時間：2023-05-30 09:25:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同安全管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度可概括劃分為安全管理制度和安全操作規(guī)程兩大類，前者是各種安全管理制度、章程、規(guī)定的總稱，后者是各類安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的總稱。
1．安全生產(chǎn)管理制度
一個生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理制度可根據(jù)管理面向的對象不同來劃分，例如面向一般管理，應(yīng)建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術(shù)，應(yīng)建立安全技術(shù)管理制度；面向職業(yè)危害，應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度等。通常可把生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理制度劃分為以下四類：
（1）綜合安全管理制度
包括安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲、“三同時”審批、安全檢修管理、事故隱患管理與監(jiān)控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規(guī)章制度。
（2）安全技術(shù)管理制度
包括特種作業(yè)管理、危險作業(yè)審批、危險設(shè)備管理、危險場所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、廠區(qū)交通運輸管理、防火制度以及各生產(chǎn)崗位、各工種的安全操作規(guī)程等。
（3）職業(yè)衛(wèi)生管理制度
包括職業(yè)衛(wèi)生管理、有毒有害物質(zhì)監(jiān)測、職業(yè)病、職業(yè)中毒管理。
（4）其他有關(guān)管理制度
如女工保護制度、勞動保護用品、保健食品、員工身體檢查等。
例如，某化工生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、“三同時”制度、安全作業(yè)證制度、安全技術(shù)措施管理制度、安全裝置管理制度、安全檢修制度、防火防爆制度、危險物品管理制度、防止急性中毒和搶救措施辦法、要害崗位安全管理制度、勞動防護用具(品)和保健發(fā)放管理制度、廠區(qū)交通管理制度、倉庫安全管理制度、建筑與安裝安全管理制度、科研與設(shè)計安全管理制度等。
2．安全操作規(guī)程
在建立、健全安全生產(chǎn)管理制度的同時，生產(chǎn)經(jīng)營單位還必須建立、健全各項安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，主要包括以下幾個方面的規(guī)程：
（1）每種產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程；
（2）各生產(chǎn)崗位的安全操作法，包括開停車、出料、包裝、倒換、轉(zhuǎn)換、裝卸、運載以及緊急事故處理等操作的安全操作方法；
（3）生產(chǎn)設(shè)備、裝置的安全檢修規(guī)程；
現(xiàn)在我向大會作xxxx2012年工作報告，請大家審議。
2009年工作回顧
2009年以來，xxxx在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，xx各項工作以班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、工作業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、指標(biāo)管理的精細化為核心，以責(zé)任制的落實為促進各項工作的手段，全面完成了公司的各項工作目標(biāo)。
一、五項責(zé)任書完成情況
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：在2009年安全生產(chǎn)工作中實現(xiàn)了“零違章、零事故、高質(zhì)量”的目標(biāo)，完成了公司下達的安全責(zé)任制指標(biāo)。截止2009年12月31日，安全生產(chǎn)天數(shù)為1568天。
（二）、主要資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
售電量：完成xxxx萬kwh，完成全年售電量計劃指標(biāo)xxxx萬kwh的103.84%，比去年同期增加了xxxx萬kwh，增長率xxxx%。
線損：剔除調(diào)整因素完成xxxx％，比年計劃指標(biāo)xxxx%下降了xxxx個百分點，比去年同期下降了xxxx個百分點。
平均電價：完成xxxx元/kkwh（稅前），比年計劃指標(biāo)424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh，比去年同期升高了xxxx元/kkwh。
期末余額：完成xxxx萬元，比年計劃指標(biāo)xxxx萬元降低1396萬元。
電費回收：考核指標(biāo)完成100%。xx年及以前舊欠電費結(jié)轉(zhuǎn)xxxx萬元，截止xx年1月6日舊欠電費xxxx萬元，xx年回收舊欠電費xxxx萬元，舊欠回收xxxx％。
營業(yè)增收：完成xxxx萬元，比年計劃指標(biāo)xxxx萬元增加xxxx萬元。
（三）、黨風(fēng)廉政、政工工作、綜合治理完成情況
xx高度重視黨建、廉政建設(shè)工作，把思想政治工作與日常安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相結(jié)合，將政工工作每月與生產(chǎn)任務(wù)同安排、同布置、同考核，使其工作正常有序開展，2009年初，xx黨支部按照公司黨委對廉政建設(shè)工作的要求，及時傳達學(xué)習(xí)省公司和我公司的“三會”精神，制定下發(fā)了xx各級人員廉政建設(shè)措施，在職代會上與xx下屬班站管理人員和負責(zé)人、財、物崗位的人員分別簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，發(fā)放廉潔自律學(xué)習(xí)材料，把工作任務(wù)分解細化到每一個人頭上，從而在思想上起到積極作用。加強各項管理制度學(xué)習(xí)和班組建設(shè)，保持了職工隊伍穩(wěn)定，職工中無違法犯罪行為，圓滿完成三項責(zé)任制目標(biāo)。
二、重點工作任務(wù)完成情況：
（一）認真落實公司“兩會”精神，安排部署xx全年工作。
為貫徹落實公司“兩會”，明確xx當(dāng)年工作的目標(biāo)和要求，及時召開xx職代會安排部署當(dāng)年的工作，并確定了同業(yè)對標(biāo)為主線，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設(shè)為立足點，以責(zé)任制的落實為促進各項工作的手段，從班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場行為及工作流程的規(guī)范化、指標(biāo)管理的精細化抓起，細化落實公司的各項工作安排，完成全年的各項工作任務(wù)的工作的思路，為全年工作的開展確定了目標(biāo)。
（二）結(jié)合實際完善安全管理制度，加強對安全生產(chǎn)的控制，全面完成安全生產(chǎn)工作。
2、在春檢、城農(nóng)網(wǎng)改造和用戶工程施工中，狠抓各級人員安全責(zé)任制的落實，管好職工的行為，抓好現(xiàn)場工作秩序，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全漏洞、缺陷及時整改，堅持從嚴(yán)考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。初步形成安全上的閉環(huán)管理機制。
3、加大安全知識的培訓(xùn)力度，深入開展《安規(guī)》學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn)工作，xx在3月份對129名員工（包括長期聘用人員、臨時工）進行了《安規(guī)》考試；對xx所有機動車駕駛員進行了《交規(guī)》考試；特別加強了對聘用工的安全管理工作，和他們簽訂了合法的用工合同和安全合同，為順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)打好堅實的安全基礎(chǔ)。
（三）按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，強化生產(chǎn)管理順利完成了全年的春檢和全年配電網(wǎng)的安全運行。
1、加強配網(wǎng)運行維護，及時消除安全隱患。
【關(guān)鍵詞】建筑機電安裝；施工安全；安全管理
一、引言
建筑機電安裝工程項目管理是一項十分繁雜而重要的工作，管理工作包括很多方面，而機電安裝工程施工安全管理作為整個機電安裝工程管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，其施工安全管理工作水平將直接影響著整個工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著施工期間工人及他人的生命安全及工程項目的順利實施完成，后期甚至?xí)绊懯褂谜叩纳敭a(chǎn)安全。因此，探討、分析建筑機電安裝工程施工安全管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義，只有建筑工程管理工作人員重視工作中存在的問題，最終，才能認清工作存在問題的根本原因，并積極尋找解決機電安裝施工安全管理問題的應(yīng)對對策，從而解決工作中存在的問題，提高整個建筑機電安裝工程施工安全管理工作的水平和質(zhì)量。
二、機電安裝工程施工中存在的安全管理問題
（一）施工管理人員素質(zhì)參差不齊
建筑施工管理人員及施工作業(yè)人員流動性大是建筑業(yè)的一大特點，這就導(dǎo)致施工單位的施工管理人員素質(zhì)層次不一，而機電安裝工程是一個專業(yè)化非常強的專業(yè)，其包含給排水工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及設(shè)備安裝工程等等，很多管理人員對項目的管理都是憑自身經(jīng)驗，對機電安裝專業(yè)化認知較淺，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認知，在施工中對全局的把控就很差，對機電安裝工程安全的認識不到位，因此，一些施工作業(yè)人員就不能很好的執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，出現(xiàn)一些作業(yè)中的安全隱患，如帶電作業(yè)等。
