發(fā)布時(shí)間：2022-05-08 10:35:29
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程施工質(zhì)量管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題
（一）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價(jià)格不一。在市場(chǎng)缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場(chǎng)上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時(shí)期大多數(shù)建筑工程采購(gòu)人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及試驗(yàn)工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問(wèn)題隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。
（二）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高
當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問(wèn)題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際施工過(guò)程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒(méi)有配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國(guó)相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位，從而無(wú)法提高施工人員整體素質(zhì)水平。
二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策
（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)
新時(shí)期在建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹(shù)名牌、拓市場(chǎng)”為發(fā)展理念，積極營(yíng)造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。
（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理
建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購(gòu)人才隊(duì)伍，不斷提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購(gòu)人員走進(jìn)市場(chǎng)，并總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購(gòu)的效益性。其次，采購(gòu)人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí)，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說(shuō)明書(shū)等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開(kāi)展定期的評(píng)審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。最后，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通過(guò)全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外，對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說(shuō)明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告等要素。
（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理
新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場(chǎng)也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價(jià)格高低不一，不僅給采購(gòu)帶來(lái)一定的難度，同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機(jī)制度，落實(shí)一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。
（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時(shí)，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價(jià)值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。
（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，落實(shí)專人專職，明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書(shū)的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門(mén)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，新時(shí)期建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效的對(duì)策不斷提高質(zhì)量管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
作者：李月娥 單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局
一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題
（一）工程施工質(zhì)量意識(shí)薄弱。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正處于大變革當(dāng)中，相當(dāng)部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容，同時(shí)，關(guān)于施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到協(xié)調(diào)性接軌效果。基于這樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高，從而影響工程項(xiàng)目施工相關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量的態(tài)度，不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)也不利于整體施工質(zhì)量管理水平的提高。
（二）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價(jià)格不一。在市場(chǎng)缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場(chǎng)上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，大多數(shù)建筑工程采購(gòu)人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及試驗(yàn)工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問(wèn)題隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。
（三）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高。當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問(wèn)題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際施工過(guò)程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒(méi)有配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國(guó)相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位，從而無(wú)法提高施工人員整體素質(zhì)水平。
二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策
（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)。在建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹(shù)名牌、拓市場(chǎng)”為發(fā)展理念，積極營(yíng)造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。
（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購(gòu)人才隊(duì)伍，不斷提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購(gòu)人員走進(jìn)市場(chǎng)，并總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購(gòu)的效益性。其次，采購(gòu)人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí)，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說(shuō)明書(shū)等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開(kāi)展定期的評(píng)審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。最后，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通過(guò)全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外，對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說(shuō)明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告等要素。
（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理。建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場(chǎng)也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價(jià)格高低不一，不僅給采購(gòu)帶來(lái)一定的難度，同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機(jī)制度，落實(shí)一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。
（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時(shí)，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價(jià)值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。
（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，落實(shí)專人專職，明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書(shū)的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門(mén)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。
總之，建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效的對(duì)策不斷提高質(zhì)量管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
作者：李月娥單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局
1施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題
施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實(shí)際狀況，施工質(zhì)量方面存在的問(wèn)題主要有以下幾種。
1.1施工過(guò)程中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗(yàn)，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過(guò)程中施工人員的安全很難得到保障。
1.2建筑材料存在問(wèn)題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來(lái)越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤(rùn)而以次充好，造成建材市場(chǎng)上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購(gòu)人員若因利益誘惑而購(gòu)買(mǎi)這些不合格材料，會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場(chǎng)秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。
1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無(wú)證上崗的現(xiàn)象，致使施工過(guò)程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對(duì)于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲(chǔ)規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。
1.4施工單位盲目超趕進(jìn)度由于房屋建筑工程施工具有時(shí)間緊，任務(wù)重，強(qiáng)度大，易受外界環(huán)境影響的特點(diǎn)，施工單位的作業(yè)時(shí)間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細(xì)節(jié)被直接跳過(guò)。這種過(guò)度壓縮工期，加快施工進(jìn)度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。
2施工質(zhì)量管理的原則
所有的工程在具體的實(shí)施過(guò)程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)要建立相應(yīng)的管理體系，對(duì)質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項(xiàng)任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。
3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施
目前，我國(guó)建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，不僅帶來(lái)資源的浪費(fèi)，還對(duì)建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問(wèn)題是擺在所有施工管理人員面前的問(wèn)題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。
3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時(shí)出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工過(guò)程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動(dòng)，他們對(duì)施工方法的掌握與理解會(huì)直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，針對(duì)在施工項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)解決，確保工程順利進(jìn)行。
3.2做好人員培訓(xùn)施工工藝和施工流程會(huì)直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時(shí)注重施工人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，對(duì)于施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，找到解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對(duì)于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)也要對(duì)專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他人員對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過(guò)上述方法，提高施工人員隊(duì)伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊(duì)伍，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3做好材料管理工作施工過(guò)程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購(gòu)到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過(guò)程中使用的材料都是合格的。采購(gòu)時(shí)，不能只考慮材料的價(jià)格，要對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還要注意對(duì)建筑材料的保管工作，倉(cāng)庫(kù)保管人員要對(duì)材料進(jìn)行分類管理，對(duì)于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。
3.4做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問(wèn)題，要立即停止施工，召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)議，確定出現(xiàn)問(wèn)題的原因，及時(shí)進(jìn)行解決。若是由于施工技術(shù)不到位而引起的質(zhì)量問(wèn)題，要重新制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確操作要求，繼續(xù)進(jìn)行施工。在之后的施工過(guò)程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
3.5做好竣工驗(yàn)收工作竣工驗(yàn)收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后，開(kāi)發(fā)單位會(huì)委托相關(guān)檢測(cè)單位與施工單位展開(kāi)全面的施工評(píng)審工作，這樣會(huì)確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開(kāi)發(fā)單位的要求。檢查部門(mén)要對(duì)驗(yàn)收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照之前制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)驗(yàn)收形式主義的現(xiàn)象。對(duì)于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，保證出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
4結(jié)束語(yǔ)
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過(guò)程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在管理時(shí)充分考慮可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素，做好全面的準(zhǔn)備工作，避免各種施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn).
