發(fā)布時間：2022-08-01 10:37:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：近幾年，我國信息技術(shù)的增長速度飛快，實現(xiàn)了數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化技術(shù)的運行和發(fā)展對于醫(yī)療事業(yè)也有著很大幫助，不僅能實現(xiàn)信息化管理模式的升級，也能進一步優(yōu)化信息管理水平和實際管控效率，確保醫(yī)院在信息化管理模式推動下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對新時期信息技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院衛(wèi)生管理經(jīng)濟中的時代意義進行了簡要分析，并對信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中存在的問題以及應(yīng)用路徑展開了討論，旨在為管理人員提供有價值的建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 醫(yī)院 時代意義 衛(wèi)生經(jīng)濟管理 應(yīng)用
一、新時期信息技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的時代意義
近幾年，我國醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，醫(yī)院只有提升內(nèi)部管控措施和管理機制，才能在提升管理效率的同時，健全完整的信息優(yōu)化技術(shù)，確保信息化操作流程符合時展需求。特別要注意的是，在信息技術(shù)推進的過程中，要突出其應(yīng)用機制以及對醫(yī)院衛(wèi)生降級管理的價值。
二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的問題分析
（一）信息系統(tǒng)操作框架缺失
在信息技術(shù)應(yīng)用的過程中，信息技術(shù)的建立健全依賴于管理系統(tǒng)的建設(shè)框架，管理人員要強化財務(wù)綜合分析信息管理機制和信息管理系統(tǒng)的融合。但是，在實際運行過程中信息系統(tǒng)的建立流程還存在一些問題，特別是系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)架還不完善，這就會導(dǎo)致使得數(shù)據(jù)處理過程出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致其對工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的制約和影響。
（二）醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和物質(zhì)參數(shù)缺失
對于醫(yī)院內(nèi)部運行框架來說，信息技術(shù)是一種較為新興的技術(shù)模型，在實際運行實踐中還處于摸索階段，應(yīng)用實踐處理機制也比較落后，也就會致使資產(chǎn)和物資管理項目出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息化缺失問題，信息不能及時傳遞，就不能完全實現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用價值。
（三）信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺失
由于我國地域廣闊，經(jīng)濟發(fā)展進程就呈現(xiàn)出了區(qū)域特性，有些地區(qū)之間經(jīng)濟水平和科技發(fā)展程度差距較大，也就導(dǎo)致配套設(shè)施方面存在一定的差異性，若是設(shè)備不足以支撐信息技術(shù)的優(yōu)化升級和使用，就會使得整體醫(yī)療機構(gòu)的日常管理框架存在嚴(yán)重的不一致，缺乏必要的信息技術(shù)運行環(huán)境，也就使得衛(wèi)生體制發(fā)展需求得不到有效滿足。
（四）信息運行框架共享機制缺失
隨著數(shù)字化時代的到來，要想實現(xiàn)醫(yī)療結(jié)構(gòu)和社會發(fā)展進程的無縫對接，就要確保信息能得到有效的傳遞，實現(xiàn)優(yōu)化的信息共享機制，從而保證管理人員能對實際情況建立有效的處理機制，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)互通的同時，針對不同問題進行有效的指揮和處理。然而，在信息運行框架發(fā)展的過程中，信息數(shù)量和業(yè)務(wù)量的激增導(dǎo)致數(shù)據(jù)交換口以及共享接口超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)了數(shù)據(jù)封閉的問題，這也嚴(yán)重制約了信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的價值。
三、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的應(yīng)用路徑
（一）應(yīng)用在醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)建設(shè)過程中
在醫(yī)院管控過程中，利用醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)就是為了助力整體管控措施的實際效果，確保系統(tǒng)追蹤以及信息收集的實效性，也提高醫(yī)務(wù)人員以及醫(yī)院內(nèi)部資金、藥品的有效管理。另外，應(yīng)用醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)能提升醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)以及實際工作流程，告別傳統(tǒng)的單一化管理模式，深化管理力度和管理深度，真正實現(xiàn)全面管理措施，利用多元化系統(tǒng)促進財務(wù)信息接口的完整性。
（二）應(yīng)用在OA辦公軟件系統(tǒng)建立過程中
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在醫(yī)院的實際管理框架內(nèi)，要保證工作質(zhì)量和工作效率，就要建立健全完整的工作模型，實現(xiàn)工作運行中辦公自動化項目的有效運行。而目前比較主流的辦公自動化系統(tǒng)軟件就是OA系統(tǒng)，利用不同的協(xié)議以及標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建一種完全貼合于醫(yī)院自身的辦公管理系統(tǒng)，管理部門能利用該系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)，從根本上提升了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的實效性，實現(xiàn)了信息流通速度的提高。
（三）應(yīng)用在醫(yī)院信息運行技術(shù)優(yōu)化過程中
在醫(yī)院建立健全信息技術(shù)的過程中，管理人員要針對具體問題建立具體分析的機制，保證醫(yī)院工作質(zhì)量和工作效率的同步提升。醫(yī)院管理人員要利用信息技術(shù)強化醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺的建立，利用技術(shù)革新的新格局強化管理的價值和信息技術(shù)的時效性。
（四）應(yīng)用在醫(yī)院數(shù)據(jù)庫建立過程中
醫(yī)院要在利用信息技術(shù)的過程中，強化建立具有實際價值的數(shù)據(jù)庫，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)符合醫(yī)院共享以及傳遞需求，建立完整的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)數(shù)據(jù)格式以及數(shù)據(jù)信息制度的完整和健全，真正提高醫(yī)院衛(wèi)生管理以及財務(wù)管控等方面能實現(xiàn)信息技術(shù)的全方位覆蓋。特別要注意的是，在信息技術(shù)運行過程中，基于提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理價值的目的，要提高對于企業(yè)基礎(chǔ)管理、輔助管理、后勤管理以及財務(wù)管理的信息技術(shù)管控基準(zhǔn)。
四、結(jié)束語
