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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經濟管理學，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：F272；TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0052-01
經濟管理學以提高組織效率為目標，激勵人的積極性，必須兼顧少數人的特殊行為與多數人的一般行為，因為少數的特殊行為對提高企業經濟組織效率非常重要。現代科技改變了經濟增長的方式，使人類社會經濟生活日益向高效、優質和可持續的方向發展，企業經濟管理學對人性的假設早已超越了經濟管理假設，沿著這一方向，經濟管理學從經濟學中分離出來并獨立發展起來。正是因為如此，經濟學堅守著經濟管理假設，而經濟管理學卻認為追求經濟利益雖然是企業的基本需要。
企業的資金在周轉的過程中， 只要其中一個環節出了問題導致資金周轉不暢， 在某一形態上發生了沉淀， 就不能實現正常周轉，從另一方面又促使了短期負債的增加，從而引起流動資金的進一步緊缺和負債結構的不合理。企業對外宣傳過程中，要使其宣傳活動和員工的工作處處彰顯企業文化精神，引導消費者在更高層次上了解企業，使之隨企業的前進步伐形成新的消費觀念，企業急于獲得貨幣資金而進一步放松對應收賬款的管理，從而又加劇了貨幣資金的短缺，致使虧損企業在流動資金的內部結構和流動速度上形成了惡性循環。金管理方面要規范集中，存貨等資金的管理，綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用，人員管理方面要按照分機考核、分機管理、同意委派、統一領導、的原則建立一套財務人員的集中管理模式，企業對應收賬款的管理的不足，導致虧損企業的應收賬款平均水平的上升，直接影響了貨幣資金的緊張，而貨幣資金的緊張會造成存貨水平的相對下降，從而一方面加重了采購費用至使貨幣資金的進一步緊張，企業的流動資金從貨幣資金形態開始依次轉化存貨和應收賬款，最終又回到貨幣資金形態。企業財務主體意識不明確，存在的問題主要有財務會計人員對財務制度的執行有偏差，企業經營管理者素質不高，會計信息失真，會計監督不利，執法不嚴。企業文化的傳播具有人性化特色，使員工學有榜樣效仿有型，倡導團隊精神、創新精神的發揮，處理好社會、企業、員工各方利益關系。我國企業普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業管理水平難以提高的根源所在。本文簡要指出了現代企業財務管理現狀，企業集團企業文化實施的關鍵在于領導的重視，其領導以身作則，以所確立的企業文化的內容，如道德觀、價值觀、各項規章制度、職業承諾和責任，嚴于律己。企業經濟管理體制的不斷完善，企業財務管理顯得尤為重要，財務管理必須為企業服務好。當前企業文化對企業經營業績及企業興衰成敗所起的作用日益突出。一個企業文化好的公司，必然是眾志成城、人才濟濟，員工的創造性、積極性的發揮依靠的就是企業文化所蘊含的巨大感染力、凝聚力。
經濟管理學在不一樣時代都有比較權威的教科書，非權威的教科書也是大同小異，而當代經濟管理學由于其人性假設分歧較大，導致了幾乎沒有經典或權威的理論，也沒有系統的理論框架，更沒有權威的通行的教科書。企業經濟的宏觀形勢和微觀問題，進行觀察，思考，從中找出經濟實踐中確實存在的問題，選取那些對社會經濟有指導作用，真正為社會所需要的論文題目進行研究。比如目前我國正在深化國企改革，出現了一些引起社會廣泛關注的問題。
代經濟學與經濟管理學都是學派林立眾說紛紜。但由于經濟學的人性假設比較一致，因而經濟學原理與實證分析領域的分歧并不是很大，分歧主要的在經濟學原理的應用與規范分析方面。企業依靠大量投入資源和勞動，消耗大量物質和能量的粗放經營，正在被更多依靠科學和技術，注重效率和效益的集約經營所代替，國民經濟的整體素質不斷提高，經濟發展同人口、資源、環境的關系更加協調。由于現代自然科學、社會科學和綜合科學的發展，人們對自然和社會的認識更加全面和深入，系統而又細微，掌握了更多的自然規律和經濟規律，促進了知識、技術與經濟的緊密結合，改變了經濟增長方式和經濟活動的效果。經濟工作中管理中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經常學中也不大考慮粹分工、崗位職責與個人專長等方面差異必然造成的層資差，企業信息化滯后構成電子商務發展瓶頸，小環境建設嚴重不足，電子商務應用的大環境更是無從談起，所以經濟學中行為主體的關系主要的體現為市場交易關系。市場交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關系。很多企業經濟管理人員往往被動地執行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業務素質較低，企業經濟研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過市場進行交易能把行為主體的自利性動機轉化為共利的結果。即實現主觀為自己，客觀為社會。
企業經濟管理經濟中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經常學中也不大考慮粹分工、崗位職責與個人專長等方面差異必然造成的層資差序與隸屬關系。這種關系能概括為行為主體的等同性。有時企業經濟管理人員法律觀念淡薄，職業道德水平較低，為討好企業經營者，追求不正當的利益和政績，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。不少企業經營者面對知識經濟大潮的來臨無動于衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上。上述人和人之間的關系并沒有在那一本教科書中明確指出，但它隱含在經濟學的一般理論中。因為經濟管理假設是對每一個人都有效的，經濟管理并不是關起門來追求利益最大化，而是在交換中實現利益最大化。許多企業經營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。企業經濟管理研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過市場進行交易能把行為主體的自利性動機轉化為共利的結果。所以經濟學中行為主體的關系主要的體現為市場交易關系。市場交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關系。
企業流動資金得不到長期和穩定的保障， 使企業疲于借債和還債， 往往是舊債未清又欠新債， 流動資金緊缺的局面也就難以得到改善。知識成為最主要的資產，是新一代企業實力的主要標志。現在，許多國外高技術企業的無形資產已超過總資產的一半，過分依賴于銀行貸款， 這樣導致當企業不能從銀行取得貸款時企業的流動資金就面臨緊缺的局面； 另一方面表現為短期負債占總負債的比例偏高， 綜合的和集約的配置，實現了資源的優化利用，通過知識，不斷開發出富有的，甚至是取之不盡用之不竭的自然資源，從而創造出新的巨量財富，企業不注重自我積累， 熱衷于對外長期投資， 將積累大幅用于對外投資， 很少用于增補自有流動資金， 從而使流動資金的來源中， 自有資金比重過低， 從有形資產向無形資產的轉變。知識經濟中的第一生產要素是作為無形資產的知識。
經濟管理是企業發展之基，也是企業實現穩健運營的前提。當前，隨著經濟體制改革的逐層深入，市場經濟蓬勃發展，推動了企業的發展與進步。其中，經濟管理層次和水平又在一定程度上決定著企業的發展持續性和規模。為此，深入研究經濟管理與企業發展的內在關系，找準二者之間的關聯點和契合點，進而通過協調好二者關系，以實現企業的可持續發展以及經濟管理的有效落實。
關鍵詞：
改革；經濟管理；企業發展；內在關系
管理學理論與管理實踐經驗告訴我們，行之有效的經濟管理能夠在特定條件下幫助企業調節與控制企業經濟的經營與發展，進而促進企業達到預期的發展目標。由此可以窺探出，經濟管理與企業發展內在存在特殊且密切的聯系。深究企業發展與經濟管理的內在聯系，既有助于理清企業運營思路和發展脈絡，又能夠進一步深化企業發展，促其實現價值與目標。為此，研究經濟管理與企業發展的內在關系具有重要的意義。
1企業經濟管理的概念及特點