（二）安裝和設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)
再進行建筑機電安裝的時候，施工時的操作方式與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)存在著明顯的差別。并且安裝后的機電設(shè)備有時連使用和維修的要求都不能達到，導(dǎo)致設(shè)備在后期的檢驗維修時存在一定的困難。對于機電設(shè)備的材料的型號和編號，我國都有統(tǒng)一的規(guī)定，但是相關(guān)廠商在進行
設(shè)計與生產(chǎn)的時候，大部分的產(chǎn)品都沒有達到要求，因此，在進行安裝時，經(jīng)常出現(xiàn)不符或不能使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致需要進行更換或是重新購買，不僅耽擱了工程進度而且還造成了資源的浪費。
（三）一線施工作業(yè)人員整體素質(zhì)不高
在進行對建筑機電安裝工程施工安全管理的時候，通常都會出現(xiàn)以下問題：
1、施工作業(yè)人員在進場施工時，沒有按照規(guī)定對其進行"三級安全教育"，人員對施工現(xiàn)場不熟悉，對施工過程中應(yīng)該注意的安全事項不清楚，對機電安裝過程中所需要的技術(shù)和存在的問題缺乏一定的認識，因此，在施工安裝過程中出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成一定的影響。
2、大部分一線作業(yè)人員，特別是農(nóng)民工的安全意識不強，缺乏基本的安全意識，無自我保護意識，這個問題很突出。
（四）施工安全管理不規(guī)范
目前建筑市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致很多施工單位對安全保障措施費用投入越來越少，甚至連安全監(jiān)督員都無法配置到位，由于低價中標(biāo)項目，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、工具等無力購買，能省則省，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，從而大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。另外，很多監(jiān)理單位現(xiàn)在只注重施工質(zhì)量而忽略安全的重要性，對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、不了解、不掌握，甚至施工單位不遵守法規(guī)，導(dǎo)致監(jiān)理工作形同虛設(shè)。
三、建筑機電安裝工程施工安全管理措施
在進行建筑機電安裝工程中，會受到很多因素的影響，所以我們在進行機電安裝的時候要采取相應(yīng)的施工安全管理措施，保證從設(shè)計到最后的工程驗收水平和質(zhì)量滿足要求。
（一）加強對施工質(zhì)量的管理
建筑機電安裝工程施工安全管理，作為整個建筑施工管理中的重要組成部分，其施工安全管理水平和質(zhì)量直接影響到后期的施工質(zhì)量和水平。因此加強對施工質(zhì)量進行管理是十分重要的。其中工序、分項工程、分布工程是我們主要需要進行質(zhì)量監(jiān)控的方面，在進行對建筑機電安裝工程施工安全管理的時候，相關(guān)單位需要制定科學(xué)、有效的管理制度以提高建筑機電安裝工程的施工質(zhì)量，確保對每個施工環(huán)節(jié)都要做到全面的監(jiān)督。對于在安裝工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題的地方，需要著重加大監(jiān)控管理。并且隨著建筑機電安裝技術(shù)的發(fā)展，其對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控方式也在不斷的更新。因此，要及時地對質(zhì)量檢測方法和技術(shù)進行更新和提高，全面做好對機電安裝工程的監(jiān)控和管理。
（二）加強對工程施工圖紙設(shè)計管理
施工圖紙設(shè)計是建筑進行施工前主要的任務(wù)，只有保證施工圖紙的完整性和安全性，才能實現(xiàn)工程科學(xué)、合理的進行。在進行建筑機電設(shè)備安裝的過程中，施工人員主要按照圖紙上的內(nèi)容進行施工。因此，在進行施工圖紙的設(shè)計時需要仔細將施工中涉及到的設(shè)備、技術(shù)、材料進行說明、標(biāo)注，這樣才能保證在建筑機電設(shè)備安裝工程施工的安全性，從而才能對其進行安全管理。
（三）加強對施工材料安全存放管理
施工材料在一項建筑工程中的比重是相當(dāng)大的，所占成本比重也是非常大的。由于施工技術(shù)不斷的更新與發(fā)展，但是相應(yīng)的施工材料卻不能滿足施工中環(huán)保、節(jié)約資源等方面的要求。因此，在進行施工建設(shè)之前，必須要對施工材料進行嚴(yán)格的管理，確保能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益以及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。施工材料在進行使用前，必須經(jīng)過相關(guān)部門的檢驗，確保滿足我國相關(guān)規(guī)定并且在施工現(xiàn)場的保存和管理工作也要充分的完善。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時要進行及時的匯報并進行及時的處理，對于不滿足要求的施工材料要堅決進行取代并及時進行更換。
（四）加強對施工合同安全審核管理
建筑企業(yè)在進行簽訂合同之前，需要完成以下幾點要求：1、需要專業(yè)的工作人員對合同造價進行嚴(yán)格的審查，確保與進行工程開展所需要用到的實物進行一一核實，里面沒有存在虛假的情況。2、對將會在施工中使用的機械設(shè)備、施工材料、所需要的成本及完工時間進行科學(xué)、合理的評估。3、對施工預(yù)算、招標(biāo)內(nèi)容必須進行合理、科學(xué)的分析，對在工程施工中需要涉及的資金和合同內(nèi)所涉及到的定額補貼進行全面的考慮，確保把問題和誤差控制在最低限度。在合同簽訂后，對其中所涉及的相關(guān)手續(xù)進行及時的辦理。在進行實地考察后，按照客戶的要求進行開工和完工時間的制定。
（五）加強對施工技術(shù)安全實施管理
建筑機電安裝工程中，施工技術(shù)的應(yīng)用范圍是很廣泛的，其中不僅包括進行機電安裝中所涉及的施工工藝和施工方案，同時，還含有在進行施工過程中所運用到的技術(shù)措施以及檢測方式等，并且施工技術(shù)很容易受到施工現(xiàn)場的環(huán)境影響。因此，相關(guān)的技術(shù)人員需要結(jié)合國家對于建筑機電安裝過程中所涉及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工設(shè)計中所涉及的施工技術(shù)進行嚴(yán)格的審查，制定嚴(yán)格的施工方案，確保建筑機電安裝工程能夠順利的進行。
結(jié)束語
綜上所述，建筑機電安裝工程施工安全管理中存在一些問題，如設(shè)計和安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場施工管理不規(guī)范等。這些問題嚴(yán)重制約著建筑施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質(zhì)量。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國建筑機電安裝工程施工管理工作做出重要的貢獻。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；項目管理；研究
1 電力建設(shè)工程項目管理中的質(zhì)量管理問題
企業(yè)的競爭能力及可持續(xù)發(fā)展很大程度上取決于電力工程的質(zhì)量水平。電力工程的質(zhì)量依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同對項目各方面的要求為準(zhǔn)則。作為電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，只有高質(zhì)量的精品項目才能在市場中為企業(yè)打出品牌知名度并占據(jù)一席之地。有著企業(yè)“生命”般地位的質(zhì)量問題是電力工程項目能否立足的決定性因素，因此，質(zhì)量管理的規(guī)范及監(jiān)管工作尤為重要，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）在電力建設(shè)工程項目的管理工作中，質(zhì)量保證體系的審查確認制度是檢查承包商是否建立電力建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系并且是否經(jīng)過單位認證并確定明確的質(zhì)量目標(biāo)及工作計劃的體系，為了保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量問題，行之有效的質(zhì)保審查體系十分重要。
（2）根據(jù)電力建設(shè)工程的設(shè)計圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質(zhì)量控制及檢驗上提出嚴(yán)格的規(guī)范，同時在實際施工過程中對材料的使用及采購方面也需進行嚴(yán)格的質(zhì)量把控[1]。
（3）在生產(chǎn)設(shè)備的各個方面也要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括設(shè)備采購、加工、組裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，切實有效的質(zhì)量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。
健全的質(zhì)量監(jiān)管體系對于施工企業(yè)來說是一項尤為重要的質(zhì)量管理任務(wù)，其中包括明確的質(zhì)量監(jiān)管方針、具體的質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)以及完善健全的監(jiān)管組織機構(gòu)。為了使整個電力建設(shè)工程的質(zhì)量工作被完全控制，詳細的工程質(zhì)量管理手冊及具體的施工體系程序措施文件等都需要切實存在。
2 電力建設(shè)工程項目管理中的安全管理問題
2.1 完善安全管理制度