作者：張紅軍單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展過(guò)程中，在工程項(xiàng)目的施工中就相應(yīng)的出現(xiàn)了很多有關(guān)于技術(shù)質(zhì)量技術(shù)控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。質(zhì)量控制主要是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)稱為質(zhì)量控制[1]。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富，同時(shí)也是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要[2]。
二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的要求
質(zhì)量管理的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)”[3]。一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動(dòng)。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，但必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理的實(shí)施涉及到組織中的所有成員”。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟(jì)性因素”[4]。
2.1建設(shè)工程的質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”。具體來(lái)說(shuō)，質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容有：向管理者提出組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建議；分析顧客的質(zhì)量要求并形成設(shè)計(jì)規(guī)范；對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量和成本方面的評(píng)審；制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品規(guī)格，控制策劃過(guò)程和制定保證質(zhì)量合格的程序；研究質(zhì)量控制和檢驗(yàn)方法；進(jìn)行工序能力研究；研究并實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和質(zhì)量控制；開(kāi)展動(dòng)員和培訓(xùn)活動(dòng)[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)全體施工人員提升質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，將各種創(chuàng)優(yōu)對(duì)策付諸于施工作業(yè)中，形成質(zhì)量監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，有效地預(yù)防工程質(zhì)量通病，將工程的質(zhì)量管理置于新技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上[6]。
2.2建設(shè)工程的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。為了達(dá)到質(zhì)量要求，必須采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)包括為確保達(dá)到質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，是質(zhì)量控制的主要手段和方法的總稱。活動(dòng)是由掌握了相關(guān)技術(shù)和技能的人運(yùn)甩作業(yè)技術(shù)所開(kāi)展的有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的質(zhì)量職能活動(dòng)。質(zhì)量控制的目的“在于監(jiān)視過(guò)程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿意的原因，以取得經(jīng)濟(jì)效益”[7]。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，一方面質(zhì)量控制的對(duì)象應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程及其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主的原則，并和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合，也就是說(shuō)，使每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)都處于有效的受控狀態(tài)，促使施工方案的落實(shí)始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。
2.3建設(shè)工程的質(zhì)量計(jì)劃
管理中的質(zhì)量計(jì)劃工作，是指為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行籌劃的過(guò)程。這一過(guò)程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、年度量計(jì)劃、新產(chǎn)品研制計(jì)劃及各部門(mén)的質(zhì)量計(jì)劃等。此外，還需要做一些實(shí)施計(jì)劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性地質(zhì)勘探是建筑工程的基礎(chǔ)，有專門(mén)人員提供精確的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)分析，以至于可以準(zhǔn)確的反映地基實(shí)際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數(shù)量等要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導(dǎo)致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個(gè)方面嚴(yán)苛死守是質(zhì)量計(jì)劃中最為之重要的的部分[7]。
2.4施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)
建筑工程施工質(zhì)量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經(jīng)過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展施工，對(duì)于建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)要點(diǎn)知之甚少，操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定項(xiàng)目的成敗。建筑企業(yè)要積極嘗試和運(yùn)用新途徑、新手段調(diào)動(dòng)全員施工的積極性和主動(dòng)性，深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能，協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，力促增強(qiáng)每位施工工作者對(duì)企業(yè)的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度，培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的工作精神；企業(yè)要定時(shí)定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員和工程設(shè)計(jì)人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)全員加強(qiáng)技術(shù)革新的熱情和自信心，進(jìn)而憑借過(guò)硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為工程質(zhì)量把關(guān)。
三、結(jié)語(yǔ)
長(zhǎng)期以來(lái)，各級(jí)建筑行業(yè)的主管部門(mén)為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全始終把建設(shè)工程質(zhì)量管理放在重要地位。建筑工程關(guān)系到民生問(wèn)題，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)大工程，做好建筑工程的施工質(zhì)量管理，需要發(fā)揮國(guó)家的監(jiān)督作用，真正在項(xiàng)目中建立健全質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行。建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題，積極妥善地完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工任務(wù)，依靠施工人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，全方位保障施工質(zhì)量，為工程贏得市場(chǎng)效益。
作者：顧紅松單位：五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
一、建筑工程施工管理的重要性
同時(shí)建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個(gè)建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。還有一個(gè)就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時(shí)質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問(wèn)題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因?yàn)榻ㄖ锸且粋€(gè)龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，而且他們的房屋都很扎實(shí)，所以無(wú)論經(jīng)過(guò)多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時(shí)候，由于房屋不太結(jié)實(shí)，沒(méi)有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無(wú)數(shù)的情況，由此可見(jiàn)，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)讓人住進(jìn)去的人員由于質(zhì)量而成天修補(bǔ)、這不僅多耗費(fèi)人們的資金，而且耗費(fèi)了時(shí)間，在建筑施工過(guò)程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要想在建筑業(yè)里提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力就要從自身出發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。
二、建筑式程施工字處理中存在的問(wèn)題
（一）安全問(wèn)題
在某種意義上來(lái)說(shuō)，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問(wèn)題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上夢(mèng)上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。
在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周?chē)枪こ倘藛T的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周?chē)膊椋皶r(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。
同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心所從放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。
2、建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實(shí)。
（二）質(zhì)量問(wèn)題
1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題
建筑工程施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)，是有的不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)力。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保證。
2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹，質(zhì)檢部門(mén)也收受賄賂，大開(kāi)方便之門(mén)，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門(mén)要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管力度，對(duì)這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅(jiān)決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。
3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量
在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時(shí)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。
三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作
(一)施工管理前的準(zhǔn)備工作
1.對(duì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進(jìn)行分析
要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計(jì)要求及細(xì)部，節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細(xì)部，節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2.對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理
對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時(shí)也對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合理高效地利用資源，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。同時(shí)還應(yīng)在項(xiàng)目的施工管理中進(jìn)行成本控制，因?yàn)轫?xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的而成本在施工中則右以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此，成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。
3.在成本控制的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，然后確定計(jì)劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，按照可編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。
(二)施工中的質(zhì)量管理工作
建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進(jìn)行建筑施工前要在一個(gè)明確的目標(biāo)的前提下，了解建筑施工過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)用于建筑施工中來(lái)，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取得建筑工程最后的竣工。
1.保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展
在建筑施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計(jì)容不得一點(diǎn)差錯(cuò)，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點(diǎn)小小的技術(shù)問(wèn)題，不去重視它的思想。因?yàn)榧夹g(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當(dāng)把設(shè)計(jì)圖紙交由高級(jí)工程師審計(jì)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真從技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對(duì)圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯(cuò)以致返工。
2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)
建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問(wèn)題之外，還要重視管理上的一系列問(wèn)題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對(duì)加強(qiáng)施工管理是非常有幫助的，通過(guò)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理來(lái)盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，以達(dá)到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負(fù)責(zé)工地的施工到竣工過(guò)程，在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理人員更要對(duì)整個(gè)施工程序了解透徹，以便更好的在施工過(guò)程中進(jìn)行有效管理，減少施工工人的負(fù)擔(dān)，讓施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。
3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)
每個(gè)公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過(guò)程中要建立起一些獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問(wèn)題的將成立一個(gè)會(huì)議組對(duì)其進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時(shí)對(duì)施工中不按正規(guī)程序來(lái)辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問(wèn)題而造成損失的，將由相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。做到獎(jiǎng)懲分明，才能在為企業(yè)樹(shù)立一定的威嚴(yán)，才能將建筑施工一步步落到實(shí)處。
4.加強(qiáng)管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)
建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計(jì)圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認(rèn)真仔細(xì)對(duì)建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們?cè)谑┕み^(guò)程中不能浮躁，讓建筑施工過(guò)程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。