所謂“企業經濟管理”，即指企業管理者以開展策劃、組織、協調等系列指揮社會經濟的活動的方式，結合企業具體的生產、經營活動，來達到企業發展預期價值與目標的過程。簡而言之，企業經濟管理是企業經濟管理者對企業經濟活動的管理過程。企業經濟管理一般具有以下三個特點：一是多元化特點。主要表現在企業經濟管理活動多樣、形式多元，諸如企業實行的核算體制、經濟責任制等，都是企業經濟管理的具體表現，與此同時，通過多元化的管理形式，還能從側面突出企業經濟管理帶給企業發展的積極作用。二是利益性特征。經濟管理是企業經營管理的重要組成部分，企業實施經營管理的主要目的在于獲取更大的利益，為此，作為經營管理的重要構成要素之一的經濟管理，其本身勢必也具備利益性的特征。企業經濟管理的利益性與消費需求直接相關，且企業往往也是通過發揮經濟管理的利益性特點，通過薪資、獎金以及獎懲措施等構建起企業內部的利益鏈，以此來實現對員工工作積極性的有效調動和發揮。三是協調性特征。企業與員工是利益的相關方，在協調兩方利益關系中，經濟管理發揮著不可或缺的重要作用。一般情況喜愛，企業通過設置恰當渠道、采取合理措施，以激發員工的工作積極性和主動性，同時利用績效考核方式來協調企業利益與員工利益，當企業利益與員工利益達到最佳平衡狀態，即企業目標最大限度地得到實現，員工利益訴求最大程度得到滿足，則該企業的發展更具潛力，且更能實現可持續發展。
2企業發展與經濟管理的內在關系探究
縱觀當前企業發展現狀可以發現，企業發展與經濟管理有著密切的關聯，其主要表現在以下兩個方面：
2.1企業經濟管理是企業實現發展的基礎
企業發展的核心在于經濟管理活動的有效開展，其不僅能夠保證企業在市場競爭中占據一定優勢，而且也是保證企業長足、穩定經營與發展的“制勝法寶”。為此，在企業謀求發展過程中，經濟管理活動的開展必不可少且至關重要。從當前我國大多數企業發展現狀上看，雖然企業的整體發展狀態尚可，但深入內里可以發現，其多數企業在經濟管理方面仍然存在較大欠缺，突出表現在企業經濟管理者本身缺乏經濟管理意識、重業務拓展輕經濟管理以及將經濟管理等同于賬務處理等認知誤差幾個方面。這些錯誤認知、觀念以及行為，很容易導致企業發展陷入“泥淖”，產生賬目危機、融資困難危機等，進而阻滯企業的正常運營與發展。為此，在推進企業發展進程中，不論是宏觀的經濟調控，還是微觀的經濟管理，都需要企業經濟管理者高度重視、正確認知企業經濟管理活動對企業發展的重要性，并以此驅使其在企業發展過程中，不斷轉變與更新自身經營與管理觀念，設定企業經濟管理戰略目標，同時擴大企業經濟管理活動，以實現對企業發展可能出現的風險進行合理、有效的預測與防范。
2.2企業發展反作用于企業經濟管理
當然，企業要想實現對經濟的有效管理，其前提在于企業已經發展到一定程度，累積其相當的經濟基礎與發展經驗。因為當一個企業自身發展尚且處于步履維艱的狀態下，其無精力也無能力實現對企業經濟的管理。因此，對企業發展反作用于企業經濟管理方面的論述，是建立在企業發展到一定階段的基礎之上。當企業的發展達到一定規模時，隨著企業經濟效益的不斷提升，以及相關經濟活動的不斷增多，經濟管理過程中所存在的“通病”便逐漸曝露出來，且隨著企業的日益發展將愈發凸顯。這些弊病將會對企業形成一種“倒逼”，使其不得不將目光投射到企業經濟管理中去。為解決這些經濟管理弊端與不足，企業必然需要規劃出專業的經濟管理人才，來執行、分析與解決這些問題。例如在財務管理方面，不斷完善財務人員崗位職責制度，同時引進現代先進的財務自動化管理軟件，加強對財務事前預算、事中管理以及事后分析等工作，進而促進財務管理更加高效。
3結束語
前文所述僅是企業經濟管理與企業發展內在關系的“冰山一角”，但以管窺豹，由此可以明顯地看出企業發展與經濟管理的內在關系，即經濟管理是企業發展的基礎，且企業發展到一定程度會反作用于企業經濟管理，不斷促進企業經濟管理趨于合理、高效。通過企業發展與經濟管理的相互協調、相互促進，促進企業經濟實力不斷提升，企業發展長足進步。
參考文獻：
[1]劉威揚.經濟管理與企業發展的內在關系[J].赤峰學院學報(自然科學版),2016(07).
【關鍵詞】后金融時代 企業經濟管理 創新 方法
一、 企業經濟管理創新的優勢
在全球金融危機的影響下，世界各國的經濟開始出現大幅下滑，國內外市場需求出現大幅下降，這就導致全球的生產過剩，企業生產的產品無法銷售，對企業的生存面臨相當大的挑戰。在金融危機的影響下，企業之間的競爭更加激烈，國際國內都出現了這種局面，在這種情況下，只有企業加大在經濟管理方面的創新，才能在競爭中取勝，為企業謀求生存、發展的機會。
由于美國次貸危機的影響，對于我國管理相對較差的企業就更顯現在管理方面的弊端，技術落后、管理落后都影響了企業的發展，也對企業的生存帶來很大的影響。在經濟困難時期，企業對經濟的管理要有所創新，加大管理力度，實現資源集約型的經濟方式，努力為企業創造效益，幫助企業走出困境，提高企業競爭力。
二、后金融時代企業經濟管理的特點
（一）加強對企業的經濟管理，做出科學的規劃。
如今，我國的企業要求以價值來衡量本企業的經濟管理，對企業的經濟管理進行綜合管理，實現科學的管控。在后金融危機時代的大環境下，企業生產要通過科學合理的管控，使我國的現代企業經濟管理提高效率，促進企業生產的高效性，為企業爭取更大的利潤。
（二）增強后經濟危機時期企業的管理。
在金融危機的影響下，企業的管理制度對企業的發展有著決定性作用，企業在資金的調配和應用方面必須有嚴格的制度，企業的各項管理與經濟管理有著密切聯系。企業的發展與員工的利益是有很大關系的，增強企業經濟管理對企業的發展有很好的促進作用，要加強企業的經濟管理必須要有嚴格的經濟管理制度，在好的經濟環境下，才能對各項管理有所幫助，是企業能夠長遠發展。
（三）重視企業的財務指標。
在企業經濟管理中有很多指標，通過指標就能判斷出公司的現狀，其中重要的一項指標就是經濟管理中的財務指標，它對企業的生產經營情況有著直接聯系。如今，我國的很多企業經濟管理的決策權在于企業高層領導，一個企業的經營狀況和效益在每一個月份、季度和年度財務報告中清晰的反映出來，在每個月份、季度和年度相應制定有企業經濟管理目標，企業的決策者要根據相應的財務指標，分析企業的實力，為企業制定科學合理的下一個目標，有效的調整企業的營銷策略，提高企業生產技術，對企業的發展方向做出正確的引導，提高企業的效益。
三、在后金融危機時代，企業經濟管理創新的方法
（一）轉變經濟管理理念和管理方法。
在企業經濟管理中需要有成熟的管理理念和方法，但是也需要根據市場的情況作出相應的調整和更新，對企業的發展有著非常大的影響。在后金融危機的影響下，企業必須做好經濟管理觀念和方法的調整，深入了解市場經濟發展方向，為企業制定科學合理的管理理念和方法。企業要長遠發展就必須不斷更新領導者和員工的管理理念，領導者做好戰略發展策略，員工提高管理意識，企業的決策者制定出科學有效的經濟目標和方針，為企業營造良好的管理環境。在后金融危機時代的經濟環境下，對企業的領導者就提出了更高的要求，企業的管理理念必須具有前瞻性，充分發揮企業的管理工作特點，重視企業新的管理理念和手段，為企業發展做出正確的決策。
（二）提出創新經營策略。
企業經濟管理創新最重要的就是在經營策略方面的創新，轉變傳統的經營理念，對企業的組織結構進行改革，為企業建立柔性化、虛擬化的經營組織結構，增加企業管理空間，增加企業管理的深度和廣度。創新企業經營策略要從企業的品牌入手，通過經營聯盟進行企業創新。所謂的經營聯盟是指在企業中建立集生產、銷售為一體的經營聯盟；品牌創新是指企業必須要創建自己的品牌，加大品牌推廣力度，提高知名度，從而在市場競爭中贏得大的市場份額。建立品牌就是一個很好的經營策略，通過品牌的力量為企業產品做廣告能為企業帶來相當大的利潤，從而提高企業在后經濟危機時代的競爭力，為企業的長遠發展儲備力量。
（三）建立新型財務管理機制。
建立新型財務管理機制需要從以下幾點出發，首先，要提高財務管理重要性的認識，做好財務管理中的風險評估，幫助企業合理的規避風險，對風險做出有效的對策。企業領導必須要認識到財務預算管理對企業的重要性，認真處理好每一環節的收入和支出。同時企業應該做好政府政策的詳細解讀，規避與政府政策之間的沖突，重視企業領導的廉政工作建設，在企業進行風險規避的過程中必須符合國家法律法規，有效處理金融危機給企業帶來的影響。其次，在企業財務管理中需要建立專門的財務管理機制，使企業的財務支出有所依據。企業在財務管理中要嚴格按照制度辦事，加強對公共財產的使用管理。對企業公共財產的使用要做好科學的部門預算，深入分析每個部門的實際情況，制定合理的預算額，提升企業財務預算能力。最后，企業要對財務支出進行嚴格的約束，財務支出必須有所依據，按照相應的制度和法律法規進行合理安排，對資金支出做好控制。企業應該根據自身的情況對財務狀況進行分析，認真進行月度、季度和年度的財務情況分析和存盤工作，為企業的發展做指導。
四、總結
在后金融危機時代，企業面臨著巨大壓力，我國的市場經濟對企業的影響非常大，金融危機的影響是比較長的一段時間，所以說企業要想長期發展就必須做好企業經濟管理上的創新，在激烈的市場競爭中實現企業的最大效益，提升企業的競爭力，才能使企業長遠發展。
參考文獻：
[1] 趙琰.淺析后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].商情，2013，43（1）.
