專題會(huì)議：工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；同時(shí)申請公司總工辦予以指導(dǎo)和幫助。
⑶協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。
四、監(jiān)理工作成效
經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)真、細(xì)致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關(guān)驗(yàn)收且均合格；安全及功能項(xiàng)目檢測均符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)使用情況良好，滿足建設(shè)單位和使用單位的實(shí)際需求。
五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
本工程施工中沒有發(fā)生較大質(zhì)量事故。在施工過程中一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通病），如路面澆筑不符合要求、井內(nèi)垃圾未及時(shí)清理、個(gè)別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現(xiàn)象，這些問題通過項(xiàng)目監(jiān)理組的過程控制及時(shí)督促施工單位整改處理達(dá)到合格后，進(jìn)入下道工序進(jìn)行施工。
六、說明和建議
本工程于2021年6月25日竣工預(yù)驗(yàn)收。單位工程的質(zhì)量評(píng)估如下：
1、分部工程質(zhì)量評(píng)定情況
在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對(duì)其施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及早進(jìn)行處理，對(duì)已完工序及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，積累原始評(píng)定數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好已完分部工程質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。
2、質(zhì)量保證資料核查情況
經(jīng)檢查，施工方提供的質(zhì)量保證資料基本真實(shí)可信、齊全，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一致，提供質(zhì)量保證資料的時(shí)間與工程進(jìn)展基本同步，材料檢測單位具備相應(yīng)的檢測資質(zhì)。
3、觀感質(zhì)量評(píng)定情況
本工程觀感質(zhì)量主要從外觀及使用功能兩方面進(jìn)行了目測及儀器檢查，結(jié)果表現(xiàn)為：路面恢復(fù)無裂縫，標(biāo)高準(zhǔn)確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標(biāo)高準(zhǔn)確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內(nèi)流水順暢無雜物無明顯積水。
主題詞：瀝青混凝土路面施工質(zhì)量監(jiān)控
一 引言
高等級(jí)瀝青混凝土路面施工應(yīng)按照全面質(zhì)量管理的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理、工序管理與崗位責(zé)任制度，對(duì)施工各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制、評(píng)定，達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。
對(duì)實(shí)行監(jiān)理制度的項(xiàng)目，除承包商進(jìn)行自檢外，工程監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查與認(rèn)定，政府質(zhì)量監(jiān)督部門及工程建設(shè)單位（業(yè)主）應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
施工質(zhì)量管理與檢查驗(yàn)收應(yīng)包括工程施工前、施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。實(shí)行監(jiān)理制度的公正項(xiàng)目，監(jiān)理工程師或質(zhì)檢監(jiān)督人員亦進(jìn)行抽檢或旁站檢驗(yàn)，并對(duì)施工單位的質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行檢查認(rèn)定。當(dāng)施工人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告或追加試驗(yàn)檢查，把問題消滅在萌芽中。
二、質(zhì)量控制圖
1.施工單位應(yīng)以試驗(yàn)檢測質(zhì)量的變異系數(shù)（或標(biāo)準(zhǔn)差作為施工水平餓主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，任一施工單位都應(yīng)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)范要求建立各項(xiàng)施工質(zhì)量指標(biāo)變異系數(shù)的允許界限值，作為企業(yè)管理的目標(biāo)，施工單位的施工目標(biāo)，應(yīng)不底于規(guī)范規(guī)定的要求。
2.高速公路，一級(jí)公路施工過程中，施工單位宜利用計(jì)算機(jī)建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)將檢測結(jié)果輸入數(shù)據(jù)庫，同時(shí)分階段（一定日期或距離）計(jì)算出平均值（期望值）.極差.標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)，匯總整理。記錄的內(nèi)容應(yīng)包括取樣地點(diǎn).試驗(yàn)員.試驗(yàn)項(xiàng)目.試驗(yàn)方法.試驗(yàn)結(jié)果及合格與與否的評(píng)定等。
3.施工單位控制宜采用平均值和極差管理圖的方法，將試驗(yàn)結(jié)果逐次繪制管理圖，同時(shí)隨著施工的進(jìn)展，繪制施工質(zhì)量直方圖或正態(tài)分布曲線的方法。管理圖可供有關(guān)人員隨時(shí)檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)有增大時(shí)，應(yīng)分析原因，研究對(duì)策。
4.在管理圖中應(yīng)以平均值X作為中心線，并標(biāo)出質(zhì)量控制上限 和質(zhì)量控制下限，表示允許的施工正常波動(dòng)范圍。當(dāng)有超出質(zhì)量控制上.下線范圍時(shí)，應(yīng)視為施工異常或試驗(yàn)數(shù)據(jù)異常。
5.在直方圖中可標(biāo)出規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)線或允許偏差范圍。當(dāng)有超出此范圍，即施工不合格時(shí)，應(yīng)予以處理。
6.在直方圖可標(biāo)出企業(yè)管理目標(biāo)的允許范圍，當(dāng)有超出此范圍，即施工水平下降時(shí)，應(yīng)研究對(duì)策。
7.施工結(jié)束后，施工單位宜匯總?cè)繑?shù)據(jù)，計(jì)算出平均值，標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)，繪制整個(gè)工程的施工質(zhì)量直方圖或正態(tài)分布曲線，作為下一個(gè)工程的企業(yè)管理目標(biāo)。
三、壓實(shí)度計(jì)算及標(biāo)準(zhǔn)密度的確定：
（1）瀝青面層的壓實(shí)度按式1-1計(jì)算：
K= ×100％（1-1）
式中：K-瀝青面層某一測定部位的壓實(shí)度，（％）；
ρ-由試驗(yàn)測定的瀝青混合料實(shí)際密度， g/cm3
ρ0-瀝青混合料的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)密度， g/cm3
（2）對(duì)一個(gè)評(píng)定路段的平均壓實(shí)度、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)按式1-2 ―1-4計(jì)算：
K0 =（1-2）
S=（1-3）
CV= （1-4）
式中：K0―該評(píng)定路段的平均壓實(shí)度，％；
S―該評(píng)定路段的壓實(shí)度測定值的標(biāo)準(zhǔn)差，％；
CV―該評(píng)定路段的壓實(shí)度測定值的變異系數(shù)，％；
K1，K•••••，Kn-該評(píng)定路段內(nèi)各測點(diǎn)的壓實(shí)度，％；
N―該評(píng)定路段內(nèi)各測定的總數(shù)，其自由度為N-1.
（3）對(duì)一個(gè)評(píng)定路段的壓實(shí)度代表值按1―5計(jì)算：
K´=K0-taS/ (1-5)
式中：K´―一個(gè)評(píng)定路段的壓實(shí)度的表值（）；
ta-t分布表中隨自由度和保證率而變化的系數(shù)；
(4) 瀝青混合料的標(biāo)準(zhǔn)密度以瀝青拌合廠取樣試驗(yàn)的馬歇爾密度為準(zhǔn)。瀝青拌合廠必須按要求每天取1次或上、下午各一次進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，測定試件的密度，以實(shí)測的馬歇爾試驗(yàn)密度（試件數(shù)不少于4―6）的平均值作為該批混合料攤鋪路段壓實(shí)度計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)密度使用。
(5) 對(duì)瀝青碎石及粗粒式瀝青混凝土混合料可以將試驗(yàn)段鉆孔試件的平均密度作為標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督人員與施工單位一起參加，在溫度及采用的壓路機(jī)合理的情況下，反復(fù)輾壓致無輪跡，用核子密度儀定點(diǎn)檢查密度不再變化為止，然后取不少于15個(gè)的鉆孔試件的平均密度作為壓實(shí)度計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)密度。
(6) 高速公路和一級(jí)公路瀝青路面的施工宜利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。瀝青路面施工質(zhì)量管理方法為：
四 施工單位自檢自評(píng)
瀝青路面施工完成后，施工單位將全線以1―3km作為一個(gè)評(píng)定路段，隨機(jī)選取測點(diǎn)，對(duì)瀝青面進(jìn)行全線自檢，計(jì)算平均值、標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)，向主管部門提供全線檢測結(jié)果及施工總結(jié)報(bào)告，申請交工驗(yàn)收。
（1） 工程完工后應(yīng)全線測定路面平整度、寬度 、縱斷面高程、橫坡度等，提出竣工圖。
（2） 對(duì)需要鉆（挖）孔取樣才能檢查的厚度、壓實(shí)度、瀝青用量、礦料級(jí)配等。為減少對(duì)路面的破壞，經(jīng)主管部門同意，可利用施工過程中測定的數(shù)據(jù)，當(dāng)需要實(shí)測礦料級(jí)配和瀝青用量時(shí)，可將一個(gè)評(píng)定路段鉆孔放入混合料何為一個(gè)式樣抽提。
（3） 車行道面層檢查的質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)定。對(duì)厚度和壓實(shí)度還應(yīng)按“瀝青表面層壓實(shí)度計(jì)算及標(biāo)準(zhǔn)密度的確定方法”計(jì)算每一個(gè)評(píng)定路段的平均值和代表值，并進(jìn)行評(píng)定。
（4） 人行道瀝青面層的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合相對(duì)的要求。
（5） 大、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的檢查與驗(yàn)收，以100m作為一個(gè)評(píng)定路段，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合要求。
