時(shí)間：2022-06-26 01:43:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑管理工程論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)發(fā)展，各種建筑設(shè)施的建設(shè)也越來越多，這種高強(qiáng)度的建筑建設(shè)對(duì)新時(shí)期的建筑工程提出了嚴(yán)格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時(shí)，高質(zhì)量的完成，對(duì)建筑工程的相應(yīng)管理上也必須采取積極正確的措施，本文結(jié)合先進(jìn)建筑工程的現(xiàn)狀，給目前建筑工程實(shí)施上出現(xiàn)的問題提出了新的策略，而這種順應(yīng)時(shí)代的新管理策略的提出不僅提高了建筑管理能力同時(shí)也是間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位。
1引言
建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是否合格這些細(xì)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。
2建筑管理現(xiàn)狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進(jìn)的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時(shí)，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也更面臨這更大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理管理機(jī)構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，給施工計(jì)劃帶來麻煩。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示并沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時(shí)結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R(shí)的知道和正確方法的實(shí)踐。
2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識(shí)的限制，農(nóng)民本身對(duì)施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時(shí)，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時(shí)，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。
3建筑管理的創(chuàng)新策略
通過對(duì)現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對(duì)與解決，本文通過對(duì)這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時(shí)展的重要前提。
3.1管理觀念上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。
3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過大的管理，同時(shí)，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理機(jī)制上的創(chuàng)新
在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊(duì)伍的建設(shè)
企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。
4總結(jié)
本文通過對(duì)新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機(jī)制，理念，人員隊(duì)伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時(shí)代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]許飛．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展．《價(jià)值工程》，2010，15．
[2]潘朝文．論建筑工程管理的關(guān)鍵要素．《中國科技縱橫》，2011，13．
[3]項(xiàng)志丹．建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析．《科學(xué)與財(cái)富》，2011，4．
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化
改革開放以來，我國各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同程度的發(fā)展，其中以建筑行業(yè)的發(fā)展速度最為顯著，然而在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列問題。新時(shí)期背景下，我們需要對(duì)施工管理工作中存在的突出問題予以充分重視，并認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性。我國建筑施工已在多年發(fā)展中建立起具有現(xiàn)代化管理意義以及中國特色的施工管理系統(tǒng)。然而伴隨著新形勢(shì)的到來，落后的施工管理方式已無法與建筑行業(yè)飛速發(fā)展的步伐相一致，逐漸暴漏出了諸多問題及弊端。新時(shí)期背景下，需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)施工管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的改革與創(chuàng)新，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化、現(xiàn)代化的管理水平，以此達(dá)到建筑市場(chǎng)的要求。以下筆者將結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，并通過本文，針對(duì)建筑管理施工管理及其優(yōu)化進(jìn)行闡述。
一、建筑管理施工管理所包含主要內(nèi)容
（一）建筑施工管理中的質(zhì)量管理
建筑施工質(zhì)量管理主要是利用切實(shí)可行的措施合理對(duì)建筑工程各方面質(zhì)量問題進(jìn)行控制，從而保證建筑工程達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理工作是建筑工程施工管理工作中的關(guān)鍵要素之一，它對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有極其重要的影響。其中質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容有：
1.建筑材料的檢測(cè)，確保施工材料達(dá)到工程的要求。我們?cè)趯?duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)室，乙方應(yīng)對(duì)供應(yīng)商所提供的所有材料進(jìn)行徹底的檢查，從而打消供應(yīng)商的投機(jī)取巧想法。針對(duì)建筑工程所使用的重點(diǎn)材料，施工方需要組織起專業(yè)人員對(duì)材料屬性進(jìn)行檢測(cè)，確保建筑工程施工材料的實(shí)際質(zhì)量；2.施工操作規(guī)范化，保證施工流程的規(guī)范化。施工方需組織起建筑工程師及管理人員對(duì)所需施工技術(shù)進(jìn)行講解，確保施工人員充分理解整個(gè)施工流程，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)施工方案提供的技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行工作。此外，對(duì)于那些工作責(zé)任較大的施工人員應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)考核及評(píng)價(jià)，保證它們具備應(yīng)有的能力水平；3.及時(shí)驗(yàn)收已完成的施工項(xiàng)目。在施工過程中，已經(jīng)完成的工作務(wù)必要在合適以后方可進(jìn)入下一步驟。施工方應(yīng)充分把握施工建筑水平及其整體狀況，針對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問題的步驟及環(huán)節(jié)投入更多的力量。
（二）建筑施工管理中的安全管理
建筑工程安全管理主要保證工作人員的自身安全。在建筑施工過程中，因要涉及要很多作業(yè)負(fù)荷以及作業(yè)高度等，這些因素的存在對(duì)于施工人員來說具有潛在安全隱患。所以，安全管理在建筑工程實(shí)施的整個(gè)階段都極為重要，其中所包含的內(nèi)容主要有：
1.設(shè)計(jì)安全管理。設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)工作之后，施工方可按照設(shè)計(jì)意圖來核實(shí)設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否存在安全隱患，如果存在安全隱患，則應(yīng)采用其他設(shè)計(jì)種類予以更換；2.設(shè)計(jì)過程的安全操作檢驗(yàn)。在造成施工安全事故研究中我們發(fā)現(xiàn)，由于工人員不規(guī)范的操作產(chǎn)生的安全事故占有較大比例。工作人員因缺少保護(hù)意識(shí)，一旦發(fā)生事故將無法采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行遏制；3.施工環(huán)境安全因素的調(diào)查管理。在實(shí)際施工過程中，施工環(huán)境若是存在不安全因素將會(huì)對(duì)施工安全造成極大影響。比如在實(shí)際施工中發(fā)生了電路漏電的情況，同時(shí)變壓器也存在著發(fā)熱的問題，建筑中缺乏有效的預(yù)防雷擊裝置，這些不安定因素都將對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成巨大威脅。
（三）建筑施工管理中的成本管理
成本管理指的不是建筑過程中盡量降低施工投入，而是按照施工流程減少不惜要的資源浪費(fèi)，確保投資方投入的資金能夠得到充分利用，其具體內(nèi)容包括：
1.施工成本的整體宏觀控制，避免施工中存在資金使用問題。在施工過程應(yīng)對(duì)整個(gè)建筑工程成本進(jìn)行必要的分析與研究，期間需逐一羅列出建筑工程施工的資金消耗比例；2.在實(shí)際施工中，相關(guān)單位及部門有必要對(duì)資源進(jìn)行平衡、優(yōu)化及分解，確保整個(gè)施工過程中資源得到充分利用。
（四）建筑施工管理中的進(jìn)度管理
1.天氣狀況能夠直接影響到建筑工程的實(shí)際進(jìn)度。管理人員需按照施工地點(diǎn)的天氣特點(diǎn)，進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)；2.施工管理人員應(yīng)直接規(guī)定建筑工程的工作情況。施工方按照已制定的進(jìn)度來管理建筑工程施工，若發(fā)現(xiàn)存在延誤工期的情況，應(yīng)認(rèn)真且及時(shí)的總結(jié)出具體原因，最終使施工進(jìn)度得到有效保障；3.實(shí)際施工中機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程施工順利進(jìn)行造成極大影響。在施工過程中，如果未能及時(shí)調(diào)度機(jī)械設(shè)備，建筑工程施工便會(huì)出現(xiàn)整體性延誤的問題。所以在實(shí)際施工之前，施工方需制定出建筑設(shè)備管理記錄，這主要是基于方便控制設(shè)備狀況的考慮，從而使建筑設(shè)備更好的為工程項(xiàng)目服務(wù)。
二、建筑管理施工管理的優(yōu)化途徑
我們?cè)趯?duì)施工過程優(yōu)化的分析中發(fā)現(xiàn)，施工過程中存在很多可以改善的問題，這能使施工方更加順利的進(jìn)行施工。在實(shí)際工作中，應(yīng)按照施工過程各方面管理內(nèi)容進(jìn)行再次管理。
（一）優(yōu)化建筑工程施工過程主要因素
在建筑施工過程中，可對(duì)施工管理帶來影響的因素主要包括：施工人員管理、施工管理人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工方案的管理。按照施工方的要求，制定出與之對(duì)應(yīng)的管理優(yōu)化計(jì)劃，從而進(jìn)行管理優(yōu)化。在實(shí)際管理優(yōu)化過程中，可按照這些因素建立起目標(biāo)函數(shù)，然后整理出管理工作中影響因素以及約束條件，再通過各種先進(jìn)優(yōu)化算法，確定出最佳的管理計(jì)劃。
（二）優(yōu)化建筑工程施工過程中輔助管理因素
我們?cè)趦?yōu)化建筑工程輔助因素時(shí)，應(yīng)按照待優(yōu)化管理措施予以加權(quán)研究，其中加權(quán)因素可利用具體施工過程中的關(guān)鍵因素來確定。與此同時(shí)，在對(duì)施工造成影響的輔助因素中，應(yīng)參照主要因素的優(yōu)化分析結(jié)果，決不能毫無主次之分。
結(jié)語
總而言之，建筑工程管理及優(yōu)化是一項(xiàng)相對(duì)繁瑣的工作，若想較好的完成此項(xiàng)工程，需要建筑施工企業(yè)仔細(xì)研究自身具有的特點(diǎn)，合理利用自己的長處，并運(yùn)用切實(shí)有效的方式來提升其施工管理水平。筆者通過本文分析、研究了建筑管理施工管理及其優(yōu)化，在實(shí)際工作中應(yīng)做到具體問題具體分析，從而保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉興遠(yuǎn)，林文修，舒超.耐久性研究中的若干問題[A].第20屆全國結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)會(huì)議論文集（第二冊(cè)）[C].2011.
[2]金偉良，夏晉.汶川地震中混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性的思考[A].汶川地震建筑震害調(diào)查與災(zāi)后重建分析報(bào)告[C].2008.
[3]袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實(shí)施[J].黑龍江科技信息，2009（13）：132-133.
