發(fā)布時間：2022-07-23 10:33:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工企業(yè)工程造價研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在當前的經(jīng)濟建設和工程建設中，很多企業(yè)都存在著浪費資源、浪費資金以及亂用成本的現(xiàn)象十分普遍。在建筑工程造價中，超估算、超預算、超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，嚴重導致工程投資失控，工程造價的失真，給我國的經(jīng)濟建設和工程建設企業(yè)帶來了很多的不利影響。認真抓好工程造價的控制管理，是當前建筑施工企業(yè)工程造價中亟待解決的問題。
關鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價;管理
引言
工程造價管理是建設管理的優(yōu)秀部分之一，它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標，也是維護建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟權(quán)益的關鍵所在，實施有效的工程造價管理，可以保證在建設項目中合理地使用人財物，使投資效益和社會效益實現(xiàn)最大化。建筑施工企業(yè)工程造價的管理與投資控制的實質(zhì)，就是運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
一、決策階段的工程造價管理
工程建設項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高。可達到70% － 80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。
工程建設項目投資決策階段造價控制與管理的重點，一是積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，如設備運行情況，設備技術(shù)參數(shù)，需要解決的問題等。二是切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。三是科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
二、設計階段的工程造價管理
1.優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價
設計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定，功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對平面圖設計進行認真分析，因為設計不僅對工程造價產(chǎn)生影響，而且對施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。一般來說，先進的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，但是所需的投資較大。因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進、適用、經(jīng)濟、合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。
2.對工程項目實行限額設計
控制工程造價，在設計過程中采用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告投資估算控制初步設計。按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計。嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。通過層層分解，實現(xiàn)對投資的限額控制和管理。也同時實現(xiàn)了對設計規(guī)范，設計標準，工程數(shù)量，及概預算指標等方面的控制。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計。控制概算不超過投資估算，主要是對工程量和設備，材質(zhì)的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備，材質(zhì)標準為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。
三、施工階段的工程造價管理
要加強施工階段的工程造價管理，就要在施工階段要抓好成本控制，主要從下面幾方面來采取措施：
1.項目目標成本的確定
制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵。科學合理的目標是指通過施工單位的努力可以實現(xiàn)的目標。制約項目目標影響因素很多，如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區(qū)、監(jiān)理人員、業(yè)主人員及項目部人員的素質(zhì)高低等，都與項目成本目標制定有關。要根據(jù)情況確定科學合理的目標，在執(zhí)行過程中要及時對目標與實際情況進行對照、糾偏，確保目標的實現(xiàn)和對工程成本的有效控制。
2.生產(chǎn)要素的控制