（6） 路緣石的質(zhì)量與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合要求。
五、建設(shè)單位檢查與驗(yàn)收
工程建設(shè)單位或監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督部門在接到施工單位的交工驗(yàn)收報(bào)告，并確認(rèn)施工資料齊全后，應(yīng)立即對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行交工檢查與驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收應(yīng)按隨機(jī)抽樣的方法，選擇一定數(shù)量的評(píng)定路段進(jìn)行實(shí)測檢查，每一檢查段的檢查頻度。試驗(yàn)方法及檢測結(jié)果符合規(guī)定。當(dāng)實(shí)測檢查有困難時(shí)，經(jīng)主管部門同意后，可利用施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果，隨機(jī)抽查一定數(shù)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，此種，情況下，仍應(yīng)復(fù)測部分路段的平整度，并利用施工中保存的鉆孔試件對(duì)厚度及壓實(shí)度進(jìn)行復(fù)校。
六、工程施工總結(jié)
工程結(jié)束后，施工企業(yè)根據(jù)國家竣工文件編制的規(guī)定，提出施工總結(jié)報(bào)告及若干個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，連同竣工圖表，形成完整的施工資料檔案，一并提交工程主管部門及有關(guān)檔案管理部門。
施工總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況（包括設(shè)計(jì)及變更情況）、工程基礎(chǔ)資料、材料、施工組織、機(jī)械及人員配備、施工方法、施工進(jìn)度、試驗(yàn)研究、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、工程決算、工程使用服務(wù)計(jì)劃等。
工程管理與質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)包括工程管理體制、質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量目標(biāo)、試驗(yàn)段鋪筑報(bào)告、施工前及施工中材料質(zhì)量結(jié)果(測試報(bào)告)、施工中工程質(zhì)量檢查結(jié)果（測試報(bào)告）、工程交工后質(zhì)量自檢結(jié)果（測試報(bào)告）、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)以及原始記錄、像冊、錄像等各種附件。
一、做好前期策劃
1、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
項(xiàng)目策劃時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、類型制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),按類別如優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)安裝獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等,按大小如區(qū)級(jí)、市級(jí)、省部級(jí)、甚至國家級(jí)。只有制定了創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),才能有的放矢的策劃好相應(yīng)的管理方案,并以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來實(shí)施管理過程,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造精品工程。
2、策劃好項(xiàng)目部人員分工
工程總承包組建項(xiàng)目部時(shí),按照組織機(jī)構(gòu)圖來分工。通常分為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、采購工程師、專業(yè)工程師等。在項(xiàng)目策劃時(shí),還可對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行其他方式的分工,例如設(shè)置不同棟號(hào)的棟號(hào)經(jīng)理,對(duì)涉及該棟號(hào)的一切事情均參與管理,使得每個(gè)棟號(hào)都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人;又例如針對(duì)三標(biāo)體系的程序文件、作業(yè)文件進(jìn)行分工,明確責(zé)任人,跟蹤落實(shí)每一個(gè)程序文件、作業(yè)文件的完成情況,使得三標(biāo)體系更容易貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個(gè)成員更加有的放矢,也最大程度的發(fā)揮了成員的潛力。
3、選好施工單位
精品工程的建造,離不開優(yōu)秀的施工單位。項(xiàng)目部在施工招標(biāo)前,應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行了精心、嚴(yán)格的考察,選擇優(yōu)秀的施工單位單位參加投標(biāo),通過公開競標(biāo),優(yōu)中選優(yōu),盡量選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的大型建筑施工企業(yè)作為施工總包單位,才能有力的保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、優(yōu)化總包合同
與施工單位簽訂施工總包合同時(shí),可在合同專用條款里進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,例如將安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目及安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)措施細(xì)則列入合同內(nèi),要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔(dān)的各項(xiàng)義務(wù)及違約處罰措施,并盡可能的詳細(xì),作為實(shí)施管理的依據(jù),確保在建設(shè)過程中對(duì)施工單位的管理有據(jù)可依、有據(jù)可罰,促使其加強(qiáng)自身的管理。
二、加強(qiáng)過程管控
1、加強(qiáng)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)是快速提高的一個(gè)途徑,在項(xiàng)目前期階段,項(xiàng)目部應(yīng)組織成員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),膚各自學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)以外,還應(yīng)集中組織學(xué)習(xí)公司管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等三標(biāo)體系文件,熟悉公司的管理制度和各項(xiàng)作業(yè)流程;重點(diǎn)解析如何應(yīng)用三標(biāo)體系文件,使得項(xiàng)目部每個(gè)成員清楚自己的崗位職責(zé),解決做什么、如何做的問題。
2、做好施工單位進(jìn)場交底
施工單位進(jìn)場后,項(xiàng)目部應(yīng)組織施工單位召開進(jìn)場交底會(huì)議,除將公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行交底外,重點(diǎn)要將公司的三標(biāo)體系管理要求向施工單位進(jìn)行宜貫交底,讓施工單位明確本項(xiàng)目管理的目標(biāo)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理流程和要求,建立項(xiàng)目共同的程序文件,架構(gòu)共同的項(xiàng)目管理平臺(tái)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量控制
項(xiàng)目管理通常講的質(zhì)量控制是通過PDCA循環(huán)法來控制,現(xiàn)在換一個(gè)角度,從事前、事中、事后三個(gè)方面來談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工質(zhì)量控制的。
1)事前控制
項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目初期即開始合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確管控要點(diǎn),提醒施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理、嚴(yán)格審核并留存施工方案、組織技術(shù)交流會(huì)、嚴(yán)格審核并留存專業(yè)分包單位及人員資質(zhì)、嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量等五個(gè)方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質(zhì)量從一開始就得到有效控制,
2)事中控制
項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)日常巡視、組織聯(lián)合巡檢、召開質(zhì)量剖析會(huì)、完善整改流程、加強(qiáng)整改監(jiān)督等五個(gè)方面的措施,在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)癥下藥,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕不姑息,保證了工程建設(shè)在保質(zhì)保量的前提下順利進(jìn)行。
3)事后控制
項(xiàng)目都應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位召開質(zhì)量小結(jié),介紹施工過程中質(zhì)量控制好的方面及經(jīng)驗(yàn)做法,并指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及產(chǎn)生原因,督促施工單位提高對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí),同時(shí)也是一次經(jīng)驗(yàn)交流。
4、加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制
項(xiàng)目部應(yīng)從做好預(yù)控措施、加強(qiáng)過程管理、進(jìn)行事后教育等三個(gè)方面加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康與安全控制。
1)做好預(yù)控措施
項(xiàng)目建設(shè)初期,項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真編制三標(biāo)體系相關(guān)文件、落實(shí)安全文明措施費(fèi)專款專用、仔細(xì)審查專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案、要求施工單位每天公示危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素等四項(xiàng)措施,做好環(huán)境、職業(yè)健康和安全的預(yù)控措施。
2)加強(qiáng)過程管理
項(xiàng)目建設(shè)過程中,項(xiàng)目部應(yīng)制定實(shí)施檢查評(píng)比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評(píng)比等檢查評(píng)比制度,另外還應(yīng)組織臨電、腳手架、防臺(tái)防汛等專項(xiàng)安全檢查,對(duì)施工單位的安全交底最好也進(jìn)行留存?zhèn)浒?