(三)施工后的驗(yàn)收工作
維護(hù)“三檢”制度建筑施工過(guò)程中，有了進(jìn)展之后要由作業(yè)班組對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級(jí)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，最后再由承包商進(jìn)行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門(mén)一定不要馬馬虎虎，要嚴(yán)加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問(wèn)題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處可逃，讓群眾對(duì)所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認(rèn)真對(duì)待施工中的每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，一項(xiàng)建筑工程的竣工除了要有很強(qiáng)的技術(shù)要求以及其它要求之外，還要在質(zhì)量和進(jìn)度等多方面進(jìn)行合理有效的管理。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，管理都是貫穿于其中的，與整個(gè)建筑都息息相關(guān)。另外這些也告訴我們建筑是一項(xiàng)大的工程，不是依靠哪一個(gè)人的力量就能讓整個(gè)建筑物竣工，是需要團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)的，只有大家齊心協(xié)力才能讓整個(gè)建筑毅力起來(lái)。所以只有讓建筑物在特定的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮它的功效才能展現(xiàn)出工作人員的豐功偉績(jī)，為社會(huì)主義奔向小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
一、房屋建筑質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1.1質(zhì)量上的問(wèn)題
我國(guó)的建筑行業(yè)一般都采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤(rùn)外，有的還通過(guò)材料采購(gòu)取得一些利益，于是承建單位擅自擴(kuò)大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充好，高估錯(cuò)算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號(hào)也擅自變更。這就導(dǎo)致了偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，如建筑物存在用竹竿代替水泥中的鋼筋的嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，這些嚴(yán)重危害了建筑物使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全。致使房屋建筑質(zhì)量存在重大的問(wèn)題。
1.2施工隊(duì)伍存在的問(wèn)題
目前，房屋建筑施工存在的主要問(wèn)題是建筑施工人員素質(zhì)不高，房屋建筑工程的快速發(fā)展，施工人員的需求量也大大增加。人員不足，施工單位只好選用沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)或者從業(yè)資格的人員。由于缺少專業(yè)的職業(yè)技能和必要的質(zhì)量意識(shí)，因而房屋建筑建設(shè)質(zhì)量也很難得到保障。
1.3相關(guān)管理制度不健全
目前，雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了建筑施工方面的法律法規(guī)，來(lái)規(guī)范施工制度。然而一些法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不完善。有些施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，未按國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，為建筑物及構(gòu)筑物埋下很多質(zhì)量隱患，地下室滲水、墻體裂縫、樓房?jī)A斜等質(zhì)量問(wèn)題也時(shí)常出現(xiàn)。正是由于缺乏完善的質(zhì)量管理制度的制約，以至于施工單位在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過(guò)程中，施工質(zhì)量管理目標(biāo)含糊，施工方法及施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟(jì)收益，超越資質(zhì)等級(jí)的要求而承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，以至于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關(guān)規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)玩忽職守、缺乏責(zé)任心、監(jiān)理不到位。
二、房屋建筑工程質(zhì)量管理措施
2.1做好施工質(zhì)量管控工作
導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題的主要原因就是管理和監(jiān)察體系不完善，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題通常又不容易被發(fā)現(xiàn)。如果在完工之后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就很難得到改善，因此要做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。
2.1.1落實(shí)質(zhì)量策劃
房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵就是施工企業(yè)擁有完善的質(zhì)量管理體系，只有如此，建筑施工單位才能穩(wěn)步發(fā)展。在房屋建筑工程施工中要落實(shí)明確的責(zé)任目標(biāo)，制定周詳?shù)馁|(zhì)量策劃，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立高效、組織精干的領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)構(gòu)建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。強(qiáng)化材料物資采購(gòu)管理，尤其要確保原材料的質(zhì)量，使采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。采購(gòu)部必須按照采購(gòu)程序嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，確保材料質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量、品種、技術(shù)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)定，做好材料的抽樣檢測(cè)工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，為了確保施工過(guò)程質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)技術(shù)交底制度，對(duì)特殊工藝和關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)樣板制度，對(duì)樣板檢查合格后方可全面展開(kāi)施工，提高工程質(zhì)量。樣板制度的落實(shí)不僅能夠分析和確定以后施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并加以重點(diǎn)控制，還可以明確施工的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，避免因存在普遍性問(wèn)題而造成大面積返工。
2.1.2做好施工檢查控制工作
從制度上對(duì)施工檢查加以控制，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃考核制，確保項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。做好施工材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)關(guān)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械的采購(gòu)和檢驗(yàn)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題是施工過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，所以在對(duì)建筑材料的選擇時(shí)，首先要把好采購(gòu)關(guān)。選擇事業(yè)心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，并具有一定的專業(yè)知識(shí)和鑒別能力的人來(lái)作為采購(gòu)員，同時(shí)，施工企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要時(shí)刻掌握市場(chǎng)上主要建材的價(jià)格，選擇由國(guó)家認(rèn)證許可，并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方；對(duì)于施工過(guò)程中，要對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械開(kāi)展施工全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤，并對(duì)規(guī)定的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、檢測(cè)、抽檢、送檢，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問(wèn)題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要把好驗(yàn)收關(guān)才可入庫(kù)，建立管理臺(tái)賬，按照施工計(jì)劃及施工定額做好收發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。
2.2加強(qiáng)人員管理
2.2.1樹(shù)立以人為本的管理理念
房屋建筑企業(yè)要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，首先要強(qiáng)化思想教育。在房屋建筑工程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量控制與管理意識(shí)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過(guò)硬的管理隊(duì)伍。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在其掌握專業(yè)施工技術(shù)、施工操作規(guī)程以及了解施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求的基礎(chǔ)上，才允許施工。在培訓(xùn)的過(guò)程中，對(duì)施工人員進(jìn)行劃分，對(duì)于初次步入建筑行業(yè)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于擁有施工經(jīng)驗(yàn)的人員要對(duì)本次工程的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。此外，強(qiáng)化施工人員的安全學(xué)習(xí)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。
2.2.2建立合理的用人機(jī)制
房屋建筑工程關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為了避免因工程質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工企業(yè)造成的巨大損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人的作用，建立合理的用人機(jī)制，激發(fā)施工人員工作的積極性和工作責(zé)任感。尤其要對(duì)采購(gòu)部門(mén)建立責(zé)任制，保證采購(gòu)人員所采購(gòu)的工程材料，不論是質(zhì)量還是型號(hào)均不存在偏差，為工程質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。
2.2.3施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制
因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)水平各不相同，所以在施工過(guò)程中，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底；加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)水平，具備個(gè)人在預(yù)防、處理常見(jiàn)施工質(zhì)量等問(wèn)題的能力；建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在施工過(guò)程中能及時(shí)分析、處理質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問(wèn)題的人員懲罰；鼓勵(lì)新工藝、新技術(shù)的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時(shí)，各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度也必須要健全，并且每個(gè)施工部位的質(zhì)量管理都要落實(shí)到人，同時(shí)要做好記錄；施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)三檢制，每道工序在驗(yàn)收時(shí)，都要實(shí)行三檢制并簽字，控制檢驗(yàn)及驗(yàn)收關(guān)，對(duì)于驗(yàn)收不過(guò)關(guān)的，決不可對(duì)下道工序進(jìn)行施工；嚴(yán)格按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的條款進(jìn)行驗(yàn)收。
2.3施工質(zhì)量控制與管理
房屋建筑工程質(zhì)量主要由三個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，分別是基本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目。對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目而言，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量控制目標(biāo)，在施工過(guò)程中通過(guò)精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使得全部分項(xiàng)工程質(zhì)量均能夠達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要做好以下工作：嚴(yán)格把關(guān)各施工階段的質(zhì)量控制與管理，做到防患于未然；在處理影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題或普遍性的問(wèn)題時(shí)，必須始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的管理理念；對(duì)未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量預(yù)測(cè)信息獲知可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)落實(shí)預(yù)防控制措施，防范質(zhì)量事故的發(fā)生；加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，及時(shí)、全面掌握第一手資料，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制和管理。對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題要盡早予以糾正，避免積重難返，造成返工損失；監(jiān)理工程師必須擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)管理和控制制度，確保工程結(jié)構(gòu)安全，從根源上杜絕質(zhì)量失控的問(wèn)題發(fā)生。
三、結(jié)語(yǔ)
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)系到房屋建筑使用性能和使用年限。因此在房屋建筑進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該充分考慮可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的各個(gè)因素，全面做好科學(xué)的管理準(zhǔn)備，采取有效的針對(duì)性措施來(lái)預(yù)防和避免各種施工質(zhì)量問(wèn)題。
作者：廖江 單位：遵義市新蒲新區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
1現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問(wèn)題
1.1質(zhì)量管理的意識(shí)普遍偏低
建筑工程質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^(guò)程起到較好約束作用[2]。積極遵守實(shí)踐相關(guān)制度與要求，才能確保建筑工程的質(zhì)量。但從目前的情況來(lái)看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關(guān)保障機(jī)制并不健全穩(wěn)固，因此在實(shí)施過(guò)程中極容易受到人為因素的影響。從而導(dǎo)致質(zhì)量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過(guò)程中，項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)管理人員是主要的質(zhì)量控制參與與實(shí)施人員。但制度的制定與執(zhí)行落實(shí)之間仍然存在著一段距離。現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身對(duì)于建筑施工中質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和理解不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，也為施工質(zhì)量的控制造成一定的隱患。如果這些細(xì)微的隱患沒(méi)有盡早發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救，就很可能降低施工質(zhì)量。
1.2建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞
優(yōu)質(zhì)合格的建筑材料施工質(zhì)量的重要保證，使用劣質(zhì)或是不合格的建筑材料不但會(huì)直接影響工程質(zhì)量，而且對(duì)于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的施工安全事故在我國(guó)時(shí)有發(fā)生。目前，施工單位在材料供應(yīng)商的選擇、材料的審核入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用等方面還有著較多的不規(guī)范，特別是一些施工規(guī)模不大的建筑企業(yè)。
1.3施工人員的技術(shù)水平整體仍處于較低水平
