發布時間：2022-05-08 10:17:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建設工程施工管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著新技術、新材料的廣泛應用，油田地面建設工程的現場施工管理中逐漸暴露出一些問題。筆者從這個研究視角出發，主要是從施工管理中的現狀出發，分析了目前存在的問題，包括設計人員對現場的了解不足、監理工作不到位、責任意識淡薄、管理體系不完善和不良的施工習慣等，同時針對上述問題提出合理的改善和提升方式，從而獲得更好的施工管理效果。
關鍵詞：油田地面建設；工程施工管理；改進措施
從油田建設的最初階段，油田地面建設就一直采取以油田自建為基礎的質量管理體系進行對建設施工進行管理工作，該項工作能夠為油田建設節約大量的經費，并且可以為整個油田建設行業培養一批專業技術能力強、經驗豐富的技術型人才，讓油田地面建設在勘察、研究、設計、施工的過程中擁有強大的技術實力及技術資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學技術水平的迅速發展，施工質量的管理理論也在不斷的發展和創新，原來在油田地面建設中發揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當前油田地面建設施工管理現狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。
1油田地面建設施工管理現狀分析
1.1設計人員的現場了解不足。油田地面建設工程的項目設計人員對施工現場沒有足夠的了解，在設計之前與建設及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導致了設計圖紙在施工階段的設計上的改變比較大，并且在應用新工藝和新材料的時候也沒有進行相應的可行性技術分析。1.2監理工作不到位。油田地面建設施工過程中，監理人員的監督工作如果開展的不到位，監理人員的素質就需要加強。最近幾年，隨著監理制度的日益推行，監理單位的監理工作在油田的建設過程中已經全面的實施了，然而存在一些問題，比如，監理人員的現場檢查水平比較差，由于監理工作人員的實際經驗的不足或是檢查工作不夠細致深入，致使在施工現場即便是發現問題，也不可以第一時間制定出解決問題的有效方案。1.3責任意識比較淡薄。油田地面建設工程的施工單位的相關責任人質量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關責任人沒有建設精品工程的意識，在進行工程建設施工的過程中，常常為了趕工期進度、注重短期的經濟效益的同時忽略了長期的經濟效益，對建設工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴，質量問題不大的常常就過關了。并且施工人員在夜間環境下或者天氣惡劣的環境下依舊在持續進行施工，這對施工質量都有非常嚴重的影響，同時還危及到了施工人員的生命安全。1.4質量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設工程的施工單位缺乏良好的質量管理體系和質量自控系統。施工單位不可以有效的落實三檢制和質量責任制，施工人員在施工結束以后，一般都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉換的時候，質量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。1.5施工習慣不良。油田地面建設施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養成了很多不良的施工習慣，在不熟悉相關施工規范的情況下，只能憑借經驗開展具體的施工，沒能嚴格的執行技術規范；部分施工人員的責任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護措施，致使成品出現損傷。
2油田地面建設施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和設計人員的業務水平。負責勘察和設計的相關工作人員，一定要注重加強自身理論知識的學習，同時積極主動參與到現場的施工實踐里面。勘察設計工作人員在取得相關專業的資格證書的同時，還要和當地的建筑研究所、建筑設計院等院校建立良好的培訓交流學習關系，通過這種學習模式，從事勘察和設計工作的人員能夠在理論和實踐中不斷的學習到一些先進的專業知識，讓他們的業務水平不斷的提高。2.2落實油田地面建設的施工監理的制度。對工程項目的所有參與人員進行有效的監督、指導和評價，咨詢、管理、監督、服務和協調等各項內容都屬于監理工作的范圍。通常監理制度是由第三方監理單位進行實施并嚴格執行的。要想做好監理工作，通過對監理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監理工作不要只關注質量的控制工作，而要對施工過程的每個方面工作都進行有效的控制；第二方面，監理單位的監理人員必須具備專業的從業資格，同時取得監理的資格證書，才能夠上崗開展監理工作；第三方面，油田地面建設工作的監理人員也要努力提高自身的業務水平，做好監理工作的細化分工工作，嚴格執行項目的監理制度開展監理工作。施工組織設計的方案是指導從施工準備階段到工程竣工階段完成的技術、組織及經濟的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設計階段和施工階段，還是施工準備階段的重要依據。因此，施工單位一定要編制好施工組織設計的方案，對油田地面建設工程項目的技術難點、技術措施等做好重點的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監理的工作，不可以只重視設計和施工的工作。工程實施監理工作不但可以保證施工的質量，還可以最大限度的節約施工的成本和資源。2.3加強施工階段日常的監督檢查工作。在進行日常的監督檢查工作時候，實行四個方面共同監督并對施工質量進行嚴格的把關。油田地面建設工程施工單位要首先進行專項檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監理單位要進行巡檢和日常的檢查工作；工程項目的建設單位的相關工作人員要進行復檢的工作；國家相關的質量監督部門進行最后的監督把關工作。2.4落實工程質量的責任制并實施嚴格的考核及獎懲制度。將油田地面建設工程項目的總體質量目標根據崗位責任制的原則分解到每個部門、每個程序和每個崗位，要明確規定他們的職責任務和工作權限，每個部門對自己的下屬部門都要具有考核和監督的權力。質量工作要做到人人有專責，事事有人管，工作有檢查，施工有標準的高度。并且還要對質量的責任制度實施嚴格的考核和獎懲制度，在油田地面建設工程項目的施工過程中，一定要及時對質量目標的達成情況進行實時的考核和評價，對質量目標完成的優異的部門和工作人員，應該進行適當的獎勵。相反，對于沒有完成質量目標的工作人員，則應該視具體情況進行相應的懲罰，通過這種方式能夠充分的調動施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質量責任系統。
3結論
通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設施工管理工作的現狀進行了分析，重點闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設施工管理工作的改善措施。油田建設的工作者應當對現有的施工管理體系進行恰當的修改并逐漸完善，建立并完善建設工程的質量和監督的管理模式，同時提升自身的項目管理水平和綜合素質。希望通過本次研究能夠給相關油田地面建設工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動油田建設工程施工管理工作更加有效的開展，讓項目的質量取得顯著的提高。
作者:段笑冰 單位:大慶油田建設集團油建二公司
摘要：當今建設工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化趨勢。本文從縱向(項目全壽命期管理)、橫向(項目全要素造價管理)和管理環境(全面一體化管理)三個方面系統分析建設工程項目集成管理的內涵,并提出了工程建設企業的發展策略。
關鍵詞：工程項目管理集成管理發展策略
一、建設工程項目管理的發展趨勢隨著建設工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業主需求的改變以及項目管理技術的迅速發展,建設工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化趨勢。
1、建設工程項目管理的國際化隨著經濟全球化及我國經濟的快速發展,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多,我國有許多項目已通過國際招標、咨詢等方式運作,我國企業在海外投資和經營的項目也在不斷增加。國內市場國際化,國內外市場全面融合,使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。項目參與各方的國際化,使得項目管理上升到知識經濟的高度,成為高知識、高技能的活動。
2、建設工程項目管理的集成化為了適應項目參與各方的需要,實現工程項目建設的增值,集成化已成為現代建設工程項目管理的趨勢。所謂集成化管理,是指運用集成思想,通過保證管理對象和管理系統完整的內部聯系,提高系統的整體協調程度,最終達到提高管理效益的目的。建設工程項目管理的集成化,不僅是指項目全壽命期的集成管理,而且包括項目工期、造價、質量、安全、環境等要素的集成管理。
3、建設工程項目管理的信息化伴隨著網絡時代和知識經濟時代的到來,項目管理的信息化已成為必然趨勢。歐美發達國家的一些工程公司、咨詢公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術,開始實現項目管理的網絡化、虛擬化。國內外許多企業已開始大量應用項目管理軟件,有的企業還從事項目管理軟件的開發研究工作。借助于有效的信息技術,將規劃管理中的戰略協調、運作管理中的變更管理、商業環境中的客戶關系管理等與項目管理的優秀內容(造價/成本、質量/安全、進度/工期控制)相結合,建立基于Internet的項目管理集成化信息平臺,將成為提高工程項目管理水平和企業優秀競爭力的有效手段。
二、建設工程項目管理集成化內容建設工程項目管理集成化可以概括為以下三個方面:縱向管理集成―――項目全壽命期管理、橫向管理集成―――項目全要素造價管理、管理環境集成―――全面一體化管理。
1、項目進展階段的集成―――建設工程項目全壽命期管理是指從建設工程項目全壽命期的視角,運用集成化管理的思想,將傳統管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段在管理目標、管理組織、管理手段等方面進行有機集成,建立項目策劃決策、建設實施、運營維護的集成化管理系統,實現建設工程項目整體功能的優化和整體價值的提升。
項目全壽命期管理的主要內容包括：目標系統、組織系統、信息系統幾個方面。1)目標系統。除包括基本目標―――建設目標(工程質量、建設工期和建設投資)和運營目標(服務質量、運營成本和經濟收益)外,建設工程項目全壽命期目標還應包括:使項目利益相關者(項目投資者、業主、用戶、承包商、供應商、政府、所在地周邊組織等)滿意;與自然、社會、經濟、法律等環境相協調;滿足項目所在地區、城市可持續發展要求。2)組織系統。建設工程項目全壽命期管理組織系統不僅是指業主方項目全壽命期管理組織的一體化,而且還包括業主與工程項目參建各方之間的相互關系。3)信息系統。該系統應是一個利用現代計算機和信息處理技術,在項目全壽命期中進行信息處理,為項目所有參與方提供信息服務,輔助其進行決策、實施和控制的集成化人機系統。業主應成為實施建設工程項目全壽命期管理集成化信息系統的主推動者。
2、項目管理目標的集成―――項目全要素造價管理由于項目目標之間的對立統一關系,使得建設工程項目造價的控制不應僅考慮建設工程項目本身建造成本的控制,同時應考慮工期成本、質量成本、社會成本等方面的控制。
(1)項目工期成本。建設工程項目本身的建造成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本會隨著工期的縮短而增加,間接成本會隨著工期的縮短而減少。在考慮項目總成本時,還應考慮工期變化帶來的其他損益,包括效益增量和資金的時間價值等。為了控制項目工期成本,需要從多種進度計劃方案中尋求項目總成本最低時的工期安排。
(2)項目質量成本。項目質量成本是指在建設工程項目的設計、施工和使用階段為達到規定的質量水平而支出的一切費用以及因未達到規定的質量水平而造成的損失費用總和。具體包括:控制成本、損失成本及特定情況下的外部質量成本。 (3)項目社會成本。隨著經濟全球化和跨國公司對世界影響力的與日俱增,企業社會責任運動逐步發展成為國際化潮流。所謂企業社會責任,是指企業在創造利潤、對股東利益負責的同時,還要承擔對員工、業主、供應商、金融機構、社區以及所在地政府的社會責任。當然包括企業員工的安全、福利、教育以及社會公益事業、環境保護等方面的責任。企業要承擔社會責任,必然會加大項目造價。控制建設工程造價必須要考慮社會成本。
3、項目組織管理體系的集成―――全面一體化管理建立標準化管理體系是企業現代化管理發展的必然趨勢。近年來,我國各類企業為提高自身的管理水平和競爭能力,盡快與國際市場接軌,紛紛開展了標準化管理體系的認證工作。三、企業應對建設工程項目管理集成化的策略建設工程項目管理集成化發展趨勢給企業帶來機遇的同時,也帶來了挑戰。企業應努力適應建筑市場需求,轉變市場經營理念,建立健全項目管理體系,培養項目管理人才,應用先進的項目管理方法和技術手段,不斷增強綜合競爭實力,追求卓越績效。