生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本的最重要的因素。一是要加強對人工費的管理。人工費約占工程造價的20%-25%，控制好人工費，對成本控制能起到重要的作用。二是對材料費的控制。材料費在工程造價中約占50%-60%，是成本能否得到有效控制的重點，應該從以下幾個方面進行控制：采購單價，采取每月主材市場價的方法進行動態(tài)控制。對現(xiàn)場進料的數(shù)量和材質(zhì)，進行嚴格驗收。控制施工過程中的消耗也是一個重要方面，只有加強了材料成本的控制才能真正控制工程項目成本。最后是對機械費的控制。機械費約占工價程造的5%-10%，機械的選型、進退場時間的確定、在施工現(xiàn)場的有效利用都是機械費用控制的重要方面。
四、竣工結(jié)算階段的工程造價管理
竣工決算階段是基本建設投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗階段。竣工決算階段對工程造價控制的重點應抓住以下幾個方面：
1.對建設成本的控制
重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本。
2.對工程決算編制依據(jù)進行控制
包括對施工合同、協(xié)議，使用的預算定額、費用定額、材料價差計算方法，設計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核要查看設計變更及圖紙會審記錄是否經(jīng)設計單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認。
3.審查工程預算中的不合理因素
嚴格審查工程預算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復計算取費。通過對竣工決算的控制使工程預算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實際情況的竣工決算報告，分析工程投資使用情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗改進今后工作。
結(jié)語
綜上所述，建筑工程造價管理與控制中，優(yōu)秀的造價管理人員是后盾力量，進行合理的設計和施工是實現(xiàn)造價管理和控制的必要保證。只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法，合理的確定投資估算，才能極大的提高投資利益。各個單位均要認真實施，既不能突破工程造價的限制，又要節(jié)約資源，提高投資效率，切實維護公司經(jīng)濟效益和社會效益。
摘要：工程造價管理工作的好壞將直接牽涉到企業(yè)的經(jīng)濟利益甚至影響企業(yè)發(fā)展，本文從施工企業(yè)工程造價的特征、項目投標階段的造價管理、施工階段的造價管理、結(jié)算階段的造價管理以及項目成本分析總結(jié)階段管理入手，分析了建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理。
關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；工程造價管理；
引言
工程造價管理貫穿整個建筑工程，從開始的投標階段一直到竣工結(jié)算階段。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)得到很大的發(fā)展，加強工程造價管理，能夠使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的更大發(fā)展。
1、建筑企業(yè)工程造價管理的特點
1.1、聯(lián)系性
建筑產(chǎn)品完成的過程中，工程造管理從不同的方面看有不同的內(nèi)容，比如從橫向來看，一般包括概算預算、合同簽訂、勞務調(diào)配、物資供應以及機械配置等內(nèi)容；這些內(nèi)容的完成不是僅僅依靠一個部門來完成，必須通過不同的部門之間進行協(xié)調(diào)與配合才能達到理想的目標，部門之間的互相配合，相互監(jiān)督將促進任務的順利完成；從縱向的角度來看，一個合格的產(chǎn)品應該通過信息登記和跟蹤、項目招標、合同簽訂、施工準備和組織施工，這幾個環(huán)節(jié)之間的關系同樣需要環(huán)環(huán)緊扣，相輔相成，任一方面的控制不當都會導致整個施工企業(yè)工程造價管理工作的停滯，影響工程的進度。
1.2、市場性
投標競爭中形成的合同價是施工企業(yè)工程造價管理中控制的指標，這個指標突出了市場中競爭與供需之間的聯(lián)系，表現(xiàn)在市場中就是強烈的市場競爭關系會使得工程價款中的條件難以滿足，會增加投標的難度，反之亦然。因此在現(xiàn)今市場競爭如此激烈的條件下，施工企業(yè)造價管理必須滿足市場的特點，具有優(yōu)勝劣汰性、風險性以及競爭性。
1.3、特殊性
施工企業(yè)想要生存下去就要不斷的滿足客戶的需要，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。但是施工企業(yè)所涉及的每個項目都有其自己的特點，地理環(huán)境的不同、氣候的不同、建筑規(guī)模的差異這些問題都會導致施工技術(shù)以及施工難度的不同，最終的工程造價也是不同的，也就導致了工程造價管理的特殊性。
1.4、動態(tài)性
在施工企業(yè)實際施工中，一成不變的東西很少，大部分都是不斷變化的，需要不斷的適應，其中包括設計圖紙的中途變更以及修改，建筑材料價格的變化等這些因素都體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)工程造價管理中這個最大的特點。
