時間：2022-12-21 11:41:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地檢查匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
你們好!
現(xiàn)在向大家匯報本人任職期間的有關(guān)情況。本人于XX年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報如下：
一、注重質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制
(一)做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢測方案把關(guān)工作。
本人負(fù)責(zé)對站內(nèi)監(jiān)督項(xiàng)目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實(shí)施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴(yán)格按照國家規(guī)范有關(guān)條文的要求認(rèn)真對檢測方法和檢測數(shù)量進(jìn)行審核把關(guān)，平時經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進(jìn)行規(guī)范條文討論研究，對新規(guī)范的實(shí)施做好學(xué)習(xí)、灌輸工作。
(二)商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實(shí)效。
從XX年5月份開始，對區(qū)內(nèi)已辦理***市備案登記的混凝土攪拌站進(jìn)行每月監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對攪拌站五大原材料進(jìn)行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計(jì)生產(chǎn)控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。
XX年我站對區(qū)內(nèi)20個在建項(xiàng)目、共38個單體工程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與XX年度專項(xiàng)檢查大致相當(dāng)。混凝土抗壓強(qiáng)度合格率達(dá)94.8%，相對XX年度專項(xiàng)檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實(shí)際情況。
(三)加強(qiáng)對檢測不合格情況的跟蹤處理。
通過加強(qiáng)對樁基檢測、建筑原材料檢測、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強(qiáng)了同***區(qū)檢測中心、***省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進(jìn)行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實(shí)行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。
二、注重各種先進(jìn)技術(shù)交流
XX年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會，探討如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、操作使用； XX年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進(jìn)行節(jié)能檢測技術(shù)交流活動；XX年6月份邀請***市建科委專家進(jìn)行座談，對如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交流。
三、注重與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題
在日常監(jiān)督管理工作中，對區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。
今年在“質(zhì)量月”活動中，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，完成(建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施)的影像資料(vcd)，并發(fā)放到全區(qū)各個工地，供工地管理人員和一線工人學(xué)習(xí)，使質(zhì)量從細(xì)部抓起，落到實(shí)處，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進(jìn)工地活動。
一、公路養(yǎng)護(hù)的基本要求
1、經(jīng)常保持公路及其附屬設(shè)施的完好狀態(tài)，及時修復(fù)損壞部分。
2、吸收和采用新方法，不斷改善生產(chǎn)手段，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量延長公路的使用壽命。
3、貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”方針，逐步提高公路及其構(gòu)造物、附屬設(shè)施的抗災(zāi)害能力，減少災(zāi)害損失。
4、公路的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)應(yīng)貫徹“因地制宜，就地取材”的原則，努力降低生產(chǎn)成本。
二、養(yǎng)護(hù)人員工作職責(zé)
養(yǎng)護(hù)人員須按公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范技術(shù)要求操作確保所養(yǎng)路段路面平整、橫坡度適順、路肩整潔、邊坡暢通、構(gòu)造物、沿線設(shè)施完好。
1、養(yǎng)護(hù)人員上路作業(yè)時間每月不少于28天。
2、應(yīng)及時清理、清掃路面上的散落物。
3、應(yīng)隨時剪除路肩高草、回填路肩填土。
4、應(yīng)及時清理排水系統(tǒng)堵塞物，雨季前對全線的排水系統(tǒng)進(jìn)行全面清理，確保排水暢通。
5、每月公路，巡視不少于28次；對公路構(gòu)造物，如擋墻、橋涵、公路標(biāo)志、里程碑等應(yīng)觀測檢查。雨季期間，巡視次數(shù)相應(yīng)增加。
6、邊坡塌方處理：應(yīng)及時清理少量塌方；如塌方數(shù)量較大須及時設(shè)置警告標(biāo)志，10分鐘內(nèi)應(yīng)向鄉(xiāng)養(yǎng)護(hù)部匯報，同時，組織人員進(jìn)行搶通。
7、構(gòu)造物損壞處理：應(yīng)及時修復(fù)少量損壞構(gòu)造物；出現(xiàn)較大構(gòu)造物損壞，并影響行車安全的，應(yīng)及時設(shè)立警告標(biāo)志，同時1小時內(nèi)養(yǎng)護(hù)部匯報。
8、各段應(yīng)完整做好統(tǒng)計(jì)工作，對管養(yǎng)路段出現(xiàn)的路面病害，如露骨、斷裂等應(yīng)隨時制止，并及時向養(yǎng)護(hù)部匯報。
9、對在公路范圍內(nèi)的違章事例，如違章建房、在公路上堆積物品、
超重超限車輛行駛應(yīng)隨時制止，并及時向養(yǎng)護(hù)部匯報。
10、完成養(yǎng)護(hù)部臨時交辦的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
三、安全生產(chǎn)制度
1、上路作業(yè)必須穿戴防護(hù)用品，穿戴安全標(biāo)志服、標(biāo)志帽，不得穿硬底、高跟鞋或赤腳作業(yè)。
2、不挖“神仙土”，不挖“對頭鋤”，不打“對面錘”。
3、養(yǎng)路材料要靠一邊整齊堆放。做到橋頭不堆、彎道內(nèi)側(cè)不堆、
狹路不堆、行車密度大的不堆，盡可能堆在路基外。
4、傍山和在陡坡作業(yè)時，要戴安全帽，坡過陡要系安全繩索。清除塌方要從頂部向下清理；上方作業(yè)，下方不得同時作業(yè)或站人，注意來往的行人及車輛安全。
5、冬防、汛期應(yīng)經(jīng)常巡視公路，遇有道路損毀、中斷及毀壞跡象，要立即設(shè)置警告標(biāo)志，并及時報告上級和有關(guān)部門。
6、文明養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)路作業(yè)中不設(shè)障、不阻車，注意避讓來往車輛，
確保車輛的安全通告和自身安全。成段、成片整修路基、路面時，工地兩端要設(shè)立“施工路段，車輛慢行”標(biāo)志。
7、在山嶺陡坡地段，如果用手拉送料時，要有二人同時操作。上坡前拉后推，下坡前頂后拉慢行。
8、冬季清除水溝、柴草時，嚴(yán)禁野外用火。
9、
在清掃路面時，要面對車輛正向行駛方向相對作業(yè)。
四、合同制度
1、公路養(yǎng)護(hù)人員屬臨時季節(jié)輪換性質(zhì)，合同期為一年。
2、勞動報酬：經(jīng)檢查合格者每月1500元。
3、對工作表現(xiàn)較差者，養(yǎng)護(hù)部責(zé)成專養(yǎng)段予以辭退，并不再續(xù)簽合同。
五、檢查制度
前期工作細(xì)致入微
太湖縣長河治沙項(xiàng)目前期準(zhǔn)備細(xì)致入微、完成了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與預(yù)算的編制和修編，制訂了項(xiàng)目實(shí)施方案，成立了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確立了工程監(jiān)理單位；實(shí)行了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目工程招標(biāo)。確立縣土地整理中心是項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任主體，對工程招標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、資金管理和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。招標(biāo)分三個項(xiàng)目片，有17家企業(yè)競標(biāo)，共投標(biāo)段39個。
為廣泛宣傳土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的重大意義，該局在《太湖報》上對項(xiàng)目基本情況進(jìn)行了宣傳，同時，制作了56分鐘電視專題片、項(xiàng)目模擬圖。在三個項(xiàng)目片區(qū)的顯著位置各設(shè)立了一塊永久性標(biāo)牌，公告項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、批準(zhǔn)文號、項(xiàng)目區(qū)范圍、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)理人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及實(shí)施、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等內(nèi)容。
對項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、大額物資采購、服務(wù)等均由項(xiàng)目法人與相關(guān)單位簽訂合同，明確雙方權(quán)責(zé)利及違約責(zé)任。整理中心聘請常年法律顧問，重要合同經(jīng)公證后備案。