1、從項目的階段性管理發展為全壽命期管理有條件的工程勘察、設計、施工等企業可以通過并購、重組、聯合等方式實施工程總承包乃至更大范圍內的承包,我國一些工程設計企業已在工程總承包實踐中取得了顯著成績。工程項目管理企業也應實施“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”,為業主提供集工程咨詢、工程設計、招標、造價咨詢、工程監理于一體的項目管理承包或服務
2、從項目目標的分散管理發展為綜合管理傳統管理模式下將建設工程項目目標割裂后的分散管理,在很大程度上限制了項目管理水平的提高。我國至今仍未實施真正意義上的工程量清單計價模式以及工程造價咨詢企業、工程監理企業的發展空間受限等,與建設工程項目目標的分散管理不無關系。工程承包企業應建立完善的企業定額體系,工程投標報價應與施工工藝及施工組織方案密切地聯系起來,并實施全要素成本管理。工程項目管理企業也應綜合考慮建設工程項目的質量、造價、工期、環境、安全等因素為業主提供集成化管理服務。重視工程質量、安全管理,并不意味著項目目標的割裂。
3、從項目目標的定性管理發展為定量管理，由于信息技術、項目管理方法的迅速發展及項目管理的集成化,進一步促進了建設工程項目管理的定量化、科學化。無論是工程承包企業,還是工程項目管理企業,均應建立項目管理數據庫,存儲建設工程項目策劃決策及建設實施過程中產生的大量數據,這樣不僅為項目的運營維護提供可靠的數據支持,而且可以為以后類似工程項目的策劃決策及建設實施提供重要參考。此外,還可以借助于電子計算機進行工期成本優化、質量成本優化,從而實施項目目標的優化管理。
4、從各自的項目管理軟件發展為統一的項目信息平臺隨著建設工程項目管理的集成化、信息化,工程項目業主、勘察設計單位、施工單位、監理單位及項目管理單位分別應用項目管理軟件,然后通過統一的接口進行信息傳輸的方式,將由以業主為主導的項目信息平臺所替代。業主與工程項目參建各方建立統一的項目信息平臺,不僅可以促進項目進展各個階段的集成管理,而且有利于項目信息流的扁平化,促進業主與工程項目參建各方的協同工作。
5、從追求單一的質量管理發展為追求卓越績效管理，隨著全面一體化管理的發展,企業不應僅僅滿足于ISO9000質量管理體系的建立和實施,也不能只追求ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSMS18000職業健康安全管理體系的集成,應追求卓越管理,將所關注的質量管理上升為經營管理的“大質量”管理,強調企業的戰略策劃、經營結果和社會責任,持續改進管理績效,以滿足并不斷超越業主、社會、員工及項目利益相關者的期望。
【摘 要】在當下，建設工程施工安全事故仍高居不下，隨著建筑規模的快速增長以及施工難度的加大，又給施工安全帶來了新的挑戰。施工企業應采取一系列科學方法與措施加強工程施工安全管理，降低安全事故發生率，使安全管理知識化、系統化，達到世界先進水平。本文就此展開論述。
【關鍵詞】建筑工程；安全管理；施工安全
引言
從世界范圍來看，建設項目施工中的事故率平均水平遠遠高于其他行業。如何降低工程建設領域的事故發生率，是世界各國關注的焦點和迫切解決的任務。
我國目前的建設工程施工安全事故仍然居高不下，在各行業中僅次于交通、礦山居第三位，建筑安全生產工作任重道遠。
隨著我國經濟的發展，建筑規模快速增長，施工難度加大，像國家大劇院、奧運會場館工程等，都大量采用了新工藝和新設備；同時建筑領域從業人員素質有待提高，在近4000萬從業人員中，農民工比例占到80.58%，安全防護操作技能較差。所有這些，都給建筑安全工作提出了新的挑戰。
一、建筑施工安全事故發生的原因分析
近年來國家更是把安全施工放到重要位置。當前“工程項目管理”作為一種先進的管理模式被廣泛采用。近年來，一些建筑工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項目管理”，取得了一定的經濟效益和社會效益，但也存在一些問題。由于建筑業是復雜程度很高的行業，由于建筑結構復雜，使從事建筑施工的人員、材料、設備長期處于流動狀態。同時，由于施工工藝和工序的不同，要求從事工程施工的從業人員參與露天作業、高空作業和手工作業。加之施工受到環境、作業條件、工程進度安排的影響，不同工種間不僅存在交叉作業，還經常由于逼近工期而加大勞動強度。因此，建筑施工的危險就可能存在于上述的任何一處細微環節當中，建筑施工的安全施工就會時有發生。究其根源，建筑施工安全事故的發生
主要在于：
1.規劃設計和施工準備階段存在事故隱患。
通過對一些施工安全事故的調查分析，有部分案例的結果可追溯到規劃設計的不合理，埋下了事故的重大隱患。在一些二三線城市，一些沒有資質或者低資質的設計單位，在設計過程中有沒有嚴格遵循工程建設強制性標準進行設計，在規劃、圖紙設計、圖紙審查、施工方案制訂、材料選用等環節上沒有嚴格執行復驗審核管理和質量保證體系，使項目在規劃設計階段就存在缺陷，導致施工過程中出現安全事故。
2.建筑市場的監管手段不力。
盡管我國在建筑施工方面的法律法規制度比較全面，但由于收到技術手段、體制機制的影響，針對建筑施工方面的執法監察僅限于定期、現場、抽查等傳統方式，對于建筑市場的監管沒有持續、科學的手段和方法。往往是事故發生后才引起相關部門的重視；其次，隨著建筑開工面積的增加，建筑市場準入較多，但與安全事故掛鉤的市場退出機制很少，一些多次出現安全事故的施工企業仍活躍在建筑市場上，對于施工安全也是巨大的隱患。
3.建筑工程施工質量管理的措施
3.1提高管理、施工人員自身素質
一個優秀的設計圖必須由一支優秀的施工企業來完成。人的自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。首先，建筑施工企業要保證承擔的建筑工程項目的施工質量，就必須擁有高素質的管理、施工及操作人員。其次，加強人員培訓，提高員工素質。必須對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導致出現的質量問題。 3.2加強原材料質量管理
采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。最后，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗，確保每一種材料都是合格的建筑材料。
3.3提高施工的質量管理水平
每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行。并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改，有利于提高質量。
3.5建立完善的質量管理體系
首先，施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。主要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，編制詳細的施工方案。
3.6確保施工工序的質量
工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格的基礎上，向監理申請驗收，嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。
3.7加強安全管理，為提高建筑質量夯實基礎
只有為一線作業人員提供了一個安全、可信、可靠的安全環境，作業人員才能安心、放心的工作，才能在安全的環境中生產出優良的建筑產品。因此，每一個施工企業要大力貫徹落實安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，實現安全生產目標，為提高建筑質量夯實基礎。
4.施工單位和從業人員安全意識較差。
由于建筑市場的勞動密集型特點，使施工管理的過程中，很少采用信息技術手段對安全進行全過程的信息管理和統計。另外，由于安全責任相關的界定法律條文不明晰，使施工單位一旦出現安全事故，理賠時互相推諉，往往受到人身傷害的從業人員的合法權益無法保護。就是在這樣執法不嚴、缺乏相互制約機制的條件下，造成了一些施工企業抱有僥幸心理，不重視建筑安全生產，甚至存在把減少安全投入當作節約成本的手段，使建筑安全存在較大隱患。可見，從法律上落實建筑活動各方的安全責任，增加各方對安全問題的重視程度，是降低安全事故的有效措施。
二、建筑施工安全管理存在的問題
隨著社會經濟活動日趨活躍和復雜，相當一部分未經過系統教育培訓的非專業人員負責施工項目的生產經營活動，由于其對安全工作的重要性、長期性、復雜性、艱巨性認識不到位，重效益輕安全、重進度輕安全，其安全工作常識“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，以安全技術管理為例，項目經理組織編制的施工組織設計中的安全技術措施和施工現場是兩張皮，不具有針對性、指導性。究其原因是編寫的施工組織設計未能根據工程特點、施工的環境、施工的方法、勞動力的組織制定全面性、針對性的安全技術措施，而是照搬照抄規范規程的用語。
三、借鑒與學習國外的施工安全管理經驗
在國外如美國，施工的安全管理責任不僅包括施工企業，還包括業主和承包商。在進行工程項目建設前，業主和承包商必須辦理與建筑施工有關的強制性保險，否則將無法開展項目。而施工企業的業績往往與其繳納的安全保險費用掛鉤。承包商若具有良好的安全業績和信譽，往往保費低廉，施工利潤較高 ；反之保費高，可能導致施工成本虧損，甚至出現保險公司拒保，最后失去主體施工資格。在這樣的法律規定下，不僅承包商的安全意識十分強烈，與其合作的保險公司也對施工安全極為重視，積極參與到施工安全管理之中。利用這種與企業切身利益相關的價格制衡手段，保障了施工的安全管理。
以德國為例，其建筑安全與其從事施工活動的企業專業化、人員素質高分不開。德國有很多由當地政府出資創辦的涉及建筑等行業的職業學校，專門培養建筑各個階段的專業從業人員。建筑公司招聘員工時，也往往通過與建筑協會聯系并招工信息的形式，從職業學校選取工人進行施工操作。因此，在德國，年輕人若想從事建筑職業，需事先同一家建筑公司簽訂定向委托培養合同，并通過行業協會組織的考試后，進入當地的建筑職業學校學習，學制期滿后，方可進入企業參與施工。
相比之下，我國的建筑業從業人員素質較低，大量農民工沒有受過相應的專業培訓，就開始進行施工作業，從技能方面，這些從業人員由于缺乏技能培訓，使過程中缺乏安全意識；另一方面，由于農民工的維權意識較差，一旦發生事故時，往往處于弱勢地位，不能引起政府、業主和承包商的足夠重視。使得建筑業生產在施工事故頻發，安全形勢得不到改善。
四、施工安全管理的方法研究對策
1.加強面向實體建筑全生命周期的過程管理。
很多事故是由于隱患排查治理不認真、不徹底，建設、勘察設計、施工、監理各單位、各環節都沒有嚴格把關，最后才使隱患變成險情，使險情變成事故現實。因此，要通過對房屋建筑從規劃設計、施工建造直到拆遷滅失的全生命周期的管理，對各個階段的使用行為、檢查維護、安全評估與鑒定、安全問題治理等環節建立強制性標準和執行規范，配合質量檢測、安全許可、現場檢查、技術指導等方式，確保工程質量和施工安全。
2.采用信息化的動態監管手段，實現施工安全的科學監管，切實排除安全隱患。
首先，要轉變以發動運動式大檢查和突擊整治建筑安全生產的方式，利用信息化手段（如傳感器等），實施采集建筑施工各個階段的信息，通過對真實信息與強制性標準的比對，確保施工步驟的合規合理，保障施工質量，降低安全事故發生的可能性。一旦發生事故，通過對累計數據的統計分析，可以科學地分析事故原因，做到事故責任落實有根有據。
3.政府部門要規范建筑市場，對各種違法違規行為采取嚴厲手段。
政府主管部門要嚴格遵照住房和城鄉建設部下發的《關于加強建筑市場資質資格動態監管完善企業和人員準入清出制度的指導意見》、《規范住房城鄉建設部工程建設行政處罰裁量權實施辦法》和《住房城鄉建設部工程建設行政處罰裁量基準》的要求，明確各類違法違規行為和質量安全事故的處罰措施、處罰主體和處罰程序，打擊建筑市場的各種違法違規行為，對于信譽和事故頻發的企業吊銷資格，健全市場清出機制。因為只有建筑市場上沒有魚龍混雜，才能保障建筑施工的質量安全，從根本上杜絕安全事故的發生。
4. 建筑施工單位對工程質量重視不夠
在分析建筑工程施工質量管理有關問題之前，我們必須清楚什么是建筑工程質量以及它的特性是什么。建筑工程質量是指滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定特性的綜合。由此定義表明工程質量有多重性：首先是滿足業主需要；其次，滿足法律及設計文件；最后，滿足合同規定。由此也表明建筑工程質量區別于一般產品質量，除具有一般產品的質量特性外，還具有自身的特定內涵，如建筑質量的適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性以及與環境的協調性。而這些特性互相交融、互相依存，不同的建筑突出不同的特性，但這些特性缺一不可。正是因為建筑工程質量的多重性和質量特定的內涵，致使建筑工程質量的管理成為了重點、難點和熱點。在我國建筑行業的體制改變后，各建筑企業都實行項目制，即建筑企業承接一個建筑工程后，企業就成立一個獨立的項目部，由項目部來履行承包合同，從圖紙的會審、施工、材料采購、交付、結算全部由項目部完成。工程質量的管理的自檢完全依靠項目部來完成。由于有的項目部的管理人員質量責任意識不到位，在管理工作中沒有將建筑施工質量管理工作擺到應有位置，沒有真正認識到建筑施工質量責任重大，于是就出現了質量管理體系不落實、不健全，相當一部分施工企業的質量管理體系、質量手冊、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中，而是過了9000體系認證就束之高閣。
五、結論
