發(fā)布時(shí)間：2022-04-18 05:17:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：詳細(xì)介紹了非開挖技術(shù)的工作原理，并結(jié)合實(shí)際工程，分析在電力工程施工中的應(yīng)用，具體列出非開挖技術(shù)在市政管道建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)所在。
關(guān)鍵詞：非開挖技術(shù)；導(dǎo)向鉆鋪管；電力管道；免開挖施工
隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，電力工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多。采用電力電纜輸送電能，占地面積小，不占地面空間，不受路面建筑物的影響，也不需要在路面架設(shè)桿塔和導(dǎo)線，易于向城市供電而且使市容整齊美觀。因此，現(xiàn)在纜化的工程也越來越多。常規(guī)電纜工程的施工都是開槽鋪設(shè)電力管道，施工時(shí)需要占用路面，妨礙交通；開挖回填時(shí)容易損壞原有管線；渣土外運(yùn)引起漏灑揚(yáng)塵；回填坑槽及恢復(fù)路面容易造成不均勻沉降，路面下陷或突起，給車輛和行人帶來不便。而且由于用電申請(qǐng)時(shí)間的不一致，常常是今天挖開，明天填上，后天又“破肚開膛”，產(chǎn)生了令市民深惡痛絕的馬路“拉鏈現(xiàn)象”。因此，常規(guī)的施工技術(shù)越來越不適應(yīng)城市發(fā)展的需要。
近幾年來，廈門市加大了城市規(guī)劃、建設(shè)和管理的力度，《廈門城市道路管理辦法》也規(guī)定，新建道路交付使用未滿5年不準(zhǔn)“開膛破肚”。2007年1月還專門出臺(tái)了《廈門市人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)島內(nèi)城市道路挖掘施工管理工作的通知》，新的管理辦法嚴(yán)格了審批權(quán)限，規(guī)定挖掘時(shí)間在5天以內(nèi)、開挖長(zhǎng)度在100米以下的項(xiàng)目由市政園林局歸口審批；超過這些期限的由市政園林局和市城管辦聯(lián)合會(huì)審，影響重大的開挖項(xiàng)目還要報(bào)市政府審批。此外，廈門市還首次建立了道路挖掘計(jì)劃預(yù)申報(bào)制度，規(guī)定每年12月份報(bào)送下年度、每年5月份報(bào)送下半年較大的道路管線建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃；除緊急情況外，沒有預(yù)申報(bào)的開挖項(xiàng)目不予審批。道路挖掘施工現(xiàn)場(chǎng)必須規(guī)范設(shè)立公示牌，并經(jīng)道路分級(jí)管轄的市政管理部門驗(yàn)收合格后方可開工。這些規(guī)定也增加了常規(guī)電纜工程的施工難度。申請(qǐng)時(shí)不容易，申請(qǐng)到了又要支付高額的城市道路挖掘修復(fù)費(fèi)。因?yàn)槭菍儆趹土P性質(zhì)的賠償，例如開挖水泥砼路面，不管實(shí)際開挖寬度的大小，就算只開挖30厘米寬，也是按整塊板的面積計(jì)算，賠償金額很大。
在這種情況下，非開挖技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了。非開挖技術(shù)是指利用各種巖土鉆掘的技術(shù)手段，在地表不開溝(槽)的條件下鋪設(shè)、更換或修復(fù)各種地下管線的施工新技術(shù)，改傳統(tǒng)的挖槽鋪管和修復(fù)施工方式為鉆孔鋪管和修復(fù)。與傳統(tǒng)的挖槽施工法相比，非開挖技術(shù)具有不影響交通、不破壞環(huán)境，施工周期短，社會(huì)效益顯著等優(yōu)點(diǎn)，尤其適合在一些無法實(shí)施開挖作業(yè)的地區(qū)，如鬧市區(qū)、高速公路、鐵路、建筑物、河流、農(nóng)作物及植被保護(hù)區(qū)等，進(jìn)行管線鋪設(shè)、更新或修復(fù)。按施工工藝可分為：導(dǎo)向鉆進(jìn)鋪管技術(shù)、遁地穿梭鋪管技術(shù)、頂管掘進(jìn)鋪管技術(shù)、頂管鋪管技術(shù)。其中導(dǎo)向鉆進(jìn)鋪管技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是：采用導(dǎo)向儀導(dǎo)向，導(dǎo)向探測(cè)與管線探測(cè)相結(jié)合，能有效調(diào)整鉆頭，避開管線，適合復(fù)雜地層條件下施工；鋪管直徑、長(zhǎng)度和材料范圍較寬，適合1000mm以下管徑，主要采用PE管鋪設(shè)和鋼管鋪設(shè)；對(duì)地表干擾小，施工速度快，施工精度高，是發(fā)展最快的一種非開挖施工法。又因?yàn)閺B門城區(qū)的地下管網(wǎng)比較復(fù)雜，所以我局進(jìn)行非開挖施工時(shí)大多采用導(dǎo)向鉆進(jìn)鋪管法。下面就詳細(xì)介紹一下導(dǎo)向鉆進(jìn)鋪管法的施工工藝。
首先，對(duì)所鋪設(shè)管線的位置地形進(jìn)行測(cè)量，設(shè)計(jì)出鉆孔的最佳曲線，開挖工作坑和接受坑。
其次，進(jìn)行導(dǎo)向鉆的施工。先用放置在地表的導(dǎo)向鉆機(jī)，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的鋪管線路鉆一個(gè)遠(yuǎn)小于預(yù)鋪管道口徑的導(dǎo)向孔，然后回拖回?cái)U(kuò)頭，將孔徑擴(kuò)大到超過預(yù)鋪管道口徑的1.2—1.5倍，隨后將管線拉入，實(shí)現(xiàn)非開挖鋪設(shè)新管。導(dǎo)向鉆鋪管施工由3個(gè)階段組成，即鉆導(dǎo)向孔、回拖擴(kuò)孔和回拖管材。
1鉆導(dǎo)向孔
用導(dǎo)向鉆頭從預(yù)定的入土點(diǎn)以一定的傾角準(zhǔn)確地按規(guī)定管線走向鉆進(jìn)。導(dǎo)向鉆頭為前端帶噴射口的斜面非對(duì)稱式鉆頭，內(nèi)部放置有定位信號(hào)發(fā)射儀，鉆頭前端噴射出高壓泥漿的射流作用與鉆頭的切削作用共同在地下形成孔壁，泥漿還起到潤(rùn)滑和降溫作用，并使孔壁迅速固定成型。在地面上用接收機(jī)可以探測(cè)到鉆頭在地下的經(jīng)緯坐標(biāo)、深度、傾斜率、斜面方向等參數(shù)，通常每鉆進(jìn)一根鉆桿定位一次。鉆桿長(zhǎng)度隨機(jī)型而變，機(jī)型越大，鉆桿越長(zhǎng)。鉆機(jī)操作人員根據(jù)測(cè)出的參數(shù)，判斷鉆孔位置與設(shè)計(jì)軌跡的偏差，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保鉆孔沿設(shè)計(jì)軌跡前進(jìn)。當(dāng)回轉(zhuǎn)和給進(jìn)同時(shí)進(jìn)行時(shí)，鉆孔呈直線延伸，而只給進(jìn)不回轉(zhuǎn)時(shí)，受斜面反力作用，鉆孔朝鉆頭斜面的方向偏轉(zhuǎn)。鉆桿不斷補(bǔ)接，直到鉆頭達(dá)到接收井或從目標(biāo)位置鉆出地面。
2回拖擴(kuò)孔
導(dǎo)向孔完成后，在接收井中或目標(biāo)位置將導(dǎo)向鉆頭更換為直徑大于已有管孔的錐形回?cái)U(kuò)頭。這種鉆頭表面有呈螺旋狀排列的高硬度碳化鎢金屬，使之在回拉鉆桿的作用下將孔擴(kuò)大，鉆頭圓周上分布的小孔可噴射出高壓泥漿，其作用與鉆導(dǎo)向孔過程相似。在回程擴(kuò)孔時(shí)，泥漿泵會(huì)向孔壁提供足夠的鉆進(jìn)泥漿液，在松動(dòng)的孔壁表面迅速形成一層護(hù)壁泥漿層，回抽時(shí)要在回?cái)U(kuò)頭后側(cè)不斷補(bǔ)接鉆桿。回?cái)U(kuò)頭到達(dá)鉆機(jī)后，在接收井接上新回?cái)U(kuò)頭再次回?cái)U(kuò)。擴(kuò)程可反復(fù)多次，使管孔直徑逐次擴(kuò)大，直到管孔達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
3回拖管材
擴(kuò)孔結(jié)束后，應(yīng)用清孔器進(jìn)行清孔。清孔時(shí)要注意泥漿比重，保證泥漿質(zhì)量。當(dāng)清孔達(dá)到鋪管要求后，進(jìn)行回拖前的準(zhǔn)備工作，復(fù)查管材的質(zhì)量及搬運(yùn)過程中是否損傷，管材焊（連）接是否符合規(guī)定，檢驗(yàn)完畢后方可鋪設(shè)。回拖管材時(shí)，產(chǎn)品管材在擴(kuò)好孔的孔中是處于懸浮狀態(tài)，管壁四周與孔洞之間由泥漿潤(rùn)滑，這樣既減少了回拖阻力，又保護(hù)了管材在回拖時(shí)防腐層的磨損。此時(shí)，操作人員要注意控制好鉆機(jī)的拉力和速度，確保所鋪設(shè)管材不受損害。
最后，在完成牽引管施工后，才開始砌筑檢查井。
下面舉個(gè)工程實(shí)例來說明一下非開挖技術(shù)在電力工程施工中的具體應(yīng)用。
例：新建110KV湖濱南變10KV梅園線工程的設(shè)計(jì)是從新建110KV湖濱南變饋出一條電纜至禾祥梅園開關(guān)站901，該電纜從變電站引出后沿著湖濱南路北側(cè)已建電纜管溝及新建的管溝向東敷設(shè)敷設(shè)至梅園開關(guān)站901。其中，有一段需要橫穿湖濱南路。而湖濱南路屬于市區(qū)主要干道，車輛川流不息，地下管線縱橫交錯(cuò)，道路兩側(cè)還有綠化喬木。眾所周知，管線橫穿道路采用常規(guī)方法施工，公路的一半基槽需采用大開挖的方式，待管線鋪設(shè)完畢回填后，再施工另一半管線。該施工方法雖然簡(jiǎn)單，但對(duì)交通運(yùn)行及市區(qū)環(huán)境都不可避免產(chǎn)生了一定的影響：施工時(shí)容易引起噪音，粉塵，震動(dòng)和廢氣；妨礙交通（堵塞，中斷或改線）；破壞環(huán)境（綠化帶，公園和花園）；影響市民生活和商店的營(yíng)業(yè)；安全性差；綜合施工成本高。而這些不足正好是非開挖技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所在。因此工程采用導(dǎo)向鉆進(jìn)鋪管技術(shù)，以非開挖方式進(jìn)行電力管道穿越。該工程開挖4M*2M*1M的工作坑和接受坑，擴(kuò)孔直徑達(dá)φ500MM，采用φ160×4根PE管穿越，穿越長(zhǎng)度約為46米，最大穿越深度為自然地面以下3m；鉆機(jī)入土點(diǎn)位于湖濱南路北側(cè)，出土點(diǎn)位于湖濱南路南側(cè)；入土角度為10°，出土角度6°。該工程具有不污染環(huán)境，不影響交通，施工周期短等優(yōu)點(diǎn)。
一、電力工程施工管理的特殊性
1.1資金和技術(shù)密集
電力工程項(xiàng)目具有技術(shù)密集型、資金密集型、人員密集型的特點(diǎn)，不僅涉及的投資額巨大，涉及的基建物資多，而且建設(shè)中涉及大量的電力工程設(shè)備，安裝與建設(shè)技術(shù)含量高，因此，電力工程項(xiàng)目通常資金和技術(shù)密集，且工藝流程新、建設(shè)難度較大。
1.2影響因素眾多
電力工程項(xiàng)目施工開始后，與天氣、環(huán)境、施工技術(shù)等多方面因素密切相關(guān)。在電力工程設(shè)計(jì)方面，經(jīng)常因?yàn)殡娏こ淘O(shè)計(jì)深度不足、與實(shí)際工程不符、設(shè)計(jì)偏差等原因，給電力工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等造成影響，因此，通過專業(yè)的電力工程設(shè)計(jì)方法提升施工管理水平勢(shì)在必行。
二、BIM在電力工程中的應(yīng)用分析
2.1BIM設(shè)計(jì)方案在電力工程中應(yīng)用現(xiàn)狀
BIM的出現(xiàn)是CAD技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)和必經(jīng)道路，BIM技術(shù)在進(jìn)行建筑工程建模時(shí)，以工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字模型的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理。BIM設(shè)計(jì)方案最重要的技術(shù)特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)二維繪圖向三維繪圖的轉(zhuǎn)變，是對(duì)工程施工技術(shù)一次革新性的技術(shù)變革。BIM在工程施工中的應(yīng)用涵蓋設(shè)計(jì)方、BIM團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用主體方、應(yīng)用參與方等多個(gè)環(huán)節(jié)。BIM技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用日趨成熟，目前已經(jīng)在很多重要的大型電力工程項(xiàng)目中獲得了成功應(yīng)用，包括2010年上海世博會(huì)的國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)館項(xiàng)目、國(guó)家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項(xiàng)目、天津永定河220kV變電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目等。同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司也已經(jīng)開始著手對(duì)三維模型的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，并已經(jīng)組織了對(duì)三維可視化模型的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范的編寫。
2.2BIM設(shè)計(jì)方案對(duì)電力工程施工管理產(chǎn)生的影響
目前，基于BIM的工程組織管理主要有工程項(xiàng)目總承包、Partnering、全生命集成化組織管理、網(wǎng)絡(luò)/虛擬組織這四種，通過施工信息模型的建立，將建筑物和施工現(xiàn)場(chǎng)的模型與施工進(jìn)度鏈接，BIM設(shè)計(jì)方案為施工管理中對(duì)進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量、場(chǎng)地布置提供支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)施工的動(dòng)態(tài)集成管理和施工過程的可視化模擬。BIM在電力工程中的應(yīng)用，能夠大大提高工程項(xiàng)目的集成化和信息化水平，科學(xué)有效的BIM設(shè)計(jì)方面，能夠有效控制項(xiàng)目成本、縮短施工工期、提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
2.3BIM應(yīng)用于電力施工管理的優(yōu)勢(shì)和存在問題分析
2.3.1BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
（1）可視化
傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)方法以二維的CAD圖紙為載體，通過顏色、圖層、線性等方式來進(jìn)行設(shè)計(jì)表達(dá)，設(shè)計(jì)方與施工方之間的溝通也通過二維的圖紙和文字方式進(jìn)行，容易出現(xiàn)理解偏差、錯(cuò)誤、遺漏等，給施工設(shè)計(jì)帶來困難。BIM技術(shù)以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以可視化的方式通過三維立體的形式將工程各部分的立體構(gòu)造形式體現(xiàn)出來，將電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)以可視化的方式進(jìn)行。
（2）優(yōu)化性
電力工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，不僅項(xiàng)目規(guī)模大、耗費(fèi)資金多，而且技術(shù)含量高、工藝流程復(fù)雜，涉及到眾多的大型建筑與電力設(shè)備，通過BIM模型，能夠從幾何和物理方面提供建筑物實(shí)際存在的信息。通過BIM設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠直觀的觀察所建設(shè)成品的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有設(shè)計(jì)方案存在的缺陷，并有針對(duì)性的采取優(yōu)化措施，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改，引起工期延誤、設(shè)備材料過剩或零散重新采購(gòu)等問題，引起施工管理費(fèi)用和工期成本的增加。