一直以來(lái)，農(nóng)村務(wù)工人員進(jìn)入建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)建筑行業(yè)的一大特色。當(dāng)然，這極大地豐富了我國(guó)的勞力資源，有利于降低國(guó)內(nèi)各行業(yè)的勞力成本。但從另一方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業(yè)務(wù)技能的，這一點(diǎn)是無(wú)法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎(chǔ)的施工操作缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。技術(shù)交底時(shí)，由于缺乏專業(yè)理論知識(shí)，一些人員對(duì)于技術(shù)的理解能力不足，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的理解。一直以來(lái)，我國(guó)的建筑施工行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學(xué)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以至于一些錯(cuò)誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質(zhì)量，也帶來(lái)了較大的安全隱患。
2進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施
2.1加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范
加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素在于進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的規(guī)范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強(qiáng)對(duì)于建筑行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管力度，與建筑材料生產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等等方面。雖然目前我國(guó)中央及地方都制定了一些建筑行業(yè)相關(guān)管理法規(guī)和辦法，但是在實(shí)踐過(guò)程中，缺乏有效落實(shí)，對(duì)于一些違法違規(guī)行為，特別是造成了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或是安全事故的相關(guān)人員，懲處力度仍然較為欠缺。《建筑法》是目前我國(guó)關(guān)于建筑工程質(zhì)量較為全面科學(xué)的一部法規(guī)，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照查找自身的不足與問(wèn)題。堅(jiān)決不參與無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)施工報(bào)建、無(wú)委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目[3]。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《建筑法》的各項(xiàng)要求與規(guī)定，是保證工程質(zhì)量的基本前提。
2.2積極落實(shí)施工質(zhì)量控制機(jī)制
堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目起到很好的約束作用[4]。在一項(xiàng)建筑工程確定實(shí)施之前，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系設(shè)計(jì)實(shí)際確立相關(guān)的質(zhì)量控制機(jī)制。確定之后應(yīng)當(dāng)交予施工相關(guān)各方學(xué)習(xí)。在施工過(guò)程中，施工各方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定與制度。特別是作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須對(duì)于自己在施工中的職責(zé)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊帽O(jiān)督管理工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理中所發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題應(yīng)當(dāng)立即指出并要求相關(guān)責(zé)任人盡快進(jìn)行整改，減少施工質(zhì)量隱患。
2.3加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制
建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工方應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視建筑材料的質(zhì)量控制。具體來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)佳的供應(yīng)單位和合格合規(guī)的材料，在材料入庫(kù)前進(jìn)行全面驗(yàn)收以及相關(guān)的入庫(kù)登記，確保材料品質(zhì)。入庫(kù)驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)同倉(cāng)儲(chǔ)人員做好入庫(kù)交接。在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照材料自身的倉(cāng)儲(chǔ)要求進(jìn)行庫(kù)存保管，如防水、防蟲(chóng)等。在材料領(lǐng)用方面，必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開(kāi)展，對(duì)于不符合領(lǐng)用規(guī)定的材料數(shù)量、人員或是沒(méi)有領(lǐng)料單等情況，堅(jiān)決不允許領(lǐng)用。同時(shí)堅(jiān)決杜絕提前、超額領(lǐng)用以及計(jì)劃外領(lǐng)用。
2.4優(yōu)化施工過(guò)程中人力設(shè)備資源的配置
由于缺乏科學(xué)的施工規(guī)劃，在建筑施工的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間機(jī)器、人員不夠用，一段時(shí)間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費(fèi)，而且很大程度上也影響了施工進(jìn)度。因此在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備人員的劃分納入施工進(jìn)度之中。結(jié)合工程建設(shè)以及自身設(shè)備人員的實(shí)際，對(duì)一些大型重要設(shè)備制定時(shí)間表，最大限度地發(fā)揮其作用。人員配置應(yīng)當(dāng)同設(shè)備的使用實(shí)際相結(jié)合，以便于最大限度地提高施工質(zhì)量。
2.5積極提高施工人員的技術(shù)技能
施工人員整體施工技能的高低在很大程度上影響著工程質(zhì)量。針對(duì)目前我國(guó)建筑施工人員技能普遍偏低的情況，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩方面入手。一是大力開(kāi)展技能培訓(xùn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛開(kāi)展技能培訓(xùn)，除了一些施工基礎(chǔ)技能與要領(lǐng)外，還應(yīng)針對(duì)不同崗位的施工人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。二是積極引進(jìn)高技術(shù)人才。從施工單位的實(shí)際來(lái)講，員工內(nèi)部培訓(xùn)的可控性和靈活性更強(qiáng)，但是誰(shuí)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)同樣是一個(gè)問(wèn)題。因此施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有施工需求的實(shí)際，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，不僅能夠改善人員的技能層次結(jié)構(gòu)，而且能夠作為企業(yè)內(nèi)部資源，開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性更強(qiáng)，成本也較低。
建筑工程中的施工質(zhì)量管理是整個(gè)建筑管理工作中最重要的內(nèi)容[5]。目前我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理上還存在著諸多問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極正視這些不足。如質(zhì)量管理的意識(shí)普遍偏低、建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞、施工人員的技術(shù)水平偏低等。因此筆者認(rèn)為，加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量控制必須做到積極落實(shí)施工質(zhì)量控制機(jī)制、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制、優(yōu)化人力設(shè)備資源的配置以及積極提高施工人員的技術(shù)技能。
摘要:隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷完善，建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理工作，前建筑工程施工質(zhì)量管理的研究中存在的問(wèn)題，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了探討;介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理理論，質(zhì)量管理流程以及質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作;建筑工程施工質(zhì)量管理，介紹了建筑工程質(zhì)量管理的特征，闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理的原則，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行了探討，分析了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)對(duì)措施
1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征
建筑工程項(xiàng)目的施工非常復(fù)雜，涉及到因素比較多，同時(shí)因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)的周期長(zhǎng)，位置固定，整體性高，易于受到自然條件的影響等，所以和一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制相比，建筑工程施工的質(zhì)量管理難度比較大。建筑工程施工的質(zhì)量管理的特征如下:
(1)對(duì)建筑工程
施工造成影響的因素比較多。由于建筑工程施工的特殊性，造成了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素比較多，建筑工程的設(shè)計(jì)，原材料，地形地貌，氣候條件，操作方法，技術(shù)促使，施工工藝，投資成本，水文，建設(shè)周期等都對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理有著直接的影響。
(2)建筑工程施
工質(zhì)量具有較大的波動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)是生產(chǎn)流水線固定，生產(chǎn)的工藝具有規(guī)范化，同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品的檢測(cè)技術(shù)相對(duì)健全，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備比較齊全。然而由于建筑工程施工中影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，各種系統(tǒng)性因素以及偶然性的因素都有可能造成建筑工程的質(zhì)量變化，所以，建筑工程施工的質(zhì)量波動(dòng)較大。建筑工程施工中原材料細(xì)微的變化，操作中的細(xì)微變化，施工機(jī)械的正常的磨損，環(huán)境發(fā)生變化等都是造成建筑工程施工偶然性質(zhì)量變化的原因。原材料的規(guī)格，施工工藝，機(jī)械故障等等都是造成建筑工程質(zhì)量變化的系統(tǒng)性的原因。建筑工程施工過(guò)程中，任何的變化都有可能造成建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。基于此，建筑工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，將質(zhì)量變化控制在可承受范圍內(nèi)。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們的生活水平得到了很大的提高，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量也就有了更高的要求。但就目前的發(fā)展情況來(lái)看，仍然存在著以下問(wèn)題:
(1)缺乏有
效的工程質(zhì)量管理方法。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和水平仍處于較為落后的局面，缺乏有效、創(chuàng)新的管理方法。如果繼續(xù)采用計(jì)劃時(shí)期的管理方法，不僅局限了管理的有效范圍，而且實(shí)施的效率也不高，在很大程度上將無(wú)法保證建筑工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。
(2)施工企業(yè)法律
意識(shí)淡薄。在我國(guó)《中華人民共和國(guó)建筑法》中，對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)的責(zé)任、義務(wù)以及工程技術(shù)、質(zhì)量管理中操作規(guī)范、程序等都做出了明確的條文規(guī)定，但有些企業(yè)在實(shí)際的施工中仍舊我行我素的進(jìn)行違規(guī)操作，不按照設(shè)計(jì)圖紙、不按順序施工、偷工減料等，法律意識(shí)非常淡薄，以至于造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故頻頻的發(fā)生。還有的建筑企業(yè)由于在制度管理方面存在缺陷和不足，私下交易、無(wú)證施工、不按規(guī)章制度辦事，直接致使建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性無(wú)法體現(xiàn)。
(3)缺乏健全的施
工質(zhì)量管理體制。我國(guó)目前大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)建筑施工質(zhì)量管理體制還是以在原先的舊體制上，通過(guò)后期的改進(jìn)、更新和完善的結(jié)果，這樣就無(wú)法徹底地清除以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，政企不分的情況也得不到有效的改變。在這樣的體制環(huán)境下，就很難建立嚴(yán)格的、公正的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，再加上政府執(zhí)法不力等方面的原因，使得社會(huì)和群眾也將難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。
3影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素
有外在因素的影響，建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜且流程頗多的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在施工過(guò)程中，由于施工范圍比較廣，在工序上就顯得更為繁瑣。需要考慮多種綜合影響因素，比如狂風(fēng)暴雨、下雪、冰雹等惡劣天氣和復(fù)雜的地形條件時(shí)，一旦稍有差池，就會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量的好壞以及施工進(jìn)度造成直接影響。有內(nèi)在因素的影響，影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在因素有很多，比如建筑材料、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)要求、人員管理等。具體為:在施工的過(guò)程中不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，隨意施工;施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，技能不過(guò)關(guān);沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，導(dǎo)致施工技術(shù)落后;管理人員對(duì)施工質(zhì)量管理工作的不重視、質(zhì)量管理水平不高等，都會(huì)直接影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此必須要進(jìn)行全方面的了解和考慮，來(lái)有效地加強(qiáng)施工管理措施，為保證建筑工程施工的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康的發(fā)展。由于建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)具有多面性，所以影響筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，下面就其中一些典型因素進(jìn)行研究:
(1)人員因素。
人員的控制是工程質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我們?cè)诳刂瀑|(zhì)量過(guò)程中要把該因素放在首位，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目的決策者、管理者、操作者，其它因素的好壞完全受到人員的制約。大型建筑工程需要很多的員工，有管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)督人員、和普通員工，人員越多，對(duì)于管理者來(lái)所越復(fù)雜，建筑工程人員的管理無(wú)疑成為管理者的一大挑戰(zhàn)。
(2)工程材料。
建筑工程作為實(shí)體建筑，建筑材料無(wú)疑成為了操作的主體，好的建筑材料是保證建筑工程質(zhì)量的最基本因素，例如鋼筋混凝土、裝修材料、安裝工程材料是客戶的硬性要求，不可來(lái)半點(diǎn)馬虎。建筑工程材料應(yīng)用是否合理直接影響到建筑的剛度、強(qiáng)度、建筑外表和感觀、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否與原設(shè)計(jì)一致。
(3)機(jī)械設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備影響人員的操作方式和效率，從而直接或間接影響建筑工程質(zhì)量，例如起重機(jī)，功率大的可以吊起更重的鋼筋結(jié)構(gòu)，在安裝大型鋼筋結(jié)構(gòu)的時(shí)候可以一次性安裝代替原來(lái)的多次安裝再焊接的方式，然而空中焊接的效果完全沒(méi)有地面上焊接的效果好，從而影響了建筑工程質(zhì)量。施工機(jī)具的類型是否符合工程施工特點(diǎn)、性能是否先進(jìn)穩(wěn)定、操作是否方便安全等，都可能影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
(4)工藝方法。
工藝方法是指施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方法，包括技術(shù)方案和組織方案，技術(shù)方案就是施工的工藝和作業(yè)方法，組織方案是指運(yùn)用組織手段將施工區(qū)段進(jìn)行空間的劃分及施工流向順序，勞動(dòng)力的組織等。工藝方法是一門(mén)技術(shù)活，是長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)數(shù)建筑師在實(shí)踐中積累的結(jié)晶，使人們?cè)跓o(wú)數(shù)失敗嘗試中尋求的的成功訣竅，在施工過(guò)程中像一把無(wú)形的手，操縱著施工的效率、效果。好的工藝方法能給員工帶來(lái)信心，帶來(lái)更高的工作效率，使得建筑工程質(zhì)量更好。
4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策
(1)建筑工程施工質(zhì)量管理的原則。