制度合同管理工程
成立了以縣主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、縣直各部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了指揮部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村抽調(diào)專人進(jìn)駐現(xiàn)場，解決區(qū)外道路、水系順接等施工難題，發(fā)動群眾支持項(xiàng)目實(shí)施。每個工地明確1名工地代表和1名協(xié)助人員，工地代表行使縣土地整理中心管理職能，做好資料收集整理，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方關(guān)系。與此同時，制訂了《太湖縣土地開發(fā)項(xiàng)目工作制度》等4項(xiàng)制度，出臺了項(xiàng)目工程質(zhì)量控制方案和資金風(fēng)險防范方案。
嚴(yán)格工程管理，嚴(yán)格考勤制度。一是每個單項(xiàng)工程施工前先由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，再由四方按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程放線，施工單位按放線結(jié)果施工，絕對禁止施工單位自行放線或先行施工；二是切實(shí)做好工程日志，各施工單位將每天的上工人數(shù)、人員配備、使用機(jī)械設(shè)備型號、臺數(shù)、完成的工程量等進(jìn)行記錄，每月三次上報中心；三是及時做好變更設(shè)計(jì)。施工中確需進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的工程，由縣局進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并報省中心批準(zhǔn)。變更設(shè)計(jì)時，施工單位不允許先行施工；四是在施工中，嚴(yán)格要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須常駐工地，認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工和管理工作?？记诠ぷ饔晒さ卮砗捅O(jiān)理人員輪流執(zhí)行，考勤記錄于月底交中心存檔。
完善檢查記錄，完善檔案管理。質(zhì)檢工程師對每天所完成的工程及時檢查，做好質(zhì)檢記錄，同時做好所有原材料和機(jī)械設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)情況記錄。單項(xiàng)工程完成后，施工單位先行自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，最后由縣土地整理中心會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。各施工單位設(shè)立專職資料員，對所有工程資料及時歸檔，上報中心。
專戶專帳管理資金
實(shí)行項(xiàng)目資金專人、專戶、專帳管理，資金封閉運(yùn)行，單獨(dú)設(shè)置總分類帳和明細(xì)分類帳。
首先感謝各位專家、領(lǐng)導(dǎo)在百忙的工作中抽出時間前來參加2018年站街鎮(zhèn)安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目8#~18#樓地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。借此機(jī)會我代表項(xiàng)目部向質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘單位在8#~18#樓基礎(chǔ)施工過程中，給予的大力支持幫助和認(rèn)真的指導(dǎo)、監(jiān)督表示忠心的感謝！現(xiàn)在8#~18#樓的地基與基礎(chǔ)分部工程已按設(shè)計(jì)文件內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范施工完畢，具備驗(yàn)收條件?，F(xiàn)將8#~18#樓基礎(chǔ)分部工程有關(guān)情況匯報如下：
一、工程概況：
8#~18#樓總建筑面積20949m2,共5棟單體。各棟樓建筑特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相同。主體均為六層磚混結(jié)構(gòu)，合理使用年限為50年。地基采用紅粘土作持力層，8#~11#、14#~16#樓基底按設(shè)計(jì)要求作級配砂石換填褥墊層；基礎(chǔ)采用鋼筋砼條形基礎(chǔ)。
二、工程施工情況：
在基礎(chǔ)施工過程中，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、施工規(guī)范規(guī)定認(rèn)真組織施工，每一道工序都經(jīng)自檢、互檢、交接檢查合格后，按程序報監(jiān)理檢查驗(yàn)收，建設(shè)、監(jiān)理單位人員接報驗(yàn)后及時對所報的工作內(nèi)容檢查驗(yàn)收，對不合格的及時指出，我們立即整改，檢查合格簽認(rèn)各種技術(shù)資料后才進(jìn)行下一道工序的施工。
三、原材料、混凝土的見證試驗(yàn)情況
工程中使用的原材料，進(jìn)場時均具有出廠檢驗(yàn)報告、合格證；進(jìn)場時，我單位會同監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行檢查，確認(rèn)質(zhì)量符合要求的方可使用。進(jìn)場后，對需要進(jìn)行二次復(fù)檢的材料在監(jiān)理工程師見證下取樣送檢，檢驗(yàn)批次及數(shù)量符合規(guī)定。
混凝土按施工段和混凝土澆筑量留置標(biāo)養(yǎng)試塊，并及時送試驗(yàn)室標(biāo)養(yǎng)、試驗(yàn)，試塊的留置均由監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣，留置數(shù)量符合規(guī)定。
四、質(zhì)量保證資料情況
基礎(chǔ)工程使用的原材料出廠質(zhì)量證明文件和進(jìn)場二次復(fù)檢報告齊全、有效。驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄等施工記錄填寫準(zhǔn)確、完整；混凝土試塊試驗(yàn)報告齊全；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收記錄齊全。
五、施工安全情況：
在安全文明施工過程中，切實(shí)做好安全第一、預(yù)防為主的原則，嚴(yán)格按照國家及有關(guān)部門的安全施工管理?xiàng)l例。合理布置施工現(xiàn)場，組織了定期的安全檢查活動，工程自開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生一起安全事故。
六、工程施工總結(jié)：
本工程施工過程中，建設(shè)方及監(jiān)理方給予我們大力支持，進(jìn)行全程跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題、定期召開工地例會、為工程施工提供強(qiáng)有力的保障。工作能夠有條有序地開展，并達(dá)到基礎(chǔ)驗(yàn)收要求，是質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等與我單位的密切配合和對我單位大力支持的結(jié)果，由于我們工作上還存在一些不足之處，希望各位專家、領(lǐng)導(dǎo)給予點(diǎn)撥，提出寶貴的意見，我們將認(rèn)真接受，努力改進(jìn)，在以后的工作中做得更好！
根據(jù)我單位對基礎(chǔ)階段施工實(shí)際，結(jié)合各種資料情況，我單位對8#、9#樓基礎(chǔ)工程自評為“合格”；對10#、11#樓基礎(chǔ)工程自評為“合格”；對12#、13#樓基礎(chǔ)工程自評為“合格”；對14#、15#、16#樓基礎(chǔ)工程自評為“合格”；對17#、18#樓基礎(chǔ)工程自評為“合格”；懇請相關(guān)驗(yàn)收單位對該5棟單體基礎(chǔ)工程給予驗(yàn)收評價。謝謝！
您好!
在過去的一年中，我結(jié)合崗位實(shí)際，樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為公司服務(wù)，為義烏小商品批發(fā)市場項(xiàng)目服務(wù)的思想，完成了組織交給自己的各項(xiàng)工作。下面我就下面我就個人一年來的工作情況向大家做以匯報：
一、 主要工作：
1，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。
2，學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)知識，協(xié)助項(xiàng)目部工地材料交驗(yàn)和安全檢查，元月份參加安全員培訓(xùn)。
3，安全駕駛。特別是售樓部前臺下班及晚間值班安全和保障公司財(cái)務(wù)及客戶來往銀行等，做到隨叫隨到。
4，遵守公司各項(xiàng)管理制度。
二、 存在的不足：
交流欠廣泛，有時有點(diǎn)情緒化。
在今后的工作中我會一如既往的把工作做好，盡量克服自己的不足，提高自己。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)工地試驗(yàn)室管理
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工地試驗(yàn)室是指工程建設(shè)過程中為控制質(zhì)量,由母體檢測機(jī)構(gòu)在工程現(xiàn)場設(shè)立的臨時試驗(yàn)室,施工單位工地試驗(yàn)室的主要工作內(nèi)容是（1）承擔(dān)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)和工藝試驗(yàn)；（2）承擔(dān)原材料的檢驗(yàn)工作；（3）提供控制施工質(zhì)量所需的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行各工序和單位工程完工后的試驗(yàn)檢測，并為工程質(zhì)量評定和交工驗(yàn)收提供試驗(yàn)檢測資料。試驗(yàn)檢測即是公路工程施工技術(shù)管理中的一個重要組成部分，又是公路工程施工質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收評定工作中不可缺少的一個主要環(huán)節(jié)，同時還是迅速推廣新材料、新技術(shù)和新工藝的一個有效手段，在保證工程質(zhì)量方面，工地臨時試驗(yàn)室自始至自重終擔(dān)任著重要角色。
1、公路工程工地臨時試驗(yàn)室的概況
目前，全國高速公路約有兩萬多個工地試驗(yàn)室，對工程進(jìn)度與質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的保障作用。為滿足試驗(yàn)檢測的需要，《公路工程工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化指南》對工地實(shí)驗(yàn)室從建設(shè)和管理兩大方面做了詳細(xì)的要求，試驗(yàn)室的地位在整個工程項(xiàng)目中貢獻(xiàn)巨大。據(jù)所完成的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，在整個項(xiàng)目的竣工資料中僅試驗(yàn)資料就占到了1/3之多，由此看出工地試驗(yàn)室對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性。
