時(shí)間：2023-04-11 08:38:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制的完善與創(chuàng)新是提高水電工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑,水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制的完善與創(chuàng)新主要包括服務(wù)機(jī)制、安全機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等方面，在管理水利機(jī)電項(xiàng)目工程的時(shí)候，需要依照工程的進(jìn)度變化情況來動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目的進(jìn)度。由于水利機(jī)電工程項(xiàng)目牽涉到的環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、工種多，因而在協(xié)調(diào)水利機(jī)電工程各環(huán)節(jié)施工的時(shí)候會(huì)面臨較多的問題，文章主要研究水利機(jī)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法。
關(guān)鍵詞：
水利機(jī)電；工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制
0引言
新時(shí)期隨著我國大規(guī)模水利工程的實(shí)施以及現(xiàn)代化建設(shè)速度的加快，我國在水利建設(shè)方面取得了較高的成效，相關(guān)的組織實(shí)施機(jī)制以及政策體系逐漸完善。水利建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成就是水利機(jī)電工程，水利機(jī)電工程的項(xiàng)目管理水平會(huì)直接影響到整體水利工程的質(zhì)量。因此要做好對水利機(jī)電工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制，以便提高整體管理水平。
1水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本流程
水利機(jī)電工程在施工建設(shè)過程中會(huì)受到較多因素的作用與影響，因此在實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)除了要制定完善的項(xiàng)目施工計(jì)劃，還要控制好水利機(jī)電項(xiàng)目的施工進(jìn)度，控制進(jìn)度的基本流程為：數(shù)據(jù)采集以完成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)度監(jiān)測；對比檢查水利機(jī)電施工進(jìn)度，以便提出改進(jìn)與調(diào)整的措施；調(diào)整好施工進(jìn)度，確保水利機(jī)電項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2影響水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素分析
對水利機(jī)電工程進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵因素有很多，受到自身水利機(jī)電工程的特點(diǎn)影響，導(dǎo)致其項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)綜合且動(dòng)態(tài)的過程，施工進(jìn)度在動(dòng)態(tài)控制的環(huán)節(jié)面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此想要合理的控制水利機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度，就需要認(rèn)真預(yù)測與分析影響進(jìn)度的因素，并在了解這些因素的相互聯(lián)系與相關(guān)情況基礎(chǔ)上，采取針對性的措施來調(diào)整與控制進(jìn)度，以縮減水利機(jī)電工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的水利機(jī)電項(xiàng)目主動(dòng)控制目標(biāo)。影響水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度的首要因素就是建設(shè)單位，建設(shè)單位針對水利機(jī)電工程提出的建設(shè)單位管理績效，設(shè)備、材料、資金的供應(yīng)進(jìn)度，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)度，項(xiàng)目時(shí)間動(dòng)用目標(biāo)等都會(huì)影響到整體項(xiàng)目的進(jìn)度控制。勘測設(shè)計(jì)單位是影響水利機(jī)電工程的主要因素，其中設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位的協(xié)作情況、各設(shè)計(jì)專業(yè)的配合狀況、水利機(jī)電工程設(shè)計(jì)的難度、勘測設(shè)計(jì)工作效率、勘測設(shè)計(jì)力量、審查文件的進(jìn)展速度、設(shè)計(jì)勘察目標(biāo)的確定等，都會(huì)對整體項(xiàng)目進(jìn)度控制造成影響。
3控制水利機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃的主要方法
控制水利機(jī)電工程施工進(jìn)度的主要方式與手段，即是要展開項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整與進(jìn)度監(jiān)測比較工作，利用施工前編制的施工進(jìn)度計(jì)劃書與各環(huán)節(jié)工期的進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)行對比，可以實(shí)際掌握水利機(jī)電工程不同施工環(huán)節(jié)的工期進(jìn)度控制情況，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與執(zhí)行狀況的偏差或者進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況展開評價(jià)與判斷，根據(jù)結(jié)果來尋找并分析造成項(xiàng)目進(jìn)度偏差的根本原因，以便采取有效的修正與補(bǔ)救措施來實(shí)現(xiàn)水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)。比較項(xiàng)目進(jìn)度是實(shí)施調(diào)整的基礎(chǔ)條件，常采用的水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法見下述分析。
3.1水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的橫道圖比較方法
以橫道圖比較方法來對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展開編制，最能直觀表達(dá)出水利機(jī)電工程施工進(jìn)度情況。橫道圖主要由橫道線與施工過程分類兩部分構(gòu)成，所謂橫道圖比較方法就是在施工進(jìn)度計(jì)劃下方繪制實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度，以便直觀比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的偏差。在編制完施工進(jìn)度表之后，就需要依照實(shí)際情況編制適合進(jìn)度情況的財(cái)務(wù)收支、圖紙、設(shè)備、材料、勞務(wù)等計(jì)劃表。所謂設(shè)備與材料計(jì)劃表就是為了及時(shí)將材料與設(shè)備運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，以滿足施工進(jìn)度的要求。在控制水利機(jī)電工程施工進(jìn)度表的同時(shí)，還要與實(shí)際施工進(jìn)度情況相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，便于尋求調(diào)整與修正的方法，這些都可以結(jié)合橫道圖來直觀反映出來。根據(jù)橫道圖來控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)要每月、每周、每天結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度情況來及時(shí)記錄在進(jìn)度表內(nèi)，通過對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，來檢查項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的情況，是按照計(jì)劃進(jìn)行，還是落后或者超前，以便及時(shí)提出分析報(bào)告與解決措施，調(diào)整好項(xiàng)目進(jìn)度。
3.2水利機(jī)電工程項(xiàng)目工程進(jìn)度曲線比較法
一般水利機(jī)電工程施工進(jìn)度曲線圖的縱軸表示施工量累計(jì)或完成數(shù)量，橫軸則表示施工工期，將實(shí)際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)記錄在坐標(biāo)圖紙上，以便繪制得到準(zhǔn)確的水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度曲線圖，然后再將實(shí)際進(jìn)度情況與進(jìn)度計(jì)劃曲線進(jìn)行對比，就可以及時(shí)對進(jìn)度準(zhǔn)確掌握，便于進(jìn)度調(diào)整與控制。水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度速度可以通過施工進(jìn)度曲線的切線斜率來表示，是由勞動(dòng)力、施工機(jī)械、工程數(shù)量等施工速度來統(tǒng)一決定。在一定的勞動(dòng)力與施工機(jī)械條件下，要合理的管理與控制施工進(jìn)度，保證施工速度的一致性，在沒有突發(fā)與偶然事件損失的情況下，保證一定的工程完成量，在這種情況下施工進(jìn)度曲線表現(xiàn)為直線型。但是在水利機(jī)電工程施工過程中，由于初期工作的安排、臨時(shí)設(shè)施的布置，工程后期整理修裝等因素的影響導(dǎo)致施工進(jìn)度速度表現(xiàn)為曲線形式，也就是S形曲線。將水利機(jī)電工程施工進(jìn)度曲線表示為Y=f（x），則S型曲線上的某點(diǎn)（x1，y1）處的切線斜率則為dy/dx，該斜率比值也表示x1處的項(xiàng)目進(jìn)度速度，當(dāng)dy/dx為最大值時(shí)則表示某時(shí)間內(nèi)完成的工程量最多。S型項(xiàng)目進(jìn)度曲線主要是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間來累計(jì)任務(wù)量的完成，比較S型曲線不同時(shí)間段內(nèi)實(shí)際工程完成數(shù)量有關(guān)的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度。通過水利機(jī)電工程進(jìn)度控制的S型曲線比較方法可知，最少單位投入資源量一般發(fā)生在結(jié)尾與開始階段，單位投入資源最多的階段為中間實(shí)施環(huán)節(jié)，通過S型進(jìn)度變化曲線可以直接觀察項(xiàng)目進(jìn)度的情況，以便結(jié)合實(shí)際偏差問題采取有效措施調(diào)整與處理。
3.3水利機(jī)電工程的列表比較方法
所謂水利機(jī)電工程的列表比較方法，實(shí)際上就是檢查正在實(shí)施的工作種類與進(jìn)行天數(shù)并進(jìn)行記錄，再通過列表形式來對有關(guān)進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，依照尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差來對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)與判斷，比較的方法流程為：對正在實(shí)施的工作進(jìn)行檢查與計(jì)算；對工作實(shí)施完成的最晚時(shí)間進(jìn)行計(jì)算；對工作完成時(shí)差進(jìn)行計(jì)算；將數(shù)據(jù)填入表格，通過列表來對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析與評價(jià)。
4結(jié)語
我國水利機(jī)電工程在管理與控制進(jìn)度方面需要注意的要點(diǎn)有很多，影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的因素有很多，在實(shí)際施工中水利機(jī)電工程具體進(jìn)度情況與原定進(jìn)度計(jì)劃往往受到多種因素影響，導(dǎo)致較大偏差的存在，常用的進(jìn)度控制方法主要為進(jìn)度控制曲線（S型曲線）、橫道圖以及列表比較法等，通過比較來查找偏差的具體原因，以便對癥下藥的采取有效措施來處理與調(diào)整，進(jìn)而提高水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制水平，保證水利機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)水利建設(shè)事業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展。
作者：孫毅 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
參考文獻(xiàn)
［1］李海燕.賴江麗.水利水電工程施工進(jìn)度管理探究［J］.城市建設(shè)理論研究:電子版，2015，03（7）.
