時間：2022-03-29 21:35:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工質(zhì)量管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：公路施工，質(zhì)量管理，檢驗設備，創(chuàng)新
一、前言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公路施工也在不斷的發(fā)展，其質(zhì)量管理受到人們越來越多的重視。搞好質(zhì)量管理對于公路工程施工的順利進行，對于未來公路的使用，都具有非常重要的意義。因此，我們必須嚴格控制公路施工的質(zhì)量，將施工質(zhì)量放在第一位，一切以質(zhì)量為前提，搞好一切公路施工質(zhì)量管理工作。為了做好質(zhì)量管理工作，必須從一道道工序做起，并將事前控制和事中控制作為重點，只有每道工序的產(chǎn)物合格，才能確保整個項目質(zhì)量合格。本文從公路施工質(zhì)量管理的特點出發(fā)，并分析了公路施工質(zhì)量管理中現(xiàn)存在的問題，并針對問題，提出了公路施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新思路方法。
二、公路施工質(zhì)量管理特點 眾所周知，公路工程項目是一項施工周期長，涉及面非常廣，受干擾因素特別多的產(chǎn)品。它自身具有單一性，預約性，固定性，群體性，露天性等等特點。具體說來，公路施工質(zhì)量管理具有以下特點：
1、公路施工前管理是質(zhì)量管理的最重要環(huán)節(jié)
必須對施工過程進行質(zhì)量管理，這是無容置疑的，然而要想更好的做好公路施工管理工作必須做好公路施工前的管理，這是施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工前的管理主要包括：原材料的管理，施工設備的管理，工作人員的管理，技術(shù)方案的管理等等。只有在前期做好這些方面的管理，遇到問題及時解決才能使得施工順利進行。
2、施工的所有因素都將影響質(zhì)量
公路施工質(zhì)量管理的首要一條就是與施工有關(guān)的所有因素都將影響施工質(zhì)量，這些因素主要包括：工程項目建議書、項目可行性研究、工程設計、建設準備、建設施工和竣工驗收各環(huán)節(jié)。這些因素都與質(zhì)量息息相關(guān)，要想做好公路施工質(zhì)量管理工作，必須對這些因素進行嚴格的質(zhì)量管理。
3、施工質(zhì)量直接影響施工單位的效益
現(xiàn)代施工質(zhì)量管理與控制最大的特點便是施工質(zhì)量直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。按合同條款規(guī)定未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并簽字認可的工程項目一律不支付工程費用。監(jiān)理工程師就是運用這個經(jīng)濟杠桿的作用去有效地控制工程項目的施工質(zhì)量。
三、公路施工質(zhì)量管理中的主要問題
筆者通過多年的公路施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下影響公路施工質(zhì)量管理的問題：
1、質(zhì)量意識淡薄
質(zhì)量意識淡薄是影響公路施工質(zhì)量管理的一個比較重要的因素，其主要體現(xiàn)在公路施工單位的管理者以及技術(shù)人員缺乏對公路質(zhì)量重要性，綜合性以及艱巨性的高度認識。這些人員一味的片面追求經(jīng)濟效益，忘記了質(zhì)量是企業(yè)的生命這一最最基本的觀念，不按照客觀規(guī)律施工，質(zhì)量管理制度松散，沒有把質(zhì)量管理放在最重要的地位，嚴重影響了公路施工的水平。
2、政府監(jiān)督不力
政府對公路施工單位的監(jiān)督也是影響公路施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。然而，我們目前的很多公路施工中，政府對于其質(zhì)量管理的監(jiān)督力度不夠。很多施工項目，政府都不能很好的了解其中的情況，對其內(nèi)部情況缺乏很好的科學判斷，這嚴重影響了對其施工質(zhì)量控制。
3、質(zhì)量檢測設備和手段不完善
大部分設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督單位的檢測設備、檢測手段、技術(shù)力量還不能滿足質(zhì)量檢測工作需要，有的與實際要求相差很大，直接影響質(zhì)量管理工作的深度和力度。
四、公路施工質(zhì)量管理創(chuàng)新思路方法
針對以上問題，并結(jié)合公路施工質(zhì)量管理的特點，總結(jié)出如下公路施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新思路方法：
1、樹立施工質(zhì)量意識
提高每一個參與公路施工人員的質(zhì)量意識是提高公路施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素。因此必須將質(zhì)量落實到每一個員工身上。為了樹立質(zhì)量意識，必須牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一的觀念，讓參與公路施工的每位員工樹立高度的質(zhì)量責任心，榮辱感。相關(guān)管理人員要對質(zhì)量問題堅持天天講，月月講，年年講。讓每一位員工都心系工程的質(zhì)量。同時，可以通過多種途徑，多層次，全方位的開展質(zhì)量宣傳工作，通過這些宣傳工作，樹立質(zhì)量意識的氛圍，讓每位工作人員心中的質(zhì)量意識不斷增強，使施工人員能充分認識到提高公路工程質(zhì)量是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的大事，是維護人民生命財產(chǎn)安全的具體體現(xiàn)。
2、完善公路施工質(zhì)量管理體系
完善公路施工質(zhì)量管理體系也是提高公路施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。同時建立規(guī)范化，制度化，有效的質(zhì)量管理體系，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。為了完善公路施工質(zhì)量管理體系，必須做到以下幾點：（1）建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度，由項目負責人對工程創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負責，并定期進行組織、優(yōu)化公路施工工藝，各施工隊隊長對施工項目的創(chuàng)優(yōu)工程負責并組織實施工作；（2）各管理職能部門及相關(guān)人員對各自的質(zhì)量職能工作要負有責任。總之，制定這些強有力的質(zhì)量保證措施，可以使得整個工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)，有利于全過程質(zhì)量管理和監(jiān)控作用。
3、提供強有力的質(zhì)檢基礎(chǔ)保障
公路施工質(zhì)量管理是綜合性工作，有眾多因素促使其往前發(fā)展。所以，要想提高工程質(zhì)量管理的水平，就必須所有因素的管理，其中質(zhì)檢基礎(chǔ)保障的加強就是一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們可以從以下兩個方面著手：（1）明確并強化技術(shù)標準工作；（2）強化檢測手段，做好計量工作。
4、加強施工完結(jié)后的質(zhì)量檢驗
施工完成的質(zhì)量檢驗是提高施工質(zhì)量管理的必不可少部分。為了做到這一點必須從以下幾個方面努力：（1）建立標準的工地試驗室；（2）科學檢測；（3）跟蹤檢查；（4）工序檢驗；（5）資料整理。通過以上五點，可以有效的進行施工完結(jié)后的質(zhì)量檢驗，有秩序有步驟的完成施工完結(jié)或的質(zhì)量檢驗可以很好的促進質(zhì)量管理。該創(chuàng)新思路大大的加強了公路施工質(zhì)量管理的水平。
【關(guān)鍵字】施工質(zhì)量管理 存在問題 對策分析
1引言
房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理即按照相應的管理體系對于施工各個環(huán)節(jié)制定的相應的標準，對施工過程進行監(jiān)督和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題，最終使房屋建筑的質(zhì)量合格。施工質(zhì)量管理需要協(xié)調(diào)不同的環(huán)節(jié)，從建筑的選址、招標到原材料的采購等，因此管理工作具有一定的挑戰(zhàn)性。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的實施有效地提高了施工效率和房屋建筑的質(zhì)量，為建筑企業(yè)甚至整個建筑行業(yè)節(jié)省了大量人力、物力。然而，在我國由于施工質(zhì)量管理起步較晚，目前還沒有形成一整套的科學管理體系。另外，由于近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來的新的市場環(huán)境的變化，給房屋建筑工程施工質(zhì)量管理帶來新的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，進一步提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的水平，使之更有效地服務于社會主義經(jīng)濟建設，我們應該進一步分析施工質(zhì)量管理發(fā)展中存在的問題，然后找出合理的對策。
2施工質(zhì)量管理發(fā)展存在的問題
2.1施工人員缺乏培訓，工資待遇不合理
由于缺乏統(tǒng)一的培訓和管理，很多施工人員的技術(shù)不合格。目前，很多建筑公司沒有形成統(tǒng)一的建筑施工隊伍，大多是有任務時通過勞務公司或者其他途徑組織的臨時施工團隊。這些團隊的工人大多是農(nóng)民工，由于沒有長期統(tǒng)一的培訓，施工隊伍沒有統(tǒng)一的紀律和專業(yè)的技術(shù)。因此，在施工過程中很難統(tǒng)一管理，造成施工質(zhì)量良莠不齊。另外，由于缺乏培訓，施工人員的安全意識不強，很多工人在很危險的工況下甚至不戴安全帽。這些問題嚴重影響到施工人員的人身和生命安全。
2.2缺乏健全的管理體系
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理涉及到建筑選址、物料的采購等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的操作需要有科學規(guī)范的標準作為參考依據(jù)。而目前，我國還沒有形成施工質(zhì)量管理的標準體系。沒有合理的標準、系統(tǒng)的方法，就不能正確的發(fā)現(xiàn)問題、界定問題，進而無法正確地解決問題。另外，由于建筑工程施工自身的復雜性，很難統(tǒng)籌各個方面的問題，形成統(tǒng)一的管理體系。在新時期背景下，很多復雜因素，比如新技術(shù)的融入等，又使得建筑施工質(zhì)量管理的難度進一步增大。因此，建立一套健全的、科學的管理體系成為當務之急。
2.3管理人員的質(zhì)量管理意識不強
健全的施工質(zhì)量管理體系可以為質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)提供操作依據(jù)和判別標準，使得施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時得到反饋和解決。然而，只有科學的標準，而缺乏能夠正確執(zhí)行這些標準的管理工作人員，那么施工質(zhì)量管理工作也很難順利地進行。由于施工質(zhì)量管理工作在我國的起步比較晚，相關(guān)管理人員還沒有充分意識到質(zhì)量控制的重要性。一方面由于管理人員缺乏相應的管理技能和專業(yè)知識，使得很好的標準也沒有很好的得到執(zhí)行。另一方面，由于管理人員素質(zhì)不高，經(jīng)常出現(xiàn)出了問題，相互推卸責任的現(xiàn)象。這些問題從一定程度上阻礙了施工管理工作的順利發(fā)展。
