發布時間：2022-07-13 03:22:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇水利水電建筑工程降低施工成本的措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：水利水電建筑工程中，降低施工成本是工程建設中的一個重要控制環節。當前，我國水利水電建筑工程中施工成本還有待完善之處，因此加強對水利水電施工成本控制具有極其重要的意義，是保證企業經濟效益的必要前提。本文就此闡述水利水電建筑工程降低施工成本的有效方法。
關鍵詞：水利水電；建筑工程；施工成本
引言
在我國市場經濟不斷發展以及市場經濟體制不斷完善的今天，水利水電施工企業的競爭日趨激烈。而在整個工程項目中，工程項目的施工成本管理一直都占據著重要的地位。因此，施工企業應重視工程項目施工成本的控制與管理，使企業在競爭激烈的市場中處于主動地位，提高企業施工質量，使企業在市場上具有良好的信譽。
1、加強水利水電建筑工程施工成本控制的意義
成本控制是項目管理的優秀，是在項目施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素進行加強管理，采用有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。成本控制貫穿于施工項目的全過程，水利水電建筑工程施工承包合同中，成本可分為2個部分：施工成本(包括直接費、其他直接費和現場經費) 和經營管理費用(包括企業單位管理費、財務費和其他費用)。其中，施工成本一般占合同總價的70%以上，是成本控制的主要內容：在實際的水利水電建筑工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。由于水利水電建筑工程施工一般具有施工周期長、投資規模大、技術條件復雜、產品單件性等特點，不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統。而且，水利水電建筑工程項目管理機構是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區域地理和氣候條件一般很差，因此，施工企業要想有效地對施工成本進行控制有一定的難度。據此，只有根據水利水電建筑工程施工的內在規律，科學地組織和規劃，并采取適當的控制標準，嚴格地按規范實施，施工成本控制才會取得良好的效果。
2、影響水利水電建筑工程施工成本控制的因素
2.1工程價格
影響成本控制的工程價格要素主要有建筑工程施工成本、利潤以及稅金，其中以施工成本的影響最大。水利水電建筑工程成本主要有材料費、人工費、管理費等構成。在這些因素中，材料費約占總費用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價不穩定。人工費對工程價格的影響僅小于材料費，且呈現復雜的狀態。人工費的高低取決于用工量和用人單價的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動量，故人工費的支出占據較大的比例，而人工單價的多少取決于承包商的勞動組織、勞動生產率和分配制度。至于管理費等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費用的多少。
2.2施工方案
施工方案是否科學將對建筑工程成本產生最直接的影響，對于水利水電建筑工程來講更為明顯。在工程施工中，可以有不同的施工方案，科學的施工方案不僅能加快施工度、提高施工質量，還可以節約施工成本，達到提高經濟效益的目的。施工方案在施工過程中也能夠對工程成本造成影響，如對深土方運輸的合理調度、熟練拆除模板的最佳時機等。
2.3工程質量
建筑工程成本價格的確定是以符合設計規范為基本要求的。優質工程是在良好的施工設備保障、高素質的技術工人科學合理的施工以及管理人員的規范組織來實現的，而不合格的工程則不具備這些條件。不合格工程產生的后果能引起建筑施工的連鎖反應，造成施工成本居高不下。
2.4其他影響因素
除以上各種影響因素外，國家建筑方面的有關規定、金融稅收政策、宏觀經濟狀況、改革發展的狀況、社會安定團結的實際、市場經濟發育現實等諸多方面都是影響水利水電建筑施工成本控制的因素。