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；控制；協(xié)調(diào)
中圖分類號：TV734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：
建筑機(jī)電安裝是建筑工程施工中重要的內(nèi)容之一, 包括給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能、電梯等專業(yè)，具有專業(yè)性強(qiáng)，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)配合要求難度大等特點(diǎn)。建筑機(jī)電工程監(jiān)理是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理中的一個(gè)重要組成部分，監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作主要?dú)w納為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，也就是工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。下面主要就建設(shè)質(zhì)量控制、工程工期控制、安全控制、協(xié)調(diào)再結(jié)合機(jī)電工程特點(diǎn)、難點(diǎn)對機(jī)電工程的現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行討論。
1.機(jī)電工程監(jiān)理的難點(diǎn)
土建施工以及裝修會(huì)影響機(jī)電施工進(jìn)度與質(zhì)量；機(jī)電工程往往與土建、裝修、室外工程等項(xiàng)目同步交又施工，需要進(jìn)行與其他專業(yè)施工界面的協(xié)調(diào)；設(shè)備調(diào)試及運(yùn)行是機(jī)電工程的特點(diǎn)，調(diào)試及驗(yàn)收也是機(jī)電工程的一個(gè)難點(diǎn)。機(jī)電工程設(shè)備調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。防雷、接地，消防，電梯等有行業(yè)歸口的驗(yàn)收，以行業(yè)歸口驗(yàn)收單位的驗(yàn)收為準(zhǔn)。如消防部分的驗(yàn)收以消防支隊(duì)為準(zhǔn)；電梯以技術(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收等。監(jiān)理對有行業(yè)歸口的驗(yàn)收，應(yīng)按照監(jiān)理合同，參照設(shè)計(jì)、圖紙、產(chǎn)品說明書等做好預(yù)驗(yàn)工作，為正式驗(yàn)收作好準(zhǔn)備。
2.質(zhì)量控制
機(jī)電工程監(jiān)理質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、系統(tǒng)測試與試運(yùn)行階段，其中施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。主要監(jiān)理工作內(nèi)容有：
參加圖紙會(huì)審，把施工圖中出現(xiàn)的差錯(cuò)、遺漏問題盡量消滅在圖紙階段。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),要注意以下幾個(gè)問題。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí), 由于專業(yè)分工, 監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖, 忽略了機(jī)電安裝與土建施工圖的比照, 從而給以后施工過程中留下隱患。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范，有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng), 而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的, 但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面, 設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一, 而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中, 應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。
認(rèn)真審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)。重點(diǎn)審查有無可靠的組織與技術(shù)措施，有無完整的質(zhì)保體系，施工程序、施工方法是否切實(shí)可行，重要崗位的技術(shù)工人有無上崗證明。施工方案中對施工期間的人員安排、進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)具配備、現(xiàn)場施工條件等應(yīng)作明確規(guī)定，還應(yīng)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施和安全保障措施。對重要的分項(xiàng)工程、重要的施工工序，技術(shù)關(guān)鍵部分應(yīng)編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案。嚴(yán)禁無方案施工。
嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)資格審查。審查機(jī)電安裝工程施工的企業(yè)是否具備相應(yīng)的資質(zhì)。專業(yè)管理人員和特殊工種人員是否有相應(yīng)的上崗證書或者作業(yè)證。針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃,編寫監(jiān)理細(xì)則。做到控制目標(biāo)明確、重點(diǎn)部位、關(guān)健控制點(diǎn)以及控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚,對監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo)作用,可操作性強(qiáng)。
抓好進(jìn)場材料、設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)。材科和設(shè)備質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)對進(jìn)場的各類材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對重要設(shè)備的監(jiān)理應(yīng)包括工廠監(jiān)造、工廠測試、到貨后現(xiàn)場檢驗(yàn)及測試等過程。凡進(jìn)場的主要設(shè)備、器具和材料必須在進(jìn)場報(bào)驗(yàn)時(shí)，檢查符合要求的質(zhì)量保證書、合格證、生產(chǎn)許可證，同時(shí)提交設(shè)備、器具和材料報(bào)驗(yàn)單。進(jìn)口電氣設(shè)備、器具和材料應(yīng)提供商檢證明和中文質(zhì)量合格證明文件；規(guī)格、型號、性能、檢測報(bào)告以及中文的安裝、使用、維修和試驗(yàn)要求等技術(shù)文件。設(shè)備、器具和材料報(bào)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行外觀及初步抽樣檢查。若有異議可送有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行抽樣檢查，合格后方能在施工中應(yīng)用。
抓好隱蔽工程關(guān)。隱蔽工程的質(zhì)量關(guān)系到系統(tǒng)施工完成后的總體質(zhì)量，對于施工中的隱蔽工程，即被下道工序所掩埋、包裹、遮擋、封閉而不能再進(jìn)行檢查的重要項(xiàng)目，如混凝土澆筑前、吊頂石膏板封板之前、室外管道或埋地電纜回填土之前等涉及到重要部位、工序隱蔽前均應(yīng)檢查驗(yàn)收通過，方可進(jìn)入下一道工序施工。
施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查。實(shí)際工作中, 由于安裝工程的特殊性, 一個(gè)單位工程中, 安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多, 而且還有時(shí)段性。因此, 往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程, 在現(xiàn)場巡查的時(shí)間相對較少, 這就容易造成對工程情況了解不及時(shí), 不詳細(xì)的后果, 事前控制的工作做不到位。因此, 安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看, 多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃, 對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān), 并要求施工單位加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題, 減少不必要的浪費(fèi)、返工, 確保工程質(zhì)量符合要求。
抓好調(diào)試與功能測試關(guān)。調(diào)試前，要求設(shè)備安裝單位編制調(diào)試方案，提出具體措施。監(jiān)理人員要審批調(diào)試方案，監(jiān)督方案的執(zhí)行，適時(shí)給予指導(dǎo)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。 監(jiān)理工作的重點(diǎn)是：檢查弱電系統(tǒng)的功能是否滿足設(shè)計(jì)要求和業(yè)主的使用要求；檢查系統(tǒng)的可行性和可操作性；檢查系統(tǒng)的兼容性、可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。在子系統(tǒng)調(diào)試通過的基礎(chǔ)上，要特別注意整個(gè)系統(tǒng)集成的質(zhì)量水平。
3.進(jìn)度控制
監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)：工程開工，對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批；組織或參加各種會(huì)議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議；對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
機(jī)電工程進(jìn)度會(huì)受到其他各專業(yè)的制約和許多因素的干擾。尤其是土建及裝修等專業(yè)如不能滿足機(jī)電工程施工的要求，則會(huì)影響設(shè)備安裝的進(jìn)度。對于采用進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目，由于設(shè)備的采購期較長，往往會(huì)影響進(jìn)度，所以要求承包商及早做好設(shè)備采購計(jì)劃。此外，機(jī)電工程安裝完之后，還要有系統(tǒng)調(diào)試及測試過程。因此編制機(jī)電工程的計(jì)劃要充分考慮上述的機(jī)電工程的特點(diǎn)。在確保工程質(zhì)量的前提下，按期完成施工，制定合理的施工計(jì)劃非常關(guān)鍵。
4.安全控制
安全生產(chǎn)包括審批承包商的專職安全管理人員的資格，檢查、督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì)，檢查總結(jié)安全工作，參加重大安全事故調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告。開展安全宣傳教育，加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。
根據(jù)機(jī)電工程安裝專業(yè)內(nèi)容，主要防范施工臨時(shí)用電、電焊作業(yè)防觸電防火，高空作業(yè)防高空墜落，起重吊裝作業(yè)等安全問題。
5.組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有活動(dòng)及力量，其目的就是促使各方協(xié)同一致，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程中 。作為監(jiān)理，除了對工程的質(zhì)量控制、安全管理等工作，還要處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系：遇到問題要多與業(yè)主溝通，熱情服務(wù)。對承包商要采取監(jiān)督與幫助相結(jié)合的辦法。機(jī)電工程往往與土建、裝修、室外工程等項(xiàng)目同步交又施工；設(shè)備調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜。所以，監(jiān)理做好上述兩種情況的協(xié)調(diào)工作非常重要。
6.結(jié)語
上面就機(jī)電工程論述了工程監(jiān)理工作“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”里面的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)。同樣，工程建設(shè)的投資控制、信息管理、工程建設(shè)合同管理也是工程監(jiān)理工作重點(diǎn)，在機(jī)電工程的監(jiān)理工作中也是必要的，但專業(yè)性不強(qiáng)，原理、內(nèi)容與土建等專業(yè)大致相同，不在這里論述。由于建筑技術(shù)更新?lián)Q代很快，新技術(shù)、新工藝、新材料設(shè)備層出不窮，作為監(jiān)理人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，及時(shí)更新自己的知識，努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)和提高技術(shù)水平，才能更好的完成機(jī)電工程的監(jiān)理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1] 許芝草 公伯峽水電站機(jī)電安裝工程的監(jiān)理.2005.
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；進(jìn)度控制中圖分類號：TH-39文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
前言
機(jī)電安裝進(jìn)度是對機(jī)電安裝項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，并在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)找出原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直到項(xiàng)目竣工交付使用。
從目前情況來看，機(jī)電安裝工程在現(xiàn)代建筑工程中有著廣泛應(yīng)用，對建筑工程質(zhì)量有著嚴(yán)重影響。對機(jī)電安裝工程進(jìn)行進(jìn)度控制對工程質(zhì)量控制有著決定性作用。在實(shí)際工作過程中，要對機(jī)電工程安裝特點(diǎn)有一個(gè)科學(xué)理解，根據(jù)其特點(diǎn)來對其進(jìn)行進(jìn)度控制，從而使進(jìn)度控制質(zhì)量得到保證。
一、機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)分析
對于機(jī)電安裝工程來說，其主要包括以下幾個(gè)方面：電氣照明、通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、采暖、監(jiān)控防盜、門禁系統(tǒng)、停車場一卡通、自動(dòng)化控制以及網(wǎng)絡(luò)通信等。從實(shí)際機(jī)電安裝工程情況來看，其所具有的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)：時(shí)間跨度比較大、學(xué)科跨度大、技術(shù)含量高且更新較快。
1.較大的時(shí)間跨度
機(jī)電安裝工程在時(shí)間上有很大跨度，在建筑工程初期的很多方面都有覆蓋，主要有管線的預(yù)埋和設(shè)備的基礎(chǔ)制作及采購，并且設(shè)備的安裝、調(diào)試以及試運(yùn)行在整個(gè)過程中都有貫穿，另外在工程后期竣工驗(yàn)收以及交付使用過程中的各個(gè)階段都有涉及，不但要為其他工程所提供作業(yè)面進(jìn)行充分利用，同時(shí)又要將作業(yè)面為其他工程提供出來，在對時(shí)間進(jìn)行把握以及合理安排工期方面要做到及時(shí)施工，同時(shí)還要能夠使施工質(zhì)量得到保證，因此對于成本、質(zhì)量以及進(jìn)度這三者之間的辨證關(guān)系要有一個(gè)很好把握。
2.在學(xué)科上有很大跨度
對于機(jī)電安裝工程來說，不但會(huì)有傳統(tǒng)常規(guī)機(jī)電設(shè)備的安裝與設(shè)計(jì)，還會(huì)涉及到一些高尖端科技，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、微電子技術(shù)、數(shù)控技術(shù)以及智能系統(tǒng)，不僅需要安裝水泵、鍋爐以及照明器和配電箱等一些常規(guī)設(shè)備，還會(huì)涉及到一些新型機(jī)電產(chǎn)品，主要包括電腦、攝像頭、控制節(jié)點(diǎn)及分控模塊和數(shù)字集成設(shè)備。因此，不但要求施工隊(duì)伍要有比較全面的技術(shù)，較高的熟練程度，同時(shí)也要項(xiàng)目管理人員有全面技術(shù)以及豐富管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能夠?qū)κ┕すば蜻M(jìn)行合理安排，使施工進(jìn)度得到保證。
3.較高技術(shù)含量及較快更新速度
對于機(jī)電安裝工程來說，在其施工過程中，不斷有新技術(shù)、新材料以及新工藝被應(yīng)用，這些新興技術(shù)的應(yīng)用，對工程進(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。
