發(fā)布時(shí)間：2022-07-23 09:55:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工成本控制研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程在社會(huì)上發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，電力工程的施工越來越多，以此來滿足發(fā)展的需求。電力工程是較為大型的工程，成本控制的意義重大，是當(dāng)前電力工程施工的優(yōu)秀環(huán)節(jié)之一。本文從電力工程施工成本控制的原則入手，首先分析了 當(dāng)前電力工程施工中成本控制存在的問題，然后研究了提高施工過程中成本控制有效性的措施，以期為相關(guān)的研究提供可參考的意見。
1 電力工程施工成本控制的原則
1.1 全過程控制
電力工程施工是一個(gè)整體的過程，包括了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和驗(yàn)收等過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)設(shè)計(jì)到電力工程施工的成本。因此，要針對性地控制電力工程施工的成本，就需要從整個(gè)工程入手，把握好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對每一道工序都進(jìn)行成本的預(yù)算，制定相應(yīng)的開支計(jì)劃，然后應(yīng)用在實(shí)際的施工中，這樣才會(huì)達(dá)到預(yù)期的成本控制目的。
1.2 經(jīng)濟(jì)效益最大化
對于施工的企業(yè)而言，為了保證自身的發(fā)展，會(huì)在保證質(zhì)量的前提下盡可能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在電力工程施工的過程中，控制成本會(huì)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，盡可能地減少開支。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)效益是在保障質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，而且經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量也并不存在沖突，只要方式恰當(dāng)，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
1.3 動(dòng)態(tài)控制
電力工程的施工是大型工程，往往需要持續(xù)較長的時(shí)間，在這個(gè)過程中，多種因素都會(huì)對施工的成本產(chǎn)生影響，很難從始至終地采用同一方式進(jìn)行控制。因此，為了使電力工程施工的成本控制效果最大化，可以用動(dòng)態(tài)控制的方式來達(dá)到目的。通常是通過施工實(shí)際的數(shù)據(jù)收集，及時(shí)整理出相應(yīng)的管理方式，以此來提升成本控制的效果。
2 當(dāng)前電力工程施工中成本控制存在的題
2.1 管理人員意識薄弱
從本質(zhì)上來看，電力工程施工過程中的成本控制可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是以實(shí)際情況而言，大多數(shù)電力工程的施工企業(yè)對施工過程中的成本控制認(rèn)識還不足，管理層的人員認(rèn)識較為薄弱，對施工過程中成本控制的重要性認(rèn)識不足，更沒能落實(shí)到實(shí)踐中，因此無法從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。
在電力工程施工的過程中，很多環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理，注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)，才會(huì)大幅度提升成本控制的效果。但是，只有很少數(shù)的電力工程施工企業(yè)將施工管理也列入到財(cái)務(wù)管理的范疇內(nèi)。這種現(xiàn)象就造成了施工過程的管理較為混亂，成本控制流于表面化，起不到應(yīng)有的效果。
2.2 施工成本管理缺乏有效性
電力工程施工企業(yè)的成本控制主要包括兩方面的內(nèi)容，第一個(gè)是施工材料的成本控制，第二個(gè)是施工管理費(fèi)用的成本控制，首先是施工材料的成本控制，這是整個(gè)施工過程中成本控制的重點(diǎn)所在，也是有效控制成本的最主要方式。但是，也因?yàn)樯婕暗讲牧系馁|(zhì)量問題，需要考慮的因素較多，實(shí)施起來較為困難。有時(shí)因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量超出設(shè)計(jì)的要求，造成施工費(fèi)用的超額。有時(shí)還因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)，需要重復(fù)地返工，增加施工的費(fèi)用。所以，當(dāng)前對于施工材料的成本控制這塊做得還不夠好，無法具體到實(shí)際的操作上，取得的成果十分有限。
再從施工管理費(fèi)用的成本控制來看，更需要統(tǒng)籌把握。如果施工管理費(fèi)用若超出了成本管理節(jié)省的資金，那么施工成本管理也就失去了其原本的意義。然而，管理工作不夠具體，或者管理的力度不足，成本管理的效果又會(huì)不明顯。因此，當(dāng)前的電力企業(yè)施工成本管理的有效性并不強(qiáng)，這在一定程度上阻礙了電力企業(yè)施工的成本管理，需要盡快地完善。
2.3 成本控制體系不完善
電力工程施工的成本控制是著手于整個(gè)工程進(jìn)行管理的，所以需要依托一個(gè)較為完善的體系，這樣才能最大程度地實(shí)現(xiàn)成本控制應(yīng)有的作用。特別是在施工的過程中，很多小的項(xiàng)目之間是相互關(guān)聯(lián)的，一項(xiàng)管理往往要經(jīng)過多個(gè)層次的審核。這種過程無疑增加了電力工程施工成本控制的難度，讓成本管理收效甚微。如圖1所示，是電力施工成本管理的流程圖，是一個(gè)完整的體系，從最開始的預(yù)測到最后的考核，需要經(jīng)過不斷地檢驗(yàn)和更改計(jì)劃。依托于完整的體系，才可以最大化地實(shí)現(xiàn)成本管理的意義。
當(dāng)前電力工程施工企業(yè)的成本控制體系并不完善，責(zé)任分工不夠明確，管理人員的工作積極性也不高，制約著成本管理的有效性。因此，要加強(qiáng)電力工程施工的成本控制，需要從成本控制的體系入手，推動(dòng)成本管理的發(fā)展。
3 提高施工過程中成本控制有效性的措施
3.1 加強(qiáng)管理人員的認(rèn)識