(一)市場調研機制缺乏，有效決策相對滯后
市場調研是企業獲取市場發展準確信息的重要來源，在企業制定合理的經濟發展戰略過程中，準確而又完備的信息資源，是企業打敗競爭對手的重要武器，如果企業經濟管理工作中缺乏了對市場的準確定位，和各類信息的有效整合，就會給企業發展帶來不必要的損失。企業應組織精干的人員時刻關注國內外市場的發展動向，不斷把握市場的發展動態和，準確定位市場的未來走向，只有對企業的生存環境有一個全面仔細的了解才能有效掌控企業自身生存和發展面臨的主客觀條件。不斷提高應對市場這只“看不見的手”的突發性事件，這也是信息革命時代，每一個企業的生存之道。
(二)企業資金管理失范，規范管理出現空缺
企業資金管理是企業經濟管理工作的重要方面，一個有所作為的企業必定是在企業資金管理方面做得井井有條且日益國際化、戰略化的理性實體。然而，由于企業管理層在決策、有效的機制管理、監督機制以及上面提到的缺乏市場調差等多方面由于不合理的運用有效因素的綜合作用，致使企業在資金管理上面臨著嚴重的失誤，這就導致企業有效應對比如大規模的國際金融危機或者國內市場不景氣的情況下，有效開展資金合理整合，發揮企業在本行業的引領作用，有效調節企業內外部各種有利因素等方面顯得余力不足。這就提醒了廣大企業在制定資金管理措施，規范資金管理方面做出未雨綢繆的應對機制，才是一個長遠的發展之道。企業經濟管理工作中要求對企業的資金進行合理運作。資本的運作管理是企業經濟管理工作的核心，是協助企業調節內部管理系統，調節企業生產發展的重要方式。然而，在現有的企業經濟管理工作中，企業需要對資金籌集、資金運用以及收益分配進行預先的資源配置和方向規劃，應對資本運作過程中出現的混亂，避免企業內部出現失衡狀態。
二、企業經濟管理工作創新應注意的幾個方面
在對企業經濟管理面臨的現狀進行分析之后，我們對企業創新經濟管理工作在市場調研、資金管理方面的不足有了足夠的了解，這是創新企業經濟管理工作的前提，只有找到了問題的關鍵，才能對創新工作的開展有的放矢，不斷提高企業的競爭力和經濟管理效率，實現企業可持續科學發展。
(一)創新企業經濟管理工作的重點和難點
實現企業利潤最大化是企業發展的重中之重和最終目標。一個合理的創新、成功的創新關鍵是看最終能否給企業帶來足夠的資金回報和利潤空間。那么如何實現這一創新的目標呢，這就是這一部分我們要討論的創新重點和難點的問題。一言以蔽之，企業創新經濟管理，一方面是創新方法這是重點，而難點在于這種方法的運用和掌握。這是創新工作的辯證要害，只有把難點和重點放在一起考慮創新問題，才是正確地道路。因此，從企業經濟管理工作的實際來看，我們還要做些實際的工作，把創新企業經濟管理方法提高到一個重要的議事日程上。什么是方法？按照管理學的范式，我們需要提供一種能夠帶來有效應對機制的一套措施。包括規范化的課題，有效的監督反饋機制等。只有這樣，我們才能真正實現企業經濟管理效益最大化。
(二)理順企業內外部各因素關系，實現企業快速運轉
創新企業經濟管理工作，應掌握過程機制，在有效的合理范圍內，整合適當的內外部因素，為實現企業的快速運轉提供應有的體制機制保障。這也同我們上面談到的做好市場調研和規范資金管理是相互映襯的。那么如何做到理順內外部的各種因素，有如何實現傳統意義上企業決策和管理創新呢？這是企業現階段發展所要解決的關鍵問題，其實理論和實踐在現實層面的解決才是問題的關鍵，并不是想象的那么復雜和沒有出路。一方面需要對外部的因素有一個正確的認識和了解，比如企業發展需要的戰略伙伴、企業發展應有的市場環境和飽和度、企業資金來源和產品導向等問題，應該成為目前市場主導經濟發展的核心內容，又如內部因素就是幾乎囊括所有企業發展自身都需要面對的企業的戰略定位、資金使用效益、人員隊伍素質、技術潛力和產品質量等，一旦企業能夠綜合利用各項內外因素，那么企業的可持續發展就有了良好的基礎，在此基礎上準確定位市場，把握企業發展方向，謀事在人，成事在天就一定是一個比較客觀的發展愿景。
三、企業經濟管理工作創新的意義
關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略
隨著我國產業結構調整和經濟發展方式轉變的步伐不斷加快，我國經濟推動深層次經濟體制改革的決心不斷增強，經濟發展的成效不斷突出，我國已經進入了經濟發展的新常態。我國企業面臨更為復雜多樣的國內和國際市場新形勢，企業經濟管理必須跟上時代變革和國際形勢的發展腳步，不斷轉變企業經濟管理思維和理念，推動企業管理創新，實現我國企業發展的新飛躍，邁上國際競爭的臺階，走向全球一體化發展的新舞臺。
一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性分析
一個企業發展需要做好外部形勢的分析，密切關注外部環境的變化，深入研究市場經濟的風云變幻，積極應對各種外部情況的新動向，能夠時刻與時代同步，和市場接軌。我國經濟發展進入了新常態，國內和國際市場發生了新的變化，經濟全球化的步伐不斷加快。任何一個企業在這樣的新形勢面前都不能選擇退縮，唯有不斷自我加壓和創新，不斷提升自己的競爭力，才能在這樣的市場環境下更好地生存和發展壯大。管理是企業進行資源優化配置整合的最為重要的手段，是其余生產關系的核心，也是企業生產力的重要組成。任何企業都需要科學的管理才能合理地安排生產和銷售，才能充分利用各種有效的資源，發揮企業的各種優勢，充分發掘企業自身的潛力，以此不斷開發出更具競爭的產品和服務，才能不斷降低企業的經營成本，提高企業的盈利能力，進而不斷提升企業競爭力和發展潛力。向管理要質量、要效益、要競爭力已經成為企業發展的重要根本動力，每一個企業要想在新形勢下獲得更為有利的發展動力，唯有不斷更新管理理念，不斷創新管理策略，不斷創新管理模式。企業管理沒有固定的模式，不同的企業經營范圍不同，生產環節存在很大的差異，面臨的市場環境也各不相同。同樣的企業自身經營能力和市場應對能力也是千差萬別，即使同一個企業，由于其自身在發展過程中處在不同的發展階段，在不同的歷史階段有著不同的內外形勢，也應有著不同的管理理念和模式。尤其在全球一體化不斷加快的今天，每一個企業需要不斷創新產品研發，需要應對不斷變化的國內外市場，需要不斷創新管理手段和模式。同時，在市場經濟發展的今天，管理已經成為一門最為重要的學科，管理是一門最為重要的學問。管理科學也在經歷著不斷的創新和嬗變，企業需要結合管理學的發展，結合自身的發展實際，不斷應用新的管理理念指導自己的企業經營，不斷創新管理模式，創新應用管理科學技術，才能適應市場的和形勢的變化，才能跟上市場的腳步，不斷提升自己的競爭力。一個企業能夠在市場中發展壯大，能夠在激烈的市場競爭中嶄露頭角，能夠在風云變幻的市場中過關斬將并獨占鰲頭，有著很多的原因，其中一個最為核心的因素是管理，是這個企業的管理理念非常新，管理手段不斷創新，管理模式不斷創新。而同樣的道理，一個企業在競爭中企業市場不斷被蠶食，地位不斷下降，競爭力逐漸減弱，影響力走向式微，最終被市場無情地淘汰出局，原因可能有很多種，但其中最為重要的原因一定是企業的管理出了問題，一定是管理者的思想理念落伍了，管理手段創新力度不夠，才會造成企業在經營過程中出現各種問題，效益下滑，在市場發展過程中慘烈出局。為此，企業要想在新形勢下更好地生存和發展，在激烈的國內國際競爭中不斷提升自己的競爭力，一定要重視管理創新。一方面，企業需要不斷地創新管理理念，研究管理科學的最新發展，參考世界500強企業以及著名跨國企業的經營思想，積極研究和學習，結合自身的經營實際，積極引入新的經營管理理念。另一方面，結合企業經營管理實際，總結管理經驗和不足，不斷創新改革管理制度，應用科學的管理手段，優化企業經營管理模式，促進企業經營管理自我創新。通過內部改革創新，借助外部學習創新，才能防止企業經營管理思想保守，杜絕管理制度陳舊，消除企業經濟管理僵化，推動企業經濟管理不斷創新發展突破。
二、新形勢下企業經濟管理創新策略分析
1.全面研究企業經濟管理中存在的問題