二、機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的措施
所謂機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制就是以工程進(jìn)度總目標(biāo)為依據(jù)合理分解機(jī)電安裝過程中各個(gè)階段工作內(nèi)容及程序、工程之間的銜接關(guān)系以及持續(xù)時(shí)間，從而保證工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定時(shí)間做到竣工驗(yàn)收并且交付使用。對機(jī)電安裝工程進(jìn)行進(jìn)度控制這一過程是特別復(fù)雜的，不但要與土建主體施工相配合，還要與裝飾裝修施工相配合，與此同時(shí)，還要能夠使自身施工進(jìn)度得到保證。
一般情況來說，對機(jī)電安裝工程進(jìn)行進(jìn)度控制，主要有以下幾種措施：組織措施、技術(shù)措施，這兩項(xiàng)措施在進(jìn)度控制中是十分重要的，另外還包括經(jīng)濟(jì)措施和合同措施以及信息管理措施。由于組織措施及技術(shù)措施在進(jìn)度控制中是十分重要的，所以機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制中對于這兩種措施要注意以下幾點(diǎn)：
第一，將組織落實(shí)責(zé)任建立起來。在進(jìn)度控制過程中，對機(jī)電安裝工程的整個(gè)工作內(nèi)容以及它們之間的相互銜接關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真分析，對目標(biāo)進(jìn)行分解，使施工組織結(jié)構(gòu)建立并健全，對于各個(gè)層次內(nèi)進(jìn)度控制中人員、具體工作責(zé)任及任務(wù)要十分明確，從項(xiàng)目經(jīng)理往下要對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，要保險(xiǎn)責(zé)任能夠落實(shí)到人，將控制目標(biāo)體系建立起來，將進(jìn)度控制的工作制度確定下來，分析并預(yù)測會(huì)對進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，從而使實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。
第二，對進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用能夠?qū)ば蜻M(jìn)行緊湊安排，能夠使得抓住關(guān)鍵工作及線路更加方便，能夠使施工過程中的各種生產(chǎn)要素得到合理分配及利用。在對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來對工程關(guān)鍵線路進(jìn)行確定是十分重要的。項(xiàng)目經(jīng)理部不但要對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行制定，同時(shí)還要有專門進(jìn)行進(jìn)度管理的人員利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來對工程進(jìn)行管理時(shí)，所使用的方法就是在完成每一項(xiàng)工程的時(shí)候，利用不同顏色的數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上將實(shí)際施工時(shí)間記下來，使之與計(jì)劃時(shí)間之間進(jìn)行檢查和對照。
第三，對圖表比較技術(shù)進(jìn)行利用。在對機(jī)械安裝工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，不但要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來將與要求相符合的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制出來，還要利用比較先進(jìn)的圖表比較技術(shù)來對進(jìn)度實(shí)際情況以及對進(jìn)度有影響的因素進(jìn)行更加直觀方便的觀察，并且要采取一些必要手段來使得施工進(jìn)度得到保證。
第四，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于機(jī)械以及人力變化或者是技術(shù)管理方面出現(xiàn)錯(cuò)誤，還有天氣因素影響以及業(yè)主主觀因素改變等，這些方面的變化都會(huì)對實(shí)現(xiàn)計(jì)劃造成一定障礙，所以在項(xiàng)目實(shí)行過程中，要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度情況來將進(jìn)度計(jì)劃按照一定方式來進(jìn)行調(diào)整。主要是對關(guān)鍵路線以及非關(guān)鍵路線進(jìn)行調(diào)整。若關(guān)鍵路線中有些工作的實(shí)際需要時(shí)間與計(jì)劃相比要有所增加時(shí)，進(jìn)度管理人員要對原計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，或者是做出新計(jì)劃，避免出現(xiàn)進(jìn)度失控的情況，但是一般情況下要實(shí)現(xiàn)這種調(diào)整都是比較困難的，基本上要重新來制定計(jì)劃，所以一般在對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)都是將重點(diǎn)放在非關(guān)鍵路線上的。在非關(guān)鍵路線上有錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)，要對計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整，可以將時(shí)間進(jìn)行一定延長，但是要保證延長時(shí)間在路線總時(shí)差范圍內(nèi)。
三、結(jié)束語
總而言之，機(jī)電安裝工程在現(xiàn)代建筑工程中占據(jù)重要地位，對機(jī)電安裝工程進(jìn)行進(jìn)度控制有著重要作用。在實(shí)際工程實(shí)施過程中，要能夠采取合理措施來對工程進(jìn)行進(jìn)度控制，提高工程安裝工程的質(zhì)量，促進(jìn)其向更高水平及更好方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1].葉維鈞.建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理控制[J].建筑知識（學(xué)術(shù)刊），2013（2）
[2].李洋.淺談機(jī)電安裝工程控制管理[J].知識經(jīng)濟(jì)，2013（2）
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程、施工管理、問題、對策
中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展機(jī)電工程管理在我國各行業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位，這是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備廣泛應(yīng)用于我國社會(huì)的各行各業(yè)。機(jī)電工程是指機(jī)電設(shè)備的采購、安裝、運(yùn)行、完工整個(gè)階段的工作。機(jī)電工程是建筑工程的主要組成部分之一機(jī)電工程所涵蓋的范圍極其廣泛上匕如民生方面的機(jī)電工程、工業(yè)方面的機(jī)電工程等，不論是哪個(gè)方面的機(jī)電設(shè)備安裝都在機(jī)電工程的范疇內(nèi)。機(jī)電工程的管理工作包括很多方面，比如合同管理、安全管理、成本管理、協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、人員管理等做好機(jī)電工程的管理工作對于提高機(jī)電工程的施工效率和質(zhì)量有著非常重要的作用。
1、機(jī)電工程管理存在的問題
1.1、機(jī)電工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化的管理
我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下的建設(shè)市場發(fā)展發(fā)展時(shí)間較短，還不成熟；在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導(dǎo)致機(jī)電工程建設(shè)安全管理混亂，不規(guī)范管理問題嚴(yán)重。
1.2機(jī)電工程施工人員的素質(zhì)普遍偏低
在機(jī)電工程中施工人員素質(zhì)偏低主要包含兩個(gè)方面其一施工人員的技術(shù)能力不強(qiáng)無法保證機(jī)電施工的質(zhì)量。這主要是因?yàn)闄C(jī)電施工單位在招聘員工時(shí)未對員工的技術(shù)能力進(jìn)行仔細(xì)的審核隨意招聘員工致使施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)降低無法滿足現(xiàn)今時(shí)代機(jī)電工程的要求二亦或是施工單位長期不對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)致使員工的技術(shù)能力跟不上時(shí)展的步伐，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。其二施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下。機(jī)電工程的部分施工人員道德素質(zhì)不高為了個(gè)人私利采取違規(guī)操作增加了機(jī)電安裝的難度。比如在簽訂合同時(shí)某些施工人員故意漏掉某些條款，以方便其在工程造價(jià)上造假進(jìn)而抬高工程造價(jià)。
1.3、機(jī)電工程質(zhì)量以及施工技術(shù)管理被忽視
當(dāng)前，大部分機(jī)電工程沒有引起相關(guān)建設(shè)單位的重視，對他們來說更像一項(xiàng)行政任務(wù)；因此為了按時(shí)完成任務(wù)，建設(shè)單位過分重視工程進(jìn)度而忽略了工程安全，從而造成機(jī)電工程管理問題頻發(fā)，導(dǎo)致社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
1.4、施工企業(yè)管理水平不高
由于機(jī)電工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化管理，對施工企業(yè)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工單位缺乏有效監(jiān)督，施工管理水平不足。另外，一些建設(shè)企業(yè)甚至依靠行賄等非法手段以求獲得工程項(xiàng)目，然后利用劣質(zhì)施工材料、設(shè)備等在缺乏正確合理設(shè)計(jì)方案圖紙和專業(yè)施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上盲目施工，最終導(dǎo)致建筑存在嚴(yán)重的安全以及技術(shù)問題，威脅著機(jī)電工程的安全和質(zhì)量。
2、機(jī)電工程管理的方法和措施
2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理工作的開始。工程施工前要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的不足，及時(shí)提出建設(shè)性處理意見，對業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對自己也是提高，在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，則配合業(yè)主做好圖紙會(huì)審工作，并整理好會(huì)審記錄。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例，要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，辦理施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案審批手續(xù)，且報(bào)監(jiān)理單位駐現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審批，在此基礎(chǔ)上建立完善的切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。除此之外做好對施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，現(xiàn)場施工人員由于流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要有針對性，明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，工程過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。
2.2加強(qiáng)機(jī)電工程施工安全的管理。在機(jī)電工程的施工建設(shè)階段，安全管理問題與機(jī)電工程的施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全息息相關(guān)，近年來，由于機(jī)電工程在安全管理中沒有將安全監(jiān)督落實(shí)到底，導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生，例如：因機(jī)電工程的施工人員丟的一個(gè)煙頭而引起了大火，嚴(yán)重影響了機(jī)電工程的質(zhì)量，造成不必要的損失；還有因機(jī)電工程施工人員沒有系帶安全帶而發(fā)生墜落事件屢有發(fā)生。所以，在機(jī)電工程的安全管理中我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）建立完善的機(jī)電工程安全管理體系。機(jī)電工程施工單位必須建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督體系，構(gòu)建健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為此設(shè)立一個(gè)專門的機(jī)電工程安全管理機(jī)構(gòu)，委派安全監(jiān)察管理責(zé)任第一人，加大工程的施工安全管理；落實(shí)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定適應(yīng)各級工作人員的安全責(zé)任制，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)。（2）加大機(jī)電工程施工安全教育培訓(xùn)。在整個(gè)機(jī)電工程施工生產(chǎn)的全過程中，都必須將施工安全教育貫徹落實(shí)，工程項(xiàng)目部的所有工作人員都必須參加安全教育培訓(xùn)。由于機(jī)電工程施工人員的流動(dòng)性比較大。因此，對新來施工人員安全教育培訓(xùn)的進(jìn)行要特別注意。（3）加強(qiáng)機(jī)電工程施工安全檢查力度。施工企業(yè)要根據(jù)整個(gè)機(jī)電工程的特點(diǎn)，針對性的選擇施工安全檢查，定期或不定期的進(jìn)行施工安全檢查，從而確保機(jī)電工程的施工質(zhì)量，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全施工行為，應(yīng)積極采取相應(yīng)對策，消除安全隱患，保障機(jī)電工程的施工安全。
2.3機(jī)電工程的施工技術(shù)管理措施。在高層建筑中機(jī)電工程施工技術(shù)主要有以下幾點(diǎn)。（1）為了確保工程的效益以及工程進(jìn)度的控制我們要對高層建筑的機(jī)電工程做好投資控制。（2）我們要嚴(yán)格的檢查材料的質(zhì)量保證材料百分百符合工程要求材料是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是按照工程設(shè)計(jì)的要求以及設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行評定的。（3）因?yàn)閳D紙是工程施工的依據(jù)所以我們要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，如果在審查中發(fā)現(xiàn)什么疑問，一定要在審查中及時(shí)的糾正加果發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)不合理，那么一定要在工程建設(shè)之前進(jìn)行修改嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行施工。（4）我們需要對監(jiān)理方派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)提出要求需要有機(jī)電知識的人來擔(dān)當(dāng)監(jiān)理
2.4機(jī)電工程的施工人員管理。施工人員職業(yè)素養(yǎng)的高低是影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要因素之一。因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對機(jī)電工程施工人員的管理加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)提高其專業(yè)水平。同時(shí)還要加強(qiáng)對管理層的培訓(xùn)提高其對勞動(dòng)力分配需求的認(rèn)識啟理組織施工人員充分挖掘施工人員的潛力。另外施工企業(yè)還必須要建立起完善的激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性激發(fā)其創(chuàng)造力這樣才能有效的提高機(jī)電工程的施工效率。
3結(jié)束語
我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機(jī)電安裝的管理水平，使我們的機(jī)電施工質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階。
參考文獻(xiàn)
[1]陳民治，白俊.機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2011（13）：152.