在電力工程施工的成本控制中，最直接的參與者就是管理人員，他們的素質(zhì)和執(zhí)行可以在很大程度上影響到成本管理的效果。因此，要提高施工過程中成本控制的有效性，第一點(diǎn)要做的就是加強(qiáng)管理人員的認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到成本控制的重要性，這直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，要在高層領(lǐng)導(dǎo)上達(dá)成共識，然后逐層地落實(shí)下去，切實(shí)提升管理人員的認(rèn)識。
具體的措施可以通過培訓(xùn)提高員工的認(rèn)識，然后將成本管理與績效掛鉤。要提升員工的認(rèn)知并且調(diào)動(dòng)員工管理的積極性，可以將成本管理與其績效掛鉤。在這一定程度上能大幅度提升管理人員工作的積極性，切實(shí)做好成本管理的工作，使成本控制的效果更明顯。
3.2 實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制
在上文的分析中提到了電力工程施工過程中成本控制的有效性不足，有一部分原因是施工材料的成本控制和施工管理費(fèi)用的成本控制不到位，因此可以采用動(dòng)態(tài)成本控制的措施來提升其有效性。在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，材料的價(jià)格是不斷變動(dòng)的，受到多種因素的影響，施工管理費(fèi)用也是如此。針對這一問題，可以采取動(dòng)態(tài)成本控制的措施，落實(shí)成本控制。
工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)成本管理對動(dòng)態(tài)成本控制有著重要的作用，可以通過這種方式來實(shí)現(xiàn)對成本的管理。同時(shí)，還可以通過招標(biāo)的機(jī)制和合同管理來完善整個(gè)管理的過程，讓電力工程的整個(gè)施工過程都在成本管理的范疇之內(nèi)，及時(shí)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整具體的管理措施，最大程度上實(shí)現(xiàn)對成本的控制。
3.3 完善成本控制的體系
成本控制的w系建立可以讓整個(gè)施工的成本管理更加系統(tǒng)化，更能夠在施工的過程中協(xié)調(diào)多方的關(guān)系。因此，完善的成本控制體系，必須放在重點(diǎn)建設(shè)的位置上。首先，就是對實(shí)際工程進(jìn)行評估，確定適合自身的體系。其次，在不斷的實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的正確性，并且對體系進(jìn)行相應(yīng)的完善。最后，將成熟的體系不斷延用下去，最大化實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益。
成本控制體系的建立需要一個(gè)過程，更需要和實(shí)際工程的結(jié)合。在具體的實(shí)踐中，可以先借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，然后做出修正和調(diào)整。當(dāng)切實(shí)融入到工程施工過程中時(shí)，就可以發(fā)揮其在成本控制中的作用，減少企業(yè)施工的支出，增加經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié)語
電力工程是較為大型的工程，施工過程中的成本控制對整個(gè)工程的成本有著較大的影響。但是由于多種原因的限制，我國當(dāng)前電力工程施工的成本控制還不夠完善，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文先是分析了影響成本控制的因素，然后分析了解決措施，希望可以給電力企業(yè)提供一定的參考意見。
摘 要：我國電力行業(yè)受到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響而得到迅猛進(jìn)展，隨著不斷深入的市場經(jīng)濟(jì)體制改革和電力行業(yè)體制改革，電力施工企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的競爭，需要加強(qiáng)施工成本控制和工程財(cái)務(wù)管理。本文就施工成本中存在的問題、提升施工成本管理水平的措施以及增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；成本控制；工程財(cái)務(wù)管理
電力行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中起到的作用是無可替代的。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，各種能源耗用程度較大，國家號召發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)保、安全可靠的新能源。在這種形勢下，電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工成本控制和工程財(cái)務(wù)管理力度，深入改革電力企業(yè)施工管理各項(xiàng)制度，促進(jìn)電力施工企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、電力工程施工成本控制問題
電力工程施工是需要電力施工企業(yè)結(jié)合多方面因素，并協(xié)調(diào)各方面工作的配合才能完成的一個(gè)過程。同時(shí)，在電力工程施工過程中需要財(cái)務(wù)人員做好工程的財(cái)務(wù)投入資金管理。電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。工程成本控制工作在市場競爭激勵(lì)的行業(yè)中能夠凸顯優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢。但是，在力工程施工過程中實(shí)施成本控制也不是易事，就目前實(shí)際情況來看，目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著成本控制管理的各種問題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）工程施工預(yù)算系統(tǒng)性不夠，工程施工資源調(diào)度有待提高