綜上所述，施工安全管理貫穿于施工項目全過程，必須要常抓不懈，既要不斷加強施工人員的安全教育及材料、施工機械的管理等，更需要企業管理層的重視和廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障，以確保工程質量和施工安全。
摘要：建設工程施工管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。目前，建設工程的施工管理存在著一些問題，本文針對問題提出了有效的解決措施，希望能夠提高建設施工的管理水平，從而保證建設工程質量。
關鍵詞：建設工程；施工管理；問題
1、建設工程施工管理存在的問題分析
目前，我國的建設施工管理取得了一些成效，但由于整體管理水平較低，導致在施工管理中存在著一些問題，具體如下所示：
1.1、建設工程的圖紙設計不合理
建設工程的圖紙設計不合理是建設工程施工管理存在的問題之一。建設工程的設計過程考慮的問題不周全，使得建設工程施工管理存在著弊端。一般來說，建設工程的圖紙存在的問題，主要是結構構造不合理、計算簡圖存在的錯誤等，不僅如此，設計計算過程的荷載取值過小，內力分析不正確，沉降縫及伸縮設置不適當，懸挑結構未進行傾覆驗算等，這些都是由于圖紙設計的不合理導致的建設施工管理存在的問題。
1.2、施工隊伍素質較低
工程項目的施工完工依賴于人，因此建設施工隊伍素質的高低，關乎著工程質量的好壞。從某種程度上來說，人決定著建設工程的成敗，因此為保證建設工程質量必須擁有一支素質高、紀律嚴明的施工隊伍。然而，我國施工隊伍的素質普遍不高，好多建設工人都是農民工其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建設工人進行定期的教育培訓，導致其素質較低。
1.3、物料不合理
施工材料質量的好壞與直接影響著工程質量的好壞，一項建設工程施工項目需要多種材料，同事材料的采購、供應、堆放等也存在著一些問題，因此對物料的控制、管理難以實現。建設施工管理中由于技術部門和材料采購部門彼此分開，在材料采購中不注重材料的來源、運輸等問題，導致建設工程需要的材料與實際的要求存在一定的差距，這勢必會影響建設工程的質量和建設工程的施工進度。
1.4、建設工程施工質量有待優化
建設工程施工質量有待優化是建設工程施工管理迫切需要解決的問題。建設工程在全部施工過程中，現有的建設工程施工質量還不盡令人滿意，每個分項工程的質量受操作者、施工技術和施工環境的影響，難以完成對建設工程施工質量的質檢工作。質量問題作為建設工程施工的薄弱環節，使建設工程施工管理工作受阻。
1.5、建設工程施工缺少安全意識
建設工程施工缺少安全意識是建設工程施工管理的瓶頸。當前，在建設工程施工過程中，由于建設工程沒有認識到安全生產的重要性，建設工程施工的安全意識不高，未能將建設施工現場安全工作擺到應有位置，致使施工過程中安全事故時有發生，嚴重威脅著建設工程的正常有序進行。
1.6、質量檢測不嚴格
在建設工程施工管理中，管理人員根據圖紙要求嚴格施工才能確保工程質量。在施工過程中管理人員需要根據施工要求檢查施工材料的質量、混凝土拌合、結構物尺寸等是否符合建設工程的各項要求。建設工程的項目負責人必須嚴格要求自己，嚴格執行建設工程相關的法律法規，確保建設工程質量。然而在實際施工過程中管理人員不能嚴格執行有關的法律法規，相關負責人不能嚴把質量關，導致在建設施工過程中出現質量問題。
2、解決建設工程施工管理問題的對策
為進一步提高建設工程施工管理水平，在了解建設工程施工管理存在的問題的基礎上，解決建設工程施工管理問題的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：
2.1、科學合理地進行建設工程施工圖紙設計
科學合理地進行建設工程施工圖紙設計是建設工程施工管理的關鍵。每一項工程的設計好壞，直接關系到工程的整體質量問題。在建設工程施工過程中，重視嚴把施工圖紙設計關，科學合理地進行建設工程施工圖紙設計，應加大設計經費的支出，仔細選拔優良的設計單位。與此同時，在對施工圖的審核方面，也要加大對施工圖紙的審核力度，嚴格建設工程施工圖紙的送審制度，防止因為故意增加材料而增加工程造價事件的發生。
2.2、全部加強建設工程施工的安全意識
首先作為建設施工企業的管理人員，需要認識到加強施工安全管理的重要性，并且充分重視安全問題。需要根據自身的企業特點來建立健全的安全施工體系，不僅讓所有的人員樹立一定的安全意識，同時建立相應的規章制度來約束人員的行為，以此作為保證建設工程施工安全的重要基礎。其次就是在施工過程中，要采取有效的措施來保證施工人員的安全，對施工人員進行安全教育方面的培訓，提高施工人員的安全意識，如果施工人員出現違章作業的情況需要及時的糾正，同時需要對其進行一定的懲罰。最后就是將安全責任分配到個人，制定切實可行的安全責任計劃，加強建設工程施工的安全監管工作。
2.3、加強建設工程項目施工的質量管理
質量管理可以說是建設工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質量保證體系，將質量管理工作落實到位。質量保證體系是質量保證系統的重要依據，需要根據實際情況來制定質量方針，從而保證質量管理工作的合理性和科學性。同時在質量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設施等各方面的因素。首先，施工人員是進行質量管理的優秀，要充分調動施工人員的積極性來開展質量管理工作，施工人員需要充分提高質量管理的意識。其次就是材料，施工材料是建設工程不可缺少的重要部分，也是影響建設工程質量的關鍵，因而加強施工材料的質量監管是必要工作。最后就是機械設備的管理，建設行業在不斷發展的過程中逐漸提高了施工的機械化水平，這對建設工程的施工進度和施工質量有著直接性的影響，因此選擇合適的機械設備是非常重要的。加強建設工程項目施工質量的管理，對保證建設施工企業的健康發展是非常重要的。
2.4、加強核算意識，充分提高建設工程施工成本的管理水平
項目工程預算是施工成本控制的重要內容，但是在實際的工作中，許多建設施工企業往往忽視了工程預算的重要性，因而加強核算意識顯得尤為重要。作為施工企業，需要在施工材料、人工成本等多方面進行預算，以此作為工程施工過程中成本控制的重要依據。同時需要加強施工企業的定額管理，通過定額來制定施工計劃和進行核算，以此來全面提高施工企業的經濟效益。除此之外，需要根據相關財務制度的規定來加強建設工程項目的財務審計，盡可能減少不必要的財務支出，提高資金的是使用效率，并且根據建設施工企業的具體情況來制定科學的財務管理制度，全面提高建設工程的施工管理水平。建設工程施工成本控制是提高企業經濟效益的關鍵，在建設工程施工管理中加強施工成本控制尤為重要。
2.5、優化建設工程施工過程中施工質量監督
優化建設工程施工過程中施工質量監督是建設工程施工管理的重要環節。對建設工程的施工質量監督，加強質量管理必須明確該工程的質量要求,編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案,使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。
總之，在建設工程施工管理中，應科學合理地進行建設工程施工圖紙設計、加強建設工程施工中對物料的全面管理、優化建設工程施工過程中施工質量監督、提高建設工程施工全體人員的安全意識、減少建設工程施工人為違規破壞的發生，針對建設工程施工管理存在的問題，不斷探索解決建設工程施工管理問題的對策，只有這樣，才能不斷提高建設工程施工管理水平，促進建設工程又好又快地發展。
摘要：近幾十年來，建筑工程施工管理作為一門應用管理科學，其理論研究和實際應用都得到長足的發展和提高。本文根據作者長期實踐經驗，簡單的闡述筆者對建筑工程施工管理的一些想法和思路。
關鍵詞：質量管理成本管理進度管理 安全管理合同管理
建筑施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。
一、質量管理
質量控制是整個項目管理中一項系統而復雜的工作內容，它牽涉到項目的各個專業。質量控制的基本方法是采用PDCA循環，即“計劃、執行、檢查、總結”工作循環，它是普遍采用于提高產品質量的一種管理工作方法。 PDCA的管理模式屬于一種過程管理，它強調高效和合理的過程控制。另外質量控制又可分為事前、事中、事后控制。
l、施工前準備控制
施工圖是工程施工的直接依據，必須認真熟悉圖紙，充分了解工程特點、設計要求，做好圖紙審核工作。應審核圖紙中是否有遺漏、差錯或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標準；所提出的施工工藝、方法是否合理、切合實際，以及是否存在不便于施工之處。只有這樣，才能減少圖紙差錯，減少工程變更造成的不利影響，確保工程質量。同時，要精心編制施工組織設計。施工組織設計是用以指導施工全過程中各項施工活動的技術經濟綜合文件，通過編制施工組織設計可以全面考慮施工項目的各種施工條件，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，以便預計施工過程中可能發生的各種情況，事先做好準備、預防，保證工程質量。
2、施工過程的質量控制
(1)關鍵質量管理點的控制
在施工過程中，應根據分項分部工程和工序特點設置質量管理點并重點加以控制，同時應認真做好施工的技術交底工作。技術交底要采用書面的形式，內容要具體，針對性要強。
(2)機械設備的管理
機械設備是施工不可缺少的物質條件，要按照相關規范搞好設備的維修保養，提高機械設備的完好率，以確保設備的正常運轉和施工的正常運行。
3、施工后期質量控制要點
(1)成品保護
成品保護是確保工程質量的重要環節之一，尤其在后期施工過程中，施工企業要注意協調好施工主次，避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。對完成的分部分項工程要在逐一驗收后進行封閉保護，實行封鎖性施工，按照排定的施工工序實行退出施工法，必要時花費一定的成本，購置保護用品，進行成品保護。
(2)做好建筑工程的質量驗收
建筑工程的質量驗收應分為工程整體驗牧和分部驗收。整體驗收是在分部驗收的基礎上進行的，是工程竣工后工程質量認定的重要內容。分部工程驗收是在分項工程質量檢驗的基礎上進行的。因此，做好分項工程的質量檢驗最為重要，用分項保分部，用分部保整體，最終達到整體質量等級的目標。、
二、進度管理
編制施工進度計劃是保證項目工期最有效的方法措施，它可以為各專業提供時間節點，避免多專業交叉作業發生矛盾，當其中有沖突的地方，充分考慮和安排，就能提前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。
1、工序質量的控制
1 工序質量要控制工序流程。一是要控制工序活動條件的質量，即每道工序的投入質量是否符合規定要求；二是要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。當工序完成后，首先由操作人員根據規范要求自檢、互檢，并在此基礎上，由項目專職質檢員對保證項目、基本項目進行復驗，合格后方準進入下道工序施工。
2、工序活動條件的控制
首先是要對施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關，對不合格的材料。半成品、構配件，經有關部門分析判定后再行處置；其次是要把好設備進場關，對所使用的機具設備的型號、規格、參數及維修保養完好情況作詳細記錄；施工時要把好計量關，未經校驗的計量器具不得使用。
3、工程進度的控制
要結合項目的實際，編制年、季、月施工進度和總進度計劃，做到綜合平衡、連續施工均衡靈活。一是要密切土建與安裝專業的協調配合，按工序流程實施協作，消除因配合失誤造成的工程質量問題；二是統計報量要與施工圖預算核對，做到準確、準時。
4、人員的控制
人是直接參與建設的領導者和組織者，要充分調動人的積極性，在施工中發揮主導作用。因此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業技能和安全培訓健全崗位責任制，改善勞動條件還應根據工作的特點，從確保工程質量的角度來看，在技術水平、身體殘疾、心理行為、錯誤的行為控制人們的使用。如果技術復雜難度大，精度高的過程中，盡可能安排責任心強，技術熟練、經驗豐富的工人來完成一定的要求；在施工中有危險的苗頭，必須分析心理活動，情緒穩定工作現場的危險源，應嚴格控制行為，禁止一些不良行為或玩耍。此外，禁止不懂裝懂的無技術人才，靠運氣是嚴重的違法行為，應當及時制止。總之，只有提高人的素質，以確保新產品的施工質量。
三、成本管理
建筑工程項目的成本控制要在項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監督及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。
1、意識層面一一樹立新的成本管理觀念
首先要采用戰略成本管理的思想。這是因為戰略成本管理所產生的土壤和背景更加適應時代對企業成本管理提出的要求，也更加適應施工企業對施工成本管理改革的需要。企業的成本管理應與企業的戰略相配合，把成本管理融人到整個行業的價值鏈中，從內外兩方面入手來尋求降低成本的途徑。同時，施工的成本控制要明白成本控制需要全員參于，成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，而是全體參加建設者的共同任務。
2、制度層面
項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重點，必須要有嚴密的成本管理制度。比如建立責權利相結合的成本管理體制、完善成本控制體系等。
3、經濟措施層面
主要從人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理等方面采取經濟措施。通過一系列的措施，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