總而言之，在推進我國醫(yī)療事業(yè)的過程中，醫(yī)院內(nèi)部的管理人員要集中升級管控措施的高效性和智能化，促進信息技術(shù)和管理模式的融合策略，一定程度上確保醫(yī)療事業(yè)中衛(wèi)生經(jīng)濟管理得到信息化技術(shù)的助力，實現(xiàn)醫(yī)療管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：二十一世紀(jì)，社會飛速發(fā)展，知識經(jīng)濟和信息時代的到來讓各行各業(yè)都面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，新醫(yī)改讓醫(yī)院的管理處在新的形勢之下，文章將對醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的重要性、面對的新形勢以及如何在新形勢下加強醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理進行淺略分析，以期給同行提供一些參考和啟示。
關(guān)鍵詞：新形勢；醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理；新醫(yī)改；重要性
一、我國醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理面臨的新形勢
我國醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理面臨著世紀(jì)大背景和國內(nèi)新醫(yī)改的新形勢。
二十一世紀(jì)，知識經(jīng)濟的到來和互聯(lián)網(wǎng)的普及使得各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)療行業(yè)也不例外。速度、學(xué)習(xí)、危機和改變成了時代特點，哪個醫(yī)院最先能學(xué)習(xí)和利用信息時代的成果和產(chǎn)品，最先意識到危機并做出改變，哪個醫(yī)院就能最先抓住機遇，走在前面，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理作為醫(yī)院管理的重要部分必須正視時代的發(fā)展和社會的進步，積極調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變管理理念，迎接機遇和挑戰(zhàn)。
醫(yī)療問題關(guān)系國計民生，也是一直是困擾我國社會的大問題，為了解決醫(yī)療問題，我國積極探索，做出了很多嘗試和改變。2009年4月《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，標(biāo)志著新一輪醫(yī)療改革的開始。2015年5月，國務(wù)院辦公印發(fā)了《關(guān)于城
市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》，公立醫(yī)院綜合改革試點進一步擴大，同年10月，財政部表明本年度將加大對公立醫(yī)院的改革的財政支持。預(yù)計2017年，我國城市公立醫(yī)院綜合改革試點將全面推開。
新醫(yī)改提出要初步建立國家基本藥物制度，健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，推進公立醫(yī)院改革試點五項重點改革，這為我國的醫(yī)院管理提出了新要求。新醫(yī)改將“看病難”、“看病貴”作為改革的目標(biāo)，更加注重醫(yī)院的服務(wù)和管理，衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作就應(yīng)更加規(guī)范、科學(xué)和透明。新醫(yī)改大力推進藥物制度、醫(yī)保制度，使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理面臨要站在總覽全局的高度對醫(yī)院的整體資源進行科學(xué)評估和使用，避免資源的浪費，同時要面對新情況、處理新內(nèi)容，配合國家的醫(yī)保、醫(yī)療補助等惠民制度。
二、新形勢下加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的重要性
加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理意義深遠(yuǎn)，是醫(yī)院管理中的大事，不容忽視。
1、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理的重要部分，是保障醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院全面進步的重要基礎(chǔ)。良好的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理能為醫(yī)院的衛(wèi)生工作提供有序的保障，改善醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境，促進醫(yī)療的進行。
2、加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理關(guān)乎醫(yī)院的總體效益和患者的切身利益。醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理最重要的一項工作是制定科學(xué)、合理的醫(yī)療費用。做好醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理，運用市場化思維、對醫(yī)療費用進行合理、科學(xué)的評估再制定透明、合理的收費方案，有利于保障患者的利益和減少醫(yī)院因醫(yī)療費用造成的糾紛。
3、醫(yī)院要想合理利用資源、減少浪費必須加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理。目前我國的醫(yī)療市場，公立醫(yī)院體制僵化，長時期虧損靠國家和政府補貼，給國家財政帶來了很大負(fù)擔(dān)，私立醫(yī)院又發(fā)展水平極不平衡。不管公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，總體上來說人力物力財力都十分有限而珍貴，只有充分進行管理和分配才能獲得較好的效益。
4、加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理，是面對新情況的要求。新醫(yī)改很大的一個變化就是醫(yī)、藥分管，醫(yī)、藥的管理可以說直接決定著醫(yī)院是否能穩(wěn)定發(fā)展，過高的、不合理的醫(yī)藥費不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。再者，國家改革了公費醫(yī)療制度，醫(yī)療保險不斷普及與發(fā)展，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作更復(fù)雜，要求更高，所以，采用現(xiàn)代管理方法進行醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理刻不容緩。
三、加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理
新形勢，機遇和挑戰(zhàn)并存，意味著必須面對新情況，采用新思路，采用新措施，加強醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理。
1、為了順應(yīng)時代變化，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，進行信息化管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)代化、科學(xué)化，提高管理質(zhì)量和水平。
2、為了適應(yīng)國內(nèi)新醫(yī)改的形勢，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理應(yīng)切合新醫(yī)改的要求和需要。
（1）新醫(yī)改的目標(biāo)是為了解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題，切實保障群眾利益，醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理研究應(yīng)該做好醫(yī)院的收費管理制度、切實評估和制定醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，實行統(tǒng)一管理，在核算、分配、質(zhì)量考核、獎勵補貼發(fā)放等方面核算方式上下一致、統(tǒng)一歸口等。既保障群眾利益，又不致使醫(yī)院受損失。
（2）醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理要平衡好醫(yī)院的經(jīng)濟利益、社會效益等綜合方面。醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理應(yīng)建立在醫(yī)療質(zhì)量的堅持之上，以醫(yī)療技術(shù)為依托，在醫(yī)院、護理、院務(wù)等方面建立合理的管理和評價體系，保障綜合效益。
