開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇進(jìn)度控制論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

進(jìn)度控制論文:建筑施工進(jìn)度控制論文

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

1.動態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目開始，實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析念頭的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的念頭。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2.系統(tǒng)原理（1）施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。為了對施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)和完成各自任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還要有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，保證計(jì)劃按期實(shí)施。3.信息反饋原理

信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實(shí)際進(jìn)度是通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計(jì)劃控制。（1）彈性原理。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長，影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計(jì)劃工方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。（2）封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度的信息，分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原時(shí)度計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，即根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。

二、控制建筑施工進(jìn)度的定義1.高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真好施工前的各種準(zhǔn)備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。2.按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。

計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

（1）本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

（2）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)是相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成同類或相似項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。4.項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明是達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的因素，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。

在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：第一，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。第二，由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工方法改變而改變。

進(jìn)度控制論文:工程項(xiàng)目進(jìn)度控制論文

隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進(jìn)度失控的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。究其主要原因大致包括：

1、業(yè)主方面的原因：

（1）對工程項(xiàng)目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期。

（2）招投標(biāo)過程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價(jià)的影響，導(dǎo)致標(biāo)價(jià)壓低了，使進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2、監(jiān)理方面的原因：

（1）監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進(jìn)度控制方面，一般認(rèn)為主要依靠施工單位的自身努力，呈被動控制狀態(tài)。但理論和實(shí)踐證明進(jìn)度控制必須而且可以采用預(yù)控。

（2）直正采用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行進(jìn)度控制不多，因此，就不能及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，做到始終抓住關(guān)鍵工序，也就不能真正做到動態(tài)控制，及時(shí)地為建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度上提供咨詢與服務(wù)。

3、承包商方面的原因：

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際相差太大。同時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員較缺乏，對一些技術(shù)要求較高的施工方案遲遲制定不出來。

（2）工程投標(biāo)時(shí)，對工程造價(jià)與工期的辯證關(guān)系認(rèn)識不足，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度不能按合同工期期限完成。本文針對進(jìn)度失控原因和如何減少或避免工程進(jìn)度失控問題，對進(jìn)度控制理論和方法提出一些探索性認(rèn)識與看法。

1、進(jìn)度控制理論

1.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制

進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃（采購、設(shè)計(jì)、施工等）或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動態(tài)過程（見圖1）。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對（最低費(fèi)用相對應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。

1.2進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制。

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包括：

（1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測的作用；

（2）執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；

（3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時(shí)間。能實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度事先進(jìn)行全面控制最好，但是，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對項(xiàng)目的實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面估計(jì)。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。

1.3進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作

進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。審核后的進(jìn)度計(jì)劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時(shí)，若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。

2、進(jìn)度控制方法

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

工程項(xiàng)目進(jìn)度過程（見圖2）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的輸入（資源、時(shí)間、費(fèi)用）或輸出（工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況），以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報(bào)表。通過這些報(bào)表將執(zhí)行情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，當(dāng)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，就要做出分析并采取糾正措施．

糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動力、機(jī)械設(shè)備等，以使工程進(jìn)展?jié)M足計(jì)劃目標(biāo)；糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。

3、控制的途徑

在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：

3.1突出關(guān)鍵線路

堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。

3.2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理

配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動態(tài)控制的優(yōu)秀和關(guān)鍵。在動態(tài)控制中，必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3嚴(yán)格工序控制

掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。

4、進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度控制的措施包括：

（1）加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。

（2）為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。

（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，使對實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。

4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。

在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計(jì)劃是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對復(fù)雜的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃等三個(gè)計(jì)劃表格，下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項(xiàng)使用計(jì)劃的落實(shí)。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。

進(jìn)度控制論文:施工項(xiàng)目進(jìn)度控制論文

1．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題

（1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。

（2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。

（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循P-D-C-A循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。

（4）項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（MBO）其本質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動”。因此要確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，指定措施，按照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。

（5）目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。

（6）四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。過于強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)都會影響到其他，因此確定目標(biāo)必須進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)和科學(xué)的決策。要進(jìn)行動態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)。總的精神是：不求全優(yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進(jìn)度合理節(jié)約成本。

（7）項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度等做保證。

（8）實(shí)施總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé)，對分包人個(gè)、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

2．進(jìn)度控制目標(biāo)

《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定，項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請開工并按指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制的第一人就是確定控制目標(biāo)。

《規(guī)范》第7.1.1條指出，“項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。這個(gè)目標(biāo)首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”中確定項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這個(gè)目標(biāo)在“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)《規(guī)范》第7.12條的規(guī)定，總進(jìn)度目標(biāo)可分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)分為完工分目標(biāo)，亦了按年季月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。

3．施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)問題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，故其編制應(yīng)分別對待。

3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃是對建設(shè)項(xiàng)目施工或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出，施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案。

（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進(jìn)度計(jì)劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位的計(jì)劃開竣工日期工期搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃，可包括勞動力，材料預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。

3.2單位工程施工計(jì)劃

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對單位工程單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計(jì)劃7項(xiàng)編制依據(jù)，其中主要是：“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的3項(xiàng)內(nèi)容，包括：編制說明，進(jìn)度計(jì)劃圖，資源需要量計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。其中最主要的是進(jìn)度計(jì)劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項(xiàng)工程，單位工程量用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進(jìn)度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。資源需要量計(jì)劃需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行平衡編制，用以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須作到積極可靠。風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施是根據(jù)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃“中的”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃“和保證進(jìn)度目標(biāo)的措施”調(diào)整并編制的，應(yīng)具有可靠性。

（3）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這是因?yàn)楣こ叹W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道圖計(jì)劃有許多優(yōu)點(diǎn)，主要是使用計(jì)劃項(xiàng)目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計(jì)算機(jī)繪圖計(jì)算優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計(jì)等；還因?yàn)樗菄H上通行的慣例。

4．施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工計(jì)劃的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：

（1）編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。周期計(jì)劃包括年季月旬周進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長期計(jì)劃，作到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。

（2）用施工任務(wù)書進(jìn)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。

（3）堅(jiān)持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，等等。

（4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完和累計(jì)完成工程量實(shí)際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。一般說來，進(jìn)度計(jì)劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的管理人員按統(tǒng)計(jì)規(guī)則完成。

（6）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

5．控制進(jìn)度總結(jié)與分析

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，這是控制的中間總結(jié)。總結(jié)的內(nèi)容是：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)施施工進(jìn)度圖工程變更價(jià)格調(diào)整索賠及工程款收支情況進(jìn)行偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計(jì)劃調(diào)整意見。

（2）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制最終總結(jié)。總結(jié)的依據(jù)是：施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際記錄檢查結(jié)果調(diào)整資料。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

進(jìn)度控制論文:房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制論文

房地產(chǎn)行業(yè)，眾人眼中的暴利行業(yè)、熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、泡沫產(chǎn)業(yè)，正逐漸成為政府、銀行、投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)者教授密切關(guān)注的焦點(diǎn)，成為學(xué)生、上班族、老板們飯前飯后的談資，可謂備受矚目。從最開始的“是房子就有人要”到后來的“樓盤被套比比皆是”，市場逐步成熟，消費(fèi)者逐步理性化；從最開始的“圈地運(yùn)動”到后來的“圈錢運(yùn)動”再到最近嶄露頭角的內(nèi)部管理變革，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步成熟，逐步走向理性。隨著房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身市場競爭能力的需要，集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程體系、工程項(xiàng)目管理、人力資源管理等方面的管理變革已經(jīng)被提上日程。以下就結(jié)合筆者自身的認(rèn)識，針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度控制進(jìn)行探討。

進(jìn)度控制的重要性對房地產(chǎn)公司不言而喻。出于資金安排和銷售的需要，眾所周知，項(xiàng)目開工后，房地產(chǎn)公司不會輕易變更事前擬定的開盤時(shí)間和交房時(shí)間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結(jié)構(gòu)性”進(jìn)度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。那么，如何改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的工程進(jìn)度控制水平呢？我們可以從事前、事中、事后三個(gè)階段的工程進(jìn)度控制重點(diǎn)來進(jìn)行分析。

一、事前控制

1、合理制定計(jì)劃

計(jì)劃是控制的依據(jù)，計(jì)劃制定合理則進(jìn)度控制成功了一半，計(jì)劃制定的不合理則進(jìn)度控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)增大了三倍。

目前的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是停留在“圈地運(yùn)動”和“圈錢運(yùn)動”階段的企業(yè)，計(jì)劃制定不受重視，計(jì)劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍而過，造成以后的工作混亂。

例如，某地產(chǎn)公司計(jì)劃制定過程為：領(lǐng)導(dǎo)層制定開發(fā)計(jì)劃確定本期開發(fā)面積、開盤及交房時(shí)間，然后由副總經(jīng)理召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，確定各部門工作的總體時(shí)間要求，即為計(jì)劃確定。這個(gè)計(jì)劃往往在實(shí)際中得不到有效實(shí)施，各部門相互推卸責(zé)任、扯皮的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，工程進(jìn)度控制也就無從談起。

建議計(jì)劃制定過程為：項(xiàng)目發(fā)展部門根據(jù)市場情況制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后銷售部門制定銷售計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)開發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃、國家標(biāo)準(zhǔn)、場地情況、待建情況、施工隊(duì)施工能力等擬定施工計(jì)劃，兩部門在計(jì)劃中必須詳細(xì)列明需要其他部門配合的階段及要求，經(jīng)確認(rèn)后其他部門以此為依據(jù)制定各自計(jì)劃，同樣需要在與其他部門交叉的階段重點(diǎn)標(biāo)注，最后由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整最終確認(rèn)。

當(dāng)然，計(jì)劃制定過程可以有多種方式，但不論采用何種方式均應(yīng)注意三方面：

計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目為中心，各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃；

計(jì)劃制定過程中一定要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃溝通，在部門之間有交叉的地方相關(guān)部門需要進(jìn)行確認(rèn)；

計(jì)劃制定需要得到各個(gè)部門的重視，可以考慮將計(jì)劃制定作為部門的重要業(yè)績考核依據(jù)之一。

2、嚴(yán)格圖紙會審

由于目前甲方對設(shè)計(jì)工期要求普遍緊，設(shè)計(jì)院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、失誤較多，如果在項(xiàng)目圖紙會審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題推后到后續(xù)施工階段暴露，甚至出現(xiàn)一間房建造出來沒有門，一間建造出來多個(gè)窗的笑話，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，延誤工期。據(jù)了解，設(shè)計(jì)變更和簽證太多是目前房地產(chǎn)企業(yè)工期延誤的關(guān)鍵因素之一。

建議：首先，項(xiàng)目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評審；其次，要注意充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力量，使得項(xiàng)目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設(shè)計(jì)問題；最后，給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎(jiǎng)勵(lì)，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。

二、事中控制

1、節(jié)點(diǎn)制定

項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)的分解，如一般施工項(xiàng)目分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個(gè)主要節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)階段又可以細(xì)分為更小的節(jié)點(diǎn)，如傳統(tǒng)的37項(xiàng)或39項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制。筆者以為，37項(xiàng)還是39項(xiàng)只是提出大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，需要進(jìn)一步細(xì)化為更小的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制的思想，具體分解成為多少項(xiàng)節(jié)點(diǎn)應(yīng)由甲乙雙方根據(jù)施工對象的特點(diǎn)、甲方進(jìn)度控制的薄弱環(huán)節(jié)等實(shí)際情況進(jìn)行確定，而不是生搬硬套，當(dāng)然，有些是國標(biāo)規(guī)定還是要遵守的。這里主要采用的工具有甘特圖、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS(工作任務(wù)分解)等，其中WBS比較簡單，但靈活，比較適用于動態(tài)控制，建議WBS和施工計(jì)劃甘特圖結(jié)合使用。

2、節(jié)點(diǎn)控制

節(jié)點(diǎn)控制包括節(jié)點(diǎn)完成的控制以及節(jié)點(diǎn)過程控制。

節(jié)點(diǎn)過程控制是進(jìn)度控制實(shí)施的主體階段，也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段。事實(shí)上，幾乎每一個(gè)房地產(chǎn)公司的每一個(gè)項(xiàng)目部都可以拿出前述的甘特圖之類的施工計(jì)劃，遺憾的是旁邊卻很少見施工計(jì)劃實(shí)施的對照計(jì)劃，缺乏過程控制。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

項(xiàng)目外圍關(guān)系維護(hù)處理，以免因外部因素干擾而延誤工期；

保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計(jì)變更等；

處理好項(xiàng)目部與監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。項(xiàng)目部對施工單位的監(jiān)控主要通過監(jiān)理單位來實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對施工單位進(jìn)行主動有效的監(jiān)控。筆者以為，項(xiàng)目部可以“對監(jiān)理單位唱黑臉，對施工單位唱紅臉”，即項(xiàng)目部嚴(yán)格對監(jiān)理單位的控制，以制度為主，對施工單位則以人情等軟手段進(jìn)行控制。但是應(yīng)該考慮到監(jiān)理單位因本身待遇不高，如果負(fù)激勵(lì)太多可能產(chǎn)生負(fù)面影響，建議多采用正激勵(lì)的方式進(jìn)行；

控制一定要形成書面記錄。可用的工具和手段主要有：狀態(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工，日報(bào)、月報(bào)、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場巡視等。

節(jié)點(diǎn)完成控制指應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評價(jià)。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進(jìn)度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項(xiàng)目施工計(jì)劃并與其他部門溝通、計(jì)劃變更信息。

三、事后控制

1、計(jì)劃變更

計(jì)劃變更的發(fā)生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項(xiàng)目施工造成的項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)大的變化需要變更進(jìn)度計(jì)劃，施工之外的因素主要由于其他部門的進(jìn)度不能跟上從而影響施工或因開發(fā)計(jì)劃發(fā)生變化則施工計(jì)劃需要做相應(yīng)改變。不管何種計(jì)劃變更，其處理都應(yīng)是及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，最好是組織召開計(jì)劃變更協(xié)調(diào)會，將計(jì)劃變更的影響降到最低。相關(guān)部門應(yīng)做出計(jì)劃變更的原因分析總結(jié)，為以后工作的改進(jìn)提供建議。

2、進(jìn)度超期

進(jìn)度超期發(fā)生之后的處理同樣需要引起重視。不少項(xiàng)目部發(fā)生超期后便“埋頭苦干”，爭取將進(jìn)度追回來，導(dǎo)致的結(jié)果往往是增大成本和降低質(zhì)量要求，加大后續(xù)服務(wù)難度。據(jù)此，在進(jìn)度超期實(shí)際發(fā)生之后，首先應(yīng)知會領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計(jì)劃，如變更計(jì)劃采取前述處理；再次，分析總結(jié)，形成書面材料；最后，追究有關(guān)責(zé)任。

從以上分析可以看出，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的復(fù)雜性，房地產(chǎn)企業(yè)的工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要在過程處理上運(yùn)用很多的小技巧，靈活控制監(jiān)理單位和施工單位，還需要公司其他職能部門的密切配合、順暢的溝通，從系統(tǒng)的角度去完善改進(jìn)。

進(jìn)度控制論文:施工項(xiàng)目進(jìn)度控制論文

1.高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

2.按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類的選擇應(yīng)用

編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無論是項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去，或者說，都要對其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長短來分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來分，有文字說明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃。總體計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐和施工進(jìn)度控制理論知識，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

（1）本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

（2）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)茺項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

4.項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。

4.1工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖

在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：

（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設(shè)一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會改變。

（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽，做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ)，這樣先甲后乙的順序關(guān)系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，也很可能是因?yàn)槭┕ちα坑邢蓿荒荦R頭并進(jìn)地同時(shí)進(jìn)行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。

筆者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問題，在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工。

5.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

5.1工期調(diào)整

工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

（1）搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

（2）合理排序，工期最短。把一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。

5.2資源平衡

編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計(jì)劃控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)，并使每天使用達(dá)到資源量都相差不多，在平均數(shù)上下波動不大。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費(fèi)用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。

理想的資源均衡情況是資源用量動態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。但這是很難做到的。我們的目標(biāo)只能是使每日資源用量趨均水平，上下波動盡可能地少，也就是要晝削低高峰，又盡量地填平低谷，使極差（指最高峰或最低谷與平均數(shù)之差的絕對值）減小。