四、安全管理
1、建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
2、確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3、安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
4、加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
5、抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。
6、搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。
此外，建筑工程施工管理工作應做好工程合同管理。合同管理，是指建設工程的發包人為完成工程建設任務，與承包人訂立的關于承包人按照發包人的要求完成工程建設，發包人接受該建設工程并支付價款的合同。遵照建筑工程合同，承包商應完成業主交給的建筑安裝工程建設任務。業主應按合同規定提供必要的施工條件、支付工程價款。承包商在工程承攬過程中必須認真研究招標文件的規定和要求，特別是吃透招標文件中的合同條件，按照IS09000族標準，進行周密的合同評審，在此基礎上制定投標方案。對施工合同的實施過程進行有效的管理，加強和提高施工合同管理，是社會主義市場經濟發展的必然要求。
總之，隨著建筑市場的不斷完善、市場經濟的不斷發展，建筑工程施工管理作為一門活學活用的管理科學，是一項復雜的系統工程，如何做好這項工作。還需要我們不斷完善和探索和總結。
【摘要】文章首先通過對農田水利建設的意義進行了闡述，接著對農田水利建設和管理中存在的主要問題進行了細致的分析，最后重點探討了農田水利標準化建設工程施工管理。
【關鍵詞】農田水利，建設工程，施工管理
一、前言
我國農田水利標準化在解決我國農業發展問題中起到了很大的作用，只有在農業中加強建設工程施工管理，分析其出現的問題并制定解決措施，對我國農田水利標準化進行分析，才能夠使建設工程施工的作用得到更大的發揮。
二、農田水利建設的意義
加強農田水利締造是增強防災減災才干的迫切需要。農田水利設備是抵御天然風險、增強防災減災才干的硬件基礎。中國地輿氣候條件凌亂，是世界上治水任務最艱巨的國家之一。這些年，跟著工業化、城鎮化展開，中國農田水利展開面臨嚴厲的應戰，洪澇災害一再仍然是中華民族的心腹大患，干旱災害仍然是影響城鄉人民出產日子的嚴峻隱憂，農田水利締造滯后仍然是影響農業安穩展開和國家糧食安全的最大硬傷，水利設備單薄仍然是國家基礎設備的明顯短板。農田水利締造與經濟社會展開的需要對比，投入強度明顯不可，締造發展明顯滯后，確保水平明顯偏低。從西南五省的特大旱災來看，農田水利設備較好的當地，抗災才干就強；農田水利設備單薄的當地，抗災才干就弱。高度重視農田水利締造、前進農業抗御天然災害的才干，是增強村莊農業防災減災才干的迫切需要。
三、農田水利建設和管理中存在的主要問題
1、工程建設前期規劃不夠深入,部門配合意識不強
工程建造存在很大的盲目性、隨意性，致使在工程技術、合理開發和社會經濟效益等諸多方面不能相互統籌。如某小型水庫灌溉涵管漏水，在沒有專家認證前，鄉（鎮）政府拿出資金進行修理，多年來，沒有從根本上處理漏水疑問，致使枯水時節缺水灌溉，豐水期，水泛成害。工程重復建造多、半拉子工程多以及工程膠葛多。形成了計劃無序、施工無質、辦理無度、科技含量低，存在許多工程危險，如某鄉（鎮）田間灌溉途徑工程，歸于農業開發項目，農綜辦擔任辦理，但沒有裝備專職辦理人員，形成工程工期伸長，完工后無人過問，該途徑內堆積許多淤泥。
2、小型農田水利設備缺少，工程老化失修嚴峻，時節性、工程性缺水疑問突出
因為受客觀條件的束縛，時節性、工程性缺水在我縣一些當地體現的適當杰出。如朱村鄉的石水缸等村，地處高山，水源等水利設備建造缺少，一到干旱，當地鄉民連吃水都成疑問，更別談農田灌溉了。因為水利工程數量缺少，攔蓄才能較弱，全縣有用灌溉面積僅占總耕地面積的30％左右。現有的小型農田水利工程大多建于上世紀六、七十年代，有適當有些是邊計劃、邊規劃、邊建造的“三邊”工程，至今已運轉四、五十年，先天缺少加之后天修理配套沒有跟上，致使工程老化、退化、失修嚴峻，效益衰減。
3、大眾投工投勞缺少，嚴峻影響著農田水利工程建造與辦理
鄉村撤銷“兩工”今后，大眾上班投勞沒有了強制性束縛，再加上農業對比效益逐漸降低，鄉村勞力外出經商務工的較為遍及，留守在家的少量青壯勞力也大都有自個的運營項目，真實務農的微乎其微。因為鄉村勞動力的許多外出，搞農田水利基本建造在我縣一些當地尤其是經濟落后的高山偏僻山區成了一句廢話。許多當地農田水利基本建造處于阻滯狀況，原有工程也因而得不到及時修理，損毀嚴峻。
4、因產權制度變革不標準帶來的疑問開端閃現，對小型農田水利工程辦理形成不一樣程度影響。查詢中發現，一些小型農田水利工程實施租借、承攬、拍賣后，因為合同規定事項不周全、缺少對運營業主必要的束縛性辦法，操作程序不標準，有的一賣了之，收了錢就不管工程的好壞；有的業主只注重運營辦理，不注重工程辦理；有的業主不履行合同責任乃至違約，棄置不管；有的工程運用不合理，形成了水質污染，導致了許多新的對立和疑問；乃至還有的把水庫當成私有財產，越是干旱需水越不放水，背離了變革的目的，對此大眾意見很大，乃至導致上訪。
5、底層水利辦理單位本身才能建造單薄，急需加強
因為城鎮機構變革等緣由，我縣現有的三個水利站均存在人員編制少、年齡結構不合理、文明層次偏低一級表象。因為財政困難，當前三個水利站都無車輛制造，影響了正常的事務作業。大都曩昔由城鎮水利站辦理的小型水庫灌區，如今很難辦理面廣量大的小型農田水利工程。本來招聘的暫時辦理人員因薪酬無著落而回家，有適當有些小型水利工程處于無人辦理的狀況。
四、農田水利標準化建設工程施工管理
1、活躍推行節水灌溉技能
施行節水灌溉是推動農業結構調整的必要確保．加大農業節水力度、削減灌溉用水丟失，有利于處理農業面污染，有利于轉變農業生產方式，有利于進步農業生產力，是一項革命性方法，有必要擺在鄉村水利建造的突出位置．要加大節水設備與節水技能的推行力度，扶持節水灌溉典型，完善防滲渠系配套，合理開展噴、滴灌工程，要點開展淺濕灌溉技能，有條件的當地對骨干途徑逐漸完成襯砌化。
2、努力進步農田灌排標
準跟著農業結構調整的不斷深入，對農田灌溉、排澇、降漬水平提出了越來越高的需求，要加強對灌、排、降技能規范的研討。往后農田水利基本建造要習慣農業結構調整的需求，實在進步供水確保率和農田排澇才能的規范，非常好地為農業生產供給高規范的灌排效勞。一起，要加強農業產業結構的計劃研討，以利于農田水利配套設備發揚非常好的效果。
3、加大鄉村水環境辦理力度
這些年，水污染帶來的水環境惡化、水質損壞疑問日益嚴重，給水產飼養帶來了負面影響，死魚、死蝦、死蟹等表象時有發作；一起，水土流失影響了鄉村的生態環境。加強鄉村水環境辦理，維護鄉村水資源，改進鄉村居民生活條件，發明杰出的水生態環境，越來越顯得重要。
4、加速小鄉鎮防洪排澇工程建造
跟著鄉村鄉鎮化、集鎮城市化進程的推動，迫切需求處理鄉村小鄉鎮防洪排澇疑問，特別是從抗御突發性暴雨遭到的災禍影響來看，鄉村鄉鎮的水利設備難以習慣短歷時暴雨的排澇需求，一旦發作較大的洪澇災禍，必將給廣大人民群眾的生命財產形成丟失。
5、強化防洪除澇工程的辦理
防洪除澇工程是以社會效益為主的公益性水利工程，直接關系到人民群眾的生命財產安全，關系到工農業生產的開展，因而加強辦理作業非常重要。榜首，要處理工程維護運轉辦理經費來歷，一是要活躍爭取財務撐持，二是用足用好已出臺的有關水費征收方針，三是對經過確權劃界獲得的水土資源或經營性財物，再經過租借、承攬等方式獲取收益。第二，要界定工程辦理性質，對公益性工程的辦理單位做到精簡高效，其編制內人員經費要歸入公共財務預算；要做好管營養開作業，維護作業經過公司化、市場化機制操作，減輕辦理單位的財務擔負。第三，要研討擬定排澇費收取運用方法，要根據當地工情、水情和栽培飼養業及工業經濟特色，研討擬定排澇規范，供給優質效勞；依照動力費、薪酬、維修費、辦理費、折舊費等核定排澇費，細化獲益面積、維護生齒、公司產量、栽培飼養業等擔負份額，由辦理單位向獲益自己、獲益單位收取排澇費，由縣及縣以上政府出臺方針，樹立財務、團體（或公司）和自己一起擔負機制，處理排澇費用疑問。
五、結束語
農田水利標準化是一項全面系統復雜的綜合性標準，尤其要加強對建設工程施工管理中常見問題的認識與研究，提高標準化的意識，結合實際情況進行生產，加強農田水利標準化的生產。
摘要：建筑工程施工管理作為一門活學活用的管理科學，是一項復雜的系統工程,如何做好這項工作需要不斷完善和探索總結也處于不斷發展與完善中。本文闡述了建設工程施工現場管理的必要性，分析了建設工程施工管理的現狀，提出了加強建設工程施工管理工作的措施。
關鍵詞：建設工程；施工管理；必要性
1 建設工程施工現場管理的必要性
建設工程的質量安全是一項事關國計民生的大事，與國家經濟的發展、人們生命財產安全、建設企業未來發展走向等息息相關。建設質量體現著一個國家的科技水平，是一個國家綜合水平的衡量指標，能否生產出優質的產品并提供優質服務，是一個國家、一個民族是否成熟的重要標志。目前我國經濟處于轉型時期，要建立新的建設工程項目管理體制，改革我國傳統的管理體制，就要實行建設工程建設管理。
2 建設工程施工管理的現狀
2.1對工程質量監督不力
我國政府一向是十分重視建設工程質量監督工作，提出“百年大計、質量第一”的監督方針，反復強調建設質量的重要性，頒發了很多相關的管理辦法。但落實情況一直受到社會的質疑與批評，監督不力，主要原因歸納有兩點。
2.1.1 建設工程監理機構的經費不到位，現在是有心無力的處境。目前“自收自支”是監理機構解決經費問題的主要方式，一般是由建設單位直接把監理費用交給監理公司。由于建設單位對監理的認知度較低，為了節約成本，建設單位往往是要求監理公司優惠，不會按有關標準確定監理費用。在市場化的競爭下，監理單位不得不接受巨額的優惠要求，這樣直接造成監理公司無法配備相應的專業技術人才，甚至不能派出足夠的監理人員。更有甚者，建設單位拖欠監理費用，使監理公司在一段時間內經費困難，導致無法正常完成監理工作，致使工作質量受損。
2.1.2 建設工程質量監督有關法規還有待進一步完善。有關國家法律法規、技術標準、規范以及各種地方性法規、規程作為工程質量監督的主要依據，在真正執行過程中卻往往與現實情況差別較大，而且目前有關的質監法規也還沒能達到有力、適度的處罰效果。
2.2 相當部分建設施工存在質量問題
在建設工程施工過程中，常常出現“滲、砂、泛、漏、殼、裂、堵、銹”等質量問題，這些問題一直得不到有效的解決，以致成了質量通病，而且具有面大量廣、危害極大的特點。實踐中常見的施工項目質量問題表現有五點：第一，多水房間的防水措施不到位；第二，不能嚴格控制混凝土鋼筋綁扎，尤其是構造柱鋼筋的位移和現澆梁板的鋼筋踩踏現象嚴重；第三，大量采用輕質磚材料的工程采用的非承重輕質砌塊主要的輕骨料為膨脹珍珠巖或煤渣等材料，由于輕質砌塊容重輕，用作非承重墻體時較紅磚有較大優越性，對高層建設就更明顯了；第四，砂漿攪拌計量不按規范執行，計量設備形同虛設；第五，原材料進場不按規定地檢驗批進行抽查，尤其是鋼筋、水泥和磚。綜上所述，施工問題異常突出，如不針對性地采取有效措施，不加以治理，就難以提高工程的質量。
3 加強建設工程施工管理工作的措施
3.1強化工程質量意識，落實質量責任制強化工程質量意識，一方面要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我提高質量水平；另一方面，還要應該增強工程的責任感和使命感；最后，應當用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與建設工程建設者們抓質量的自覺行動。落實質量責任制，建立和落實建設工程質量領導人責任制，以提高各級領導的質量意識，建設工程建設項目主管部門、建設工程質量行政領導，項目法人代表，勘察設計、監理、施工、建筑材料和設備生產等單位的負責人都要按各自的職責對經手的建設工程建設質量負終身責任。不管調到到哪里工作，不管擔任什么職務，如果出現質量問題，都要追究責任。堅持落實質量責任制多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，工程不論大小，都將責任分解落實到具體的頭上，對工程質量領導責任。
3.2建立健全建設工程建設管理體系，組織建設工程質量檢查
建立健全建筑工程建設管理體系，是建筑工程建設市場管理的首要任務。為確保建設工程建設按規劃法、建筑法等法律法規的規定進行，應當加大對建設工程建設的執法力度。嚴格實行招標投標制是確保參加建設工程建設的設計、施工、監理單位的實力和水平符合項目建設的要求的重要環節，把好建設工程建設市場準入的關，是確保建設工程建設的設計、施工、監理單位的資職與其實力和水平相等的有效途徑。按住房城鄉建設部的要求，三年組織一次對已竣工驗收建設工程質量進行檢查，對已竣工驗收和在建建設工程質量進行檢查，還要對建設、施工、監理等建設主體的質量管理工作進行檢查。地方也應定期或不定期地組織建設工程質量檢查，以提高建設工程質量。
3.3加強設計審查，充分發揮建設工程質量監督機構的作用
政府質量監督部門要加強對施工質量的監督，施工單位要提高工程質量意識，建立健全工程質量內部保證體系、堅持工序“自檢、互檢、專業檢”的三檢制度，強化企業內部的質量管理，對其它行業初次進入建設工程建設的施工單位和施工人員可以按照交通部門的經驗，進行必要的上崗前培訓。同時充分發揮建設工程質量監督機構的作用，加強政府質量監督力度、提高政府質量監督權威性。嚴格按照法律法規的規定開展質量監督工作，使質量監督工作走上程序化、規范化、正規化的軌道。具體從解決工程質量監督機構工作上屬于技術執法，但財務上卻屬于自收自支的事業單位，依靠收費維持單位生存和發展的問題；建設工程質量監督機構要與規劃、建工等部門相互配合、互相支持，共同把好工程質量關；擴大建設工程質量監督面，對所有建設工程的質量都要實行強制監督等幾個方面入手。