（3）增強醫(yī)院的預(yù)算管理。實行全面預(yù)算管理制度，編制合理的預(yù)算方案，嚴(yán)格審批程序，監(jiān)督預(yù)算方案執(zhí)行過程，及時調(diào)整不合理預(yù)算，決算明晰，并對整個預(yù)算方案的執(zhí)行、執(zhí)行情況進行認(rèn)真的分析總結(jié)，將其納入考核，使醫(yī)院的各項開支清晰透明。
（4）加強醫(yī)院的成本管理。新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院必須改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的做法，采用先進的管理方法和管理理念，處理好醫(yī)院人力、藥品、材料、試劑成本以及消耗性成本、平攤費用等各項成本，成立專門的成本管理機構(gòu)、建立“成本譜”，分析成本指數(shù)，對大額支出進行單機核算等，嚴(yán)格監(jiān)督醫(yī)院成本。杜絕醫(yī)院醫(yī)療器械、醫(yī)療工具常年閑置或使用不充分、醫(yī)院盲目擴張規(guī)模、采購行為隨意和采購流程消耗性成本過高等行為。
（5）要使醫(yī)院獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，高水平、高素質(zhì)、高品德的醫(yī)療隊伍和護理人員以及醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理人員是基本保障。因此，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理應(yīng)建立多層次的獎勵、分配制度，多勞多得，對超額完成任務(wù)、重點開發(fā)人員、綜合效益好的科室人員多給與激勵，同時，保障醫(yī)院人員的技能、醫(yī)德的教育培訓(xùn)的必要支出，對醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理人員應(yīng)定期考核和評估，提高管理人員的綜合素質(zhì)和水平等。
結(jié)語：
新時期新形勢，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理在新形勢下面臨諸多挑戰(zhàn)，文章對其面臨的新形勢進行了分析，并提出了加強管理的必要性以及措施建議，希望能給相關(guān)人員一些參考。
【摘 要】隨著我國社會發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷擴大，國內(nèi)醫(yī)院管理不斷深化改革發(fā)展，對衛(wèi)生經(jīng)濟管理逐漸重視，由于我國醫(yī)院管理系統(tǒng)還有缺陷，沒有完善，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。本文以醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟為基礎(chǔ)，對醫(yī)院衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)進行研究分析，制定適合我國醫(yī)院經(jīng)濟體系的管理流程，規(guī)范我國醫(yī)院衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平，推動我國醫(yī)院衛(wèi)生管理發(fā)展進步，促進社會可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院衛(wèi)生；管理標(biāo)準(zhǔn)化；可持續(xù)發(fā)展
一、引言
在我國市場經(jīng)濟深入發(fā)展情況下，醫(yī)院必須要嚴(yán)格執(zhí)行國家對醫(yī)療事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式，規(guī)范醫(yī)療行為，合理制定醫(yī)療費用，提高患者滿意率。在管理過程中，根據(jù)當(dāng)前社會需求、技術(shù)需求，加強醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理，建立真實有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)療體系。引進先進的醫(yī)院經(jīng)濟管理方法，以致醫(yī)院管理適應(yīng)社會發(fā)展，市場發(fā)展，對患者負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢
衛(wèi)生經(jīng)濟管理隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷深化改革，醫(yī)院在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力越來越大，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理對改變醫(yī)院經(jīng)營體制逐漸重視。醫(yī)院要想在市場競爭中獲勝，必須要提高自身的整體質(zhì)量，對環(huán)境、服務(wù)和費用做出調(diào)整，醫(yī)生和患者的關(guān)系融洽，科學(xué)管理醫(yī)院發(fā)展，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高自身競爭能力，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的發(fā)展建設(shè)國模越來越大，由傳統(tǒng)的數(shù)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的整體效益競爭。要想提升自身醫(yī)院競爭力，必須改變現(xiàn)有的管理模式。一方面通過醫(yī)生對患者的關(guān)懷程度、救治水平以及醫(yī)院的費用高低和醫(yī)院在社會中產(chǎn)生的效益，要讓患者切身感受到國家對其的關(guān)照；另一方面改變醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，打破以往的謀利觀念，在降低成本的情況下提高經(jīng)濟效益。
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理是對醫(yī)療費用進行充分利用。為了增強醫(yī)院的競爭能力，促進醫(yī)院的快速發(fā)展，滿足患者對醫(yī)院服務(wù)的要求，提高醫(yī)院效益，加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理，擴大社會經(jīng)濟效益。
隨著全球信息化發(fā)展，醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理和一般的經(jīng)濟管理在價格核算方面有很大的差異，在衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作中產(chǎn)生的經(jīng)驗，推動醫(yī)院進步發(fā)展。
三、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法
為了促進醫(yī)院更好發(fā)展，推動社會文明進步，建設(shè)和諧社會，必須重視我國醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理。對傳統(tǒng)的衛(wèi)生經(jīng)濟管理取其精華去其糟粕，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)醫(yī)療市場規(guī)定，發(fā)展新管理流程，制定完善的管理制度。使醫(yī)院在醫(yī)療市場中脫穎而出，加大競爭能力。
1.對現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理流程進行分析
首先工作人員收集醫(yī)院以往的管理資料，對其進行篩選，并進行討論，制作出相應(yīng)的問卷，以問卷結(jié)果為基礎(chǔ)，針對患者和醫(yī)護人員制定新的制度。
2.建立醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
根據(jù)問卷調(diào)差，對醫(yī)院的工作任務(wù)進行分配，確定組織結(jié)構(gòu)和工作量。明確各個環(huán)節(jié)的工作和責(zé)任，制定管理手冊、管理制度。
四、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理存在的問題及對策
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會不斷進步，醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理制度也在不斷改善，然而傳統(tǒng)的衛(wèi)生經(jīng)濟管理還沒有完全被新的管理所取代，并仍然影響著醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理。