電力建設(shè)工程在施工過程中，通過制定完善的安全管理制度及成立安全管理小組等方式能夠保證施工項目的進度，將施工項目的安全管理工作細分到相應(yīng)的管理人員手中，切實保證安全管理工作得到實施和保障。應(yīng)通過多方審核并依據(jù)實際工程項目來制定相符合的安全管理制度，將施工安全意識體現(xiàn)在項目中的各個環(huán)節(jié)。電力建設(shè)工程項目的安全管理工作不僅是有效保障電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性措施，也是保證施工質(zhì)量的有效手段。在完善的工程管理制度的配合下，安全管理部門在執(zhí)行過程中應(yīng)不斷強化自身責(zé)任感，堅決避免在安全管理工作中出現(xiàn)的現(xiàn)象。在安全管理工作的監(jiān)管過程中，應(yīng)實施合理有效的獎懲制度并嚴(yán)格遵照制定進行管理，加大遏制違規(guī)施工行為的力度，在降低施工安全隱患的同時創(chuàng)造出可靠安全的電力工程施工環(huán)境。
2.2 加強施工安全管理意識
在完善電力建設(shè)施工管理方面相應(yīng)制度措施的同時，加強工作人員的安全意識尤為重要。通過提高整體現(xiàn)場施工人員的安全意識并進行定期的安全管理教育工作，能夠有效降低安全事故的發(fā)生幾率并保障電力施工建設(shè)工程過程中的施工安全問題。在進行安全意識的培訓(xùn)工作時，應(yīng)盡快使每一位現(xiàn)場施工人員對施工環(huán)境進行全方位的了解，明確施工安全的規(guī)范要求并建立施工安全意識。另外還需注意不同工作需要注意的不同安全問題，將安全工作做到詳盡具體才能體現(xiàn)出其作用。
3 電力建設(shè)工程項目管理中的進度管理問題
3.1 工程項目施工前的管理工作
為了保證項目進度計劃管理工作能夠正常運行，需要做好以下的準(zhǔn)備工作。首先要對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)進行一定程度上的培養(yǎng)訓(xùn)練。保證他們在工作過程中表現(xiàn)出高效性和一定的素質(zhì)[2]。并且培養(yǎng)操作、管理及技術(shù)層面的工作人員的素質(zhì)也是相當(dāng)必要的，要采取各種有效的教育手段對他們進行相應(yīng)的培訓(xùn)。盡最大可能去完善工作程序，并保證工作過程中的監(jiān)督力量。
3.2 電力工程項目施工過程中的管理工作
在對電力工程項目進行施工時，工程監(jiān)理師的主要任務(wù)是跟蹤調(diào)查工程項目的進展情況。對于施工過程中的新情況及新問題要及時的掌握，這樣才能在很大程度上控制整個電力工程項目的進度，保證項目正常、有序的運行[3]。而且在實際施工中，一旦遇到實際施工的進度與計劃進度不一致的情況，要及時對施工進度進行適當(dāng)調(diào)整，從而保證工程的順利運行，能夠確保在最大程度促進工程的有序發(fā)展。
3.3 合理控管施工順序
施工順序是施工過程中最基本的問題，清楚明確施工過程中各項工作的順序安排問題才能對施工工作的順序進行合理的安排，這樣才能確保進度編制工作的順利進行。由于分項工程之間所處的關(guān)系是錯綜復(fù)雜的，因此明確各項工程間的邏輯關(guān)系是保證電力建設(shè)工程質(zhì)量得到最大限度實現(xiàn)的必要條件。如果在施工過程中，出現(xiàn)一些特殊情況，則要適時變化原本的項目安排順序，例如在實際施工過程中出現(xiàn)工程進度多慢或工程材料配置不到位等問題時，應(yīng)及時作出合理的施工項目調(diào)節(jié)安排，設(shè)計出符合實際情況的施工組織以保障整體項目進程不受影響。
4 電力建設(shè)工程項目管理中的經(jīng)營成本管理問題
電力工程項目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質(zhì)量及工期的前提下達到符合合同要求并對工程過程中的實際成本采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，通過及時調(diào)整或糾正成本偏差將各項工程的支出控制在一定范圍內(nèi)，以達到成本計劃的有效實現(xiàn)。
4.1 造成電力工程項目成本偏差的因素分析
工程施工質(zhì)量及工程材料價格等因素都會影響電力建設(shè)工程項目的成本支出總和。施工單位及建設(shè)單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定偏差[4]。施工組織無序、人工及材料的浪費及管理不妥等問題都會造成項目施工成本與原計劃不符的結(jié)果。
4.2 電力工程施工過程中的成本控制手段
通過對施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進行控制或?qū)κ┕に璩杀局С鲞M行分析等方法都可以有效控制電力建設(shè)工程項目的所需成本。在對電力項目施工成本進行控制時可以利用施工圖進行預(yù)算控制，實行以收定支等有效措施，達到對成本支出的合理控制。電力工程項目管理工作的良好實現(xiàn)，需要項目管理人員從多方面著手，嚴(yán)格控制施工進度，質(zhì)量，造價，才能確保工程的順利進行和節(jié)約投資。
5 結(jié)束語
綜上所述，為了確保電力設(shè)施的質(zhì)量問題，電力建設(shè)工程項目的管理工作起著極為關(guān)鍵的作用。文章從安全管理、合同管理、質(zhì)量管理等幾個方面對電力建設(shè)工程項目中的管理工作進行了較為詳細深入的研究與討論，在進度控制及管理工作等方面的諸多重要內(nèi)容進行了細致的分析。電力建設(shè)工程中的項目管理工作十分關(guān)鍵及重要，必須引起各方相關(guān)部門及企業(yè)的重視。通過對電力建設(shè)工程項目的嚴(yán)格管理工作達到對質(zhì)量、成本及安全等問題的控制與監(jiān)管，在保障基礎(chǔ)的條件下最大限度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益并不斷促使電力企業(yè)提高自身競爭力。
參考文獻
[1]王延偉.嚴(yán)管理、強執(zhí)行，確保工程安全―加強電力建設(shè)工程安全管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（27）.
[2]唐紀(jì)綱.淺析電力建設(shè)工程推行綠色施工的主要措施[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2014（5）.
關(guān)鍵詞：配電工程安全管理辦法
1配電工程安全管理組織機構(gòu)
工程開工之前，項目部必須提前組織全體施工人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做到人人掌握，自覺落實，確保輸變配工程項目安全文明施工、優(yōu)質(zhì)高效完成。成立工程項目部和工程管理機構(gòu)，對配電工程項目進行實施統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，下設(shè)線路安裝組和土建組，對工程項目進行具體施工作業(yè)管理。
2落實配電人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實，是保證項目施工安全的重要工作內(nèi)容，因此，根據(jù)輸變配施工項目要求，確定項目經(jīng)理和其他與工程項目有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求項目部及全體施工人員，認真履行安全職責(zé)，確保施工安全。
3加強臨時用電安全管理
（1）建筑臨時用電必須設(shè)置能影響飛機或車輛通行的安全警示和搶險應(yīng)急電源線路，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場總電源開關(guān)的前列。（2）動力配電箱與照明配電箱宜分開設(shè)置。當(dāng)合并設(shè)置為同一配電箱時，動力和照明應(yīng)分路配電，動力開關(guān)箱和照明開關(guān)箱必須分設(shè)。（3）對需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。（4）配電箱的電器安裝板上分設(shè)PE線端子板和N線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接。（5）配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及電器正常不帶電的金屬底座、外殼等必須通過PE線端子板與PE線做電氣連接，金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接。
4提高供電企業(yè)的安全水平
（1）審查各承包單位的施工資質(zhì)，制訂權(quán)責(zé)分明的承包合同，作為規(guī)范和約束雙方行為的依據(jù)。（2）工程施工前，供電企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)會同安全專職對承包單位的負責(zé)人進行必要的安全技術(shù)交底，交代作業(yè)項目的內(nèi)容、環(huán)境、特點、危險點和注意事項，明確文明生產(chǎn)管理制度的要求，并做好簽字記錄。（3）工程施工中，供電企業(yè)要對外包方的安全、文明施工作監(jiān)督，對不按要求施工的行為提出整改意見，發(fā)生違章行為時，要責(zé)令其停止施工且進行教育等處罰。
5加強隱蔽工程管理
配電工程涉及的隱蔽工程主要為電纜溝和接地裝置埋設(shè)。其它的隱蔽工程還有電纜橋架的防火分隔、電纜中接頭、直埋電纜等。隱蔽工程因其“隱蔽性”，使其缺陷即使在竣工驗收時也不易被發(fā)現(xiàn)。
為保證隱蔽工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是做到：嚴(yán)格施工、合理設(shè)計、中途檢查。(1)所用各種材料要符合設(shè)計要求；(2)線管的固定及聯(lián)結(jié)要牢固；(3)電纜排管不應(yīng)有明顯的凹凸不平、孔洞和裂縫。金屬電纜管要采用熱鍍鋅管或鑄鐵管，應(yīng)連接牢固，密封良好；(4)電話線如有接頭，必須立即更換；(5)暗盒要按要求的高度安裝方正；(6)對敷設(shè)線管部位做出標(biāo)記，電纜直埋敷設(shè)時，應(yīng)全長鋪沙蓋磚；(7)暗盒位置、線管走向以及線接頭位置要合理。
6做好竣工資料管理
配電工程竣工時，應(yīng)將配電設(shè)計藍圖、電纜穿管敷設(shè)資料、電纜溝等隱蔽工程竣工圖、電氣設(shè)備試驗報告等資料一式兩份，1份交生計部門保管，1份交給運行班組。這些隱蔽工程的資料，應(yīng)分門別類做好存檔。同時，視可能情況，將配電工程引起的網(wǎng)絡(luò)變化盡快反映到單線圖、GIS地理信息系統(tǒng)中。
7配電工程安全管理辦法
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。