3.4重視項目管理機構，努力提高管理人員素質
建設工程質量管理是一項難度大、項目多、任務重的管理工作。建設工程是綜合性工程，除了通訊、網絡、軟件工程專業知識外，也要熟悉熱力管道、煤氣管道、園林等工程的專業認識，一般人員很難勝任。因此，監理公司要建立健全管理制度，安排經驗豐富的市政道路工程監理人員進行旁站，便于及時發現和更正工程質量偏差，制定嚴格的質檢標準和檢查方法，配備安全管理人員，本著“誠實、信用、公平、合理”的原則，為建設單位把好質量關。監理單位要努力提高自身人員素質，添置必備的檢測設備、加強內部管理，規范項目管理工作，在工程成本、進度和質量三大目標控制中，把質量控制放在首位。發揮大專院校“主渠道”作用，并多種渠道培養人才，多種形式吸引人才，舉辦各種會展業務培訓班短期培訓人才，選派有業績的辦展人員到國際國內會展業發達的城市學習考察，應注意用政策和待遇吸引人才。
4 結束語
綜上所述，建設施工質量問題是關系到人民生命財產安全、國家經濟建設和社會發展的重大問題。只有在建設施工過程中做好管理工作，才能使建設質量得到根本的保障。但我國的建設管理體系正在向社會化、專業化、規范化的先進管理模式進行轉變，在很大程度上仍然依賴于傳統的體制，還有待政府的正確引導，使其逐漸規范管理行業，提高管理人員職業意識和敬業精神，使他們探討更加科學有效的措施和方法，以確保建設工程的質量，實現建設工程建設管理的良性發展。
摘 要：在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質量、工期和成本。本文探討了如何加強施工管理工作。
關鍵詞：管理制度；組織管理；質量控制
1、制定完整的各項管理制度
明確工程的質量、工期目標；明確建設單位、監理單位、施工單位的職責、權利和義務，以及對施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設人員有“規”可依，嚴格依“規”處理工程建設中的各種問題。
1.1工程例會制度：一般每兩周召開一次包括工程建設各方在內的工程例會，協調解決本兩周內出現的影響工程進度、質量等方面的各種問題。對各單位工程的質量、進度、安全文明施工等綜合目標完成情況進行評議。提出下兩周各單位工程質量、進度等方面工作重點，及時解決施工中的材料、資金等方面問題。
1.2獎罰制度：為了促進參建各方爭創優良單位工程，既加快工程施工進度，又防止盲目趕工期對施工質量的不良影響，建設單位代表和監理單位人員監督施工單位嚴格按審批的施工進度計劃，編排詳細的月進度計劃及周作業計劃，并隨工程進展逐一落實，以周進度確保月進度落實，凡未完成的施工企業處以罰款，并做出具體補救措施。此外，還制定了一些獎罰措施。
1.3大檢查制度：對每個單位工程，除安排監理工程師全面負責監督外，每月還組織監理單位、甲方代表、質監站工作人員進行大檢查。通過月目標任務完成情況的檢查，及時發現和解決施工中存在的各種技術、質量進度等方面的問題。
1.4隱蔽工程驗收制度：凡是隱蔽工程，施工單位進行隱蔽以前，首先要經過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單。經監理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。
1.5施工保證資料的驗收檢查制度：資料是工程建設的真實記錄，監理工程師定期檢查這些資料。甲方代表（建設單位）督促施工單位及時準確地按照規范要求對資料進行整理。避免工程交工時做假資料。為保證試塊資料的真實性，甲方代表參與取試塊工作，有效地控制工程質量。
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
此外，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
2、實行目標組織
2.1實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標的基本工作。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。
2.2關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3、安全管理工作
在建筑行業上，安全管理是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。
4、強化組織管理
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
5、加強質量控制的措施
5.1加強全面、全過程的質量管理意識。為了保證工程施工質量，建設單位要求各施工單位建立健全分級質量檢查隊伍，提高工程施工質量意識，樹立質量第一的思想。施工單位、質量檢查人員、監理人員、甲方代表以及質監站人員相互配合，從各方面加強全面全過程的質量管理。對影響施工質量的主要影響因素進行事前和事中控制，加強對施工過程中各個環節的檢查。把事后檢查變為以預防為主，主動控制為主。把結果管理變為控制施工全過程的各個因素，使工程的施工質量始終處于受控狀態。從人員、機械、材料、環境、方法等各方面進行控制。
5.2嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查。為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。
5.3嚴把材料進場檢驗關。有些建材商受利益的驅使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出廠。
5.4克服長期存在的質量通病。工程施工中影響施工質量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質量的關鍵是混凝土的質量。混凝土工程質量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監督，保證混凝土的強度。
5.5加強工程竣工驗收前自檢工作工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發現問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。
綜上所述，做為施工管理人員，除了有高素質的技能，更要有科學的管理，實行有目標的組織協調控制，做好組織工作加強管理力度，注重良好的人際關系。樹立正確的經營思想和策略，強化內部各項管理，從而做好工程施工管理工作。
摘 要 隨著我國路橋交通建設的不斷發展，公路橋梁建設已成為我國交通建設中的重要組成部分，由于路橋建設項目環境條件的比較惡劣，為確保路橋施工管理的正常運行，全面實施質量控制和項目管理體系，是應對路橋施工特殊性的有效措施。為此，建立對路橋建設工程的全過程控制，強化項目管理運行機制的科學性具有重要的意義。
關鍵詞 公路橋梁；施工管理；過程控制；制度措施
隨著我國公路橋梁建設項目的不斷開工，對路橋工程建設中的施工設備的有效利用，對施工安全問題的及時防范，對施工成本的有效管理等問題，日益受到關注和重視。為此，從公路橋梁建設投資可行性分析到項目設計、施工及竣工評價等各環節中，加強項目管理的高效實施，以實現對整個工程項目進行科學的規劃、組織、協調與施工控制，以實現全過程科學施工的目標。
1從路橋建設工程的投資可行性分析進行控制
在路橋工程建設中，對項目工程的投資控制是一種事前行為，其目標是為了實現整個工程的效益的最大化，通過對整個項目進行專業的評估和測算，對投資額度以及投資中的風險進行分析，并形成整個工程的最佳化的投資方案。在投資控制過程中，主要包括投資標底的編制、審核，以及項目變更或預決算審查，通過經濟手段或管理措施等一系列基礎工作，來對整個項目從投資到最后的施工竣工各個環節的研究和運營控制。
路橋建設工程在投資階段，必須通過建設單位進行深入的調查和分析，對整個項目涉及到的各類物資、技術及人力等資源進行全面的研究，在進行可行性分析報告之后，確認項目建設的投資預算之后才能實施項目投資。其中需要注意的是，一是要通過技術手段來對整個工程的各環節進行優化，使得設計更加具有投資價值，比如通過對某些分工程進行科學的預算，減少不必要的施工浪費，既可以減少投資，還能給促進項目的進一步優化；二是對整個預算管理進行全面分析和籌劃，制定詳盡的施工計劃及項目施工進度表，對施工中的施工工料、機械以及人力等必須建立明細的說明，對施工范圍內的給類工程進行審核報批，編制項目責任書并通過財務部門的確認后才能做完施工控制的有效依據。
2在路橋工程施工中的常見問題和原因
在路橋施工工程中，必須將工程質量的控制放在首位，而由于實際施工中，對于因天氣、地形結構、以及施工工料質量等問題引起的一系列施工質量問題依然存在。比如在施工中遇到的混凝土質量粘結度不夠，在配比中隨意性強，導致不按施工規程進行的現象，在澆筑混凝土時，對振搗工序操作不均勻或過猛等造成的路面蜂窩現象，甚至出現預應力裂縫等都為路橋建設施工帶來了安全隱患。
同時，由于工程施工競爭的影響，對于橋梁項目工程在招投標及成本控制方面的重視不夠，一些施工單位為了節省施工成本，擅自使用不合格產品，或者偷工減料，不僅給施工質量帶來了影響，還對施工中的人身安全造成了危害，比如采用簡陋的設備，不按安全標準做好工人的特殊環境的防護工作，缺少必要的安全知識培訓等，都為橋梁工程施工埋下了事故隱患。
3對路橋施工過程中的質量控制和管理
3.1對路橋施工中工程結構的耐久性進行管理
由于路橋在建設和使用過程中，長期的日曬雨淋以及惡劣的環境的侵蝕，都要對路橋的結構進行一定的影響，為此，在路橋施工中，從材料到施工工藝，以及對工程結構的耐久性都要進行檢測和評估，以確保路橋自身滿足建設需要。
3.2加強對施工過程中混凝土質量的有效控制
在路橋工程施工中，混凝土是構成項目工程的重要原料，為此，必須加強對混凝土質量的檢測和用量的控制，嚴格采用符合國家標準的工程材料，并通過相應的檢測手段來確保混凝土的不變質和穩定性，同時，在施工中根據工程施工的等級要求，選擇合適的混凝土標號和配比，如增加強度等級的混凝土、抗滲等級高的混凝土等，并結合施工條件進行相應的防護，以實現混凝土的澆筑質量的高可靠性。
3.3重視對路橋負載的管理控制
路橋建成后對其負載量的控制能夠有效確保路橋的安全和延長其使用壽命，而超載行車或超過額定車流量要求，都能夠給路橋的運輸能力帶來嚴重的影響，甚至會加重路橋的損傷程度，改變路橋工程的結構等，給安全運輸帶來嚴重的安全隱患。為此，必須對路橋運營工作進行有效管理，加強對路橋的養護工作，對于出現的異常現象要及時給予通報和處理，以確保其正常運轉。
4強化路橋工程施工的有效措施和方法
4.1關注安全施工，確保安全第一的施工宗旨
在路橋工程施工中，安全問題是一以貫之的，不僅要對來自工程外界的環境因素進行全面的分析和管理，還要對內部人員的心理問題進行排查，確保工程施工人員在不同的環境條件下都能夠擁有良好的工作心理，促進工程項目施工過程中的人員安全。比如開展安全知識講座，讓員工認識到安全生產的重要性和防范意識，從心理上和工作中調整情緒，按規程和要求來施工。
4.2建立全面的施工質量控制體系，確保施工質量第一
施工質量是路橋工程建設的生命線，也是促進企業建樹自身良好外在形象的重要體現。為此，對施工中的各類工器具的使用和建設中，必須嚴格遵守操作規程，加強對施工后的項目進行及時的保護和質量控制，認真做好工程質量工作，為人民、為社會創造優質工程。針對路橋項目工程施工特點，構建和完善以安全為標準的質量管理體系，建立施工管理責任制，從項目負責人到施工人員，明確崗位職責和安全生產的責任意識，以促進整個工程施工環節的安全管理工作的順利開展。注重人員素質培訓工作，關注每一位農民工的生命安全，強化安全意識和安全教育培訓，定期組織相關安全生產會議，并通過現場安全監督工作來有效的推動安全施工。
4.3注重對施工中的分段工程及機械設備的保養和維護
在橋梁工程施工現場，由于多使用大型吊裝設備來施工，對施工現場的設施設備必須要進行有效的管理，現場施工管理中，既要對吊裝過程中涉及到的安全隱患進行全面跟蹤和監督，還要對相應設備的使用說明和操作規程進行合理使用，比如對現場施工中的安全防護設施的檢查，對常用的繩索、防護工器具進行定期的檢查，對施工中使用的電氣焊設備也需要進行特殊的防護處理，防止因火花造成的火災事故的發生，同時，對燃油發電機、運輸機等也要進行相應的安全隱患排查和處理，以確保整個施工過程中施工人員及設備的安全和正常使用。
5結論
總之，通過對路橋施工建設中的常見問題的分析，從安全隱患的預防中來加強對其施工過程中的管理和控制，以確保人員和施工現場的有序展開。同時，對路橋施工后的養護工作同樣不可輕視，并要加大對路橋運行的定期維護和檢查，杜絕安全事故隱患的發生，確保路橋建設的經濟效益和社會效益。
摘要：油田地面建設工程施工質量是尤為重要的，對工程的時間、工程進度等均有著一定的要求。一般而言，要想充分的保障油田地面建設的工程質量，需要大量的資金和時間的投入保障油田地面建設工程的正常進行。本文主要對油田地面建設工程施工管理及控制進行了研究，旨在提高油田地面建設工程施工質量水平。
關鍵詞：油田 地面建設工程 施工管理
我國是石油消費大國，如何有效的對石油進行開采是廣大石油工作者極其關心的問題。油田地面建設工程是油田開采的重要工作之一，其對油田的開采有著重要的影響。因此，在進行油田地面建設的過程中，相關施工單位應嚴格按照國家標準，全面強化油田的地面建設工程的施工，進一步保障油田地面建設工程的質量。
1.油田地面建設工程施工的準備階段
1.1做好圖紙的審核工作