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制
中圖分類號：TU758.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0161-02
引言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來越多，機(jī)電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理越來越重要。
進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗粌H能夠影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收和交付使用，還會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何使進(jìn)度管理更加科學(xué)化、規(guī)范化已經(jīng)引起越來越多的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理者的重視。
1 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理及其特點(diǎn)
1.1 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來，滿足使用功能要求的項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理包括施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。其中進(jìn)度管理是比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容。
進(jìn)度管理是指在機(jī)電安裝過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其實(shí)質(zhì)就是將工程的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，化整為零，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分了解工程的每個(gè)進(jìn)度，優(yōu)化所有細(xì)節(jié)，進(jìn)而掌控整個(gè)工程建設(shè)。它要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計(jì)劃或是采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。
由于機(jī)電安裝過程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格控制每個(gè)階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。
1.2 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理特點(diǎn)
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)：
（1）使用新技術(shù)、新材料、新工藝，不僅保證了工程質(zhì)量，還能有效縮短工期，提高進(jìn)度。
（2）多專業(yè)交叉，學(xué)科跨度大，進(jìn)度控制專業(yè)性強(qiáng)。
（3）各階段工程建設(shè)不是獨(dú)立存在的，需要相互協(xié)調(diào)。
（4）時(shí)間跨度大，覆蓋了整個(gè)工程建設(shè)工期，包括工程建設(shè)初期的計(jì)劃，以及工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收和交付使用。
2 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的影響因素
2.1 人工因素
在機(jī)電安裝過程中，不僅涉及到項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，還包括特種作業(yè)人員、后期維修人員等，他們組成了機(jī)電安裝的人工整體，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保證工程的順利完成。例如，如果缺少了項(xiàng)目管理人員，那么就不能整體把握工程建設(shè)的管理計(jì)劃，影響工程的實(shí)施進(jìn)度。
2.2 材料因素
只有保證材料的正常供應(yīng)，才能確保工程如期進(jìn)行。在機(jī)電安裝工程中，所需的材料種類不僅多且雜，那么就需要在工程策劃階段編制詳細(xì)的材料需用計(jì)劃，確保材料的及時(shí)供應(yīng)。另外，還需制定采購計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，保證材料的有序保管和發(fā)放。
2.3 設(shè)備因素
機(jī)電設(shè)備對安裝工程有著很大的影響，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行才能保證工程的順利開展。在購買機(jī)電設(shè)備時(shí)，要對比分析設(shè)備的資料和數(shù)據(jù)，選取性能優(yōu)良的設(shè)備。另外，對于特殊性設(shè)備，還可以委派專門的技術(shù)人員，監(jiān)督測試設(shè)備的性能，保證設(shè)備出廠的質(zhì)量和進(jìn)場時(shí)間。
2.4 施工工藝因素
機(jī)電安裝工程不同，所使用的施工工藝也會(huì)不同。例如在鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中，如果基礎(chǔ)形式不同，那么采用的吊裝順序也會(huì)不同。另外，在專業(yè)施工過程中，不同的部位也可能采取不同的施工工藝。
2.5 施工環(huán)境因素
在機(jī)電安裝過程中，環(huán)境因素主要包括內(nèi)部因素和外部因素。例如施工現(xiàn)場就是內(nèi)部因素，南京要舉辦的青奧會(huì)就是外部因素。
3 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理存在的問題
3.1 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理模式存在問題
3.1.1 法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的認(rèn)識模糊
對于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，現(xiàn)在多采用項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。也就是說由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的決策，但是由于一些單位的企業(yè)法人也會(huì)兼任項(xiàng)目經(jīng)理，因此導(dǎo)致法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任關(guān)系比較模糊，而這種模糊關(guān)系會(huì)直接引起進(jìn)度管理控制力的不足。
3.1.2 企業(yè)重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理
近幾年來，由于企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)了投標(biāo)承攬工作，導(dǎo)致對整個(gè)工程項(xiàng)目的控制和管理不足，致使進(jìn)度管理混亂，不僅增加了工程成本，還降低了工程質(zhì)量，影響了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.3 施工項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)管理難以落實(shí)
調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目制度不健全，導(dǎo)致施工項(xiàng)目存在很多問題，一些制度可能與實(shí)際施工“貌合神離”。另外，由于沒有具體詳細(xì)的管理措施和方法，因此很難在施工中落實(shí)，導(dǎo)致進(jìn)度管理沒有制度可依。
3.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任權(quán)利不一致，項(xiàng)目管理不到位
一些企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任權(quán)利不一致，沒有制定明確的獎(jiǎng)罰細(xì)則，致使項(xiàng)目管理不到位，影響施工進(jìn)度。
3.2 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理存在問題
機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度受很多因素的影響，盡管在設(shè)計(jì)初始階段我們做了充分詳盡的考慮，但是在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)仍然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。這就要求在實(shí)際的施工過程中，需要安排專門人員進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度情況的記錄，并對比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃，找出原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施或者修改原計(jì)劃。這樣，在工程實(shí)際的施工過程中，不斷的進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理，就能掌控整個(gè)工程的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目的管理。
機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理中主要存在以下四個(gè)問題：
（1）工程承包商的施工管理能力不強(qiáng)；
（2）施工的各個(gè)階段應(yīng)該相互協(xié)調(diào)；
（3）施工方案對施工的指導(dǎo)作用不大；
（4）不能預(yù)見進(jìn)度執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。
4 機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理中最重要的內(nèi)容之一。機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施。本文從施工過程和施工后期兩個(gè)方面對進(jìn)度控制進(jìn)行了分析。
4.1 施工過程中的進(jìn)度控制
在機(jī)電安裝施工過程中，進(jìn)度控制主要做以下幾個(gè)方面的工作：
（1）結(jié)合實(shí)際的工程進(jìn)度，預(yù)測施工的發(fā)展趨勢，實(shí)行進(jìn)度控制，可以根據(jù)施工計(jì)劃確定進(jìn)度控制的周期。
（2）需要委派專門的負(fù)責(zé)人員記錄實(shí)際的施工進(jìn)度，包括每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)度、遇到的問題、解決措施及完成日期，確保實(shí)時(shí)掌控整個(gè)工程的完成情況。
（3）了解并掌握施工的進(jìn)展情況，以及由設(shè)計(jì)變更引起的進(jìn)度變化等。及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。
（4）掌握工程的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各個(gè)進(jìn)度的關(guān)系，解決各種矛盾問題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的順利完成。
（5）加強(qiáng)責(zé)任制，工程項(xiàng)目總部應(yīng)該定期召開會(huì)議，檢查施工進(jìn)度的完成情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，補(bǔ)充措施，落實(shí)計(jì)劃。
4.2 施工后進(jìn)度控制
一個(gè)完整的機(jī)電安裝工程，需要制定完整的計(jì)劃，不僅包括施工前期計(jì)劃，還應(yīng)該包括施工后期的收尾以及管理計(jì)劃。作為機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理，施工后進(jìn)度控制應(yīng)該放到比較重要的位置。施工后的進(jìn)度控制是指工程完成后的進(jìn)度控制工作，包括工程質(zhì)量的驗(yàn)收，工程索賠的處理，進(jìn)度控制報(bào)告的編制，以及進(jìn)度資料的整理、保存等。
其中施工進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)整理，以便正確分析整個(gè)工程的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制報(bào)告，就是將實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及建議的補(bǔ)救措施以簡單的書面報(bào)告形式呈給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便他們能盡快制定策略，保證施工的正常運(yùn)行。在編寫進(jìn)度控制報(bào)告時(shí)，如果報(bào)告的對象不同，編寫范圍和內(nèi)容也會(huì)不同。一般情況下，進(jìn)度控制報(bào)告可以分為三種，即項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度。只有編寫好了進(jìn)度控制報(bào)告，才能使負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)了解掌握工程的進(jìn)展情況，對工程的順利進(jìn)行具有非常重要的意義。
5 結(jié)束語
進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，本文在介紹機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理定義及其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了影響進(jìn)度管理的幾個(gè)因素及其存在的問題，并從施工過程和施工后期兩個(gè)方面介紹了進(jìn)度控制。
參考文獻(xiàn)
[1]王帥，現(xiàn)代機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的論述[J]，科技信息，2010（03）：324
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；技術(shù)要點(diǎn)；管理制度；施工質(zhì)量
引 言：近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的背景下，百姓對于建筑工程及其機(jī)電內(nèi)容的需求逐漸增大，這對我國建筑工程機(jī)電施工技術(shù)的發(fā)展來說既是一次機(jī)遇又是一次挑戰(zhàn)。為了能夠抓住這樣一次良好的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)建筑工程機(jī)電施工技術(shù)的突破，施工企業(yè)必須要提升自身的機(jī)電施工技術(shù)管理水平，只有實(shí)現(xiàn)了管理水平的提升，才能夠保證優(yōu)秀的施工技術(shù)能夠規(guī)范、正確的完成，進(jìn)而提升建筑工程的機(jī)電施工質(zhì)量，從而在滿足百姓社會(huì)生活對建筑工程機(jī)電施工需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)機(jī)電施工技術(shù)水平的提升與突破，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。
1 機(jī)電工程概述
機(jī)電工程主要應(yīng)用于各種用電設(shè)施，諸如電纜導(dǎo)線、開關(guān)插座、配電器、配電箱、線槽鋪線等。機(jī)電工程主要有以下幾個(gè)施工階段：采購設(shè)備、安裝、運(yùn)行，最后是調(diào)試。這些設(shè)備主要是為滿足建筑物的要求而設(shè)置的。其中機(jī)電工程施工中安裝的設(shè)備一般于工程竣工之后投入使用，因此在運(yùn)行的過程中有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率，這就對工程的安全和細(xì)節(jié)提出了考驗(yàn)，必須加強(qiáng)檢查核對，實(shí)行綜合管理，確保設(shè)備能夠在運(yùn)行時(shí)保持安全穩(wěn)定。
針對不同設(shè)備，機(jī)電工程會(huì)配有專門的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，機(jī)電工程施工的主要方面是：①機(jī)電工程設(shè)備安裝程序要先檢查設(shè)備規(guī)格和數(shù)量，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，同時(shí)還要檢測設(shè)備的性能；②施工的時(shí)候要進(jìn)行精確度調(diào)整，固定設(shè)備竣工之后必須拆卸和清潔相關(guān)設(shè)備；③在弱電系統(tǒng)的施工方面，因?yàn)槠浞植挤浅＜校凶詣?dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)等，所以要制訂合理的安裝順序，嚴(yán)格進(jìn)行電路接地工作，設(shè)置防銹措施保護(hù)設(shè)備。
許多常見大型機(jī)電工程項(xiàng)目，比如一體化的辦公、生產(chǎn)和存儲項(xiàng)目工程，從工程的投標(biāo)到竣工，整體的經(jīng)濟(jì)效益都是不斷提高的。為防止工程運(yùn)行中可能發(fā)生異常現(xiàn)象，管理人員要監(jiān)管這些設(shè)備的正常運(yùn)作，而為了能夠更方便以及安全地操作設(shè)備，必須在開工之前對機(jī)電工程的各個(gè)方面采取必要的檢查，避免經(jīng)濟(jì)上的損失。
2 機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)
2.1 機(jī)電安裝工程覆蓋面廣、所涉專業(yè)多、技術(shù)性強(qiáng)。科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步使得機(jī)電安裝在各種領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，因而所涉及的專業(yè)涵蓋了工業(yè)、建筑業(yè)、煤炭行業(yè)等，還包括對水、電、暖、消防、通信、通風(fēng)等設(shè)備的安裝。盡管所涵蓋的行業(yè)不同、專業(yè)不一，但它的通用性卻很強(qiáng)。整個(gè)機(jī)電安裝工程從采買設(shè)備到安裝、調(diào)試、操作、應(yīng)用，再到最后的驗(yàn)收，都是為了要達(dá)到使用這一基本功能為核心目標(biāo)。
2.2 機(jī)電安裝工程竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收方法與其他工程的驗(yàn)收方法較為不同。由于機(jī)電安裝工程的程序復(fù)雜、繁瑣，安裝工種、安裝材料多種多樣，因此，在質(zhì)量檢驗(yàn)、后續(xù)管理維修的評價(jià)上，竣工驗(yàn)收的方法有所不同。需要人力、物力、財(cái)力等方面的配合，更需要有高超安裝技能和豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的人參與其中，因?yàn)闄C(jī)電安裝工程是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)之一，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，安裝技能的高低影響著整個(gè)工期的長短，所以必須要對機(jī)電安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。
3 機(jī)電施工技術(shù)綜合管理
3.1 施工前對圖紙的審查
機(jī)電工程在施工前首先要對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)檢查，參照圖紙進(jìn)行材料以及設(shè)備的核對。管理人員對設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審查的過程中，要及時(shí)正確地指出在施工過程中不正確的地方。審查施工圖紙時(shí)要分批審查，綜合考慮每個(gè)部門的具體問題，將施工過程中碰到的疑問都及時(shí)提出來，共同商討解決。尤其是延伸工程的這個(gè)過程當(dāng)中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，需要機(jī)電工程中參與管理的工作人員高度重視。
3.2 電氣系統(tǒng)施工技術(shù)管理
電氣系統(tǒng)也是機(jī)電設(shè)備安裝當(dāng)中的重要部分，電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛，例如施工圖紙、場地、人力資源、機(jī)械設(shè)備的選擇等都是其中的重要內(nèi)容。由于電氣系統(tǒng)的安裝十分復(fù)雜，所以在進(jìn)行安裝過程中，必須要做好對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保證每個(gè)細(xì)節(jié)的施工及安裝行為都是科學(xué)、可靠的。除了要保證好電纜質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對于電纜的預(yù)埋工作也必須要細(xì)致進(jìn)行，通過電纜型號的統(tǒng)一劃分與整理，實(shí)現(xiàn)對電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類混亂，任意疊加情況的出現(xiàn)，影響其功能性。在施工過程中，如若發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，做好對電氣設(shè)備的合理變更。在對橋架、母線進(jìn)行安裝時(shí)、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專門的支架，線槽的支架可以使用角鐵支架，而線管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時(shí)，一定要保證支架的牢固性，各固定點(diǎn)之間的距離要?jiǎng)蚍Q，保證其受力的均勻性，線管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。
3.3 弱電系統(tǒng)施工技術(shù)管理
建筑工程當(dāng)中的機(jī)電功率會(huì)根據(jù)不同的用電需求而有所調(diào)整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱之為“弱電系統(tǒng)”。弱電系統(tǒng)是建筑工程機(jī)電系統(tǒng)當(dāng)中的主要組成部分，其主要負(fù)責(zé)建筑工程當(dāng)中載有數(shù)據(jù)、圖像、語音信息的用電傳遞，例如電話、計(jì)算機(jī)、影碟機(jī)等。除此之外，其還負(fù)責(zé)國家規(guī)定的低電壓電能設(shè)備的供電，此類設(shè)備當(dāng)中最具代表性的就是樓道應(yīng)急照明燈、門禁系統(tǒng)等。在進(jìn)行弱電系統(tǒng)安裝過程中，機(jī)電施工企業(yè)必須要先對建筑工程有一個(gè)全面、系統(tǒng)、充分的了解，在此基礎(chǔ)上選擇最為合適的弱電系統(tǒng)來進(jìn)行安裝。在建筑工程機(jī)電安裝過程中，弱電系統(tǒng)設(shè)備具有昂貴、施工工期短的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行安裝過程中，為了按時(shí)保質(zhì)的完成弱電設(shè)備的安裝，必須要實(shí)現(xiàn)做好管槽的安裝，除此之外的設(shè)備則都應(yīng)在施工后期進(jìn)行安裝。
3.4 施工建設(shè)完善進(jìn)度管理
良好的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施，同時(shí)關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投人成本經(jīng)費(fèi)整體項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管控在較大層面受控于機(jī)電安裝工程建設(shè)進(jìn)度為此，應(yīng)在機(jī)電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫應(yīng)由整體層面將計(jì)劃進(jìn)度細(xì)分成幾類分部實(shí)施計(jì)劃定立分部工程的具體目標(biāo)，而后進(jìn)一步制定每日、每周以及每月的工作進(jìn)度計(jì)劃在每日休工之前的三十分鐘開有關(guān)調(diào)度工作會(huì)議對一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)，并對第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化部署管理工作人員應(yīng)全面關(guān)注具體的工程實(shí)施進(jìn)度，監(jiān)督參與建設(shè)工作人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項(xiàng)機(jī)電安裝工程。
4 結(jié)束語
在建筑業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)今，機(jī)電工程在建筑施工中發(fā)揮著越來越重要的作用，并對整個(gè)建筑工程質(zhì)量具有重要意義。但是在實(shí)際施工過程中，由于機(jī)電安裝施工技術(shù)更新快，涉及面較廣，大大增加了機(jī)電安裝施工管理的難度。這就要求施工單位在實(shí)際施工過程中，不斷學(xué)習(xí)和掌握建筑機(jī)電安裝施工基礎(chǔ)知識和技術(shù)，才能對機(jī)電安裝施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制，使建筑機(jī)電安裝施工管理水平得到全面提升，機(jī)電安裝施工質(zhì)量得到有效提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]林加禹.淺析建筑機(jī)電安裝施工管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，5.