1.意識不到衛(wèi)生經(jīng)濟管理的重要性
現(xiàn)在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在管理醫(yī)院時，只對財務(wù)方面比較重視。沒有全方位落實，致使醫(yī)護人員的責(zé)任心較弱，對其管理疏忽，產(chǎn)生不必要的麻煩。
我國應(yīng)對醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理實行全面改革，加大管理力度，本著為人民服務(wù)的心態(tài)，保障社會全面可持續(xù)發(fā)展，對醫(yī)院經(jīng)費加強管理，落到實處。根據(jù)社會市場需求，推行衛(wèi)生經(jīng)濟管理制度。
2.衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門資源配置不合理
部門資源配置不合理對導(dǎo)致醫(yī)院整體經(jīng)濟停滯不前，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門涵蓋了醫(yī)學(xué)和管理學(xué)。對工作人員有很大的學(xué)術(shù)考驗。改革開放以來，經(jīng)濟不斷發(fā)展，衛(wèi)生經(jīng)濟管理的資源配置也在不斷增長，但是隨著社會發(fā)展，這些資源根本無法滿足醫(yī)院發(fā)展。因此，醫(yī)院需要了解社會發(fā)展情況，知道市場需要什么，適應(yīng)社會發(fā)展，滿足社會需求，建立良好衛(wèi)生服務(wù)。合理分配資源，促進醫(yī)院不斷發(fā)展。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)不完善
現(xiàn)當(dāng)代的醫(yī)院，還缺乏有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有完全統(tǒng)一，使醫(yī)護人員沒有工作的激情，非常不利于醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院要明確考核內(nèi)容，對醫(yī)護人員制定合理的考核制度，對工作人員進行量化考核，使考核制度標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)護人員必須遵守其制度。在實施過程中，管理人員要科學(xué)的制定經(jīng)費預(yù)算，積極帶動醫(yī)護人員的工作熱情，加強醫(yī)護人員的責(zé)任心。
五、結(jié)束語
綜上所述，在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理過程中，通過對其不斷調(diào)查分析，并進行有效改革，最終取得了很好的效果，但是還沒有完全成功，需要繼續(xù)探索并發(fā)展。醫(yī)院必須對衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門加強重視。充分發(fā)揮其作用，積極適應(yīng)社會進步發(fā)展，滿足需要，符合醫(yī)療市場標(biāo)準(zhǔn)。
【摘 要】社會主義經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，醫(yī)療水平不斷提高，在我國醫(yī)療行業(yè)中，對信息技術(shù)的依賴越來越明顯，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作中信息技術(shù)的應(yīng)用起到顯著的效果。醫(yī)療體制改革，強調(diào)加強財務(wù)系統(tǒng)信息化，將信息化技術(shù)與醫(yī)院經(jīng)濟管理一體化，將我國醫(yī)院成本控制到最低。通過對我國目前信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀的概述，分析研究門診、住院收款、審計系統(tǒng)中財務(wù)系統(tǒng)信息化的應(yīng)用，最后分析HIS系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系，對完善醫(yī)院發(fā)展提出建設(shè)性意見。
【關(guān)鍵詞】信息化；財務(wù)系統(tǒng)；HIS系統(tǒng)；完善措施
一、引言
我國已經(jīng)處于信息化時代，無論在學(xué)校、家庭、企業(yè)、醫(yī)院等地方處處可見其應(yīng)用。隨著信息技術(shù)改革的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)市場需求改變以往的管理模式，適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，在衛(wèi)生經(jīng)濟管理中普遍應(yīng)用，為我國醫(yī)療改革帶來了便利條件。研究醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中的信息化管理機制的應(yīng)用，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，高效為人民服務(wù)。
二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀
目前，全球信息化發(fā)展迅猛，我國醫(yī)院信息化的應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，在適應(yīng)改革中不斷得到普遍的認(rèn)可，醫(yī)療行業(yè)依賴信息化帶來的方便，在很多方面實現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟效益。醫(yī)院在使用HIS系統(tǒng)時，根據(jù)需求與發(fā)展現(xiàn)狀，分為三種情況，購買、自主開發(fā)以及合作開發(fā)，HIS系統(tǒng)建立成熟的醫(yī)院管理系統(tǒng)，在臨床應(yīng)用、衛(wèi)生經(jīng)濟管理等方面應(yīng)用范圍不斷擴大。
三、分析研究信息技術(shù)在財務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用
信息化技術(shù)已經(jīng)逐步滲透在財務(wù)系統(tǒng)中，現(xiàn)代t療管理中，財務(wù)系統(tǒng)信息化已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，我國在改進傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，應(yīng)用信息化提高工作效率，醫(yī)院在采購醫(yī)療設(shè)備、管理藥庫藥品、藥房藥品、衛(wèi)生耗材或其他材料等經(jīng)濟物資；門診（開單、劃價、）收費；住院辦理、開立醫(yī)囑、記賬、審核、結(jié)賬收款、預(yù)交金管理等過程中，每個環(huán)節(jié)都涉及到財務(wù)資金流和經(jīng)濟物資流的變動。基于傳統(tǒng)財務(wù)管理核對工作量巨大、記賬繁瑣，容易出錯，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠承擔(dān)復(fù)雜的核對和計算工作，將記賬變得簡單精確，從而減少財務(wù)漏洞，加強財務(wù)管理。
1.信息技術(shù)在醫(yī)院門診收費中的應(yīng)用
在醫(yī)院門診收費中，傳統(tǒng)的收費方式是用手寫收據(jù)，珠算或計算器計算使用的藥品價格，不僅浪費時間而容易出現(xiàn)錯誤。信息化技術(shù)的應(yīng)用，將藥名、規(guī)格以及數(shù)量等自動算出，大大提高了工作效率，節(jié)約病人看病等待的時間。開藥后，信息自動傳遞到藥房，患者拿到開好的藥方，整個流程簡單明了。現(xiàn)階段，在一些發(fā)達地區(qū)已經(jīng)開始進行網(wǎng)上APP預(yù)約掛號、門診自助繳費等先進的技術(shù)應(yīng)用并取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。信息技術(shù)在門診收費中應(yīng)用的優(yōu)勢：首先，精確掌握藥品數(shù)量，清點工作效率提高；其次，節(jié)約患者等待時間，優(yōu)化服務(wù)流程（為患者提供方便）；最后提高結(jié)算效率，降低差錯率，系統(tǒng)及時提供財務(wù)結(jié)算報表，方便核對與財務(wù)監(jiān)督。
2.信息技術(shù)在住院收款中的應(yīng)用