3 發(fā)展對策分析
3.1重視施工人員整體素質(zhì)培訓，提高施工人員工資待遇
建筑公司應該組建一支相對穩(wěn)定施工隊伍，簽訂正規(guī)的勞動合同，能夠組織定期的培訓。另外要提高工人的工資待遇，使施工工人的生活有所保障，這樣工人才能有足夠的責任感，自覺嚴格要求自己，從而提高施工質(zhì)量。建筑公司除了加強員工的安全施工培訓，還要安排相關(guān)的安全負責人，在施工一線進行安全督導工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時處理。
3.2 健全管理體系
建筑公司要學習全面質(zhì)量管理（TQM）體系，同時在物料采購、質(zhì)量控制方面也可以借鑒生產(chǎn)制造系統(tǒng)中一些先進的管理體系和方法，比如著名的5S， 5W等。這些方法在日本生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)揮著重要作用，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們可以借鑒這些方法，進行合理改進，使之適應建筑工程質(zhì)量控制與管理的需要。
3.3 提高管理人員素質(zhì)
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)管理人員需要掌握管理、經(jīng)濟和建筑工程等專業(yè)知識，只有這樣，才能在工作中敏銳、及時地發(fā)現(xiàn)問題，進而迅速、有效地解決問題。另外，對于管理人員要進行定期的培訓，促進管理人員能夠掌握最先進的建筑工程施工質(zhì)量控制方法，從長遠角度考慮，有利于企業(yè)培養(yǎng)自己的施工質(zhì)量管理內(nèi)部人才體系，也有助于企業(yè)的長期發(fā)展。管理人員雖然不是一線施工人員，也不能脫離施工一線。因此，企業(yè)要鼓勵施工質(zhì)量管理人員多參與一線施工的管理工作以及多與施工人員交流，以便及時的發(fā)現(xiàn)施工問題。
3.4 保證原材料的質(zhì)量和安全性
施工質(zhì)量的高低與建筑原材料質(zhì)量有很大關(guān)系。如果原材料本身不合格，那么，怎樣去合理地施工都很難保證施工質(zhì)量。因此，采購人員要嚴格控制原材料的質(zhì)量，切忌為了降低成本，而購買不合格的原材料。不合格的原材料不僅影響施工質(zhì)量，有時還威脅著一線施工人員的人身和生命安全。
為了確保原材料的質(zhì)量，建筑公司需要嚴格選擇供應商。要求供應商出具相關(guān)單位的產(chǎn)品合格證明，并簽訂相關(guān)合同。如果選擇到合適供應商，建筑公司應該嘗試與其建立長期合作關(guān)系，這樣，一方面可以確保原材料的質(zhì)量，另一方面可以降低采購成本和公關(guān)成本。
確保原材料的質(zhì)量需要選擇合適的采購人員。首先采購人員的個人素質(zhì)修養(yǎng)要高。很多企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)采購人員和供應商聯(lián)合欺騙建筑公司的事件，這嚴重影響建筑公司的經(jīng)營。另外，采購人員需要有一定專業(yè)素質(zhì)，需要熟悉所采購的原材料，能夠?qū)υ牧系馁|(zhì)量有一定的判斷能力。合適的采購人員需要掌握鋼材、水泥和工業(yè)制品等施工原材料的質(zhì)量鑒別方法。
3.5 提高創(chuàng)新能力
隨著建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟和人們生活中占據(jù)的地位越來越重，與之相關(guān)的一系列的質(zhì)量管理和控制也越來越重要。而要想把房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作做好，需要進行各方面的創(chuàng)新。首先是建筑工程施工質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新。對于施工質(zhì)量管理體系而言，我國一直在借鑒國外的經(jīng)驗和體系，如果我們不能創(chuàng)新，那我們的施工質(zhì)量管理這個方面就會一直落后于其他發(fā)達國家。而由于經(jīng)濟環(huán)境以及文化的不同等原因，國外的管理體系不完全適用于中國的情況，使得在施工過程中的很多問題不能得到有效的解決。因此，我們需要積極創(chuàng)新，尋找適合我國國情的技術(shù)和方法。
其次是企業(yè)管理的創(chuàng)新。一方面從企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，企業(yè)要重視施工質(zhì)量管理以及相關(guān)人才隊伍的建設。只有真正的從企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略上重視施工質(zhì)量管理工作的發(fā)展，才能確保施工質(zhì)量管理工作取得突破。
4 總結(jié)
房屋建筑施工質(zhì)量管理能夠有效地提高施工效率和房屋建筑的質(zhì)量，避免資源浪費，降低施工成本，是新時期提高我國建筑工程施工質(zhì)量的必經(jīng)之路。因此，我們應該充分提高質(zhì)量管理意識，同時也逐步的總結(jié)經(jīng)驗，促進施工質(zhì)量管理工作能夠取得長足的進步和發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；提高
1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的重要性
建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞，直接影響了企業(yè)的信譽，前景，利益，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立在節(jié)約以及保證施工質(zhì)量的雙重原則下的，兩種原則缺一不可。不然會造成不可計量的損失。在實踐過程中，必須保證內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理和外部要素的管理的正確性。從總體上說，建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是整體中上下銜接，相輔相成的重要組成部分。
同樣建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞也是相輔相成的關(guān)系，拙劣的工程技術(shù)或者是惡劣的施工質(zhì)量都會是整體工程上的毀滅性打擊。沒有建筑工程技術(shù)支持的施工過程是不可想象的，同理，沒有好的施工質(zhì)量，再好的工程技術(shù)也是紙上談兵。低劣的技術(shù)管理會使得整個項目陷入一片混亂，劣質(zhì)的施工質(zhì)量也會使得項目陷入無盡的損失。
管理作為一個永遠不會被遺忘的話題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，牽一發(fā)而動全身，如果不注重建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的話，將是一件極其錯誤的事情。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的整體競爭力，不在市場競爭的大環(huán)境下淘汰下來，就必須對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量的管理提高警惕，加強管理，提高效率。因此企業(yè)務必要對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量管理予以足夠充分的重視。
2 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的作用和任務
2.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的主要任務就是結(jié)合管理的原理和職能，運用科學的方法，促使工程的發(fā)展，在施工中嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定，和相關(guān)指標，科學的嚴謹?shù)慕M織各項技術(shù)與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。
2.2 根據(jù)工程的重點，難點確定合理的施工方法，對施工組織的總工作作出調(diào)整，作出使工程經(jīng)濟，高效，先進的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學合理。
2.3 施工前的準備，建立一套完整的管理體系前文已經(jīng)提及，制定好的技術(shù)，質(zhì)量管理制度，明確每一級，每一個部門，每一個施工人員的崗位急速責任職責，制定質(zhì)量計劃，并且組織人員學習熟悉圖紙，并且對圖紙的質(zhì)量進行把關(guān)，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進度，保證質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見。根據(jù)工程情況制定施工安全準則，對技術(shù)工人進行考核，手機各種生產(chǎn)要素的信息，為后期施工做好鋪墊準備。
2.4 施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項，分次序的制定工前編制，審核施工技術(shù)措施，施工的技術(shù)方案，保證工程進行的經(jīng)濟且合理，安全，效率。對分包，或者承包的人員進行監(jiān)督，質(zhì)量考察，保證質(zhì)量。在施工進程中，對施工產(chǎn)品進行監(jiān)督，檢查，驗收，尤其是要加強一些隱蔽性比較高的工序的監(jiān)督工作。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要予以更大的關(guān)注，對事故進行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對事故的資料進行整理存檔，從事件的產(chǎn)生，過程，極其結(jié)果都要進行合理的歸檔，建立一套案例體系，對以后有類似事件的發(fā)生提供參考，可以更大的提高企業(yè)的辦事效率。建立生產(chǎn)資料的詳細賬目報表，對每一種，每一個生產(chǎn)資料進行管理，備注。嚴查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點在于對質(zhì)量的動態(tài)把控，對突發(fā)事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質(zhì)。
2.5 竣工后階段，竣工后階段最重要的一點就是對工作進行總結(jié)，歸檔，對項目中出現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結(jié)，創(chuàng)新，和經(jīng)驗的積累升華中，不斷的提高企業(yè)的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質(zhì)量管理的重要途徑之一。
3 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的要點分析
3.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的文件的管理。在項目開工之前，工程管理的部門要頒發(fā)有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術(shù)性文件要實行標準化的管理，并且得到監(jiān)理的認可，確保項目工程技術(shù)資料的統(tǒng)一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進行實時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。
