開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力設計企業(yè)優(yōu)化管理策略，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

電力工程作為一項十分復雜的系統工程，具有較強的專業(yè)性，涉及的內容非常廣泛，為了使電力工程產品的質量得到保障，首先就需要保證高質量、高水平的電力設計。隨著社會經濟發(fā)展速度的不斷加快以及科技水平的持續(xù)提升，對管理方式的要求也越來越高，在管理方式的應用中，傳統的管理方式逐漸的滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求，因此需要不斷對管理方式進行優(yōu)化、改進和創(chuàng)新，才能夠在傳統的管理方式基礎上創(chuàng)建出更好的管理方式，使電力設計水平進一步得到提升，設計出的電力工程產品也更能夠滿足時展的需求，從而使電力設計企業(yè)的經濟效益與社會效益得到有效提高。

1電力設計企業(yè)優(yōu)化管理的意義

通常來說，企業(yè)管理主要是通過整合企業(yè)內部和外部的資源，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的發(fā)展機遇，提升企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠脫穎而出，占據市場主導地位。通過管理企業(yè)資源，有助于企業(yè)目標的實現，作為過程式管理的一種，通過加強對企業(yè)管理細節(jié)的分析，讓企業(yè)管理始終保持在高效狀態(tài)下。

1.1促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展

企業(yè)管理的高效性與規(guī)范性，能夠有效促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，如果將企業(yè)作為一輛小轎車的話，那么企業(yè)管理和企業(yè)技術就是轎車的輪子之一，缺一不可。加強電力設計企業(yè)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理手段更具規(guī)范性與合理性，在企業(yè)未來的發(fā)展中給企業(yè)提供管理方式的參考，從而讓企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)日后的發(fā)展打下基礎。

1.2提升市場優(yōu)秀競爭力

通過加強企業(yè)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，有利于企業(yè)提升自身的市場優(yōu)秀競爭力，同時有助于市場的開拓，在同行業(yè)的激烈競爭中能夠取得更大的優(yōu)勢。企業(yè)在開拓市場的過程中，肯定會面臨著同行業(yè)的競爭，想要在競爭中占據有利地位，除了在優(yōu)秀技術上具備優(yōu)勢之外，良好的企業(yè)管理也是一個重要方面。通過優(yōu)化企業(yè)管理，在多個方面領先競爭對手，才能夠取得最后的勝利。因此，通過優(yōu)化創(chuàng)新電力設計企業(yè)管理理念，尋找企業(yè)自身在社會中最佳的運行方式，使企業(yè)的優(yōu)秀競爭力得到穩(wěn)步提升，是企業(yè)未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

2電力設計企業(yè)優(yōu)化管理的策略

2.1加強設計部門建設

以電力設計企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略作為依據，對企業(yè)的設計戰(zhàn)略進行明確，并且能夠和企業(yè)的品牌推廣、市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務分配計劃以及企業(yè)目標規(guī)劃之間形成緊密聯系，從而給設計工作提供目標要求，使設計工作提供資金保障，進一步的提升決策準確性和合理性，從而在企業(yè)發(fā)展過程中確保電力設計質量得到有效保證。

2.2建立合理的組織架構

一個設計企業(yè)就能夠組成一個生態(tài)圈，在設計企業(yè)中，無論缺少哪一個功能部門，都不能保持良好的運行，所以為了使各部門的作用充分發(fā)揮出來，合理的組織架構是非常有必要的。過去的設計工作通常為單一的繪圖設計，隨著不斷的發(fā)展，設計工作已經成為了具有較強綜合性、貫穿于電力工程整個階段的服務。電力設計不僅能夠促進電力工程創(chuàng)新的實現，同時也能夠為企業(yè)獲取良好的效益，整個電力工程的運作初始階段都離不開電力設計，能夠為電力企業(yè)其他部們提供多種信息，并且還能夠給其他部門工作做出指導。所以，在電力企業(yè)中電力設計中，電力設計部門一直都是作為重點功能部門，這也是由于電力設計的重要作用和功能決定的。通過增加設計組織架構以及設計策略的合理性，是電力設計企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的重要前提，對企業(yè)的創(chuàng)新具有重要的促進作用。