3、水利水電建筑工程降低施工成本的有效方法
3.1建立健全成本控制體系
水利水電建筑工程施工單位在開工前應當先制定一整套科學的、合理的生產成本控制計劃和生產指標體系，通過生產成本控制體系可以對施工前的策劃方案、施工中所需要的材料和價格有一個比較理性和清楚的認識。施工單位可以采取將生產成本控制指標作為成本責任指標考核的策略來促進成本控制的有效實施。對于施工組織一定要明確職責，將責任落實到具體部門和相關負責人身上，如果成本控制過程中出現問題一定要及時處理，不能無視問題的存在。
3.2施工前進行科學的預算編制
唯有在施工前做好成本控制的預算編制，才能在施工中有效實施成本控制和約束生產行為，預算編制一定要科學、合理，不能隨意預算，一定要根據整個工程的實際情況來制定，對于工程建設中的各種費用、各個階段工程項目的費用進行科學、合理預算，不能因為某些施工環節生產成本而降低了工程的質量，一定在保證工程質量的基礎上控制生產成本。在施工過程中工作人員一定嚴格按照預算的標準來施工，對于那些預算之外施工費用一定要審批才能撥發施工費用。
3.3加強施工材料管理
水利水電建筑工程在施工中所運用到的建設材料占總生產成本的比例非常大，因此，在施工材料這一環節做好成本控制工作可以有效降低工程總的生產成本。首先，作為施工單位，要嚴格按照招標協議書上的規定來購買材料，在購買材料時一定要貨比三家，盡量用最少的成本購買到價值最高的生產材料。采購員在采購材料時一定要檢驗好各批材料的質量，看看規格、質量是否符合合同上材料的標準。需要注意的是不要一次性購買所有的材料，以免所支出的資金過大而影響到其它項目資金的周轉，影響到整個工程施工進度的實施。
3.4增強項目施工階段的管理和控制
要想讓水利水電建筑工程施工成本控制取得良好的效果就得實行全程管理和控制，在每一個項目實施階段嚴格控制，包括施工前、施工過程以及竣工驗收各個階段，對工程造價每一個階段進行分析和研究，進而進行合理、科學的人力、物力調配，力求工程項目的造價控制在科學、合理的范圍之內，進一步提高工程生產成本控制效果，實現施工單位的最大經濟效益。
3.5加強工程施工的質量監管，嚴格控制質量成本
所謂的質量成本是為了保證和提高工程項目質量而支出的一定費用，還包括那些沒有達到質量標準要求而需要支出的一切損失費用之和。加強質量監管，為業主提供滿意的產品是施工單位的基本職責和義務所在，反過來，優質的產品是企業構建良好聲譽和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽可以讓施工單位在激烈的市場競爭中利于不敗之地。因此，施工單位應當嚴格控制自己的質量成本，制定科學而合理的質量成本控制目標，處理好工程質量目標與施工成本控制目標的關系，最大限度地降低工程成本和提高工程質量。
3.6加強施工人員的費用控制
施工單位要有效降低工程施工成本，就得嚴格控制人工費用。首先工程施工單位得優化勞動組織結構，調整施工隊伍組成人員，盡可能地降低人力資源的消耗，提高人力資源使用效率。很多時候施工現場常常出現人多活少或者是人少活多的現象，工人多而工作量少的時候很多工人閑著沒事做，這樣就浪費了人力資源。而活多人少的時候又耽誤了工程施工進度，給施工單位造成巨大的損失。其次，施工單位可以實行獎懲制度。對于在工作中表現良好，生產效率高的員工要給予一定的資金獎勵，而對于那些濫竽充數的施工人員，一定要給予懲罰，那些因為疏忽而給工程施工單位帶來損失的工作人員一定要嚴厲追究其責任。
結束語
總之，隨著市場競爭的日益激烈，施工成本控制是否合理有效，關系到施工企業的經濟效益。施工項目成本控制是一個系統工程，它貫穿于整個工程中，重點控制人工費、材料費、機械費、管理費等，同時還要控制項目的施工質量，保證工程工期和安全，從而實現預期的經濟效益。
摘 要：近些年來，在水利水電建筑工程中如何降低施工成本成為了企業界普遍關注的問題，眾所周知，施工成本控制是工程項目管理的優秀部分，也是施工企業項目管理的重要環節，研究施工成本控制的有效辦法具有十分重要的意義。筆者結合水利水電建筑工程實踐中探索的成本控制方法，進一步探索了工程成本控制的一般措施，并對水利水電建筑工程中施工成本的控制方法進行了分析和探討。