針對(duì)多標(biāo)段項(xiàng)目,可每月組織一次綜合評(píng)比,組織管理單位、監(jiān)理單位、各施工總包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人組成檢查團(tuán),對(duì)每個(gè)標(biāo)段的安全措施、現(xiàn)場環(huán)境、文明施工、安全資料等項(xiàng)目進(jìn)行檢查、打分、排定名次,對(duì)排名第一者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),排名最后者進(jìn)行懲罰。并進(jìn)行公示。能夠有效的促進(jìn)各總包單位自覺加強(qiáng)安全文明施工,保持良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。
3)進(jìn)行事后教育
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；援建項(xiàng)目；工作
中圖分類號(hào)：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2012）20018101
1 監(jiān)理的概念
我認(rèn)為監(jiān)理是工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳遞、傳播者，把好的方法，由一個(gè)工程傳到下一個(gè)工程。經(jīng)驗(yàn)并不都是從實(shí)踐中得到的，也可以聽、也可以從看中得到。人常說知史而明今，這是其一。其二，就是能很好的控制投資三超的問題（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）。
2 監(jiān)理工作的基礎(chǔ)
監(jiān)理工作的基礎(chǔ)是建立在質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系這三個(gè)體系上的，如果施工單位不建立健全這三個(gè)體系，施工單位的施工合同就無法完成，監(jiān)理工作就無從談起。
3 監(jiān)理工作依據(jù)
法律法規(guī)、合同、技術(shù)文件，這都是大家所熟悉的，這就規(guī)定了我們依法辦事、依法工作的方式方法。注冊監(jiān)理工作師經(jīng)過注冊之后代表國家行使國家賦予我們的權(quán)力及責(zé)任。我們在援建的工作中，很明確很具體告訴我們的工人，我們的行為不是個(gè)人行為，希望大家理解與支持。
4 監(jiān)理的合同關(guān)系
監(jiān)理在這些合同中是一個(gè)什么關(guān)系，我看過一個(gè)介紹，監(jiān)理在國際稱之為“不可或缺的第三方”。而我們國內(nèi)是我們施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理公司的工作人員的心態(tài)很重要，我們在援建項(xiàng)目上以平和的心態(tài)，對(duì)待我們的施工單位，采取以幫為主的心態(tài)及手段，來處理工作的事情，獲得了施工單位的積極配合，從而達(dá)到我們的監(jiān)理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工程的目標(biāo)，圓滿完成援建任務(wù)。
5 監(jiān)理的工作內(nèi)容
規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)這三個(gè)方面是相輔相成的，規(guī)劃是為了控制、控制是為了調(diào)整規(guī)劃，協(xié)調(diào)就是服務(wù)于控制，以實(shí)現(xiàn)我們的監(jiān)理目標(biāo)。我想強(qiáng)調(diào)就是監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的集中體現(xiàn)。國家監(jiān)理規(guī)范上講，監(jiān)理程序是為了參與各方方便交流。我認(rèn)為監(jiān)理程序是規(guī)范施工單位行為的一條強(qiáng)有力的措施。在援建的工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，以監(jiān)理目標(biāo)為方向，按合同要求做好以下監(jiān)理工作，就目前國家現(xiàn)階段實(shí)施的監(jiān)理僅限于施工階段。監(jiān)理工作的內(nèi)容包括“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及安全控制，三管：合同管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理，一協(xié)調(diào)即是指施工現(xiàn)場各單位之間相互配合協(xié)調(diào)工作。在援建工作中，控制方面主要做了以下兩項(xiàng)：質(zhì)量控制和投資控制，其他也重要。
5.1 質(zhì)量控制
5.1.1 組織措施
（1）根據(jù)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配夠各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度；（2）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，加強(qiáng)施工監(jiān)理的旁站和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取措施糾正；（3）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系；（4）檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案組織施工。
5.1.2 經(jīng)濟(jì)措施
（1）監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位在施工合同中制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款；（2）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量不合格不予工程計(jì)量，不簽發(fā)工程款。
5.1.3 管理措施
（1）建立質(zhì)量控制的管理制度并落實(shí)到人；（2）落實(shí)施工監(jiān)理人員職責(zé)分工并加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行；（3）對(duì)施工現(xiàn)場巡視、旁站、檢查、測量中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知整改。
5.1.4 技術(shù)措施
（1）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的審查；（2）編制切實(shí)可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格審核；（3）嚴(yán)格控制工程變更和重視圖紙會(huì)審工作；（4）要求施工單位認(rèn)真落實(shí)開工前技術(shù)交底，完工后驗(yàn)收工作；（5）對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量的重點(diǎn)控制；（6）分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，實(shí)行主動(dòng)控制；（7）定期對(duì)用于監(jiān)理工作的檢測工具進(jìn)行檢測、校定，確保其有效性。
5.1.5 合同措施
（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；（2）定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
5.2 投資控制
5.2.1 如何做好援建的投資控制
（1）組織思想措施。
從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，必須做到不浪費(fèi)國家及捐款人的一分錢，盡職盡責(zé)合理合法做好投資控制工作；所有投資控制成員都具有預(yù)算員證且參與過工程的具體預(yù)結(jié)算，并有實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，避免以圖搞預(yù)算。實(shí)實(shí)在在結(jié)合工程具體情況，具體分析、盡職盡責(zé)、合理合法開展投資控制工作。
（2）監(jiān)理規(guī)劃措施。
針對(duì)具體項(xiàng)目工程，在編寫具體的監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，針對(duì)具體的工程仔細(xì)編寫投資控制的內(nèi)容（任務(wù)、方法、措施等），要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員共同學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。
（3）援建工作的投資控制。
援建工程時(shí)間緊任務(wù)重，有的工程圖紙完善，有的工程圖紙不完善、不全。針對(duì)不同工程各個(gè)地市單位由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的靈活招投標(biāo)，采用了如下招投標(biāo)方式：圖紙健全的援建工程，按工程量清單單價(jià)法；工程量清單單價(jià)法是我國目前常用的招投標(biāo)方法之一，它是一種部分費(fèi)率綜合單價(jià)法；即分部分項(xiàng)工程單價(jià)中綜合了直接的工程費(fèi)、管理費(fèi)、利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用，單價(jià)中未包含措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金是不完全費(fèi)用的綜合單價(jià)。
圖紙不健全的援建工程，按費(fèi)率招標(biāo)，也就是實(shí)物量法。實(shí)物量法是依據(jù)施工圖紙和預(yù)算定額項(xiàng)目劃分及工程量的計(jì)算規(guī)則，先計(jì)算出分部分項(xiàng)目工程量，套用實(shí)物量定額來控制造價(jià)的一種方法。面對(duì)費(fèi)率招標(biāo)法，項(xiàng)目監(jiān)理部組成專門人員，專門負(fù)責(zé)實(shí)物量的定額及其相關(guān)工作。首先，市場調(diào)研并熟悉圖紙：全面收集各種人工、材料、機(jī)械的當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的價(jià)格，當(dāng)然包括不同品種、不同規(guī)格的材料預(yù)算價(jià)格；不同工種，不同等級(jí)的人工工資單價(jià)，各種機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)等。會(huì)同指揮部人員、施工預(yù)算人員、審計(jì)人員、監(jiān)理項(xiàng)目部投資控制人員，全面參與調(diào)查調(diào)研，現(xiàn)場記錄匯總并附影像資料。要求做到全面、系統(tǒng)、真實(shí)、可靠；其二，計(jì)算工程量：按照每天的施工單位施工進(jìn)展的工作情況，詳細(xì)記錄在案，并拍攝影像資料。每天計(jì)算出當(dāng)天的工程量，一星期一總結(jié)，一月一匯總。其三，套用消耗定額，算出人材機(jī)的消耗量。其四，匯總：按分部分項(xiàng)的不同部位，依據(jù)一月的工程量，計(jì)算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等，匯總計(jì)算出這一個(gè)月的總造價(jià)。最后，由組長負(fù)責(zé)復(fù)核工作，檢查人工、材料、臺(tái)班的消耗量是否正確，無漏算、多算或重算，取費(fèi)是否合理，檢查采用的價(jià)格是否合理。
就以上這種方式，每月總結(jié)匯總，每年一匯總。這樣工作及時(shí)有效而不盲從，對(duì)援建工作提供一個(gè)有力的支持。我們這種投資控制的工作方式，獲得了其他各地市指揮部的一致認(rèn)可，并全面推廣開來。
5.2.2 援建監(jiān)理投資的其他措施
針對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的審核；建議向設(shè)計(jì)挖潛力，節(jié)約投資造價(jià)。
加強(qiáng)巡視、旁站及平行檢查，做到變更有依據(jù)，有影像，能追述，可到查。現(xiàn)行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（GF-2000-0202）文本第二十六條規(guī)定：“監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)；如果因監(jiān)理過失造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。”因此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要避免監(jiān)理工作過失。監(jiān)理責(zé)任重大，特別是投資控制。
6 關(guān)于監(jiān)理的質(zhì)量、安全的責(zé)任
《中華人名共和國建筑法》規(guī)定的三條責(zé)任：（1）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的不檢查；（2）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的不按規(guī)定檢查；（3）工程監(jiān)理單位與承包單位串通；國務(wù)院關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)管理的三條責(zé)任規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；（2）情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，這是重要的，有些監(jiān)理單位為了面子，忘記了職責(zé)，最后丟了工作；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，這是國家規(guī)定，在實(shí)際執(zhí)行起來有一定難度。
7 結(jié)論
【一】
隨著時(shí)刻的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇期望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫忙。
過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，發(fā)奮工作。下方談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn):
一、信息管理
①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)。并及時(shí)催促按期處理完畢。
②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。正因紀(jì)要是會(huì)議資料的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實(shí)。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)。
②在事中控制中所做的工作
針對(duì)所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。
針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。
三、對(duì)安全禮貌施工控制方面的工作
透過對(duì)學(xué)習(xí)及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。
針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是就應(yīng)也務(wù)必做到“四勤”制:
