開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革創(chuàng)新探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益的快速增長(zhǎng)，為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的建設(shè)提供了好的契機(jī)。科技化、專(zhuān)業(yè)化理念的提出，使改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)成為了一個(gè)新的課題，值得農(nóng)業(yè)發(fā)展部門(mén)及相關(guān)的工作人員為之付出更多努力、投入更多精力。此外，舊的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系在推廣理念、職能分化上都存在著很大缺陷，管理機(jī)制不夠健全，運(yùn)行機(jī)制不夠長(zhǎng)效，很難滿足當(dāng)今社會(huì)的農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的改革創(chuàng)新迫在眉睫，下面是筆者憑借自身多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)的幾點(diǎn)新的想法。

1農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革創(chuàng)新重要性及問(wèn)題分析

1）改革創(chuàng)新的重要性。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的改革與創(chuàng)新，目的是滿足新時(shí)期的農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，改善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣難、推廣效果不理想的弊端現(xiàn)狀。基層地區(qū)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)一直把公益性技術(shù)、經(jīng)營(yíng)性技術(shù)看做一個(gè)整體，組織相關(guān)活動(dòng)時(shí)沒(méi)有明確推廣目標(biāo)，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ν茝V方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣制度、推廣政策為了多層次的服務(wù)體系而建設(shè)，當(dāng)前困境未能解決，新的問(wèn)題已經(jīng)產(chǎn)生[1]。從近些年我國(guó)在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)的實(shí)踐以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上，逐漸形成了科技特派員的制度，在科技和企業(yè)以及農(nóng)民間建立了聯(lián)系的平臺(tái)，進(jìn)而對(duì)農(nóng)民科技需求的同時(shí)調(diào)動(dòng)了農(nóng)業(yè)科技人員在工作上的積極主動(dòng)性。通過(guò)對(duì)新型的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織的形成，就能對(duì)農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)民與企業(yè)的對(duì)接起到促進(jìn)作用。2）相關(guān)問(wèn)題的分析。從當(dāng)前的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的改革現(xiàn)狀來(lái)看，還有諸多問(wèn)題有待解決，主要是對(duì)推廣網(wǎng)絡(luò)方面沒(méi)有完善。在農(nóng)村稅費(fèi)改革之后原有的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系就受到了很大的沖擊，基層的推廣力量相對(duì)比較薄弱，在推廣人員的流失方面也比較嚴(yán)重，以及人員的結(jié)構(gòu)比較老化，很多農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)在人才的引進(jìn)方面沒(méi)有做好。比較缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作措施。還有是在技術(shù)推廣的資金上不充足，這就造成阻礙推廣技術(shù)新品種的重要因素，使得在推廣的能力上比較薄弱。另外，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的機(jī)制沒(méi)有得到靈活化的呈現(xiàn)，從管理層面就存在著相應(yīng)的問(wèn)題，基層的農(nóng)業(yè)技術(shù)部門(mén)人財(cái)物的管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，而在具體的業(yè)務(wù)層面是受到縣市農(nóng)業(yè)推廣部門(mén)指導(dǎo)管理制度的影響，這就對(duì)基層的力量發(fā)揮有著諸多的不利。在激勵(lì)機(jī)制方面也沒(méi)有得到完善，使得農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員在物質(zhì)以及精神層面比較缺乏，這就影響了實(shí)際工作積極性。還有是農(nóng)民的接受能力相對(duì)比較差，對(duì)現(xiàn)代科技的應(yīng)用比較少，這也造成了推廣的難度增加。

2農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革創(chuàng)新的內(nèi)容成果

2.1適應(yīng)時(shí)展需要

針對(duì)當(dāng)前基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的困境，部分基層推廣單位將公益性技術(shù)推廣與經(jīng)營(yíng)性技術(shù)推廣相分離，將無(wú)償農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與有償農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣相結(jié)合，并通過(guò)試行技術(shù)承包、技術(shù)推廣與經(jīng)營(yíng)服務(wù)結(jié)合的形式，來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體制的改革[2]。部分農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)開(kāi)展了以高等院校、龍頭企業(yè)、科研院所和各種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織為主體，以市場(chǎng)為根本導(dǎo)向，以完善服務(wù)體系建設(shè)、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體制為主要內(nèi)容的多形式、多層次的科技服務(wù)體系建設(shè)。

2.2創(chuàng)新農(nóng)技推廣方法

近些年，在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)不斷實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的過(guò)程中，逐漸形成了科技特派員制度。該制度以農(nóng)民的實(shí)際科技需求為重要依據(jù)，由政府或農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)挑選出工作認(rèn)真、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)水平高的專(zhuān)業(yè)人才到農(nóng)村擔(dān)任科技特派員，在科技和企業(yè)及農(nóng)民間建立一個(gè)直接聯(lián)系的平臺(tái)，意在滿足農(nóng)民科技需求的同時(shí)有效調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)科技人員工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。

2.3探索新型組織形式

自上世紀(jì)90年代末以來(lái)，我國(guó)各地便相繼開(kāi)始涌現(xiàn)出農(nóng)業(yè)科技園。農(nóng)業(yè)科技成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化推動(dòng)了農(nóng)業(yè)科技園的形成，而農(nóng)業(yè)科技園的建設(shè)與發(fā)展又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣以及農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，與此同時(shí)，還有效地解決了一些影響我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大科技問(wèn)題，并逐漸塑造出了一批具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的科技型龍頭企業(yè)，對(duì)農(nóng)業(yè)科技水平的提升起到了不可替代的重要作用。

3農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革創(chuàng)新的建議

3.1構(gòu)建新型模式

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系模式的構(gòu)建是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其內(nèi)容上的改革創(chuàng)新不僅適用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，還適用于未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。構(gòu)建農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系首先要以人為本，以生產(chǎn)者的需求作為推廣的最終追求，適應(yīng)社會(huì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求[3]。其次，體系的構(gòu)建要注重人才的培養(yǎng)，特別是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)以及綜合服務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，確切地把技術(shù)推廣落實(shí)到每一步。最后，通過(guò)不斷地加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，使農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)一步提高，促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)量化，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

3.2完善人員配置

體系再完美，也是要依靠人力資源進(jìn)行調(diào)配管理，因此，人員配置結(jié)構(gòu)的安排是關(guān)鍵。人員配置結(jié)構(gòu)要打破傳統(tǒng)的管理模式，合理地調(diào)整資源，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將人員配置結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)化。同時(shí)，創(chuàng)新管理制度，取消終身制，不定期地采取抽查、考察等管理模式，建立以崗定人的選拔制度，最后完善考核機(jī)制，創(chuàng)新分配制度，將工薪與業(yè)績(jī)畫(huà)上等號(hào)，以此來(lái)激發(fā)工作人員的積極性。人員配置方面的改革創(chuàng)新不僅適用于農(nóng)業(yè)發(fā)展，將來(lái)還可以運(yùn)用在其它領(lǐng)域。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，受到舊體制的制約影響，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系進(jìn)行改革創(chuàng)新很是關(guān)鍵，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)非常必要。只有從多個(gè)角度、多個(gè)層面進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣制度的完善、推廣方法的更新、推廣思路的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能順勢(shì)走上一條長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展之路，滿足農(nóng)民更多的生產(chǎn)需求，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]邵洋.我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的改革創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2015(9):155.

[2]李秀影.我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的改革創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)[J].吉林農(nóng)業(yè),2015(6):104-107.

[3]孫學(xué)珍.農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的改革創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代園藝,2016(4):198.

作者:王明杰 單位:山東省利津縣陳莊鎮(zhèn)人民政府