關鍵詞：水利水電 建筑工程 降低成本 有效辦法
隨著我國的社會主義市場經濟逐步發展和完善，水利水電建筑工程的市場經濟化程度也日益規范，市場競爭也變得越來越來激烈，但由于水利水電工程的預算定額有些滯后物價上漲的水平導致了其利潤受到了嚴重的損失和挑戰。而當年水利水電施工企業的要務就是要加強項目施工成本管理方面的力度，爭取最大限度地降低施工成本，以此來保證企業的生存發展，保持企業的競爭實力。
1 水利水電施工項目的特點
水利水電建筑工程是一項非常復雜的施工項目，它既有一般施工項目的共同特點比如單件性、總體性等，也有它自身獨特的一些特點。在進行水利水電建筑工程項目成本預算過程中，必須要采取具體問題具體分析原則，不能生搬硬套其他的項目成本預算，而是應該根據水利水電工程自身獨有的特點來做好相應的成本預算。下面具體闡述下我國的水利水電建設項目特點。
1.1 投資高 回報慢
水利水電建筑工程項目與一般建筑項目相比，工程量非常大，不僅需要投入巨大的資金和資源進行開發建設，并且這種項目的實施地點一般都在偏遠地區，交通運輸非常不便，深受施工環境的影響和制約。此外，水利水電工程項目的施工周期比一般建筑項目都長很多，并且施工成本還深受著社會因素、政治因素、經濟因素等多種因素的影響。盡管水利水電建筑工程會產生巨大的民生效益，但對于承建方來說，其回報速率卻非常的漫長，這也是為什么很多企業會不顧及工程質量而采取投機取巧、投機倒把的方式來換取利益的重要原因。
1.2 工程復雜 因地制宜
水利水電建筑工程的承建不同一般項目，往往需要根據不同情況作出不同的決策，遵循著因時因地制宜的原則策略。并且水利水電建筑工程的規模一般來說都比較大，涉及面廣，相關技術十分復雜，由于自然環境的復雜性以及氣候條件變化無常，使得每個水利水電都要具有普適性而又能夠行之有效的成本管理系統以及與其配套的高效管理手段。各個承建企業只能根據實際情況而采取具體問題具體分析，結合企業自身實力進行合理規劃和設計工程，以此來進行相應的成本控制。
1.3 工程繁瑣 價格多變
水利水電受由于受自然和社會條件影響較大，再加上工程項目本身復雜繁瑣以及涉及內容廣泛，導致工程的預算非常吃力，很難對其資金的運行進行有效的規劃和控制。尤其在施工過程中，這些水利水電建筑企業要接受地址、水文、氣象等等多種不確定因素的挑戰，設計人員經常需要根據具體的變化情況而對預先設計的方案進行重新規劃和調整。除此之外，企業方面還要做好水電、交通等等其他相關問題的工作準備以此來預防出現新的情況。在這一點上，不僅要求企業管理層對項目工程的成本做出合理預算，還需要建立一個彈性十足的管理系統，以此應對及時出現的新問題、新情況。
2 水利水電工程成本控制的有效辦法
對水利水電建筑工程的施工企業來說，成本控制是一個復雜的系統規劃的過程，需要承建企業的各部門來共同完成。只有保證工程的質量，才能真正降低成本，才能為企業帶來長遠的經濟效益，從而創造更多的社會財富。筆者認為，降低工程施工的成本與施工成本預測、分析、計劃、核算、控制、考核等多種環節有著不可分割的關系。企業通過確立相應的項目工程成本控制目標，來采取施工組織、經濟、技術、合同等方面的措施，并加強材料、勞動工資、機械設備及費用等方面的管理。與此同時，還應當使用先進的考核手段和管理運作方法，制定成本節約的方針，這樣才能實現降低施工項目的成本來提高企業收益。當然，這些措施不能建立在犧牲工程質量之上，否則企業必將永遠的失去市場。具體說來，主要有以下幾方面措施。
2.1 加強成本核算力度
一般來說，水利水電施工企業成本控制主要是：材料費、人工費、間接費、機械使用消耗費及其他直接費。比如人工費用控制方面，企業可以設立相應的獎懲制度，以此來調動員工的積極性和創造性，除此之外，還應該加強工作人員的技術培養，只有調動起工作人員的工作熱情才能縮短工程周期，降低人工成本，切實提高勞動效率。同時，這些水利水電工程企業應當制定合理的工作安排，來減少或避免人員和機械閑置現象的發生，只有對企業的方方面面加強管理，才能真正的從源頭上實現工程成本的有效控制。
2.2 制定合理的施工方案
