時(shí)間：2023-05-29 17:44:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇未來的馬，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
放學(xué)回家，我放下書包準(zhǔn)備寫作業(yè)，當(dāng)我寫到馬的特征時(shí)，我不禁想起了未來的馬。未來的馬會(huì)是什么樣子呢？我開始想象起來。
未來的馬的樣子是很奇特的。馬的兩側(cè)長(zhǎng)出了翅膀，不光脖子上長(zhǎng)棕毛，背上也長(zhǎng)棕毛，這樣使人們不用安裝馬鞍騎起來也很舒服。馬的眼睛是雙層的，但不是我們所說的“雙眼皮兒”，是在馬的眼睛外加了一圈，這樣馬會(huì)看得很遠(yuǎn)。馬的四條腿上全是毛，這樣一般不會(huì)讓馬受傷，同時(shí)飛上天空不怕寒冷。
未來的馬不再吃地上的草，而吃樹上的水果。因?yàn)椴菀驯蝗祟愇廴荆择R不再吃草了，樹上的蘋果、桃子等水果都吃。
一天，我騎在了未來的馬上，還沒等說“駕”，它就跑了起來，那個(gè)快呀，就好象它在和誰比賽似的，比任何動(dòng)物都快。我騎著馬，既緊張，又高興。
突然，馬展開翅膀，飛入空中，我特別激動(dòng)，身子一歪掉了下來，我大喊：“救命呀！”只見馬飛速咬住我的衣服，把我?guī)У疥懙厣稀Ｎ姨貏e感激我的這匹馬。我又騎上它在地上跑來跑去……
“嘿！干嗎呢？怎么不寫作業(yè)？”爸爸的喊聲把我驚醒。也許是今天撒歡太累了，居然手撐著下巴睡著了。繼續(xù)寫作業(yè)時(shí)，可筆怎么也不出水。唉，原來是白日做夢(mèng)的時(shí)候，沒扣筆帽，水干了！
作者學(xué)校：青島新世紀(jì)學(xué)校五年級(jí)（一）班
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未來的馬
以前，馬是一種交通工具，可以讓人騎到想要到的地方。現(xiàn)在，馬是人類賺錢的工具。那未來的馬呢？
未來的馬的身體上有幾個(gè)按鈕，每一個(gè)按鈕都有自己的任務(wù)。你想知道有哪一些嗎？我就給你介紹介紹吧！如果你覺得騎不動(dòng)了的時(shí)候，你只需輕輕地按一按紅色按鈕，這匹嗎就會(huì)像一個(gè)精神飽滿的人一樣，突然如一支離弦的弓箭一樣，“射”向目的地。
如果你的面前突然出現(xiàn)了一條大河，擋住了你前行的道路。你一想：怎么辦呢？我怎么過河呢？你心急如焚時(shí)，我卻“幸災(zāi)樂禍”說：“沒關(guān)系。你只要按一按黃色按鈕，這匹馬就會(huì)像一只在天上飛的燕子一樣輕松飛躍過一切阻礙，向目的地發(fā)起沖擊。”
如果你經(jīng)過一天的長(zhǎng)途跋涉以后，你一定會(huì)覺得很困，想打一會(huì)盹兒，但又怕把行程給耽誤了。怎么辦呢？不要緊，你只要按一按藍(lán)色按按鈕。別說睡一會(huì)兒，連睡一天都可以呢，而且行程也不會(huì)耽誤，這不是一個(gè)兩全其美的方法嗎？
如果你回到了家，這么大的一匹神馬不能進(jìn)家門，總不能把這么一匹馬放在門前吧！你只要按一下黑色按鈕，這匹馬就會(huì)乖乖聽從你的指揮，比一只小狗還要聽話。
未來的馬神奇無比，沒有睡能與它并駕齊驅(qū)。
素有外星人稱號(hào)的馬云，常有異想天開的言論。在新書里，馬云又放大招了！他做了以下預(yù)言：未來30年，世界的能源不再是石油，而是數(shù)據(jù)；性別平等將在2030年實(shí)現(xiàn)；揭開長(zhǎng)壽奧秘后，法律將規(guī)定人類不得活過200歲……讀完真讓人懷疑，馬云是不是從未來穿越來的。書中還透露，已過知天命之年的馬云，在接下來的10年里，將會(huì)像2500年前的孔子周游列國(guó)那樣，游說世界各國(guó)政府和企業(yè)。
在他看來，看書會(huì)提高一個(gè)人的智商
該書出版人徐瀾在2000年西湖論劍大會(huì)上第一次聽馬云演講，之后又聽過多次，這次她把阿里提供的2015年、2016年馬云滿世界說的各種演講文檔都看了一遍，得出的結(jié)論是：馬云的“武功”進(jìn)階不少，他“像天線寶寶一樣，敏銳地收集各種信源，把普通人用來睡覺喝茶陪伴家人的時(shí)間獻(xiàn)給了對(duì)未來的研判”。
馬云的武功是怎么進(jìn)階的？和他看書的方法大有關(guān)系。他并不否認(rèn)自己看書少，但一本書可以看很長(zhǎng)時(shí)間，比如《道德經(jīng)》《孫子兵法》，一章一節(jié)可能看上一年，而且是翻來覆去地看，一遍又一遍地看。馬云看書的地點(diǎn)也不僅僅在辦公室，他的書還會(huì)放在衛(wèi)生間、枕頭旁，被帶上飛機(jī)。忙和累的時(shí)候，他就讀武俠書。這不光是放松，馬云還得出結(jié)論“只要你有好的團(tuán)隊(duì)，有好的師父，努力練習(xí)，你就會(huì)變成武林高手”。馬云還在發(fā)言中自曝：“我讀武俠小說，現(xiàn)在還開始寫點(diǎn)東西了。”
在馬云看來，看書會(huì)提高一個(gè)人的智商；社會(huì)閱歷會(huì)讓一個(gè)人的情商變得很高；而當(dāng)你接觸到世界上各種各樣貧困的事情、痛苦的事情、美好的事情以后，你的愛商也會(huì)變得很高。一個(gè)人只有把智商、情商和愛商結(jié)合起來，這個(gè)人的人格才是豐滿的。
現(xiàn)在，讓我們摘編《馬云：未來已來》中與未來相關(guān)的章節(jié)，讀一下馬云的“先見之明”，也許會(huì)讓你的未來發(fā)生不可思議的改變。
在未來，互聯(lián)網(wǎng)就像電沒有邊界
最近一直有人問我，互聯(lián)網(wǎng)公司有邊界嗎？阿里巴巴似乎無處不在，騰訊似乎無處不在，facebook也一樣，你們這些互聯(lián)網(wǎng)公司有沒有邊界？我的回答是，互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。100多年以前，你不會(huì)說這個(gè)行業(yè)可以用電，那個(gè)行業(yè)不能用電，電是沒有應(yīng)用邊界的。互聯(lián)網(wǎng)是一種平臺(tái)，一種技術(shù)；從某個(gè)角度來說，也可以說它是一種思想，一種未來。
真正沖擊傳統(tǒng)行業(yè)、沖擊就業(yè)的是我們昨天的思想，是我們對(duì)未來的無知，對(duì)未來的恐懼。所以，我并不覺得今天我們每個(gè)人要擔(dān)心什么，我真正擔(dān)心的是我們對(duì)昨天的依賴。世界的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家的想象，未來30年是人類社會(huì)天翻地覆的30年。
在未來，純電商時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束
從明年開始，阿里巴巴將不再提電子商務(wù)這種說法，因?yàn)殡娮由虅?wù)只是一艘擺渡船，它的內(nèi)涵是把河岸這一頭的貨物、信息輸送到那一頭。
今天，基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的新的電子商務(wù)發(fā)展起來了，純電商時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束。未來10年、20年，⒚揮械繾由濤裾庖凰搗ǎ只有“新零售”這一說法，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，誕生一種新的零售模式。線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下與現(xiàn)代物流結(jié)合在一起。物流公司的本質(zhì)不再是誰比誰做得更快，而是讓物流管理得更好，讓企業(yè)庫存降到零。這才是物流的本質(zhì)。