隨著國家和電力行業(yè)不斷修正電力工程施工定額以及逐漸完善電力工程招投標(biāo)規(guī)范，電力工程施工企業(yè)所能獲得的利潤空間受到壓縮。在此種形勢下，施工企業(yè)不能局限于單個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理，而應(yīng)當(dāng)在兼顧效益考核的前提下，實(shí)施企業(yè)級預(yù)算策劃和管控，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上就是靈活管理和調(diào)度項(xiàng)目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。
（二）施工成本控制責(zé)任機(jī)制不夠合理
當(dāng)前我國電力施工企業(yè)對于責(zé)任的界定過于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象，電力施工成本控制和管理機(jī)制不夠完善，責(zé)任機(jī)制不夠合理，需要電力施工企業(yè)建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。
（三）需要加強(qiáng)基層執(zhí)行人員成本意識
施工成本控制和管理的過程是企業(yè)所有人員集體行動(dòng)的過程，不僅需要高層、中層管理人員團(tuán)結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴(yán)格落實(shí)成本控制和管理制度。項(xiàng)目成本執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人都能夠具有成本控制管理意識。
（四）成本控制管理失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
對電力工程施工來講，成本控制管理比施工質(zhì)量和安全管理還要重要，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升的促進(jìn)作用更為明顯，但在實(shí)際施工過程中，企業(yè)往往更加重視施工工期和質(zhì)量，出現(xiàn)為了達(dá)到施工質(zhì)量要求，忽視成本的投入，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項(xiàng)目成本突破預(yù)算的情況，使工程施工成本控制失控現(xiàn)象發(fā)生。
二、提升電力施工企業(yè)成本控制水平的措施
（一）改變工程施工成本管理理念
電力施工企業(yè)提升工程成本控制水平需要從施工項(xiàng)目的投標(biāo)開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工的整個(gè)過程，此過程中任何環(huán)節(jié)都將影響企業(yè)成本的變化，這時(shí)轉(zhuǎn)變成本控制管理觀念就顯得特別的重要，新的成本管理觀念與以往的管理觀念不同，具備了很多其他項(xiàng)目成本管理所不具有的特點(diǎn)，保障了成本發(fā)生的真正合理性。
（二）建立并完善工程成本管理責(zé)任體系
電力施工企業(yè)建立并完善成本控制管理責(zé)任體系，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，橫向分解到各職能部門，縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組，形成全方位、全員、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并將管理人員績效與成本指標(biāo)密切聯(lián)系的一種體系。社會(huì)的發(fā)展和工程的進(jìn)步離不開責(zé)任的支持，社會(huì)環(huán)境中只有每個(gè)人都充滿責(zé)任感，我們才能真正的在社會(huì)大環(huán)境中開展社會(huì)生產(chǎn)，進(jìn)行工程建設(shè)。
（三）建立全面管理理念
電力工程施工管理離不開工期、質(zhì)量、安全、成本的管理，這幾項(xiàng)管理內(nèi)容也是其他行業(yè)工程施工管理內(nèi)容，是組成一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的重要方面，需要建立起集工期、質(zhì)量、安全、成本為一體的全面管理理念。成本控制和管理需要考慮兩方面的成本，一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。
三、分析電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理
電力工程財(cái)務(wù)管理與施工過程的成本控制關(guān)系密切，電力施工企業(yè)若要提高施工質(zhì)量，做好成本控制管理，需要將工程財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來，具體從以下兩個(gè)方面著手：首先，合理的分配管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程和崗位設(shè)置，就是要按照公司的相關(guān)規(guī)定有效合理地來安排財(cái)務(wù)人員的崗位，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)專門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化基建財(cái)務(wù)模塊，記錄項(xiàng)目工作的進(jìn)程，及時(shí)報(bào)告并有效處理出現(xiàn)的問題，以便于落實(shí)及規(guī)范財(cái)務(wù)人員的分工和工作流程，進(jìn)而合理優(yōu)化公司流程；其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和預(yù)警系統(tǒng)，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，還要結(jié)合電力施工工程中發(fā)生的現(xiàn)實(shí)情況計(jì)劃出應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)對策，用來處理在工程中所發(fā)生的問題，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)方面進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控評價(jià)查找不足的環(huán)節(jié)并不斷完善，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)而提升工程中財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量管理水平；最后，不斷的完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，電網(wǎng)建設(shè)公司構(gòu)建的工程項(xiàng)目內(nèi)部管理制度已經(jīng)比較的健全，并發(fā)揮了監(jiān)督機(jī)制的作用。