2.3提升設計管理的規(guī)范性

無論是在國內還是在國際環(huán)境下，企業(yè)的快速發(fā)展始終離不開企業(yè)各個團隊實力的影響。在電力行業(yè)中同樣如此，作為一個社會化非常強的職業(yè)，設計如果僅僅依靠某個設計師能力是無法將設計工作做好的，需要加強各個設計工程之間的配合，而為了加強配合需要采取各種措施或者策略，提升設計管理的規(guī)范性，從而使電力設計企業(yè)管理得到優(yōu)化。良好的設計管理必然離不開優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略以及組織架構，就算設計師的能力非常突出，但是如果缺乏良好的設計環(huán)境，就無法將自身的設計水平充分的發(fā)揮出來，更難做好高水平的設計工作。然而實際情況是優(yōu)秀的設計師并沒有多少，更何況是全能的設計師更是鳳毛麟角，因此，針對電力設計企業(yè)，為了能夠滿足設計工程的高質量要求，只有通過優(yōu)質的管理來實現，因此，提升設計管理規(guī)范性是優(yōu)化電力設計企業(yè)管理的重要措施之一。

2.4建立并完善激勵機制

在設計企業(yè)中，激勵機制一直是一個敏感的問題，在設計單位中設計部門作為優(yōu)秀部門，使提升企業(yè)優(yōu)秀競爭力的重要部門，也是在單位中重點發(fā)展和被保護的部門，能夠為企業(yè)帶來更多的經濟效益。由于設計工作的內容特點、效益創(chuàng)造方式、價值體現以及產出方式和工程、行政序列之間存在較多的差異，因此應當加強獨立激勵機制的建設。然而部分企業(yè)沒有對此進行重視，很多設計人員的崗位級別雖然比其他部門要高，但是實際差異并不大，設計人員往往在設計單位工作很長時間，但是收入卻并沒有得到很大提高，這樣的情況導致企業(yè)中的設計人員流動率一直處于較高狀態(tài)，針對電力設計企業(yè)來說，這是一種巨大的損失。因此，針對設計人員以及設計管理人員，通過建立并完善激勵機制，加強設計企業(yè)管理優(yōu)化，能夠保證設計人員和設計管理人員的經濟收入，讓設計人員更積極的投入到設計工作中，為電力設計企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。此外，還可以針對設計人員建立科學的績效考評制度，通過評估設計人員的創(chuàng)新能力和技術水平，并將其作為崗位定薪以及設計培訓計劃實施的參考依據，從而提升設計人員的工作熱情和積極性。

2.5保證工作制度的靈活

設計工作對智力的要求比較高，主要是依靠智力勞動來體現價值，并不是工作場合和工作時間得到保證就能夠有成果出來，所以設計人員應當多多走出去，對工程現場進行仔細觀察，從而獲取更多的設計經驗。電力設計企業(yè)要以實際情況作為基礎，與科學的設計管理相結合，對設計人員工作時間和工作場合進行合理安排，在對設計人員限制和自由方面找到平衡。

2.6完善培訓計劃

電力設計工作要求具備高度的責任心，它自身包含了多個行業(yè)內的知識，除了建筑學、機械工程學之外，在電子學以及電力自動化方面也有涉及。所以設計人員需要不斷的對自身信息知識進行更新和升級，以滿足不斷上升的設計需求。因此，電力設計企業(yè)應當建立并完善知識培訓計劃，提升設計人員的專業(yè)知識以及技能水平，是電力工程設計質量得到有效提升。

3結語

作為國際范圍內重點關注的新課題，設計管理在電力設計行業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。通過不斷加強電力設計企業(yè)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使電力設計企業(yè)的設計水平以及電力工程質量得到最大限度的提升。

參考文獻

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作者簡介：施敏（1974-），女，經濟師，大學本科，主要從事電力設計單位市場營銷管理工作。