2、如何加強工程造價管理
2.1投標階段工程造價管理
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場已改變了原來的面貌，逐漸轉(zhuǎn)變成在市場經(jīng)濟指導下的競爭機制。因此，施工企業(yè)想從建筑市場中獲得更多的施工項目，投標是一個很好的方式。因此，為了在把投標競爭中脫穎而出就要做到以下幾點：
第一，強化投標前的準備工作，結(jié)合招標項目的工程特點，調(diào)查影響工程造價的各種因素包括潛在因素。影響工程造價的各種因素主要有工程項目的自然、經(jīng)濟和社會條件，這些因素直接影響工程成本，因而要完全熟悉掌握才能做到心中有數(shù)，做到有策略報價。
自然條件主要有：場地的地理位置，地質(zhì)情況，氣象情況（年降雨量、年最高溫度、最低溫度、霜降日數(shù)及災害性天氣預報的歷史資料等），地下水位等，不同專業(yè)的施工企業(yè)，關注的內(nèi)容側(cè)重不一致，如園林綠化企業(yè)側(cè)重關注氣象、土壤、水文等與植物生長養(yǎng)護相關聯(lián)的各種因素；道路施工企業(yè)側(cè)重了解地理位置，地質(zhì)情況，氣象等與道路施工相關的因素；
經(jīng)濟和社會條件主要有：現(xiàn)場交通狀況（鐵路、公路、水路），給水排水，供電及通訊設施，材料供應，勞動力來源和工資水平、生活用品的供應途徑等。
第二，投標策略和技巧。投標策略是能否中標的關鍵，也是提高中標效益的基礎。投標企業(yè)首先根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部情況及項目情況慎重考慮，做出是否參與投標的決策，然后選用合適的投標策略。常用的投標策略有：不平衡報價法，多方案報價法，突然降價法，無利潤競標法等等。如下分析：
不平衡報價法：是相對通常的平衡報價(正常報價)而言的，是在工程項目的投標總價確定后，根據(jù)招標文件的相應條款，合理地調(diào)整投標文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標(商務得分)的前提下，實施項目時能夠更早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法。
多方案報價法：一般只有招標單位要求時采用，且一般為設計招標。這時投標單位應組織一批有經(jīng)驗的工程師，進行具體分析。對不同方案做出分析，但不要寫的太具體。以免失標后被它人利用。
突然降價法：就是在報價截止日期前一兩天報一價，在截止時間前一兩小時突然再報一價，但必須對前一報價的有效性做出說明。否則有可能廢標。
無利潤競標法：投標人在可能中標的情況下擬采取將部分工程轉(zhuǎn)包給報價低的分包商；對于分期投標的工程采取前段中標后段得利；或為了開拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標的困境時采取的策略。
2.2、施工階段的工程造價管理
工程合同簽定后，施工階段管理是造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，這階段的管理好壞直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。筆者認為，施工企業(yè)在施工階段造價管理的主要任務就是：“開源節(jié)流”。
（一）節(jié)流主要方式有：
（1）加強勞務管理，降低人工費用；（2）優(yōu)化施工組織設計和施工方案，降低工程造價；（3）嚴把工程物資設備的采購關，做到貨比三家；（4）加強物資管理，降低材料費用；（5）抓質(zhì)量管理減少返工費用；（6）抓機械管理，降低機械使用費。其中最重要的一點是優(yōu)化施工組織設計和施工方案，降低工程造價。優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內(nèi)容，周密組織施工、 施工方案優(yōu)化、 工期總進度計劃安排、械設備效率的提高、 施工管理水平的提高從而使工程建設成本降低，所有這些都可以通過施工組織設計得以實現(xiàn)。具體的優(yōu)化施工組織設計，合理確定工程造價的措施有：
a，掌握準確的基礎資料， 熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。
b，要認真研究圖紙及各種技術(shù)資料， 對每一施工工序都做到心中有數(shù)，在施工方案的確定時， 應先比較施工方案的經(jīng)濟合理性， 盡量選用較經(jīng)濟的施工方案，以達到控制施工造價的目的。
c，要認真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況， 依靠科技進步，大膽采用新工藝、新設備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設計不但在工期、 質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。
（二）開源的主要方式有：
（1）加強合理的索賠，增強索賠意識。
工程項目往往規(guī)模較大，工期較長，自然有很多想不到的一些風險，如地質(zhì)問題、勘測問題、自然災害等影響工程的諸多因素。由于承包合同往往遵循“買方市場”原則，合同條件也是非常苛刻的，因此建筑企業(yè)的風險會很大，應盡可能合理運用索賠降低風險。
工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。因此索賠是雙向的，既可以是承包商向業(yè)主的索賠，也可以是業(yè)主向承包商的索賠。在進行索賠的同時，要注意業(yè)主的反索賠。