關(guān)鍵詞：古建筑；施工；消防隱患；防范措施
1古建筑的消防隱患
1.1古建筑的地理位置、建筑材料、預(yù)防措施等
第一，古建筑中的祠宇、祠堂、廟、庵等大多建造在遠(yuǎn)郊偏僻、人煙稀少的山腰或僻靜處，多為羊腸小道，不宜通車，如果出現(xiàn)消防災(zāi)情，不利于消防車輛及時(shí)救援，不利于消防器材及時(shí)運(yùn)達(dá)，這是目前消防系統(tǒng)面臨的困難之一。第二，我國古建筑多采用木制和磚混結(jié)構(gòu)，特別是建筑主體的柱、梁、桁、枋、樓板等多采用木材這樣的易燃材料，一些鐘樓、鼓樓為全木結(jié)構(gòu)，如五臺(tái)山的佛光寺、山西應(yīng)縣木塔等建筑從上至下為木結(jié)構(gòu)。第三，古代建筑在火災(zāi)防患方面缺乏防火設(shè)備和缺少相應(yīng)更有效的措施，又加上多數(shù)建筑衙署、御園、院落等內(nèi)部建造時(shí)多為甬路，不夠?qū)掗煟贿m合突發(fā)事件時(shí)疏散眾人，如果出現(xiàn)消防災(zāi)情，恐怕難以避免人員傷亡。還有多數(shù)塔式建筑，隱蔽在群山樹木之中，內(nèi)部難以見到陽光，工作人員或者游客日常行走都是勉強(qiáng)通行，一旦有火災(zāi)發(fā)生慌亂，眾多人員恐難疏散。第四，我國古建筑多為精心打造，除外觀宏偉、內(nèi)飾豐富，多有雕梁畫棟、多彩壁畫、木質(zhì)家具、屏風(fēng)等，都為易燃材料，如果出現(xiàn)火災(zāi)只會(huì)助燃，加重?fù)p失。更加難以控制的是，古建筑一旦出現(xiàn)火情，因?yàn)榻ㄖr(shí)間過久，柱梁已不能提供足夠的支撐，造成倒塌也是消防救援的難題。
1.2工作人員、管理人員及民眾消防意識(shí)淡漠
第一，古建筑所屬管理機(jī)構(gòu)單位消防安全制度不健全，消防責(zé)任不明確，消防宣傳不到位，致使游客民眾消防意識(shí)淡漠，人為原因造成火災(zāi)的情況也存在。其中作為旅游景點(diǎn)的寺廟類古建筑發(fā)生人為火災(zāi)事件尤為嚴(yán)重。在旅游景區(qū)的寺院內(nèi)，沿襲傳統(tǒng)的燒香宗教習(xí)俗，是給古建筑造成消防災(zāi)情的一大隱患。由于前來旅游觀光燒香的人員眾多、頻繁更換，寺廟內(nèi)缺乏火災(zāi)提醒及安全防火宣傳，大批流動(dòng)人員在點(diǎn)火燒香期間或離開時(shí)，沒有注意火星是否熄滅而引發(fā)火災(zāi)造成損失。第二，古建筑所屬管理單位在消防管理工作方面疏忽，每日巡檢不及時(shí)，對(duì)古建筑內(nèi)部電源線路、電源插頭、照明設(shè)備檢查不夠細(xì)致，消防措施不利，發(fā)生電路過熱、電壓超負(fù)荷等現(xiàn)象，成為火災(zāi)隱患，而工作人員對(duì)火災(zāi)隱患的苗頭處理不當(dāng)，從而引起火災(zāi)。還有在古建筑周邊一定范圍內(nèi)設(shè)置茶館、倉庫、屋棚等民用設(shè)施的，都是火災(zāi)隱患。古建筑多為建筑年代久遠(yuǎn)，在進(jìn)行必要的修繕時(shí)，所需材料有油漆、木材等等都是易燃物品，加之修繕過程中用到的電氣焊、噴燈等明火工具都是火災(zāi)隱患。第三，我國一些古建筑多修筑在山腰或山頂，周圍樹木林立，在雷雨天氣還會(huì)發(fā)生因雷擊而造成的失火現(xiàn)象。
2加強(qiáng)預(yù)防古建筑消防災(zāi)害的策略
2.1優(yōu)化完善、認(rèn)真執(zhí)行消防安全責(zé)任機(jī)制
首先，明確古建筑所屬的文管所、文物局是古建筑消防安全責(zé)任的主要承擔(dān)主體。其次，依據(jù)消防安全責(zé)任制度落實(shí)具體責(zé)任到人，明確消防安全管理人員日常工作安排，要求每天進(jìn)行防火巡查，并要求記錄，把火災(zāi)隱患消滅在萌芽中。建立火災(zāi)、防火記錄檔案，每年對(duì)監(jiān)控中心的滅火報(bào)警信息、建筑消防設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)信息等記錄進(jìn)行備份，必要時(shí)清理保存周期超過1年的備份信息，政府主管部門應(yīng)加大資金投入完善消防設(shè)備。古建筑管理部門在古建筑范圍內(nèi)要設(shè)立防火提示宣傳牌，提示警示游人重視火災(zāi)預(yù)防，加強(qiáng)消防意識(shí)。古建筑管理單位要預(yù)設(shè)火災(zāi)緊急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)消防人員的技能體能訓(xùn)練，作為消防安全重點(diǎn)單位，至少每半年開展一次滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練，以加強(qiáng)管理人員、工作人員、消防人員的緊急火災(zāi)救護(hù)能力。
2.2加強(qiáng)古建筑內(nèi)設(shè)備的消防安全措施
古建筑內(nèi)安裝的電器設(shè)備及管線必須嚴(yán)格按照公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)及文物管理部門的消防安全制度進(jìn)行。對(duì)管線要求必須絕緣并暗敷；古建筑主要廳堂的主照明燈具及日常所用電水壺、電暖爐等加熱工具的功率必須在一定的功率要求內(nèi)；而且電源線路多設(shè)為單獨(dú)分支，各自控制獨(dú)立開關(guān)，并加設(shè)熔斷裝置防止電量過載。在古建筑內(nèi)增設(shè)消防水缸、消防水池及超細(xì)干粉無管網(wǎng)滅火裝置、細(xì)水霧滅火裝置等現(xiàn)代新型消防設(shè)備，并且每日巡查相應(yīng)裝置的外觀、滅火控制器的運(yùn)行情況、啟動(dòng)氣體儲(chǔ)瓶和驅(qū)動(dòng)氣體儲(chǔ)瓶的壓力。
3結(jié)語
總之，加強(qiáng)預(yù)防火災(zāi)是保護(hù)我國珍貴古建筑的重要措施，要從消防管理制度的優(yōu)化完善開始，提高群眾及管理人員對(duì)古建筑的消防安全理念的認(rèn)識(shí)，加大資金投入，完善消防設(shè)施和提高人員技能，既能防患于未然，又能在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)挽救，為保護(hù)國家物質(zhì)文化遺產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
1呂玉乾.基于層次分析法對(duì)木結(jié)構(gòu)古建筑消防安全評(píng)價(jià)分析[A].2015中國消防協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)年會(huì)論文集[C].2015
工程經(jīng)濟(jì)分析論文范文一：建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟(jì)效益提升
摘要：現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，隨之建筑行業(yè)的發(fā)展模式也在不斷地改進(jìn)，以極快的速度成為我國重要的行業(yè)之一，使得在安裝工程方面所涉及的造價(jià)管理變得尤為重要。本文以建筑安裝工程管理中存在的問題及對(duì)策為基本點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)地分析。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);經(jīng)濟(jì);效益;建筑;管理
建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強(qiáng)的特點(diǎn)，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，就需要對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行有效控制。
1加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義
建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對(duì)建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)維工作，重點(diǎn)管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理。一個(gè)工程造價(jià)管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時(shí)也包括工程建成投入使用后期的運(yùn)維成本管理，這樣才能夠提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對(duì)電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時(shí)性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程的造價(jià)管理，是新時(shí)期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。
2建筑造價(jià)管理加強(qiáng)的措施
2.1采取新的體制
如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機(jī)制，對(duì)于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對(duì)于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的制度化、正規(guī)化和合理化。
2.2方案實(shí)施
在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項(xiàng)目中,除了對(duì)工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對(duì)于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級(jí)簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對(duì)超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對(duì)于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時(shí)用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià);臨時(shí)用工和計(jì)日工不得超過合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定;中期付款要嚴(yán)格先計(jì)價(jià)后付款的原則，且付款比例以計(jì)價(jià)總額的85%控制;工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計(jì)價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。
2.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對(duì)相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺(tái)賬。風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識(shí)、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險(xiǎn)防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制常見的控制方式有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是一項(xiàng)常見的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過預(yù)測(cè)，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測(cè)施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。
2.4全過程管理
全過程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個(gè)階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.5企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價(jià)起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價(jià)成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運(yùn)營應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對(duì)此我國已經(jīng)出臺(tái)了一系列的相關(guān)文件并加強(qiáng)了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期來看，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和使用及維護(hù)成本存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價(jià)管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識(shí);建立新一代的工程造價(jià)管理體系;遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價(jià)方面的信息體系，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，社會(huì)各地區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑工程中，造價(jià)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這就需要我們從各個(gè)方面綜合著手，最終推動(dòng)造價(jià)管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.
[2]孫正茂.淺談建筑造價(jià)管理[J].科技與企業(yè)，2011，12.
[3]王昂.淺談新時(shí)期建筑造價(jià)管理趨勢(shì)[J].林業(yè)科技情報(bào)，2014，02.
工程經(jīng)濟(jì)分析論文范文二：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析
摘要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中工程管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應(yīng)的對(duì)策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙?duì)建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;應(yīng)對(duì)策略
一、前言
在新的時(shí)代背景下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應(yīng)的對(duì)策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。
二、影響我國建筑工程管理的因素
(一)建筑工程管理機(jī)制不夠健全
針對(duì)建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發(fā)展時(shí)間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有規(guī)范性，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時(shí)因?yàn)闆]有相對(duì)嚴(yán)格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實(shí)，從而就降低了管理的效率，也導(dǎo)致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。
(二)對(duì)工程核算的重視程度不夠
現(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時(shí)候，它們認(rèn)為只主要重視施工進(jìn)度和水平，這樣就促使核算質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。
(三)受到人為因素的影響
1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，因?yàn)楹芏嗷鶎庸芾砣藛T的能力不夠，并且素質(zhì)水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實(shí)施，也不能夠科學(xué)有順序的開展，從而就嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。
2、對(duì)于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強(qiáng)的責(zé)任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時(shí)候出現(xiàn)了采用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。
3、施工人員是施工的主體，其對(duì)于施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響，但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，從而就嚴(yán)重影響了建筑工程管理。
(四)具有多方的矛盾性針對(duì)建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關(guān)系，在開展工程管理工作的時(shí)候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘若不對(duì)這些矛盾進(jìn)行認(rèn)真的處理，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略
(一)優(yōu)化管理機(jī)制
對(duì)于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機(jī)制的時(shí)候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個(gè)參加工程建設(shè)單位的利益，這樣就能保證管理機(jī)制更加的完善和健全，同時(shí)還要采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)參與單位的合作，從而才能對(duì)工程進(jìn)行更好的管理。其二，有效性，對(duì)于建筑工程管理中，制定的制度的標(biāo)準(zhǔn)一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從而才能確保管理機(jī)制的有效性，也能夠有效的避免管理機(jī)制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。
(二)加強(qiáng)監(jiān)管部門的管理
1、在進(jìn)行建筑工程審批的時(shí)候，要對(duì)其機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革，這樣就可以很大程度的減少?zèng)]有效果的審批程序。同時(shí)還要對(duì)轉(zhuǎn)化職能引起關(guān)注，從而才能保證監(jiān)督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。
2、作為監(jiān)管部門，對(duì)于機(jī)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，兵器還要對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行充分的落實(shí)。
3、必須要強(qiáng)化加監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。
(三)重視工程核算，有效控制建設(shè)成本
在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時(shí)做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。
(四)提高管理人員、被管理對(duì)象的綜合素質(zhì)
對(duì)于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質(zhì)量，一定要不斷的提升管理人員和管理對(duì)象的綜合素質(zhì)，首先作為有關(guān)單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的對(duì)策提升它的綜合素質(zhì)，從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。
(五)積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規(guī)定明確各個(gè)參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據(jù)自身的責(zé)任對(duì)其進(jìn)行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關(guān)單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個(gè)單位應(yīng)該盡量多的組織員工一起學(xué)習(xí)，或者開展聯(lián)誼活動(dòng)，這樣就能夠很大程度的增強(qiáng)單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠?yàn)楹椭C社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。最后，各個(gè)單位要保持合作關(guān)系，這樣就可以很好的協(xié)調(diào)工作事宜，調(diào)動(dòng)好夠工作的氛圍，也確保各個(gè)單位面對(duì)問題的時(shí)候能夠換位思考，從而就能夠站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應(yīng)的解決對(duì)策，減少矛盾。
四、結(jié)束語
總而言之，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應(yīng)的解決方法，并且對(duì)其進(jìn)行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質(zhì)量，促使工程的順利開展和實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
工程管理專業(yè)是1998年由國家教育部頒布《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》，將建筑管理工程、基本建設(shè)管理工程、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、國際工程管理、涉外建筑工程營造與管理等專業(yè)整合而形成的。隨著建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用日益顯著，對(duì)工程管理專業(yè)人才的需求量呈顯著增長趨勢(shì)，截止到2008年4月，國內(nèi)高等學(xué)校中已經(jīng)有600多所設(shè)置了工程管理專業(yè)。
工程管理專業(yè)以培養(yǎng)技術(shù)型、職業(yè)型、應(yīng)用研究型人才為主，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在掌握工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等四個(gè)方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的訓(xùn)練?！豆こ坦芾肀究埔?guī)范（討論稿）》中，對(duì)工程管理本科專業(yè)教育內(nèi)容和知識(shí)體系做了要求，包括專業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練知識(shí)體系。但是如何實(shí)施專業(yè)實(shí)踐教學(xué)和訓(xùn)練各個(gè)學(xué)校不盡相同，取得的效果也不一樣，因此，如何在工程管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)過程中加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)是專業(yè)培養(yǎng)過程中需要解決的問題之一。
二、工程管理專業(yè)的性質(zhì)與加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的必要性
工程管理本科專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具備由土木工程技術(shù)知識(shí)及與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)組成的系統(tǒng)的、開放性的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面獲得工程師基本訓(xùn)練，同時(shí)具備較強(qiáng)的專業(yè)綜合素質(zhì)與能力，具備健康的個(gè)性和良好的社會(huì)適應(yīng)能力，能夠在國內(nèi)外土木工程及其它工程領(lǐng)域從事全過程工程管理并初步具備相關(guān)行業(yè)與領(lǐng)域工程管理類專業(yè)人員國家執(zhí)業(yè)資格基礎(chǔ)知識(shí)的高素質(zhì)專門人才。
因此，首先，從培養(yǎng)目標(biāo)來看，工程管理本科專業(yè)首先是系統(tǒng)性和理論性都很強(qiáng)的專業(yè)，要求學(xué)生掌握扎實(shí)的土木工程技術(shù)知識(shí)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)等方面的知識(shí)。其次，工程管理又是一個(gè)具有很強(qiáng)實(shí)踐性的專業(yè)，應(yīng)特別注重工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建與完善；再次，學(xué)生應(yīng)具有發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程管理實(shí)際問題的綜合專業(yè)實(shí)踐能力、基本的創(chuàng)新能力和專業(yè)研究能力。
近年來，工程管理專業(yè)得到迅猛發(fā)展，但是與企業(yè)需求和社會(huì)發(fā)展還是有相當(dāng)?shù)牟罹?，比如：人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和人才類型不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求，課程設(shè)置和教學(xué)環(huán)境不合理，缺少實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)或者實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容偏少；畢業(yè)生到現(xiàn)場(chǎng)工作和專業(yè)技術(shù)人員相比，實(shí)施工程項(xiàng)目能力較低；而與管理人員相比，專業(yè)管理水平又不夠高，不能達(dá)到用人單位的要求。同時(shí)，學(xué)生在學(xué)校接受專業(yè)教育前，對(duì)工程實(shí)踐過程沒有較多感性認(rèn)識(shí)，對(duì)工程中需要解決的管理問題缺乏基本和全局性的概念。因此，工程管理作為實(shí)踐性要求很強(qiáng)的專業(yè)，更需要通過實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，驗(yàn)證和鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，從系統(tǒng)性和學(xué)科體系出發(fā)組織專業(yè)教學(xué)，以解決理論知識(shí)和工程實(shí)際需求脫節(jié)的問題。