2、目前工地試驗(yàn)室存在的主要問題
為了規(guī)范公路工程施工項(xiàng)目程序，提高工程整體質(zhì)量水平，落實(shí)工地實(shí)驗(yàn)室工序檢驗(yàn)工作，全國各地都加強(qiáng)了工地試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的管理。目前，施工單位不斷加大施工技術(shù)人員和設(shè)備的投入，相比較而言，現(xiàn)有的試驗(yàn)檢測人員、試驗(yàn)檢測設(shè)備投入不足，無法滿足當(dāng)前工程建設(shè)的需要。除去這些客觀原因，更為重要的一點(diǎn)是不少工地試驗(yàn)室存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這種管理弊端為工程質(zhì)量帶來了一定的隱患。主要包括以下幾個方面：
（1）試驗(yàn)人員投入不足，整體素質(zhì)偏低
在當(dāng)前的公路工程招標(biāo)中，雖然業(yè)主對工地臨時試驗(yàn)室的的人員資質(zhì)及數(shù)量，儀器設(shè)備的品種及數(shù)量有明確的規(guī)定，但施工單位為了中標(biāo)，采用素質(zhì)較高的人員和高配置的儀器設(shè)備，往往采取造價的手段?？芍袠?biāo)后，施工單位投入的人員并非合同投標(biāo)人員，檢測儀器也非投標(biāo)承諾的投入儀器。
許多單位缺少對試驗(yàn)室的人員素質(zhì)及數(shù)量等方面的明確規(guī)定，導(dǎo)致技術(shù)水準(zhǔn)、責(zé)任意識與崗位要求相差甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在：一是人員專業(yè)水平參差不齊。工地試驗(yàn)室建立的臨時性意味著很多試驗(yàn)人員是隨著工程的招標(biāo)臨時招聘的，對人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)要求比較寬松，試驗(yàn)檢測隊(duì)伍學(xué)歷低，導(dǎo)致測試儀器使用不到位，數(shù)據(jù)精度不統(tǒng)一，資料整理無次序等工作失誤現(xiàn)象，影響工程施工質(zhì)量。二是試驗(yàn)室檢測工作是一項(xiàng)瑣碎、繁重的工作，工作環(huán)境惡劣，臟、累、險，且人員重任重大，需要高強(qiáng)度的身體耐力與嚴(yán)以律已的責(zé)任意識。這些條件造成試驗(yàn)崗位缺乏吸引力，人員流動性大，在崗人員不安于崗位的現(xiàn)狀，人才流失嚴(yán)重。三是試驗(yàn)人員的升職空間小，一起畢業(yè)的同學(xué)，有的以畢業(yè)就干技術(shù)，過了幾年升職為技術(shù)部長，總工、甚至當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理，可回頭看看自己先是試驗(yàn)員，到頭也就是個工地試驗(yàn)室主任，收入相差甚遠(yuǎn)。這也就是高學(xué)歷試驗(yàn)人員紛紛跳槽的主要原因。
（2）工地實(shí)驗(yàn)室與其他部門配合脫節(jié)
目前，工地臨時試驗(yàn)室尚未完全建立質(zhì)量管理體系，沒有明確的工作分工，規(guī)范的工作程序和有效的保證措施，在運(yùn)行過程中缺乏與其他部門如質(zhì)檢部、工程部、物資部、計(jì)劃合同部的有效協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在：一是工地試驗(yàn)室職責(zé)不太明確，常常將自己的檢測工作與質(zhì)監(jiān)部門的檢查工作局部混淆。二是缺乏一個專門的歸口管理部門，由于工地試驗(yàn)室的臨時性導(dǎo)致其固定所屬部門的缺失，很多臨時實(shí)驗(yàn)室是一個獨(dú)立個體，影響檢測工作的規(guī)范有序。母體試驗(yàn)室在一定程度上對工地試驗(yàn)室的監(jiān)管不利，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致工地試驗(yàn)室的正常工作干擾過多，嚴(yán)重制約了正常試驗(yàn)工作的順利開展。三是缺乏與各部門的有效溝通。大量反映工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)都可追溯至工地試驗(yàn)室，這些數(shù)據(jù)是各個部門進(jìn)行工作部署的依據(jù)，如果溝通出現(xiàn)問題，應(yīng)付造成信息不準(zhǔn)確，影響工作效率的結(jié)果。
（3）試驗(yàn)檢測單位檢測工作受到外界干擾
工地實(shí)驗(yàn)室大多數(shù)由母體檢測機(jī)構(gòu)授權(quán),是獨(dú)立于工程其他辦公管理部門的第三方機(jī)構(gòu),因此,試樣檢測結(jié)果與質(zhì)量評估工作不應(yīng)受到外界干擾,但在實(shí)際運(yùn)行過程中,試驗(yàn)室檢測人員往往迫于各方面壓力而不能獨(dú)立開展檢測工作。例如某些施工單位為了節(jié)約成本，采購不合格的原材料，給試驗(yàn)室人員施加壓力，迫使他們違背職業(yè)道德，造假數(shù)據(jù)、出示假證明，違反試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)客觀、公正的原則。
3、如何加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的監(jiān)督管理
由上述弊端可以得出，要想獲得高質(zhì)量的公路產(chǎn)品，需要從工地臨時實(shí)驗(yàn)室著手，嚴(yán)格規(guī)范試驗(yàn)室檢測程序，實(shí)施工地試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)意見和建議，落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測信用評價辦法》的意見和建議，采取必要措施加大監(jiān)督管理力度，做好驗(yàn)證試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等工作，具體改進(jìn)措施分為以下幾個方面.
（1）在招標(biāo)階段對試驗(yàn)檢測嚴(yán)格把關(guān)
工程招標(biāo)時，業(yè)主應(yīng)對工地臨時試驗(yàn)室的人員資質(zhì)和數(shù)量、儀器設(shè)備品種和數(shù)量等做出強(qiáng)制性條款，并由投標(biāo)人做出承諾。一旦中標(biāo)，投標(biāo)人必須按投標(biāo)書的承諾來配置資源，這就為工地臨時試驗(yàn)室工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。
（2）不斷提高試驗(yàn)檢測人員素質(zhì)，建立人員崗位責(zé)任制。
根據(jù)《公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測管理辦法》等文件的規(guī)定，工地臨時試驗(yàn)室應(yīng)配備取得試驗(yàn)檢測資格的各類專業(yè)人員，必須在母體注冊，這樣人員隊(duì)伍就相對穩(wěn)定。檢測工作的專業(yè)性、技術(shù)性、操作性都非常強(qiáng)，通過儀器設(shè)備讀取數(shù)據(jù)后，通常需要進(jìn)行綜合的分析處理，因此檢測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低將直接影響對最終檢測結(jié)果的判。加強(qiáng)施工現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的質(zhì)量控制從責(zé)任抓起，整個試驗(yàn)室各部門分工明確之后，對于每一個部門也要求每個人明確工作范圍、任務(wù)和職責(zé)。尤其處于架子隊(duì)管理模式下，試驗(yàn)員一大部分為社會勞務(wù)人員，更應(yīng)該嚴(yán)格管理責(zé)任到人。試驗(yàn)人員需要做好好勤、謹(jǐn)兩方面?！扒凇本褪且矍?、手勤、腿勤。工程質(zhì)量的許多問題，多發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此試驗(yàn)員要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，做好現(xiàn)場檢查?！爸?jǐn)”就是要在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中。對于試驗(yàn)中的數(shù)據(jù)不符或資料混亂的情況要適當(dāng)追究個人責(zé)任，獎罰分明，提高每個檢測人員的責(zé)任意識。
（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的質(zhì)量控制
目前很多工程管理都采用架子隊(duì)管理模式，所謂架子隊(duì)管理模式就是以施工企業(yè)管理技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)人員和與其他社會勞動者為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。架子隊(duì)由內(nèi)部精英帶動勞務(wù)，采用“自主管理，自負(fù)盈虧”的管理模式，是施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊(duì)伍。在架子隊(duì)管理模式下面如何加強(qiáng)現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測工作成為整個工程隊(duì)以及工地試驗(yàn)室的新課題。
（4）工地試驗(yàn)室應(yīng)自成體系，分工明確。
同一般施工單位的工程部、質(zhì)檢部、物資部、計(jì)劃合同部一樣，工地臨時試驗(yàn)室雖然具有暫時性，加之架子隊(duì)的管理模式使試驗(yàn)驗(yàn)室擁有了一定自主性，但也應(yīng)該自成體系。工地試驗(yàn)室應(yīng)該是在母體試驗(yàn)指導(dǎo)監(jiān)管下，項(xiàng)目總工程師直接管理的質(zhì)檢部門。以七局三公司高沁高速第九合同段項(xiàng)目工程為例，其工地試驗(yàn)室面積230平方米，設(shè)有資料室、收樣室、水泥室、現(xiàn)場檢測室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、混凝土室、土工室、力學(xué)室等，每一項(xiàng)試驗(yàn)檢測項(xiàng)目有專門的試驗(yàn)檢測人員負(fù)責(zé)。這樣設(shè)置的部門各司其職，權(quán)責(zé)分明，有利于現(xiàn)場的施工單位和監(jiān)理單位等業(yè)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)開展，大大提高了工作效率。
（5）是實(shí)施現(xiàn)場分區(qū)管理制。