油田地面建設施工前，有關工作人員應嚴格的做好油田建設施工的準備工作，以確保油田建設工程的施工質量。圖紙對油田的建設起著決定性的作用，在油田地面建設工程施工之前，相關施工單位要積極的與油田地面建設工程設計單位進行密切聯系，雙方應就圖紙問題進行深入的探討，找出圖紙存在的問題與漏洞，保證圖紙設計的準確無誤。與此同時，油田地面建設工程施工單位還應組織單位內部人員以及有關的權威學者、專家，對油田地面建設工程的施工圖紙進行反復、多次的論證，以保障圖紙的準確性。
1.2進行有效的現場勘查
我國地域廣闊，油田的分布區域存在著相對較大的差別，針對不同地區油田建設的差異性，在進行油田地面建設工程施工之前，有關施工單位應組織有關工作人員對具體的施工地點進行細致的勘探工作，對施工過程中可能遇到的各種情況進行有效的預測，并制定出相應的解決措施，以保障工程的順利進行。值得注意的是，在進行現場勘探的過程中施工人員應深入現場，切記走形式主義，要深入了解施工現場的具體地質條件并做好相應的準備工作，為油田地面建設工程施工做好充足的準備工作[1]。
1.3組織有關人員進行施工培訓
在進行油田地面建設工程施工的過程中有關施工人員應對施工過程中的一些施工技術、施工工藝進行全面的了解，以保障施工的順利進行。所以，在油田地面建設工程施工開始前，有關施工單位應組織施工人員進行相應的施工前培訓，具體來說施工前培訓一般包括三個方面的內容：一方面是對員工進行技術方面的培養，以保證在施工的過程中施工人員可以滿足施工過程中的技術需要，保障施工的質量；第二方面則是向員工介紹工作中必須切實遵守的工作規范以及施工標準等，確保施工過程中施工人員可以按照相關標準開展工作，提高工程的質量及效率；最后一方面則是對施工人員進行安全培訓，提高施工人員的安全意識及應對突發事件的能力，防止工程事故的出現，充分保證施工人員的人身安全。
2.油田地面建設工程施工階段
2.1注重施工安全，制定應急預案
安全問題一直是工程施工的首要問題，保障施工人員的安全是工程施工單位的責任。所以，在施工過程中，施工單位應確保施工人員的人身安全，應該為施工人員準備基本的施工防護用具，并且在具體的施工過程中進行全面的安全檢查與監督工作，針對可能出現的安全問題，提前制定好有效的應急預案，將工程施工過程中可能出現的安全隱患降到最低[2]。
2.2建立監督體系，保障施工質量
保障工程的施工質量，建立有效的工程監督管理系統是關鍵。在進行油田地面建設工程的施工過程中工程施工單位應在單位內部建立起有效的監督管理體系，組織專人深入到工程施工的內部，對油田地面建設工程施工進行實時的監督，及時的反饋工程施工過程出現的狀況與問題，提高工程的施工質量。對油田地面建設工程施工進行監督包括以下幾個方面：（1）對施工材料的選擇進行監督。施工材料的選擇直接關系著油田地面建設工程施工的好壞，因此在進行施工材料的選擇過程中，有關采購人員應嚴格的按照國家標準進行材料的選購，同時有關監督人員還應對已采購的材料進行初審與復審，對材料進行仔細檢查，保證施工材料合格；（2）對施工規范、施工質量進行監督。在建筑工程進行施工的過程中，經常會出現工程施工人員不按工程操作規章進行施工的情況，會對工程的施工質量帶來無法估量的負面影響，因此，在工程的施工過程中，工程監督人員通常會對工程施工人員施工中的規范性予以監督。同時，對于已經完工的工程段，工程監督人員還會對其質量進行階段性驗收，以達到及早發現問題的目的[3]。
2.3協調工程發展，控制工程進度
油田地面建設工程在施工的過程中涉及多方面的內容，一方面協調出現問題都將對油田的施工造成影響，因此要想有效的搞好油田地面建設工程的施工與控制，工程施工單位首先就要搞好油田地面建設工程施工過程中各方面協調工作。具體包括以下幾個方面：（1）進行各單位間的溝通與協調。油田地面建設工程的施工是一項復雜的施工工作，在施工的過程中需要多個部門相互溝通，通力合作才能有效的進行工程施工工作。因此在工程的施工過程中，施工單位的管理人員應積極的做好統籌工作，加強各部門之間的聯系，形成部門間的良好溝通，保障工程施工過程中的順利進行；（2）協調好資金的供應問題。資金是維系工程建設的的重要條件，缺乏資金的支撐工程將很難進行下去。因此在施工的過程中有關管理人員應對資金的使用以及資金的供給等進行提前的規劃，確保工程施工的資金供給；（3）有效協調工程進度。油田地面建設工程是一項長期性的工程，在建設的過程中需要花費大量的時間。所以，油田地面建設工程施工管理人員應在工程的管理及控制中有效的協調工程進度，在保證施工質量的前提下，保證工程的施工進度。
3.油田地面建設工程施工的收尾階段
3.1嚴格施工驗收
油田地面建設工程施工的收尾階段是油田地面建設的重要階段，一般而言在這一階段油田地面建設工程施工單位應積極的對油田地面建設總體工程進行全面的驗收，保障工程整體質量。值得注意的是，這一階段雖然有著重要的意義，但由于受到傳統觀念的影響，在實際的施工過程中經常會被一些施工單位所忽略，造成工程安全隱患。
3.2做好施工總結
施工總結是工程施工單位在工程結束后進行的一道必要程序，其主要是對工程施工過程中的經驗教訓進行有效的總結，同時也對工程施工過程中的資金以及材料的應用等進行細致的整合，為工程施工單位今后進行工程施工提供有益的數據資料，加快工程施工單位的發展。
4 結束語
綜上所述，為規范油田工程的開發建設，必須在施工控制欲質量管理方面下足功夫。在油田地面建設工程施工的過程中，有關施工單位應積極的做好油田地面建設工程施工管理及控制工作，嚴格把握施工質量，提高企業經濟效益。
作者簡介：趙巖（1986-），男，漢族，黑龍江伊春人。畢業于東北石油大學電氣工程及其自動化專業，助理工程師，現主要從事油田地面建設管理工作。
【摘要】提升施工管理水平有助于提升油田工程項目質量，節約工程項目成本，是實現油田工程建設可持續發展不可忽視的重要工作。為此，本文從施工招投標管理、施工監管和施工隊伍培養三方面出發，對加強油田工程項目施工管理的措施進行探討。
【關鍵詞】油田工程項目；施工管理；招投標
2013年大慶油田開發工作會議確立了堅持老區有序調整、外圍加快上產、油氣開發并舉、內外并重的發展方針，力爭在扎實推進原油4000萬噸持續穩產的基礎上，加強天然氣開發工作，走出一條特高含水期老油田精細開發、穩產增效的新途徑。在此方針指引下，油田積極開展老區穩產、外圍上產、海塔規模開發、天然氣開發和初加工等工作，與之相關的油田建設工程項目數量和規模也在不斷擴大，許多新材料、新技術和新工藝得到廣泛應用，施工工藝變得更為復雜，給工程施工質量也提出了更高的標準。在此背景下，為了確保油田工程項目質量、提高油田開發產能效益，必須要改進當前以油田自建為基礎的質量監管體系中存在的不足，進一步提升油田施工管理水平，全力抓好如下“三個強化”。
1、強化工程施工招投標管理工作
1.1強化工程施工招投標管理的必要性
長期以來，油田工程項目建設主要是采取油田自建的方式由油田內部單位進行勘察設計、施工、監理以及驗收，即便現有的招投標體制也仍是以“網內企業”為主，而其中絕大部分仍是油田存續企業。雖然這種方式既為油田工程建設節省了大量的成本，又為油田發展培養了一批技術能力強、經驗豐富的專業人才，但是由于長期缺乏市場競爭，油田工程建設管理水平進步緩慢，尤其是施工質量管理在面對許多新理論、新材料和新技術的應用時，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質量管理水平，首先就要從優化招投標管理體制入手，嚴格遵照市場競爭機制實施規范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔的資金投入，而且通過在招標文件中對油田外部施工單位規定應達到的施工質量標準和支付辦法，還能夠提升工程建設施工質量，簡化預結算手續，使工程合法、合規，降低風險。
1.2強化工程施工招投標管理的措施
優化油田工程施工招投標管理要著眼于強化招投標事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強招投標事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標公正、公開、公平，這就要求工程項目負責人和項目經理必須組織招投標相關工作人員，對施工現場環境進行切實考察，尤其是油田工程項目的施工環境通常較為復雜，只有充分掌握施工現場的地物、地貌、地形以及相關的實物工作量，才能對投標文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準確判斷，以保障招標的公正性。同時，還要對投標方各方面的施工資質進行嚴格審查和準確評價，明察暗訪，防止轉包，并對招標程序和招標結果進行公示，盡可能做到招標透明化，為招標公開和公平提供保障。其次，加強招投標事中控制，除了要嚴格按照國家有關法律法規和行業標準擇優選擇施工方，還要切實根據招標前期對工程施工環境的考察結果和工程項目的具體要求，分析施工過程中可能發生的風險因素，在簽訂合同的時候建立有效條款加以避免。最后，做好招標工作的事后審查，對招標過程中出現的違規現象要加大處罰力度，以儆效尤，對于嚴重觸犯國家法律的，移交司法機關處理，確保施工招投標真正做到公正、公開、公平。
2、強化工程施工全過程監理工作
2.1加強施工準備階段的設計監管
加強對施工準備階段設計工作的監管，能夠節約施工成本、減少施工過程中的設計變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設進度的順利進行，是確保施工質量的前提和基礎。為此，設計單位、施工單位、項目經理和相關部門必須加強協作和交流，認真進行設計交底和圖紙會審，在會審中對施工圖進行嚴格審查，消除工程項目各方對工程建設條件和相互交流過程中的誤解、錯誤或遺漏，認真剖析、協同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭取最大限度地將施工過程中可能發生的設計變更控制在施工開始之前，以免設計變更影響施工進度和成本支出。此外，在施工圖審核通過后，還必須嚴格審核施工單位編制的《施工組織設計》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現場管理、技術管理、HSE管理等完善的組織機構和相關的專業人員，另一方面確保施工方案科學合理、切合施工現場實際，并且能夠充分滿足工程項目建設要求，否則不予批準，同時必須做到方案不批準不能施工。
2.2加強施工過程中的現場監管
提升油田工程項目施工質量管理水平，必須要從“人、機、料、法、環”五個影響工程質量的要素出發，狠抓施工現場監管。首先，在每次施工前都要嚴格審核入場施工人員的資質、設備機具的質量和型號、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現場環保措施，使之必須與投標書承諾一致并且符合工程項目需求以及國家和行業相關質量標準，對于與之不符的不得入場施工，同時必須責令限期整改并且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質量監管的規章制度和執行標準以及合同要求進行質量監督，全力做好已完成工作量的質量抽查，盡可能多的設置質量監測點，尤其是在工程建設關鍵流程和步驟必須布置監測點，以便及時發現、整改和糾正施工過程中存在的質量隱患，為油田工程項目竣工后的平穩運行提供質量保證；再次，要嚴格控制施工過程中的工程設計變更，必須做到變更手續齊全通過批準后，才準予變更，不得私自更改，違背工程施工設計；最后，要加強工程施工的安全監管工作，對于施工相關工作人員入場前必須先進行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規定做好必備的安全防護措施，例如動火前消除周圍環境可燃物并配備一定數量的滅火器等，同時對于高危作業必修要有專業安全素養的人員進行全程監管，最大限度地避免安全事故的發生。
2.3加強竣工驗收的監督控制
工程施工結束后試運行階段的竣工驗收工作也是施工質量管理不可忽視的環節。工程建設單位應當會同施工、設計、物資采購等單位一起對建設工程的中間交接、試運、投資、生產進行驗收，嚴格審查竣工資料和驗收資料的真實性、完整性以及施工工程質量，對發現的質量問題及時整改驗收，經驗收質量合格后，將竣工資料和驗收資料存檔備案。
3、強化工程施工隊伍的素質培養
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質量與安全意識，使之樹立較強的責任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實和“人材機法環”五要素的質量控制，主動預防質量問題的出現并對出現的質量問題積極整改，避免不必要的經濟損失；另一方面，施工人員專業素質和技能水平也對工程施工質量帶來直接影響，因而必須加強對施工人員的技能培訓和職業道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習慣和施工陋習，以達到提升施工質量的目的。
作者簡介
傅艷霞，生于1967年8月，籍貫黑龍江省林口縣，工程師職稱，現就職于大慶石油監理公司。
摘要： 工業與民用建筑工程的的安全管理在實際中存在很多的問題，所以，建立一個完善的建設工程施工管理安全體系是勢在必行，也是我國現階段發展的需要。以下主要分析了目前工民建工程施工安全管理體制存在的問題，針對性的探討了安全管理體系存在問題，并提出了施工安全體系化管理的具體措施。
關鍵詞：工民建 施工安全 體系化
0 前言
隨著我國社會經濟的進步，推動了城市化的發展以及建筑行業的發展。由于各種資源的限制和需要，建筑物的需求也在瞬息萬變，為了提高建筑施工管理的安全性，我們提出了一個健全的管理體系，實現工民建施工管理體系化。我們不斷的研究和完善安全管理，從在工民建工程進行施工時，實施科學有效的安全管理是工作，才能夠保證建設工程的按質和按時完成。
1 工民建安全管理面臨的問題