創新是一種全面審視和有效突破，創新不是完全的顛覆。企業做好經濟管理創新，就需要全面研究經營過程中存在的問題，做好有針對性的保留、割除和引進。當前，很多企業在經濟管理過程中存在不少問題。首先，企業經濟管理觀念滯后，企業經濟管理創新能力不足，管理陷入僵化的最為重要的原因是思想觀念。管理者的思想落后了，各種制度和手段就會變得陳舊，就不能夠更好地應用先進的管理理念，就不能進行管理手段的創新。思想意識引導行為方式，什么樣的思想就會有與之相對應的行為模式，很多企業走向破產其關鍵原因就是管理者的思想還停留在過去的時代。其次，管理制度落后，企業經濟管理完善的管理制度，需要結合企業經營實際和市場變化不斷更新、不斷優化和完善，制度需要不斷創新。但是，很多企業的管理制度制定以后，很長時間不能夠更新和完善，既不能充分發揮制度的約束和指導作用，又對企業的經濟活動和經營管理造成很多的束縛，影響了企業的創新發展。不少企業管理制度是照搬其他企業的，不能結合企業自身的經營狀況實現管理的吸收和融合，更不能結合先進的管理思想理念進行創新優化，形成了僵死的管理制度。再次，經濟管理手段落后。但是，很多的企業管理不能應用先進的管理技術手段，沿用傳統的方式進行管理和考核，效率低下。最后，管理組織相對松散，企業管理需要一個科學完善的管理組織，但是，很多企業的管理組織相對松散，缺乏必須的凝聚力，很難形成較強的戰斗力。各種應急管理組織不成熟，各種突發問題不能得到有效解決。管理是一門專業性非常強的工作，管理人員需要專業的技術和能力，但是，很多管理者沒有實現職業化。很多管理者不是因為其管理能力非常強，不是因為經歷了專業化教育，而是因為其工作技術能力強，這是對其技術能力的肯定，也是一種激勵手段，但是其他方面的專業技術過程或者成績突出，不代表其管理能力就強。
2.積極更新企業經濟管理理念
管理思想理念是企業經營管理的靈魂，企業經濟管理創新首先應該從思想理念創新開始。企業管理決策者和管理者的思想決定著整個企業經濟管理的方法、手段、模式和效率，影響企業經濟管理的方方面面和全過程。為此，企業經營管理者一定要不斷學習，引進先進的管理思想理念，學習國內國際先進企業的管理思維和模式，結合自身的經營發展實際，不斷創新管理理念，構建科學先進的企業經濟管理體制，并在實踐過程中不斷改革創新，確保企業經濟管理理念永不落后。樹立企業經濟管理危機意識，時刻提醒自己，一個企業一旦陷入思想和理念的僵化模式，企業就會失去活力，企業的管理創新就會停止，所有的經濟活動就會受到影響。成立企業先進創新管理理念理論研究和實踐科學小組，由企業主管擔任組長，及時研究企業經濟管理的最新思想理念，分析先進管理企業的管理模式，不斷借鑒和融合到企業的經濟管理過程中，真正做到企業管理思想與時代同步，企業經濟管理理念與世界同步，一直保持與新形勢同步。
3.創新企業經濟管理手段
現在是信息化、大數據和互聯網時代，管理不能再是傳統方法和模式，而應充分利用現代科技，提高管理的效率和質量。信息化時代，使得各項管理能夠迅速傳達、落實和評估。大數據能夠為企業各項經濟管理提供最為科學的信息和數據，便于管理者做出科學決策，優化各種資源，降低成本，提升經濟效益。互聯網時代，管理不再是事事都組織人員集中商討和安排，發現問題能夠愛隨時召集，打破時空限制；有了新創新，立即能夠做出決策，并付諸行動，這樣才能提升管理效率。
4.創新企業經濟管理模式
一個企業經濟管理體制中最為重要的是管理模式，創新企業經濟管理最為關鍵的環節是組織管理模式，是落實企業管理思想的重要環節，是應用先進管理手段的重要一步，也是保障管理質量和效率的關鍵一環。企業需要構建先進的經濟管理組織，成立科學合理的管理小組，制定先進的管理制度，選擇真正懂得經濟管理且具有創新精神的管理人員。同時，能夠結合先進的管理理念，不斷創新應用管理手段，不斷改革創新管理制度，及時優化創新企業管理模式，真正做到企業經濟管理與時俱進，不斷創新。總之，我國經歷了長期的高速增長，已經成為世界第二經濟大國；構建社會主義市場經濟體制以來，我國企業數量不斷增加，規模不斷發展壯大。改革開放已經走過了近40年來，我國已經形成相對成熟的國內市場。同時，外資企業走進來，中國企業走出去的步伐不斷加快，中國與世界經濟的融合程度不斷加深。企業經濟管理必須跟上時代變革和國際形勢的發展腳步，不斷轉變企業經濟管理思維和理念，推動企業管理創新，實現我國經濟發展的新突破。
作者:冷赟 單位:九江職業大學
參考文獻:
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【關鍵詞】 經濟管理體系;企業;探究
21世紀的今天,經濟的快速發展是有目共睹,隨之而來的是激烈的市場競爭,企業為了尋求成本最低,收入最高,利潤最大,從而使經濟效益達到最佳,一般分析市場經濟的方法是采用邊際分析和決策分析等,這些方法已成為經濟管理工作中常常采用的經典方法。本文借鑒了國際質量保證體系的做法,在企業的經濟管理工作中引入經濟管理體系,對企業經濟管理體系內容進行了探究,以期對企業利潤的穩定實現有所幫助。
一、企業經濟管理體系
1.運籌學。運籌學是一門應用學科,至今還沒有統一的定義。從管理實際出發把運籌學看作是一種解決實際問題的方法。我國出版的管理百科全書中這樣定義運籌學:運籌學是應用分析、試驗、量化的方法,對經濟管理系統中人力、物力、財力等資源進行統籌安排,為決策者提供有依據的最優方案,以實現最有效的管理。
2.技術經濟學。技術經濟學是一門應用理論經濟學基本原理,研究技術領域經濟問題和經濟規律,研究技術進步與經濟增長之間的相互關系的學科,是研究技術領域內資源的最佳配置,尋找技術與經濟的最佳結合以求可持續發展的科學。
3.管理學。只要有人存在的地方就存在管理,怎樣的管理是科學的?如何管理能提高企業的效率?如何將人力、物力協調實現組織的利益最大化都是管理學應該解決的問題。
企業的最高管理者應向企業員工宣傳遵守有關經濟法律、法規和企業經濟規章制度的重要性,制定經濟管理方針和經濟目標,進行經濟管理評審,確保經濟管理所需資源的獲得,進行經濟管理體系策劃,在對經濟管理體系進行變更策劃和實施時,保持經濟管理體系的完整性。最高管理者應確保經濟管理方針與企業的宗旨相適應,包括對滿足要求和持續改進經濟管理體系有效性的承諾。在企業內得到溝通和理解,在持續適應性方面得到評審。最高管理者應確保在企業的相關職能和層次上建立經濟目標,包括滿足經濟管理要求所需的內容,經濟目標應是可測量的,并與經濟方針保持一致。企業最高管理者應以增強顧客和相關方滿意為目的,確保顧客及相關方的要求得到確定并予以滿足。企業的最高管理者應確保企業內經濟管理的職責、權限得到規定和溝通。在企業內建立溝通過程并確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。
企業最高管理者應指定一名經濟管理體系代表,并授予一定的職責和權限,確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施和保持,向最高管理者報告經濟管理體系的業績和任何改進的需求,確保在整個組織內提高滿足顧客和相關方及企業規定要求的意識。企業最高管理者應定期對經濟管理體系進行評審,以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價經濟管理體系改進的機會和變更的需求,包括經濟方針和目標,應保持管理評審的記錄。評審的內容:內部審核結果,顧客及相關方反饋,過程的業績和結果的符合性,預防和糾正措施的狀況,以往管理評審的跟蹤措施,可能影響經濟管理體系的變更與改進的建議。評審的結果:經濟管理體系及其過程有效性的改進與顧客、相關方結果的改進和資源需求。
二、資源管理
資源的管理包括兩方面:首先人力資源管理。基于適當的教育、培訓、技能和經驗,確保從事影響經濟管理工作的人員應是能夠勝任的,確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力,提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價措施的有效性,確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性,以及如何為實現經濟目標作出貢獻,保持教育、培訓、技能和經驗的適當記錄。其次基礎設施的管理。企業應確定、提供并維護為達到經濟管理結果所需的基礎設施和工作環境,主要包括建筑物、工作場所和相關的設施、過程設備(硬件和軟件)、支持(如通訊)等。
三、經濟控制
1.采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求,對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應的評價準則,保持評價記錄。
2.采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集,包括供方的信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
3.采購產品的驗收。企業應確保驗收采購產品的活動,確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