總之，電力施工企業(yè)需要充分認(rèn)識到成本控制和工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行完善，使其充分發(fā)揮出應(yīng)用的作用。
摘要：項(xiàng)目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量。通過企業(yè)在電力工程施工過程中遇到的成本控制問題，結(jié)合實(shí)際工作中成本控制經(jīng)驗(yàn)，對成本控制管理進(jìn)行探究和分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制
在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質(zhì)量水平是一個(gè)飛躍的提高，各國經(jīng)驗(yàn)也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項(xiàng)目工程的發(fā)展才能更好的促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經(jīng)濟(jì)的“先行工程”。隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項(xiàng)目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時(shí)電力工程成本控制得當(dāng)對于降低電力工程勞動(dòng)生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義，使電力工程總成本最小化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
1成本的目標(biāo)控制
成本的目標(biāo)控制主要有組織目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等相結(jié)合的措施，首先要做到以預(yù)先控制為主，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中的事前、事中與事后控制，項(xiàng)目管理人員主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法完成各項(xiàng)成本目標(biāo)控制。成本控制目標(biāo)的制定要結(jié)合實(shí)際情況，有針對性的進(jìn)行。在現(xiàn)有條件下，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)，同時(shí)，還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項(xiàng)目施工過程中的人力、財(cái)力、物力等的消耗都要進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制，同時(shí)做好PDCA（計(jì)劃――執(zhí)行――檢查――糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項(xiàng)成本支出費(fèi)用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。電力工程項(xiàng)目施工過程中成本控制的三大目標(biāo)分為成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，這三大目標(biāo)要求考慮到多方面的影響，并對其進(jìn)行系統(tǒng)、全面和細(xì)致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進(jìn)行資源的合理供應(yīng)和分配，例如在合適的時(shí)間采購原材料，進(jìn)行人員的合理配備等。
2成本的過程控制
電力工程建設(shè)施工成本控制管理，首先要對工程項(xiàng)目本身進(jìn)行成本核算，通過計(jì)算總成本和單位成本，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象分配、歸集后，進(jìn)行逐項(xiàng)核算。成本核算的準(zhǔn)確性，對于成本預(yù)測和企業(yè)經(jīng)營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設(shè)計(jì)圖紙工程量、設(shè)備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項(xiàng)目投入過程中，設(shè)備的維修、維護(hù)與保養(yǎng)，相關(guān)聯(lián)工程之間的資源耗費(fèi)量的核算等。二是電力工程建設(shè)的成本費(fèi)用，主要由項(xiàng)目的直接產(chǎn)生費(fèi)用和間接費(fèi)用、項(xiàng)目獲得的毛利潤和項(xiàng)目繳納的稅金組成。因此，項(xiàng)目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)過程、采購過程、施工工程過程、設(shè)施設(shè)備安裝過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程以及成本發(fā)生運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。
3成本的組織控制
電力工程施工中的組織管理是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵因素之一，要以此為線條加強(qiáng)電力工程的成本控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個(gè)方面。
3.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部
電力工程施工組織首要措施是明確項(xiàng)目經(jīng)理部的人員機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，對電力工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理授權(quán)，明確與公司及施工隊(duì)之間的責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該提出項(xiàng)目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責(zé)任到人，避免相互推卸的問題。
3.2加強(qiáng)施工組織質(zhì)量控制措施