就建筑工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，質(zhì)量控制的目的就是能夠保證建筑工程施工能夠嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范以及合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，通過(guò)相應(yīng)的檢測(cè)措施與手段和方法，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建筑工程施工質(zhì)量管理需要遵循的原則如下:①建筑工程施工質(zhì)量管理必須基于質(zhì)量為本的原則。在市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足用戶需要為優(yōu)秀。作為特殊的商品，建筑工程的投資大，使用期限長(zhǎng)，同時(shí)和人們的生活生命安全息息相關(guān)，基于此，建筑工程施工質(zhì)量管理必須基于質(zhì)量為本的理念，嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量。②建筑工程施工質(zhì)量管理遵循管理優(yōu)秀為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的原則。建筑工程施工時(shí)，幾乎全部資源都在最終的工程產(chǎn)品上固化，同時(shí)向業(yè)主移交。然而，人力資源例外。基于項(xiàng)目的不斷鍛煉和積累，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員越來(lái)越成熟。這實(shí)際上正是企業(yè)在收獲經(jīng)濟(jì)效益以外的寶貴的人力資源收獲。基于此，建筑企業(yè)需要對(duì)員工管理給予充分的重視，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，進(jìn)行培訓(xùn)與能力的提升，進(jìn)行績(jī)效管理，從而使得員工的凝聚力提高，進(jìn)而能夠使得建筑工程施工質(zhì)量得到保障。事實(shí)上，任何質(zhì)量的創(chuàng)造者都是人，因此，基于以人為本進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)人的熱情與能動(dòng)性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng);建筑企業(yè)要通過(guò)多種措施，提高員工的責(zé)任感，將質(zhì)量第一的理念貫穿于每個(gè)員工中，從而使得員工的素質(zhì)不斷的提高，使得由于人的原因造成的質(zhì)量問(wèn)題降低，從而基于人的素質(zhì)的提高，使得建筑工程各項(xiàng)工序的質(zhì)量提高，進(jìn)而使得整個(gè)工程質(zhì)量提高。③建筑工程施工質(zhì)量管理遵循預(yù)防預(yù)控為主的原則。基于預(yù)防為主的原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量從事后把關(guān)向質(zhì)量的事前控制與事中控制轉(zhuǎn)變;將對(duì)質(zhì)量檢查的重點(diǎn)從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)移到對(duì)工作質(zhì)量的檢查，重點(diǎn)檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量
(2)建筑工程施工過(guò)程事前質(zhì)量控制。
建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量的事前控制指的是建筑工程在進(jìn)行正式的施工以前實(shí)施的質(zhì)量控制，對(duì)建筑工程施工的準(zhǔn)備工作控制是建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量的事前控制的重點(diǎn)，事實(shí)上，在建筑工程整個(gè)的施工過(guò)程中，建筑工程施工的準(zhǔn)備工作始終貫穿其中。
(3)建筑工程施工過(guò)程事中質(zhì)量控制。
建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量的事中控制指的是對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行全面的施工控制，對(duì)于工序的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)的控制是建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量的事中控制的策略。建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量的事中控制采用的手段包括:檢查工序的交接，對(duì)于質(zhì)量的預(yù)控有計(jì)劃，有方案才能進(jìn)行項(xiàng)目的施工;對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于隱蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于采用的各種技術(shù)措施有較低，記錄圖紙的會(huì)審，對(duì)于成品采用相應(yīng)的保護(hù)措施，對(duì)于設(shè)計(jì)有變更的需要有手續(xù)等。
(4)建筑工程施工過(guò)程事后質(zhì)量控制。
建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量的事后控制主要指的是當(dāng)建筑工程施工完成之后進(jìn)行的對(duì)于已經(jīng)形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。主要是對(duì)建筑工程竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備，對(duì)于建筑工程進(jìn)行初步的驗(yàn)收和進(jìn)行自檢;基于國(guó)家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于建筑工程中已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程，分部工程進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，對(duì)于竣工的建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收。
作者：任非 單位：三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院
1高層建筑工程的質(zhì)量管理工作簡(jiǎn)述
高層建筑工程從開(kāi)始規(guī)劃到具體的施工，我們知道，施工中的每個(gè)階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)都各不相同。高層建筑工程的質(zhì)量管理工作需要滲透到施工中的每一個(gè)階段中去，質(zhì)量管理工作要從多個(gè)方面、多個(gè)角度進(jìn)行。在工程開(kāi)展的階段中，質(zhì)量控制的好壞和施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理的效率有著很大的聯(lián)系，切實(shí)有效的管理工作可以把工程中的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽之中，讓工程不但可以順利進(jìn)行，甚至還能夠達(dá)到超出預(yù)期的效果。施工質(zhì)量的監(jiān)管工作可以使工程中的施工質(zhì)量得到有效的提升，甚至可以讓施工的成本減少，讓工程的整個(gè)造價(jià)更加合理。現(xiàn)如今，高層建筑工程的質(zhì)量管理存在著很多問(wèn)題，一旦施工中的某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成不可估量的損失。
2當(dāng)前高層建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題
由于建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜性、交叉性較為繁瑣的工程活動(dòng)，因此，建筑工程施工活動(dòng)中會(huì)包括多個(gè)項(xiàng)目，且每一個(gè)項(xiàng)目均有其自身的質(zhì)量控制側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)，高層建筑工程活動(dòng)中的每一個(gè)施工階段均有相應(yīng)的質(zhì)量控制側(cè)重點(diǎn)，由此可以看出，建筑工程的整體施工質(zhì)量一般會(huì)受到各個(gè)方面、各個(gè)角度的影響。優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量管理方法能夠?yàn)檎w高層建筑工程質(zhì)量提供有力保障，同時(shí)，給予相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，則能夠有效保障施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展與實(shí)施，由此有效實(shí)現(xiàn)本建筑工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而為廣大居住者提供舒適、安全的居住環(huán)境，然而目前不少建筑工程開(kāi)發(fā)商以及施工建筑企業(yè)為了節(jié)約施工成本，則導(dǎo)致整體高層建筑工程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)屢次出現(xiàn)問(wèn)題，最終嚴(yán)重影響到了自身企業(yè)品牌形象，而限制了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益水平的提高。
3高層建筑施工質(zhì)量管理的相關(guān)優(yōu)化策略
3．1建筑施工質(zhì)量管理原則
對(duì)于高層建筑的施工管理工作，要想提高其管理工作效率就要明確質(zhì)量管理的原則。在工程進(jìn)行中，要掌握各個(gè)階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量的管理，一定要做出切實(shí)可行的計(jì)劃，完善整個(gè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。對(duì)于質(zhì)量的管理一定不能出現(xiàn)問(wèn)題后才采取措施，要在之前就做好預(yù)防工作，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。建立質(zhì)量控制點(diǎn)，要參照工程施工的具體情況，抓好每一個(gè)生產(chǎn)階段和材料的選取工作，無(wú)論大小，在工程的每一個(gè)施工階段中都要建立施工質(zhì)量控制點(diǎn)。通常上來(lái)說(shuō)，高層建筑的施工質(zhì)量管理，與整個(gè)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，是企業(yè)生死存亡的重要決定因素。對(duì)于質(zhì)量管理工作可以從兩方面展開(kāi):第一是管理施工條件，第二是管理施工效果。
3．2提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)
只有施工人員具備了一定的質(zhì)量管理意識(shí)，才可以真正從實(shí)處做好質(zhì)量管理工作。所以相關(guān)的建筑施工單位一定要從各方面加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，可以嘗試通過(guò)組織不同規(guī)模的培訓(xùn)著實(shí)提高施工人員的意識(shí)。同時(shí)，要深入貫徹到每一位施工人員當(dāng)中，針對(duì)不同人員的不同情況進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，最終使得整體的質(zhì)量管理意識(shí)都有所提高。當(dāng)然，在實(shí)際的施工過(guò)程中肯定不可避免的要出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于這些我們及時(shí)加以處理解決，可以上報(bào)給相關(guān)的上級(jí)部門(mén)采取合理化的解決方案。對(duì)于造成質(zhì)量問(wèn)題的人員一定要讓他們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的重要性，然后針對(duì)不同的情況對(duì)其進(jìn)行教育引導(dǎo)，最終幫助他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心鼙苊獍l(fā)生此類問(wèn)題。
3．3加強(qiáng)建筑工程施工人員的施工技能的培訓(xùn)
施工人員的技術(shù)水平可以直接影響建筑工程施工質(zhì)量，如果施工人員的施工技能水平不能適用建筑工程的質(zhì)量管理要求，則會(huì)對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量造成一定的阻礙作用。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員無(wú)論是在技能上還是職業(yè)素養(yǎng)上都可以有很大提升。值得強(qiáng)調(diào)的是，要始終將安全生產(chǎn)放在施工的整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保施工人員的生命安全。除此之外，一定要雇傭技能過(guò)硬的施工人員，只有技能過(guò)硬才可能保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的管理效果。
3．4保證建筑工程施工原材料的質(zhì)量
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人們過(guò)分追求物質(zhì)而導(dǎo)致原材料存在很多質(zhì)量問(wèn)題。要要想控制好材料的質(zhì)量問(wèn)題，在材料的選擇上一定要下功夫，結(jié)合好建筑工程的特性選擇與之相配套的施工部件、施工設(shè)備。在選擇供應(yīng)商時(shí)，一定要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)年限，最好是選擇曾經(jīng)有過(guò)良好合作關(guān)系的供應(yīng)商。此外，還要考慮到材料以及設(shè)備的使用期限和貯存條件，在采購(gòu)以后的使用注意事項(xiàng)。
4結(jié)語(yǔ)
任何工程項(xiàng)目管理，都離不開(kāi)質(zhì)量的管理，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，必須從施工中加以控制，制度上加以完善，人員素質(zhì)上充分提高其思想認(rèn)識(shí)，這樣才能有效提高工程施工質(zhì)量。高層建筑的施工質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)當(dāng)提高管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)，不斷在工作中尋求更加行之有效的管理方式，讓工程質(zhì)量的控制能夠不斷的進(jìn)步、提高。
作者：劉建軍 單位：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：本文將建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，利用PDCA質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討，同時(shí)系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應(yīng)用方法
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時(shí)，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問(wèn)題。探索新形勢(shì)下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問(wèn)題。
1建筑施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒(méi)有把質(zhì)量意識(shí)作為工作常態(tài)來(lái)抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知，沒(méi)有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運(yùn)行環(huán)境。
1.2施工過(guò)程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型
一方面，目前很多總包單位對(duì)分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對(duì)分包單位的審查力度不嚴(yán)，缺乏可以量化的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒(méi)有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問(wèn)題。此外，一些施工單位沒(méi)有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處。
2PDCA循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用
PDCA是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。P（Plan）即計(jì)劃，D（Do）即執(zhí)行，C（Check）即檢查，A（Action）處理或行動(dòng)。PDCA循環(huán)就是指四個(gè)過(guò)程周而復(fù)始地運(yùn)行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問(wèn)題并通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說(shuō)明
對(duì)施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、KJ法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，查找出最終質(zhì)量問(wèn)題存在情況。
2.2因素分析，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析
對(duì)建筑施工分析質(zhì)量問(wèn)題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問(wèn)題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。
2.3找準(zhǔn)主因，對(duì)詳細(xì)活動(dòng)措施以及具體計(jì)劃進(jìn)行制定
在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)間和對(duì)象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個(gè)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。
2.4執(zhí)行計(jì)劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一遺留問(wèn)題的循環(huán)
根據(jù)既定的計(jì)劃實(shí)施，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)和制度，為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，進(jìn)而進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。
3建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法
建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、項(xiàng)目管理和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。
3.1施工準(zhǔn)備階段
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要求施工的各個(gè)部門(mén)提高質(zhì)量管理的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn)，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實(shí)施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過(guò)程階段
