時間：2023-05-29 17:38:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇物競天擇適者生存，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：媒體； 廣播節目； 互聯網
廣播從出現到發展伴隨著時代的不斷變遷，也隨著科技的進步而不斷完善發展，廣播媒體的地位也在不斷地變換。廣播媒體發展的第一階段始于1920年的調幅廣播（AM），世界上第一座廣播電臺成立于1920年。當時，人們普遍對這種新興媒介看好，甚至認為，廣播的出現將取代報紙的老大地位。廣播媒體發展的第二階段始于1940年的調頻廣播（FM），尤其是第二次世界大戰期間，廣播更是靠速度優勢，成為人們不可或缺的信息來源。但是從上個世紀60年代開始，電視媒體的出現，廣播電臺首次步入低谷。曾幾何時，廣播作為中國最重要的媒介形式，始終處于優勢地位，尤其是在一些特殊政治時期，廣播的地位與作用更是其他媒介無法比擬的。但是電視的興起，宣告了廣播鼎盛時代的結束。
隨著時代的發展，互聯網等新興媒介形態也給廣播帶來很大沖擊。盡管在技術變革的推動下，廣播從調幅廣播到調頻廣播發展到今天的數字音頻廣播，但是在多種媒介形勢的競爭下，電臺的生存空間還是被壓縮到相當小的地步，電臺成了弱勢媒體邊緣化的形象。
有競爭有挑戰同時也存在著機遇，全球化新媒體傳播時代背景中，廣播也并非“山窮水盡”，如何正確認識和解決廣播發展中所面臨的新問題，認識和確立自身在新媒體環境競爭新格局中的作用和地位，讓廣播“柳暗花明”，是我們所有廣播同仁所應該面對的課題。
達爾文在生物進化論中談到“物競天擇、適者生存”，廣播要在傳統媒體電視、報紙以及數字雜志、數字報紙、網絡視頻、三維全景、桌面視窗等，手機、PC等新媒體競爭中占有一席之位，必須適應時代的發展，充分認清自身優勢與不足，尋找一條創新發展的生存之路。廣播是一種非獨占性的傳播媒介，因此，它的伴隨性、滲透性在各類傳播媒介中是最好的，這也是廣播的核心競爭優勢之一。廣播媒體的優勢是顯而易見的，最大優勢在于便捷性、貼近性、低成本。廣播是唯一能夠“解放”受眾眼睛的媒體，具有接受傳播的非獨占性、伴隨性。聽眾在不影響眼、手、口等器官的正常活動時，可以兼顧廣播的收聽，這就大大提高了廣播的使用率。廣播能滿足直播需要，甚至能附著于手機、汽車和隨身聽，從而讓廣播成為個人媒體。隨著技術的進步，廣播節目的制作及收聽品質在不斷提高。通過廣播能收聽到高音質的音樂，而不像通過網絡會時斷時續，受制于壓縮過的音質。中國社會經濟的全面發展進步，普通大眾文化需求的個性釋放，為廣播創造了良好發展的機會。特別是城市經濟的發展催生出汽車消費量的增加，給廣播的發展帶來了機遇。汽車的進入家庭，帶來了移動人群的增加。對于有車一族來說，汽車廣播是他們了解和掌握信息的必然選擇。
當然在看到廣播自身優勢的同時，我們更應該看到不足。在新媒體環境下，廣播媒體暴露出它固有的缺陷。首先是傳統廣播僅僅利用了人的聽力功能，節目播出是依時間線性進行的，聽眾難以主動選擇，必須按預先制定的播出順序收聽，節目播出后很難保留，稍縱即逝。其次是廣告經營問題。廣告經營是大多數廣播電臺的唯一收入來源，而它卻難以實現跨地域、規模化經營，況且廣告時間極其有限，需要打破單一的經營模式，引入新的資源和力量。