不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入市場，進(jìn)行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項(xiàng)目投資效益，滿足社會(huì)所需。因此，要努力加強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預(yù)防措施、加強(qiáng)安全教育管理培訓(xùn)、減少因不必要的質(zhì)量問題造成的重復(fù)性施工，實(shí)踐證明，因質(zhì)量問題造成的重復(fù)施工，遠(yuǎn)超于首次進(jìn)場施工產(chǎn)生的費(fèi)用。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該積極利用最新的技術(shù)，采購新型的材料，利用最新的設(shè)施設(shè)備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。
3.3工程量造價(jià)調(diào)整
在項(xiàng)目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標(biāo)或者競爭性談判等形式，了解項(xiàng)目的合同基本價(jià)格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項(xiàng)目的具體施工過程中，可以結(jié)合實(shí)際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協(xié)商可對工程量造價(jià)進(jìn)行一定的調(diào)整。因此，在既定項(xiàng)目總承包價(jià)格一定的情況下，通過工程量造價(jià)調(diào)整，獲取項(xiàng)目最大利潤。因?yàn)槠髽I(yè)的施工成本支出決
定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實(shí)際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價(jià)格，進(jìn)而就會(huì)直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管
當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營過程中，涉及企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，人、財(cái)、物的各個(gè)要素。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)成本監(jiān)管機(jī)制，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其措施主要有以下幾點(diǎn)：
首先抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)置專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，確保工程施工過程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的順利實(shí)施；其次建立資金流向表，成本支出嚴(yán)格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用如資金的出庫、上繳和項(xiàng)目結(jié)算等情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)要加強(qiáng)電力工程在施工管理中的成本計(jì)劃的控制；第三要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警機(jī)制，其目的就是對在電力工程施工生產(chǎn)活動(dòng)中對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動(dòng)保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實(shí)施了項(xiàng)目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對電力工程項(xiàng)目完工后的經(jīng)營成果進(jìn)行總體評價(jià)，評價(jià)其是否達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，還要對目前同類經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行比較并提出今后的管理意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。通過有效的科學(xué)預(yù)警機(jī)制、項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預(yù)測、事中控制和事后分析，弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的成本損失。
4結(jié)語
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，它是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。目前普遍應(yīng)用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界l達(dá)國家特別重視，成本控制對于一個(gè)企業(yè)的生存機(jī)遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節(jié)約型管理，促進(jìn)電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[摘 要]電力工程是當(dāng)前工程項(xiàng)目中的重要組成成分，是當(dāng)前人們良好生存和社會(huì)健康發(fā)展的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)電力工程施工成本管理的有效控制和良好管理是社會(huì)發(fā)展過程中的必然要求，更是人們對各種電器設(shè)備使用的必然結(jié)果。電力工程是保證電力正常有序輸送的前提。本文就當(dāng)前電力工程施工中各種管理措施和成本控制方法進(jìn)行分析，分析成本在施工項(xiàng)目中所發(fā)揮的重要作用及其分類問題，并提出相應(yīng)的解決措施和解決方法。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理；成本控制
1、電力工程施工前準(zhǔn)備
1.1 嚴(yán)格禁止違規(guī)操作
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場操作漏洞，防患于未然。
1.2 提高從業(yè)者素質(zhì)