（3）協(xié)調(diào)性
傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)方法通過紙介質(zhì)方式進(jìn)行信息交流，缺少統(tǒng)一的信息交互標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間存在不同專業(yè)之間存在理念分歧、設(shè)計(jì)協(xié)同性差、信息溝通不暢等情況，而BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間信息交流和共享，能夠從根本上解決項(xiàng)目各參與方信息交流的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。
2.3.2BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用存在的問題
（1）對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高
采用BIM技術(shù)必須在充分了解業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合實(shí)際施工技術(shù)，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的勘察設(shè)計(jì)資料收集，不僅基礎(chǔ)資料收集工作量大，而且對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，要求從業(yè)人員在精通BIM技術(shù)的同時(shí)，還需要在電力工程的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)方面具有較高的造詣，BIM復(fù)雜的建模技術(shù)還要求設(shè)計(jì)人員具備良好的數(shù)學(xué)功底和一定的編程能力，以及相關(guān)CAD程序工程師的配合，而目前我國(guó)電力工程施工管理領(lǐng)域，掌握BIM技術(shù)和電力工程技術(shù)的復(fù)合型人才還相對(duì)稀缺，人才資源缺乏提高了BIM技術(shù)的應(yīng)用難度。
（2）BIM實(shí)踐理論的推廣問題
我國(guó)建筑工程施工管理中，一直使用的是二維CAD基礎(chǔ)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，以浩辰、中望、CAXA等為代表的國(guó)產(chǎn)CAD軟件技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，并形成了“CAD聯(lián)盟”、“CAD聯(lián)合體”等組織，能夠提供比較適合國(guó)內(nèi)實(shí)踐和我國(guó)國(guó)情的解決方案，同時(shí)，長(zhǎng)期以來的二維CAD使用實(shí)踐使得從業(yè)者也形成了對(duì)二維數(shù)據(jù)的依賴，這無形中給BIM實(shí)踐理論的推廣帶來一定難度。
（3）BIM成功應(yīng)用的項(xiàng)目實(shí)踐還相對(duì)不多
新事物的出現(xiàn)都要經(jīng)過一個(gè)曲折發(fā)展的歷程，也需要經(jīng)過一個(gè)逐步被接受和推廣的過程。目前，BIM技術(shù)雖然已經(jīng)在我國(guó)逐步應(yīng)用，但是在電力工程施工管理方面，其全面展開和推廣還需要來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方等多方的一致認(rèn)可和接納，才能激發(fā)他們的研究和應(yīng)用熱情。基于此，目前BIM在我國(guó)電力工程領(lǐng)域還僅限于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)館項(xiàng)目、國(guó)家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項(xiàng)目等標(biāo)桿工程，尚未大面積推廣。
三、BIM在電力工程中應(yīng)用的發(fā)展與展望
目前，BIM應(yīng)其在可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等方面具有的巨大優(yōu)勢(shì)，而在全球的建筑工程領(lǐng)域被廣大專業(yè)人員認(rèn)可和接受，逐步應(yīng)用于建筑工程實(shí)踐，并產(chǎn)生了巨大的效益。在我國(guó)《“十二五”建筑業(yè)信息化的總體發(fā)展規(guī)劃》中，已經(jīng)將BIM列入總體發(fā)展目標(biāo)之一，上升為我國(guó)的戰(zhàn)略規(guī)劃。BIM三維技術(shù)替代傳統(tǒng)的CAD二維技術(shù)已經(jīng)是主流發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)還將大力推廣和完善BIM方面的實(shí)施規(guī)范和細(xì)則，優(yōu)化BIM推廣和使用條件，為BIM工程施工奠定更良好的條件。但與此同時(shí)，不可忽視的是，BIM在我國(guó)電力工程施工管理中，受到諸如規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、部門協(xié)調(diào)、建模技術(shù)、應(yīng)用配套等方面的因素影響，尚未能大面積推廣和應(yīng)用，要在電力工程中成功推廣和實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)，提升國(guó)家電網(wǎng)公司的信息化技術(shù)和科學(xué)管理手段，就必須在人員素質(zhì)提升、BIM實(shí)踐理論推廣、標(biāo)桿工程建設(shè)方面積極采取措施，完善相關(guān)的配套設(shè)施。在可以預(yù)見的將來，BIM在我國(guó)電力工程施工建設(shè)中將發(fā)揮更大的作用。
四、結(jié)語
BIM技術(shù)發(fā)源于建筑設(shè)計(jì)，但不局限于建筑領(lǐng)域，BIM技術(shù)在重要電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，極大的提升了工程的信息化和智能化水平，在電力工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段，都能夠更加全面、智能、直觀的為電力工程施工管理發(fā)揮積極作用，BIM技術(shù)在電力工程領(lǐng)域具有良好的應(yīng)用和發(fā)展前景。
作者：何菊 覃楊 單位：貴州省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司 銅仁供電局
1電力工程施工發(fā)展現(xiàn)狀
1．1施工流程的不規(guī)范
施工流程在施工過程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部以及工程管理部等職能的交叉的現(xiàn)象，同時(shí)由于各部門有各自的職能，彼此之間缺乏了解和交流，因此就會(huì)出現(xiàn)工作上矛盾，甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量和進(jìn)度，另外在進(jìn)行工程的決算審核時(shí)，各部門不按照規(guī)則進(jìn)行，由此造成的施工管理的缺失。
1．2成本管理意識(shí)薄弱
工程管理人員在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，常常忽略對(duì)成本的管理，造成設(shè)備的閑置、材料的浪費(fèi)以及工人窩工等現(xiàn)象，而且對(duì)設(shè)備資源不能進(jìn)行合理有效的分配，由此造成的設(shè)備資源的浪費(fèi)，大大提高了施工成本。而最根本的原因是施工管理人員的成本管理意識(shí)薄弱，往往只重視施工進(jìn)度，而忽略了成本分析。
2加強(qiáng)電力工程施工管理的有效措施
2．1綜合管理
綜合管理是施工管理中的優(yōu)秀，也是企業(yè)利益的保證，想要做好施工綜合管理工作，應(yīng)該在施工之前預(yù)先分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定一系列的措施，并且要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，保證各個(gè)施工流程都能滿足施工質(zhì)量的要求，前一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)沒有通過驗(yàn)收，堅(jiān)決不能開始下一道工序的施工。在施工管理過程中，要為施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)，保證崗位安排科學(xué)合理，避免職責(zé)混淆，確保分工明確。此外安全管理是電力工程施工管理的重中之重，它是施工人員生命和財(cái)產(chǎn)安全的保障，因此必須要做好安全管理，同樣在施工之前要預(yù)先分析安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的防護(hù)措施，另外每次上崗之前都要對(duì)施工人員進(jìn)行叮囑，定期開展安全教育，堅(jiān)決禁止施工人員帶病施工、酒后施工，各種施工機(jī)械周圍均要設(shè)置安全區(qū)域，禁止施工人員接近。
2．2提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)電力施工管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)電力企業(yè)有重要作用，因此應(yīng)該定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，借鑒典型的案例，讓施工人員懂得安規(guī)作業(yè)的重要性，了解違規(guī)操作的嚴(yán)重后果，要通過教育指導(dǎo)幫助施工管理人員樹立效益理念、項(xiàng)目合同意識(shí)，此外當(dāng)施工場(chǎng)地內(nèi)引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)操作人員進(jìn)行指導(dǎo)，使其熟識(shí)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范。
2．3明確施工管理重點(diǎn)
在電力工程施工過程中不同的施工環(huán)節(jié)有不同的管理重點(diǎn)，在電力工程基礎(chǔ)中，應(yīng)避免設(shè)備在受到外力下變形和倒塌，輸電線路和變電一次設(shè)備應(yīng)采用鋼筋混凝土澆筑，從而保證線路和設(shè)備的安全可靠，在桿塔工程中，施工管理中的重點(diǎn)是要結(jié)合實(shí)際情況，選擇合適的桿塔，從而提高電力工程的有效性。在光纜施工過程中，施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容為光纜的防雷措施，應(yīng)按照規(guī)范進(jìn)行光纜施工，使光纜的能夠一直處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。
2．4制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，電力工程施工不僅要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)，還要制定嚴(yán)格的施工管理制度。施工管理制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況，制定施工管理手冊(cè)、工程質(zhì)量成本報(bào)表制度，并將各項(xiàng)制度進(jìn)行分類、細(xì)化，使電力工程施工管理更加的規(guī)范，同時(shí)可以監(jiān)理與管理制度配套的獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)一步約束工作人員的行為活動(dòng)。
3加強(qiáng)電力工程成本管理的有效措施
3．1明確工程成本控制的方式
電力工程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循“先核算后施工”的原則，也就是為提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，做好施工過程中的合理開支，降低成本，做好成本的控制計(jì)劃，同時(shí)還還要實(shí)行指標(biāo)分管，節(jié)約每個(gè)人的開支，對(duì)每個(gè)人的成本核算明確范圍，并將責(zé)任分解到每個(gè)身上，使成本控制更加的有效和完整。
3．2加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)
成本控制應(yīng)做好成本預(yù)測(cè)，只有做好成本預(yù)算，成本控制有確切的目標(biāo)，才能加強(qiáng)成本控制。由于電力工程的施工較為復(fù)雜，且施工工序也較為繁瑣，因此成本的投入使用非常的大，這就顯得成本預(yù)算非常的重要。因此在做成本控制時(shí)，應(yīng)做好成本預(yù)測(cè)，使施工相關(guān)管理人員對(duì)成本有一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)成本有約束作用。
3．3動(dòng)態(tài)性成本控制
對(duì)成本控制應(yīng)體現(xiàn)出成本控制的動(dòng)態(tài)性，在電力施工過程中能夠體現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)性內(nèi)容包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)，在施工過程中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)比較固定，材料費(fèi)受到的影響較多，波動(dòng)也比較大，因此成本控制的動(dòng)態(tài)性主要針對(duì)的是工程材料，在施工過程中對(duì)材料的采購(gòu)應(yīng)制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，避免成本的浪費(fèi)，同時(shí)在應(yīng)在關(guān)鍵作業(yè)上安排技術(shù)人員，避免工作人員的操作措施，從而帶來的材料的浪費(fèi)。
3．4施工計(jì)劃管理
電力工程中施工計(jì)劃管理的優(yōu)秀是目標(biāo)服務(wù)、施工方法、施工范圍的劃分以及施工工藝的確立，這是施工計(jì)劃管理的內(nèi)容。電力工程的施工管理要求在編制施工計(jì)劃管理時(shí)，材料人員應(yīng)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查和研究，判斷是否符合實(shí)際情況，同時(shí)施工計(jì)劃應(yīng)隨著施工進(jìn)度的變化和實(shí)際情況的發(fā)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，另外對(duì)施工中需要進(jìn)行劃分部分應(yīng)進(jìn)行細(xì)分，如合同材料，施工目的、施工要求等，這樣才能做好電力工程施工管理中施工計(jì)劃工作，從而節(jié)約成本，增加企業(yè)的效率和收益。
4結(jié)語
目前在電力工程施工管理在實(shí)際工作還有許多問題，應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，筆者在此分析了電力工程施工管理以及成本管理的措施建議，旨在為相關(guān)工作提供參考，筆者認(rèn)為，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程施工管理會(huì)更加科學(xué)規(guī)范，成本控制手段也會(huì)更加完善，眼下如何增強(qiáng)電力企業(yè)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要我們繼續(xù)探究。
作者：肖鴻 單位：廣西博陽電力工程建設(shè)有限責(zé)任公司
一、電力工程施工安全管理措施
1加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高安全意識(shí)
施工安全管理工作的重中之重是提高相關(guān)操作人員的安全操作的意識(shí)，當(dāng)我們的建筑工人自己有相關(guān)安全意識(shí)的時(shí)候，他們會(huì)自己樹立安全操作的理念，相反，如果缺乏安全管理意識(shí)，那么無論如何努力，都沒有一個(gè)非常顯著的效果，所以，我們必須通過對(duì)于施工人員的相關(guān)培訓(xùn)來提高他們的安全意識(shí)，傳統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)體系造成員工的積極性不高，理論性質(zhì)十足，卻沒有實(shí)踐性，照本宣科，這種培訓(xùn)沒有起到很好的效果，所以，我們必須做好改變傳統(tǒng)模式的思想準(zhǔn)備，以安全建設(shè)為目標(biāo)，以提高電力工程建設(shè)質(zhì)量為要求，通過有經(jīng)驗(yàn)的工作人員解釋電力項(xiàng)目建設(shè)中的安全問題，強(qiáng)調(diào)安全管理。這會(huì)使操作人員感受到的實(shí)際生產(chǎn)中的方方面面，他們更好接受，與此同時(shí)，我們可以做出很多的模型，模擬出現(xiàn)事故的情況，讓他們更加深刻的理解違反操作規(guī)程的危險(xiǎn)性，并讓他們了解在實(shí)踐中的援助措施。最后，經(jīng)過培訓(xùn)后要嚴(yán)格考核安全條例，這可以顯著提高他們的重視程度。