（2）積極應對工程變更和設計變更。
a、這里強調(diào)的是“積極應對”，在合同約定范圍內(nèi)更加主動的提出合理化的建議，特別是針對合同報價中的“瑕疵項目”，投標時未考慮詳盡的項目，盡可能通過工程變更來解決、完善。
b、及時辦理。
設計院提出設計變更后，或施工企業(yè)提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用且經(jīng)工程師同意后，應按照工程師發(fā)出的變更通知及有關要求，及時做好相關的變更，如工期、價款或其他技術(shù)資料的變更。
（3）加強項目現(xiàn)場的造價跟蹤管理。建議施工企業(yè)項目現(xiàn)場配備專職造價人員，造價管理人員會對整個施工過程進行跟蹤，會為項目工程提供全過程的造價服務，既避免了造價人員不熟悉現(xiàn)場又能為現(xiàn)場變更或簽證提供及時的報價，更重要的是可以從造價角度對資料員編報的工程資料進行審核和指導，這樣資料員編報的工程資料就會成為強有力的計價依據(jù)。
2.3結(jié)算過程的造價管理
結(jié)算過程的造價管理主要體現(xiàn)在施工項目的竣工結(jié)算編制，工程竣工結(jié)算編制質(zhì)量的好壞將直接牽涉系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展。如何將已經(jīng)完成的工程項目以及合同約定的應得利益通過竣工結(jié)算的方式反映出來，實現(xiàn)施工企業(yè)的收益目標最高化、合理化，這是作為施工企業(yè)工程造價管理的最終目的。為達成此目的，作為施工企業(yè)應注重以下幾方面：
（1）全面理解結(jié)算項目的工程技術(shù)資料和招標投標資料，是做好工程竣工結(jié)算的基本要求
（2）造價人員做好造價資料收集并建立相關資料的臺帳。
（3）提高造價人員的業(yè)務水平，普及項目管理人員的造價基礎知識。
（4）提高造價人員的準確理解和運用合同條款、工程資料、造價定額進行工程簽證、工程索賠的費用計算等能力，懂得如何利用索賠技巧進行索賠，提高談判技巧。
2.4項目成本分析總結(jié)階段
對于建筑施工企業(yè)加強工程造價管理是要從各個階段進行的，因為工程造價管理是一個比較復雜的工作，其涉及的范圍也是比較廣泛，對于投標階段工程造價管理，一定要強化投標前的準備工作，結(jié)合招標項目的工程特點，調(diào)查影響工程造價的各種因素包括潛在因素，并且這些因素進行很好的控制，對于施工階段，主要采用開源節(jié)流方式進行多方面的分析，對于施工階段的各個存在的問題進行相關分析，并采取相應的措施進行解決。最后是竣工結(jié)算階段，其主要是進行相關的審核工作，將前面階段的所有成本進行匯總和總結(jié)，使得成本合理、真實。
結(jié)束語
為加強工程造價管理，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，要從各個階段對其進行造價控制，使得整個工程能夠正常進行，并大大降低成本，更好的促進行業(yè)的發(fā)展。
摘要：作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)工程造價管理人員，必須緊密結(jié)合時展的需要，充分意識到建筑施工企業(yè)加強工程造價管控的必要性，在確保建筑工程質(zhì)量、安全和進度的前提下，認真分析當前建筑施工企業(yè)工程造價管理問題，并針對存在的問題，采取有效的措施，從而有效的進行建筑工程造價管理。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價管理
引言
作為建筑施工企業(yè)必須充分意識到加強造價管理的必要性，不斷強化建筑施工企業(yè)的工程造價管控意識，科學設置造價管控部門，加強與各方的溝通和協(xié)調(diào)，加強造價信息的收集和整理，實施信息化的造價管理，為整個建筑工程造價管理成效的提升奠定堅實的基礎，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
一、加強建筑施工企業(yè)工程造價管理的意義
建筑工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關，還與建設地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術(shù)水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。
二、建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀
1、企業(yè)工程造價管理體制不健全
目前，我國施工企業(yè)工程造價管理體系不夠健全，使得施工企業(yè)鉆了管理的漏洞，變相攫取經(jīng)濟利益。我國企業(yè)工程造價管理體制實行的是多部門多層次的管理體系，使其具有了復雜性的特征，國家的發(fā)展改革部門、建設行政管理部門以及財政、審計及稅務等部門都涉及到工程造價管理體系之中，也是由于其復雜性而沒有考慮到各部門之間的協(xié)調(diào)，使得工程造價的管理現(xiàn)狀不健康。并且，由于企業(yè)工程造價管理體制的不健全，導致工程造價管理不到位，造成工程成本增加，降低了經(jīng)濟效益。
2、缺乏健全的工程造價咨詢機構(gòu)
