開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理范文3篇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理篇1

一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）主要概念經(jīng)濟(jì)管理其實是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動。在發(fā)展的過程中，由于受到經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和現(xiàn)代化理念的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是分析和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃，為經(jīng)濟(jì)活動的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）主要特點經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化將隨著社會發(fā)展水平的提高而不斷提高，并在發(fā)展和應(yīng)用的過程中呈現(xiàn)出許多特點，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，民主性。當(dāng)前的社會企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展過程中必須建立先進(jìn)的管理理念和管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢，幫助企業(yè)解決問題，加強(qiáng)內(nèi)部員工以人為本的管理特點，呈現(xiàn)明顯的民主性；其次，目標(biāo)性。對于經(jīng)濟(jì)管理在實際應(yīng)用過程中設(shè)定合理的工作目標(biāo)，保證員工相互配合，相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)；最后，主動性。企業(yè)在管理過程中，主要是基于當(dāng)前的管理理念，通過思想創(chuàng)新來提升管理水平，注重發(fā)揮主動性，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的理念、實施創(chuàng)新的方法，但要避免盲目模仿，結(jié)合實際情況制定管理方案，滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義分析在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要作用，影響到整個企業(yè)的綜合實力。從某種意義上講，科學(xué)、有效的內(nèi)部管理措施，可以使內(nèi)部資源分配更合理，使用效率也會得到顯著提升。經(jīng)過長期的摸索和實踐，企業(yè)逐步形成一套符合自身實際發(fā)展的管理方法，面對不斷變化的市場發(fā)展形勢，經(jīng)濟(jì)管理如果止步不前，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。尤其是在新時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下，自動化信息技術(shù)已經(jīng)普及到人們生活中的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的經(jīng)營管理模式也不再局限于傳統(tǒng)的形式，改革和創(chuàng)新勢在必行，這是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。由于企業(yè)自身發(fā)展模式的不同，管理機(jī)制之間也存在著一定的差異，因此，管理上都有其自身獨特的優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)聯(lián)主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出知識的重要作用。明確企業(yè)發(fā)展方向，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢下，企業(yè)要想順應(yīng)時代發(fā)展的需求，就要及時調(diào)整自身的管理模式。第三，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，現(xiàn)有管理模式更要及時優(yōu)化和完善，才能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。由此可見，在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要從自身的經(jīng)濟(jì)管理入手，積極改革和創(chuàng)新，以順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。

二、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的管理分析

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷改革和完善，可以通過不斷的研究來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。今天的經(jīng)濟(jì)管理賦予了經(jīng)濟(jì)管理新的血液和意義，以更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

（一）管理層的思維方式和組織方式由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)的各個要素都必須具有時代發(fā)展的特點，因此，企業(yè)的管理理念和管理組織要跟上時代發(fā)展的步伐，使管理活動適應(yīng)時代的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的為了保證管理理念和組織的持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的特點，必須在思想、原則、方法等多方面在各個角度和層次上產(chǎn)生共鳴，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，其中，宏觀組織管理和微觀組織管理是必不可少的。

（二）如何管理首先，良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要。良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境可以激發(fā)員工的積極性，讓經(jīng)濟(jì)在新的條件下快速發(fā)展，其中，民主管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可低估。其次，管理專業(yè)化程度直接影響經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。管理必須對經(jīng)濟(jì)的理論知識有深入的研究，并總結(jié)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式下相關(guān)的知識和經(jīng)驗。靈活運用規(guī)章制度、理論知識、相關(guān)政策、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗等內(nèi)容，以提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和效率。

（三）管理方法和手段經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個方面都密不可分，相互聯(lián)系?？茖W(xué)管理對于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實踐過程至關(guān)重要，程序性活動將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律融入各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，利用科技成果提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提高管理效率和科學(xué)性。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理活動可以利用先進(jìn)的技術(shù)手段、有效的信息、自動化手段等，使經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)、合理，同時促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理的及時性。