企業在管理經濟活動時,應對那些以前沒有經驗可循的新工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃,并進行確認和再確認。企業應利用經濟方針、目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審,持續改進質量管理體系的有效性。首先糾正措施。企業應采取措施消除不合格的原因,防止不合格的再發生,應確定程序,規定以下方面的要求:評審不符合,確定原因;評價措施需求,確定所需措施;記錄所采取措施的結果,評審所采取的糾正措施。其次預防措施。企業應確定措施,以消除潛在不符合的原因,防止不符合的發生,應確定程序,規定以下方面的要求:確定潛在不符合及其原因,評價防止不符合發生的措施需求并確定和實施所需的措施,記錄所采取措施的結果,評審所采取的預防措施。
四、遵守法律和法規
當前中國的社會主義市場經濟體制已經逐步確立,市場經濟是法制經濟,作為市場經濟“細胞”的企業,其經濟管理體系,首先必須遵守國家有關的經濟法律、法規及其他要求,如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》等;其次必須遵守企業自己制定的有關經濟活動的規章制度,如《企業內部控制制度》,以履行合同的約定為前提。
五、結 語
總之,只有用科學的經濟管理體系去管理企業的經濟活動,認真研究企業經濟管理體系組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、資源管理、內部審核、持續改進等方面的內容,才能保證企業健康和可持續發展,使企業的利潤不能保持穩定的實現。以上只是本人根據自己經濟管理的實踐,結合管理的系統方法和過程方法對企業的經濟管理提出的一些看法,還有待于進一步研究和探討。
參考文獻
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[2]魯琴.列寧經濟管理思想探析[J].南京師范大學學報.2005(11)
【關鍵詞】企業；經濟；管理；體系；途徑
現代企業要對當前企業經濟管理中存在的問題進行綜合分析，明確各個管理部門的職責，增加管理組織工作的有效性，勾勒現代企業經濟管理的內在運行模式和管理理念，然后根據企業的實際需求。制定針對性更強的經濟管理手段。與此同時，還要對管理制度和策略進行創新，是企業經濟管理走向現代化。嚴格開展企業經濟管理體系的組織和評審等活動，從觀念上、實踐上、體系上推進科學化管理體系的建立。
一、現代企業經濟管理的本質分析
現代企業經濟管理是現代企業發展的基本標志。經濟管理一直是企業在開展生產、經營、銷售等活動的基本指導。在經濟管理的體系上，能夠看到指導現代企業經濟管理活動的理論基礎。現代企業經濟管理理論中具有經濟學、管理學交叉理論的內容，是對兩種學科理論的有機結合。現代企業經濟管理體系中清晰地展現了企業的經營管理理念，企業關注的核心利益，是現代企業不斷發展壯大的根基所在。企業運用科學的管理體系，能夠使企業具備的各種資源得到有效運用。從而在發揮企業優勢的同時，獲取更多的經濟效益。
二、企業經濟管理體系的組織機構設置和職能分配
（一）企業最高管理者的職能安排
企業的最高管理者是企業的重要領導力量，他身負向企業員工宣傳法律制度，以及企業規章要求的能力。與相關部門共同探討制定企業發展的管理方針和經濟策略，對企業經濟管理進行評審，確保企業發展后續資源的穩定，制定有效的經濟體系策劃。除此之外，企業的最高管理者要保障企業經濟管理方針與企業定位相一致，對企業實際發展以及經濟管理體系的有效性做出回應。在企業內部做好各個部門、管理者與被管理者之間的有效溝通工作，在維持企業內部和諧穩定的同時，對企業的管理做出有效評審。最高管理者還要在保障企業健康穩定發展的前提下，建立有效的經濟目標，其中要包括滿足企業經濟管理所需要的內容。經濟目標的設定應當是有理有據的，還要與企業之前的發展定位相一致。企業的最高管理者應當以擴展客戶群體，滿足合作雙方的基本要求為主要目標，確保企業顧客及合作方獲得所需的利益。除此之外，企業的最高管理者還要確保企業內在經濟管理職責得到有效發揮，明確規定各個管理部門的權責范圍。
（二）經濟管理體系代表的設置和職能安排
企業最高管理者應當根據企業的實際發展情況，設置一名經濟管體系代表，并授予該體系明確的職權。確保經濟管理體系在實施過程中，得到基本制度保障。該體系在向最高管理者表達需求，匯報業績和完善辦法時，要受到相關部門的重視。確保在整個組織的工作，能夠滿足顧客和合作方的要求。
三、企業經濟管理體系中存在的不科學因素
（一）企業各管理部門的職責劃分不明確
如果企業管理缺乏主體意識，就會導致管理走向職責不明的境地，嚴重影響企業管理制度的建立，限制企業的穩定發展。企業開展經營活動的主要目的在于擴大企業的市場范圍，增加企業經濟效益。現代企業經濟管理要堅持這一目標的指引，才能得到企業的有利保障。在社會主義經濟飛速發展的時代，企業被賦予了更多的生產任務。除了要關注企業經濟利益之外，其系統思想和發展意識也及其重要。我們要充分關注企業環境效益，關注一個企業的發展對整個行業的影，注重社會效益、經濟效益的雙重發展，防止企業、市場發展不平衡的情況出現。當前，由于受到傳統經營和管理理念的影響，企業的管理者和領導者忽略了企業內部各項工作間的聯系，忽略了企業系統整體性關系，導致企業系統聯系出現隔閡。特別是在企業管理部門上，各個部門之間的權責范圍邊界不清晰，甚至出現交疊的現象。還有一些企業沒有認識到現代企業經濟管理的實質內涵，導致管理體系成為一紙空文。阻礙了企業工作效率的提升，不利于企業長期穩定的發展。
（二）企業管理組織的結構松散
當前企業管理組織結構的松散已經成為社會企業普遍性問題，主要表現在以下幾個方面：
1、企業管理組織的結構較為單一
這是受到傳統管理理念的影響導致的，很多企業還未能制定一個符合自身的管理模式，因此過度依賴于傳統的經濟管理方式。采取直線化的運作和管理方式。雖然也能滿足一些基本的管理要求，在短期內沒有出現較大的問題。但是，長期發展下去，就會出現人浮于事、機構設置重疊等現象。不僅造成了人力資源的浪費，還出現部門職責范圍不明確的情況。
2、造成領導層面的缺失
由于企業缺乏科學的管理結構，導致在人事安排上存在較多的不合理性。企業領導層是帶領企業各個部門完成工作任務的重要工具。如果缺乏完善的領導層，就導致企業各項工作的實施缺乏目標性。各個部門無法全面掌握企業經濟發展的狀況，上級領導在無計可施的情況下，也會開始放任經濟管理。這對于現代企業經濟發展來說，無疑是十分不利的。
3、企業系統、部門、個人之間的配合能力降低
企業各個系統、部門、個人之間的聯系是企業內部協調性的基本保障。但是由于企業管理體系中對于職責的劃分不明確，導致企業系統、部門、個人之間的聯系減少，交融性降低。就必然會導致他們之間的配很能力降低。如果此時企業的管理組織松散，就會造成矛盾的增加，企業內部配合能力的降低，不利于企業凝聚最大的發展實力，不利于增加企業經濟效益。
4、企業管理組織松散，導致企業市場適應能力降低
企業管理組織的松散，會分散企業發展的力量。表現在市場競爭上，就是企業適應能力的降低。在提升企業工作效率上較為遲緩，企業發展策略的執行力度降低，無法滿足企業在進行市場競爭時的要求。
5、財務管理上缺少動態性和一體性
財務管理缺少動態性和一體性，在企業財務預算和統計上體現的最為明顯。當前我國許多企業在財務的管理上被動性較強。尤其是在一些私營企業當中，體現的最為明顯。他們往往因為追求短期的經濟效益，而忽視對長遠財務計劃的管理。常常會因為人員不足，忽略前期的財務預算，以及活動開展過程中的財務預測和監督。還常常會忽略事后完善環節。為了有效增強企業能力，規避競爭風險，我國許多國有企業開始采用聯合或者兼并的形式。有相同發展計劃，或者相同項目的企業，組建成一個綜合的大中型企業集團，從而實現資源共享，增強企業在同行業當中的競爭力。這種形式的大中型企業集團，內部系統構成情況十分復雜，再加上企業財務管理系統上的差異。都會導致集團面臨嚴重的財務安全風險。
6、財務管理缺乏時代性和監控性
在我國社會主義市場經濟的不斷發展下，再加上經濟全球化的發展趨勢，我國企業正處于一個戰略轉型時期。但是由于受到傳統的市場經濟的影響，導致我國企業管理者存在管理理念上的缺陷。他們往往無法在市場行情發生變化之前做出準確的預測，在轉型期無法對企業發展方向做出精準定位。不會有效管理企業財務問題，對財務風險狀況進行精準評估。除此之外，當前我國國有企業財務管理中的監控制度存在不完善的問題。首先是執行財務監督的部門職責劃分不明確，而且肩負財務監督職責的工作人員的整體素質較低。再加上財務監督策略的落后，最終導致企業財務監控能力上的缺陷。
四、企業經濟管理體系科學化發展途徑分析
國有企業是我國國民經濟收入的重要支撐，以下以國民經濟為主，分析如何實現國民企業經濟管理體系科學化發展途徑：
（一）采取措施構件具有中國企業特色的董事會制度