項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它直接成本;間接成本是指實(shí)施過程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。影響項(xiàng)目成本的因素有很多，主要有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目工期、耗用資源的數(shù)量和價(jià)格、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目范圍。要實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，必須通過這四個(gè)方面的集成管理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期地，經(jīng)常性地收集項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行費(fèi)用目標(biāo)值和實(shí)際值得動(dòng)態(tài)比較分析，并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測。如發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)糾正。具體的成本管理控制措施有:(1)由項(xiàng)目經(jīng)理代表工程項(xiàng)目部與公司簽訂了“內(nèi)部承包責(zé)任合同”，采用制造成本法模式進(jìn)行承包。合同明確規(guī)定了本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、技術(shù)資料、決算收款等指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施;并按照經(jīng)逐級審批后的項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)，明確成本考核的規(guī)定，并在竣工決算后按上述要求進(jìn)行項(xiàng)目承包考核兌現(xiàn);(2)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成領(lǐng)導(dǎo)班子，由技術(shù)員、資料員、質(zhì)量員、設(shè)備員、預(yù)算員、材料員、安全、實(shí)驗(yàn)員等組成項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理部管理各施工隊(duì)和施工班組。并在上述人員中建立了項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制和成本責(zé)任制。
二、進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度是指完成工程項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容所需要的時(shí)間。進(jìn)度是工程項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)重要指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置原則編制計(jì)劃，并付諸實(shí)施。同時(shí)在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目竣工交付使用。它是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的效益。工程前期工作中應(yīng)制定進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中應(yīng)盡量按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并制定進(jìn)度計(jì)劃保證措施，保證工程進(jìn)度的如期完成。
三、工程項(xiàng)目管理效果
1.質(zhì)量管理效果
工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和合同要求，地基基礎(chǔ)工程，裝修工程、電氣工程、智能建筑工程質(zhì)量控制資料齊全，安全和主要使用功能檢查符合要求，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同意竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量評為合格。
2.成本管理效果
本項(xiàng)目采用了制造成本法的項(xiàng)目成本管理模式，分別采用因素分解法和按實(shí)計(jì)算法，對土建項(xiàng)目成本進(jìn)行了細(xì)致的測算和分析，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)控成本計(jì)算。將投資概預(yù)算22041411.34元作為項(xiàng)目預(yù)算成本考核的依據(jù)，同時(shí)工程量清單項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等預(yù)控計(jì)劃成本累計(jì)后，得出本項(xiàng)目目標(biāo)成本為21427958元，以此作為項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù)。
3.進(jìn)度控制效果
項(xiàng)目實(shí)際工期65天，比預(yù)計(jì)的60天工期長了5天，這是由于施工期間下暴雨延誤所致。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工；管理；思考
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、機(jī)電工程施工管理存在問題
1、機(jī)電工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化的管理
我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下的建設(shè)市場發(fā)展發(fā)展時(shí)間較短，還不成熟；在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導(dǎo)致機(jī)電工程建設(shè)安全管理混亂，不規(guī)范管理問題嚴(yán)重。
2、施工人員素質(zhì)有待提高
人員是機(jī)電工程施工的主體，但是很多施工人員并沒有從思想上認(rèn)識到施工管理的重要性。對自身責(zé)任和義務(wù)不明確，專業(yè)素質(zhì)及施工技術(shù)不過關(guān)，導(dǎo)致不能按照要求開展施工，降低了機(jī)電工程施工的質(zhì)量，甚至給機(jī)電工程留下了潛在的隱患。現(xiàn)階段，隨著農(nóng)民工數(shù)量的逐步增加，很多不具備機(jī)電工程施工專業(yè)知識的農(nóng)民工進(jìn)入到施工隊(duì)伍中來，導(dǎo)致施工隊(duì)伍不能滿足現(xiàn)代化機(jī)電工程施工的需求。
3、機(jī)電工程質(zhì)量以及施工技術(shù)管理被忽視
當(dāng)前，大部分機(jī)電工程沒有引起相關(guān)建設(shè)單位的重視，對他們來說更像一項(xiàng)行政任務(wù)；因此為了按時(shí)完成任務(wù)，建設(shè)單位過分重視工程進(jìn)度而忽略了工程安全，從而造成機(jī)電工程管理問題頻發(fā)，導(dǎo)致社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
4、施工企業(yè)管理水平不高
由于機(jī)電工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化管理，對施工企業(yè)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工單位缺乏有效監(jiān)督，施工管理水平不足。另外，一些建設(shè)企業(yè)甚至依靠行賄等非法手段以求獲得工程項(xiàng)目，然后利用劣質(zhì)施工材料、設(shè)備等在缺乏正確合理設(shè)計(jì)方案圖紙和專業(yè)施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上盲目施工，最終導(dǎo)致建筑存在嚴(yán)重的安全以及技術(shù)問題，威脅著機(jī)電工程的安全和質(zhì)量。
二、機(jī)電工程施工管理的措施
1、機(jī)電安裝工程施工準(zhǔn)備階段的管理
1.1 施工人員需全面掌握施工圖紙及設(shè)計(jì)內(nèi)容。圖紙是工程施工順利進(jìn)行的前提，圖紙審核應(yīng)該作為質(zhì)量管理的第一關(guān)；在施工之前需要對施工圖紙由管理人員進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審，審核無誤后方可按照施工圖紙進(jìn)行各項(xiàng)施工操作。機(jī)電安裝工程施工圖紙應(yīng)與國家相關(guān)規(guī)定相符，保證機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量符合機(jī)電安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由于機(jī)電安裝工程施工程序十分復(fù)雜，且有很多需要注意的事項(xiàng)，要想防患于未然，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量控制，施工單位在接到施工圖紙后，應(yīng)組織工程技術(shù)人員和施工技術(shù)骨干認(rèn)真熟悉圖紙，對機(jī)電安裝工程的功能、土建結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法以及相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容等全面掌握。
1.2 合理組織施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍及施工管理人員是決定機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此一定要對施工單位的營業(yè)執(zhí)照和專業(yè)許可證進(jìn)行審查；檢查施工人員崗位證書，杜絕無證上崗。此外，基于施工隊(duì)伍與管理人員在施工中的重要性，施工企業(yè)應(yīng)積極組建優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，在施工前對施工人員的技術(shù)水平及素養(yǎng)進(jìn)行評估，科學(xué)篩選技術(shù)優(yōu)秀的施工人員，并選拔一些管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的管理人員，對施工行為進(jìn)行約束管理。
1.3 合理采購施工材料設(shè)備。材料和設(shè)備是機(jī)電工程施工的必要條件，而且在機(jī)電工程的施工中占有很大的比重，施工企業(yè)應(yīng)該在保證設(shè)備和材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，選擇物美價(jià)廉的設(shè)備材料。
1.4編制機(jī)電安裝施工方案。機(jī)電安裝施工方案主要包括施工組織部署、工期計(jì)劃及保證措施、工藝流程、施工質(zhì)量控制措施和主要施工方法等，是施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件。在實(shí)際工作中，只有加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的調(diào)研，編制出符合工程特點(diǎn)的科學(xué)施工方案，才能保障施工作業(yè)合理有序地進(jìn)行，也才談得上保障安裝質(zhì)量。
1.5 崗前培訓(xùn)。組建優(yōu)秀的施工隊(duì)伍以后，應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓施工人員充分了解機(jī)電安裝工程施工的特點(diǎn)、施工重點(diǎn)及相關(guān)施工規(guī)范，對施工隊(duì)伍進(jìn)行全方位的技術(shù)交底，落實(shí)施工步驟，明確每個(gè)施工人員的任務(wù)與責(zé)任。
2、機(jī)電工程施工中的管理
2.1 技術(shù)交底的管理
技術(shù)交底工作是機(jī)電工程施工開始前的第一項(xiàng)工作，也是比較重要的一項(xiàng)工作，與機(jī)電工程施工是否順利完成有著直接的聯(lián)系。首先，要對整個(gè)的機(jī)電工程施工進(jìn)行技術(shù)交底工作；其中包括各個(gè)分項(xiàng)、分部的工程，確保每一個(gè)參與施工的人員都能進(jìn)行真實(shí)的技術(shù)交底工作。其次，在進(jìn)行技術(shù)交底工作的過程中，需要注意對一些特殊的施工工程或隱蔽的工程要加強(qiáng)管理。如：成品保護(hù)、易發(fā)生事故的部位、投入新結(jié)構(gòu)和新工藝的技術(shù)等，確保施工隊(duì)伍之間的相互了解，才能進(jìn)一步保證機(jī)電工程施工的順利完成。第三，技術(shù)交底工作內(nèi)容必須要保證清晰、完整；而且在交底的過程中，必須由交底人和接受人進(jìn)行親筆簽名，同時(shí)要詳細(xì)標(biāo)注交底時(shí)間。
2.2 母線的安裝施工管理
母線安裝施工是機(jī)電工程施工管理的重點(diǎn)工作。在安裝之前，要對母線信道的施工是否完成進(jìn)行檢查，確保完成之后再進(jìn)行下一個(gè)安裝操作，避免在母線安裝過程中出現(xiàn)母線受損的現(xiàn)象。在母線連接完成之后，要對連接的母線進(jìn)行檢查，確保母線能夠與開關(guān)設(shè)備有效的連接，同時(shí)還要對各個(gè)連接好的部位進(jìn)行密封。在對母線進(jìn)行安裝施工管理的過程中，需要注意的是，母線在搬運(yùn)到機(jī)電工程施工現(xiàn)場之后，要對其做好母線的防潮工作，避免母線受潮影響到母線的正常工作；在安裝完開關(guān)、插座以及燈具等方面的電氣之后，要對安裝好的線路進(jìn)行檢測和調(diào)試，確保每條線路都能正常運(yùn)行。
2.3 安全施工管理
對于任何工程施工來說，安全施工管理都是最重要的任務(wù)，機(jī)電工程施工也是如此，必須要做好安全施工管理工作，才能確保工程長期的施工；而且就安全施工管理來說，是貫穿機(jī)電工程施工的整個(gè)過程，而要切實(shí)的做好安全施工管理工作，必須要從以下幾方面抓起：①加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場安全的檢查和巡視，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范的操作，要及時(shí)進(jìn)行糾正，避免釀成大的安全事故；②需要施工單位樹立良好的施工安全意識，嚴(yán)格遵守施工規(guī)章制度，并自覺的對施工中可能存在的安全因素進(jìn)行處理，當(dāng)然需要在規(guī)范的范圍之內(nèi)，如果安全因素超出了操作規(guī)范范圍之外，要及時(shí)上報(bào)，由上面對其進(jìn)行處理，避免影響到工程的正常施工；③對機(jī)電工程施工的安全進(jìn)行監(jiān)督，主要從定期檢查、隨時(shí)抽檢的監(jiān)督方式進(jìn)行，尤其是在施工的高峰階段，要加強(qiáng)對電氣線路、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，避免發(fā)生人員觸電、機(jī)械設(shè)備傷人等事故發(fā)生，全面提高機(jī)電工程施工的安全管理水平，確保整個(gè)施工過程的安全。
3、機(jī)電工程竣工驗(yàn)收的管理
竣工驗(yàn)收是機(jī)電工程施工管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從這個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)こ痰氖┕べ|(zhì)量情況進(jìn)行檢查，當(dāng)然需要建立在工程竣工驗(yàn)收工作人員嚴(yán)格按照工程施工的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求之上的。首先，對機(jī)電工程竣工驗(yàn)收的管理要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定；根據(jù)工程的各種資料，如：試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)性文件、質(zhì)量檢查等方面進(jìn)行評價(jià)。其次，要對機(jī)電工程施工的各種材料進(jìn)行完整性的檢查，避免施工材料之間出現(xiàn)相互沖突、相互矛盾的現(xiàn)象。最后，在對機(jī)電工程施工的具體情況進(jìn)行匯報(bào)的過程中，必須要保證做好施工單位簽訂質(zhì)量保修書的相關(guān)工作，這樣才能保證機(jī)電工程竣工驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。