工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)主要由課程設(shè)計(jì)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)與項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)構(gòu)成。實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)有利于提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力；還可以進(jìn)一步鞏固課堂教學(xué)效果，促進(jìn)課堂教學(xué)；并且可以培養(yǎng)學(xué)生工作實(shí)踐背景和職業(yè)意識(shí)。
三、工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和存在問題
2007年由我校和四川大學(xué)、西南科技大學(xué)牽頭成立了四川省高校工程管理專業(yè)建設(shè)與發(fā)展研討會(huì)，根據(jù)每年各參會(huì)高校介紹情況，并對(duì)國內(nèi)有代表性的高校和四川省內(nèi)各高校進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)是各高校最為關(guān)心的議題之一。根據(jù)調(diào)研情況，發(fā)現(xiàn)在工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)過程中，存在的問題主要有：
1.缺乏長期穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，難以支撐實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
實(shí)習(xí)基地是對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重要載體之一，但是由于國家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)的約束，施工企業(yè)接收學(xué)生實(shí)習(xí)的社會(huì)責(zé)任較重，風(fēng)險(xiǎn)較高；施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)管理人員出于安全考慮，經(jīng)常不安排學(xué)生具體工作，甚至不讓學(xué)生去施工現(xiàn)場(chǎng)，只安排學(xué)生在辦公室看圖紙或者整理資料。因此，學(xué)生實(shí)習(xí)效果很差，實(shí)習(xí)內(nèi)容也不全面。
2.學(xué)校對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)重視不夠
一方面，由于很多學(xué)校多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，因此對(duì)工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的資金投入不夠，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)內(nèi)容單一，不能滿足專業(yè)四大類平臺(tái)課程專業(yè)知識(shí)的教學(xué)要求，更不能滿足開設(shè)研究性實(shí)驗(yàn)課程要求。另一方面，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的指導(dǎo)思想僅僅停留在為教學(xué)服務(wù)，除此之外，還應(yīng)該圍繞科研工作和對(duì)外科技服務(wù)進(jìn)行，圍繞提升工程管理專業(yè)的辦學(xué)水平和人才建設(shè)來展開。
3.實(shí)習(xí)教學(xué)方法和內(nèi)容過于單一
工程管理專業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)鞏固和深化工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)基本技能訓(xùn)練，使學(xué)生具備一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。不同實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)有不同的目的，應(yīng)采用不同的教學(xué)方法和內(nèi)容。從認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)到課程設(shè)計(jì)，再到生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)，各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容和要求都不一樣，需要學(xué)生深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，需要培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)腦和動(dòng)手能力，而不能只停留在參觀、講解，否則學(xué)生的參與意識(shí)不強(qiáng)，實(shí)習(xí)效果不佳。
4.畢業(yè)設(shè)計(jì)或論文與實(shí)際結(jié)合不強(qiáng)
畢業(yè)設(shè)計(jì)或畢業(yè)論文環(huán)節(jié)是對(duì)學(xué)生四年來掌握專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的檢查，除了要求學(xué)生按進(jìn)度認(rèn)真完成設(shè)計(jì)內(nèi)容或者論文內(nèi)容以外，對(duì)設(shè)計(jì)題目和論文題目的選擇最好能以實(shí)際項(xiàng)目為主。而多數(shù)學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的論文題目或設(shè)計(jì)題目憑空想象居多，畢業(yè)設(shè)計(jì)的效果不佳。
四、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的措施
在專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的本科規(guī)范的指引下，結(jié)合近幾年我校工程管理專業(yè)在實(shí)踐教學(xué)方面的做法，對(duì)工程管理專業(yè)應(yīng)如何實(shí)施實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)做一些總結(jié)和介紹。
1.以高等學(xué)校工程管理本科專業(yè)規(guī)范為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系
本科規(guī)范指出：工程管理本科專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的體系包括教學(xué)實(shí)習(xí)（包括課程實(shí)習(xí)、生產(chǎn)與工程管理實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)）、課程設(shè)計(jì)、課程實(shí)驗(yàn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)或者畢業(yè)論文、專題講座與專題研討、社會(huì)實(shí)踐等環(huán)節(jié)。課程實(shí)驗(yàn)由各高等學(xué)校結(jié)合自身實(shí)際情況針對(duì)工程管理本科專業(yè)核心課程、選修課程進(jìn)行開設(shè)，應(yīng)以設(shè)計(jì)性、綜合性實(shí)驗(yàn)為主。另外，某些綜合教育內(nèi)容，如學(xué)術(shù)與科技活動(dòng)、自選活動(dòng)（如大學(xué)生創(chuàng)新基金資助項(xiàng)目研究、學(xué)術(shù)性社團(tuán)組織活動(dòng)等），有條件的高等學(xué)校也可作為相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)形式逐步納入工程管理本科專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系。
2.建立長效穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，使其成為實(shí)踐教學(xué)的載體之一
實(shí)習(xí)基地是工程管理專業(yè)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際重要場(chǎng)所，也是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)力能力和創(chuàng)新能力的重要載體。實(shí)習(xí)基地建設(shè)應(yīng)該作為專業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，常抓不懈。聘請(qǐng)實(shí)習(xí)基地單位的專家任校外導(dǎo)師，可以在學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí)候?qū)W(xué)生進(jìn)行講解和輔導(dǎo)，也可以在學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)或者畢業(yè)論文時(shí)候進(jìn)行指導(dǎo)。另外，實(shí)習(xí)基地是本專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)以及畢業(yè)實(shí)習(xí)的場(chǎng)所，通過實(shí)習(xí)，可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)工程管理的感性認(rèn)識(shí)，并可能通過實(shí)習(xí)中發(fā)生的問題再強(qiáng)化理論知識(shí)，加深對(duì)理論知識(shí)的理解。
3.推進(jìn)工程管理模擬實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，使學(xué)生對(duì)工程管理的相關(guān)專業(yè)課程有感性認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步加深學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解
由于教育觀念上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，僅僅把工程管理專業(yè)等同于一般的管理專業(yè)，在教學(xué)方法上局限于以課堂講授為主的專業(yè)課教學(xué)模式。因此，要改變這種現(xiàn)狀，必須建立工程管理專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)化人才創(chuàng)新精神和綜合能力的培養(yǎng)。實(shí)驗(yàn)室是專業(yè)教學(xué)的有機(jī)組成部分，是學(xué)科創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)平臺(tái)。工程管理模擬實(shí)驗(yàn)室是專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的重要內(nèi)容，它的建設(shè)必須滿足設(shè)備配套、專人管理、制度完善、維護(hù)及時(shí)。在模擬實(shí)驗(yàn)室中，可以模擬的方式開展教學(xué)與實(shí)踐，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目管理軟件，完成對(duì)相關(guān)課程知識(shí)的傳授，提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解能力和對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際管理過程的認(rèn)識(shí)水平。
實(shí)驗(yàn)室可以分為教學(xué)型實(shí)驗(yàn)室和研究型實(shí)驗(yàn)室，教學(xué)型實(shí)驗(yàn)室由專人管理，除了教學(xué)以外，還可以給學(xué)生發(fā)放門禁卡，面向?qū)W生全天候開放；研究型實(shí)驗(yàn)室主要是以教師為主導(dǎo)，結(jié)合教師的科研課題引導(dǎo)學(xué)生參與，使學(xué)生通過參與課題培養(yǎng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。
另一方面，模擬實(shí)驗(yàn)室的建立要基于計(jì)算機(jī)多媒體、網(wǎng)絡(luò)及虛擬儀器等關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)上的開放式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑸榘咐虒W(xué)的大力運(yùn)用提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。通過工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)，可以強(qiáng)化學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，還可以使學(xué)生在模擬情景中體驗(yàn)管理實(shí)踐，通過學(xué)生個(gè)人及集體的分析與決策培養(yǎng)獨(dú)立綜合的項(xiàng)目管理工作能力，為今后實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的理論及實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
4.聘請(qǐng)校外導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)
邀請(qǐng)校外導(dǎo)師給學(xué)生做專題講座、專題報(bào)告或工程綜合案例講座。校外導(dǎo)師一般是工程界、實(shí)業(yè)界的專家，每學(xué)期結(jié)合某門課程的知識(shí)單元來安排講座內(nèi)容，內(nèi)容最好來自校外導(dǎo)師的實(shí)際工作，時(shí)間安排在課程學(xué)習(xí)到14周左右比較合適。通過講座，可以讓學(xué)生盡早接觸實(shí)際工作，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)問題及發(fā)展?fàn)顩r的了解，同時(shí)也是擴(kuò)大教師知識(shí)面的一個(gè)機(jī)會(huì)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)格管理工程造價(jià)關(guān)系
中圖分類號(hào)：F726.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，為了加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格管理，提高企業(yè)價(jià)格管理專業(yè)技術(shù)水平，及企業(yè)價(jià)格管理工作者的素質(zhì)，規(guī)范價(jià)格管理行為，保證價(jià)格管理工作的質(zhì)量和安全。結(jié)合企業(yè)管理過程的實(shí)際工作，談一下企業(yè)價(jià)格管理中存在的問題及解決方法。
一、企業(yè)價(jià)格管理存在的問題
（一）價(jià)格種類多，不統(tǒng)一。 目前全國很多產(chǎn)品存在價(jià)格多種多樣，且每一種形式各省都不統(tǒng)一，造成同一品牌 ( 規(guī)格 ) 的產(chǎn)品價(jià)格不統(tǒng)一，省內(nèi)省外不一致，是造成很多產(chǎn)品回流的主要原因。也就是說同一品牌 ( 規(guī)格 ) 的產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格存在銷區(qū)低于產(chǎn)區(qū)，不法產(chǎn)品販子利用產(chǎn)品地區(qū)價(jià)差，進(jìn)行非法經(jīng)營活動(dòng)，從中牟利。就在建筑領(lǐng)域鋼材，水泥，石子就存在這樣的問題。
（ 二）產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定性。就建筑領(lǐng)域來說，建筑材料多種多樣，規(guī)格各異，大部分地區(qū)建筑材料都在本轄區(qū)內(nèi)執(zhí)行一價(jià)制，沒有形成對(duì)建筑材料的什么差異化服務(wù)，降低了建筑材料產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而且價(jià)格有時(shí)也不穩(wěn)定，設(shè)置了最低批發(fā)限價(jià)，但由于最低發(fā)限價(jià)是動(dòng)態(tài)的，隨意性較大，市場(chǎng)行情好時(shí)，價(jià)格就上提；市場(chǎng)行情不好時(shí)，建筑產(chǎn)品價(jià)格就往下降，有時(shí)在一個(gè)月內(nèi)變動(dòng)幾次。產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定，導(dǎo)致銷售價(jià)格不穩(wěn)定，影響了建筑工程造價(jià)，同時(shí)影響了建筑產(chǎn)品材料銷售，不利于發(fā)展。
（三）零售產(chǎn)品缺乏規(guī)范性。建筑領(lǐng)域消耗材料產(chǎn)品量大，量多。每一個(gè)項(xiàng)目使用耗材是不確定的。在很多時(shí)間有些產(chǎn)品很難一次性買到位，所以不得不到材料產(chǎn)品零售出采購。介于零售機(jī)構(gòu)缺乏規(guī)范性，價(jià)格不定，銷售部門有意抬高價(jià)錢，采購人員一時(shí)無法確定產(chǎn)品價(jià)格，對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的來說更是一大難題。
二、企業(yè)價(jià)格管理與工程造價(jià)的關(guān)系
（一）建設(shè)項(xiàng)目可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在國家現(xiàn)行的企業(yè)價(jià)格管理體系下，分析預(yù)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目與費(fèi)用，計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)目的盈利性、清償能力、據(jù)以判斷建設(shè)項(xiàng)目初期的可行性工作。市場(chǎng)材料、機(jī)械、人工價(jià)格的變動(dòng)，影響工程造價(jià)。企業(yè)價(jià)格管理的穩(wěn)定性，對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目初期判斷項(xiàng)目可行性具有極為重要的影響。是決定項(xiàng)目取舍的決策依據(jù)。因此科學(xué)合理地變動(dòng)價(jià)格是不可缺少的。完善的企業(yè)價(jià)格管理是價(jià)格合理變動(dòng)的保證。
（二）工程質(zhì)量的可靠保證。質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的靈魂，質(zhì)量得以保證的建筑產(chǎn)品才具有使用價(jià)值。合理的工程造價(jià)是工程質(zhì)量的保證，也是建筑產(chǎn)品投入產(chǎn)出的正確反映。工程造價(jià)的合理確定可以保證建筑產(chǎn)品帶給參與活動(dòng)者的合理利益，確保建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，同時(shí)合理的工程造價(jià)是施工企業(yè)投入資本的正確保證，從而促進(jìn)施工成本核算，技術(shù)進(jìn)步，使得工程造價(jià)在一定的情況下花更少的人力物力，推出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。降低社會(huì)平均勞動(dòng)時(shí)間，給業(yè)主節(jié)資，在良好的運(yùn)行過程中獲得盈利和發(fā)展。然而合理的工程造價(jià)取決于企業(yè)價(jià)格的管理制度。因此企業(yè)價(jià)格管理間接影響工程質(zhì)量。
三、如何在企業(yè)價(jià)格管理體系下處理好工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系
（一）堅(jiān)持正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保證合理工程造價(jià)。施工單位在建設(shè)初期，為了中標(biāo)，強(qiáng)行壓低價(jià)格，滿足建設(shè)方不合理的價(jià)格要求。但是在建設(shè)過程中，施工企業(yè)為了謀取利潤，偷工減料，采用劣質(zhì)產(chǎn)品，這樣一來謀取利潤，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品質(zhì)量低，使用價(jià)值無法體現(xiàn)。因此在企業(yè)價(jià)格管理體系下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理要推行，招投標(biāo)制度要完善。加強(qiáng)工程造價(jià)控制，嚴(yán)格執(zhí)行定格計(jì)價(jià)，合理編制標(biāo)底，利用企業(yè)價(jià)格管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，公開招標(biāo)，選擇企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)的承建單位。嚴(yán)格杜絕施工企業(yè)有意壓價(jià)。杜絕壓價(jià)，低價(jià)搶標(biāo)現(xiàn)象。在合理的工程造價(jià)下保證工程質(zhì)量。
（二）確保建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。工程質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)效益影響深遠(yuǎn)，為了減少工程項(xiàng)目造價(jià)，必須抓緊工程質(zhì)量。在施工階段，影響工程質(zhì)量因素繁多，因此必須在企業(yè)價(jià)格管理體系下，建立健全有效的質(zhì)量工作體系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，保證檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)一致。因此在施工過程中，首先選擇優(yōu)良的施工隊(duì)伍，確保工程的進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，成本目標(biāo)。企業(yè)價(jià)格管理體系讓施工企業(yè)對(duì)工程成本造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。從施工企業(yè)角度，探討施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，認(rèn)為主要應(yīng)從工程投標(biāo)決策入手，勘察現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格行情，制定施工方案，加強(qiáng)施工合同及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好竣工結(jié)算，以提高施工企業(yè)工程造價(jià)管理的水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
四、加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格管理措施
（一）加強(qiáng)價(jià)格信息工作進(jìn)行價(jià)格分析。現(xiàn)如今投入市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格都是透明度很高的。各個(gè)大的產(chǎn)品供應(yīng)商都是基本統(tǒng)一的價(jià)格，因此掌握銷售價(jià)已經(jīng)不再是難題。而且科技進(jìn)步，網(wǎng)上，報(bào)紙，雜志都是獲取價(jià)格信息的有效途徑。企業(yè)
價(jià)格管理工作主要應(yīng)該從價(jià)格分析，及時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)著手。一旦發(fā)現(xiàn)有利用私，非法買賣產(chǎn)品人關(guān)系，講人情，一定要嚴(yán)打。因此企業(yè)價(jià)格管理要明確規(guī)定，制定相關(guān)政策，制度。杜絕不合理的買賣現(xiàn)象。
（二）建立價(jià)格體系，完善價(jià)格管理機(jī)構(gòu) 。企業(yè)價(jià)格具有一定的宏觀調(diào)控作用。但是對(duì)于企業(yè)整體來說，各個(gè)部門負(fù)責(zé)的任務(wù)，職責(zé)不一。為了更好地掌握控制產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售、價(jià)格各個(gè)環(huán)節(jié)存在價(jià)格問題。這就要求企業(yè)價(jià)格在管理過程中相互合作為核心管理層。促使管理過程中許多分散部門，管理中存在問題得以解決。使得企業(yè)價(jià)格由分散到統(tǒng)一整體有序進(jìn)行。這就很有必要建立價(jià)格體系。
（三）價(jià)格監(jiān)督。由于材料產(chǎn)品價(jià)格受市場(chǎng)供求影響，當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，銷售上有意提高產(chǎn)品價(jià)格。同時(shí)有些銷售商為了競(jìng)爭(zhēng)，刻意壓低產(chǎn)品價(jià)格，這一系列因素就導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格在一定時(shí)間內(nèi)變化多樣，價(jià)格極為不穩(wěn)定。為了市場(chǎng)材料價(jià)格穩(wěn)定，企業(yè)價(jià)格管理方面有必要進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督?？刂飘a(chǎn)品價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定性。這就需要出臺(tái)一些相關(guān)政策，這些規(guī)定必須受法律保護(hù)。具有一定的強(qiáng)制性，只有這樣才可以順利進(jìn)行。
（四）統(tǒng)一產(chǎn)品價(jià)格。同一產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間地點(diǎn)不同，價(jià)格不一致，這種價(jià)格區(qū)別，對(duì)材料銷售有嚴(yán)重影響。因此在相同規(guī)格產(chǎn)品，同一種生產(chǎn)時(shí)間不一產(chǎn)品。這些產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)該有統(tǒng)一價(jià)格。這就促使更好的規(guī)范產(chǎn)品價(jià)格。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步這就要求，在國家規(guī)定在范圍內(nèi)，企業(yè)具備定價(jià)權(quán)，企業(yè)價(jià)格管理制度的建立對(duì)于正確運(yùn)用定價(jià)權(quán)具有重要的意義。企業(yè)價(jià)格管理制度對(duì)工程造價(jià)的影響，如何基于市場(chǎng)變化，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格管理，完善企業(yè)價(jià)格管理體系更好的處理企業(yè)價(jià)格與工程造價(jià)的關(guān)系，是未來發(fā)展的必經(jīng)之路。在完善的企業(yè)價(jià)格管理體系下，我國企業(yè)價(jià)格管理工作會(huì)更加順利進(jìn)行，我國工程造價(jià)領(lǐng)域即將迎來更輝煌的明天。
參考文獻(xiàn) :
[1]尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2005年版.