5.3成本優(yōu)化

在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢必要擴(kuò)大現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費(fèi)會更快的增加。間接費(fèi)與項(xiàng)目施工的關(guān)系不那么直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長費(fèi)用越多，費(fèi)用與工期成正比。

進(jìn)度控制論文:論水利水電工程的進(jìn)度控制及優(yōu)化

摘要：水電工程建設(shè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成并投入使用，關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，對水電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是進(jìn)行水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的中心任務(wù)和在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；偏差分析；灰色預(yù)測

1引言

中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展。“興水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期。

水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，對進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。首先要構(gòu)思，對進(jìn)度作總的設(shè)想，確定各項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和所要達(dá)到的目標(biāo);其次需要考慮如何去做，既要選擇適當(dāng)?shù)姆桨?決策)，制定規(guī)劃和做好必要的準(zhǔn)備;再次是及時(shí)組織實(shí)施，對項(xiàng)目的進(jìn)度、成木和質(zhì)量等進(jìn)行控制;最后是對完成的任務(wù)進(jìn)行檢查、分析，確定效果，進(jìn)行總結(jié)。

2水電工程進(jìn)度控制方法

2.1水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)

水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，是指水電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制、優(yōu)化、組織實(shí)施、計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)全過程的管理行為。水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工期控制。建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目從永久性工程開始施工到全部建設(shè)投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間，其中包括組織上建施工、設(shè)各安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)各及竣工驗(yàn)收所需要的時(shí)間，是制定工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和考核建設(shè)項(xiàng)目投資效果的主要指標(biāo)。建設(shè)工期是以單位工程為計(jì)算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設(shè)計(jì)規(guī)定任務(wù)，達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)止所經(jīng)歷的日歷大數(shù)。縱觀水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，一般具有下述幾方面特點(diǎn):

a.水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，山于水電建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長，影響因素多，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施都會遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。

b. 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo):也可以按工程項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)(即建設(shè)工期目標(biāo))和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)(即施工工期目標(biāo))，山于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制成為可能。

c. 各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動時(shí)間對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項(xiàng)建設(shè)工作(或任務(wù))的活動持續(xù)時(shí)間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:

(1)如果工程建設(shè)速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設(shè)成本上升，同時(shí)因搶工期還忽視工程建設(shè)質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。(2)如果工程建設(shè)中一味地追求控制投資，節(jié)約成本，則會使工程建設(shè)資金的投入脫離工程建設(shè)實(shí)際的需要，也會造成工程建設(shè)工期拖延。(3)工程建設(shè)質(zhì)量是工程的生命，但若過于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，實(shí)際地要求工程建設(shè)的質(zhì)量合格率甚至優(yōu)良率過高，則會延長工程建設(shè)工期。因此，應(yīng)在保證工程質(zhì)量和工期要求的前提下，通過科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成木，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。

確定建設(shè)工期應(yīng)根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應(yīng)與需求)、資源條件、項(xiàng)目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方而進(jìn)行綜合分析，以便保持工期、費(fèi)用和質(zhì)量三大建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3 水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

根據(jù)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的特點(diǎn)，對水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列三項(xiàng)基本原則。a水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則，山于水電工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有一利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。b水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則，水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制就是按小同建設(shè)活動所需要的活動時(shí)間對建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進(jìn)行分級控制。水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：山于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計(jì)劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。工程進(jìn)度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是:①確定控制標(biāo)準(zhǔn)，繪制控制曲線:②進(jìn)行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實(shí)際積累曲線:③通過實(shí)際與計(jì)劃對比，查找偏離計(jì)劃的原因，預(yù)測其對工程總工期的影響:④針對上述原因提出改進(jìn)措施，對未完工程的進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。建設(shè)階段工期控制效益分析，于水電工程建設(shè)各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)各具特點(diǎn)，其建設(shè)成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，在水電工程建設(shè)中，對建設(shè)項(xiàng)目成本影響最大的階段是在項(xiàng)目開始到可行性研究和設(shè)計(jì)階段，而從項(xiàng)目施工實(shí)施開始到建成，通過更進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)和加強(qiáng)管理等措施所能節(jié)約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點(diǎn)的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對提高水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對水電工程建設(shè)階段的工期控制效益進(jìn)行研究。

4 結(jié)語

結(jié)合水電工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)與水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則，針對水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設(shè)階段工期控制效益，著重探討了工期變化對投資和發(fā)電效益的影響，分析了水電工程建設(shè)進(jìn)度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)度控制論文:建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理

摘要:

建筑工程的施工進(jìn)度控制工作是進(jìn)行工程建設(shè)整體工作的重要基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督部門工作人員的基本工作內(nèi)容。工程施工進(jìn)度的控制作為整體項(xiàng)目管理工作的重要組成部分能夠保證工程項(xiàng)目得以在預(yù)先計(jì)劃期限之內(nèi)完成，同時(shí)也是提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的基本保障。施工進(jìn)度的控制效果對于工程的工期、工作量以及資源消耗等都有著直觀的影響。所以，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作是目前的必要之舉。本文闡述了對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重要意義、分析了影響工程進(jìn)度的幾點(diǎn)主要原因以及工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施，以備相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工現(xiàn)場;進(jìn)度;控制;管理

能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的進(jìn)度控制管理工作造成干擾的因素相對復(fù)雜，想要保證相關(guān)工作得以順利完成就需要建筑企業(yè)、施工方以及工程監(jiān)管部門的共同努力。同時(shí)還要針對導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的因素進(jìn)行明確，隨即制定最佳應(yīng)對措施，以保證工程建設(shè)能在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下如期交付使用。

1對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重要意義

想要保證一個(gè)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，就一定要針對工程建設(shè)的施工過程進(jìn)行有效控制與管理，因?yàn)槭┕すて凇⒐こ痰氖┕ち恳约八牡南嚓P(guān)資源等因素都會直接受到施工進(jìn)度的影響，而建筑工程的施工作業(yè)最終能否按照施工方案預(yù)定的期限完工對于建筑企業(yè)來講就代表著是否能如期竣工并且交付使用，這對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象具有直接的、決定性作用。因此，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和管理在整項(xiàng)工程的建設(shè)過程中具有極其重要的作用，如果在施工過程中出現(xiàn)某些問題而導(dǎo)致工期的延誤，那么對于工程質(zhì)量的控制以及施工成本的控制來講也有很大的負(fù)面影響，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。建筑工程的實(shí)際施工過程以及進(jìn)度都具備其固有的規(guī)律性與科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)以遵守施工發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，切忌過度拖延施工進(jìn)度，更加不可以不盲目冒進(jìn)，片面追求工程進(jìn)度而合適客觀發(fā)展規(guī)律必將會使工程的整體質(zhì)量大打折扣［1］。所以，想要保證建筑施工的規(guī)律性和科學(xué)性就要全面加強(qiáng)針建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，只有這樣才能夠保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的雙贏。

2影響工程進(jìn)度的因素分析

建筑工程一般都需要很長時(shí)間的耗時(shí)，并且在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中所涉及的各種材料以及技術(shù)工藝等都比較復(fù)雜，這些都是可以影響工程整體進(jìn)度的原因。因此，在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行施工進(jìn)度控制的時(shí)候一定要針對以上相關(guān)因素進(jìn)行全方位的考慮，這樣才能最大限度的保證工程能夠按計(jì)劃如約完工，一旦實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案發(fā)生偏差，就應(yīng)盡早對其展開分析，并且采取必要措施進(jìn)行糾正。因?yàn)榭赡軙こ踢M(jìn)度造成影響的因素來自多方面，例如技術(shù)原因，人為原因，自然災(zāi)害以及環(huán)境變化等原因，這些都會從不同程度上影響工程進(jìn)度的發(fā)展。但是相比而言還要屬認(rèn)為原因的影響更大一些。還有一些因素也對工程進(jìn)度造成一定影響，例如戰(zhàn)爭以及工程事故等不可預(yù)見的問題。除此之外流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等等因素也會影響建筑工程的施工進(jìn)度。總的來講，對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響的原因來自不同方面，在針對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)針對進(jìn)度超出計(jì)劃范圍內(nèi)的情況應(yīng)進(jìn)行合理分析，并明確對其造成影響的具體原因，從而在處理問題的過程中能夠有的放矢［2］。

3工程施工進(jìn)度管理的具體措施

建筑施工進(jìn)度的控制是施工管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，一般情況下都是以針對工程項(xiàng)目的階段性工作進(jìn)行全面掌控與總結(jié)為途徑，首先嚴(yán)格評估施工部門的具體施工進(jìn)度方案，完善各項(xiàng)動態(tài)控制工作，全面協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，針對工期索賠的問題采取必要措施進(jìn)行有效預(yù)防，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)際施工作業(yè)的進(jìn)度能夠滿足計(jì)劃方案的標(biāo)準(zhǔn)。工程施工進(jìn)度的控制效果直接影響著現(xiàn)場施工管理控制工作相應(yīng)環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行，也影響著整個(gè)工程的成本投入以及施工質(zhì)量情況，與建筑企業(yè)的信譽(yù)度與企業(yè)形象等有著很大的關(guān)聯(lián)。由此可見，施工現(xiàn)場的控制管理責(zé)任重大，務(wù)必要對其進(jìn)行謹(jǐn)慎處理和嚴(yán)格把關(guān)。通過對控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化以及優(yōu)化調(diào)整的手段深化針對施工部門申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃評估與審核工作，加強(qiáng)對于建筑工程施工情況的全程跟蹤，對項(xiàng)目進(jìn)度予以動態(tài)性控制的同時(shí)定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，可以由部門領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)以周為單位或者以月為單位開展進(jìn)度分析會，進(jìn)而針對工程進(jìn)度方面的相關(guān)問題進(jìn)行全面性的研究并及時(shí)采取最佳措施進(jìn)行有效解決，除了對項(xiàng)目的關(guān)鍵路線以外還要對工程整體施工進(jìn)展予以全方位的分析和評估，同時(shí)將各環(huán)節(jié)的工作責(zé)任逐一落實(shí)到人頭上。施工部門內(nèi)部還應(yīng)結(jié)合階段性的施工情況而制定切實(shí)可行的規(guī)劃對工程進(jìn)度加以控制，全面協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各部門之間的施工進(jìn)度關(guān)系，對工地現(xiàn)場的實(shí)際施工情況進(jìn)行合理控制，在此環(huán)節(jié)上效果最佳的就是經(jīng)濟(jì)干預(yù)手段，利用能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成直接影響的方式進(jìn)行工程進(jìn)度的控制，例如建設(shè)銀行以調(diào)整客戶投資的投放速度來深化項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展進(jìn)度的控制，將有關(guān)工期與進(jìn)度的相關(guān)條文添加到項(xiàng)目承包合同書的內(nèi)容當(dāng)中，構(gòu)建單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件以及工期提前完成的獎(jiǎng)勵(lì)與工期延誤的罰款，利用物資的供應(yīng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。在針對可能會對工程施工進(jìn)度造成干擾的因素進(jìn)行全面明確之后，就要依照各相關(guān)因素而擬出最佳應(yīng)對措施，從而保證工程能夠按照計(jì)劃期限竣工［3－4］。(1)經(jīng)濟(jì)措施。資金建筑工程得以順利進(jìn)行建設(shè)的力量源泉，想要使工程得以順利進(jìn)行，務(wù)必要進(jìn)行項(xiàng)目資金評估，切實(shí)保證資金計(jì)劃的合理性。建筑企業(yè)要注意嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程建設(shè)成本的控制，工程監(jiān)督部門要保證相關(guān)款項(xiàng)的及時(shí)落實(shí)，進(jìn)而全面促進(jìn)項(xiàng)目得以如期進(jìn)行。以保證項(xiàng)目能夠如期竣工，同時(shí)輔之以有效的工期賞罰制度作用，如果是因?yàn)槭┕し降脑蚨鴮?dǎo)致工期延誤，就應(yīng)參照制度相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的處罰，相反的，如果在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短了工期而將工程項(xiàng)目提前交付使用，則應(yīng)按照規(guī)定而基于相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激勵(lì)施工部門如期完工［5］。(2)節(jié)點(diǎn)措施。建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作的開展應(yīng)根據(jù)工期等相關(guān)具體要求預(yù)先明確施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上落實(shí)對應(yīng)保證措施。換言之也就是把項(xiàng)目整體劃分成不同階段，隨即參照工程實(shí)際對不同階段的施工作業(yè)予以明確的工期限制，從而不斷推進(jìn)施工進(jìn)程。(3)指導(dǎo)思想。一個(gè)合格的工程離不開科學(xué)而合理的指導(dǎo)思想。工程的施工效果在很大程度上取決于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)管理，所以，工程項(xiàng)目是否能夠在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成也是項(xiàng)目管理者的工作職責(zé)，作為項(xiàng)目施工的管理層，一定要所有工作人員貫徹明確的指導(dǎo)思想，深化員工工作責(zé)任意識的形成和發(fā)展，進(jìn)而使工程在保證施工速度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，妥善處理好施工質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系［6］。

4結(jié)語

由此可見，能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的進(jìn)度控制管理工作造成干擾的因素相對復(fù)雜，想要保證相關(guān)工作得以順利完成就需要建筑企業(yè)、施工方以及工程監(jiān)管部門的共同努力。同時(shí)還要針對導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的因素進(jìn)行明確，隨即制定最佳應(yīng)對措施，以保證工程建設(shè)能在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下如期交付使用。

作者:呂龍 單位:江西中環(huán)建設(shè)有限公司

進(jìn)度控制論文:工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制措施

摘要：

21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，人民生活水平得到了極大進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)繁榮的有效推動力就是工業(yè)的發(fā)展。工程技術(shù)管理主要就是指通過一定的技術(shù)手段對某些工程進(jìn)行管理，從而讓工程達(dá)到我們想要的效果。文章就新型建筑與傳統(tǒng)建筑的工程技術(shù)管理的概念以及相關(guān)的進(jìn)度控制措施進(jìn)行了探討和分析，希望能夠?yàn)楣こ碳夹g(shù)工作人員提供一定的幫助和支持。

關(guān)鍵詞：

工程技術(shù)管理；進(jìn)度控制措施；探討分析

一、建筑工程的技術(shù)管理

1.傳統(tǒng)的建筑工程施工中，應(yīng)掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術(shù)要點(diǎn)，例如在對混凝土進(jìn)行振搗的時(shí)候，必須要采用合適的振動器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進(jìn)行混凝土澆筑的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采用趕漿法進(jìn)行逐步推進(jìn)，保證施工質(zhì)量。另外，可以采用分層澆注的方法來開展工作，讓混凝土與樓板進(jìn)行平齊，然后再一同澆注，對于那些不太平整的表面，我們可以通過特殊處理，讓其變得更加規(guī)則。在進(jìn)行分層澆筑工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當(dāng)混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養(yǎng)護(hù)工作，讓混凝土的表面保持濕潤的狀態(tài)。又例如在砌體施工技術(shù)中，在砌體前必須要把磚進(jìn)行澆水和濕潤，一定不能用那些比較干燥的磚來進(jìn)行砌筑。雖然說需要用濕潤的磚來進(jìn)行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話會讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤程度控制在15%左右。砌筑過程中的砂漿比也可以進(jìn)行調(diào)整，這是需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況來進(jìn)行具體分析的，最后，必須要注意灰縫的大小，保證灰縫的大小合適，防止出現(xiàn)大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線，從而保證好砌筑的精度。傳統(tǒng)的施工方法施工進(jìn)度慢，工人勞動強(qiáng)度大，施工成本高，現(xiàn)場產(chǎn)生建筑垃圾多，項(xiàng)目整體維護(hù)費(fèi)用大。2.隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構(gòu)件都在工廠預(yù)制，構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場后通過大型起重機(jī)械吊裝就位。操作工人只需進(jìn)行扶板就位，臨時(shí)固定等工作，大幅降低操作工人勞動強(qiáng)度。門窗洞預(yù)留尺寸在工廠已完成，尺寸偏差完全可控。室內(nèi)門需預(yù)留的木磚、砼塊在工廠也完成，定位精確，現(xiàn)場安裝簡單，安裝質(zhì)量易保證。取消了內(nèi)外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開裂，空鼓、裂縫等墻體質(zhì)量通病，同時(shí)平整度良好，可預(yù)先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術(shù)混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過程中的交叉污損風(fēng)險(xiǎn)。新型建筑的施工方法簡便，施工現(xiàn)場施工取消外架，取消了室內(nèi)、外墻抹灰工序，鋼筋由工廠統(tǒng)一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統(tǒng)木模板，現(xiàn)場建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。