三、解決經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化問題的主要策略

（一）全面構(gòu)建完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系為實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，建立與之相適應(yīng)的制度。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制主要包括三個方面。一是建立經(jīng)濟(jì)管理決策。決策層在經(jīng)濟(jì)管理中很重要，經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和計劃必須在決策層完成，決策層影響著經(jīng)濟(jì)管理的基本方向。二是經(jīng)濟(jì)管理的審查和建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理中，審計師的首要目的是有效地分析和評價決策者的決策，以確定決策的價值。從管理效果來看，審計層的根本價值在于確定經(jīng)濟(jì)管理的理論效果。三是經(jīng)濟(jì)管理管理層的建設(shè)，管理層的主要任務(wù)是落實審計層審查的管理戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）積極運用新技術(shù)提高管理信息化水平由于現(xiàn)代社會是一個高科技社會，通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字媒體技術(shù)在社會中得到廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)得到了廣泛的利用。一是利用信息技術(shù)可以使經(jīng)濟(jì)管理中的信息獲取更加方便，利用數(shù)字化處理技術(shù)對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加高效、科學(xué)的處理，可以提高數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量。通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的廣泛應(yīng)用的同時打破了傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新了技術(shù)，使數(shù)據(jù)的存儲和管理更加便捷，經(jīng)濟(jì)管理效果更加明顯。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理中，網(wǎng)絡(luò)化和信息化的優(yōu)勢非常顯著。

（三）注重創(chuàng)新，與時俱進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理不可能時刻保持穩(wěn)定，在社會環(huán)境不斷變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理必須注重創(chuàng)新。一方面，強(qiáng)調(diào)觀念創(chuàng)新。堅持經(jīng)濟(jì)管理符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。另一方面，要有效利用社會的新技術(shù)，為自身發(fā)展作出貢獻(xiàn)，就必須強(qiáng)調(diào)方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展的原動力，是經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)步的源泉。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中，必須強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識，以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步空間。

（四）應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新現(xiàn)代化理念的發(fā)展促進(jìn)了技術(shù)的創(chuàng)新，并在發(fā)展過程中積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，如當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)、通信技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。以信息技術(shù)為例，在應(yīng)用過程中，可以利用技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)信息價值的挖掘，合理的數(shù)據(jù)分析可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)決策奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)存儲技術(shù)也是目前比較常見的技術(shù)，在應(yīng)用過程中，可以保證更多數(shù)據(jù)信息的安全性，為人們提供更加便捷的服務(wù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，突破傳統(tǒng)管理的限制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在實際應(yīng)用過程中的逐步成熟，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

（一）管理信息化與網(wǎng)絡(luò)化深化今天，處于一個高度信息化的時代，信息化和網(wǎng)絡(luò)化是這個時代的主流。因此，利用網(wǎng)絡(luò)化和信息化，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，為經(jīng)濟(jì)管理帶來了新的局面。現(xiàn)階段，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在人們生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一種形式，以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)管理。借助網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)管理人員不僅可以了解更多與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的信息，而且計算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，極大地提高了經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率，在一定程度上減輕了經(jīng)濟(jì)管理人員的壓力。因此，信息化和網(wǎng)絡(luò)化的深化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，呈現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新局面。

（二）經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的合理化隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)管理項目中的應(yīng)用，越來越多的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)會涉及計算機(jī)，這就需要經(jīng)濟(jì)管理人員熟練地操作計算機(jī)，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是從低到高的層級體系，造成了不必要的人力資源浪費，由于決策層沒有足夠了解項目的實際情況，從而影響了經(jīng)濟(jì)管理項目的決策水平，而經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的合理化可以鼓勵決策者聽取基層職工的意見，提高基層員工的主動性和積極性。

（三）繼續(xù)培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神團(tuán)隊合作精神以團(tuán)隊合作為基礎(chǔ)，最大限度提高團(tuán)隊工作的效率。團(tuán)隊合作精神其實是對組織發(fā)展的一種無形約束，每個人在組織內(nèi)找到自己的位置，完成自己的工作，從而提高團(tuán)隊的整體效率。團(tuán)隊合作不僅可以提高企業(yè)員工的個人能力，還可以學(xué)會在組織的不同崗位上做好每一份工作，更好地與公司內(nèi)的員工溝通與合作，處理好與企業(yè)員工之間的關(guān)系。歸根結(jié)底，團(tuán)隊合作精神源于管理的持續(xù)改進(jìn)，也可以根據(jù)任務(wù)性質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。由此可見，團(tuán)隊合作精神在企業(yè)管理中非常重要，通過協(xié)作為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時不斷提高個人的整體素質(zhì)和工作能力，還可以通過與其他員工的思想和行為來激發(fā)個人不可預(yù)測的潛力，這對個人的成長非常重要。事實上，不斷發(fā)揚團(tuán)隊合作精神也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