提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
1.3 健全和完善以責(zé)任制為優(yōu)秀的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工方面達(dá)到全優(yōu)。
1.4 遷占賠償工作處理
電力工程面向群眾生活，勢必在施工會(huì)占用群眾土地，因此，從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始，就應(yīng)著手于遷占賠償工作，成立專門機(jī)構(gòu)，取得當(dāng)?shù)卣⑼凉懿块T的支持和幫助，確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益，要充分依靠當(dāng)?shù)卣_、公正地解決賠償問題，加快遷占賠償工作的進(jìn)度，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場后，應(yīng)及時(shí)了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響，嚴(yán)格控制工期，為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
2、電力工程施工管理成本控制普遍存在的問題
2.1 沒有一套權(quán)責(zé)明確的管理體制
任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都需要有一套權(quán)責(zé)明確的管理體制，成本管理也不例外。在現(xiàn)行的電力工程成本管理中，缺乏一套科學(xué)的管理機(jī)制，將權(quán)、責(zé)、利三者有效地結(jié)合起來，使得成本管理存在著混亂無序的現(xiàn)象。
2.2 忽視成本與質(zhì)量之間的辯證關(guān)系
從我國電力行業(yè)發(fā)展至今，很多電力建設(shè)企業(yè)都沒有認(rèn)識到成本與質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，施工企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，無限度地使用最好的技術(shù)、最昂貴的設(shè)備材料，工程質(zhì)量雖然得到了保證但是成本卻是一直居高不下。長此以往，導(dǎo)致企業(yè)資本累積不足，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而項(xiàng)目管理部門又存在著另一個(gè)極端，一味強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視工程質(zhì)量，常常因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工而導(dǎo)致質(zhì)量成本增加，不僅使得工程成本超額支出，還影響企業(yè)的聲譽(yù)。
3、忽視電力工程項(xiàng)目工期成本的控制
工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，工期成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而付出的一切費(fèi)用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的工期要求，為了保證工期往往會(huì)造成工程成本的變動(dòng)。特別是項(xiàng)目管理人員對于工期與成本之間的關(guān)系沒有進(jìn)行深入的研究，常常因?yàn)橼s工期而造成成本的大幅上升。
4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
在現(xiàn)代的電力建設(shè)工程中都實(shí)行分工管理，即技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購與驗(yàn)收，這樣看上去是分工明確、井井有條，但是缺乏一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)與管理。技術(shù)人員為了保證技術(shù)合格過關(guān)選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案；材料管理人員為了保證質(zhì)量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)高的材料。這樣雖然也能夠保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，卻在很大程度上抬高了工程成本，造成了不必要的浪費(fèi)。
4.1 采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為優(yōu)秀的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問題。
4.2 采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
4.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
（1）人工費(fèi)控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料M的控制。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價(jià)的控制兩個(gè)方面的工作。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患
建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財(cái)物等大量的投入而加大工程成本。
6、電力工程施工成本控制管理原則
6.1 對實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行成本控制
在對項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制的過程當(dāng)中，還應(yīng)對系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容多加注意，如系統(tǒng)內(nèi)包括的關(guān)于部門經(jīng)濟(jì)核算的責(zé)任，不能降低各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本控制力度，應(yīng)確保項(xiàng)目從施工到竣工期間的整體過程成本控制的有效性。
6.2 盡量降低施工成本
降低工程成本除了要降低來自各個(gè)方面的成本控制外，工程承包方還要結(jié)和自身的特點(diǎn)，制定出一套適合自身發(fā)展和管理的施工方式。