二、新形勢下工程管理的特點(diǎn)

（一）勞動力成本上升，人員緊缺

在目前勞動力人工成本不斷上升的大環(huán)境中，施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常出現(xiàn)資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現(xiàn)場的管理必須要保證足夠的靈活性。這是因?yàn)楣と说念愋褪嵌喾N多樣的，而且工人們的來源是多樣化的。為了確保工人工作的穩(wěn)定性，我們必須要保持施工現(xiàn)場人力資源的平衡，對于那些薄弱的環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和控制，從而保證好施工現(xiàn)場的靈活性，另外，管理者必須要做好相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，如果計(jì)劃變動，應(yīng)當(dāng)做好緊急的應(yīng)急方案，從而讓各項(xiàng)工作變得有條不紊，提高工程的效率和進(jìn)度。

（二）施工現(xiàn)場復(fù)雜性比較高

施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的事物，因此，施工現(xiàn)場也是比較復(fù)雜的，這個(gè)涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現(xiàn)場的管理工作中，我們通常會涉及到人力資源、機(jī)械設(shè)備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統(tǒng)籌兼顧，讓它們做到有機(jī)結(jié)合。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，項(xiàng)目的復(fù)雜性會有所提高，交叉施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，施工中用到的人員越來越多，而且施工現(xiàn)場的組織難度比較大。為了能夠更好地開展各項(xiàng)工作，保持好較高的生產(chǎn)效率，管理者們就必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，從而讓各項(xiàng)工作井井有條。必須要控制住施工現(xiàn)場的情況，如果發(fā)生緊急狀況的話，也要確保施工現(xiàn)場工作人員的安全。

（三）合理評估環(huán)境因素

對于環(huán)境因素的評估，也是一項(xiàng)重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開展過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不能合理地評估環(huán)境因素，這對于各項(xiàng)工作的開展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項(xiàng)目是在露天環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)的，因此，環(huán)境因素對于各項(xiàng)工作的開展具有決定性作用，會在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對各樣的因素加以評判分析的話，那么房屋建筑工程的效率和質(zhì)量必然會大打折扣，如果在施工的過程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒有采用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行應(yīng)對的話，那么就會造成難以估量的損失。

（四）現(xiàn)場管理水平亟待提高

現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)經(jīng)營是很重要的，管理工作中必須要注重第一質(zhì)量的管理，必須要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，把責(zé)任具體到人，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，可以尋找到某一個(gè)職工，從而讓責(zé)任人劃分更加清晰。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)出相關(guān)的監(jiān)督隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)小組，并對小組內(nèi)的成員進(jìn)行明確分工，然后對下屬的車間以及班組進(jìn)行明確的分工，讓人人心中都有一個(gè)目標(biāo)，并且為目標(biāo)而不斷努力，最后，應(yīng)當(dāng)選擇出那些比較具有干勁和責(zé)任心的員工，把他們樹立為企業(yè)中的榜樣，讓其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而不斷提高企業(yè)的風(fēng)氣，樹立良好的企業(yè)形象。

三、進(jìn)度控制措施

（一）進(jìn)度控制理論

所謂進(jìn)度控制，主要就是指對于工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，要想做好進(jìn)度控制工作，我們就必須要對工程進(jìn)度進(jìn)行模擬和分析，并在整個(gè)工程建設(shè)過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。從開工到竣工為一個(gè)工期，我們必須要實(shí)時(shí)關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度，并把實(shí)際的進(jìn)度與工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，找出合適的修正措施。建設(shè)單位應(yīng)做好施工前的調(diào)研和設(shè)計(jì)，在施工期間不再更改設(shè)計(jì)，是滿足進(jìn)度控制的最首要條件。

（二）進(jìn)度影響因素

影響工程進(jìn)度的因素是多種多樣的，根據(jù)控制主體，我們可以把進(jìn)度影響因素大致上劃分為三個(gè)方面，一是建設(shè)單位方面的因素；二是監(jiān)理方面的因素；三是施工單位方面的因素，必須要統(tǒng)籌兼顧好三個(gè)方面，考慮好利益和質(zhì)量的平衡點(diǎn)，不能夠?yàn)榱死娑^快地追求工程建設(shè)進(jìn)度，也不能夠?yàn)榱吮ＷC工程質(zhì)量而無限期地進(jìn)行拖延。施工單位必須要對工程進(jìn)行合理分析，仔細(xì)考慮施工方案的合理性和可行性，對于那些難以實(shí)現(xiàn)的工程目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)予以理性認(rèn)識，并探索出合理的解決方案。

（三）進(jìn)度保障措施

為了保障工程進(jìn)度，我們需要探究相關(guān)的進(jìn)度保障措施，首先，必須要確保施工物資能夠按時(shí)進(jìn)入到施工場地，這是一切工程開展的基礎(chǔ)。對于施工期間的每一道工序，我們都應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，并提前準(zhǔn)備好相關(guān)的器械、材料和場地等等，當(dāng)某一道工序完成之后，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量檢測工作。施工單位的人員流動性比較大，因此，人力資源部門應(yīng)當(dāng)做好人力的分配工作，根據(jù)工程量和工程目標(biāo)來合理安排人員。

（四）更新知識

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，作為工程管理人員，相關(guān)技術(shù)知識一定要及時(shí)更新，并在施工管理的過程中不斷進(jìn)行調(diào)整。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料在施工的運(yùn)用，改善施工方法，減少現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容，亦可節(jié)約施工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。新型復(fù)合建筑材料的使用，推進(jìn)新型建筑的發(fā)展，不僅可降低工人勞動強(qiáng)度，節(jié)約人力方面的成本，還可大大降低施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，并降低環(huán)境因素對工程的影響，做到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品配套系列化、部品生產(chǎn)工廠化，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)周期的縮短。總而言之，工程進(jìn)度控制中，需把握好資金、人員、材料、機(jī)械四大要素的到位情況。工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制對于工程的開展而言極為重要，我們必須要不斷探索相關(guān)的技術(shù)方法和工作思路，并在具體的工程實(shí)踐之中不斷完善，為工程管理質(zhì)量的提高而不斷努力。

作者:王秋芳 單位:廣東華聯(lián)建設(shè)投資管理股份有限公司

進(jìn)度控制論文:項(xiàng)目進(jìn)度控制信息化管理研究

【摘要】隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使信息化技術(shù)在我國得到平穩(wěn)快速發(fā)展，為社會生產(chǎn)管理和人們的日常生活帶來了更多的便利，從某種意義來說，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會發(fā)展中的重要組成部分。

【關(guān)鍵詞】信息化;施工工程;項(xiàng)目進(jìn)度;應(yīng)用

從中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《2006━2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中了解到：“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟(jì)社會變革的一股不可忽視的力量。大力推動信息化戰(zhàn)略，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的重要舉措，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)創(chuàng)新型國家的迫切需要和必然選擇。”作為施工類企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，各項(xiàng)事務(wù)的不斷增多，特別是優(yōu)秀能力事務(wù)（包括內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)、資源配置的優(yōu)化、成本和進(jìn)度控制、分包工程的控制等）錯(cuò)綜復(fù)雜，必須采用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法和高效、快速的管理工具，優(yōu)化公司和項(xiàng)目的管理流程，提升公司和項(xiàng)目應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的水平，建設(shè)互相協(xié)同辦公、信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.工程項(xiàng)目管理信息化的概念

建筑工程項(xiàng)目信息化是指從項(xiàng)目的規(guī)劃、招投標(biāo)，概預(yù)算、施工計(jì)劃、合同管理、進(jìn)度控制、竣工結(jié)算等過程中充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)和信息資源，逐步提高工程集約化經(jīng)營管理程度，使信息化技術(shù)對工程項(xiàng)目的貢獻(xiàn)達(dá)到高水平的過程。工程項(xiàng)目信息化屬于基建企業(yè)或施工企業(yè)信息化范疇，是國家信息化的基礎(chǔ)，是國家信息化的重要組成部分。

2.項(xiàng)目管理信息化意義

由于現(xiàn)在的施工企業(yè)有很多的建設(shè)項(xiàng)目存在地域跨度越來越大，參與項(xiàng)目施工的單位分布越來越廣，工程項(xiàng)目的信息也隨之在成倍的增長，信息的交流和共享問題成為影響工程建設(shè)實(shí)施的主要問題。目前，工程項(xiàng)目的信息交流方式還是較為落后，使用紙質(zhì)文檔、電話、傳真、郵政快遞、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會等方式作為信息交換的主要手段，不僅造成信息溝通交流的延遲，而且大大增加了信息溝通的費(fèi)用。

3.信息化管理控制施工進(jìn)度

對于大型工程項(xiàng)目，工期緊迫，工程進(jìn)度比較緊，若盲目趕工，則會導(dǎo)致工程施工混亂，甚至?xí)斐晒こ藤|(zhì)量和施工安全的隱患，導(dǎo)致后期工程成本增加，為了避免施工混亂無計(jì)劃，工程項(xiàng)目必須制定出合理的、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題對其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度控制信息化管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）OA系統(tǒng)，是企業(yè)和項(xiàng)目辦公自動化，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，使人員的辦公由傳統(tǒng)的手工紙質(zhì)辦公到由各種設(shè)備和人機(jī)系統(tǒng)來協(xié)助完成，這樣既節(jié)省辦公時(shí)間，又提高了辦公的效率和質(zhì)量，同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率。OA系統(tǒng)所涉及的項(xiàng)目和部門及人員比較廣泛，通過吧OA系統(tǒng)的使用制度化，制定了系統(tǒng)實(shí)施的一整套規(guī)定細(xì)則，使各部門之間充分協(xié)同配合。利用OA系統(tǒng)信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高信息分享速度，實(shí)現(xiàn)信息資源的快速流通。OA系統(tǒng)中的其他功能性模塊，極大的提高了公司與所屬各項(xiàng)目的信息交流和管理層之間的協(xié)同辦公效率。（2）利用project軟件編制詳細(xì)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目人員要根據(jù)本項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，確定工程項(xiàng)目完成日期、工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間、項(xiàng)目施工所有費(fèi)用及其他可利用資源，進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃的前期準(zhǔn)備，隨后利用project軟件分解所有計(jì)劃目標(biāo)，列出全部工作明細(xì)表及每道工序完成所需要的人員數(shù)量和材料，并對每一項(xiàng)關(guān)鍵工序進(jìn)行詳細(xì)的分解，確定各工序的工藝關(guān)系和組織關(guān)系的邏輯關(guān)系，根據(jù)分包隊(duì)伍每天施工大概定額量計(jì)算出各工序施工完成的時(shí)間點(diǎn)，然后根據(jù)圖表，計(jì)算計(jì)劃時(shí)間參數(shù)，繪制進(jìn)度計(jì)劃圖，并確定進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作或工序。進(jìn)度計(jì)劃圖繪制完成后，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡項(xiàng)目施工人員、材料等所有資源，以保證在規(guī)定期限內(nèi)完成施工工序，并保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目信息化管理可以充分利用一期項(xiàng)目施工的信息資源，制定符合現(xiàn)在施工項(xiàng)目的實(shí)際的、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃編制軟件project可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，以確定工程施工計(jì)劃進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。控制施工進(jìn)度是一個(gè)動態(tài)調(diào)整計(jì)劃的過程。在執(zhí)行計(jì)劃的過程當(dāng)中，由于施工組織、生產(chǎn)管理、技術(shù)措施變更等因素的影響，會造成項(xiàng)目在實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果不能夠及時(shí)糾正偏差，勢必會影響工程項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在預(yù)定計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的檢查管理措施，現(xiàn)場施工管理人員要定期對計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行檢查記錄，收集并向項(xiàng)目管理人員及時(shí)反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃圖，對照檢查每個(gè)工序在施工過程中材料消耗情況和工程進(jìn)展等情況，對比實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成可比性的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差原因并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目信息化管理可以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對龐大的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析，對照進(jìn)度計(jì)劃繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析計(jì)劃實(shí)施完成情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度做出預(yù)判，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因，以便在后續(xù)的計(jì)劃實(shí)施過程加以規(guī)避，保證項(xiàng)目進(jìn)度的完成。

4.結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的帶動下，信息化技術(shù)在越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，發(fā)揮著不可忽視的作用。對于房建工程項(xiàng)目而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在了相關(guān)技術(shù)的變革，更體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層面上。要想確保管理信息化的快速實(shí)現(xiàn)，企業(yè)和項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)更新觀念，打破傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，創(chuàng)新管理辦法，立足工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，引入現(xiàn)代信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

作者:李權(quán)旺 單位:中交一公局貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目(二期)

進(jìn)度控制論文:水利機(jī)電工程進(jìn)度控制研究

摘要：

水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制的完善與創(chuàng)新是提高水電工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑,水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制的完善與創(chuàng)新主要包括服務(wù)機(jī)制、安全機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等方面，在管理水利機(jī)電項(xiàng)目工程的時(shí)候，需要依照工程的進(jìn)度變化情況來動態(tài)控制項(xiàng)目的進(jìn)度。由于水利機(jī)電工程項(xiàng)目牽涉到的環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、工種多，因而在協(xié)調(diào)水利機(jī)電工程各環(huán)節(jié)施工的時(shí)候會面臨較多的問題，文章主要研究水利機(jī)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法。

關(guān)鍵詞：

水利機(jī)電；工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制

0引言

新時(shí)期隨著我國大規(guī)模水利工程的實(shí)施以及現(xiàn)代化建設(shè)速度的加快，我國在水利建設(shè)方面取得了較高的成效，相關(guān)的組織實(shí)施機(jī)制以及政策體系逐漸完善。水利建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成就是水利機(jī)電工程，水利機(jī)電工程的項(xiàng)目管理水平會直接影響到整體水利工程的質(zhì)量。因此要做好對水利機(jī)電工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制，以便提高整體管理水平。

1水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本流程

水利機(jī)電工程在施工建設(shè)過程中會受到較多因素的作用與影響，因此在實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)除了要制定完善的項(xiàng)目施工計(jì)劃，還要控制好水利機(jī)電項(xiàng)目的施工進(jìn)度，控制進(jìn)度的基本流程為：數(shù)據(jù)采集以完成實(shí)時(shí)動態(tài)的進(jìn)度監(jiān)測；對比檢查水利機(jī)電施工進(jìn)度，以便提出改進(jìn)與調(diào)整的措施；調(diào)整好施工進(jìn)度，確保水利機(jī)電項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2影響水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素分析

對水利機(jī)電工程進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵因素有很多，受到自身水利機(jī)電工程的特點(diǎn)影響，導(dǎo)致其項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)綜合且動態(tài)的過程，施工進(jìn)度在動態(tài)控制的環(huán)節(jié)面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此想要合理的控制水利機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度，就需要認(rèn)真預(yù)測與分析影響進(jìn)度的因素，并在了解這些因素的相互聯(lián)系與相關(guān)情況基礎(chǔ)上，采取針對性的措施來調(diào)整與控制進(jìn)度，以縮減水利機(jī)電工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的水利機(jī)電項(xiàng)目主動控制目標(biāo)。影響水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度的首要因素就是建設(shè)單位，建設(shè)單位針對水利機(jī)電工程提出的建設(shè)單位管理績效，設(shè)備、材料、資金的供應(yīng)進(jìn)度，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)度，項(xiàng)目時(shí)間動用目標(biāo)等都會影響到整體項(xiàng)目的進(jìn)度控制。勘測設(shè)計(jì)單位是影響水利機(jī)電工程的主要因素，其中設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位的協(xié)作情況、各設(shè)計(jì)專業(yè)的配合狀況、水利機(jī)電工程設(shè)計(jì)的難度、勘測設(shè)計(jì)工作效率、勘測設(shè)計(jì)力量、審查文件的進(jìn)展速度、設(shè)計(jì)勘察目標(biāo)的確定等，都會對整體項(xiàng)目進(jìn)度控制造成影響。