（1）住院收費處人員根據(jù)醫(yī)生開單及時維護科室患者入院信息，并根據(jù)科室提交信息審核出科患者費用快捷辦理出院，節(jié)約大量計算時間。（2）患者住院治療過程中，充分利用信息技術(shù)，產(chǎn)生費用由醫(yī)生開具電子醫(yī)囑自動轉(zhuǎn)換生成記賬明細(xì)或部份由護理人員參照錄入，其他護理費用記賬可由護理人員設(shè)置個性化組套記賬，配液中心根據(jù)傳輸?shù)幕颊咝畔⑦M行配液和記賬，所有檢查、化驗、治療、護理、配液產(chǎn)生費用自動歸集，醫(yī)護共亨。（3）患者預(yù)交金管理，在傳統(tǒng)方式下因患者結(jié)賬時間不固定，在管理和控制上耗費了大量時間和精力，通過信息化系統(tǒng)可以簡單有效地進行核對和采集數(shù)據(jù)。（4）通過信息系統(tǒng)的支撐、患者住院費用能夠根據(jù)需要實行一日清單或匯總清單，也可進行電子查詢，符合相關(guān)部門要求，保障患者知情權(quán)。（5）HIS系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)保部門要求，開放結(jié)口，使醫(yī)保報賬系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)合二為一，通過醫(yī)院傳輸?shù)男畔⒃诰€為患者進行費用報銷。（6）信息系統(tǒng)自動生成收費業(yè)務(wù)結(jié)算報表，方便核對與財務(wù)監(jiān)督，節(jié)省財務(wù)人力資源。（患者住院需要由醫(yī)院醫(yī)生驗單藥物，通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，在患者檢驗過程中的清單一目了然，患者在每個環(huán)節(jié)的檢驗報告可以通過電腦直接傳遞給醫(yī)生。這種方式，不僅提供了簡單易懂的收費數(shù)據(jù)單，醫(yī)生與患者對接時間縮短，提高看病效率。使醫(yī)院做到價格透明化。制度完善化的管理。不僅節(jié)約了人力資源，而且方便查賬報賬等工作）。
3.信息技術(shù)在醫(yī)院審計中的應(yīng)用
信息技術(shù)在醫(yī)院審計過程中的應(yīng)用很重要，傳統(tǒng)的手寫記賬審計方式，不能滿足現(xiàn)代醫(yī)療的需求。審計對醫(yī)院經(jīng)濟狀況的一種監(jiān)督過程，財務(wù)的收入支出等活動需要有對照的標(biāo)準(zhǔn)，目前各醫(yī)院都采用信息化技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)記錄賬單的方式，信息化系統(tǒng)將審計的目標(biāo)對象保持準(zhǔn)確和完整性，信息化財務(wù)系統(tǒng)將保存的數(shù)據(jù)導(dǎo)出，建立完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
四、分析HIS系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系
HIS系統(tǒng)是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的簡稱，（藥品、設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)等）HIS系統(tǒng)在醫(yī)院中實施后，使得醫(yī)院物流信息、費用信息及其他相關(guān)信息充分共亨，大大提高醫(yī)院的管理水平，它的成功運用，為醫(yī)院提高診治效率，改進醫(yī)療服務(wù)，減少差錯提供了有力支持。（的治療，排隊等候等節(jié)約時間，降低醫(yī)院事故的發(fā)生，）對于財務(wù)人員說，HIS系統(tǒng)巨大地減少了核對和計算的時間和精力，提高了數(shù)據(jù)精度和準(zhǔn)確性，降低工作過程中舞弊風(fēng)險；促進工作效率提高和內(nèi)部控制的有效實施。（將每個站點的數(shù)據(jù)復(fù)制，保證數(shù)據(jù)庫的完整，并且為數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)丟失）。信息化系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)不可分割，他把醫(yī)院經(jīng)濟流和臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔及財務(wù)管理部門的工作進行有機溶合，體現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)秀地位。相比傳統(tǒng)財務(wù)管控中，HIS系統(tǒng)的應(yīng)用，簡化了很多不必要的流程與工作量，一方面提高了財務(wù)管理的有效性；另一方面降低員工工作量。HIS系統(tǒng)在財務(wù)中的應(yīng)用，已經(jīng)普遍被認(rèn)可，因此HIS系統(tǒng)提高財務(wù)系統(tǒng)的管控能力，成為財務(wù)系統(tǒng)中必備的應(yīng)用系統(tǒng)。
[摘要]隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟體制的逐步完善以及發(fā)展，在進行醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展過程中，利用衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理的相關(guān)內(nèi)容往往能夠有效地提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，同時實現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化管理體系。基于此筆者主要來分析探究前階段如何在醫(yī)院的管理過程中，利用衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識來強化醫(yī)院經(jīng)濟管理效果。
[關(guān)鍵詞]衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)；醫(yī)院經(jīng)濟；管理模式
對于醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)來說，無論是醫(yī)院的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)模式還是醫(yī)院在實際發(fā)展過程中的管理形式，利用衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理以及方式來指導(dǎo)具體的工作都能夠避免出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。因此在未來的醫(yī)院發(fā)展過程中，要想真正地提升醫(yī)院在市場競爭當(dāng)中的優(yōu)勢地位，就需要從相關(guān)衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理的內(nèi)容體系出發(fā)來進行管理。
1醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理應(yīng)用的意義
在醫(yī)院進行日常運作以及管理的過程中，市場經(jīng)濟體制不斷地深入發(fā)展，人們對于醫(yī)院以及醫(yī)療人員所提供的有關(guān)服務(wù)的要求等也愈來愈高，因此傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式以及醫(yī)院的發(fā)展形式往往不適應(yīng)當(dāng)前我國醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。
首先，合理地利用醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理不僅能夠使得醫(yī)院內(nèi)部的管理系統(tǒng)趨向于一體化和系統(tǒng)化，保證醫(yī)院內(nèi)部管理體系的科學(xué)性；同時也能夠有效地協(xié)調(diào)各個不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容和體系，實現(xiàn)醫(yī)院的管理有效性。其次，在進行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革過程中，實行大病統(tǒng)籌、共付保險等制度往往大大改變了傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生付費方式，在一定程度上能夠有效地限制醫(yī)院在發(fā)展過程中由于出現(xiàn)了供需不合理現(xiàn)象而造成的醫(yī)療費用過度增長現(xiàn)象。通過運用衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理的相關(guān)知識能夠為醫(yī)院的費用支付體系構(gòu)建完善的模式，使醫(yī)院在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)到優(yōu)勢地位。最后，當(dāng)前各個行業(yè)在市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和影響之下，政府進行的宏觀調(diào)控以及政府所進行的幫扶政策正在逐步縮小，醫(yī)院行業(yè)發(fā)展也不例外。因此隨著政府幫扶政策的逐步降低，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視更新自身的管理觀念，加強醫(yī)院自身的管理模式，提升醫(yī)院在市場競爭當(dāng)中的地位，實現(xiàn)自身更好更快發(fā)展。