首先，需要政府、國家的全力支持。為我國企業提供一些經濟管理戰略性指導。幫助我國企業預測今后市場經濟的發展趨勢，以及收集各個行業在每年中的收益變化。例如，可以引導企業建立一個完善的企業董事會制度。由董事會來代表國家最高利益，對大中型企業集團進行有效的監督管理。在吸收先進管理經驗的基礎上，運用現代化的管理手段，實現政企分離的目標。
其次，在實施董事會制度時，要充分關注董事會的職權范圍。首先，董事會對企業內部監督系統、項目決策系統、發展戰略制定等具有絕對的決定權。董事會不執行企業的日常管理工作，企業系統按照職權的形式。總經理是由董事會選舉聘用的。對企業的日常安排具有管理權。總經理是對董事會直接負責的，只是具有管理權，以及小范圍的決策權。但是對于大部分的決策都是由企業董事會商討決定。企業總經理要根據簽訂合同的內容，以及相關法律的限制，實現企業資產的增值完成稅利等任務的指標，承擔企業決策執行任務。這種方式是企業經營權和所有權進行分離的重要途徑。其次，企業的董事會則要對國有資產管理部門等負責。國家在賦予董事會職權時，要與企業建立一個完善的、規范的合同關系。運用法律的權威，來維護國有企業的政企職責分離模式。保障國有企業管理走向規范化、系統化。
（二）采取有效錯改善國有企業的經營管理體制
首先，企業可以通過商討，決定聘用企業總經理，再引進一些現今的管理團隊，由該團隊來全權負責企業的日常管理經營。企業的領導層都具有明確的職權規劃，并運用嚴格的法律程序進行維護。國家要按照企業的實際發展情況，對企業進行生產經營分配。
其次，要將企業自身的生產資料按照承包或者租賃的方式，落實到企業每位員工的身上。從而使得企業的財產權利、管理實現透明化。企業員工的收入要與自身的職責和勞動成績相結合。這種方式能夠弱化企業內部員工、部門之間的矛盾，激發員工的責任意識。
（三）采取有效措施制定責任會計制度并采取分權管理策略
首先，責任會計制度是當社會采取分權管理手段下的產物，是企業授予部門職責和權力的主要計算方式。它對國有企業進行分類，每個企業有是一個完整的責任中心。從而建立一個以責任中心為核心的，以權責利統一為前提的內部控制體系。然后再運用有效信息加工手段，實現企業管理體系的自動化和科學化。
其次，是橫向企業組織結構的責任會計制度。這種制度就是依靠國有企業的最高管理層的職權，將企業的經營權利權分化到企業的下屬部門當中。企業要賦予其獨立的利潤控制等財政權利，讓其獨立負責自身的資源利用問題。在當前采用的企業橫向組織結構模式當中，這種責任會計制度體現出了明顯的職權優勢。
最后，是要采取縱向的企業組織機構的責任會制度。這種制度在我國國有企業當中使用的十分廣泛。它采取的由企業最高層獨立掌握企業經濟權的方式取得了較好的效益。最高層在企業經濟過程中，采取有效的決策制度，對企業的收入、支出等財務情況進行精確統計。在此，我們需要注意的是，每次的財務統計結果都要匯報到企業的上層領導機構。上級經過有效整合，對這些成本情況進行綜合分析，最終匯報給最高層的投資中心。
（四）采取有效措施創新企業的發展策略
首先，我國企業的最高層管理者必須要時刻關注國家經濟策略的變化，并深入調查企業發展現狀，在解決企業內部風險的同時，制定有利于企業發展的戰略。企業內部的經濟管理體系相關代表，需要在企業高層的扶持下，采取有效的措施保障企業與政府、社會的和諧發展。
其次，我國企I需要尋求經濟增長轉變的有效方式。這需要企業充分了解自身基本利益構成，分析外在經濟環境的變化，抓住發展的機遇。運用經濟整體發展的趨勢，提升企業核心競爭力。除此之外，還要制定符合企業實際狀況的經營目標、管理策略、研發系統，從而保障企業在同行中的競爭優勢。
（五）增強對企業經濟管理體系內部的審核控制
首先，要采取有效措施對企業的經營狀況，和每個階段的利益情況進行調查。然后在此基礎上，確定明確的經濟發展目標。這種調查要有固定的時間，一般可以設置在一個年度和開始和結束時。
其次，企業要根據自身的組織結構特點，采取適當的方式，對企業內部的經營方式進行監測，如果監測的結果達不到預期目標時，就要及時采取更正措施。盡可能降低企業發展中的安全風險，保障企業的穩定發展。
五、結語
在市場經濟的不斷發展，以及企業體制不斷變革的條件下，我國企業收益是國家經濟發展的重要推動力。企業經濟管理是實現企業長期穩定發展的基礎。科學化發展途徑是幫助企業管理中走向現代化的重要工具。從當前的情況來看，我國企業經濟管理當中問題較多，我們在今后的研究當中，要從企業長期發展的角度出發，運用科學的測量辦法，創建科學的企業組織結構，幫助提升企業經濟效益。
參考文獻：
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新形勢下的企業經濟管理架構的框建及其特征勢必要順應時代走向，統籌全面，合理布局，突出時代特征。
1.綜合系統整合能力強。企業面對廣袤而復雜的市場，它的經濟管理覆蓋面廣，涉及政治、經濟、文化、思想等各個領域，每個領域都會對企業管理產生或多或少的影響，而企業則要根據自身的價值取向，自身的利益需求來綜合管理它的各項信息來源，存優取劣，以獲得企業本身效益最大化。現我國企業已具備組織計劃的基本能力，也已在能源儲備、人力儲備、原料儲備等方面加強了自身的實時預測，基本具備在未來危機應對中的搞風險能力和調控能力。
2.企業有效預算控制及目標管理終級體現。企業要在市場中立足，實現利益最大化，必須做好本身企業的有效預算控制，首先要取得高層管理部門全心全意的支持和配合，其次要讓高層部門直接參與預算編制工作，合理確定標準和適用正確的換算系統而真正控制預算，實現預算在日后企業運營中得以全部的價值體現，指導企業進行經濟分析。再者，由美國著名管理學家提出的“目標管理”理念也要在企業管理中正確運用，即將經營目的轉化為企業的目標，實現各層次的目標管理，具體體現在將終級目標逐層分解，化為個人目標，這樣可使標準清晰、明確，易于準確掌控，因此，這種目標管理稱為“管理中的管理”。
3.體現企業管理的信息性。管理需要信息，企業經濟管理更需要大量的經濟信息來源。在當前網絡信息時代，各種信息紛繁復雜，需要企業建立完善的信息處理系統以縮短信息產生源與使用者的鏈接，保證信息的準確時效性，縮短信息利用期的時間間隔，幫助不同層次的管理者決策并采取實控手段，并采用人-機系統，發揮人的聰明才智，最大可能地降低控制成本，優化組織結構，使經濟管理有效控制在創新中得以實現。
二、新形勢下網絡資源系統在企業經濟商務活動中的具體影響模式
1.有效拓展企業的視野，輸出最大利潤。網絡時代呼嘯而來，無論在經濟領域還是思想領域都帶來了巨大的沖擊，信息競爭的快速性以及其先進性給我們的企業經濟注入了新的能量，由于信息資源的無地域性限制和無空間性阻礙給企業創造了共享資源的無限可能，企業可以在這共享資源中優化自身配置，突破固有的系統局限，依靠電子網絡時代的先進發展知識，給自身的企業提高知名度，提高市場占有率，從而獲得經濟利益。
2.提高企業系統控制功能，減少企業運營成本。眾所周知，企業系統由生產、財務、人事及研發等子系統合構而成，在這一系統中以往的企業通常需要進行大量的前期實地考察、多方調研等工作才能完成生產原材料采購等籌備工作，人事系統也需要大量時間消耗和無謂的損耗而緩慢運轉，研發系統也同樣因知識來源的局限及交流不足而出現停頓遲滯。而通過現今的飛速網絡信息資源時代，企業可以通過完備其信息系統而加強各子系統內部及相互的交流，從信息資源中獲得便利，于繁雜事務中得以梳理，從而于無形中節約了企業的成本，提高了成本利潤率。
3.利用信息的綜合功能，創新企業營銷模式。以往企業各環節的傳遞通常會出現中斷、跑偏現象，因為生產成本信息屬于生產部門，銷售信息屬于銷售部門，常出現“產銷脫節”病癥，致使各說其詞，企業管理層無法正確決策，不利于高層全面了解企業運營狀況，出現“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的不良后果。而新形勢中網絡資源的信息共享則可以使不同管理層對不同的信息加以整合，創新產銷管理模式。
三、新形勢下企業經濟新模式的構建要注意的問題
1.提高企業專業人才水平，加強網絡資源整合能力。新型企業模式引入電子商務管理，實行柔性管理要求每位員工都必須懂得電腦柔性技術操作，管理人員更在此基礎上要懂電腦程序，還要會設計產品的更新換代、新產品的研發，在專業水平很高同時具有敏銳的市場預測洞察力和靈活反應能力，以迅速的反應來調整企業應對市場的需求。
關鍵詞：企業；經濟管理體系；機構；建設
一、組織機構的設置務求細化
對于一個企業而言，管理的核心要素是人，對于經濟管理也是如此，為此，管理依賴組織機構的建立健全，通過合理的設置細化企業內部各個部門的職能，系統的進行經濟管理。
1、企業的經營者把握企業經濟發展的重點及方向