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)；腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查)；嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講)；手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知)；
加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
***年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
【二】
回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的情緒。喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當(dāng)中發(fā)奮學(xué)習(xí)的方向，更懂得了如何去學(xué)習(xí)、逐步提高和不斷完善自己，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下:一、個(gè)人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃?xì)鉄犭姽こ态F(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年監(jiān)理工作期間，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的職責(zé)心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。同時(shí)，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，充實(shí)自己的。
20xx年年初，河北建投沙河電廠開始進(jìn)入整套啟動(dòng)階段。在機(jī)組試運(yùn)期間，用心做好設(shè)備整套啟動(dòng)前的條件確認(rèn)檢查，試運(yùn)中進(jìn)行監(jiān)理x2小時(shí)值班，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，對(duì)于在試運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)聯(lián)系施工單位進(jìn)行處理，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機(jī)組在試運(yùn)中安全穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)過各參建單位的共同發(fā)奮，#x、#2機(jī)組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運(yùn)。試運(yùn)結(jié)束后，監(jiān)理部開始進(jìn)行資料整理。本人用心做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目劃分表整理各個(gè)單位工程的驗(yàn)評(píng)資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時(shí)要求施工單位進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。對(duì)涉及工程施工的驗(yàn)評(píng)資料、各種簽證、強(qiáng)制性條文執(zhí)行狀況檢查記錄進(jìn)行了分類歸檔。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。
20xx年5月底，調(diào)入神華國華(北京)燃?xì)鉄犭婍?xiàng)目監(jiān)理部。在現(xiàn)場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理。樁基施工時(shí)，理解了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，檢查施工準(zhǔn)備工作，對(duì)鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個(gè)打樁過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，進(jìn)行了監(jiān)理細(xì)則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，了解每日吊裝進(jìn)度，對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部要求其整改。
在這一年的工作中，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，用心協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，盡自己發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會(huì)和感受
在監(jiān)理工作過程中，我透過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。
在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好就應(yīng)做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。
x。56#。57#實(shí)驗(yàn)樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；2。在獸研所項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同就應(yīng)扣除部分的工作量。x。我在生活中用心開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，發(fā)奮提高自己處理實(shí)際問題的潛質(zhì)；講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作潛質(zhì)和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，用心進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，發(fā)奮提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)職責(zé)、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己份內(nèi)的工作也能用心對(duì)待，發(fā)奮完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)狀況做來源理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題:
最初在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有x。在現(xiàn)場工作繁忙時(shí)對(duì)監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找；2。監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；x。對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠。在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，應(yīng)對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，用心主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)聯(lián)，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)刻內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。
在監(jiān)理實(shí)際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。2。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。x。對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。4。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改善意見。5。核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。6。最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
五、今后發(fā)奮方向:
x、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。2。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)潛質(zhì)。x。增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度，對(duì)監(jiān)理資料規(guī)范化整理。4。應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此嚴(yán)格控制。5。監(jiān)理務(wù)必到位檢查驗(yàn)收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；6。遵守公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。7。事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。8。團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一向堅(jiān)信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位。總之，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，用心服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際結(jié)合實(shí)際，維護(hù)群眾榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，用心響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
【三】
隨著時(shí)刻的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇期望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫忙。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，發(fā)奮工作。下方談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):
一、信息管理
①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。正因紀(jì)要是會(huì)議資料的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實(shí)。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。
【摘要】以發(fā)電廠施工項(xiàng)目為例，通過對(duì)大型腳手架方案審核的事前控制，對(duì)大型腳手架的基礎(chǔ)、材料、安裝和施工管理過程中的事中控制，較為系統(tǒng)地總結(jié)了監(jiān)理在工程管理中對(duì)大型腳手架施工的安全控制。
【關(guān)鍵詞】大型腳手架 施工管理 安全監(jiān)理控制
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
溫州發(fā)電廠工程2×300MW火力發(fā)電機(jī)組的施工現(xiàn)場符合高8米以上，或跨度超過18米；或施工總荷載大于10kN/M2；集中線荷載大于15KN/M的大型腳手架就有六處之多。主要集中在以煙囪（起步腳手架高25m左右）、主廠房（高47m，最高達(dá)56m）、干煤棚網(wǎng)架安裝移動(dòng)式腳手架（高28m）等。本文主要是針對(duì)主廠房腳手架，就大型施工腳手架的安全監(jiān)理方面的工作做一些探討。一、對(duì)腳手架施工方案審核的控制主廠房大型腳手架的施工，難度高，荷載大。監(jiān)理工程師事前對(duì)腳手架的專項(xiàng)施工方案和有關(guān)計(jì)算資料進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)特種作業(yè)人員架子工的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的審核。在審核過程中，緊緊抓住大型腳手架搭設(shè)的關(guān)鍵部分。如在金屬底座下再加設(shè)枕木，將地基土的承受能力大大提高。由于腳手架整體比較高，荷載比較大，外腳手架立桿采用雙立桿加強(qiáng)布置。同時(shí)根據(jù)規(guī)定，該施工方案通過當(dāng)?shù)貙＜医M審核通過后實(shí)施。
二、對(duì)主廠房腳手架基礎(chǔ)部分的控制主廠房腳手架外架為148×52×47（m），最高電梯間達(dá)56m，總體搭設(shè)歷時(shí)3個(gè)多月。整個(gè)場地采用的是塘渣回填分層夯實(shí)，然后進(jìn)行砼硬化，墊上160×200×2000（mm）的枕木，在枕木上又墊上100×100×6（mm）的鋼板，作為腳手架立桿的金屬底座。整個(gè)場地的四周均有深溝排水，解決了場地積水的問題。在實(shí)際搭設(shè)過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位使用的枕木上存在問題。有幾處瀝青罩面好好的全新枕木，腳手架的荷載還沒有上去，枕木上的金屬底座就已經(jīng)開始下陷。檢查后發(fā)現(xiàn)有部分朽木混雜在里面，通過進(jìn)一步檢查，共查出有半卡車的朽木，監(jiān)理工程師要求施工單位對(duì)這部分朽木全部進(jìn)行了更換。保證了腳手架基礎(chǔ)的穩(wěn)固和扎實(shí)。