施工過(guò)程階段分為四個(gè)方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)控、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對(duì)分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對(duì)監(jiān)控結(jié)果實(shí)時(shí)記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為。合同評(píng)審要緊跟設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目合同的更改，并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見(jiàn)。
3.3項(xiàng)目管理階段
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項(xiàng)目勢(shì)在必行的管理策略。在實(shí)際操作中，必須確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件。另外還要建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
3.4竣工驗(yàn)收階段
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評(píng)估，評(píng)估是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對(duì)合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。
作者：吳尚松 單位：江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司
摘要：隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也高，同時(shí)建筑質(zhì)量也關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)在不斷的完善，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量也在逐漸的提高，但是建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中仍存在著一定的不足，需要我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的研究，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展。因此，做好好建筑工程質(zhì)量工作可以有效的促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證好人們生命財(cái)產(chǎn)健康安全。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理
前言
建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，占據(jù)了很大的一部分。由于建筑工程在施工時(shí)周期較長(zhǎng)、工序復(fù)雜、環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理工作也是我國(guó)建筑行業(yè)在未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。建筑工程施工管理的好壞直接影響到了建筑質(zhì)量的好壞，同時(shí)與建筑企業(yè)的發(fā)展有著很大的關(guān)系。
1建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)的必要性
在實(shí)際建筑工程施工管理過(guò)程中，建筑質(zhì)量的管理工作具有波動(dòng)較大、局部問(wèn)題較多等特點(diǎn)。建筑工程的波動(dòng)性是指在施工過(guò)程中其建筑工程范圍非常全面，不同部分施工項(xiàng)目具有不同的施工要求，如果在施工時(shí)施工技術(shù)不一致，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目施工的水平與管理水平不同，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題；局部問(wèn)題是指在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一些局部問(wèn)題對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的影響，建筑工程中一些具有系統(tǒng)性的施工是不能使用據(jù)部門(mén)問(wèn)題進(jìn)行施工操作的[1]。只有做好這三點(diǎn)，才能保證項(xiàng)目在施工時(shí)的質(zhì)量安全問(wèn)題。工程質(zhì)量的好壞也會(huì)直接影響到整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑是人們生活中重要組成部分，因此，建筑質(zhì)量與人們的財(cái)產(chǎn)健康安全有著很大的問(wèn)題。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的監(jiān)管工作，從而保證施工質(zhì)。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作也是提升整個(gè)施工質(zhì)量的重要組成部分。
2現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平快速提高，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了快遞發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中仍存在著一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
2.1建筑工程施工管理體系不完善
我國(guó)建筑行業(yè)與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在著很多的不足，比如說(shuō)建筑施工質(zhì)量施工管理體系不足、制度不完善等問(wèn)題。雖然說(shuō)我國(guó)政府在建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)提出了一系列的政治制度，但是建筑企業(yè)在發(fā)展時(shí)沒(méi)有將制度完全實(shí)施下去，導(dǎo)致建筑企業(yè)的技術(shù)、人才、服務(wù)等管理方面有著很大的問(wèn)題。同時(shí)一些企業(yè)在施工過(guò)程中只注重眼前的利益，根本沒(méi)有考慮到項(xiàng)目是質(zhì)量，導(dǎo)致整個(gè)建筑存在著很多的安全隱患，威脅著人們的財(cái)產(chǎn)健康安全。
2.2管理者缺乏質(zhì)量管理的意識(shí)
建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，時(shí)常會(huì)受到一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的質(zhì)量管理工作制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏管理意識(shí)，把施工周期放在第一位，根本沒(méi)認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性[2]。
2.3施工相關(guān)技術(shù)水平落后
隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)也應(yīng)該跟上社會(huì)發(fā)展的腳步將傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。但是實(shí)際施工過(guò)程中，一些建筑企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)能力水平較低，在施工過(guò)程中常常會(huì)受到自身專業(yè)性的限制，導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量無(wú)法得到很好的保障，從而降低了項(xiàng)目施工效率，提高項(xiàng)目施工的周期、成本。
3建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)建議
要想促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作就需要做到以下幾點(diǎn)：
3.1制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系
建筑單位在施工過(guò)程中常常會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致我國(guó)建筑施工技術(shù)、模式、質(zhì)量管理處于落后階段，因此，建筑單位需要像一些發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并組織企業(yè)專業(yè)人員進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)，只有這樣才能在施工過(guò)程中建立一套完整、健全的施工質(zhì)量管理體系。并將施工質(zhì)量管理體系盡進(jìn)行不斷的研究、完善從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，并改善施工人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)技術(shù)水平。
3.2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理意識(shí)
在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)精神，并建立一個(gè)良好的施工質(zhì)量管理制度，只有這樣建筑單位在施工過(guò)程中才能按照制定要求進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目在施工時(shí)需要加強(qiáng)工作人員對(duì)項(xiàng)目的管理意識(shí)，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，此外，在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員還需要具備一定的責(zé)任意識(shí)，避免項(xiàng)目施工意外的發(fā)生。
3.3提高施工、管理技術(shù)交流，并加以改善
建筑工程非常復(fù)雜、周期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中有很多專業(yè)技術(shù)知識(shí)，這對(duì)施工人員操作來(lái)說(shuō)造成了很大的難度。因此在施工時(shí)需要各部門(mén)之間進(jìn)行做好溝通，實(shí)現(xiàn)工作交底，保證施工項(xiàng)目可以順利開(kāi)展下去。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，為了減少在施工時(shí)問(wèn)題的出現(xiàn)，需要管理人員與施工人員做好技術(shù)溝通[3]。同時(shí)建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，需要保證圖紙具有較強(qiáng)的科學(xué)規(guī)范與準(zhǔn)確性，如果在施工時(shí)遇到任何的問(wèn)題，需要及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出有效的解決方案。此外，建筑團(tuán)隊(duì)在施工時(shí)，如果遇到一些不了的地方，需要向質(zhì)量管理人員虛心請(qǐng)教，只有這樣才能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，將建筑工程質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展下去。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工時(shí)，還需要加強(qiáng)施工人員安全的管理工作，建立相關(guān)的安全管理制度，保證施工人員的人身安全，避免施工期間的安全事故。在做好建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，還需要做好施工材料質(zhì)量的控制，嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的材料質(zhì)量控制流程，如圖1所示，只有這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行下去。
4總結(jié)
在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目之間工序都是密切相連的，如果在施工時(shí)某一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)，那么就會(huì)威脅到整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)、用戶等相關(guān)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)影響建筑企業(yè)的名譽(yù)，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響，因此做好建筑項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理工作，保證建筑的質(zhì)量可以有效的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展。本文對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究，文中還存在著一定的不足，希望我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策的研究。
作者：楊科特 單位：江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司
摘要：文章闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵，對(duì)其影響因素進(jìn)行了總結(jié)與概括，進(jìn)而提出相應(yīng)的改善對(duì)策與建議，以供實(shí)踐參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理
建筑物由于體積大，一旦發(fā)生坍塌將會(huì)導(dǎo)致大面積的損害，造成無(wú)法預(yù)估的傷害。可見(jiàn)，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。
1建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵
建筑工程質(zhì)量是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。建筑工程施工質(zhì)量則是，施工方依據(jù)建筑施工合同，不但按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定施工完成，同時(shí)也能夠滿足施工工序質(zhì)量以及施工合同的要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量[1-2]。
2項(xiàng)目各階段對(duì)于施工質(zhì)量的影響
2.1由于施工質(zhì)量導(dǎo)致的災(zāi)禍
建筑工程是由各個(gè)小階段的施工組合而成，工程建筑由于具有耗時(shí)較大的特點(diǎn)，對(duì)于工程往往會(huì)分為若干個(gè)階段，進(jìn)行分工合作，大家相互協(xié)作，每一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致后期的質(zhì)量目標(biāo)是否能夠達(dá)成。上海樓盤(pán)的坍塌事故，由于疏忽對(duì)于土地地質(zhì)的調(diào)查，導(dǎo)致樓盤(pán)坍塌；新加坡的新世界酒店由于在最初的設(shè)計(jì)上完全忽視了整座大樓本身的重量，導(dǎo)致了多人被埋，最后僅十幾人生還；里約熱內(nèi)盧的辦公大樓同樣因?yàn)槭┕べ|(zhì)量存在問(wèn)題，導(dǎo)致了坍塌事并且引發(fā)了連鎖反應(yīng)，造成了17人死亡。
2.2工程施工立項(xiàng)階段對(duì)于工程質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目周期一般較長(zhǎng)，而各個(gè)階段又相互連接相互制約影響，因此對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行把關(guān)都很重要。在立項(xiàng)階段，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性的研究事關(guān)于這個(gè)工程建筑是否能夠具體的施行，關(guān)系著這個(gè)工程的初始設(shè)置是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程的設(shè)計(jì)要及時(shí)有效的與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主和使用者對(duì)該建筑的要求與意愿，綜合考慮合理設(shè)計(jì)，并綜合考察是否具有可行性。
2.3工程施工和驗(yàn)收階段對(duì)于工程質(zhì)量的影響
施工階段，主要考察工程建筑使用的建筑材料，對(duì)于鋼筋工程，應(yīng)將鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)必須按照制度要求進(jìn)行驗(yàn)收，包括對(duì)鋼筋的品牌、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行審查，且鋼筋綁扎前應(yīng)先認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否存在設(shè)計(jì)出入。對(duì)于模板工程，工程竣工后，雖然模板本身已經(jīng)拆除，但是仍然不能忽視其對(duì)于結(jié)構(gòu)造成的影響。因此在模板施工之前，要求施工單位進(jìn)行模板的專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)于是否能夠承接重量，是否能夠達(dá)到穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)結(jié)構(gòu)之間是否是相互協(xié)作的，要進(jìn)行相關(guān)的審核調(diào)查，并且定期給做檢測(cè)，防止損壞的支架等影響工程的總體質(zhì)量，造成質(zhì)量缺陷。工程驗(yàn)收階段，要著重考察各項(xiàng)工程時(shí)候完成竣工，是否能夠驗(yàn)收，要求對(duì)整體質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)于工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠符合相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，這是最終的審核，這個(gè)階段也同樣重要。
3建筑工程施工質(zhì)量控制的方法
3.1控制住“人”
對(duì)于參與工程的建筑的參加者的控制即是對(duì)建筑工程中人的主要控制。首先對(duì)于施工的主要參與者要仔細(xì)審核其資質(zhì)，具有相關(guān)的資質(zhì)才可以參與相關(guān)的建筑工程實(shí)施。其次生命安全重于泰山，要時(shí)時(shí)對(duì)工程的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，盡早打“預(yù)防針“保證施工人員的生命安全，加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)于工程建筑中質(zhì)量的認(rèn)知意識(shí)，杜絕對(duì)工程建設(shè)不懂裝懂，擅自決定對(duì)工程建筑活動(dòng)中的問(wèn)題，保證按照建筑的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不擅自改造工程。而對(duì)于施工人員的生活條件，要及時(shí)有能力性的加以改善，保證勞動(dòng)人員的健康。
3.2對(duì)建筑材料的控制
建筑材料由于包含的面比較廣，相關(guān)的管理人員就要做到對(duì)材料的仔細(xì)檢查，對(duì)于不同的材料應(yīng)用于不同的工程部位，合理使用。完善材料購(gòu)買(mǎi)的賬冊(cè)管理，做好收、儲(chǔ)存、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)鹊雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格將具體職責(zé)落實(shí)到購(gòu)買(mǎi)個(gè)人，出現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)加懲處，嚴(yán)厲禁止出現(xiàn)材料的混用，以次充好等不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況。