（四）更加重視信息化的發(fā)展實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，要結(jié)合最新的技術(shù)手段，注重信息化發(fā)展，只有這樣，才能進(jìn)一步提高管理水平。事實上，這也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的新趨勢。如何將人工智能技術(shù)融入信息系統(tǒng)中，用信息技術(shù)代替人力資源管理，并且使用各種管理軟件提高管理的效率。事實上，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一個比較系統(tǒng)、綜合的工程，創(chuàng)新管理方法，在這個過程不可避免地涉及信息的整合和部署。因此，通過技術(shù)手段提高信息系統(tǒng)的發(fā)展水平，對于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其未來發(fā)展具有十分重要的意義。

五、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)針對現(xiàn)有的現(xiàn)代化思想進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理，對主體進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，充分發(fā)揮出工作人員的能力水平，清楚地了解現(xiàn)代化管理特點，靈活應(yīng)用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)，利用先進(jìn)的技術(shù)提升管理能力，把握當(dāng)前發(fā)展的新趨勢，為企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。此外，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，明確經(jīng)濟(jì)管理未來的發(fā)展趨勢，才能積極作出改革，把經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)制，帶動社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

作者:胡春鈺

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理篇2

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式含義現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)內(nèi)部對自身的財力、物力、人力資源等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理配置和優(yōu)化，確保各項資源能夠得到充分的利用，實現(xiàn)自身的價值，確保在今后的企業(yè)發(fā)展中為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，同時實現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，及時根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，根據(jù)出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整，真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還能夠使得企業(yè)的發(fā)展更加符合實際的市場制度，及時根據(jù)市場的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整，避免企業(yè)受到損失。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式特點現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有非常明顯的特點，在今后的發(fā)展具有很強(qiáng)的綜合性和連鎖性，能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的正確引導(dǎo)，在實現(xiàn)引導(dǎo)工作的同時，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，進(jìn)行問題的整改，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還能夠及時幫助企業(yè)的發(fā)展制定有效的發(fā)展規(guī)劃，同時實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利開展，及時分析企業(yè)內(nèi)部各個崗位的實際需求，根據(jù)實際的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，實現(xiàn)人力資源的合理配置，進(jìn)一步提升企業(yè)整體的工作效率，在實現(xiàn)企業(yè)工作效率提升的同時，還能夠進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，形成較強(qiáng)的凝聚力，能夠為共同的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行努力，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，而且能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，雖然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過了一系列的發(fā)展取得了一定的成果，但是部分管理制度還是不符合實際的社會發(fā)展需求，因此在今后的發(fā)展中影響了企業(yè)各項管理工作的正常開展。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化能夠有效解決上述問題，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理配置，在實現(xiàn)資源合理配置的同時，還能夠有些對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，確保實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在今后的發(fā)展中，能夠根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，不斷完善現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，同時還能夠完善人力資源管理工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，進(jìn)一步充分發(fā)揮人才的作用，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通交流，在不斷溝通交流中進(jìn)一步實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間加強(qiáng)溝通的同時，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一定的便利條件，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息的共享，真正意義上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.實現(xiàn)合理籌劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)每個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都需要以一定的理論基礎(chǔ)為依據(jù)，根據(jù)實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為前提，進(jìn)行快速的發(fā)展，但是在實際的發(fā)展中，由于各項管理制度的不完善很容易影響到企業(yè)的正常發(fā)展。而市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理工作，能夠直接從企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r入手，解決影響企業(yè)發(fā)展的各項制度問題，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，確保能夠圓滿完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，還能夠進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性，能夠嚴(yán)格按照實際的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，此外還能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的細(xì)化，針對不同的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行重點工作的調(diào)整，在企業(yè)的實際發(fā)展中，還能夠有效組織不同的管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作，確保企業(yè)的實際發(fā)展與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相吻合，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的貫徹和落實。