通常來說不同的施工方案對工程項目的施工工期影響巨大，施工方案主要涉及施工方法和施工器械的確定，流水施工的安排以及施工順序的統籌安排等方面，此外，所要選用和調配的機械設備也需要依據施工方案來確定，因此，制定一個科學合理的施工方案對項目承建企業來控制成本投入、提高企業工作效率以及實現利益來說意義重大。在對施工方案進行選擇時要充分考慮現場地理環境、機械設備、人員素質等諸多因素，綜合分析方方面面的因素后再制定出一個切實可行的施工方案。
2.3 加強工作人員素質
在一個項目中，整個水利水電工程項目的施工技術以及安全問題都有項目經理部門負責。尤其是項目經理部要對整個工程的財務收支情況做出詳細的分析和合理的預測，做好資金的合理調度。因此，其人員配置以及素質高低則直接影響了工程成本和質量的控制情況。項目經理部門要注重加強工程中的員工素質，通過培訓、宣講等方法來增強其職業道德和社會責任感。同時，在控制成本之時，還要保證工程質量，堅決杜絕投機取巧等現象的發生，切實抓好水電水利建筑工程的成本控制問題。
3 結語
近些年來隨著我國市場經濟在不斷發展和完善，我們國家的經濟已經實現與世界接軌，為企業迎來了更多的發展機會，但同時，機遇總是伴隨著挑戰。在市場經濟的大潮中。總會遇到各種各樣的不可預知因素，因此，對于水利水電企業來講，切實通過合理措施來抓好項目工程的成本預算，并保證工程質量，及時做好應對策略，這才能夠使企業在市場中贏得一席之地并帶來長遠的經濟效益。
【摘要】水利水電工程是國家重點施工項目，在建筑承包市場中競爭格外激烈，并且出現施工企業利潤空間降低的現象發生，想要解決這一問題，需要施工企業對項目進行規范化管理和提高其管理水平。其中關鍵性措施就是有效控制施工成本，根據雙方簽訂的合同和預算定額進行科學的、合理估算施工成本，或者是通過實物消耗的定額作為建筑工程的約束標準來控制施工成本的支出；施工成本與控制費用之間關系的妥善處理；材料管理、企業的定額和原始記錄相關制度等措施。
【關鍵詞】水利水電建筑工程；施工成本；具體措施
社會市場經濟不斷地完善發展，推進了我國水利水電工程的市場經濟的規范化，水利水電建筑工程市場的競爭環境越來越激烈，并且水利水電建筑工程的預算定額明顯低于物價水平，導致水利水電工程的施工企業經濟利益受到嚴重損害。因此，目前首要工作就是保證我國的水利水電施工企業生存和健康、有序的發展，使用科學的管理手段，降低企業的施工成本。通過現代化的企業管理措施，在施工項目的安全性、高質量工程，并且同時按照合同規定進行施工條件下擴大施工項目利潤最大化。根據水利水電建筑工程對年來的施工經驗，對降低其施工成本的具體措施進行簡要分析。
一. 水利水電建筑工程的特點分析
水利水電建筑工程與一般的土木建筑工程相比，其施工項目和施工技術均比較復雜，有自己獨特的施工特點。在水利水電建筑工程的是工程成本預算中，根據具體問題應該采取針對性的分析方式，需要使用靈活的方式進行成本預算。下面內容將說明我國水利水電建筑工程的特點：
1.1工程施工復雜
水利水電建筑工程和一般土木建筑工程有所不同，根據不同情況要采取不同決策，基礎性思想就是“因地制宜”。 水利水電建筑工程的基本特點就是規模大、涉及的技術種類相對較多、氣候條件不穩定等，要求水利水電工程不但要有一般工程的安全性和耐久性，還要有自己獨特的技術體系。因此，在管理上要求水利水電工程既要有普適性，還要有一套完善的、有效的控制成本的管理系統和管理手段。根據工程的實際情況具體分析問題，并且根據企業的規模和實力對工程進行規范化的管理與設計，從根本上控制施工成本。
1.2高投入，低效率回報
由于水利水電建筑工程施工的工程量相對較大，因此需要投入更多的資源和資金，在項目開發上還要選擇相對偏遠，空地面積較大的地區。由于偏遠地區交通運輸不發達，施工環境因素對工程建設造成嚴重阻礙。不但如此，水利水電建筑工程施工工期也比較長，施工成本受到的政治因素、技術因素、社會因素和經濟因素等影響和調節。水利水電工程在后期使用過程中會給人民的生活帶來很多經濟效益，但是相對于建筑商經濟利益的回報速度卻相對較慢，從而造成有些建筑商在成本造價上“下功夫”，嚴重影響了水利水電工程的安全質量。
1.3工程復雜，價格容易變動
水利水電建筑工程的影響條件有很多，加上以上兩個工程特點，造成水利水電工程預算很難進行，資金運轉很難有效的控制與嚴格規劃。在工程施工期間，水利水電建筑企業不但要經受地址、氣象、水文等影響作用，還要求設計人員在不確定情況下調整原始設計方案，并且施工細節要做好重新調整。并且，施工企業在施工前要做好突發性問題的預防性措施，要求施工企業的管理人員進行風險預算，根據管理內容建立完善的管理系統，以便處理新問題的發生。