當前工民建工程施工安全管理面臨的問題：在管理工民建工程施工的過程中，發現施工人員的安全意識不強是一個普遍的問題。對建筑進行施工管理時，安全生產為一項重點工作；尤其是對于現場施工來說，安全生產影響到工程的建設與施工進度。對工程的施工工作進行管理，需要全面及細致，其中安全管理是施工管理中的一個重要內容，安全管理貫穿于工程施工的全過程。就目前的情況而言，安全管理方面的工作還沒有受到施工人員的足夠重視，一些人員對于安全防范的措施不了解，在這方面的意識也較差。而有一些工民建工程的施工方只對經濟利益加以重視，而在安全管理方面，則是處于一種被忽視的狀態，管理人員也沒有將安全擺在施工的第一位。
2分析安全隱患產生的原因和影響因素
2.1、法制監督力度不夠，建筑安全責任不明確
在政府機構改革后，對職業安全健康工作進行了較大幅度的調整，從總體上有利于實現精簡機構、提高效率的目標，但在職能分工的協調還存在一些問題，主要是職業安全健康工作劃分的過于分散。在安全監督工作上，法規建設落后。特別是沒有一部約束、調動企業發揮安全管理主動性的法規，強制性、檢查性法規居多。在制度建設上，有利于調動企業管理積極性的制度不健全，政策不配套。
2.2、管理方面目標不明確
我國對安全管理工作認識長期停留在“經驗型”和“事后型”的管理模式，治標不治本。而沒有發揮市場經濟杠桿。調節機制 應有的作用。安全狀況僅依靠外部法律制度強壓的被動做法，其效果有限，要徹底扭轉被動局面，必須借助市場經濟杠桿的巨大調節作用，變被動為主動，充分調動建筑業主體真正自發追求良好安全業績的動力。隨著時間的推移，我國市場經濟體制改革已有了長足的進步，絕大多數的建筑施工企業逐步適應了市場變化，積極參與市場競爭。但是由于法制建設的滯后，市場經濟杠桿對建筑企業安全業績未能發揮積極的調節作用。建筑市場安全制約機制不健全，建筑企業仍不重視安全業績，工傷保險制度推行緩慢，加上險種單一，保費高昂，理賠困難，大多數建筑施工企業參加保險的積極性不高。
2.3、人才方面存在缺失
一方面，工程建設技術含量相對偏低，施工工人的文化素質較低。建筑企業中從業人員約3500萬人，其中大約有2500萬人是來自農村的勞動力，專業人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒有經過全面職業培訓和嚴格安全教育的勞動力涌向建筑業成為施工人員。一旦管理措施不當，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設項目本身和全社會造成許多不利影響。另一方面，我國目前的安全技術管理專業人才還相當缺乏，專門學習、從事、研究安全管理的專職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國工程建設施工企業安全生產管理水平和安全技術水平與發達國家相比停留在較低的層次，嚴重制約著國民經濟的健康發展。
3構建工民建建筑施工安全體系化管理
3.1、管理部門應加強的工作
（1）完善執法監督管理機構，加大安全生產執法檢查力度。安全生產必須實行政府強制性監督管理。安全生產監督檢查是政府強化安全生產監督管理的一項重要工作，也是督促企業落實各項安全法規、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監督管理機構為全面落實安全監督管理職責，堅持預防為主強化安全監督檢查，發揮了積極的作用，取得了許多經驗。實踐證明，凡是建立了安全監督管理機構的地區和城市，安全生產的狀況就良好。
（2）完善建筑安全生產的法規建設，認真落實參建各方安全責任。《建設工程安全生產管理條例》，明確了參與建設活動各方主體的安全責任及法律責任，為參建各方事前做好安全預防及事后追究責任提供了有力依據。但由于各方責任主體貫徹執行不到位，有法不依，令人憂心。參建各方在工程建設過程中，必須樹立“工程質量，百年大計”思想，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，切實履行法律，法規的原則，積極保障建設工程安全生產，營造文明和諧工程建設環境。
3.2、增加建筑安全生產科技含量，積極開展建筑安全技術研究
隨著我國建筑業的發展，建筑安全技術明顯落后，已不能適應當今經濟快速發展的需要。目前，我國施工現場安全防護用具和機械設備，特別是腳手架、模板、塔吊等機械設備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統陳舊的材料和機械設備。發達國家已實現標準化、定型化和工業化，而我們仍處在手工操作階段，與其相比差距很大。我們必須加強安全技術的研究、開發與推廣，促進科技成果向生產力轉化，集中力量解決安全生產發展的重大和關鍵性技術問題。同時還應在建筑科研單位或大專科研院校設立安全技術研究機構，形成一批專門從事建筑安全技術研究的專家隊伍，使建筑業的發展真正轉移到依靠科技進步的良性軌道上來。
3.3、關于安全教育問題
安全教育的重點：一是對決策層的安全意識教育，提高其安全認識。再者是對作業層的安全知識和技能教育，提高其自我保護能力。據統計，企業決策層安全意識淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發生的主要因索之一。企業決策者的安全生產意識上去了，才能為執行層起到表率作用，執行層抓安全工作的動力才會加大。建筑行業管理部門應為建筑施工企業的安全生產狀況建立一個客觀、有效的評價體系。每年度對各施工企業的安全生產狀況進行評價。
3.4、加強對從業人員的安全教育培訓工作
目前，建筑施工現場一線作業人員多為進城農民工，他們文化素質普遍偏低、流動性大，安全意識淡薄，自我保護能力差。據統計，目前發生施工安全事故中，十有八九是發生在農民工身上。所以加強對從業人員特別是農民工從業人員的安全教育培訓很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運用越來越多，新型的施工設備不斷的出現，自動化程度越來越高，相應的，對從業人員的文化素質和技術要求也越來越高。這就要求從業人員必須具有較高的文化素質，熟悉技術規范和操作規程，在作業過程中嚴格執行規范和操作規程，這是杜絕安全事故發生的根本根源。
4結論
現代化的工民建應用了新的科學技術和方法，大大的提升了安全管理體系，保證了工程的質量，同時為建筑施工事業提出了更為全面與系統化的發展要求。工民建施工安全管理體系作為建筑施工中的關鍵一環，其施工質量需要受到社會各界的關注和重視。因此，只有不斷的發現體系的問題，積極 去應對工民建施項目中的各類安全管理問題，實現高質量、高效率的安全管理體系，形成工民建施工安全體系化，促進項目又好又快的發展。
摘要：高層建筑項目的施工不僅僅能夠帶來很好的經濟效益，在社會效益方面也是非常好的，因此，對高層建筑施工項目進行管理非常必要。成功的施工管理能夠保證高層建筑施工質量，同時在促進建筑市場發展方面效果也是非常好。
關鍵詞：高層建筑；施工管理；建設；質量
高層建筑的施工過程具有要求高、技術復雜、工期長等特點，在施工中要依據實際情況進行科學的施工管理，這樣可以保證高層建筑施工的質量。近些年來，隨著我國城市化水平的加快，建筑用地資源緊張，高層建筑施工數量增多。在進行相應的施工管理時，施工人員要掌握更加專業的管理技巧，滿足當前我國高層建筑施工管理的要求，在保證各項施工工作順利進行的情況下能夠提升建筑施工企業的信譽形象，在建筑市場競爭中獲得更加有利地位，提升企業的市場競爭力。
1.高層建筑施工管理工作的重要性
高層建筑施工管理工作有著非常重要的作用，需要施工管理單位有著充分的認識，這樣能夠保證各項施工工程的順利進行，提升高層建筑施工質量。如果管理人員沒有對高層建筑施工管理工作足夠重視，可能會導致許多管理問題的出現，比如施工效率的低下，建筑施工質量下降，嚴重時還可能會影響到人民生命財產安全。高層建筑施工管理工作直接關系到工程施工質量，尤其是在高層建筑施工中，它的管理需要更加嚴格，要求管理人員對每一項工作進行嚴格的控制。比如施工前設計方案管理、材料管理、技術管理、人力資源管理以及設備管理等。加強對高層建筑施工管理能夠有效保障工程的順利開展。
2.高層建筑施工管理工作要點
2.1 高層建筑施工土建技術管理
高層建筑施工質量會關系到整個建筑物的安全性，影響到人民的生命健康，因此需要管理人員在施工的過程中進行相應的管理，保證各項工作的順利展開。施工管理人員首先要進行高層建筑施工“三線”控制管理，其中三線主要是指垂直度、軸線、標高等，它們作為建筑施工質量的重要指標，在高層建筑施工中應用比較廣泛，而且操作難度比較大，需要管理人員對其進行嚴格的管理控制，保證各項數據的準確性。在對三線進行控制時，管理人員要先對高層建筑的垂直度進行控制，同時還要依據高層建筑的柱網布置狀況，確定出建筑物四個邊角柱的位置，從而確保后續工程管理的順利進行。在對四個邊角柱安裝模板時，施工人員需要沿著外層上彈出的厚度線來進行支撐。還要用吊線的方法來測量出立柱的垂直度，在掌握了相關的垂直度數據信息時，施工人員才能夠對模板外邊線澆筑混凝土并進行加固施工工作。四角柱在拆模后，其他各列柱需要以四柱為基線，對正面的平整度以及垂直度進行嚴格的控制管理。
在對高層建筑施工技術管理中也需要加強對混凝土強度的控制，減少混凝土的裂縫問題，提升建筑施工的安全性。在管理過程中施工人員要明確混凝土的施工配置比例。不同的施工設計對混凝土的配比要求不同，因此在配置不同等級強度的混凝土時，施工人員需要將樣品送到法定試驗機構進行級配試驗，在試驗結果出來后再對其進行實際的施工配置。在這樣的過程中，管理人員尤其是要加強對各項材料數據的控制，明確每一項工作的程序，施工人員要嚴格按照施工設計配置比列要求來進行混凝土的配置，確保混凝土的強度，保證后續施工的正常進行。除此之外，要想保證混凝土的施工質量和強度還要做好相應的養護工作。在高層建筑混凝土施工中常常采用泵送的方式，這樣不僅可以縮短施工的周期，還可以改善混凝土的性能。但是如果在管理中少有不慎，可能會導致混凝土施工質量的下降，因此在混凝土澆筑后管理人員要做好混凝土的養護工作，尤其是要加強對混凝土初期的養護，減少定期對混凝土進行澆水，保持混凝土的濕度。如果施工環境溫度較低還需要在混凝土表面采取保溫措施，提升混凝土的施工強度，保證高層建筑的施工質量。
2.2 高層建筑施工過程管理
2.2.1進度管理
施工進度管理直接關系到高層建筑施工的進度，如果不能夠按照合同預期完成施工，不僅會影響到工程施工質量，還會降低施工單位的市場形象，影響到今后企業的健康發展。當前許多高層建筑施工量比較大，而且施工工程結構比較復雜，建設周期比較長，許多建設單位不能夠顧及到一些施工管理層面問題，這樣就會導致建筑施工質量問題的出現。因此需要相關單位對建筑工程的施工進度進行全面的分析和管理方案的制定，保證施工進度能夠達到施工的要求。在進度管理過程中，管理人員要加強對施工問題的分析，做好相應的緊急事故應急措施，減少因施工事故對施工進度的不良影響。同時管理人員還要根據當前高層建筑施工的數據制定出科學的施工進度方案，及時糾正原有施工進度方案中的偏差信息，并采取技術、經濟等措施來維持原有施工計劃的實施，保證工程能夠按時完成。
2.2.2材料管理
建筑施工管理中管理人員要加強對材料質量的管理，從源頭上減少施工質量問題的出現。在對材料進行管理時，首先要對建筑材料采購行為進行控制。采購人員需要對建筑材料的出產廠家、生產許可證以及合格證等進行查驗，必要時可以采樣送到檢測中心進行檢測，確保每一批材料質量能夠達到施工的要求。除此之外，管理人員更要對入庫后的材料進行管理，比如鋼筋、水泥材料的管理等。由于高層建筑物的施工周期較長，許多材料如果不能夠對其進行良好的管理，會導致施工材料質量下降，進而會影響到建筑施工質量。通過科學的材料管理可以提升施工材料的利用率，也可以減少施工單位工程資金的浪費。
2.2.3安全管理
建筑施工需要保證施工環境的安全性，從而提升建筑施工的工作效率。高層建筑施工管理人員在管理時要提高對安全管理的認識，為施工人員提供更加安全的施工環境，保證建筑工程施工的水平。管理人員平常還要對施工現場進行巡視檢查，及時排除施工中存在安全隱患。同時還要加大對施工人員的安全施工培訓，提升他們的工作安全意識，減少安全事故的發生。
2.3 高層建筑施工成本管理
高層建筑施工周期比較長，如果不能過對其進行科學的造價管理，可能會導致工程施工質量的下降。通過建筑施工成本管理，管理人員可以及時掌握當前建筑施工資金的使用狀況，了解當前建筑材料市場價格信息，制定出更加科學的成本管理方案，提升工程資金的使用效率。同時管理人員還要不斷完善成本管理體系，明確成本管理制度，加強建設單位內部的成本監督，使各部門工作人員可以參與到工程資金使用的監督活動中。管理人員還要提升施工技術人員的經濟效益意識，減少施工中材料浪費現象，加大對建筑材料資源的合理配置，滿足高層建筑施工的各項資金需求。通過科學的成本管理不僅能夠提升工程資金使用效率，還能夠提升建筑行業的良好發展。
3.總結
綜上所述，在進行高層建筑施工管理時，需要提升管理人員對管理工作的認識，這樣可以提升建筑施工的效率，按時完成工程施工。同時管理人員要加強對工程資金、施工技術以及施工人員的管理，樹立安全的施工意識，從而提升建筑質量水平，增強企業的市場競爭力，樹立企業良好的市場形象，贏得更多的市場地位。除此之外，增強高層建筑施工的管理工作，還能為我國建筑行業的發展提供更加有力的管理環境，實現我國社會經濟的進步。
摘 要：伴隨我國社會經濟的持續快速發展，工程建設行業規模逐漸擴大，在當前的市場經濟條件下，行業之間的競爭日益激烈，若想長期處于市場的有利地位，提高建設工程的施工管理是必然的要求，尤其是加強施工現場的管理顯得至關重要。由于施工現場涉及到多種技術、建筑材料、以及施工人員，所以建設施工現場管理成為施工管理中最為重要和復雜的環節。
關鍵詞：建設工程；現場管理；意義；措施
隨著工程建設行業的不斷發展，工程規模的逐漸擴大，對建設工程施工管理也提出了更高的要求。建設工程項目得以建設完成必然要依托施工場地，施工現場管理水平將直接影響施工活動的順利進行，是建設工程施工管理的優秀，同時也是一項具備科學性、綜合性、以及實用性的系統管理工程。伴隨著工程建設行業改革的不斷深入，有效提高施工現場的管理水平，實現高效、高質、及低耗的目標逐漸成為企業管理的重要內容。
1 關于建設工程施工的現場管理概述