3.2 組織機構(gòu)和人力資源的管理。做到根據(jù)項目的目標任務，確定合理的組織機構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作準則，明確的指出各部門的人員的職責，按照不同的職責進行工作的關(guān)系的確認，確保各項工作都能按照指標進行。
施工前要對從事項目的特殊人員進行嚴格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。
3.3 施工機械和檢驗設備的管理。施工前要對施工的各項器械，機具進行認真的檢查，并且保持完好的狀態(tài)，對施工儀器進行常規(guī)檢查，都按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質(zhì)量。
3.4 物資的管理。嚴格的按照管理手冊及相關(guān)的程序文件要求進行有效的控制，確保材料生產(chǎn)資料的質(zhì)量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應廠商的各項能力進行評定，嚴格要求供貨的質(zhì)量，對供貨的產(chǎn)品信息要加以了解，可以實現(xiàn)對其有效的控制。嚴格的執(zhí)行資料的驗收工作，杜絕不過關(guān)產(chǎn)品入庫，積極主動的配合監(jiān)管部門，做好檢查工作，確保工程的質(zhì)量。
3.5 環(huán)境的管理。加強精神文明建設，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)施工圖紙，進行區(qū)域的劃分，明確責任區(qū)，對各單位和個人進行明確的分工，每個工作區(qū)域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設施齊全。安全大方。
4 結(jié)語
建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是否達到了預期的標準和要求，是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的大問題，更是設計到群眾的切身利益的問題。時時謹記施工管理重于一切的主要環(huán)節(jié)，針對施工工程做好提前的準備，可以全面的提高工程的質(zhì)量。總而言之，做好基層施工人員的思想工作，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，不僅要求大家實事求是，一切去實際出發(fā)，要落實到位工作要求，也要我們與時俱進，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境而努力。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的好壞對工程質(zhì)量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學的方法，有效的管理措施，使得工程達到預期的完美的效果，是每一個管理人的重要課題，激勵施工人員的斗志，大膽實踐創(chuàng)新，必將給施工質(zhì)量帶來良好的效果。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理
中圖分類號：TE357.1+3 文獻標識碼：A
1 建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素
對現(xiàn)代建筑工程施工而言，工程的設計方案、施工材料、施工器械、地質(zhì)環(huán)境、氣候條件、施工技術(shù)、施工方法、管理水平、建設周期以及投資成本等，這些因素都足以對施工質(zhì)量形成一定的影響。可以說，建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素相對較多。但總結(jié)來看，目前建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素可歸納為以下四點：
1.1 人為因素
建筑工程施工及管理工作中，決策者、管理人員以及最終的操作者都是人，不同個體的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)是存在較大差別的。盡管現(xiàn)代建筑工程基本都采用持證上崗的基本體制，但這也只是針對部分關(guān)鍵性崗位的一種要求，一般施工人員的限制還是很少的。因此，作為建筑工程施工的主體，人為因素還是影響建筑工程施工質(zhì)量管理的最主要的因素。
1.2 材料因素
建筑工程施工的過程不可避免要用到各種不同的建筑材料，在眾多建筑材料中，有建筑施工的原材料、各種半成品與成品以及相應的配件。眾多的材料構(gòu)成了建筑工程施工的基礎(chǔ)要素，一旦施工過程中材料把關(guān)或者是管理不當，使劣質(zhì)或者是不合格的材料應用到工程施工當中，則將直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。
1.3 設備因素
這里所謂的設備主要是指建筑工程施工環(huán)節(jié)所用到的各種機械設備，其主要包含施工中應用的機具設備以及相關(guān)的配套工藝設備和配套的各類機具。不同功用的設備的質(zhì)量與型號也將對施工工藝和施工質(zhì)量形成不同的影響，因此設備因素也是施工質(zhì)量管理中不可忽視的一點質(zhì)量影響因素。
由此看來，建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素相對較多，且涉及的內(nèi)容也各不相同。因此，要在施工過程中做好施工質(zhì)量管理，切實避免各種因素對施工質(zhì)量及管理工作的影響，則必須理清施工質(zhì)量管理工作的基本思路，依此為基礎(chǔ)對不同的控制要點進行有效的管理和控制。
2 建筑工程施工質(zhì)量管理的基本思路
為了在施工過程中明確施工質(zhì)量管理的中做中心，切實提升建筑工程施工質(zhì)量管理的整體水平，施工質(zhì)量管理工作主要按照以下思路進行開展：
2.1 做好事前的質(zhì)量監(jiān)控。即要求相關(guān)施工質(zhì)量管理人員在建筑工程施工之前進行必要的質(zhì)量監(jiān)控工作，做好施工的準備工作，并將質(zhì)量管理的準備工作貫穿于整個施工的過程中。
2.2 做好對施工全過程的質(zhì)量管理。也就是說將施工質(zhì)量管理工作滲透于施工的各個環(huán)節(jié)中，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上對不同的施工工序進行必要的重點管理與監(jiān)控。而在具體實施的過程中，應注意對工序的交接、質(zhì)量監(jiān)控、材料測試、技術(shù)保障、隱蔽工程是公共以及圖紙的會審與復核等工作進行關(guān)注。
2.3 切實做好事后的質(zhì)量檢查。時候檢查也就是說建筑工程施工完成之后，管理人員需要對建筑的整體質(zhì)量進行監(jiān)控，對建筑進行自檢，組織初步的驗收，并對建筑的質(zhì)量進行評定，而后進行終檢工作的有效組織。需要注意的是，該階段還應當做好對各種資料的有效驗收。
結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量管理的這一思路來看，建筑施工企業(yè)在推進施工質(zhì)量管理工作的同時，應對哪些質(zhì)量控制要點進行關(guān)注？
3 建筑工程施工質(zhì)量管理的控制要點
基于建筑工程施工質(zhì)量管理的基本思路，結(jié)合建筑工程具體的施工工序來看，要切實做好施工質(zhì)量管理，有效推動施工質(zhì)量管理工作的全面落實，建筑施工且及相關(guān)管理人員應將以下幾點內(nèi)容做為控制要點：
3.1 建筑材料管理
對建筑材料的管理，建筑施工企業(yè)需要建立起相應的臺賬，對材料的收、發(fā)、儲、運等不同的環(huán)節(jié)進行技術(shù)性管理。要從源頭上做好對材料質(zhì)量的控制，選擇具備完整知識體系和較強質(zhì)量鑒定能力的人員作為材料采購人員，使其對不同材料生產(chǎn)廠商的基本情況進行全面熟悉，以便于選擇高質(zhì)量的建筑材料；其次要做好對建筑材料的施工現(xiàn)場管理，安排好材料的運送規(guī)劃和運送路線，當材料進場的時候，做好對材料質(zhì)量和數(shù)量的檢查驗收，避免混料與不合格材料進入施工現(xiàn)場；施工的過程中，還應做好對施工現(xiàn)場材料的有效存儲，切實提升施工現(xiàn)場材料臨時倉儲的防潮及防水能力。
3.2 機械設備管理
對施工所需的機械設備的管理應將合理裝備、服務生產(chǎn)、安全使用作為基本認為，以便于在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效加快施工的進度，在提升企業(yè)生產(chǎn)效益的同時，還能為是施工企業(yè)創(chuàng)造效益提供良好的條件。但要切實做好對機械設備的管理，管理人員需要將尊重科學、規(guī)范管理和安全第一、預防為主作為基本原則；在施工之前根據(jù)施工工藝的要求以及技術(shù)水平等選擇適宜的機械設備，并對機械設備運行的狀況進行核查和確認；同時，機械設備的管理還需要從人員操作規(guī)范上進行注意，配備足夠的操作人員，盡量做到誰使用、誰管理，如此便可將責任落實到人；最后，管理人員還應當定期對設備進行檢修，做好設備的日常保養(yǎng)與維護，壁面設備帶病運行。
3.3 場地環(huán)境管理
場地環(huán)境管理需要施工質(zhì)量管理人員做好對建筑場地的合理設計和規(guī)劃，采用封閉施工的方式規(guī)范施工現(xiàn)場的管理。施工場地出口與入口的地面應當做好硬化處理，并保持一定的整潔度；才用環(huán)境衛(wèi)生管理的責任制度，由不同的施工部門對施工過程中所形成的各種建筑垃圾進行及時的清理，避免因施工垃圾的長期堆積影響施工活動的正常開展或者是造成環(huán)境的污染。需要強調(diào)的是，施工場地的建筑垃圾的清理工作不能交給個人或者是未經(jīng)審核的單位來進行處理，必須通過專業(yè)的團隊來清理。
3.4 從施工工藝管理方面來看，建筑工程的施工工藝應根據(jù)工程的實際和施工組織設計進行合理的選擇，使施工方案、施工措施和施工工藝何以相互適應。實踐中，管理人員需要做好施工之前的準備工作，編制好可行的施工設計，針對建筑工程的特點，確定科學、合理、可行性較高的施工方案，在對技術(shù)進行適當革新的基礎(chǔ)上，保證施工技術(shù)的先進行與可行性。而針對施工工程中的技術(shù)性難題，則應制定可行的處理和操作方式進行處理，以便于在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照施工進度推進工程的有序開展。
結(jié)論
現(xiàn)代建筑施工活動中，工程施工質(zhì)量管理是施工管理工作體系的核心內(nèi)容，始終貫穿于施工管理的整個過程。工程質(zhì)量管理的結(jié)果直接影響著工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的效益，同時也威脅著施工人員和建筑使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，實踐中建筑施工企業(yè)必須在理清施工質(zhì)量管理影響因素的基礎(chǔ)上，明確施工質(zhì)量管理的基本思路，通過對質(zhì)量控制要點的把握，切實做好對建筑工程施工質(zhì)量的有效管理。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：公路工程，施工質(zhì)量控制措施
1、前言
隨著公路的設計標準和工程質(zhì)量要求日益提高，施工單位不斷提高施工管理和工程質(zhì)量控制水平成為必然趨勢和生存要求。必須重視和加強公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高公路工程的施工質(zhì)量，才能適應當前公路高速度建設高質(zhì)量要求的現(xiàn)狀。筆者通過幾條公路工程的施工，認識到要快速優(yōu)質(zhì)地完成此類公路工程的施工，需要推行全面質(zhì)量管理體系，尤其要扎扎實實地進行質(zhì)量動態(tài)管理，將工程質(zhì)量管理貫穿工程建設始終。現(xiàn)將筆者總結(jié)的一些質(zhì)量控制措施、管理方法及其在公路工程施工中的應用介紹如下，以供參考。
2、建立工程質(zhì)量管理組織 健全工程質(zhì)量管理體系