在未來，五個(gè)“新”將深刻影響中國(guó)
未來我們要提倡五個(gè)“新”，五個(gè)“新”的發(fā)展將會(huì)深刻地影響中國(guó)，影響世界，影響未來的所有人。
第一個(gè)“新”就是“新零售”。現(xiàn)代都市里，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)之所以受到了電商或者互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，我個(gè)人覺得是因?yàn)樗麄儧]有把握未來的技術(shù)；沒有看到未來，而只看到昨天。
第二個(gè)“新”是“新制造”。零售革命以后的第二個(gè)巨大革命就是IOT（物聯(lián)網(wǎng)）的革命，也就是所謂的人工智能、智慧機(jī)器的誕生。未來的機(jī)器用的不是電，用的是數(shù)據(jù)。新制造的誕生，對(duì)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)一些講究規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)的沖擊，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大家的想象。
第三個(gè)“新”是“新金融”。過去200年是“二八理論”，即只要支持20%的大企業(yè)，就能拉動(dòng)80%的中小企業(yè)發(fā)展。未來新金融必須是“八二理論”，即支持80%的中小企業(yè)、個(gè)性化企業(yè)，支持年輕人和消費(fèi)者。
第四個(gè)“新”是“新技術(shù)”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，也許原來的PC芯片將會(huì)變?yōu)橐苿?dòng)芯片，操作系統(tǒng)也是移動(dòng)的；原來的機(jī)器制造將會(huì)變成人工智能。未來層出不窮的基于互聯(lián)網(wǎng)、基于大數(shù)據(jù)的新技術(shù)，將為人類創(chuàng)造無盡的想象空間。
第五個(gè)“新”是“新能源”。過去人類的發(fā)展是基于石油和煤，未來人類的發(fā)展將基于新能源，數(shù)據(jù)將位于所有新能源之首。按照王堅(jiān)博士的闡述，數(shù)據(jù)是人類第一次自己創(chuàng)造出來的能源和資源。
在未來，數(shù)據(jù)將會(huì)成為最大的生產(chǎn)資料
計(jì)算能力在未來將會(huì)成為一種生產(chǎn)力，而數(shù)據(jù)將會(huì)成為最大的生產(chǎn)資料，會(huì)成為像水、電、石油一樣的公共資源。
我相信有一點(diǎn)是肯定的，有了計(jì)算能力，有了數(shù)據(jù)以后，人類會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化，人類將會(huì)從“向外看”發(fā)展到“向內(nèi)看”。什么是“向外看”？人類的知識(shí)、眼界已經(jīng)擴(kuò)展到其他星球，火星、金星都在我們的探索域中。但是，人類對(duì)自身的了解是非常疏淺的，而數(shù)據(jù)將會(huì)使我們對(duì)自身有空前的認(rèn)知和了解，這就是“向內(nèi)看”。
這是一種認(rèn)知和思考能力從技術(shù)層面的釋放。人類需要向疾病、向貧困、向環(huán)境惡化的問題發(fā)起挑戰(zhàn)，而這次人類擁有的巨大武器就是計(jì)算機(jī)，就是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的能力。當(dāng)最貧困的角落有計(jì)算機(jī)與世界相連的時(shí)候，我相信人類戰(zhàn)勝貧困的可能性將會(huì)大大增加。思考能力的解放也會(huì)改變企業(yè)的生存方式。小企業(yè)將獲得和大企業(yè)一樣的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新和創(chuàng)造將成為企業(yè)能否成功的決定性因素。
在未來，中國(guó)進(jìn)入真正的內(nèi)需時(shí)代
我相信未來的20年，中國(guó)會(huì)進(jìn)入真正的內(nèi)需時(shí)代。這是所有創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者的巨大機(jī)會(huì)所在。
今天，中國(guó)約有3億人屬于中等收入群體，但我們的消費(fèi)水平和消費(fèi)能力依然處于初等階段。未來的15年里，中國(guó)將會(huì)有5億人進(jìn)入中產(chǎn)階層。5億人意味著什么？美國(guó)今天進(jìn)入中產(chǎn)階層的人不到1.5億，但美國(guó)的內(nèi)需帶動(dòng)了整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就是說未來15年，中國(guó)將會(huì)有3倍于美國(guó)的內(nèi)需。如何挖掘這個(gè)內(nèi)需，才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正持久發(fā)展所要思考的。我們所有的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者，要想盡一切辦法挖掘內(nèi)需，想盡一切辦法從健康、從快樂、從“智造”上入手。只有這樣，我們才能走得更遠(yuǎn)，才能讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)環(huán)境、中國(guó)的老百姓走得更好。
最近有人說，你們一會(huì)兒搞醫(yī)藥借殼，一會(huì)兒又要做文化產(chǎn)業(yè)，你們到底想做什么？其實(shí)，我們想得很清楚。我們一直在考慮10年以后中國(guó)社會(huì)會(huì)浮現(xiàn)的兩類問題：一是健康問題，二是文化問題。我們要考慮的問題就是如何提早布局，讓大數(shù)據(jù)有助于醫(yī)療服務(wù)。大數(shù)據(jù)會(huì)讓實(shí)體醫(yī)院的增長(zhǎng)減緩，讓醫(yī)療水平越來越高，讓藥品質(zhì)量越來越好，讓藥價(jià)越來越便宜。
在未來，女性是票房、女性是經(jīng)濟(jì)
中國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在經(jīng)歷和發(fā)生著巨大的變化：從原來的投資、制造、房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的主流，到未來消費(fèi)是最大的內(nèi)需。誰是消費(fèi)的主力軍？女性！當(dāng)今世界不再以肌肉的多少來判定人的強(qiáng)弱，而是以頭腦靈活程度來判定，包括智商、情商、語商、“愛商”在內(nèi)。
我們都渴望知道未來的模樣，生活的處境是好與糟，但又害怕因?yàn)橹牢磥淼某晒εc否，而改變了好。所以我們一直矛盾著、遲疑著，單純的幻想自己的未來，就這樣陷入美好的想象，無法自拔。