近幾年廣播在與其他媒體的競爭中，顯得有些力不從心，筆者認為有幾個原因制約了發展的腳步。首先是“人才”的問題。廣播的發展歸根結底要靠人，人才的使用和選擇要適應改革和發展的需要。目前廣播媒體普遍缺乏高端優秀人才。一是廣播媒體管理層缺乏精通宣傳業務管理與產業經營的管理人才。二是缺乏推動廣播科技發展的類似“學科帶頭人”這樣的高端技術人才。三是緊缺新聞采、編、 播、主持崗位上的高素質復合型人才。在新的媒體競爭格局中，人才障礙將成為廣播業做強做大的最大障礙。 目前從地市級到省級再到國家級的從業招聘上看，學習傳媒的高端人才更青睞于電視網絡等媒體，很少有畢業生主動選擇廣播，這就造成許多地方廣播媒體缺少人才，隊伍不能及時補充新鮮血液，造成事業發展停滯不前。
其次廣播節目市場化觀念不強，市場意識落后，表現最突出的就是節目的非市場化。其實所謂市場化，就是追求利潤最大化。追求利潤就要縮減成本，而對電臺來說，人才是最大的成本。許多地方電臺對于制作公司出品的精良廣播節目有抵制情緒，雖然很多公司出品的節目收聽率高制作精良，但是購買節目難免會對電臺的節目主持人以及編播人員造成一定的威脅，同時購買節目的資金和支付人員的工資又會給電臺帶來資金壓力，所以許多電臺寧可自己做一些粗糙低質的節目，也不愿購買優秀作品，一定程度上成為節目市場化進程中的障礙。
筆者認為，在新的環境下，廣播要想更好地生存占有一席之地，應該做好以下幾點：
1 滿足受眾的多樣化需要
想要提高收聽率，廣播必須要以滿足聽眾需求，所有廣播節目體現出實用性。因為不論是在內容上，還是在信息傳播渠道上，受眾都會選擇更便捷地接收生活信息。所以廣播要在傳播渠道上變革，在內容方面下功夫。面對各種新媒體的挑戰，應該根據網絡時代傳播理念的變化自覺調整，尋找出適合自己特點的生存對策，本土化和服務化、娛樂化將成為廣播界爭取受眾的努力方向。對于普通受眾而言，本地信息是最重要的。貼近生活的本土實用信息，更能夠引起受眾關注。承德人民廣播電臺開辦的《有事您說話》這檔節目是一檔服務類的廣播節目，從1999年開播到現在已經12年了，每天一小時節目接聽上百個熱線電話。它主要為聽眾提供各類生活實用信息，解決一些生活小難題，一直以來深受聽眾喜愛，也是聽眾參與最多的廣播節目之一，這充分說明了實用性節目的受歡迎程度。
2 走專業化之路
廣播業必須借助媒介新技術的推動力，走向以頻道專業化、經營地方化的發展道路。隨著市場的分化使廣播業必須走專業性的特色化道路，提到特色，最重要的是確定目標受眾群體，圍繞目標受眾群體的需要，設計和制作節目，做到準確定位，鎖定核心受眾群體。只有鎖定了受眾群體，才能擁有收聽率。有需求差異就有市場細分，市場細分度越高，對廣播媒體類型化程度要求也就越 高。例如24小時全天候的新聞頻道，專門的兒童頻道。專門的老年頻道，專門的農村頻道等，都是可以嘗試的選擇。可以說廣播是最普及的信息傳播媒介，它能夠盡可能滿足受眾對信息多方面的需求，因而廣播針對特定受眾群體的特定要求進行窄播。媒體的發展與市場經營密不可分，市場化的要求下，“全”不再是競爭優勢。相反，和企業一樣，媒體及其服務越專業才越有市場。因此，廣播要在競爭中求勝，就必須研究并適應市場需求變化。廣播的發展趨勢就是向“窄播”方向發展，分工與定位更加清晰明確。廣播功能不斷拓展，必然會促進廣播傳播的“窄播”發展趨勢。