（1）建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。（2）建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。（3）建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。（4）施工前后，要嚴(yán)格履行停復(fù)電手續(xù)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁工作或送電；要明確各項任務(wù)的責(zé)任人和監(jiān)護人；監(jiān)護人和操作人必須明確停電、驗電和各種形式下短路接地線的懸掛、拆除順序，辨清線路名稱、桿號和設(shè)備編號，還要明確由誰負責(zé)裝拆遮欄、標(biāo)示牌等工作，復(fù)雜的工作地段又要明確專職監(jiān)護人；小組工作負責(zé)人是本組范圍的安全監(jiān)護人，工作負責(zé)人是整個工程的安全監(jiān)護人。（5）施工前，工程負責(zé)人必須以工作票的形式向全體工作人安全生產(chǎn)員交待清楚停電地段范圍、工作地點和線路的起止桿號，并說明鄰近及交叉跨越線路是否帶電。宣讀工作票，向工作班成員交待清楚工作任務(wù)，并安排好分組情況，指定小組工作負責(zé)人，交待清楚小組具體工作任務(wù)。工程小組負責(zé)人必須向工作班成員交待清各自的具體工作任務(wù)、位置、地點及要求完成任務(wù)的具體時間。（6）安裝漏電保護裝置。要正確選用漏電保護裝置。建筑工地危險性大，應(yīng)配有高靈敏度保護裝置。對于電動機，保護器應(yīng)能躲過電動機的起動漏電電流而不動作。保護器應(yīng)有較好的平衡特性，以避免在數(shù)倍于額定電流的堵轉(zhuǎn)電流的沖擊下無動作。對于不允許停轉(zhuǎn)的電動機，應(yīng)采用漏電報警方式，而不應(yīng)采用漏電切斷方式。對于電焊機，應(yīng)考慮保護器的正常工作不受電焊的短時沖擊電流、電流急劇的變化、電源電壓的波動的影響。對高頻焊機，保護器還應(yīng)有較好的抗電磁干擾性能。其次，應(yīng)注意漏電保護裝置的安裝。所選用漏電保護裝置的額定不動作電流應(yīng)不小于電氣線路和設(shè)備的正常泄漏電流的最大值的2倍。
關(guān)鍵詞：印度 ；安全； 管理 ；項目
Abstract: In this paper, the Chinese enterprises to implement the safety management of EPC projects in India were analyzed and summarized for the draw.Keywords: India; security; management; project
中圖分類號：K351 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
眾所周知，印度普遍存在分包商對安全管理不重視，安全投入低，人員流動性強，管理難度大的問題。作為分管生產(chǎn)的經(jīng)理，本人始終圍繞現(xiàn)場施工進度，不斷調(diào)整工作重心重點、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強與業(yè)主、分包商及其他工程參與方的溝通交流，拓寬信息渠道，共享現(xiàn)場周邊工程的各類信息，不斷開拓思路，構(gòu)建基于現(xiàn)場的安全信息共享平臺，理順了現(xiàn)場應(yīng)急管理程序，克服了類似于簽證危機的各類困難，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全管理的可控、在控。
第一部分：安全管理體系
確立“零傷害”安全管理目標(biāo)
項目部創(chuàng)造一種關(guān)愛式的安全文化，貫徹“零傷害”安全目標(biāo)，
即任何人都不應(yīng)該在工作場所因工受傷。同時通過培訓(xùn)使印度分包商也接受和領(lǐng)會“零傷害”安全目標(biāo)，主要印度分包商經(jīng)理及各級管理人員已經(jīng)基本接受和領(lǐng)會“零傷害”安全文化。
執(zhí)行“零傷害”安全目標(biāo)，使項目部堅定信念貫徹執(zhí)行各類安全管理規(guī)定，杜絕了印度分包商為各類違章行為或事故尋找借口和理由，同時統(tǒng)一安全目標(biāo)便于各方統(tǒng)一安全管理理念，便于日常安全管理。
（二）安全監(jiān)督體系和安全技術(shù)保證體系建設(shè)
項目部成立了以項目經(jīng)理為核心的安全監(jiān)督體系和以項目總工為核心的安全保證體系。成立安委會，成員覆蓋業(yè)主、項目部、分包商人員。建立項目部――專業(yè)――分包商的三級管理網(wǎng)絡(luò)。
項目部成立了專門的安監(jiān)部部（中方3人，印籍員工6人）并在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目部的各項HSE工作，各專業(yè)單項工程技術(shù)人員即是所負責(zé)項目部的安全員。且通過采取逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的方式，將安全工作目標(biāo)層層分解，做到各司其職、各負其責(zé)，確保了各級人員目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、責(zé)任到位。
（三）項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全管理
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全管理，親自參與項目部安全策劃、
安全制度建設(shè)和責(zé)任制落實等工作，親自參加項目部周安全檢查、周安全例會，并就施工現(xiàn)場存在的安全文明施工問題直接與印度分包商經(jīng)理進行溝通交流，協(xié)助其制定整改方案和確定整改時間。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子親自參與現(xiàn)場安全管理給業(yè)主、印度分包商和項目部員工以良好的示范作用，展現(xiàn)了公司優(yōu)異的安全管理文化和項目部創(chuàng)造良好安全工作環(huán)境的信心。
第二部分：日常安全管理程序及活動
（一）抓好重大危險項目施工安全控制
對于發(fā)電機定子、除氧器、高壓加熱器吊裝等重大危險項目，采取“項目部確定方案，分包商按要求執(zhí)行”的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行《安全施工作業(yè)票》制度，制定安全施工專項措施，并對分包商現(xiàn)場經(jīng)理和工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底，施工過程中始終堅持項目部專業(yè)技術(shù)人員旁站原則，履行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督義務(wù)，確保施工過程可控、在控。
（二）以合同為依據(jù)規(guī)范對分包商的安全管理
項目部以合同為依據(jù)對分包商進行安全管理。在招標(biāo)文件和合同中詳細列出對分包商安全管理目標(biāo)、安全管理體系及現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，詳細列明各類違章的考核處罰條款，對分包商違章行為的管理和處罰做到有章可循，有據(jù)可查。
項目部嚴(yán)格按照合同安全要求對分包商下發(fā)NCR和罰款信函，并且統(tǒng)一了NCR和罰款信函格式。同時項目部要求各專業(yè)每周至少對所屬分包商下發(fā)3封NCR，且NCR必須反映上周分包商存在的各類安全文明施工問題。對于分包商不能按期整改的安全文明施工問題，項目部將NCR整改閉環(huán)率與月度結(jié)算單掛鉤，如分包商不能按期閉環(huán)，專業(yè)將對分包商結(jié)算進行限制，以督促分包商及時整改NCR。通過定期、全面地對分包商進行安全檢查并通報各類安全文明問題，分包商對現(xiàn)場的安全管控力度得到逐步增強。
（三）制定特殊作業(yè)項目安全許可制度并貫徹執(zhí)行
對有一定危險性的特殊作業(yè)項目，項目部執(zhí)行安全許可制度，范圍包括：起重吊裝作業(yè)(>3T)、密閉空間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、射線探傷、安全設(shè)施拆除。對于上述作業(yè)項目，印度分包商必須提前向項目部申請許可，由主管單項工程師審核安全技術(shù)措施落實情況，并經(jīng)HSE部批準(zhǔn)確認后方可施工。如密閉空間作業(yè)，分包商提出申請后，項目部會協(xié)助分包商測量密閉空間內(nèi)氧氣含量，并對分包商提出需要采取防護措施。
由于上述許可由分包商主管工程師填寫并提交申請, 在一定程度上明確了分包商主管工程師對該施工項目的安全責(zé)任，并迫使其在施工前對施工安全條件及各項安全技術(shù)措施落實情況進行檢查和落實。如吊裝許可, 分包商工程師需要在施工前檢查現(xiàn)場吊裝氣象條件；鋼絲繩等起重工器具是否良好；確認吊裝重量和吊裝路線；檢查其它安全注意事項，確保各項安全技術(shù)措施落實到位，并經(jīng)項目部主管工程師審核后方可施工。如分包商從事吊裝工作未辦理許可，首先追究其單項工程師管理責(zé)任并對其個人進行處罰。通過強力執(zhí)行施工許可制度，有效落實各分包商主管工程師的安全責(zé)任，強化了其安全生產(chǎn)意識。
（四）安全管理專項領(lǐng)導(dǎo)小組
項目部成立6個安全專項管理小組。為加強對現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督管理力度，項目部成立了腳手架、土方開挖、消防、起重和機械作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電等6個安全專項管理小組，各小組成員由項目部具備豐富現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成，如起重機械小組組長為機械專業(yè)經(jīng)理，成員包括鍋爐起重班長、專工等。借助管理小組的管理經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢對現(xiàn)場開展高頻次、全面的安全檢查，每周下發(fā)一次安全檢查紀(jì)要，提出安全整改意見，并對檢查結(jié)果進行閉環(huán)管理。6個專項安全管理小組對加強現(xiàn)場安全管理發(fā)揮了較好的輔助功能。
（五）推行安全檢查卡制度
項目部根據(jù)現(xiàn)場安全管理要求實施安全檢查卡（site hazard analysis and safety checklist）。對于主要施工項目，每周由單項工程師組織印度分包商工程師對照檢查卡對施工項目進行全面安全檢查，并對存在的問題制定整改方案，通過以上方式，有效落實了各單項工程師的安全管理責(zé)任。
