開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業文化創新對企業管理的影響，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

創新是企業文化發展的天職，沒有創新的企業文化就沒有生命力。企業文化創新并不是對傳統文化的全盤拋棄，而是在繼承的基礎上進行創新，在創新的過程中將企業的傳統文化發揚光大。創新是企業管理對企業文化提出客觀要求，創新又是企業文化助力企業管理的必要條件。企業文化源于企業的社會發展實踐，是企業精神和企業價值取向在經歷了漫長歷史長河洗禮后的沉淀，對企業的管理活動既具有引導作用，同時又具有制約作用。企業文化只有在實踐中不斷創新，才能充滿朝氣，煥發出勃勃生機，為企業管理工作持續注入新鮮血液。

1企業文化創新需要克服的困難

關于企業文化的概念，大意是指在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。從所包含的內容來看，涵蓋了企業的文化觀念、精神生活、價值取向、道德規范、行為準則、歷史傳承、制度建設、工作環境、企業產品以及產品銷售和售后服務等等，換言之，即企業在長期生產實踐中所形成的具有本企業特色的理想、理念、情操、形象、責任、品德以及具有本企業特色的工作作風和行為準則，它是企業在長期的經營管理過程中創造的精神財富的總和，是企業進行經營管理的靈魂。盡管企業文化創新對于企業管理至為重要，但是在當前市場經濟大潮的沖擊下，在物質生活高度豐富的當下，尤其是在經濟體制改革已經逐步涉入到了深水區的形勢下，企業文化創新仍然還面臨著一些困難，需要企業管理者戮力同心，共同克服。首先是在企業文化創新的過程中，很多企業管理人員受市場經濟的影響，受市場競爭的擠壓，把創造經濟效益當成是企業管理的第一要務，只顧眼前企業市場價值的實現，而沒有、或者來不及從深層次考慮企業的未來市場價值，因而更多地追求企業經濟效益現值的最大化，過度關注企業的各項經營活動，將企業的各項經營活動作為企業管理工作的唯一主題，忽視了企業文化創新對于企業管理的重要意義，對企業文化創新沒有給予應有的重視，以至于企業文化建設沒有能夠與企業的經濟建設同步發展。其次是在企業文化創新的過程中，很多企業管理人員對企業文化的創新還停留在淺表層面，還僅僅只是從理論方法上、學習方式上、行為準則上等方面進行所謂的創新。這種停留在淺表層面上的文化創新雖然也能推動企業文化的發展進步，但是客觀地說，收效甚微，甚至有走形式，做樣子的嫌疑，創新變成了掛在口頭上、貼在墻面上的形式主義，創新過的是嘴癮，而沒有付諸實踐，發揮實效。這種停留在淺表層面的創新沒有、也不可能真正地將企業文化所具有的功效運用到企業的經營管理中去，企業員工的思想覺悟和感性認知也不可能符合企業文化創新的發展要求，這種企業文化創新脫離了企業管理的實際需要。第三是在企業文化創新的過程中，很多企業管理人員沒能科學全面地領會企業文化所具有的豐富內涵和深遠影響，從思想層面上就偏離了企業文化創新的初心，自然也就難求企業文化創新所要獲得的始終。這些企業管理人員對企業文化創新的偏執認識，導致企業對文化創新過程的不深入和對文化創新內容的片面性，更有甚者甚至還模糊了企業文化和企業文化娛樂的界限區分，把企業文化等同于企業文化娛樂看待，于是，創新過程生搬硬套，創新內容毫無新意，企業文化創新偏離到了企業文化娛樂翻新的軌道上。當然，并不是說企業文化娛樂不需要創新，企業文化娛樂只是企業文化的一個組成部分，只是冰山的一角，企業文化創新是為企業管理服務的，而企業文化娛樂只能歸屬于企業業余生活的范疇。因此，在企業文化創新的大命題下，把企業文化娛樂創新誤認為就是企業文化創新，是以偏概全，是極其錯誤，對企業管理的貢獻也是微乎其微。

2企業文化創新對企業管理的影響

企業文化創新對企業管理的重要性顯而易見，企業文化創新對于企業管理所產生的影響力具有不可替代性，特別是在市場經濟環境中，企業文化創新更是引領了企業管理的前進方向。

首先是企業文化創新有利于企業管理理念的創新。企業管理理念創新所反映出的是企業對管理的進一步認識，或者說是企業對管理認識的重新定義。企業領導者和全體員工對企業管理的共同認識形成了企業的管理理念，當企業領導者和全體員工對于企業管理的認識達成一致時，企業管理就可以發揮帶動企業發展的作用了。鑒于企業文化創新的先進性、科學性，對于企業管理理念創新的引領作用是不容置疑的，如果說企業文化是企業管理的靈魂所系，那么企業文化創新顯然能為企業管理創新指明創新的方向。

其次是企業文化創新有利于企業管理模式的創新。企業管理模式是指企業為實現其經營目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式。現代企業管理模式中，企業文化不僅是企業管理的靈魂和企業管理的“精神領袖”，企業文化同時也是企業管理模式中的一個重要環節和重要組成部分，企業通過文化創新能夠凝聚員工的力量，增強企業的向心力，挖掘員工的內在潛力，激勵員工為企業管理建言獻策。并且，企業文化創新強調人本主義精神，強調人文關懷，強調人的主觀能動性的發揮，強調柔性管理模式與剛性管理模式的并重。所以說，企業文化創新對于企業管理模式的創新具有極大的推動作用。

第三是企業文化創新有利于企業管理能力的提升。企業管理能力是對企業組織管理技能、領導能力等的總稱。就企業管理能力的本質而言，應是提高企業組織效率的能力。企業管理與企業文化是相輔相成的關系，企業通過創新文化可以將其轉化為企業發展的推動力量，企業通過創新管理也可以反過來將其轉化為企業文化發展的推動力量。企業文化創新成功，為員工所認同，就能夠促進企業管理能力的提升，促進員工生產效率的提升。企業文化創新的動力包含在企業管理之中，企業管理能力提升的動力依賴于企業文化創新的啟迪，企業將企業文化創新的思想、精神、意圖融入到企業管理之中，企業管理就能彰顯出新的活力。

第四是企業文化創新有利于員工工作積極性的提升。企業文化創新的目的是要讓企業擁有一個更好的發展前景，為企業創造更大的經濟效益，獲取更多經營利潤，讓企業在未來的發展大路上始終走在同行業的前列。企業文化創新的這個宗旨很容易得到員工的認同，對他們的思想、行為能夠產生有效的激勵作用。在這種激勵作用的驅使下，員工會主動調整自己的思想，修正自己的行為，自覺增加對企業的歸屬感和推動企業發展的責任感，以健康心態和愉悅的心情投入到工作中去，與企業同呼吸共命運，共同前進。通過上文的分析，企業文化創新對企業管理的影響是巨大的，深遠的，同時也是不可替代和不能割舍。企業想要在市場經濟環境中立于不敗之地，就必須要不斷提高其管理水平。而企業要提高其管理水平，自然就離不開對文化的創新，因為只有通過文化創新，企業才可以找準前進的方向，注入新鮮的活力，不斷汲取營養，補充能量，在可持續發展的進程中一往無前。

作者:葛青 單位:中國平煤神馬集團物資供應分公司