3 廣播節目創新
媒體要若想爭得受眾資源，就必須對受眾進行細分，針對不同的受眾群體，制作不同的節目，并且做好節目、做精品節目，走內容取勝之路。因為個體的收聽需求不同，在收聽廣播時，聽眾總是尋找自己喜愛的節目，形式與內容適合的節目，才是贏得收聽率的的重要手段。優秀的廣播節目，就是“內容恰當”與“形式適合”的有機結合。在采制過程中，只有采用聽眾喜聞樂見的方式，才能做出大眾喜愛的節目。這就如同做菜，材料相同，但是煎炒烹炸做法不同，味道自然不一樣。廣播媒體必須從形式上創新，從不同節目內容采用到節目主持人自身風格化直播化，從聽眾參與熱線電話到短信的互動，從頻道專業化、類型化到播出分頻化，從廣播的獨立運作到與新媒體網絡的相互融合等等，這都是廣播在形式上需要的變革和突破。
4 廣播要借助互聯網的有利態勢，建立電臺網站
生活不是靜如水，
不是波瀾不驚，
而是千變萬化的。
新的起點，
新的環境，
新的風貌，
新的理念。
戰勝自我，
完善自我，
超越自我。
走出昨天，
直面現實。
接受現實吧！
人們所說的“江湖”一定是充滿腥風血雨的地方嗎？不一定，《武林外傳》就給了我們一個很好的解釋！
其實在我們現在生活中，對于還是學生的我們，“江湖”就是學校，這里面有真誠的幫助，有無情的競爭，我們必須去為自己而拼搏，這樣才能為我們的以后奠定堅實的基礎！
長大后，江湖也許就是整個社會，在競爭無處不在的21世紀，我們更多的是要提高自己，盡態極妍的展現自己，去與“物競天擇，適者生存”挑戰，去面對自己的生活，去追逐自己的太陽，去獨自迎風！
在偌大的江湖中，“生存”便是每個人的動力，我們要擁有佟湘玉的胸懷與坦誠，呂輕侯淵博的知識，白展堂的玉樹臨風，李大嘴的廚藝（起碼自己不會餓！），才能真正的屹立于江湖之顛！
對啊，何謂江湖？江湖就是一個平臺，一個讓我們競爭的平臺，一個“適者生存”的平臺。只有不斷充實和完善自己，提高自己的競爭力，我們才能笑傲江湖！當我們老了，回首自己拼搏過的江湖，能讓自己的嘴角浮起一絲微笑，這樣，才算真正的成功，才算擁有一個精彩人生——拼搏便是精彩，便是美！
磨練，或許對一些“常人”來說是挫折，但對一些“能人”說來會是挫折嗎？
不，不是！對于能人來說，這只不過是能鍛煉他們意志更堅強的另一種方式而已。
根據每一個人成功人士的經歷總結，古人可以用一句話來解說此秘籍：必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。這樣方能有資格成為成功的偉人，每一個成功人士不都這樣的嗎？
就像每一只雛鷹想要成為一只真真正正的鷹，就必須得克服自己的膽怯，勇敢的撲打自己的翅膀，沖向天空的道理一樣。若沒有經歷這磨練，畢竟物競天擇，適者生存，它便無法成為一只名副其實的鷹。
正所謂：不經歷風雨，怎能遇見彩虹啊！
很多年前在嚴復的《天演論》中就曾經提到過“物競天擇，適者生存”。可見，適應是我們生存下去的唯一途徑。可是我并不認為，一味的遷就就是適應。如果是這樣，我想我沒辦法生存下去。