都懂得未來要靠自己去創(chuàng)造，希望需要自己去描繪，可總是彷徨猶豫不前，站在原地細(xì)數(shù)時(shí)間流逝。昏黃的日落映著我們蕭條的身影，暖暖的日光溫馨了想象，握緊雙手，我開始決定要掌握未來的帆。
蓋茨曾預(yù)言今后十年衡量金錢的標(biāo)準(zhǔn)是知識(shí)。
我國(guó)也意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，于是啟動(dòng)了763計(jì)劃，開始了科教興國(guó)。我們是華夏兒女，理應(yīng)為振興中華而做出貢獻(xiàn)。所以，我們讓知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來。求學(xué)的路不是一番風(fēng)順的，也會(huì)有坎坷，也會(huì)有挫折，這路像航行在海上的船，會(huì)遇到風(fēng)浪的阻撓。但我們要相信“Nothingisimpossibletoawillingmind。（世上無難事只怕有心人）”，認(rèn)真地掌舵未來的帆，為自己負(fù)責(zé)。
或許，我們會(huì)覺得老師的粉筆在黑板上嘰嘰喳喳個(gè)不停，試卷上鮮紅的叉叉讓人心寒……可我們?yōu)槭裁床蝗シ糯髮W(xué)習(xí)的好，讓知識(shí)的魅力吸引我們呢？很多人對(duì)我說，讀書好累，我知道那不是真的累，只是他們想逃避罷了。
“從現(xiàn)在開始，做個(gè)從明天起，做一個(gè)幸福的人|喂馬、劈柴，周游世界|從明天起，關(guān)心糧食和蔬菜|我有一所房子，面朝大海，春暖花開。”這是海子的詩的一部分。并不是所有人都愛一個(gè)不平凡的未來，他們喜歡生活在一個(gè)平凡的世界。如果是性格淡薄寧靜的人，如果是追求自由無拘無束的人，可以選擇像海子說的那樣面朝大海，感受春暖花開。這，也是一種選擇。
未來的模樣，可以想象，可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵是看你要不要或怎樣去掌舵未來的帆！
廣東河源紫金縣洋頭初二:葉鵬玲
1、長(zhǎng)年累月，形容經(jīng)過了很多年月；
2、猴年馬月，意思是指某些事情的前景尚未可知，也指事情未來的結(jié)果無法預(yù)料，泛指未來的歲月；
3、經(jīng)年累月，形容經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間；
4、積年累月，指經(jīng)過的時(shí)間長(zhǎng)；
5、窮年累月，形容接連不斷，歷時(shí)久遠(yuǎn)。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，只有線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。”2016年10月，馬云在阿里云棲大會(huì)上再次大膽預(yù)言，“新零售”時(shí)代已經(jīng)到來。
過去，線上零售和線下實(shí)體一直打得熱鬧，尤其是四年前，馬云叫板王健林“電商將取代實(shí)體零售”，并立下了“一億賭約”，至今仍言猶在耳。
然而，十年賭期尚未過半，“新零售”來了！
“‘新零售’為傳統(tǒng)百貨帶來了機(jī)遇。”持此觀點(diǎn)的不止新世界百貨CEO牛偉一人。“玩法”變了！傳統(tǒng)賣場(chǎng)笑了！它們“笑”是因?yàn)樵诮?jīng)歷了持續(xù)多年的實(shí)體零售寒冬期，在大中百貨、百盛百貨、華堂商場(chǎng)等大型零售企業(yè)紛紛關(guān)閉門店收縮戰(zhàn)線，在為轉(zhuǎn)型突圍迷茫無措時(shí)，“新零售”給它們帶來了希望的曙光。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年實(shí)體零售關(guān)店潮愈演愈烈，僅上半年，在翁灝倩酢⒐何鎦行囊約2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，就有22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。
超市方面，沃爾瑪、百佳超市、家樂福、永旺等企業(yè)先后關(guān)閉了一大批經(jīng)營(yíng)狀況不佳的門店。
百貨及購物中心的關(guān)店?duì)顩r同樣不容小覷。去年10月，日資百貨華堂商場(chǎng)十里堡店、百盛集團(tuán)太陽宮店不約而同選擇了清場(chǎng)，隨后11月初，英國(guó)老牌零售商馬莎百貨宣布全面撤離內(nèi)地市場(chǎng)。
至于服飾業(yè)方面，昔日的“大眾鞋王”百麗、達(dá)芙妮等國(guó)內(nèi)鞋企也是深陷關(guān)店怪圈。根據(jù)百麗國(guó)際財(cái)報(bào)顯示，去年6-8月，集團(tuán)在內(nèi)地關(guān)閉了276家門店，相當(dāng)于平均每天關(guān)店3家。
線上線下融合發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“新零售”已經(jīng)為零售業(yè)未來的發(fā)展指出了方向。不過，“新零售”的正確打開方式又是什么？未來的零售版圖又將如何重繪？
2016年11月11日，國(guó)務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，概括來講，對(duì)實(shí)體零售的發(fā)展提供了三個(gè)具體方向：一是由銷售商品向引導(dǎo)生產(chǎn)、推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新生活方式、擴(kuò)大消費(fèi)的方向轉(zhuǎn)變；二是由以前分散獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體向融合協(xié)同的新生態(tài)方向轉(zhuǎn)變；三是由以前的粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益方向轉(zhuǎn)變。
而通過《小康》記者的實(shí)地探訪發(fā)現(xiàn)，無論是百麗、達(dá)芙妮等知名品牌，還是家樂福、百腦匯、華潤(rùn)萬佳等大型連鎖零售企業(yè)，甚至是英國(guó)百年百貨哈洛德這樣的世界頂級(jí)賣場(chǎng)，對(duì)此也是深有同感，零售的未來，不只是線上線下簡(jiǎn)單融合，“極致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”、“極高的性價(jià)比”、“極好的購物體驗(yàn)”，真正回歸零售的本質(zhì)才是出路。
從美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月19日開盤即大漲近四成，到9月24日收盤，股價(jià)最終停在90美元附近，阿里巴巴的紐交所開局可圈可點(diǎn)，打破了之前一些股評(píng)師“美股版中石油”的預(yù)言（中石油自A股上市后就跌破發(fā)行價(jià)，始終未能漲回原價(jià)）。阿里250.3億美元的融資額，馬云200億美元的持股市值，成功躋身中國(guó)內(nèi)地首富，不過這并不是馬云的目標(biāo)，他想做的是打造更完善的生態(tài)圈。