[2]程峰.淺談工程造價(jià)的確定與控制[J].安徽建筑2002（2）.
[3]彭燁.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003（3）.
[4]王波.國有企業(yè)價(jià)格管理機(jī)制的調(diào)整對(duì)策畢業(yè)論文
【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；建議
【中圖分類號(hào)】TL372+.3
【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1672-5158（2012）12-0189-01
一、緒論
土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的根本，是所有建施工企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，與建筑施工質(zhì)量之間也存在著莫大的聯(lián)系。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，建筑施工企業(yè)要想在這樣巨大的壓力下求生存、謀發(fā)展，就必須要不斷加強(qiáng)和完善自身管理，結(jié)合市場(chǎng)需求來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方針。土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程的建造地點(diǎn)和為建筑工程提供相關(guān)服務(wù)的主要場(chǎng)所，主要包括了生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性高，建筑施工企業(yè)要對(duì)其實(shí)施科學(xué)的管理，來降低土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑施工人員的人身安全和建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量等。
二、加強(qiáng)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工人員創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所，是生產(chǎn)力的載體。土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響到了企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)的管理是保障建筑施工企業(yè)資金、設(shè)備、人員、材料得以優(yōu)化配置和利用的客觀要求，有利于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤目標(biāo)。土建施工工程施工的進(jìn)度、成本以及施工質(zhì)量與土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理之間存在極大的聯(lián)系，因此加強(qiáng)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理成為了建筑施工企業(yè)對(duì)土建建筑工程管理的重中之重。然而目前我國仍存在—部分的建筑施工企業(yè)對(duì)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)的管理重視程度不夠，如土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工操作不標(biāo)準(zhǔn)、沒有嚴(yán)格按照既定的施工程序執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行力度不足等現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致了建筑材料、機(jī)械設(shè)備和相關(guān)的物資亂堆亂放，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)；另外，建筑施工企業(yè)對(duì)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工的重視程度不高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境惡劣，致使施工人員冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行施工作業(yè)，安全事故頻頻發(fā)生。土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)存在了諸多的不穩(wěn)定因素，不對(duì)其加強(qiáng)科學(xué)管理，不僅對(duì)土建工程施工質(zhì)量造成不利的影響，而且還不利于建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提升，進(jìn)而影響到了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。在新時(shí)期的今天，科技水平得到了大幅度的提升，土建施工工藝和技術(shù)也得到了極大的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)水平也大大提高，這使得建筑施工企業(yè)必須要認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理以提高企業(yè)的管理水平，從而能更好的融人到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
三、土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
（一）、未做好施工前期準(zhǔn)備工作
土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿了整個(gè)土建施工工程的始終，做好施工前的準(zhǔn)備工作是管理好現(xiàn)場(chǎng)施工的前提條件，目前諸多的建筑施工企業(yè)在土建施工工程中標(biāo)后，未做任何的前期準(zhǔn)備工作就匆忙開工，導(dǎo)致了在土建工程施工過程中管理困難重重，甚至出現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)癱瘓的局面。建筑施工企業(yè)只有充分做好施工的準(zhǔn)備工作，才能保障現(xiàn)場(chǎng)施工能夠有序的進(jìn)行，但是往往建筑施工企業(yè)不重視，重視的不充分，如相關(guān)的業(yè)內(nèi)資料跟不上現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，土建施工工程開工之前，需要報(bào)審的施工組織方案、危險(xiǎn)源控制及應(yīng)急預(yù)案等等，都需要在開工后一段時(shí)間內(nèi)慢慢補(bǔ)齊，而重要專項(xiàng)的施工組織方案，需要建筑施工企業(yè)高層技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，但是在實(shí)際操作中，卻很難實(shí)現(xiàn)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員素質(zhì)不高
現(xiàn)場(chǎng)工作人員存在主觀能動(dòng)性，對(duì)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)的管理有關(guān)鍵性的作用。土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)要求較高，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)日新月異，專業(yè)人員的數(shù)量已經(jīng)供不應(yīng)求，這就使得部分建筑施工企業(yè)招聘進(jìn)來的人才素質(zhì)達(dá)不到要求，導(dǎo)致了土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工安全得不到保障?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員亦是如此，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)施工質(zhì)量的影響也是非同一般，技術(shù)水平高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工隊(duì)伍能保證建筑工程的質(zhì)量，但是目前諸多的施工企業(yè)對(duì)工期普遍存在“越早完成，效益越高”的誤區(qū)，盲目的趕進(jìn)度，對(duì)施工人員資質(zhì)要求不嚴(yán)格，這對(duì)土建施工工程的發(fā)展極其不利。
（三）土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)存在安全漏洞
土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理一直以來都是建筑施工企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理既是對(duì)工作人員的生命負(fù)責(zé)，也是評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)管理好壞最基本的要求，目前施工企業(yè)8對(duì)施工的安全管理還存在不足之處。第一，沒有把安全管理工作放到第一位，安全管理意識(shí)淡薄，許多施工企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)許多新進(jìn)職工未參加崗前培訓(xùn)就安排上崗，導(dǎo)致違規(guī)操作引發(fā)的安全事故率不斷上升，沒有真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”；第二，消防設(shè)施配備不足，有些施工企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視消防安全，消防器材未配備或者過期不合格的情況居多；第三，安全監(jiān)管部門工作方法落后，對(duì)于安全管理的手段還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，對(duì)于施工安全的管理形同虛設(shè)。
四、加強(qiáng)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的建議
（一）加強(qiáng)合同管理，把握土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量
建筑施工企業(yè)對(duì)于合同中規(guī)定的義務(wù)需要認(rèn)真執(zhí)行，當(dāng)合同需要變更時(shí)，要及時(shí)處理，把變更的各項(xiàng)要求與建筑工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，以管理合同來控制施工質(zhì)量，根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量要求和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際晴況，制定科學(xué)安全的的施工方式和施工工藝，實(shí)行“樣板施工”，從中出現(xiàn)的問題和不足之處要及時(shí)給與處理改善，這有這樣才能提高對(duì)質(zhì)量管理的重要性，保證施工質(zhì)量。
（二）創(chuàng)新土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理方法
我國傳統(tǒng)的土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式缺乏對(duì)先進(jìn)管理理論的研究，造成了對(duì)土建施工工程項(xiàng)目管理的效果不明顯，需要不斷的革新觀念，建立符合時(shí)代潮流的的土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理思路體系，需要相關(guān)方面的建筑學(xué)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行深入的探討研究，對(duì)相關(guān)的方面資料進(jìn)行歸納整合，并積極汲取國外先進(jìn)的建筑管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建符合我國建筑工程實(shí)際的管理模式，這也是提升建筑工程管理水平的基本要求。
（三）提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
提高土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平和效率意義重大。首先要對(duì)提升建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不定期組織開展相關(guān)培訓(xùn)，來滿足土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。其次要提升土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，在不同地區(qū)，不同地質(zhì)的建筑實(shí)體結(jié)構(gòu)、施工工藝和技術(shù)會(huì)存在一定的差別，這就對(duì)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)在土建施工工程開工前，請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專員對(duì)土建施工工程所要采用的新施工工藝和技術(shù)作詳細(xì)的講解，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的效率。
關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；精益化管理
Abstract:For the domestic construction enterprises urgently need to improve the competitiveness of the demand and lean construction is less used to this situation, this article from the construction enterprise universal existence question, shallow to discuss the lean construction enterprise.