現在很多學生考學，因為成績和錄取分數線有差距，家長們就拿著錢去找人。這漸漸的已經成為一種規則。學生的成績，本來就是對學習好壞的檢測。考了多少分，就是那個程度，就應該上那個程度的學校。而現在這種“用錢買理想校”的做法越來越普遍，別人這樣，我就也得這樣嗎？如果這就是適應，那我想我大概適應不了這樣的社會。
現在有多少乞討的人，在街邊跪坐著，磕頭作揖。很多人很冷漠的從邊上過，連看都不看一眼，有時更故意繞開。是，我承認，現在社會上確實存在著，把乞討當成一種職業的人。可是這里應該也不乏有是真的遇到困難需要幫助的人。如果，所有人都冷漠的對待，那他們面臨的只有死亡。這個社會變得越來越冷漠，如果，要我也變得冷漠，那我想我無法適應這樣的社會。
現在多少老人倒地，沒有人敢扶。很多人都會說，“萬一他額上我怎么辦？我扶她不就是給自己找事嗎？”我承認社會上存在這樣的現象。可是，一個老人摔倒了會額你，就代表所有的老人都這樣嗎？你有沒有想過，你的父母，你的爺爺奶奶，甚至是你老了之后，突然病倒在路上，很多人從你身邊經過，但卻沒人敢幫你，那時候，你一定會想，“這些人怎么這樣”。可是你為什么不想一想，你年輕的時候曾經跟那些人一樣。如果是這樣，我想我根本沒法適應這樣的社會。
適應，在我看來并不是一味的遷就。我們應該知道什么是基本的道德，什么是社會的準則。適者生存，斷然沒錯，可是我們應該去適應好的，消滅不好的。這樣，大家就能夠更好的生存下去。
高一:劉征
如果有那么一天，我們可以選擇進化，而不是變異。我一定會選擇不需要食物和水就可以去生存的進化。
1859年英國科學家達爾文發表了【物種起源】一書，創立了生物進化論。達爾文認為，生物既不是上帝創造的，也不是一成不變的，而是進化而來的。它們經歷了由低級到高級，由簡單到復雜的發展過程。他提出，生物現存的物種具有共同的原始起源，不同物種的變異是“自然選擇”的結果。生物為了生存和繁育后代，必須適應或對付周邊環境的挑戰，還必須與其他種類的生物相互競爭，同時，生物個體之間還存在著本種類內部的競爭。在這個過程中凡是能夠較好地適應環境而發生變異的個體，將獲得較多生存和繁育的機會，而那些發生有害變異的個體則將遭到淘汰。那些被自然選擇了的微小的有利變異，通過世世代代的傳遞，逐步積累為顯著的變異，從而形成生物新種。這個以自然選擇為基礎的生物進化學說，被歸納為“物競天擇，適者生存，自然選擇”。
另外，據科學家表示：從古至今，人類正以肉眼看不見的速度和方式進化，行走速度進化的越來越快，人類的臉蛋兒也由于自然選擇變得越來越漂亮。
這意味著什么呢？
人類這種高級生物之所以會進化，是因為物競天擇的原則及自然選擇的道理。因此，其他動物也會進化，也就是說，任何一種生物都不會逃脫這樣的進化程序。任何一個物種，都有其進化的空間，只不過人類有些不一樣罷了。
怎么不一樣呢？
因為人類的腦子發達，有智商，不會像其他生物一樣跟在的大自然的后面躲貓貓。那就一定會有一部分的人掙脫自然進化的束縛，去追求藥物進化或激發的進化。但是，如若是我一定求得最好，就算真的沒能達我所愿，也不會太差。說到這里，會有人說我在妄想吧。可是，我覺得這是很神圣的。所謂進化，只不過是將自己變強，而已。想起我們由古至今，不是也在進化嗎？由海中一粟到單細胞生物再到爬行、哺乳，直至進化為人類。