二. 水利水電建筑工程施工成本的控制步驟
2.1施工成本控制標準的嚴格制定
根據合同要求對水利水電工程進行管理界定，采取與工程相符合的成本控制措施，并且嚴格制定施工成本的控制標準。施工成本控制是水利水電工程中的重點環節之一，成本控制標準制定的相關工作質量關系到成本控制執行的效果。
2.2工程記錄
工程記錄是在觀察上建立的一種工作內容，要求記錄事項要完整、詳細。工程記錄不但與施工材料、人員使用和調度、施工中機械設備消耗、現場管理工作情況、施工環境、場地布置等，還包括資源的數量、人工、類別、施工機械的進退工作面時間、閑置時間、休息時間，以及機械設備的維護時間、保養等，是在水利水電建筑工程成本控制中的基礎性環節。
2.3記錄內容規范化管理
使用現代化科學的統計方法針對所記錄內容妥善處理，并且將其進行系統化和條理化的整理，和原始資料進行對比審核，資料資料完成后將其結構、計算準確性、及時性和邏輯是否通常等進行嚴格的檢查，資料成果能夠正確的反映管理和施工情況。運用適當的控制標準和資料進行對比，并且與實際現場施工管理和施工相結合撰寫出施工成本的統計分析報告，對經驗與教訓做好進一步的總結。
2.4報告措施的實施
報告措施的實施是指對報告中成功經驗進行大范圍的推廣使用，對存在問題的施工環節進行及時地監督與修正。
三. 水利水電建筑工程降低施工成本的措施
3.1加強成本核算的管理力度
在水利水電建筑施工中企業成本控制內容主要包括：人工費、材料費、間接費、現場施工中使用的機械消耗費和其他直接費。人工費用的控制，建筑施工企業應該根據工程情況制定相應獎懲責任制度，積極的調動工作人員的熱情，除此之外，針對短期上崗人員應該具有針對性的做好技術培訓和安全知識教育，從技術和思想上改變現有施工水平，才能從根本上縮短施工工期，并且有較好的建筑工程施工結果，同時降低了人工費用的大量支出。
3.2施工方案的優化制定和選擇
施工方案對整個工程施工具有指導性作用，并且影響著施工的進度，施工方案的內容主要包括施工技術與機械設備、機械設備的調用和配用、流水施工安排和安排施工順序等。所以，科學合理的工程施工方案對于項目承建企業來說至關重要，不但可以控制施工成本的投入，實現經濟效益的最大化，還能夠提高企業的工作效率。施工方案的制定需要在前期工作中需要從多方面考慮，充分結合現場施工環境、人員安排進而機械設備等，制定一套可行性較強的方案供施工企業使用。
3.3提高工作人員的素質
整個水利水電工程項目的施工進度控制以及安全問題都要有專門的項目部門進行統一管理和控制。項目經理的工作內容還有對整個建筑工程財務收支作出詳細分析與合理預測，并且合理運用資金。所以，人員配置和提高人員素質直接與工程的質量和成本控制有關。項目管理人員應該對員工的技術和素質進行培訓，從根本上增強員工的社會責任與職業道德，在對是工程成本進行控制時要保證工程安全和質量的前提下進行。
結束語：
目前，我國市場經濟在國家合理調度下呈現穩定發展趨勢，并且在不斷的完善。自從我國加入世界貿易組織之后，為了獲取更多的發展機會，水利水電建筑工程企業要切實的把握好施工成本的預算，在保障施工安全和質量的前提下及時做好應對對策，增強工程施工的技術水平和人員素質、合理運用機械設備等，使設計方案的實現達到最優化，在建筑施工中占據有利地位，并且為施工企業帶來長遠利益。
【摘 要】作為我國的重點施工項目，水利水電建筑工程在建筑承包市場中的競爭日益激烈，從而導致了施工單位利潤不斷降低的現象，為了有效降低其施工成本，水利水電建筑工程的施工單位需要對工程成本進行規范化的管理，做好施工成本的控制工作，有效提高水利水電建筑工程的利潤空間，實現一定的社會經濟效益。
【關鍵詞】水利水電；建筑工程；施工成本；降低
隨著我國經濟的不斷發展以及水利水電建筑市場的不斷規范，其工程預算定額開始落后于物價上漲的速度與水平，造成了嚴重的成本損失，因此，在水利水電建筑工程施工過程中，進行有效的項目成本管理制度，最大程度上降低其施工成本，不斷優化施工單位的成本管理，在確保工程建設滿足質量、安全以及施工合同的基礎上，實現水利水電建筑工程利潤最大化的目標，有效提高水利水電施工單位的競爭力，促進其健康發展。