在改變了許多人的生活后，接下來還有哪些人和行業(yè)會(huì)被阿里改變呢？至少來自中國(guó)內(nèi)地的大部分投資者沒有從打新阿里的盛宴中分得一杯羹。嘉實(shí)等多家機(jī)構(gòu)宣布自己的資管計(jì)劃沒有獲得阿里股份的配售。業(yè)內(nèi)人士分析，這可能跟阿里希望投資者能長(zhǎng)期持股有關(guān)。
阿里上市以后，造就了這一融資傳奇的VIE模式也再被高度關(guān)注。2011年商務(wù)部已出臺(tái)文件，警示了這類模式的風(fēng)險(xiǎn)，有專家呼吁VIE模式風(fēng)險(xiǎn)不容小覷，應(yīng)早日暫停。
對(duì)最大IPO、超2000億市值、首富……無感？ “阿里生態(tài)圈”才是馬云真正的夢(mèng)想？
馬云和他的“圈”
一場(chǎng)無與倫比的IPO終于落幕了：一個(gè)白手起家、其貌不揚(yáng)的瘦小男人成為了中國(guó)內(nèi)地首富、一家來自中國(guó)的公司創(chuàng)下有史以來全球最大的IPO紀(jì)錄，并將全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司和全球最大電商公司的桂冠戴在了頭上……
雖然在15年前的湖畔花園，馬云究竟是如何給當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴們描繪未來的，我們難聞其詳，但是料想應(yīng)該不會(huì)是上述的那些吧，因?yàn)樨?cái)富和名利似乎可以成為一個(gè)人攀到山腰的動(dòng)力，但卻很難成為將你送至巔峰的引擎，特別是在還要經(jīng)歷很多九死一生的情況下。
今天，外界談?wù)撟疃嗟氖邱R云的商業(yè)成功和財(cái)富帝國(guó)，而馬云講的仍然是“改變億萬人的生活，甚至改變整個(gè)世界”這個(gè)足以上升為信仰的夢(mèng)想。“夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”馬云說。
外界對(duì)馬云的溢美之詞已經(jīng)堪稱“豪華”，看似登上人生巔峰、志得意滿的馬云下一個(gè)夢(mèng)想又是什么呢？在上市前發(fā)表的公開信中，馬云24次提到了“生態(tài)系統(tǒng)”，在上市過程中，只要談到阿里的未來，馬云在講的都是“阿里生態(tài)圈”，而不是阿里巴巴這一家公司會(huì)如何如何。
15年成就了無數(shù)與阿里有關(guān)的奇跡，未來又會(huì)有多少人和事因?yàn)檫@樣一個(gè)人和這樣一家公司而改變？金融、文化、醫(yī)療、影視、體育、旅游、汽車、地產(chǎn)、傳媒、家電家居、農(nóng)業(yè)……這是阿里未來要改變的對(duì)象嗎？
誰來做敲鐘人？
紐約時(shí)間9月19日7：00，美國(guó)紐約，晨風(fēng)中已經(jīng)帶著不小的涼意，但來自全球的媒體記者仍幾乎占滿了紐交所門前的整條街，而紐交所大樓上也懸掛起了巨大的阿里巴巴橙色條幅，一切都預(yù)示著這會(huì)是一個(gè)“Big Day”（大日子）。終于，馬云帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在了美國(guó)紐約證券交易所的門口，他們向人群揮手致意、彼此合影，面對(duì)祝賀，口中不停地說著：Thank you。
北京時(shí)間9月19日20：00，中國(guó)杭州，江南的細(xì)雨已經(jīng)飄了整整一天，阿里巴巴的員工們?cè)谖挥诤贾菸飨陌⒗飯@區(qū)內(nèi)也搭建了一個(gè)“紐交所”和一個(gè)巨大的舞臺(tái)，一個(gè)盛大的Party正在進(jìn)行，炫目的燈光、肆意的歌聲和狂歡的尖叫交錯(cuò)在舞動(dòng)的人群中，一群群身著景泰藍(lán)淘公仔T恤的年輕人在細(xì)雨中興奮地等待著。
阿里巴巴的上市可謂一場(chǎng)轟動(dòng)全球的“超級(jí)大秀”，而這場(chǎng)大秀最的時(shí)刻便是“敲鐘”儀式。在國(guó)人的理解中，“到美國(guó)去敲鐘”被認(rèn)為是“走上人生巔峰”的輝煌時(shí)刻，是多少人的人生夢(mèng)想。但是，非常令人意外的是馬云和阿里巴巴任何一個(gè)合伙人都沒有出現(xiàn)在臺(tái)上，而是安排了8位來自于“阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)”的普通客戶來敲響紐交所的開市鐘。這8位阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)代表覆蓋了阿里巴巴的整條產(chǎn)業(yè)鏈：賣家、買家、客服、快遞、模特、農(nóng)民網(wǎng)商、國(guó)外網(wǎng)商、服務(wù)商。
當(dāng)被追問沒有敲鐘是否會(huì)有遺憾時(shí)，馬云表示完全沒有：“我們努力15年的目的是讓他們站在臺(tái)上；我們努力15年的目的，是希望他們成功。因?yàn)槲覀兿嘈牛挥兴麄兂晒α耍覀儾庞锌赡艹晒Α！?/p>
“我們不是靠某幾項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，或者幾個(gè)神奇創(chuàng)始人造就的公司，而是一個(gè)由成千上萬參與者們共同投入了大量的時(shí)間、精力和熱情建立起來的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。”而且可以感受到在馬云的計(jì)劃中，這個(gè)生態(tài)圈并不僅僅在于電商領(lǐng)域，或者以互聯(lián)網(wǎng)為邊界，而是要擴(kuò)展到整個(gè)商業(yè)生態(tài)，甚至要從中國(guó)到世界。
“首富”與“阿甘”
在8位生態(tài)系統(tǒng)伙伴正式敲響開市鐘之后，阿里巴巴股票的第一筆交易卻在長(zhǎng)長(zhǎng)的143分鐘后才公布，這是紐交所近10年來耗時(shí)最長(zhǎng)的一次競(jìng)價(jià)，超過了此前Twitter的79分鐘，而同為科技公司的LinkedIn在2011年開盤時(shí)只花了15分鐘。
“根據(jù)紐交所的交易機(jī)制，IPO的規(guī)模越大，人們對(duì)該股票的興趣越濃厚，第一筆交易發(fā)生的時(shí)間可能就會(huì)越晚。”紐交所中國(guó)代表馮玉慧告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“上市當(dāng)天，有興趣的買方的詢價(jià)、訂單會(huì)不斷進(jìn)來。在開盤之前的一小段時(shí)間里，做市商會(huì)根據(jù)手上拿到的詢價(jià)，開出一個(gè)大致的價(jià)格區(qū)間。在這個(gè)價(jià)格區(qū)間下會(huì)看有多少買方興趣，有多少賣方興趣，等到在某一個(gè)價(jià)格區(qū)間基本達(dá)到了一個(gè)平衡點(diǎn)，做市商才會(huì)給出一個(gè)開盤價(jià)。”
最終阿里巴巴以92.7美金開盤交易，股票交易代碼為“BABA”，截至9月19日收盤，阿里巴巴股價(jià)較68美元的發(fā)行價(jià)暴漲25.89美元報(bào)93.89美元，漲幅達(dá)38.07%，市值達(dá)2314.39億美元，超越Facebook，成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。
9月22日，阿里巴巴宣布啟動(dòng)了“綠鞋機(jī)制”，即IPO的承銷商已經(jīng)行使了最高15%的超額配售權(quán)，此舉使得阿里巴巴本次上市的融資額達(dá)到約250.3億美元，超過2010年中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的221億美元融資，成為全球有史以來規(guī)模最大的IPO。