三、對(duì)腳手架鋼管、扣件等材料部分的控制主廠房的腳手架鋼管材質(zhì)使用的是Q235鋼材，外徑48mm、壁厚3.5mm的焊接鋼管。扣件由可鍛鑄鐵制成。經(jīng)監(jiān)理核實(shí)，鋼管扣件的生產(chǎn)單位均通過質(zhì)量體系認(rèn)證，符合GB/19001-2000—IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品通過國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)報(bào)告中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB15831-1995要求。同時(shí)，監(jiān)理對(duì)采購回來的鋼管腳手架扣件再進(jìn)行抽樣檢測，并送浙江省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站檢測。檢測結(jié)果抽樣的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件、對(duì)接扣件的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB15831-1995要求。大型腳手架的搭設(shè)需要使用大量的竹笆腳手板，而腳手架的竹笆腳手板的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到操作人員的安全。開始施工單位進(jìn)場的的竹笆腳手板質(zhì)量比較差，竹梢多，影響了竹笆腳手板排距的密實(shí)度及整體的剛度。為此，監(jiān)理要求施工單位采購合格的竹笆腳手板，解決了竹笆腳手板的質(zhì)量問題。四、對(duì)腳手架搭設(shè)部分的控制在腳手架的搭設(shè)過程中，該項(xiàng)目已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的搭設(shè)方法。總體講究的是整個(gè)腳手架的穩(wěn)定性。總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)獨(dú)特之處：1、以主廠房A排柱為例，起步高，第一步就在6m，第二步已經(jīng)在12m，第三步在18m。2、由于C排柱無墻，B排柱的墻由于工藝上、安裝上的需要，要在最后整體框架完工后砌筑。整個(gè)B-C框架第一層在12.6m（即運(yùn)轉(zhuǎn)層），檔距在9m。這樣的工藝結(jié)構(gòu)與規(guī)范條例有距離，規(guī)范條例中架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)靠連墻桿來完成。墻都沒有，連墻桿從何談起？因此主廠房實(shí)際施工現(xiàn)場，外腳手架與建筑結(jié)構(gòu)的連接，一是靠在柱子上抱箍來連接，澆一層抱一層，二是同樣附著在承重腳手架上。其實(shí)對(duì)這種大型腳手架而言，外腳手架本身就是承重腳手架。這樣由上而下形成合力，使整個(gè)腳手架更加穩(wěn)固、扎實(shí)。3、除了外腳手架以外，還有大量的內(nèi)部腳手架，這些內(nèi)部腳手架完全是根據(jù)工藝需要來搭設(shè)的。4、某些部位腳手架步數(shù)的搭設(shè)是根據(jù)梁及工藝位置來確定的。不一定按規(guī)范每步必須控制在1.8m。5、隨著建筑物的不斷上升，砼的強(qiáng)度不斷提高，腳手架整體的穩(wěn)定性也就大大加強(qiáng)。五、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)的施工管理方面的控制大型腳手架的施工完全是動(dòng)態(tài)的過程。隨著搭設(shè)層次的上升，監(jiān)理的檢查范圍也在不斷的擴(kuò)大。對(duì)這種大型腳手架而言，大量的荷載承載上去，每一個(gè)部位都是承重部位，對(duì)外腳手架而言也是如此。因此在檢查腳手架的過程中，除了一般性的立桿檢查、桿件間距與剪刀撐的檢查、腳手片與防護(hù)欄桿的檢查、通道與卸料平臺(tái)的檢查外，更要注意檢查它的扣件螺栓緊固程度。因?yàn)榭奂菟ňo固程度直接影響腳手架的承載能力。我們施工監(jiān)理部針對(duì)扣件螺栓的緊固檢查，制定出表式進(jìn)行抽樣檢查，效果理想，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題有一定的作用。監(jiān)理工程師在掌握安全技術(shù)技能的基礎(chǔ)上，通過深入細(xì)致的工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場情況，切實(shí)做好腳手架的安全監(jiān)理工作。六、存在問題總體現(xiàn)場完成情況不錯(cuò)，但也有一些不足的地方：例在砼管道輸送系統(tǒng)方面，沒有一個(gè)完整的管道輸送系統(tǒng)，沒有一塊是屬于施工自己的預(yù)埋件，某些地方砼輸送管道是附著在施工腳手架上，這是不允許的。我們監(jiān)理也有責(zé)任督促施工單位完善一些該方面的工作。結(jié)束語：要搭設(shè)一個(gè)上好的、大型的施工腳手架并不易，要把內(nèi)在的因素與外在的因素結(jié)合起來。內(nèi)在的因素在施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、施工人員的綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)品牌的責(zé)任性。外在的因素可以說在我們監(jiān)理單位，如何引導(dǎo)好一支施工隊(duì)伍，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)這門學(xué)問，我們監(jiān)理單位仍然要繼續(xù)地、不斷地做深做透。大型施工腳手架的坍塌易造成重大人員傷亡。如何對(duì)待這個(gè)問題，我們廣大施工人員和監(jiān)理人員要反思，要從事故中吸取教訓(xùn)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。溫州發(fā)電廠工程大型施工腳手架比較多，安全任務(wù)比較重。要順利地、安全地完成建設(shè)任務(wù)，以下幾條非常重要：1、各單位的第一責(zé)任人及整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的安全意識(shí)必須放在首位。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，安全才會(huì)有保障；2、安全工作必須從班組抓起，班組就是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，安全才會(huì)有保障；3、監(jiān)理單位要對(duì)大型腳手架施工方案認(rèn)真審查并督促施工單位嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行；4、施工單位要把好腳手架鋼管、扣件等材料的質(zhì)量關(guān)；5、大型施工腳手架在使用一、二個(gè)月后，必須從下至上把所有的扣件螺栓全部認(rèn)真緊一遍，這道施工程序至關(guān)重要；6、大型施工腳手架是動(dòng)態(tài)的，每天必須有人監(jiān)護(hù)，每周必須認(rèn)真檢查一次。
作者簡介：嚴(yán)偉（1972-），男，浙江衢州人，畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)，本科文化程度，國家一級(jí)建造師及國家注冊監(jiān)理工程師，現(xiàn)從事施工監(jiān)理工作。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，依照有關(guān)法律法規(guī)和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)一系列文件精神，集中開展建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理建筑施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患，有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故，切實(shí)維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市住房城鄉(xiāng)建委“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全市建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和督查工作。
三、重點(diǎn)內(nèi)容
各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、委屬相關(guān)單位要依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，重點(diǎn)嚴(yán)厲打擊以下非法違法、違規(guī)違章行為：
(一)建設(shè)單位規(guī)避招標(biāo)，將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證的施工單位的行為；
(二)建設(shè)單位不辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等手續(xù)的行為；
(三)施工單位弄虛作假，無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程、轉(zhuǎn)包工程、違法分包工程的行為；
(四)施工單位不按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工、偷工減料、以次充好的行為；
(五)施工單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員無操作資格證書從事施工活動(dòng)的行為；
(六)施工單位不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告、主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班、生產(chǎn)安全隱患排查治理等制度規(guī)定的行為；監(jiān)理單位不認(rèn)真履職，項(xiàng)目總監(jiān)不在施工現(xiàn)場的行為；
(七)施工單位不執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，不按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，對(duì)深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大工程部位進(jìn)行安全管理的行為；
(八)施工單位不制定有針對(duì)性和可操作性的作業(yè)規(guī)程，施工現(xiàn)場管理混亂，違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；
(九)責(zé)令停工整改項(xiàng)目未經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收擅自復(fù)工的；
(十)其他違反建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為。
四、時(shí)間安排
(一)部署發(fā)動(dòng)階段(2012年6月10日之前)
各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、委屬相關(guān)單位要根據(jù)本通知要求，結(jié)合本地工作實(shí)際情況，抓緊制定“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，迅速動(dòng)員部署，確保“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)在基層全面啟動(dòng)。
(二)集中打擊階段(6月中旬至8月中旬)
各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、委屬相關(guān)單位要根據(jù)制定的實(shí)施方案，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織開展專項(xiàng)監(jiān)督執(zhí)法檢查，對(duì)各類非法違法建筑施工行為進(jìn)行集中打擊，對(duì)涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個(gè)人要嚴(yán)肅查處。
(三)檢查督查階段(8月中旬至9月上旬)
各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、委屬相關(guān)單位要做好本轄區(qū)內(nèi)的督促檢查工作，全面掌握“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)展情況，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)檢查、抽查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責(zé)任，推動(dòng)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)深入開展。
我委將依法制定“打非治違”的具體工作措施，并組織對(duì)各縣區(qū)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行督查，具體時(shí)間另行通知。
(四)總結(jié)鞏固階段(9月中下旬)
各縣區(qū)要認(rèn)真總結(jié)開展“打非治違”的具體做法和經(jīng)驗(yàn)，使之規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，鞏固取得的階段性成果。9月2日之前，各縣區(qū)要將本地區(qū)開展“打非”專項(xiàng)行動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)市建工局安全科。
五、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、市政府及我委的部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由相關(guān)部門人員組成的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的全面開展。
一、建立完善的工作體系。
煤礦先后兩次召開會(huì)議安排布置工作，今年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間。6月8日，煤礦召開了平安施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)全面布置；6月13日舉行了平安生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。為保證16項(xiàng)活動(dòng)的效果，煤礦礦成立了以經(jīng)理、副經(jīng)理、駐礦安監(jiān)處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，6月15日，煤礦再次召開平安施工協(xié)調(diào)會(huì)專題會(huì)，要求增強(qiáng)活動(dòng)氛圍，將“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的有聲有色。全礦各施工單位根據(jù)活動(dòng)布置，相繼成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，細(xì)化工作安排將活動(dòng)氛圍營造、活動(dòng)計(jì)劃安排等工作落實(shí)到人頭，完整的工作體系，周密的安排布置為活動(dòng)的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、把活動(dòng)的開展與職工隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合。
參與人數(shù)眾多。煤礦站在提高職工素質(zhì)的高度，今年的平安生產(chǎn)月”活動(dòng)聲勢大。先后組織礦建、土建施工單位開展了平安知識(shí)競賽”有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，同時(shí)施工單位利用班前會(huì)，組織職工開展“平安百題知識(shí)”問答，全礦數(shù)百人參與了活動(dòng)，全面提高了職工的平安意識(shí)和法律意識(shí)。每旬用兩天時(shí)間，向職工廣泛宣傳國務(wù)院《通知》國發(fā)〔〕23號(hào)）甘肅省政府《實(shí)施意見》和兩個(gè)《責(zé)任規(guī)定》甘肅省人民政府6061號(hào)令）等法律法規(guī)、規(guī)章制度。平安宣傳咨詢?nèi)债?dāng)天，發(fā)放印宣傳材料100余份。
三、把活動(dòng)效果與職工接受水平相結(jié)合。群眾認(rèn)可的活動(dòng)