所以，我希望進化，但是，我拒絕變異。
高二:郭小茹
時間轉瞬即逝，眨眼間到了學校已整整一年了。回望過去的一年，有些“不堪回首”。用同學形容我的一句話作為本小結的開頭：只說不干。是的，這個毛病伴隨我已經好些年，只是一直不能去克服，這個假期中，我不斷反省自己，對過去一直浮華不定的我，作了深刻的反省。也不知道是否偏題。
大一上學期過的如夢游，然后小結說一定改正，(工作總結網gzzjw.com)到下學期一定認真學習，可是到了下學期又復現上學期的情況。雖然晚自習堅持去上，但也如在宿舍無異，只是在別人眼里造了一些假象而已。
我是一個性格不算開朗的人有時都不想說話，所以沉默的時候比較多，我想我的毅力還是可以的，只是沒有用在學習上面。
所以期末考試又是一塌糊涂，又有一門不過，我從不認為那是我的運氣不好什么的，我知道我的努力不夠，這些我都意識到的，以前沒有改，我想從我寫這份小結的時刻考試改正，我不知道是否會改掉，我想我會努力。
一個暑假沒有浪費掉，懂得了不少東西，那是現實的東西，物競天擇，適者生存。
不想將四年就輕易放過去，這個社會需要努力。以上是我的小結，歡迎大家指正。
時間轉瞬即逝，眨眼間到淮海園已整整一年了。回望過去的一年，有些“不堪回首”。
用同學形容我的一句話作為本小結的開頭：只說不干。
是的，這個毛病伴隨我已經好些年，只是一直不能去克服，這個假期中，我不斷反省自己，對過去一直浮華不定的我，作了深刻的反省。
也不知道是否偏題。
大一上學期過的如夢游，然后小結說一定改正，(文章來源：)到下學期一定認真學習，可是到了下學期又復現上學期的情況。雖然晚自習堅持去上，但也如在宿舍無異，只是在別人眼里造了一些假象而已。
我是一個性格不算開朗的人有時都不想說話，所以沉默的時候比較多，我想我的毅力還是可以的，只是沒有用在學習上面。
所以期末考試又是一塌糊涂，又有一門不過，我從不認為那是我的運氣不好什么的，我知道我的努力不夠，這些我都意識到的，以前沒有改，我想從我寫這份小結的時刻考試改正，我不知道是否會改掉，我想我會努力。
一個暑假沒有浪費掉，懂得了不少東西，那是現實的東西，物競天擇，適者生存。
不想將四年就輕易放過去，這個社會需要努力。
我從英國格林威治天文臺下山，山下是一片草地。突然，前面出現了一個小小的、尾巴大大的身影。走近了才發現是一只灰松鼠。灰松鼠長著一個小小的腦袋，一雙圓圓的眼睛，滴溜溜地轉，不停地四處張望，一張尖尖的嘴巴，渾身長著灰色的厚厚的皮毛，好似穿著一件毛大衣，尾巴像一簇隨風飄動的狗尾巴草。
原本灰松鼠是美國的品種，從美國遷徙到英國來的，而紅松鼠是英國本土的。但是紅松鼠的生存能力很差，灰松鼠的生存能力很強，所以灰松鼠占據了英國大部分地區，而可憐的紅松鼠則被迫逃到了很冷的愛丁堡。
灰松鼠在我面前跑來跑去，難道是吃了興奮劑嗎？我本以為我過去它會嚇到樹上去，可沒想到它不但沒上樹，也沒攻擊我，反而來到我面前向我示意給它食物。還沒等我拿出包里的食物，它又跑上樹了。難道是等太久了想回去休息一下？聽到食物口袋的聲音后它猛然想起了：“之前那個姐姐要給我東西吃嗎？”于是它飛快地從樹上跑下來，我的果子往哪扔，它就往哪跑。拿到果子后狼吞虎咽地吃掉果實，生怕有誰搶走它的美味佳肴。這一點讓我想起了紅松鼠的不同。紅松鼠記性不好，自己的果子放在哪里了都不知道，而且也從來不下地，以防萬一受到別人的欺負和傷害。