3控制水利機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃的主要方法

控制水利機(jī)電工程施工進(jìn)度的主要方式與手段，即是要展開項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整與進(jìn)度監(jiān)測比較工作，利用施工前編制的施工進(jìn)度計(jì)劃書與各環(huán)節(jié)工期的進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)行對比，可以實(shí)際掌握水利機(jī)電工程不同施工環(huán)節(jié)的工期進(jìn)度控制情況，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與執(zhí)行狀況的偏差或者進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況展開評價(jià)與判斷，根據(jù)結(jié)果來尋找并分析造成項(xiàng)目進(jìn)度偏差的根本原因，以便采取有效的修正與補(bǔ)救措施來實(shí)現(xiàn)水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)。比較項(xiàng)目進(jìn)度是實(shí)施調(diào)整的基礎(chǔ)條件，常采用的水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法見下述分析。

3.1水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的橫道圖比較方法

以橫道圖比較方法來對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展開編制，最能直觀表達(dá)出水利機(jī)電工程施工進(jìn)度情況。橫道圖主要由橫道線與施工過程分類兩部分構(gòu)成，所謂橫道圖比較方法就是在施工進(jìn)度計(jì)劃下方繪制實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度，以便直觀比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的偏差。在編制完施工進(jìn)度表之后，就需要依照實(shí)際情況編制適合進(jìn)度情況的財(cái)務(wù)收支、圖紙、設(shè)備、材料、勞務(wù)等計(jì)劃表。所謂設(shè)備與材料計(jì)劃表就是為了及時(shí)將材料與設(shè)備運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，以滿足施工進(jìn)度的要求。在控制水利機(jī)電工程施工進(jìn)度表的同時(shí)，還要與實(shí)際施工進(jìn)度情況相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，便于尋求調(diào)整與修正的方法，這些都可以結(jié)合橫道圖來直觀反映出來。根據(jù)橫道圖來控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)要每月、每周、每天結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度情況來及時(shí)記錄在進(jìn)度表內(nèi)，通過對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，來檢查項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的情況，是按照計(jì)劃進(jìn)行，還是落后或者超前，以便及時(shí)提出分析報(bào)告與解決措施，調(diào)整好項(xiàng)目進(jìn)度。

3.2水利機(jī)電工程項(xiàng)目工程進(jìn)度曲線比較法

一般水利機(jī)電工程施工進(jìn)度曲線圖的縱軸表示施工量累計(jì)或完成數(shù)量，橫軸則表示施工工期，將實(shí)際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)記錄在坐標(biāo)圖紙上，以便繪制得到準(zhǔn)確的水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度曲線圖，然后再將實(shí)際進(jìn)度情況與進(jìn)度計(jì)劃曲線進(jìn)行對比，就可以及時(shí)對進(jìn)度準(zhǔn)確掌握，便于進(jìn)度調(diào)整與控制。水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度速度可以通過施工進(jìn)度曲線的切線斜率來表示，是由勞動力、施工機(jī)械、工程數(shù)量等施工速度來統(tǒng)一決定。在一定的勞動力與施工機(jī)械條件下，要合理的管理與控制施工進(jìn)度，保證施工速度的一致性，在沒有突發(fā)與偶然事件損失的情況下，保證一定的工程完成量，在這種情況下施工進(jìn)度曲線表現(xiàn)為直線型。但是在水利機(jī)電工程施工過程中，由于初期工作的安排、臨時(shí)設(shè)施的布置，工程后期整理修裝等因素的影響導(dǎo)致施工進(jìn)度速度表現(xiàn)為曲線形式，也就是S形曲線。將水利機(jī)電工程施工進(jìn)度曲線表示為Y=f（x），則S型曲線上的某點(diǎn)（x1，y1）處的切線斜率則為dy/dx，該斜率比值也表示x1處的項(xiàng)目進(jìn)度速度，當(dāng)dy/dx為最大值時(shí)則表示某時(shí)間內(nèi)完成的工程量最多。S型項(xiàng)目進(jìn)度曲線主要是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間來累計(jì)任務(wù)量的完成，比較S型曲線不同時(shí)間段內(nèi)實(shí)際工程完成數(shù)量有關(guān)的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度。通過水利機(jī)電工程進(jìn)度控制的S型曲線比較方法可知，最少單位投入資源量一般發(fā)生在結(jié)尾與開始階段，單位投入資源最多的階段為中間實(shí)施環(huán)節(jié)，通過S型進(jìn)度變化曲線可以直接觀察項(xiàng)目進(jìn)度的情況，以便結(jié)合實(shí)際偏差問題采取有效措施調(diào)整與處理。

3.3水利機(jī)電工程的列表比較方法

所謂水利機(jī)電工程的列表比較方法，實(shí)際上就是檢查正在實(shí)施的工作種類與進(jìn)行天數(shù)并進(jìn)行記錄，再通過列表形式來對有關(guān)進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，依照尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差來對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)與判斷，比較的方法流程為：對正在實(shí)施的工作進(jìn)行檢查與計(jì)算；對工作實(shí)施完成的最晚時(shí)間進(jìn)行計(jì)算；對工作完成時(shí)差進(jìn)行計(jì)算；將數(shù)據(jù)填入表格，通過列表來對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析與評價(jià)。

4結(jié)語

我國水利機(jī)電工程在管理與控制進(jìn)度方面需要注意的要點(diǎn)有很多，影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的因素有很多，在實(shí)際施工中水利機(jī)電工程具體進(jìn)度情況與原定進(jìn)度計(jì)劃往往受到多種因素影響，導(dǎo)致較大偏差的存在，常用的進(jìn)度控制方法主要為進(jìn)度控制曲線（S型曲線）、橫道圖以及列表比較法等，通過比較來查找偏差的具體原因，以便對癥下藥的采取有效措施來處理與調(diào)整，進(jìn)而提高水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制水平，保證水利機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)水利建設(shè)事業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展。

作者：孫毅 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司

進(jìn)度控制論文:工業(yè)建筑施工進(jìn)度控制

【摘要】

工程進(jìn)度是影響建筑施工的一項(xiàng)重要因素，特別是對于工業(yè)建筑施工而言，現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制更是影響工程質(zhì)量及施工單位綜合效益的重要環(huán)節(jié)。本文結(jié)合工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分析了影響施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制的因素，就如何做好施工現(xiàn)場進(jìn)度控制提出了合理化對策，以期對相關(guān)工作有所啟示作用。

【關(guān)鍵詞】

進(jìn)度管理；施工現(xiàn)場；工業(yè)建筑

伴隨我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，各地工業(yè)建筑項(xiàng)目工程也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，現(xiàn)代工民建項(xiàng)目工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工過程中也涉及到更多方面的內(nèi)容，工程進(jìn)度管理與控制工作面臨新的挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理與控制對于保障工程順利開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效益具有重要作用。基于上述背景，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工業(yè)建筑施工的特殊性，提高對工程進(jìn)度管理與控制的重視程度，特別是抓好施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理，以此來提高工程管理水平。本文就上述問題進(jìn)行研究探討，具有一定的參考意義。

1關(guān)于工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的概述

所謂的進(jìn)度控制與管理，指的是項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查和管理等一系列活動的總稱。在工業(yè)建筑工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場進(jìn)度管理是一項(xiàng)極為重要的管理內(nèi)容。通過有效的施工現(xiàn)場進(jìn)度管理，可以保障工程順利按時(shí)完工，保障工程質(zhì)量，提升建筑工程項(xiàng)目效益，提高施工單位信譽(yù)，使工程項(xiàng)目及施工企業(yè)的效益得以最大化發(fā)揮。

2影響工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制的因素

受主觀因素和客觀因素的雙方面影響，施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理控制工作常常會遇到各種問題，具體表現(xiàn)在以下方面。

2.1資金因素

資金是建筑施工的基礎(chǔ)保障，當(dāng)前我國很多的工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，都是由于資金短缺而導(dǎo)致現(xiàn)場施工無法順利進(jìn)行，甚至最終導(dǎo)致工程失敗。資金充沛，且能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以為施工現(xiàn)場提供充足的建筑材料，先進(jìn)的施工技術(shù)，以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行有效對現(xiàn)場進(jìn)度控制提供保證。然而在實(shí)際施工過程中，或是由于施工方，或是由于業(yè)主原因，工程預(yù)算無法滿足現(xiàn)場施工要求，很多在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)已經(jīng)討論完的問題，在廠房建設(shè)后，后續(xù)資金無法到位，直接對工程進(jìn)度造成影響。

2.2技術(shù)因素

對于現(xiàn)場施工進(jìn)度管理與控制而言，施工技術(shù)無疑是管理與控制的重要方面，它屬于工業(yè)建筑施工的優(yōu)秀管理內(nèi)容。一般來說，施工單位都有一定的技術(shù)儲備來應(yīng)對施工現(xiàn)場的各種技術(shù)問題，但在一些特殊條件下，如對施工項(xiàng)目特點(diǎn)及施工現(xiàn)場條件考慮不周，技術(shù)人員對施工技術(shù)評估錯(cuò)誤，缺乏對施工技術(shù)的全面細(xì)致分析等，都會出現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)水平不足，難以保證工程順利推進(jìn)等問題。

2.3人為因素

人為因素是影響工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制的最主要因素。一方面，施工設(shè)計(jì)中存在缺陷，現(xiàn)場施工人員在施工過程中存在安全質(zhì)量問題，如不按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，施工操作失誤等，都會影響施工進(jìn)度控制；另一方面，現(xiàn)場施工管理水平不高，如施工進(jìn)度計(jì)劃不完善，缺乏科學(xué)有效的施工管理制度，施工組織管理結(jié)構(gòu)混亂不合理，施工安排不當(dāng)，施工管理人員能力不足等，都會影響到工程進(jìn)度管理與控制。

2.4其他因素

在施工現(xiàn)場進(jìn)度管理中，還有一些影響工程進(jìn)度控制的因素需要引起重視。首先，是施工現(xiàn)場的條件變化。工業(yè)建筑施工不可避免的要面對各種復(fù)雜的自然環(huán)境，其中地質(zhì)條件及氣候因素的變化對工程進(jìn)度影響較大。其次，相關(guān)主管單位及協(xié)作單位也會對工程進(jìn)度造成影響，項(xiàng)目內(nèi)部與項(xiàng)目外部的各方因素如果出現(xiàn)變更，都可能在不同程度上對施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理造成影響。

3做好工業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理進(jìn)度控制的對策建議

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

建筑工程進(jìn)度的控制工作不能等到施工開始前再進(jìn)行，做足施工前的準(zhǔn)備工作是有效控制施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。首先，要與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門取得密切聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通工作，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。科學(xué)選擇高水平的施工團(tuán)隊(duì)，為現(xiàn)場施工的有效開展打好基礎(chǔ)。其次，在施工開始前需要對施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育，特別是做好施工圖紙的會審工作，落實(shí)好技術(shù)交底工作，明確施工的具體實(shí)際和要求，保證施工按階段有序進(jìn)行。最后，要建立嚴(yán)密的合同管理體系，明確反應(yīng)工程進(jìn)度情況，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的麻煩與糾紛。

3.2嚴(yán)格制度現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

施工單位需有針對性的加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，做好進(jìn)度計(jì)劃管理，編制并重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，并以此為依據(jù)，控制好現(xiàn)場施工的各階段工作。一般來說，進(jìn)度計(jì)劃表可以按時(shí)間階段的日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃，各個(gè)部門按照本部門的進(jìn)度計(jì)劃要求按時(shí)完成工作。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的制定，可以使施工總的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化落實(shí)，分階段進(jìn)行。此外，進(jìn)度計(jì)劃表的制定也需要配套相應(yīng)的管理責(zé)任制度，將具體階段，具體工作責(zé)任落實(shí)到位，明確部門負(fù)責(zé)人，當(dāng)某一階段的工程出現(xiàn)問題時(shí)，部門負(fù)責(zé)人需及時(shí)上報(bào)，采取有效的補(bǔ)救措施，盡量保障工程按計(jì)劃提前完工。

3.3提高管理人員和技術(shù)人員水平

科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理能保證工程的順利有序進(jìn)行，而這其中人為因素?zé)o疑發(fā)揮著極為重要的影響。一方面，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，特別是要發(fā)揮工程監(jiān)理人員的作用，在施工過程中規(guī)范好各個(gè)工序的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，并把施工安全和質(zhì)量放在首要地位，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制。另一方面，要提高施工管理水平，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的進(jìn)度控制意識，特別是加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，滿足工程進(jìn)度控制的需要。

3.4抓好影響現(xiàn)場工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在施工現(xiàn)場管理中，由于條件復(fù)雜，工作量大，因此必須有針對性的對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，從整體上把握施工進(jìn)度環(huán)節(jié)。首先，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)良好的施工環(huán)境，即施工組織開展井然有序，施工上下溝通協(xié)調(diào)順暢，部門間交流合作緊密。其次，要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料的管理。工業(yè)建筑施工現(xiàn)場中涉及到大量的施工材料，要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，并有專人管理，避免因材料問題影響工程進(jìn)度。

4總結(jié)

綜上所述，施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的內(nèi)容，需結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)識到進(jìn)度管理對于工程施工的意義，分清影響工程施工進(jìn)度的因素，有針對性的加強(qiáng)管理，提升施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理水平，保障工民建項(xiàng)目工程的質(zhì)量與效益。在當(dāng)前建筑行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的今天，施工單位需抓住發(fā)展機(jī)遇，做好施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，推動工民建行業(yè)發(fā)展邁向一個(gè)新高度。

作者：李棟 單位：寧夏共享集團(tuán)股份有限公司

進(jìn)度控制論文:電力工程安全質(zhì)量與進(jìn)度控制

摘要：

電力工程作為電力企業(yè)的重要建設(shè)項(xiàng)目，是關(guān)系到廣大用戶用電使用的重要建設(shè)，在電力工程進(jìn)行時(shí)，如何確保電力工程的順利進(jìn)行，電力工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制是重要要素。本文將從電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制之間的關(guān)系為著手點(diǎn)進(jìn)行分析，從而對如何使電力工程的安全質(zhì)量與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)提出可行的建議。

關(guān)鍵詞：

安全質(zhì)量；進(jìn)度控制；施工質(zhì)量；施工日程安排；責(zé)任包干

目前來說在電力工程進(jìn)行的過程中最大的難題就是如何協(xié)調(diào)電力工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系。電力工程作為一項(xiàng)重要建設(shè)，必須要在保證安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制，但是目前電力工程的實(shí)施過程之中還存在很多問題，下文就將針對三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析找出目前電力工程所存在的問題，并提出合理化建議。

1電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系

電力工程的建設(shè)關(guān)系到國泰民生，我們必須要確保電力工程的順利進(jìn)行。首先就要明確電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系。其中關(guān)系最為密切的就是安全和質(zhì)量問題，要將施工安全放在首位，保障工程質(zhì)量。安全與質(zhì)量之間是彼此促進(jìn)的關(guān)系，沒有安全也就沒有質(zhì)量可言。其次在保障安全與質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度控制，從而確保工程能夠如期進(jìn)行[1]。進(jìn)度控制的重要性在于使電力企業(yè)的投入成本具有其可控性，使投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)，避免不必要的資金浪費(fèi)，提高工程進(jìn)行的效率，及時(shí)完成電力工程的建設(shè)。因?yàn)殡娏こ套鳛橐粋€(gè)巨大的工程項(xiàng)目，進(jìn)度一旦被拖長所造成的人力、物力及財(cái)力的損耗是不可估量的，所以做好進(jìn)度控制是十分重要的。