由于該檢查卡由專業(yè)單項工程師與分包商單項工程師共同進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題共同制定整改方案。通過執(zhí)行檢查卡制度促進了專業(yè)工程師與分包商單項工程師就現(xiàn)場安全管理問題的溝通和交流，并有效傳播項目部安全管理文化。
（六）分包商入場安全培訓(xùn)及專項培訓(xùn)
在分包商員工入場安全培訓(xùn)方面，項目部要求印度分包商必須對新入場員工進行安全培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄，每天組織站班會，并做站班會記錄。項目部每周組織一次對分包商培訓(xùn)記錄進行檢查，每周定期參加分包商站班會， 確保分包商對員工的安全培訓(xùn)到位。
對于特殊作業(yè)項目安全培訓(xùn)，項目部先后對印度分包商工程師組織了起重吊裝、腳手架搭設(shè)、消防管理和安全管理知識等專項培訓(xùn)，對起重機械操作工定期組織專項起重操作培訓(xùn)，通過上述培訓(xùn)有效提高了分包商工程技術(shù)人員的安全技能。
（七）加強對分包商內(nèi)部安全管理體系的審核
項目部每周組織一次對安全管理體系文件進行審核，通過審核發(fā)現(xiàn)印度分包商在內(nèi)部安全管理方面的缺陷，幫助分包商完善內(nèi)部安全管理制度及程序，推薦先進的安全管理制度和方法，并對分包商存在的問題提出整改意見，促進分包商通過完善內(nèi)部安全管理程序和制度， 進而有效控制施工現(xiàn)場安全管理。同時各分包商在內(nèi)部起重機械、漏電保護器、安全帶等檢查表方面得到了進一步規(guī)范。
（八）開展優(yōu)秀印度分商安全評比活動
現(xiàn)場分包商規(guī)模及人員素質(zhì)參差不齊，像ECC、TATA、GDCL、POWER MECH、GAMMON等規(guī)模較大的分包商，安全人員配備比較充足，對安全也比較重視，各項管理還比較到位，并且有衡量安全業(yè)績的各類指標(biāo)，當(dāng)他們完成整數(shù)指標(biāo)時，項目部方面適時給予相關(guān)證書或信函的嘉獎，這種做法使分包商得到了鼓勵，使他們能夠更好地在安全方面進步；相反，對于那些問題比較多，人員配備不足的分包商，在各類會議上進行各類通報批評，給其現(xiàn)場或總部寫信等措施給予負激勵，使他們能夠意識到問題，同時也借助業(yè)主或其總部給其施壓，來不斷完善安全機制，從而更好地促進現(xiàn)場問題的解決。
（九）規(guī)范周安全檢查、周安全例會活動
項目部每周五組織項目班子成員、各部門專業(yè)經(jīng)理、分包商項目經(jīng)理及安全經(jīng)理參加的安全大檢查，每天早9點分區(qū)域組織安全檢查。通過高頻次、全面的安全檢查，及時暴露了施工現(xiàn)場存在的安全文明施工問題，并及時討論解決方案和整改時間。
項目部每周組織項目班子、分包商項目經(jīng)理及安全經(jīng)理參加的周安全例會，周安全例會材料包括以下6個方面：上周各類未遂事故統(tǒng)計及分析、分包商周安全評比結(jié)果及存在的問題分析、分包商生活區(qū)檢查結(jié)果、上周安全例會問題反饋閉環(huán)結(jié)果、本周現(xiàn)場存在的安全文明施工問題、項目部下周安全工作計劃。
項目部通過高標(biāo)準(zhǔn)召開周安全例會，及時傳達貫徹項目部安全管理理念，通報現(xiàn)場存在的各類安全文明施工問題，保證了安全管理規(guī)定得到有效落實，穩(wěn)定了項目部整體安全生產(chǎn)形勢。
（十）確立安全見證點，強化風(fēng)險辨識
對交叉作業(yè)、高處作業(yè)、預(yù)防高空落物、預(yù)防高處墜落、防止機械傷害和觸電傷害等易產(chǎn)生事故隱患的環(huán)節(jié)加大了預(yù)防和控制力度。從大件吊裝、起重操作到現(xiàn)場安全設(shè)施、個人安全防護等方面進行了全過程策劃、實施和控制。為切實加強過程控制，規(guī)定了每個施工項目安全見證點，并針對施工各個環(huán)節(jié)進行危險因素的分析和評價，制訂消除、控制危險點措施，確定專人進行現(xiàn)場監(jiān)督和書面簽證的崗位職責(zé)，做到施工風(fēng)險計劃控制。
（十一）HSE部內(nèi)部中印員工安全管理職責(zé)及印籍員工培養(yǎng)
項目部安監(jiān)部配置中方員工3人，印籍員工6人，在職責(zé)分工方面，堅持中方安全工程師為主，印籍安全工程師全面配合的原則。中方工程師側(cè)重對分包商安全管理體系、安全技術(shù)措施和安全責(zé)任制落實等工作，印籍安全工程師側(cè)重現(xiàn)場安全檢查及監(jiān)督整改工作。
并對印籍安全工程師進行了責(zé)任區(qū)域分工，同時根據(jù)印籍員工特點進行統(tǒng)一安排，并確定現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)。由于各印籍員工有各自責(zé)任區(qū)域，明確了其安全管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，印籍安全管理人員能夠主動參與現(xiàn)場安全管理，積極參加分包商的站班會和周安全例會，對發(fā)現(xiàn)的安全文明問題也主動通過NCR和罰款信函的形式發(fā)分包商整改。如果遇到現(xiàn)場安全管理難點也會主動上報需求支援。
在印籍安全管理人員培養(yǎng)方面，對于新招聘的印籍員工部門內(nèi)部安排為期一周的安全培訓(xùn)，并由中方員工帶領(lǐng)其了解施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，通過詳細的培訓(xùn)和介紹使印籍安全管理人員能有效承擔(dān)現(xiàn)場安全管理工作并發(fā)揮重要作用。
第三部分：現(xiàn)場安全管理
（一）分包商個人防護用品管理
根據(jù)合同和印度當(dāng)?shù)匕踩芾順?biāo)準(zhǔn)，項目部要求印度分包商為所有員工配備安全鞋，高處作業(yè)人員必須使用全身式安全帶。開始時分包商執(zhí)行并不嚴(yán)格，為此項目部多次在安全例會中強調(diào)安全鞋和全身式安全帶對保護施工人員的重要作用，同時在現(xiàn)場針對不穿安全鞋的分包商員工一律驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，非全身式安全帶一律沒收。通過項目的強硬措施，各分包商最終接受了項目部對個人防護用品的管理要求。
（二）施工現(xiàn)場消防管理
針對施工現(xiàn)場動火作業(yè)項目逐步增多，且危險性較大等特點，項目部及時制定了《項目部消防安全管理規(guī)定》，確定了重點防火部位并掛警示牌，對重點防火部門配備滅火器材，同時督促分包商對各自責(zé)任區(qū)域配備消防器材。為進一步加強消防管理，項目部招聘5名專職消防人員，由HSE部制定消防人員工作職責(zé)范圍、日常檢查表及工作匯報制度，并進行專門培訓(xùn)，每天由消防人員對動火作業(yè)項目及動火作業(yè)票進行逐項檢查。
同時項目部與業(yè)主建立緊急救援機制，項目部消防人員與業(yè)主消防人員聯(lián)合成立消防應(yīng)急小組，定期演練，相互配合，及時應(yīng)對各類突發(fā)事件。
（三）施工用電
在施工用電管理方面，項目部統(tǒng)一在施工現(xiàn)場設(shè)置一級配電盤，項目部及印度分包商配電盤均設(shè)置漏電保護器，同時，項目部購入漏電保護檢測儀，每月對分包商漏電保護器進行檢測，并附檢測標(biāo)簽，保證了分包商配電盤和漏電保護器一直保持良好的工作狀態(tài)。同時對于分包商施工區(qū)域電源線布設(shè)及走向，過路段電纜防護等加強現(xiàn)場監(jiān)管。
（四）起重機械管理
對印度分包商起重操作、指揮人員項目部進行安全培訓(xùn)并頒發(fā)上崗證，實現(xiàn)了對印度分包商起重操作、指揮人員的動態(tài)跟蹤管理。項目部將分包商起重機械納入項目部機械管理體系，建立臺賬并統(tǒng)一制作標(biāo)示牌進行編號，以規(guī)范日常對起重機械的安全管理。同時項目部嚴(yán)格執(zhí)行印度相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格要求印度分包商對起重機械、鋼絲繩、鏈條葫蘆、卡環(huán)、電梯、載人吊籠等起重機械及工器具辦理第三方檢測合格證。
（五）文明施工管理
項目部對新入廠分包商詳細介紹項目部文明施工要求，施工現(xiàn)場的材料設(shè)備必須擺放整齊、施工廢料及時清理，并且設(shè)立專職文明施工清理人員，工作區(qū)域設(shè)置垃圾箱，對印度分包商的日常文明施工管理由各單項工程師進行嚴(yán)格控制。同時項目部雇傭了一支文明施工清理隊伍負責(zé)公共區(qū)域及道路的日常清理工作，目前主廠房、集控樓等區(qū)域均保持干凈、整潔。
（六）分包商員工健康管理
定期組織對分包商生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查，檢點包括飲食條件、衛(wèi)生清理、飲用水設(shè)施維護情況、生活用電設(shè)施等，并對存在的問題進行記錄，在每周安全例會上進行通報并限期整改。通過關(guān)心分包商員工日常飲食、起居及疾病防治，保證了分包商員工身體健康，精力旺盛，從而提高了其工作可靠度，減少了員工因為疲勞、情緒、疾病等原因造成的操作失誤和違章，更有效提高了分包商員工工作效率。
（七）重視機組調(diào)試運行管理
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目；管理；方法；措施
隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)攀升，建筑行業(yè)逐漸興起并在市場經(jīng)濟中迅速占領(lǐng)重要的地位，社會關(guān)注度逐漸增加，建筑工程施工項目的管理逐漸引起相關(guān)企業(yè)和社會居民的重視。做為市場經(jīng)濟的重要支柱，建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展對市場經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用，因而建筑工程施工項目的管理是提升建筑工程項目經(jīng)濟效益的必然趨勢，是建筑工程施工項目的綜合效益發(fā)揮的關(guān)鍵途徑。在建筑工程施工項目的管理中，注重工期、成本和質(zhì)量的控制以及工程項目合同安全的管理，可以為建筑工程企業(yè)提供應(yīng)對日趨激烈的市場形勢下的競爭實力，緩解國家經(jīng)濟資源緊張的壓力，提升市場經(jīng)濟效益，對于促進整個社會的和諧發(fā)展具有不可或缺的價值意義。
一、建筑工程施工項目管理概述