Key words: building construction; construction enterprise; lean management
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
一、建筑施工企業(yè)普遍存在的問題
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，我國建筑業(yè)在生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)裝備水平等各方面都有了較大的提高。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，隨著國家經(jīng)濟(jì)政策和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是在以擴(kuò)大內(nèi)需、增大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要增長點(diǎn)的背景下，建筑業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)空間和發(fā)展領(lǐng)域有了新的拓展，我國建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位日益鞏固。但是，我國建筑業(yè)的發(fā)展中還存在著諸多問題，這些問題嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。
1.建筑施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低
勞動(dòng)生產(chǎn)率是反映一個(gè)產(chǎn)業(yè)生命力及現(xiàn)代化程度的最重要、最綜合的指標(biāo)。中國建筑業(yè)從業(yè)人員相當(dāng)于美國、日本、英國、法國、韓國和意大利等國建筑業(yè)從業(yè)人員總和的1.85倍， 是美國建筑業(yè)從業(yè)人員的4.5倍。然而，中國建筑業(yè)的年產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國建筑業(yè)20%，其勞動(dòng)生產(chǎn)率在20世紀(jì)90年代總體上相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1.25%。在國內(nèi)，建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率(按總產(chǎn)值計(jì))不及工業(yè)的三分之一。
2.中國建筑施工企業(yè)利潤率較低
我國建筑產(chǎn)業(yè)的利潤額是逐年增長的,但是，建筑業(yè)的產(chǎn)值利潤率始終處于一個(gè)較低的水平，從1999年的1.5%僅僅增長到2006年的2.9%，利潤率比較低，利潤空間狹小。建筑業(yè)的利潤率相對(duì)還處于一個(gè)較低的水平。
3.中國建筑施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量差
建筑產(chǎn)品是建筑市場(chǎng)的客體,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到廣大城鄉(xiāng)人民居住條件和生活環(huán)境的改善、國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。我國建筑工程質(zhì)量總體水平不高 ,尤其是量大面廣的住宅質(zhì)量問題比較多 ,質(zhì)量通病仍然存在。目前，我國建筑工程的優(yōu)良品率不到全部竣工工程數(shù)量的5成。建筑產(chǎn)品質(zhì)量差有多方面的原因，例如，員工缺乏質(zhì)量意識(shí)，建筑材料與建筑配件的質(zhì)量問題等。建筑企業(yè)自身的原因是一個(gè)重要方面。因此，建筑施工企業(yè)要不斷的消除自身的原因，提高建筑企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，只有這樣才能提高在市場(chǎng)上的聲譽(yù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
以上三個(gè)方面構(gòu)成了中國建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要障礙，究其根本原因在于我國建筑施工企業(yè)的管理模式——傳統(tǒng)的粗放式管理。中國的建筑施工企業(yè)如果要發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變管理方式，充分運(yùn)用精益建筑理論，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，拉大利潤空間，提高利潤率，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，最終增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、建筑施工企業(yè)精益化管理
要使我國的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，應(yīng)將精益建筑的思想應(yīng)用到我國的建筑施工企業(yè)中，逐步提高建筑施工企業(yè)精益化管理。
1.精益思想
精益思想的核心是要力求節(jié)儉，消除一切不必要（不會(huì)增加價(jià)值）的活動(dòng)，將成本、時(shí)間、資源諸要素的支出降到最小化。精益管理由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價(jià)值最大化。精益管理要求企業(yè)在為顧客提供滿意產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。
2.施工企業(yè)精細(xì)化管理
隨著投資持續(xù)增長壓力的增大、勞動(dòng)關(guān)系管理的日益規(guī)范和勞動(dòng)力成本的快速上升，以及工程量清單報(bào)價(jià)的全面推行、五大諸強(qiáng)的迅速崛起，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)盈利難度越來越大。雖然看起來市場(chǎng)很大，很多施工企業(yè)仍然感到活難攬、事難干、錢難賺，過去單純依賴投標(biāo)和勞動(dòng)密集的傳統(tǒng)模式受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)管理，通過管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求變得越來越迫切。精細(xì)化管理不再是追求行業(yè)領(lǐng)先的一部分施工企業(yè)的專利，而已成為所有施工企業(yè)的外在壓力和內(nèi)在需求。
3.施工企業(yè)由精細(xì)化向精益化轉(zhuǎn)變
施工企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，管理的時(shí)間和空間跨度大，管理復(fù)雜程度較其他類型企業(yè)更高，基于自身或他人的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，建立管理運(yùn)行的程序和規(guī)則十分必要。經(jīng)過十多年精細(xì)化管理的推進(jìn)、實(shí)施與改進(jìn)，一些施工企業(yè)精細(xì)化管理水平已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平，極大地促進(jìn)了企業(yè)又快又好發(fā)展。但我們也要認(rèn)識(shí)到，施工企業(yè)在管理精細(xì)化的基礎(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)從“做好每件事”到“做的每件事對(duì)企業(yè)都要有價(jià)值”的理念轉(zhuǎn)變，運(yùn)用精益思想，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
管理不是最終的目的，一切管理工作都要進(jìn)行一個(gè)前提審計(jì)：是否能改善企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？精細(xì)化管理著眼于管理過程，也就是做好每一件事情；而精益化管理才是真正的著眼于結(jié)果，使做的每一件事情都對(duì)企業(yè)有價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。從精細(xì)化到精益化，既是一種理念的提升，也是一種方法的調(diào)整。
4.精益化管理推動(dòng)施工企業(yè)邁入發(fā)展的新境界
建筑業(yè)是其他各行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全社會(huì)50％以上的固定資產(chǎn)投資要通過建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值，我國若要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資必不可少，從而也就保障了建筑業(yè)的總需求和建筑市場(chǎng)的總規(guī)模。從早年公路、水路交通建設(shè)到近幾年的房地產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)，再到未來幾年鐵路、軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模上升、城市化進(jìn)程加快以及由房地產(chǎn)供求突出矛盾導(dǎo)致的建設(shè)需求，都將較好地保障建筑企業(yè)的外延擴(kuò)張。
但我們也要看到，全國有近60000家建筑企業(yè)，由于建筑業(yè)進(jìn)入壁壘相對(duì)較低，退出壁壘相對(duì)較高，導(dǎo)致行業(yè)集中度相對(duì)較低，從而使建筑業(yè)生產(chǎn)能力相對(duì)過剩和產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重。由于大多數(shù)企業(yè)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理模式競(jìng)爭(zhēng)，為了釋放自身生產(chǎn)能力，競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利、業(yè)主拖欠已經(jīng)成為常態(tài)，行業(yè)利潤率水平長期徘徊在1%-3%左右，屬于國民經(jīng)濟(jì)中的低利行業(yè)。外延擴(kuò)張的基礎(chǔ)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)要求也相應(yīng)的提高。2004年以來，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量一直低速增長，甚至是負(fù)增長，建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度加快，產(chǎn)業(yè)集中度正快速上升，每個(gè)建筑企業(yè)都面臨生存與發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。我們可以看一看近幾年中國500強(qiáng)企業(yè)的排名，雖然建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中增長最快的市場(chǎng)，但許多企業(yè)的排名卻一路下滑，甚至是加速下滑，也充分證明了“慢進(jìn)則退，不變則亡”的法則。精益化管理為施工企業(yè)打開了一扇大門，邁過去是光明的前景和敞亮的通途。管理是否實(shí)現(xiàn)精益化，將成為決定企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)的分水嶺，容不得施工企業(yè)半點(diǎn)的猶疑和僥幸。
三、企業(yè)精益化理論的缺陷
精益化是建筑施工企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，雖然在我國建筑行業(yè)已有不少企業(yè)進(jìn)入精益化，但精益化理論中仍存在以下不足，導(dǎo)致真正成效顯著的企業(yè)并不多。
（1）精益建筑理論發(fā)展時(shí)間不長，整個(gè)理論體系的構(gòu)架還沒有形成，標(biāo)志性的成果和相對(duì)成熟的技術(shù)還比較少。
（2）目前對(duì)精益建筑理論的研究是分散性的，把精益建筑理論現(xiàn)有的成果整合應(yīng)用到中國建筑施工企業(yè)內(nèi)部的研究還非常缺乏。
（3）精益建筑理論在某些方面還有缺陷，對(duì)于應(yīng)用時(shí)克服缺陷的研究還比較淺顯，尚需進(jìn)一步研究。
四、結(jié)束語
精益化理論雖然仍需進(jìn)一步研究完善，但作為當(dāng)今世界建筑業(yè)的先進(jìn)模式，已經(jīng)引起中國建筑施工企業(yè)的高度關(guān)注。精益化的引入，是傳統(tǒng)建筑企業(yè)的一場(chǎng)革命，是傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇。精益建筑的應(yīng)用能夠幫助建筑施工企業(yè)打造出一支世界一流的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)中高層管理人員觀念轉(zhuǎn)變，樹立精益思想，改變目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
精細(xì)化管理將使施工企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階，精益化管理將使施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新境界。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉貴文 金志剛，中國建筑業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，國際經(jīng)濟(jì)合作 2007 年第 7 期.
[2] 中國統(tǒng)計(jì)年鑒2008.
[3] 閃海燕，我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀問題及其對(duì)策思考，中州煤炭，2006年第 4期.
[4] 李廣，精益思想在建筑業(yè)中的應(yīng)用研究，天津理工大學(xué)碩士論文，2004.
[5] 王濤，工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析，大眾科學(xué)，2007.
關(guān) 鍵 詞：建筑，工程管理，施工質(zhì)量
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、加強(qiáng)建筑工程管理的意義
加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是建筑工程企業(yè)管理的重點(diǎn)，其意義重大。首先建筑工程管理和施工質(zhì)量控制到位，可以為建筑工程企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)；其次建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，所涉及的工種多，范圍廣，不同建筑工程項(xiàng)目也有其特殊性，建筑類型、樣式及規(guī)格要求等相當(dāng)?shù)姆彪s，如果不加強(qiáng)管理，勢(shì)必會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)混亂的局面，不能達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程管理是使得建筑工程項(xiàng)目有序進(jìn)行最有力的保障；最后就是隨著建筑行業(yè)的不斷繁榮，在施工方面出現(xiàn)了新工藝、新材料及新技術(shù)等，同時(shí)也意味了建筑工程的結(jié)構(gòu)因創(chuàng)新變得更加的復(fù)雜，但也存在諸多未知的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理和施工質(zhì)量控制變得極其重要。
二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的弊病探析
1、傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)建筑工程的高速發(fā)展
改革開放以來，建筑行業(yè)隨著城市化進(jìn)程得到迅速的發(fā)展，但是在許多的建筑工程企業(yè)當(dāng)中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，在這種模式的管理下，管理人員對(duì)于具體的工作職責(zé)和工作內(nèi)容了解的不是很透徹，很容易造成建筑工程項(xiàng)目混亂的局面。正是由于該管理模式對(duì)于工程管理的內(nèi)容分工不明確，程序模糊，導(dǎo)致各部門不能有效的協(xié)調(diào)和配合，對(duì)建筑工程管理維持好良好的秩序帶來了諸多的麻煩，增大建筑工程項(xiàng)目的管理難度，進(jìn)而影響到了現(xiàn)場(chǎng)施工，拖慢了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、工程監(jiān)督體制不夠完善
建立完善的監(jiān)督體制對(duì)于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的監(jiān)督體制不完善，國家政府設(shè)立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)就像一個(gè)“空殼子”，人員、方法和制度等方面尚未完善，已經(jīng)不能完全適應(yīng)目前建筑行業(yè)發(fā)展的需要，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建筑工程企業(yè)缺少運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的手段和方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員監(jiān)管不到位，時(shí)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)于相關(guān)的質(zhì)量管理制度和規(guī)定過于形式化，施工過程中對(duì)質(zhì)量控制較為隨意性。
3、忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理
建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量與成本管理之間存在諸多絲絲縷縷的聯(lián)系，主要指的是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、保修索賠和返工停工等對(duì)成本管理的影響。許多建筑工程企業(yè)都認(rèn)為保證施工質(zhì)量會(huì)增加成本，質(zhì)量與成本的關(guān)系就好如“魚與熊掌，不可兼得”，其實(shí)不然，兩者存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系，許多建筑工程企業(yè)都不能全面的處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，要么就一味的節(jié)約成本，要么就片面的強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，缺少對(duì)質(zhì)量成本的系統(tǒng)科學(xué)控制；工期成本管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工成本控制也是有一定的幫助，這也是建筑工程企業(yè)是否能按照合同工期完成施工任務(wù)，衡量建筑工程企業(yè)信譽(yù)的重要條件。在不同的建筑工程施工項(xiàng)目都會(huì)有其不同的工期要求，完成工期目標(biāo)必定會(huì)引起成本的變化，但目前許多建筑工程企業(yè)普遍不重視工期與成本的深入研究，為了使得施工能在合同期內(nèi)完成，經(jīng)常出現(xiàn)盲目的趕進(jìn)度，使得公路工程施工項(xiàng)目成本的額外增加。
4、建筑市場(chǎng)混亂，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來難度
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。但是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展卻沒有緊跟腳步，建筑市場(chǎng)愈發(fā)的混亂，缺乏相關(guān)機(jī)構(gòu)的制度約束，部分企業(yè)非法將施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給民間的施工隊(duì)伍、一些非法掛牌的企業(yè)充當(dāng)中介，層層轉(zhuǎn)包，在其中謀取高額的利潤等等這些違法行為，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工人員無證上崗、違章指揮、違規(guī)作業(yè)以及其他不確定因素的情況，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了極大的難度。
三、提高建筑工程管理的策略
1、完善工程監(jiān)督體制
對(duì)于建筑工程的監(jiān)督體制存在漏洞的地方，需要不斷的完善，以適應(yīng)新時(shí)期建筑工程的發(fā)展，這也是保障建筑工程管理到位的有力措施。首先要建立健全的監(jiān)督管理體制，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中落實(shí)下去。其次就是要不斷的補(bǔ)充完善監(jiān)督管理體制，增強(qiáng)制度的科學(xué)性、合理性及可行性等，實(shí)行全程監(jiān)督管理，使得建筑工程企業(yè)避免出現(xiàn)較大的損失。