2電力工程建設(shè)目前存在的問題

電力工程的建設(shè)過程之中出現(xiàn)了很多的問題，其中我們將從電力工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制這三個(gè)角度去分析，從而提出相應(yīng)的對策。其中電力工程項(xiàng)目進(jìn)行過程之中最大的問題就是電力安全問題，電力安全事故頻發(fā)的背后不僅僅體現(xiàn)了安全管理措施落后和排查隱患手段不到位，也在另一個(gè)層面上顯示出了普遍施工人員及電力企業(yè)的安全施工觀念十分薄弱。電力建設(shè)本來就是十分復(fù)雜的一項(xiàng)建設(shè)，項(xiàng)目繁多，施工線長，管理很難完全覆蓋。在建設(shè)上也缺少相關(guān)的電力建設(shè)應(yīng)急預(yù)案。據(jù)調(diào)查顯示在2014年的九個(gè)月里就有十三起人身傷亡事故，其中死亡人數(shù)已達(dá)到了二十人。同比增長百分之四十。為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全問題仍然事故頻發(fā)，我們要進(jìn)行探究和反思，無論是思想教育層面上還是安全制度的層面上。除了安全事故方面，電力工程建設(shè)過程中也有質(zhì)量不過關(guān)的狀況發(fā)生。電力工程的質(zhì)量其實(shí)是與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)直接掛鉤的，例如2012年的附件能源集團(tuán)晉江天然氣發(fā)電有限公司的機(jī)組壓氣機(jī)靜葉片斷裂，直接導(dǎo)致了機(jī)組跳閘的后果，造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失近四百五十萬元。2014年時(shí)浙江嘉華發(fā)電有限公司進(jìn)行八號機(jī)組的脫硫塔改造，在使用管式除霧器安裝作業(yè)時(shí)質(zhì)量不過關(guān)，從而導(dǎo)致了易燃品的引爆，造成了過百萬的經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)度控制方面比較常出現(xiàn)的現(xiàn)象就是，施工單位一味地追求進(jìn)度[2]，而導(dǎo)致了質(zhì)量不過關(guān)等問題，往往會導(dǎo)致返工從而消耗更多資金和時(shí)間。所以過于追求進(jìn)度也無法保證電力工程的質(zhì)量。所以怎樣協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制之間的關(guān)系是需要相關(guān)部門不斷探究和調(diào)整的。

3如何協(xié)調(diào)好電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系

3.1協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行溝通

進(jìn)行電力工程之前，為了保障電力工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制最需要的就是提前與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商好。同業(yè)主們也要保持良好的溝通，提前對征地、用地問題處理清楚，合理利用土地空間，與當(dāng)?shù)氐男姓C(jī)構(gòu)落實(shí)好相應(yīng)的審批手續(xù)，與電力建設(shè)單位與監(jiān)理單位做好溝通，避免不必要的沖突。及時(shí)的溝通交流有利于電力工程的進(jìn)度能夠如計(jì)劃進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。與材料供應(yīng)商做好涉外工作也是為電力工程的質(zhì)量打下基礎(chǔ)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的用料才能為電力工程的高質(zhì)量建設(shè)打下相應(yīng)的基礎(chǔ)。所以協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行溝通這一舉措是十分有利于保障電力工程的安全質(zhì)量與進(jìn)度控制的。

3.2建立安全質(zhì)量保證管理體系及進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督體系

只有有效的制度體系才能真正對電力工程建設(shè)之中相關(guān)部門和人員進(jìn)行具體的規(guī)范和約束。建立一系列的體系制度，就是為了將電力工程的責(zé)任和任務(wù)合理進(jìn)行細(xì)分，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題，有跡可循，明確了每個(gè)人的分工，責(zé)任包干，明確各個(gè)部分及項(xiàng)目的安全事故責(zé)任人。保證安全質(zhì)量保證管理體系的建立與實(shí)行。所以不僅僅要建立安全質(zhì)量保證管理體系，也要建立進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督體系，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)度進(jìn)行，督促施工人員的規(guī)范操作和用材用料，從而達(dá)到確保電力工程的安全質(zhì)量及進(jìn)度控制的目的。

3.3提高人員配置

電力企業(yè)不僅要引進(jìn)高水平的工程施工人員，還要對現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，要求每名施工人員都要進(jìn)行安全教育及專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和安全保護(hù)意識，要求每名施工人員都要持證上崗。建立質(zhì)量自檢制度，每名施工人員要對自己的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行自檢，從而提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。

3.4做好電力工程的前期準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作對于保證施工進(jìn)度以及施工安全和質(zhì)量都是非常重要的，提前就要進(jìn)行實(shí)地考察，并對相關(guān)項(xiàng)目提前做好相關(guān)手續(xù)的審批，反復(fù)核實(shí)合同內(nèi)容，以免在電力工程建設(shè)過程之中出現(xiàn)問題。以陸川縣電網(wǎng)線路建設(shè)為例，陸川縣由于因?yàn)榈乩砦恢迷颍屑竟?jié)性的用電變化，用電高峰區(qū)負(fù)荷率與最低的用電負(fù)荷率可以相差十六萬千瓦。所以要針對實(shí)際情況提前進(jìn)行考察，從而促進(jìn)電力工程的進(jìn)行和調(diào)整。

3.5對于電力工程建立實(shí)時(shí)跟進(jìn)制度

在電力工程的進(jìn)行過程之中，我們要注重電力工程的每日進(jìn)度，將各階段的任務(wù)分解開來，每一階段的發(fā)展動態(tài)都應(yīng)該及時(shí)掌握，才能確保電力工程的安全質(zhì)量及進(jìn)度控制如計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)時(shí)跟進(jìn)制度也有利于維護(hù)最優(yōu)進(jìn)展，從而能對電力工程的安全性和安穩(wěn)性進(jìn)行及時(shí)的檢查，促進(jìn)電力工程的建設(shè)。

4總結(jié)

在電力工程建設(shè)的過程之中我們必須要重視安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制這三個(gè)要素，在保證安全和質(zhì)量的前提下做好進(jìn)度控制，便利民生，也能降低電力企業(yè)工程的投入成本，從而達(dá)到工程最優(yōu)化。通過協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、提高人員配置、建立質(zhì)量安全保證管理體系等方式確保施工進(jìn)度如計(jì)劃進(jìn)行，確保電力工程的施工安全和施工質(zhì)量。

作者：楊慧 單位：國網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司

進(jìn)度控制論文:工程項(xiàng)目進(jìn)度控制安全管理

摘要:

建筑工程在施工前要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求進(jìn)行施工、安全生產(chǎn)，這樣才能充分保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。能夠使工程的進(jìn)度得到更加合理的分配，并且使工程的進(jìn)度變得更加緊湊，要從促進(jìn)工程的施工進(jìn)度與保安全入手，方可創(chuàng)造可觀的效益。

關(guān)鍵詞:

建筑施工;項(xiàng)目進(jìn)度;安全

前言伴隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程，工程項(xiàng)目建設(shè)不但要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，其次要隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，加強(qiáng)施工工期的控制，實(shí)施安全明生產(chǎn)合理安排資源供應(yīng)，按施工合同履約交竣工，是每個(gè)施工企業(yè)的重要日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，也是衡量施工企業(yè)管理水平的重要尺度。

一、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的實(shí)施

在建筑工程施工過程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃起到了非常重要的作用。如有在施工前期沒有做好充足的準(zhǔn)備，只是憑著經(jīng)驗(yàn)管理，一旦在出現(xiàn)什么問題就會對整個(gè)施工產(chǎn)生巨大的影響及浪費(fèi)。所以說，在復(fù)雜的環(huán)境情況下，在有限的時(shí)間和一定的空間中實(shí)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)是非常有必要。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的生成過程其實(shí)包含了很多的內(nèi)容:需要準(zhǔn)確地算出工程中各個(gè)部門的任務(wù)量，按照具體的要求得出各個(gè)工序所用儀器的用量。不僅在細(xì)節(jié)方面要做到精準(zhǔn)，在全局上也要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作。對每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，了解各個(gè)項(xiàng)目的基本情況和相互之間的影響，分析其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，按照其施工的順序進(jìn)行編排。子項(xiàng)目的施工工期可以從項(xiàng)目合同工期推出，然后反復(fù)的驗(yàn)算出整個(gè)施工項(xiàng)目的總進(jìn)度。并且通過對這一計(jì)劃的觀察，得出該項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的計(jì)劃是否可行。當(dāng)計(jì)劃編制完成之后，要進(jìn)行優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，這也是特別重要的一個(gè)步驟。方法也多種多樣，方法、技術(shù)、順序、組織形式以及機(jī)械的組織等優(yōu)化方式，有的還需要借助其他的軟件系統(tǒng)進(jìn)行編制及優(yōu)化，由此，可以減少人工的計(jì)算分析，降低勞動強(qiáng)度。這種網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃是隨著施工要素的變化而變化的，沒有固定的方案來解決，只要符合相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平、均衡的資源需求、對影響因素適時(shí)的預(yù)測及評估和工期短費(fèi)用低的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就可以稱為優(yōu)化方案。

二、施工中的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制其實(shí)就是在施工的過程當(dāng)中，通過對施工活動的指導(dǎo)，對其進(jìn)行邊驗(yàn)證邊調(diào)整的過程。計(jì)劃做出來以后，需要人員真正進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)，這要求各個(gè)層次的人員共同協(xié)作并且有組織的進(jìn)行控制。在控制的過程當(dāng)中，技術(shù)措施是進(jìn)度控制必不可少的一部分，而且在計(jì)劃驗(yàn)證方面也起到了很重要的作用。通過對進(jìn)度施工中的施工方法進(jìn)行審核，保證項(xiàng)目合理的進(jìn)行施工并且能夠及時(shí)改進(jìn)。除了人員和技術(shù)方面的約束，采用經(jīng)濟(jì)措施來對施工項(xiàng)目控制也是很重要的一項(xiàng)。一切的施工都是在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下開始工作，資金出現(xiàn)問題必然會影響到施工的進(jìn)度。整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣所帶來的問題也會增多，所以，我們就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，保證項(xiàng)目可以順利地進(jìn)行，有效實(shí)施。在施工的過程中，除了需要必須的總進(jìn)度計(jì)劃外，還需要更加詳細(xì)的計(jì)劃編制。可以精確到每個(gè)季度，每個(gè)月，甚至每一天，將每個(gè)部分的計(jì)劃執(zhí)行情況都及時(shí)匯總，分析其工作狀態(tài)，確保完成計(jì)劃，不脫節(jié)。如果發(fā)生執(zhí)行不到位、不滿足要求和實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生偏差的情況，可以及時(shí)改正，避免更大的損失。對于施工進(jìn)度的控制，除了能夠體現(xiàn)出施工方在管理水平上高低，還對整個(gè)企業(yè)的對外的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益有著很深的影響。所以，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場。以工程質(zhì)量以及施工安全方面加強(qiáng)管理為前提，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo)做好基礎(chǔ)。為了更好的管理，應(yīng)該做到:通過委任第一責(zé)任人，將工作分解到下級的各個(gè)部門;建立明確的獎(jiǎng)懲制度，讓大家感受到規(guī)范的工作環(huán)境;透明的技術(shù)指導(dǎo);對完成的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收;及時(shí)會議制度。對每天的工作內(nèi)容都要進(jìn)行討論和明確，遇到的問題也能夠及時(shí)的解決。總而言之，在施工過程當(dāng)中所涉及的控制工作遠(yuǎn)不止這些，所以不能放過任何一種能夠損害施工利益的因素，只要運(yùn)用認(rèn)真科學(xué)的態(tài)度，統(tǒng)籌兼顧，就會準(zhǔn)確的控制施工的進(jìn)度。

三、建筑工程施工安全管理

(一)安全監(jiān)管的現(xiàn)狀。

建筑施工是最危險(xiǎn)的工作之一，特別容易發(fā)生事故。盡管我國采取了各種方法來避免事故的發(fā)生，但是事故的發(fā)生率還是沒有下降，安全事故無法有效的避免。而且受到了傳統(tǒng)的施工方式影響，管理方法也存在著很多的問題。這就可以說明，尋找到一個(gè)有效的施工管理方法是非常有必要的。

(二)安全監(jiān)管存在的問題

1．建筑市場在監(jiān)管方面不夠完善。如今告訴發(fā)展的社會，完善施工質(zhì)量已經(jīng)不是施工方最關(guān)注的問題。承包單位把利益放在第一位，將工程外包。不僅不能保障工程的質(zhì)量，還會威脅到施工人員的人身安全。

2．施工單位的專業(yè)性并不強(qiáng)，一些專業(yè)的技術(shù)及安全操作并不明確，安全管理上出現(xiàn)了較大的漏洞。干活的人多，保障管理的人員少，資源分布不均。各種制度不能按照正常的規(guī)定履行，這樣不僅會使施工質(zhì)量下降，還會對整個(gè)建筑的建造安全產(chǎn)生隱患。

3．建筑工程過程中的材料和機(jī)械設(shè)備存在問題。整個(gè)建筑的質(zhì)量與材料及機(jī)械設(shè)備有著密不可分的聯(lián)系。材料的質(zhì)量低，就會導(dǎo)致造出來的建筑質(zhì)量低。機(jī)械設(shè)備作為建筑的極其重要的工具，也對整個(gè)建筑的質(zhì)量有很大的影響。精確度不足，操作人員技術(shù)不高都是影響安全的因素。

4．建筑行業(yè)的施工人員整體水平較低。施工人員的專業(yè)性也有待考察，不能以專業(yè)的水平去施工，在施工的過程中犯錯(cuò)誤就會給整個(gè)施工工程留下隱患。并且綜合素質(zhì)較低，施工過程中人員流動性較大，使施工作業(yè)不能夠很流暢的完成，影響工程質(zhì)量。

(三)建筑施工安全監(jiān)管的應(yīng)對措施

1．有效提高對施工安全的管理認(rèn)識。從建筑的安全施工方面來說，提高管理者的安全管理意識應(yīng)該放在首位。對安全的重視度提高了，整個(gè)企業(yè)的安全管理才能提高。

2．采用調(diào)研和分析的方式來強(qiáng)化安全意識對建筑施工自身的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，掌握安全設(shè)施的是否有效投入使用，成為開展安全管理工作的基礎(chǔ)。

3．施工安全技術(shù)的完善構(gòu)建。重視對技術(shù)的儲備工作，包括技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備技術(shù)更新和技術(shù)操作的儲備，還有對新型的技術(shù)進(jìn)行掌握改進(jìn)以及再創(chuàng)新。

4．提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。通過對施工人員技術(shù)以及安全方面進(jìn)行培訓(xùn)，新技術(shù)及時(shí)學(xué)習(xí)，基本技術(shù)多次鞏固。使管理者對施工人員的技術(shù)能力有所掌握，保證能夠按照能力將施工人員分配到各個(gè)施工地點(diǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，正確引用項(xiàng)目進(jìn)度控制是非常必要的，同時(shí)與安全管理因素相融合，應(yīng)用到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度中去，使建筑工程的管理項(xiàng)目更科學(xué)、先進(jìn)，才符合當(dāng)代科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。

作者：劉葵 單位：南京市金浦房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

進(jìn)度控制論文:建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

一、建筑工程質(zhì)量控制

（一）影響建筑工程質(zhì)量的因素

建筑工程施工時(shí)間長、涉及面廣，其工程質(zhì)量更是與多種因素相關(guān)。下面簡要介紹影響建筑工程質(zhì)量的因素。

1、施工人員素質(zhì)

建筑工程施工人員是直接進(jìn)行工程建設(shè)的人員，其素質(zhì)高低與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。施工人員平均素質(zhì)偏低，安全意識差，對設(shè)計(jì)圖紙的理解不夠深入，導(dǎo)致對建筑工程的把握不夠。施工人員素質(zhì)高，便會對建筑工程質(zhì)量安全有清晰的認(rèn)識，可以較為科學(xué)的依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)，偏離情況出現(xiàn)的概率較少。但是，我國建筑工程施工人員中大都是未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工，其專業(yè)知識不夠，建設(shè)流程不規(guī)范，給建筑工程質(zhì)量帶來了一定的隱患。