6.3 電力企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對權(quán)、利、責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一
項(xiàng)目各部門在項(xiàng)目工程當(dāng)中的作用非常重要，項(xiàng)目各部門不僅有對工程成本進(jìn)行控制的責(zé)任，同時(shí)也有對成本進(jìn)行控制的權(quán)利。所以，對于各個(gè)班組和部門的成本業(yè)績，工程管理部門有權(quán)利對其進(jìn)行定期的考核與評價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果對各個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)語
在當(dāng)前企業(yè)成本控制的過程中，電力工程作為主要的成本控制流程是不可忽視的過程，是提高其經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)成本的前提和關(guān)鍵，更是保證其施工關(guān)鍵的主要組成模式。在電力工程施工中，其成本控制方式和控制措施是其發(fā)展的前提關(guān)鍵，是保證社會(huì)良好有序發(fā)展的前提。
摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力工業(yè)作為先行官，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系，成為世界各國共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國電網(wǎng)發(fā)展也進(jìn)入了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)特高壓智能電網(wǎng)的新時(shí)代。電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性奠定了電網(wǎng)企業(yè)的基本管理框架和變革取向。較一般企業(yè)而言，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展前景的重要因素。本文重點(diǎn)從電網(wǎng)施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理和工程項(xiàng)目成本控制兩個(gè)層面，針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進(jìn)行了闡述；對電網(wǎng)施工企業(yè)治理框架屬性下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力進(jìn)行了探討分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工成本控制；工程財(cái)務(wù)管理；探討分析
要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進(jìn)行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進(jìn)行電力工程施工的過程中的一個(gè)重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰(zhàn)略呢？所謂成本控制戰(zhàn)略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財(cái)務(wù)管理分析的過程中必須要明確的一個(gè)內(nèi)容，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們的財(cái)務(wù)管理才能得到很好的進(jìn)行，我們的財(cái)務(wù)管理才不會(huì)偏離一定的軌道范圍內(nèi)。下面，筆者就將向大家談?wù)勥@一內(nèi)容，有關(guān)電力工程施工的過程中如何更好地進(jìn)行成本控制以及企業(yè)如何更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
1電力施工企業(yè)成本管理存在的問題
電力施工過程是一個(gè)需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會(huì)需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時(shí)我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。項(xiàng)目成本管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，項(xiàng)目成本管理優(yōu)點(diǎn)更加突出。項(xiàng)目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應(yīng)地，其工作難度也比較大。就目前實(shí)際情況來看，目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級協(xié)同度不高等種種問題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1施工預(yù)算缺乏系統(tǒng)性考慮，資源的項(xiàng)目間調(diào)度有待加強(qiáng)。近年來，國家及行業(yè)對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標(biāo)規(guī)定實(shí)施的日趨嚴(yán)格，作為參與者的電力施工企業(yè)來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對預(yù)算的管理不能局限于單個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)核算單位。應(yīng)當(dāng)在兼顧效益考核的前提下，實(shí)施企業(yè)級預(yù)算策劃和管控，在企業(yè)級實(shí)現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)性籌劃和控制。體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上來說，項(xiàng)目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。然而，對于大部分實(shí)施分公司制度的電力施工企業(yè)來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。1.2成本管理責(zé)任機(jī)制合理性欠缺，經(jīng)營與施工責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待完善和強(qiáng)化。