雖然之前有很多中國(guó)國(guó)有公司在市值上并不遜色于阿里巴巴，但是顯然華爾街的主流輿論并沒有接納和尊重這些公司，他們會(huì)習(xí)慣性地認(rèn)為這是一個(gè)國(guó)家意志的產(chǎn)物，并非來自于他們崇尚的自由經(jīng)濟(jì)。而阿里巴巴的發(fā)展軌跡，卻非常符合西方商業(yè)世界的認(rèn)可邏輯，甚至包括那些被認(rèn)為做錯(cuò)的部分，也充滿了西方式的狡黠――用規(guī)則打敗規(guī)則。華爾街投資者們也更愿意讓手里的鈔票流向那些基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的故事，認(rèn)可商業(yè)創(chuàng)新，從而分享中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)。
根據(jù)阿里巴巴目前的市值計(jì)算，馬云的身家超過了200億美元，成為了新的中國(guó)內(nèi)地首富。當(dāng)被問起當(dāng)首富的感覺，馬云卻表示：“一點(diǎn)感覺都沒有。”
“我從沒想過當(dāng)中國(guó)內(nèi)地首富，也沒想過當(dāng)浙江杭州首富，我連我的小區(qū)首富都不想做，這個(gè)沒有任何意義，錢是資源，是用來做事情的，一個(gè)人花不了多少錢，我說過我最快樂的日子是一個(gè)月拿90塊人民幣的時(shí)候。”他說。
“來紐約之前，我又看了一遍《阿甘正傳》。我想提醒自己，無論發(fā)生什么變化，我還是我，還是15年前那個(gè)每月掙20美元的人。”馬云接受美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體CNBC采訪時(shí)說，馬云在很多個(gè)場(chǎng)合都表達(dá)過他心中的英雄是阿甘，簡(jiǎn)單、執(zhí)著、不忘初心，擁有財(cái)富，又不曾被財(cái)富所改變。
馬云是中國(guó)第一批甚至是第一個(gè)篤信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界的人，從1994年底開始，他就開始在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，那時(shí)他逢人便說：人們將來會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)買東西、賣東西、做生意；阿里巴巴未來的對(duì)手不在中國(guó)，而是在美國(guó)硅谷；未來阿里巴巴會(huì)超過沃爾瑪；未來阿里巴巴會(huì)成為中國(guó)人打造的世界性公司……這在當(dāng)時(shí)無異于癡人說夢(mèng)一般，但是這些“笑話”竟然真的變成了“神話”，那些被視為忽悠的牛皮竟然真的成為了眼前的現(xiàn)實(shí)。
“說實(shí)話，我們沒想到會(huì)走到今天，也沒準(zhǔn)備走到今天，可能也不應(yīng)該是我們走到今天。客觀講，這次上市是阿里的第一個(gè)里程碑。接下來，會(huì)有現(xiàn)在還看不到的挑戰(zhàn)、麻煩，當(dāng)然也有看不到的光鮮，未來我們還有幾個(gè)里程碑。”馬云說。
或許當(dāng)年馬云也并不相信自己的豪言壯語，只是為了鼓舞士氣罷了，但那個(gè)“萬一”真的發(fā)生了。盡管任何一個(gè)傳奇都難免因?yàn)榻k爛的結(jié)局而被渲染和包裝，但是這又如何呢？
誰將因馬云而改變
盡管馬云希望15年的時(shí)間沒有改變自己，但是他卻改變了很多人、很多事。阿里巴巴目前是全球最大的電子商務(wù)平臺(tái)，最新數(shù)據(jù)顯示，這個(gè)平臺(tái)上擁有2.79億活躍買家和850萬活躍賣家。2014年上半年，阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)交易額接近9310億元人民幣。
“阿里的上市不是目的，而是為了達(dá)到目的必須經(jīng)歷的過程。”馬云說。龐大而神秘的阿里巴巴，目的又是什么呢？手握大把的美元，馬云又想做些什么呢？
“阿里上市后的下一個(gè)目標(biāo)是整合生態(tài)圈，上市融資后的資金將用于布局農(nóng)村市場(chǎng)、線下實(shí)體店以及國(guó)際化戰(zhàn)略的落地。”馬云透露說，“阿里的投資將以建立阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)、幫助中小企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。以前企業(yè)家試圖有什么東西都自己做，而現(xiàn)在我們需要整合生態(tài)圈，不僅在中國(guó)，而且要整合非洲、東南亞和歐洲的行業(yè)內(nèi)公司。我們要幫助生態(tài)系統(tǒng)的建立，幫助小生意人賺到錢。”
“我希望阿里巴巴能在接下來的2015年內(nèi)超越沃爾瑪，我們也希望能夠?qū)W習(xí)沃爾瑪和IBM曾經(jīng)改變世界的樣子，他們成功的過程本身也就改變了世界。”馬云直言股價(jià)確實(shí)給他更大的信心：“今天我們?nèi)诘降牟皇清X，我們?nèi)诘降氖切湃危撬腥藢?duì)我們的信任，客戶的信任、時(shí)代的信任、投資者的信任。”
馬云的答案似乎并不出乎意料，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)似乎從未變過：“我們想讓國(guó)內(nèi)的人做生意更簡(jiǎn)單，每個(gè)人都有公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，特別是那些小企業(yè)和小商戶。”在阿里巴巴上市的過程中，馬云反復(fù)說著阿里巴巴的使命：我們Fight for little guys，希望“天下沒有難做的生意”。至于馬云的這個(gè)“天下”有多大？請(qǐng)從以下事實(shí)自行體會(huì)。
阿里巴巴此次的上市業(yè)務(wù)只包括阿里巴巴B2B、速賣通Aliexpress、聚劃算、天貓、、淘寶網(wǎng)、阿里媽媽等，而阿里帝國(guó)版圖的很多業(yè)務(wù)并沒有包含在此次上市資產(chǎn)當(dāng)中，特別是小微金融服務(wù)集團(tuán)，被外界普遍認(rèn)為是阿里系未來更具想象力的資產(chǎn)。盡管在馬云口中，還認(rèn)為阿里小微只是一個(gè)Baby，但誰知道這個(gè)Baby會(huì)長(zhǎng)得多快多大呢？
1、[解釋]：猴、馬：十二生肖之一。泛指未來的歲月。
2、[發(fā)音]：hóu nián mǎ yuè
3、[出處]：你這樣下去，猴年馬月才能完成。
4、[例句]：照你這么磨磨蹭蹭，猴年馬月也開不成渠，灌不成水。
5、[近義]：文人學(xué)士遙遙無期
6、[反義]：指日可待
（來源：文章屋網(wǎng) ）
未來的琵琶演奏家 安徽省銅陵市 建設(shè)小學(xué)601班 蔣冰晗
我的未來充滿著五彩的夢(mèng)。
我夢(mèng)見了，我未來當(dāng)上了一名醫(yī)生，救死扶傷，受人尊重；我夢(mèng)見了，我未來當(dāng)上了人民教師，把知識(shí)傳給同學(xué)們，受人愛戴。其實(shí)，我真正的夢(mèng)想是未來成為一名琵琶演奏家。