一、水利水電建筑工程成本控制的難點
（一）工程復雜
水利水電建筑工程與其他的建筑工程項目不同，它需要根據隨時變化的工程實際情況采取相應的對策，執行因時因地制宜的策略，而水利水電建筑工程項目具有比較大的規模、比較廣泛的涉及范圍以及比較復雜的施工技術，再加上多變的周圍環境和天氣情況，對水利水電建筑工程的施工方法與技術提出了更高的要求，增加了成本控制的難度，必須在多方統籌與合理規劃的基礎上才能做好相關成本管理工作。
（二）投資回報慢
水利水電建筑工程項目的開發建設需要較多資源與資金的投入，受施工現場環境的影響比較大，而其建設周期相比其他的建筑工程項目都要長，除了受到環境因素的影響，經濟因素、社會因素以及政治因素對其也能產生較大的影響，所以水利水電建筑工程項目雖然在一定程度上會帶來較大的社會效益與民生效益，但是對與投資業主來說，較長時間的投資回報周期給其成本管理造成非常不利的影響，在這個過程中，重效益輕質量的現象比較容易發生。
（三）價格多變
如前文所說，水利水電建筑工程項目受到自然與社會各方面的影響，比較容易發生成本超支的現象，不能有效規劃和控制工程的周轉與運行，特別是在水利水電建筑工程項目的施工階段，施工單位受到水文地質以及氣溫氣候等多方面不確定影響因素的挑戰，所以設計人員可能需要根據不斷變化的施工情況進行建筑工程項目方案的不斷調整和重新規劃，此外，施工單位還要做好通電、通水、通路等多方面的施工準備工作，不僅要求施工單位對成本做出合理預算，還要建立健全成本管理體系，提高其應對施工建筑項目的新問題以及新情況的能力。
二、水利水電建筑工程降低施工成本的措施
（一）優化制定與選擇施工方案
在水利水電建筑工程項目中標以后，相關人員需要做好招標文件以及合同文件的研究工作，同時綜合施工現場的地形地貌、人文環境等一切與施工工程相關的各種因素，對招標文件中參建方的工程量的計量與支付、責任的劃分以及合同價款調整的范圍、方法以及條件進行深入分析，實現施工方案的優化制定，為施工成本的控制與管理提供有力的資料支持，水利水電建筑工程項目方案主要包括設備的選擇、作業的組織、施工工法的確定以及工藝的安排等，要確保其施工方案的科學合理性，有效降低其施工成本。制定并落實科學合理的施工方案是降低施工成本的重要因素，具體來說，需要相關人員深入施工現場，對其進行認真的調查研究，仔細考察工程現場的水文氣象、地質地形以及周圍的水、電、路的使用情況以及相關民風民俗等等，并綜合考慮建筑工程項目的實際情況，對一些具有豐富經驗的施工人員進行合理組織，制定出切實可行的施工方案，確保施工順利進行，另一方面，還要做好施工設計圖紙的復核工作，根據施工設計人員常年的工作經驗，結合工程實地情況反復審核、比對、明確施工設計圖紙的可行性與科學性，確保其對施工過程起到良好的指導作用，將復核的工作重點放在設計圖紙工程量與現場施工實際情況的比對上面，對設計圖紙中存在的一些問題進行及時發現與處理，為確保施工單位建設項目的科學性創造有利條件，同時優化制定與落實施工方案是進行施工成本管理與控制的重要基礎，只有做好這項工作，才能保證施工進度、工程質量與安全，最大程度上降低工程成本，也為實際施工過程中工程的變更索賠提供具體的基礎參照資料。
（二）加強成本核算的管理
水利水電建筑施工過程中的成本管理與控制內容主要包括施工材料費、人工費、現場施工中的機械消耗費、間接費以及一些其他直接費用，建筑施工單位應該根據水利水電建筑的額具體情況對人工費用的控制狀況進行有效的獎懲，最大程度上調動工作人員的積極性，另一方面，還要做好短期上崗人員的安全知識教育與專業技術培訓，改變其現有的施工水平，達到縮短施工工期，實現較好的建筑工程施工效果，降低建筑工程的人工費用。其中材料成本的管理是水利水電建筑施工過程中成本核算管理的主要內容，材料主要包括一些施工原材料以及中間產品，材料管理具有較大的節約潛力，所以需要在實際施工過程中做好降低材料成本的各項措施，首先是做好施工材料的采購工作，貨比三家，選用一些質優、價廉的供貨商，不斷提高談判技巧，簽訂供貨合同，同時結合施工現場的實際情況，進行比較周密的計劃，促進材料進場與施工進度的有機結合，采用分期購進的方法，提高倉庫以及資金的利用率，還要科學布置材料倉儲，結合工程施工的進度進行合理規劃，加強材料的現場管理，減少搬運距離與的次數以及倉儲面積和基底損耗。