質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項(xiàng)目。鑒于有些工地面積過大，建議實(shí)行分區(qū)管理。將現(xiàn)場分為幾個方式區(qū)域，分派專人進(jìn)行監(jiān)督管理。以七局三公司檢測中心授權(quán)的沈海復(fù)線高速公路莆田段A4合同段工地試驗(yàn)室為例，開創(chuàng)了現(xiàn)場試驗(yàn)檢測歷史的新紀(jì)元，沈海復(fù)線高速公路莆田段A4合同段中標(biāo)后，工地分散。項(xiàng)目部依據(jù)分區(qū)管理理念，設(shè)立專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，除安排技術(shù)比較全面的試驗(yàn)人員專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽樣、試驗(yàn)檢測外，還委派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的試驗(yàn)總監(jiān)陳永海直接進(jìn)駐到施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工藝控制，對施工隊(duì)伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，并及時向試驗(yàn)室主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，有效的控制了現(xiàn)場施工質(zhì)量，有小的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
（6）提高試驗(yàn)檢測人員的相關(guān)待遇。
國家也是在近十幾年來才逐漸對試驗(yàn)檢測人員進(jìn)行充分重視的，其中最主要一項(xiàng)就是從2006年開始建立了試驗(yàn)驗(yàn)檢測人員的考試取證注冊制度，這對提高實(shí)驗(yàn)檢測人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對試驗(yàn)人員的管理，具有極其重要的意義，也是對進(jìn)一步促進(jìn)試驗(yàn)人員加強(qiáng)責(zé)任心起到了促進(jìn)的作用，但是單位上對于實(shí)驗(yàn)人員的相關(guān)待遇上還有待進(jìn)一步提高，比如在對于已取得交通部注冊的相關(guān)實(shí)驗(yàn)人員的獎勵方面，（七局三公司自實(shí)行檢測師獎勵一萬元。檢測員獎勵三千元的政策以來）試驗(yàn)驗(yàn)人員積極參加考試，持證人員從2007年的十幾人增加到近百人，緩解了本單位的試驗(yàn)人員急缺的壓力，的工資待遇方面還有待遇進(jìn)一步提高，所謂士為知己者死，我們充分最終他們、重視他們、他們還有什麼理由不安心自己的崗位呢？
（7） 實(shí)現(xiàn)工程各部門的有效協(xié)調(diào)
建實(shí)驗(yàn)室的主要任務(wù)是為工程提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程整體質(zhì)量服務(wù)，所以加強(qiáng)與施工其他部門的聯(lián)系與溝通十分重要，我建議建立工作聯(lián)系和工作匯報制度，及時將檢測數(shù)據(jù)和報告結(jié)果提供給相關(guān)部門，定期召開質(zhì)量分析會，試驗(yàn)室全體實(shí)驗(yàn)人員就重大問題可以加以討論、研究、反映問題和工作匯報，從試驗(yàn)檢測角度分析工程質(zhì)量控制情況，對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，輔助質(zhì)監(jiān)部門控制工程質(zhì)量、同時，對于施工隊(duì)伍的計(jì)價，必須由試驗(yàn)室相關(guān)人員參加，已達(dá)到全員控制質(zhì)量，增加試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理方面的權(quán)威性。
（8）加強(qiáng)母體實(shí)驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室的指導(dǎo)監(jiān)督管理
母體試驗(yàn)室是施工地臨時性試驗(yàn)室的授權(quán)機(jī)構(gòu)，對授權(quán)工地試驗(yàn)室應(yīng)履行指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)，對工地試驗(yàn)室的建立和運(yùn)行實(shí)施全方位、全過程管理，并對工地試驗(yàn)室的失信行為承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。在工地試驗(yàn)室設(shè)立過程中，母體機(jī)構(gòu)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對工地試驗(yàn)室的駐地建設(shè)、人員、設(shè)備配置、環(huán)境條件、體系和文化建設(shè)等方面進(jìn)行符合性檢查和指導(dǎo)，滿足要求后方可對工地試驗(yàn)授權(quán)；如有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新或新的行業(yè)管理辦法，母體試驗(yàn)室應(yīng)及時通知工地試驗(yàn)室參加相應(yīng)的培訓(xùn)和宣貫，及時更換和使用最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相應(yīng)的儀器設(shè)備。母體試驗(yàn)室應(yīng)督促工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測人員積極參加繼續(xù)教育活動，工地試驗(yàn)室在開始運(yùn)行后，母體試驗(yàn)室應(yīng)定期或不定期對工地試驗(yàn)室運(yùn)行管理進(jìn)行檢查，并對對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和期限，跟蹤整改過程并閉合確認(rèn)，形成檢查記錄和報告。在母體試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室分別存檔備查。
4、結(jié)束語：
工地試驗(yàn)室是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分、是工程質(zhì)量和評判的直接基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，對于工程質(zhì)量與施工安全越來越重要，工地試驗(yàn)室管理也應(yīng)該是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，只有搞好工地試驗(yàn)室的管理工作，才能真正保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：1、《公路工程工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化指南》
塔吊司機(jī)是負(fù)責(zé)運(yùn)行建筑工地上最常用的一種起重設(shè)備，主要工作是吊施工用得鋼筋、木楞、腳手管等施工原材料的設(shè)備。下面是小編給大家?guī)淼乃跛緳C(jī)勞動合同模板，歡迎大家閱讀參考!
塔吊司機(jī)勞動合同1
甲方：________
乙方：________
為確保甲乙雙方的共同利益不受侵害,經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商一致,自愿簽定本合同,共同遵守本合同所述內(nèi)容。
一、勞動期限暫定為：________
二、工作內(nèi)容
1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任該工地QTZ40塔式起重機(jī)司機(jī)工作。
2、乙方自愿遵守甲方制定的各項(xiàng)勞動規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)搞好本塔機(jī)的駕駛、檢查、保養(yǎng)、維修、更換配件等工作。
并配合搞好塔機(jī)的安裝、拆卸，使塔機(jī)正常及時為各施工班組服務(wù)。
3、因工作需要乙方合理調(diào)配安排加班時間，必須保證各施工班組所用材料、物品、工具正常及時使用。
三、勞動報酬
聘用期內(nèi)乙方每月工資為：____元。
四、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和本公司的規(guī)章制度及合同內(nèi)容對乙方進(jìn)行管理。
2、甲方人員有權(quán)對乙方工作進(jìn)行監(jiān)督、督促和考評。
3、甲方必須認(rèn)真履行本合同約定的內(nèi)容，按合同規(guī)定按時支付乙方工資，乙方伙食和住宿由甲方提供。
4、根據(jù)乙方檢查、維修發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)甲方核查后及時更換損壞的塔機(jī)零部件。
五、乙方的責(zé)任和義務(wù)
1、認(rèn)真執(zhí)行遵守國家的法律、法規(guī)和政策及甲方和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高敬業(yè)精神。講究職業(yè)道德，維護(hù)國家和甲方的`利益。
2、服從甲方的本職工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不講條件按時完成甲方規(guī)定的各項(xiàng)本職工作任務(wù)。
3、認(rèn)真履行本合同約定的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行塔吊操作規(guī)程，搞好本職工作。按約定領(lǐng)取勞動報酬，按約定解除合同。
4、愛護(hù)塔機(jī)。保持塔機(jī)清潔，每日開啟前必須做到先檢查后啟動，先試運(yùn)行后工作的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時匯報、保證塔機(jī)安全、可靠運(yùn)行。
5、乙方若發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時停止作業(yè)。直到安全障礙排除。
6、每日做好上下班的工作和檢查、維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，決不影響第二天的工作。
7、保證施工期間塔機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除機(jī)械修理及停電，大風(fēng)不能操作以外，根據(jù)施工需要保證隨時運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、禁止大風(fēng)天氣和塔機(jī)帶病工作。
六、勞動合同的變更和解除，發(fā)生以下情況之一，本合同終止。
1、合同期滿。
2、雙方達(dá)成一致。
七、提出解除合同的任何一方，必須提前10通知對方，待對方同意后方可解除合同。
八、合同期內(nèi)甲乙雙方必須認(rèn)真履行合同所述內(nèi)容，不得自行解除合同，不得隨意離職。
九、本合同未及事項(xiàng)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、本合同自簽字日生效，至合同期滿自行解除。
塔吊司機(jī)勞動合同2
甲方(企業(yè))：
乙方(企業(yè))：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等、協(xié)商一致、誠實(shí)守信的原則簽訂本協(xié)議，并共同遵半本協(xié)議所列條款。
一、勞動合同期限：
期限自___________年____月起，至201___________年____月止。
二、工作崗位：
塔吊司機(jī)
三、工作要求及崗位職責(zé)：
1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，服從分配;嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，熱愛并安心本職工作，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神(做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全服務(wù))。