拒絕求數(shù)量、求花樣、求人數(shù)的作法，煤礦在今年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中。通過職工喜聞樂見的形式組織活動(dòng)，以達(dá)到活動(dòng)有實(shí)效，活動(dòng)范圍廣的效果。礦區(qū)內(nèi)懸掛平安標(biāo)語22條，平安宣傳排版30余張，寫安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊50余雙，組織開展了平安漫畫進(jìn)施工現(xiàn)場巡回展覽，還在職工中開展了為平安獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，全礦近百人從平安管理創(chuàng)新、平安教育、平安設(shè)施、平安技術(shù)措施等方面，為我礦平安施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過開展這些活動(dòng)，得到施工單位的認(rèn)可，取得了實(shí)實(shí)在效果。
四、把活動(dòng)開展與展示礦區(qū)形象、凝聚人心相結(jié)合。
煤礦要求每一項(xiàng)活動(dòng)要達(dá)到求真務(wù)實(shí)的效果。舉辦平安宣傳教育牌板展覽中，平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中。煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實(shí)際情況，圖文并茂，把平安漫畫帶進(jìn)了施工工地巡回展覽，一張張生動(dòng)的圖片生動(dòng)的反應(yīng)了違章造成的后果，時(shí)刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前、下班后經(jīng)過漫畫前禁不住停下腳步觀看，都稱這次平安漫畫展覽活動(dòng)太及時(shí)了就像一場及時(shí)雨滋潤了缺少平安知識(shí)的人們使活動(dòng)的開展富有效果，為了將本次平安月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。公司各級(jí)管理人員經(jīng)常深入到基層、現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。平安月活動(dòng)中，煤礦堅(jiān)持定期日常檢查、周平安檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，共進(jìn)行平安檢查14次，共查出隱患82條，大部分進(jìn)行整改，整改率達(dá)96%一是由工程技術(shù)部牽頭，各部室配合，以質(zhì)量規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，開展了查隱患、抓苗頭、反事故平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，對(duì)掘進(jìn)施工質(zhì)量 一通三防”瓦斯檢測監(jiān)控、機(jī)電運(yùn)輸、文明生產(chǎn)等進(jìn)行了全面細(xì)致的平安檢查6次，查出平安隱患37條，查處“三違”11人次，三違”質(zhì)量問題罰款47200元。對(duì)查出的隱患或問題，現(xiàn)場落實(shí)了整改單位、整改時(shí)間和責(zé)任人，依照“四定”原則落實(shí)施工單位限時(shí)整改，經(jīng)復(fù)查，37條隱患已全部完成整改，有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)。二是組織開展了雨季“三防”和機(jī)電運(yùn)輸工作專項(xiàng)檢查活動(dòng)。對(duì)礦井水情、水害進(jìn)行了全方位排查分析，對(duì)礦井排水、供電、防雷電等進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，對(duì)礦井機(jī)電、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)進(jìn)行了完全排查，對(duì)雨季“三防”重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)督查，對(duì)“三防”物資的準(zhǔn)備、排泄洪溝、防雷電設(shè)施等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了三防”工作的落實(shí)，為礦井平安渡汛提供了保證。三是結(jié)合礦實(shí)-各單位配合，組織開展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練活動(dòng)，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了干部、職工的應(yīng)急能力和應(yīng)急管理水平。際6月21日,由工程技術(shù)部牽頭。使煤礦平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，通過有計(jì)劃、有組織、有目的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查。有力地推動(dòng)了平安工作，為煤礦平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
五、把“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的短期效應(yīng)與平安長效機(jī)制相結(jié)合。
只具有短期效應(yīng)，平安生產(chǎn)月”活動(dòng)因時(shí)間的特點(diǎn)。煤礦在活動(dòng)開展中，完善管理制度，拉長活動(dòng)時(shí)間，使天天成為“咨詢?nèi)铡痹略鲁蔀椤捌桨苍隆币皇墙Y(jié)合礦井平安生產(chǎn)實(shí)際，組織開展了防治水、周邊小窯、防汛等三項(xiàng)專項(xiàng)內(nèi)容檢查；二是加強(qiáng)和規(guī)范班前會(huì)，要求施工單位班前會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司文件精神，以安排任務(wù)、平安教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，依照班前排查，布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)平安、技術(shù)培訓(xùn)、平安宣傳等內(nèi)容進(jìn)行，要求時(shí)間在30分以上。通過長效機(jī)制的建立，使礦井平安管理的系數(shù)大大增加，職工平安意識(shí)大大增強(qiáng)。三是制定了項(xiàng)目工期考核方法》東煤司發(fā)〔〕62號(hào)）和《火工品監(jiān)督管理制度》東煤司發(fā)〔〕63號(hào)）通過制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目建設(shè)。四是堅(jiān)持每周三召開平安施工協(xié)調(diào)會(huì)和土建例會(huì)，及時(shí)處置解決施工中遇到重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，消除平安隱患，為各單位平安施工提供了有力支持。
六、存在問題
卓有效果，盡管公司“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的轟轟烈烈。但還存在一定的問題。
1全員參與“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
2內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、今后的努力方向
本著因地制宜的原則，將認(rèn)真總結(jié)這次開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。努力搞好來年的平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。
1思想認(rèn)識(shí)上,再提高;
2準(zhǔn)備謀劃上。再認(rèn)真;
3增強(qiáng)效果上。再下功夫;
4整改平安隱患上。再努力;
5營造氛圍上。再加油
關(guān)鍵詞：鐵路營業(yè)線；施工監(jiān)理；安全管理；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
內(nèi)容:
一、監(jiān)理工作情況
根據(jù)實(shí)際情況，監(jiān)理站重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、加強(qiáng)檢查，嚴(yán)把工程復(fù)工關(guān)。
根據(jù)工程施工實(shí)際情況，總監(jiān)理工程師多次組織施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，傳達(dá)并貫徹落實(shí)鐵道部和哈齊公司“工程進(jìn)度要絕對(duì)服從安全質(zhì)量”的文件精神，要求施工單位務(wù)必做好復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，由總監(jiān)理工程師親自帶隊(duì)，組織施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程復(fù)工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，滿足復(fù)工條件的，方同意復(fù)工。
2、貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行哈局312號(hào)文件。
在收到哈爾濱鐵路局下發(fā)的《哈鐵建函[2012]312號(hào)》的通知后，監(jiān)理站立即組織全體監(jiān)理人員和施工單位相關(guān)人員對(duì)文件的內(nèi)容和要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，讓每一位參建人員對(duì)既有線的施工安全都有了新的認(rèn)識(shí)和高度的緊迫感。
3、以工地例會(huì)為核心，協(xié)調(diào)解決各方面問題，全面開展監(jiān)理工作。
本年度共進(jìn)行了6次工地例會(huì)，會(huì)議研究了施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保及水保方面存在的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法。同時(shí)，會(huì)議還互相通報(bào)了近期工作的重點(diǎn)和安排，以便各方協(xié)調(diào)配合。
從實(shí)際情況來看，每次會(huì)議都取得了預(yù)期的效果，工程監(jiān)理中的許多信息和決定都是在工地例會(huì)上產(chǎn)生和決定的，協(xié)調(diào)工作大部分也是在此進(jìn)行的，因此，按期召開工地例會(huì)是非常必要的，開好工地例會(huì)是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作，更是監(jiān)理單位順利開展監(jiān)理工作不可缺少的一項(xiàng)工作。
4、實(shí)事求是，積極面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。
本年度鐵道部、哈局、質(zhì)量監(jiān)督站、哈齊公司、外方質(zhì)量代表等上級(jí)單位對(duì)哈齊客專工程安全質(zhì)量施工情況檢查非常頻繁。面對(duì)如此眾多的檢查，監(jiān)理站一方面要求監(jiān)理分站和現(xiàn)場每一位監(jiān)理人員做好內(nèi)部的安全質(zhì)量控制，按照事先制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，有條不紊的開展監(jiān)理工作；另一方面，積極組織施工單位做好檢查前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，本著為工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則，以平和的心態(tài)、實(shí)事求是的思想迎接每一次上級(jí)檢查。
5、集中力量，重點(diǎn)安排，確保連續(xù)梁施工安全質(zhì)量，
在施工之前，監(jiān)理站組織監(jiān)理分站和施工單位相關(guān)人員對(duì)技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等重新進(jìn)行了學(xué)習(xí)和梳理，對(duì)全體施工人員進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)和教育，并安排有連續(xù)梁施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程檢查和監(jiān)控，尤其在鋼筋的加工和安裝、預(yù)應(yīng)力的安裝、張拉及壓漿、混凝土的澆筑質(zhì)量、梁體線型、體系轉(zhuǎn)換、墩梁臨時(shí)固結(jié)、掛藍(lán)的走行和錨固、腳手架的穩(wěn)定性、掛藍(lán)模板的拆除等質(zhì)量安全方面進(jìn)行重點(diǎn)控制。
6、合理組織，精心策劃，保證路基填筑質(zhì)量。
監(jiān)理站從施工方案、路基試驗(yàn)段填筑、工藝性試驗(yàn)總結(jié)、原材料的質(zhì)量、攤鋪、碾壓及試驗(yàn)檢測各個(gè)方面都加大了監(jiān)管力度，安排專業(yè)能力、責(zé)任心強(qiáng)的路基監(jiān)理工程師和試驗(yàn)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場全面盯控，并要求監(jiān)理分站長每周對(duì)路基填筑施工巡檢不得少于3次。
二、監(jiān)理工作中好的做法
1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理站的第一負(fù)責(zé)人，監(jiān)理分站長、現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)的正確指令，并及時(shí)將工作中好的建議和意見反饋給總監(jiān)。
2、能夠及時(shí)組織相關(guān)單位召開工地例會(huì)，充分發(fā)揮了工地例會(huì)的巨大作用，始終堅(jiān)持把工地例會(huì)和監(jiān)理指令放到同等重要的位置。
3、對(duì)上級(jí)部門檢查和監(jiān)理站、監(jiān)理分站檢查發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠本著實(shí)事求是的原則，及時(shí)組織施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，對(duì)存在的問題逐條進(jìn)行認(rèn)真分析，制定整改措施，并對(duì)整改情況跟蹤復(fù)查。
4、能夠時(shí)時(shí)刻刻保持積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的溝通、聯(lián)系，在任何情況下，對(duì)待安全質(zhì)量問題，絕不得過且過，絕不草率處理，始終堅(jiān)持工程安全質(zhì)量高于一切的思想。
5、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理工程師的作用。
6、監(jiān)理站為每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師均配齊了常規(guī)的檢查工具。
三、監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
（一）總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)
1、在控制施工安全質(zhì)量方面，施工單位項(xiàng)目部和監(jiān)理站必須絕對(duì)統(tǒng)一思想，同時(shí)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
2、試驗(yàn)工作在工程建設(shè)中占有很重的位置，直接決定著工程質(zhì)量的好壞，施工單位和監(jiān)理單位都要高度重視試驗(yàn)工作，配足素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的試驗(yàn)人員。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，無論大小，都應(yīng)同等對(duì)待，及時(shí)解決、整改，因?yàn)榇蟛糠止こ贪踩|(zhì)量事故都是從小的問題引發(fā)的。