在建筑工程施工項目中，進行施工項目的管理，旨在確保建筑工程項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)，保證建筑工程項目經(jīng)濟效益的最大化結(jié)果。建筑工程施工項目的管理，往往基于項目經(jīng)理負責(zé)制，結(jié)合工程項目科學(xué)客觀的邏輯規(guī)律，利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，進行工期、成本和質(zhì)量的合理規(guī)劃、科學(xué)組織和有效控制，以期在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)外部環(huán)境的同時，進行建筑工程項目施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，保證建筑工程項目綜合效益的最大化。
建筑工程施工項目管理是一項全面、科學(xué)的程序性系統(tǒng)管理工作。建筑工程施工項目管理關(guān)鍵在于項目施工工期、施工成本和施工質(zhì)量的控制，在于項目合同、安全的管理，在于施工方與業(yè)主之間和平行施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。同時，在建筑工程施工項目管理中，要保證項目人力、物力、財力等生產(chǎn)要素之間相互協(xié)調(diào)，根據(jù)工程項目實際情況進行適時適量的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，進行工程項目各生產(chǎn)要素之間的動態(tài)化管理，確保工程項目生產(chǎn)資源的利用價值，進而保障工程項目的綜合效益。
二、建筑工程施工項目管理方法
在建筑工程施工項目的管理中，根據(jù)工程項目的客觀規(guī)律，可以從項目工期的管理、項目成本的管理以及項目質(zhì)量的管理三個方面選用合理恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎＷC建筑工程施工項目的管理效率，最終確保建筑工程施工項目綜合效益的提升。
（一）項目工期管理方法
在建筑工程施工項目的管理中，項目工期的管理主要在于管理者以及建筑工程施工項目的相關(guān)設(shè)計人員根據(jù)工程項目施工實際情況，進行建筑工程項目整體施工環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃，在實際施工中進行嚴(yán)格控制，確保工程項目按照施工進度表順利開展，避免出現(xiàn)趕工等工期延誤現(xiàn)象。
（二）項目成本管理方法
在建筑工程施工項目中，項目成本管理要注重工程項目設(shè)計階段、施工階段和竣工階段的成本管理，進而進行施工項目整體過程的成本控制。首先，在工程項目的設(shè)計階段，進行成本管理，要求建筑工程施工項目的管理人員在經(jīng)過與工程設(shè)計人員、施工人員和工程造價人員等建筑工程相關(guān)人員的協(xié)商后，進行工程項目投資力度的初步估計，明確工程項目中的預(yù)算輸出作出合理的估算和控制，避免工程項目中不可預(yù)估的成本投入。其次，在工程項目的施工階段，進行工程項目的成本管理，關(guān)鍵在于嚴(yán)格按照工程費用預(yù)算，控制工程項目中的實際費用支出，針對施工變更環(huán)節(jié)進行工程造價的變更管理，做好工程項目的每一筆費用輸出，進行工程成本的驗收核算工作。最后，在工程項目的竣工階段，需要進行工程造價的反復(fù)審查驗收工作，詳細核算施工項目各個環(huán)節(jié)的工程費用，保證項目費用輸出嚴(yán)格控制在工程造價的范圍內(nèi)。
（三）項目質(zhì)量管理方法
在建筑工程施工項目的的質(zhì)量管理中，堅持“質(zhì)量第一，品質(zhì)優(yōu)先”的施工理念，嚴(yán)格控制建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量，不定時檢測建筑施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，進行工程施工過程中的精準(zhǔn)測量，嚴(yán)格排除施工項目中質(zhì)量不達標(biāo)的材料、設(shè)備，甚至是施工人員，保證施工項目的高質(zhì)量開展。同時，建立安全管理責(zé)任體系，配備專業(yè)的施工資料管理人員，實施建筑工程施工項目的安全管理，并保證各項安全管理措施落實到位，保證施工項目安全管理的有序開展。
三、建筑工程施工項目管理措施
在建筑工程施工項目中，工程項目工期的管理措施主要包括施工進度表的計劃和實施，在施工前綜合考慮施工各方面的因素，制定出科學(xué)合理的施工進度表，在施工過程中嚴(yán)格按照施工進度表進行施工，工程項目施工工期的管理才能落到實處。同時，在工程項目中，可以從合同管理的加強和施工階段的控制兩個方面采取措施進行項目成本管理。一方面，強化工程項目中各項合同的管理，明確工程項目各參與方的職責(zé)，避免引起不必要的法律糾紛；另一方面，加強工程項目施工階段中材料費、設(shè)備費、人工費等各方面的費用控制，控制工程項目的成本，提升項目的成本效益。此外，在工程項目的質(zhì)量管理中，建立客觀公正的監(jiān)理機制，實時監(jiān)督考察工程項目施工材料、設(shè)備和施工程序，做好工程項目安全管理措施，進行工程項目的動態(tài)化質(zhì)量管理，保證建筑工程施工項目綜合效益的充分發(fā)揮。
四、結(jié)束語
在建筑工程施工項目的管理中，依據(jù)科學(xué)合理的工程項目成本、質(zhì)量控制的管理方法，采取切實有效的工程項目管理措施，加強工程項目中工期、成本、質(zhì)量的控制，強化工程項目合同、安全的管理，確保工程項目各參與集團之間關(guān)系的和諧，對建筑企業(yè)良好品牌形象的建立和維護具有重要的時代意義，是提升建筑企業(yè)市場競爭實力的重要保證。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：項目管理 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 措施費 文明施工 監(jiān)管
中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼： A
前言
隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，某單位的投資建設(shè)項目也在不斷增加，但由于管理人員不專業(yè)、趕工等多種原因，造成部分項目出現(xiàn)延遲竣工、竣工質(zhì)量不理想等情況。該單位在接到負責(zé)工程項目建設(shè)任務(wù)后，項目管理班子就定出了通過此項目的建設(shè)，摸索一條適合本單位項目建設(shè)管理的新路，隨后定出了新的項目管理措施，并得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，其主要措施為：一是在招標(biāo)和合同中明確安全質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；二是工程結(jié)算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。在施工過程中，建設(shè)單位管理部門以合同為依據(jù)，堅持事前控制，以文明施工為引線，推動項目安全質(zhì)量進度目標(biāo)，實施管理，在此對引導(dǎo)措施和實施情況作簡要介紹。
一、在合同（協(xié)議書）中明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
（一）協(xié)議書的某條規(guī)定：“發(fā)包人應(yīng)配合承包人加強合同工程質(zhì)量與施工安全管理，鼓勵承包人實施合同安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”。
（二）合同條款約定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。協(xié)議書第某條又規(guī)定：“工程優(yōu)質(zhì)費，合同雙方當(dāng)事人可在專用條款中約定工程優(yōu)質(zhì)費，明確合同工程優(yōu)質(zhì)費用的計算額度，約定工程優(yōu)質(zhì)費的，如果承包人實施，完成合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家規(guī)定或合同約定的質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的，承包人有權(quán)向發(fā)包人提出并得到專用條款約定的工程優(yōu)質(zhì)費”。還有一條“承包人未盡義務(wù)的責(zé)任，本工程工地安全文明施工按國家及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的有關(guān)法規(guī)及操作規(guī)程和發(fā)包人的要求施工，若在工程施工過程中，受到政府部門有關(guān)安全文明施工的行政處罰，除賠償發(fā)包人的損失外，則發(fā)包人按合同價款的.，向承包人計收違約金”。
二、以文明施工的亮點建設(shè)為基礎(chǔ)，推動各目標(biāo)的實施
該單位在有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)場特點在招標(biāo)前編制了《安全文明施工創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場功能區(qū)的劃分、道路、綠化、生活區(qū)的布置都提出了具體的要求，也根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范的要求，對安全防護的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和規(guī)范化作出詳細的文字說明并用圖示進行了規(guī)定。本項目文明施工設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為工地的施工管理提供了良好的條件，也為安全文明施工管
理增加了亮點。
至樁基礎(chǔ)施工結(jié)束，工地已經(jīng)完成了圍檔、視頻監(jiān)控、綠化、吸煙區(qū)、宣傳欄及以下幾項主要文明施工的布置，完成量占文明施工建設(shè)總量的85% ,文明施工布置幾具規(guī)模。
（一）有針對性地建立文明施工措施，如用定型鋼網(wǎng)對使用和非使用地塊進行安全分隔。本項目占地96000平方米，開工前四周已砌筑2.5米高磚墻圍擋。本期工程預(yù)使用施工用地近57000平方米，針對這一情況，該單位制訂的標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求規(guī)定“按圖對預(yù)留用地用2米高落地式鋼防護網(wǎng)分隔;鋼防護網(wǎng)采用定型化、組合式，材料要求使用低碳鋼絲編織焊接，色澤一致，網(wǎng)格均勻、無明顯焊痕，安裝完成后牢固、美觀，能防200千克每平方米側(cè)沖力。