這時旁邊旁邊來了兩只一群三只一伙的鳥又來和它搶食物，真是個可憐的小家伙。這就是大自然的奧秘：“物競天擇，適者生存。”
給灰松鼠喂完食物以后，我給灰松鼠和格林威治天文臺依依不舍地說了聲：“再見！”灰松鼠也“吱吱吱”地叫起來，好似在說：“謝謝你的款待，歡迎下次光臨！”
今天是我第一次這么近距離地跟小松鼠接觸交流，小松鼠活蹦亂跳的身影一直在腦海里回蕩，我心里樂滋滋的。
競爭，是人類社會進步的動力和源泉。不爭，是人對待世間萬物的一種灑脫淡然的人生態度。爭與不爭蘊含著人生的大智慧。
達爾文的進化論可以簡言概括為八個字，物競天擇，適者生存。在這個世界上，縱看千古，縱觀八荒，似乎沒有一種生物能躲開爭一字。為了生存，雄獅需要競爭食物，植物需要爭陽光，空氣，水分，一個種族要發揚光大就必定要與其與動物爭領地，資源。競爭已成為生物存在的必要能力。
老子又說；“次為不爭，故天下莫能與之爭。”不爭是相對的，這種不爭是生存的智慧，當然，也是爭的最高境界。神川和萬象樂是旗鼓相當的兩家熱水器生產廠家，都是業界內舉足輕重的大佬，但兩家公司并沒有為業界老大的地位而拼的你死我活，而是在不掙中，你替我宣傳，我為你揚名，最終共贏。不爭，是從有利于企業進步，促進社會發展的角度存在的。
爭與不爭，智慧其中。
孔子曾言，當仁，不讓于師。孔子又曾言，我不與人爭，勝負均不值，爭與不爭，不是隨機的選擇，而是實事求是，客觀分析所面對的境遇。到底是當仁不讓的選擇爭，還是淡然灑脫的不爭。
當代乒壇上兩顆巨星，劉國梁和孔金輝。他們師出同門，同時披上國字號戰袍，他們在世界賽場上爭奪冠軍獎牌，因為他們深知，在此時此刻全力以赴是對老友最大的尊重，又在國際雙打中不爭獨占鰲頭，非要壓倒對方一頭。不爭，顯出了中國體育貴和的競技精神。
在看晚清名臣張之洞，在科舉考試中考中探花，但他很是沮喪，他認為自己應獨占鰲頭。而在人處事上，他曾言，平生有三不爭，一，不與俗人爭利，二，不與文士爭名，三，不與無謂爭閑氣。張之洞的爭與不爭，彰顯了人生的大智慧。爭，是平生不甘愿人后的人生信條，不爭，是內斂孤傲，不然雜塵的人生境界。
爭，不是亂爭，必爭；不爭，不是放縱，膽怯與逃避。
故言，爭與不爭，智慧其中。
毫無疑問，互聯網是推動我們時代變化最活躍的力量之一，但是如果你和很多中國企業家接觸過，你就會發現，他們被這個“幽靈”驚嚇過度了。我不止一次聽到一些老板說，“我愿意把前半生的所有積累都扔進去，拼死一搏，來換取互聯網轉型的成功”。
不得不說，他們反應過激了。
大家都知道馬云的阿里巴巴很厲害，如今線下店生意不好做了，但是你若真算算賬，線上交易只不過占了全國消費品零售總額的10%出頭。我也時常聽做商業地產的朋友抱怨線下店狀況不好，但主要是因為前些年商業地產過度投資，商場建得太多，以后肯定會回暖。如果我們認為電商毀了線下店，那既冤枉了電商，也小看了實體店。
我上學比較早，5歲上小學，在班里個頭小，跟我同桌的男孩就一直欺負我。但是，最讓我恐懼的，不是他打我，而是他說“一會兒下課我打你”。這后半節課的時間讓我怎么熬？