任何工作的順利開展，離不開一個健全、有力的管理組織，質(zhì)量管理工作要為工程建設服好務，必須做到質(zhì)量把關(guān)、工藝改進、經(jīng)驗總結(jié)、持續(xù)改進。同時，需要在項目管理組織中有決策力、有執(zhí)行力的質(zhì)量管理體系來保證。項目的三大負責人分擔工程項目管理的不同方面，在項目經(jīng)理為核心的施工管理組織中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，必須正確對待工程進度、質(zhì)量和效益的辯證關(guān)系，從理解、支持和認同質(zhì)量管理的重要性上統(tǒng)籌兼顧，合理安排，狠抓落實，使得質(zhì)量管理組織發(fā)揮有效的作用。
3、提高全員質(zhì)量意識
要做好質(zhì)量管理工作，首先要從宣傳、教育工作著手，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念成為全體參建人員的共同目標和信念，并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行，使質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化和制度化。由于參加公路施工的大部分一線作業(yè)工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理、講檢測控制指標，很有可能他今天聽進去了或似懂非懂，明天卻忘得一干二凈，再加之一些單位建立的勞務合作關(guān)系多樣化且不穩(wěn)定，他們不是工程質(zhì)量的責任主體，思想上存在著一定的“無所謂”或偷工減料的主觀意識，所以質(zhì)量意識的灌輸只能循序漸進，并要講究一定的方式、方法，把淺顯易懂便于現(xiàn)場控制的施工方法，分層次、分階段地進行技術(shù)交底，使得一線作業(yè)人員把規(guī)范施工工藝操作形成習慣，從施工技術(shù)操作上保證施工的質(zhì)量。對質(zhì)量的認識，也存在一個自下而上和自上而下的意識統(tǒng)一過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。
4、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的。例如，在某條公路某合同段上有一座箱通已施工完畢，墻身處有一塊面積20cm2 、厚1～2mm的漲模凸塊，完全沒有必要砸掉整段墻身，而監(jiān)理工程師為了不留下“遺憾”工程，砸掉了整個墻身。在實際操作過程中，不能本末倒置，好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基工程返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴，質(zhì)量工作做到家了，這種做法實際上弊多利少，是相關(guān)人員不負責任的表現(xiàn)。但內(nèi)在質(zhì)量達不到標準的結(jié)構(gòu)物，則必須通過返工來使其達到設計、規(guī)范指標要求。我們一定要把保證質(zhì)量做為大提前，措施一定要合理得當。，施工質(zhì)量控制措施。
質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在項目辦對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標責任書，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，確定工程實施過程中的質(zhì)量管理小目標。在實踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗，即工程質(zhì)量管理按月講評制。在每月的月底召開質(zhì)量會議，由項目經(jīng)理、項目總工、項目質(zhì)檢負責人及各施工隊的技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，講評當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。同時對下月的質(zhì)量管理工作進行全面分析，重點對如何完成既定質(zhì)量管理小目標進行探討研究，并進一步完善切實可行的措施。
5、工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的重要部門
標準工地試驗室的建立，在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。因此，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神 。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手資料，各項試驗檢測指標必須達到設計值和《規(guī)范》要求值。同時，作為質(zhì)量控制的主要部門，必須結(jié)合工程實際，協(xié)助技術(shù)部門提出確保工程質(zhì)量的工藝改進方案，努力把抽象的試驗檢測語言翻譯成普通操作工人能夠簡便掌握的作業(yè)行為，從源頭解決質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。實踐證明，只有合格的施工人員和試驗檢測人員緊密協(xié)作，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
6、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最有效方法
工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤，要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員有必要在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的檢測、管理工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。
7、工程質(zhì)量管理與進度、效益的辨證關(guān)系
施工人員往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，同時減少了后期保修成本，提高了經(jīng)濟效益。必要和必須的返工，也不完全是壞事，通過這樣的事情，使得施工人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，提高工作標準。相反，不能正確處理好質(zhì)量、進度、效益這三者的關(guān)系的施工單位，片面追求經(jīng)濟效益，結(jié)果多次返工，導致進度上不去，嚴重影響了企業(yè)形象，有的甚至被行業(yè)管理部門上了“黑名單”，中止了行業(yè)準入資格，這樣還何談“效益”？
8、現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設計質(zhì)量
目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設計質(zhì)量，設計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而，由于目前公路開工較多，設計單位的工作量較大，在設計上難免有不切實際和不完善的地方，這給工程施工在進度、質(zhì)量等方面帶來非常不利影響，也造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設計中存在的問題，最終把設計完善的關(guān)交給施工單位。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設計部門審批。，施工質(zhì)量控制措施。，施工質(zhì)量控制措施。施工單位為設計變更做了大量工作，花費了許多人力、物力和財力，由于設計的不盡合理，還是會給工程質(zhì)量留下隱患。，施工質(zhì)量控制措施。，施工質(zhì)量控制措施。同時，一談“變更”，就被各方認為是施工單位鉆設計空子，想法從中謀利，從而在變更審批上各方都慎之又慎，審批周期往往較長，影響到整個工程建設，這個問題應引起足夠的重視。，施工質(zhì)量控制措施。
9、對工程質(zhì)量管理的展望
隨著我國公路建設的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作將會進一步系統(tǒng)化、法制化，多種先進的工程質(zhì)量管理方法將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理活動中，工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應用，我們的工程質(zhì)量管理水平也將會隨著條條公路的建設而得到新的提高。
關(guān)鍵詞：房建工程施工；質(zhì)量管理；初探
項目工程施工是整個項目中非常重要的環(huán)節(jié)，而施工中又容易出現(xiàn)進度、安全、質(zhì)量等問題，給工程造成巨大的影響，所以我們要加強對施工問題的控制，保證工程的安全質(zhì)量。在建筑建設領(lǐng)域，以建筑工程質(zhì)量為核心的競爭占據(jù)著越來越重要的地位，工程質(zhì)量的好壞直接影響工程建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有通過提高工程建設水平，才有可能為工程建設企業(yè)帶來經(jīng)濟及社會效益。房建工程施工質(zhì)量管理與控制是建設工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過對建設工程的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設工程施工的質(zhì)量目標。作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。
1 工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能部門分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡及其運行措施。
2 工程質(zhì)量控制
2.1 工程質(zhì)量計劃預控。工程質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。
2.2 施工隊伍的培訓。施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。
2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控。在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。
每周由項目質(zhì)量負責人組織施工隊伍及項目技術(shù)負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
2.4 過程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認可。
3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
3.1 成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導班子編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
3.2 施工準備階段的質(zhì)量管理與控制。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮㈦姟⒛茉垂獥l件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，針對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。
3.3 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術(shù)要求不當，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次。