不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責(zé)任管理機(jī)制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業(yè)對于責(zé)任的界定過于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。1.3基層執(zhí)行人員成本意識需要加強(qiáng)。成本的管理過程是集體行動(dòng)的過程，不僅需要高層、中層管理人員團(tuán)結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴(yán)格落實(shí)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人都成為成本控制單體。1.4急投快上，突破預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量及安全。但是在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行，出于種種原因，很多時(shí)候，把重心放在了工期上。于是，出現(xiàn)了現(xiàn)在某些企業(yè)不顧長期發(fā)展的局限性，，甚至達(dá)不到工程的質(zhì)量要求，為了完成目標(biāo)，不計(jì)成本，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項(xiàng)目成本突破預(yù)算的情況發(fā)生。
2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平
2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財(cái)務(wù)管理能力呢？首先，我們可以從施工項(xiàng)目的投標(biāo)開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工，整個(gè)過程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時(shí)，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng)新了很多其他的項(xiàng)目成本管理所不具有的特點(diǎn)，保障了成本發(fā)生的真正合理性。2.2強(qiáng)化責(zé)任成本管理，建立工程成本管理責(zé)任體系。責(zé)任成本管理，就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。社會(huì)的發(fā)展和工程的進(jìn)步離不開責(zé)任的支持，社會(huì)只有充滿責(zé)任感，我們才能真正的進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)，進(jìn)行工程創(chuàng)造。2.3建立“安全質(zhì)量、工期、成本”三位一體理念。對于一項(xiàng)工程來說，安全質(zhì)量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的重要方面，在此，對于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。
3電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理探析
3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程。財(cái)務(wù)崗位設(shè)置嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，符合上級公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算、管理要求。同時(shí)，為進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專門對“基建財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行立項(xiàng)研究，并需要對相關(guān)問題編制了專業(yè)研究項(xiàng)目工作報(bào)告，以便于對公司流程優(yōu)化工作進(jìn)行了深入研究。3.2積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。按照國家電網(wǎng)公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案》的工作要求，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，包括確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。3.3不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。在工程項(xiàng)目管理方面建立較為完善和健全的內(nèi)部管理制度，涵蓋工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，并建立了完善的制衡和監(jiān)督機(jī)制。
通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進(jìn)行電力工程的成本控制以及財(cái)務(wù)方面的管理，我們必須有著這樣的意識，一是緊緊圍繞財(cái)務(wù)集約化管理這一主線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化全面業(yè)務(wù)集成、強(qiáng)化精益化管理三項(xiàng)措施，二是進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識和防控手段，三是嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算管理。四是加強(qiáng)“技術(shù)創(chuàng)新”成果的推廣應(yīng)用。五是加強(qiáng)人才管理和訓(xùn)。只有將這五點(diǎn)真正的運(yùn)用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的優(yōu)秀，把握工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和層級，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)，化從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
作者:張瑩 單位:河南送變電工程公司財(cái)務(wù)部