2建立健全安全制度
我們要時(shí)刻注意健全管理制度，俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，不管我們生活在什么環(huán)境都要遵守規(guī)則，就像遵守法律，雖然法律對(duì)我們有很多約束，但也保證了相對(duì)的自由，而這種自由才是真正的自由。同樣，如果我們想保證安全性，必須有一個(gè)更好的環(huán)境，這就需要建立一套完整的建筑安全系統(tǒng)，只有這樣，我們才可以在這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善的安全操作。例如，我們要清楚，當(dāng)我們違反安全條例的時(shí)候，應(yīng)該如何依據(jù)這些規(guī)定進(jìn)行處理，我們可以讓員工參與開發(fā)和管理，因?yàn)榘踩到y(tǒng)的發(fā)展和完善是非常必要的，而且通過員工制定的條例，建立的安全體系，因?yàn)槊裰鞯拇嬖冢瑫?huì)比我們直接做出的規(guī)定更有效，因?yàn)槭撬麄冇H自建立的屬于他們自我意志體現(xiàn)的安全體系。
3明確管理人員的職責(zé)和義務(wù)
雖然有的時(shí)候，我們的員工可能素質(zhì)較高，有很強(qiáng)的安全意識(shí)，我們也恪盡職守，建立了嚴(yán)格的安全系統(tǒng)，但它是不夠的，如果安全宣傳活動(dòng)能保證不出事故，那就不需要制定安全法規(guī)體系，相同的，如果沒有人違反安全制度的規(guī)定，也就沒必要設(shè)置懲罰措施了。因此，我們必須進(jìn)行充分的管理。我們必須明確管理人員的工作內(nèi)容和安全責(zé)任，并給予適當(dāng)?shù)臋?quán)限去管理。以前的管理者往往權(quán)責(zé)不清，從而導(dǎo)致了他們一直很難有效管理，并處于一個(gè)非常尷尬的地位，由于權(quán)責(zé)沒有明確，導(dǎo)致管理者權(quán)力有限或者管理者濫用權(quán)力，所以我們要定義管理人員的工作權(quán)力，并加以保護(hù)和約束。此外，我們還要明確管理者的具體管理時(shí)間和管理內(nèi)容，并讓管理者知道，如果他們的工作不到位，可能會(huì)造成整個(gè)工程陷入癱瘓。
二、電力工程施工質(zhì)量控制
1提高對(duì)材料選用的管理
影響電力工程安全的最重要一點(diǎn)是施工材料的質(zhì)量。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國(guó)電力工業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但也吸引了不少投機(jī)者，他們擅長(zhǎng)以次充好，這在購(gòu)買材料方面給我們?cè)斐闪撕芏囡L(fēng)險(xiǎn)，影響到建材的質(zhì)量，成為左右電力項(xiàng)目的關(guān)鍵，如果最基本的材料的質(zhì)量都很差，而且無法得到基本的保證，很有可能讓我們的努力化為泡影，嚴(yán)重影響電氣工程施工質(zhì)量。因此，我們必須保證良好建筑材料的選擇。我們要選擇大型的廠家出產(chǎn)的有質(zhì)量保證的生產(chǎn)材料，不要為了節(jié)省成本，使用小作坊生產(chǎn)的材料，這樣可以很容易的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果有問題，也利于我們追究相關(guān)責(zé)任，并對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)，這可以幫助我們建設(shè)質(zhì)量控制體系。我們可以和以前的質(zhì)量有保障的銷售商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，與正規(guī)生產(chǎn)廠家合作可以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。另外，我們還嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，精心做好每一份材料的記錄，堅(jiān)決抵制使用劣質(zhì)材料。
2加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性
選擇良好的施工材料很必要，但選擇好后不能立即開始，我們必須在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面做到盡善盡美，工藝設(shè)計(jì)是施工為基礎(chǔ)，如果我們?cè)谠O(shè)計(jì)上存在問題，這將直接影響施工，會(huì)影響工期，降低效率，浪費(fèi)時(shí)間，甚至造成安全隱患。所以，我們必須在施工圖設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤降绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，以確保每一個(gè)數(shù)據(jù)、流程設(shè)計(jì)的精度，避免造成施工困難或安全風(fēng)險(xiǎn)。
3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
在我們完成必要的準(zhǔn)備工作之后，施工就可以進(jìn)行了，但也要謹(jǐn)慎，這個(gè)時(shí)候是保證建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)榍闆r很復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)往往管理不到位，這會(huì)增加施工的質(zhì)量問題。因此，我們要進(jìn)行更加嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理。第一，我們應(yīng)該小心地處理一些管理細(xì)節(jié)，如現(xiàn)場(chǎng)材料處理，安裝、卸貨都需要注意避免出現(xiàn)不必要的碰撞;第二，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)，以避免質(zhì)量問題出現(xiàn)在設(shè)備的老舊方面。第三，我們需要規(guī)范的工作人員操作，避免電力工程因?yàn)檎`操作等業(yè)務(wù)能力低下的問題造成等施工質(zhì)量下降。
4電力工程施工完成后的質(zhì)量管理
對(duì)于電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理而言，我們要于整個(gè)建設(shè)過程中時(shí)刻保持警惕，因此，在電力工程完成后，仍然有擴(kuò)大質(zhì)量管理的涉及面，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，要測(cè)試其質(zhì)量，有效存儲(chǔ)相關(guān)的建筑材料和施工圖紙。相關(guān)的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅查處電力工程施工中的質(zhì)量問題，對(duì)于所有建設(shè)項(xiàng)目，都要檢查存在的質(zhì)量問題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量;另外，還要充分掌握建設(shè)資料，方便電力項(xiàng)目日后的維修和翻新。
三、結(jié)束語
綜上所述，我們?cè)谌粘Ｉ詈蜕a(chǎn)的過程中都離不開電力，電力已經(jīng)成為現(xiàn)代生活的必需能源，在不斷增加的電力需求中，我們要做足準(zhǔn)備，加強(qiáng)電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理，減少電力項(xiàng)目建設(shè)中的安全問題，加強(qiáng)電力建設(shè)的穩(wěn)定性和安全性，為電力建設(shè)單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者：廖仁姣 單位：廣西欽能電力集團(tuán)有限公司
一、電力工程施工管理中存在的問題
1.電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。就我國(guó)目前電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認(rèn)識(shí)到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴(yán)重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時(shí)，合同管理意識(shí)淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問題，使整個(gè)電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門，還是財(cái)務(wù)部門和運(yùn)行部門，單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無法實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會(huì)出來資金流動(dòng)、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。
3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個(gè)流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實(shí)際問題，導(dǎo)致在具體施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導(dǎo)致整個(gè)工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟(jì)損失。一方面安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在施工管理中缺少施工單位對(duì)施工人員的安全教育，導(dǎo)致很多工作人員缺乏安全意識(shí)，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護(hù)措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護(hù)措施，造成安全事故。
5.忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。輸電線路的現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要是對(duì)施工進(jìn)度，施工材料，施工人員等進(jìn)行管理，確保施工順利進(jìn)行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個(gè)施工過程，由于疏于管理，還會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴(yán)重影響輸電線路的使用。
二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施
1.做好工程圖紙會(huì)審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計(jì)的專業(yè)較多，因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所涉及的內(nèi)容也極為復(fù)雜。因此，做好圖紙會(huì)審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個(gè)部門對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步對(duì)圖紙進(jìn)行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。
2.做好電力工程招投標(biāo)工作。一個(gè)工程的開始就是招投標(biāo)工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽(yù)以及業(yè)績(jī)。在實(shí)際招標(biāo)過程中，為了確保招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行制定的時(shí)候，不僅需要對(duì)工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進(jìn)行充分明確，而且還要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個(gè)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，以此來確保招標(biāo)文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來。
3.對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時(shí)，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)。在電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，會(huì)產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說施工合同、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)底稿、招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、問題及處理記錄以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著電力工程在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位不斷提升，如何確保施工質(zhì)量也成為了電力企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。從本文的分析我們能夠看出，我國(guó)當(dāng)前電力工程施工管理工作的開展還存在很多不足之處，因此，在未來的時(shí)間里，完善施工各項(xiàng)管理工作，確保工程施工整體質(zhì)量不容忽視。只有這樣，才能夠確保電力工程的整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：于昉單位：云南電網(wǎng)公司普洱供電局
1加強(qiáng)電力工程施工過程質(zhì)量控制
1.1施工準(zhǔn)備控制
在每項(xiàng)施工任務(wù)開始前，應(yīng)首先做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，比如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工材料計(jì)劃、施工預(yù)算等，在這一階段，一定要耐心細(xì)致，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的可行性，將現(xiàn)場(chǎng)施工可能遇到的問題全部考慮在內(nèi)，制定切實(shí)可行的施工方案，便于下階段施工過程的實(shí)施，這一準(zhǔn)備工作要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有完全的指導(dǎo)工作，包括人員配置、材料需求計(jì)劃、機(jī)具配置、工期要求、場(chǎng)地環(huán)境要求、通風(fēng)照明情況、安全設(shè)施布置等。在施工開展前，要落實(shí)是否按照預(yù)先計(jì)劃布置到位，做好檢査工作，避免計(jì)劃于實(shí)際不符，承諾與行動(dòng)脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然開工。
1.2施工階段控制
施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制（事中控制），知道對(duì)所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（亊后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
2驗(yàn)收階段控制