承包方進場后，即對這一要求進行落實，現(xiàn)場設(shè)立綠色組合式鋼絲防護網(wǎng)330米，防護網(wǎng)的設(shè)立對場地使用進行有效控制，防止施工單位材料亂堆亂放，也可保證材料和人員的人身安全。
（二）硬底化程度高，亮點突出，如主車道投入大，綜合考慮。各建筑物四周有通暢的混凝土道路及排水明渠，辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料堆放場、材料加工區(qū)、倉庫等混凝土硬底化。其中:材料主運輸車道寬6米，用 C20 ,200毫米厚砼現(xiàn)澆;輔助運輸車道寬3.5米，用C20 , 200毫米厚砼現(xiàn)澆，人行通道寬1.2米，用C 15 ,100毫米厚砼現(xiàn)澆;其他硬底化場地根據(jù)實際情況布置，用C 15 ,100毫米厚砼現(xiàn)澆。
正對主入口的一條6米寬、360米長現(xiàn)澆混凝土主車道貫通現(xiàn)場東西兩端，是該單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計中實施安全文明施工的重點。其作用有三:一是利用主車道，保證施工區(qū)與辦公、生活區(qū)有明顯分隔和足夠的安全距離。現(xiàn)場將施工區(qū)放在了車道的南面，車道與施工區(qū)間還設(shè)置了加工場、材料堆放場、綠化地塊等，將辦公、生活區(qū)設(shè)在車道的北面，如此布置，讓施工與辦公、生活區(qū)有40多米的安全距離。二是以主車道為中心線，與其他的輔助車道、各區(qū)域、場地連通一起。工程有大量的重型運輸和吊裝車輛，且有幾個月的施工工期是在雨季進行，運輸?shù)缆返耐〞常ＷC了施工工期的執(zhí)行。三是利用主車道兩側(cè)進行了安全防護和綠化、宣傳，車道南側(cè)，用1.2米高定型鋼攔桿進行了防護，并涂上黃黑相間的警戒色，保證了加工場、材料場與道路的分隔;車道的北側(cè)，沿道2米寬鋪種草皮并按10米間距栽種小葉榕樹，中間設(shè)置不銹鋼宣傳欄和休息亭。
（三）生活區(qū)以人為木，硬件配置完善。規(guī)劃并使用生活區(qū)用地7000平方米，建立雙層工人宿舍板房，近3000多平方米，并配建了廚房、食堂、衛(wèi)生間、沖涼房、娛樂室、學(xué)習(xí)室等600多平方米, 200多平方米有透明頂蓋的曬衣棚，還建立了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、乒乓球場和體閑公園等。
生活區(qū)的硬件投入，可利用有限的條件營造優(yōu)美適度的生活環(huán)境，體現(xiàn)人文關(guān)懷和煥發(fā)工人的工作熱情，有助于施工的有序性和合理性。
三、加強安全文明施工措施費的使用監(jiān)管。
有效制約是保障安全防護文明施工措施落實的首要條件，該單位依據(jù)合同條款，在確保費用能依條款支付的情況下，將安全文明施工實施情況與費用支付的監(jiān)督權(quán)交給了工程監(jiān)理單位，并共同抓好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。
（一）檢查施工項目部施工組織設(shè)計文件是否針對工程制定相應(yīng)的安全防護、文明施工措施，并符合我司制訂的標(biāo)準(zhǔn);
（二）檢查承包方編制的實施方案是否符合我方制訂的標(biāo)準(zhǔn);
（三）對施工單位落實安全防護文明施工措施進行現(xiàn)場監(jiān)理，如現(xiàn)澆混凝土道路、下水道等，并對實施情況進行現(xiàn)場計量認證;
（四）對每一項安全文明施工的落實情況進行驗收，并拍照存檔;
（五）對項目的安全文明施工費用清單進行檢查確認，以確保費用的投入與專款專用。
經(jīng)過十個月的施工，工程已按合同工順利辦理了竣工驗收手續(xù)，施工過程未發(fā)生安全質(zhì)量事故，質(zhì)量觀感好。期間，單位各級領(lǐng)導(dǎo)多次到場檢查均表滿意，認為其管理在單位的同類項目中起到示范作用；在省示范工地專家組的兩次檢查中，均獲好評。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，表面上是承包方得到了經(jīng)濟利益，但事實證明，創(chuàng)優(yōu)費只增加了工程造價極少數(shù)，但能有效地促進進度、安全管理的落實，特別是收獲良好的工程質(zhì)量，起到了杠桿作用。同時，將文明施工合理地溶入施工過程，為工程促安全保質(zhì)量提供了基礎(chǔ)保障，達到了預(yù)期的效果，為以后的項目管理提供了參考依據(jù)。
結(jié)語
總而言之，在建筑工程建設(shè)中，施工管理影響著總體建筑工程的質(zhì)量，對于建筑工程的順利建設(shè)具有十分重要的作用。因此，建筑工程現(xiàn)場的建設(shè)單位管理人員要加強對施工單位的現(xiàn)場的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，提高資金投資效益。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；質(zhì)量控制；投資成本
現(xiàn)代建設(shè)工程項目的施工管理，精簡的來講是包括成本、進度和質(zhì)量控制，三大控制之間沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。
1.施工成本管理的方略
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。方法上建議：（1）施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。（2）全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。（3）動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。（4）目標(biāo)管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果
2.施工進度控制的方略
首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控，并及時進行糾偏。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期，進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。
在項目實施中，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并分析偏差的原因以及是否會影響到后續(xù)工作和總工期。采取各種手段解決進度滯后問題。
施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
（1）高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。（2）施工人員的優(yōu)選與交底。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術(shù)交底，在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工過程中要加強質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。（3）施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；（4）對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。
3．施工質(zhì)量控制的方略
項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其它控制的基礎(chǔ)。
（1）人的控制。項目管理中最基本也是最難的管理就是對人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人；另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍；其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法，調(diào)動能動性和績效評估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。（2）材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。（3）機械使用的控制。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)，制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責(zé)。
4.現(xiàn)場安全管理的方略
對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個項目部安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)管死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實展開安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。另外，項目部技術(shù)負責(zé)人容易對自身崗位職責(zé)存在認識偏差，認為自己的工作只是負責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。
因此，在安全管理的對策上，筆者建議：（1）要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。（2）進一步加強對項目管理人員進行安全知識教育及安全知識培訓(xùn)，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，使技術(shù)和安全能相結(jié)合，對周邊環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。（3）對于違規(guī)的獎懲應(yīng)該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關(guān)安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應(yīng)該進行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。
綜上，建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜的管理過程，必須高度重視，嚴(yán)謹做事，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面工作，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。
參考文獻
[1]宋晶光.工程項目激勵機制研究[J].建筑經(jīng)濟與管理，2007.