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關(guān)鍵詞:房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；要點；改進
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
房屋建筑施工涉及多項學科及技術(shù)，相互交錯施工，工期較長，屬于綜合性較強的工程項目。在實際施工中應將工程技術(shù)學及工程建設學統(tǒng)籌協(xié)作，因此也增加了房屋建筑施工質(zhì)量管理的難度。為了使工程施工質(zhì)量目標得到保障，在施工中應重視系統(tǒng)工程學的原理及方法的應用，制定科學的項目組織結(jié)構(gòu)，將各個分項有機結(jié)合，進而使房屋建筑施工質(zhì)量管理形成一個任務明確、相互促進的有機整體。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的論述。
1.房屋建筑施工質(zhì)量管理的存在的問題
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，這一方面造就了建筑業(yè)顯著的成績，而另一方面也導致出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問題。在施工質(zhì)量管理中常見的問題如下。
1.1當前的施工技術(shù)質(zhì)量管理水平不能滿足建筑業(yè)的發(fā)展需求
隨著經(jīng)濟與科技的不斷進步，使科技與建筑得到了有機的融合，科技帶動了建筑業(yè)的發(fā)展。但在房屋的科技含量越來越高的同時，相應的學科及專業(yè)也不斷增多。這些施工要素的改變?yōu)榉课萁ㄖ┕べ|(zhì)量提出了更高的要求。在實際施工中，各項專業(yè)部件要充分保證自身空間及技術(shù)的要求，還應兼顧其他專業(yè)在施工順序及施工周期上的需求。一旦施工活動在技術(shù)上存在不合理的現(xiàn)象，就將引進各種質(zhì)量問題。另外，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量及社會活動水平都不斷提高，對建筑的個性化及安全質(zhì)量提出了更高的要求，對此，作為房屋建筑施工企業(yè)，不僅要考慮到房屋建筑工程的施工質(zhì)量，還要重視房屋風格個性化的設計，這樣就很大程度上增加了作為房屋建筑施工企業(yè)的作業(yè)量，促使作為房屋建筑施工企業(yè)的質(zhì)量方面能力大幅度的分散，難以滿足建筑業(yè)的發(fā)展需求。
1.2現(xiàn)行的分包機制造成了較多管理問題
目前國內(nèi)建筑業(yè)中，施工管理體制下大多采取分包機制進行工程管理。在房屋建筑施工中，分包機制普遍存在，也導致了施工企業(yè)難以準確的劃分各分包的工作范圍。加上各個工程分項作為房屋建筑施工企業(yè)為謀取自身利益，爭取更多的施工訂單，這導致了房屋建筑施工工序的質(zhì)量管理受到極大的影響，分散了施工企業(yè)的管理控制力度，進而導致工序施工過程中的質(zhì)量問題易受到忽視，使房屋埋下了安全隱患，在很大程度上使工程施工質(zhì)量管理活動難以進行正常的協(xié)調(diào)。
1.3管理人員的水平低下導致質(zhì)量管理問題頻現(xiàn)
在房建施工管理中，往往由于一些管理人員自身的專業(yè)水平有限，加上缺乏強烈的責任心，導致在質(zhì)量管理過程中往往出現(xiàn)這樣或那樣的問題，因而必須對此有一個全面的認識[1]。
2.房屋建筑施工質(zhì)量的控制要點分析
房屋建筑施工中最重要的四項目標是：質(zhì)量、成本、進度及安全。四者不能相互獨立，彼此間存在一定的聯(lián)系。如工程進度管理不到位，將引起工期延誤及施工成本增加，另外由于工程趕工期又將導致質(zhì)量控制力度分散，促使質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)并處理；安全管理不合理，將導致其他額外的資金支出，導致工程施工成本增加，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，且發(fā)生安全事故必將對各方的善后工作造成影響，對房屋工期及施工質(zhì)量造成影響。對此施工企業(yè)應正確看待質(zhì)量、成本、進度及安全等相互之間的關(guān)系，制定合理的策略與方法將四者在房屋建筑施工質(zhì)量管理中的分量進行協(xié)調(diào)，這樣才能使施工質(zhì)量管理控制工作得到保障。
首先，應充分掌握房屋建筑施工質(zhì)量的目標項目。房屋項目經(jīng)理部應根據(jù)相關(guān)規(guī)定的房屋建筑工程質(zhì)量目標，制定合理的質(zhì)量驗收標準，并盡量將這些標準高出國家規(guī)定的相關(guān)驗收標準；其次，加強房屋建筑施工材料的關(guān)聯(lián)。施工材料是房屋的基礎(chǔ)，應給予高度的重視，因在材料采購中提出嚴格的要求，不能單純的追求降低成本，應保證采購的材料能夠滿足國家及當?shù)氐臉藴始耙?guī)范要求，如材料的環(huán)保性能及抗震標準等，材料檢測人員及相關(guān)機構(gòu)應根據(jù)材料驗收相關(guān)制度，嚴格進行材料的驗收，對于不合格的產(chǎn)品應堅決摒棄。增加建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理與控制，及加強建筑裝飾質(zhì)量的管理，對于工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢測應高度重視，并大力推廣先進設備及節(jié)能材料的應用，對于施工人員應定期展開專業(yè)技能及素質(zhì)教育的培訓，使施工人員對工程方案的理解能力及操作能力得到提高，從多個方面加強房屋建筑施工質(zhì)量的管理[2]。
3.改進房屋建筑施工質(zhì)量管理的對策分析
通過上述分析，我們對房建施工質(zhì)量質(zhì)量管理存在的問題和要點有了一定的認識，因而我們必須采取有效的措施切實加強房屋建筑施工質(zhì)量管理，具體來說，就應做好以下幾方面的工作。
3.1制定健全的施工質(zhì)量責任制
房屋建筑施工活動的正常進行，需要各崗位員工的積極配合共同努力。制定健全的工程施工質(zhì)量責任制，需要施工企業(yè)實施工程作業(yè)分解法，將房屋根據(jù)一定的方法，分解為小規(guī)模的分項工作，并將分項工作落實到部門或個人，加強對質(zhì)量任務的考核，并采取合理的獎懲制度，進而使員工在施工中得到激勵或約束，使房屋建筑施工管理人員的行為得到改善。
3.2大力推廣先進設備及施工技術(shù)
建筑企業(yè)應重視先進設備及施工技術(shù)的引進，改善與科研單位間的合作關(guān)系，致力于開發(fā)出一套具備先進性、安全性、實用性及可靠性為一體的先進施工設備及技術(shù)，結(jié)合建筑施工設備及施工技術(shù)的現(xiàn)狀進行分析，探討引進先進設備及技術(shù)對施工中質(zhì)量管理的促進作用。據(jù)相關(guān)試驗表明，掌握了先進的施工設備及技術(shù)，能夠有效的提高房屋建筑施工效率，也對房屋建筑工程質(zhì)量的控制及管理具有一定的促進作用。此外，企業(yè)還應加大力度，切實加強對施工管理人員的培訓，使其專業(yè)水平得到提升的同時不斷的強化自身的素質(zhì)，才能更好地促進建筑工程管理水平的提升，夯實房屋建筑工程質(zhì)量。
3.3加強政府施工質(zhì)量監(jiān)管的建設
政府監(jiān)督是建筑業(yè)不可忽視的一項工作。房屋的質(zhì)量安全直接關(guān)系到人們生活及工作的安全，加強政府施工質(zhì)量的監(jiān)管，是保證房屋建筑工程質(zhì)量的重要措施，是對人們安全的一種進步。政府對房屋的質(zhì)量監(jiān)管，應將重點放在宏觀社會的利益上，在房屋建筑施工中，這項工作是相當必要的，其根本目標是保證房屋項目的施工質(zhì)量滿足社會需求，并保證貫徹執(zhí)行各項法規(guī)、制定標準等[3]。
4.結(jié)束語
綜上所述，房屋建筑施工質(zhì)量管理是社會各界廣泛關(guān)注的問題，近些年，房屋在質(zhì)量安全方面得到了很大的改觀，但就總體而言建筑質(zhì)量安全問題仍未得到根本的解決。因此，明確房屋建筑施工質(zhì)量管理的要點，探索合理的改進方法及對策，才能最大化的促進房屋建筑工程的提升。
【參考文獻】
[1]曹克文.解析房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].中華民居(下旬刊)，2014，01：331-332.
關(guān)鍵詞：建筑 高層 施工 質(zhì)量管理
中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）03（b）-0157-02
工程質(zhì)量直接決定了建筑施工企業(yè)的信譽和聲譽，是影響企業(yè)在業(yè)內(nèi)發(fā)展的根本。而現(xiàn)代高層建筑對施工質(zhì)量要求更高，一般施工企業(yè)在進行高層建筑施工過程中都會專門設立施工質(zhì)量監(jiān)管部門，由專人專責進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并予以改善，從而保證施工的安全性、建筑的安全性以及質(zhì)量的可靠性，保證工程質(zhì)量。并且還會專門設立一套監(jiān)管體系，便于工程施工進程的順利推進。雖然如此，我國高層建筑施工管理工作仍舊不甚完善，實際工作中存在諸多漏洞亟待補充，尤其在施工配置方面，存在很多不合理之處。基于當前行業(yè)發(fā)展趨勢分析，想要切實發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，保證建筑工程高層施工質(zhì)量，優(yōu)化施工質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量，就必須堅持質(zhì)量核心原則，有針對性地優(yōu)化當前施工質(zhì)量管理漏洞，切實保障建筑業(yè)主安全、權(quán)益的同時，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
1 工程質(zhì)量管理概述
高層建筑從規(guī)劃設計到施工方案的確定，再到具體的施工，每一個階段都具有特定的質(zhì)量控制要點。這些質(zhì)量控制要點是決定高層建筑施工質(zhì)量的掛件，因此工程質(zhì)量管理必須深入到每一個工程階段，多元化、多角度地對工程質(zhì)量進行監(jiān)管。尤其針對高層建筑現(xiàn)場施工階段，質(zhì)量控制工作水平直接決定了現(xiàn)場施工項目管理工作效率，高水平的質(zhì)量管理工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量問題，并采用合理有效的方式予以解決，將安全問題和質(zhì)量隱患扼殺在搖籃，不會影響其他施工環(huán)節(jié)，保證施工進度，甚至可以令施工效果更加出色。有效的質(zhì)量管理工作不但能夠保證工程質(zhì)量，還能降低工程成本，節(jié)約資源，優(yōu)化工程造價，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益、社會效益。但是目前業(yè)內(nèi)工程質(zhì)量管理工作仍舊存在諸多漏洞，無法滿足高層建筑施工質(zhì)量監(jiān)管要求，高層建筑無論是哪一施工環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)了質(zhì)量問題，都會對整個工程造成影響，甚至給企業(yè)和業(yè)主造成巨大的損失。
2 建筑工程高層施工質(zhì)量管理問題
由于建筑施工是一項復雜性、交叉性較為繁瑣的工程活動，因此，建筑工程施工活動中會包括多個項目，且每一個項目均有其自身的質(zhì)量控制側(cè)重點，同時，高層建筑工程活動中的每一個施工階段均有相應的質(zhì)量控制側(cè)重點，由此可以看出，建筑工程的整體施工質(zhì)量一般會受到各個方面、各個角度的影響。優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量管理方法能夠為整體高層建筑工程質(zhì)量提供有力保障，同時，給予相應的監(jiān)督管理措施，則能夠有效保障施工質(zhì)量管理工作的開展與實施，由此有效實現(xiàn)本建筑工程項目的施工標準，從而為廣大居住者提供舒適、安全的居住h境。然而目前不少建筑工程開發(fā)商以及施工建筑企業(yè)為了節(jié)約施工成本，則導致整體高層建筑工程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)屢次出現(xiàn)問題，最終嚴重影響到了自身企業(yè)品牌形象，而限制了經(jīng)濟效益與社會效益水平的提高。