在中國的商業界，互聯網扮演的就是同桌那個五大三粗的家伙。他考試不如我，我真玩命抵抗起來，他也未必一定打得過我，老師也不見得喜歡他。但是，他就是用未來的傷害嚇唬了我。
同樣，商業也在被互聯網嚇唬著，這一嚇就嚇出一個詞――轉型。
轉型就好比要把一只鬧鐘改裝成自行車一樣，實在太難。從機械學角度來講，似乎不太可能。從生物學角度而言，就更不可能了。但是，如果真從生物學的角度來分析這個概念，卻會有不一樣的結果。
我今天談商業，用的是生物學的思維方式。
在生物學上，一只貓在時間的長河中怎么演化都可以，因為符合“適者生存”的原理，都具有合理性。但是，你若非要說狗比貓強，讓一只貓變成一只狗，這事，狗不理解，貓也做不到，連上帝也會覺得很奇怪。
同樣，一個企業就是一個生命，不可能基因重組。貓不可能變成狗，狗再完美，貓再努力，這都是不可能的。
達爾文晚年曾被一種動物折磨得死去活來。他說：“我一想到它，就難過得要吐。”它就是雄孔雀。按照“物競天擇，適者生存”的說法，雄孔雀這種“奇葩”該早早滅絕才是。沒事你拖著那么長的尾巴N瑟什么呢？既妨礙覓食，又耗費能量，還不利于逃跑。
后來，達爾文想通了，問題的根子出在雌孔雀身上。
當雌孔雀喜歡長尾巴雄孔雀的時候，一根奇妙的輯鏈條就被啟動了。短尾巴雄孔雀雖然活得雄姿英發、活蹦亂跳，但是因為“顏值”太低，以至于沒有雌孔雀愿意和它，于是就絕種了。而長尾巴的雄孔雀縱有千般毛病、萬種不是，卻成功地把基因傳承下來。
達爾文將這種比“自然選擇”還要殘酷萬分的選擇，稱為“性選擇”。
這個故事告訴我們：一旦切換到生物學的視角來看問題，一時間的強弱勝負就變得不那么重要了。諸多環境變量互相疊加，交叉作用，最終的結局也許將出人意料。因此，一個生物，應該在每一個時間節點上都關注環境的變化，并找到最佳生存策略，而不是試圖去尋求什么終極解決方案。
這就是生物學的思維方式。
長尾巴的雄孔雀，它不“正確”，好像也不是“轉型成功”的樣板，但它就是活了下來。
所有生存著的物種，都是成功者。它們都是 “時間的朋友”。所以面對互聯網這個“幽靈”，也許我們應該換一種思維方式和它打交道。
不管環境里出現了什么新物種，我們都變不成它，我們也不需要變成它，“我要轉型”是一個妄念。
如果出現了新物種，說明環境變了。這沒什么了不起，在過去的30多年，環境天天都在變。該死的會死，該活著的仍會活著。互聯網的出現，固然給人以顛覆感，但同樣沒什么了不起的。做生意，這就是命，每一次環境變遷，都是自我進化的機會。“適者生存”，才是行動準則。
從根本上講，“老居民”和“新物種”并不是你死我活的競爭關系。新物種活好了，實際上會給老居民帶來新的機會，而沒有雙方的協同進化，新物種也活不好。
張昕竹： 中國著名經濟學家，中國社會科學院研究員、博導， 國務院反壟斷委員會專家咨詢組成員， 寬帶中國戰略專家組成員
王笑菲： 《實效管理》雜志出品人、中旭股份總裁
王笑菲：今天非常榮幸能夠跟大家在這里做一些交流，今天我們談 論的主要話題叫企業進化論——企業 的制度如何讓企業運行得更加高效和 健康。我覺得一個公司的制度對一個公 司的長遠發展來講是非常重要的。企業 管理是一個很寬泛的話題，很多的專 家、學者、企業家都不斷在理論上去做 研究，在實踐中去摸索，總結出了很多 理論和方法。我們都有一個共同的目 標，就是希望能夠找到真正有效的、能 夠幫助中國經濟，特別是能夠幫助中國 企業朝著更加健康方向發展的理論和 實踐方法。所以我們今天邀請了兩位專 家，希望與兩位專家共同溝通和探討： 如何在當下國際、國內的經濟形勢都不 是特別穩定的情況下，讓我們的企業管 理，能夠幫助企業適應好外部環境，同 時又能提升自身的能力。