因此總結(jié)來說，對于醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，實施規(guī)范化的管理體系，利用衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理來為醫(yī)院的管理提供理論指導(dǎo)是非常有必要的一個任務(wù)。
2如何利用衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理，強化醫(yī)院經(jīng)濟管理
前述筆者主要闡述了當(dāng)前醫(yī)院在市場競爭體制的影響之下，自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展的形式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場競爭體系。因此對于醫(yī)院來說，應(yīng)當(dāng)盡快尋找一個科學(xué)的理論體系來為自身的規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。下面筆者主要來分析探究衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理在醫(yī)院規(guī)范化管理當(dāng)中的作用。
21進行管理模式的轉(zhuǎn)型
當(dāng)前社會發(fā)展受到市場經(jīng)濟體制的影響，醫(yī)院在管理模式上應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的政府扶持轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向型的管理模式。對于醫(yī)院的發(fā)展來說，應(yīng)當(dāng)盡快地更新傳統(tǒng)的管理和發(fā)展理念，隨著社會的不斷發(fā)展，將管理模式進行系統(tǒng)的調(diào)整以及優(yōu)化。在市場競爭當(dāng)中，醫(yī)院自身往往需要面對醫(yī)療消費者、醫(yī)療設(shè)備的使用效果以及政府等的多重壓力，此時醫(yī)院無法單純地依靠政府的相關(guān)政策來維持自身的發(fā)展，醫(yī)院只有自身不斷地優(yōu)化管理體系，進行內(nèi)部資源的挖掘，增收節(jié)支、降低在不必要的因素上的開支，來提升醫(yī)院在經(jīng)濟運行過程中的規(guī)范化以及科學(xué)性。
在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響之下，很多醫(yī)院的傳統(tǒng)觀念沒有及時地進行調(diào)整，依然依靠著政府的資金撥款來維持醫(yī)院的發(fā)展，這種思想和理念在未來的發(fā)展過程中必然會被淘汰。
22醫(yī)療體制的改革
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分地利用衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理的相關(guān)內(nèi)容實現(xiàn)市場經(jīng)濟體制下的醫(yī)療體制改革，在醫(yī)療體制改革的過程中主要的方面是資源的合理配置以及組織結(jié)構(gòu)的合理協(xié)調(diào)。一方面要保證醫(yī)院在市場經(jīng)濟的條件下，能夠有充足的醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療資源，保證醫(yī)院內(nèi)的每一個患者都能夠得到全面系統(tǒng)的醫(yī)療保健服務(wù)，保證就診的每一個患者都能夠得到全面的治療，同時還需要在一定程度上控制醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的成本與價格，盡可能地采取科學(xué)的管理形式，抑制醫(yī)療費用的增長過快現(xiàn)象。
就目前的醫(yī)院發(fā)展形式來看，主要的能源損耗為醫(yī)療服務(wù)中的衛(wèi)生資源，因此醫(yī)院針對這一方面也應(yīng)當(dāng)重視對過度醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的管理和控制，通過出臺規(guī)范化、科學(xué)化的資源來保證醫(yī)療保障體系的有效性。從醫(yī)院發(fā)展的角度、患者的滿意程度兩個方面出發(fā)，合理地開展服務(wù)體系、盡可能地降低成本，增強醫(yī)院在市場競爭當(dāng)中的適應(yīng)性以及在市場當(dāng)中的優(yōu)勢地位。
23重視醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
在醫(yī)院的管理過程中，衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理提出醫(yī)院要想規(guī)范相關(guān)的管理模式還需要從內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)入手來進行管控。對于規(guī)模化系統(tǒng)化的醫(yī)院來說，應(yīng)當(dāng)合理劃分職能并將醫(yī)院內(nèi)部的每一個崗位進行明確的分工，保證醫(yī)院內(nèi)部的每一個崗位都能夠得到充分的利用，實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的有效落實。
同時對于醫(yī)院的高層管理人員來說，除了需要了解醫(yī)院自身的發(fā)展現(xiàn)狀，了解醫(yī)院在當(dāng)前發(fā)展過程中所存在的局限性，具備全面的管理、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力之外，還需要能夠不斷地了解社會的發(fā)展?fàn)顩r，了解國家以及政府所出臺的有關(guān)政策，了解國家的經(jīng)濟環(huán)境以及政治環(huán)境，具備完善的大局觀，進而實現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化管理。
對于醫(yī)院的參謀人員來說，應(yīng)當(dāng)合理地進行分工，明確醫(yī)院的經(jīng)濟責(zé)任中心，同時根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟責(zé)任中心來進行計劃的擬訂、協(xié)調(diào)以及具體的實施。衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理指出，在進行醫(yī)院預(yù)算、決算、財務(wù)審核、成本核算、經(jīng)濟信息的分析以及社會發(fā)展預(yù)測的過程中，需要醫(yī)院能夠結(jié)合具體的工作現(xiàn)狀、醫(yī)院的發(fā)展情況來進行數(shù)據(jù)的分析。而且經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)由醫(yī)院的初級、中級財務(wù)人員構(gòu)成，初級人員和中級人員一方面負(fù)責(zé)平日的財務(wù)運算；另一方面負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審核和分析等。
總之，要想真正的強化醫(yī)院經(jīng)濟管理的效率，就需要重視對醫(yī)院內(nèi)部的人員進行組織和協(xié)調(diào)，保證醫(yī)院內(nèi)部工作人員的職業(yè)道德以及專業(yè)能力，保證醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理的過程中發(fā)揮出高效的作用與水平。
24優(yōu)化管理方式
當(dāng)前醫(yī)院事業(yè)逐漸趨向于市場管理方式，因此對于醫(yī)院來說應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的成本管理體系進行成本的核算，在進行基礎(chǔ)工作的管理過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套與物資使用相匹配的管理模式，同時采取封閉式的管理經(jīng)濟理念，從全院的角度出發(fā)保證醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。[1]
另外，在財務(wù)會計管理制度上也應(yīng)當(dāng)進行一定的優(yōu)化與調(diào)整，在記賬方式上采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，利用借貸記賬法來保證醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的有效性以及科學(xué)性。[2]