2、監(jiān)管力度

有效的監(jiān)管在一定程度上可以確保建筑工程質(zhì)量。但在實(shí)際施工過程中，監(jiān)管部門工作往往進(jìn)行的不到位。有些項(xiàng)目的監(jiān)管部門形同虛設(shè)，監(jiān)管人員進(jìn)行質(zhì)量檢查大多只是走個(gè)形式，并沒有真正的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，致使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3、建筑設(shè)計(jì)

建筑設(shè)計(jì)好壞與否會直接影響建筑工程質(zhì)量。如果設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)全面考慮建筑用途、地理位置等因素，結(jié)合時(shí)代審美，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的建筑便會減少因設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。但現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)單位為了擴(kuò)大企業(yè)效益，縮短設(shè)計(jì)周期；為了建筑美觀，忽略建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。

4、建筑施工材料

建筑施工材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣。在建筑工程中很多問題是建筑材料質(zhì)量不過關(guān)造成的。比如建筑鋼材的強(qiáng)度低，會造成墻面斷裂，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量。

5、施工管理情況

正確嚴(yán)格的施工管理在一定程度上可以減少建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。但在建筑工程施工過程中，仍有很多單位不注重施工管理。擅自修改圖紙、不按流程施工盲目操作，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下。

（二）建筑工程質(zhì)量控制措施

1、提高相關(guān)工作人員素質(zhì)

建筑工程是一項(xiàng)綜合性工程，需要多個(gè)單位部門的公共協(xié)作。要想提高建筑工程質(zhì)量，必須提高相關(guān)工作人員素質(zhì)。首先，施工人員在項(xiàng)目建設(shè)開始前要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識、技能水平，規(guī)范其操作行為。對于施工管理人員，可以實(shí)施考核制度，提高其工作積極性，確保管理人員具有足夠的管理水平以確保建筑工程質(zhì)量。

2、健全質(zhì)量管理制度

國家頒布的管理制度可以在無形中有效的監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證房屋建筑的質(zhì)量。為了有據(jù)可依的管理施工質(zhì)量，我國實(shí)踐運(yùn)行了最新的IS09000標(biāo)準(zhǔn)。IS09000作為國際上第一套管理性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)了施工管理要素，突出了《質(zhì)量手冊》和質(zhì)量保證體系的作用。工程項(xiàng)目不僅要嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊》和程序文件要求進(jìn)行質(zhì)量控制，還要努力建立并完善工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。落實(shí)條例內(nèi)容，做好質(zhì)量懲戒、質(zhì)量分析與檢查、用戶回訪等工作，真正的進(jìn)行自檢、互檢、交接檢和專檢，在符合質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下建造高質(zhì)量的建筑。

3、提高施工所用原材料質(zhì)量

原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，劣質(zhì)的原材料不僅會導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格，還可能引起安全問題，威脅人們的人身安全。因此，質(zhì)量控制人員和管理人員要重視原材料質(zhì)量，在進(jìn)行原材料質(zhì)量測試后再進(jìn)行施工。這樣不僅可以避免安全事故的發(fā)生，還有利于工程質(zhì)量的管理與提高。

4、優(yōu)化施工方案與技術(shù)

企業(yè)要進(jìn)行合理的成本預(yù)算和資金利用計(jì)劃，合理規(guī)劃人力、物力使用方法，改善施工所用工藝技術(shù)。這樣不僅有利于提高建筑的質(zhì)量，還可以合理利用資金通過減少資金支出來提高企業(yè)利益。

5、重視安全

每一項(xiàng)工程，其安全問題都是重中之重。在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，也應(yīng)該重視安全問題。首先，工人進(jìn)行施工作業(yè)前，要進(jìn)行工期安全知識學(xué)習(xí)，提高他們的安全意識和自我保護(hù)能力。在施工過程中，要注意將原材料和廢舊材料分類，防止火災(zāi)發(fā)生。同時(shí)，在施工現(xiàn)場要注意裝備安全設(shè)備，以防意外。

二、建筑工程進(jìn)度控制

在建筑工程施工過程中運(yùn)用合理的方法進(jìn)行施工，在保證質(zhì)量、保證安全的前提下縮短工期從而使企業(yè)獲得最大利潤是眾多企業(yè)的施工目標(biāo)。影響建筑工程施工進(jìn)度的因素很多，比如：施工單位的施工水平、項(xiàng)目建設(shè)資金、施工技術(shù)方法、管理方案等等。因此，相關(guān)單位要進(jìn)行進(jìn)度控制，確保在工期內(nèi)獲得最大利潤。

（一）確定合理的施工方案

每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都需要進(jìn)行很多不同種類的操作，如果不事先確定施工方案，那么在施工過程中就會毫無章法，導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢。因此，相關(guān)工作人員在項(xiàng)目施工前要詳細(xì)了解施工地點(diǎn)、施工環(huán)境、熟悉施工流程、了解建筑設(shè)計(jì)原理、清楚施工順序，防止因施工前準(zhǔn)備不夠而耽誤施工進(jìn)度。除此之外，在施工過程中要根據(jù)實(shí)際情況合理安排施工順序，確保施工操作規(guī)范，各流程之間銜接自然。最后，一定要確定合理的施工方案，在施工方案的指導(dǎo)下進(jìn)行施工，在保證質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）適當(dāng)監(jiān)管

按時(shí)完成施工計(jì)劃是確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之一。因此，監(jiān)管部門在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí)，還要進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)管。監(jiān)督各施工小隊(duì)的施工任務(wù)是否完成。如果沒有完成，首先找出施工延誤的原因，并調(diào)整施工方案。除此之外，還要對施工進(jìn)度進(jìn)行定期總結(jié)。比如說，每月總結(jié)一次施工情況，對施工進(jìn)度合理、項(xiàng)目質(zhì)量過關(guān)的小隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，而對施工延誤的小隊(duì)進(jìn)行批評。建立一定的獎(jiǎng)懲力度，提高施工人員的工作積極性。

三、結(jié)語

建筑工程施質(zhì)量關(guān)系到民眾的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。因此，我們要掌握控制建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的方法。但建筑工程質(zhì)量與施工進(jìn)度會受到多種因素的影響，因此我們要運(yùn)用不同的方法解決這些問題。提高相關(guān)工作人員素質(zhì)、健全管理體制，從根本上提高工作人員的質(zhì)量意識。優(yōu)化施工方案與技術(shù)，提高建筑工程施工原材料的質(zhì)量，重視安全問題，以提高建筑工程質(zhì)量問題。除此之外，還要對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。確定合理的施工方案并進(jìn)行監(jiān)管，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，縮短周期，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：陸峰 單位：昆山新意建設(shè)咨詢有限公司

進(jìn)度控制論文:公路工程施工進(jìn)度控制及管理分析

1工程進(jìn)度控制的過程

工程工期指的是這項(xiàng)工程項(xiàng)目由開始到完工所花費(fèi)的時(shí)間總和。工期進(jìn)度控制指的是對工程的工期進(jìn)行控制。工程進(jìn)行施工前，會根據(jù)工程的實(shí)際情況制定一個(gè)總的工程進(jìn)度計(jì)劃表，而總的工程進(jìn)度計(jì)劃表由分期的工程進(jìn)度計(jì)劃匯成。進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，需要對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較，如果發(fā)生偏差，則必須采取措施進(jìn)行調(diào)整。工程的進(jìn)度控制過程可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。首先是在工程項(xiàng)目施工前進(jìn)行進(jìn)度控制，就是對整個(gè)工程的完成工期進(jìn)行確定，確定施工過程各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，并且設(shè)定控制進(jìn)度的相關(guān)方法以及應(yīng)對措施，對控制進(jìn)度工作的后續(xù)檢查監(jiān)督等;其次是對施工過程中的進(jìn)度控制，就是當(dāng)工程進(jìn)行施工建造時(shí)，如若出現(xiàn)干擾施工進(jìn)度的因素時(shí)，相關(guān)部門必須及時(shí)采取措施，如若采取措施無果則必須修改計(jì)劃，必須使施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃在一條航線上;最后就是工程竣工后仍需要進(jìn)行進(jìn)度控制，相關(guān)部門需要對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測并安排驗(yàn)收，整理施工過程中控制施工進(jìn)度的材料等。這三個(gè)階段的進(jìn)度控制都必不可少，雖說它們所處的時(shí)間以及環(huán)境情況不同，進(jìn)行實(shí)際監(jiān)控中也需要因時(shí)制宜。

2公路工程施工進(jìn)度控制時(shí)可采取的方法

公路工程施工的進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)以施工前的計(jì)劃制定為開端，再經(jīng)過施工中的控制，竣工后的進(jìn)度檢查以及對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理這幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。

2．1制定施工進(jìn)度計(jì)劃

針對需要建設(shè)的公路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，必須考慮到施工工程所在的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與地理特點(diǎn)，并且計(jì)劃需要切合實(shí)際。現(xiàn)今公路工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，大多采取繪制圖表的方式，比如施工計(jì)劃橫道圖以及網(wǎng)絡(luò)圖。公路工程施工進(jìn)程用橫道圖來進(jìn)行繪制，使進(jìn)度的監(jiān)控人員能一眼明了圖紙的意義，但是橫道圖忽視了施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及需要特別注意的關(guān)鍵點(diǎn)。而用網(wǎng)絡(luò)繪制的進(jìn)度控制圖紙?jiān)诠ば虼_定中更為明顯緊湊。

2．2施工中實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃

在施工過程中實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要建立責(zé)任問責(zé)機(jī)制，使各施工部門、人員都有責(zé)任意識，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。同時(shí)資源運(yùn)作部門需要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行資源的總量和階段規(guī)劃，確保施工過程中的資源用量能夠提供。

2．3檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成量

參照橫道圖式或網(wǎng)絡(luò)圖式的計(jì)劃圖紙進(jìn)行施工計(jì)劃檢查時(shí)，需要在實(shí)施計(jì)劃的過程中設(shè)置相關(guān)的檢查點(diǎn)，檢查點(diǎn)之間的距離要均勻適當(dāng)。參照圖紙對各檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查時(shí)，需要注意實(shí)際情況與圖紙計(jì)劃的區(qū)別偏差，并且需要及時(shí)采取措施計(jì)劃偏差進(jìn)行調(diào)整。

2．4處理進(jìn)度計(jì)劃檢查的結(jié)果

各檢查點(diǎn)經(jīng)過檢查之后，如若發(fā)現(xiàn)異常，就應(yīng)該及時(shí)采取相關(guān)方法來由果溯因。分析出相關(guān)原因之后，采取相應(yīng)措施予以完善。落實(shí)責(zé)任問責(zé)機(jī)制，對相關(guān)的管理者、管理部門以及施工人員進(jìn)行問責(zé)處理，使此次結(jié)果與他們的工作績效以及薪酬掛鉤。要吸取這些教訓(xùn)，可以在后期工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置時(shí)，能夠防微杜漸，把這次出現(xiàn)問題的檢查點(diǎn)設(shè)置為關(guān)鍵點(diǎn)，提醒相關(guān)人員著重對這些檢查點(diǎn)進(jìn)行控制管理。

3公路工程施工進(jìn)度控制管理的有效途徑

在公路工程施工之前，進(jìn)行工程進(jìn)度控制計(jì)劃的制定只是第一道工序，最為關(guān)鍵的是對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行有效控制。然而要對不同的公路工程項(xiàng)目、公路工程項(xiàng)目的不同施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制并非易事，總會發(fā)生進(jìn)度失控的情況，相關(guān)部門必須針對失控情況及時(shí)采取措施予以糾正。

3．1抓關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)

施工過程中的一般工序的進(jìn)度都可以與計(jì)劃進(jìn)度相一致，但是一些關(guān)鍵工序，不僅復(fù)雜并且對整個(gè)公路工程的影響大。相關(guān)部門就必須重視這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制，把這些關(guān)鍵程序設(shè)為關(guān)鍵檢查點(diǎn)，及時(shí)與工程進(jìn)度計(jì)劃圖紙進(jìn)行核對。

3．2加強(qiáng)管理配置生產(chǎn)要素

人力、資金成本、施工材料、機(jī)器設(shè)備共同組成了配置生產(chǎn)要素，配置生產(chǎn)要素管理部門必須重視對這些要素的儲存以及分配的管理，要使得這些要素能合理及時(shí)的被分配到相關(guān)部門，這樣才能保障施工效率，保障施工進(jìn)程。相關(guān)監(jiān)控人士需要扎根公路工程的施工現(xiàn)場，熟悉施工的工序以及相關(guān)機(jī)器的運(yùn)作，核實(shí)資源的需要量，檢查資料的需要量與供給量之間是否存在矛盾。如果發(fā)現(xiàn)矛盾，應(yīng)及時(shí)處理，規(guī)范投入量的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使公路工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成。

3．3完善信息管理，嚴(yán)格控制施工工序

相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督檢查時(shí)，必須做好施工日期、工作內(nèi)容、施工進(jìn)度等記錄。進(jìn)行施工工序控制時(shí)，相關(guān)工作人員必須以施工工地為基地，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，記錄時(shí)必須以實(shí)際情況為基礎(chǔ)不可記錄虛假信息，并且可以把記錄的信息繪制成圖表，這樣更有助于形成對比。隨時(shí)把自己的記錄表與完整的計(jì)劃進(jìn)行對比，偏差問題一旦出現(xiàn)方可及時(shí)處理。

3．4加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控的組織管理

雖說對施工的進(jìn)度監(jiān)控管理是進(jìn)度監(jiān)管部門的責(zé)任，但是公路工程的施工人員以及公路工程的管理人員需要與進(jìn)度監(jiān)管部門協(xié)調(diào)配合，這樣才會使進(jìn)度控制與管理能夠有效進(jìn)行。對各部門設(shè)立責(zé)任問責(zé)機(jī)制，把進(jìn)度目標(biāo)分解到各個(gè)部門，對分解的目標(biāo)確定具體的責(zé)任人，這樣會使這些施工人員明白自己肩負(fù)的責(zé)任，他們才能積極投入建設(shè)中，確保工程質(zhì)量。

3．5改進(jìn)現(xiàn)有的施工工藝

公路工程進(jìn)行施工時(shí)，尤其是對關(guān)鍵部位進(jìn)行施工時(shí)，必須注意施工技藝以及施工質(zhì)量。但是傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今的施工要求，會降低施工效率，抑制施工進(jìn)程，甚至使工程質(zhì)量得不到保障，于是公路工程企業(yè)必須對現(xiàn)今的施工技藝進(jìn)行完善，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，注重自身企業(yè)的科研開發(fā)和人才培養(yǎng)。

4結(jié)語

對公路工程施工進(jìn)度進(jìn)行效控制與管理時(shí)，必須以安全施工為前提，以高質(zhì)量的工程質(zhì)量為保障，注意采取控制進(jìn)度的方法與途徑，引進(jìn)高科技技術(shù)設(shè)備來進(jìn)行支撐，使得工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為城市的建設(shè)盡一份力。

作者：徐秀敏 邢國武 單位：內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古聯(lián)手創(chuàng)業(yè)路橋有限責(zé)任公司

進(jìn)度控制論文:水利水電工程施工進(jìn)度控制措施

一、水利水電工程施工的特點(diǎn)

首先，水利水電工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，極易受到水文、氣象、地質(zhì)等外在環(huán)境因素的影響，而且這些隨機(jī)的因素都將對實(shí)際施工造成極大的限制；其次，有些大型的水利水電工程項(xiàng)目，其施工量十分的大，且工期也比較長，因此，在實(shí)際的施工過程中，必須采用大容量的施工裝備、現(xiàn)代化的施工技術(shù)與管理手段，以提高其機(jī)械化水平，而這些都需大量的財(cái)力、物力以及人力的投入；最后，部分水利水電工程都是在深山峽谷中建設(shè)的，施工的場地都比較小，道路也比較狹窄，在一定程度山影響了工程項(xiàng)目的快速施工。同時(shí)，水利水電工程的施工具有比較強(qiáng)的季節(jié)性要求，在施工的過程中，需最大限度的避免在梅雨季節(jié)施工，并需具備較好的施工強(qiáng)度與對溫度的相應(yīng)控制。以上種種情況，都是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工程施工圖是必須考慮到問題。目前，我國有關(guān)基本建設(shè)體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面的改革，積極采用開放型的招標(biāo)承包形式，并對施工組織在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)的質(zhì)量、水平與經(jīng)濟(jì)效益等方面都有相應(yīng)的要求。因此，對于水利水電工程項(xiàng)目的施工來說，其施工圖的設(shè)計(jì)工作就顯得相當(dāng)重要了。