2、乙方應(yīng)按崗位職責(zé)和規(guī)范要求，按質(zhì)按量完成本崗位要求的工作任務(wù)以及臨時指派的生產(chǎn)任務(wù)(做到不遲到，不早退，隨叫隨到)。
3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、技術(shù)，熟練掌握本崗位工作內(nèi)容及要求;業(yè)務(wù)能力和實(shí)際操作技能，能夠達(dá)到相應(yīng)崗位的等級水平(做到檢查、保養(yǎng)好機(jī)械并按要求填寫記錄)。
四、勞動保護(hù)和工作條件
1、甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況，試用期間按公司有關(guān)規(guī)定給乙方購買工傷險并向乙方提供必要的勞動保護(hù)用品。
2、乙方必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)制度及其他管理制度。
五、工資報酬待遇
1、甲方對乙方實(shí)行承包塔機(jī)崗位工資辦法，每臺塔機(jī)工作十小時操作工按每月6000元發(fā)放。
2、甲方委托項(xiàng)目部解決食宿或按600元月伙食補(bǔ)助。每月1____日以現(xiàn)金形式向乙方支付上月薪酬。
六、發(fā)生下列情形之一的，本協(xié)議終止：
1、本協(xié)議期滿的;
2、雙方應(yīng)解除本協(xié)議書協(xié)商一致的;
3、嚴(yán)重違反工作(勞動)紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度的。
七、甲、乙雙方違約責(zé)任
1、依據(jù)本協(xié)議
第二項(xiàng)四做到發(fā)放整月工資，每月根據(jù)項(xiàng)目部反映情況一項(xiàng)做不到按1000元賠償。
2、依據(jù)本協(xié)議內(nèi)容不得單方違約，違約者應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金元。
3、合同期內(nèi)乙方必須服從甲方按排、調(diào)遣等工作并遵守公司制度。
4、合同中未約定的內(nèi)容以公司的制度為準(zhǔn)。
八、爭議：
因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議協(xié)商解決，解決不成的提交甲方所在地人民審定。
甲方：蓋章乙方：蓋章
身份證號：
電話：
___________年____月____日
塔吊司機(jī)勞動合同3
甲方：
乙方：___
為確保甲乙雙方的共同利益不受侵害,經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商一致,自愿簽定本合同,共同遵守本合同所述內(nèi)容。
一、承包內(nèi)容
乙方承包甲方合同段內(nèi)塔機(jī)操作(工地所有材料吊運(yùn))、塔機(jī)指揮、維(檢)修(含緊固螺絲、機(jī)械保養(yǎng)、鋼繩更換、故障維修)。
1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任該工地塔式起重機(jī)司機(jī)工作。
2、乙方自愿遵守甲方制定的各項(xiàng)勞動規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)搞好本塔機(jī)的駕駛、檢查、保養(yǎng)、維修等工作。并使塔機(jī)正常及時為各施工班組服務(wù)。
3、因工作需要乙方合理調(diào)配安排加班時間，必須保證各施工班組所用材料、物品、工具正常及時使用。
二、勞動報酬
承包用期內(nèi)乙方每月工資為。(含塔機(jī)操作、維修費(fèi)、生活費(fèi)、加班費(fèi)等其他國家規(guī)定的費(fèi)用)，現(xiàn)甲方每月支付乙方月工資，不足____月按當(dāng)月出勤使用天數(shù)計(jì)算。每月1-____日為上月工資結(jié)算期,10-____日(業(yè)主單位支付甲方進(jìn)度款撥付到賬后)甲方將發(fā)放乙方上月工資款。余款待合同期滿一次性付完。
三、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和本公司的規(guī)章制度及合同內(nèi)容對乙方進(jìn)行管理。
2、甲方人員有權(quán)對乙方工作進(jìn)行監(jiān)督、督促和考評。
3、甲方必須認(rèn)真履行本合同約定的內(nèi)容，按合同規(guī)定按時支付乙方工資，乙方伙食自理、住宿由甲方提供。
4、根據(jù)乙方檢查、維修發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)甲方核查后及時更換損壞的塔機(jī)零部件。
四、乙方的責(zé)任和義務(wù)
1、認(rèn)真執(zhí)行遵守國家的法律、法規(guī)和政策及甲方和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高敬業(yè)精神。講究職業(yè)道德，維護(hù)國家和甲方的利益。
2、服從甲方的本職工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不講條件按時完成甲方規(guī)定的各項(xiàng)本職工作任務(wù)。
3、認(rèn)真履行本合同約定的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行塔吊操作規(guī)程，搞好本職工作。按約定領(lǐng)取勞動報酬，按約定解除合同。
4、愛護(hù)塔機(jī)。保持塔機(jī)清潔，每日開啟前必須做到先檢查后啟動，先試運(yùn)行后工作的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時匯報、保證塔機(jī)安全、可靠運(yùn)行。
5、乙方若發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時停止作業(yè)。直到安全障礙排除。
6、每日做好上下班的工作和檢查、維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，決不影響
第二天的工作。
7、保證施工期間塔機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除機(jī)械修理及停電，大風(fēng)不能操作以外，根據(jù)施工需要保證隨時運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、禁止大風(fēng)天氣和塔機(jī)帶病工作。
五、其它約定
1、乙方須有充足人手保證甲方白夜班施工需要,若因乙方原因造成甲方施工進(jìn)度有2次遲緩、停滯情況,甲方將以1000元次扣罰乙方款項(xiàng),超過3次甲方將要求乙方無條件退場(余下工資在甲方工程結(jié)算完后支付乙方)。
2、乙方須提供所有人員特種作業(yè)操作證明給甲方，若因甲方原因造成的一切事故由甲方承擔(dān)賠償。
3、乙方在塔機(jī)運(yùn)行期間須留心注意塔機(jī)運(yùn)行使用狀況并逐日做好記錄,定期檢查塔機(jī)構(gòu)配件使用狀況,發(fā)現(xiàn)塔機(jī)有可疑狀況立即停止使用及時檢修排除故障并做好檢修記錄。
4、為保證工期進(jìn)度,甲方須逐月按時發(fā)放乙方人工工資。
5、乙方須服從甲方管理、安排、調(diào)動,根據(jù)施工需要,為滿足材料吊裝乙方須及時(準(zhǔn)時)出勤,不耽誤甲方相關(guān)班組人員用工時間。若乙方未能及時出勤耽誤甲方相關(guān)班組人員用工時間情況屬實(shí),甲方將耽誤時間長短扣罰乙方工資款。
6、乙方須與甲方其他班組間團(tuán)結(jié)協(xié)作,不吵架,不斗毆,不盜竊。若乙方班組人員偷盜或造成斗毆事件,乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及損失并罰款200---元。
7、乙方的所有人員禁止向施工班組任何人員索拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將處以200--500元罰款。
七、提出解除合同的任何一方，必須提前10通知對方，待對方同意后方可解除合同。
八、合同期內(nèi)甲乙雙方必須認(rèn)真履行合同所述內(nèi)容，不得自行解除合同，不得隨意離職。
九、本合同未及事項(xiàng)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、本合同自簽字日生效，至合同期滿自行解除。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：____________乙方(公章)：____________
法定代表人(簽字)：____________法定代表人(簽字)：____________
一、混凝土強(qiáng)度及主要影響因素
混凝土質(zhì)量的主要指標(biāo)之一是抗壓強(qiáng)度，從混凝土強(qiáng)度表達(dá)式不難看出，混凝土抗壓強(qiáng)度與混凝土用水水泥的強(qiáng)度成正比，按公式計(jì)算，當(dāng)水灰比相等時，高標(biāo)號水泥比低標(biāo)號水泥配制出的混凝土抗壓強(qiáng)度高許多。所曰炷潦┕な鼻形鷯么砹慫啾旰擰A磽猓冶紉燦牖炷燎慷瘸燒齲冶卻?，混凝土强度?？水灰比小，混凝土強(qiáng)度低，因此，當(dāng)水灰比不變時，企圖用增加水泥用量來提高溫凝土強(qiáng)度是錯誤的，此時只能增大混凝土和易性，增大混凝土的收縮和變形。
綜上所述，影響混凝土抗壓強(qiáng)度的主要因素是水泥強(qiáng)度和水灰比，要控制好混凝土質(zhì)量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比兩個主要環(huán)節(jié)。此外，影響混凝土強(qiáng)度還有其它不可忽視的因素。
粗骨料對混凝土強(qiáng)度也有一定影響，當(dāng)石質(zhì)強(qiáng)度相等時，碎石表面比卵石表面粗糙，它與水泥砂漿的粘結(jié)性比卵石強(qiáng)，當(dāng)水灰比相等或配合比相同時，兩種材料配制的混凝土，碎石的混凝土強(qiáng)度比卵石強(qiáng)。因此我們一般對混凝土的粗骨料控制在3.2cm左右，細(xì)骨料品種對混凝土強(qiáng)度影響程度比粗骨料小，所以混凝土公式內(nèi)沒有反映砂種柔效，但砂的質(zhì)量對混凝土質(zhì)量也有一定的影響。因此，砂石質(zhì)量必須符合混凝土各標(biāo)號用砂石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。由于施工現(xiàn)場砂石質(zhì)量變化相對較大，因此現(xiàn)場施工人員必須保證砂石的質(zhì)量要求，并根據(jù)現(xiàn)場砂含水率及時調(diào)整水灰比，以保證混凝土配合比，不能把實(shí)驗(yàn)配比與施工配比混為一談?；炷翉?qiáng)度只有在溫度、濕度條件下才能保證正常發(fā)展，應(yīng)按施工規(guī)范的規(guī)定予在養(yǎng)護(hù)、氣溫高低對混凝土強(qiáng)度發(fā)展有一定的影響。冬季要保溫防凍害，夏季要防暴曬脫水。
二、混凝土標(biāo)號與混凝土平均強(qiáng)度及其標(biāo)準(zhǔn)差的關(guān)系
混凝土標(biāo)號是根據(jù)混凝土標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度總體分布的平均值減去1.645倍標(biāo)準(zhǔn)值確定的。這樣可以保證混凝土確定均有95％的保證率，低于該標(biāo)準(zhǔn)值的概率不大于5％，充分保證了建筑物的安全，從此推定，抽樣檢查的幾組試件的混凝土平均確定一定大于等于混凝土設(shè)計(jì)標(biāo)號。通過公式計(jì)算可以看出，施工人員不但要使混凝土平均確定大于混凝土標(biāo)號，更重要的是千方百計(jì)的減少混凝土確定的變異性，即要盡量使混凝土標(biāo)準(zhǔn)差降到較低值，這樣，既保證了工程質(zhì)量，也降低了工程造價。