4、工程施工、監(jiān)理人員要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一為核心”的原則和“安全責(zé)任重于泰山”的牢固思想，任何時(shí)候都要確保工程本身的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，確保營業(yè)線行車安全和作業(yè)人員的自身安全。
（二）吸取的教訓(xùn)
連續(xù)梁底板底部混凝土發(fā)生局部拉裂脫落問題，且脫落部位的周圍也不同程度的出現(xiàn)了縱向裂紋。
1、原因分析
①從現(xiàn)場脫落的情況來看，施工時(shí)由于該處混凝土坍落度偏小，導(dǎo)致該部位振搗不到位，出現(xiàn)了局部空洞和蜂窩，造成混凝土強(qiáng)度不足，承受不了預(yù)應(yīng)力筋施加的壓力而脫落。
②該處縱向預(yù)應(yīng)力筋定位不準(zhǔn)確，與設(shè)計(jì)位置偏差較大。
③未按照設(shè)計(jì)要求在底板底設(shè)置縱向預(yù)應(yīng)力筋防崩鋼筋。
④梁段之間的線性不圓順，存在明顯的拐點(diǎn)，對(duì)結(jié)合部位受力產(chǎn)生一定不利影響。
2、處理措施
事情發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即暫停了連續(xù)梁預(yù)應(yīng)力筋的張拉施工，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和石家莊鐵道學(xué)院的相關(guān)專家召開專題會(huì)議，分析了事件發(fā)生的原因，并形成以下一致意見：
①由石家莊鐵道學(xué)院專家對(duì)此處預(yù)應(yīng)力筋的預(yù)應(yīng)力損失和張拉時(shí)產(chǎn)生的向下壓力進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位審核通過。
②根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，由施工單位組織人員，對(duì)脫落部位周圍的混凝土和其他松散的混凝土全部進(jìn)行清除。
③為了保證修補(bǔ)部位的混凝土能與梁體本身整體受力，會(huì)議決定先進(jìn)行梁體的修補(bǔ)，然后進(jìn)行預(yù)應(yīng)力筋的張拉。具體的修補(bǔ)方案由施工單位上報(bào)，內(nèi)容包括原有鋼筋的恢復(fù)、預(yù)應(yīng)力管道的定位、模板的安裝、混凝土的配合比、混凝土的澆筑、后補(bǔ)混凝土與原混凝土的連接固定措施，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位審核通過后實(shí)施。
3、處理結(jié)果
［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理 安全管理體系 安全全施工方案
我國自依據(jù)2004年施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》在全國推行安全監(jiān)理以來，施工現(xiàn)場安全狀況有所好轉(zhuǎn)，但是重大惡性事故仍然多次出現(xiàn)，多起事故事后依法對(duì)總監(jiān)追究了刑事責(zé)任，由此可見總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任之重大。但“安全第一，預(yù)防為主”，這是所有建設(shè)參與方的關(guān)注重心所在，安全監(jiān)理工作更是時(shí)代賦予監(jiān)理人員的重任。監(jiān)理人員如何針對(duì)目前業(yè)主重視不夠、總分包投入不足、農(nóng)民工安全素質(zhì)低下以及安全監(jiān)理責(zé)、權(quán)、利尚不對(duì)稱的現(xiàn)狀，做好安全監(jiān)理工作，取得安全監(jiān)理實(shí)效？這是一個(gè)監(jiān)理行業(yè)繞不過去的現(xiàn)實(shí)問題，所有監(jiān)理人員都應(yīng)該深度思考，總監(jiān)更是責(zé)無旁貸。下面筆者拋磚引玉，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)劙踩O(jiān)理工作總體思路。
一、以人為本，建立健全監(jiān)理部安全監(jiān)理管理體系
項(xiàng)目監(jiān)理部必須在監(jiān)理企業(yè)的大力支持下，建立健全監(jiān)理部安全監(jiān)理管理體系。至少設(shè)立一名具有相應(yīng)職業(yè)資格的專職安全監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理員，群體項(xiàng)目或大型項(xiàng)目必須相應(yīng)增加滿足實(shí)際工作要求的安全監(jiān)理員數(shù)量，組成安全監(jiān)理小組。有的大型項(xiàng)目還設(shè)置了安全副總監(jiān)，效果很好。同時(shí)總監(jiān)需強(qiáng)調(diào)安全工作人人有責(zé)，要求監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員參加該管理體系。總監(jiān)應(yīng)不定期檢查該管理體系的有效性。管理體系涉及到規(guī)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，運(yùn)用質(zhì)量控制中的PDCA循環(huán)尤為合適。
安全決策階段及制定對(duì)策――規(guī)劃
該階段包括分析建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀，提出安全監(jiān)理工作指標(biāo)，制訂安全監(jiān)理規(guī)劃，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四個(gè)方面。
選定建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)的依據(jù)主要是監(jiān)理部建筑工程施工階段的安全監(jiān)理工作方針，上級(jí)有關(guān)部門對(duì)安全監(jiān)理工作的指示、要求，以及項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)狀況等。安全監(jiān)理的目標(biāo)一經(jīng)選定就應(yīng)成為監(jiān)理部該時(shí)期安全監(jiān)理工作的主題。
分析項(xiàng)目安全現(xiàn)狀的目的主要是根據(jù)安全工作目標(biāo)針對(duì)性地編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在進(jìn)行現(xiàn)狀分析時(shí)，應(yīng)從項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)狀況著手，通過與本項(xiàng)目具有可比性的其它項(xiàng)目同類狀況進(jìn)行橫向和縱向的比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細(xì)致分析和充分論證，確定出項(xiàng)目該段時(shí)間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標(biāo)。在安全指標(biāo)已經(jīng)確立的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖、因果圖（魚刺圖）等工具對(duì)前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進(jìn)行分門別類的統(tǒng)計(jì)和匯總，找出導(dǎo)致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預(yù)防的因素），進(jìn)而運(yùn)用排列圖、“0～1評(píng)分法等工具找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場予以確認(rèn)，建立重大危險(xiǎn)源清單。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)主要影響因素，編制監(jiān)理部的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)就有了針對(duì)性。
（二）計(jì)劃實(shí)施階段―――實(shí)施
總監(jiān)根據(jù)編制的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各級(jí)責(zé)任人，逐級(jí)分解，按照施工的進(jìn)度逐一落實(shí)。在實(shí)施過程中，根據(jù)具體情況，及時(shí)靈活處理。
（三）效果檢查階段―――檢查
當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間后，即需要對(duì)管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行階段性檢查。檢查的類型有：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毠芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害部門的重點(diǎn)安全檢查。檢查應(yīng)把重點(diǎn)放在檢查思想、檢查管理效果、檢查安全隱患、查整改、查事故處理上。檢查后及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制圖表（排列圖、控制圖、折線圖、柱狀圖等）。檢查內(nèi)容有：工地實(shí)體安全生產(chǎn)現(xiàn)狀檢查和安全監(jiān)理資料檢查。
（四）匯總總結(jié)階段―――改進(jìn)
PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全監(jiān)理水平持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。在檢查得出結(jié)果后，對(duì)所處階段進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題，總監(jiān)召集監(jiān)理部安全監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書面形式固定下來；對(duì)于簿弱環(huán)節(jié)，應(yīng)提出整改要求，在下次的PDCA循環(huán)計(jì)劃階段制定整改的措施，以便于PDCA循環(huán)的良性運(yùn)作。
二、督促業(yè)主或總包辦理安全監(jiān)督手續(xù)
安全監(jiān)督是我國建設(shè)工程安全管理的重要一環(huán)，通過安全生產(chǎn)備案制度有效地保證了各參建單位的從業(yè)資格，即各參建單位有能力進(jìn)行安全生產(chǎn)。辦理安全監(jiān)督后即接受政府主管部門的監(jiān)督檢查，通過不同的視角，可以發(fā)現(xiàn)自身所不易發(fā)現(xiàn)的問題，便于消除安全隱患。但是由于種種原因，某些工程開工很久了，安全報(bào)監(jiān)手續(xù)仍未辦理。遇到這種情況，總監(jiān)必須督促責(zé)任方業(yè)主或總包立即補(bǔ)辦，延誤不得！
三、督促施工單位落實(shí)安全員、安全資金、安全設(shè)施
首先，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場需配置安全員，建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》做了更加詳細(xì)的要求。各工地配備情況不一，但至少應(yīng)達(dá)到建設(shè)部的規(guī)定，多多益善。安全員作為持證上崗的專職人員，直接和工人打交道，其自身的業(yè)務(wù)知識(shí)可以有效地提高工人的安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出安全建議。安全員必須配置并到崗。
其次，安全專項(xiàng)資金是安全活動(dòng)的基本保證。只有充足的安全資金才能確保安全活動(dòng)的有效開展。總分包在各分項(xiàng)工程開工前應(yīng)及時(shí)組織安全教育、發(fā)放安全勞保用品、設(shè)置安全設(shè)施；在開工后采取足夠的安全措施。安全設(shè)施作為安全的硬件有著不可替代的作用。沒有足夠的安全設(shè)施，不可能保證建筑工程施工過程中的安全。
四、嚴(yán)格審核專項(xiàng)安全施工方案
施工組織設(shè)計(jì)以及所有施工方案均應(yīng)包含安全技術(shù)措施，建質(zhì)[2004]213號(hào)文《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》還規(guī)定了爆破、拆除、起重吊裝、水下、深基坑支護(hù)和降水、土方開挖、腳手架、高支模等危險(xiǎn)性較大的工程，尚應(yīng)制定專項(xiàng)安全施工方案。其中，規(guī)定需專家論證的六類工程，還必須通過專家論證。總監(jiān)應(yīng)讓施工單位明白安全施工方案是保證施工安全性價(jià)比最高的活動(dòng)，是落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的具體措施。監(jiān)理對(duì)安全方案進(jìn)行嚴(yán)格審核具有重要意義，要注意以下審核原則：
（一）安全施工方案必須在工程開工前報(bào)驗(yàn)
安全措施是施工組織設(shè)計(jì)的重要部分，應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計(jì)一起制定；危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)安全施工方案也應(yīng)在該分項(xiàng)工程開工前合理時(shí)間報(bào)驗(yàn)，使得用于該分項(xiàng)工程的各種安全設(shè)施都有較充足的準(zhǔn)備時(shí)間。總監(jiān)應(yīng)強(qiáng)調(diào)這個(gè)時(shí)效性，明確要求施工單位必須提前策劃、編制報(bào)送。
（二）審核的組織
監(jiān)理參與審核安全施工方案的人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。一般應(yīng)由總監(jiān)組織專職安全監(jiān)理人員審核，必要時(shí)應(yīng)請監(jiān)理公司的相關(guān)專家參加。審核時(shí)嚴(yán)格模擬施工情況，分析危險(xiǎn)源，可以采用頭腦風(fēng)暴法或德爾菲法；也可以根據(jù)以前類似工程的經(jīng)驗(yàn)采用安全檢查表法。
（三）嚴(yán)格審查其針對(duì)性、可行性和可操作性
安全施工方案是針對(duì)每個(gè)工地某項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定的，必須具有針對(duì)性，否則沒有任何意義。安全施工方案應(yīng)能保證在每一個(gè)施工工序中得到貫徹實(shí)施，既要保證工程的安全要求，又要考慮到現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做到。不能因?yàn)榘踩Y金不到位，而降低了安全投入，使采取的安全措施不足以保證施工作業(yè)中的安全。
（五）嚴(yán)格審查應(yīng)急方案