3.有效開展企業(yè)資源管理市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理工作，還能夠進(jìn)一步實現(xiàn)有效開展企業(yè)資源管理工作。企業(yè)在發(fā)展中，能夠根據(jù)實際的市場發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身的實際特點進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，在實現(xiàn)工作內(nèi)容調(diào)整的同時，還能夠進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)各項資源配置的優(yōu)化，有效吸引更多的人才加入，在實現(xiàn)更多人才加入的同時，還能減少人才的流失，在根本上提升企業(yè)的競爭力。在實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化的同時，還能夠有效提升員工的工作積極性，制定有效的考核機(jī)制，在根本上實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部員工的管理工作，進(jìn)一步提升員工的工作效率。除此之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系同樣得到了完善，能夠針對實際發(fā)展中存在的問題進(jìn)行有效應(yīng)對，提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各項風(fēng)險問題的預(yù)防，進(jìn)一步促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部各項資源的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，同時能夠真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理模式制度不完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展中還是存在一定的問題，影響了經(jīng)濟(jì)管理模式的實際效果，同樣不利于實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，雖然大部分企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，在企業(yè)發(fā)展中都采取了一定的措施，但是由于缺乏對于各項管理模式制度的深入了解和認(rèn)識，導(dǎo)致在實際的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理模式制度不完善，沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，同樣并未充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性，進(jìn)而直接影響了企業(yè)的正常發(fā)展。此外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式調(diào)整時，并未結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際進(jìn)行調(diào)整，采取的管理模式與企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r不符，不利于實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式調(diào)整時，缺乏充分對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，導(dǎo)致無法對企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面認(rèn)識，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式觀念的干擾現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展中還是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式觀念的影響，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式觀念的影響，直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中無法按照實際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管理工作的調(diào)整，從而不利于實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，管理人員往往過分注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更不能充分注重每個員工的實際發(fā)展需求，無法進(jìn)行合理有效的人力資源管理工作，則直接影響了企業(yè)的發(fā)展。員工工作積極性的降低，不利于今后各項工作的開展，此外，管理人員并未充分認(rèn)識到員工的重要性，并未及時進(jìn)行薪酬制度改革進(jìn)一步提升員工的工作積極性，無法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，還不利于實現(xiàn)企業(yè)及時根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成。

3.高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的缺乏市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，在今后的市場發(fā)展中只有高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，才能為實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)管理制度的完善打下堅實的基礎(chǔ)。高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所存在的問題，并及時制定有效的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。但是在實際的發(fā)展中，由于高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的缺乏，直接影響了企業(yè)的正常發(fā)展，同時還不利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，無法充分發(fā)揮人力資源管理的作用，無法充分調(diào)動員工的工作積極性。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中人員流動較大，各種不確定因素較多，各種因素的出現(xiàn)，都會對實際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成非常嚴(yán)重的影響。而企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的人才培養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)管理人才不足，為企業(yè)的發(fā)展制造了一定的障礙，需要在今后的發(fā)展中進(jìn)行改善。

四、市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化優(yōu)化措施

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作為實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化管理的優(yōu)化，首先需要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)在今后的發(fā)展中，需要結(jié)合實際的市場發(fā)展規(guī)劃，不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過不斷地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化，保證實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式存在的漏洞，結(jié)合實際的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，完善現(xiàn)階段的具體工作要求，確保經(jīng)濟(jì)管理制度各項方針政策的完善，還要實現(xiàn)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體狀況的充分了解，及時進(jìn)行各項管理制度的完善，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在完成上述任務(wù)的同時，還需要建立完善的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，明確每個工作人員的責(zé)任，確保在今后的工作中能夠嚴(yán)格要求自己，避免因為自身的工作疏忽而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)對每個員工的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，確保員工綜合素質(zhì)的提升，不僅僅能實現(xiàn)對各種風(fēng)險問題的預(yù)防，還能夠進(jìn)一步實現(xiàn)工作效率的提升。

2.進(jìn)行人力資源管理工作在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，內(nèi)部的工作人員發(fā)揮著非常重要的作用，因此在今后的發(fā)展中需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，建立專業(yè)的管理隊伍，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。在進(jìn)行管理人員招聘中，需要招聘工作經(jīng)驗豐富、個人能力較強(qiáng)的管理人員，確保其在今后的管理工作中能夠發(fā)揮自身的價值，同時還能有效促進(jìn)管理人員之間的技術(shù)交流，在進(jìn)行技術(shù)交流的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，還需要定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中加強(qiáng)管理人員之間的交流，在交流中及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，積極進(jìn)行各項問題的整改，實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的提升，還能夠有效鍛煉員工之間的溝通協(xié)調(diào)能力，為今后各項工作的開展提供重要的基礎(chǔ)。為真正發(fā)揮企業(yè)人力資源管理工作的作用，還需要設(shè)置嚴(yán)格的考核機(jī)制，加強(qiáng)對員工進(jìn)行專業(yè)技能的考核，根據(jù)實際的考核結(jié)果，對員工進(jìn)行一定的獎罰措施，以此來提高員工的工作積極性。員工綜合素質(zhì)的提升，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。