3.3對(duì)機(jī)械的控制
工程建筑由于很多情況下需要借助的機(jī)械較多，所以需要操作很多的機(jī)械，而根據(jù)不同的場(chǎng)合適用不同的機(jī)械，而不同的機(jī)械又有不同的護(hù)理和保養(yǎng)方式，完善對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)制度管理，定期對(duì)相關(guān)的機(jī)械進(jìn)行檢修保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的知識(shí)培訓(xùn)，保證機(jī)械處于良好的狀態(tài)正常運(yùn)行。
3.4對(duì)方法的控制
所謂的方法是針對(duì)的施工的相關(guān)設(shè)計(jì)上的控制。對(duì)于施工過(guò)程中遇到的難題，要結(jié)合實(shí)際綜合考慮修改設(shè)計(jì)方案，不能偷工減料，或者為了造型好看而忽視了對(duì)整體工程質(zhì)量的考量，而施工人員應(yīng)該對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙上的不明確的地方，積極主動(dòng)去溝通詢問(wèn)，不要不懂裝懂，擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)方案，造成難以彌補(bǔ)的損失。
3.5對(duì)環(huán)境的控制
環(huán)境對(duì)于施工工程中的作用不言而喻。例如混凝土工程中，混凝土的澆搗，自然養(yǎng)護(hù)等都要考慮到環(huán)境對(duì)于其的影響，溫度過(guò)高或者過(guò)低都會(huì)影響混凝土是否會(huì)硬化，硬化程度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這僅僅是對(duì)施工過(guò)程中的混凝土自然養(yǎng)護(hù)所進(jìn)行的環(huán)境控制，環(huán)境控制還應(yīng)該包括對(duì)施工過(guò)程中周邊環(huán)境的保護(hù)，對(duì)工人施工的勞動(dòng)環(huán)境的保護(hù)等等。
3.6對(duì)法律法規(guī)的控制
伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，完善對(duì)于建筑行業(yè)的法律規(guī)范的建設(shè)就顯得尤為重要，完善相關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)范，保證出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)有效的追究個(gè)人責(zé)任，嚴(yán)格的審查建筑行業(yè)的資質(zhì)審查，保證從業(yè)人員的資質(zhì)合格，嚴(yán)格規(guī)范建筑用材料的適用規(guī)范，不定期對(duì)于工程進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)于建筑工程的招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范執(zhí)法，做到對(duì)于存在的法律規(guī)范堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，公檢法機(jī)關(guān)能夠嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)于違法的人員能夠追究到底，保障建筑工程的實(shí)施的勞動(dòng)人員，對(duì)于工作生活于建筑里的人們的生命安全能夠得到法律的支持與保護(hù)。
4結(jié)束語(yǔ)
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，因此建筑行業(yè)也變得越來(lái)越專業(yè)化，提高對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理變得越來(lái)越重要，因此，建立健全的建筑工程施工管理法律法規(guī)來(lái)規(guī)范行業(yè)，顯得尤為重要，而我們作為建筑人員，努力提高自身的管理水平，才能防患于未然，使廣大用戶得到更好質(zhì)量的建筑。
作者：蔣振華 單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量有了更高的要求，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。而只有做好施工質(zhì)量管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本文將對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究，針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出有效的解決方法，旨在加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，提高建筑工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理
建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，施工中的任何問(wèn)題都極易影響建筑使用過(guò)程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來(lái)看，其中仍存在許多的問(wèn)題亟需解決，而只有解決這些問(wèn)題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。
1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1．1管理體系不健全
建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實(shí)際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過(guò)程中偷工減料，沒(méi)有嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問(wèn)題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。
1．2市場(chǎng)監(jiān)管不完善
建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來(lái)看，建筑市場(chǎng)處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。因而在招標(biāo)活動(dòng)中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開(kāi)展工程，出現(xiàn)建筑市場(chǎng)混亂無(wú)序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過(guò)程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場(chǎng)監(jiān)管缺失的情況，進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。
1．3施工隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進(jìn)。在我國(guó)建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動(dòng)為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過(guò)程中對(duì)于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過(guò)程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對(duì)于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強(qiáng)調(diào)工期，趕進(jìn)度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。
1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會(huì)選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因?yàn)槔嫔系臎_突，對(duì)材料檢驗(yàn)審核不嚴(yán)格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題也不更換材料。
2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系
由于建筑工程施工復(fù)雜且時(shí)間較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對(duì)此，可以建立為保障施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對(duì)工程進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，要及時(shí)通知相關(guān)的人員加以處理。同時(shí)，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識(shí)。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，一旦工程項(xiàng)目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)向具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動(dòng)質(zhì)量終身制的建立，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量的重視程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進(jìn)行整改，并對(duì)每部分的施工進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，對(duì)于不合格的施工項(xiàng)目堅(jiān)決不給通過(guò)，并督促其進(jìn)行返工。另外，在工程質(zhì)量問(wèn)題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，督促解決。
2．3強(qiáng)化施工人員的技能培訓(xùn)
施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。在施工過(guò)程中施工人的技能水平、責(zé)任意識(shí)等都會(huì)影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能保證施工的質(zhì)量，因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還有可能在工作過(guò)程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮鳎瑩p壞機(jī)械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點(diǎn)，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)教育，增加施工人員的責(zé)任意識(shí)，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)于施工技能方面應(yīng)針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，對(duì)不同的施工人員進(jìn)行教育，在工作中對(duì)于新的技能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進(jìn)行指導(dǎo)。此外在實(shí)際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，對(duì)施工環(huán)境、施工的重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。
2．4加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理
要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購(gòu)工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細(xì)核對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等，確保材料的準(zhǔn)確無(wú)誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進(jìn)行試驗(yàn)。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購(gòu)工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲(chǔ)和管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)工作，對(duì)材料的安放及搬運(yùn)等進(jìn)行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項(xiàng)材料的分類安放工作;再次，在處理地基時(shí)還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對(duì)各類材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對(duì)材料進(jìn)行施工處理，防止材料的變形或損壞。
2．5重視技術(shù)交底工作
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問(wèn)題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門(mén)的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格按施工程序?qū)嵤└黜?xiàng)工作，對(duì)工程的施工方案等做好相應(yīng)的技術(shù)論證工作，對(duì)施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)這些問(wèn)題實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量控制，真正的從問(wèn)題出發(fā)，促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。
作者：王元元 單位：太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司
摘要:建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，與人們的生產(chǎn)生活有著必然的聯(lián)系，如何提高建筑工程施工質(zhì)量一直是整個(gè)建筑行業(yè)所探討的話題。建筑行業(yè)不能停滯不前，如何促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展?需采取哪些措施?提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平能否促進(jìn)建筑行業(yè)水平的提高?這些問(wèn)題始終擺在大眾視野的面前。分析建筑工程施工質(zhì)量管理，重在提高整個(gè)建筑行業(yè)質(zhì)量水平的提高。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理研究實(shí)踐分析
家是溫馨的港灣，是勞累一天的落腳點(diǎn)。解決住房問(wèn)題是建立家的基礎(chǔ)。房屋在人們生活中不可或缺，房屋的質(zhì)量問(wèn)題也逐漸成為人們茶余飯后所議論的話題。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)不管在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等方面有了質(zhì)的提高，但人們對(duì)房屋設(shè)計(jì)合理性、居住環(huán)境等要求越來(lái)越高，倒逼建筑行業(yè)水平要不斷提高，滿足人們的需求。如今的建筑企業(yè)層出不窮，規(guī)模和技術(shù)水平也不盡相同。為提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，是提高我國(guó)建筑行業(yè)整體水平的有效途徑，本文對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的所屬內(nèi)容進(jìn)行梳理分析，希望可以對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理方面有所幫助。
1關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量
建筑工程質(zhì)量是對(duì)建筑工程全過(guò)程的一個(gè)整體考量。它通過(guò)多個(gè)分項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行最終的驗(yàn)收的成果。是對(duì)整個(gè)建筑工程最終的全面的“體驗(yàn)”，是檢驗(yàn)建筑行業(yè)發(fā)展好壞的“定心丸”，建筑工程質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的“掌舵手”，“舵”把握好，控制好是前行的唯一條件，反之，會(huì)停滯不前，甚至?xí)斐蓢?yán)重的后果，社會(huì)影響極其惡劣。在工程施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些不易被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，比如前一道工序完工后經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)入下一道工序，但在交接的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，這種問(wèn)題是不易被發(fā)現(xiàn)的，一旦錯(cuò)過(guò)，也會(huì)對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量造成影響，為避免因小失大的情況發(fā)生，在這些小細(xì)節(jié)上一定要處理得當(dāng)。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的弊端
2．1建筑工程中工作人員的整體素質(zhì)不高
建筑工程中施工質(zhì)量的要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不得有一絲馬虎。施工過(guò)程中工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)的重要因素，態(tài)度決定一切。負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度和過(guò)硬的技術(shù)是關(guān)系施工質(zhì)量合格的兩大法寶。不管哪一環(huán)節(jié)如出現(xiàn)松懈的工作態(tài)度，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一些影響施工質(zhì)量的外部因素趁虛而入，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。
2．2追求工程進(jìn)度，忽略工程的質(zhì)量
建筑工程從開(kāi)始施工到整個(gè)工程驗(yàn)收、交工，是有時(shí)間規(guī)定的，逾期交工是要承擔(dān)違約責(zé)任，建筑工程施工過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的因素，從而影響施工的進(jìn)度。施工單位為在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工，就會(huì)加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，在某些環(huán)節(jié)上就可能出現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中也不乏出現(xiàn)像偷工減料、減少工序等現(xiàn)象發(fā)生，比如在進(jìn)行混凝土澆筑施工中，混凝土在澆筑的過(guò)程中必須要在柱頂上先鋪一層1:0．4的水泥素漿，水泥素漿的上面鋪設(shè)25毫米左右的砂漿，最后再進(jìn)行澆筑工作。必須嚴(yán)格按照上述工序及要求施工，否則整個(gè)工程質(zhì)量存在著嚴(yán)重的隱患，間接的傷害人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
2．3不完善的質(zhì)量管理體系
