開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程造價管理問題及建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1建筑工程造價管理出現的問題

1.1計價方式不完善阻礙了建筑行業的發展

我國的建設工程招標計劃經濟模式依然在使用以往的以工程造價定額計價為主的方式,但這種計價方式在實際的工作中存在很多問題,可操作性不強。隨著社會的不斷發展，技術越來越先進，定額計價的弊端日益顯現。在這個信息時代，社會變化非?？?，定額計價不僅內容刻板而且時間滯后，無法滿足人們的全面需求和預期目的。

1.2工程造價管理監管不力

每個建設單位最關心的就是項目盈利情況，所有的建設項目都需要大筆的資金投入，稍有不慎就會虧損。要想保證建設單位的利益最大化，除了要關注施工和竣工決算這兩個階段，還要重視整個建設過程的實施，從建設項目的每一個投資決策到項目的設計、再到招標以及施工和竣工決算審計都要嚴加監管。然而當前我國的建設單位往往會忽視對整個過程的監管而本末倒置，造成了工程造價管理的疏漏，是建設單位的利益受損。

1.3惡意競爭加劇

當下我國的建筑市場趨于飽和，建筑單位之間惡意競爭，使造價壓低、工期縮短、定價混亂、拖欠工程款、墊資施工，嚴重影響了建筑市場的秩序，建設項目損失嚴重，更有甚者故意抬高工程造價來牟取利益。工程造價管理之所以越來越被動，是因為投資方盲目的進行底價招標，缺乏對投標施工單位和材料供應商進行嚴格的資質審查，施工設計不斷改變，轉包行為時有發生。

2針對工程造價管理的每一個階段的相關建議

2.1工程決策階段

據不完全統計，如果建筑工程在建階段能夠更好的執行施工管理,不僅可以節省項目的總投資,還能降低項目成本大概6%~11%，然而工程決策階段則可以影響工程造價的35%~85%以上。投資估算是立項設計階段的關鍵所在，它的作用在于可以客觀的分析各種經濟指標，來幫助選擇決策性方案。投資估算之所以如此重要，是由工程項目投資的特點決定的。不僅投資大而且投資回收周期長，風險還很大。因此當投資者在進行工程項目投資的時候，一定會重點進行投資預測，從而做出正確的決策。通常除了進行投資預測，還可以用個人判斷法和專家會議法來進行科學決策。必要的時候還可以發揮集體的智慧來正確的決策。其次，由于建筑工程項目投資決策還受諸多因素的影響，所以形成了項目決策風險環境。決策者在進行項目決策時，其態度非常重要尤其在實際工程項目的決策技術中，因為無論選擇哪一個方案都會產生風險，即風險環境。每一個決策者都會做出不一樣的選擇。

2.2工程設計階段

項目決策的下一階段就是設計階段,調查表明，雖然工程的設計費用只有工程總成本的3%左右，但其能夠影響工程造價的30多倍。因此在進行工程設計時務必要科學合理，從而降低成本、縮短工期，以及工程投入使用后維護運營的成本。建設單位，一定要隨時了解設計情況，扎實做好設計階段工程造價管理工作，切不可讓設計院全權負責設計階段的工程造價管理工作。在選擇設計方案時，必須嚴格執行項目決策階段敲定的投資預算，盡量控制工程造價不超過限額，既滿足使用功能又經濟合理。

2.3工程在建階段

對工程在建階段的造價管理可以通過嚴加管控施工過程中的各項資金支出，與造價控制目標進行比對來判定支出的合理性和必要性，未雨綢繆，及時采取有效措施，實現工程的造價目標和經濟利益的最大化。對工程施工階段的造價管理可以從以下兩個方面入手:①采取工程招標的方式。這種方式更容易選擇到優質的施工企業，從而使工程造價大大降低。與此同時，還應嚴格管控施工和設計變更，科學合理的管控工程變更。因為設計變更關系到工程的質量、工期和成本，稍有不慎就會使工程的經濟效益虧損,所以建設單位必須嚴格管理設計變更。但對于施工單位而言，只有千方百計的增加工程造價，才能獲得更大的經濟效益。所以造價人員必須精通造價和工程量的計算，同時要具備吃苦耐勞的精神和耐心細心的品質，勤跑施工現場，發現工程中不合理的地方及時溝通，技術人員也要對工程技術知識非常熟悉，給出更科學合理的施工建議。工程在建階段是工程造價的最后一環，直接影響建設方和施工方的經濟利益。建設項目在施工時，工程量大小和施工進度以及建設方和承包方在執行時的意見等變化很頻繁，因此很有必要實行現場簽證制度；②制定科學合理的管理機制。建設業主應該按照簽證、變更處理規程和相關準則制定一項科學合理的管理制度，使工程量清單、單價、變更單的送審核算的處理標準更加明確,工程量更容易控制，進而減少重復簽證降低投入成本。造價管理工作非常復雜,從工程投資決策到竣工都要嚴格管理，每一個環節都不能疏忽，建設單位對工程造價必須特別注意，相關部門也要緊密配合，齊心協力，才能使資源得以合理利用，效率得到提高。

3結論

如何解決建筑工程造價管理中的問題成為建筑行業的首要目標。項目管理的關鍵性環節就是造價管理，其關系到建筑工程的投資成本，是一項系統性的工程。要使造價管理得到理想的成果，必須充分做好工程造價管理的建設工作。

作者:滕順利 單位:山西嘉盛招標有限公司