三、混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
混凝土質(zhì)量控制包含兩個基本內(nèi)容：1、使混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、在滿足設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量指標(biāo)前提下盡量降低成本，這兩條要求實(shí)際上是盡量降低泥凝土的標(biāo)準(zhǔn)差?；炷恋膹?qiáng)度有一定離散性，這是客觀的，但通過科學(xué)管理可以控制其達(dá)到最小值，因此混凝土標(biāo)準(zhǔn)差能反映施工單位的實(shí)際管理水平，管理水平越高，標(biāo)準(zhǔn)差越小?？梢哉f，混凝土質(zhì)量控制實(shí)質(zhì)上是標(biāo)準(zhǔn)差的控制。實(shí)際上控制標(biāo)準(zhǔn)差應(yīng)從以下幾個方面人手。
（1）設(shè)計(jì)合理的混凝土配合比。合理的混凝土配合比由實(shí)驗(yàn)室通過實(shí)驗(yàn)確定，除滿足確定、耐久性要求和節(jié)約原材料外，應(yīng)該具有施工要求的和易性。因此要實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)合理的配比，必須提供合格的水泥、砂、石。水泥控制強(qiáng)度，砂控制細(xì)度、含水率、含泥量等，石控制含水率及含泥量等。只有材料達(dá)到合格要求，才能做出合理的混凝土配合比，才能使施工得以正常合理的進(jìn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）正確按設(shè)計(jì)配合比施工。按施工配合比施工，首先要及時測定砂、石含水率，將設(shè)計(jì)配合比換算為施工配合比。其次，要用重量比，不要用體積比，最后，要及時檢查原材料是否與設(shè)計(jì)用原材料相符，這要求供方提供兩份同樣材料，一份提供給實(shí)驗(yàn)室，一份給工地，工地收料人員應(yīng)按樣本收料，如來料與樣本不符，應(yīng)馬上向上級匯報，及時更改配合比（材料不合格不收料除外）。
（3）加強(qiáng)原材料管理，混凝土材料的變異將影響混凝土強(qiáng)度。因此收料人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不允許不合格品進(jìn)場，另外與原材料不符及時匯報，采取相應(yīng)措施，以保證混凝土質(zhì)量。
目前，淮河路、南京路8個標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進(jìn)入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進(jìn)一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定近期工作方案。
一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進(jìn)一步加大工作力度，確保工程質(zhì)量。版權(quán)所有1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、人員一覽表）
2、檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進(jìn)場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、灰土拌和機(jī)、水穩(wěn)攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和站等主要施工機(jī)械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作并匯報。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機(jī)械，聘用機(jī)械手，所有費(fèi)用及租金按實(shí)從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機(jī)械一覽表）
3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗(yàn)關(guān)，對于土工試驗(yàn)，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗(yàn)，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢，把住試驗(yàn)關(guān)，為工程報驗(yàn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。
4、嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項(xiàng)）、部位（分部）的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗(yàn)收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收及弄虛作假或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅(jiān)決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改，并進(jìn)行嚴(yán)歷處罰，對不能按要求整改的，版權(quán)所有堅(jiān)決報有關(guān)行政管理部門進(jìn)行處理并與其中止合同。
5、樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動，貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。
二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。
1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進(jìn)行工期倒排，按照該工期計(jì)劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機(jī)械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。
2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實(shí)情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。
3、對一周內(nèi)沒有能力落實(shí)的單位，堅(jiān)決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。
4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，以確保工期和質(zhì)量。
三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場管理工作。
1、強(qiáng)化調(diào)度會制度，建立有效工作機(jī)制。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。調(diào)度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。
2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進(jìn)行有效的工作。
3、切實(shí)落實(shí)巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達(dá)的作用，鼓勵駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時，報請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）
4、嚴(yán)格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)力，要求施工單位的公司負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人對工程施工項(xiàng)目部加強(qiáng)管理和檢查。堅(jiān)決防止并查處掛靠、轉(zhuǎn)包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按合同及有關(guān)規(guī)定立即中止合同并追查其責(zé)任。
四、依照法律、法規(guī)、監(jiān)理合同，嚴(yán)格對監(jiān)理進(jìn)行管理。
監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是受業(yè)主委托對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等進(jìn)行管理、控制，并接受業(yè)主等單位的監(jiān)督。要求監(jiān)理單位按監(jiān)理招投標(biāo)文件及監(jiān)理合同，1周內(nèi)組織人員、儀器、設(shè)備進(jìn)駐工地，徹底改變其目前人員少、力量弱、不能按工程監(jiān)理程序工作的狀況。
巡查組要對監(jiān)理工作是否按監(jiān)理程序及有關(guān)規(guī)定工作進(jìn)行檢查
五、強(qiáng)化廉政意識，建立廉政機(jī)制。
參加公司及上級部門的廉政教育活動，自我學(xué)習(xí)，自我教育，接受各方面的監(jiān)督，做到不吃請、不受賄，堅(jiān)持原則，廉潔自律，加強(qiáng)自身拒腐能力，提高全組人員的戰(zhàn)斗力。
1、安全管理職能部門的建立和人員配備
公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會，作為**工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。
2、安全管理制度和安全管理體系建立情況
**公司從開工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點(diǎn)修訂幾個專項(xiàng)安全管理制度，包括：（1）**水電站2009年防汛預(yù)案和搶險預(yù)案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報**縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點(diǎn)和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。
二、**公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況
1、妥善及時處理了“**”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護(hù)措施并加強(qiáng)安全檢查。
2、4月份簽訂了**核能源公司與**公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實(shí)安全管理責(zé)任到各承包商和**公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。
3、配合**核能源公司對**工程進(jìn)行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點(diǎn)工作。