3 優(yōu)化策略
3.1 明確管理原則
對于高層建筑的施工管理工作，要想提高其管理工作效率就要明確質(zhì)量管理的原則。在工程進行中，要掌握各個階段的質(zhì)量控制目標，對于質(zhì)量的管理，一定要做出切實可行的計劃，完善整個質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。對于質(zhì)量的管理一定不能出現(xiàn)問題后才采取措施，要在之前就做好預防工作，建立質(zhì)量控制點。建立質(zhì)量控制點，要參照工程施工的具體情況，抓好每一個生產(chǎn)階段和材料的選取工作，無論大小，在工程的每一個施工階段中都要建立施工質(zhì)量控制點。通常來說，高層建筑的施工質(zhì)量管理，與整個建筑企業(yè)的市場競爭力息息相關(guān)，是企業(yè)生死存亡的重要決定因素。對于質(zhì)量管理工作可以從兩方面展開：第一是管理施工條件；第二是管理施工效果。
3.2 提高質(zhì)量管理意識
施工人員是推進高層建筑工程進度的基礎(chǔ)，因此高層建筑質(zhì)量管理工作必須從施工人員抓起，只有保證每一位施工人員重視質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量管理意識，才能發(fā)揮質(zhì)量管理的應有作用。這就需要施工企業(yè)采用多元化的方式，組織培訓活動，將質(zhì)量管理意識印在施工人員的意識中。針對不同的施工人員可以結(jié)合實際施工內(nèi)容和工種進行有針對性的培養(yǎng)，而針對不同的施工質(zhì)量問題也需要進行具體的教育引導，最終目的是提高全體施工人員質(zhì)量管理意識，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)避免質(zhì)量問題的發(fā)生。施工質(zhì)量問題是建筑施工中不可避免的，但是可以通過一定的監(jiān)管措施及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，在實際的施工中一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，必須及時上報，以免造成不可挽回的損失。若施工人員樹立正確的質(zhì)量管理意識，就會意識到質(zhì)量問題的嚴重性和重要性，才能采取正確的方式對待。
3.3 加強人員技能的培訓
建筑施工質(zhì)量直接受到施工技術(shù)水平的影響，若施工隊伍的技術(shù)水平無法滿足工程施工質(zhì)量要求，則也會對建筑施工質(zhì)量造成影響。因此建筑企業(yè)在加強質(zhì)量管理意識教育的同時，還應當提高施工人員專業(yè)施工技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓。除此之外，還應當重視施工安全，將安全放在所有工作的首位，在保證施工人員技術(shù)水平符合施工需要的同時，保證施工人員的操作符合安全施工規(guī)范要求。并且從源頭把關(guān)，嚴格審查施工人員的技術(shù)職業(yè)資格，選擇技術(shù)過硬的專業(yè)人員上崗，從而確保施工隊伍水平能夠滿足高層建筑施工質(zhì)量要求，達到預期的施工效果。
3.4 保證施工材料質(zhì)量
建筑市場的競爭力越來越大，很多施工企業(yè)為了增加自身的市場競爭力，想方設法地降低施工成本，過分追求成本的低廉使得很多施工材料在質(zhì)量上出現(xiàn)諸多問題。因此材料選擇也是控制建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工材料的選擇上必須結(jié)合工程實際需要，嚴格把控配套設施、施工部件質(zhì)量，在入場質(zhì)量審查上下功夫。同時選擇信用良好的供應商，對曾經(jīng)合作的供應商所供應的施工材料也應當進行規(guī)范的質(zhì)量審查。此外，還需要注重材料、設備采購以后的期限、保管等問題，這些也是施工質(zhì)量管理的要點之一。
4 結(jié)語
建筑施工中，質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的最后一道防線，因此任何工程都離不開質(zhì)量管理。尤其現(xiàn)代高層建筑，只有結(jié)合實踐不斷優(yōu)化質(zhì)量管理工作，從施工過程、具體項目、人員、制度上不斷完善、創(chuàng)新，提高施工人員思想覺悟，才能真正從根本上提高工程管理工作質(zhì)量，不斷總結(jié)出有效的管理模式，發(fā)揮工程管理的應有作用，提高工程施工水平，保證施工質(zhì)量。
參考文獻
[1] 蔣志堅.高層建筑施工質(zhì)量和安全控制要點探析[J].建筑，2013（16）：81-82.
1.1建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義
隨著建筑行業(yè)技術(shù)的不斷升級，建筑企業(yè)在進行施工管理的過程中要從環(huán)境保護、資源節(jié)約以及可持續(xù)發(fā)展的角度來綜合管理施工項目。尤其在國際承包商逐漸進入中國建筑市場的沖擊下，中國建筑施工企業(yè)要想占據(jù)較高的市場份額就要不斷增強企業(yè)在管理、機制、體制、資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，要不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理策略，從而跟上時展的步伐。質(zhì)量管理工作是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量管理工作的好壞對施工水平有直接的影響。建筑施工單位只有不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作，才能保障施工質(zhì)量。同時創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作還能同步提升全體工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實基礎(chǔ)。施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新與建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平也息息相關(guān)，只有企業(yè)領(lǐng)導層重視質(zhì)量管理工作，企業(yè)才會關(guān)注建筑市場對質(zhì)量要求的變化，才會注重新技術(shù)的開發(fā)，才會產(chǎn)生更加科學合理的企業(yè)管理辦法，全體員工的質(zhì)量管理意識才會增強，為工程質(zhì)量的提高奠定思想基礎(chǔ)。此外，目前我國建筑市場還普遍存在相互壓價、低價中標、過度競爭等不良現(xiàn)象。對于業(yè)主在合同中提出的不合理要求以及不平等條款會使承包商處于十分被動的地位，設計及監(jiān)理的工作也不好履行。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體施工企業(yè)間的不正當競爭，有損建筑市場的公平性。而行業(yè)保護、地方保護橫行也嚴重阻礙建筑市場的健康發(fā)展。為了實現(xiàn)建筑市場的良性發(fā)展，我們必須強化施工質(zhì)量管理，要創(chuàng)新管理策略來適應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。
1.2建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的原則創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要遵循以下原則：
a、要有利于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量
施工質(zhì)量管理的目的就在于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工項目的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要以提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量為基本原則，要將質(zhì)量控制工作落實到提高施工技術(shù)和工藝水平、引進和改進技術(shù)裝備、加強對工作人員的培訓和組織管理等具體工作中去。
b、要有利于適應市場的需要
企業(yè)要想獲得效益就必須滿足市場的需求、適應市場的變化。建筑施工企業(yè)要想占有并不斷開拓市場就要打造精品工程，樹立良好的社會形象，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為進一步開拓市場奠定基礎(chǔ)。所以為了適應時刻變化的市場需求，施工質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新就要不斷延伸項目的內(nèi)涵，要妥善處理企業(yè)與項目的關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展與市場需求同步。
c、要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升
在創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理過程中，企業(yè)要著重考慮提升企業(yè)文化和品牌效應，只有這樣企業(yè)才能在千變?nèi)f化的市場中明確自身定位，才能真正為企業(yè)選撥出高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力。
2.建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題
2.1建筑施工質(zhì)量意識不強
施工人員質(zhì)量意識的高低直接影響著建筑施工質(zhì)量水平的高低，然而很多建設施工單位的工作人員建筑施工質(zhì)量意識薄弱，施工質(zhì)量管理工作做得不到位，為了實現(xiàn)個人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質(zhì)量，造成很多工程項目達不到使用要求，給國民經(jīng)濟帶來巨大的浪費。
2.2部分施工人員素質(zhì)不高
一些施工單位為了節(jié)省開支，會雇傭一些專業(yè)技術(shù)水平較低，專業(yè)知識比較匱乏的施工人員。與此同時，很多施工單位的管理人員的自身素質(zhì)也不高，缺乏工程管理的專業(yè)知識，缺乏實際工作經(jīng)驗，對相關(guān)的法律、法規(guī)缺乏深入的了解，更不注意學習先進的管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，最終導致施工過程不能有序展開，工程質(zhì)量得不到保障。
2.3原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴
施工原材料是保障施工質(zhì)量的物資基礎(chǔ)，如果原材料的質(zhì)量得不到保障，那么就會給整個建筑帶來極大的安全隱患。然而，當前有些施工單位的采購人員為了個人利益，通過采購原材料獲得回扣，對原材料的質(zhì)量沒有做到嚴格把關(guān)，使得大批劣質(zhì)材料涌入建筑工地，給施工質(zhì)量埋下了危險的種子。
2.4施工機械設備老化
施工機械設備老化的問題是我國各施工單位中普遍存在的問題，然而一些單位為了節(jié)約成本，即使在質(zhì)量檢測過程中發(fā)現(xiàn)設備老化的問題，也不予以重視而是繼續(xù)使用，這樣一旦設備老化程度嚴重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進度，影響施工質(zhì)量。