1.1 含義。建設工程施工的現場管理即是采用先進的科學管理理念、管理方法與手段、及管理組織，對建設工程的施工現場進行管理，包括機械設備、材料、施工技術、施工人員、安全等等，對這些要素進行科學的優化配置，促使管理職能得到充分的發揮，以此來確保工程建設能夠按照預期順利完工的一種管理活動。
1.2 管理內容。建設工程施工的現場管理內容主要由以下幾點：第一，加強對思想認識的管理，建立健全建設工程施工現場管理的運行機制，完善相應的規章制度；第二，認真落實管理措施，著重落實對工程質量、施工環境、機械設備、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生產經營管理，把建設施工現場的管理同企業經營機制的轉換相結合，以此更好的實現對建設工程的施工管理。
2 建設工程施工的現場管理現狀
2.1 人員管理機制不健全。人員管理可以說是工程建設過程中施工管理的重點與難點，由于施工現場的人員較多，實際管理的難度很大。施工人員若違規操作則會造成工程質量問題，不僅會給企業的信譽帶來影響，而且造成企業一定的經濟損失，因此，在實際的工程建設施工中，對施工人員實施全面并有效的管理顯得十分重要。
2.2 材料管理不利。建設工程材料的質量與性能直接影響著工程的施工質量，而且材料費用通常占據了建設工程成本的較大比重，材料的選用與配置直接關系到工程的成本，因此注重對材料的管理非常重要。然而在實際中，建設工程施工的現場管理并不重視材料取用制度，材料配置也缺乏科學性與合理性，這就導致施工現場出現材料浪費及堆放混亂的現象，嚴重影響了建設工程的正常施工。
2.3 技術管理不到位。良好的技術是保證建設工程順利施工和施工質量的基礎，因此在現場管理中，對施工技術的管理不容忽視。作為現場管理的工作人員，應提前做好技術準備，熟悉圖紙，根據合同要求與相關的技術規范及標準去優化每道施工工序，與此同時，若發現圖紙的不合理之處，要及時的提出修改意見。然而在實際的施工過程中，管理部門在這方面顯然不夠重視，技術管理不到位的現象普遍存在。
2.4 安全管理制度不完善。建設工程的施工過程都存在著一定的危險性，加之危險的可預測性低，這就存在著安全隱患。安全管理方面的問題主要是：建設工程項目的管理人員欠缺安全意識，沒有充分意識到安全工作的重要性、艱巨性、及長期性；沒有認真貫徹落實企業編制的施工組織設計，同時安全技術措施和施工現場的針對性及指導性不強，致使工程施工的盲目性；安全設施不足，安全教育工作沒有切實落實，安全管理制度不完善，安全責任不夠明確。
3 建設工程施工現場管理的意義
建設工程施工的現場常常要多種施工活動同時進行，這些施工活動既相互影響和制約，又是緊密協作的，同時建設工程的施工現場和周邊各方的關系、城市法規、環境保護等有著密切的聯系，因此，現場管理是處理這些施工活動及各方關系的關鍵。建設工程施工現場管理的水平直接關系到工程的施工進度與技術效果。一個建設工程的現場管理水平，能夠具體的反映在施工單位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工現場會有良好的社會效益，同時也會收獲較好的社會信譽。
4 加強建設工程施工現場管理的措施
4.1 人員管理方面。建設工程得以正常施工要依賴于施工人員，不斷加強對施工人員的組織與管理，激發施工人員的積極性和創造性，有效提高他們的責任感，進而最大限度的降低人為原因發生的問題。在實際中，要不斷強化施工人員的職業道德素質，加強思想政治教育，使施工人員能夠正確認識現場管理的重要性，使他們能夠積極主動的配合現場管理人員；其次，應該合理的配置崗位人員，讓人員得到優化配置，促使施工人員盡其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程項目施工的工程中，應建立專門的組織，派專門的工作人員做好人員配置工作，同時制定和完善相應的管理機制；最后，要制定完善且嚴格的施工現場管理規定，為了保證建設工程的正常施工，應針對安全、指揮、資金等方面編制完善的規定，確保施工現場的正規度。
4.2 機械設備、材料管理方面。為了有效的利用機械設備及材料，在建設工程的施工現場一定要做好相應的管理工作。因此，管理人員要同施工人員進行協作，共同合作完成建設工程現場的機械設備與材料的有序使用和保護，最大限度的避免材料浪費現象，減少機械設備維修的費用，防止由于機械設備損壞或者材料不足因素，導致工程停工、延誤工期的狀況發生。所以，施工現場材料的規格、數量、尺寸等一定要標識清楚，嚴禁因材料訂購不符要求而影響施工進度的情況發生。材料要分類堆放，按照實際的施工情況合理的購進材料，同時認真做好材料的驗收工作。此外，對于運到施工現場的材料一定要登記造冊，嚴格依照工程的施工進度憑借領料單發放使用，對所發放的材料進行追蹤，防止材料丟失和浪費，庫管員要定期盤點材料的庫存量，注意材料的分類堆放及相應的保護措施。對于機械設備而言，要做好停放合理、科學搭配工作，以此來保證建設工程的順利施工。
4.3 安全管理方面。安全管理是建設工程施工管理的重點，是工程得以順利完工的保障，因此，首先應該建立完善的安全預警機制，培養施工人員安全第一、預防為主的安全生產理念，努力做好各項安全工作，做到防患于未然；明確建設施工現場相關人員的安全生產責任，認真把安全管理工作落到實處；不斷加強對現場人員的安全教育工作，提高現場管理人員與施工人員的自我保護意識和施工安全意識，使其具備一定的安全知識和操作技能；注重對安全隱患的排查工作，一旦發現問題要及時的采取補救措施。
5 結語
綜上所述，建設工程施工管理的現場管理是一項復雜且綜合性、系統性較強的管理工作，是施工管理的重點，科學完善的現場管理是確保建設工程質量、保障工程進度、以及對工程成本進行有效控制的基本條件。因此，要高度重視建設工程施工現場管理，不斷完善施工現場管理的水平，為建設工程施工創造良好的環境，有效提高企業的經濟效益與社會效益。
摘要：隨著我國建筑市場的發展，施工管理發揮著重要的作用，加強建筑工程施工管理可以保證工程質量，保障工程順利按期完成，所以施工企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地就必須要加強施工管理能力。本文主要對建設工程施工管理進行了分析探討。
關鍵詞：建設工程；施工管理；關鍵問題；建議；對策
引言
工程建設又稱基本建設，是指橫貫于國民經濟各部門、各單位之中，并為其形成新的固定資產的綜合性經濟活動過程，即包括了規劃設計、建造、購置和安裝固定資產以及與其相關的各類工作。工程建設工作涉及范圍廣，各方需協作配合完成。而建筑工程施工又是工程建設各階段中，投資量最大、涉及部門和人員最多、管理難度最大的階段。一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業的經濟效益、信譽和企業的市場競爭力有密切的聯系。
一、我國現階段施工管理常見問題分析
1、忽視施工管理人才的選拔和團隊建設過程
對于那些規模較大的建筑工程施工項目，其具有更大的施工難度和更復雜的施工環境，施工項目管理人員的管理水平和施工管理團隊的配合是否協調對于工程項目順利施工具有重要意義。不同的施工過程所涉及的情況不同，所需資源不一，因此不可能整個工程項目施工階段都需要項目經理事事親力親為，這時候就需要項目經理選拔合適的管理人員來參與項目管理工作。因此工程項目施工過程需要重視工程施工管理人才的選擇。
2、建筑材料不達標
建筑工程項目中所需的建筑材料由于種類不同其規格也不同。施工過程中，施工管理技術人員對于建筑材料的采購和進場過程往往沒有嚴格把關，還有對于材料的儲存和質量抽檢不夠重視，導致一些不符合設計要求的建筑材料應用到工程中去，容易增加建筑工程項目的安全隱患。
3、工程質量不達標
建筑工程施工質量是否滿足設計要求和規范的相關技術標準，在于施工過程中有沒有嚴格控制工程質量，形成施工單位自身的質檢體系。施工過程中，需要施工人員重視對建筑材料進場的嚴格把關，嚴格貫徹材料的自檢、專檢和聯檢管理體系，保證工程質量。
4、施工管理人員的安全管理意識淡薄
建筑工程施工項目的安全管理是施工項目管理的首要問題，不僅關系到工程施工人員的生命財產安全，還影響到工程進度，甚至導致施工單位的正常運行機制時效。但在實際工程施工階段，很多管理人員的安全意識淡薄。在工程項目中，沒有一個完善的工程安全管理體系，對建筑工程施工項目進行全過程、全方位的安全監管。施工單位也沒有組織施工人員定期參加一些相關的安全教育培訓，認真貫徹國家有關的安全管理的法律法規的精神，導致施工管理人員安全意識缺乏。
二、加強建設工程施工管理的建議及對策
1、加強技術管理
建筑施工企業的技術管理，是指針對施工企業的各項技術活動和構成施工技術的各項要素，運用科學方法，進行計劃與決策，組織與發揮，控制與調節的總稱。建筑工程施工是一種包括多類工程以及多項技術的綜合過程，施工企業的技術活動也是多種多樣的，這里所指的技術活動包括建立健全安全責任制、熟悉和貫徹施工組織設計、熟悉與會審圖紙、技術交底、技術復核、質量檢驗直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。施工技術的各項要素是指使各項技術活動得以順利進行的技術人才、技術裝備、材料、技術標準與規范以及技術責任制等。隨著社會不斷發展，科技不斷進步，勞動分工越來越細，生產設備越來越先進，生產技術水平越來越高，工期和質量要求也不斷提高。因此，施工技術管理工作就顯得尤為重要。技術管理涉及施工工藝管理，施工安全管理等方面，其強調的是“管理”，而非“技術”本身。施工企業在進行施工管理時，應注意這幾點:一是尊重科學事實和自然規律，不隨意顛倒工程順序，破壞工程規律。二是充分相信技術人員，挖掘技術人員、施工人員、材料及設備的潛力，最大程度地展現其能力和功效。三是對有難度的工程進行技術學習，技術討論和交流，達到項目建設的預期目標。四是積極推廣先進技術，培訓優秀的技術人才。
2、充分調動工程項目經理的協調組織作用
2.1制定完善的施工組織計劃
建設工程項目施工管理目標確定后，施工管理團隊各成員需要在于其他實施團隊交流后，共同制定項目施工組織計劃，確保所有參建團隊在明晰的管理目標下共同完成施工項目。項目經理需要將總目標進行分解，將總目標細分成具體的小目標，按照工作內容和工程量制定施工組織計劃，確定施工質量、工期計劃以及成本控制計劃，在項目施工過程中，還需要結合工程狀況實時調整計劃。
2.2組建合理的施工管理隊伍
施工項目管理隊伍的組建往往在工程項目開工前沒有得到足夠的重視，一些小型的工程項目，幾乎沒有足夠的專業人才來組建一個施工管理隊伍，更談不上團隊合作。對于一些大型的建筑工程施工項目，施工管理項目部的職工動輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團隊，因此一個大型建筑工程項目的施工管理隊伍建設需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業類型的人才，發揮不同專業人才的優勢，充分保證在施工過程中能夠加強施工質量管理和與各參建方的協調溝通工作。
3、做好施工過程中的跟蹤控制
施工過程中的跟蹤控制包括對進度、質量、安全和成本等方面的控制。控制的方法一般采用預測與規劃，檢查與分析，協調與改進。
3.1預測與規劃
收集原始資料，通過對它的調查和分析，根據以往的施工經驗，對施工中可能出現的問題以及可達到的目標作出預測。從而規劃出本工程應達到的進度、質量、安全和成本總目標及各個階段的分目標。
3.2檢查與分析
檢查必須與工程進度保持一致，定期對執行情況進行跟蹤。按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況，注意基槽臨邊的防護、施工用電、施工機具安全設施、勞動防護用品的正確使用和安全防火等。檢查的途徑可以通過定期收集現場資料，召開現場會議，跟班實地檢查等。對檢查收集到的有關數據資料，進行必要的整理，統計和分析，并與規劃的目標進行比照，找出差距，對尚未做到的地方進行完善，若調整后仍不符合，可調整施工進度。
3.3協調與改進
通過檢查、分析找出矛盾和差距，應及時協調各有關單位之間的協作配合的問題，及時解決施工現場出現的矛盾。為此應定期以及不定期組織施工現場協調會，了解情況，分析問題，解決矛盾、協調關系、提出改進措施，做好調度指揮工作。
4、加強現場管理，搞好文明施工
施工管理中的現場管理就是通過科學的管理方法對施工現場中的各種要素進行協調和控制，這些要素主要包括人力、機械設備、原材料、施工環境和信息等。施工現場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態。現場管理工作的主要內容有:一是安排并督促各施工單位和個人按施工平面圖所確定的位置堆放材料、修筑道路、安裝機械、搭設臨時設施。二是保證道路暢通，加強水、電、通信、排水防洪、防火等設施的管理。三是做好平面圖的寫實記錄，檢查文明施工的執行情況，了解各單位需求，及時調整現場施工平面圖。四是定期召開現場管理檢查、協調會議，遏制違反制度、不服從統一管理的現象，協調各單位的協作關系，以保證施工正常、文明地進行。在加強對施工現場管理的同時還要注意保障施工現場的安全，因為建筑工程施工現場幾乎都是戶外作業，體力勞動者較多，施工條件和環境都比較復雜，加上勞動者的素質比較低，這些都給施工現場的安全造成了一定的影響。因此各施工單位必須服從統一的指揮，以保證文明施工。
結束語
綜上所述，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠，隨著時代的發展以及建筑行業的影響力不斷提高，施工管理的難度也會逐漸增大。項目管理人員只有堅守自己的崗位，把握好施工管理的各個細節，針對施工管理中的各項問題進行較為全面專業的分析、策劃和管理，并制定科學有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進度、質量和安全，才會真正實現科學化、規范化和標準化，并最終保證工程項目的順利完成，為工程建設創造最大的效益。