3.建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在實際的發(fā)展中，肯定會遇到各種各樣的問題，各種問題的共同影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，因此在今后的發(fā)展中需要建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)。在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)建立的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展中各項問題的解決，在實現(xiàn)問題解決的同時，能夠進(jìn)一步提升整體的工作效率。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求，因此需要組織不同部門的工作人員共同協(xié)商并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行問題整改，積極借鑒同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，在結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，真正順應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保各管理崗位的工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，能夠在今后的發(fā)展中圓滿完成規(guī)定的各項任務(wù)。

4.堅持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念企業(yè)在今后的發(fā)展中，需要堅持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，充分發(fā)揮員工的工作積極性，確保有效地留住人才。對企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行管理時，需要充分尊重每個人才的發(fā)展意愿，注重員工發(fā)展意愿與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結(jié)合。及時對管理制度進(jìn)行完善，避免傳統(tǒng)的管理制度不適應(yīng)現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)在今后的發(fā)展中，還需要及時根據(jù)自身管理制度中存在的問題進(jìn)行整改，堅持以人為本的原則，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。員工在充足認(rèn)識到企業(yè)對自身的關(guān)心的同時，能夠在今后的工作中更加努力地工作，實現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)的發(fā)展不斷做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件隨著市場競爭壓力的增大，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理提出了更高的要求，需要在今后的發(fā)展中更加的規(guī)范和科學(xué)，只有這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國家的各項管理制度的確定，都是以相關(guān)的文件作為基礎(chǔ)，因此在今后的發(fā)展還需要不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件，文件的規(guī)范和科學(xué)在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的依據(jù)，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定制度進(jìn)行工作，有效保證了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性，同時對全體的工作人員制定了統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，避免因為標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而影響到實際的管理效果。此外規(guī)章制度的確定，還能夠?qū)崿F(xiàn)對于各項不法行為的打擊，對于不符合實際規(guī)定的行為和工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，使得相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行更加科學(xué)合理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，直接影響著企業(yè)競爭力的提升，經(jīng)過一系列的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化已經(jīng)取得了一系列的成果，但是在實際的發(fā)展中還是存在一定的問題，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中需要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)行人力資源管理工作，建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)，堅持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件，真正意義上將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作落實到位，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。由于本文的篇幅有限對市場經(jīng)濟(jì)下規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)探討還存在諸多不足之處，但筆者還會在今后的工作實踐中繼續(xù)進(jìn)行研究與探討。

作者:劉尊 單位:荊州理工職業(yè)學(xué)院

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理篇3

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前一方面我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，另一方面我國正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的重要時期，所以現(xiàn)代企業(yè)不僅僅面臨著新的機(jī)遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要注重對新的機(jī)會利用，以有效改進(jìn)管理方式，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。此時，企業(yè)構(gòu)建和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式就顯得格外重要。從以往的管理模式和現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯然無法適應(yīng)當(dāng)今的市場發(fā)展和節(jié)奏。企業(yè)想要能夠順應(yīng)時代發(fā)展的腳步和趨勢，就必須能夠注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，找到適合自己的發(fā)展模式。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有將內(nèi)部發(fā)展有效地結(jié)合企業(yè)決策層，則難以建立科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，從而無法適應(yīng)當(dāng)今的社會環(huán)境和現(xiàn)狀。基于能夠在新時代和新形勢下獲得優(yōu)勢的發(fā)展條件，企業(yè)需要注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，以生產(chǎn)經(jīng)營為主取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)為主。同時，面對新的社會條件和形勢，企業(yè)需要持續(xù)推動市場份額攀升，積極實現(xiàn)外部市場的壯大，加大對經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化改進(jìn)，以市場作為導(dǎo)向，對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點

（一）復(fù)雜性從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體工作實踐來看，經(jīng)濟(jì)管理不只是有著較強(qiáng)的綜合性，同時也有著較高的專業(yè)性。經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容比較豐富，要求企業(yè)能夠在對所有工作保證順利開展之下，使得經(jīng)濟(jì)管理作用和價值最大化。站在企業(yè)角度而言，價值是推動經(jīng)濟(jì)管理開展的核心和基礎(chǔ)，基于價值這一核心之上，才可以使得企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)得到實現(xiàn)。