在經濟管理中需要一個最高管理者，這個位置是企業經營者或法人的，最高管理者對企業的經濟發展重點進行把握，指引企業發展的方向，領導和組織企業重大經濟行的決策工作。當然，經營者的主觀行為也應該有所限制，不然容易因為武斷而給企業帶來重大的經濟損失。
（1）最高管理者的核心職能在于負責制定與企業經濟相關的一些源頭性的職責、權限，同時在管理過程中，做好企業內部各個部門的溝通和協調工作。
（2）最高管理者結合企業的發展需要和發展戰略，制定適合于企業發展的經濟管理方針和階段性目標。
（3）積極吸取職工的建議，同時向其宣傳相關經濟管理規定、制度的重要性，通過管理實際對經濟管理體系的合理性、科學性進行正確的評估，如果問題及時發現，及時調整。
（4）最高管理者的職能必須以企業經濟利益目標的實現為落腳點，要站在企業關聯客戶和合作伙伴的立場上進行思考，確保管理與企業宗旨和諧發展。
2、設置專門的經濟管理體系代表
一個企業事無巨細都由經營者一人管理顯然是力不從心的，環顧當前的企業形態，股份制是企業主要的管理組織形式，董事會處于企業最高的決策層，當然董事會也不是事無巨細的，那么如何管理呢？通常的做法是通過董事會指定（或選出）一名或幾名代表就企業經濟管理體系的實施進行具體的負責與管理。經濟管理體系的代表權限如何設置？
（1）直接對最高管理者負責；
（2）自身保持一定的獨立性。
概括起來講，代表對于董事會（或最高管理者）而言其作用在于下達信息，同時自己又是企業內部經管事務的具體執行者，通過管理將基層出現的經濟管理問題反饋給董事會（或最高管理者）。
二、以文件的形式制定經濟管理的標準化制度
經濟管理離不開標準化制度，為了保證企業運行的穩定性，經濟管理制度必須以文件的形式制定并保存。那么制定這些文件時應該注意哪些問題呢？
1、文件內容要齊全
經濟管理制度文件的制定不能是光禿禿的、條條杠杠的制度，應該有文件形成的背景、經濟管理手冊、經濟管理的目標、經濟運轉的程序，企業經濟管理和發展過程的有效策劃和經濟控制對策，還應該包含企業經濟管理活動中的備檔記錄文件。
2、制定文件要規范化
沒有規矩不成方圓，制定經濟管理文件也是如此，必須有一定的程序，實踐經驗表明，應注意如下幾個方面：
（1）制定經濟管理體系文件，必須遵守國家相關經濟法律法規，做到有法可依。
（2）盡可能出去企業內部正式發文的形式確立管理制度。
（3）注意在經濟管理領域明確經濟管理的內容，制度和文件僅僅針對與企業經濟運作程序以及企業內部人與人之間的相互作用。
（4）相關文件必須嚴格按照標準流程實施，規范文件的、修訂、更新和廢除等環節操作，確保經濟管理不沖突。
（5）企業經濟管理過程中生成的記錄備檔，一定要分類保存、便于檢索。
三、強化人力、物力資源管理
一個企業要提升經濟效益，必然涉及到對成本的投入與產出效益的控制與管理，新時期背景下，成本的構成越來越復雜，必須強化每一個細節及資源管理。結合實踐經驗，大致可以將資源管理分為如下兩大部分：
1、硬件投入管理
企業建設是成本投入的一個重頭戲，其中包括企業場地和基礎設置建設，具有針對性和個性化的工作區建設，企業核心生產設備的投入與管理，企業員工食堂與宿舍的建設等等諸多需要企業投入資金的資源建設，當然這也是所有企業都額外重視的一環；
2、人力資源管理
即對“人”、“人才”的管理，與傳統工業時代相比，人力資源管理是當前知識經濟時代的一大轉變，越來越多的經濟實體都意識“人才”是企業發展最大的助推力，該資源存在的企業發展潛能是無法預估的。
具體來講，在經濟管理中必然強化人力資源管理意識，注重企業內部人才的選拔、培訓及考核，不僅要注重常規管理，還要結合本企業的發展特點，從單位員工的基本素質和具體要求出發開發并制定相對應的人力資源管理細則，確保通過有效地管理，最大限度地調動所有員工的積極性，實現人盡其才，才盡其用。
3、嚴把資源采購關
與硬件投入相比，原材料采購也是經濟管理的重要一環，我們在管理過程中必須針對企業的行業和生產產品的具體特點，嚴格把好資源采購關，確保在經濟管理總的要求下，從嚴把關：
（1）對提供合作方的履約能力進行客觀的、準確的評估。其中包括其信用、實力及運輸等方面。
（2）嚴格按照采購程序，保證每個環節不存在浪費。
（3）從嚴把握原始資源的驗收關，這是產品質量得到保證的前提。
四、強化經濟目標和技術管理
1、精心策劃企業經濟目標，包含了如下幾個方面內容：
（1）客觀地調查和評估潛在市場需求，對調查結果進行驗證、檢驗和復核。
（2）確定和評價客戶或者合作方的具體經濟要求，并予以綜合評價，確保以合同或文件的形式實現多方意見達成一致。
2、合作多方方相互協商和調整，旨在實現經濟目標。
3、確定經濟核算方法和具體程序對企業生產和服務過程中實施經濟核算，在具體實施中要思考核算手段及實施人員的選擇。
4、對重點過程中的管理活動要進行嚴格的確認。
5、產品的儲存（成品、半成品、采購材料的隔離）與搬運等環節必須要有一定的技術保障。
五、做好各項微觀控制工作
重點過程要強化管理，細微之處亦不能疏忽。
1、加強數據分析。這是經濟管理的量化過程，尤其是當今以高精尖科技載體為競爭力的企業，更是要重視數據分析，有一套完整的數據基準線確定、收集和分析方法，來為經濟管理的有效性提供參考。
2、加強對過程的檢測。企業選擇合適的方法對經濟目標、經濟轉化和經濟結果進行有效的檢測，確定經濟目標的實現程度，這一結果可以分階段定期進行。
3、對于不符合期望的經濟過程，要及時采取措施進行篩選和消除。
4、要定期維護計量、核算工具和設備，并做好數據備份。
參考文獻：
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[4]崔保平.淺析加強企業管理對提高經濟效益的作用[J].企業科技與發，2008
【關鍵詞】經濟合同 管理 完善措施
1、企業經濟合同管理的作用
社會主義市場經濟從某種方面來說是一種法制經濟社會，企業與企業之間或與其他部門之間制定的企業經濟合同是保障其合作順利進行的基礎與前提；同時是契約經濟往來的重要橋梁。因此，對于企業經濟合同的簽訂與執行管理是擺在眾多企業面前的一個迫切需要解決的重要問題。
1.1它能夠規范企業內部的生產經營行為；在社會主義市場經濟快速發展的前提下，社會對與勞動分工的要求越來越詳細，對企業之間的要求也越來越嚴格，為此，企業與企業之間產生了極強的依賴性。當企業與企業之間或者其他部門之間簽訂了企業經濟合同之后，合同的履約方就必須按照合同的有關規定來履行；簽約企業必須按照合同的要求進行按時、按質、按量的生產，不能偷工減料，不能以次充好，這就是企業之間的經濟合同。只有這樣，才能建立企業之間的誠信度，企業才能被社會所認可。
1.2企業之間在履行合同的過程之中，合同的彼此雙方難免在某些方面不能達成一致的意見而產生各種爭執與經濟糾紛。此時，就必須按照雙方簽署的企業經濟合同就行分析，對合同的有關條款進行認真的清理，發現違約地方的時候，違約方應當主動承擔有關的責任，如若雙方對于合同執不同意見且不愿和談時，可以依用法律進行裁決。
2、當今企業經濟合同管理中存在的問題
2.1企業對于合同有關法律意識淡薄，一些企業的領導者或者責任人對于國家的有關法律法規認識不足，他們往往只是關心其經濟效益與生產經營，認為經濟利益才是“王道”，而法律、合同都只是紙上談兵。他們忽視了當今是法制經濟的社會，忽視了經濟合同在企業之間的重要性，對合同的簽訂往往只是走走“過場”，應付了事。
2.2由于各種原因，比如人情關系、自身意識淡薄、面子思想等，經濟合同簽訂的效率往往并不是很高，很多都是“君子協定”性質的口頭協議，基于對對方的信任而不簽訂經濟合同，一旦對方在履約過程中失信或者違反協議內容，就會給企業帶來巨大的經濟損失，從而引發經濟糾紛。破壞彼此的人情關系、面子等問題。另外，在一些企業簽訂的經濟合同中存在諸多的不完善與漏洞，導致雙方在合同執行的過程中產生糾紛，而且不能得到很好的解決。
2.3在企業與企業之間簽訂經濟合同的過程中，一部分當事人對合同簽訂的條件認識不夠全面，對于對方的基本信息沒有進行調查或者調查不透徹，在合同簽訂的過程中沒有依照有關法律進行簽訂，至使簽訂的合同沒有法律保護,從而造成巨大的經濟損失而無法向對方索賠,甚至有些還會對對方的損失進行承擔責任。同時，許多經濟合同簽訂之后會被妥善保管一段時間，在合同履約后便進行隨意處理，一旦日后的工作過程中出現糾紛，則無檔可查，使企業處于被動地位，甚至會蒙受經濟損失或名譽損失。
3、完善經濟合同管理的對策
企業建立健全的經濟合同管理制度，是企業加強經濟管理的重要舉措，是企業對他人，對自身負責的一種體現，也是企業保障其自身利益的重要法律手段之一。
3.1一個合格健全的經濟合同責任人需要具備以下幾點：①制定相應的經濟合同管理制度與規范。②落實與保障其管理工作。③對企業的責任人及員工進行基本法律知識的普及。④監督企業簽訂經濟合同，并且熟悉其中的條款，保證其按照相關的法律法規進行。