未來的社會(huì)是五彩繽紛的，國(guó)家繁榮昌盛，人民安居樂業(yè)。人們追求著是高品位的生活，追求藝術(shù)享受將是第一位。琵琶演奏藝術(shù)作為民族樂器演奏的精華，會(huì)受到越來越多的人喜愛。我作為琵琶彈奏愛好者，我崇拜演奏大師劉德海，我欣賞他的風(fēng)度，他的氣質(zhì)。他演奏的《春江花月夜》，如高山流水，一瀉千里；他演奏的《十面埋伏》，如金戈鐵馬，馳騁疆場(chǎng)。
我暢想，我未來成為一名琵琶演奏家，就像劉德海一樣，在富麗堂皇的大劇院里，我身穿民族演出服裝，懷抱琵琶在舞臺(tái)上演奏，一曲曲民族樂曲，彈出了希望，彈奏出未來。博得了觀眾陣陣掌聲。此時(shí)此刻，我陶醉了……
美好的未來需要拼搏，需要奮斗，為了實(shí)現(xiàn)美好的未來，我要拼搏，我要奮斗。
指導(dǎo)教師：方莉
在日新月異、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展來說至關(guān)重要。關(guān)于如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，筆者提出了“未來?已來”的時(shí)間反序新思維以審視現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局。在時(shí)間反序思維中，如何管中窺豹，獲取未來世界的關(guān)鍵性信息，進(jìn)而加深對(duì)未來的認(rèn)識(shí)和理解，并反向指我們做正確的事以及正確地做事是值得深思的問題。
如果將人們對(duì)事物發(fā)展的認(rèn)知進(jìn)行分類，可以分為四個(gè)象度：一是不諳過去，不諳未來。處于這一象度的人們對(duì)過去和未來的認(rèn)知都比較模糊，通常是隨大流、不帶標(biāo)準(zhǔn)地做已知的事情，多數(shù)人的認(rèn)知處于這一象度；二是熟知過去，不諳未來。進(jìn)入該象度的人們善于總結(jié)歸納，對(duì)過去有著較為深刻的認(rèn)知，通常自帶標(biāo)準(zhǔn)、憑經(jīng)驗(yàn)做事，能夠把已知的事情做到極致，達(dá)到的這種象度只有少數(shù)人；三是熟知過去，面向未來。這一象度的人們能夠把已知的事情做到極致，對(duì)未來也有一定的判斷，在發(fā)展過程中方向感較強(qiáng)，能適時(shí)避開彎路，更快速地直通未來，直達(dá)目的地，達(dá)到這一象度的人是極少數(shù)；四是否定過去，信仰未來。達(dá)到這一象度的人不鳴則已，一鳴驚人。否定過去是選擇性忽略過去條條框框的束縛，或者說其對(duì)未來的信仰與過去的經(jīng)驗(yàn)相比產(chǎn)生了壓倒性抑制。處于這一象度的人對(duì)未來的某些事物具有精準(zhǔn)的判斷，同時(shí)兼具破釜沉舟、知其不可為而為之的勇氣，他們選擇做世人不敢做甚至不敢想的事，任何艱難險(xiǎn)阻都不改初心，達(dá)到這一象度的人鳳毛麟角。
在奇虎360與百度的搜索之戰(zhàn)中，周鴻t對(duì)算法研發(fā)的前景判定不如李彥宏那般堅(jiān)不可摧，未能達(dá)到第四象度，因而在真正需要打硬戰(zhàn)的時(shí)候賣掉公司，退卻下來，成就了百度搜索領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)霸主地位。馬云在世人皆不知電商為何物的時(shí)候，堅(jiān)定看好電商前景，不顧冷眼白眼，“神經(jīng)病”式地向投資方灌輸電商理念及其商業(yè)前景，始終不改初心，終成就了阿里的舉世輝煌。愛迪生經(jīng)過了1500多次的嘗試以后，面對(duì)他人嘲笑，他依然淡定地說：“我沒有失敗，我的成就是發(fā)現(xiàn)了1500多種材料不適合做電燈的燈絲”，最終帶來一個(gè)多世紀(jì)的電氣時(shí)代。第三象度與第四象度的區(qū)別就在于后者更加勇于跳坑，樂于跳坑。
從低層次認(rèn)知向高層次認(rèn)知進(jìn)階的方式有很多，比如通過經(jīng)驗(yàn)積累或者教育培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)從第一象度向第二象度進(jìn)階。向更高層次的象度突破，則需要具有遠(yuǎn)見力，體現(xiàn)在認(rèn)知方面，就是對(duì)未來的認(rèn)知高度和深度。提升對(duì)未來的認(rèn)知，可以分為三個(gè)步驟。
一是采用排除法實(shí)現(xiàn)未來事件篩選。對(duì)于大多數(shù)人來說，準(zhǔn)確判斷未來是什么樣通常比較困難，但判斷未來不是什么卻相對(duì)比較容易。當(dāng)然，我們需要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行綜合性排除，不必向愛迪生那樣逐個(gè)排除。可做的事情是一個(gè)無窮集合，通過排除法得到關(guān)于未來的一個(gè)模糊判斷，可以形成可做的事的有限子集，進(jìn)而有效提升做正確的事的概率。
二是抓住本質(zhì)明確趨勢(shì)定戰(zhàn)略。更精準(zhǔn)地認(rèn)知未來要能透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過事物找規(guī)律，也就是說能夠在紛繁復(fù)雜、千變?nèi)f化的現(xiàn)象中抓住相對(duì)核心、相對(duì)穩(wěn)定的部分，對(duì)未來發(fā)展的大方向和大趨勢(shì)做出基本判斷，并明確大趨勢(shì)以確定戰(zhàn)略，做正確的事。在符合趨勢(shì)的前提下，即使前無古人，也要堅(jiān)定走下去，實(shí)現(xiàn)從無到有的開創(chuàng)性創(chuàng)新。
三是捕捉跡象和征兆進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)微調(diào)。在事物變化和發(fā)展過程中，總會(huì)顯現(xiàn)出一些跡象和征兆，捕捉足夠多的跡象和征兆，有助于判定事物發(fā)展的條件成熟度、檢驗(yàn)方法適合度等，并據(jù)此隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)微調(diào)，確保在正確的路上正確地做事，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可以適時(shí)發(fā)動(dòng)顛覆性變革。
傳統(tǒng)B2C極盛而衰
去年“雙11”，天貓成交 571億元，今年“雙11”大概在800億元，我們認(rèn)為800億元是可以完成的，但這可能是頂點(diǎn)了。
為什么？
先看一下，作為B2C的老大馬云3月份在德國(guó)已經(jīng)講得很清楚了，未來的電子商務(wù)一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提前把需求搜集，傳遞給供應(yīng)鏈來完成。