（二）覆蓋性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在于企業(yè)一切工作流程、工作環(huán)節(jié)之中，所以覆蓋性是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的顯著特點。尤其是在企業(yè)快速成長之下，企業(yè)存在著大量的和資金相關(guān)的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，這些都離不開經(jīng)濟(jì)管理的身影。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體實踐來看，經(jīng)濟(jì)管理工作是覆蓋在企業(yè)各項活動和行為之中的。正是因為經(jīng)濟(jì)管理活動的存在，使得企業(yè)發(fā)展得到源源不斷的動力。

（三）決策性針對企業(yè)具體的工作情況，需要采取深入、全面、細(xì)致的分析和探討，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的必然要求。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要對各種圖表、報表等進(jìn)行制作，然后公布、公示，以此給企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層提供重要的依據(jù)，以做好對重大活動和事項的決策?？梢?，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有著明顯的決策性。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏明確的企業(yè)管理職責(zé)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)進(jìn)行之下，國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始從小型企業(yè)逐步發(fā)展到大中型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得企業(yè)相比之前有著更為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和管理程序。但是從目前很多企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)并未對內(nèi)部管理模式進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善。很多企業(yè)存在著比較落后的管理模式，企業(yè)內(nèi)部各個部門缺乏有效的溝通與聯(lián)系，在資源分配過程中有著各種矛盾，而且沒有形成清晰明確的上層管理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時企業(yè)在管理模式中，并未對相關(guān)部門職責(zé)、相關(guān)人員責(zé)任進(jìn)行科學(xué)明確界定，因為不明確的分工和責(zé)任，使得部門存在著各方面的利益聯(lián)系，很容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾、沖突，不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)管理質(zhì)量、企業(yè)管理效率受到波及和影響。

（二）缺乏完善的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面整體比較落后，尤其是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)有著相對固化的特點，較為科學(xué)完善的管理機(jī)制并未形成，這樣使得管理過程中帶來各種問題。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，存在較為單一的企業(yè)組織架構(gòu)，企業(yè)的管理功能、企業(yè)的服務(wù)功能并未實現(xiàn)有效聯(lián)系。較為單一的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工職責(zé)、員工職位之間出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，使得管理水平和效率大為下降；第二，存在不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，這一情況導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨模糊的分工、責(zé)任問題。作為企業(yè)高層不能夠?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展動態(tài)、企業(yè)相關(guān)活動擁有具體細(xì)致的了解，由此所產(chǎn)生的最大問題，必然使企業(yè)不能夠正確地作出決策，不利于企業(yè)的長期發(fā)展；第三，在企業(yè)日常管理過程中，企業(yè)各部門之間缺乏有效的呼應(yīng)與聯(lián)系。企業(yè)在日常工作和管理方面要求各部門之間能夠相互協(xié)作、配合，因為缺乏有效的聯(lián)系與溝通，使得各部門在工作中往往從自身的利益出發(fā)，不考慮彼此合作，使得工作誤解、矛盾、沖突增加，進(jìn)而影響企業(yè)管理效率。

（三）缺乏科學(xué)的人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，一個非常重要的內(nèi)容就是人力資源管理。人力資源管理既是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，同時也是經(jīng)濟(jì)管理的重點。企業(yè)對員工開展有效的管理，可以使得員工忠誠度、凝聚力大為提升，進(jìn)而增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，為企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)管理和日常運作創(chuàng)造條件。而且，企業(yè)借助對員工的合理培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工專業(yè)能力、專業(yè)知識的進(jìn)步，使得員工整體素質(zhì)全面提高，更好地投入企業(yè)的發(fā)展之中。但是在當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)在人力資源管理方面缺乏足夠的重視，即便是意識到人力資源管理的價值，但是缺乏科學(xué)的管理方法和策略。在人力資源管理過程中，相關(guān)工作人員有著專業(yè)知識不足、業(yè)務(wù)能力偏低等情況，這些都不利于企業(yè)內(nèi)部的人員管理，進(jìn)而影響到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（四）缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與活力當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面，并未進(jìn)行明確。一些公司在管理概念、管理模型方面還是繼續(xù)采取以往的傳統(tǒng)方式。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，也沒有意識到對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，增加經(jīng)濟(jì)管理活動。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著混亂無序的情況。另外，也有一部分企業(yè)意識到對經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活力，例如他們積極引入國外先進(jìn)的管理概念、管理模式，然而在引入過程中往往是簡單的復(fù)制照搬，并未充分與企業(yè)自身情況相結(jié)合，由此導(dǎo)致企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展水平存在不相符的問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展。