4、按照**核能源公司要求重新修編制定了《**工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險預(yù)案》。
5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報形式反饋。
6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照**核能源公司和**縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。
三、目前**工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況
1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進(jìn)水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。
2、“**事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。
3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標(biāo)，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。
4、通知要求**公司**料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。
5、加強(qiáng)了**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強(qiáng)支護(hù)，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。
7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。
四、**公司下季度（第3季度）安全管理重點(diǎn)工作安排
1、檢查各承包商安全月活動情況，總結(jié)安全月活動成果。編制總結(jié)報告匯報公司。
2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。
3、加強(qiáng)工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時房屋進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)移、拆除。
5、加強(qiáng)**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
建筑公司員工手冊如下
編制人員審核人員批準(zhǔn)人員
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
名稱××建筑公司員工手冊文件編號版本
一、員工手冊說明
(略)
二、公司簡介
(略)
三、人力資源管理制度
(略)
四、行政事務(wù)管理制度
(略)
五、新進(jìn)員工行為規(guī)范
(一)新進(jìn)員工日常行為條例
1.服從上級管理禁止與上級頂撞
2.工作時間認(rèn)真工作不要說閑話和廢話
3.在工作期間遇到不懂的事情應(yīng)及時向有關(guān)上級匯報
4.工作時要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋
5.不遲到不早退有事應(yīng)提前請假不經(jīng)過批準(zhǔn)不得擅自離崗
6.工作時要虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的員工請教請教完畢不要忘記說“謝謝”
7.如果做錯事情必須立即向上級匯報
8.不得打聽公司其他員工的工資及獎金同時也不允許將自己的工資及獎金數(shù)目告訴別人
9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說粗話、臟話
10.不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩游戲機(jī)不論是賭博還是娛樂性質(zhì)的
11.遇到同事生病或受傷時應(yīng)立刻停止手頭的工作立即向上級匯報并給予相應(yīng)的幫助
12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對外擴(kuò)散
13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責(zé)與譏諷同事
14.在睡覺時間不得在宿舍內(nèi)大聲說笑
(二)新進(jìn)員工個人衛(wèi)生規(guī)范
1.不得隨地亂扔垃圾
2.每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣
3.用完衛(wèi)生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手
4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭
5.保持自己所住的宿舍干凈整潔及時清理垃圾桶內(nèi)的垃圾時刻保持走廊的清潔
6.當(dāng)自己患有傳染性疾病時應(yīng)第一時間向公司匯報以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會受到嚴(yán)厲的處罰
(三)新員工獎懲條例
1.獎勵措施
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題并及時匯報解決為公司減少不必要損失的獎勵100元
(2)發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為當(dāng)場制止或積極舉報者獎勵100元
(3)員工在試用期內(nèi)如主動承認(rèn)自己的不誠實(shí)行為或所犯的錯誤給予一定的獎勵
2.懲罰細(xì)則
(1)不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者第一次給予嚴(yán)重警告第二次解除試用關(guān)系
(2)缺勤而事先未獲批準(zhǔn)者解除試用關(guān)系
(3)上班時擅自離崗者解除試用關(guān)系
(4)在工作過程中談?wù)撆c工作無關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元
(5)對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙莨緦⑻岢鰢?yán)重警告經(jīng)警告三次仍不改正者解除試用關(guān)系
(6)未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)私自接待來訪者解除試用關(guān)系
(7)在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴(yán)禁飲酒有違者解除試用關(guān)系
(8)故意損壞或?yàn)E用公司及員工物品者解除試用關(guān)系因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時應(yīng)立即承認(rèn)并誠懇道歉;否則一經(jīng)查出除按損壞物品的價值賠償外還要加罰100元
(9)公司不允許帶病堅(jiān)持工作發(fā)現(xiàn)后每次罰50元
(10)如有賭博、服用、參加組織或參與其他對公司不利的活動開除并移交司法機(jī)關(guān)處理
六、工程部新員工培訓(xùn)細(xì)則
(一)公司培訓(xùn)
1.公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等的介紹
培訓(xùn)采用單獨(dú)或集中方式培訓(xùn)內(nèi)容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務(wù)和主要優(yōu)勢的介紹
2.公司制度、個人福利等的介紹通過培訓(xùn)新員工應(yīng)了解公司的制度要求和個人福利
3.本部門及其他部門的人員介紹
以上培訓(xùn)由人力資源部安排完成整體時間安排在1個小時左右
(二)部門培訓(xùn)
1.工程部目前項(xiàng)目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及不足等
2.工程部部門手冊培訓(xùn)、工程部部門各項(xiàng)制度、規(guī)范的培訓(xùn)
3.現(xiàn)場培訓(xùn)即在有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師的帶領(lǐng)下完成實(shí)際操作培訓(xùn)
以上培訓(xùn)及其考核均由工程部安排完成考核的重點(diǎn)是工程部的制度及規(guī)范、工程項(xiàng)目各個系統(tǒng)的原理及實(shí)際問題、項(xiàng)目操作模擬講解
(三)其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)
由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓(xùn)可采用集中方式培訓(xùn)重點(diǎn)是物料及財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)
(四)考核
1.公司制度及相關(guān)情況考核要讓員工新了解到制度的嚴(yán)肅性要求在日常工作中要主動遵守執(zhí)行
2.工程部部門內(nèi)部制度及要求考核要注重項(xiàng)目管理流程的考核使員工真正掌握并能實(shí)際應(yīng)用
3.工程部理論知識及應(yīng)用的考核注重考核期間的理論及實(shí)踐知識的進(jìn)步情況
4.綜合素質(zhì)評價及考核要注意新員工的人品等相關(guān)素質(zhì)指標(biāo)
七、工程部日常管理規(guī)范
(一)工程部員工日常行為規(guī)范
1.應(yīng)盡職盡責(zé)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)秘密
2.遵守公司各項(xiàng)制度服從工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)與其他部門保持良好溝通
3.熱愛公司關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常向公司及部門提出合理化建議要有團(tuán)隊(duì)精神
4.注意在工作過程中不斷提高個人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)
5.對公司或是部門有意見及建議者應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那婪从车墓净蚴枪こ滩繃?yán)禁私下議論
6.在工程項(xiàng)目施工期間要保證通訊暢通
7.在安排好個人工作的前提下部門之間的配合要及時、積極
8.嚴(yán)格遵守公司作息時間不得無故遲到及早退因故需請假或調(diào)休時應(yīng)填寫請假單或調(diào)休單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后交人力資源部存檔
9.愛護(hù)公司環(huán)境保持個人辦公區(qū)域的整潔午休時間及下班時間適時關(guān)燈、關(guān)閉個人電腦愛惜公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備和工程用儀器借用儀器需登記歸還時應(yīng)保持儀器外觀及包裝的整潔
10.上班時間除工作需要禁止上網(wǎng)禁止打私人電話不得下載、打印與工作無關(guān)的資料
(二)工程施工管理?xiàng)l例
1.工程項(xiàng)目開工前項(xiàng)目工程師和施工隊(duì)開會明確工程施工細(xì)則及注意事項(xiàng)