電力工程驗(yàn)收是建設(shè)工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質(zhì)星中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收兩個(gè)部分，通過對(duì)工程的中間過程驗(yàn)收及最終的產(chǎn)品驗(yàn)收，從過程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程驗(yàn)收的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實(shí)事求是的檢查。
3交付使用控制
工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質(zhì)保期），由原項(xiàng)目經(jīng)理組織原施工人員進(jìn)行主動(dòng)對(duì)已交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪維修，目前很多單位都存在重建設(shè)、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機(jī)組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的關(guān)鍵時(shí)期，在這一階段應(yīng)配備足夠施工技術(shù)過硬的專業(yè)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行及延長(zhǎng)機(jī)組安全運(yùn)行壽命的保障。
4結(jié)束語
電力建設(shè)工程師一項(xiàng)高新技術(shù)集中的、龐大的、負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，建設(shè)工程的任何環(huán)節(jié)都不容出錯(cuò)，不斷的探索新的管理思路、先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，是保證建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)完成的重要保障，也是每個(gè)建設(shè)人及工程建設(shè)企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
作者：劉繼勤 單位：山西昱榮電力工程有限公司
1做好電力工程施工的準(zhǔn)備工作
在電力工程建設(shè)初期，加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)和組織化建設(shè)，建立起以技術(shù)和組織為優(yōu)秀的電力工程施工指標(biāo)體系，使進(jìn)程、管理、質(zhì)量、安全等責(zé)任得到充分落實(shí)，形成電力工程施工的效率意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到工藝、管理、組織、進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。
2強(qiáng)化電力工程施工組織進(jìn)度控制
2.1加強(qiáng)電力工程施工過程中進(jìn)度控制
在電力工程施工設(shè)計(jì)獲得監(jiān)理師的進(jìn)度計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)審批后，電力工程施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行，積極采取強(qiáng)有力措施，約束這些進(jìn)度計(jì)劃與方案的落實(shí)，在實(shí)際的電力工程施工建設(shè)中，要結(jié)合監(jiān)理師的實(shí)際工作，以實(shí)時(shí)跟蹤、步步檢查的方式展開電力工程進(jìn)度的控制和組織的管理，明確施工建設(shè)進(jìn)度，并對(duì)施工情況進(jìn)行客觀、真實(shí)的記錄，對(duì)于一些重要的工序重點(diǎn)監(jiān)督，實(shí)行旁站監(jiān)督，達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，出現(xiàn)問題，要積極解決，當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)施工變更請(qǐng)求時(shí)，則要申請(qǐng)工程建設(shè)延期計(jì)劃，同時(shí)也要申請(qǐng)相關(guān)的費(fèi)用。
2.2加強(qiáng)電力工程施工過程中的組織控制
在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強(qiáng)對(duì)工程的組織控制，要時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法，科學(xué)衡量施工進(jìn)度，只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度的有效控制。
3電力工程施工管理的措施
3.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。
3.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理
要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理，特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實(shí)施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對(duì)電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè)，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
3.3加大電力工程施工的檢查力度
電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
4結(jié)語
電力工程施工中需要將進(jìn)度和質(zhì)量作為優(yōu)秀的調(diào)控與管理目標(biāo)，這樣才能將電力工程建設(shè)的各種任務(wù)置于規(guī)范與科學(xué)的體系之中，要在電力工程施工中加強(qiáng)組織調(diào)控的力度，對(duì)電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在硬件電力工程施工管控平臺(tái)的基礎(chǔ)上，把握電力工程施工的關(guān)鍵，在提高電力工程施工建設(shè)與管理水平的同時(shí)，讓整個(gè)電力工程得到更為完整而全面的保障。
作者：趙宗民 單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司
1電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工安全管理以“逐步提高、持續(xù)改進(jìn)”為指導(dǎo)思想，其作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)不僅能夠完成自我調(diào)整，而且能夠提高電力系統(tǒng)的可靠性。良好的電力工程施工安全管理可以保證施工人員的安全和健康，構(gòu)建一個(gè)公正、安全的施工環(huán)境，還可以改善現(xiàn)階段規(guī)章制度不健全、管理方法不恰當(dāng)?shù)牟涣记闆r。施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境做出了具體的要求，促進(jìn)了施工衛(wèi)生條件的改善。電力工程施工安全管理不僅是電力建設(shè)發(fā)展的要求，也是施工單位增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，電力工程施工安全管理應(yīng)該與國(guó)際接軌，構(gòu)建良好的安全管理體系。
2電力工程施工安全管理面臨的問題
2.1電力工程施工安全管理重視不足，安全管理流于表面
電力工程施工安全管理是電力建設(shè)過程中的重點(diǎn)，但是當(dāng)前我國(guó)電力工程施工安全管理流于表面，某些單位更是僅僅“喊喊口號(hào)”，對(duì)于安全管理重視程度不足。特別是在安全管理和經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生沖突的時(shí)候，安全管理往往處在一個(gè)不被重視的地位。此外，電力工程施工安全管理的人力、財(cái)力、物力投入不足，某些單位遇到安全問題往往采取消極的逃避和拖拉方式，將安全問題拋之腦后，無形之中埋下了安全隱患。
2.2電力工程施工安全管理基礎(chǔ)不牢，安全意識(shí)不足
我國(guó)電力工程施工安全管理取得了巨大的進(jìn)步，管理水平得到了提升，但是電力工程施工安全管理基礎(chǔ)不牢，缺乏必要的有效保證措施。某些單位對(duì)于安全管理認(rèn)識(shí)不足，管理措施不到位，人員責(zé)任混亂，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況，比如高空作業(yè)和大型設(shè)備的安全管理措施不足，安全保護(hù)不到位，安全設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)。安全意識(shí)不足不僅僅指施工單位安全意識(shí)不足，而且指施工人員的安全意識(shí)薄弱，對(duì)于自我安全保護(hù)不足，只要施工單位分配了任務(wù)，施工人員直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。
2.3電力工程安全教育不足，工作人員綜合素質(zhì)低下
電力工程安全教育不足，管理員和操作員對(duì)于安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，安全教育停留在表面，只是簡(jiǎn)單的講述規(guī)章制度和安全措施，缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了安全教育效果，無法將安全教育落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致施工人員存在應(yīng)付心理。工作人員綜合素質(zhì)低下，一方面指工作人員專業(yè)人員素質(zhì)很難滿足實(shí)際要求，一方面指工作人員思想道德素質(zhì)低下，沒有主人公意識(shí)，工作過程中“忽略”與“疏乎大意”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，很難確實(shí)將安全規(guī)章制度落實(shí)到具體的工作過程中。
3加強(qiáng)電力工程施工安全管理的幾條措施
3.1打造先進(jìn)的管理理念，提高施工人員的安全認(rèn)識(shí)
打造先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)決策、目標(biāo)、管理的集合體，安全文化理念是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的優(yōu)秀。建立企業(yè)安全文化理念，在總體布置上采取有力措施提高安全管理理念，杜絕出現(xiàn)過度追逐經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象發(fā)生，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，工程開工之前，做好安全策劃，編制安全作業(yè)措施，標(biāo)出危險(xiǎn)點(diǎn)，并且制定預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。某些大型施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，前移安全管理關(guān)口，全面落實(shí)全方位、立體化的管理措施。
3.2落實(shí)安全責(zé)任制，提高管理人員素質(zhì)，搞好安全教育培訓(xùn)工作
落實(shí)安全責(zé)任制，明確相關(guān)人員的責(zé)任，落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，確定項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理過程中優(yōu)秀地位，經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理確定建設(shè)隊(duì)伍、技術(shù)和相關(guān)設(shè)備的選取，堅(jiān)持依法開展工程招投標(biāo)，選擇有資質(zhì)的施工單位，杜絕“一流單位中標(biāo)，二流單位進(jìn)場(chǎng)，三流單位施工”的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督安全管理措施落實(shí)到每一個(gè)施工部門，分級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)的職責(zé)規(guī)范化、明晰化，確保施工安全。定期召開生產(chǎn)會(huì)，講評(píng)工程完成情況，安排下步生產(chǎn)計(jì)劃，解決、調(diào)度、平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各項(xiàng)問題，提高計(jì)劃管理工作的嚴(yán)肅性。工程技術(shù)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件進(jìn)行收集、驗(yàn)收、送檢、拿取復(fù)試結(jié)果。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、土坡防護(hù)、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在“三違”行為人員進(jìn)行教育、處罰。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞
通過開展安全教育培訓(xùn)，樹立“安全第一”和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，將安全隱患扼殺在搖籃中，建立思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)為一體的安全培訓(xùn)體制，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交底清楚，安全措施落實(shí)。定期派遣巡視人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，并且采用“四不兩直”的方式進(jìn)行監(jiān)督，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的許可管理，嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦理作業(yè)票證，切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，堅(jiān)決杜絕無證作業(yè)。
3.4對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律規(guī)定
對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析控制，控制態(tài)度不端正、操作技能低下的行為，不斷加強(qiáng)施工管理，不斷提高安全意識(shí)，營(yíng)建安全氛圍。作業(yè)交底不僅要進(jìn)行作業(yè)任務(wù)交底，還要進(jìn)行作業(yè)條件交底和安全措施交底，務(wù)必為施工作業(yè)人員提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。各單位要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《建筑法》和《消防法》等法律規(guī)定，落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)考核、從嚴(yán)問責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問責(zé)，切實(shí)加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的處罰力度。
4結(jié)語
電力工程施工安全管理是一種“大安全”管理模式，以“以人為本”為經(jīng)營(yíng)理念，做到尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，并且將安全防護(hù)指導(dǎo)思想落實(shí)到方方面面，全面提高的基礎(chǔ)管理水平、安全防護(hù)水平、遵紀(jì)守法水平和文明施工水平.