關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理；安全管理
1引言
近年來, 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展, 各地城市建設(shè)迅速發(fā)展, 對于施工企業(yè)來說是良好的發(fā)展機遇, 同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求, 施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求, 只有提高施工現(xiàn)場的管理, 才能達到目標(biāo)的實現(xiàn)。
2認真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備
作為一個工程項目, 特別是建筑工程,其施工工藝復(fù)雜, 材料品種繁多, 各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先, 必須熟悉施工圖紙, 針對具體的施工合同要求, 盡最大限度去優(yōu)化每一道工序, 每一分項工程, 同時考慮自身的資源( 施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件,認真、合理地做好組織計劃, 并以橫道圖或圖表示出來,從大入小, 由面及點, 除了合理的施工組織計劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備, 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
3建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度并堅定落實
項目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度. 并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴(yán)密對人的控制,通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制,主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等了解和掌握。
4 原材料采購管理
建筑產(chǎn)品質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標(biāo)號,骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度,從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。
5重視現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起,施工單位一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位,如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工,尤其需要加強管理,發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決,確保工程質(zhì)量,避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。對于其它分項、分部工程,應(yīng)定期和不定期進行抽樣。對于質(zhì)量不合格的,能夠返工的堅決返工,不能返工的,必須采取措施補救,使其達到質(zhì)量要求。
6施工資料管理
一個建設(shè)項目對材料、施工、技術(shù)、人員的管理和調(diào)配,還有不可忽視的資料管理,任何一個工程項目,都要進行竣工資料這一項的驗收。竣工資料包括材料出廠合格證、化驗、檢驗報告、復(fù)檢核查報告、竣工圖、自檢自評驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、工作聯(lián)系單、工程量簽證單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測量測定單等等,要求有專職專人負責(zé),對每一個施工過程注意收集整理歸類歸檔,不得遺漏。否則對竣工驗收、工程結(jié)算及以后的房屋維修,改造都是無法估量的損失。
7加強隱蔽工程驗收
要保證高質(zhì)量地完成一個建筑產(chǎn)品,首先要保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),因此,它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性
8安全管理
認真貫徹“一個方針” ，即“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。安全就是生命,安全就是生產(chǎn)力,安全就是效益,安全才能穩(wěn)定,安全才能促進發(fā)展。將安全管理責(zé)任制度落實到人。建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,就要求明確規(guī)定企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、工程技術(shù)人員和工人在安全工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來,把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”的原則在制度上固定下來,做到安全工作層層有分工,人人有專責(zé),事事有人管,件件抓落實。管安全必須有經(jīng)濟獎罰權(quán),否則安全、質(zhì)量管理就會蒼白無力。同時把同安全直接有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、職能部門聯(lián)系起來,形成一個嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)。一旦出現(xiàn)事故,可以查清責(zé)任,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗,更好地保證安全管理工作順利進行。
企業(yè)負責(zé)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和首要條件,各企業(yè)和企業(yè)主管部門要切實加強安全生產(chǎn),做到有法必依,努力改善勞動條件,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化全員、全過程、全方位的安全管理。同時,要接受國家安全生產(chǎn)監(jiān)察部門和工會組織的監(jiān)督檢查。工會組織根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)實施安全生產(chǎn)法規(guī),對違反勞動保護法規(guī)的行為,有權(quán)抵制、申訴和控告。安全生產(chǎn)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,項目部必須采取多種行之有效的辦法,實行綜合治理。其一：項目部要根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī),結(jié)合實際情況,不斷擬定完善有效的規(guī)章制度和檢查考核辦法,落實到基層和施工生產(chǎn)現(xiàn)場,變?yōu)閺V大職工的自覺行動。其二：項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立安全成本觀念,保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量必要的經(jīng)濟投入。同時,要建立安全生產(chǎn)獎懲制度,直接與經(jīng)濟責(zé)任制掛起鉤來,直接納入職工的工資分配、獎金發(fā)放和評先、評優(yōu)等考核之中,對達不到規(guī)定安全生產(chǎn)指標(biāo)者要進行制裁。對于那些為安全質(zhì)量工作做出貢獻的班組和個人,要及時給予表彰和獎勵;對于那些違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律而造成事故的,要按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和項目部的規(guī)章制度給予行政處分和經(jīng)濟處罰。其三：項目部要教育廣大職工增強法制意識,學(xué)好守好有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),做到利劍高懸,警鐘常鳴,防止疏忽懈怠。其四：抓好各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員和特殊工種的教育和培訓(xùn)。同時,要加強民工隊伍的安全教育和監(jiān)督檢查。
9 結(jié)束語
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是工程的生命。企業(yè)只有嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn),建立、健全質(zhì)量體系,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)運行,才能有效保證工程施工質(zhì)量。尤其是通過各項工程施工實踐,提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵是要抓好五個環(huán)節(jié):一是要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)永恒主題的觀念;二是認真執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量體系有效運行;三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度;四是明確和落實層層負責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制;五是強化質(zhì)量教育,樹立精品意識。處理好五個關(guān)系: (1)質(zhì)量和工期的關(guān)系; (2)質(zhì)量和成本投入的關(guān)系; (3)質(zhì)量和安全的關(guān)系; (4)質(zhì)量和效益的關(guān)系; (5)質(zhì)量和企業(yè)信譽的關(guān)系。
參考文獻：
[1]全裕利.房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報.
一、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、及以上的惡性誤操作事故、及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故次，輸電線路一類障礙次；農(nóng)配事故次。
上半年執(zhí)行變電第一種工作票張，第二種工作票張，合格率；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）張，第二種線路工作票張，合格率。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至×月×日，全公司安全天數(shù)為天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。
⒈到月份發(fā)生農(nóng)配事故起，去年同期共發(fā)生次農(nóng)配事故。及以上線路發(fā)生一類障礙次，去年同期次；輸電線路事故次。
⒉輸電線路事故次：×月×日：，新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為相，測距離新橋變公里；鄭陸變?nèi)щ姟Ｇ帻堊儭⒘內(nèi)щ姟｀嵵凶內(nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。：新鄭線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)新鄭線號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。
⒊輸電線路一類障礙：、×月×日武南變武南線開關(guān)另序段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。
、×月×日，鬲湖變鬲運線開關(guān)另序段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為滆運線桿相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
、×月×日時分，運村變運寨線開關(guān)另序段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為運寨線桿相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
二、上半年主要工作回顧：
⒈制訂嚴(yán)防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《××××年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。原創(chuàng)：今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在×月×日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、
創(chuàng)造性。
⒉認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和××××年工作會議精神，全面總結(jié)××××年工作，研究確定了公司××××年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司××××年安全工作總結(jié)、××××年安全工作意見，認真學(xué)習(xí)省公司××××年事故快報第一、二期及××××年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找××××年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，根據(jù)“”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。
為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。
在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了××××年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共條，各部門自行整改了條，職能部門解決了條。在認真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了××××年安全工作意見及保證措施。
安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。
⒊開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。
根據(jù)市公司要求，我公司在元×月×日至×月×日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。
培訓(xùn)期間，各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴(yán)、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
通過強化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。
⒋堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
（）、一手抓教育
、月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。×月×日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。×月×日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。×月×日，團委進行安全知識競賽。
安全培訓(xùn)：
按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓(xùn)班；總公司會同安監(jiān)部對個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。
安規(guī)考試：
全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于月底進行了安規(guī)考試。
安全活動：
班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。
（）、一手抓現(xiàn)場。
上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查次（至月份），每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進行嚴(yán)肅處理。
⒌公司開展了春季安全大檢查
為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔〕號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自××××年月至××××年×月×日開展了安全大檢查工作。
各部門根據(jù)要求，組織員工認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔〕號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。
各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。
安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。
農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進行了檢查。檢查綜合變臺、檢查低壓出線條、檢查線路間距處、檢查拉線根、檢查場頭箱只、檢查小水泵臺、檢查臨時用電處。本次檢查查見設(shè)備缺陷處、線路缺陷處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理處、限期整改處、停電處理處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝棵。檢查剩余電流保護器：總保護臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。
本次春查各部門查出問題條（除農(nóng)電所），已整改問題條、正在整改問題條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題條，現(xiàn)已整改條，正在整改問題條。
⒍加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、原創(chuàng)：安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。
三、存在的問題
⒈在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設(shè)施的法律武器，搞好保護電力設(shè)施方面的工作。
⒉危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責(zé)人預(yù)警不及時。
⒊“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
⒋班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實現(xiàn)
）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。
～月份農(nóng)配事故共發(fā)生起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故起。。
上半年及以上線路發(fā)生輸電線路事故次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙次。其中外力破壞起，雷擊閃絡(luò)起。
⒌違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：建筑物的質(zhì)量由建筑施工階段決定，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復(fù)雜，任何人力或物力條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時，工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時是不可推卸的且實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，因此在施工過程中對施工安全、質(zhì)量控制以及成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本三個方面展開論述。 1 安全管理
由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)難度很大。而安全施工不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會嚴(yán)重影響整個企業(yè)的聲譽。通過建立各項制度，規(guī)范生產(chǎn)行為，對于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平，降低或避免事故發(fā)生率是非常重要的。
1.1 施工中的安全問題
很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在專職安全人員配備不足、沒有必要的安全物資投入及制度的約束。安全管理人員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法對施工人員切實展開進場安全教育陪訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。
項目部技術(shù)負責(zé)人容易對自身崗位職責(zé)存在認識偏差，認為自己的工作只是負責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)行為時，很多項目部對管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性，對安全生產(chǎn)反而產(chǎn)生負面影響。
1.2 對策及建議
首先，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，具體來說就是將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各施工方主要負責(zé)人及各級職能部門、班
組長及每個崗位的作業(yè)人員身上。
技術(shù)負責(zé)人要有正確的生產(chǎn)理念，對重大危險源項目編制切實可行的方案。
對于違規(guī)生產(chǎn)行為，罰款不是目的，而是一種手段。獎懲應(yīng)該做到獎罰并重，對于安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的個人要獎勵，違規(guī)生產(chǎn)不僅危害本人，且對周圍作業(yè)人員也是一種誤導(dǎo)。在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應(yīng)該進行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。 安全教育必須堅持不懈，沒有一勞永逸的安全教育。經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。
2 質(zhì)量控制
要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：
2.1 對建設(shè)項目技術(shù)文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設(shè)計，整理材料質(zhì)量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。 2.2 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節(jié)不放松，重點有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工產(chǎn)品進行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。
2.3 堅持以試驗數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過試驗手段對質(zhì)量進行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復(fù)核各部位承載力，對鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質(zhì)量，切實做到有據(jù)可查。
3 成本控制
建筑施工企業(yè)在全力保證工期、施工安全和質(zhì)量的情況下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。
3.1 要想做好成本控制，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。把成本控制的責(zé)任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。
3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構(gòu)成。
首先，在組織施工之前，依據(jù)合同、施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業(yè)管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴(yán)謹可行，盡量接近最終資金使用限度。
然后，當(dāng)計劃成本由施工企業(yè)認可后，項目部各級管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行。在資金的利用上依托健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批；把成本計劃與激勵機制結(jié)合起來，增強管理人員的成本意識和控制能力；按照成本計劃目標(biāo)來控制材料進場采購價格，認真做好材料、設(shè)備進場的數(shù)量和質(zhì)量的把控。
最后，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應(yīng)的計劃成本進行對比，依預(yù)算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，尋求有效降低成本的途徑，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業(yè)利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。