我們認(rèn)為B2C根基已經(jīng)動(dòng)搖了。傳統(tǒng)B2C做什么？是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)式的生產(chǎn)。所有的供應(yīng)商都是拍腦袋，沒有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上做十款產(chǎn)品，有一款做好了，就叫爆款，現(xiàn)在大家所崇尚的爆款就是這個(gè)原因。剩下九款賣得不好去找唯品會(huì)，這個(gè)庫存銷量，就是天貓和京東的庫存邏輯，像美邦等產(chǎn)生的庫存就是因?yàn)檫@個(gè)問題。所以，這個(gè)基礎(chǔ)之下能做的事情只能是通過C2B了，通過社交網(wǎng)絡(luò)把生產(chǎn)需求搜集起來，把搜求傳遞給供應(yīng)鏈，通過供應(yīng)鏈生產(chǎn)出來，這個(gè)將會(huì)代表中國(guó)電商未來，也是行業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識(shí)。
我們做一個(gè)假設(shè)，就是如何讓馬云破產(chǎn)。如果所有的B端供應(yīng)鏈不干了，馬云就自然破產(chǎn)了。因?yàn)椴还苁鞘裁矗欢ㄒ獜S家支持。我們認(rèn)為線上服務(wù)商，如果供應(yīng)鏈不陪你玩，這個(gè)事情就沒有價(jià)值。但是現(xiàn)在天貓所做的，以及B2C所做的，會(huì)讓B端發(fā)生嚴(yán)重的問題。
隨著B2C的升級(jí)，以前是淘品，后來喜歡國(guó)內(nèi)名牌，現(xiàn)在喜歡國(guó)際一線大牌，在這個(gè)升級(jí)過程中，在電商行業(yè)的內(nèi)部，這些被拋棄的好品牌，被拋棄的國(guó)內(nèi)品牌，有大量庫存的國(guó)際品牌，在內(nèi)部行業(yè)內(nèi)叫肥料，就是只能提供廣告費(fèi)給B2C。當(dāng)廣告費(fèi)花完，庫存沒有解決，就成為了肥料，它的作用已經(jīng)完了。
在目前的B2C情況下，會(huì)有大量的供應(yīng)鏈會(huì)掛掉，可能C端供應(yīng)鏈不會(huì)存在很多，這是根基發(fā)生了問題。
其實(shí)每年的需求是有一定量的，比如夏天女孩買三個(gè)連衣裙，不可能穿100個(gè)連衣裙，這種需求都是固定的，通過社交網(wǎng)絡(luò)的方法可以提前獲取這樣的需求。比如，在百度貼吧看到你有講到今天手機(jī)碎了。如果拿到這個(gè)數(shù)據(jù)分析，第一你要修手機(jī)屏幕；第二你要換手機(jī)了。可以通過社交網(wǎng)絡(luò)，提前獲取你的需求，把你的需求匯集起來。如果今天我們通過微信或者微博，或者是朋友圈可以獲取1000個(gè)人屏幕碎了，把這個(gè)需求傳遞給某一個(gè)供應(yīng)商或者品牌，比如華為或者蘋果，告訴他這1000個(gè)人，可以拿一個(gè)非常優(yōu)秀的價(jià)格，換一個(gè)屏幕或者手機(jī)可以嗎？我們希望做的是提前搜集所有的需求，這個(gè)需求對(duì)固定群體來說是固定的。如果把需求搜集了，也就是說在消費(fèi)者道路B2C網(wǎng)站前置的過程，告訴你的需求可以被滿足，可以動(dòng)搖現(xiàn)在 B2C的狀態(tài)。
B端供應(yīng)鏈為中心的傳統(tǒng)的賣家，沒有數(shù)據(jù)支撐，拍腦袋做出多款產(chǎn)品，賣一個(gè)爆款可以活下來的商業(yè)環(huán)境太落后了。我們不希望做這個(gè)，我們希望通過社交網(wǎng)絡(luò)搜集需求，傳遞給C端，然后來生產(chǎn)。我們希望做有利于C端，同時(shí)可以挽救B端的事。
下一代電商的發(fā)展方向
所以，請(qǐng)出價(jià)做什么？我們是價(jià)格作為需求點(diǎn)。如果你喜歡某一個(gè)連衣裙可能有100個(gè)方案出來，我們沒有辦法滿足，供應(yīng)鏈也沒有辦法做到。我們找到了共同的介質(zhì)，就是傳統(tǒng)的價(jià)格。比如說，我可以拿出定制版的蘋果手機(jī)，可能每個(gè)人都會(huì)說出來自己想多少錢買這個(gè)手機(jī)，也就是說，找到共同點(diǎn)C端表達(dá)這個(gè)需求，然后將需求搜集起來，傳遞給B端供應(yīng)鏈。明碼標(biāo)價(jià)，要買就買，不買走人。我們?cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)做這樣的事情，把蘋果6及9月9號(hào)蘋果6S上架。第二，讓所有有消費(fèi)能力的人可以買。把這些需求搜集出來，有人出3萬元，有人出288元，我們搜集需求傳遞給港行供應(yīng)商，告訴他我有300個(gè)訂單，希望給我95折，這是完全可以實(shí)現(xiàn)的。微信端我們已經(jīng)跑起來了，大概銷售1000萬元左右。我們可以實(shí)現(xiàn)買家出價(jià)，滿足你的需求。這存在的根基是你對(duì)蘋果的認(rèn)知是5288元，這是一個(gè)市場(chǎng)價(jià)，還有供應(yīng)價(jià)，這中間有2-3個(gè)點(diǎn)是存在的。
這個(gè)模型跑得動(dòng)，我們做了11個(gè)月。今年3月31日京東股權(quán)眾籌平臺(tái)上按照1億元估值融資1000萬元，京東金融與樂透資本在跟這個(gè)案子。他們認(rèn)為如果有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿意動(dòng)搖B2C的根基，這對(duì)中國(guó)電商下一展方向非常有幫助。
近期，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的話題源源不斷，而阿里高層也在這方面做了深層的討論。除了新任阿里CEO張勇的言論發(fā)表于2014年12月份，其余都是在今年的3月至5月中所公布。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云：未來世界取決于數(shù)據(jù)，未來商業(yè)是C2B模式
“轉(zhuǎn)型不是每家企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，但是每家企業(yè)都要升級(jí)。真正的升級(jí)，在于人才的升級(jí)、思想的升級(jí)、文化的升級(jí)。”馬云說。當(dāng)前最大的變革，不是外部變革，是內(nèi)部變革，企業(yè)要思考的是變革自己，而不是去改變別人。馬云認(rèn)為平臺(tái)型企業(yè)將成為十年、二十年后這個(gè)世界主要的經(jīng)濟(jì)形式。
未來30年中，“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)只有與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來，才能更好地生存和發(fā)展。世界的未來取決于數(shù)據(jù)，未來商業(yè)將是C2B（消費(fèi)者與企業(yè)之間）模式，企業(yè)可利用自身掌握的大量數(shù)據(jù)，生產(chǎn)出符合客戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品。未來的企業(yè)也不再只關(guān)注規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)力，而是強(qiáng)調(diào)靈活性、個(gè)性化及用戶友好程度等。