作者：農(nóng)東妹 單位：廣西田陽新能投資有限公司
1電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)
電力工程在施工過程中存在著很多技術(shù)難點(diǎn)，它影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度和成果。因此，要想使電力工程順利地實(shí)施，需要對(duì)施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出這些問題的原因，并提出相應(yīng)的解決方法，避免類似問題在以后的電力工程施工中出現(xiàn)，也可以通過找出替代這種技術(shù)的方法來進(jìn)行施工。電力工程施工的技術(shù)難點(diǎn)在施工過程中必然會(huì)出現(xiàn)，我們只有盡力克服才能保證電力工程的施工質(zhì)量。
1．1施工技術(shù)存在一定問題
在電力工程施工中，供電施工是重點(diǎn)，也是施工的關(guān)鍵技術(shù)，其在電力施工中具有龍頭和穿針引線的作用，并且與電力企業(yè)的管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部和用戶等都有著密切的聯(lián)系。其中，管理部主要是對(duì)電力工程施工中技術(shù)和人員等各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)部主要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、制定相應(yīng)的施工進(jìn)度和各階段的施工目標(biāo)等，財(cái)務(wù)部主要收取電力技術(shù)咨詢費(fèi)用，對(duì)工程中的施工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行管理。總之，不同部門之間都要進(jìn)行交接，避免施工過程出現(xiàn)漏洞。但是這些部門之間由于缺乏交流，常造成電力工程施工技術(shù)不良。
1．2施工人員素質(zhì)普遍偏低
在電力工程施工時(shí)，項(xiàng)目部是臨時(shí)籌建的，因此施工人員的素質(zhì)都不是很高，并且相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員沒有很強(qiáng)的投資效益觀念，合同意識(shí)缺乏，對(duì)工程的造價(jià)也了解甚少，造成對(duì)工程的預(yù)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)很多價(jià)格的假象，如在設(shè)備訂貨時(shí)，主機(jī)的很多附屬設(shè)備在合同中設(shè)定不明確，造成附屬設(shè)備的重新訂購(gòu)，使價(jià)格出現(xiàn)很大的出入。
1．3施工過程中存在許多不完善的地方
電力工程施工中還存在很多有欠缺的地方需要我們加以改善。電力工程施工完成后，要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，之后要進(jìn)行工程決算并經(jīng)過審核，待審核通過之后，就可以向電力企業(yè)收取工程余款，向設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商等相關(guān)企業(yè)支付余款。在進(jìn)行實(shí)際施工技術(shù)管理時(shí)，相關(guān)人員不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，造成電力工程施工過程不完善。
2電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略
根據(jù)對(duì)電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)的分析可知，需要采取有效措施來解決這些問題，只有這樣，才能保證電力工程如期完工，并保證施工質(zhì)量。電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)主要集中在施工技術(shù)以及人員的分配和管理上，技術(shù)難點(diǎn)可以通過改進(jìn)技術(shù)加以解決，對(duì)人員的分配和管理則可以通過定期對(duì)這些施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠勝任自己的工作崗位。
2．1提高施工技術(shù)水平及施工人員素質(zhì)
在電力工程施工過程中，要不斷提高施工技術(shù)水平和施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理。首先，提高電力工程施工技術(shù)水平，就是要根據(jù)電力工程中的施工難點(diǎn)，找出針對(duì)性的解決方案，采用更加先進(jìn)的施工技術(shù)來代替原有的施工技術(shù)。其次，施工企業(yè)要根據(jù)電力工程的特點(diǎn)，挑選出高素質(zhì)、高技能的人才，并定期對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。
2．2利用先進(jìn)手段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行高效管理
在提高電力工程施工人員素質(zhì)的同時(shí)，還要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，其中最有效的方法就是運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)手段來實(shí)現(xiàn)高效管理。電力施工企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的專門用于電力工程施工項(xiàng)目管理的軟件來對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，控制好施工進(jìn)度、施工費(fèi)用等，保證電力工程施工的正常進(jìn)行。其次，要對(duì)電力工程施工中的技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，堅(jiān)決去除施工技術(shù)管理中不必要的環(huán)節(jié)，以保證施工質(zhì)量，提高施工效率。
2．3嚴(yán)格遵守電力工程施工安全管理?xiàng)l例
由于電力工程施工的復(fù)雜性，因此要時(shí)刻注意施工過程中的安全問題，嚴(yán)格按照安全條例進(jìn)行施工。首先，要保證電力工程施工安全管理制度的健全和完善，對(duì)于不同類型的施工人員必須滿足相應(yīng)的安全規(guī)定才能上崗，并要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別是新進(jìn)的員工，要進(jìn)行三級(jí)安全教育。其次，對(duì)于安全事故要嚴(yán)格按照“五定”來處理。“五定”指的是定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改完成人、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。再次，要做到安全生產(chǎn)“七關(guān)”。最后，要進(jìn)行安全監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班，對(duì)不遵循安全規(guī)定的工作人員要嚴(yán)肅處理。
3結(jié)語
綜上所述，電力工程施工中存在一定的技術(shù)難點(diǎn)，這些難點(diǎn)影響著電力工程施工的正常進(jìn)展，只有解決這些問題才能保證施工質(zhì)量。本文主要對(duì)電力工程施工的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)解決方案，希望能給電力工程建設(shè)相關(guān)人士提供參考。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)部門可以根據(jù)實(shí)際需要，研發(fā)出更加適用于電力工程建設(shè)的先進(jìn)施工技術(shù)，保證電力工程施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)電力行業(yè)不斷發(fā)展。
作者：馮鏡明 單位：東莞供電局橋頭供電分局
1電力工程安全技術(shù)管理的重要性
安全是電力施工項(xiàng)目最基礎(chǔ)的要求，安全技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的前提，也是施工企業(yè)獲得效益的保障。在施工過程中，協(xié)調(diào)好施工安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，是項(xiàng)目管理人員重要的工作之一。相關(guān)人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，考慮到電力工程建設(shè)的特殊性，強(qiáng)化安全技術(shù)管理，建立完善的安全管理制度，創(chuàng)建一個(gè)良好的安全施工環(huán)境，確保施工能夠安全有效的進(jìn)行。
2電力施工環(huán)境的安全技術(shù)管理
良好的安全施工環(huán)境是電力工程安全施工的前提。在電力工程設(shè)計(jì)初期，應(yīng)該對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查與考量，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，確保施工能夠安全、有序的進(jìn)行。對(duì)每一個(gè)電力工程施工項(xiàng)目都需要設(shè)計(jì)有效的安全技術(shù)方案，并做好相應(yīng)的安全技術(shù)措施。特別是對(duì)于一些大型的電力工程，如西電東送項(xiàng)目，需要穿越河流、山川等多種先險(xiǎn)要堵的地理環(huán)境，在施工前期需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如架設(shè)安全設(shè)施，并采取有效的針對(duì)性技術(shù)措施，盡可能地消除施工過程中可能存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于一些需要進(jìn)行山脊爆破的電力工程項(xiàng)目，需要事先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)；另外，對(duì)于一些特定的地理環(huán)境、氣候等，需要做好防雷、防臺(tái)風(fēng)、防泥石流等自然災(zāi)害的措施。
3施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理
3.1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)客觀環(huán)境的安全技術(shù)管理
現(xiàn)階段，電力工程施工基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，但是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)還是人。因此，在工程施工過程中，施工人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，并對(duì)施工操作中具體的安全事項(xiàng)進(jìn)行明確。在施工過程中，應(yīng)該安排專職的安全人員，加強(qiáng)對(duì)施工操作的安全監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工可能存在的安全因素登記入冊(cè)，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)排查。根據(jù)最初的施工安全技術(shù)方案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)安全方案進(jìn)行完善與補(bǔ)充，并做好安全技術(shù)交底工作。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)，需要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境，做好現(xiàn)象環(huán)境的安全因素排查，對(duì)于各種不穩(wěn)定的因素，需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理。另外，施工管理人員需要針對(duì)施工中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的緊急預(yù)案，保證能在工程施工出現(xiàn)安全問題是及時(shí)的解決，從容應(yīng)對(duì)，將損失降到最低。由于電力工程施工的特殊性質(zhì)，施工后也應(yīng)該加強(qiáng)檢查，把好質(zhì)量關(guān)，落實(shí)安全技術(shù)的相關(guān)規(guī)范。
3.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)管理
對(duì)于電力工程施工作業(yè)人員，需要不斷的加強(qiáng)其安全意識(shí)，通過安全教育、培訓(xùn)、宣傳等形式，全面提升施工人員的安全思想。建立完善的施工安全制度，并成立相應(yīng)的安全制度監(jiān)督機(jī)制，確保安全管理制度的有效落實(shí)。在實(shí)際操作過程中，施工人員需要能夠根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)可能存在安全的施工點(diǎn)積極預(yù)防。在施工現(xiàn)場(chǎng)，張貼安全警示標(biāo)語，特別是一些重點(diǎn)的安全位置，需要時(shí)刻提醒施工作業(yè)人員提高安全警惕性，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工，為施工人員安全、工程安全提供保障。作業(yè)人員安全素質(zhì)的參差不齊，使得項(xiàng)目施工過程中存在諸多不安全因素。因此，在實(shí)際施工作業(yè)前，要加強(qiáng)對(duì)施工的一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高其在安全生意識(shí)，使他們自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按照安全工作的規(guī)程作業(yè)，逐步培養(yǎng)其遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營(yíng)造一個(gè)較高安全意識(shí)的作業(yè)氛圍。針對(duì)特別事件，以全面宣導(dǎo)和思想引導(dǎo)為主，保證電力作業(yè)施工的安全進(jìn)展。
4電力工程施工協(xié)作管理
電力工程項(xiàng)目施工中涉及到土建、城建、園林規(guī)劃等多個(gè)項(xiàng)目，就電力工程本身來說就具有多個(gè)項(xiàng)目，如電網(wǎng)架設(shè)項(xiàng)目、線路敷設(shè)項(xiàng)目、材料采購(gòu)項(xiàng)目、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目等。因此，在工程施工過程中，需要加強(qiáng)各個(gè)工程項(xiàng)目之間的協(xié)作管理，避免出現(xiàn)交叉混亂的現(xiàn)象，確保電力工程能夠安全、有序的實(shí)施。通常來說，電力工程需要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，在對(duì)前一工序不造成影響的前提下，以施工質(zhì)量與安全為主線，提升電力工程施工的時(shí)效性。對(duì)于工程中各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)該嚴(yán)格遵循上級(jí)管理部門制定的施工流程以及相關(guān)管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員與機(jī)械的有效配合。在施工過程中，各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目需要緊密配合、全面協(xié)作，以整體工程建設(shè)為主，結(jié)合實(shí)際的施工條件等因素，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置，為工程施工實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)作業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5結(jié)語
電力工程施工是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的組成部分，關(guān)系到我國(guó)的國(guó)計(jì)民生建設(shè)，是我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著科技水平的提升，電力工程施工技術(shù)得到了不斷的完善，為提升電力工程施工質(zhì)量與效率做出了巨大的貢獻(xiàn)。在電力工程施工中，安全是質(zhì)量的前提，因此加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理，對(duì)工程順利實(shí)施具有重要的意義。施工管理部門應(yīng)該制定完善的安全管理制度，提升施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，做好安全防護(hù)措施，確保電力工程施工的安全性，為電力工程施工提供安全保障。
作者：王勇 單位：國(guó)家電網(wǎng)公司福清市供電有限公司
1、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析
程公司在整個(gè)管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務(wù)流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營(yíng)部、工程部和財(cái)務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實(shí)際的電力工程施工中，各個(gè)部門在不同的階段將會(huì)進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個(gè)部門耽誤了施工時(shí)間，將會(huì)降低整個(gè)部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個(gè)電力工程施工的進(jìn)展。
1.1整個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏完整性