2、加強(qiáng)工程成本控制
建筑工程企業(yè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化，這就需要建筑工程企業(yè)加強(qiáng)成本管理。首先應(yīng)改變只需在施工過程中加強(qiáng)成本管理的觀念，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的成本管理，從投標(biāo)開始到項(xiàng)目中標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收保養(yǎng)等全過程來綜合考慮，這樣成本管理才會(huì)出效果，建筑工程企業(yè)也才會(huì)凝聚強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，對(duì)不同階段的成本管理內(nèi)容要詳實(shí)，并且嚴(yán)格把關(guān)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其次，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)把建筑工程項(xiàng)目成本管理的重心由內(nèi)往外轉(zhuǎn)移，即成本管理重心由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移到經(jīng)營決策管理上來，密切關(guān)注建筑施工技術(shù)的發(fā)展，淘汰效率低下的施工技術(shù)和方法，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)供求等一系列措施，最大限度降低因決策失誤給建筑工程企業(yè)帶來的巨大損失，為建筑工程企業(yè)獲取最大利潤打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、建立新型建筑工程管理思路體系
我國傳統(tǒng)的建筑工程管理模式缺乏對(duì)先進(jìn)管理理論的研究，造成了對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的效果不明顯，需要不斷的革新觀念，建立符合時(shí)代潮流的建筑工程管理思路體系，需要相關(guān)方面的建筑學(xué)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行深入的探討研究，對(duì)相關(guān)的方面資料進(jìn)行歸納整合，并積極汲取國外先進(jìn)的建筑管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建符合我國建筑工程實(shí)際的管理模式，這也是提升建筑工程管理水平的基本要求。
四、提高建筑施工質(zhì)量控制的策略
1、創(chuàng)新管理手段，以管理合同控制工程質(zhì)量
建筑施工企業(yè)對(duì)于合同中規(guī)定的義務(wù)需要認(rèn)真執(zhí)行，當(dāng)合同需要變更時(shí)，要及時(shí)處理，把變更的各項(xiàng)要求與建筑工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，以管理合同來控制施工質(zhì)量，根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量要求和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)安全的的施工方式和施工工藝，實(shí)行“樣板施工”，從中出現(xiàn)的問題和不足之處要及時(shí)給與處理改善，這有這樣才能提高對(duì)質(zhì)量管理的重要性，保證施工質(zhì)量。
2、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，施工質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，同時(shí)要把質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處，直接與不同階層的管理人員績(jī)效掛鉤，并建立合理的獎(jiǎng)懲制度。其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任，在對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把控的同時(shí)，應(yīng)對(duì)不同施工時(shí)期的材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量也要嚴(yán)加管理，杜絕出現(xiàn)劣質(zhì)材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。
3、加強(qiáng)目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
建筑工程的質(zhì)量控制在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上會(huì)得到更好的效果，所謂目標(biāo)管理，顧名思義就是對(duì)建筑工程目標(biāo)的制定和實(shí)施進(jìn)行有效的管理，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制意義重大，在制定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)立足實(shí)際，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量現(xiàn)狀，目標(biāo)責(zé)任明確化，系統(tǒng)的控制建筑工程施工質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)備；安裝過程；管理措施
1.建筑設(shè)備安裝過程中存在的常見質(zhì)量問題
1.1建筑設(shè)備的材料質(zhì)量不合格
建筑設(shè)備安裝所采用的產(chǎn)品原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使得工程中用到了不合格的產(chǎn)品設(shè)備及配件材料，如空調(diào)風(fēng)管的材質(zhì)不合格、給水管道閥門質(zhì)量差，造成漏水現(xiàn)象，塑料管的粘接劑不合格，造成管道粘接不嚴(yán)密，等等這些都直接影響了設(shè)備的外觀及正常使用功能。還有的在工程中采用了已經(jīng)遭淘汰的落后設(shè)備產(chǎn)品，這也會(huì)直接影響設(shè)備的安裝施工質(zhì)量。
1.2設(shè)備安裝施工人員質(zhì)量意識(shí)差
在建筑設(shè)備安裝施工過程中，有的人片面的認(rèn)為設(shè)備安裝只是建筑整體施工的一個(gè)配套工程，沒有認(rèn)清設(shè)備安裝質(zhì)量的重要性，以為設(shè)備安裝后能運(yùn)行達(dá)到使用功能即可，導(dǎo)致其質(zhì)量意識(shí)差，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范進(jìn)行安裝操作，從而造成各種各樣的質(zhì)量問題。
1.3建筑設(shè)備的震動(dòng)與噪音較大
建筑的設(shè)備機(jī)房以及排水管道、用水器具的震動(dòng)和噪音較大，會(huì)加速設(shè)備管道的損壞進(jìn)程，影響設(shè)備功能的正常發(fā)揮，并且噪音會(huì)給用戶造成不愉悅的體驗(yàn)。
1.4建筑設(shè)備安裝整體美觀性不夠
當(dāng)前人們對(duì)建筑的整體美觀性要求越來越高，但有的工程中設(shè)備安裝沒有做到同整體環(huán)境相協(xié)調(diào)，設(shè)備安裝較為隨意，質(zhì)量觀感差，如樓層走廊吊頂噴淋頭、風(fēng)口、燈具的布置隨意，毫無規(guī)律性，吊頂內(nèi)管道有漏水痕跡，衛(wèi)生潔具、配件不在裝飾縫四角中間，開關(guān)、插座面板位置沒有控制在同一水平高度上，這些都影響了整體美觀性。
2.加強(qiáng)建筑工程設(shè)備安裝過程的管理
隨著建筑設(shè)備安裝技術(shù)的發(fā)展，建筑工程設(shè)備安裝涉及多種類的設(shè)備的安裝，而且越來越復(fù)雜，因此我們?cè)诖藢?duì)建筑設(shè)備的安裝管理進(jìn)行論述。
2.1安裝施工進(jìn)度管理
我們知道，整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面都可以通過設(shè)備安裝工程施工的進(jìn)度管理來反映出來。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要制定詳細(xì)的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并且按施工工程計(jì)劃，將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小目標(biāo)和控制點(diǎn)分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理者不僅僅要定時(shí)檢查施工進(jìn)度，還有督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。這樣才能保證建筑安裝工作順利完成。
2.2設(shè)備安裝安全管理
安全是排在首位的，是所用工作最重要的工作，建筑機(jī)電安裝工程也不能例外。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不到位，或者出現(xiàn)不當(dāng)措施，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身損失，其后果是無法估量的。因此，建筑機(jī)電安裝工程的安全控制必須要有嚴(yán)格的制度來遵循，其安全控制可以從以下方面入手：首先提高人們的安全防范意識(shí)，對(duì)施工操作者做好專業(yè)的技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；第三，做好安全防范，將可能出現(xiàn)的問題全部消滅在萌芽狀態(tài)，施工管理者進(jìn)行安全體系建設(shè)要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這樣如果出現(xiàn)問題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
2.3質(zhì)量管理
我們知道在建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且這種情況只會(huì)越來越厲害，這樣，建筑品牌效應(yīng)非常重要，由此質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。質(zhì)量管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和工期問題，使全體施工人員清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，因此，項(xiàng)目部管理人員不僅要分工明確，做好本職工作，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)專門安排一個(gè)崗位就是測(cè)量技術(shù)人員。質(zhì)檢員在施工過程中要負(fù)起責(zé)任，應(yīng)隨時(shí)檢查所安裝的設(shè)備和管線是否符合圖紙要求。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
這樣就能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級(jí)技工幾乎沒有。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，大部分企業(yè)也缺少相應(yīng)工藝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)農(nóng)民工不經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，也很難把握專業(yè)技術(shù)，但在實(shí)際中很少對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。所以，在施工時(shí)一定確認(rèn)施工人員的素質(zhì)是過關(guān)的。建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量的好壞，對(duì)人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電一體化安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：
（1）施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，合理性和簡(jiǎn)潔性是一個(gè)首要的要求，這樣能保證施工人員能夠讀懂圖紙，同時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足。
（2）機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量非常重要
在施工階段嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樵牧鲜怯绊懡ㄖC(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，并建立完善的原材料追溯制度論文。
（3）施工工程中的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的了解，對(duì)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和登記。建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程，絕不手軟，不能進(jìn)入下一道施工程序。設(shè)備安裝施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍。
3.建筑工程設(shè)備安裝前景展望
改革開放30年來我國經(jīng)濟(jì)得以快速的發(fā)展，這在發(fā)展中國家是極其少見的，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下，基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目也在不斷的增多，來滿足城市的需求，尤其是未來二線城市的橋梁建筑和地鐵建設(shè)將大面積普及以解決日益增多的車輛給道路擁堵造成的壓力，而建筑工程設(shè)備安裝管理在工程項(xiàng)目中也將起到越來越重要的作用。由于未來水電工程項(xiàng)目，工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，海上能源開發(fā)等一些設(shè)備技術(shù)質(zhì)量要求高，投資巨大，要求嚴(yán)格，很多方面都將對(duì)工程質(zhì)量和投資效益方面帶來影響。例如：安裝，調(diào)試，運(yùn)行是否達(dá)到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)，設(shè)備制造質(zhì)量是否符合要求，項(xiàng)目的成套設(shè)備及關(guān)鍵工藝單元的設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型是否合理等一些因素。現(xiàn)在在不斷的實(shí)踐過程中，逐漸積累企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平，以及國家不斷完善監(jiān)管制度，未來我國的建筑工程設(shè)備安裝管理水平將日趨成熟，對(duì)未來能源開發(fā)建設(shè)和城市建設(shè)帶來更深遠(yuǎn)的影響。
4.結(jié)語
進(jìn)入21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，也帶動(dòng)了國內(nèi)建筑行業(yè)的空前發(fā)展。建筑施工的設(shè)備安裝是工程施工后續(xù)工作，設(shè)備安裝的質(zhì)量將影響著整個(gè)工程建筑的質(zhì)量，是工程質(zhì)量得到保障的主要環(huán)節(jié)。目前國內(nèi)建筑管理部門和建筑企業(yè)加強(qiáng)了工程設(shè)備安裝的管理和監(jiān)督，使設(shè)備安裝技術(shù)得到較高的提高，也取得較好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張國泉.如何加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（12）.
【關(guān)鍵詞】工程管理工程造價(jià)優(yōu)化設(shè)計(jì) 招投標(biāo)合同管理預(yù)結(jié)算 信息化管理
一、引言
隨著整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸進(jìn)入，住宅建設(shè)投資和市場(chǎng)的需求一片大好。2010年一季度北京市建筑業(yè)便完成總產(chǎn)值710.2億元，同比增加40.3%。從長期發(fā)展來看，建筑行業(yè)的竣工面積升幅將減小，但需求面積卻不斷增加，供不應(yīng)求，形勢(shì)樂觀，建筑行業(yè)向著好的形勢(shì)不斷發(fā)展。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的工程管理和工程造價(jià)都將是更大的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化工程管理，嚴(yán)格監(jiān)管設(shè)計(jì)單位，施工單位和監(jiān)理單位確保建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)合理、有效地控制工程造價(jià)以大大提高企業(yè)的經(jīng)營效果和業(yè)主的投資效益。在全行業(yè)迅猛發(fā)展逐漸與國際化接軌背景下，逐步適應(yīng)市場(chǎng)快節(jié)奏的發(fā)展步伐，不斷向好的方向發(fā)展。
二、工程造價(jià)的控制和方法的實(shí)施
1從優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制工程造價(jià)
實(shí)踐證明，以優(yōu)化設(shè)計(jì)來降低造價(jià)的潛力是相當(dāng)大的，一般能夠達(dá)到5％～10％左右，若是在保障安全且恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甚至更大。在建筑活動(dòng)中居于老大哥地位的是設(shè)計(jì)。選擇標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響是非常大的，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接決定著對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)和建成后經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的好壞。項(xiàng)目的藝術(shù)美也直接受工程設(shè)計(jì)好壞的影響。當(dāng)然，優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)也直接決定著工程造價(jià)是高還是低。所以，一定得要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段時(shí)對(duì)造價(jià)的控制，這就要求要相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和單位密切結(jié)合效益核算的觀念，并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)書上所規(guī)定的估算。于此同時(shí)，做好多種方案的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的對(duì)比，盡全力控制并降低工程造價(jià)。在能夠保證工程的功能技術(shù)和要求的前提下，積極推行優(yōu)秀的限額設(shè)計(jì)，按每個(gè)專業(yè)分配的造價(jià)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以保證概算和估算的有效控制。
1）、 實(shí)行工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度。開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)階段應(yīng)大力施行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招標(biāo)來確定合適的設(shè)計(jì)單位，從而來保證合理性的結(jié)構(gòu)和先進(jìn)性的設(shè)計(jì)技術(shù)，同時(shí)也要滿足建筑的節(jié)能、環(huán)保等要求。杜絕因?yàn)樯贁?shù)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱、怕出事，只追求結(jié)構(gòu)可靠、在安全和技術(shù)上不出問題，而不管工程的造價(jià)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出許多胖柱、粗梁、密鋼筋、深基礎(chǔ)等不合理結(jié)構(gòu)，從而大大增高了工程的造價(jià)，導(dǎo)致工期延長、效益也無法保證。因此，應(yīng)采取工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式，進(jìn)行方案競(jìng)爭(zhēng)，從多個(gè)設(shè)計(jì)部門和方案中選擇。在選擇時(shí)既要符合國家的相關(guān)法律法規(guī)，又要考慮其設(shè)計(jì)的安全合理性，同時(shí)還要結(jié)合設(shè)計(jì)方的自身?xiàng)l件，如技術(shù)水平、資質(zhì)等級(jí)等來綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定出最適合的設(shè)計(jì)部門和方案。