3.2企業責任人與合同管理人員應該加強對經濟合同法及相關的合同知識的學習，以此來提高對經濟合同的管理的認識。企業管理人員必須充分認識到經濟合同的重要性與實用性，才能真正的將其運用到社會主義市場經濟競爭中，才能在強烈的競爭中保護其自身的利益。
3.3企業責任人或合同管理人員必須按照有關的法律法規進行經濟合同的簽訂與管理，使經濟合同的管理工作有條有序的進行。合同的制定及簽訂必須由企業的相關法律部門全權進行操作，同時，合同的承辦人必須要經過企業法定代表人的授權才能進行有關的簽訂事項。
3.4要建立相應的合同調查制度，合同的有關承辦人員要事先對合同簽約方進行基本調查（簽訂人的資格問題，銀行信用等級問題，社會上誠信度問題，資金流動與償還能力），在確認后才能可進行下一步的辦理程序。
3.5要在簽訂合同的前期建立合同變更或者解除條款，將主動權牢牢把握在自己手中。如果在簽約后。履約方不能按照合同內容進行履約，則對于相關條款進行協商或者是解除經濟合同，盡早減少損失。
3.6企業負責人或合同管理者必須從法律的角度去審查企業之間所簽訂的合同。防止在合同中出現一些隱性條款或對企業利益有不利影響的的內容。同時，還必須對合同簽訂后的履約過程進行監督與落實，確保合同能夠保證履約的順利進行，并對在此過程中產生的糾紛給以合理的方式解決。
建立完善的保存制度，企業的經濟人員或者是管理人員要成立相應的專門部門來對于簽訂的合同進行妥善保管與存檔，便于在后期遇到合同糾紛的時候，第一時間掌握第一手資料，以保障自身的經濟利益。
結束語：
從管理學方面來說，企業經濟合同不再是簡單的“一紙契約”，更主要的是一種全方位、全過程、全科學的管理手段。在我國目前的企業經濟管理活動中，如果一個企業重視其經濟合同的管理與落實工作，其在經濟活動中將處處占據主導地位，同時，其經濟效益將會有顯著地提高與發展。加強企業經濟合同的管理可以有效地防范于化解經營風險，有效地加強企業與企業之間的合作程度，有效地促進市場經濟體制的發展與完善。
參考文獻：
近年來，國民經濟學專業取得了飛快的發展，從原來只有8家高校開設的本科專業到現在本科階段已有30多所高校開設，國民經濟學專業已經悄然走入考生的視線。
國民經濟學=宏觀經濟學？
我國在20世紀80年代中期前還從未出現“國民經濟學”這個概念。“國民經濟學”的概念是1980年由廈門大學的錢伯海教授提出的。目前的分類上，國民經濟學與國民經濟管理學并無本質上的差別，然而，國民經濟管理學究竟屬于哪個學科，一直以來存在很多的爭議，有的認為應該屬于政治經濟學，有人認為屬于應用經濟學，還有人認為屬于管理學，因此各個高校也有不同的稱謂。
其實，目前真正開設國民經濟學（國民經濟管理學）本科專業的高校為數不多。1986年遼寧大學在全國率先開辦了國民經濟管理本科專業，隨后全國有8家高校相繼開設了類似專業，主要是北京大學、中央財經大學、中國人民大學、四川大學、中南財經政法大學、山西財經大學、遼寧大學、江西財經大學，2008年安徽財經大學也新增了該專業。雖然它們的專業名稱各有差異，但是在經歷了很多的爭議和摸索后，大家都對兩個不同名稱的專業的學科性質有了較為統一的認識。
“國民經濟學”是經濟學門類中“應用經濟學”一級學科下設的二級學科，是綜合性較強的應用經濟類專業。它是從宏觀、戰略的角度來研究國民經濟與社會發展問題，并對國民經濟與社會的發展做出預測與規劃。它是一個比經濟學更為廣闊的領域。它有很多的親戚，如管理學、宏觀經濟學、社會學、政治學等。正是因為國民經濟學的跨學科屬性，所以到目前為止，國民經濟學還是一個有著很多爭議的學科。不過，國民經濟學與它的親戚們有著很多的區別。例如國民經濟是個寬泛的概念，那么它可以與宏觀經濟畫等號嗎？宏觀經濟指的是經濟運行的總量現象，如怎么計算GDP，國家怎么決定國民的收入，又該如何分配國民收入；還有投資、消費和進出口規模問題等都是需要研究的對象。而國民經濟則包羅萬象，比宏觀經濟寬泛得多。它不但涉及全部的宏觀經濟，還包括被稱之為“中觀經濟”的產業經濟和區域經濟，如“小靈通引發電信與政府的博弈”“某市煤炭資源枯竭，出路何在”等案例，甚至包括已形成群體現象的廠商行為和消費者行為。同樣，單個的企業經濟、農戶經濟、家庭經濟、個體經濟等微觀經濟現象本來不進入宏觀經濟分析的視野，但它可以作為群體現象成為國民經濟分析的對象。
培養模式“三分天下”
根據不同的專業名稱和高校性質，國民經濟學的學習和培養模式也有些不同。大致說來，國民經濟學的主要學習內容和培養模式可以分為三類。
第一類注重宏觀經濟。從宏觀的角度去理解經濟，如產業行業地區等，所以需要學習產業經濟學、區域經濟學、宏觀經濟數量分析。如中國人民大學國民經濟學專業側重經濟發展戰略與規劃、對外經濟貿易大學側重國際貿易管理與發展等。
第二類注重經濟學的知識，更多地與金融學、財政學、統計學等有關，包括股票、債券、房地產等財產性收入的相關知識的學習。按照投資學模式進行培養，著重財政稅務、銀行投資、證券投資等方面。如中央財經大學、上海財經大學、首都經濟貿易大學、暨南大學、遼寧大學等的國民經濟學專業（投資管理方向）。另外還有西南政法大學側重國際貿易與投資、西北大學側重資本市場的投融資等培養模式。
第三類注重管理學，主要側重于國民經濟的管理。專業課程包括如管理學原理、管理經濟學、國民經濟管理學、國有資產管理、人力資源管理、戰略規劃與管理、統計分析和財務管理等輔助課程。北京大學、上海財經大學和四川大學側重管理，遼寧大學側重國民經濟管理和區域經濟發展。
就業正走向學科融合
國民經濟專業的就業方向主要包括各種管理部門、市場公關、營銷人員、投資與咨詢顧問、對外貿易等，因為開設院校少，競爭也不多，總的來說還是非常不錯的。
1對企業管理實踐的消極影響
我國傳統經濟管理思想對企業管理實踐存在著消極的影響，并體現在企業管理的各個方面，例如企業管理方式、競爭手段以及經營思想等都受到了企業上級部門的限制，這種問題出現的原因主要是企業受到了傳統經濟管理思想的影響，忽略了企業的根本利益，同時傳統經濟管理思想對企業管理實踐的消極思想還體現在企業的日常管理中，相關的管理人員過于注重人情，在企業員工犯錯誤時，出現包庇的現象，長期下去，企業的相關管理人員就會忽略企業規章制定，造成企業內部管理混亂，損害企業的整體利益，阻礙企業的發展。
2對企業管理實踐的積極影響
雖然傳統經濟管理思想對企業管理實踐產生了消極影響，但是傳統經濟管理思想在很多方面也促進了企業管理實踐的積極發展，如傳統經濟管理思想中的以人為本，對企業的發展產生了很重的影響，這種以人為本的思想能夠加強企業對人力資源的重視，充分調動企業員工工作的積極性，使企業員工實現自我價值，又如一些企業受到傳統的經濟管理思想的影響，更加注重對員工道德素質的培養，增加員工的工作的責任心，激發員工的工作熱情，從而促進企業自身的良好發展，由此可以看出，傳統經濟管理思想對企業的發展具有重要的積極影響。
二、傳統經濟管理思想在當代實踐中的應用建議
傳統觀經濟管理對企業管理既有消極影響，也有積極影響，因此為了企業穩定、持續的發展，企業應根據自身的實際情況，避免傳統經濟管理對企業管理實踐的消極影響，發揮傳統經濟管理的在當代企業管理實踐中的積極影響。
1傳統經濟管理思想在企業管理者方面應用
傳統經濟管理思想中對人的道德要求能夠促進現代企業管理的發展，因此對于企業管理者來說，不僅要用企業的規范制度要求自己和企業員工，還要用道德要求來約束自己和員工的行為，傳統經濟管理思想對人的道德要求還需要企業管理者從企業道德要求層面出發，努力協調好企業經營與社會環境、企業經營與自身發展等多方面的關系，另外傳統管理思想中對人的道德要求還能夠協調好企業管理者和企業員工的關系，努力營造良好的工作氛圍，從而提高員工工作的積極性。
2傳統經濟管理思想在企業管理理念方面的應用
傳統經濟管理思想倡導以人為本的管理理念，這種理念在企業管理實踐各個方面都有著廣泛的應用價值，對企業的發展起著積極的影響，例如在人力資源管理建設中，受到中國傳統思想的影響，企業在用人時，不僅要選擇有才華的員工，更重要的是要選擇具有道德素養的員工，德才兼備的員工才能為企業創造出更多的價值和利益，另外以人文本的思想還要求企業在用人時，能夠做到用人所長、用人不疑，為企業員工提供展示自己的平臺，從而使員工能夠為企業帶來更多的經濟效益，由此我們可以看出，傳統經濟管理思想對企業經營管理能夠起到積極的推動作用。
3傳統經濟管理思想在企業戰略管理方面的應用
企業管理學是一種科學的管理方法，我國的傳統經濟管理思想，并不因為時代的變遷而完全失去其應有的積極作用，傳統經濟管理思想能夠對企業戰略起到重要的促進作用，雖然目前企業管理方法較多，但是從企業管理的案例來看，傳統經濟管理思想能夠完善企業戰略思想，在現代企業戰略管理中，企業應用的管理項目需要有明確的目標，需要企業制定一些戰略計劃，這就是傳統經濟管理思想的表現。
三、總結