在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會(huì)存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如驗(yàn)收工作不符合標(biāo)準(zhǔn)、無法順利進(jìn)行資金結(jié)算、審核未通過等，將會(huì)導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對(duì)性行為，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴(yán)重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明顯
在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會(huì)嚴(yán)重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒有落實(shí)全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。
2、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施
2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)
為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實(shí)際工程的操作，切實(shí)提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員必須加強(qiáng)對(duì)施工合同、造價(jià)預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。
2.2健全技術(shù)培訓(xùn)制度
電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的精神，形成高度的責(zé)任心，樹立良好的安全管理意識(shí)，采取可行性的運(yùn)行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的公共財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實(shí)際的情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。
2.3電力施工前期準(zhǔn)備工作
由于部分企業(yè)在施工前期沒有做好充分的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序展開。10kV電力施工前期準(zhǔn)備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計(jì)方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設(shè)計(jì)必須綜合考慮設(shè)計(jì)方案實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設(shè)備施工期間重點(diǎn)掌握方案設(shè)計(jì)的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)衣物、施工工具的絕緣防護(hù)等施工操作的規(guī)范性。
2.4完善規(guī)章制度
10kV電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責(zé)任制為優(yōu)秀的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，立足于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行增強(qiáng)管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識(shí)，使管理人員在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。工程項(xiàng)目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實(shí)工程技術(shù)交底制度、績(jī)效獎(jiǎng)懲制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度等，確保管理人員的工作時(shí)效性。
2.5優(yōu)化電力工程管理流程
在完成電力工程招標(biāo)后，將向公司經(jīng)營(yíng)部門反饋結(jié)果，并進(jìn)行存檔經(jīng)營(yíng)部將收到的圖紙和招標(biāo)通知。在施工前期，各個(gè)部門將要進(jìn)行工程預(yù)算，通過經(jīng)預(yù)算中心審查后，再由公司財(cái)務(wù)部收取用戶的預(yù)付款，與施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款，經(jīng)過各個(gè)部門的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應(yīng)該廣泛開展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，并投入充足的管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定可行性的管理方案，切實(shí)履行崗位職責(zé)，切實(shí)優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。
2.6加強(qiáng)施工安全管理
在施工技術(shù)管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工安全管理體系具有長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。
2.7加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估
在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評(píng)估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。
3結(jié)語
電力工程施工技術(shù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過程中，在施工技術(shù)問題管理中，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問題，切實(shí)增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的時(shí)效性，最終樹立我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
作者：鄧平 單位：洪湖市電業(yè)有限公司
1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的控制
在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）材料和設(shè)備購(gòu)置的過程中，采購(gòu)責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購(gòu)置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在對(duì)材料的檢查和驗(yàn)收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時(shí)的清退，以免影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。（2）各個(gè)用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對(duì)材料進(jìn)行過磅，過磅材料一律進(jìn)場(chǎng)，不得外流。在施工期間對(duì)于材料的用量進(jìn)行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。
2重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作
電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險(xiǎn)性。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案
由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。
4強(qiáng)化對(duì)施工過程中人員的管理
人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對(duì)施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長(zhǎng)技能，充分發(fā)揮員工的能力。
5結(jié)語
總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)在在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的作用，因此，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量極為重要。而電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必須用用鍥而不舍地精神去探索、去實(shí)踐，才能更好地完善電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者：陳林 單位：國(guó)網(wǎng)南京市溧水區(qū)供電公司
摘要：本文對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)提出了優(yōu)化完善的建議，解決電力工程建設(shè)中存在的問題，提升建設(shè)的質(zhì)量，使得電力工程建設(shè)的質(zhì)量、外觀和安全性能大大的提高。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；創(chuàng)新
1電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)下存在的問題
1.1電力工程施工技術(shù)質(zhì)量不佳，技術(shù)實(shí)施管控不嚴(yán)格。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電力工程為了提高施工的進(jìn)度，爭(zhēng)取更多的電力施工工程，而忽略了技術(shù)建設(shè)本身的質(zhì)量以及對(duì)于技術(shù)的管控，往往會(huì)存在一些安全隱患。不僅如此，激勵(lì)機(jī)制在電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新方面也并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功效，使得電力工程的施工技術(shù)水平一直沒有得到真正的提高，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量和工藝一直處于被動(dòng)的狀態(tài)。1.2電力工程施工技術(shù)的設(shè)計(jì)以及實(shí)施缺少規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的約束。電力工程設(shè)備技術(shù)的設(shè)計(jì)以及規(guī)范存在較大的差異，尤其是不符合當(dāng)?shù)氐牡赜蚯闆r，出現(xiàn)這樣的問題的最大原因在于工程設(shè)計(jì)缺少統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)安排的時(shí)候需要綜合評(píng)估和考慮施工人員、建設(shè)單位以及工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等因素，反復(fù)的評(píng)審和復(fù)議電力工程的設(shè)備以及技術(shù)，對(duì)所有的技術(shù)設(shè)備以及施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和資源的整合，確保電力工程的資金、資源不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)或者是無端被占用的情況，這樣才能夠確保電力工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量不會(huì)受到影響。
2優(yōu)化電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新以及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的措施
2.1對(duì)電力工程的施工技術(shù)設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施優(yōu)化的方法管理。工程優(yōu)化向工程管理提出了非常明確的要求，在制定電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候就做到腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，開展“工程創(chuàng)優(yōu)”的活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，在進(jìn)行管理的時(shí)候首先要制定可操作、可執(zhí)行的階段性建設(shè)目標(biāo)，對(duì)電力工程的項(xiàng)目?jī)?yōu)劣進(jìn)行分析，尤其是要結(jié)合當(dāng)期的施工環(huán)境和類別對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)。2.2制定明確且全面的電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新細(xì)則，推動(dòng)工藝技術(shù)管理。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目是要優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，建立以領(lǐng)導(dǎo)層為首的創(chuàng)優(yōu)小組，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)策劃部門，在工作的過程中，制定優(yōu)化創(chuàng)新的實(shí)施細(xì)則，并按照類別進(jìn)行區(qū)分對(duì)待，突出電力項(xiàng)目創(chuàng)新優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)，制定明確的管理措施以及備選方案，同時(shí)還要有確定的監(jiān)督考核機(jī)制，使得流程化的管理方案真正成為有建設(shè)性的可操作性的方案。在電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候吸取成功項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和改善不足的方面，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為電力工程的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的完善措施。為了給電力工程的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目確定一個(gè)明確的保障機(jī)制，在施工準(zhǔn)備階段，要全力地推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新優(yōu)化，并將設(shè)計(jì)想法落實(shí)到實(shí)處，所有的設(shè)計(jì)想法都要綜合考慮，包括了電力工程的施工準(zhǔn)備、安全警戒項(xiàng)目、文明施工、質(zhì)量檢測(cè)、以及造價(jià)管理甚至是物資的運(yùn)輸與保存等方面。在具體電力工程設(shè)計(jì)施工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照不同區(qū)域或不同施工階段的實(shí)際情況進(jìn)行思路的清晰梳理以及施工任務(wù)的安排，以此來確保電力工程的施工沿著明確的方向?qū)崿F(xiàn)安全、高效的執(zhí)行，在此過程中，嚴(yán)禁盲目追趕施工進(jìn)度，也不能在施工的過程中邊制定規(guī)則邊施工，通過既定的施工方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ち鞒淌沟脴?biāo)準(zhǔn)化的工程能夠順利進(jìn)行。2.3在電力工程施工過程中嚴(yán)格踐行標(biāo)準(zhǔn)化工藝。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工藝是以國(guó)家電網(wǎng)總局推行的標(biāo)準(zhǔn)化工藝建設(shè)為基礎(chǔ)的，將電力工程創(chuàng)優(yōu)成果與工程建設(shè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，使得電力工程技術(shù)設(shè)計(jì)能夠不斷地深入探究，為了有效地推動(dòng)電力工程安全、穩(wěn)定進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量、施工技術(shù)、工程檢測(cè)等等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的要求和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行檢驗(yàn)并不斷追求有效措施的總結(jié)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，真正的實(shí)現(xiàn)國(guó)家電力局規(guī)定的“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”。另外，為了使得標(biāo)準(zhǔn)化工藝的使用需要與施工情況高度吻合，在提升電力工程質(zhì)量的同時(shí)需要根據(jù)實(shí)際施工情況減少資源的消耗，推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝的來建設(shè)完備的管理體系，還需專業(yè)電力人才的配合和參與，尤其是需要經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人才對(duì)電力工程的技術(shù)創(chuàng)新以及標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)管理進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和創(chuàng)新。
3結(jié)語
隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，社會(huì)大眾對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量有了很高的要求，在進(jìn)行電力技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候需要從電力工程的施工質(zhì)量和安全著手，進(jìn)行電力工程技術(shù)的研究和創(chuàng)新，本文加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，對(duì)電力工程施工的管理意識(shí)以及工程質(zhì)量進(jìn)行探究和研究，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的措施，并不斷提高電力工程施工人員自身的全面的建設(shè)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)電力工程朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)步和發(fā)展。
作者:黃明 單位:重慶鼎興電力工程有限公司
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，為電力工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的契機(jī)。對(duì)于日益增加的電力工程投資來說，加強(qiáng)輸變電工程施工圖預(yù)算管理是深入推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面構(gòu)建造價(jià)體系的有效措施和重要手段，對(duì)控制電網(wǎng)建設(shè)投資具有十分重要的意義。本文主要就電力工程施工圖預(yù)算管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工圖預(yù)算管理；分析
電力工程施工圖預(yù)算管理工作，是電力工程設(shè)計(jì)主要工作任務(wù)之一。電力工程施工圖預(yù)算管理內(nèi)容，主要包括工程的施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、施工圖及預(yù)算審查管理。電力工程施工圖預(yù)算管理質(zhì)量，關(guān)系著電力工程施工的效率和質(zhì)量，關(guān)系著電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展進(jìn)度。
1電力工程施工圖預(yù)算管理現(xiàn)狀
1.1電力工程施工圖預(yù)算管理理論闡述
電力工程施工圖預(yù)算管理工作，主要是對(duì)電力工程的施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行管理，對(duì)編制工程量清單工作和招標(biāo)工作進(jìn)行管理等，是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。詳細(xì)來說，電力工程施工圖預(yù)算管理工作，首先進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保證與實(shí)際施工方案進(jìn)行結(jié)合，對(duì)電力工程施工圖紙進(jìn)行審核，保證圖紙具有實(shí)際應(yīng)用，在發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理后，要依據(jù)實(shí)際施工情況和特點(diǎn)，進(jìn)行及時(shí)的修改，保證施工圖紙的實(shí)際應(yīng)用性。然后以施工圖設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照現(xiàn)行預(yù)算編制與計(jì)算規(guī)定和預(yù)算定額等計(jì)價(jià)依據(jù)要求，由具有相關(guān)專業(yè)資格人員編制施工圖預(yù)算，經(jīng)審查后確定工程量清單及施工招標(biāo)控制價(jià)。
1.2電力工程施工圖預(yù)算管理工作存在弊端
對(duì)當(dāng)前電力工程施工圖預(yù)算管理工作進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下管理弊端。①電力企業(yè)較為關(guān)注初步設(shè)計(jì)概算及設(shè)計(jì)變更，忽略了施工圖設(shè)計(jì)管理工作及施工圖預(yù)算，導(dǎo)致在工程結(jié)算中大量工程量無法計(jì)列，造成施工單位隱性虧損。②設(shè)計(jì)人員弊端。普遍設(shè)計(jì)人員工作水平低下，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預(yù)算管理的進(jìn)程和質(zhì)量。③預(yù)算編制、評(píng)審時(shí)間較長(zhǎng)，目前電力工程項(xiàng)目從初步設(shè)計(jì)評(píng)審、物資招標(biāo)至施工招標(biāo)時(shí)間十分緊湊，設(shè)計(jì)單位因設(shè)備廠家未能及時(shí)明確導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)受阻，無法按時(shí)完成施工圖預(yù)算編制及工程量清單編制，導(dǎo)致施工招標(biāo)滯后。
2電力工程施工圖預(yù)算管理工作的相關(guān)措施
由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預(yù)算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預(yù)算管理工作的有序開展。面對(duì)這一發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)要按照“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)質(zhì)高效、做深做細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、創(chuàng)新突破、流程最優(yōu)”的原則加強(qiáng)對(duì)施工圖預(yù)算的管理工作。
2.1加強(qiáng)對(duì)電力工程施工圖預(yù)算管理工作的應(yīng)用，建立管理機(jī)制
①對(duì)于電力企業(yè)來說，要增加自身對(duì)電力工程施工圖預(yù)算管理工作的關(guān)注度，不要一味的關(guān)注初步設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算管理。對(duì)于電力工程建設(shè)全過程來說，施工圖預(yù)算雖然是個(gè)小環(huán)節(jié)，卻對(duì)電力工程施工成本控制有較大聯(lián)系，如果施工圖預(yù)算管理不能科學(xué)管理，將會(huì)造成施工招標(biāo)工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經(jīng)濟(jì)的損失，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加。因此，電力企業(yè)要改變理念，增加對(duì)電力工程施工圖預(yù)算的關(guān)注度。②為了保證管理工作的有序開展，需要建立施工圖預(yù)算的管理機(jī)制，明確相關(guān)單位的職責(zé)分工，制定施工圖預(yù)算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預(yù)算在工程造價(jià)管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預(yù)算管理過程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立施工圖預(yù)算管理流程。
2.2提高設(shè)計(jì)人員工作能力，加強(qiáng)施工圖預(yù)算培訓(xùn)
電力工程設(shè)計(jì)單位，要為設(shè)計(jì)人員提供完善的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)人員預(yù)算管理知識(shí)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員預(yù)算管理能力和問題解決能力。為了激發(fā)員工工作積極性，企業(yè)也要在內(nèi)部建立結(jié)合力獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作積極性。在設(shè)計(jì)人員中，進(jìn)行骨干的培養(yǎng)，為設(shè)計(jì)人員提高寬闊的發(fā)展空間，來保證電力工程施工圖預(yù)算管理工作的有序開展。
2.3提供施工圖預(yù)算編制效率，推進(jìn)基于施工圖預(yù)
算的施工招標(biāo)作為電力工程建設(shè)管理單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)施工圖預(yù)算管理工作。在工程年度里程碑計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)提前策劃，充分考慮施工圖預(yù)算管理要求，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃、物資招標(biāo)計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)合理工期、施工招標(biāo)計(jì)劃及開工計(jì)劃等，細(xì)化開工前的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保留有合理的項(xiàng)目前期與工程前期工作時(shí)間，固化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化管理流程，形成工程儲(chǔ)備機(jī)制，為當(dāng)年所有開工的輸變電工程項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)施工圖預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算編制一般需要2個(gè)月以上的時(shí)間，應(yīng)在初步設(shè)計(jì)評(píng)審確定技術(shù)方案后立即開展，與初設(shè)審批工作同步進(jìn)行，及時(shí)組織開展施工圖設(shè)計(jì)文件（含預(yù)算）的編制及審查等工作，保證施工圖設(shè)計(jì)的合理性和完整性、保證施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、保證施工圖招標(biāo)工程量清單及控制價(jià)編制的進(jìn)度和質(zhì)量。
3結(jié)束語
電力工程施工圖預(yù)算管理工作具有重要性，加強(qiáng)施工圖預(yù)算管理可以強(qiáng)化輸變電工程可研估算、初設(shè)概算、施工預(yù)算、結(jié)算在內(nèi)的工程造價(jià)全過程管理。是對(duì)初步設(shè)計(jì)及概算的進(jìn)一步細(xì)化，可以更加準(zhǔn)確的實(shí)施施工招標(biāo)，提前發(fā)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)中的缺陷，減少設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證；是對(duì)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)一步強(qiáng)化，推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”成果的應(yīng)用，有效控制工程造價(jià)，合理配置人、財(cái)、物等建設(shè)資源，深化工程管理，提升工程造價(jià)管理精益化水平。
作者:彭韜 單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司湘潭供電分公司
一、電力工程施工安全管理中存在的問題分析
1對(duì)電力工程安全管理的重視不足
安全管理一直是電力工程施工管理中的重點(diǎn)，但是在具體的施工工作中，安全管理往往只成為了一句口號(hào)，安全管理并沒有得到充分的重視，特別是當(dāng)安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益或工程進(jìn)度產(chǎn)生沖突的時(shí)候，安全管理就被忽略了，也就是說電力企業(yè)為了得到更多的經(jīng)濟(jì)效益后者是為了趕進(jìn)度，在知道安全條件不成熟的情況下，還是要進(jìn)行工程建設(shè)。除此之外，電力企業(yè)對(duì)于施工安全管理的投入也不足，安全管理不能只停留在表面，需要投入一定的人力、物力和財(cái)力，現(xiàn)在還存在許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)安全問題的時(shí)候，采取的是逃避和拖拉的方式，對(duì)于安全問題不能進(jìn)行有效的處理。
2電力工程施工安全管理的基礎(chǔ)不牢固
近幾年電力工程施工安全管理正在全面的推進(jìn)，管理的質(zhì)量水平也得到了大幅度的提升，電力工程施工的安全基本上得到了有效的保障，但是還有許多電力企業(yè)并沒有認(rèn)真落電力工程安全管理制度，對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)不足、安全管理也不到位、人員責(zé)任劃分不清。這就導(dǎo)致電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，尤其是在進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)較高的電力工程項(xiàng)目時(shí)，比如高空作業(yè)、大型機(jī)械施工和地下工程等，在具體的施工過程中仍然存在著安全保護(hù)不到位、安全設(shè)施不足以及違規(guī)情況較多發(fā)等安全隱患。
3電力工程安全教育不足
目前還有許多電力企業(yè)對(duì)電力工程施工安全管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，管理者和操作者對(duì)于安全管理的重要性沒有足夠的重視，那么也就無法將相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行真正的落實(shí)，安全教育培訓(xùn)一般是在國(guó)家的強(qiáng)制要求下進(jìn)行的，這就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)行教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)以及培訓(xùn)的對(duì)象都會(huì)存在一些應(yīng)付的心理，也就不會(huì)真正的對(duì)待安全教育培訓(xùn)的工作，并且在電力工程施工安全管理的教育培訓(xùn)方面，有關(guān)安全教育培訓(xùn)的教材還不夠完善，培訓(xùn)的內(nèi)容也具有一般性，缺乏相應(yīng)的針對(duì)性和有效性。
二、加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施
1加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，建立安全責(zé)任制
安全責(zé)任制是電力工程施工安全管理的優(yōu)秀內(nèi)容，那么只有全面落實(shí)安全責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任明確和落實(shí)到每一個(gè)人身上，才能加強(qiáng)電力工程施工的安全管理。除此之外還要加強(qiáng)企業(yè)和人員對(duì)安全管理的重視程度，只有充分的重視起來，才能真正的落實(shí)到具體的實(shí)踐工作中。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的安全管理制度，明確企業(yè)、部門以及人員的安全責(zé)任，盡量做到每一項(xiàng)安全事務(wù)都能落實(shí)到人頭，只有這樣施工安全和人員安全才能得到充分的保障。
2加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督力度
加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于工作人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，很容易專注于某一項(xiàng)工作，這樣就會(huì)忽略了其他危險(xiǎn)點(diǎn)，而造成一定的安全事故，安全事故高發(fā)的一個(gè)主要原因就是監(jiān)督和監(jiān)管不到位，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須服從監(jiān)管人員的合理要求，并且監(jiān)管人員的任用要進(jìn)行充分的考核，監(jiān)管人員必須是一個(gè)專業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有高度責(zé)任心的工作人員，而且監(jiān)管人員只需要進(jìn)行安全監(jiān)督，不應(yīng)該進(jìn)行其他的工作內(nèi)容，以免出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。
3加強(qiáng)工作人員的教育和培訓(xùn)
加強(qiáng)電力工程施工安全管理還有一方面就是提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，因此電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，對(duì)工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，從而保證電力工程施工建設(shè)能夠按照規(guī)范的章程進(jìn)行，使電力工程施工建設(shè)符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要想使單利工程施工安全管理有理可依，有基本的參照原則，就需要制定出嚴(yán)格的電力工程施工安全管理制度，從而減少違規(guī)操作的發(fā)生，提高企業(yè)和人員自身的執(zhí)行能力和管理能力，增強(qiáng)電力工程技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，定期和不定期的進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)，及時(shí)的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和材料，進(jìn)而提高電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
4對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控