（五）缺乏優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體過程分析，一部分企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)管理過程中，存在著自身能力、素質(zhì)不足的情況。公司內(nèi)部能夠利用和開發(fā)的管理資源也存在著不足。例如很多公司并沒有對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的專業(yè)部門進(jìn)行組建，這一情況無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求。因為企業(yè)在人員、管理方面都存在著經(jīng)驗不足的情況，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中陷入混亂局面，尤其是在中小企業(yè)中較為常見。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決策略

（一）加強(qiáng)和重視管理制度創(chuàng)新對于企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理而言，在經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中加強(qiáng)和重視制度創(chuàng)新，一方面可以有效地解決企業(yè)在行政責(zé)任方面存在模糊的問題，另一方面也可以推動對企業(yè)資源的合理分配，促進(jìn)企業(yè)資源分配和管理效率的提高。在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)壯大之下，企業(yè)需要能夠積極推動現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而適應(yīng)當(dāng)前的市場需求。為此，企業(yè)需要做好以下幾點：第一，建立明確清晰的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，對各個員工在各部門、各崗位中的具體責(zé)任進(jìn)行明確，同時促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督體系的優(yōu)化與完善，強(qiáng)化管理工作，為各項業(yè)務(wù)的開展提供保障；第二，企業(yè)需要注重對員工的有效監(jiān)督和管理，尤其是注重透明度的提高，推動經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，讓內(nèi)部監(jiān)督、員工管理都能夠成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展的重要動力。加強(qiáng)和重視管理制度創(chuàng)新，使得企業(yè)業(yè)務(wù)管理得到進(jìn)一步簡化，推動企業(yè)管理效率的提升，同時將會為企業(yè)今后各項業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展作出正確指導(dǎo)。

（二）健全和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織健全和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織是現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)和保障。基于推動經(jīng)濟(jì)效益的提高，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層需要加大優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織框架，進(jìn)而更好地適應(yīng)新的時代和新的形勢。結(jié)合目前企業(yè)的管理模式來看，當(dāng)前最為適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的形式是橫向管理模式，這一模式可以對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行簡化和優(yōu)化，明確管理層的具體職責(zé)、責(zé)任。不管是企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還是企業(yè)的用戶市場，都是企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和健全過程中需要考慮的因素。另外，企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行優(yōu)化的同時，必須能夠注重各個部門之間的溝通、聯(lián)系，加強(qiáng)部門之間的合作交流，這樣一方面可以使得管理者更好地對想要的信息、消息進(jìn)行掌握，另一方面可以為管理者作出科學(xué)正確的決策提供指導(dǎo)和依據(jù)，進(jìn)而保證企業(yè)能夠沿著正確的道路進(jìn)一步發(fā)展。

（三）調(diào)整和改善經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，離不開完善的經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要調(diào)整和改善經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，需要對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改進(jìn)，保證各項工作和流程都能夠嚴(yán)格遵守國家的法律和法規(guī)，使得經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展；其次，企業(yè)要在實操方面，注重對各項工作流程的改進(jìn)，提高工作效率，尤其是對科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制加以運用，以推動企業(yè)活動、業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。以能源類企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)管理過程中必須能夠創(chuàng)建專門的調(diào)查小組、評審小組。調(diào)查小組能夠?qū)κ袌霏h(huán)境進(jìn)行充分分析調(diào)研，并及時了解國家的政策、法律、法規(guī)等，這樣結(jié)合企業(yè)既定的工作模式和管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體制。至于評審小組，需要能夠科學(xué)評價和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況，及時找到在經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足與問題，然后提出針對性的改進(jìn)建議和方案。