隨著對于工程造價管理的重視，工程造價的咨詢機構(gòu)也如雨后春筍般發(fā)展起來。但是在工程造價咨詢機構(gòu)發(fā)展的過程中，相應的管理制度得不到及時的更新與發(fā)展，使得工程造價咨詢機構(gòu)存在著實力薄弱，規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強，改革不到位等問題，另外，從事這些組織機構(gòu)的從業(yè)人員對于資格認定以及審批不能嚴格執(zhí)行，使得公正性缺乏。并且，行業(yè)內(nèi)部管理體制也不完善，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象嚴重，服務規(guī)范和制度建設也不夠完善，沒有相關的責任制與賠償制。
3、市場競爭機制缺乏公平性
目前，我國的建筑市場還處于混亂狀態(tài)，缺乏完善科學的競爭機制，造成行業(yè)保護、地方保護、暗箱操作等現(xiàn)象肆虐。其次，建筑市場缺乏完善機制，使得建筑工程行業(yè)壟斷嚴重，在這個過程中又增加了中間關節(jié)，間接太高了工程的造價，嚴重影響了市場競爭的公平性。再次，建筑市場出現(xiàn)了供求失衡的狀態(tài)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程越來越多，伴隨而來的是從事建筑工程施工的人員也在不斷增多，加速了市場競爭的激烈性，面對如此不規(guī)范的競爭機制，施工企業(yè)只能通過壓低價格的方式來承包工程，長期以往，就會造成企業(yè)工程造價管理趨于不合理化，接著會繼續(xù)加重市場競爭不規(guī)范現(xiàn)象，然后繼續(xù)惡性循環(huán)，造成工程造價管理缺乏科學性與合理性。
4、對企業(yè)工程造價控制力度不夠
建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，對工程造價的控制與管理上始終應貫穿于項目建設的全過程。而目前，缺乏對于工程造價的全過程監(jiān)控，當前工程造價管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程全方位動態(tài)的管理，對建筑工程造價的控制主要側(cè)重于事后核算，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設項目投資超支的問題。
三、加強建筑企業(yè)造價管理的措施
1、加強材料和設備的造價控制
在材料造價控制上，要從購置、使用、保管、回收等全環(huán)節(jié)進行控制；以市場價格機制為基礎，在購進材料時，對多個廠家材料質(zhì)量和價格進行價值比分析，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并找準時機與具有高誠信、強實力的材料供應商建立長期的合作伙伴關系，簽訂相關性合同，實現(xiàn)材料供應充足和材料效益提升。強化材料使用度監(jiān)督和管理，通過定量管理方式，減少材料浪費，通過現(xiàn)場監(jiān)督，提升材料利用率，并對施工人員進行技術(shù)指導，以實現(xiàn)材料之間的優(yōu)化組合；對材料放置地和施工現(xiàn)場進行空間優(yōu)化，以減少運輸時間和耗資，保證材料及時供應；加強保管與回收，避免材料編制、損壞等，并對施工后的材料進行回收，實現(xiàn)資源再利用，進而減少施工支出。
2、結(jié)合實際情況大力提升工程造價管理水平
建筑施工企業(yè)在工程造價管理中要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真在實踐中探索提高工程造價管理工作的方式方法，改進和加強工程造價管理工作，大力提升工程造價管理水平，想方設法為企業(yè)排憂解難，樹立良好的社會形象，努力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；從實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮計價依據(jù)的引導作用。對于建筑施工企業(yè)在工程造價管理工作中遇到的熱點和難點問題，要敢于面對，高度重視，要深入基層調(diào)查研究，在充分論證的情況下掌握第一手資料，針對出現(xiàn)的問題，要具體問題具體分析，有針對性地提出解決問題的思路、方法和具體措施，并在今后的工作中積極組織實施。要在實際工作中進一步完善和調(diào)整工程造價的計價依據(jù)，充分發(fā)揮計價依據(jù)對工程計價的指導和對市場價格的引導作用，更好地為工程建設和市場定價服務。
3、貫徹落實建設工程造價管理規(guī)定，加強工程造價的監(jiān)督
重點采取以下措施繼續(xù)認真深入學習和準確理解工程造價管理規(guī)定的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，進一步提高對規(guī)定的和實施重要意義的認識，積極廣泛地做好宣傳工作；結(jié)合建筑施工企業(yè)工程造價管理工作的實際情況，抓緊制定工程造價管理的實施辦法，對工程造價的計價行為和監(jiān)督管理進一步作出具體明確的規(guī)定，以增強規(guī)定的可操作性，在具體工作中得以充分有效的貫徹執(zhí)行；切實履行規(guī)定所賦予的監(jiān)督管理職能，加大工程造價的監(jiān)督管理力度，促使建設單位、施工單位、勘察設計單位和工程造價咨詢企業(yè)等有關各方的工程造價計價行為和執(zhí)業(yè)行為得到依法規(guī)范。同時，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為要及時進行糾正處理，并嚴格按照有關規(guī)定依法進行處罰。
4、提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)和水平