對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，開展危險(xiǎn)源的調(diào)查，從而在此基礎(chǔ)上制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過隔離和消除等方法將危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制，防止重大安全事故的發(fā)生。加大安全監(jiān)控，加大重大安全事故的整改消除力度，制定重大施工的應(yīng)急處理方案，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效的處理安全事故，避免安全事故帶來的嚴(yán)重后果，從而提高工作人員對(duì)突發(fā)安全事故的反應(yīng)和處理能力，做到問題不解決絕不罷休，防患于未然。
綜上所述，電力工程施工安全管理對(duì)于電力企業(yè)的生存和發(fā)展就有重要的推動(dòng)作用，關(guān)系到施工安全和人員安全，但是在具體的施工過程中還存在著重視不夠、基礎(chǔ)不牢和安全教育不足等問題，針對(duì)這些問題電力企業(yè)應(yīng)該采取加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、注重人員的教育培訓(xùn)和分析危險(xiǎn)點(diǎn)等措施，只有這樣才能保障電力工程施工安全管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。
作者:謝照新單位:東莞謝崗供電分局
摘要：公司代表我國(guó)電力施工企業(yè)代表我國(guó)電力施工企業(yè)第一個(gè)個(gè)走向國(guó)際市場(chǎng)，先后在巴基斯坦、菲律賓、尼泊爾、新加坡、伊朗、伊拉克、蘇丹、馬來西亞、越南等9個(gè)國(guó)家承擔(dān)了電力工程建設(shè)任務(wù)。截止2002今年8月，公司承接國(guó)外工程裝機(jī)總?cè)萘恳堰_(dá)341.8萬千瓦，約占國(guó)內(nèi)同行同期境外承包工程總量的56%。在巴基斯坦，公司創(chuàng)造了該國(guó)火電裝機(jī)容量1/4四分之一的建設(shè)業(yè)績(jī)。
走出國(guó)門，湖北電建一公司堅(jiān)持牢固樹立“與國(guó)際接軌”觀念，不斷提高國(guó)際工程施工管理水平，克服種種障礙，摸索出一些有效的國(guó)際電力工程管理方法和經(jīng)驗(yàn)。
一、做好投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)是承接和建設(shè)好國(guó)際電力工程的基本前提
國(guó)際電力工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在國(guó)際市場(chǎng)上承攬更多的工程項(xiàng)目，首先必須在工程投標(biāo)中了解和分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、成本、風(fēng)險(xiǎn)等因素，然后進(jìn)行決策，掌握好適度的投標(biāo)策略和方法，以期在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。同時(shí)另一方面，展示我們的能力，提出我們的見解，體現(xiàn)我們對(duì)項(xiàng)目的支持和幫助，無論對(duì)業(yè)主、總承包商及合作伙伴都是十分關(guān)注和重視的。
其次，要了解和分析項(xiàng)目所在國(guó)的政治、法律、及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及、風(fēng)土人情，對(duì)工程實(shí)施的各過程和環(huán)節(jié)的控制要心中有底，否則可能導(dǎo)致合同的履行的困難和經(jīng)濟(jì)損失。在我們所承攬進(jìn)行的一些工程中就遇到人員及及物資質(zhì)、材料出入境的限制、當(dāng)?shù)孛袼准皠趧?dòng)力的使用、分包工程的合同糾紛等等問題，如果處理不好，將最終導(dǎo)致工期的延誤和高額的罰款。
第三，要熟悉招標(biāo)文件和各有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。既要認(rèn)真分析和理解商務(wù)上的要求，又同時(shí)也必須研究和討論技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。往往商務(wù)上的要求容更易理解和分析，而技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)則更隱藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在我們干做過的工程中，就遇到過國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別，一個(gè)單項(xiàng)的工藝的成本就比國(guó)內(nèi)高出幾十倍的例子。
只有把握上述的一些關(guān)鍵問題，才能合理地做制作好投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)，直至簽署一份滿意的合同。
二、嚴(yán)格執(zhí)行合同是建設(shè)好國(guó)際電力工程的關(guān)鍵
一是吃透合同，確保有效履行。國(guó)際承包合同內(nèi)容之多，往往是國(guó)內(nèi)合同所無法比擬的，尤其對(duì)于一個(gè)大型工程更是如此。對(duì)于這些文件，必須深入研究，吃透各個(gè)條款。國(guó)際電力工程大多通用英文版合同，作為合同管理的專業(yè)人員和工程技術(shù)人員，一定要“吃透”原版合同條款。承包商如不認(rèn)真研究原版合同，就很可能會(huì)在執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)難以挽回的失誤，或者遭遇巨大風(fēng)險(xiǎn)。
二是抓好合同監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，及時(shí)維護(hù)我方合法權(quán)益。在技術(shù)條款中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)模棱兩可的、含糊的、遺漏的或相矛盾的條款，這就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整理、超前防范。而我們?cè)趪?guó)際工程的中，合同監(jiān)督管理中存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)問題或矛盾出現(xiàn)后，既拿不出自己執(zhí)行合同的證據(jù)，正當(dāng)理由又拿不出對(duì)方違反合同的有力依據(jù)，與對(duì)方談判非常艱難苦。這就需要總結(jié)出一套有效的程序和方法，投入有經(jīng)驗(yàn)的人力加強(qiáng)管理。
三是強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠與反索賠。作為承包商和施工單位，一定要加強(qiáng)合同管理，注意索賠。按國(guó)際慣例，在正常情況下，工程項(xiàng)目承包能取得的利潤(rùn)一般為工程造價(jià)的4%～--6%，承包商收益顯然較低。然而在國(guó)際工程承包中，通過索賠，經(jīng)常可使工程收益達(dá)到工程造價(jià)的10%～--20%，因此，承包商通過工程過程中的有效、成功的索賠，能減少或轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，增加收益，避免損失。當(dāng)然還要防止對(duì)方的反索賠。合同文件是索賠的依據(jù)。在實(shí)際施工的每天、每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須將實(shí)際情況與合同情況相對(duì)照，一旦有與合同不相符合的情況，應(yīng)當(dāng)即應(yīng)做出索賠報(bào)告。
四是提高函件管理水平。在涉外工作中，我們要重視工作聯(lián)系的書面材料方式和往來信函的“封口”。函件的管理是合同管理的一個(gè)重要組成部分，往來函件是索賠與反索賠的重要依據(jù)，是我們工程管理成敗的一個(gè)重要因素。在函件的處理上，我們要力戒人情觀、面子觀，該“爭(zhēng)”的絕不能含糊，該“聽”的絕不能打折扣。
三、確保安全文明施工是建設(shè)好國(guó)際電力工程的基礎(chǔ)
在國(guó)外工程施工中，對(duì)于國(guó)外安全文明施工的有關(guān)要求，我們經(jīng)過了從認(rèn)識(shí)——適應(yīng)——接軌的過程。相對(duì)于國(guó)內(nèi)來說，國(guó)際工程業(yè)主和承包商對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的要求比較高，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度很嚴(yán)格，定得也很細(xì)，凡事照規(guī)章辦，違反了那一條那一款，都有據(jù)可查，違章必罰，沒有商量的余地。過去，在安全管理上，我們之所以有如履薄冰的感慨，是因?yàn)槲覀冊(cè)诎踩芾砩先狈ο到y(tǒng)化、規(guī)范化。，由于有了對(duì)比，顯出了差距，感到有了壓力，對(duì)對(duì)我們就改進(jìn)工作有幫助就會(huì)有幫助。自2001年3月開始，我公司開始進(jìn)行職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作，經(jīng)過7個(gè)月的策劃、學(xué)習(xí)、編寫文件以及試運(yùn)行，于2001年10月通過了兩個(gè)體系的貫標(biāo)認(rèn)證，為公司建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
四、抓好施工組織管理是建設(shè)好國(guó)際電力工程的基本途徑
國(guó)外工程與國(guó)內(nèi)工程有很大的重大的區(qū)別，還體現(xiàn)在施工組織管理上，體現(xiàn)在項(xiàng)目施工流程的每個(gè)具體環(huán)節(jié)上。
1、施工準(zhǔn)備階段。對(duì)于國(guó)外項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)圖紙、廠家資料的及時(shí)交付就顯得尤為重要，國(guó)外項(xiàng)目施工設(shè)備、材料的準(zhǔn)備應(yīng)在前期準(zhǔn)備階段提出、采購(gòu)、發(fā)運(yùn)，國(guó)外項(xiàng)目的零星采購(gòu)是極其不便的，特別是需在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的設(shè)備、材料。因此，國(guó)外項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)人員的要求更高，方案的合理性、計(jì)劃的正確性在國(guó)外項(xiàng)目上尤為重要，稍有失誤將直接導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤或施工成本的增加。
2、施工安裝階段。施工安裝階段是建設(shè)項(xiàng)目的主要階段。從安裝流程來看，國(guó)內(nèi)外的施工過程、程序都是大同小異的，但是具體到每個(gè)施工環(huán)節(jié)國(guó)外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目是有很大的區(qū)別的。
一是要抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理。國(guó)外項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃除了施工項(xiàng)目要全以外，時(shí)間安排也要求很細(xì)、很精確，在日常進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)中有些項(xiàng)目甚至要有日計(jì)劃。并且要求在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。
二是要做好施工資料管理。施工資料管理除反映施工管理水平外，更主要的是要留下詳細(xì)的、準(zhǔn)確的施工記錄。可以說與國(guó)際工程公司打交道均是以有效的文字記錄為依據(jù)的，凡事以合同為依據(jù)、凡事以文字為依據(jù)，凡事以文字依據(jù)為前提。項(xiàng)目工程施工原始資料和記錄可以成為將來索賠或說明的有力利證據(jù)，在這點(diǎn)上一般國(guó)際工程公司不僅做得好，而且普遍誠(chéng)信度高。
三是要抓好施工過程管理。在施工過程管理強(qiáng)調(diào)的是施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、廠家資料及施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的要求施工。在國(guó)外的項(xiàng)目施工過程中更強(qiáng)調(diào)按圖施工，沒有認(rèn)可的任何修改都可以理解為違背合同的，這就對(duì)我們的工程技術(shù)人員提出了更高的要求，施工中要嚴(yán)格按照審核認(rèn)可的措施、方案進(jìn)行施工。
四是抓好施工驗(yàn)收管理。施工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，與國(guó)內(nèi)工程相比更應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是及時(shí)。通過我們與外國(guó)公司打交道的經(jīng)驗(yàn)，需要監(jiān)理人員檢查的，一定要按規(guī)定提前通知，需要監(jiān)理人員簽字的，一定要及時(shí)提供記錄簽字，在國(guó)外項(xiàng)目中沒有補(bǔ)簽一說，也沒有口頭協(xié)議的。簽字驗(yàn)收過的項(xiàng)目，無論當(dāng)事人是否當(dāng)事，后續(xù)者對(duì)前任的承諾肯定承認(rèn)，但是你如果不是當(dāng)時(shí)讓驗(yàn)收人當(dāng)場(chǎng)簽字，第二天當(dāng)事者就可以推翻前一天的承諾。
五、抓好質(zhì)量與科技推廣應(yīng)用工作是建設(shè)好國(guó)際電力工程的根本保障
質(zhì)量是生命，業(yè)主是上帝。在國(guó)際市場(chǎng)中，優(yōu)質(zhì)工程就是我們的活廣告。通過通過國(guó)際工程的鍛煉，不僅促進(jìn)了我們安裝的工藝、質(zhì)量的不斷改進(jìn)，更重要的是改變了我們職工的質(zhì)量觀念、市場(chǎng)觀念。近幾年來，我公司國(guó)外工程建設(shè)處于一個(gè)較快的發(fā)展時(shí)期。承建工程的規(guī)模越來越大，項(xiàng)目所使用的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料越來越多，科技含量越來越高。我們始終堅(jiān)持加強(qiáng)先進(jìn)管理、技術(shù)、工藝的推廣應(yīng)用。我們將近年來各類工程人員在外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和“取經(jīng)”的成果應(yīng)用到新項(xiàng)目中，有效地推動(dòng)了工程質(zhì)量和管理水平的提高。目前，我公司已經(jīng)具備了用現(xiàn)代化局域網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的能力、我們還具備了用P3軟件管理工程進(jìn)度的能力，我們還具備在現(xiàn)場(chǎng)建立電視監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全與文明施工進(jìn)行全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控管理的能力。
六、關(guān)于提高國(guó)際電力工程施工管理水平的幾點(diǎn)思考
1、深化改革，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”方面取得真正的突破。在企業(yè)內(nèi)部管理中，參照國(guó)際慣例改革內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理，建立適應(yīng)國(guó)際工程承包工程的競(jìng)爭(zhēng)要求和本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。
2、提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高國(guó)際工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取境內(nèi)培訓(xùn)與境外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
3、健全和完善以責(zé)任制為優(yōu)秀的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
4、熟悉國(guó)際慣例及掌握有關(guān)國(guó)際法，清楚合同權(quán)責(zé)。我們對(duì)外承包工程不僅要遵守所在國(guó)和地區(qū)的有關(guān)法律規(guī)定和國(guó)際慣例，也要遵守我國(guó)的有關(guān)法律、法規(guī)，符合中國(guó)外交原則及對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策。在國(guó)際工程承包中，所有企業(yè)行為必須符合法律和法規(guī)的要求，依法經(jīng)營(yíng)。
5、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，提高企業(yè)資質(zhì)水平。國(guó)際工程施工要不斷加大科技投入，研究開發(fā)新技術(shù)方法和施工工藝，形成具有本企業(yè)優(yōu)勢(shì)的施工手段。此外，我們要注重在具備滿足國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)施工資質(zhì)的基礎(chǔ)上具備滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)承包工程所需資質(zhì)，力爭(zhēng)獲得直接參與國(guó)際工程承包投標(biāo)的資格。
6、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。在國(guó)際電力工程建設(shè)市場(chǎng)中，盡管中國(guó)公司在各類業(yè)務(wù)中所占份額較小，但現(xiàn)在我國(guó)公司越來越成為一股不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)力量。由于我國(guó)一直在世界政治舞臺(tái)上維護(hù)發(fā)展中國(guó)家的利益，得到許多發(fā)展中國(guó)家擁護(hù)。近年來，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)我國(guó)成套設(shè)備出口產(chǎn)生巨大的需求，為電力安裝隊(duì)伍的“走出去”創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。而“走出去”開拓廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，就必須實(shí)現(xiàn)“與國(guó)際接軌”，不斷提高國(guó)際工程施工管理水平，以精品闖市場(chǎng)，以市場(chǎng)求效益。