（四）強(qiáng)化和完善人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開對人力資源的有效管理，而且基于業(yè)務(wù)管理的改善需要，也需要注重員工價值的科學(xué)合理實現(xiàn)，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)運營和管理質(zhì)量的提高。可見，強(qiáng)化和完善人力資源管理是一項非常重要的工作：第一，企業(yè)需要推動員工培訓(xùn)制度的不斷完善，不只是需要為員工正常學(xué)習(xí)、交流、活動提供條件，還要能夠促進(jìn)員工專業(yè)素養(yǎng)的提高。尤其是注重員工意識層面的改善，提高員工經(jīng)濟(jì)管理觀念，使得他們意識到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的價值和重要性。第二，企業(yè)需要注重對合理的激勵機(jī)制構(gòu)建，以提高對員工的培養(yǎng)能力?；谄髽I(yè)實際現(xiàn)狀分析，企業(yè)可以對績效考核機(jī)制合理構(gòu)建，績效考核機(jī)制必須保證公正公平，使得員工能夠在考核之中不斷地促進(jìn)個人能力、個人素養(yǎng)的提高，并根據(jù)員工的考核情況為員工成長、員工晉升提供空間，始終讓員工保持高漲的工作熱情。第三，企業(yè)在日常工作過程中，作為管理層和領(lǐng)導(dǎo)層需要注重及時和員工之間的溝通交流。對于員工在生活、工作當(dāng)中遇到的難題和問題，管理層需要及時了解，如果企業(yè)具備幫助的條件，理應(yīng)給予員工一定的支持，使得員工對企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠度得到提高。第四，企業(yè)人力資源部門需要加強(qiáng)對企業(yè)員工的正確引導(dǎo)，注重對支持企業(yè)開展創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系構(gòu)建，形成科學(xué)有效的激勵機(jī)制，通過多樣化的人力資源管理方法，以更好地適應(yīng)員工的發(fā)展需要，滿足員工的個性化需求，這樣才可以讓現(xiàn)代企業(yè)的人力資源優(yōu)勢在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中充分地體現(xiàn)出來。

（五）改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念意識決定行為，經(jīng)濟(jì)管理理念影響著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展。所以現(xiàn)代企業(yè)必須能夠重視改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，以適應(yīng)當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。尤其是在對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足與問題解決方面，要求現(xiàn)代企業(yè)能夠找到一個適合自身發(fā)展的管理模式和業(yè)務(wù)流程。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要站在企業(yè)組織的全局角度，注重對經(jīng)濟(jì)管理理念的改進(jìn)和創(chuàng)新，同時要求員工能夠注重思維和理念的創(chuàng)新。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以將創(chuàng)新和改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入具體的管理任務(wù)和管理工作之中，然后潛移默化地影響和感染自己周邊的人群。企業(yè)內(nèi)部要有學(xué)習(xí)新知識和新理論的決心，要敢于不斷創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部需要形成創(chuàng)新文化，積極宣傳和推廣創(chuàng)新的重要性，使得企業(yè)全體上下能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)管理理念實現(xiàn)更新。

（六）構(gòu)建和提高經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，構(gòu)建和提高經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督也是重要的方面。通過良好的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，有助于降低企業(yè)工作過程中存在的風(fēng)險、缺陷，從而為公司正常運作和管理提供保障。企業(yè)需要明確，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督實施中需要有效聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部活動、企業(yè)外部市場。企業(yè)需要從整體角度上，積極與各個部門開展聯(lián)系，從而在經(jīng)濟(jì)管理過程中能夠形成更為細(xì)致的方法。經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督需要參與到企業(yè)的所有流程和活動之中，對企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債、企業(yè)預(yù)算進(jìn)行有效管理，并對企業(yè)經(jīng)營過程中各種風(fēng)險加以有效預(yù)防、消除，推動企業(yè)債券債務(wù)管理制度的健全與完善。只有這樣，才能夠讓經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用和效果。另外，企業(yè)將會與外部的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)開展積極合作，促進(jìn)企業(yè)在外部的影響力提升，建立企業(yè)良好的品牌和信譽，為企業(yè)外部資金的獲取、企業(yè)市場占有率的提升、企業(yè)競爭力的壯大等提供良好的條件。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境和新的時代形勢。對于企業(yè)而言，想要能夠立足于競爭激烈的市場之中，獲得穩(wěn)定健康有序的發(fā)展機(jī)會，必須能夠加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。企業(yè)擁有著各自的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，為此需要充分考慮經(jīng)濟(jì)管理具有的特點，總結(jié)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足與問題，進(jìn)而針對性提出合理的解決策略。本文從管理制度、管理組織、管理模式、人力資源管理、管理理念、管理監(jiān)督等方面，提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。然而，由于企業(yè)存在著不同的經(jīng)濟(jì)管理情況，企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展特點、發(fā)展階段不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還需要能夠充分結(jié)合自身情況，建立適合自身需要的經(jīng)濟(jì)管理策略。這樣才能夠推動企業(yè)各方面工作能力、工作質(zhì)量的全面提高，為企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者:汪海影 單位:中鐵建設(shè)集團(tuán)建筑發(fā)展有限公司