建筑工程施工過(guò)程繁雜，注重的細(xì)節(jié)也比較多，從開(kāi)工前圖紙的設(shè)計(jì)，應(yīng)急方案的起草，原材料的購(gòu)置，施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管等等都需要有完備的質(zhì)量管理體系，并且各部門(mén)之間分工協(xié)作，但對(duì)于大多數(shù)施工單位來(lái)說(shuō)，上述的監(jiān)管制度根本沒(méi)有落實(shí)到位，盲目的施工，各施工工段的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員銜接不到位，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不及時(shí)拿出補(bǔ)救方案解決問(wèn)題，而是互相推諉，工程的進(jìn)度停滯，工程的質(zhì)量也難以過(guò)關(guān)。
3提高建筑工程施工質(zhì)量的途徑
3．1多方位制定質(zhì)量監(jiān)管制度，控制建筑工程施工質(zhì)量
上文中對(duì)我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中缺失完善的質(zhì)量管理體系進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，讓我們大體了解了完善質(zhì)量監(jiān)管體系對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的影響，為把控建筑工程的施工質(zhì)量，必須有完備的質(zhì)量監(jiān)管制度。各監(jiān)管制度分工監(jiān)管，又相互制約，貫穿整個(gè)施工過(guò)程。
3．1．1制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度
每一個(gè)建筑工程都有許多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)因工種不同，所需的技術(shù)人員也不同，雖然分工不同，但都是不可或缺的。制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度，從而約束在施工過(guò)程中不管是哪個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員，都要服從大局，聽(tīng)從指揮。各部門(mén)之間加強(qiáng)交流，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程的施工。
3．1．2把控原材料的質(zhì)量，運(yùn)用規(guī)范的操作流程
抓住原材料的質(zhì)量就抓住了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的總抓手。抓緊、抓實(shí)、抓牢原材料的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量總的保證。在施工過(guò)程中若使用劣質(zhì)的原材料，整個(gè)建筑工程的質(zhì)量就如紙上談兵。比如建筑工程中常用到的水泥、鋼筋，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，地基就打不牢。不牢的地基將會(huì)產(chǎn)生“地動(dòng)山搖”的后果，如若不及時(shí)挽救，建成后就是我們常說(shuō)的“豆腐渣”工程。不僅浪費(fèi)大量的人力、物力，還會(huì)對(duì)社會(huì)造成極其惡劣的影響，把控好原材料的質(zhì)量關(guān)極其重要。另外，規(guī)范的操作流程也是影響施工質(zhì)量的原因，尤其是在施工過(guò)程中所用到的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的性能要好，要與工程施工中所需的功率相匹配，操作一定要得當(dāng)，避免因操作失誤而發(fā)生嚴(yán)重的事故。在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)維修，不耽誤建筑工程整體的施工進(jìn)度。
3．1．3建立考核機(jī)制，將責(zé)任量化到人
各部門(mén)在施工過(guò)程中，建立施工責(zé)任制度。將責(zé)任全部量化到每個(gè)人身上，分工明確，責(zé)任明確，并且建立考核機(jī)制，增強(qiáng)其在工作中的責(zé)任心，提高對(duì)工作負(fù)責(zé)積極性，推動(dòng)建筑工程的質(zhì)量的提高。
3．1．4加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高技術(shù)水平
在施工前，對(duì)各方面人才先進(jìn)行全方位的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)施工中需注意的問(wèn)題、施工過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)及出現(xiàn)問(wèn)題所應(yīng)采取的措施等方面進(jìn)行詳細(xì)的講解，提高管理及技術(shù)人員的水平，倒逼建筑工程施工質(zhì)量的提高。
3．1．5制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度
在建筑工程施工中，前一個(gè)環(huán)節(jié)完工后，必需對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，下一環(huán)節(jié)方可開(kāi)工。根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定合適的抽樣方案。比如在制定檢驗(yàn)批的抽樣方案時(shí)，對(duì)生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)(或錯(cuò)判概率α)和使用方風(fēng)險(xiǎn)(或漏判概率β)可按下列規(guī)定采取:(1)主控項(xiàng)目:α和β所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于5%。(2)一般項(xiàng)目:α所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于5%，β所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于10%。若驗(yàn)收未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必須整改。問(wèn)題嚴(yán)重的話，必需推倒重來(lái)。對(duì)施工過(guò)程中每一道工序的施工質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)整改，避免出現(xiàn)更大的質(zhì)量問(wèn)題。
3．2合理安排施工進(jìn)度
施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前實(shí)施方案中所確定的施工的要求和進(jìn)度，按部就班的進(jìn)行，進(jìn)度過(guò)快有可能影響施工的質(zhì)量，進(jìn)度過(guò)慢，在規(guī)定的時(shí)間不能完工。不能單純?yōu)槭┕ざ┕ぃ徊揭粋€(gè)印，施工進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢，及時(shí)查找原因，拿出合理的解決方案，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
4結(jié)語(yǔ)
總之，健全的建筑工程施工質(zhì)量管理體系，不但能減少在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)失誤問(wèn)題的概率，還能使整個(gè)施工過(guò)程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的完工。本文從建筑工程施工質(zhì)量管理的弊端進(jìn)行分析，找出解決這些弊端的有效途徑，旨在從整體上提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，用措施促管理，合格的建筑工程是建筑工程施工質(zhì)量管理水平的重要體現(xiàn)。
作者：楊小龍 單位：無(wú)錫恒暢鐵路軌枕有限公司
摘要:房屋建筑的施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，施工質(zhì)量的完善能夠提高整個(gè)工程的質(zhì)量，對(duì)提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的影響。在房屋建筑施工過(guò)程中，強(qiáng)化質(zhì)量的管理，能夠使房屋建筑的各項(xiàng)性能得到改善，使建筑的使用年限提高，其經(jīng)濟(jì)學(xué)意義非常的突出。本文通過(guò)對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，在一定程度上能夠提高建筑工程的實(shí)用性，并結(jié)合房屋建筑在施工的過(guò)程中存在的各類質(zhì)量問(wèn)題，提出有針對(duì)性的措施。
關(guān)鍵詞:房屋建筑質(zhì)量控制
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的功能及居住環(huán)境雖然都有了更高的要求，但房屋質(zhì)量才是能保證所有功能和居住的根本。所以，在房屋建筑施工的過(guò)程中應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量管理措施。在房屋建筑施工的過(guò)程中提高建筑施工的質(zhì)量，能夠使房屋建筑更加具有實(shí)用性。
1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
1．1能夠完善房屋建筑的整體的性能
房屋建筑施工的質(zhì)量管理能夠提高房屋建筑的整體性能，使房屋建筑能夠符合人們的居住要求。在房屋建筑施工中，完善質(zhì)量管理，能夠幫助施工人員掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題對(duì)施工造成的制約;在設(shè)計(jì)施工方案的過(guò)程中也能夠?qū)⒏鞣N限制因素考慮在內(nèi)，在施工中不會(huì)因?yàn)橥饨绲膯?wèn)題影響施工的質(zhì)量，在施工中也不會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境造成施工的質(zhì)量事故，從而提高建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)效性。
1．2提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
房屋建筑企業(yè)在施工中做好施工管理，能夠使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，質(zhì)量管理在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都發(fā)揮出作用，在質(zhì)量管理過(guò)程中，對(duì)建筑施工所需要的設(shè)備材料進(jìn)行管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，及時(shí)地排除故障，而且能夠在材料投入使用之前了解材料的質(zhì)量，能夠防止材料的不合格造成建筑施工的返工，節(jié)省了大量的成本，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)積累雄厚的資金。
1．3提高房屋建筑工程的質(zhì)量
房屋建筑施工質(zhì)量的管理對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，房屋建筑的整體質(zhì)量對(duì)人們的生活具有重要的影響，在對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)加以重視，應(yīng)該對(duì)建筑工程中運(yùn)用的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行合理的分析，對(duì)相關(guān)的操作進(jìn)行探究，從而進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理中做到不留死角，確保房屋建筑工程的質(zhì)量能夠符合客戶的要求。
2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的局限性
2．1房屋建筑工程招標(biāo)的局限性
現(xiàn)在，我國(guó)房屋建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，很多企業(yè)為了能夠中標(biāo)，運(yùn)用了很多不正當(dāng)?shù)氖侄危踔潦沁`法的行為，在招標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)了大量的圍標(biāo)的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)在招標(biāo)過(guò)程中的公正性降低。很多建筑企業(yè)的規(guī)模并不大，他們并不能支撐一些大的項(xiàng)目，但是這類企業(yè)為了能夠中標(biāo)，他們通過(guò)非法的方式獲取中標(biāo)的資格，這一問(wèn)題導(dǎo)致了建筑行業(yè)不能合理的運(yùn)行。
2．2房屋建筑施工質(zhì)量管理中的局限性
在購(gòu)買(mǎi)材料中審核不嚴(yán)格，材料設(shè)備能夠提高房屋建筑的性能，但是很多企業(yè)對(duì)材料的質(zhì)量還沒(méi)有引起重視，在材料和相關(guān)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)中沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般都是采用口頭協(xié)議的形式，這一形式導(dǎo)致材料在購(gòu)買(mǎi)中沒(méi)有任何的依據(jù)，施工人員在購(gòu)買(mǎi)材料中的行為也不能加以約束，很多以次充好的材料投入到建筑的施工中。在購(gòu)買(mǎi)房屋建筑原材料的過(guò)程中，應(yīng)該了解房屋建筑的性能，根據(jù)實(shí)際的需要，不能為了能夠節(jié)省大量的成本，購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量低劣的材料。房屋建筑施工管理中還沒(méi)有完善的制度，房屋建筑的施工規(guī)模是非常大的，而且施工的流程非常的繁瑣，如果在施工中不能制定完善的制度加以約束，那么其質(zhì)量是不能得到保障的。很多建筑企業(yè)對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量忽視，他們?yōu)榱俗非笫┕さ男剩恢匾暦课萁ㄖ馁|(zhì)量。
2．3房屋建筑施工監(jiān)管的缺失
在房屋建筑施工中，各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題應(yīng)該得到有效的指導(dǎo)后再進(jìn)行施工，但是現(xiàn)在很多的房屋建筑施工單位在質(zhì)量管理中不能落實(shí)到本質(zhì)，盡管有質(zhì)量管理的舉措，但是也只是停留在表面，在施工現(xiàn)場(chǎng)，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行管理，管理脫離了實(shí)際的施工情況。
3加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的方法
3．1完善培訓(xùn)，合理選擇施工人員
房屋建筑的施工質(zhì)量最主要是由人決定的，施工的管理人員、操作人員起到了關(guān)鍵的作用，所以在房屋建筑施工中，一定要強(qiáng)化施工人員和管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)考核的方式，選擇優(yōu)秀的人員。通過(guò)平時(shí)的教育宣傳，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，而且提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理在建筑施工中的突出作用，在施工人員中應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量第一的原則，應(yīng)該堅(jiān)持為用戶服務(wù)的原則，應(yīng)該運(yùn)用數(shù)據(jù)分析。強(qiáng)化施工人員的技術(shù)含量，施工人員在施工的過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量的規(guī)劃，建立質(zhì)量的管理目標(biāo)，在施工中進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量指導(dǎo)，定期的對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，生產(chǎn)人員應(yīng)該完善自身的技能，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，應(yīng)該強(qiáng)化法制觀念，杜絕一些不規(guī)范的操作。
3．2嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備
在房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該強(qiáng)化材料和設(shè)備的管理，通過(guò)嚴(yán)格的材料管理，從而能夠?yàn)榉课萁ㄖこ烫峁﹫?jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。強(qiáng)化采購(gòu)人員的管理，材料的采購(gòu)人員應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)其素質(zhì)，提高其鑒別的能力，采購(gòu)人員應(yīng)該選擇那些遵守信用的商家，應(yīng)該對(duì)材料商家的信息進(jìn)行充分的了解，選擇優(yōu)質(zhì)的商家，可以通過(guò)貨比三家的形式，通過(guò)調(diào)查的方式，了解材料的價(jià)格、質(zhì)量等，選擇資質(zhì)高的商家，確保商家有獨(dú)到的技術(shù)支持。在采購(gòu)市場(chǎng)中，既可以降低采購(gòu)成本，又能夠保證質(zhì)量。在對(duì)各類配件和設(shè)備選購(gòu)中，應(yīng)該進(jìn)行合理的質(zhì)量監(jiān)控，確保設(shè)備有質(zhì)量保證書(shū)。
3．3運(yùn)用科技成果，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理
運(yùn)用科技成果，為房屋建筑工程質(zhì)量管理提供重要的條件。在對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)該借助技術(shù)因素，合理運(yùn)用裝備、信息等技術(shù)，建立產(chǎn)品質(zhì)量觀念，在不同的環(huán)節(jié)都應(yīng)該重視質(zhì)量，通過(guò)技術(shù)的革新，能夠?qū)崿F(xiàn)工藝的完善，提高施工的質(zhì)量。提高技術(shù)的適用性，在施工中應(yīng)該建立完善的施工流程，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該運(yùn)用合適的技術(shù)加以衡量，按照流程進(jìn)行操作，完善質(zhì)量的考核機(jī)制，通過(guò)質(zhì)量的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)的采取措施，防止質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生更大的影響，通過(guò)完善技術(shù)水平，提高工程的質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施全面的質(zhì)量管理工作，將各類對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不良效果的因素考慮進(jìn)去，建筑工程的項(xiàng)目中，應(yīng)該建立質(zhì)量管理的責(zé)任制度，應(yīng)該使管理人員都能夠明確自身的責(zé)任。在施工的過(guò)程中，在每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，都要做到管理到位，不能產(chǎn)生任何的問(wèn)題。在進(jìn)行管理實(shí)施的過(guò)程中，要按照施工隊(duì)伍自身的情況，然后分析建筑工程的特點(diǎn)，提前找出在房屋建筑工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)的措施。
4結(jié)語(yǔ)
房屋建筑工程施工質(zhì)量對(duì)建筑的整體性能產(chǎn)生很大的影響，房屋建筑工程的施工比較復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)化管理，其需要在各個(gè)流程中施工人員的配合，才能夠防止各類差錯(cuò)的產(chǎn)生，在施工中將技術(shù)合理的運(yùn)用，防止材料和設(shè)備等外界因素影響房屋建筑施工的質(zhì)量。在建筑行業(yè)應(yīng)該不斷完善房屋建筑施工質(zhì)量的管理理念，通過(guò)完善施工質(zhì)量的管理制度，能夠提高建筑企業(yè)的管理水平，提高建筑工程的整體質(zhì)量。
作者：梁翠玲 單位：廣東湘盈建筑工程有限公司