積極運用科技成果，努力做好工程造價管理工作。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要想做好工程造價管理工作，就要充分重視和利用科學技術(shù)。工程造價管理工作必須適應促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的要求，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，及時補充技術(shù)可行、造價水平合理的新的計價依據(jù)，引導、鼓勵和扶持新技術(shù)、新工藝、新材料和自主知識產(chǎn)權(quán)的新成果，推廣和應用于工程建設實際中去，推動建設科技的進步和建設事業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟和建設事業(yè)的發(fā)展，對建筑施工企業(yè)工程造價管理工作提出了新的要求，工程造價管理的制度建設、從業(yè)人員素質(zhì)都有待加強和提高。建筑施工企業(yè)工程造價管理要在建設行政主管部門的管理和業(yè)務指導下，建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范辦事程序，嚴格依法辦事，加強從業(yè)人員的道德教育、法制教育和業(yè)務培訓，強化從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)法水平，努力提高管理能力和服務能力，從而為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高打下堅實的基礎。
結(jié)束語
總之，建筑工程造價管理是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎保證，其通過對投標、施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)的造價管理，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。建筑施工企業(yè)在進行造價管理中，要依據(jù)自身實際，充分分析市場因素，堅持將投標價位與市場動態(tài)相統(tǒng)一、將企業(yè)發(fā)展與市場變化相統(tǒng)一、將成本投入與子夜實力相統(tǒng)一等，以實現(xiàn)造價控制的過程性和有效性。
摘要：建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分，工程造價管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)秀工作，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盈利，故工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，，合理的確定造價和有利的控制造價，提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。
關鍵詞：造價控制；控制措施；項目管理
一、決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。
1、編制投資估算的必要性
投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可行性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應該實事求是的反映設計內(nèi)容，反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。
2、投資估算是設計的真實反映
在投資估算中，應該實事求是的反映設計內(nèi)容，這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。投資估算的準確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟評價結(jié)果，而且也直接關系到下階段初步設計概算和施工圖預算編制的準確度。
二、設計階段工程造價的控制
工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點。
有效控制工程造價設計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關系到建設項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。顯然，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對廠區(qū)總平面圖設計、工業(yè)建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。
三、實施階段工程造價的控制
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。
1、做好工程項目的投標工作
（1）組建強有力的投標班子：施工單位能否中標與投標班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應聘請業(yè)務精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)帶頭人，成員應有技術(shù)、工程、經(jīng)營、財務、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術(shù)人員更應是出類拔萃。對于大型復雜的項目應成立攻關組。