安全施工方案一般是同施工組織設(shè)計(jì)一起策劃的，在制定中也對(duì)施工情況進(jìn)行了模擬，列出了危險(xiǎn)源，也明確了具體的檢查點(diǎn)，所涉及的施工條件和危險(xiǎn)情況大多在可以預(yù)測的范圍之內(nèi)。但還有許多人為因素和自然因素是不可以預(yù)測的，會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。為此需制定在面對(duì)突發(fā)事件或緊急狀態(tài)時(shí)的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案，以便在緊急情況下，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減少損失、保護(hù)人員安全。監(jiān)理應(yīng)對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性審核，重點(diǎn)審核應(yīng)急措施、應(yīng)急材料等是否符合本工程實(shí)際情況。應(yīng)急方案審核通過后，應(yīng)督促施工單位擇機(jī)進(jìn)行演練。
五、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系是重中之重
就像質(zhì)量控制一樣，過程安全管理也應(yīng)以施工單位的自身的管理為主，總分包項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，否則，監(jiān)理失去工作對(duì)象，工程的安全管理無從談起。如果施工單位的安全管理體系不健全，安全監(jiān)理效果必然事倍功半，監(jiān)理人員疲于奔命，安全隱患得不到整改，安全事故必然發(fā)生。相反，如果各級(jí)施工單位安全管理體系健全，則安全隱患較少存在，安全監(jiān)理指令也會(huì)迅速落實(shí)，從而避免了安全事故。
六、仔細(xì)檢查安全管理人員對(duì)勞務(wù)人員的教育是必要細(xì)節(jié)
勞務(wù)人員是工地人群的主體，他們作為一線工作人員，由于自身安全素質(zhì)的原因，在建筑工程安全事故統(tǒng)計(jì)中，傷亡占絕大部分。，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)素質(zhì)，非常之必要。作為監(jiān)理人員，則要全面檢查施工單位的安全交底、安全教育記錄，必要時(shí)可以參加上述過程，防止流于形式。這不僅是落實(shí)預(yù)防第一的安全生產(chǎn)原則，更是以人為本的體現(xiàn)，能夠防止“人的不安全因素”，必將取得事半功倍的效果。具體包括檢查：1）進(jìn)場前的三級(jí)教育記錄；2）施工前的安全技術(shù)交底記錄；3）特種作業(yè)人員上崗前特殊培訓(xùn)記錄。
六、做好危險(xiǎn)性重大工程的施工過程的旁站
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；建筑節(jié)能
1. 前言
目前我國正處于房屋建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期， 大規(guī)模建造房屋本來是為了人民安居樂業(yè)， 但大量建造的是高能耗建筑， 建筑能耗已占全國能源消耗將近30%。這種大量建造高能耗建筑的情況是不可能持續(xù)的， 也是背離可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、背離科學(xué)發(fā)展觀的。建筑節(jié)能工作需要多方面的重視和貫徹落實(shí)， 涉及房屋建造的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位及工程監(jiān)理單位， 而工程監(jiān)理單位對(duì)實(shí)施建筑節(jié)能工作起著關(guān)鍵作用。
2. 建筑節(jié)能監(jiān)理的現(xiàn)狀
大力發(fā)展節(jié)能省地型居住和公共建筑， 對(duì)緩解我國能源短缺與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾， 建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)， 保障我國的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重大的意義。建筑節(jié)能工作作為一項(xiàng)技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其全面實(shí)施在我國時(shí)間不長， 整體發(fā)展水平不高， 存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004年以來， 國家及各級(jí)地方政府出臺(tái)了大量相關(guān)的文件、規(guī)范、管理辦法等，對(duì)監(jiān)理在建筑節(jié)能中應(yīng)做的工作也作出了相應(yīng)規(guī)定。
（1） 審查認(rèn)可建筑節(jié)能施工技術(shù)方案， 編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
（2） 審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)審查，并按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施監(jiān)理。
（3） 對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷等部位及墻體、屋面保溫的施工采取旁站。
（4） 加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。目前， 施工階段的建筑節(jié)能監(jiān)理存在很多問題。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高， 大部分監(jiān)理人員對(duì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉程度不夠；二是對(duì)節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉程度不足； 三是從政府頒布的各種規(guī)章文件的層面上看， 監(jiān)理人員要做的就是“按圖監(jiān)理”， 難以發(fā)揮出主動(dòng)性和積極性。
3. 施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作
施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作至關(guān)重要， 應(yīng)從不同階段的監(jiān)理要點(diǎn)、施工質(zhì)量控制內(nèi)容、質(zhì)量驗(yàn)收程序及要求出發(fā)， 切實(shí)抓好施工階段的節(jié)能監(jiān)理質(zhì)量。
3.1質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
建筑施工過程中， 為了進(jìn)行有效的節(jié)能控制， 主要的監(jiān)理工作宜細(xì)致如微， 具體概括起來， 包括以下幾方面的內(nèi)容：
（1） 建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理單位， 應(yīng)指定專人監(jiān)理建筑節(jié)能設(shè)計(jì)內(nèi)容的施工， 而相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)， 使其具有進(jìn)行質(zhì)量控制的專業(yè)知識(shí)和能力。
（2） 監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， 制定符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行工程施工過程的監(jiān)理。
（3） 工程監(jiān)理單位在工程開工前， 項(xiàng)目部總監(jiān)要組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件， 明確本工程建筑節(jié)能的設(shè)計(jì)要求， 參加設(shè)計(jì)交底， 釋疑有關(guān)不明確的問題， 正確督察施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
（4） 收集與本工程有關(guān)的建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)文件資料， 并認(rèn)真學(xué)習(xí)， 掌握強(qiáng)制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條文。
（5） 要求承建施工單位編制建筑節(jié)能專題性的施工組織設(shè)計(jì)（方案） ， 經(jīng)施工單位上級(jí)主管部門審核簽字后， 報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案） 的符合（符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求） 、針對(duì)性（針對(duì)本工程的內(nèi)容） 、合理性（工藝、工序等） 、保證性（質(zhì)量、功能、安全等） 進(jìn)行審核， 并簽署審核意見， 在要求修改補(bǔ)充時(shí)應(yīng)予落實(shí)， 并有書面整改資料。
（6） 監(jiān)理人員應(yīng)合理制定節(jié)能工程各分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程項(xiàng)目的劃分， 明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)施工單位認(rèn)可共同實(shí)施。
（7） 對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙要認(rèn)真落實(shí)。要嚴(yán)格材料和設(shè)備的檢驗(yàn)制度和見證抽樣送樣制度， 嚴(yán)格工程材料的審核把關(guān)， 確保材料的品種、規(guī)格、性能符合設(shè)計(jì)要求， 材料的產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告齊全。
（8） 項(xiàng)目部應(yīng)合理制定監(jiān)理旁站工作計(jì)劃安排， 認(rèn)真實(shí)施旁站監(jiān)理并留下記錄資料。外墻、屋頂隔熱材料施工時(shí)， 監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好屋頂各層隱蔽工程紀(jì)錄。外窗工程施工時(shí)， 監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好外窗安裝工程施工紀(jì)錄。
（9） 工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)， 要求施工單位先行自查合格，完善相應(yīng)自查資料， 填報(bào)驗(yàn)收申請， 監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)收合格予以簽認(rèn)。監(jiān)理核查施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求時(shí)才能進(jìn)入下一道工序， 上述核查項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)要求時(shí)工程合格。
（10） 工程監(jiān)理單位應(yīng)在分部分項(xiàng)施工前組織實(shí)施本細(xì)則規(guī)定節(jié)能部件的抽檢。墻體工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核查墻體構(gòu)造做法的隱蔽工程紀(jì)錄和隔熱材料、填充材料的送檢報(bào)告。外窗工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)照施工圖核查窗構(gòu)造、窗傳熱系數(shù)、特殊品種玻璃的送檢報(bào)告。外窗工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)照施工圖紙核查外窗可開啟構(gòu)造。
3.2建筑節(jié)能施工不同階段的監(jiān)理要點(diǎn)。
建筑節(jié)能控制宜貫穿于結(jié)構(gòu)施工的不同階段， 包括施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、施工階段的監(jiān)理工作以及竣工時(shí)的監(jiān)理工作， 其中前兩階段的監(jiān)理起到核心作用， 其要點(diǎn)表現(xiàn)如下：
（1） 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場， 應(yīng)備有國家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 建筑節(jié)能工程施工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底； 建筑節(jié)能工程施工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件， 編制符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的、具有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 建筑節(jié)能工程開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施， 提出審查意見。
（2） 施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等） 及其質(zhì)量證明資料； 當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)， 應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料， 組織專題論證， 經(jīng)審定后予以簽認(rèn)； 督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工； 對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核， 符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查， 應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料是否齊全， 符合要求后予以簽認(rèn)； 對(duì)建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單， 要求施工單位整改， 并檢查整改結(jié)果。
3.3質(zhì)量驗(yàn)收程序及要求。
（1） 驗(yàn)收小組由建設(shè)單位牽頭組織， 由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加共同檢查驗(yàn)收， 并形成驗(yàn)收意見。
（2） 節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進(jìn)行自查與復(fù)驗(yàn)合格后， 提出質(zhì)量驗(yàn)收申請報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。
（3） 建筑節(jié)能質(zhì)量驗(yàn)收作為單位工程的組成部分， 在單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中應(yīng)有建筑節(jié)能部分的專題性質(zhì)量評(píng)估意見。
（4） 由監(jiān)理單位項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收， 對(duì)存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單， 施工單位整改合格回復(fù)后， 由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 均達(dá)到合格要求后， 報(bào)建設(shè)單位組織驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
（5） 做好建筑節(jié)能質(zhì)量控制監(jiān)理資料的完善和歸檔工作。
4. 結(jié)束語