（三）提高相關人員的素質
需要采用專門的項目管理部門及其相關人員對整個水利水電工程項目的安全以及施工進度進行有效的管理與控制，需要對項目經理的工作內容以及建筑工程財務收支情況進行詳細分析，在合理預測的基礎上對其資金進行有效利用，提高管理人員的綜合素質，科學配置人員結構，增強施工人員的責任意識，避免工程不會產生偷工減料的現象，通過定期或不定期的專業培訓活動，對項目經理進行管理方面的知識培訓，重點提高其成本控制的專業理論知識與操作技能，對施工人員進行建筑技術方面的培訓，不斷提高其綜合施工素質，從而加強整個水利水電工程的成本控制。
（四）做好返工率的控制工作
只有保證水利水電建筑工程的質量才能切實提高其施工效益，降低其施工成本，所以在水利水電建筑工程的施工過程中，嚴把工程質量關，做好工程的監理工作，保證工程質量保持優質的水準，控制好建筑工程的返工率，加強工程的質量自檢與管理工作，采取有效的防范措施，將質量隱患消除在萌芽階段，防止因為建筑工程的質量問題不得不進行返工，從而造成施工人員、材料以及資金等方面的成本損耗。
三、結語
綜上所述，水利水電建筑工程的成本管理工作對實現其社會經濟效益具有非常重要的作用與意義，因此，相關部門與人員應該在深入了解與掌握水利水電建筑工程成本控制難點的基礎上，優化制定與選擇施工方案，加強成本核算的管理，提高相關人員的素質，做好返工率的控制工作，為水利水電建筑企業創造更多的發展空間，促進其社會經濟效益的實現。
摘要：水利水電建筑承包市場競爭激烈，施工企業的利潤空間越來越小，這就要求施工企業不斷提高項目管理水平，施工成本控制就是重要的途徑。施工成本控制必須按照科學的實施步驟，以合同施工成本、預算定額或企業實物消耗定額作為標準來約束實際的施工成本支出；處理好施工成本和控制費用間的關系；做好企業定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎工作。
關鍵詞： 水利水電 建筑工程 降低施工成本
前言
隨著我國的社會主義市場經濟逐步發展和完善，水利水電建筑工程的市場經濟化程度也日益規范，市場競爭也變得越來越來激烈，但由于水利水電工程的預算定額有些滯后物價上漲的水平導致了其利潤受到了嚴重的損失和挑戰。而當年水利水電施工企業的要務就是要加強項目施工成本管理方面的力度，爭取最大限度地降低施工成本，以此來保證企業的生存發展，保持企業的競爭實力。
一、水利水電施工項目的特點
水利水電建筑工程是一項非常復雜的施工項目，它既有一般施工項目的共同特點比如單件性、總體性等，也有它自身獨特的一些特點。在進行水利水電建筑工程項目成本預算過程中，必須要采取具體問題具體分析原則，不能生搬硬套其他的項目成本預算，而是應該根據水利水電工程自身獨有的特點來做好相應的成本預算。下面具體闡述下我國的水利水電建設項目特點。
1 、投資高回報慢
水利水電建筑工程項目與一般建筑項目相比，工程量非常大，不僅需要投入巨大的資金和資源進行開發建設，并且這種項目的實施地點一般都在偏遠地區，交通運輸非常不便，深受施工環境的影響和制約。此外，水利水電工程項目的施工周期比一般建筑項目都長很多，并且施工成本還深受著社會因素、政治因素、經濟因素等多種因素的影響。盡管水利水電建筑工程會產生巨大的民生效益，但對于承建方來說，其回報速率卻非常的漫長，這也是為什么很多企業會不顧及工程質量而采取投機取巧、投機倒把的方式來換取利益的重要原因。
2、工程復雜因地制宜
水利水電建筑工程的承建不同一般項目，往往需要根據不同情況作出不同的決策，遵循著因時因地制宜的原則策略。并且水利水電建筑工程的規模一般來說都比較大，涉及面廣，相關技術十分復雜，由于自然環境的復雜性以及氣候條件變化無常，使得每個水利水電都要具有普適性而又能夠行之有效的成本管理系統以及與其配套的高效管理手段。各個承建企業只能根據實際情況而采取具體問題具體分析，結合企業自身實力進行合理規劃和設計工程，以此來進行相應的成本控制。
3、工程繁瑣價格多變