結(jié)束語
總而言之，機(jī)電工程的施工單位的質(zhì)量控制工作是非常嚴(yán)峻的，在具體的項(xiàng)目實(shí)施中要把握好機(jī)電工程的施工質(zhì)量，就必須對機(jī)電施工進(jìn)行事前控制事中監(jiān)督和事后反饋，以此來實(shí)現(xiàn)施工階段質(zhì)量控制能夠有效的實(shí)現(xiàn)。除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)對施工人員加強(qiáng)管理，通過其自身技術(shù)的提高來達(dá)到規(guī)避安全隱患的目的。由于機(jī)電工程項(xiàng)目的施工還需大量的施工設(shè)備原材料及器件和構(gòu)件等，不斷總結(jié)和創(chuàng)新質(zhì)量控制管理方法，采取適宜各項(xiàng)綜合措施來達(dá)到工程質(zhì)量有效實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]陳民治，白俊.機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2011（13）：152.
關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電設(shè)備；安裝；施工管理；分析
中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
機(jī)電安裝工程是建筑工程的配套工程，安裝人員素質(zhì)參差不齊，安裝技術(shù)水平高低導(dǎo)致安裝質(zhì)量存在很大差異，所以加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工過程的質(zhì)量控制是必不可少的一項(xiàng)重要工作，充分體現(xiàn)了機(jī)電安裝工程在建筑工程施工中的重要性。做好機(jī)電安裝質(zhì)量控制，可以避免機(jī)電安裝工程在建筑施工中與土建設(shè)工程的矛盾，提高建筑物的質(zhì)量，完善建筑物的使用功能，是保證建筑工程完美竣工交付的一項(xiàng)重要工程。
1 機(jī)電工程安裝施工前的相關(guān)管理工作
1.1 合同管理
對于工程管理而言,施工前期的準(zhǔn)備工作尤為重要,針對機(jī)電設(shè)備安裝施工合同的管理而言,就是要做好兩方面的內(nèi)容:
1.1.1 在合同簽訂以后,需要依照合同的相關(guān)規(guī)定做好工程開工前的手續(xù),包括對一些設(shè)備、動(dòng)力來源、材料、場地、運(yùn)輸車輛的確定,如果涉及到火源,還需要雙方簽訂安全防火協(xié)議。同時(shí),還要根據(jù)合同要求或者實(shí)際情況確定下工程的具體開工以及完工的時(shí)間,并根據(jù)工程量以及相應(yīng)的設(shè)備和材料情況合理的安排施工所需的人員。施工的相關(guān)管理者還要制定好一個(gè)完善的施工計(jì)劃,并在計(jì)劃中確定施工的區(qū)域范圍和相關(guān)的安全技術(shù)措施。第二,還要針對合同的相關(guān)規(guī)定做好預(yù)算工作,這里的預(yù)算工作包括對施工工程量中的總成本費(fèi)用的支出,同時(shí)還有可能發(fā)生的工程費(fèi)用,包括合同中的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼和工程變更所帶來的相關(guān)費(fèi)用,但是估算的費(fèi)用不宜過高,同時(shí)也不能將管理不善所造成的損失列入到工程的預(yù)算中來。此外,在預(yù)算的同時(shí)還要做好相關(guān)的評估工作,評估的范圍包括費(fèi)用支出、質(zhì)量要求、施工技術(shù)要求、設(shè)備使用、材料來源供應(yīng)、人力資源的調(diào)度以及工程目標(biāo)的確定這幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1.1.2 材料管理
工程材料是保證工程質(zhì)量以及工程順利完工的基礎(chǔ)和保證,因此在工程施工以前,一定要先做好對工程材料的管理工作。首先,要對材料生產(chǎn)廠家和單位的資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行評審和審查,要保證生產(chǎn)廠家和單位在整個(gè)工程施工過程中對材料上的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量,避免出現(xiàn)在施工中供應(yīng)不足以及供應(yīng)的材料質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象,從而對施工工期的延誤;第二是要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查,要組織相關(guān)的專業(yè)人員對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),保證所有的材料都具有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,同時(shí)要對質(zhì)量上存在缺陷以及不合格的材料堅(jiān)決的予以退貨,對存在爭議的材料要經(jīng)過多次檢驗(yàn),以確保材料質(zhì)量上的萬無一失。
2 機(jī)電工程安裝施工中的管理
機(jī)電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為預(yù)埋階段、結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段以及綜合調(diào)試階段四個(gè)階段,因此對工程中的質(zhì)量管理也要相應(yīng)的針對這四個(gè)階段來進(jìn)行:
2.1 預(yù)埋階段
該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段,要精確做好預(yù)埋工作;土建施工前安裝技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同土建技術(shù)人員共同審核土建和安裝施工圖紙,以防錯(cuò)漏碰缺,安裝技術(shù)人員應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂土建施工圖紙包括結(jié)構(gòu)留洞圖等。了解土建施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細(xì)地核對安裝施工準(zhǔn)備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應(yīng)。
2.2 結(jié)構(gòu)階段
結(jié)構(gòu)階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后,安裝工程全面開始施工至可進(jìn)行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工,各層支管的施工,電氣線、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風(fēng)等各專業(yè),因此各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視,而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要,否則會(huì)因隱患問題影響大局。
2.3 裝飾階段
裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進(jìn)行強(qiáng)電、弱電、照明等的施工。
2.4 綜合調(diào)試階段
綜合調(diào)試是整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段,它對整個(gè)工程能否正常啟用,起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括:各系統(tǒng)測試調(diào)整;管道試驗(yàn);設(shè)備試車;所有電氣項(xiàng)目的線路校對、單體試驗(yàn)、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動(dòng)作試驗(yàn)等。
2.5 施工進(jìn)度管理
根據(jù)承建合同和實(shí)際施工條件（適當(dāng)考慮天氣因素）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各階段的工期和竣工時(shí)間，該進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)施工監(jiān)理審批后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，組織有關(guān)人員定期核查工程進(jìn)度。協(xié)調(diào)安排勞動(dòng)力，實(shí)行流水作業(yè)和動(dòng)態(tài)作業(yè)相結(jié)合的措施，同時(shí)確保施工材料的及時(shí)供應(yīng)。選擇可靠，成熟，先進(jìn)的施工方法，加強(qiáng)各部門之間的信息溝通，實(shí)時(shí)收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)延誤工期的情況，要做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)分析，及時(shí)采取措施，保證工程在合同期限內(nèi)竣工。
2.6 施工安全管理
切實(shí)貫徹執(zhí)行“安全第一”的施工原則，落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查條例》等相關(guān)法律條文。建立科學(xué)，安全，防范的新型管理平臺，做到“依法防范，及時(shí)排險(xiǎn)”。
3 機(jī)電工程安裝施工后的竣工驗(yàn)收及管理措施
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。
3.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要,環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
3.2 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方面簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)文件已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后。項(xiàng)目經(jīng)理部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
4 機(jī)電工程安裝施工成本管理
4.1 做好對成本的預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。成本的預(yù)測受多方面因素（機(jī)械設(shè)備的使用成本，施工條件，勞動(dòng)力資源，材料價(jià)格的波動(dòng)等）的制約。準(zhǔn)確的成本預(yù)測是成本控制和成本核算的前提和基礎(chǔ)，這就需要管理者依照科學(xué)的方法，結(jié)合工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種因素，進(jìn)行預(yù)測。其主要包括以下3個(gè)方面：
4.1.1 人工費(fèi)用預(yù)測。根據(jù)市場行情中工人的平均工資水平以及工程準(zhǔn)備投入人員的數(shù)量來預(yù)測。
4.1.2 材料費(fèi)用預(yù)測。材料費(fèi)在工程中占有較大的比重，其預(yù)測需要考慮的因素有：材料的購買單價(jià)，材料需求的數(shù)量，材料運(yùn)輸及裝卸費(fèi)用，輔助材料的費(fèi)用等。
4.1.3 機(jī)械費(fèi)用預(yù)測。對照機(jī)械設(shè)備的型號，計(jì)算實(shí)際施工過程中將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)還不能忽略可能的機(jī)械維修費(fèi)，租賃費(fèi)等方面。
4.2 項(xiàng)目的成本控制。在項(xiàng)目實(shí)施的每一階段都伴隨著成本控制，成本控制的周期始于工程準(zhǔn)備階段，經(jīng)過工程實(shí)施階段，伴隨著竣工移交后的保修期的結(jié)束而終止。要做到成本的有效控制，需統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)施工單位的各個(gè)部門，遵循以下幾項(xiàng)原則：
4.2.1 節(jié)約成本原則。
4.2.2 施工方案的優(yōu)化。
4.2.3 全過程控制和全員控制。
4.2.4 動(dòng)態(tài)成本控制。
5 機(jī)電工程安裝施工質(zhì)量監(jiān)督與控制
機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量和建筑的使用效益，經(jīng)濟(jì)效益以及安全保障密切相關(guān)。
5.1 建立質(zhì)量保證體系和施工前的質(zhì)量監(jiān)督。建立合理的質(zhì)量保證體系和做好施工前的質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要。承建企業(yè)要以國家關(guān)于建筑質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身對質(zhì)量檢驗(yàn)的要求，制定出可落實(shí)的質(zhì)量保證方針，并在施工建設(shè)中以此為標(biāo)準(zhǔn)。施工前召集相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)分析，結(jié)合施工現(xiàn)場，努力發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時(shí)地加以修正和改進(jìn)。人是保證施工質(zhì)量的核心因素，在施工人員中樹立質(zhì)量第一的觀念。
5.2 施工階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持貫徹國家關(guān)于建筑質(zhì)量的要求，保證建設(shè)過程的規(guī)范操作。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理。
6 結(jié)束語
必須要針對機(jī)電安裝工程中各階段的不同特點(diǎn)來做好對工程施工中的管理工作,把握好每個(gè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵點(diǎn),確保在施工的任何一個(gè)步驟都不會(huì)存在問題和隱患,這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)對機(jī)電安裝施工管理工作,提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：地鐵;機(jī)電;進(jìn)度監(jiān)理
Abstract: At present, the rapid development of domestic subway construction market supervision, the rapid growth in business, professional supervision personnel relative lack of subway. In our country, the present stage of supervision is the supervision of the construction phase. Supervision units commissioned by the owners of supervision according to relevant laws and regulations, supervision contract for engineering quality, progress, investment. Schedule control, is one of the important work of supervision. The supervision personnel according to the actual situation, to monitor construction progress of subway project, worthy of study.