3.創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的具體策略
3.1提升工作人員建筑施工質(zhì)量管理意識
各施工單位要提升所以工作人員的施工質(zhì)量管理意識，施工單位的領(lǐng)導層以及所有施工人員都要定期參加施工質(zhì)量管理培訓，要讓每個施工人員都樹立預控為主的觀念、質(zhì)量第一的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及企業(yè)效益與社會效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責任意識，讓每個人都及時關(guān)注施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時排除安全隱患。施工單位的領(lǐng)導層還可以建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，讓施工質(zhì)量管理更加標準化。
3.2提升施工人員技術(shù)水平
優(yōu)化人員配置施工單位要定期對施工人員進行技術(shù)培訓，要及時引進先進技術(shù)和工藝。在施工過程中要建立完整的質(zhì)量標準、操作規(guī)程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過程中要根據(jù)崗位要求雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，讓施工人員能充分發(fā)揮個人優(yōu)勢。此外，在對工人進行培訓的過程中不僅要提高他們的技術(shù)技能，還要著力培養(yǎng)他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，幫助他們樹立按照質(zhì)量標準以及操作流程施工的法制觀念。
3.3加強采購管理，確保原材料質(zhì)量
為了保證工程質(zhì)量，施工單位必須嚴格控制材料計劃的編制、采購以及進場后的驗收、復檢工作。對于原材料的購買要按照采購程序進行，采用招投標的形式確定具體供應商，要加強對采購人員的管理，嚴禁采購員在采買過程中謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。對采購人員也要進行定期培訓，要不斷提高他們的政治品質(zhì)，提高他們鑒別材料質(zhì)量的水平。要選擇有國家認證許可證、有技術(shù)和資金保證的供貨商。供應商還要提供符合規(guī)范要求的原材料質(zhì)量保證書。在原材料進場后要繼續(xù)做好質(zhì)量檢測工作，驗證原材料的各項參數(shù)和指標是否符合工程質(zhì)量要求。之后對于符合要求的原材料要做好儲存、保管工作。
3.4做好機械設備的保養(yǎng)及更新工作
加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制在施工過程中要定期對施工機械設備進行檢修和維護，時時監(jiān)督檢查機械設備的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)老化并且無法維修的機械設備要及時更換。此外，施工單位還要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作，要及時檢查施工質(zhì)量保證體系是否健全，運作中是否存在問題。要鼓勵施工人員提出施工過程中存在的工程質(zhì)量隱患，要為一線工作者提供獻言獻策的平臺。同時對于工人提出的問題，施工質(zhì)量管理人員要予以足夠重視，要及時解決問題，對提出良好建議的工作人員要給予獎勵。施工質(zhì)量管理人員還要建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，及時記錄工程質(zhì)量抽檢情況、工程設計變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質(zhì)量管理人員要走到最基礎(chǔ)的工作人員中去，要多參加工地例會，要廣泛聽取施工單位以及監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況，全面掌握施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
4.總結(jié)
1提升高速公路施工質(zhì)量的實際控制效果
這集中表現(xiàn)在高度重視事前的控制及管理。所謂的事前控制，就是以預防性質(zhì)量控制思維作為指導思想，來進行高速公路質(zhì)量控制及管理工作。利用對分析、論證影響高速公路施工質(zhì)量的各方面因素，來控制和管理影響高速公路施工質(zhì)量的因素，以實現(xiàn)降低質(zhì)量問題產(chǎn)生幾率的目標。減低施工企業(yè)因質(zhì)量問題出現(xiàn)的成本增加。與此同時，利用事前的控制和管理，有效保證高速公路施工必需條件，從而為確保高速公路施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。值得注意額是，在實施高速公路施工質(zhì)量事前管控之前，需要充分按照高速公路工程的實際情況來對控制重點及要點進行分析和研究，以確保事前控制要點可以有效管理、控制影響高速公路施工質(zhì)量的因素，確保高速公路施工過程影響質(zhì)量的各方面因素持續(xù)處在受控狀態(tài)下。
2高速公路過程施工過程的質(zhì)量管理與控制
高速公路工程施工過程的質(zhì)量管理與控制作為施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，它也是控制影響高速公路施工質(zhì)量因素的重點。在實施高速公路工程施工過程質(zhì)量管理與控制的過程中，施工企業(yè)應當不斷強化對施工技術(shù)與工藝的管理、控制，利用施工現(xiàn)場技術(shù)人員及質(zhì)量管理人員雙重巡檢、監(jiān)督工作，有效保證整個施工過程技術(shù)、工藝參數(shù)充分滿足設計需要，從而使高速公路施工質(zhì)量得到有效保障。此外，在施工過程中，工程施工企業(yè)還應該按照施工設計需要嚴格管控施工環(huán)境，降低環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量的影響。施工過程設備操作也是高速公路施工質(zhì)量管控的關(guān)鍵性工作之一。在施工高速公路工程的過程中，施工企業(yè)應當不斷強化機械設備的養(yǎng)護及調(diào)試，防止機械設備因素對高速公路工程施工質(zhì)量造成不利影響。比如，自動調(diào)平儀是否處在靈敏的工作狀態(tài)、攤鋪機熨平板是否保持平直等等。利用對施工機械設備的管控，更好的防止了機械設備因素對施工質(zhì)量造成的影響。此外，在高速公路施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)量管控人員及技術(shù)人員還應不斷強化對施工設備操作人員工作的管控，以確保高速公路工程施工質(zhì)量，有效防止施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。例如，攤鋪機熨平板應經(jīng)過均勻預熱、施工過程中禁止急停急起，以防止對高速公路路面平整度造成影響，從而不斷提升工程施工質(zhì)量。
3憑借科學設置施工質(zhì)量控制點，提升工程施工質(zhì)量
科學設置工程施工質(zhì)量控制點，并保證其能夠充分落實，是確保高速公路施工質(zhì)量的關(guān)鍵性工作。施工企業(yè)需要在實際施工之前針對工程技術(shù)文件及地質(zhì)情況進行科學分析與研究，同時充分結(jié)合工程項目施工技術(shù)、工藝及傳統(tǒng)工作經(jīng)驗等來設置施工質(zhì)量控制點。與此同時，工程施工企業(yè)還需要高度重視監(jiān)理系統(tǒng)施工質(zhì)量控制點數(shù)據(jù)庫，把過去高速公路工程施工經(jīng)過分類方法對質(zhì)量控制點實施歸類、總結(jié)，從而為后期工程設置施工質(zhì)量控制點提供相關(guān)技術(shù)材料，有效提升施工企業(yè)的技術(shù)水平，最終保障施工質(zhì)量。
4結(jié)語
總而言之，高速公路施工質(zhì)量的改善是一項比較復雜的系統(tǒng)性工程，在整個施工過程中，其質(zhì)量管理的理念應該始終得到貫徹。從當前來看，我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的重要時期，對于公路施工質(zhì)量而言，我們一定要使其得到充分有效保障，將其中基礎(chǔ)性工作充分做好，建立一支具有高水準、高技術(shù)性的工作團隊，緊緊把握施工質(zhì)量保障體系，最終推動我國交通事業(yè)的不斷發(fā)展。
作者：張小毅 單位：貴州省公路工程集團有限公司
在全國各地興起，而建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程日后的使用性能和安全性能，因而建筑工程施工質(zhì)量管理就顯得尤為重要。本文就建筑工程施工質(zhì)量管理相關(guān)問題展開討論，并提出了相應的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；控制
由于建筑工程往往過程復雜，涉及方面廣，影響建筑工程施工質(zhì)量的因素也就相應較多，由此可見，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項較為復雜的工作。建筑工程施工質(zhì)量管理，不但要抓好對人員、機械設備、建筑材料的管理，還要建立起科學的管理機制，做好各方面的協(xié)調(diào)溝通，只有這樣才能更好地確保建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程施工質(zhì)量影響因素
建筑工程施工質(zhì)量受多方面因素影響，但總結(jié)起來，可以歸為“人員、材料、機械”三個方面，下面分別論述：
1.1人員素質(zhì)
建筑工程施工質(zhì)量，與建筑工程管理人員、施工人員的素質(zhì)有著很大的關(guān)系：首先，不論是管理人員還是施工人員，必須具備端正的工作態(tài)度和高度的責任感，在工作中保持一絲不茍的優(yōu)良作風，只有這樣才能確保工程每一道施工工序都能按照涉及要求被認真落實；其次，良好的專業(yè)素質(zhì)也是十分必要的，如管理人員要有豐富的管理經(jīng)驗，技術(shù)人員要具備過硬的專業(yè)技能，操作人員要具備嫻熟的施工技巧等等。
1.2建筑材料
建筑材料是建筑項目施工所不可缺少的物質(zhì)條件，可以說建筑材料時是建筑工程施工的基礎(chǔ)，如果建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，性能達不到設計要求，就會導致不同程度的施工質(zhì)量問題。
1.3機械設備
建筑工程在施工中，要用到各種各樣的建筑機械設備，這些設備的性能直接影響著工程的施工進展，如果存在設備陳舊、性能不佳或者設備故障等問題，無疑都會影響建筑工程施工的正常進展，不但耽誤工期，也影響工程質(zhì)量。
2、建筑工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題
據(jù)筆者的觀察，以往的建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作中往往存在以下幾個問題：
2.1質(zhì)量意識淡薄
很多重大的建筑工程質(zhì)量事故，都是由于建筑工程施工管理不足引起的，一些建筑工程企業(yè)雖然設置了施工質(zhì)量管理部門，但這些部門及其質(zhì)量管理制度卻形同虛設，沒有發(fā)揮實際作用。所謂質(zhì)量管理人員，往往質(zhì)量意識淡薄，不能充分認識質(zhì)量管理工作對于建筑工程施工的重要性。
2.2從業(yè)人員素質(zhì)較低
以往，從事實際操作的施工人員，往往專業(yè)素質(zhì)較差，文化水平低，缺乏應有的專業(yè)知識，大多是憑經(jīng)驗施工，而對建筑工程的設計要求，質(zhì)量要求及相關(guān)地操作規(guī)范、標準等缺乏了解。其次，除基層施工人員外，一些技術(shù)人員和管理人員也不具備足夠的專業(yè)知識和專業(yè)技能，或者雖然具備良好的專業(yè)素質(zhì)卻沒有端正的工作態(tài)度，這些都對建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制造成了阻礙。