馬云認(rèn)為，未來的機(jī)會(huì)在于互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在，提到“互聯(lián)網(wǎng)+”，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司思考的是要加什么，但更多的思考應(yīng)該是“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)+”，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該與互聯(lián)網(wǎng)接軌，即互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，才等于未來巨大的機(jī)會(huì)所在。
“O2O是一個(gè)偽命題，因?yàn)樗瓉硭伎紡木€下往線上走，其實(shí)不僅是上網(wǎng)那么簡(jiǎn)單。未來，是共同合作，共同打造未來。”馬云稱。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。只有這兩者相結(jié)合，才是真正的贏。
阿里巴巴總裁金建杭：DT是讓合作伙伴具備大數(shù)據(jù)分析能力
“DT是讓你的合作伙伴和客戶具備大數(shù)據(jù)的分析能力。”金建杭稱。
他表示，今天是“互聯(lián)網(wǎng)+”最好的時(shí)代，同時(shí)也是“互聯(lián)網(wǎng)+”最危險(xiǎn)的時(shí)刻。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，面對(duì)未來時(shí)，所有人都是弱勢(shì)群體，不去創(chuàng)新、不去變革、不去打破原有的既得利益格局，3個(gè)月不創(chuàng)新，就會(huì)被淘汰。在“互聯(lián)網(wǎng)+”面前不存在強(qiáng)勢(shì)群體，所有人、所有企業(yè)都是弱勢(shì)群體。面對(duì)未來消費(fèi)者、未來20億消費(fèi)者新領(lǐng)域的新變化，每個(gè)企業(yè)都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。
阿里巴巴副總裁梁春曉：一套新經(jīng)濟(jì)體系正在形成
進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施。云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、智能終端以及上面的平臺(tái)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)生態(tài)等新的基礎(chǔ)設(shè)施，正在催生和改造出信息時(shí)代的一整套新經(jīng)濟(jì)體系。以往的分工模式變成了共享為主導(dǎo)、消費(fèi)者為主導(dǎo)的模式。大數(shù)據(jù)使得信息經(jīng)濟(jì)名副其實(shí)，世界從IT時(shí)代邁入了DT時(shí)代。
把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成技術(shù)和工具，可以放在任何結(jié)構(gòu)下使用，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式、組織架構(gòu)均和信息結(jié)構(gòu)息息相關(guān)。信息結(jié)構(gòu)本身決定了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和方式，對(duì)于這一點(diǎn)，很多企業(yè)缺乏認(rèn)知。
整個(gè)商業(yè)模式從來自企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向來自消費(fèi)者的個(gè)性化定制。所謂C2B，是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)，通過倒逼來傳導(dǎo)，可以節(jié)約營(yíng)銷流通、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、物流倉儲(chǔ)以及原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)。近兩年，C2B在服裝、家具、鞋等眾多領(lǐng)域已經(jīng)開始成功。
“當(dāng)下，最需要關(guān)注的是消費(fèi)者，要最大程度地滿足消費(fèi)者，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶有什么重大變化，必須從客戶的角度看待變化。”梁春曉說。
阿里集團(tuán)CEO張勇：消費(fèi)者是連接核心，供應(yīng)鏈組織正在劇變
“最終，線上和線下將是一個(gè)完全融合的方式，在這種方式下效率被大大提高。”張勇說。
他認(rèn)為，消費(fèi)者的連接趨勢(shì)是，在未來，越來越多的企業(yè)不僅會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)看成一個(gè)銷售通路，更多的是看成與用戶各種互動(dòng)的管道。最終并不一定在網(wǎng)上交易，也可能會(huì)在線下反應(yīng)出銷售成果。通過線下服務(wù)承接網(wǎng)上消費(fèi)，而這個(gè)消費(fèi)可以轉(zhuǎn)化成服務(wù)。
供應(yīng)鏈的組織方式正在變化，這個(gè)方式的終點(diǎn)就是C2B，張勇表示。“電子商務(wù)不是C2C，也不是B2C，未來一定是C2B，即消費(fèi)者主導(dǎo)，大規(guī)模的個(gè)性化定制和柔性化生產(chǎn)，最終驅(qū)動(dòng)整個(gè)商業(yè)的變化。”他說。
阿里巴巴中國(guó)零售事業(yè)群總裁張建鋒：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，光有平臺(tái)還不夠
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，要把線上交易和服務(wù)做一個(gè)深度的結(jié)合。能不能給原來的產(chǎn)業(yè)帶來新的變革和機(jī)會(huì)，是衡量投資“互聯(lián)網(wǎng)+”有沒有商業(yè)機(jī)會(huì)的最關(guān)鍵要素。到今天為止，很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在走向垂直整合，多數(shù)行業(yè)是用新技術(shù)帶來變革。
張建鋒認(rèn)為，“內(nèi)容+平臺(tái)”是未來所有行業(yè)能夠生存下去的重要基礎(chǔ)。光有平臺(tái)還不夠，如果沒有控制內(nèi)容源頭，是沒有未來的。
些可控、可預(yù)知的供應(yīng)商加入。比如海爾、蘇寧、美的等在全國(guó)建有龐大倉儲(chǔ)體系的企業(yè)，同時(shí)它們附帶維修功能，不斷地豐富著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁、阿里媽媽總裁俞永福：互聯(lián)網(wǎng)+將重構(gòu)供需
“互聯(lián)網(wǎng)+”不等于“+互聯(lián)網(wǎng)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”本身絕不是把原來的市場(chǎng)再切割，它會(huì)帶來巨大的增量和變量，俞永福說。“人人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的變化并不多，變化的是非互聯(lián)網(wǎng)部分。”