二、水利水電工程施工的進(jìn)度控制與優(yōu)化

在任何一個(gè)工程項(xiàng)目中，對其施工的項(xiàng)目實(shí)施有效控制與對其的成本控制、質(zhì)量控制一樣，都是工程項(xiàng)目在施工的過程中必須重點(diǎn)控制的內(nèi)容之一，同時(shí)它也是保證施工項(xiàng)目能夠如期完成，而實(shí)施有效的資源優(yōu)化配置，以節(jié)約工程項(xiàng)目成本的重要手段。因此，施工的進(jìn)步控制指的就是在要求的施工期限內(nèi)，編制出最有效的施工進(jìn)步的計(jì)劃。而在實(shí)施這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的施工過程中，施工單位需對實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查，并將與既定計(jì)劃中的進(jìn)度相比，若是出現(xiàn)了偏差，就需對其偏差產(chǎn)生的原因及其可能對整個(gè)工程項(xiàng)目施工帶來的影響進(jìn)行有效的分析，從而對現(xiàn)有的施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，或是對計(jì)劃進(jìn)步進(jìn)行必要的修改、或增加資源的投入加快工期，或合理優(yōu)化施工的方案等，如此循環(huán)進(jìn)行，直到項(xiàng)目的竣工時(shí)期。因此，在水利水電工程項(xiàng)目的施工過程中，對其施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，其目的就是為了能夠確保原有施工計(jì)劃的完成，或是在保證整個(gè)施工質(zhì)量、施工的安全以及不另外增加成本的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)目s短工期，最終達(dá)到雙贏的效應(yīng)。

1.水利水電工程施工實(shí)施進(jìn)度控制的必要性

在整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期中，對其各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制而產(chǎn)生的效益是存在一定差別的。其中在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制所產(chǎn)生的效益是最高的，而在工程項(xiàng)目的施工過程中，通過不斷加強(qiáng)管理的手段以控制工期而帶來的成本節(jié)約也就只有5%~10%的可能性，但由于施工過程中的投資額與設(shè)計(jì)計(jì)劃階段的投資額有很大程度的增加，因此，即使是很小比例的成本節(jié)約，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也是相當(dāng)大的。故在水利水電工程項(xiàng)目的施工階段，需對其進(jìn)行必要的進(jìn)度控制，以有效提高工程建設(shè)的管理水平與投資的效益，從而為企業(yè)帶來更加客觀的利益。

2.水利水電工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容

由于水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)工期與資金的投資兩者間相互制約，相互影響，因此必須對其兩者都實(shí)施有效的控制，若控制得當(dāng)，不僅可縮短工期，又可減少工程的投資，為企業(yè)的法人與項(xiàng)目承包單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度需綜合的控制，在保證企業(yè)法人與承包商經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上有效編制施工的計(jì)劃與項(xiàng)目的控制預(yù)算，以確保高校、按期的完成該水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。其進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有：（1）確定控制的標(biāo)準(zhǔn)，有效繪制控制曲線圖；（2）進(jìn)行施工的狀態(tài)監(jiān)測，并充分收集項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度信息，以繪制出實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度積累的曲線圖；（3）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，尋找出產(chǎn)生計(jì)劃偏離的原因，并對其可能對整個(gè)工程進(jìn)度帶來的影響進(jìn)行預(yù)測；（4）針對上述問題提出改進(jìn)的措施，從而對未完成工程的進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用實(shí)施優(yōu)化的調(diào)整配置。

3.水利水電工程施工中進(jìn)度控制的方案的優(yōu)化

首先，優(yōu)化工程的組織架構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)對工程的有效管理與及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)工作的銜接，從整體上對工程的進(jìn)度實(shí)施有效的控制與管理，可將工程技術(shù)、機(jī)電以及材料等部門共同組成一個(gè)調(diào)度中心，從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)、有效的解決工程施工中可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并從整體上對工程的建設(shè)進(jìn)度實(shí)施統(tǒng)籌的管理，統(tǒng)一處理涵蓋了施工進(jìn)度控制的整個(gè)項(xiàng)目的管理控制；其次，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理。在施工過程中，全面開展進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任制度，并對其進(jìn)行具體的明確與細(xì)分。如在進(jìn)度的管理中，建立指揮部門、建立部門以及施工單位三層次的管理責(zé)任制，其在每標(biāo)段中建立項(xiàng)目的經(jīng)理、子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及計(jì)劃和調(diào)度人員等，使各部門各負(fù)責(zé)人能夠明確自己的責(zé)任，并對自己的管理范圍實(shí)施必要的管理，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制，保證工程的如期完成；最后，優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)，縮短工期。在水利水電工程項(xiàng)目的施工過程中，可積極的引入一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)的優(yōu)化，從整體上提高施工的效率，并縮短項(xiàng)目的建設(shè)工期，最終實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制。

三、結(jié)語

綜上所述，水利水電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中的重要組成部分，其施工進(jìn)度的管理水平與受重視的程度直接影響到施工單位與業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)效益，并對整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與質(zhì)量有著密切的關(guān)系。因此，在施工的過程中，對其進(jìn)度實(shí)施必要的控制與優(yōu)化，對提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資成本，確保各方人員的經(jīng)濟(jì)效益與社會的效益有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：張雷 單位：華能西藏發(fā)電有限公司藏木水電分公司

進(jìn)度控制論文:水利水電施工安全和進(jìn)度控制對策

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)有了很大的提高，人們生活顯著提升。水利水電工程在我們工作、生活當(dāng)中充當(dāng)著非常重要的作用，正是這樣的原因我們在不斷地加大探索力度，在很多不足之處進(jìn)行不斷的完善。水利水電工程今天主要探討安全質(zhì)量領(lǐng)域以及施工進(jìn)度角度進(jìn)行深入的研究，現(xiàn)階段在這些方面已經(jīng)取得了一定的成績，但是還有很多的問題存在，只有解決了這些方面的問題，才能夠更好地促進(jìn)行業(yè)的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量控制

長期以來水利水電工程在不斷地發(fā)展，發(fā)展的過程中在傳統(tǒng)的模式當(dāng)中進(jìn)行不斷的升級，更多增添了科技元素。行業(yè)的迅速發(fā)展也面臨著很多的問題，這是各行各業(yè)發(fā)展的必然的階段，發(fā)展過程就是對于之前的方式方法進(jìn)行不斷完善的一個(gè)過程，有一些在之前可能是促進(jìn)的，但是發(fā)展到一定的階段就變成了阻礙的作用，這樣就要求我們看待發(fā)展問題應(yīng)該保持一顆良好的心態(tài)。當(dāng)前在這一領(lǐng)域不斷地完善，已經(jīng)形成了思路清新的規(guī)章流程，對于今后的發(fā)展而言非常的重要。

1水利工程施工的進(jìn)度控制

1.1水利工程施工進(jìn)度的影響因素。水利工程是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工程，里面包含很多小的工程，工種比較多，施工比較復(fù)雜。施工的過程需要大量的人力資源，資金，技術(shù)等等。通過長期的實(shí)踐對于施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行了歸納總結(jié)：第一，施工過程影響。在施工的過程中很容易出現(xiàn)一些問題，，如果問題的危害比較大，那么就會影響到施工的進(jìn)度；第二，資金不到位。施工各個(gè)環(huán)節(jié)都需要錢，如果沒有充足的資金注入，那么工程很難完成，與此同時(shí)還有可能是預(yù)算出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致資金不足；第三，技術(shù)問題。施工的過程中技術(shù)運(yùn)用的不當(dāng)可能導(dǎo)致的進(jìn)度受到影響，帶來的可能是返工等等。此外，環(huán)境方面的影響是我們很難進(jìn)行控制的，像是雨雪天氣等，工程只能停止施工，最后導(dǎo)致工程延期。這些方面的問題對于工程的進(jìn)度都有可能造成不利的影響，為了避免這些方面的問題產(chǎn)生我們應(yīng)該更加仔細(xì)的研究分析，找到問題解決或減輕的方案，避免同類事件的發(fā)生。

1.2水利工程施工進(jìn)度的控制原則。水利工程施工進(jìn)度的控制，需遵循一定的原則：首先，需要遵循進(jìn)度分解原則進(jìn)行工程項(xiàng)目的分解，從而制定更為詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)。具體來講，就是對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行有效控制，還要根據(jù)工程實(shí)際情況為各個(gè)建設(shè)主體制定不同的進(jìn)度計(jì)劃。為達(dá)成這一目標(biāo)，還要實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)的分解，然后建立詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo)體系，從而確保工程進(jìn)度能夠得到有效控制。其次，需要遵循分級控制原則開展進(jìn)度控制工作。在工程建設(shè)的過程中需要根據(jù)不同建設(shè)活動需要的時(shí)間完成不同建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，從而加強(qiáng)對工程總體建設(shè)進(jìn)度的控制。最后，還要遵循協(xié)調(diào)控制原則實(shí)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度、投資和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)，以確保在達(dá)成工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

1.3水利工程施工進(jìn)度的控制方法。在對水利工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，施工隊(duì)伍還要采取多種控制手段。首先，在工程施工前，需要綜合各方面因素進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，以便對整個(gè)工程和各分部工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在施工的過程中需要加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況的檢查，并且適當(dāng)進(jìn)行分部工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)偏差則需要及時(shí)采取措施糾偏，然后進(jìn)行反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實(shí)施，以確保工程能夠按時(shí)完成；其次，在某項(xiàng)工程施工時(shí)間嚴(yán)重超出計(jì)劃的情況下，需要適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時(shí)間，以便通過加快施工進(jìn)度避免整個(gè)工期被延誤。針對簡單工序，還要考慮能否實(shí)現(xiàn)工期壓縮，從而為后續(xù)關(guān)鍵工序施工預(yù)留更多的時(shí)間；再次，還要加強(qiáng)施工技術(shù)手段的運(yùn)用，以便通過合理設(shè)計(jì)施工方案加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理；最后，通過對施工進(jìn)度控制情況進(jìn)行匯總，然后尋找影響施工進(jìn)度的問題，也可以通過解決問題加快施工進(jìn)度。

2水利工程施工的質(zhì)量控制

2.1水利工程施工質(zhì)量的影響因素。由于水利工程的建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，所以工程質(zhì)量將受到較多因素的影響。第一，工程的開展需要有組織能力的領(lǐng)導(dǎo)者，需要高技術(shù)能力的技術(shù)人員，每個(gè)部分的員工都要充分發(fā)揮作用，每個(gè)人對于整個(gè)工程都有很大的意義；第二，施工的過程需要設(shè)備與材料，這方面的選擇要嚴(yán)格的根據(jù)技術(shù)手冊來開展，保證施工的質(zhì)量；第三，施工的相關(guān)方面應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的思路與方法進(jìn)行有針對的與實(shí)際相聯(lián)系，避免問題的發(fā)生。環(huán)境問題是非常不確定的因素，建立水利工程的地區(qū)都是有很多的特性，我們應(yīng)該更多進(jìn)行觀察，針對于環(huán)境方面找到相應(yīng)的規(guī)律，避免不利因素的影響。

2.2水利工程施工質(zhì)量的控制原則。在進(jìn)行水利工程施工的過程中，需要遵循四項(xiàng)原則進(jìn)行施工質(zhì)量的控制：首先，需要遵循質(zhì)量第一的原則。具體來講，就是始終堅(jiān)持將質(zhì)量控制當(dāng)成是工程建設(shè)工作開展的首要任務(wù)，以確保工程施工的質(zhì)量能夠得到嚴(yán)格控制，從而確保工程建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求；其次，需要遵循以人為本原則開展質(zhì)量控制工作。具體來講，就是需要以人為優(yōu)秀進(jìn)行質(zhì)量管理，從而通過提高人的素質(zhì)和發(fā)揮人的積極性確保工程的建設(shè)質(zhì)量；再次，需要遵循以預(yù)防為主的原則開展工作。為此還要加強(qiáng)工程建設(shè)的事前控制，以便對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效控制。針對特殊工程和關(guān)鍵部位，還要預(yù)先完成質(zhì)量隱患的分析，以便采取措施預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；最后，要遵循科學(xué)性原則開展工作，以確保質(zhì)量控制工作的開展能夠以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，并且確保質(zhì)量問題能夠得到合理的處理。

2.3水利工程施工質(zhì)量的控制方法。為加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量控制，還要在施工人員、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工材料等各個(gè)方面完成具體施工管理目標(biāo)的制定，然后建立相應(yīng)的質(zhì)量控制方法和制度，以確保質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為加強(qiáng)全體施工人員對施工質(zhì)量的重視，還要進(jìn)行責(zé)任制度的推行，以確保施工單位、質(zhì)量監(jiān)督單位和建立單位能夠落實(shí)各自的責(zé)任。在實(shí)際開展質(zhì)量管理工作時(shí)，需要從事前、事中和事后三個(gè)方面制定各個(gè)階段的質(zhì)量管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。首先，在施工之前，還要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙和工程材料的監(jiān)督檢查，從而對施工質(zhì)量問題進(jìn)行有效預(yù)防；其次，在施工的過程中還要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制。針對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工，需確保監(jiān)理人員能夠在一旁監(jiān)督施工過程，以確保工程施工能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。在施工的過程中除了加強(qiáng)施工材料的檢驗(yàn)，還要使用先進(jìn)的施工技術(shù)，從而為工程質(zhì)量的控制提供保障；最后，在事后階段，要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則需勒令施工單位整改。

3結(jié)論

水利工程的發(fā)展速度非常的快，與我們的生活息息相關(guān)。在發(fā)展的過程中遇到了問題很正常，這是一把雙刃劍，如果我們運(yùn)用得好能夠很好的提升整體行業(yè)的實(shí)力，避免被時(shí)代所淘汰。上面這篇文章從多個(gè)角度進(jìn)行分析，我們可以看出當(dāng)前的發(fā)展趨勢非常的爭取，只要沿著這條路走下去，在不久的將來一定會取得更大的成績。

作者:韓冬 單位:黑龍江龍航工程總承包有限責(zé)任公司

進(jìn)度控制論文:海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理研究

摘要：我國海洋石油資源豐富，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對于石油的需求量也在不斷加大。因此，加強(qiáng)海洋石油資源的開發(fā)能夠加大我國石油產(chǎn)量。與其他工程項(xiàng)目相同，海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要實(shí)施三大控制，包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制以及質(zhì)量控制。其中，進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性最強(qiáng)的工作，關(guān)系到海洋石油工程的施工周期以及整體進(jìn)度。本文從海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制管理進(jìn)行分析探討，并提出相關(guān)的對策建議，希望能夠與同行業(yè)人士相互交流借鑒。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；進(jìn)度控制；管理

近些年來，我國對于石油資源的需求量在不斷增加，目前已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大石油消費(fèi)國家。石油行業(yè)不僅是高利潤，而且是國家資源戰(zhàn)略儲備，僅僅是對陸上石油資源開采是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此海洋石油資源開發(fā)越來越受到人們的重視。與一般工程項(xiàng)目不同，海洋石油工程開發(fā)面臨的環(huán)境較為復(fù)雜多變，并且由于海洋工程項(xiàng)目特殊的技術(shù)規(guī)范以及功能要求，使海洋工程項(xiàng)目具有一定的特殊性以及不可預(yù)見性，從而增加了項(xiàng)目管理過程中的控制風(fēng)險(xiǎn)。面對這種情況，加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目管理，確保海洋工程項(xiàng)目的順利開展成為當(dāng)前的重中之重。本文正是以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的研究，以期能夠完善項(xiàng)目計(jì)劃管理。