2）、推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是指業(yè)主根據(jù)已批準(zhǔn)的估算資金來控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算投資量來控制施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格限制不合理的變更，以保證總需要的投資數(shù)不會(huì)增加。設(shè)計(jì)直接確定著建設(shè)所需工期和費(fèi)用，同時(shí)也影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和使用價(jià)值。開發(fā)單位要對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目心中有數(shù)，要能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案提出技術(shù)上的要求和工程投資限額，從而把握主動(dòng)權(quán)，改變以前常發(fā)生的設(shè)計(jì)結(jié)束后算賬、由功能來決定造價(jià)的不合理現(xiàn)象。通過限額設(shè)計(jì)來改變長期以來設(shè)計(jì)單位重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，在工程建設(shè)過程中，正確的處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感，使相關(guān)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中用投資量來控制設(shè)計(jì)，從而使開發(fā)單位抓住工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)中的主動(dòng)權(quán)。
3）、 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。讓產(chǎn)品的必要功能用最低產(chǎn)品壽命周期和最低投資來實(shí)現(xiàn)的一種管理方法就是價(jià)值工程。用價(jià)值工程來分析成本關(guān)系和產(chǎn)品功能，正確運(yùn)用其原理進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)方案的科學(xué)選擇，選擇出無論技術(shù)上還是經(jīng)濟(jì)上都合理可行的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用價(jià)值工程，目的就是提高產(chǎn)品價(jià)值。把功能分析作為一種獨(dú)特的方法，來研究分析功能與價(jià)值，正確統(tǒng)一好功能與成本的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)問題緊密結(jié)合，在滿足功能的前提下盡量降低成本。
4）、加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作。盡量在施工之前通過對(duì)圖紙的審查發(fā)現(xiàn)問題并解決，做到主動(dòng)控制，從而盡量減少不必要的變更和洽商。在動(dòng)工之前的設(shè)計(jì)階段，發(fā)現(xiàn)問題并改變?cè)O(shè)計(jì)方案的缺陷和不足，代價(jià)最小，達(dá)到的效果也最好。此時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，只須修改圖紙，損失很小；但若是在采購階段發(fā)現(xiàn)了問題，則不僅要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，還要對(duì)部分設(shè)備和材料重新采購；若是在施工階段發(fā)現(xiàn)了問題，那么除上述花費(fèi)外，還需要拆除部分已施工的工程，損失也會(huì)更大。因此，在出設(shè)計(jì)圖之前，必須要對(duì)設(shè)計(jì)從技術(shù)、施工、造價(jià)等各個(gè)角度進(jìn)行全面審核，以期提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)上的失誤而給后來的施工造成大的經(jīng)濟(jì)損失，從而有效控制工程造價(jià)。
2嚴(yán)格工程招投標(biāo) 控制工程造價(jià)
招標(biāo)投標(biāo)制度是我國對(duì)固定資產(chǎn)投資管理體制的改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是我國建筑行業(yè)重要的建筑方式。由《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程造價(jià)應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包和承包單位在合同中約定。公開招標(biāo)發(fā)包的，造價(jià)約定須遵照招標(biāo)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。”根據(jù)《建筑法》等法律，建設(shè)部制定了相關(guān)規(guī)定，明確了施工中的發(fā)包承包價(jià)格構(gòu)成。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定：“投標(biāo)人不得以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)”。不過，現(xiàn)在仍有少數(shù)單位漠視法律法規(guī)，在招標(biāo)投標(biāo)的過程中動(dòng)手腳，任意多頭發(fā)包、胡亂肢解工程、壓級(jí)壓價(jià)，并且違規(guī)要求施工單位自己墊資施工，自行指定建筑用材，使合同中對(duì)投資價(jià)款的控制形同虛設(shè)，陽奉陰違。這些問題，都反映了某些開發(fā)單位在工程造價(jià)管理這方面缺陷。發(fā)包與承包，在建設(shè)施工活動(dòng)中，是非常常見的內(nèi)容。由此，在建設(shè)活動(dòng)中必須嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的管理，依法招標(biāo)，并且不斷提高投標(biāo)的透明度，從而建立起完善的造價(jià)監(jiān)控制度，抑制工程造價(jià)。
1）、 科學(xué)編制標(biāo)底。建設(shè)單位在擬建工程投資時(shí)的底數(shù)稱之為標(biāo)底。有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，如果單位本身沒有條件，也需要請(qǐng)相關(guān)咨詢單位來代編。編制標(biāo)底要符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是，把標(biāo)底控制在所需合理造價(jià)的下限，以此保證標(biāo)底的質(zhì)量。
2）、確定合適發(fā)包方式。根據(jù)工程的自身的特點(diǎn)，業(yè)主要以合適的方式發(fā)包，以此來控制工程造價(jià)。不過，無論采用哪種方式，投資方都再通過招標(biāo)的方法引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，以此選擇出最優(yōu)惠的施工單位。另外，實(shí)踐早已證明，先開工再定價(jià)的工程項(xiàng)目成本造價(jià)多居高不下，所以，必須杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。
3）、慎重挑選施工隊(duì)伍。對(duì)工程造價(jià)的控制成功與否與施工隊(duì)伍的選擇有很大的關(guān)系。因此，必須根據(jù)工程內(nèi)容對(duì)規(guī)模、技術(shù)等的要求，認(rèn)真的挑選合適的施工單位。要根據(jù)工程量得大小合理的選擇施工單位，對(duì)于一些復(fù)雜工程量又大的重要工程，就選擇那些實(shí)力雄厚的施工單位，而對(duì)中小型的項(xiàng)目就可以選擇那些較小的施工企業(yè)。這樣既可避免大公司對(duì)那些較小的項(xiàng)目終是不夠報(bào)價(jià)又高的弊端，也可避免讓小公司承建大項(xiàng)目，因其力量薄弱，資金和技術(shù)達(dá)不到而出現(xiàn)拖延工期等現(xiàn)象，從而造成一些不必要的損失。
3強(qiáng)化合同管理 控制工程造價(jià)
建筑合同必須符合遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)。合同上最好注明短工期工程的總造價(jià)一次包定，不受國家調(diào)價(jià)因素影響，并寫清楚一次包定的全部工程內(nèi)容，避免在決算時(shí)扯皮；合同中還應(yīng)補(bǔ)充上雙方已做出的承諾，以免那些承攬工程時(shí)的承諾條件，在開工后相互反悔，而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，從而影響了工程進(jìn)度，導(dǎo)致隱形工程造價(jià)的提高；對(duì)于那些價(jià)格波動(dòng)較大，由施工單位自行采購、建筑單位負(fù)責(zé)價(jià)差的設(shè)備材料，則應(yīng)在合同中加注價(jià)格、質(zhì)量，及由建筑單位認(rèn)可后方可采購的條款，以此來實(shí)現(xiàn)有效控制材料價(jià)差。簽訂合同后，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，通過行業(yè)道德自律，認(rèn)真履行施工合同規(guī)定。同時(shí)，政府也應(yīng)作出努力，完善資金管理審核相關(guān)制度，嚴(yán)格審查制度，對(duì)資金無保障的建設(shè)項(xiàng)目不予審批立項(xiàng)，嚴(yán)格審查已立項(xiàng)工程每階段的資金是否到位。造價(jià)部門也要把好基建投資這一關(guān)，從而真正杜絕任意拖欠工程款的行為避免出現(xiàn)三角債現(xiàn)象。
4嚴(yán)把工程預(yù)算結(jié)算 控制工程造價(jià)
要嚴(yán)格控制造價(jià)，必須要把好工程預(yù)結(jié)算這一關(guān)，為此，必需要培養(yǎng)出一批專業(yè)的造價(jià)工程師，提升工程造價(jià)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，更好的適應(yīng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，工程造價(jià)管理的任務(wù)也越來越專業(yè)和重要，因此必須要依靠高素質(zhì)的專業(yè)人員才能完成。為此，除了已有的對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格考試，由國家注冊(cè)認(rèn)可造價(jià)工程師制度，并由部分大專院校開設(shè)專業(yè)課程培育人才外，還要開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以滿足社會(huì)的需求。造價(jià)從業(yè)人員必須不斷充電掌握最近最好的業(yè)務(wù)技能，不斷的提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更好從事這一事業(yè)，更好的控制工程造價(jià)。
5加強(qiáng)工程信息化 控制工程造價(jià)
現(xiàn)在，我國信息技術(shù)發(fā)展飛快，對(duì)工程造價(jià)得管理控制也應(yīng)該緊跟時(shí)代腳步。為了跟上發(fā)展的趨勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和計(jì)算機(jī)管理普及的基礎(chǔ)上，工程造價(jià)管理的有關(guān)單位部門應(yīng)該搜集并出整理各種基礎(chǔ)資料以及計(jì)價(jià)信息，并且建立電子信息網(wǎng)站工程。再通過該網(wǎng)站，當(dāng)?shù)刈钚孪嚓P(guān)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，提供工程造價(jià)相關(guān)信息，并且向相關(guān)人員提供需要的信息服務(wù)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，為建設(shè)工程提供先決條件。工程管理的相關(guān)人員應(yīng)該盡快提高并完善自身的運(yùn)用信息化的能力，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，最終使自己達(dá)到能夠服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)并促其發(fā)展的要求。幾十年來，我國的信息技術(shù)發(fā)展速度可謂突飛猛進(jìn)，并且信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在工程的每個(gè)領(lǐng)域，比如勘測(cè)、科研、建筑管理、施工和設(shè)計(jì)等方面。什么是信息技術(shù)呢？其指可以獨(dú)立完成信息的傳遞、獲取、施用、再生和加工等一系列功能的現(xiàn)代技術(shù)。建立起健全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使工程管理必需的信息提取、采集、應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)及其信息流和業(yè)務(wù)流的管理上實(shí)現(xiàn)高速化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、便捷化和規(guī)范化，并打破傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式，更加有利于工程管理的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用“互動(dòng)式”的操作模式，并采用具有很強(qiáng)的可靠性、保密性和安全性的網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)。所以，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠最大可能的減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從而提高工作的效率?？傊诠こ淘靸r(jià)管理中應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的要求充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)，促進(jìn)工程管理的資源系統(tǒng)化，資源利用高效化和手段現(xiàn)代化。在中國隨著信息化工程和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的迅猛，大多數(shù)的建筑企業(yè)的最佳選擇都采用信息化運(yùn)用在工程的造價(jià)管理中。應(yīng)用信息化技術(shù)不但美化了建筑企業(yè)的形象，而且大大地改善了技術(shù)的水平和提高了工作的效率，最終提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠有效的降低企業(yè)的工作強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，工作質(zhì)量也能夠得到保障。隨著網(wǎng)絡(luò)工程的大力發(fā)展，網(wǎng)上招投標(biāo)也必將成為發(fā)展趨勢(shì)。原因是在網(wǎng)上招投標(biāo)中避免了在現(xiàn)在工程招投標(biāo)時(shí)存在的很多問題。加速網(wǎng)絡(luò)化和信息化的建設(shè)，并積極推動(dòng)信息化進(jìn)程和信息技術(shù)的快速發(fā)展，以提高建筑企業(yè)和有關(guān)工程管理工作的相關(guān)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、工程造價(jià)控制的重、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
1、建筑材料市場(chǎng)的不穩(wěn)定。建筑市場(chǎng)的不穩(wěn)定性給工程造價(jià)的控制工作造成了很大的困難。尤其是近幾年，建材價(jià)格瘋漲。因此，實(shí)施中，在滿足工程進(jìn)度的前提下，可以通過適當(dāng)增加采購批次來降低采購的風(fēng)險(xiǎn)。
2初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之間的項(xiàng)目差異和工程量差異。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之間的項(xiàng)目差異和工程量差異往往會(huì)比較大，這也為造價(jià)控制工作帶來了較大的困難。對(duì)此，只能通過合同來加以控制，但是力度有限。
3、工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)模式落后。由于歷史上的原因，我國沿用了前蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，在工程計(jì)價(jià)發(fā)面也一直沿用了定額計(jì)價(jià)的方式。但由于此推廣模式耗時(shí)量大，易造成定額落后。為此，我們必須要樹立起“全方位、全過程、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的模式，對(duì)工程量實(shí)行清單計(jì)價(jià)。
4、法律、法規(guī)不夠健全。盡管我國已經(jīng)建立起相關(guān)的法律、法規(guī)，使工程造價(jià)行為也章可循，但在執(zhí)行上人為操作的影響因素太多，這些法律制度也還不夠健全，導(dǎo)致在實(shí)踐貫徹中出現(xiàn)了許多問題。同時(shí)還有許多“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢禁不止。因此，我國建設(shè)行業(yè)律法與國際接軌已成時(shí)代趨勢(shì)，同時(shí)，加強(qiáng)從業(yè)人員執(zhí)法守法觀念也是其中的重要項(xiàng)目。
四、結(jié)束語
在從投資預(yù)算到項(xiàng)目竣工結(jié)的整個(gè)建設(shè)過程中，都應(yīng)該充分重視建筑的工程造價(jià)管理工作。工程造價(jià)管理涉及技術(shù)政策經(jīng)濟(jì)等許多方面，情況復(fù)雜多變。它不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的綜合性問題。工程造價(jià)對(duì)投資效益的好壞有著巨大的影響，其好壞充分展現(xiàn)著建設(shè)項(xiàng)目的管理水平及工作質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)中，必須要把控制工程造價(jià)作為核心工作來抓，全面控制，真正做到降低工程造價(jià)，提升經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
1、王勇春 《建筑工程的造價(jià)控制應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程》[學(xué)術(shù)期刊] 《工程與建設(shè)》2006年3期
2、丁雪軍《建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制重點(diǎn)探討》[學(xué)術(shù)期刊]《廣東建材》2008年1期
3、林兆富《淺談建筑工程造價(jià)的控制》[學(xué)術(shù)期刊]《建材與裝飾上旬.市場(chǎng)營銷》2010年7期
關(guān)鍵詞：精益建造；房地產(chǎn)項(xiàng)目；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
當(dāng)前，中國的房地產(chǎn)買方市場(chǎng)中存在著較大的剛性需求，開發(fā)企業(yè)擁有巨大的顧客群，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中對(duì)于質(zhì)量、工期與成本三者的博弈往往以降低質(zhì)量為代價(jià)來換得產(chǎn)品盡快投入市場(chǎng)并取得較高的利潤回報(bào)。與此同時(shí)，消費(fèi)者理性也因先進(jìn)消費(fèi)理念的傳播及維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)而提高，消費(fèi)者對(duì)于所購買產(chǎn)品的質(zhì)量、個(gè)性化的要求越來越高，并在質(zhì)量不滿足需求、自我權(quán)益受到侵害時(shí)選擇投訴以維護(hù)自己的合法權(quán)益。面對(duì)逐漸提升的消費(fèi)者需求及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自身的管理模式，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，以求贏得更高的消費(fèi)者滿意度并進(jìn)一步加強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，借鑒和應(yīng)用精益思想在制造業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用精益建造理論指導(dǎo)管理與開發(fā)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重大意義。
二、精益建造的概念