Key words: subway; electromechanical; schedule supervision
中圖分類號： O421+.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
地鐵工程機(jī)電項(xiàng)目特點(diǎn)：專業(yè)多、專業(yè)復(fù)雜、系統(tǒng)復(fù)雜。地鐵機(jī)電項(xiàng)目主要有：低壓配電及照明系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)（市政給排水接駁工程）、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、二次建筑及裝修工程、自動(dòng)扶梯、無機(jī)房電梯、樓梯升降機(jī)、屏敝門（含安全門）等。
地鐵機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機(jī)電兩部分，土建完成并移交給機(jī)電施工單位是機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應(yīng)、地下工程地質(zhì)復(fù)雜等等不可預(yù)見因素，經(jīng)常性導(dǎo)致土建項(xiàng)目完成移交時(shí)間滯后。地鐵開通時(shí)間在項(xiàng)目開工時(shí)已定，即機(jī)電完成的工期目標(biāo)不可變。土建的移交滯后，給接下來的機(jī)電項(xiàng)目帶來了非常大的工期壓力。加上機(jī)電項(xiàng)目專業(yè)分包多，專業(yè)系統(tǒng)多且復(fù)雜，這將導(dǎo)致監(jiān)理在機(jī)電進(jìn)度控制中的協(xié)調(diào)工作量非常大，大大的增加了機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度控制難度。地鐵機(jī)電項(xiàng)目是否能保質(zhì)，按時(shí)完成成為了地鐵開通運(yùn)營的瓶頸問題。
為了確保建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且控制這些計(jì)劃的實(shí)施。地鐵工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位、計(jì)劃、施工單位的施工計(jì)劃和監(jiān)理單位計(jì)劃。施工單位的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，因此，監(jiān)理部對施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)理是其工作任務(wù)的重中之重。
監(jiān)理應(yīng)從工程實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對地鐵工程機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度的事前，事中，事后監(jiān)理。事前，督促承包商明確進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)值，編制有針對性，可行性，符合實(shí)際情況，符合法律法規(guī)的進(jìn)度計(jì)劃，然后對編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批；事中，依據(jù)經(jīng)審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行PDCA程序，全面、動(dòng)態(tài)的對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)合同要求的地鐵開通運(yùn)營目標(biāo)；事后，依據(jù)合同對工期的完成情況進(jìn)行比較，提出書面意見，根據(jù)合同條款，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)處理工期延誤事宜，做好進(jìn)度監(jiān)理總結(jié)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。地鐵機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度事前監(jiān)理，首先，要重視其施工進(jìn)度計(jì)劃的審批。
1、施工進(jìn)度計(jì)劃的種類：（1）按照編制深度不同分為：總體進(jìn)度計(jì)劃，年度進(jìn)度計(jì)劃，月（季）度進(jìn)度計(jì)劃，周計(jì)劃和日計(jì)劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進(jìn)度計(jì)劃，分包單位進(jìn)度計(jì)劃；（3）按照編制內(nèi)容不同分為：施工進(jìn)度計(jì)劃，施工圖出圖計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等。
2、監(jiān)理對進(jìn)度計(jì)劃的審查程序：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部收到承包人報(bào)送的經(jīng)過自審的后，項(xiàng)目總監(jiān)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查符合要求時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表審定批準(zhǔn)。一般對階段性施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)代表審批，總體性的施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)審批，并需要報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進(jìn)度工序安排的合理性和可行性進(jìn)行審查并簽字。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計(jì)劃的合同符合性以及編制、審核、批準(zhǔn)程序進(jìn)行審查。審核意見應(yīng)明確表達(dá)同意按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施或局部修改后同意實(shí)施等意見。（4）需要承包人修改時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部匯總修改意見并填寫“施工進(jìn)度計(jì)劃審核意見單”，由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)發(fā)給承包人修改后再報(bào)審。（5）已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)上報(bào)業(yè)主（業(yè)主有要求時(shí)）。（6）承包人對進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須與合同工期要求和總體進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)，若需要調(diào)整合同工期或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，必須按規(guī)定取得業(yè)主批準(zhǔn)；（7）對由于特殊原因引起的進(jìn)度工期延期，在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，專門召開由業(yè)主組織的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，組織有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審。
3、審查的基本要求：
（1）符合性審查：①符合當(dāng)前國家基本建設(shè)方針與政策，同時(shí)還要符合現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的有關(guān)要求；②總工期、節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)應(yīng)符合施工合同和設(shè)計(jì)的要求； ③審批簽字齊全，應(yīng)有承包商編制人簽名，項(xiàng)目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),并加蓋單位或項(xiàng)目公章；④相應(yīng)的資源配備計(jì)劃要符合投標(biāo)和合同規(guī)定要求；⑤申報(bào)手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。
（2）合理性審查：①分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項(xiàng)目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿足施工工藝技術(shù)要求；③資源配備安排要合理，滿足均衡連續(xù)施工要求；
（3）針對性審查：應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制進(jìn)度計(jì)劃，滿足現(xiàn)場場地和自然條件要求；②滿足施工方案和工藝的實(shí)際要求，不能違反施工質(zhì)量要求；③要滿足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中可能遇到和出現(xiàn)的影響工期目標(biāo)的因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析；
機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃是檢查進(jìn)度的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)是地鐵通車運(yùn)營的保障。在機(jī)電項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審批中，應(yīng)特別重視重要影響進(jìn)度因素的分析和處理：①土建移交滯后經(jīng)常導(dǎo)致機(jī)電項(xiàng)目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時(shí)，承包商應(yīng)分站廳，站臺分批、分階段接收，做到見縫插針，創(chuàng)造工作面，創(chuàng)造施工條件，根據(jù)實(shí)際接收情況組織流水施工，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。②審批機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要注意附屬物資供應(yīng)計(jì)劃的可靠性、可執(zhí)行性。目前全國各大城市，為緩解交通堵塞問題，大都在建設(shè)地鐵，甚至一個(gè)大城市同時(shí)有好幾條線同時(shí)進(jìn)行建設(shè)，相應(yīng)物資供應(yīng)相對緊張。這就使得監(jiān)理在審批供應(yīng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮物資供應(yīng)能否保證順利？是否制定了合同措施加強(qiáng)保障？是有備用供應(yīng)方案？③由于地鐵機(jī)電專業(yè)多且復(fù)雜，地盤監(jiān)理應(yīng)注意協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位進(jìn)入時(shí)間；注意各專業(yè)的工作界面及接口劃分；注意各專業(yè)施工順序：天花管線施工應(yīng)注意先上后下，先干管（線）后支管（線）。扶梯就位的同時(shí)組織設(shè)備區(qū)關(guān)鍵設(shè)備房（配電房、變壓器房、通信信號設(shè)備房等）施工，在其它設(shè)備房施工到一定程度后，讓公共區(qū)施工單位進(jìn)入施工。④監(jiān)理應(yīng)對機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路中關(guān)鍵事件進(jìn)行把控：主要對實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵事件的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等保障計(jì)劃情況進(jìn)行審批。機(jī)電工程中各專業(yè)系統(tǒng)的單體調(diào)試，站級功能調(diào)試，整條線的調(diào)試要留有足夠的時(shí)間。
事中進(jìn)度監(jiān)理：①監(jiān)理督促承包商建立健全進(jìn)度控制機(jī)制，層層落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。②監(jiān)理建立健全相應(yīng)的進(jìn)度檢查制度。在計(jì)劃實(shí)施過程中通過現(xiàn)場巡查、開例會(huì)等信息收集渠道收集進(jìn)展情況，對照已經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃檢查，分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況。進(jìn)度檢查方法主要有香蕉曲線、前鋒線、橫道圖等。③監(jiān)理通過對比檢查，對檢查出的進(jìn)度偏差要求承包商進(jìn)行原因分析，針對不同的原因，向施工單位發(fā)出指令要求其采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整偏差，保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程實(shí)踐中，組織、技術(shù)措施相對采用較多。
協(xié)調(diào)，是保障進(jìn)度實(shí)施最有效的手段之一。對于專業(yè)多，分包單位多，專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的地鐵機(jī)電項(xiàng)目來說，事前進(jìn)度計(jì)劃的制定、審批，事中的進(jìn)度控制，其協(xié)調(diào)工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協(xié)調(diào)可分為對內(nèi)和對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)協(xié)調(diào)主要包括參建單位及其內(nèi)部層面、專業(yè)專項(xiàng)工程層面的協(xié)調(diào)。對外協(xié)調(diào)主要包括政府監(jiān)督部門、地鐵工程實(shí)施協(xié)作部門。監(jiān)理應(yīng)針對不同的層面，建立健全多層次的協(xié)調(diào)機(jī)制，通過聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持的工程例會(huì)和建立分層次協(xié)調(diào)例會(huì)制度來實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：工業(yè)廠房；機(jī)電安裝工程；進(jìn)度控制
Abstract: the mechanical and electrical installation schedule control project management is an important link of the purpose of this paper, industrial workshop construction machinery equipment installation project characteristics, in-depth analysis and discusses the mechanical and electrical installation project progress to control mode, and puts forward the corresponding information management mode, organizational measures, contract measures, economic measures and technical measures, so as to make the enterprise social benefits and economic benefits have been increased, increase the core competitiveness of the enterprise.