我們的主題是“企業進化論”，因 為我們把企業比作一個生態，所以，首 先我想邀請兩位專家談談對企業進化 論的理解。
戴天宇：我個人有一個感覺，就是我們的中國企業有一個特別明顯的現
狀：實踐是走在理論的前面。我覺得， 當豐富的實踐面對蒼白的理論的時候， 理論應該需要做出犧牲。我們知道，管 理學產生的時代背景是跟上個世紀大 機器生產時代有關系的，與當時那種 機械的物理的思維方式有一定的關系， 并且到現在為止，這種思維還在很多地 方有所體現。我在研究大量的企業案例 和現狀的時候，我在思考，可能企業并 不像一個社會機器，而像是一個生態系 統——由思想觀念、文化碰撞而形成的 一個企業文化生態系統。企業外部則是一個更大的生態圈。從這個意義上去思 考，就會發現，有些結論就和傳統觀念 不太一樣。比如說我們翻譯達爾文的進 化論，他叫“物競天擇、適者生存”， 而不是“強者生存”。我們很多企業都 追求做大做強，并且認為只有這樣做， 企業才能在市場競爭中立于不敗之地。 但事實并非如此，我們知道，如果從管 理的水平來說，日本一些非常有名的企 業——索尼、東芝、松下——不管從成 本管理、質量管理、現場管理等等方面， 其水平都是世界一流的，但是這兩年的結果大家知道，在市場競爭中這些企業
發展狀況卻并不是那么理想，所以我覺 得應該是“物競天擇、適者生存”。
王笑菲：通過戴教授的分享我們可 以看出，很多企業家都有一個概念，就 是一定要把企業做大做強，但達爾文的 進化論卻告訴我們，真正生存下來的物 種不是那些身體最強壯、也不是那些智 商最高的，而是能夠對環境做出最積極 反應的物種，也就是所謂的“適者生存”。
今天我們也很榮幸請到了張昕竹教 授，張教授是環境研究、宏觀的規則研 究以及管理方面的專家，我們也請張教 授就企業到底應該如何去適應外部的環 境，在制度方面給我們一些建議。
張昕竹：談到企業如何適應環境， 我們首先要明確的就是：我們企業目前 正面對著或者面臨著什么樣一個環境？ 目前來講，21 世紀以來世界經濟一個 最顯著的現象就是中國經濟的崛起，而 千千萬萬的中小企業實際上是中國崛起 的一個重要的力量。但是同時我們也知 道，在中國經濟崛起的現象背后也存在著非常多的問題。而對于我們企業來講，現在正面臨著非常嚴峻的生存環境，在 這樣一個生存環境下，我覺得除了適應、 練好內功以外，還要強調的一點就是改 變規則。我給大家舉一個例子，這個例 子非常好地說明了中小民營企業可以通 過一定的努力來改變環境，為自己贏得 生存的空間：
從去年十月以來，國家發改委高調 地調查中國電信和中國聯通在寬帶領域通過制定區別定價來濫用市場支配地位的問題。因為中國電信和中國聯通有一 定的市場支配地位，所以他們在定價的 過程中對競爭對手進行了歧視性定價。 而競爭對手為了繞過這樣一個安排，就 向一些以中小企業為主的第三方來購買 寬帶業務。后來這種業務遭到了電信和