（2）讀懂招標書并編制高質(zhì)量的施工組織設計。施工組織設計編制不僅要求 科學 、合理、而且能節(jié)約費用。在施工方案的確定中應優(yōu)先選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。
（3）合理確定工程報價。投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要求，合理、實事求是，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎上，適合于本企業(yè)的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策略進行編寫工程投標報價。
（4）簽訂公平合理的合同。工程在中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規(guī)范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。
2、嚴格審核工程施工圖預算
根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。
3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位
在工程建設中，擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個建設項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于了取得了較好的效果，設備采購價原配電局原先指定廠商的報價降了下來。
四、竣工結(jié)算
加強工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。 在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經(jīng)人員制定索賠方案，為工程結(jié)算打下良好的基礎。
1、重視施工的簽證，積極組織索賠。在施工過程就要重視施工簽證，積極組織索賠工作的開展，到工程結(jié)算時才能有理有據(jù)地進行總索賠。施工單位在施工過程中要重視簽證，善于收集各種有利工自己的證據(jù)，如設計變更、趕工、不可抗力、招標文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設單位或監(jiān)理工程師進行及時的簽證工作。并及時提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，并為自己爭取到最大的利益。否則，會出現(xiàn)與建設單位、設計等單位的推諉扯皮現(xiàn)象。從而影響自己的聲譽和經(jīng)濟效益。
2、采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因為現(xiàn)在的市場是買方市場，所以有好多施工單位沒有飯吃，有些建設單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務的心理，把建設資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時一定要注意業(yè)主的資金到位情況，而且簽訂并嚴格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時率”的原則。這樣，才不至于出現(xiàn)使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至將施工企業(yè)拖垮的悲慘局面。
綜上所述，建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，應合理利用各方面人才，建立良好的造價管理系統(tǒng)，加強對工程造價實行全過程、全方位控制管理，使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益上一個新臺階。
摘要：造價管理是施工階段的重要組成部分。本文簡述了工程造價管理的內(nèi)容，并且對工程造價管理在施工企業(yè)發(fā)展中的重要性進行了分析。
關鍵詞：工程造價管理；建筑施工企業(yè)；重要性
一、引言：
建設工程造價管理優(yōu)秀在于合理確定和有效控制的基礎，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，只有前面兩者達到了有效地搭配和補充，才能抵達最終目標。本文對工程造價管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的重要性進行了研究，以此提高施工企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、建筑施工項目實施過程中造價管理的內(nèi)容