3結(jié)論
綜上所述，筆者主要從當(dāng)前階段我國醫(yī)院管理的方向入手進行分析和探究。隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制的完善以及發(fā)展，醫(yī)院在管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念、其次重視人員素質(zhì)上的培養(yǎng)以及提升，最后將傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理體系以及會計記賬法進行一定的改革，利用衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)原理實現(xiàn)醫(yī)院在未來發(fā)展過程中的更好更快發(fā)展。
摘要：我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革正在深入發(fā)展，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分在改革的推進中也不斷完善，愈來愈受到醫(yī)院管理層面的重視。文章首先明確了加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的重要性和緊迫性，接著論述了目前存在的一些問題，最后重點探討了解決這些問題的有效措施，以促進醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的良好。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；衛(wèi)生經(jīng)濟管理；問題；措施
醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理指的是在醫(yī)院的運行過程中對醫(yī)療服務(wù)過程中的各種費用進行合理的配置和有效的利用，也就是利用醫(yī)院中有限的衛(wèi)生資源最大限度地滿足醫(yī)療服務(wù)，從而有效降低醫(yī)院在運行過程中的成本，實現(xiàn)醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。在當(dāng)前隨著我國醫(yī)療改革的不斷進行，醫(yī)院需要獨立籌劃自己的運行資金，所以在醫(yī)院發(fā)展過程中需要醫(yī)院的管理者對醫(yī)院中的各種資金有效地利用起來，在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
1加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的必要性
首先，衛(wèi)生經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，是醫(yī)院管理取得最大效益的根本保證，也是促進醫(yī)院改革和可持續(xù)發(fā)展的重要措施。尤其是近些年，隨著我國醫(yī)療改革各項措施的深入進行以及患者就醫(yī)意識的不斷提高，各個醫(yī)院之間的的競爭也越來越激烈。無論是公立醫(yī)院之間，還是和民營醫(yī)院之間，競爭的激烈性日趨白熱化，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作也由此越來越凸顯出其重要性。
其次，醫(yī)院目標(biāo)的重新定位和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求。醫(yī)院是承擔(dān)了一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，因此，醫(yī)院應(yīng)以最少的財力消耗向人民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從而提高人民群眾的健康水平。醫(yī)院的經(jīng)濟運行與市場經(jīng)濟息息相關(guān)，市場已經(jīng)成為醫(yī)療資源基本配置的主體。醫(yī)院應(yīng)怎樣在國家政策允許的范圍內(nèi)適應(yīng)市場經(jīng)濟大環(huán)境，從而對醫(yī)療資源進行合理的配置，是當(dāng)前形勢下對醫(yī)院財務(wù)管理的嚴(yán)峻考驗。雖然我國絕大部分醫(yī)院建立了相關(guān)醫(yī)院財務(wù)管理制度，且制定和實施了適合自身發(fā)展的成本核算制度，但是由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理水平普遍不高。面對日益激烈的醫(yī)療市場競爭，如何調(diào)整并完善醫(yī)院財務(wù)管理體制，提高醫(yī)療服務(wù)水平，保障人民群眾的就醫(yī)需求，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，是我們必須研究的新任務(wù)和新課題。
2當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作中存在的問題
在一個開放的醫(yī)療市場之中，醫(yī)院面臨著極大的挑戰(zhàn)。為此，醫(yī)院除了要不斷為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還必須做好醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，有效降低醫(yī)療成本，最大限度發(fā)揮出人力、財力、物力等資源的作用。但是由于各方面的原因，大部分醫(yī)院在運行衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系時，舊的衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系問題依然影響且制約著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院管理往往不能以新的水平來適應(yīng)新的形勢。醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作仍存在著以下幾個問題，影響著醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的開展：①經(jīng)濟管理理念過于陳舊，模式過于粗放。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理是一門新興的邊緣學(xué)科，它融合了醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和會計、統(tǒng)計、信息等多門學(xué)科和技術(shù)，因此它需要一種全新的管理理念。自改革開放以來，我國在各個方面均取得了卓著的成就，但有些傳統(tǒng)的思想觀念依然根深蒂固。某些醫(yī)院管理認(rèn)為只要賺了錢就是做好了經(jīng)濟管理工作，經(jīng)濟管理工作觀念陳舊、模式粗放，沒能進行精打細(xì)算，沒有意識到優(yōu)化資源配置的積極作用，醫(yī)療用品、設(shè)備閑置或者重復(fù)購置，這不僅增加了醫(yī)院的投入，而且給醫(yī)院帶來了極高的財務(wù)風(fēng)險。同時在計劃經(jīng)濟體制下，醫(yī)院基本由國家財政資金支持，醫(yī)院要用錢就向財政要，不存在經(jīng)營風(fēng)險，更不存在倒閉等現(xiàn)象，在這種狀況的長期影響下，醫(yī)院財務(wù)管理人員對競爭后果認(rèn)識不夠，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識。②缺乏高級的經(jīng)濟管理知識的人才。在先進科學(xué)技術(shù)的推動下，我國經(jīng)濟正與全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢接軌，這使我國醫(yī)院既有良好的發(fā)展機會，也要面臨更多的競爭，這些都引起了醫(yī)院管理的高度重視，意識到了要生存與發(fā)展除了做好醫(yī)療服務(wù)，還必須做好經(jīng)濟管理工作。③缺少對經(jīng)濟管理信息平臺建設(shè)的重視。21世紀(jì)是一個科技高度發(fā)達的新世紀(jì)，每家醫(yī)院都建立起了門診、住院等計算機軟件管理系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)都是獨立的，它們之間的信息無法實現(xiàn)共享，各平臺提供的信息出現(xiàn)偏差在所難免，再加上粗放的經(jīng)濟管理模式，致使醫(yī)院管理者的決策失誤，影響醫(yī)院的發(fā)展。
3加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的具體措施