Keywords: industrial workshop; Mechanical and electrical installation project; Schedule control
中圖分類號：TU606 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)不斷增多，在建筑工程之中的工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程不斷增多，這也使項(xiàng)目管理之中的進(jìn)度管理受到社會(huì)的廣泛重視，對機(jī)電安裝工程的交付使用和竣工驗(yàn)收有重要的影響，提高進(jìn)度控制水平有助于提高整個(gè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1、工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程的特征
工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程包含防盜監(jiān)控、消防、空調(diào)、采暖、給排水、照明、自動(dòng)化控制體系等多種設(shè)備的調(diào)試和安裝，主要具有以下幾個(gè)方面的特征。首先，具有較大的時(shí)間跨度，在工程建設(shè)初期的設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備安裝以及整個(gè)工程竣工之后的交付使用和竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)都具有重要的影響，應(yīng)該對工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程的作業(yè)面進(jìn)行充分的利用，同時(shí)為相關(guān)的工程提供足夠的作業(yè)面，對工期和時(shí)間進(jìn)行合理的把握和安排，及時(shí)進(jìn)行施工，提高施工的水平和質(zhì)量，對進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行有效的把握。第二，具有很大的學(xué)科跨度，工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程涉及到電氣照明、采暖、排水等設(shè)備的安裝，同時(shí)還涉及到微電子技術(shù)、智能技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科技，具體來說，在進(jìn)行一般設(shè)備的安裝的同時(shí)，還涉及到攝像頭、集成設(shè)備、分控模塊、控制節(jié)點(diǎn)和電腦燈新興機(jī)電設(shè)備的安裝，因此，對施工隊(duì)伍的熟練性和技術(shù)性有較高的需求，項(xiàng)目管理人員也應(yīng)該具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，最終對施工的順序進(jìn)行合理的安排，有效保障工程的進(jìn)度。第三，施工技術(shù)具有較高的技術(shù)含量，更新水平較快，在工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程的施工過程中，需要采用新設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)，對工程的質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的影響。
2、工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的具體措施
工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制指的是對工程的不同階段的銜接、持續(xù)時(shí)間、工作程序和工作內(nèi)容，針對建設(shè)的工期進(jìn)行合理的、科學(xué)的分解，最終使工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程能夠在約定的時(shí)間里進(jìn)行竣工驗(yàn)收并交付使用。工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的過程，應(yīng)該和土建的整體施工相配合，同時(shí)重視裝修裝飾施工，保證機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度。工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制主要包含信息管理措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和組織措施。組織措施指的是同時(shí)制定合適的組織機(jī)構(gòu)對各個(gè)層次的工作人員進(jìn)行落實(shí)，建立具體的工作責(zé)任和工作任務(wù)，同時(shí)，完善制度控制的組織體系，針對施工項(xiàng)目的進(jìn)展、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的不同階段，以及合同等進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)的分解，對進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制，最終建立完善的控制體系，對工作制度進(jìn)行確定，例如，參加人、對會(huì)議時(shí)間進(jìn)行調(diào)整、檢驗(yàn)的方法和時(shí)間，對進(jìn)度產(chǎn)生影響的多種因素進(jìn)行預(yù)測和分析，例如，使用合理的流水作業(yè)，使用并行的施工方式，對施工進(jìn)度進(jìn)行保證。經(jīng)濟(jì)措施指的是針對進(jìn)度的計(jì)劃，制定完善的保證措施和獎(jiǎng)懲制度，合同措施指的是和承包單位簽訂相關(guān)的合同，信息管理指的是對施工進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行搜集，提交比較報(bào)告給建設(shè)單位，同時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。
在工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程之中，應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面的工作。首先，在建設(shè)完善的組織之后，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，對整個(gè)工程的相互關(guān)系和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的銜接，在對目標(biāo)進(jìn)行分解之后，建設(shè)完善的組織結(jié)構(gòu)，對不同層次的工作人員、工作責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，最終建立完善的控制體系，完善控制工作制度，針對對進(jìn)度產(chǎn)生影響的相關(guān)因素進(jìn)行預(yù)測和分析，同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和跟蹤。第二，使用網(wǎng)絡(luò)對工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，合理安排施工工序，有助于抓住關(guān)鍵的路線和工作，保證在施工過程中的時(shí)間因素、財(cái)力因素、人力因素和機(jī)械因素能夠獲得合理的利用和分配，在對工程進(jìn)度進(jìn)行指定的過程中，應(yīng)該使用網(wǎng)絡(luò)法對工程的關(guān)鍵路線進(jìn)行確定，項(xiàng)目經(jīng)理部門在對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行之后的同時(shí)，應(yīng)該聘請專門的進(jìn)度控制人員對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的相關(guān)工程進(jìn)行進(jìn)度的檢查，在工程完工的過程中，使用多種顏色對施工完成的時(shí)間進(jìn)行記錄，有助于和前期的計(jì)劃進(jìn)行對照。第三，使用圖表比較的相關(guān)技術(shù)，在使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之外，可以配合相關(guān)的圖標(biāo)比較技術(shù)，能夠方便和直觀的對工程進(jìn)度的影響因素和進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行檢查，同時(shí)使用合適的措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行保障。第四，及時(shí)對進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，由于受到人力、氣候、業(yè)主的態(tài)度等主觀因素和機(jī)械等客觀因素的影響，以及技術(shù)管理等方面存在的誤差，很容易對計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成一定的障礙，因此，在對計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過程中，應(yīng)該針對實(shí)際工程的完成水平，對計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。可以對探討如何控制機(jī)電安裝工程的關(guān)鍵路線進(jìn)行調(diào)整，如果在關(guān)鍵路線之中的某種工作持續(xù)了很長時(shí)間的時(shí)候，很容易產(chǎn)生工期延長的危害，管理者應(yīng)該對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，減少制度失控造成的危害，但是，因?yàn)檫@種進(jìn)度調(diào)整具有十分困難的特征，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的重新制定，因此，應(yīng)該重視一些非關(guān)鍵的線路，可以通過提前非關(guān)鍵線路的工期，或者調(diào)整人員和機(jī)械的配置，使專業(yè)、工程配套和機(jī)械相符合，降低關(guān)鍵路線的施工時(shí)間。同時(shí)，可以對一些非關(guān)鍵的路線進(jìn)行調(diào)整，如果實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)了一定的差距，可以對局部的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第五，提高協(xié)調(diào)和溝通的水平，在對機(jī)電工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制之后，還應(yīng)該重視裝飾裝修、施工結(jié)構(gòu)和土建工程的施工進(jìn)度，使用監(jiān)理例會(huì)和周例會(huì)等機(jī)會(huì)，和相關(guān)的單位進(jìn)行充分的溝通，進(jìn)行密切的配合，對工作面進(jìn)行充分的利用，保障工程的進(jìn)度。
3、結(jié)語
總之，在工業(yè)廠房機(jī)電安裝的過程中，應(yīng)該針對工程的實(shí)際情況，及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，對其中的關(guān)鍵路線進(jìn)行調(diào)整，避免因?yàn)檫M(jìn)度失控而產(chǎn)生的危害，減少重新制定整體進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；成本控制；策略；
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
機(jī)電安裝工程貫穿在整個(gè)工程施工過程中，作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑標(biāo)準(zhǔn)和自動(dòng)化程度的提高，對機(jī)電安裝工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。機(jī)電設(shè)備安裝工程的成本由固定成本和可變成本組成，建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是可變成本。
二、建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本控制主要在以下三個(gè)方面：
1.工程設(shè)計(jì)方面
工程初期設(shè)計(jì)階段所涉及的成本約占工程總成本的70%-90%，施工圖設(shè)計(jì)階段所涉及的成本約占工程總成本的10%-35%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段所涉及的成本約占工程總成本的30%-70%。在實(shí)踐中，參與設(shè)計(jì)工作的相關(guān)單位的整體質(zhì)量水平是影響工程成本控制效果的重要因素，設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的高低、管理制度是影響工程成本的關(guān)鍵。此外，我國建筑市場管理經(jīng)驗(yàn)欠缺、管理制度不夠完善，而且項(xiàng)目建設(shè)時(shí)問緊、任務(wù)重等客觀因素和過度追求經(jīng)濟(jì)利潤的主觀因素等也是目前導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案質(zhì)量不高的重要原因。建筑機(jī)電安裝工程方案也就很難真正體現(xiàn)出工程價(jià)值，這也為工程的成本控制增加了難度。由此可見，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的工程成本對于提高整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。
2.施工技術(shù)方面
在建筑工程當(dāng)中，機(jī)電安裝工程是最為關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)之一，機(jī)電安裝電氣工程的構(gòu)成主要包括提供電源的變配電所、用電設(shè)備和器具的電氣部分以及連接兩者的布線系統(tǒng)，這三部分合成一個(gè)能滿足需要的電氣工程。其施工主要包括電氣工程、給排水工程、空調(diào)和暖通工程、建筑消防工程、弱電工程等具體形式的施工。機(jī)電安裝工程的施工通過技術(shù)更新和改造，能有效地保證工程質(zhì)量，能降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.人工、材料、設(shè)備成本
成本控制是根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員狀況等，結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，利用科學(xué)、合理的方法，對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行控制分析。項(xiàng)目部在施工前應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r根據(jù)人工定額、材料定額、機(jī)械臺班定額等進(jìn)行直接費(fèi)的計(jì)算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程項(xiàng)目的控制成本。在了解施工人員的工資水平、工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)基礎(chǔ)上，根據(jù)工期要求以及準(zhǔn)備投入的施工人員數(shù)量分析工程項(xiàng)目合同價(jià)，從而對人工費(fèi)進(jìn)行必要的合理的調(diào)整。分析工程材料費(fèi)在全部工程費(fèi)中所占的比例，核算材料的采購價(jià)格、供貨地點(diǎn)、運(yùn)輸力式以及裝卸費(fèi)用等，分析實(shí)際采用的材料規(guī)格與清單中規(guī)定的材料規(guī)格的異同，分析、匯總預(yù)算中的其他材料費(fèi)。分析機(jī)械使用費(fèi)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備的型號，采用定額中的施工方法套算機(jī)械設(shè)備數(shù)量，該數(shù)量與實(shí)際施工過程中有一定差異，工作效率也不盡相同。
三、建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本控制策略分析
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本控制需用優(yōu)化配置和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法等，做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。項(xiàng)目部應(yīng)建立成本控制體系，完善文件化的工程項(xiàng)目成本管理流程，規(guī)范和指導(dǎo)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施，要達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
1.優(yōu)化施工方案
施工力案的優(yōu)化選擇是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本的主要途徑通過對具體施工內(nèi)容的充分分析和可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，結(jié)合最新施工理論新的技術(shù)手段合理的規(guī)劃工序路線。機(jī)電工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況、信用狀況、組織協(xié)調(diào)能力等，加強(qiáng)對機(jī)電工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識程度，分析項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的包括施工組織設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍素質(zhì)等方面情況。合理確定安裝工程成本控制目標(biāo)，在開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，做好相應(yīng)的防范控制工作。機(jī)電安裝工程中管線布置較密，要做好施工圖紙交底會(huì)審工作，對施工單位提出的問題是否具有合理性、有效性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確認(rèn)與控制。若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)問圖紙出現(xiàn)矛盾，則應(yīng)盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改要求和意見，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金和時(shí)間浪費(fèi)。必須結(jié)合項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境條件、經(jīng)濟(jì)狀況、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的實(shí)施性施工方案，對費(fèi)用做出正確的控制。
2. 提高施工技術(shù)
在機(jī)電安裝工程工程項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在對施工的技術(shù)方案論證合格的前提下積極鼓勵(lì)施工單位將新工藝、新辦法等在機(jī)電安裝工程工程項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)最大限度的提高投資效益、節(jié)約工程成本的目標(biāo)。另外，施工隊(duì)伍素質(zhì)是一個(gè)重要方面，要想建造一個(gè)工程質(zhì)量高、成本價(jià)格低的機(jī)電工程，離不開一個(gè)具有素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍是整個(gè)機(jī)電工程施工的執(zhí)行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質(zhì)量的創(chuàng)造者。因此，建立一支高水平的專業(yè)安裝隊(duì)伍是保證質(zhì)量、降低成本的基本前提。
3.加強(qiáng)人工、材料、設(shè)備成本控制
機(jī)電安裝工程由于系統(tǒng)多，涉及的材料種類也多，而材料價(jià)格的高低直接影響到安裝工程的成本，所以嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低成本的有效手段。采購材料要遵循“質(zhì)量高、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要嚴(yán)格驗(yàn)收，準(zhǔn)確計(jì)量，最大限度地減少采購過程中的管理消耗為了避免施工過程中停工待料現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃安排，科學(xué)編制材料使用計(jì)劃。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，定期盤點(diǎn)，及時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料，使用完畢要及時(shí)退場、整理，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低施工成本。
4.做好結(jié)算階段成本控制
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段同樣是對工程成本控制過程中舉足輕重的環(huán)節(jié)。因此，建設(shè)單位對施工單位的結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真詳實(shí)的審核顯得十分必要和重要。結(jié)算工作的主要內(nèi)容為工程審核人員在所簽訂合同的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)決算結(jié)算單、相關(guān)定額以及竣工資料，參照國家或地方的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位所報(bào)送的竣工決算進(jìn)行核實(shí)和審批。加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作，也是做好結(jié)算階段成本控制的一個(gè)重要組成部分。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。
四、結(jié)束語
機(jī)電安裝工程成本控制是建筑全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要成本管理部門的工作人員對工程的進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，同時(shí)對于其他各部門都需要具有成本節(jié)約的意識。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真的分析和對待施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行辦法加以控制，最大限度降低和控制成本，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。
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