2.3秩序不規(guī)范、制度不健全
雖然近年來，建筑行業(yè)各項管理制度在逐步健全起來，行業(yè)秩序也逐步規(guī)范起來，但是以往和目前，一些建筑企業(yè)中還存在不按規(guī)章制度辦事的情況，比如，一些工程主承包商中標之后，把一些工程分包給不具有施工資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭往往質(zhì)量管理意識差，甚至唯利是圖、偷工減料，給工程質(zhì)量造成很大的隱患。
建筑工程施工質(zhì)量管理與控制措施
3.1樹立質(zhì)量意識
可以說，建筑工程施工質(zhì)量的好壞某很大程度上取決于全體施工人員、管理人員質(zhì)量意識的高低，因而樹立牢固的質(zhì)量意識，對于提高建筑工程施工質(zhì)量管理工作效率和工作質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。具體地，首先，要進行必要的宣傳和培訓，使全體施工人員充分認識到工程質(zhì)量的重要性，使其端正工作態(tài)度，提高其責任心；可通過召開質(zhì)量會議，下達建筑工程設計要求及質(zhì)量管理目標等等。
3.2提高管理、操作人員素質(zhì)
首先，要保證工程質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)，首先要具備質(zhì)量第一的觀念，其次要任用那些管理經(jīng)驗豐富，防控觀念強，協(xié)調(diào)溝通能力良好的人員進行工程質(zhì)量的管理和控制。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑工程施工質(zhì)量管理方法的不斷改進，要讓工程人員不斷學習先進的管理經(jīng)驗以提高自身工作效率；其次，要對施工操作人員進行必要的技術(shù)講解，并使其了解每個施工工序的質(zhì)量要求，并注意在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和控制，必要時給予相應的指導，并通過培訓教育的方式，提高其綜合素質(zhì)。
3.3嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)
首先采購人員應進行充分的市場調(diào)查，對建材市場信息保持較高的靈敏度，了解每種建筑材料的價格范圍，及各個品牌建筑材料的質(zhì)量，要注意提高采購人員質(zhì)量鑒定水平，使其在魚龍混雜的建筑材料市場中，能夠挑選到價格合理，性能良好的建筑材料。另外，建筑施工現(xiàn)場材料管理人員，要對建筑材料進行嚴格的檢查和驗收，必要時要進行性能試驗、取樣試驗等等。
3.4做好機械設備的管理工作
機械設備的正常運行，對于保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度意義重大，因而建筑工程施工現(xiàn)場管理中，要尤其注意對建筑機械設備的管理：首先，要選用性能良好、運轉(zhuǎn)正常、效率高的機械設備，隨著科技的發(fā)展，要適時淘汰老舊設備，引進性能優(yōu)越的新型設備；其次，要做好設備的維護工作，定期檢修，以減少機械故障的發(fā)生；另外，當機械故障發(fā)生時要及時維修，盡快排除故障，以免耽誤工期。
3.5建立健全施工質(zhì)量管理制度
建筑單位在開工前必須對建筑工程設計要求有全面的了解，并據(jù)此對建筑工程施工質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)、詳細的分析，在此基礎(chǔ)上，擬定出建筑工程施工質(zhì)量手冊，對每個施工階段、施工工序的施工質(zhì)量要求進行明確的描述，并列出相應的技術(shù)指導。另外，要將質(zhì)量管理責任層層下分，落實到每個部門、班組，各項工作必須由專人負責，參與管理的工作人員必須明確自身職責，做到各司其職、層層把關(guān)。建筑項目施工現(xiàn)場管理人員要根據(jù)建筑工程具體特點，制定合理可行的施工質(zhì)量管理制度，力求使施工質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，要有計劃地進行施工質(zhì)量審查，認真檢查工程的施工操作是否規(guī)范，施工質(zhì)量是否達到建筑物設計要求和質(zhì)量目標，除此之外還要對哥哥班組的施工操作進行客觀的績效評價。
3.6采取有效的監(jiān)督、管理、激勵措施
建筑工程施工質(zhì)量的管理，除了要有規(guī)范的管理制度，還要有有效的監(jiān)督、管理及人員激勵措施。首先，監(jiān)督管理應貫穿于建筑工程質(zhì)量管理工作的始終，不論是對于施工方案的審核、操作人員的管理，還是對機械材料的管理，都應有專人負責監(jiān)管、考核和績效評價；其次，為了提高監(jiān)督管理工作的有效性，應采取合理的人員激勵措施，如根據(jù)績效憑借結(jié)果給予一定的獎懲等等。
總而言之，在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，建筑工程施工質(zhì)量仍然是一個決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，因而建筑工程項目的施工質(zhì)量，不但關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量安全和使用性能，也在很大程度上決定著建筑企業(yè)未能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因而建筑工程施工質(zhì)量的管理，應得到全員支持和參與。而由于建筑工程施工質(zhì)量影響因素較多，其質(zhì)量管理工作應從人員、機械、材料三個方面共同入手，并不斷完善管理制度和改進管理方法，以此不斷提升質(zhì)量管理工作成效。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：機電工程；影響因素；解決措施
1.機電工程施工質(zhì)量影響因素
1.1機電工程施工材料
在機電工程施工過程中，需要投入很多機電工程材料。在通常情況，機電工程材料主要包括施工原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等，在整個工程建設投資中，占有很大比重，成為構(gòu)成機電重要組成部分。因此，施工單位需要對施工材料進行嚴格的檢測和管理，提升材料性能，保證滿足實際工程建設的需要。但是在實際建設過程中，有的施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟利潤，就會采用低質(zhì)量的材料，導致材料的規(guī)格、品種以及參數(shù)滿足不了實際工程建設的要求。
1.2施工方面的影響因素
在機電工程施工開始以后，為了保證施工質(zhì)量，施工單位要對全體施工人員進行安全技術(shù)培訓，讓他們熟悉施工圖紙，在充分了解設計者意圖的基礎(chǔ)上進行的施工。同時施工單位要正確計算工程量，結(jié)合具體施工質(zhì)量管理目標，嚴格施工流程，明確施工程度，降低施工出現(xiàn)失誤的概率，從而保證施工能夠順利開展。同時機電工程施工方案是施工人員把施工圖紙轉(zhuǎn)化為機電實物的重要依據(jù)。施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場布置情況，明確實際施工的操作步驟，建立完善的施工方案，從而解決施工實際遇到的技術(shù)難題等。因此，為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位要結(jié)合實際情況，對工程進行方位的考慮，堅持以預防為主的原則，從而及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。
1.3施工機械設備因素
隨著當前機電行業(yè)的迅速發(fā)展，機電工程施工機械設備得到了廣泛的應用。為了發(fā)揮機械設備的最大作用，需要結(jié)合具體施工情況，采取有效管理維護措施，建立完善的管理機制，重點做好機械設備的管理，明確管理維護的標準和責任，及時有效發(fā)現(xiàn)設備存在的故障和問題，不斷延長設備使用的壽命。另外，不斷提升施工機械設備操作人員的綜合素質(zhì)，加強對他們專業(yè)素質(zhì)的考核，明確測試標準，分析機械設備經(jīng)常出現(xiàn)故障的原因，從而滿足當前機電工程施工建設的需要。另外，需要對機械設備運行情況，建立完善的維護保養(yǎng)技術(shù)，不斷引進現(xiàn)代化故障診斷手段和測試技術(shù)，真正發(fā)現(xiàn)設備運行出現(xiàn)故障的原因，然后采取相應的解決措施，從而保證施工能夠正常進行，提升施工效率。
1.4施工管理方面的因素
在進行機電工程施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，作為施工單位，需要重點做好施工投資、施工進度以及施工質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，控制好施工的各個階段，明確施工質(zhì)量管理標準。其中在具體的施工階段，需要施工單位結(jié)合實際情況，制定完善的施工質(zhì)量管理機制，明確管理人員職責，發(fā)揮管理人員積極主動性，建立完善監(jiān)督管理機制，控制施工過程中，消除不良因素的影響。
2.做好機電施工質(zhì)量管理的措施
2.1建立完善的施工質(zhì)量管理機制
機電工程施工涉及自然因素和人為因素，作為施工單位需要建立完善的施工質(zhì)量管理機制，加強對施工過程的管理，降低周圍不良因素的干擾。第一，施工單位要不斷引進先進的管理理念，明確施工管理人員的責任，嚴格按照施工技術(shù)方案開展各項管理活動；另外，施工現(xiàn)場管理人員要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和檢查工作，及時有效的查明問題原因，明確具體負責人的責任，采取相應整改措施，從而提升工程施工質(zhì)量。第二，不斷完善施工質(zhì)量管理標準。施工單位要樹立打造精品工程的目標，然后細化既定的管理的目標。為保證管理措施落實到位，需要結(jié)合實際情況，發(fā)揮各個參加單位監(jiān)督管理作用，嚴格施工質(zhì)量標準，提升施工人員的責任感和使命感，從而保障工程施工質(zhì)量。
2.2加強施工單位施工質(zhì)量監(jiān)督
為了保證機電工程的施工質(zhì)量，在實際施工過程中，監(jiān)理單位要根據(jù)國家制定的標準，完善施工技術(shù)標準，嚴格按照施工圖紙的要求，明確施工圖紙的要求，不斷明確施工監(jiān)理職責，重點做好施工過程的管理與監(jiān)督，做好分項和分部工程監(jiān)督和驗收，控制好施工質(zhì)量管理程序；另外，監(jiān)理人員要加強對施工材料監(jiān)督，做好相關(guān)檢驗工作，在保證施工材料達到施工標準以后，才能投入工程施工。監(jiān)理人員要根據(jù)實際的工程進度，對施工質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督和檢查，對存在的問題進行集中統(tǒng)計和分析，認真分析影響施工質(zhì)量的原因，然后組織施工單位管理人員召開總結(jié)大會，從而制定完善的解決措施，避免影響到工程工期。
2.3做好施工人員的管理
作為管理工作的主體，管理人員素質(zhì)的高低對機電工程質(zhì)量具有非常重要的影響。管理人員對施工現(xiàn)場的把握能充分體現(xiàn)出管理人員的管理水平。對管理人員的控制主要分為兩個部分，其一，在招聘機電工程施工管理人員時要制定嚴格的用人標準，確保所聘用的管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德，避免那些專業(yè)知識不達標、責任心不強的人員混入到管理隊伍。其二，要加強對管理人員的教育培訓，不斷提高管理人員的管理水平，持證上崗，優(yōu)勝劣汰，從而為機電工程管理創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻
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