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理存著問題是不爭的事實，如果醫(yī)院想在競爭中生存，就需要采取有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制和管理措施，從而形成醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展。解決醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中問題，主要從以下幾個方面著手。
3.1 轉(zhuǎn)變觀念，加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程。醫(yī)院管理者當(dāng)務(wù)之急就是要與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，增強成本管理意識，在經(jīng)濟管理工作中做到精打細(xì)算，做好經(jīng)濟管理工作，對于諸如非必要的設(shè)備、藥物等要做到堅決不要，加強對醫(yī)療成本的控制，并優(yōu)化醫(yī)院的人力、財力、物力資源的配置，從這些有限的資源中獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。要完善現(xiàn)代化的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理制度，必須注意一下幾個方面：①醫(yī)院要建立嚴(yán)密的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。以財政部相關(guān)規(guī)范為前提，結(jié)合本單位的實際情況來制定出完整的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)充分利用電子信息手段的優(yōu)勢，在醫(yī)院內(nèi)部建立財務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)，以此對醫(yī)院的整體經(jīng)濟運行狀況進行有效的全程監(jiān)控。②醫(yī)院要形成高效的醫(yī)院資金運作機制。高效的醫(yī)院資金運作機制要求達到以下目標(biāo)：a.收支預(yù)算計劃翔實，b.資金運作科學(xué)合理。③強化成本預(yù)算，提高醫(yī)院的結(jié)余能力。通過成本的預(yù)算有利于醫(yī)院的投資決策，從而實現(xiàn)以最小的投資獲得最大的收益的目標(biāo)。醫(yī)院在進行成本預(yù)算時應(yīng)先根據(jù)實際確定預(yù)算的指標(biāo)，并在預(yù)算進行的環(huán)節(jié)中加以嚴(yán)格監(jiān)控，才能有效避免各種超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，才能最大限度發(fā)揮出成本預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的輔助作用，進而提高醫(yī)院的結(jié)余能力。總之，在醫(yī)療市場的競爭日趨激烈的形勢下，醫(yī)院必轉(zhuǎn)變觀念，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，強化經(jīng)濟管理意識，加強成本控制，建立并完善信息管理平臺，努力降低醫(yī)院運行成本，從而使有限資源發(fā)揮出最大的功效，不斷提高經(jīng)濟管理水平。
3.2 培養(yǎng)、引進專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，提高經(jīng)濟管理水平。醫(yī)院要做好經(jīng)濟管理工作離不開高素質(zhì)的、專業(yè)的經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)，這就要求醫(yī)院管理者強化經(jīng)濟管理意識，將其作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識和其他醫(yī)院先進的管理經(jīng)驗，并將它們運用到具體工作中。同時，還要注重經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，加大對中高層干部的培訓(xùn)力度，讓他們盡快熟悉和掌握相關(guān)的知識和技能，使他們成為醫(yī)院工作的中堅力量，高效地協(xié)助醫(yī)院管理者完成經(jīng)濟管理等工作。醫(yī)院還可以從社會中引進高級的經(jīng)濟管理人才和專家，讓他們運用的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等知識和技能對醫(yī)院的經(jīng)濟狀況和各個項目運營結(jié)果進行精確的分析，以及對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，為醫(yī)院的決策提供有力依據(jù)，提高醫(yī)院的決策能力，促進醫(yī)院的發(fā)展。同時還要注重對人力資源的開發(fā)和利用。
3.3 盡快建立并完善醫(yī)院信息管理平臺。科學(xué)技術(shù)的不斷進步為我們的工作帶來了極大的便利，因此醫(yī)院應(yīng)充分利用計算機管理系統(tǒng)，盡快建立起統(tǒng)一、完善的數(shù)據(jù)信息平臺，從而實現(xiàn)各部門間信息的共享，為醫(yī)院提供更加準(zhǔn)確、真實的日常工作信息，及時掌握醫(yī)院的經(jīng)濟、資源狀況，進而提高管理者的決策能力，提高醫(yī)院的市場競爭能力，滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下的要求。在信息化的過程中需要注意以下幾個方面：首先，要保證網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的真實性。在信息化條件下，醫(yī)院的各種數(shù)據(jù)是進行有效的衛(wèi)生經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，也是在企業(yè)衛(wèi)生管理過程中最主要的管理環(huán)節(jié)，所以要保證醫(yī)院各種數(shù)據(jù)的正確性。由于醫(yī)院運行過程中，大部分的數(shù)據(jù)都是在醫(yī)院各部門中產(chǎn)生的，所以醫(yī)院要不斷提高員工對各種數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，在管理過程中要盡量減少由于人為因素而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)錯誤。主要有兩中措施；一種是利用數(shù)據(jù)庫減少各種數(shù)據(jù)錯誤，另外一種是針對醫(yī)院中實際情況的需要可以研發(fā)一些小的補充軟件，對一些容易發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤的地方進行彌補。其次，要合理利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。信息化條件下，醫(yī)院加強衛(wèi)生經(jīng)濟管理最重要的就是對各種數(shù)據(jù)的合理利用。
3.4 不斷提高醫(yī)院的市場應(yīng)變和創(chuàng)新能力。市場唯一不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，醫(yī)院的發(fā)展離不開市場。因此，醫(yī)院必須:①醫(yī)院的關(guān)鍵行為要以市場的動態(tài)變化為優(yōu)秀，②醫(yī)院的具體行為需要不斷創(chuàng)新才能有效實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。只有不斷創(chuàng)新，保持活力，才能優(yōu)化醫(yī)院資源配置，提高市場競爭力。
4小結(jié)
綜上所述，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作是一種綜合性的管理工作，涉及醫(yī)院的內(nèi)部管理與外部大環(huán)境。因此，我們需要借鑒國內(nèi)外各種先進的管理經(jīng)驗和理論，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化與法制化的軌道。在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的改革中，相關(guān)衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門已經(jīng)做了很多的探索，并且取得了一定的成效，這是大家有目共睹的，但改革之路仍然任重而道遠(yuǎn)。醫(yī)院只有加強衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系的建設(shè)，發(fā)揮在衛(wèi)生經(jīng)濟管理方面的積極作用，才能適應(yīng)改革的需求，從而促進醫(yī)院和諧發(fā)展。