一、海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制

1.海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的前期編制

海洋石油工程項(xiàng)目計(jì)劃編制是在不影響工程進(jìn)度及質(zhì)量的前提下，以工程內(nèi)容及運(yùn)行過程中的不同專業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝與調(diào)試工作為依據(jù)，從而綜合性地對此進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制。在進(jìn)行計(jì)劃編制過程中，最為重要的是分析項(xiàng)目的工作內(nèi)容以及范圍，其中包括項(xiàng)目的規(guī)模、功能以及總進(jìn)度，還包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的不同特殊要求等。與一般性石油工程項(xiàng)目不同，海洋石油工程項(xiàng)目由于其施工環(huán)境以及條件的限制，其項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制更具有特殊性。總的來說，海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的前期編制工作主要包括以下六方面內(nèi)容：一是仔細(xì)檢查業(yè)主所提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)以及鉆井、完井工程的時(shí)間；同時(shí)，也包括對公司提出的各項(xiàng)要求，確定是否與相關(guān)的技術(shù)要求相符合；二是根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，來確定基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期；三是分析公司現(xiàn)有的人力、設(shè)備等資源，確定能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的要求；四是確認(rèn)總計(jì)劃目標(biāo)以及分階段的計(jì)劃目標(biāo)；五是分析工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)以及路線；六是設(shè)備的采辦以及到貨日期需要根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的安裝位置、運(yùn)輸時(shí)間以及制造時(shí)間等因素來進(jìn)行確定；同時(shí)，還需要對完成日期進(jìn)行確認(rèn)，包括設(shè)計(jì)中的設(shè)備技術(shù)標(biāo)書以及材料采辦清單等。

2.海洋石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃編制

在分析完海上工程詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工作的范圍以及內(nèi)容之后，開始編制項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃按類型主要分為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（Networkings）——項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，橫道圖計(jì)劃（Horizontalplan）——主計(jì)劃，里程碑計(jì)劃（Milestoneprogram）——關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃；按內(nèi)容主要分為進(jìn)度計(jì)劃、人力動復(fù)員計(jì)劃、工作量完成百分比計(jì)劃。為了使項(xiàng)目計(jì)劃更具合理性和可操作性，在計(jì)劃編制過程中要進(jìn)行以下工作：1）定義工作單元；2）確定工作單元間的邏輯關(guān)系；3）定義項(xiàng)目開工日期和最終完成日期；4）進(jìn)行工作單元開始到完成日期計(jì)算，確定其前期和后續(xù)作業(yè)的開始到完成日期；5）進(jìn)行各工作單元的最早開始日期、最早完成日期、最晚開始日期、最晚完成日期，以及總浮時(shí)和自由浮時(shí)的計(jì)算；6）確定計(jì)劃中的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵任務(wù)；7）根據(jù)公司人力可投入狀態(tài)和工作單元的浮時(shí)，調(diào)整非關(guān)鍵路線上的任務(wù)，使整個(gè)項(xiàng)目各專業(yè)人員投入比較均衡。

二、海洋石油工程計(jì)劃進(jìn)度控制分類

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種控制的手段以及方法，最終目的是滿足工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及工程進(jìn)度的需要，其前提和基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制能夠有效監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施中的各種資源，確定其資源利用的合理性；同時(shí)，能夠及時(shí)分析項(xiàng)目各個(gè)工作單元中存在的偏差，并根據(jù)實(shí)際情況的變化來對運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取有效的措施來對偏差進(jìn)行糾正，這樣才能夠確保整體工程設(shè)計(jì)能夠與項(xiàng)目工程開發(fā)總體目標(biāo)相符合。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的控制，需要將整個(gè)石油工程項(xiàng)目的工作單元進(jìn)行分類，同時(shí)劃分各個(gè)不同的工作單元，并將其劃分為不同的控制級別。

1.一級計(jì)劃控制

一級計(jì)劃控制是海洋石油項(xiàng)目進(jìn)度控制中的重要環(huán)節(jié)，也是石油項(xiàng)目計(jì)劃控制以及協(xié)調(diào)的關(guān)鍵所在。海洋石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、海上設(shè)備的安裝與調(diào)試以及試運(yùn)轉(zhuǎn)的起始以及結(jié)束日期，長線設(shè)備的訂貨日期等都是一級計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容所在。這些都是監(jiān)控的重點(diǎn)，保證海洋工程項(xiàng)目在固定的周期內(nèi)順利完成。

2.二級計(jì)劃控制

二級計(jì)劃控制是設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的計(jì)劃進(jìn)度控制的關(guān)鍵所在，其中包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)方案、平面總體布置圖、流程圖以及系統(tǒng)控制框圖。除此之外，二級控制計(jì)劃還包括安裝主計(jì)劃與建造主計(jì)劃的附件預(yù)制和結(jié)構(gòu)預(yù)制的安裝，管道預(yù)制安裝，設(shè)備安裝，保溫、涂裝，海上安裝、調(diào)試與連結(jié)，各級項(xiàng)目組應(yīng)高度重視，定期對關(guān)鍵點(diǎn)工作單元的進(jìn)度狀況做分析報(bào)告等。

3.三級計(jì)劃控制

三級計(jì)劃的工作單元運(yùn)行情況，主要由設(shè)計(jì)項(xiàng)目組利用月報(bào)與周報(bào)的形式匯報(bào)給工程項(xiàng)目組，并由其進(jìn)行宏觀監(jiān)控與指導(dǎo)，對工作量完成的百分比進(jìn)行復(fù)核。4.四級計(jì)劃控制由設(shè)計(jì)項(xiàng)目組控制，并在工作月報(bào)、周報(bào)中反映出其完成狀態(tài)與需要工程項(xiàng)目組協(xié)調(diào)和落實(shí)的問題。另外，工程項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行不定期檢查。

三、海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制措施

1.組織方面應(yīng)采取的措施

首先要落實(shí)各層次控制人員以及其具體責(zé)任和工作內(nèi)容等，還需要建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，建立進(jìn)度控制工作制度和監(jiān)測計(jì)劃。在計(jì)劃編制時(shí)要加強(qiáng)與業(yè)主、承包商之間的協(xié)作和配合，從而讓計(jì)劃更加可靠。計(jì)劃實(shí)施過程中要加強(qiáng)監(jiān)督，保證工作正在按照計(jì)劃進(jìn)行，從而使整個(gè)設(shè)計(jì)工作處于可控狀態(tài)。

2.經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)采取的措施

在經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)該保證資金、資源的有效供應(yīng)，同時(shí)還要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。例如，適當(dāng)安排加班，并支付一定的加班費(fèi)，同時(shí)設(shè)定設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成的任務(wù)越多，質(zhì)量越好，得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)也就越多，這樣就能夠充分地調(diào)動工程師工作的積極性。另外，對由于個(gè)人原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，還應(yīng)該采取相應(yīng)的處罰措施。

3.技術(shù)方面應(yīng)采取的措施

為了保證項(xiàng)目的按時(shí)完成，要在新型技術(shù)上有一定的投入，如新材料、新技術(shù)、新設(shè)備及新工藝等的使用，這些對加快項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)揮著很重要的作用。除此之外，還應(yīng)該聘請足夠的專業(yè)人才進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，從而保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

4.管理方面應(yīng)采取的措施

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理過程中，主要包括合同管理、溝通管理、信息管理及資料管理等綜合管理項(xiàng)目，只有將參與到項(xiàng)目中的各個(gè)單位和部門之間協(xié)調(diào)好，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，海洋石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，這也對海洋石油工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。只有加強(qiáng)海洋石油項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及費(fèi)用控制，才能夠保證石油工程項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)行與總體目標(biāo)相符合。與一般工程相比，海洋石油工程項(xiàng)目的開展面臨著施工規(guī)模更大、施工難度更大、涉及領(lǐng)域更廣、施工專業(yè)性更強(qiáng)及影響因素多等的制約。對于海洋石油工程而言，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)度控制更顯得意義非凡。良好的設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制是保證整個(gè)工程進(jìn)度順利開展的前提條件。所以，不單單是海洋石油工程，所有工程項(xiàng)目的開展都需要重視設(shè)計(jì)階段的工程進(jìn)度控制工作，給予工程設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)度控制更多的關(guān)注和重視。

作者：牛超 單位：海洋石油工程股份有限公司

進(jìn)度控制論文:電力工程安全質(zhì)量與進(jìn)度控制

摘要：電力工程作為電力企業(yè)的重要建設(shè)項(xiàng)目，是關(guān)系到廣大用戶用電使用的重要建設(shè)，在電力工程進(jìn)行時(shí)，如何確保電力工程的順利進(jìn)行，電力工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制是重要要素。本文將從電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制之間的關(guān)系為著手點(diǎn)進(jìn)行分析，從而對如何使電力工程的安全質(zhì)量與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)提出可行的建議。

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量；進(jìn)度控制；施工質(zhì)量；施工日程安排；責(zé)任包干

目前來說在電力工程進(jìn)行的過程中最大的難題就是如何協(xié)調(diào)電力工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系。電力工程作為一項(xiàng)重要建設(shè)，必須要在保證安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制，但是目前電力工程的實(shí)施過程之中還存在很多問題，下文就將針對三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析找出目前電力工程所存在的問題，并提出合理化建議。

1電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系

電力工程的建設(shè)關(guān)系到國泰民生，我們必須要確保電力工程的順利進(jìn)行。首先就要明確電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系。其中關(guān)系最為密切的就是安全和質(zhì)量問題，要將施工安全放在首位，保障工程質(zhì)量。安全與質(zhì)量之間是彼此促進(jìn)的關(guān)系，沒有安全也就沒有質(zhì)量可言。其次在保障安全與質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度控制，從而確保工程能夠如期進(jìn)行[1]。進(jìn)度控制的重要性在于使電力企業(yè)的投入成本具有其可控性，使投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)，避免不必要的資金浪費(fèi)，提高工程進(jìn)行的效率，及時(shí)完成電力工程的建設(shè)。因?yàn)殡娏こ套鳛橐粋€(gè)巨大的工程項(xiàng)目，進(jìn)度一旦被拖長所造成的人力、物力及財(cái)力的損耗是不可估量的，所以做好進(jìn)度控制是十分重要的。

2電力工程建設(shè)目前存在的問題

電力工程的建設(shè)過程之中出現(xiàn)了很多的問題，其中我們將從電力工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制這三個(gè)角度去分析，從而提出相應(yīng)的對策。其中電力工程項(xiàng)目進(jìn)行過程之中最大的問題就是電力安全問題，電力安全事故頻發(fā)的背后不僅僅體現(xiàn)了安全管理措施落后和排查隱患手段不到位，也在另一個(gè)層面上顯示出了普遍施工人員及電力企業(yè)的安全施工觀念十分薄弱。電力建設(shè)本來就是十分復(fù)雜的一項(xiàng)建設(shè)，項(xiàng)目繁多，施工線長，管理很難完全覆蓋。在建設(shè)上也缺少相關(guān)的電力建設(shè)應(yīng)急預(yù)案。據(jù)調(diào)查顯示在2014年的九個(gè)月里就有十三起人身傷亡事故，其中死亡人數(shù)已達(dá)到了二十人。同比增長百分之四十。為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全問題仍然事故頻發(fā)，我們要進(jìn)行探究和反思，無論是思想教育層面上還是安全制度的層面上。除了安全事故方面，電力工程建設(shè)過程中也有質(zhì)量不過關(guān)的狀況發(fā)生。電力工程的質(zhì)量其實(shí)是與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)直接掛鉤的，例如2012年的附件能源集團(tuán)晉江天然氣發(fā)電有限公司的機(jī)組壓氣機(jī)靜葉片斷裂，直接導(dǎo)致了機(jī)組跳閘的后果，造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失近四百五十萬元。2014年時(shí)浙江嘉華發(fā)電有限公司進(jìn)行八號機(jī)組的脫硫塔改造，在使用管式除霧器安裝作業(yè)時(shí)質(zhì)量不過關(guān)，從而導(dǎo)致了易燃品的引爆，造成了過百萬的經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)度控制方面比較常出現(xiàn)的現(xiàn)象就是，施工單位一味地追求進(jìn)度[2]，而導(dǎo)致了質(zhì)量不過關(guān)等問題，往往會導(dǎo)致返工從而消耗更多資金和時(shí)間。所以過于追求進(jìn)度也無法保證電力工程的質(zhì)量。所以怎樣協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制之間的關(guān)系是需要相關(guān)部門不斷探究和調(diào)整的。

3如何協(xié)調(diào)好電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系

3.1協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行溝通

進(jìn)行電力工程之前，為了保障電力工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制最需要的就是提前與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商好。同業(yè)主們也要保持良好的溝通，提前對征地、用地問題處理清楚，合理利用土地空間，與當(dāng)?shù)氐男姓C(jī)構(gòu)落實(shí)好相應(yīng)的審批手續(xù)，與電力建設(shè)單位與監(jiān)理單位做好溝通，避免不必要的沖突。及時(shí)的溝通交流有利于電力工程的進(jìn)度能夠如計(jì)劃進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。與材料供應(yīng)商做好涉外工作也是為電力工程的質(zhì)量打下基礎(chǔ)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的用料才能為電力工程的高質(zhì)量建設(shè)打下相應(yīng)的基礎(chǔ)。所以協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行溝通這一舉措是十分有利于保障電力工程的安全質(zhì)量與進(jìn)度控制的。

3.2建立安全質(zhì)量保證管理體系及進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督體系

只有有效的制度體系才能真正對電力工程建設(shè)之中相關(guān)部門和人員進(jìn)行具體的規(guī)范和約束。建立一系列的體系制度，就是為了將電力工程的責(zé)任和任務(wù)合理進(jìn)行細(xì)分，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題，有跡可循，明確了每個(gè)人的分工，責(zé)任包干，明確各個(gè)部分及項(xiàng)目的安全事故責(zé)任人。保證安全質(zhì)量保證管理體系的建立與實(shí)行。所以不僅僅要建立安全質(zhì)量保證管理體系，也要建立進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督體系，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)度進(jìn)行，督促施工人員的規(guī)范操作和用材用料，從而達(dá)到確保電力工程的安全質(zhì)量及進(jìn)度控制的目的。

3.3提高人員配置

電力企業(yè)不僅要引進(jìn)高水平的工程施工人員，還要對現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，要求每名施工人員都要進(jìn)行安全教育及專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和安全保護(hù)意識，要求每名施工人員都要持證上崗。建立質(zhì)量自檢制度，每名施工人員要對自己的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行自檢，從而提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。

3.4做好電力工程的前期準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作對于保證施工進(jìn)度以及施工安全和質(zhì)量都是非常重要的，提前就要進(jìn)行實(shí)地考察，并對相關(guān)項(xiàng)目提前做好相關(guān)手續(xù)的審批，反復(fù)核實(shí)合同內(nèi)容，以免在電力工程建設(shè)過程之中出現(xiàn)問題。以陸川縣電網(wǎng)線路建設(shè)為例，陸川縣由于因?yàn)榈乩砦恢迷颍屑竟?jié)性的用電變化，用電高峰區(qū)負(fù)荷率與最低的用電負(fù)荷率可以相差十六萬千瓦。所以要針對實(shí)際情況提前進(jìn)行考察，從而促進(jìn)電力工程的進(jìn)行和調(diào)整。

3.5對于電力工程建立實(shí)時(shí)跟進(jìn)制度

在電力工程的進(jìn)行過程之中，我們要注重電力工程的每日進(jìn)度，將各階段的任務(wù)分解開來，每一階段的發(fā)展動態(tài)都應(yīng)該及時(shí)掌握，才能確保電力工程的安全質(zhì)量及進(jìn)度控制如計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)時(shí)跟進(jìn)制度也有利于維護(hù)最優(yōu)進(jìn)展，從而能對電力工程的安全性和安穩(wěn)性進(jìn)行及時(shí)的檢查，促進(jìn)電力工程的建設(shè)。

4總結(jié)

在電力工程建設(shè)的過程之中我們必須要重視安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制這三個(gè)要素，在保證安全和質(zhì)量的前提下做好進(jìn)度控制，便利民生，也能降低電力企業(yè)工程的投入成本，從而達(dá)到工程最優(yōu)化。通過協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、提高人員配置、建立質(zhì)量安全保證管理體系等方式確保施工進(jìn)度如計(jì)劃進(jìn)行，確保電力工程的施工安全和施工質(zhì)量。

作者：楊慧 單位：國網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司