水利水電由于受自然和社會條件影響較大，再加上工程項目本身復雜繁瑣以及涉及內容廣泛，導致工程的預算非常吃力，很難對其資金的運行進行有效的規劃和控制。尤其在施工過程中，這些水利水電建筑企業要接受地址、水文、氣象等等多種不確定因素的挑戰，設計人員經常需要根據具體的變化情況而對預先設計的方案進行重新規劃和調整。除此之外，企業方面還要做好水電、交通等等其他相關問題的工作準備以此來預防出現新的情況。在這一點上，不僅要求企業管理層對項目工程的成本做出合理預算，還需要建立一個彈性十足的管理系統，以此應對及時出現的新問題、新情況。
二、水利工程施工成本控制的方法
1、推廣項目成本核算，降低消耗，節支增效從人、財、物的配置入手，根據工程施工條件，結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全面成本核算管理，同時對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量。
2、加強成本核算力度。一般來說，水利水電施工企業成本控制主要是：材料費、人工費、間接費、機械使用消耗費及其他直接費。比如人工費用控制方面，企業可以設立相應的獎懲制度，以此來調動員工的積極性和創造性，除此之外，還應該加強工作人員的技術培養，只有調動起工作人員的工作熱情才能縮短工程周期，降低人工成本,切實提高勞動效率。同時，這些水利水電工程企業應當制定合理的工作安排，來減少或避免人員和機械閑置現象的發生，只有對企業的方方面面加強管理，才能真正的從源頭上實現工程成本的有效控制。
3、采用工程項目內部承包責任制，加強成本控制實施內部承包制，就是在單位內部或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經營管理者的責權利關系，促進經營管理者自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。內部承包的基本原則是：基數固定、確保上繳、超收多留、欠收自補。工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使成本在一定范圍內得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經驗，而且可操作性強，易于管理。
4、改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理。改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，改革分配制度。可以充分發揮經營管理者的積極性。把經營管理者的收入與其經營業績掛鉤，根據經營管理者的實際業績和企業經濟效益來制定其報酬。讓其既要承擔管理責任和經營風險，又要獲得與良好經營業績相應的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意二個要點：
（1）制訂的分配制度要合理、切實可行；經營業績評價要系統、科學、有效；
（2）監督、考核要有制度，嚴格規范進行。
5、對與施工有關的新產品、新工藝、新技術要及時有效地運用到施工項目中去，充分發揮它降低施工成本的作用。加強項目施工技術、試驗、質檢、機械等方面的專業技術人員的力量，實施技術攻關，大膽嘗試，獎勵、鼓勵技術創造者，使員工積極參與施工的技術革新。
6、認真研究合同，對合同中對施工成本有利的條款一定要認真研究仔細分析，不能漏掉任何合同中對施工成本有利的因素。有理有節有據去爭取合同中屬于自己的成本。
7、加強工作人員素質。在一個項目中，整個水利水電工程項目的施工技術以及安全問題都有項目經理部門負責。尤其是項目經理部要對整個工程的財務收支情況做出詳細的分析和合理的預測，做好資金的合理調度。因此，其人員配置以及素質高低則直接影響了工程成本和質量的控制情況。項目經理部門要注重加強工程中的員工素質，通過培訓、宣講等方法來增強其職業道德和社會責任感。同時，在控制成本之時，還要保證工程質量，堅決杜絕投機取巧等現象的發生，切實抓好水電水利建筑工程的成本控制問題。
結束語
總之，施工項目成本管理不是水利水電施工企業面臨的新課題，但在水利水電建筑市場競爭日趨激烈的今天，施工項目成本管理顯得愈來愈重要。對于水利水電施工企業來說，這是必須將其擺在重要位置的大問題。施工企業要從企業自身的實際情況出發，有針對性地采取有效的成本控制措施，降低施工成本，提高企業經濟效益。