精益建造是精益思想從制造業(yè)向建筑業(yè)的延伸，以期借鑒精益生產(chǎn)這種有效提高產(chǎn)品質(zhì)量及行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)率的先進(jìn)生產(chǎn)方式，改變建筑行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)率均很低的現(xiàn)狀。精益建造的概念由Lauris Koskela于1993年在IGLC（International Group of Lean Construction）大會(huì)上首次提出：精益建造是一種基于生產(chǎn)管理理論在建設(shè)項(xiàng)目交付過程中以價(jià)值流為中心，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，浪費(fèi)最小化的建筑生產(chǎn)管理模式。
精益建造以精益思想原則為指導(dǎo)，追求七個(gè)“零”目標(biāo)，通過對(duì)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)、“零”庫存、“零”浪費(fèi)、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災(zāi)害的目標(biāo)管理，使項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)專注于生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程，消除非增值活動(dòng)，保障生產(chǎn)資源的高效轉(zhuǎn)化和價(jià)值流的順利流動(dòng)，使得高質(zhì)量的產(chǎn)品將與高水平的生產(chǎn)力同時(shí)產(chǎn)生。
三、傳統(tǒng)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量形成于項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段，每個(gè)階段都有不同的質(zhì)量管理活動(dòng)，如表1所示。（表1）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理實(shí)踐在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制時(shí)，存在以下幾方面的問題與不足：
1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定僅僅以國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定為主要參考對(duì)象。由此建立的質(zhì)量目標(biāo)是以達(dá)標(biāo)和通過有關(guān)部門審批為目的，最終形成的產(chǎn)品符合技術(shù)規(guī)范及法規(guī)要求，但由于對(duì)顧客的實(shí)際需求考慮不足，常常造成顧客滿意度減低。
2、在進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工發(fā)包時(shí)，開發(fā)企業(yè)的一貫做法是通過招投標(biāo)的方式分別確定設(shè)計(jì)單位與工程承包商，分別對(duì)設(shè)計(jì)與施工活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，遵循先設(shè)計(jì)后施工的順序，使得設(shè)計(jì)與施工在時(shí)間與空間上分離。設(shè)計(jì)方接受開發(fā)企業(yè)所傳達(dá)的顧客需求進(jìn)行建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖，更多的考慮需求的符合性、表現(xiàn)需求空間與美學(xué)，對(duì)可施工性考慮過少，且由于建筑工程具有復(fù)雜性的特征，易受外界因素影響，設(shè)計(jì)者無法準(zhǔn)確預(yù)估施工條件的確切狀況，設(shè)計(jì)深度不夠，從而增加設(shè)計(jì)變更并影響施工質(zhì)量。施工方接受設(shè)計(jì)圖紙、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)而開展施工，由于施工方并不參與工程設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)思想的全面理解就變得困難，無法及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)與施工間的不合理之處及時(shí)提出設(shè)計(jì)修改意見，造成設(shè)計(jì)質(zhì)量無法準(zhǔn)確傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為施工質(zhì)量。
3、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制主要依靠事后檢查與監(jiān)控。施工單位依據(jù)質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，開發(fā)企業(yè)作為項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位一同對(duì)施工單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最終的檢查驗(yàn)收。此類質(zhì)量管理工作存在滯后性，無法從根源控制質(zhì)量問題的產(chǎn)生，對(duì)于不合格的產(chǎn)品采取返工的措施予以彌補(bǔ)，同時(shí)造成了資源的浪費(fèi)和質(zhì)量成本的上升。
4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施基于建筑供應(yīng)鏈進(jìn)行。在項(xiàng)目開發(fā)過程中涉及到多個(gè)參與主體，各主體之間以合同為紐帶，為項(xiàng)目實(shí)體的形成提供材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等必需資源。各方以自身利益為首要宗旨，缺乏有效溝通和一致的價(jià)值認(rèn)知，彼此之間在利潤的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行博弈，往往以犧牲質(zhì)量為代價(jià)而博取更高的收益。
四、基于精益建造的質(zhì)量管理實(shí)施要點(diǎn)
精益建造下的質(zhì)量管理理念緣起于制造業(yè)管理技術(shù)中的全面質(zhì)量管理，始于識(shí)別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對(duì)最終交付品的滿意；是全過程的質(zhì)量管理，不僅要管理建造過程，而且要管理設(shè)計(jì)、采購直至銷售、售后服務(wù)的全過程，由過程管理來保證最終質(zhì)量；要求企業(yè)全員以質(zhì)量為核心參加顧客價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)?；诰娼ㄔ炖砟睿_發(fā)企業(yè)可以通過以下途徑對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中在質(zhì)量管理方面的欠缺進(jìn)行彌補(bǔ)與改進(jìn)。
1、管理顧客需求。精益思想提倡以用戶為中心的項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)在滿足法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上符合顧客的需求，致力于為他們提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和高水平的服務(wù)。
管理顧客需求首要任務(wù)是識(shí)別顧客需求。顧客需求不是一成不變的，不同的目標(biāo)市場(chǎng)中顧客的需求不同，隨著時(shí)間的推移，顧客需求也會(huì)發(fā)生變化。開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其所選定的目標(biāo)房屋購買群體進(jìn)行顧客需求調(diào)查，而不拘泥于以往的調(diào)查數(shù)據(jù)。由于社會(huì)進(jìn)步與生活水平的提高，建筑質(zhì)量的范疇大為擴(kuò)展，除了對(duì)建筑產(chǎn)品耐用性、可靠性、安全性這些物理屬性要求以外，工程項(xiàng)目建設(shè)流程中所能獲得的服務(wù)和建筑產(chǎn)品所提供的附加功能，也成為近年來購房者關(guān)注的對(duì)象。開發(fā)企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別這些改變，跟隨目標(biāo)顧客關(guān)注的內(nèi)容，制定質(zhì)量管理的重點(diǎn)。
顧客需求應(yīng)當(dāng)被準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用質(zhì)量功能展開（QFD）這一設(shè)計(jì)質(zhì)量制定的有效工具，通過瀑布式分解模型四個(gè)階段中四個(gè)質(zhì)量屋的分析與轉(zhuǎn)化，將顧客需求依次轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品規(guī)則、零件規(guī)則、工藝規(guī)則，直至最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2、設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合。在管理與提高開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，精益建造提倡將設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行整合，以并行工程為工具進(jìn)行設(shè)計(jì)模式的變革。設(shè)計(jì)模式的變革包括以下兩個(gè)方面：其一，在建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)采用并行工程的方法，以項(xiàng)目開發(fā)的全生命周期為對(duì)象，同時(shí)考慮顧客滿意、質(zhì)量保證、可施工性等多方面因素。建立良好的信息溝通機(jī)制，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)不僅只考慮產(chǎn)品特性，而且聽取銷售、策劃及各技術(shù)人員的意見、與其進(jìn)行協(xié)同工作，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，做好工作結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，增加設(shè)計(jì)深度和細(xì)度，使其盡量符合施工要求；其二，工作并行化。采用EPC（設(shè)計(jì)―采購―施工）、D-B（設(shè)計(jì)施工總承包）等承發(fā)包模式將設(shè)計(jì)任務(wù)與施工任務(wù)交予同一個(gè)主體進(jìn)行，或是創(chuàng)新發(fā)包模式，設(shè)計(jì)一部分、發(fā)包一部分、建造一部分，將設(shè)計(jì)工作與施工活動(dòng)并行開展。施工方將施工過程中遇到的問題、設(shè)計(jì)與施工間的不合理之處和事先不可預(yù)知的自然及其他外界條件的變化及時(shí)反饋于設(shè)計(jì)方，以使設(shè)計(jì)方能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)更改設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量控制三者之間建立流暢的信息溝通與反饋的通道，減少因設(shè)計(jì)變更而對(duì)質(zhì)量控制工作造成的不便。
3、注重建造過程質(zhì)量?！百|(zhì)量應(yīng)當(dāng)是在建造過程中產(chǎn)生的，而非通過檢驗(yàn)而得”是精益建造區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的最顯著質(zhì)量管理理念。每個(gè)施工人員既是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是產(chǎn)品質(zhì)量的管理者，并同時(shí)承擔(dān)對(duì)前一工序的檢驗(yàn)工作。由此，將原本各階段分離的質(zhì)量檢驗(yàn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)的質(zhì)量創(chuàng)造活動(dòng)。在工程實(shí)體的施工過程中，采取“三自一控”的自律性過程控制，即自檢、自分、自記和自控活動(dòng)，培養(yǎng)每一位員工的質(zhì)量意識(shí)。要求全員參與質(zhì)量控制工作，在做好本人工作質(zhì)量控制的同時(shí)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品不予傳遞也不予接收，將質(zhì)量問題控制在初期階段，防止其對(duì)整體工程產(chǎn)生更大的影響。
精益建造下的工程施工，改變了由計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的工程施工方式，以最近計(jì)劃系統(tǒng)（LPS）組織項(xiàng)目的運(yùn)作與管理，對(duì)保障工程產(chǎn)品質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。設(shè)置最近計(jì)劃者，由其作為決策的最底層，基于現(xiàn)場(chǎng)情況而制定周期短的計(jì)劃，該計(jì)劃不再指導(dǎo)下一層工作的進(jìn)行而是用于直接操作，即該等級(jí)計(jì)劃為任務(wù)分配。最近計(jì)劃者有責(zé)任保證“任務(wù)質(zhì)量”的完成，并否決與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致的工作。任務(wù)被承諾完成并在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之前不會(huì)交付給下一個(gè)施工人員。
4、基于供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施是基于建筑供應(yīng)鏈進(jìn)行的，為保證價(jià)值流在供應(yīng)鏈上的順利流動(dòng)和質(zhì)量的有效傳遞，項(xiàng)目開發(fā)者要確保供應(yīng)鏈中每個(gè)主體都要參與到質(zhì)量管理的活動(dòng)之中，保證從材料的采購、設(shè)備租賃、設(shè)計(jì)方案提供等各個(gè)方面都能夠做到將質(zhì)量問題解決于本階段，加強(qiáng)對(duì)各供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控，在選擇供應(yīng)商時(shí)不僅考慮供應(yīng)商資質(zhì)和成本因素，同時(shí)將其所提供的材料、設(shè)備及設(shè)計(jì)等生產(chǎn)要素是否符合開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量要求及供應(yīng)商的質(zhì)量管理意識(shí)作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的首要因素納入供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)主與承包商、分包商、各材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)供應(yīng)方之間要建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。建立伙伴合作機(jī)制的做法能夠在供應(yīng)商與承包商間建立一個(gè)以信任為基礎(chǔ)的合作系統(tǒng)，使得在這個(gè)合作系統(tǒng)中的參與者將其注意力由捍衛(wèi)自身的利益轉(zhuǎn)為改進(jìn)系統(tǒng)產(chǎn)出質(zhì)量。合作能帶來對(duì)設(shè)計(jì)過程、溝通和建筑效益的改善，可以得到生產(chǎn)率和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平的提高?；锇殛P(guān)系不是一個(gè)確立規(guī)則、規(guī)章、文件和程序的技術(shù)，而是一個(gè)管理業(yè)務(wù)關(guān)系的積極辦法。
5、開展質(zhì)量營銷。營銷是質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，通過營銷活動(dòng)能夠準(zhǔn)確識(shí)別顧客需求并將其正確地傳達(dá)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，同時(shí)也將產(chǎn)品質(zhì)量有效地傳遞于顧客。
營銷活動(dòng)直接接觸最終顧客，通過與顧客的溝通和對(duì)顧客的服務(wù)了解其質(zhì)量需求，并向設(shè)計(jì)工作提供消費(fèi)者需求的輸入。在實(shí)行并行工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的精益建造模式下，銷售人員參與設(shè)計(jì)工作，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定提供原始需求數(shù)據(jù)。購房行為屬于較為復(fù)雜的消費(fèi)行為，顧客往往花費(fèi)大量的時(shí)間收集大量的數(shù)據(jù)為其購買決策提供依據(jù)，此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信息傳遞于顧客，增加顧客的質(zhì)量感知，并正確引導(dǎo)顧客的質(zhì)量期望，以提高顧客對(duì)最終建筑產(chǎn)品的滿意度。
五、精益建造體系下質(zhì)量管理的支持措施
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立精益建造的項(xiàng)目管理模式，并開展在其體系之下的質(zhì)量管理活動(dòng)，還需在企業(yè)組織及信息化建設(shè)方面進(jìn)行精益改善，以支持上述精益活動(dòng)的開展。
1、改進(jìn)企業(yè)流程。將精益建造中客戶價(jià)值至上的理念切實(shí)地反映于業(yè)務(wù)流程之中，并進(jìn)行簡(jiǎn)潔的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)以提高反應(yīng)速度。
2、組織機(jī)構(gòu)彈性化。建立富有彈性的企業(yè)組織，突破部門分工的嚴(yán)格界限，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低浪費(fèi)的精益項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)行職能的重新組合，成立跨職能的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，為并行工程的實(shí)施創(chuàng)造條件，增強(qiáng)企業(yè)的效能和系統(tǒng)整合力。
3、深度參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理。開發(fā)企業(yè)應(yīng)盡可能深地介入項(xiàng)目實(shí)體施工過程的管理之中，貫徹精益質(zhì)量控制理念，將質(zhì)量管理的權(quán)力下放于現(xiàn)場(chǎng)施工人員，在提高質(zhì)量效率的同時(shí)增強(qiáng)施工人員的工作積極性；現(xiàn)場(chǎng)管理人員專注于質(zhì)量計(jì)劃的制定和質(zhì)量控制點(diǎn)的抽查，從而責(zé)權(quán)分明。
4、建立完善的信息系統(tǒng)。準(zhǔn)確記錄所有的質(zhì)量信息，實(shí)現(xiàn)其在項(xiàng)目開發(fā)中各部門間的共享，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；以信息系統(tǒng)為支撐完善項(xiàng)目參與主體間的信息溝通機(jī)制，保障并行工程實(shí)施過程中各參與方對(duì)于信息交流的需求和開發(fā)企業(yè)在建立與供應(yīng)鏈上各方的伙伴合作關(guān)系中的需要。
六、結(jié)語
在當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的年代，質(zhì)量不能再作為降低成本的犧牲者，而應(yīng)逐漸成為房地產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力之一；建筑工程的質(zhì)量問題日益成為備受社會(huì)關(guān)注的一個(gè)重要問題，對(duì)優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的需求正在逐步擴(kuò)大。精益建造作為一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，通過開發(fā)組織方式的改變及質(zhì)量控制活動(dòng)的改進(jìn)降低因不必要的返工活動(dòng)及資源浪費(fèi)所帶來的成本，并有效地縮短項(xiàng)目工期，是未來項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從建筑過程本身出發(fā)，合理運(yùn)用精益建造的思想，重視房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
（作者單位：大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部）
主要參考文獻(xiàn)：
[1]黃如寶，楊貴.精益建設(shè)的基礎(chǔ)理論與應(yīng)用理論研究[J].建筑管理現(xiàn)代化，2006.3.
[2]羅靜.建筑業(yè)精益建設(shè)管理研究[D].東南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007.
[3]劉曉冰主編.運(yùn)營管理[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2005.