2.施工隊(duì)進(jìn)場后工程師根椐現(xiàn)場實(shí)際情況和甲方及時溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計(jì)劃和進(jìn)度并及時反饋給公司
3.沒有經(jīng)過公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣公司財(cái)物、工程剩余物料等
4.工程材料到場后注意材料的擺放及安全
5.工程施工過程中注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系經(jīng)常檢查施工質(zhì)量如有需要變更材料等情況應(yīng)采用文字形式經(jīng)甲方及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可
6.項(xiàng)目實(shí)施過程中現(xiàn)場工程師應(yīng)及時將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購部
7.現(xiàn)場工程師應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作確保施工期間的安全性
8.本地工程如需運(yùn)材料到工地盡量利用公司的汽車外地工程則要求承運(yùn)方送貨上門無特殊情況嚴(yán)禁打車盡可能控制工程成本
9.做好施工日記及項(xiàng)目的自檢記錄工作
10.適時報銷工程材料費(fèi)及人工費(fèi)避免在財(cái)務(wù)積留過多借款
11.工程完工后及時經(jīng)甲方驗(yàn)收并在一周內(nèi)完成維護(hù)文檔、結(jié)算、評估及相關(guān)工作
(三)工程部人員違規(guī)處罰條例
1.嚴(yán)格遵守作息時間無故遲到及早退不超過30分鐘者每次罰款50元;超過30分鐘且沒有請假者按當(dāng)天曠工處理
2.接聽電話要使用禮貌用語并按照人力資源部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行如在實(shí)際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語言每次罰款50元
3.工作期間無故上網(wǎng)、玩游戲及看報紙等每次罰款50元
4.項(xiàng)目開工前項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)和施工隊(duì)簽定責(zé)任書在責(zé)任書中要對施工隊(duì)的施工質(zhì)量及施工隊(duì)的日常行為給予明確的規(guī)定
5.外地項(xiàng)目工程師要現(xiàn)場辦公要求安排好時間并遵守工地的作息時間無故不在工地的工程師發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元
6.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成對質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令限期整改對檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時的項(xiàng)目將根據(jù)實(shí)際情況對工程師給予100～500元的處罰
7.加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理按照《施工隊(duì)員工守則》管理施工隊(duì)客戶投訴施工隊(duì)施工質(zhì)量及其他相關(guān)問題時工程部將根據(jù)具體情況對工程師給予50～100元的處罰
8.項(xiàng)目工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復(fù)機(jī)否則一切后果由個人承擔(dān)
9.項(xiàng)目中間及竣工交接項(xiàng)目工程師要提供同步。
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關(guān)鍵詞：高層建筑；安全施工；管理措施
中圖分類號：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 前言
高層建筑的特點(diǎn)是層數(shù)多，高度大，結(jié)構(gòu)類型多樣，體型復(fù)雜，施工難度大，施工工藝技術(shù)要求高，材料用量多，專業(yè)性強(qiáng)，工序多，交叉作業(yè)多，受力特點(diǎn)、設(shè)計(jì)依據(jù)與一般多層建筑有很大的不同，對工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量提出了更高的要求。在高層建筑工程施工過程中，安全生產(chǎn)是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，有些建筑工地安全生產(chǎn)管理混亂，工地處處存在安全隱患，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，施工方對安全生產(chǎn)管理置若罔聞。因此，抓好高層建筑工程安全生產(chǎn)管理刻不容緩。
2 高層建筑混凝土施工質(zhì)量控制
2.1混凝土標(biāo)號與混凝土平均強(qiáng)度及其標(biāo)準(zhǔn)差的關(guān)系
混凝土標(biāo)號是由混凝土標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度總體分布的平均值減去1.645倍標(biāo)準(zhǔn)值確定的。這樣可以保證混凝土確定均有95%的保證率，低于該標(biāo)準(zhǔn)值的概率不大于5%，充分保證了建筑物的安全，因而抽樣檢查的幾組試件的混凝土平均確定一定不小于混凝土設(shè)計(jì)標(biāo)號，其值大小取決于施工質(zhì)量水平。施工人員不僅要使混凝土平均確定大于混凝土標(biāo)號，更要千方百計(jì)的盡量使混凝土標(biāo)準(zhǔn)差降到較低值，這樣既保證了工程質(zhì)量，也降低了工程造價。
2.2混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
混凝土質(zhì)量控制包含兩個基木內(nèi)容:使混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在滿足設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量指標(biāo)前提下盡量降低成本，這兩條要求實(shí)際上是盡量降低混凝土的標(biāo)準(zhǔn)差。實(shí)際上控制標(biāo)準(zhǔn)差應(yīng)從以下幾個方面入手。
設(shè)計(jì)合理的混凝土配合比：合理的混凝土配合比由實(shí)驗(yàn)室通過實(shí)驗(yàn)確定，除滿足確定、耐久性要求和節(jié)約原材料外，應(yīng)該具有施工要求的和易性。
正確按設(shè)計(jì)配合比施工：按施工配合比施工，首先要及時測定砂、石含水率，將設(shè)計(jì)配合比換算為施工配合比；其次，要用重量比，不要用體積比；最后，要及時檢查原材料是否與設(shè)計(jì)用原材料相符，工地收料人員應(yīng)按樣本收料，如來料與樣本不符，應(yīng)馬上向上級匯報，及時更改配合比材料不合格不收料除外。
加強(qiáng)原材料管理：混凝土材料的變異將影響混凝土強(qiáng)度，因此收料人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不允許不合格品進(jìn)場，另外與原材料不符及時匯報，采取相應(yīng)措施，以保證混凝土質(zhì)量。
3 高層建筑實(shí)施分階段的安全施工管理
3.1 土方施工階段
對經(jīng)審批的挖土專項(xiàng)方案、圍護(hù)支撐專項(xiàng)方案施工及拆除方案實(shí)施監(jiān)控。地下室挖土土方工程量大、土質(zhì)差，上層為雜填土，下層為高壓縮性粉質(zhì)粘土。要求施工單位在施工中嚴(yán)格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機(jī)位置和出土方向，分層分段平行開挖，每挖一層土，支護(hù)噴錨結(jié)構(gòu)施工隊(duì)立即進(jìn)入施工；基坑周邊設(shè)置Φ45×3mm厚1.1～1.2m高防護(hù)攔桿（加安全網(wǎng)）；土方隨挖隨運(yùn)不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固處理；基坑施工過程中，應(yīng)派專人加強(qiáng)對基坑周邊的監(jiān)測，并采取有效措施保持基坑壁的穩(wěn)定。搭設(shè)施工人員上下基坑的臨時梯子并設(shè)護(hù)欄（1.1～1.2m高）；夜間挖土運(yùn)土作業(yè)點(diǎn)保證足夠照明。
3.2 樁基施工階段
本工程使用液壓樁機(jī)進(jìn)行壓樁施工，管樁施工前應(yīng)完成下列準(zhǔn)備工作：組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審；調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)的地下和地上管線及障礙物，并提出相應(yīng)的安全處理措施；平整場地，松軟土層應(yīng)用壓路機(jī)壓實(shí)以便壓樁機(jī)能來回走動施工；施工場地四周設(shè)置排水溝，排水須通暢；編制壓樁施工專項(xiàng)方案，并經(jīng)審批后實(shí)施；壓樁設(shè)備的技術(shù)性能資料，大型設(shè)備進(jìn)場后試運(yùn)轉(zhuǎn)安全性能驗(yàn)收資料；向打樁操作人員作技術(shù)安全交底。
3.3 主體結(jié)構(gòu)施工階段
高空作業(yè)安全防護(hù)從二方面落實(shí)：一是嚴(yán)密地面安全防護(hù)，地面木工、鋼筋制作施工機(jī)具操作點(diǎn)、電梯進(jìn)料口地面部位通道均應(yīng)搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。二是高空作業(yè)部位安全防護(hù)，1～5層落地腳手架與進(jìn)度同步搭設(shè)；6～19層施工分別在23.6m、42.55m搭設(shè)二道工字鋼懸挑腳手架；懸挑架安裝前檢查懸挑梁吊耳焊接點(diǎn)，斜拉鋼絲繩預(yù)埋件固定，安裝后檢查挑梁在樓板擱置固定點(diǎn)；懸挑架底架用木板全封閉，斜拉鋼絲繩緊固受力一致。
泵送商品砼還要特別注意砼澆搗過程中模板承重架安全。穿樓板洞口砼輸送直管要與模板承重架脫離并獨(dú)立固定；樓層鋪設(shè)砼輸送管要與樓面鋼筋架立擱置，防止砼輸送管接頭扣住鋼筋拉動整個模板支撐承重架晃動，破壞承重架支撐系統(tǒng)而造成失穩(wěn)現(xiàn)象；砼輸送管出料時，要及時向四周鋪攤，防止集中堆積造成超載破壞承重架。
4 結(jié)語
高層建筑層數(shù)多，高度大，體型復(fù)雜，施工難度大，施工工藝技術(shù)要求高，材料用量多，專業(yè)性強(qiáng)，工序多，交叉作業(yè)多，結(jié)構(gòu)自重大，對結(jié)構(gòu)的安全度要求特別高，對工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，在高層建筑施工中應(yīng)從各個方而控制混凝土質(zhì)量，同時靈活的將建筑與結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，以確保整個工程質(zhì)量。通過對工程安全生產(chǎn)管理過程的探討，更加使我們在施工安全生產(chǎn)管理工作中深感責(zé)任重大，堅(jiān)持“安全第一”的警鐘長鳴!
參考文獻(xiàn)
[1]. 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ3—2002