（一）加強規(guī)范工程招標。項目制度的實施是建設單位實現(xiàn)工程造價控制的有效途徑。建設單位通過招投標的方式選擇施工企業(yè)，能夠有效保證項目施工質(zhì)量及工期，也能夠保證合理的工程造價并實現(xiàn)各方利益均衡。現(xiàn)階段，施工招投標主要采用工程量清單報價的方式，對比以往招標方式，這種招標方式能夠有效引入市場競爭機制，順應市場發(fā)展趨勢，并有效的與國際市場接軌。工程量清單招標文件編制不僅要具備一般招標內(nèi)容，還應包含項目工程量清單，以便投標人以此為參考進行投標報價。項目投標人往往在維持總造價穩(wěn)定的前提下，提升工程量可能變大的項目單價，相應降低不能完成的或可能變小的項目單價，通過竣工結(jié)算時追加工程款的方式實現(xiàn)企業(yè)利潤增加。因此，項目評標定標過程中，應從總報價及單項報價兩方面進行評審。重點分析數(shù)量大的單價，并結(jié)合工作內(nèi)容、施工方案及技術(shù)工藝進行全面、綜合的評審，從而選擇較為適合項目的施工單位，并有效進行工程造價控制。
（二）加強項目施工管理，全面控制工程造價。首先，要加強施工合同管理。項目施工過程中，施工管理是造價控制的基礎，嚴謹?shù)氖┕こ邪贤巴晟频暮贤芾恚呛贤靸r合理性及合法性的根本保障。能夠有效的緩解雙方矛盾，實現(xiàn)工程造價的合理控制。要以合同為依據(jù)及時解決造假糾紛，保證雙方全面履約，不免索賠造成工程造價上升，如出現(xiàn)索賠情況，要及時應對并提出反索賠，保證工程造價的合理性。其次，嚴格控制設計變更及預算外的費用支出。項目施工過程中，地下水排水方案變化、現(xiàn)場開發(fā)出現(xiàn)障礙、土石方運輸形式變化、工程地形地質(zhì)資料變化、材料二次轉(zhuǎn)堆及設備構(gòu)建場外運輸?shù)惹闆r都會在一定程度上引起設計變更的發(fā)生。在施工過程中，應嚴格加強變更管理，不能以設計變更為由進行項目規(guī)模擴大、設計標準提升等，必須發(fā)生的設計變更應經(jīng)過設計單位、建設單位及建立工程師全面確認后方可進行，從而實現(xiàn)項目工程造價的合理控制。再次，加強施工材料價格控制。項目施工過程中，工程造價控制應以材料價格控制為主，材料費用占工程直接費 55%―68%，是其重要的組成部分。因此，應全面加強材料管理，以合同用量為依據(jù)進行全面控制，合理確定及編制材料預算價格，保證公正造價的合理性。同時關注市場動態(tài)，隨時了解項目情況，為項目竣工決算提供依據(jù)。最后，全面加強施工現(xiàn)場管理。以施工圖紙為依據(jù)，監(jiān)督檢查施工單位施工情況，對材料代用、項目變更、現(xiàn)場簽證、額外用工及各類預算外支出進行審核管理，有效分析工程量增減情況，會同設計單位共同確認后方能進行設計變更，如果設計變更導致工程造價突破總概算，應爭得相關部門同意后進行變更。
（三）科學實施竣工結(jié)算。在項目竣工結(jié)算時，工程量清單合同作為固定單價合同，要按照符合設計標準的實際發(fā)生量進行結(jié)算。工程量清單漏項或設計變更引起的工程量清單項目在結(jié)算過程中，應計入實際發(fā)生量中，統(tǒng)一進行結(jié)算。超出招標圖紙或由建設單位引起的工程量清單漏項或計算誤差應以合同規(guī)定為標準，要進行合理調(diào)整。由于綜合單價工程量變更導致實際發(fā)生量變化，如沒有進行另外約定，應由承包人提出工程量清單漏項或設計變更引起的工程量清單項目的綜合單價，經(jīng)過發(fā)包人確認后，才能作為結(jié)算依據(jù)，如由于以上原因?qū)е鹿こ塘孔兓⒃诤霞s范圍內(nèi)，綜合單價按原有標準執(zhí)行，如超出合約范圍，增加部分或減少剩余部分的工程量的綜合單價應通過施工方提出、監(jiān)理審核及發(fā)包人確認后，方能進行結(jié)算。項目竣工結(jié)算是工程實際造價的忠實反映，也體現(xiàn)出了發(fā)包方及承包方的造價管理水平，結(jié)算過程中應加強材料收集及取證工作，并保證有效性。
三、工程造價管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的重要性分析
（一）工程造價控制在投資決策階段的重要性。工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等。直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80％―90％，決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。
（二）工程造價控制在設計階段的重要性。在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設計能使項目建設縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1％以下，而這1％以下的費用對工程造價的影響度卻占75％以上。由于對于一般建設工程，材料和設備選用占工程成本的50％以上，而在設計階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設備和材料的選用己經(jīng)確定。在項目后期施工階段，對工程造價的影響很小(10％以下)。所以，設計質(zhì)量對整個施工項目起著重要作用。
（三）工程造價控制在施工階段的重要性。很多人認為正因為許多施工部門忽視了對施工階段的造價進行控制從而導致了額外施工費用的增多，對整體控制工程造價不利。所以我們應把造價控制和管理工作的重心放在施工階段上，可以有效地節(jié)約投資的資金和材料，實現(xiàn)利潤最大化。
四、結(jié)束語
總之，在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭的一個主要內(nèi)容就是價格競爭。因此，加強造價管理、降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益增強市場競爭力的重要手段，也是深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。
